relatório de sustentabilidade 2017 gente que faz a diferença · implantação da de soja, em...

R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e 2 0 1 7

Gente que faz a diferença

E X P E D I E N T E

COORDENAÇÃOEQUIPE DE COMUNICAÇÃO - DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

PRODUÇÃO DE CONTEÚDO, REVISÃO, EDIÇÃO DE TEXTOS E DIAGRAMAÇÃONÓS DA COMUNICAÇÃO

1 Sustentabilidade: a diferença para o futuro.

pag.4

2 Eficiência e performance: A diferença no desenvolvimento econômico.

pag.13

3 Respeito e inovação: A diferença no desenvolvimento ambiental.

pag.30

4 Responsabilidade e atitude: A diferença no desenvolvimento social.

pag. 36

5 Números que fazem a diferença.

pag. 45

1Sustentabilidade: a diferença para o futuro.

Há 54 anos, o Grupo Caramuru está

presente na vida de milhares

de brasileiros, promovendo o

desenvolvimento econômico e

social e contribuindo

com a preservação ambiental. Para alcançar

seus resultados e metas,

a Caramuru está

ancorada em valores

institucionais que

fazem a diferença.

4

Produtividade e visão para

um futuro melhor

O ano de 2017 foi de muita produtividade para o Grupo Caramuru. O período trouxe muitos desafios para a empresa e para o mercado brasileiro em função de uma economia

estagnada com margens cada vez menores de commodities.

Entretanto, a Caramuru acredita que é na crise do país que se encontram oportunidades de negócio e de crescimento. Nesses momentos ideias inovadoras são desenvolvidas e permitem a organização fazer a diferença no mercado e para a sociedade. Foi com esse espírito empreendedor e ancorado em seus valores corporativos, que o Grupo concluiu o ano de olho em novas perspectivas.

A Caramuru deu continuidade aos seus projetos internos, promoveu a integração entre equipes em busca de maior eficiência e capacitou seus colaboradores para realizarem o melhor no seu dia a dia. Foram realizados investimentos em automação de processos e adotados novos conceitos de produção.

Para se tornar uma empresa ainda mais atuante nas comunidades em que está presente, a Caramuru também realizou projetos sociais que beneficiaram crianças e

jovens de escolas municipais, famílias de agricultores e pequenos produtores rurais.

5

Desafios são sempre encarados em diversos momentos de uma trajetória de sucesso empresarial. Para o Grupo Caramuru não poderia ser diferente. Acreditamos que o

diferencial de uma organização que tem vivo o espírito empreendedor é sua capacidade de inovar e encontrar melhores soluções para seu negócio.

Com mais de meio século de história no agronegócio brasileiro, entregando produtos de qualidade para a sociedade, a Caramuru conta com equipes

integradas, gestores e colaboradores dedicados e atentos às oportunidades que têm surgido pela frente. Fazemos a diferença nos reinventando e agregando o que há de melhor no mercado.

Estamos sempre buscando em cada uma de nossas atividades o equilíbrio da sustentabilidade, combinando a preservação do meio ambiente com a forte saúde financeira e o desenvolvimento social.

Respeitando nossas crenças e valores institucionais, concluímos o ano escrevendo com orgulho e simplicidade mais um capítulo de nossa história.

Convido você leitor para conferir, ao longo deste Relatório, detalhes do ano de 2017 para a Caramuru, bem como nossos resultados e conquistas.

Boa leitura.

Alberto Borges de Souza,Presidente do Conselho de Administração

A diferença em cada detalhe do nosso

negócio

6

2010Unidade de produção de biodiesel, em Ipameri - GO.

2015Planta de processamento de Soja, em Ipameri - GO.

2017Fábrica de Biodiesel, em Sorriso - MTSaída Norte - TransbordoRodo-hidroviário, em Itaituba - PATerminal Portuário, em Santana - AP

2004Abertura da unidade de armazenamento de grãos, em Ipameri - GO.

2002

Unidade de Lecitina de Soja, em São Simão. Abertura do Terminal XXXIX, no Porto de Santos - SP.

2001Unidade de extração e refino de óleos especiais, em Itumbiara - GO.

2000

Filiais de transbordo de Anhembi e Pederneiras - SP.

1986

Abertura das fábricas de óleo e farelo de soja, pré-cozido de milho. Início da abertura das unidades armazenadoras de Goiás, em diversas cidades.

1979 Lançamento da marca Sinhá.

1991Transferência da Matriz de Apucarana - PR para Itumbiara - GO.

1977

Abertura, em Apucarana, da fábrica de óleo bruto de gérmen de milho e farelo peletizado.

1964Nasce a Máquina Caramuru, fundada por Múcio de Souza Rezende, em Maringá - PR, no ramo de industrialização do milho.

2011

Arrendamento de uma unidade industrial de extração de soja e instalação da unidade de produção de lecitina, em Sorriso - MT.

1999 Unidade de envase PET, em Itumbiara - GO.

1998

Início da abertura das unidades armazenadoras em Mato Grosso.

1971

Inauguração da fábrica de processamento de milho, filial de Apucarana - PR.

2014

Caramuru completa 50 anos.

2013 Instalação da unidade industrial de Proteína Concentrada de Soja – SPC.

1992

Implantação da refinaria de óleo de soja, em Itumbiara - GO.

1995 Inauguração da fábrica de processamento de soja de São Simão - GO e do terminal hidroviário.

1975 Abertura da fábrica de processamento de milho, filial de Itumbiara - GO.

2007

Unidade de produção de biodiesel, em São Simão - GO.

Momentos marcantes na trajetória da Caramuru

2016

Cogeração de Energia Elétrica, em Sorriso - MT.

7

Para fazer a diferença, a Caramuru conta com colaboradores que realizam suas atividades com

eficiência, criatividade e inteligência. São profissionais de atitude e

comprometimento guiados pela Visão, Missão e Valores do Grupo.

MissãoFornecer alimentos, insumos, biocombustíveis e serviços com qualidade, atendendo às necessidades de clientes e consumidores, gerando valores à sociedade, fornecedores, colaboradores e acionistas.

Valores• Ética• Confiança e respeito mútuo• Simplicidade e transparência no relacionamento• Valorização e desenvolvimento de colaboradores• Disciplina e profissionalismo• Ousadia e criatividade• Perseverança• Respeito ao meio ambiente

Visão 2018O Grupo Caramuru busca ser reconhecido por:• Atender clientes e consumidores com produtos e

serviços de qualidade;• Operar commodities diferenciadas;• Gerar valor em produtos de consumo com marca forte;• Ter logística forte;• Investir na capacitação contínua de seus colaboradores

e oferecer desafios para o seu desenvolvimento;• Atuar nacional e internacionalmente;• Utilizar processos de gestão e produção com tecnologia

atualizada;• Manter consistente histórico de rentabilidade e

crescimento; e• Atuar a partir de princípios de sustentabilidade

ambiental e social.

Valores que norteiam nossa

atividade

8

• Zelar pelos interesses da empresa.• Cumprir o prometido e não prometer o que não for capaz de cumprir.• Manter a simplicidade e a honestidade nas ações.• Buscar lucratividade da empresa como resultado de um trabalho honrado e ético.• Ter compromisso com a verdade e com o que é justo.• Ter na consciência que não existe maneira certa de fazer o que é errado.• Atuar na proteção dos interesses da empresa e rejeitar as questões de má-fé.• Imparcialidade nas decisões que envolvam pessoas.• Manter as relações pessoais caracterizadas pela sinceridade e autenticidade.• Utilizar apenas propagandas que levem ao cliente ou consumidor a ter uma imagem clara e fiel dos nossos produtos e serviços.• Estimular o trabalho em equipe, que deve se caracterizar pelo espírito de respeito mútuo e confiança entre as pessoas.• Ter orgulho do que fazemos, humildade diante dos resultados positivos conquistados e coragem para corrigir rapidamente os erros.• Manter relacionamento com o setor público pautado pelos princípios do nosso Código de Ética e pelo cumprimento das normas legais.• Agir de acordo com os princípios éticos e de boa conduta nos ambientes internos e externos à empresa.

princípios e posturas

éticas gerais da

caramuru

“Tenho mais de 18 anos de Caramuru. Hoje, atuo como

gerente da Regional Jataí e faço questão de trocar conhecimentos e

vivências com meus pares”

Rodrigo D. B. FidelisGerente da Regional de Armazéns de Jataí - GO

“O desejo de fazer certoe com agilidade nunca deixou de ser minha atitude na Caramuru. Isso me guia a ser o que sou e me ajuda a orientar toda a equipe”

Regilaine da S. C. TeixeiraSupervisora do Armazém

de Inaciolândia - GO 9

Diretoria Executiva

Comercial

Controladoria

Industrial

Originação

RH e Relações Institucionais

Tecnologia da Informação e Suprimentos

Internacional de Commodities

Administrativo e Financeiro

Soja

Logística/Porto

Milho

Armazéns Gerais

Novos Negócios

governança

corporativaEm 2017, a Caramuru reafirmou

seu modelo de Governança Corporativa, instituído no ano

anterior. A gestão compartilhada por todos os executivos do Grupo

se mostrou eficaz ao contribuir com a agilidade nos processos

internos e gerar ainda mais valor para o negócio da empresa.

