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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014

Carta do presidente

GRI 1.1, 1.2, 2.9o ano de 2014 foi representado pela evolução na estratégia dos negócios da alcoa em todo o mundo em busca de maior competitividade. no Brasil, foi um ano de crescimento para nossos negócios de produtos transformados, com investimentos nas unidades de itapissuma (pe) e a inauguração da quarta prensa, em tubarão (sC). também trabalhamos fortemente para desenvolver a presença da alcoa em novos negócios, como de fixadores, de petróleo e gás, de rodas e de construção civil, por meio da atuação da Kawneer (divisão especializada em soluções para arquitetura de fachadas) nos mercados brasileiros. ao mesmo tempo, atuamos para tornar nosso negócio de produtos primários mais competitivo.

a alcoa vive um momento de transformação em todo o mundo. a estratégia da companhia é buscar mais competitividade nos segmentos de commodities e alavancar o crescimento dos negócios de produtos de valor agregado. isso inclui ajustes e munidades com alto custo operacional, o que já vem ocorrendo nos últimos anos em diversas unidades ao redor do mundo. Continuaremos trabalhando para alcançar as condições de competitividade necessárias para tornar a produção de alumínio viável no Brasil.

Foram grandes os desafios para a indústria de alumínio no país. Uma combinação de fatores como a redução na demanda e a consequente queda nos preços, a taxa de câmbio e o aumento nos custos de produção reduziu a competitividade da produção de alumínio no Brasil. a alcoa buscou enfrentar esse cenário atenta ao mercado e, ao mesmo tempo, empenhou os esforços de seus melhores talentos para aprimorar a eficiência. ainda assim, diante desse cenário foi preciso readequar as capacidades instaladas nas fábricas de

extrudados e o volume de produção de alumínio primário às condições atuais do mercado, com reduções nas linhas de produção em poços de Caldas (MG) e são Luís (Ma).

a medida implicou também a necessidade de redução no quadro de funcionários. para minimizar os efeitos das reduções de pessoas, oferecemos suporte para recolocação dos profissionais em outras empresas, assim como cursos profissionalizantes e de aperfeiçoamento, além de compensações financeiras.

o ano trouxe também bons motivos para comemorar: melhoramos o desempenho econômico e financeiro, e nossos indicadores de segurança relacionados a incidentes com restrição e afastamento atingiram as melhores marcas dos últimos dois anos. a refinaria da alumar passou pelo seu melhor momento histórico, com 3,6 milhões de toneladas de alumina produzidas. além disso, mantivemos satisfatórios os índices de engajamento de pessoas, nosso maior patrimônio. segundo a pesquisa Global Voices, 88% foi o nível de engajamento atingido.

no que se refere a questões ambientais, superamos metas e aprimoramos programas de redução de emissões de gases de efeito estufa e de destinação de resíduos. investimos em melhor aproveitamento de água, como em Juruti, onde diminuímos a captação de água do lago Grande Juruti e implantamos um sistema de redução de água na lavagem da bauxita.

na área social, liderada pelo instituto alcoa, continuamos crescendo: mais de r$ 6 milhões investidos nas comunidades onde a alcoa está presente para viabilizar projetos locais, com destaque para o eCoa,

programa que oferece educação ambiental voltada para a construção de sociedades sustentáveis.

o ano de 2015 é muito especial para nós: celebramos os 50 anos da alcoa no Brasil e 25 anos de fundação do instituto alcoa. esses importantes marcos, por si sós, já revelam o compromisso da companhia com o país, nossas pessoas e nossas comunidades. somos muito orgulhosos de nossa história no Brasil e temos reafirmado nosso compromisso com o país por meio dos grandes investimentos realizados nos últimos anos.

Boa leitura.

José A. Drummond Presidente da Alcoa América Latina e do Grupo Global de Soluções de Transporte e Construção

SUMÁRIO

a alcoa ............................................ 5

inovação de produtos ...................15

nossas pessoas ............................ 23

presença nas comunidades .........31

proteção dos recursos naturais ..........................35

desempenho financeiro ............... 43

sobre o relatório ...........................45

| reLatÓrio de sUstentaBiLidade 2014 3

aLCoa aLUMÍnio s.a.4

LideranÇa eM Metais LeVesa operação da alcoa no Brasil compreende toda a cadeia de produção do alumínio, de mineração de bauxita e refino de alumina até produtos transformados e de alto valor agregado

a aLCoa

GRI 2.1, 2.2, 2.3, 2.5, 2.6, 2.8 a alcoa alumínio s.a. é parte integrante da alcoa inc., líder mundial em tecnologia, engenharia e produção de metais leves, com atuação em 30 países e cerca de 59 mil funcionários em todo o mundo.

no Brasil desde 1965, a empresa possui três escritórios localizados em são paulo (sp), Brasília (dF) e Belém (pa), e seis unidades produtivas em poços de Caldas (MG), são Luís (Ma), itapissuma (pe), santo andré (sp), tubarão (sC) e Juruti (pa). a operação compreende toda a cadeia de produção do alumínio, de mineração de bauxita e refino de alumina até produtos transformados e de alto valor agregado. também possui uma Central de serviços Compartilhados em poços de Caldas (MG) e um centro de distribuição em são paulo (sp). a companhia é acionista da Mineração rio do norte em oriximiná (pa) e de quatro usinas

hidrelétricas localizadas em Machadinho (sC/rs), Barra Grande (sC/rs), estreito (Ma/to) e serra do Facão (Go/MG).

a alcoa desenvolve produtos e soluções que estão presentes nos mais diversos mercados, como aeroespacial, bens de consumo, construção civil, embalagens, indústria elétrica, máquinas e equipamentos, petróleo e gás, químicos e transporte. as unidades brasileiras comercializam alumínio primário (líquido, lingotes e tarugos), alumina, sistemas de fixação, folhas e chapas, soluções em arquitetura de fachadas, perfis extrudados, pó de alumínio, rodas, telhas e tubos.

em 2014, a empresa registrou um aumento de 34% em sua receita líquida, chegando a r$ 3,7 bilhões, e um lucro de r$ 343 milhões. no Brasil, a alcoa é uma sociedade anônima de capital fechado, com patrimônio consolidado de r$ 6,8 bilhões.

PRODUçãO AlcOA BRASIl

(mil toneladas)

AlUMínIO

2.157

2014

2.146

2012

2.186

2013

117*

2014

328

2012

272

2013

AlUMInA

*Ocorreu redução da capacidade de produção em Poços de Caldas e São Luís para adequação ao mercado.

transparência e responsabilidade

diálogo com as partes interessadas

nESTE cAPíTUlO

| RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 5

ESCRITÓRIOS 1 São Paulo (SP) 2 Brasília (DF) 3 Belém (PA ) CENTRAL DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS 4 Poços de Caldas (MG) CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO 5 São Paulo (SP) UNIDADES 6 Poços de Caldas (MG) 7 São Luís (MA), 8 Itapissuma (PE), 9 Santo André (SP), 10 Tubarão (SC) 11 Juruti (PA ), MRN - Oriximiná (PA ) USINAS HIDRELÉTRICAS 12 Machadinho (SC/RS) 13 Barra Grande (SC/RS) 14 Estreito (MA/TO ) 15 Serra do Facão (GO/MG)

MAPA DE ATUAÇÃO DA ALCOA NO BRASIL

PRêMIOS E RECONHECIMENTOSGRI 2.10

Pela oitava vez, o Guia Exame de Sustentabilidade reconheceu a Alcoa como uma das empresas com as melhores práticas do país em sustentabilidade.

Certificação Ouro do Programa Brasileiro do GHG Protocol pela quarta vez consecutiva.

Pela 13ª vez, a Alcoa integra o Índice Dow Jones de Sustentabilidade (Dow Jones Sustainability Index – DJSI).

Alcoa entre as Melhores Empresas para Começar a Carreira.

Pela 13ª vez, a companhia está entre as Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil, segundo a pesquisa conduzida pelo Great Place to Work® em parceria com a revista Época (Editora Globo).

Empresa que mais investe em responsabilidade social no ranking da IstoÉ Dinheiro.

Eleita a melhor empresa na dimensão responsabilidade socioambiental do anuário Época Negócios 360º.

GRI 2.4, 2.7, 4.8 NOSSA VISÃO

Avançando cada geração.

NOSSOS VALORES

Vivenciamos diariamente nossos valores em todos os lugares, colaborando em benefício de nossos clientes, investidores, funcionários, comunidades e parceiros. São valores da Alcoa: integridade; saúde, segurança e meio ambiente; inovação; respeito; e excelência.

19

1012 13

2

15

11

4

3

7

65

148

ALCOA ALUMÍNIO S.A.6

estratéGia de sUstentaBiLidade

a sustentabilidade permeia toda a estratégia da alcoa e o modo com que os negócios são conduzidos. dessa forma, a companhia busca garantir o sucesso financeiro, com excelência ambiental e responsabilidade social, em parceria com os públicos de interesse para apresentar benefícios concretos de longo prazo a acionistas, funcionários, clientes, fornecedores

e a comunidades onde atua. no Brasil, a alcoa também conta com equipes do Comitê Corporativo de sustentabilidade.

desde 2000, a alcoa atua sob a estratégia Global de sustentabilidade 2020/2030, um guia que estabelece metas para médio e longo prazo. as diretrizes passam por revisão frequente para garantir que se mantenham sempre desafiadoras.

METAS 2020/2030

MetaStatus 2013

Status 2014

SAúDE E SEGURAnçA

Zero fatalidade 0 0

taxas de 0,68 de incidentes registráveis até 2020 e de 0,19 até 2030 0,526 0,536

ÁGUA

reduzir a intensidade média de consumo de água doce em cada negócio em 25% até 2020 e 30% até 2030, tendo como base 2005

53% -18%

RESíDUOS

reciclar ou reutilizar os resíduos ainda destinados a aterro em 75% até 2020 e 100% até 2030

86% 92%

EMISSõES

reduzir o total da intensidade de emissões (diretas e indiretas) de dióxido de carbono equivalente (Co2e) nos negócios de produtos primários em 30% até 2020 e em 35% até 2030, tendo como base 2005

36% 16%

ínDIcE DOw JOnES DE SUSTEnTABIlIDADE a companhia é integrante do índice há 12 anos e foi eleita cinco vezes consecutivas como uma das empresas mais sustentáveis do mundo no Fórum econômico Mundial, em davos, na suíça.


cOMPROMISSOS AlcOApara aprimorar os projetos ligados à sustentabilidade, a companhia estabelece parcerias e alianças importantes com comunidades, instituições acadêmicas, poder público, entidades e demais setores da sociedade civil.

dentre elas, está o engajamento no programa Brasileiro GHG protocol, no Conselho empresarial Brasileiro para o desenvolvimento sustentável (Cebds), na associação Brasileira do alumínio (abal), no Fundo Brasileiro para a Biodiversidade (Funbio), no Fórum amazônia sustentável, no instituto ethos de empresas e responsabilidade social, no Centro de estudos em sustentabilidade da Fundação

Getulio Vargas (GVces), no Grupo de institutos, Fundações e empresas (Gife) e na Câmara de Comércio Brasil--eUa (amcham Brasil), entre outras. GRI 4.12, 4.13

Ouvir ativamentea alcoa consulta periodicamente clientes, fornecedores, funcionários e representantes de onGs, da imprensa e do poder público, a fim de entender a percepção que esses públicos têm sobre sua estratégia de sustentabilidade. após a identificação das questões mais relevantes, foram estabelecidos sete temas materiais e dois temas transversais. essa lista orienta as ações de sustentabilidade da companhia. GRI 4.14, 4.15, 4.16, 4.17

desenvolvimento local e regional

Gestão e desenvolvimento de pessoas

estratégia das relações de trabalho

Cadeia de valor

acesso e uso eficiente de energia

Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões

Conservação dos recursos naturais e da biodiversidade

diálogo com as partes interessadas


temas transversais

temas materiais

OS 7+2 TEMAS DA SUSTEnTABIlIDADE


PlAnOS PARA 2014 AVAnçOS cOMPROMISSOS E PRÓxIMOS PASSOS PARA 2015

AcESSO E USO EFIcIEnTE DE EnERGIA

implantar Best practices de eficiência energética, com realização de avaliação, implantação e kaizens

a Mina de Juruti estruturou um grupo de trabalho em parceria com a Universidade Federal do pará (Ufpa) para buscar maior eficiência nas atividades que utilizam combustíveis: operação de veículos industriais, ferrovia, porto e atividades de operação do beneficiamento

identificar oportunidades que representem redução de consumo de energia (e óleo diesel), com consequente redução de custos

projetos de eficiência energética para redução do consumo de gás natural em poços de Caldas, com foco nos calcinadores e fornos do lingotamento

projeto temporariamente suspenso em decorrência da redução da produção

otimizar processos dentro do nível de produção atual

projeto Biomassa para geração de energia elétrica e vapor a partir de cogeração em Juruti

