relatÓrio de sustentabilidade 2015 - alcoa.com · refinaria, fundição e pó de alumínio. no...

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

SUMÁRIO3 DESTAQUES 2015

5 CARTA DO PRESIDENTE

6 A ALCOA 8 GOVERNANÇA

10 ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE

17 RELACIONAMENTO COM CLIENTES 19 GESTÃO DE FORNECEDORES

21 PESSOAS

31 PROTEÇÃO DOS RECURSOS NATURAIS

44 PRESENÇA NAS COMUNIDADES

49 RESULTADOS FINANCEIROS

51 SOBRE O RELATÓRIO 54 SUMÁRIO DE CONTEÚDO GRI

63 CRÉDITOS

APRESENTAÇÃOA Alcoa apresenta o Relatório de Sustentabilidade 2015 aos seus diversos públicos de relacionamento. O conteúdo deste documento tem como base os temas materiais e segue as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão G4, além de abordar os principais fatos que marcaram 2015.

Boa leitura!

ALCOA ALUMÍNIO S.A.

3


Destaques 2015

DESTAQUES 2015A Alcoa apresenta os principais resultados financeiros de 2015, incluindo um mapa de sua atuação no Brasil e o desempenho nos âmbitos social e ambiental.

2.103 toneladasPRODUÇÃO DE ALUMINA NO BRASIL

2.338TOTAL DE FORNECEDORES

R$ 3,3 bilhõesRECEITA LÍQUIDA CONSOLIDADA

R$ 13 milhõesLUCRO LÍQUIDO

ESCRITÓRIOS1 Belém (PA) 2 Brasília (DF)3 GBS Global Business Service (MG)4 São Paulo (SP)

UNIDADES5 Itapissuma (PE)6 Juruti (PA)7 Mineração Rio do Norte (PA)8 Poços de Caldas (MG)9 São Luís (MA)10 Tubarão (SC)11 Utinga – Santo André (SP)

CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO12 Barra Funda (SP)

HIDRELÉTRICAS13 Barra Grande (SC/RS)14 Estreito (MA/TO)15 Machadinho (SC/RS)16 Serra do Facão (GO/MG)

1

2

3

4

5

67 9

10

8

11 12

1315

14

16


4


Destaques 2015

* Incluídos mensalistas nas fábricas e escritórios

4.017TOTAL DE FUNCIONÁRIOS

PESSOAS

INVESTIMENTO SOCIAL

RECURSOS NATURAIS

PaRtICIPaÇÃO Das MuLHeRes Na eMPResa (%)

30,7

2014

21,1

2014

31

2015

23

2015

EM CARGOS DE PRODUÇÃO* EM POSTOS SUPERIORES

Nas COMuNIDaDes (R$)75.000BENEFICIADOS PELA ALCOA FOUNDATION E INSTITUTO ALCOA

13.823HORAS DE VOLUNTARIADO

8.612.238

14.985.217

27.717.807

2013

2014

2015

+ de R$ 104 milhõesFORAM INVESTIDOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL

9%DE REDUÇÃO NA INTENSI-DADE MÉDIA DE CONSUMO DE ÁGUA EM PRIMÁRIOS, EM RELAÇÃO A 2005

92%DOS RESÍDUOS FORAM RECICLADOS OU REUTILIZA-DOS, SUPERANDO A META ESTABELECIDA PARA 2020 (75%), EM RELAÇÃO A 2005


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CaRta DO PResIDeNte

O ano de 2015 foi muito especial para nós: celebramos os 50 anos da Alcoa no Brasil e os 25 anos de fundação do Instituto Alcoa. Somos muito orgulhosos de nossa história e, ao longo dessa trajetória, demonstramos o compromisso da companhia com o país, nossas pessoas e nossas comunidades.

As unidades de Juruti, no Pará, e São Luís, no Maranhão, bateram recordes de produção em 2015. Também começamos a exportar bauxita para novos mercados, fator que abre um leque de novas oportunidades de negócio. Ganhamos mercados no segmento de rodas e ainda desenvolvemos soluções inovadoras com o uso do alumínio no setor de transportes e de construção civil.

A Alcoa passa por um processo de transformação global dos negócios nos últimos anos. Em 2015, demos mais um importante passo nessa direção ao comunicar ao mercado nossa decisão de separar a companhia em dois grandes negócios. A nova Alcoa será focada em produtos primários, e a futura Arconic, dedicada aos negócios de valor agregado.

Em outra frente, foi dado andamento à reorganização iniciada globalmente há dois anos, tomamos medidas difíceis: suspendemos temporariamente a produção

de alumínio primário na unidade de São Luís e encerramos a produção de metal na planta de Poços de Caldas, onde permanecem as operações de mineração, refinaria, fundição e pó de alumínio.

No Brasil, o processo de desvalorização cambial aumentou a competitividade das empresas exportadoras, e os negócios voltados ao mercado interno sofreram com a retração da economia. No caso da Alcoa, a mineração e a produção de alumina foram alavancadas, incentivados pela alta do dólar.

A comercialização do excedente de energia gerado nas nossas usinas hidrelétricas continuou sendo um dos fatores que alavancaram o resultado na Alcoa em 2015. Superamos dificuldades hídricas graças a uma série de iniciativas de reúso de água, melhoria na eficiência de processos, gerando redução no consumo, entre outros projetos importantes. Em relação às áreas de disposição de resíduos de nossas unidades, revisamos os processos que garantem a segurança das operações e reforçamos a interlocução sobre este tema em todas as comunidades em que estamos presentes.

Embora tenhamos uma forte cultura de segurança operacional, bem estruturada, com métricas e procedimentos,

CARTA DO PRESIDENTEA Alcoa vem passando por um grande processo de transformação global dos negócios nos últimos anos. G4-1

infelizmente tivemos uma fatalidade na unidade de Itapissuma. Redobramos a atenção nos procedimentos, reforçando nossas ações de prevenção.

Na área social, conduzida pelo Instituto Alcoa, fomentamos projetos em todas as comunidades onde atuamos, em 2015 lançamos o Conexão Sustentável, que leva o cinema às cidades remotas e vídeos para as universidades. Há dois anos, o Programa ECOA oferece educação ambiental voltada para a construção de sociedades sustentáveis, em parceria com estudantes e professores.