10

Segurança AlimentarHACCP


Manutenção

Fabricação de farinhas de milho, grits, canjicão, canjicas, fubás, creme e flocos.

Certificação

Produção de matérias-primas para alimentação animal.

Manutenção

Fabricação de farinhas de milho, grits, canjicão, canjicas, fubás, creme e flocos.

Certificação

Produção de Farelo de Soja Floculado, Farelo de Soja Moído, Farelo de Soja Hipro e Farelo de Soja Hi-Fiber.

Sistema de Gestão da QualidadeISO 9001:2008

Sistema de Segurança de Alimentos para Animais

GMP+B2 (2010)

Unidade de Apucarana – PR

Unidade de Ipameri - GO

Manutenção

Pesquisa e desenvolvimento, produção de farelos de soja e girassol, óleos brutos de soja e girassol; óleo degomado de soja; refino de óleos de soja, milho e girassol; envase de óleo de soja, milho, girassol e canola e óleos compostos e saborizados, na planta industrial de óleos vegetais.

Sistema de Alimentos para AnimaisGMP+B2 (2010)

Manutenção

Comércio e produção de matérias-primas para alimentação animal

Unidade de Itumbiara – GO (soja)

Comercializaçãoe ExportaçãoGMP+B3 (2007)

Sistema de Gestão Ambiental

ISO 14001:2004


Sistema de Gestão de Saúde e Segurança

OHSAS 18001:2007

Manutenção

Produção de farelo de soja, óleo degomado, óleo bruto e óleo refinado de soja; produção de farelo, óleo bruto e óleo refinado de girassol; óleo bruto e óleo refinado de milho; óleo refinado de canola; óleos compostos aromatizados e não aromatizados.


Gestão da qualidade em toda a cadeia produtiva

A gestão da qualidade é fundamental para toda a empresa que deseja ter um desenvolvimento cres-cente e sustentável. Diante dessa necessidade, a Caramuru, por meio da Área de GQT - Gestão da Qualidade Total, colocou iniciativas bem-sucedi-das em prática ao longo de 2017. São elas:

• Gestão e atendimento a requisitos legais nas esferas federais, estaduais e municipais.

• Manutenção das certificações necessá-rias para continuidade de fornecimento nas unidades: HACCP, GMP+, ISO 9001:2015; 14001:2015, OHSAS 18001:2007 e IFS.

• Atendimento a requisitos de clientes nas di-versas unidades da empresa.

• Recertificação e manutenção das novas versões da ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015 em nível corporativo com auditorias internas e externas.

certificações e

recertificações

11

Unidade de São Simão – GOUnidade de Santos – SP (Terminal XXXIX) Unidade de Itumbiara – GO (milho)


Manutenção

Produtos de milho ensacado (sacaria de ráfia ou big bag) produzidos na linha de milho beneficiado, moagem e granulados desde o recebimento do milho até a expedição do produto final.


Manutenção

Produção de farelo de soja Hipro, óleo degomado de soja, lecitina.


Recertificação

Produção de farelo de soja, óleo de soja degomado e lecitina de soja.


GMP+B2 (2010)

Recertificação


Food DefenseIFS

Recertificação

Produção de lecitina de soja.

Unidade de Sorriso – MT


GMP+B2

Manutenção



Manutenção

Produção de óleo bruto, farelo de soja, lecitina de soja e proteína de soja concentrada.

Manutenção

Produção de óleo bruto, farelo de soja e concentrado proteico de soja (SPC) e lecitina de soja.


Sistema de Gestão Ambiental

ISO 14001:2004


Sistema de Gestão de Saúde e Segurança

OHSAS 18001:2007

Comercialização e ExportaçãoGMP+B3 (2007)

Manutenção

Armazenagem e transbordo de matérias-primas para alimentação animal.


Manutenção

Operação Portuária: recepção,armazenamento, embarque de soja em grãos, farelo de soja Hipro e farelo de polpa cítrica peletizado e proteína concentrada de soja,com identificação dos perigos relativos à segurança de alimentos.

Manutenção

Operação Portuária: recebimento, armazenamento e expedição de produtos de origem vegetal a granel.

12

Eficiência e Performance:A diferença no

desenvolvimento econômico.

2Gerar novos negócios,

desenvolver projetos, capacitar colaboradores e

colocar ideias inovadoras em prática. Cada unidade de

negócio tem sua função e conta com gente

que faz a diferença no cumprimento

de metas.

13

Sempre em busca de uma gestão mais eficiente

Com o objetivo de estar sempre em conformidade com as normas legais e regulamentares, as políticas e as diretrizes estabelecidas para o seu negócio, o Grupo Caramuru investe na melhoria constante de seus processos estratégicos. A empresa realiza periodicamente treinamentos para qualificar seus colaboradores e parceiros. Suas ações são orientadas pelas diretrizes do Comitê de Conformidade Fiscal do Grupo. Para a Caramuru, respeitar a Legislação vigente é fundamental para consolidar sua marca nos mercados em que está presente.

controladoria

“Aqui escrevi boa parte da minha história. Cresci

profissionalmente e também evoluí como ser humano. Aprendi a

trabalhar em equipe e a entender que sozinhos não chegamos

a lugar algum”

Rogério J. da CostaAssistente Administrativo

do Armazém Campo Alegre - GO

14

Eficiência logística de norte a sul do país

A área de Logística contribui com eficiência para atender à demanda de nossos mercados e clientes. Em 2017, consolidamos processos de conformidade fiscal e operacionais e exploramos de maneira produtiva terminais rodoviários, ferroviários e hidroviários. Nossa atuação proporcionou resultado positivo na balança entre o frete repassado e o realizado, contribuindo de maneira significativa com os resultados da empresa.

No final do ano, a Caramuru inaugurou a Saída Norte, um estratégico projeto de logística composto pelo Porto de Santana (AP) e pelo Transbordo de Itaituba (PA) para exportação de Proteína Concentrada de Soja (SPC) para a Europa. Além de nos aproximar do mercado europeu, o projeto vai contribuir com a redução de custos de logística.

A Caramuru investiu cerca de R$ 50 milhões no projeto Saída Norte, concluído no final de 2017.

A área de Logística também investiu em tecnologias de ponta e novos equipamentos. Essas iniciativas otimizaram a rotina de nossos terminais, ampliaram a capacidade de armazenagem de produtos de consumo e contribuíram para alcançarmos taxa zero de perda do inventário. A troca de equipamentos tornou o Grupo ainda mais competitivo e fortaleceu a marca Sinhá, agregando maior rentabilidade à empresa.

Logística“Tenho um bom relacionamento com todos, bastante iniciativa e

cautela ao desenvolver os processos da empresa. Sempre prezo pela

segurança para evitar riscos e trazer bons resultados”

Fernanda Alves de AraújoAnalista Coordenação Logística da Unidade

Itumbiara - GO

Novas tecnologias contribuíram para a Caramuru alcançar taxa Zero de perda do inventário.