Mapeadas alternativas de uso da biomassa e realizada a quantificação e a caracterização da biomassa disponível, que será gerada ao longo dos anos na operação da mineração

definir Business Case com alternativas de geração de energia através de biomassa

rever e implantar o plano de sustentabilidade de serra do Facão e realizar nova auditoria de sustentabilidade em Barra Grande

a auditoria de sustentabilidade será realizada em 2015 em função da nova licença de operação, que foi emitida em abril/14. idem para o plano de gestão de sustentabilidade

realizar a avaliação do protocolo de sustentabilidade do iHa ou ferramenta similar em Barra Grande

Concluir o Índice de sustentabilidade empresarial (ise) (aplicação de mais r$ 12 milhões) até junho/14 e elaborar plano para a nova fase (sem ise)

85% dos projetos concluídos Concluir aplicação do ise (em torno de r$ 2 milhões)

preparar e certificar o inventário de carbono de Barra Grande no GHG protocol

Certificado na categoria selo ouro. Foram contabilizadas 100,18 tCo2

em 2015, a Baesa participará novamente do ciclo

implantar o programa Human performance em Barra Grande

implantado reforço do programa será realizado.

expandir o programa economize o planeta para seis municípios do entorno da usina hidrelétrica Barra Grande

realizadas algumas apresentações em outras localidades

envolver no mínimo sete escolas (sete turmas)

GESTãO AMBIEnTAl DE RESíDUOS, EFlUEnTES E EMISSõES

Manter o selo ouro do programa Brasileiro GHG protocol

selo ouro mantido. relato completo com auditagem externa

Manter o selo ouro do programa Brasileiro GHG protocol

- iniciados estudos para valoração econômica de serviços ecossistêmicos da água na fábrica alumar, em são Luís (Ma)

Concluir a valoração econômica de serviços ecossistêmicos da água na fábrica alumar, em são Luís (Ma)

avaliar tendências e desafios para ampliar o uso de resíduo de bauxita pela indústria do cimento

realizado o mapeamento da capacidade de produção e das matérias-primas empregadas pelas principais cimenteiras localizadas próximo das refinarias da alcoa. o processo resultou na elaboração do mapa da condição atual, com foco no resíduo gerado na alumar e nas cimenteiras em seu entorno

Levantar fundamentos, regulamentações, tendências e desafios do uso de resíduo de bauxita pela indústria do cimento e elaborar o mapa da condição-alvo com proposta de modelo de negócios

preparar protótipos de cimentos compostos de resíduo de bauxita e comparar propriedades, impacto ambiental e durabilidade com cimentos convencionais

desenvolvimento de artefatos de cimento a partir de formulações de cimento composto com resíduo de bauxita

implementar teste de envelhecimento natural de artefatos produzidos com cimentos protótipos e convencionais

sUMário exeCUtiVo GRI 1.2


cOnSERVAçãO DA BIODIVERSIDADE E DOS REcURSOS nATURAIS

Mina de Juruti: avaliar os programas de controle ambiental internos. apoiar a estratégia de Uso sustentável e Conservação da Biodiversidade de Juruti e o projeto nacional de ações integradas público-privadas para Biodiversidade (probio) em Juruti

avaliações ambientais realizadas com sucesso. estratégia de Biodiversidade de Juruti e programa probio apoiados financeira e tecnicamente na realização de oficinas, documentos técnicos e audiência pública para instalação da primeira UC de Juruti

Manter o apoio à estratégia de Biodiversidade de Juruti e ao programa probio, para conservação e uso sustentável da biodiversidade

Construir novas lagoas de rejeito e reabilitar novas áreas mineiradas. estudar possibilidades de disposição de rejeito da planta de beneficiamento em áreas já impactadas pela mineração

iniciado o alteamento da Ld2 e reabilitados 71,80 ha em áreas mineradas. Utilizamos a Ld3, lagoa de disposição de rejeito construída em acessos da mina que já foram lavrados

serão construídas novas lagoas de rejeitos: lagoa Ld2 para o primeiro semestre e Ld4 para início no segundo semestre

apoiar a internalização do tripé da sustentabilidade em Juruti e monitorar a execução de projetos do Fundo Juruti sustentável

apoio à secretaria executiva do Funjus do Conselho Juruti sustentável. revisão do projeto de apoio aos indicadores

Contribuir para as atividades de mobilização, engajamento, comunicação e capacitação de lideranças locais. Monitorar lançamento, contratação e execução da proposta de projetos aprovados no Funjus. Contribuir para a incorporação do Funjus no Conjus. Lançar a terceira edição dos indicadores de Juruti

ESTRATÉGIA DAS RElAçõES DE TRABAlHO

Manter o diálogo com as entidades sindicais e em fóruns que busquem o seu aperfeiçoamento

o exercício do diálogo foi fundamental para os processos de reposicionamento e mudanças de negócio ocorridas em cinco localidades (são Luís, poços de Caldas, itapissuma, Utinga e tubarão). essa prática permitiu que as mudanças necessárias, inclusive o desligamento de trabalhadores, fossem debatidas e definidas por meio de acordos com sindicato ou com a participação da Justiça do trabalho

Manter o diálogo com as entidades sindicais e em fóruns que busquem o seu aperfeiçoamento

atingir nível 4 de implementação do programa de desempenho Humano para todas as unidades da américa Latina & Caribe

todas as unidades foram certificadas no nível 4 no programa de desempenho Humano

Manter o processo de desempenho humano e estendê-lo para além da segurança do trabalho, em questões de produção, qualidade, meio ambiente e manutenção

Localidades do Brasil livres de tabaco, relançar o desafio Global Corporate Challenge e lançar campanha de reforço das ações do pilar equilíbrio

todas as localidades do Brasil aboliram o fumo dentro de suas instalações. a participação no Global Corporate Challenge superou a do ano anterior, alcançando 43% dos funcionários no Brasil. ações do pilar equilíbrio foram implementadas em todas as localidades

relançar o desafio Global Corporate Challenge, com participação igual ou maior que a de 2014

GESTãO E DESEnVOlVIMEnTO DE PESSOAS

realizar três encontros pela sustentabilidade. aprimorar o treinamento aBC da sustentabilidade

realizados dois encontros pela sustentabilidade com os seguintes temas: mudanças climáticas; e consumo consciente sustentável

realizar três encontros pela sustentabilidade no ano de 2015. temas: gestão de sustentabilidade; gestão de água; e gestão de emissões e mudanças do clima

Fazer o encerramento da segunda turma do programa novos engenheiros

iniciativa realizada com sucesso em avaliação a nova edição do programa novos engenheiros

Concluir a fase 2 do programa de treinamento advancing supervisory excellence, iniciar a fase 3 e finalizar o programa em 2015. aprimorar a gestão de equipes de alta performance

poços de Caldas, GBs e Juruti concluíram a fase 2 do ase em 2014. as demais localidades estão em andamento. Juruti já iniciou a fase 3

as localidades deverão completar ao menos 70% da fase 3 do ase até o fim de 2015

realizar uma edição do Leadership essentials realizada uma edição do programa Le em agosto de 2014, em são paulo, com 25 participantes

realizar nova edição do programa

realizar dois professores alcoa realizados, com os seguintes temas: negociação; e apresentação eficaz

realizar dois professores alcoa


cADEIA DE VAlOR

promover encontros com fornecedores ação substituída pela reestruturação do programa de desenvolvimento de Fornecedores (pdF) com a Federação das indústrias do Maranhão (Fiema) e a Federação das indústrias do estado do pará (Fiepa)

promover encontros com fornecedores

Manter avaliação dos fornecedores nos aspectos socioambientais e continuar a requisitar e verificar evidências para os fornecedores avaliados

realizadas avaliações em fornecedores das categorias críticas de fornecimento, com avaliações de evidências dos processos e visitas em alguns fornecedores

Continuaremos a avaliar os fornecedores em aspectos socioambientais

novas visitas a fornecedores das categorias críticas realizadas visitas em fornecedores de categorias críticas de diferentes localidades e segmentos de fornecimento

planejamos continuar visitando alguns fornecedores das categorias críticas de fornecimento

DESEnVOlVIMEnTO lOcAl E REGIOnAl

a associação poços sustentável (aps) finalizará os indicadores e monitorará compromissos do programa Cidades sustentáveis. a aps realizará o projeto política é Coisa nossa, como instrumento de participação social no município de poços de Caldas

o levantamento dos indicadores avançou em 2014, sem alcançar uma conclusão. a aps participou com apoio técnico do projeto Material reciclável não é Lixo!, patrocinado pelo departamento Municipal de eletricidade (dMe) para a Cooperativa ação reciclar. Foram atendidas seis escolas municipais, três escolas estaduais e uma faculdade, alcançando 7.266 alunos

o levantamento dos indicadores terá continuidade com a criação da página observatório social dentro do site da aps. além disso, a aps apoiará a continuação do projeto Material reciclável não é Lixo!, divulgando a plataforma economize o planeta, que se estenderá a outras entidades, além de escolas, como senai, empresas e condomínios. a mobilização casa a casa também continuará, alcançando outros bairros

aprimoramento da gestão de organizações da sociedade civil, de forma a fortalecer o papel estratégico que esses atores têm nas comunidades onde atuam

em 2014, representantes de 120 organizações da sociedade civil foram beneficiadas com a realização do projeto Cambará, uma parceria do instituto alcoa com a organização civil Ficas. as instituições receberam orientações em quatro aspectos: desenvolvimento de projetos, gestão financeira, mobilização de recursos e avaliação de resultados

Continuação do projeto Cambará em cinco localidades, com a realização de turmas novas de formação e/ou continuação do trabalho com as organizações participantes em 2014

realizar treinamento vivencial para 100% dos funcionários e desenvolver atividades com escolas da comunidade

68% dos funcionários participaram do treinamento vivencial para duas turmas de operadores de processos produtivos em parceria com o senai, totalizando 30 alunos

realizar treinamento vivencial para 100% dos funcionários e desenvolver atividades com escolas da comunidade

Manter o programa de apoio a projetos Locais e aumentar o número de projetos regionais. aprimorar a eficiência e a agilidade via sistema de Gestão do instituto alcoa

em 2014, foram investidos cerca de r$ 5,6 milhões no programa de apoio a projetos Locais. dentre as iniciativas, o projeto Cambará, de abrangência regional, foi realizado em sete localidades onde a alcoa está presente, com a participação de 195 pessoas, representantes de 120 organizações da sociedade civil e do setor público. todo o processo de apoio a projetos foi realizado por meio do sistema de Gestão, garantindo maior agilidade e acuracidade

Manter o programa de apoio a projetos Locais e implantar projeto regional em comemoração aos 25 anos do instituto alcoa

realização do programa eCoa, que terá como público professores e gestores do sistema público de ensino, estudantes e a comunidade em geral. serão beneficiadas pelo programa, no ano de 2014, 30 escolas, em seis municípios, sendo cinco escolas por município. o investimento total do ecoa em 2014 será de r$ 2,2 milhões

em 2014, foi iniciada a segunda fase do programa, que tem como foco a atuação em 30 escolas municipais, nas localidades onde a alcoa atua no Brasil, estimulando a mudança de comportamento e a promoção de atitudes sustentáveis entre alunos, professores e comunidade. Mais de 9 mil pessoas beneficiadas, com 298 professores no Curso de Formação e 400 alunos nas Missões

Fortalecimento do programa com implantação do módulo de Cultura de sustentabilidade escolar nas escolas participantes

envolver funcionários nos desafios Voluntários durante as semanas Verdes e no Mês Mundial de serviços Comunitários

em 2014, voluntários da alcoa atuaram em ações comunitárias, fazendo a diferença para muitas pessoas. durante as semanas Verdes, todas as unidades da alcoa promoveram ações voltadas ao meio ambiente, com foco em reduzir, reciclar e revitalizar. Foram mais de 1,2 mil voluntários, 60 eventos realizados, mais de 28 mil mudas plantadas ou distribuídas, 17 mil horas de trabalho voluntário e 60 instituições beneficiadas

engajar voluntários nos programas de voluntariado, nas iniciativas da Junior achievement e no programa ecoa e incentivar ações de celebração dos 25 anos do instituto alcoa


GoVernanÇa

cAnAIS PARA cOnTATOGRI 4.4

a alcoa disponibiliza alguns canais gratuitos e confidenciais para sugestões, questionamentos, críticas e denúncias:

A Palavra É Sua: os funcionários podem fazer perguntas ao presidente, via intranet corporativa ou em quiosques com computadores, situados nas unidades. em 2014, foram realizadas 70 perguntas.