Em 2016, mantemos os fundamentos e os valores que fizeram esta empresa grande em seus 127 anos. Focamos em produtos e tecnologias que melhoram a eficiência, economizam energia, conservam os recursos e mantêm alto desempenho. Reiteramos o esforço contínuo para melhorar a nossa presença no país e nosso compromisso com a sustentabilidade em toda a cadeia de valor.

Boa leitura!

Ricardo sayãoPresidente da Alcoa América Latina



a aLCOa

A ALCOAReorganização das operações trará mais competitividade para os negócios.

Transparência e responsabilidade

Diálogo com as partes interessadas

Neste CaPÍtuLO


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a aLCOaaLCOa

A Alcoa Alumínio S.A., que pertence à Alcoa Inc., líder mundial em tecnologia, engenharia e produção de metais leves, com atuação em 30 países e cerca de 60 mil funcionários em todo o mundo, celebrou 50 anos no Brasil em 2015. G4-3

As atividades no Brasil estão divididas em seis unidades produtivas em Poços de Caldas (MG), São Luís (MA), Itapissuma (PE), Santo André (SP), Tubarão (SC) e Juruti (PA), além dos três escritórios em São Paulo (SP), Brasília (DF) e Belém (PA) e; o Global Business Service GBS (MG), a central de serviços compartilhados da companhia; e um centro de distribuição em São Paulo (SP). Também é acionista da Mineração Rio do Norte em Oriximiná (PA) e de quatro usinas hidrelétricas: Machadinho (SC/RS), Barra Grande (SC/RS), Estreito (MA/TO) e Serra do Facão (GO/MG). G4-DMa, G4-5, G4-6, G4-7

A companhia desenvolve produtos e soluções tecnológicas que possibilitam o contínuo aprimoramento em mercados variados, como aeroespacial, bens de consumo,

NOSSA VISÃOAvançando a cada geração.

NOSSOS VALORESVivenciamos diariamente nossos valores em todos os lugares, colaborando em benefício de nossos clientes, investidores, funcionários, comunidades e parceiros. São valores da Alcoa: integridade; saúde, segurança e meio ambiente; inovação; respeito; e excelência.

G4-56

construção civil, embalagens, indústria elétrica, máquinas e equipamentos, petróleo e gás, químicos e transporte. As unidades brasileiras comercializam bauxita, alumina, pó de alumínio, sistemas de fixação, hidróxido de alumínio, tarugos, lingotes, folhas e chapas, soluções em arquitetura de fachadas, perfis extrudados, rodas, telhas e tubos. G4-4, G4-8

Como parte da estratégia global da Alcoa, foi suspensa temporariamente no Brasil a produção de alumínio primário na unidade de São Luís e definitivamente em Poços de Caldas. Além disso, as operações no Brasil estão sendo preparadas para a separação em duas empresas: upstream, composta por cinco robustas unidades de negócios que hoje compõem o grupo Global de Produtos Primários (Global Primary Products) – mineração, refinaria, redução, fundição e energia –, e dowstream, empresa que reúne os negócios de valor agregado, inovando com produtos e soluções multimateriais de alto desempenho, que incluirá laminados, produtos e soluções de engenharia e, transporte e

PRODuÇÃO aLCOa BRasIL

2.186

2.157

2.103

2013

2014

2015

ALUMINA (MIL TONELADAS)

272

117

21**

2013

2014

2015

ALUMÍNIO (MIL TONELADAS)

* Umidade = 0%. **Interrompemos temporariamente a produção de alumínio em São Luís e, definitivamente, em Poços de Caldas.

construção. A conclusão dessa mudança deve ocorrer no segundo semestre de 2016. G4-13

A Alcoa encerrou 2015 com uma receita líquida de R$ 3,3 bilhões, queda de quase 11% em relação ao ano anterior. E o lucro líquido caiu para R$ 13 milhões (-96%). No Brasil, a Alcoa é uma sociedade anônima de capital fechado, com patrimônio consolidado de R$ 6,8 bilhões. G4-7, G4-9

8.000 2015

BAUXITA (MIL TONELADAS MÉTRICAS BASE SECA)*



a aLCOa

Como parte integrante de um grupo multinacional, a gestão da Alcoa do Brasil segue os parâmetros de governança adotados por sua matriz, Alcoa Inc., nos Estados Unidos. O mais alto órgão da estrutura administrativa é o Conselho de Administração (Board of Directors), formado por 12 membros, responsável pelas diretrizes estratégicas do grupo – mudanças estatutárias, aprovação de orçamentos e outros temas relevantes para a companhia –, incluindo as atividades brasileiras. O Conselho conta com o apoio de seis comitês: Executivo, Auditoria, Assuntos Institucionais, Remuneração e Benefícios, Governança e Nomeação. G4-34

No Brasil, o Comitê Corporativo de Sustentabilidade e o Conselho do Instituto Alcoa orientam as estratégias de sustentabilidade e de relações comunitárias.

Por meio do Código de Conduta Empresarial, a Alcoa orienta o cumprimento de normas internas e estabelece diretrizes sobre o comportamento esperado no cotidiano da companhia e dos colaboradores. Regulamenta, ainda, sua participação em políticas públicas e lobbies, impedindo a realização de contribuições para partidos políticos ou instituições relacionadas. O documento, revisado no final de 2014, está disponível no site https://www.alcoa.com/brasil/pt/info_page/politica_codigo_conduta.asp. G4-56, G4-sO6

Políticas e procedimentos anticorrupção, incluindo hospitalidades e presentes, investigação, contratação de intermediários e contribuições de caridade, bem como treinamentos sobre ética e compliance e a Linha de Integridade também têm sido implementados, dando suporte à gestão da companhia. G4-DMa

CaNaIs PaRa CONtatO

tIPO OBJetIVO

a Palavra É suaOs funcionários podem fazer perguntas ao presidente, via intranet corporativa ou em quiosques com

computadores, situados nas unidades. Em 2015, foram realizadas 56 perguntas.

eu queria saberVia intranet, conecta o funcionário à diretoria de sua unidade. O canal recebe queixas e sugestões sobre questões

éticas e de conformidade com as leis e as políticas da empresa. Em 2015, recebeu 429 perguntas (total de 6 localidades).