Transbordo Rodo-hidroviário de São Simão - GO

15

Acreúna

Almerindópolis

Bela Vista

Caiapônia

Campo Alegre

Catalão

Chapadão do Céu

Cocalzinho

Edealina

Edeia

MATO GROSSO

Água Boa

Boa Esperança

Campo Novo dos Parecis

Canarana

Feliz Natal

Ipiranga do Norte

Lucas do Rio Verde

Nova Mutum

Nova Ubiratã

Paranatinga

Querência

Sinop

Sorriso

MINAS GERAIS

Uberlândia

PARANÁ

Apucarana

Ipameri

Inaciolândia

Itumbiara

Jataí

Lagoa do Bauzinho

Mineiros

Montividiu

Morrinhos

Nova Roseira

Orizona

Pensão Velha

Perolândia

Piracanjuba

Pontalina

Portelândia

Quirinópolis

Rio Preto

Rio Verde

Santa Helena

São Simão 1

São Simão 2

Silvânia

Vicentinópolis

GOIÁSArmazéns gerais: proximidade com o setor rural Hoje, a Caramuru conta com 67 armazéns, sendo 27 próprios, 2 alugados e 38 contratados, presentes nos estados de Goiás, Mato Grosso, Minas Gerais e Paraná, com capacidade para receber mais de 2 milhões de toneladas de grãos de soja, milho e girassol.

Os anos 80 e 90 foram determinantes para o Grupo Caramuru firmar sua presença em Goiás e aproximar-se do setor rural, com a construção de armazéns para recebimento de milho. À época, o Grupo acreditou no interior do Brasil como ponto de expansão das fronteiras agrícolas, o que impactou positivamente para o produtor rural, pois propiciou o aumento da área de produção e permitiu uma comercialização na entressafra, uma possibilidade de safra e safrinha e, ainda, uma terceira safra, com o plantio de milho consorciado com capim. Antes os produtores deixavam o milho secar no pé.

A realidade de hoje não é mais esta, mas a aquisição de milho na região de influência da fábrica da Caramuru em Itumbiara contribui para o aumento da liquidez na comercialização deste cereal.

Morrinhos - GO

Os armazéns da Caramuru possuem capacidade para

receber mais de 2 milhões de toneladas de grãos de soja,

milho e girassol.

16

Forte presença no mercado

A Caramuru concluiu 2017 fortalecendo seu Mix de produtos com o lançamento de novas opções e sabores para os consumidores. Macarrão instantâneo, Sopão, Derivados de Coco, Pipoca tradicional 250g, Óleo de Soja Balde e novos sabores de Tempero Mágico Sinhá foram algumas das novidades.

O período foi positivo em comparação a 2016, garantindo crescimento em óleos especiais e produtos Mix, que foram o foco de atuação do Grupo ao longo do ano. Graças ao resultado do Negócio Milho, seus farináceos também tiveram êxito comercial.

Pela sua atuação e bom relacionamento com o Trade local, a Caramuru recebeu o troféu de Fornecedor de Destaque, concedido pela Associação Amapaense de Supermercadistas (AMAPS).

Na região que compreende o Triângulo Mineiro e o sul de Goiás, o Grupo deu início a uma operação de logística própria, atendendo com eficácia seus clientes locais. Isso permitiu a expansão das nossas marcas e o aumento do volume de vendas de produtos Mix.

comercialEm 2017, a Caramuru lançou novos produtos, entre eles Macarrão instantâneo, Óleo de Soja Balde, Derivados de Coco, Sopão e novos sabores de Tempero Mágico Sinhá.

Óleos especiais em destaque

A Caramuru promoveu sua linha de óleos especiais com a campanha Tampinha Premiada, que deu visibilidade para a marca Sinhá em todo o Brasil. A ação contou com a participação da dupla Zezé di Camargo e Luciano como garotos-propaganda.

Planos para 2018

Amadurecendo o processo de gestão compartilhada adotado pela empresa, em 2018 estabeleceremos o Comitê de Representantes, em que 1 representante comercial de cada regional de vendas participará representando os demais, e terá como principal foco atuar no processo de lançamento de novos produtos e novas oportunidades no segmento produtos de consumo.

17

Soja: um produto de alto valor de mercadoAproveitando as oportunidades oferecidas pelo mercado nacional e internacional, as exportações de derivados de soja permitiram ao Grupo Caramuru chegar até nichos de mercado pouco explorados e obter resultados positivos que agregam valor ao produto.

O ano também foi de uma maior contribuição efetiva para a sustentabilidade da cadeia do agronegócio, com apoio a produtores e comunidades, e também de mais investimento em tecnologias para o plantio da soja e seus derivados. Com o desenvolvimento de novas variedades de soja, com níveis mais altos de proteína e processos mais apurados, o Grupo obteve uma produção de farelos com teor diferenciado.

Para atingir os melhores resultados com mais produtividade, a Caramuru processou soja durante todo o ano. As plantas de processamento (Itumbiara, São Simão, Ipameri e Sorriso) estão cada vez mais estruturadas para dar todo o suporte e cumprir os nossos compromissos de vendas nos mercados nacional e internacional.

Essas ações fortalecem ainda mais a cadeia de soja e conferem mais competitividade ao Grupo também nas exportações. Em 2017, a Caramuru se mostrou atuante na oferta de farelo pellets, hipro, soja em grãos e lecitina, com a integração estratégica entre diversas áreas, como Originação, Logística, Comercial, Industrial e Porto.

“A cada oportunidade na Caramuru, fui aprendendo

as funções do setor, o que me levou a ser supervisor. Mas tudo isso também só foi possível porque confiaram no meu trabalho”

Reinaldo de P. BarbosaSupervisor de Matéria-Prima da Unidade Itumbiara - GO

18

CommoditiesCommodities diferenciadas além mar

Alemanha, Noruega, Dinamarca, Turquia, Estados Unidos, Itália e Coréia do Sul são alguns dos muitos países para os quais a Caramuru exportou commodities diferenciadas, como: farelo Hipro, Proteína Concentrada de Soja (SPC) e Lecitina, todos não transgênicos.

Os desafios diante do cenário econômico global fortaleceram o negócio da Caramuru e contribuíram para seu desenvolvimento.

Ao longo desse período, o Grupo trabalhou para desenvolver novos segmentos e conquistar novos clientes, buscando sempre aumentar sua participação no mercado internacional.

“Fazer a diferença é não se acomodar. É buscar sempre

melhorar os processos e investir na própria qualificação profissional,

superando expectativas, mantendo um bom relacionamento com os colegas

e não temendo desafios”

Jazon E. de Carvalho Supervisor Administrativo da Unidade Ipameri - GO

Carregamento no Terminal XXXIX

da Caramuru no Porto de Santos - SP

19

No primeiro semestre do ano, o girassol não gerou os resultados

esperados. Entretanto, na segunda metade de 2017, o Grupo deu a volta

por cima e fechou o período com um recebimento excelente de 42.000

toneladas de girassol.

Para fortalecer a presença da Caramuru no mercado brasileiro, a

diretoria responsável pelas estratégias na área de Girassol e Mix adotou

novas tecnologias e processos inovadores ao longo de 2017.

Com isso, foi possível reestruturar locais de armazenagem da linha de

cereais e mix, reduzindo custos, e proporcionando mais segurança no

armazenamento de matéria-prima.

Em 2018, a expectativa é receber 40.000 toneladas de grãos de girassol,

o que permitirá comercializar um volume adicional de óleo bruto,

elevando os resultados da empresa. No setor de Produtos Mix, o objetivo é continuar crescendo além do teto

alcançado em 2017, e lançar mais famílias de produtos novos.

Em 2018, a expectativa para os Produtos Mix é ultrapassar os resultados de 2017 e trabalhar no lançamento de mais famílias de produtos.

No segundo semestre de 2017, a Caramuru obteve 42.000 toneladas de girassol.

“Entrar na Caramuru aos 19 anos de idade e já assumir

grandes responsabilidades foi um desafio que acatei com humildade, profissionalismo e muita sede de aprendizado. Hoje, aprendo com colaboradores de todo o Grupo,

trocando experiências e vivências”

Nauana Nery de SousaAssistente de GQT

da Unidade Apucarana - GO

Girassol e Mix: Reestruturação que promove

eficiência e qualidade

20

Indústria:foco em produtividade num mercado desafiador

Com o mercado externo cada vez mais desafiador, o Grupo Caramuru focou, em 2017, na produtividade e na eficiência de suas Unidades Industriais. Para

isso, o Grupo buscou a automação dos processos e inaugurou a planta de Biodiesel de Sorriso, com capacidade de

produção de 95,7 mil metros cúbicos de biodiesel por ano.

A nova planta traz conceitos diferenciados de produção que o Grupo adotará futuramente em mais duas

unidades: São Simão e Ipameri. Ambas, com menores consumos de insumos e com aumento de rendimento. Tal medida favorece a redução expressiva

do custo industrial.