Eu Queria Saber: também via intranet, conecta o funcionário à diretoria de sua unidade. o canal recebe queixas e sugestões sobre questões éticas e de conformidade com as leis e as políticas da empresa. em 2014, recebeu 1.528 perguntas.

linha Direta de conduta e Ética (0800 891 2552): para denúncias anônimas envolvendo suspeita de condutas inadequadas e de não conformidade com leis, políticas e valores da alcoa. as denúncias são apuradas internamente por comitês de investigação coordenados pelo departamento Jurídico e de Compliance.

Mesas-redondas: reuniões periódicas entre líderes e funcionários das áreas administrativas e operacionais.

Programa Plano de Sugestões (PPS): espaço para sugestões de melhorias no processo operacional e administrativo.

GRI 4.1, 4.4, 4.7, 4.9a alcoa do Brasil é parte integrante de um grupo multinacional e segue os mesmos parâmetros de governança adotados por sua matriz, alcoa inc., nos estados Unidos. o mais alto órgão da estrutura administrativa é o Conselho de administração (Board of directors), formado por doze membros, que determina as diretrizes estratégicas do grupo – mudanças estatutárias, aprovação de orçamentos e outros temas relevantes para a companhia –, incluindo as atividades brasileiras. o conselho conta com o apoio de

seis comitês: executivo, auditoria, assuntos institucionais, remuneração e Benefícios, Governança e nomeação.

no Brasil, há ainda um Conselho Consultivo (Brazil advisory Board), composto de nove membros, que responde pelo aconselhamento e assessoramento aos administradores da companhia. o Comitê Corporativo de sustentabilidade e o Conselho do instituto alcoa orientam as estratégias de sustentabilidade e de relações comunitárias.

central Alcoa de Atendimento ao cliente (cAAc): aberta a todos os públicos que desejam obter informações sobre a empresa e seus produtos, encaminhar sugestões e esclarecer dúvidas. disponível por meio do telefone 0800 0159888 e pelo e-mail [email protected]. em 2014, foram realizados 9.591 atendimentos pelo canal.

além disso, a companhia mantém mesas-redondas, reuniões de liderança e reuniões de resultados, bem como murais, folhetos e informativos nas unidades, entre outros recursos.


nESTE cAPíTUlO


100% das Unidades de neGÓCiossão submetidas à avaliação de riscos relacionados à corrupção – SO8

cÓDIGO DE cOnDUTA EMPRESARIAlGRI 4.6, 4.8

desde 2002, a alcoa conta com o Código de Conduta empresarial para estabelecer diretrizes e regras internas sobre o comportamento esperado dos funcionários. o documento também regulamenta a participação da empresa em políticas públicas, impedindo contribuições para partidos políticos ou instituições relacionadas. atualmente, na alcoa, 100% das unidades são submetidas à avaliação de riscos de corrupção. SO6

adicionalmente, a companhia possui políticas e procedimentos anticorrupção, pesquisa anual de

Conduta de negócios e Conflitos de interesse, treinamentos sobre ética e compliance e a Linha de Conduta ética. para garantir a manutenção de atitudes éticas, há ainda uma pesquisa anual sobre conduta nos negócios (Business Conduct survey), que em 2014 contou com participação de 1.588 funcionários das unidades do Brasil.

o tema também é abordado em treinamentos online para os colaboradores, em auditorias periódicas nas unidades e em verificações sobre a adequação e o cumprimento das legislações brasileira e norte-americana (Foreign Corrupt practices act – FCpa).

CerCa de

900 FUnCionáriospartiCiparaM do treinaMento antiCorrUpÇão

POlíTIcAS PúBlIcASa atuação em políticas públicas da alcoa é regulamentada pelo Código de Conduta e feita por meio de associações que representam o setor do qual a empresa faz parte. a companhia conta, ainda, com a política de relações Governamentais da alcoa américa Latina, que tem como principal função informar e orientar as atividades no que se refere ao relacionamento com autoridades governamentais e/ou agentes públicos.


deManda CresCentepara atender o mercado, a alcoa desenvolve soluções inovadoras e sustentáveis, com foco na criação de valor para seus stakeholders


inoVaÇão de prodUtos

presente de diversas formas no cotidiano das pessoas, o alumínio é um dos metais mais utilizados em todo o mundo. Leve, com alta durabilidade e desempenho e largamente reciclável, o material é aplicado, principalmente, nos mercados de bens de consumo, aeroespacial, construção civil, embalagens, indústria elétrica, máquinas e equipamentos, petróleo e gás, químicos e transportes.

para atender à demanda de mercado, garantindo a liderança de produção e comercialização de metais leves, a alcoa desenvolve soluções inovadoras com foco na criação de valor para os seus stakeholders. além disso, a

companhia busca oferecer soluções sustentáveis, principalmente no que se refere aos desafios relacionados à mobilidade urbana, aos transportes e à construção civil.

Com uma operação focada em toda a cadeia de produção do alumínio, da mineração de bauxita até produtos transformados e de alto valor agregado, a alcoa completa a sua presença no Brasil por meio das áreas de desenvolvimento de produtos de extrudados, pesquisa, desenvolvimento e inovação e novos negócios, que trabalham em conjunto com as unidades de negócios da empresa para buscar novos produtos e soluções criativas para os seus clientes.

VAnTAGEnS DO AlUMínIO

as características do alumínio o colocam em posição de destaque no mercado mundial, já que permitem que ele tenha uma diversa gama de aplicações e seja utilizado em projetos sustentáveis. dentre os principais atributos, estão:

• leveza;

• elevada condução de energia;

• impermeabilidade e opacidade;

• alta relação resistência/peso;

• beleza;

• durabilidade;

• maleabilidade e soldabilidade;

• resistência à corrosão;

• resistência mecânica e dureza;

• possibilidade de muitos acabamentos;

• infinitamente reciclável.

Cadeia de valor

Gestão ambiental de resíduos,efluentes e emissões

nESTE cAPíTUlO


MerCados de atUaÇão e inoVaÇão

AEROESPAcIAl

cOnSTRUçãO cIVIl

90%de todas as LiGas eM aLUMÍnio presentes eM aViões ForaM Criadas peLa aLCoa

a LiGa sUstentáVeL Vert é prodUZida CoM 80% de aLUMÍnio reCiCLado

a alcoa é líder no fornecimento de soluções inovadoras em alumínio e metais leves para o segmento aeroespacial e, para isso, trabalha continuamente para aprimorar e diversificar seu portfólio de produtos, tais como: alumínio de alta qualidade, titânio ou produtos em níquel superliga, de modo a atender à demanda global do mercado.

Com mais de 125 anos de experiência consolidada, cerca de 90% de todas as ligas em alumínio presentes nos

aviões foram desenvolvidas pela alcoa. Contribuindo para tornar os aviões cada vez mais leves e seguros, a companhia tem buscado soluções integradas que combinam ligas avançadas de alumínio e tecnologias revolucionárias, utilizando chapas, placas, fixadores (fasteners), produtos forjados e extrudados na estrutura da aeronave, assim como nas asas do avião, e na fuselagem. atualmente, a alcoa aerospace fornece materiais a todos os principais programas de aeronaves fabricadas no mundo.

Um dos principais mercados da economia brasileira, a construção civil destaca-se pelo uso de alumínio, material que proporciona leveza, alta durabilidade e excelente acabamento. nesse contexto, a divisão de extrudados da alcoa, maior produtora de sistemas para esquadrias de alumínio do país, oferece as melhores soluções de serviços e produtos com alto valor agregado para aplicações arquitetônicas. os produtos aliam sustentabilidade, modernidade, segurança e alta tecnologia.

ARQUITETURA SUSTEnTÁVEl

por meio da sua divisão de produtos extrudados, a alcoa desenvolveu a Liga sustentável Vert, destinada às construções que empregam critérios de sustentabilidade. o material é produzido com 80% de alumínio reciclado do tipo pré-consumo, ou seja, oriundo de outros processos industriais. o material pode ser captado em nossa próprias fábricas ou em clientes ou distribuidores em mais de 50 lojas em todo o Brasil.


Criada em 2009 e com sede na cidade de Houston, no texas (eUa), a divisão de petróleo e Gás atua no Brasil para oferecer a tecnologia e a experiência da alcoa no desenvolvimento de equipamentos, ligas, tratamentos térmicos e processos industriais que utilizam alumínio, visando melhorar o desempenho das plataformas, aumentar a profundidade de exploração e permitir o alcance das reservas mais remotas.

RiSeR DE AlUMínIO

Com foco na eficiência, os tubos (risers) que fazem a conexão da plataforma de exploração com o subsolo marítimo ganharam melhorias

e passaram a ser feitos em alumínio. a mudança tornou-os 50% mais leves que os fabricados em aço, o que permite que plataformas aumentem em 50% a profundidade de exploração.

AlcOA AlUMInUM DRill PiPe (AADP)

o tubo de perfuração feito em alumínio extrudado atinge resistência semelhante ao tubo de perfuração em aço, com a vantagem de ser muito mais leve. essa característica permite ao aadp atingir objetivos mais distantes que os atuais tubos de perfuração em aço. testes em campo comprovam a eficiência do produto da alcoa, e sua aplicação está em estudo para o mercado brasileiro.

PETRÓlEO E GÁS

50%é a redUÇão do peso dos rISerS qUando FaBriCados eM aLUMÍnio

EcOclEAn

a alcoa desenvolve o reynobond® ecoClean™, uma camada invisível de tinta capaz de limpar o ar depois de aplicada sobre uma superfície de alumínio. quando exposto aos raios UV, o revestimento destrói poluentes e torna a superfície hidrofílica, reduzindo a necessidade de limpeza frequente, descartando a necessidade do uso de produtos químicos nesse processo e, assim, reduzindo os custos de manutenção.


EMBAlAGEnS

r$ 100MiLHões ForaM inVestidos na Unidade de LaMinaÇão, eM itapissUMa

por meio das folhas de alumínio, a alcoa está presente nas embalagens de diversos setores, como alimentício, farmacêutico e cosmético. impermeável, opaco e resistente à corrosão, o material é seguro e garante a conservação do conteúdo interno. além disso, a flexibilidade permite sua combinação com qualquer outro material, como o plástico, na produção de embalagens.

ExPAnSãO cOM FOcO nO MERcADO

Foram investidos r$ 100 milhões na unidade de laminados, em itapissuma (pe), para aumentar a produção de folhas especiais para embalagens assépticas e flexíveis.

MÁQUInAS E EQUIPAMEnTOS

durabilidadeperMite qUe os perFis seJaM apLiCáVeis eM diVersas sitUaÇões

a alcoa produz diversos tipos de perfis para atender o mercado de máquinas e equipamentos. os produtos são desenvolvidos para atender às especificações de cada cliente, variando de acordo com a necessidade.

a flexibilidade e a durabilidade dos perfis os tornam altamente qualificados para a fabricação de estufas, bancadas e dispositivos para automação industrial, máquinas para embalagem, papel, prensas e injetoras, entre ouras aplicações.

IMPlEMEnTOS AGRícOlAS

a alcoa oferece perfis para a fabricação de tubos de irrigação e máquinas para seleção de grãos e para a produção de implementos agrícolas, soluções que proporcionam leveza, resistência e durabilidade.

MÁQUInAS InDUSTRIAIS

no segmento industrial, a alcoa fornece corpo de bomba hidráulica e pneumática, estruturas para equipamentos de medição, bancadas industriais e células de carga para balança, aliando leveza, resistência ao atrito e resistência mecânica e à corrosão em um único produto.


Leveza e resistência mecânica e à corrosão, assim como a capacidade de reciclagem, colocam o alumínio em posição de destaque no mercado de transportes. isso porque as características do metal permitem diminuição no desgaste dos pneus e economia de combustível e contribuem para manter o volume de carga máxima dentro dos padrões exigidos por lei.

para o segmento de autopeças, por exemplo, a alcoa apresenta um portfólio com mais de 25 ligas de alumínio. Já no setor de transporte comercial, a alcoa se destaca não só pela fabricação dos maiores perfis do mercado, mas também como uma empresa capaz de desenvolver e auxiliar o cliente na fabricação de projetos customizados.

cARGA SEcA EM AlUMínIO

Com base no sistema de Fixação alcoa (alcoa Fastening systems & rings), a companhia lançou uma carroceria aberta de carga seca de grande porte, fabricada 100% em alumínio. o objetivo é substituir o processo de soldagem e tornar a carroceria mais segura. o uso do alumínio na carroceria permite redução de até 50% no peso da caixa de carga do caminhão, tornando-a a mais leve do mercado e diminuindo os custos de manutenção, em virtude do menor desgaste de peças.