Linha da Integridade (0800 891 2552)Para denúncias anônimas envolvendo suspeita de condutas inadequadas e de não conformidade com leis, políticas

e valores da Alcoa. As denúncias são apuradas internamente por comitês de investigação coordenados pelo departamento Jurídico e de Compliance.

Programa Plano de sugestões (PPs) Espaço para sugestões de melhorias no processo operacional e administrativo.

Central alcoa de atendimento ao Cliente (CaaC)

Aberta a todos os públicos que desejam obter informações sobre a empresa e seus produtos, encaminhar sugestões e esclarecer dúvidas. Disponível por meio do telefone 0800 0159888 e pelo e-mail

[email protected]. Em 2015, foram realizados 11.473 atendimentos pelo canal.

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GOVERNANÇAA gestão da companhia é baseada nos critérios da matriz.


Neste suBCaPÍtuLO


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a aLCOa

Para monitorar a manutenção de atitudes éticas, há ainda uma pesquisa anual sobre conduta nos negócios (Business Conduct Survey), que em 2015 contou com participação de 1.530 funcionários das unidades do Brasil. São realizados treinamentos on-line para os colaboradores, além de auditorias periódicas nas unidades e verificações sobre a adequação e o cumprimento das legislações brasileira e norte-americana (Foreign Corrupt Practices Act – FCPA), bem como treinamentos ao vivo – presenciais ou por conferência telefônica. Em 2015, participaram do formato ao vivo 366 colaboradores. G4-sO3

A Alcoa disponibiliza alguns canais gratuitos e confidenciais para sugestões, questionamentos, críticas e denúncias (veja quadro). Também mantém mesas-redondas, realiza reuniões de liderança e de resultados, bem como murais, folhetos e informativos nas unidades, entre outros recursos de comunicação para fortalecer o diálogo.

POLÍTICAS PÚBLICAS

O Código de Conduta da Alcoa regulamenta a sua atuação em políticas públicas, realizada por meio de associações que representam o setor do qual a empresa faz parte.

São realizados treinamentos on-line para os colaboradores, auditorias periódicas nas unidades e verificações sobre a adequação e o cumprimento da legislação.



estRatÉGIa De susteNtaBILIDaDe

ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADEO tema permeia toda a estratégia da Alcoa e o modo como os negócios são conduzidos.


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Metas 2020/2030

Meta DeseMPeNHO 2014 DeseMPeNHO 2015 STATUS

saúde e segurança

Zero fatalidade 0 1

Taxas de 0,68 de incidentes registráveis até 2020 e de 0,19 até 2030

0,536 0,504

Água

Reduzir a intensidade média de consumo de água doce em cada negócio em 25% até 2020 e 30% até 2030, tendo como base 2005

aumento de 18% 9%

Resíduos

Reciclar ou reutilizar os resíduos ainda destinados a aterro em 75% até 2020 e 100% até 2030

92% 92%

emissões

Reduzir o total da intensidade de emissões (diretas e indiretas) de dióxido de carbono equivalente (CO2e) nos negócios de produtos primários em 30% até 2020 e em 35% até 2030, tendo como base 2005

16% aumento de 10%

não atingidoatençãoatingido

Dow JonesA ALCOA FOI RECONHECIDA PELO 14º ANO CONSECUTIVO COMO LÍDER NO ÍNDICE DE SUSTENTABILIDADE DOW JONES.

A Alcoa desenvolve ações de sustentabilidade alinhadas à sua estratégia de atuação, refletindo na maneira como os negócios são conduzidos. Assim, a companhia busca garantir o sucesso financeiro, com excelência ambiental e responsabilidade social, em parceria com os públicos de interesse para apresentar benefícios concretos de longo prazo a acionistas, funcionários, clientes, fornecedores e comunidades onde atua.

No Brasil, a companhia conta com um Comitê Corporativo de Sustentabilidade, diretoria corporativa e equipes dedicadas à

área em todas as unidades, garantindo que a abordagem de sustentabilidade da Alcoa articule as dimensões locais e global dos negócios.

A Estratégia Global de Sustentabilidade 2020/2030 estabeleceu as metas de longo prazo, cujas diretrizes são revisadas constantemente para garantir que se mantenham desafiadoras. A cada ano, a companhia divulga o Sumário Executivo, que contempla o status dos compromissos assumidos para o ano de relato e sinaliza as metas de curto prazo (um ano) para cada tema material.


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MATERIALIDADE E STAKEHOLDERSNo Brasil, a Alcoa iniciou a gestão de sustentabilidade baseada em materialidade há 10 anos. Em 2006, a empresa utilizou a metodologia da Global Leadership Network (GLN) para identificar as questões de sustentabilidade mais relevantes que precisavam ser englobadas pelas estratégias e ações da companhia, em conjunto com funcionários, clientes, fornecedores, representantes do governo e ONGs. G4-18, G4-24, G4-25, G4-26

A partir dessa pesquisa, foram definidos sete temas centrais: cadeia de valor; acesso à energia e seu uso eficiente; desenvolvimento local e regional; gestão e desenvolvimento de pessoas; estratégia das relações do trabalho; gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões; e conservação dos recursos naturais e da biodiversidade – todos interligados por dois temas transversais: diálogo com partes interessadas e transparência & responsabilidade. G4-19, G4-27

O cruzamento das percepções de agentes internos e externos resultou em uma matriz de materialidade que orienta o planejamento a cada ano. No Relatório de Sustentabilidade 2007/2008, a empresa utilizou pela primeira vez a matriz de materialidade para a definição e priorização dos conteúdos abordados.

Em 2009/2010, ocorreu uma nova consulta aos stakeholders e a revisão da lista de temas materiais foi realizada em 2011. Para o relato de 2012, foram consultados dez representantes dos diferentes grupos de interesse direto, a fim de levantar a percepção sobre o conteúdo do relatório anterior, a estratégia de sustentabilidade 7+2 e os compromissos assumidos pela Alcoa para tratar esses temas. Assim, a matriz de materialidade é revisada periodicamente, para que a companhia possa atualizar e renovar sua estratégia de sustentabilidade, levando em consideração as perspectivas das partes interessadas. G4-18

A gestão dos temas priorizados, lista que orienta as ações de sustentabilidade, tem nos indicadores GRI o mecanismo de acompanhamento e de monitoramento (veja tabela em Sobre o relatório, na p. 51).