O ano de 2017 também foi excelente em termos de resultados de margens para o milho, embora tenha tido volumes menores. Em relação à soja e ao biodiesel, o período também foi de muitos desafios para o Grupo Caramuru.

Para o ano de 2018, o objetivo da Diretoria Industrial é cumprir os volumes de produção planejados, com a expectativa de que o mercado absorva a oferta, proporcionando uma margem de ganho para o Grupo. Para que isso se torne realidade, a estratégia de ação será acompanhar a gestão diária de todo o time Caramuru, promovendo correções de rota em

tempo hábil e garantindo sempre as melhores oportunidades para a empresa.

Conceitos diferenciados de produção da nova planta de Biodiesel, em Sorriso, serão adotados também nas unidades São Simão e Ipameri.

“Minha história na Caramuru começou em 2013. Para

contribuir para os resultados positivos da Caramuru,

busco trabalhar sempre com responsabilidade e dedicação”

Ana Cristina A. da SilvaAuxiliar de empacotamento da

Unidade Itumbiara - GO

Tanques de armazenamento de Biodiesel de Ipameri - GO

21

Milho: rentabilidade positiva nos negóciosO Grupo Caramuru obteve, em 2017, resultados positivos nos negócios internos e externos no mercado de milho - mesmo com a elevação dos preços da matéria-prima - e um importante papel na dinâmica da economia

regional e nacional.

Este resultado foi possível porque a Caramuru se sustentou em uma estratégia de ação voltada para aumentar a produtividade e aperfeiçoar suas atividades, proporcionando redução de custos num

mercado de milho tão competitivo.

Para 2018, a expectativa é envolver ainda mais a extensa cadeia de fornecedores diretos e indiretos para obter resultados tão positivos quanto em 2017, mesmo tendo que enfrentar um mercado externo que se configura de muitas dificuldades. Em especial, por conta da retração da primeira safra e a interrupção das importações de derivados de milho para Angola, país que vem convivendo com a mudança de governo e a escassez de moedas convertíveis.

Em 2017, o Grupo Caramuru alcançou resultados positivos no mercado de milho, destacando-se

também no mercado nacional.

“A Caramuru me abriu as portas para um mundo

novo e me ensinou que, no trabalho, precisamos valorizar a satisfação e contribuir para a vida das pessoas.

Fazer a diferença é ter amor pela sua profissão e atuar com comprometimento e dedicação”

Alexsandro de S. LimaUnidade Santos - SP

22

Em busca de constante desenvolvimentoEm 2017, o Grupo Caramuru explorou ao máximo o potencial no processamento da soja. Ao investir em fontes de energias renováveis, tornou-se autossuficiente em energia elétrica, reduzindo custos industriais e contribuindo para a preservação do meio ambiente.

A Unidade Sorriso iniciou as atividades da sua planta de biodiesel, a partir de óleos vegetais e gorduras animais, prestando importante contribuição para reduzir os impactos ambientais, ao promover a substituição de combustíveis fósseis, derivados de petróleo, por fontes de energia limpas e renováveis.

Investimentos realizados trouxeram mais uma conquista para a empresa em 2017: a Saída Norte, que conta com dois terminais, sendo um de transbordo rodo-hidroviário em Itaituba - PA e outro para exportação no Porto de Santana - AP. O objetivo é tornar a logística de escoamento do SPC, produzido na Unidade Sorriso, para a Europa, seu principal mercado, mais rápido e eficiente.

“Estou na Caramuru há quase 2 anos. Meu objetivo

é crescer junto com a empresa. Para isso, trabalho com verdade e

tento ser sempre educado com todos meus colegas”

Fernando F. L. de AraújoOperador de Empacotamento

da Unidade Itumbiara - GO

Saída Norte: Porto de Santana - AP e Itaituba - PA,

representam oportunidades de negócios para a Caramuru.

Novos Negócios:

23

Nutrição AnimalAlimentos exclusivos para o segmento animal

A Caramuru desenvolve matéria-prima à base de soja, milho e girassol e alimentos prontos para atender à demanda de criadores de diferentes tipos de animais, entre eles bovinos, suínos, peixes, cães e gatos. Para pássaros e pequenas aves domesticadas, a empresa oferece alpiste, painço e girassol da linha Bontrato.

Nesse setor, a empresa manteve o mesmo volume de vendas do período anterior e obteve margens positivas dentro dos resultados esperados. Mesmo na estiagem, o Grupo atingiu suas expectativas de produção de farelos

ensacados. Para 2018, a Caramuru tem o desafio de manter o volume e margens alcançados em 2017.

24

OriginaçãoUm ano de grandes resultados

A Caramuru começou 2017 com um volume significativo de soja adquirida antecipadamente. Por meio da modalidade ‘Garantia de Preço’, juntamente com outras ações estratégicas, a área de Originação trabalhou com o maior volume dos últimos três anos.

Volume de soja recebida (em toneladas)

2015 1.946.9082016 1.980.4212017 2.081.389

O Grupo também alcançou recorde no programa de soja convencional, sementes não modificadas geneticamente (NGMO), em Goiás, Mato Grosso (Vale do Araguaia e Sorriso):

Volume de sementes não modificadas geneticamente

2015 4.060 t2016 5.074 t2017 8.598 t

Na Originação, mais uma vez a Caramuru alcançou com sucesso sua estratégia de redução de custos e otimização de processos internos para melhorar a competitividade, sempre mantendo a qualidade de seus produtos. O Grupo também foi eficaz na realização de hedge, tanto na área de Commodities quanto na área Financeira.

“Já são mais de 22 anos de dedicação

à Caramuru. Sempre trabalhei em equipe e compartilhei expectativas

e aprendizados. Quando se tem amor pelo que se faz e uma equipe

diferenciada, os dias são sempre vitoriosos”

Elias L. da FonsecaPorteiro da Unidade

Itumbiara - GO

Na área de Desenvolvimento Social, a Caramuru deu continuidade ao Programa Sustentar, estreitando o relacionamento com os produtores rurais. O Grupo promoveu treinamentos e deu suporte local a esses empreendedores, fortalecendo a cadeia de suprimentos da empresa.

25

Recursos Humanos e Relações Institucionaisapoio as áreas da empresa

A Diretoria de Recursos Humanos e Relações Institucionais teve atuação estratégica no dia a dia do Grupo ao longo de 2017, sempre dando suporte à Diretoria Executiva e às lideranças da empresa.

A área coordenou todas as atividades do Processo de Desenvolvimento Organizacional (PDO), bem como o planejamento de eventos internos das áreas de saúde, segurança e projetos sociais. Em cada uma de suas atividades, a Diretoria sempre buscou soluções inovadoras alinhando produtividade e eficiência.

No campo da Comunicação, a área adotou estratégias estruturadas, consolidou sua política e plano de comunicação, compartilhando as melhores práticas com os colaboradores de todas as áreas. O objetivo foi promover a troca de conhecimento e levar informações sempre atualizadas a todos.

No âmbito comercial, a Diretoria deu continuidade aos processos de certificação e recertificação com a proposta de garantir a qualidade dos processos e produtos do Grupo Caramuru.

“Na Caramuru, busco fazer a diferença em tudo o que faço para

ampliar meus conhecimentos, agarrar as oportunidades que aparecem e buscar meu desenvolvimento

profissional”

Diego H. de AndradeAssistente de Custos e

Orçamentos da Unidade Ipameri - GO

“Já exerci diversas atividades na Caramuru. A empresa me deu a

oportunidade de crescer pessoal e profissionalmente. Hoje, com quase 31 anos de casa, continuo me dedicando

para que a empresa possa crescer mais a cada dia”

Valteir Oliveira CostaSupervisor de Produção


A Diretoria de RH e Relações Institucionais está sempre integrada a todas as áreas do Grupo Caramuru, dando suporte e contribuindo para a realização de suas atividades.

26

GT 2018:Foco em crescimento estratégico

O Grupo de Trabalho 2018 (GT 2018) encerrou mais um ano com metas concluídas e novos desafios para o

futuro. Os resultados positivos são fruto da dedicação de profissionais de diferentes áreas que atuam para fazer o

diagnóstico dos processos, a implementação de melhorias e o acompanhamento das ações dentro da Caramuru.

GT 2018 foi criado para atuar de forma integrada em prol dos objetivos estratégicos da Caramuru.