RODAS DE AlUMínIO FORJADO

a utilização de rodas forjadas de alumínio no lugar de rodas de aço proporciona uma redução de peso em até 817 kg, dependendo da configuração da composição. além disso, permite redução de 1% a 5% no consumo de combustível e aumento de até 12% na vida útil dos pneus.

AlcOA FASTEnInG SYSTEMS & RInGS (AFSR)direcionada para os mercados automotivo, de transporte comercial, de ferrovias, de equipamentos agrícolas e de mineração, essa tecnologia de fixação substitui parafusos, porcas e uniões soldadas, oferecendo até dez vezes mais resistência à fadiga em comparação com as uniões convencionais, além da alta resistência à vibração.

TRAnSPORTES

12%de aUMento na Vida útiL dos pneUs CoM as rodas de aLUMÍnio ForJado


58,5% Foi a nota de

satisFaÇãodo cliente medida pelo

Cx em 2014

para medir a satisfação do cliente em relação a seus produtos e serviços, a alcoa utiliza mundialmente o Customer experience (Cx), antigo net promoter score (nps). o Cx funciona como um índice, obtido a partir dos resultados de uma pesquisa realizada com o público,

em que os entrevistados atribuem notas de 0 a 10 quanto à sua disposição para recomendar a empresa para alguém. o resultado se baseia na diferença entre o percentual de promotores e o de detratores. PR5

reLaCionaMento CoM CLientes

cUSTOMER ExPERIEncE (cx)

2012* 2013 2014

respostas 559 628 507

detratores 28 62 54

promotores 282 412 351

resultado 66,19% 55,73% 58,58%

*Os dados de 2012 estavam incorretos no último relatório.

cUSTOMER ExPERIEncE (cx)

Total de respostas Detratores (-) Promotores

Unidade de negócio 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

primários 165 208 201 3,64% 5,77% 12,40% 73,94% 72,60% 64,70%

extrudados 287 270 153 9,06% 12,96% 13,70% 72,13% 62,22% 68,60%

Laminados 74 96 111 1,35% 15,63% 6,00% 68,92% 54,17% 73,00%

aeroespacial 9 4 9 0,00% 0,00% 0,00% 66,67% 75,00% 100,00%

rodas 24 50 33 4,17% 0,00% 3,00% 75,00% 76,00% 78,80%


a alcoa atua por meio do programa Compras sustentáveis, que visa à escolha de fornecedores para além de critérios convencionais, como preço, qualidade e durabilidade do produto e pontualidade na entrega. os critérios incluem aspectos socioambientais e de direitos humanos e a saúde financeira da empresa. para identificar esses pontos, todos os parceiros devem preencher

um questionário detalhado, que varia de acordo com a região do país.

em 2014, a companhia registrou 2.601 fornecedores ativos e 965 contratos significativos, sendo que 100% deles contêm cláusulas referentes a direitos humanos. HR2

84ForneCedoresforam avaliados em 2014 pelo programa Compras sustentáveis, que também visitou 20 empresas

direitos HUManosnão foram registrados casos de violação aos direitos humanos em 2014

FORnEcEDORES lOcAISde modo a estimular o empresariado regional e o desenvolvimento das comunidades onde atua, a alcoa promove iniciativas em parceria com instituições locais: programa de desenvolvimento de Fornecedores,

PROPORçãO DE GASTOS cOM FORnEcEDORES lOcAIS – Ec6

Unidade 2012 2013 2014

são Luís 45,86% 44,49% 49,46%

são paulo 70,98% 70,28% 64,25%

itapissuma* 45,37% 43,26% 37,96%

poços de Caldas 40,27% 35,80% 35,14%

tubarão 25,14% 35,74% 38,89%

Utinga 14,99% 14,56% 14,49%

Juruti 15,24% 29,08% 45,11%

*Consideram-se fornecedores locais aqueles localizados nos municípios onde a Alcoa está presente, com exceção de Itapissuma, que considera municípios vizinhos em decorrência do tamanho reduzido do município de Itapissuma.

no Maranhão e no pará (em parceria com as federações das indústrias dos dois estados), e programa Vínculos, em pernambuco. ambos buscam capacitar e gerar dados sobre o trabalho com fornecedores locais.

Gestão de ForneCedores


VaLoriZaÇão dos CoLaBoradores a alcoa entende que os profissionais que atuam na companhia são fundamentais para o cumprimento de suas metas e de seus objetivos


nossas pessoas

100% dos FUnCionários são abrangidos por acordo de negociação coletiva lA4

PROGRAMA AMIGOS DA AlcOA

o programa incentiva a indicação, pelos colaboradores, de pessoas conhecidas para preencher cargos na companhia, facilitando a contratação de pessoas já alinhadas aos valores da alcoa. adicionalmente, a prática favorece a construção de um ambiente corporativo baseado na formação de equipes sólidas e com interesses profissionais e pessoais compartilhados. no ano de 2014, 26% de todas as contratações de horistas (funcionários regulares) foram realizadas com indicações de funcionários.

MÉDIA DE HORAS DE TREInAMEnTO lA10

2012 2013 2014

treinamentos realizados 1.269 1.421 2.705

Horas de treinamento 129.132,29 124.477,34 117.889,35

total de funcionários 6.216 5.812 4.791

Horas por funcionário 20,54 21,42 24,61

PERcEnTUAl DE EMPREGADOS QUE REcEBERAM AnÁlISE DE DESEMPEnHO* lA12

2012 2013 2014

total 99% 99,7% 96,1%

*refere-se ao valor de empregados elegíveis que receberam análise de desempenho.

as pessoas são parte fundamental do sucesso da alcoa; por isso, a companhia valoriza e busca desenvolver seus funcionários, estimulando o aprendizado contínuo e a troca de experiências entre os profissionais. por meio da Universidade alcoa, os colaboradores têm acesso a treinamentos comportamentais e técnicos, ensino a distância e programas de desenvolvimento de líderes.

a companhia realiza, ainda, a semana do desenvolvimento, que proporciona diálogos entre gestores e equipe

acerca do crescimento individual e profissional. também nessa linha, promove o programa de mentoring para orientação de carreira e o programa alcoa de Valorização da diversidade, para a atração, o desenvolvimento e a retenção de talentos de todas as culturas e setores da sociedade.

em 2014, para aprimorar os processos de gestão de pessoas, a companhia implantou o Global people system (Gps), que integra o desempenho e os dados do funcionário.

4.791FUnCionáriosparticiparam dos treinamentos realizados em 2014, que somaram 117.889,35 horas


EnGAJAMEnTO DOS FUncIOnÁRIOSrealizada anualmente, por meio de um questionário online, a Global Voices é uma pesquisa utilizada pela alcoa para verificar o índice de engajamento dos funcionários. a pesquisa contém 50 questões, que medem 11 dimensões da experiência do funcionário, além

de avaliar a visão da liderança, o compromisso com a comunidade, a diversidade, o meio ambiente, a saúde, a segurança e a valorização de pessoas. em 2014, 100% dos trabalhadores elegíveis responderam à pesquisa, que revelou um índice de engajamento de 88% (seis pontos percentuais acima da medição anterior).

PERFIl DOS FUncIOnÁRIOS lA1

TOTAl DE TRABAlHADORES POR TIPO DE cOnTRATO, POR GênERO

2012 2013 2014

Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres

aprendiz 135 47 119 56 113 62

empregado 5.003 873 4.902 911 4.020 771

estagiário 88 70 76 86 67 77

total 5.226 990 5.097 1.053 4.200 910

TOTAl DE TRABAlHADORES POR TIPO DE EMPREGO, POR GênERO

2012 2013 2014


integral 5.090 898 4.944 934 4.090 807

parcial 136 92 153 119 110 103

total 5.226 990 5.097 1.053 4.200 910

TOTAl DE TRABAlHADORES POR REGIãO, POR GênERO

2012 2013 2014

PrópriosTerceiros

PrópriosTerceiros

PrópriosTerceiros


norte 376 84 1.633 391 92 1.130 374 92 1.229

nordeste 2.947 421 1.059 2.851 446 987 2.482 406 1.056

Centro-oeste 0 0 0 0 0 0 0 0 0

sudeste 1.430 356 447 1.325 368 337 958 311 339

sul 473 129 150 530 147 116 386 101 97

total 5.226 990 3.289 5.097 1.053 2.570 4.200 910 2.721


AlcOA 3 – ínDIcE DE EnGAJAMEnTO(em %, medido pela Global Voices)

75

2012

82

2013

88

2014

ROTATIVIDADE lA2

ROTATIVIDADE POR GênERO*

Rotatividade (%) número de desligamentos

2012 2013 2014 2012 2013 2014

Mulheres 13% 12% 12% 110 104 96

Homens 9% 8% 9% 479 410 363

ROTATIVIDADE POR FAIxA ETÁRIA*


2012 2013 2014 2012 2013 2014

até 30 anos 14% 11% 19% 267 199 202

entre 31 e 50 anos 8% 8% 7% 289 271 228

acima de 50 anos 7% 8% 5% 33 44 29

ROTATIVIDADE POR REGIãO*


2012 2013 2014 2012 2013 2014

norte 12% 8% 10% 54 34 43

nordeste 7% 7% 8% 239 230 211

sudeste 11% 9% 9% 192 154 114

sul 19% 16% 21% 104 96 91

*Não são considerados estagiários, aprendizes e desligamentos por motivo de redução de pessoal nos indicadores de rotatividade

TOTAl DE FUncIOnÁRIOS

3.2896.216

2012 2012

2.5706.150

2013 2013

5.1102.721

20142014 próprios

terceiros


DIVERSIDADEem função de seu histórico e do mercado, o setor de produção de alumínio é tradicionalmente reconhecido como masculino, um cenário que a alcoa vem buscando mudar por meio de ações de valorização da diversidade. as atuais políticas de recursos humanos e ao apoio da rede de Mulheres da alcoa (aWn – alcoa Women’s network) têm impulsionado ações que visam o aumento da participação de mulheres no quadro de funcionários, principalmente nas áreas operacionais.

entre as iniciativas desenvolvidas estão: aumentar o engajamento da força de trabalho feminina, ampliar

a influência das mulheres na obtenção de resultados positivos para os negócios, apoiar ativamente os processos de recrutamento e elevar o perfil da alcoa como um lugar atraente para a mulher trabalhar.

Como resultado desse trabalho, praticamente todas as fábricas já possuem vestiários femininos e salas de amamentação. além disso, todas as plantas possuem pelo menos um representante da aWn, que conduz reuniões mensais para discutir temas relacionados à diversidade.

81%Foi o aUMento

reGistrado no número de mulheres em

cargos de liderança nos últimos cinco anos com o programa

PREMIAçãO GlOBAla alcoa conquistou o impact awards 2014, a mais importante premiação global da companhia, com o projeto avançando as mulheres no Brasil, na categoria Comunidade.