Desenvolvimento local e regional

Gestão e desenvolvimento de pessoas

Estratégia das relações de trabalho

Cadeia de valor

Acesso e uso eficiente de energia

Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões

Conservação dos recursos naturais e da biodiversidade

Diálogo com as partes interessadas


Temas transversais

Temas materiais

Os 7+2 teMas Da susteNtaBILIDaDe G4-19, G4-27

10 anosA ALCOA ELABOROU SUA PRIMEIRA MATRIZ DE MATE-RIALIDADE EM 2006, APON-TANDO OS TEMAS MAIS RELEVANTES DA SUSTENTA-BILIDADE PARA O NEGÓCIO


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COMPROMISSOS ALCOAO objetivo da companhia em estabelecer parcerias e alianças importantes com comunidades, instituições acadêmicas, poder público, entidades e demais setores da sociedade civil é aprimorar os projetos ligados à sustentabilidade.

Nesse sentido, exerce o engajamento nas entidades: Programa Brasileiro GHG Protocol; Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (Cebds); Associação Brasileira do Alumínio

(Abal); Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social; Instituto Brasileiro da Mineração (Ibram); Plataforma Liderança Sustentável (PLS); Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getulio Vargas (GVces); Grupo de Institutos, Fundações e Empresas (Gife); Câmara de Comércio Brasil-EUA (Amcham Brasil), Grupo de Diálogo da Mineração (GDM), entre outras. G4-15, G4-16

*O diâmetro das circunferências é referente ao grau de influência/controle da Alcoa sobre os temas 7+2.

A materialidade é revisada periodicamente para atualizar e renovar a estratégia de sustentabilidade, considerando as partes interessadas.

Rel

evân

cia

Relevância

SO

CIE

DA

DE

ALCOA

alta

mui

to a

lta

muito altaalta

MatRIZ De MateRIaLIDaDe G4-19, G4-27


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PLaNOs PaRa 2015 aVaNÇOs COMPROMIssOs e PRÓXIMOs PassOs PaRa 2016

aCessO e usO eFICIeNte De eNeRGIa

Otimizar processos dentro do nível de produção atual.

Com base no consumo de 2010, houve uma diminuição de 18% no consumo específico de energia elétrica na refinaria de São Luís, graças à consolidação da estabilidade operacional, com caldeiras de alta performance, bem como contínuas otimizações de processo.

Eficiência energética: otimizar processos dentro do nível de produção atual.

Definir Business Case com alternativas de geração de energia através de biomassa.

On hold, já que a maior parte da biomassa gerada na limpeza de área de mineração em Juruti vem sendo utilizada no próprio reflorestamento de áreas degradadas.

Sem previsão de continuidade.

Realizar a avaliação do protocolo de sustentabilidade do IHA ou ferramenta similar em Barra Grande.

Em função das questões de orçamento, essa avaliação foi prorrogada para 2016.

Realizar a avaliação do protocolo de sustentabilidade do IHA ou ferramenta similar em Barra Grande.

Concluir a aplicação do Investimento Social Estreito (ISE), em torno de R$ 2 milhões

O ISE foi concluído em 2015. Em cinco anos de investimento, foram realizados: 112 projetos sociais; R$ 76,67 milhões investidos nas quatro consorciadas e mais R$ 41,77 milhões em parceiras e contrapartidas.

Monitorar os projetos implantados.

Inventário de carbono de Barra Grande no GHG Protocol

Inventário foi elaborado, auditado por terceira parte e recebeu selo ouro.

Manter o processo e definir metas para redução das emissões.

Reforço do Programa Human Performance será realizado em Barra Grande

Com base nos requisitos definidos pela Alcoa para o programa de Desempenho Humano, foram realizadas várias capacitações e reciclagens.

Rever o programa de identificação de incidentes potenciais.

Envolver no mínimo sete escolas (sete turmas) no programa Economize o Planeta.

Meta foi atingida. Realizar novas capacitações, envolvendo outras escolas, e implantar as diretrizes de revisão desse programa.

GestÃO aMBIeNtaL De ResÍDuOs, eFLueNtes e eMIssÕes

Manter o selo Ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol.

Selo Ouro mantido. Relato completo com auditoria externa certificada.

Manter o selo Ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol.

Concluir a valoração econômica de serviços ecossistêmicos da água na fábrica Alumar, em São Luís (MA).

Estudo realizado com sucesso, pode ser acessado no site http://mediadrawer.gvces.com.br/publicacoes/original/tese_estudoscaso.pdf.

Concluído.

Levantar fundamentos, regulamentações, tendências e desafios do uso de resíduo de bauxita pela indústria do cimento e elaborar o mapa da condição-alvo com proposta de modelo de negócios.

Foi criado um grupo internacional para tratar da questão do reúso do resíduo de bauxita. O projeto foi escolhido como prioritário para a empresa cumprir suas metas de sustentabilidade de 2020 e 2030. As pesquisas com a USP e com a UFSCar avançaram, no sentido da criação dos conceitos para reúso em clínquer e em cimento composto.

Aprofundar os estudos de processamento e durabilidade de cimentos compostos produzidos com RB. Ampliação do convênio com a USP e envio de um pesquisador brasileiro para a Escola Politécnica de Lausanne, na Suíça, para elaboração de modelos cinéticos e termodinâmicos capazes de prever o comportamento no longo prazo.

Implementar teste de envelhecimento natural de artefatos produzidos com cimentos protótipos e convencionais.

Não foi possível implantar. Implantar em 2016.

suMÁRIO eXeCutIVO


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CONseRVaÇÃO Da BIODIVeRsIDaDe e DOs ReCuRsOs NatuRaIs

Manter o apoio à Estratégia de Biodiversidade de Juruti e ao Programa Probio, para conservação e uso sustentável da biodiversidade.

Primeira fase do Plano de Biodiversidade concluída: oficinas, documentos técnicos e audiência pública realizada; criada a Reserva de Vida Silvestre Lago Mole, a 1ª. UC de Juruti; entregue o Zoneamento Econômico Ecológico do Município; validado o Plano de Trabalho do Probio II, na cadeia produtiva da pesca.