Em 2017, o Grupo de Trabalho se empenhou na Revisão da Conformidade Fiscal do Processo de Recebimento, Compra

e Expedição de Matéria-Prima. As demandas para o futuro também incluem a revisão no Processo da Indústria e o apoio

à implementação da Auditoria Interna.

Ao todo, o GT 2018 conta com oito membros - dois da área Industrial, dois da Controladoria, dois de Logística, um de

Tecnologia da Informação e um de Armazéns Gerais. A expectativa é que o GT, a partir de 2019, siga as diretrizes da

visão da Caramuru para o próximo setênio.

O GT 2018 contou com o apoio de uma consultoria externa e das áreas de negócio para propor melhorias e conformidade

fiscal aos processos de fretes, insumos, combustíveis, embalagens e matéria-prima. Houve ainda a criação de um plano de ação para zerar os índices de contingências que

geram perdas financeiras para a empresa.

“Tenho aproveitado todas

as condições oferecidas pela Caramuru para conhecer mais sobre

a minha área e propor melhorias. Aprendi muito e continuo aprendendo

com os exemplos que temos aqui”

José Ronaldo QuirinoGerente de Classificação

e Armazenagem da Unidade Rio Verde - GO

27

Tecnologia da Informação e Suprimentos:Novas tecnologias a serviço da conformidade fiscal

Em 2017, a área de Tecnologia da Informação e Suprimentos implementou soluções voltadas para o cumprimento da legislação e projetos focados em revisão, otimização e monitoramento de processos. Tudo isso com o objetivo de ampliar a conformidade fiscal do Grupo, reduzir custos e agregar valor às diversas áreas da Caramuru.

Em parceria com o GT 2018 e com usuários-chave da empresa, a área promoveu a revisão de processos de matéria-prima e implementou planos de ação para processos de fretes, embalagens, insumos, combustíveis e mix.

Para 2018, a expectativa é continuar trabalhando em prol da conformidade fiscal, com projetos que visem o cumprimento da legislação e a melhoria das atividades operacionais e fiscais. Indicadores de desempenho para as indústrias e atualização do sistema de commodities são outros projetos importantes previstos para este ano.

“Ingressei na Caramuru em 2012 e logo

percebi que estava fazendo parte de uma grande família e não somente de uma empresa. Durante

esse período, cresci e aprendi muito com todos que estavam ao meu lado”

Raquel OliveiraSupervisora Administrativo da Unidade Sorriso - MT

28

Em 2017, um ano bom, com retornos de diversas ações que se iniciaram em 2015, como a redução de custos por meio de melhorias de performance, revisão de processos e ganhos de produtividade.

Operacionalmente, a originação de matéria-prima, o processamento e as vendas atingiram o resultado esperado. Para um ano de crise no país, a Caramuru manteve os seus níveis de resultados com margens satisfatórias.

As metas para o futuro incluem atuar de forma estratégica para melhorar as demandas da

safra agrícola e aumentar o fluxo de capital da companhia, e ainda contribuir com as

políticas de redução de custos.

“Fui contratado há quase 10 anos e, até hoje, busco

preservar o bom atendimento aos fornecedores, a redução de custos

e a rentabilidade da unidade”

Robson G. da SilvaComprador da Unidade

Apucarana - PR

Administrativo e Financeiro: foco em rentabilidade

29

3Respeito e inovação: A diferença no desenvolvimento ambiental.

Para a Caramuru, crescer

de maneira sustentável é

respeitar o meio ambiente e

usufruir de seus recursos naturais com eficiência e

responsabilidade.

30

Estações de Tratamento de Efluentes (ETEs) Para o Grupo Caramuru, a água é um importante e finito recurso natural que precisa ser preservado. Por isso, as Estações de Tratamento de Efluentes (ETEs) da Caramuru são motivo de grande orgulho para a organização. Hoje, permitem que toda a água usada nos complexos industriais de Itumbiara, São Simão, Apucarana, Ipameri e Sorriso seja reaproveitada, gerando uma economia de 150 mil litros de água por hora. Toda essa quantidade é utilizada nas próprias plantas, na limpeza de pisos, nos serviços de jardinagem e nas torres de resfriamento.

As ETEs também processam os esgotos sanitários das unidades, reduzindo a zero as emissões de resíduos para a rede pública. São esforços da Caramuru para tornar seu negócio ainda mais sustentável para o meio ambiente.

“Comecei na Caramuru como auxiliar de produção, há 22

anos. Sempre trabalhei com a mesma dedicação em busca de resultados,

alinhado com a segurança e sempre pensando na qualidade, no custo, na

entrega e no meio ambiente”

Ademir Andrade SouzaSupervisor de Produção

da Unidade São Simão - GO

Nossas estações de tratamento geram uma economia de 150 mil litros de água por hora.

Estação de Tratamento de Efluentes de Apucarana - PR

31

NGMO: Commodities

diferenciadasA atuação da Caramuru trouxe impactos positivos para a sociedade, para

os produtores e para o meio ambiente. Por meio de uma política de bônus, o Grupo incentivou produtores a plantarem soja não modificada

geneticamente, permitindo à empresa processar esse tipo de soja com total segregação.

No mercado nacional e internacional, comercializar produtos não transgênicos significa operar com commodities diferenciadas e gerar maior valor para a cadeia da soja no país.

Com as exportações de derivados de soja não transgênica, a Caramuru alcançou nichos de mercado onde poucas empresas atuam. Para obter uma comercialização bem-sucedida, a logística portuária e de transporte da Caramuru foi essencial, pois deu suporte ao escoamento desses produtos, dentro do

padrão de qualidade.

O Grupo manteve sua forte participação nos mercados de produtos de maior valor agregado, como Glicerina, Biodiesel e os não

transgênicos: Farelo Hipro, SPC e Lecitina

Em 2017, o Grupo manteve sua política de bônus, incentivando produtores a plantarem

soja não modificada geneticamente: commodities que geram maior valor para toda a sociedade.

32

Estação Reciclar:Coleta seletiva a favor da

sustentabilidadeHá quase 10 anos, o Grupo Caramuru dá suporte à Estação Reciclar. A iniciativa segue as orientações da Política Nacional de Resíduos Sólidos e foi criada para promover o desenvolvimento econômico e social dos catadores de materiais recicláveis de Itumbiara e contribuir para sua estruturação como uma cooperativa de coleta.

Em 2017, todo o material reciclável da área Administrativa da Caramuru, cerca de 50 mil kg, foi destinado à estação. Além de impactar positivamente no projeto, a estruturação desse descarte consciente contribui para a conscientização dos colaboradores do Grupo Caramuru.

“Com 10 anos de Caramuru, sempre procuro fazer

o que tem sido proposto com muita seriedade, comprometimento e uma

boa pitada de alegria. Faço meu trabalho com muita dedicação, buscando sempre a perfeição”

Clara C. Pascoal SilvaAnalista de Laboratório da Unidade São Simão - GO

33

ProteínAConcentrada

de Soja (SPC):Alto valor agregado e diferença

no desenvolvimento ambiental

Produzido pela Caramuru desde 2013, o farelo SPC (Proteína Concentrada de Soja) é um produto não

transgênico, com alto teor de proteína (acima de 60%) e ambientalmente correto. Comercializado,

principalmente, nos mercados europeu, sul-americano e asiático, o SPC é utilizado na

aquicultura (como substituto da farinha de peixe nas rações), na suinocultura, na avicultura, na

equinocultura e na bovinocultura.

“Estou na Caramuru há quase 16 anos. Sempre me espelhei

em meus colegas de trabalho que se destacavam e que poderiam contribuir positivamente para meu crescimento

profissional e pessoal. Hoje, busco ser um exemplo para minha equipe”

Alex Orígenes da SilvaEncarregado de

Produção da Unidade Itumbiara - GO

34

ProTerra: Por uma

agricultura ainda mais

sustentávelConcedida à Caramuru em 2006, a certificação ProTerra tem trazido muitos benefícios para a empresa. Além de conscientizar os agricultores sobre os requisitos do selo, o uso correto da terra e o desenvolvimento de uma

agricultura mais sustentável, o programa de certificação traz maior engajamento dos produtores com a empresa e maior

credibilidade com os clientes.

Para manter a certificação, a Caramuru passa por auditorias anuais, em que são inspecionados vários produtos e unidades, além dos produtores

que fornecem soja não transgênica para o Grupo.