PARTIcIPAçãO DE MUlHERES nA EMPRESA (%)

22,626,7

2012 2012

22,4

29,1

2013 2013

30,7

21,1

20142014

Mulheres em cargos da produção

Mulheres em postos superiores


cOMPOSIçãO DOS GRUPOS RESPOnSÁVEIS PElA GOVERnAnçA cORPORATIVA lA13

nEGROS E PARDOS

2012 2013 2014


diretores/presidente

18% 0% 10% 0% 13% 0%

Gerentes 13% 15% 14% 21% 11% 21%

supervisores 38% 24% 37% 20% 38% 23%

estagiários 40% 37% 58% 48% 57% 58%

demais cargos 56% 37% 56% 39% 59% 41%

percentual em relação ao total de funcionários

54% 35% 54% 37% 55% 40%

GênERO

2012 2013 2014 2012 2013 2014

Homens Homens Homens Mulheres Mulheres Mulheres

diretores/presidente 94% 91% 88% 6% 9% 12%

Gerentes 83% 82% 80% 17% 18% 20%

supervisores 79% 79% 77% 21% 21% 23%

estagiários 56% 47% 47% 44% 53% 53%

demais cargos 85% 84% 84% 15% 16% 16%

percentual em relação ao total de funcionários

84% 83% 82% 16% 17% 18%

FAIxA ETÁRIA

2012 2013 2014

< 35 anos Entre 35 e 54 anos

> 55 anos < 35 anos Entre 35 e 54 anos

> 55 anos < 35 anos Entre 35 e 54 anos

> 55 anos

diretores/presidente 0% 72% 28% 0% 0% 3% 0% 41% 59%

Gerentes 11% 80% 9% 1% 6% 11% 3% 69% 28%

supervisores 32% 64% 4% 5% 10% 9% 13% 73% 14%

estagiários 100% 0% 0% 5% 0% 0% 98% 2% 0%

demais cargos 51% 46% 3% 88% 83% 76% 32% 60% 9%

% em relação ao total de funcionários

49% 48% 3% 48% 48% 4% 31% 59% 10%


SAúDE E SEGURAnçAUma parte significativa da gestão de pessoas na alcoa é a importância dada às questões de segurança dos funcionários. além da política de segurança, saúde e Meio ambiente, documento que orienta a atuação dos funcionários dentro da companhia, a alcoa incentiva seus funcionários e os trabalhadores de empresas contratadas a notificarem qualquer situação de risco ou perigo. quando algum desvio, procedimento inseguro ou situação perigosa é identificado, o programa de prevenção a Fatalidades implanta ações de prevenção e sistemas de

controle que eliminam ou minimizam os riscos de acidentes.

outra importante iniciativa da empresa é o programa pare pela segurança, com o uso do Cartão pare, distribuído a todos os funcionários. a ideia é que qualquer pessoa tenha autoridade de parar uma tarefa no momento em que perceba alguma situação de risco para si ou para seus colegas.

esse programa resultou na melhoria dos índices de segurança em 2014. no ano, a alcoa registrou o menor índice de incidentes com dias perdidos dos últimos dois anos.

ZeroFataLidade

a operação da alcoa foi totalmente livre de

fatalidades em 2014

PROJETO SInTOnIAdesenvolvido nas unidades alumar (são Luís, Ma), poços de Caldas (MG), Juruti (pa), itapissuma (pe) e tubarão (sC), o projeto recompensa 50% das mais bem colocadas em vestibulares de engenharia de instituições-chave com subsídios para cursos de inglês e com a oportunidade de seguir carreira na companhia. em 2014, 13 alunas participaram do projeto sintonia.

SER DIFEREnTE É MAIS! Com o objetivo de proporcionar a inclusão de funcionários com deficiência no ambiente de trabalho, o projeto é realizado pela gerência do Centro de serviços Compartilhados da alcoa américa Latina (GBs) e envolve, além de ações de acompanhamento psicológico individual e suporte para líderes e equipe, iniciativas como:

instalação de catracas acessíveis na portaria e na entrada do restaurante;

adequação das vagas destinadas aos deficientes físicos e com mobilidade reduzida;

adaptação de treinamentos para pessoas portadoras de deficiência intelectual;

adaptação de cadeiras de trabalho para atender atender às exigências de ergonomia para pessoas com nanismo;

inclusão de mesas no restaurante exclusivas para cadeirantes;

treinamentos, palestras e atividades de sensibilização para todos os funcionários.


InDIcADORES DE SAúDE E SEGURAnçA lA7

2012 2013 2014

taxa de incidentes com afastamento ou restrição de trabalho (dart)

Funcionários 0,25 0,25 0,19

Contratados 0,27 0,24 0,14

taxa de incidentes com afastamento (LWd)



taxa de incidentes registráveis (trr)*



taxa total de incidentes com lesão (all injury)**



número de fatalidadesFuncionários 0 0 0

Contratados 0 0 0

*Considera afastamento, restrição ao trabalho e tratamento médico.**Considera todos os casos que resultaram em lesões (afastamento, restrição ao trabalho, tratamento médico e primeiros socorros), inclusive pequenas lesões.PS: a Alcoa acompanha suas taxas com base na norma Occupational Safety and HealthAdministration (OSHA). A fórmula para o cálculo das taxas é número de incidentes x200.000/horas-homem trabalhadas.

AlcOA BEM-ESTARo programa alcoa Bem-estar, implementado na companhia desde 2013, visa incentivar a melhoria da qualidade de vida por meio de quatro pilares. em 2014 os resultados foram:

Ser Ativo: 2.639 funcionários participaram da competição Global Corporate Challenge (GCC), que incentiva os funcionários a acumular pelo menos 10 mil passos por dia. 63,6% dos participantes alcançaram ou ultrapassaram essa meta.

Tabaco Zero: no total, dez pessoas pararam de fumar, uma média de 12% de redução na taxa de tabagismo. todas as plantas no Brasil aboliram o fumo dentro de suas instalações.

Alimentação Saudável: em média, houve uma redução de 7,6% na taxa de obesidade. 61% dos participantes do GCC melhoraram sua alimentação.

Equilíbrio: como parte do ciclo de 2014, foi lançado o GCC sono, que é uma ferramenta que monitora a quantidade e qualidade do sono.

cAMPAnHA PARE DE FUMARa campanha, desenvolvida dentro do pilar tabaco Zero, do programa alcoa Bem-estar, busca avaliar, dar orientações e acompanhar aqueles que decidem acabar com a dependência causada pelo cigarro.

por meio da equipe médica local, a companhia identifica os fumantes e faz um acompanhamento médico. algumas localidades realizam reuniões e palestras para incentivá-los a eliminar esse hábito. a adesão é totalmente voluntária.


desenVoLViMento LoCaLde modo a promover mudanças nas comunidades onde está presente, a alcoa mantém ações voltadas a educação, trabalho e renda, saúde, meio ambiente, governança e segurança


presenÇa nas CoMUnidades

VISãOComunidades sustentáveis e protagonistas de seu próprio desenvolvimento, pleiteando direitos e acessando recursos de forma autônoma e independente.

MISSãOGerar um legado de sustentabilidade nas comunidades onde a alcoa atua, por meio de projetos estratégicos e articulados que valorizem e fortaleçam suas potencialidades.

VOlUnTARIADOCom a participação efetiva dos funcionários, os programas de voluntariado acontecem nas comunidades onde a alcoa está presente. em 2014, as principais iniciativas foram:

Semanas Verdes: com ações voltadas ao meio ambiente, no período de 21 de abril a 21 de junho, buscando estimular o conceito de reduzir, reciclar e revitalizar. o Brasil contou com a participação de mais de 1.200 voluntários em 2014 e registrou números expressivos: 60 eventos realizados, mais de 28 mil mudas distribuídas ou plantadas e 60 instituições beneficiadas.

Action: o objetivo é reunir, no mínimo, dez funcionários para a

realização de quatro horas de trabalho voluntário. em 2014, foram realizadas 54 ações, com mais de 5 mil participantes e uma doação total de r$ 476 mil, para 54 instituições.

Alcoanos em Movimento: com o intuito de estimular o bem-estar dos funcionários da alcoa, por meio da prática de atividades físicas, o programa alcoanos em Movimento, lançado em 2012 pela alcoa Foundation, reconhece o empenho dos alcoanos com uma doação no valor de Us$ 2,500 para uma instituição escolhida. em 2014, foram realizados 26 alcoanos em Movimento, que reuniram mais de 730 funcionários, em mais de 70 horas de atividade. o valor total doado foi de r$ 164.302,50.

Com o apoio do instituto alcoa, entidade sem fins lucrativos, a companhia promove iniciativas nas comunidades onde está presente com foco em educação, trabalho e renda, saúde, meio ambiente, governança e segurança. as bases da atuação são o programa de apoio a projetos Locais, o Voluntariado, o programa educação Comunitária ambiental (eCoa) e iniciativas Globais como o earthwatch e o economize o planeta.

o instituto conta com um fundo patrimonial próprio, cujos rendimentos da aplicação

permitem investimentos em ações de responsabilidade social corporativa. as iniciativas no Brasil também contam com recursos adicionais provenientes da alcoa Foundation, uma das maiores fundações corporativas dos estados Unidos.

em 2014, foram investidos mais de r$ 6 milhões em 46 projetos socioambientais e programas de voluntariado, beneficiando aproximadamente 150 mil pessoas. Mais de 2 mil voluntários da alcoa destinaram mais de 23 mil horas para trabalho voluntário.

PlAnTIO VOlUnTÁRIO

Há 13 anos, dr. reinaldo (médico do trabalho) assumiu o compromisso de colaborar para o projeto que previa a plantação de 10 milhões de árvores. a planta de Utinga, especificamente, tinha o compromisso de 39 mil mudas plantadas até 2020. em 2014, foram aproximadamente 2.500 mudas doadas, plantadas ou distribuídas para os funcionários e para a comunidade, por meio de ações comunitárias, actions, pedágio sustentável e dia da árvore, entre outras atividades.

“quando começo uma ação voluntária, eu acho que vou fazer o bem para alguém; quando termino, eu tenho certeza de que o bem maior foi para o meu coração”, diz dr. reinaldo.

VOlUnTARIADO nA AlcOA*Programa Iniciativas Beneficiados Doação (R$) Horas de voluntariado

action 54 5.386 476.476,60 6.894

alcoanos em Movimento 26 1.680 164.302,50 2.126

Mês Mundial de serviços Comunitários 55 4.830 0,00 7.327

semanas Verdes 40 5.322 0,00 6.242

Miniempresa 5 170 51.460,00 452

*Para os programas Mês Mundial de Serviços Comunitários e Semanas Verdes, foram consideradas iniciativas além dos Actions e dos Alcoanos em Movimento.


r$ 5,6 MiLHões

investidos em 2014, em 46 projetos comunitários

Mais de

15.200 aLUnos

BeneFiCiadospelo programa eCoa,

em sete municípios

23.000 Horas de traBaLHo

VoLUntáriodedicado às comunidades

DISTRIBUIçãO DE MATERIAIS DO PROGRAMA EcOA

ao todo, foram distribuídos 180 kits da formação, 30 Baús das artes, 30 jogos de tabuleiro, 4,5 mil livros Heróis e uma Vida Saudável, 30 tabuleiros do Missões eCoa, 450 diários de Bordo e 6 mil jogos educativos eCoa.

Mês Mundial de Serviços comunitárioso Mês Mundial de serviços Comunitários é promovido todos os anos, pelo instituto alcoa e pela alcoa Foundation, no mês de outubro, com o objetivo de incentivar o voluntariado e reunir o trabalho global da alcoa em benefício de diversas comunidades.

em 2014, foram mais de 3 mil contribuições voluntárias e 2.500 pessoas beneficiadas, em cerca de 130 instituições.

Programa de Apoio a Projetos a iniciativa ocorre em todas as localidades onde a alcoa está presente e tem como objetivo apoiar projetos comunitários de organizações da sociedade civil e do setor público que contribuam para o desenvolvimento local nas frentes educação; trabalho e renda; saúde; meio ambiente; e governança e segurança. para garantir maior eficiência no investimento social e na sustentabilidade dos projetos aprovados, o processo foi estruturado em quatro etapas:

avaliação do diagnóstico de cada localidade;

plano de investimento social da unidade;

priorização dos projetos pelo Conselho Consultivo de relações Comunitárias (formado por representantes de organizações públicas e privadas);

avaliação pelo Comitê técnico do instituto alcoa.

Programas da Junior Achievemento instituto alcoa é parceiro da organização Junior achievement há mais de 20 anos. em 2014, 170 jovens participaram dos programas Miniempresa, Habilidades para o sucesso e Montando sua Carreira, em são Luís (Ma), itapissuma (pe), Juruti (pa), tubarão (sC) e são paulo (sp), com o apoio de quase 40 funcionários e mais de 450 horas de trabalho voluntário.

Programa Educação comunitária Ambientala iniciativa do instituto alcoa tem como objetivo estimular a participação comunitária na construção de sociedades sustentáveis, por meio de processos de educação socioambiental voltados para valores humanos, conhecimentos, habilidades e atitudes.

na primeira fase do projeto, mais de 24 mil pessoas foram mobilizadas. em 2014, foi iniciada a fase 2, com foco na atuação em 30 escolas municipais nas localidades onde a alcoa está presente (Juruti, são Luís, poços de Caldas, itapissuma/igarassu, Utinga e tubarão). ao todo, foram beneficiados diretamente mais de 15.200 alunos e 230 professores – destes, 182 participaram do Curso de Formação de educadores. durante o ano, as escolas desenvolveram 91 projetos (acompanhamento pedagógico + Missões eCoa), que mobilizaram mais de 90 parceiros institucionais e 290 voluntários nas comunidades. a ideia é estimular a mudança de comportamento e promover o incentivo a atitudes e práticas sustentáveis entre alunos, educadores e comunidade.