Apoiar a segunda fase do Plano Estratégico de Conservação e Uso Sustentável da Biodiversidade de Juruti, e concluir o Probio II em Juruti.

Ampliação da lagoa LD2 e construção da LD4.

A ampliação foi concluída. A licença de instalação da LD4 ainda não foi liberada. A LD4 utilizará o mesmo método da LD3, que usa os acessos da mina para a deposição do rejeito.

Construção da fase 1 da LD4, e alteamento da LD3.

estRatÉGIa Das ReLaÇÕes De tRaBaLHO

Manter o diálogo com as entidades sindicais e em fóruns que busquem o seu aperfeiçoamento.

Negociações foram bem-sucedidas, mesmo com a crise, inclusive os ajustes necessários para o enfretamento dos problemas econômicos.

Manter o diálogo com as entidades sindicais e em fóruns que busquem o seu aperfeiçoamento.

Manter o processo de desempenho humano nível 4 e estendê-lo para além da segurança do trabalho, em questões de produção, qualidade, meio ambiente e manutenção.

O processo de Desempenho Humano continuou sendo expandido para outras questões além da segurança, como por exemplo: incorporação de critérios de parada para garantir a qualidade de produtos e estabilidade da produção; incorporação de lições aprendidas em atividades de manutenção (confiabilidade); introdução dos conceitos de DH em meio ambiente; entre outros. Foi lançado globalmente o Core Operating Standard (COS) de Desempenho Humano. Todas as localidades GPP se auto-avaliaram e estabeleceram um plano de ação para cobrir as eventuais deficiências.

Obter a certificação formal da corporação no COS de Desempenho Humano em todas as localidades.

GestÃO e DeseNVOLVIMeNtO De PessOas

Relançar o desafio Global Corporate Challenge, com participação igual ou maior que a de 2014.

Participaram 1.659 funcionários, um pouco abaixo da participação de 2014. A companhia foi nomeada a Empresa mais Ativa do Mundo, pelo terceiro ano consecutivo.

Programa concluído.

Realizar três Encontros pela Sustentabilidade no ano de 2015. Temas: gestão de sustentabilidade; gestão de água; e gestão de emissões e mudanças do clima.

Foram realizados dois encontros pela Sustentabilidade e todos os temas propostos foram abordados.

Realizar dois Encontros pela Sustentabilidade.

Avaliar a nova edição do programa Novos Engenheiros.

Programa não realizado. Programa concluído.

Completar 70% da fase 3 do ASE até o fim de 2015.

Juruti completou a fase 3. Completar 70% da fase 3 do ASE até o fim de 2016.

Realizar nova edição do Leadership Essentials.

Não realizado. Concluído.

Realizar dois Professores Alcoa. Primeira edição realizada com Jean Yamamoto. Realizar uma edição do Professores Alcoa.

CaDeIa De VaLOR

Promover encontros com fornecedores. Não realizado. Área do Supplier Relationship Management (SRM) reestruturada.

Promover encontros com fornecedores.

Continuar avaliação dos fornecedores em aspectos socioambientais.

Foram realizadas avaliações em fornecedores das categorias críticas de fornecimento, com avaliações de evidências dos processos e visitas em alguns fornecedores.

Continuar avaliação dos fornecedores em aspectos socioambientais.


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Visitar fornecedores das categorias críticas de fornecimento.

Realizadas visitas em fornecedores de categorias críticas, tanto no Brasil quanto na Jamaica.

Manter visitas a fornecedores das categorias críticas de fornecimento.

Continuar a participar de iniciativas ou fóruns ligados a temas de sustentabilidade na cadeia de fornecedores.

Participamos de fórum de sustentabilidade, com o objetivo de trocar experiências entre empresas que realizam gerenciamento dos seus fornecedores na cadeia de fornecimento responsável.

Continuar a participar de iniciativas ou fóruns ligados a temas de sustentabilidade na cadeia de fornecedores.

DeseNVOLVIMeNtO LOCaL e ReGIONaL

Contribuir para a incorporação do Funjus no Conjus. Lançar a terceira edição dos indicadores de Juruti.

Criação do Instituto Juruti Sustentável (incorporação do Funjus no Conjus). Não houve desembolsos do Funjus para os projetos em 2015.

Apoiar o fortalecimento do Instituto Juruti Sustentável. Contratação da nova Secretaria Executiva do IJUS. Lançamento de Edital para desembolso de projetos. Expectativa de publicação dos Indicadores de Juruti.

Atuar em colaboração com a Associação Poços Sustentáveis (APS).

Em 2015, dentre as diversas ações promovidas ou apoiadas pela APS, com foco no meio ambiente, destaca-se a parceria com a Alcoa para realização da Feira Verde Alcoa, realizada pela primeira vez fora dos EUA, com o objetivo de engajar funcionários e comunidade no programa Economize o Planeta, estabelecendo uma grande rede conectada pela redução da pegada de carbono.

Plano encerrado em 2016. Manter parceria com APS.

- - Remodelar o Conselho Regional de Relações Comunitárias (CRRC) da unidade de Poços de Caldas, com a atuação mais efetiva na comunidade e acompanhamento dos programas e projetos executados.

Continuação do Projeto Cambará em cinco localidades, com a realização de turmas novas de formação e/ou continuação do trabalho com as organizações participantes em 2014.

Realizada a 2ª edição do Projeto Cambará, que tem como objetivo fortalecer as organizações da sociedade civil, contribuindo com o aprimoramento da gestão, em especial o desenvolvimento de projetos. O projeto foi realizado em Tubarão (SC), Juruti (PA), São Luís (MA), Itapissuma (PE) e Poços de Caldas (MG), e 136 representantes de 83 instituições receberam o certificado de participação.

Manter Projeto Cambará em cinco localidades, com a realização de turmas novas de formação e adaptação do trabalho com organizações participantes nos anos anteriores.

Manter o Programa de Apoio a Projetos Locais e implantar projeto regional em comemoração aos 25 anos do Instituto Alcoa.

Foram investidos R$ 7,8 milhões em projetos comunitários em 11 localidades nas áreas de educação, saúde, meio ambiente, trabalho e renda, governança e segurança. Para celebrar o aniversário de 25 anos, o Instituto Alcoa firmou parceria com a Fundação Abrinq para a realização do projeto Ciranda do Aprender, em seis municípios, para o aperfeiçoamento do processo ensino-aprendizagem infantil.