Dentre outros requisitos, a certificação ProTerra determina o cumprimento de normas relacionadas à sustentabilidade

ambiental, indicando que devem ser preservadas as florestas úmidas, matas ciliares, áreas alagadiças, pântanos, encostas acentuadas, áreas de alto valor para a conservação do meio ambiente e áreas indígenas.

Desenvolvida pela Cert ID Certificadora Ltda. e atualmente gerida pela Fundação ProTerra, a certificação ProTerra é aplicável a commodities e a todos os níveis da cadeia de abastecimento e representa uma vantagem competitiva para a Caramuru.

A certificação ProTerra é resultado do compromisso da Caramuru em buscar soluções inovadoras e mais sustentáveis para seu negócio. Ganha a empresa, ganham os parceiros e ganha a sociedade.

35

4responsabilidade e Atitude: A diferença no desenvolvimento social.

O Grupo Caramuru acredita que investir nas comunidades em que

está presente é fundamental para

fortalecer os vínculos sociais e contribuir de maneira positiva

no desenvolvimento do potencial humano.

36

Parceria com pequenos agricultores

Realizada há mais de dez anos com o principal objetivo de agregar valor ao trabalho de pequenos produtores rurais e contribuir para o aumento da geração de renda, a Agricultura Familiar se destacou, mais uma vez, por seu desempenho. Ao longo do ano, agrônomos da Caramuru prestaram assistência técnica e ofereceram cursos de capacitação para o aumento da produtividade da soja, do milho e do girassol. O projeto também incentiva os agricultores a se associarem a cooperativas que participam do Programa Nacional de Produção de Uso de Biodiesel (PNPB).

agricultura sustentável

“Acredito que faço a diferença por ser comprometida,

buscando desenvolver minhas atividades com qualidade, atendendo

as pessoas com empatia e dando os retornos prometidos com agilidade”

Marislene L. de S. CubaAssistente de Recursos Humanos da Unidade

Ipameri - GO

Ao longo do ano, a Caramuru estreitou o relacionamento com pequenos produtores, contribuindo para a geração de renda e o desenvolvimento econômico e social.

Agricultores familiaresbeneficiados pelo

Programa Sustentar

37

Cidade Voluntários AlunosApucarana - PR 14 419Ipameri - GO 19 500Itumbiara - GO 76 1050São Simão - MT 20 1001Sorriso - MT 5 24

As escolas Alexandre Arcipretti e Vinícius de Aquino Ramos receberam, cada uma, R$ 13.362,42, proveniente das doações do Arraiá de Itumbiara.

Em Sorriso - MT, na Escola Municipal Francisco Donizetti de Lima, 24 alunos foram assistidos pelo programa Bom de Bola, Bom na Escola.

Já na Região Sul, em Apucarana - PR, na Escola Municipal Flávio Henrique da Silva, foram atendidos 228 alunos no programa Atletas do Futuro e 12 alunos tiveram as aulas de crochê.

Junior Achievement: parceria de sucesso

Com a associação educativa Junior Achievement, a Caramuru leva conceitos de empreendedorismo, gestão e ética para centenas de jovens de diferentes cidades. Em 2017, 2.565 estudantes participaram dos programas Economia Pessoal, Empresário Sombra, Finanças Pessoais, Habilidades para o Sucesso, Nosso Mundo, Miniempresa, Vamos Falar de Ética e Vantagens de Permanecer na Escola.

A parceria é também uma oportunidade para estimular o conceito de voluntariado entre os colaboradores da Caramuru. Confira os números alcançados com a ação.

foco emresponsabilidadesociAlA atuação da Caramuru nas comunidades em que está inserida vai muito além da gestão de grãos e comercialização de seus produtos. Há 19 anos, o Grupo promove o desenvolvimento social de crianças e jovens por meio de projetos sociais em escolas parceiras.

Em 2017, não foi diferente. O Programa Aprendendo com Você beneficiou 776 alunos das Escolas Municipais Alexandre Arcipretti e Vinícius de Aquino Ramos, localizadas em Itumbiara - GO.

Na Escola Municipal Alexandre Arcipretti, atividades de dança, música, capoeira e

jiu-jitsu foram ministradas para 56 crianças. Já na Escola Vinícius de Aquino Ramos foram beneficiados 76 alunos.

Festa tradicional na cidade, o ‘Arraiá de Itumbiara’ contou com o apoio de 190

colaboradores voluntários mobilizados pela Caramuru. O evento arrecadou

R$ 26.724,84, e o valor foi dividido igualmente entre as escolas Alexandre Arcipretti e Vinícius de Aquino Ramos.

Alunos e voluntário do Programa Miniempresa

da Junior Achievement

Alunos e voluntários

do Programa Aprendendo

com Você38

SISMAQ: Promovendo a integração entre colaboradoresMais uma vez, a Semana Interna de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade (SISMAQ) teve presença garantida na agenda anual de atividades do Grupo Caramuru. Realizada em todas as unidades do Grupo, a SISMAQ traz informação e conteúdo relevantes para os colaboradores, além de promover a integração.

Um encontro obrigatório para todos os colaboradores e comissões internas de prevenção de acidentes do trabalho. O objetivo é orientar e conscientizar nossos profissionais sobre a importância dos temas e fazer uma reciclagem dos conceitos utilizados na rotina, além de oferecer a oportunidade de apresentar à equipe outras formas de cultura, como as palestras show.

Em 2017, foram realizadas as seguintes atividades:

• Espetáculo teatral ‘Nem Tudo Acaba em Pizza’, que abordou questões de boas práticas de fabricação (BPF´S);

• A palestra ‘Sustentabilidade Caramuru’, que trouxe um apanhado geral sobre logística, biodiesel, cogeração de energia e descarte consciente;

• A palestra ‘5 Sentidos’, sobre assuntos relacionados a saúde e segurança em nosso dia a dia;

• A intervenção ‘Anjo da Guarda’, que teve o tema: Cuidado na Prática.

Colaboradores participam de atividade da SISMAQ.

“Ao longo de 24 anos na Caramuru, cresci

profissionalmente e fiz grandes colegas de trabalho. Minha dedicação

ao trabalho também me rendeu muitos aprendizados e um grande

desenvolvimento”

Antônio MarianoEncarregado de Produção da Unidade Itumbiara - GO

39

Melhores práticas de segurança em foco

A fim de minimizar os riscos de acidentes e preservar a saúde e o bem-estar de seus colaboradores, a Caramuru sempre compartilha internamente as melhores práticas voltadas para a segurança de todos e promove investimentos alinhados com a política da empresa.

Em 2017, o Grupo realizou os treinamentos com o objetivo de desenvolver nos colaboradores habilidades técnicas e de comportamentos para conscientizá-los cada vez mais sobre os riscos existentes no ambiente de

trabalho e a importância de realizar as atividades diárias buscando sempre a segurança de todos em primeiro lugar.

Para alcançar as melhores práticas em segurança no trabalho,

os colaboradores da Caramuru exercem atenção constante em

cada uma de suas atividades. “Aqui, conheci pessoas que contribuíram para meu

desenvolvimento. Hoje, também oriento e tento ser um bom exemplo

para todos que me cercam”

Bruno P. T. VargasEncarregado de Empacotamento


• Trabalho em altura.• Atividades em espaço

confinado.• Manejo de líquidos inflamáveis

e combustíveis.• Atividades em laboratório.

• Atividades com eletricidade.• Operação de plataformas

elevatórias.• Operação de caldeira.• Operação de pá carregadeira.• Operação de empilhadeira.

Entre os temas abordados, em 2017, nas oficinas e treinamentos do Grupo Caramuru estão:

Colaboradores em um treinamento de segurança realizado pela Caramuru.

40

Celebrações internasO evento do Dia do Trabalhador, uma das datas internas mais importantes para a Caramuru, contemplou 3.000 colaboradores, distribuídos em suas diversas unidades. Na celebração, todos ganharam um kit especial para churrasco.

A alegria para os pequenos não poderia faltar na agenda de atividades da Caramuru. No Dia das Crianças foram distribuídos 1.356 brinquedos para filhos de funcionários, que também participaram de brincadeiras e jogos recreativos.

Os filhos de colaboradores também ganharam kits de material escolar. Foram entregues 170 kits para crianças de 5 a 9 anos, e 159 kits para jovens de 10 a 14 anos.