InVESTIMEnTOS nA cOMUnIDADE (R$)

2012 2013 2014

parques ambientais 1.470.230 593.571 1.239.132

patrocínios 1.308.943 1.556.040 859.097

iniciativas pela sustentabilidade 963.496 1.205.780 593.167.470

projetos alcoa Foundation 1.441.615 1.728.542 1.716.099

projetos instituto alcoa 2.910.412 2.328.289 3.887.470

actions 347.256 371.076 476.477

BraVo! 343.000 0 0

BraVo! Brasil 3.575 0 0

alcoanos em Movimento 51.753 87.600 164.303

programas Junior achievement 51.760

doações 126.947 129.131 88.243

agenda positiva, ise e investimentos em hidrelétricas 1.300.586 612.209 3.399.721

projetos incentivados - 0 2.509.748

Total 10.267.812 8.612.238 14.569.963

MITIGAçãO DE IMPAcTOS SOcIOEcOnôMIcOSa alcoa busca desenvolver projetos que minimizem impactos decorrentes de suas operações para a sociedade e o meio ambiente. em poços de Caldas, de acordo com a legislação, os pequenos proprietários de áreas onde estão localizadas as lavras recebem royalties proporcionais ao volume de bauxita extraída. além disso, caso haja necessidade de construção de estradas, o proprietário também é indenizado de acordo com o valor de mercado da área impactada. e, ainda, quando solicitada, é realizada a construção de poços para acúmulo de água durante as estações chuvosas, que servem de auxílio ao sistema de drenagem das estradas internas das propriedades e para o consumo animal. quando a lavra acaba, a estrada permanece como patrimônio da comunidade.

em Juruti, há um amplo conjunto de projetos de mitigação de impactos, por meio dos quais se investe em produção

cOMUnIcAçãO DE RESUlTADOS EM RElAçõES cOMUnITÁRIASBoletim: divulgado trimestralmente para funcionários e parceiros, traz informações sobre os projetos e programas que estão sendo desenvolvidos.

Balanço: com o objetivo de prestar contas de todos os projetos e investimentos realizados, o instituto alcoa elabora anualmente o balanço, que está disponível em <http://www.alcoa.com/brasil/pt/info_page/instituto.asp>. Cópias impressas foram distribuídas para os públicos interno e externo.

agroextrativista, inclusão social, saúde, educação e assistência, entre outros. a supervisão desses projetos é realizada por atores locais e pela secretaria de estado de Meio ambiente do pará. destacam-se também as indenizações às comunidades, tais como a Matriz de Compensação Coletiva do assentamento socó, gerada em parceria com a prefeitura, o instituto nacional de Colonização e reforma agrária (incra), a associação dos produtores rurais do assentamento socó (apras) e o sindicato dos trabalhadores e trabalhadoras de Juruti (sttr), que, em 2014, focou ações para o geoprocessamento e a demarcação do assentamento. também está em curso a negociação entre a alcoa, o incra, a associação das Comunidades da região de Juruti Velho (acorjuve) e os Ministérios públicos estadual (pa) e Federal com a finalidade de estabelecer a indenização pelo uso do solo a ser paga às comunidades. MM6



Meio aMBiente proteGidopara reduzir os impactos de suas operações, a alcoa conta com iniciativas relacionadas ao consumo de energia e de água, às emissões de gases de efeito estufa e à geração de resíduos

Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões

Conservação dos recursos naturais

nESTE cAPíTUlO

proteÇão dos reCUrsos natUrais

ao lado da energia elétrica, o minério de bauxita é o principal insumo utilizado para a produção do alumínio, além de outros materiais, como coque de petróleo, fluoreto, piche e soda cáustica.

a natureza do negócio da alcoa gera impactos ambientais como consumo de energia, emissões atmosféricas, geração

de resíduos sólidos e consumo de água. para mitigá-los e, ainda, aumentar sua produtividade, a companhia desenvolve estratégias de gestão eficiente, que geram resultados significativos: 2014 foi considerado um ano de superação em todas as áreas de meio ambiente.

TOTAl DE InVESTIMEnTOS EM PROTEçãO AMBIEnTAl (R$) – EN30

custos de disposição de resíduos, tratamento de emissões e mitigação

2012 2013 2014

tratamento e disposição de resíduos

208.564

44.280

215.243

tratamento de emissões (ex.: gastos com filtros, agentes)

967.508

3.396.685

532.978

depreciação de equipamentos específicos e despesas com materiais e serviços de manutenção e operação, além das despesas com pessoal para essa finalidade

2.201.971

3.763.138

4.008.229

Custos de limpeza total, inclusive custos com remediação de derramamentos

457.632

14.469

5.365.890

Total 3.835.675 7.218.572 10.122.340

EnERGIA E EMISSõESo contexto macroeconômico atual vivenciado pelo mercado de energia – com preço alto, limites de disponibilidade (como água) e impactos do uso de combustíveis fósseis – impõe à alcoa o desafio de pensar em soluções e tecnologias cada vez mais eficientes.

Com o programa de eficiência energética, a companhia visa identificar oportunidades de redução no consumo de energia e nos custos da produção. a partir da otimização de processos, em 2014 a unidade de

são Luís (Ma) deixou de emitir 75% (70 mil toneladas de Co2e por ano) de gases pFC (perfluorcarbonetos). Já a unidade de poços de Caldas (MG) realizou investimentos em infraestrutura para redesenhar o forno de lingotamento e substituir a utilização de óleo combustível por gás natural. essa estratégia, que contou com investimentos de r$ 5,7 milhões, possibilitou a redução de 2.626 mil toneladas de Co2e em 2014. En18

a alcoa também possui participação em quatro hidrelétricas para suportar sua produção no Brasil.

GHG PROTOcOlMais uma vez, as operações da alcoa no Brasil receberam a Certificação ouro do programa GHG protocol, pela transparência na comunicação e quantificação do inventário de emissões.

2.626tco2edeixaram de ser emitidas em poços de Caldas após a conversão dos fornos. isso equivale a 17 mil km percorridos por um carro


cOnSUMO DE EnERGIA DIRETA (GJ) En3

Fonte 2012 2013 2014

Óleo BpF 9.735.507 9.741.120,33 10.048.914,60

GnL 3.369.974 3.598.728,22 2.123.735,27

Carvão mineral 9.292.941 9.556.869,10 9.809.898,40

Óleo diesel 431.050 711.447,64 605.907,57

total 22.829.472 23.608.165,28 22.588.455,84

cOnSUMO DE EnERGIA InDIRETA POR FOnTE (GJ) En4

Fonte 2012 2013 2014

eletricidade (sn) 29.867.032,68 25.076.892,79 11.830.544,00

TOTAl DE EMISSõES DIRETAS/InDIRETAS/OUTRAS DE GASES DE EFEITO ESTUFA (tcO2e) – En16, En17

2012 2013 2014

escopo 1 2.900.875 2.665.439,88 2.240.279,33

escopo 2 535.426 674.431,7 425.334,46

escopo 3 18.305 331.646,08 341.905,81

nOx, SOx E OUTRAS EMISSõES ATMOSFÉRIcAS SIGnIFIcATIVAS, POR TIPO E PESO – En20

Mercúrio (kg) SO2 (t) nox (t) Fluoreto (kg)

2012 918 10.907 4397,4 –

2013 1.028 8.581 4363,09 234.766,00

2014 778.30 9.348,20 4,572,82 286.018,45

InTEnSIDADE DE EMISSõES (operação primários tCo2e/t)

4,5

2005

4,3

2013

3,4

2012

3,8

2014

META 2020

3,1

META 2030

2,9


MATERIAIS UTIlIZADOS POR PESO (t) OU VOlUME (m3) – En1

Material 2012 2013 2014

TOTAl

Bauxita 8.731.289 8.878.850 9.031.838

soda cáustica 323.785 332.088 322.822

piche 49.583 39.616 15.232

Fluoreto 9.393 8.192 3.515

Coque 187.155 152.983 62.326

SãO lUíS

Bauxita 7.943.872 8.028.229 8.531.939

soda cáustica 283.156 292.670 301.574

piche 37.636 29.965 12.879

Fluoreto 7.394 6.514 3.105

Coque 156.139 127.949 56.331

POçOS DE cAlDAS

Bauxita 787.417 850.621 499.899

soda cáustica 40.629 39.418 21.248

piche 11.947 9.651 2.353

Fluoreto 1.999 1.678 410

Coque 31.016 25.034 5.995

RESíDUOSa alcoa investe em programas de tratamento e disposição de resíduos, em linha com os seus objetivos de reduzir 75% dos resíduos sólidos gerados até 2020 e reciclar 100% dos resíduos destinados a aterros até 2030 (em relação ao ano-base de 2005). em 2014, a companhia conseguiu reciclar ou reutilizar 92%

de resíduos por meio de alternativas de disposições sustentáveis, em relação a 2005.

Um dos destaques do ano foi o aproveitamento da cava de mineração na construção de um novo lago de disposição e sistema de bombeamento para tratamento dos resíduos originados na mineração em Juruti.

RESíDUOS REcIclADOS OU REUTIlIZADOS(% de reciclagem de resíduos que seriam destinados a aterros em relação a 2005)

86

2013

77

2012

92

2014

META 2020

75

META 2030

100

PESO TOTAl DE RESíDUOS, POR TIPO E MÉTODO DE DISPOSIçãO* (t) – En22

Disposição 2012 2013 2014

Coprocessamento 21.774,98 18.275,87 10.066,07

reciclagem 48.711,35 44.045,17 30.181,07

aterro 7.814,15 4.517,32 2.598,78

*Os resíduos perigosos são destinados para coprocessamento, e os resíduos não perigosos, para reciclagem e aterros.

redução 2005-2012

redução 2005-2013

redução 2005-2014


ÁGUAnas operações da alcoa não há fonte hídrica significativamente afetada por retirada de água para as operações e todas as plantas no país estão alinhadas às normas ambientais no que se refere à captação de água em fontes subterrâneas e superficiais. En9

em 2014, a intensidade do consumo de água pelas operações de primários alcançou 7,25 m³/t, um aumento de 18% em relação ao ano-base de 2005. isso se explica pelo fechamento temporário de parte das linhas de produção de alumínio primário. apesar da redução na produção, houve a necessidade de manter em funcionamento as torres de resfriamento e outros sistemas. isso impediu que o consumo fosse reduzido proporcionalmente à diminuição da produção, levando a um aumento na intensidade do consumo de água no período. Como parte de um programa de longo prazo para melhorar o desempenho dos sistemas, ajustes e reformas estão sendo feitos gradualmente para reduzir o consumo de água nas operações.

Já em Juruti (pa), o aumento se deve ao início da operação da nova lagoa de disposição. a lavagem da bauxita é o processo que utiliza o maior volume de água. para reduzir significativamente o total consumido e, ainda, reaproveitar o recurso, a alcoa trabalha com um sistema de recirculação da água nas lagoas. Basicamente, a água da lavagem da bauxita com presença de

rejeito é transferida para a lagoa de espessamento (Le), onde os sólidos precipitam e são enviados para a lagoa de disposição (Ld). na lagoa de disposição, a água é retornada para a lagoa de espessamento para recircular no processo.

em 2014, a companhia iniciou a operação de uma nova lagoa de disposição, a Ld3. por se tratar de uma lagoa nova, um grande volume de água foi retirado do sistema em decorrência da infiltração no solo, sendo necessário aumentar a captação de água bruta, contribuindo para o aumento do consumo de água da planta.

além disso, o ano de 2014 foi mais seco do que 2013, resultando em menor precipitação, o que impactou diretamente a taxa de recirculação, determinando o aumento na captação de água bruta para o processo de lavagem de bauxita. outro fator que contribuiu para o aumento do consumo foi o fato de a operação de disposição de rejeito ter ficado exclusivamente na Ld3, o que reduziu a taxa de liberação de água.

para 2015, considerando o aumento na produção da planta, a meta é utilizar 70% de água reutilizada, mantendo a captação de água bruta por 24 horas, em algumas épocas do ano.