Manter o investimento no Programa de Apoio a Projetos Locais.

Fortalecimento do programa com implantação do módulo de Cultura de Sustentabilidade Escolar nas escolas participantes.

O Programa ECOA foi realizado em 31 escolas municipais, distribuídas em sete municípios brasileiros. Com o tema “Cultura de Sustentabilidade Escolar”, o curso de formação certificou 153 professores. Ao todo, foram desenvolvidos 100 projetos socioambientais que envolveram alunos, professores e comunidade. Foram distribuídos 4.650 livros, com o título Heróis descobrem os Valores, e 31 laboratórios de ciência – Nau dos Mestres. No total, mais de 14 mil alunos foram beneficiados pelo programa.

Renovar a parceria com as Secretarias da Educação para a realização do programa em 30 escolas municipais, iniciando o ciclo com novas escolas com o tema Cultura de Sustentabilidade Escolar.

Engajar voluntários nas iniciativas da Junior Achievement e no Programa ECOA, e incentivar ações de celebração dos 25 anos do Instituto Alcoa.

No Brasil, foram 3.791 participações voluntárias atuantes nas comunidades por meio dos programas ACTION, Alcoanos em Movimento, Mês Mundial de Serviços Comunitários e Parcerias com a Junior Achivement. Todas as localidades da Alcoa fizeram ações comemorativas pelos 25 anos do Instituto Alcoa.

Manter o engajamento dos voluntários alcoanos nas comunidades.


17



RELACIONAMENTO COM CLIENTESPesquisa de satisfação é utilizada para melhorar constantemente o atendimento.

Cadeia de valor

Neste CaPÍtuLO


18


ReLaCIONaMeNtO COM CLIeNtes

Uma das ferramentas utilizadas pela Alcoa para a gestão de seus clientes é a pesquisa anual de satisfação, utilizada em todas as suas operações no mundo, o Customer Experience (CX), que funciona como um índice, obtido a partir dos resultados de um levantamento realizado com o público, em que os entrevistados atribuem notas de 0 a 10 quanto à sua disposição para recomendar a empresa para alguém. O resultado se baseia na diferença entre o percentual de promotores e o de detratores. G4-DMa

A base de dados utilizada contempla todos os principais clientes atendidos no último ano-base e inclui contatos comerciais, técnicos, administrativos. Com os resultados consolidados, é traçado um plano de ação para melhorar a avaliação do cliente em relação ao que foi apontado na pesquisa. Os principais

Com os resultados consolidados, é traçado um plano de ação para melhorar a percepção do cliente.

52,5%foi a nota de satisfação do cliente medida pelo CX em 2015

requisitos demandados pelos clientes em sustentabilidade são a pegada de carbono e o controle de processo livre de contaminantes nos materiais.

A mudanca no perfil de atuação da empresa no Brasil teve impacto direto no resultado desta pesquisa. Além disso, em 2015, a pesquisa foi aplicada pela primeira vez com clientes da Alcoa Mining, realizada principalmente com clientes internos, ou seja, refinarias Alcoa (transações intercompany), uma vez que estes responderam por mais de 95% das vendas do negócio em 2014. G4-PR5

CustOMeR eXPeRIeNCe* (CX) G4-PR5

2013 2014 2015

Total de respostas 643 466 392

Detratores 61 46 41

Promotores 430 323 247

Passivos 152 97 104

Resultados 57,4% 59,4% 52,5%

*O Customer Experience é calculado por: CX = % de promotores - % de detratores.

CustOMeR eXPeRIeNCe (CX)

tOtaL De ResPOstas DetRatORes PROMOtORes PassIVOs

uNIDaDe De NeGÓCIO

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Primários (GPP) 281 176 114 6,1% 10,8% 6,1% 74,0% 64,6% 64,0% 19,9% 24,4% 29,8%

LA Extrusions 253 147 136 13,4% 14,3% 16,2% 61,7% 68,0% 61,0% 24,9% 17,7% 22,8%

Laminados (AGP)

84 110 112 11,9% 4,5% 8,9% 59,5% 74,5% 61,6% 28,6% 20,9% 29,5%

Aeroespacial (ATI)

6 11 4 0% 0% 0% 66,7% 90,9% 100% 33,3% 9,1% 0%

Rodas (AWTP) 19 22 26 0% 4,5% 7,7% 63,2% 77,3% 69,2% 36,8% 18,2% 23,1%

Total 643 466 392 9,5% 9,9% 10,5% 66,9% 69,2% 63,0% 23,6% 20,8% 26,5%


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Por meio do Programa Compras Sustentáveis, a Alcoa visa à escolha de fornecedores para além de critérios convencionais, como preço, qualidade e durabilidade do produto e pontualidade na entrega. Os padrões exigidos incluem aspectos socioambientais, de direitos humanos e a saúde financeira da empresa. Para identificar esses pontos, todos os parceiros devem preencher um questionário detalhado, que varia de acordo com a região do País. Todos os contratos possuem cláusulas específicas do cumprimento das questões socioambientais.

Para algumas categorias, são necessários documentos do fabricante para a realização de testes e homologação do produto e fornecedor. São requeridos a Ficha de Informações de Segurança de Produtos (FISPQ) e as licenças para algumas categorias de produtos ou insumos. Além disso, a Alcoa possui uma política de conflito de minerais, a fim de evitar aquisições de regiões de conflito, e o Programa TRAC, que avalia sete áreas-chave da base de fornecimento.

A área de compras está estruturada para atender a todos os negócios da empresa, por meio do: Procurement Operations (ProcOps), para as compras de menor valor; Indirect Commodity Management (ICM), para contratos contínuos e de grande valor; e Strategic Raw Materials (SEM), para as aquisições de matérias-primas. G4-12

A gestão dos fornecedores utiliza diferentes ferramentas, como: avaliação por questionário, análise de evidências para fornecedores de categorias críticas em sustentabilidade, e processos de medição de desempenho. As respostas e as evidências documentais são analisadas

por um auditor interno ou externo. A companhia também acompanha a lista de fornecedores do Ministério do Trabalho. O descumprimento desses processos pode acarretar a necessidade de adequação, por parte do fornecedor, com prazo e orientação oferecida pela Alcoa, ou em descredenciamento da empresa.