Saúde conscienteA saúde do colaborador é tema de suma importância para a Caramuru. Além da nossa campanha anual de vacinação e das sessões de ginástica laboral, o Grupo promoveu a conscientização dos colaboradores por meio de eventos e ações internas.

Recursos Humanos: foco no futuro da nossa gente

A empresa divulgou a campanha Outubro Rosa alertando colaboradores sobre o combate ao câncer de mama. No mês seguinte, foi a vez de chamar a atenção para os cuidados com o câncer de próstata nas ações sobre a campanha Novembro Azul.

Fechando o ano com alegriaAo final de cada ano, todas as unidades do Grupo realizam um momento de agradecimento e celebração promovendo a integração dos colaboradores e equipes. O objetivo é comemorar o fim de mais um ano de desafios e sucessos alcançados.

A diferença em cada detalheEm um cenário de grandes desafios, produtividade é a palavra-chave. Esse foi o mote inspirador da campanha de comunicação interna anual do Grupo Caramuru, que teve o slogan “Aqui a gente faz a diferença. Para as pessoas. Para os clientes. Para o planeta”. Para obter os melhores resultados, a Caramuru acredita no engajamento das pessoas, sempre envolvidas no trabalho com propósitos claros e orientados à criação de valor para os clientes.

Para obter o equilíbrio sustentável é preciso olhar também para dentro da

organização. Com isso em mente, a Caramuru promoveu, em 2017,

uma série de eventos e projetos para desenvolver, conscientizar

e integrar ainda mais seus colaboradores. Ao

longo do ano, foram ministrados diversos

treinamentos internos com as lideranças do Grupo e com encarregados. Ao todo, foram 221 lideranças treinadas.

41

Benefícios do Programa Sustentar• Redução de custo e maior

controle dos insumos.• Possibilidade de geração de

novos negócios.• Uma produção mais sustentável

também beneficia o solo e a água.• Orientações e consultoria sem

custo para o agricultor.

Fazer a diferença no desenvolvimento social é fundamental para a sustentabilidade dos negócios da Caramuru. Nesse aspecto, o Grupo vem realizando, desde 2015, o Programa Sustentar - Programa de Sustentabilidade para o Agricultor da Caramuru.

Ao longo do ano, foram oferecidos treinamentos para os produtores rurais fornecedores de matéria-prima em diferentes localidades e ministrados cursos de capacitação para nossos colaboradores. O Grupo dá suporte para que os empreendedores obtenham as certificações necessárias para que suas propriedades e produções estejam em conformidade com as melhores práticas de sustentabilidade.

Em 2017, foram disponibilizadas aos produtores novas variedades de soja NGMO, fruto de parceria com órgãos de pesquisa, além do pagamento de prêmios pela soja convencional.

Todas essas ações, a troca de conhecimento e as informações atualizadas têm gerado confiança recíproca, fortalecendo ainda mais o relacionamento entre agricultores e a Caramuru. Uma relação que se solidifica a cada ano sempre de maneira sustentável.

Capacitações e treinamentos fizeram parte da agenda do

Programa Sustentar em 2017. O intercâmbio de conhecimento

fortalece ainda mais o relacionamento da Caramuru com

produtores rurais.

Programa Sustentar: estreitando os laços com os produtores rurais

42

Há 11 anos, a Caramuru conquistou o Selo Combustível Social. O Grupo

acredita no mercado de biodiesel e segue investindo no segmento

em suas plantas de São Simão e Ipameri, em Goiás, e Sorriso,

no Mato Grosso, que iniciou sua produção em dezembro de 2017. O Selo foi concedido à Caramuru

pela Secretaria Especial da Agricultura e do Desenvolvimento Agrário – SEAD (ex-Ministério do

Desenvolvimento Agrário – MDA) e é integrado ao Programa Nacional

de Produção e Uso de Biodiesel (PNPB), do Governo Federal.

um seloque constata a

responsabilidade

social

Unidade de produção de biodiesel de Ipameri - GO

43

Em 2017, a Caramuru realizou três edições do AnimAção nos meses de maio, outubro e dezembro. O evento teve a participação de colaboradores, seus familiares e convidados das comunidades em que está presente. Ao todo, cerca de 900 pessoas estiveram presentes nas edições, desse total 60% são crianças com até 12 anos.

Contamos com a parceria da Drogasil Medicamentos que ficou responsável pela aferição de pressão arterial dos presentes e orientação sobre obesidade infantil. Em todos os eventos, a Caramuru contou com a parceria do SESI, que coordenou brincadeiras e gincanas, envolvendo crianças, jovens e adultos.

Em dezembro, um ator caracterizado de Papai Noel trouxe muita alegria ao distribuir presentes para os pequenos. Nessa edição, a Caramuru deu o primeiro passo do plano ‘Ação do Bem’, quando foi inaugurado o espaço ‘Reserva do Bem’, onde crianças com idade entre 3 e 6 anos participaram do plantio de 80 mudas de árvores frutíferas.

de portas abertas para a família do

colaborador Nas três edições do AnimAção 2017, cerca de 900 pessoas

estiveram presentes. Desse total 60% são crianças com até 12 anos.

44

5Em 2017, nossa gente fez a

diferença. Os números aqui presentes refletem a

grandiosidade e o desempenho de todos que participam dessa

trajetória.

números que fazem A diferença.

45

1.1 - Perfil Faixa Etária Tempo de Empresa (anos)Total de colaboradores ativos em 31/12/17 2.509 Até 20 134 Até 1 239Nº Colaboradores contratados em 2017 689 De 21 a 30 870 De 1 a 5 1.073 Nº Estagiários 6 De 31 a 40 798 De 6 a 10 503 Nº Homens 1.987 De 41 a 50 441 De 11 a 20 438 Nº Mulheres 522 De 51 a 60 220 De 21 a 34 256 Nº Negros / Pardos 1.099 Acima de 60 46 Acima de 35 - Nº Portadores de Deficiência ou Necessidades Especiais 57 % de mulheres em cargos de chefia 28,53%

% de negros / Pardos em cargos de chefia 26,34%Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa

33,46

1 - perfil dos

colaboradores

“Nos seis anos em que trabalhei nesta unidade, busquei

aprender todas as atividades relacionadas ao processo

administrativo, o que me ajudou nos desafios que surgiram”

Antônio R. M. GomesSupervisor de Controladoria

da Unidade Sorriso - MT

Balanço Social

46

2 - indicadores sociais

internos

2.1 - AlimentaçãoNº de Refeições servidas anualmente 531.976 Nº de Cestas Básicas distribuídas 54.243 Dispêndio com Alimentação R$ 18.517.845

2.2 - Previdência PrivadaDispêndio com Previdência Privada R$ 1.443.913

2.3 - SaúdePlanos de Saúde R$ 7.055.576 Planos Odontológicos R$ 827.404 Seguro de Vida R$ 932.388 Segurança e Medicina no trabalho R$ 1.910.518 Dispêndio com Saúde R$ 10.725.886 Certificação Saúde e Segurança Ocupacional OHSAS 18001

2.4 - EducaçãoGraduação R$ 67.140 Dispêndio com Educação R$ 67.140

2.4.1 - Perfil da Escolaridade dos ColaboradoresColaboradores c/ Ensino Fundamental / Médio 2.030 Colaboradores Graduados 411 Colaboradores Pós-graduados 68

2.5 - Capacitação e desenvolvimento profissionalNº Treinamentos realizados 283 Dispêndio com capacitação e desenvolvimento R$ 1.548.984

2.6 - Participação nos lucros ou resultadosContempla todos os colaboradoresDispêndio com PLR R$ -

2.7 - OutrosTransporte R$ 3.753.152 Uniformes R$ 630.764 Recreação R$ 415.719 Doações / Brindes R$ 329.876 Dispêndio com Outros R$ 5.129.511

TOTAL DOS INDICADORES SOCIAIS INTERNOS R$ 37.433.279

47

3 - indicadores

sociais externos

5 - uso de recursos

naturais

4 - indicadores ambientais

6 - Agricultura familiar

3.1 - Contribuições para a SociedadeParceria Empresa Escola “Programa Aprendendo com Você” R$ 174.393 Projeto da Junior Achievement R$ 65.880 Cultura (Música, Teatro) R$ 114.721 Esporte R$ 18.847 Direito da Criança e do Adolescente R$ 50.000 Combate a Fome e Segurança Alimentar R$ 159.665 Doações Diversas R$ 772.838 Subtotal R$ 1.356.345 Tributos (excluídos encargos sociais) R$ 80.100.107