70%de áGUa

reUtiLiZada é o que a alcoa pretende

atingir em 2015


TOTAl DE ÁGUA RETIRADA POR lOcAlIDADE (m3) – En8

2012 2013 2014

são Luís 1.315.118,50 1.249.876,00 981.605,00

poços de Caldas 2.179.677,91 2.109.911,11 1.501.022,67

Juruti 3.254.390,00 1.841.987,00 4.081.043,00

itapissuma 401.158,96 429.184,00 453.031,93

tubarão 124.087,00 128.816,23 99.429,27

santo andré 38.019,00 38.855,00 34.924,00

Total 7.312.451,37 5.798.629,34 7.151.055,87

InTEnSIDADE DE cOnSUMO DE ÁGUA (operação primários m3/t)

6,2

2005

5,5

2013

5,0

2012

7,2

2014

META 2020

4,6

META 2030

4,3


BIODIVERSIDADEa companhia realiza estudos em toda a área de entorno de sua operação, viabilizando a identificação de espécies animais e vegetais para a elaboração de planos de conservação e recuperação. investe, ainda, de forma voluntária, na manutenção de três parques ambientais – em poços de Caldas, são Luís e tubarão – que servem como laboratórios de estudo da fauna e flora local.

em Juruti, desde 2014, a alcoa Foundation apoia a construção do plano estratégico de Conservação e Uso sustentável da Biodiversidade de Juruti, conduzido pela prefeitura, por organizações locais e pela organização não governamental Conservação internacional (Ci), com objetivos específicos em governança, proteção do capital natural e fomento a bionegócios.

em Barra Grande, foi elaborado um Guia de Fauna para registrar e divulgar, de maneira simples e informativa, as 330 aves mapeadas na área de influência

da usina (nove municípios de sC e rs). Foram produzidos 2 mil exemplares, cuja distribuição foi iniciada em dezembro de 2014 e tem como objetivo a divulgação em escolas, secretarias de turismo e agências dos municípios, além de impulsionar o turismo sustentável com a observação de aves na região nos próximos anos.

Programa de Recuperação de Áreas Mineradas em 2014, 71,8 hectares de áreas mineradas foram reabilitados. para garantir a reabilitação de locais utilizados para a mineração, o programa de recuperação de áreas Mineradas em Juruti foi destaque em 2014. a alcoa é pioneira na aplicação do método de nucleação na região amazônica, no manejo da água e na aceleração do processo de formação natural de solos, que resultam na diminuição da emissão de gases de efeito estufa (Gee).

VOlUME DE EFlUEnTES (t)

localidade 2012 2013 2014

poços de Caldas n.a. n.a. n.a.

Juruti 1.697.770 1.903.958 1.966.243

total 1.697.770 1.903.958 1.966.243

EFlUEnTESem Juruti, o processo de lavagem de bauxita gera um efluente em polpa, composto de água e sólidos (argila e material superfino), que é direcionado na fase final do tratamento para a lagoa de disposição. esse procedimento não utiliza produtos químicos e, de acordo com a norma nBr 10004, o rejeito gerado não é toxico, patogênico, reativo, corrosivo nem inflável, e seu pH é o mesmo dos mananciais da região. a

companhia estuda a possibilidade de o minério ser somente britado, sem a necessidade do processo de lavagem, reduzindo a geração do efluente.

adicionalmente, adota um sistema de gestão de prevenção de incidentes em barragens, de acordo com normas internacionais e atendendo à Lei Federal de segurança de Barragem nº12.334, de 20/09/2010, que assegura a integridade dessas instalações.


QUAnTIDADE DE TERRAS (PRÓPRIAS OU ARREnDADAS, ADMInISTRADAS PARA ATIVIDADES DE PRODUçãO OU USO ExTRATIVO) PREJUDIcADAS OU REABIlITADAS (ha) – MM1localidade Área total

minerada ainda não reabilitada (anteriormente a 2014)

Área total perturbada/ minerada em 2014

Área total reabilitada em 2014

Área total perturbada/minerada e ainda não reabilitada final

poços de Caldas 107,92 13,52 15,46 105,98

Juruti 253,58 128,18 71,8 309,96

total 361,5 141,7 87,26 415,94

HAbitAtS PROTEGIDOS OU RESTAURADOS (ha) – En13

Localidade 2012 2013 2014

itapissuma - 0 0

Juruti 132,00 41,7 71,8

são Luís - 0 0

poços de Caldas 29,60 24,6 6,3

tubarão 10,00 0 0

total 171,60 66,30 78,10

ÁREAS ADMInISTRADAS PElA AlcOA cOM AlTO ínDIcE DE BIODIVERSIDADE (ha) – En11

Localidade tipo 2012 2013 2014

itapissuma Unidade de Conservação 69 69 69

Juruti áreas de preservação permanente (app) 1.994 1.994 1.994

são Luís parque ambiental 1.800 1.800 1.800

poços de Caldas

parque ambiental 18 18 18

reservas particulares do patrimônio natural (rppn)

424 424 424

tubarãoparque ambiental 12 12 12

Unidade de Conservação 25 25 25

Barra Grande app 4.242 4.242 4.242

Machadinho app 4.405 4.405 4.405

serra do Facão app 3.077 3.077 11.919*

estreito app 12.471 12.471 13.544*

total

app Hidrelétricas 24.195 24.195 34.110

app Unidades 1.994 1.994 1.994

parques ambientais 1.830 1.830 1.830

Unidades de Conservação 94 94 94

rppn 424 424 424

*Aguardando análise e aprovação do órgão ambiental.


MeLHora nos indiCadores em um cenário desafiador, a empresa registrou, em 2014, um aumento de 34% em sua receita líquida na comparação com 2013


em 2014, a alcoa no Brasil obteve receita líquida de r$ 3,7 bilhões, um aumento de 34% em relação ao ano anterior. Com um patrimônio líquido consolidado de r$ 6,8 bilhões, a companhia registrou, ainda, uma receita bruta de r$ 4,4 bilhões e ebitda de r$ 854 milhões, 156% superior ao de 2013.

por meio da demonstração do valor adicionado (dVa), a alcoa avalia sua

capacidade de geração de riqueza e os efeitos sociais produzidos pela distribuição de recursos entre acionistas, funcionários, fornecedores, governo e sociedade. o indicador é calculado a partir da diferença entre a receita obtida com a comercialização dos produtos e serviços e as despesas decorrentes de pagamento de bens e serviços adquiridos de terceiros e de custos de depreciação e amortização. Ec1

deseMpenHo FinanCeiro

r$ 6,8BiLHõeseM patriMônio LÍqUido

r$ 3,7BiLHõesem receita líquida consolidada – aumento de 34% em relação a 2013

r$ 343MiLHõeseM LUCro

DVA (R$ MIl) 2012 2013 2014

receitas das operações 3.179.398 3.387.045 4.385.916

Custo operacional 1.721.940 1.678.706 1.408.864

Funcionários 276.421 288.338 305.870

Governo 541.900 617.069 754.321

remuneração de capital de terceiros 284.576 191.970 134.709

Lucros/prejuízos retidos -52.008 -103.466 343.739

Valor adicionado gerado a distribuir total 994.154 1.005.632 1.647.968

investimentos na comunidade 8.967 8.000 14.569.963

InVESTIMEnTOS nA cOMUnIDADE

2012 2013 2014

parques ambientais 1.470.230 593.571 1.239.132

patrocínios 1.308.943 1.556.040 859.097

iniciativas pela sustentabilidade 963.496 1.205.780 593.167

projetos alcoa Foundation 1.441.615 1.728.542 1.716.099

projetos instituto alcoa 2.910.412 2.328.289 3.887.470

actions 347.256 371.076 476.477

BraVo! 343.000 0 0

BraVo! Brasil 3.575 0 0

alcoanos em Movimento 51.753 87.600 164.303

programas Junior achievement 51.760

doações 126.947 129.131 88.243

agenda positiva, ise e investimentos em hidrelétricas*

1.300.586 612.209 3.399.721

projetos incentivados - 0 2.509.748

total 10.267.812 8.612.238 14.985.216

*Os valores de agenda positiva de 2012 e 2013 não foram informados nos relatórios anteriores

InVESTIMEnTOS nAS cOMUnIDADES(r$)

8.613

2013

10.268

2012

14.986

2014


para a priorização dos conteúdos e a seleção de indicadores, a alcoa utilizou a matriz de materialidade, que elenca os principais temas estratégicos e prioritários para a empresa e para seus stakeholders. também foram realizadas entrevistas com profissionais de áreas-chave da empresa.

a pricewaterhouseCoopers, as auditorias internas e outros mecanismos de gestão asseguram a confiabilidade das informações presentes neste relato.

para esclarecer eventuais dúvidas e encaminhar comentários sobre as práticas aqui relatadas, o leitor poderá entrar em contato pelo e-mail: [email protected].

elaborado com base nas diretrizes da Global reporting initiative (Gri), a alcoa divulga anualmente o seu relatório de sustentabilidade. o período considerado para esta publicação vai de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2014.

no relatório de 2014 foram contempladas informações sobre as unidades operacionais de itapissuma (pe), Juruti (pa), poços de Caldas (MG), tubarão (sC) e Utinga (sp), sobre o Consórcio alumar, em são Luís (Ma), sobre o escritório central, em são paulo (sp), e sobre os escritórios de Brasília (dF) e Belém (pa). as usinas hidrelétricas não foram consideradas na apuração dos indicadores.

soBre o reLatÓrio GRI 3.1, 3.2, 3.3, 3.4,

3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.13


mailto:[email protected]

Descrição Página/resposta

1.1 Mensagem do presidente 3

1.2 descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades 3 e 9

2.1 nome da organização 5

2.2 principais marcas, produtos e/ou serviços 5

2.3 estrutura operacional da organização 5

2.4 Localização da sede da organização 6

2.5países em que a organização opera e em que suas principais operações estão localizadas

5

2.6 tipo e natureza jurídica da propriedade 5

2.7 Mercados atendidos 6

2.8 porte da organização 5

2.9 principais mudanças durante o período coberto pelo relatório 3

2.10 prêmios recebidos no período coberto pelo relatório 6

3.1 período coberto pelo relatório para as informações apresentadas 45

3.2 data do relatório anterior mais recenteo último relatório da alcoa foi publicado em 2012 e trouxe o desempenho da empresa no período anterior (2012).

3.3 Ciclo de emissão de relatórios 45

3.4dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou ao seu conteúdo

para esclarecer eventuais dúvidas e encaminhar comentários sobre as práticas aqui relatadas, o leitor poderá entrar em contato pelo e-mail:[email protected].

3.5 processo para definição do conteúdo do relatório 45

3.6 Limite do relatório 45

3.7declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório

o relato compreende as atividades das unidades operacionais de itapissuma (pe), Juruti (pa), poços de Caldas (MG), tubarão (sC) e Utinga (sp) e do Consórcio alumar, em são Luís (Ma), bem como as atividades administrativas realizadas no escritório central, em são paulo (sp,) e nos escritórios de Brasília (dF) e Belém (pa). as usinas hidrelétricas não foram consideradas na apuração dos indicadores.

3.8 Base para a elaboração do relatório 45

3.9 técnicas de medição de dados e as bases de cálculosas técnicas de medição de dados e bases para cálculos estão baseadas nas diretrizes da Gri. os casos em que foram utilizados outros mecanismos estão sinalizados em notas de rodapé.

3.10 reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores quando existentes, estão sinalizadas em notas de rodapé

3.11Mudanças significativas de escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório

quando existentes, estão sinalizadas em notas de rodapé.

3.12 tabela que identifica a localização das informações no relatório 46

3.13política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório

45

4.1estrutura de governança da organização, incluindo comitês do mais alto órgão de governança

12

4.2 presidência do mais alto órgão de governançao presidente do mais alto órgão de governança da alcoa atua como diretor executivo.

4.3Membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança

a maioria dos membros do Conselho de administração são profissionais independentes, conforme determinação da Bolsa de Valores de nova York.

4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações 12

4.5relação entre a remuneração e o desempenho da organização (incluindo social e ambiental)

no Brasil, no caso de funcionários da operação, os indicadores de segurança influenciam o plano de participação em resultados (ppr) e, para a alta liderança, a composição do bônus.

4.6 processos para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados 13

4.7 qualificações dos membros do mais alto órgão de governança 7

4.8declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes

6 e 13

4.9responsabilidades pela implementação das políticas econômicas, ambientais e sociais

12

SUMÁRIO GRI



4.10processos para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança

o Conselho de administração da matriz passa por avaliação anual de desempenho individual e em grupo.

4.11 explicação de se e como a organização aplica o princípio da precaução

nas operações da alcoa, o gerenciamento da área de saúde, segurança e Meio ambiente é baseado no princípio da prevenção e precaução. os procedimentos operacionais da empresa são pautados em normas como a iso 14001. além disso, na área de saúde, a utilização de substâncias químicas, como chumbo e asbestos, é evitada, e as exposições a substâncias químicas são controladas.