O monitoramento ocorre por meio de visitas in loco em alguns fornecedores, para verificação de todas as condições respondidas ao questionário e inspeção das instalações físicas, com registro fotográfico. Com o objetivo de disseminar práticas e orientar sobre a responsabilidade das empresas com os requisitos exigidos, a companhia realiza workshops com fornecedores.

Em 2015, a Alcoa registrou 2.338 fornecedores ativos e 668 contratos significativos, sendo que 100% dos contratos contêm cláusulas referentes a direitos humanos. G4-12

GESTÃO DE FORNECEDORES

A ALCOA DETÉM

2,3 mil FORNECEDORES ATIVOS

100% DOS CONTRATOS CONTÊM CLÁUSULAS REFERENTES A DIREITOS HUMANOS


20



PROPORÇÃO De GastOs COM FORNeCeDORes LOCaIs* G4-EC9

uNIDaDe 2013 2014 2015

São Luís 44,49% 49,46% 53,34%

São Paulo 70,28% 64,25% 53,78%

Itapissuma* 43,26% 37,96% 37,22%

Poços de Caldas 35,80% 35,14% 31,20%

Tubarão 35,74% 38,89% 35,08%

Utinga 14,56% 14,49% 11,92%

Juruti 29,08% 45,11% 42,82%

*Consideram-se fornecedores locais aqueles localizados nos municípios onde a Alcoa está presente, com exceção de Itapissuma, que considera municípios vizinhos em decorrência do tamanho reduzido desse município.

Avaliação, monitoramento e auditoria são algumas das ferramentas utilizadas.

FORNECEDORES LOCAIS G4-DMaA companhia também promove programas de ganho de eficiência junto aos fornecedores, visando melhorar o desempenho dos contratos, agregando mais qualidade aos produtos e serviços e economia de diversas formas na cadeia de suprimentos.

De modo a estimular o empresariado regional e o desenvolvimento das comunidades onde atua, a Alcoa promove iniciativas em parceria com instituições locais: Programa de Desenvolvimento de Fornecedores, no Maranhão e no Pará (em parceria com as federações das indústrias dos dois estados), e Programa Vínculos, em Pernambuco. Ambos buscam capacitar e gerar dados sobre o trabalho com fornecedores locais. G4-eC9



PessOasALCOA ALUMÍNIO S.A.21

PESSOASOs profissionais são parte fundamental do sucesso da companhia.

Estratégia das relações de trabalho


Neste CaPÍtuLO


22


PessOas

Na Alcoa, a gestão de pessoas tem como base a proposta de valor, cujo modelo contempla cinco dimensões: remuneração e benefícios; desenvolvimento e carreira; gestão e relacionamento; valores e reputação; significado do trabalho. G4-DMa

A valorização dos funcionários também passa pelo estímulo ao aprendizado contínuo e à troca de experiências entre os profissionais. Os colaboradores têm acesso a treinamentos comportamentais e técnicos, ensino a distância e programas de desenvolvimento de líderes.

A Semana do Desenvolvimento promove diálogos entre gestores e equipe acerca do crescimento individual e profissional. Também nessa linha, realizamos o programa de mentoring para orientação de carreira e o Programa Alcoa de Valorização da Diversidade, para a atração, o desenvolvimento e a retenção de talentos de todas as culturas e setores da sociedade.

Para aprimorar os processos de gestão de pessoas, a companhia implantou, em 2014, o Global People System (GPS), que integra o desempenho e os dados do funcionário. A análise de desempenho atingiu 99,9% dos funcionários elegíveis em 2015. G4-La11

100%DOS FUNCIONÁRIOS SÃO ABRANGIDOS POR ACORDO DE NEGOCIAÇÃO COLETIVA G4-11

Para aprimorar seus processos, a companhia implantou o Global People System (GPS), que integra o desempenho e os dados do funcionário.

RECONHECIMENTOS

Melhores Empresas para Trabalhar: pela 14ª vez, a companhia está listada no ranking da pesquisa conduzida pelo Great Place to Work®, em parceria com a revista Época (Editora Globo), ocupando a oitava posição.Melhores Empresas para Começar a Carreira: pela quarta vez consecutiva, a Alcoa se destaca entre as primeiras colocadas no ranking do Guia S/A, da Editora Abril.


23


PessOas

PeRCeNtuaL De eMPReGaDOs que ReCeBeRaM aNÁLIse De DeseMPeNHO G4-LA11

POR GÊNeRO

2013 2014 2015

Homens* 70,40% 70,00% 69,80%

Mulheres* 29,60% 30,00% 30,20%

*Dos funcionários elegíveis avaliados.

POR CateGORIa FuNCIONaL

2013 2014 2015

Diretores/presidente* 0,80% 1,17% 1,10%

Gerentes* 7,60% 7,61% 8,40%

Supervisores* 27,20% 26,61% 27,00%

Estagiários* 0 0 0

Demais cargos* 64,50% 60,78% 63,50%

* Dos funcionários elegíveis avaliados.

PeRFIL DOs FuNCIONÁRIOs G4-10

tOtaL De tRaBaLHaDORes POR tIPO De CONtRatO, POR GÊNeRO

2013 2014 2015

Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres

Aprendiz 119 56 113 62 107 48

Empregado 4.902 911 4.020 771 3.050 677

Estagiário 76 86 67 77 60 75

Total 5.097 1.053 4.200 910 3.217 800

PESSOAS


24


PessOas

tOtaL De tRaBaLHaDORes POR tIPO De eMPReGO, POR GÊNeRO

2013 2014 2015


Integral 4.944 934 4.090 807 3.080 686

Parcial 153 119 110 103 137 114

Total 5.097 1.053 4.200 910 3.217 800

tOtaL De tRaBaLHaDORes POR ReGIÃO, POR GÊNeRO

2013 2014 2015

Própriosterceiros

Própriosterceiros

Própriosterceiros


Norte 391 92 1.130 374 92 1.229 383 93 1.258

Nordeste 2.851 446 987 2.482 406 1.056 1.645 308 1.016

Centro-Oeste 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sudeste 1.325 368 337 958 311 339 861 305 279

Sul 530 147 116 386 101 97 328 94 4

Total 5.097 1.053 2.570 4.200 910 2.721 3.217 800 2.557

ENGAJAMENTOPara medir o nível de engajamento e ouvir a opinião dos funcionários sobre o ambiente de trabalho, a Alcoa realiza a pesquisa anual Global Voices, por meio de um questionário on-line. São 50 questões que medem 11 dimensões da experiência do funcionário, além de avaliar a visão da liderança, o compromisso com a comunidade, a diversidade, o meio ambiente, a saúde, a segurança e a valorização de pessoas.