TOTAL DOS INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS R$ 81.456.452

Investimentos relacionados com a produção/operação da empresa R$ 23.506.577

Investimentos em programas e/ou projetos externos R$ - Certificação Ambiental ISO 14001

Consumo anual de energia (Kw/h) 117.088.210 Consumo anual de água (m3) 1.535.619 Consumo anual de lenha (m3) 45.387 Consumo anual de combustíveis fósseis - Diesel (litros) 623.796 Consumo anual de combustíveis briquete - (t) 1.847 Consumo anual de combustíveis cavaco - (t) 336.295 Consumo anual de combustíveis bagaço de cana - (t) 219.045 Consumo anual de combustíveis fósseis - Gás (t) 13.368 Qtd anual de resíduos sólidos para Aterro - (t) (Lixo Comum) 3.687 Qtd anual de resíduos sólidos para Compostagem - (t) 11.091 Qtd anual de resíduos sólidos para Reciclagem - (t) 492 Qtd anual de resíduos sólidos para Incineração - (t) 7 Qtd anual de resíduos sólidos para Recuperação Solo - (t) 19.943

Produtores Familiares Atendidos 741 Benefício concedido no preço da soja R$ 6.268.798 Assistência Técnica/Análise de solos R$ 1.442.893 Doações: Análise de Solo, Palestras, Semente de Soja, Semente de Girassol, Calcário e EPI’s

R$ 604.561

Treinamento realizado com agricultores familiares 43

48

7 - treinamentos de fertilizantes e cultura no campoTour de Campo e Dia de Campo 776 participantesPalestra Dia de Campo - Soja Livre (NGMO), Programa Sustentar, Dia de Campo - Girassol, Manejo de solo, Manejo Integrado de Doenças da Soja, Manejo Integrado de Nematóides e 5° Encontro dos Assentados do Sudoeste Goiano

1.499 participantes

8 - programas caramuruParceria Empresa - Escola: “Programa Aprendendo com Você” 4 Nº Alunos beneficiados 1.044 Nº Educadores 70 Nº Voluntários 7 Custos “Programa Aprendendo com Você” R$ 174.393 Programas da Júnior Achievement:Escolas Atendidas 25 Voluntários que atuaram 128 Horas disponibilizadas por voluntários 2.871 Alunos beneficiados pelos programas da JA 2.970 Custos “Projeto da Junior Achievement” R$ 65.880

9 - serviço deatendimento ao

consumidor

Total de reclamações e críticas

260 100% de solução

Na Empresa 259 100%No Procom - 0%Na Justiça 1 100%

49

10 - investimentos

11 - geração e

distribuição de riqueZa

Pesquisa e Desenvolvimento R$ 3.106.088 Melhoria da Produtividade R$ 5.715.273 Aumento da Capacidade Produtiva R$ 23.997.240 Logística e Distribuição R$ 8.379.461 Tecnologia da Informação R$ 2.395.009 Outros Investimentos R$ 8.769.224 TOTAL DOS INVESTIMENTOS R$ 52.362.295

Valor total gerado e distribuído R$ 951.134.918 100,00%Governo R$ 102.836.382 10,81%Colaboradores R$ 171.900.669 18,07%Financiadores R$ 651.040.236 68,45%Empresa R$ 25.357.631 2,67%

“Fruto da minha força de vontade e comprometimento

com meu trabalho, consegui fazer a diferença desde que ingressei na Caramuru, há 8 anos. Meu objetivo é cada vez mais fazer parte dessa

‘Gente que faz a diferença’

Anderson J. do C. LopesEncarregado de

Produção da Unidade São Simão - GO

50

terminais da

caramuru

Saída-NorteItaituba - PA – Estação de Transbordo Rodo-hidroviárioDois armazéns com capacidade total para 14 mil toneladas. Atende à carga da fábrica de Sorriso - MT e produção de Proteína Concentrada de Soja (SPC).

Porto de Santana - AP – Terminal PortuárioTrês silos com capacidade total de 21 mil toneladas para receber produto oriundo da estação de transbordo de Itaituba-Pará com destino a Europa.

Anhembi – São PauloTerminal HidrorrodoviárioArmazém com capacidade de 20 mil toneladas para atender à carga originada da fábrica de São Simão - GO.

Pederneiras – São PauloTerminal HidroferroviárioDois armazéns com capacidade total de armazenagem de 60 mil toneladas para atender ao carregamento originado da fábrica de São Simão - GO com destino ao Porto de Santos.

Porto de Santos – São PauloTerminal Portuário XXXIXArmazém com capacidade para 135 mil toneladas, gerenciado em parceria com a empresa Rumo Logística, para atender à carga própria e de terceiros para exportação.

Porto de Tubarão - Vitória - ES Capacidade de armazenagem:60.000t de grãos e/ou farelo de soja

São Simão - GOTerminal Rodo-hidroviário (Hidrovia Paranaíba-Tietê-Paraná)

Terminal I – Fábrica e TransbordoCarregamento de soja e farelo de sojaCapacidade de expedição: 500t/hora

Terminal II – TransbordoCarregamento de soja e milhoCapacidade de expedição: 500t/hora

51

estrutura

de armazénsAcreúna

Almerindópolis

Bela Vista

Caiapônia

Campo Alegre

Catalão

Chapadão do Céu

Cocalzinho

Edealina

Edeia

Ipameri

Inaciolândia

Itumbiara

Jataí

Lagoa do Bauzinho

Mineiros

Montividiu

GOIÁS MATO GROSSO

Água Boa

Boa Esperança

Campo Novo dos Parecis

Canarana

Feliz Natal

Ipiranga do Norte

Lucas do Rio Verde

Nova Mutum

Nova Ubiratã

Paranatinga

Querência

Sinop

Sorriso

MINAS GERAIS

Uberlândia

PARANÁ

Apucarana

Morrinhos

Nova Roseira

Orizona

Pensão Velha

Perolândia

Piracanjuba

Pontalina

Portelândia

Quirinópolis

Rio Preto

Rio Verde

Santa Helena

São Simão 1

São Simão 2

Silvânia

Vicentinópolis

52

unidadesindustriais

ITUMBIARA - GO (Matriz)

Processamento de sojaCapacidade: 1.700t/diaProdução de óleo refinado: 600t/diaEnvase de óleos saborizados: 3.000 garrafas-latas/horaSopro e envase garrafas PET: 36.000 garrafas/hora

Processamento de lecitina de sojaCapacidade: 500t/mês

Processamento de óleos especiaisMilho – girassol – canolaCapacidade: 500t/dia

Processamento de milhoCapacidade: 24.000t/mêsDegerminação: 960t/diaProdução pré-cozido: 5.000t/mêsIndústria colorífico: 400t/mêsProdução de pipoca: 1.770t/mês

Cogeração de energiaCapacidade: 8MW

IPAMERI - GOProcessamento de sojaCapacidade: 1.500t/dia

Produção de biodieselCapacidade: 225 milhões de litros/anoGlicerina: 20.000t/ano

SÃO SIMÃO - GO

Processamento de sojaCapacidade: 1.800t/dia

Processamento de Lecitina de SojaCapacidade: 500t/mês

Produção de biodieselCapacidade: 225 milhões de litros/anoGlicerina: 14.000t/ano

Geração de energiaCapacidade: 2,1 MW

53

unidadesindustriais

APUCARANA - PR

Processamento de milhoCapacidade: 15.000t/mêsDegerminação: 600t/diaProdução de Pré-cozido: 1.500t/mês

SORRISO - MT

Processamento de sojaCapacidade: 1.200t/diaÓleo de soja: 234t/diaFarelo Hipro: 850t/diaMelaço: 212t/dia

Processamento de Lecitina de SojaCapacidade: 360t/mês

Processamento de Proteína Concentrada de Soja SPCCapacidade: 600t/dia

Cogeração de energiaCapacidade: 8MW

Produção de biodieselCapacidade: 94 milhões de litros/ano

54

c a r a m u r u a l i m e n t o s S . A .T e l : ( 6 4 ) 3 4 0 4 - 0 9 0 0w w w. c a r a m u r u . c o m

relatório de sustentabilidade 2017 gente que faz a diferença · implantação da de soja, em...

Documents