4.12 Cartas, princípios e outras iniciativas desenvolvidas externamente 8

4.13 participação em associações e/ou organismos nacionais/internacionais 8

4.14 relação de grupos de stakeholders engajados pela organização 8

4.15 Base para identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar 8

4.16 abordagens para o engajamento dos stakeholders 8

4.17principais temas e preocupações levantados por meio do engajamento dos stakeholders

8

InDIcADORES DE DESEMPEnHO


Forma de gestão – Desempenho econômico

eC1 Valor econômico direto gerado e distribuído 43

Forma de gestão – Presença no mercado

eC6 políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais 21

Forma de gestão – Impactos econômicos indiretos

eC8impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefício público

31 a 33

Forma de gestão – Materiais

en1 Materiais usados, por peso ou volume 37

Forma de gestão – Energia

en3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária 36

en4 Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária 36

Forma de gestão – Água

en8 total de água retirada por fonte 39

en9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água 38

Forma de gestão – Biodiversidade

en11 Localização e tamanho da área possuída 41

en13 Habitats protegidos ou restaurados 43

Forma de gestão – Emissões, efluentes e resíduos

en16 total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa 36

en17 outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa 36

en18iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas

35

en20 nox, sox e outras emissões atmosféricas significativas 36

en22 peso total de resíduos, por tipo e método de disposição 37

en23 número e volume total de derramamentos significativos assim como nos anos de 2013 e 2012, não houve derramamentos em 2014.

Forma de gestão – conformidade

en28Valor de multas e número total de sanções resultantes de não conformidade com leis

não houve nenhuma multa em 2014.

Forma de gestão – Geral

en30 total de investimentos e gastos em proteção ambiental 35

Forma de gestão – Emprego

La1total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região, discriminado por gênero

24




La2número total e taxa de novas contratações de funcionários e de rotatividade de empregos, por faixa etária, gênero e região

25

Forma de gestão – Relações entre o trabalho e a governança

La4percentual de empregados abrangidos por acordo de negociação coletiva

23

La5 descrição de notificações (prazos e procedimentos)

nenhuma negociação coletiva de trabalho anual estabelece um período prévio para a comunicação de eventuais mudanças operacionais por parte da alcoa. entretanto, a empresa compartilha com o sindicato suas aquisições, vendas, admissões, demissões e resultados operacionais. em 2014, todos os processos de demissão coletiva foram previamente comunicados e negociados com os sindicatos.

Forma de gestão – Saúde e segurança no trabalho

La7 taxas de lesões, doenças ocupacionais e dias perdidos 29

La9temas relativos a saúde e segurança cobertos por acordos formais com sindicatos

os acordos firmados com os sindicatos durante negociações coletivas são antecedidos pelo exercício do diálogo social entre a empresa, seus trabalhadores e representantes sindicais e incluem questões econômicas, sociais e legais e itens referentes à segurança e à saúde do trabalhador. a alcoa atende aos seguintes aspectos: equipamento de proteção individual; comitês conjuntos de segurança e saúde; sistemas de reclamações; e providências para solucionar problemas.

Forma de gestão – Treinamento

La10 Média de horas de treinamento por ano 23

La12 percentual de empregados que recebem análises de desempenho 23

Forma de gestão – Diversidade e igualdade de oportunidades

La13Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade

27

Forma de gestão – Processo de compra

Hr2percentual de empresas contratadas, fornecedores significativos e outros parceiros de negócios que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos, e as medidas tomadas

21

Forma de gestão – não discriminação

Hr4número total de casos de discriminação e as medidas tomadas para corrigir e mitigar novos casos

não ocorreram casos internos ou externos de discriminação por motivos de origem étnica, cor, sexo, religião, ideologia, nacionalidade ou origem social.

Forma de gestão – Práticas de segurança

Hr8 percentual do pessoal de segurança treinado em direitos humanospor exigência legal, 100% do pessoal de segurança patrimonial da alcoa, incluindo terceiros, passou por treinamento ou reciclagem (a cada dois anos) em que a temática de direitos humanos é abordada.

Forma de gestão – comunidade

so1percentual de operações com programas implementados nas comunidades locais de avaliação de impacto, desenvolvimento e engajamento

32 e 33

Formas de gestão – corrupção

so2 Unidades submetidas a avaliações de riscos relacionados a corrupção

100% de nossas unidades de negóciosl (ou seja, “6” fabricas e demais unidades administrativas) são submetidas a avaliação de riscos relacionados a corrupção. nesse sentido, anualmente, a empresa realiza entre os seus funcionários uma pesquisa sobre conduta nos negócios (Business Conduct survey), com questões referentes aos Valores da companhia e às possíveis situações de desvios de conduta. em 2014, 1.588 funcionários participaram da iniciativa na alcoa Brasil. além disso, o tema é abordado em auditorias periódicas nas unidades, treinamentos online e verificações sobre a adequação e o cumprimento das normas do Foreign Corrupt practices act (FCpa – lei norte-americana sobre corrupção), bem como da legislação brasileira. a companhia conta com ferramentas para assegurar a ética e a transparência no ambiente de trabalho, tais como o Código de Conduta, as políticas e procedimentos anticorrupção , a pesquisa anual de Conduta de negócios e Conflitos de interesse, os treinamentos sobre ética e compliance online e ao vivo e a Linha de Conduta ética. tivemos em 2014 a participação de aproximadamente 950 funcionários no treinamento anticorrupção.


Formas de gestão – Políticas públicas

so5 posições quanto a políticas públicas

a alcoa participou de discussões relativas ao novo marco regulatório do setor de mineração, enviado ao Congresso pelo poder executivo na forma de projeto de Lei 5.817, de 2013. questões como redução do custo de energia e recuperação da competitividade da cadeia do alumínio foram debatidas. além disso, a companhia continuou fomentando o debate com o Ministério de Minas e energia e o Ministério do desenvolvimento, indústria e Comércio exterior sobre a necessidade de redução dos custos de energia para a indústria eletrointensiva. envolveu-se também em discussões para a inserção da cadeia em regimes especiais que promovam, ainda que indiretamente, maior utilização do alumínio.defendeu, ainda, a criação de um regime tributário especial para as Centrais de serviços Compartilhados.

so6políticas de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos ou instituições

13

Forma de gestão – Rotulagem de produtos e serviços

pr5práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas

20

InDIcADORES SETORIAIS DE MInERAçãO

MM1quantidade de terras (próprias ou arrendadas, usadas para atividades produtivas ou extrativistas) alteradas ou reabilitadas

41

MM3quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas e seus riscos associados

40

MM4número de greves e locautes com duração de mais de uma semana, discriminado por país

em 2014, não houve greves ou piquetes nas operações da alcoa.

MM5

número total de operações localizadas em territórios de povos indígenas ou adjacentes a eles, e número e percentual de operações ou locais onde há acordos formais com comunidades de povos indígenas

em 2014, as operações da alcoa no Brasil não afetaram, direta ou indiretamente, populações indígenas.

MM6número e descrição de conflitos significativos relativos a uso da terra e direitos consuetudinários de comunidades locais e povos indígenas

33

MM7

até que ponto mecanismos para encaminhamento de demandas e queixas foram usados para resolver conflitos relativos a uso da terra e direitos consuetudinários de comunidades locais e povos indígenas, e os resultados

em poços de Caldas, as localidades possuem um canal 0800 para que as comunidades entrem em contato com a empresa. outras ferramentas disponíveis são os números de telefone de contato, fixados nos veículos de transporte de bauxita, que podem ser usados para acessar a empresa de transportes e a liderança da alcoa. Caso sejam necessárias ações por parte da alcoa, o responsável tem um prazo para solucionar a questão. esse processo é acompanhado mensalmente pela área de assuntos institucionais e pelos responsáveis pelas ações. À comunidade sempre que solicitado, os telefones da supervisão, encarregado e superintendente são informados, para que se sintam a disponibilidade da equipe para a qualquer momento endereçar as demandas. Já a unidade de Juruti conta com uma ouvidoria que concentra as demandas das comunidades e as encaminha para as áreas responsáveis. não houve registros referentes a questões relativas ao uso de terra e ao direito de uso das comunidades locais.

MM8

número (e percentual) de unidades operacionais da empresa onde ocorre mineração artesanal e de pequena escala no local ou adjacente a ele; os riscos associados e as medidas adotadas para gerir e mitigar esses riscos

não há operações da alcoa onde ocorra mineração artesanal e de pequena escala no local ou adjacente a ele.

MM9Locais onde ocorreram reassentamentos, o número de domicílios em cada um deles e como seus meios de subsistência foram afetados no processo

no ano de 2013, foram concluídas, na comunidade do Café torrado, mais duas ações da Matriz de Compensação Coletiva (MCC): um campo de futebol e uma praça. Há pendências em três ações que dependem de definições da prefeitura e da associação local, conforme relatório técnico do instituto nacional de Colonização e reforma agrária (incra) de outubro de 2013.


Conselho Federal de Contabilidade – CFC, com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de Asseguração Diferentes de Auditoria e Revisão, também emitida pelo CFC, que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information, emitida pelo IAASB - International Auditing and Assurance Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas, incluindo requisitos de independência, e que o trabalho seja executado com o objetivo de se obter segurança limitada de que as informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade 2014, tomadas em conjunto, estão livres de distorções relevantes.

Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, principalmente, em indagações à administração e a outros profissionais da Alcoa que estão envolvidos na elaboração das informações de sustentabilidade, assim como na aplicação de procedimentos analíticos para obter evidência que possibilite concluir na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer, também, a execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o levem a acreditar que as informações de sustentabilidade, tomadas em conjunto, podem apresentar distorções relevantes.

Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e apresentação das informações de sustentabilidade constantes no

Aos Administradores Alcoa Alumínio S.A.São Paulo- SP

Introdução

Fomos contratados pela Alcoa Alumínio S.A. (“Alcoa”), para apresentar nosso relatório de asseguração limitada sobre a compilação e adequada apresentação das informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade 2014 da Alcoa relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2014.

reSPonSAbIlIdAdeS dA

AdmInIStrAção

A administração da Alcoa é responsável pela compilação e adequada apresentação das informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade 2014 de acordo com as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G3.1) e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas informações livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

reSPonSAbIlIdAde doS AudItoreS IndePendenteS

Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre a compilação e adequada apresentação das informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade 2014, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 – “Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social”, emitido pelo

relAtórIo de ASSegurAção lImItAdA doS AudItoreS IndePendenteS Sobre AS InformAçõeS de SuStentAbIlIdAde conStAnteS no relAtórIo de SuStentAbIlIdAde 2014

Relatório de Sustentabilidade 2014, de outras circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre áreas em que distorções relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:

(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade 2014 da Alcoa;

(b) o entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores mediante entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações;

(c) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados nas informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade 2014;

(d) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou registros contábeis.

Os trabalhos de asseguração limitada compreenderam, também, a aplicação de procedimentos quanto à aderência às diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G3.1) aplicáveis na compilação das informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade 2014.

Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada

para fundamentar nossa conclusão na forma limitada.

AlcAnce e lImItAçõeS

Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade 2014. Consequentemente, não nos possibilitam obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de asseguração que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade 2014. Dessa forma, não expressamos uma opinião sobre essas informações.

Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a diversidade dos métodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitas a pressupostos individuais e a julgamentos. Além disso, não realizamos nenhum trabalho em dados informados para os períodos anteriores, nem em relação a projeções futuras e metas.

concluSão

Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatório,

nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade 2014 da Alcoa Alumínio S.A.não foram compiladas e adequadamente apresentadas, em todos os aspectos relevantes, de acordo com as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G3.1).

São Paulo, 19 de agosto de 2015

PricewaterhousecoopersAuditores IndependentesCRC 2SP000160/O-5

André Pannunzio candido oliveira Contador CRC 1SP196603/O-1

cRÉDITOS

cOORDEnAçãOalcoa alumínio s.a.

cOnSUlTORIA GRI, cOORDEnAçãO EDITORIAl E DeSiGNequipe: pamela Jabbour (gestão de projetos e relacionamento), Gabriela Mekari (consultoria Gri), Conrado Loiola (edição), Carolina Cenciarelli (redação), Guilherme Falcão (projeto gráfico) e Luciana Mafra (diagramação)

FOTOGRAFIACacalos Garrastazu

REVISãOassertiva produções editoriais

FAMílIA TIPOGRÁFIcAreplica, dimitri Bruni e Manuel Krebs, 2008.


av. das nações Unidas, 12.901torre oeste, 16º andar

04578-000são paulo – sp – Brasil

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