O resultado de 2015 apontou 89% de índice de engajamento entre a quase totalidade dos profissionais que participaram da pesquisa, demonstrando a consistência do trabalho desenvolvido pela companhia na gestão de pessoas.

89%ÍNDICE DE ENGAJAMENTO ENTRE OS PROFISSIONAIS QUE PARTICIPARAM DA PESQUISA


25


PessOas

aLCOa 3 – PesquIsa INteRNa De eNGaJaMeNtO e satIsFaÇÃO (GLOBaL VOICes) – (%)

100

2013

100

2014

FUNCIONÁRIOS ENVOLVIDOS

99

2015

ÍNDICE DE ENGAJAMENTO

82

2013

88

2014

89

2015

RotatividadeEMBORA A ATIVIDADE DA COMPANHIA TENHA SIDO RE-DUZIDA AO LONGO DE 2015, O TURNOVER VOLUNTÁRIO FOI MENOR DO QUE O REGIS-TRADO NO ANO ANTERIOR, FICANDO EM 7%.

2013 2014 2015 2013 2014

tOtaL De FuNCIONÁRIOs

6.1505.110

PRÓPRIOS

4.017

TERCEIROS

2.570 2.721 2.557

2015


26


PessOas

NÚMeRO tOtaL e taXas De NOVas CONtRataÇÕes e ROtatIVIDaDe De eMPReGaDOs* G4-LA1

ROtatIVIDaDe POR GÊNeRO

ROtatIVIDaDe** NÚMeRO De DesLIGaMeNtOs

taXa De CONtRataÇÃO***

NÚMeRO De FuNCIONÁRIOs CONtRataDOs

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Mulheres 12% 12% 9% 104 96 64 17% 10% 10% 155 78 68

Homens 8% 9% 6% 410 363 220 9% 6% 4% 427 235 131

Total 9% 9% 7% 514 459 284 10% 7% 5% 582 313 199

*Foram considerados funcionários mensalistas, horistas e trainees.**As taxas de rotatividade consideram o número de demissões (exceto por redução de quadro), dividido pela média entre o total de funcionários no início do período e o total de funcionários no fim do período.***As taxas de contratação consideram o número de admissões dividido pelo efetivo total.

ROtatIVIDaDe POR FaIXa etÁRIa*




2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Até 30 anos 11% 19% 11% 199 202 121 19% 14% 14% 324 178 126

Entre 30 e 50 anos 8% 7% 5% 271 228 135 7% 4% 3% 251 131 72

Acima de 50 anos 8% 5% 6% 44 29 28 1% 1% 0,23% 7 4 1


ROtatIVIDaDe POR ReGIÃO*




2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Norte 8% 10% 8% 34 43 34 11% 7% 10% 51 30 43

Nordeste 7% 8% 5% 230 211 112 6% 5% 2% 196 136 36

Sudeste 9% 9% 7% 154 114 86 10% 8% 7% 167 93 76

Sul 16% 21% 13% 96 91 52 27% 12% 12% 168 54 44



27


PessOas

DIVERSIDADE G4-DMaDiversas iniciativas implementadas pela Alcoa têm colaborado para aumentar a participação de mulheres no quadro de funcionários, principalmente nas áreas operacionais. Com o apoio da Rede de Mulheres da Alcoa (AWN – Alcoa Women’s Network), desenvolvemos ações como aumentar o engajamento da força de trabalho feminina, ampliar a influência das mulheres na obtenção de resultados positivos para os negócios, apoiar ativamente os processos de recrutamento e elevar o perfil da Alcoa como um lugar atraente para a mulher trabalhar.

Como resultado desse trabalho, todas as fábricas já possuem vestiários femininos e praticamente todas também têm salas de amamentação. Além disso, todas as plantas possuem pelo menos um representante da AWN, que conduz reuniões para discutir temas relacionados à diversidade.

Na planta de Poços de Caldas, por exemplo, cresceu a participação de mulheres nos Programas de Jovem Aprendiz e Estagiário, atingindo 55%. O percentual de mulheres é de 26% no grupo de engenheiros da unidade, embora a área operacional continua predominantemente masculina, com a presença de apenas 14% de mulheres.

55%DAS MULHERES SÃO APRENDIZES E ESTAGIÁRIAS EM POÇOS DE CALDAS

26%DO GRUPO DE ENGENHEIROS EM POÇOS DE CALDAS SÃO MULHERES

2013 2014 2015

29,1 30,7

EM CARGOS DE PRODUÇÃO*

31

EM POSTOS SUPERIORES

PaRtICIPaÇÃO Das MuLHeRes Na eMPResa (%)

2013 2014 2015

22,4 21,1 23

* Incluídos mensalistas nas fábricas e escritórios.


28


PessOas

COMPOsIÇÃO DOs GRuPOs ResPONsÁVeIs PeLa GOVeRNaNÇa CORPORatIVa G4- LA12

NeGROs e PaRDOs

2013 2014 2015


Diretores/presidente 10% 0% 13% 0% 14% 0%

Gerentes 14% 21% 11% 21% 10% 23%

Supervisores 37% 20% 38% 23% 34% 18%

Estagiários 58% 48% 57% 58% 50% 49%

Demais cargos 56% 39% 59% 41% 56% 41%

% em relação ao total de funcionários

54% 37% 55% 40% 52% 38%

GÊNeRO

2013 2014 2015


Diretores/presidente 91% 9% 88% 12% 87% 13%

Gerentes 82% 18% 80% 20% 80% 20%

Supervisores 79% 21% 77% 23% 75% 25%

Estagiários 47% 53% 47% 53% 44% 56%

Demais cargos 84% 16% 84% 16% 82% 18%


83% 17% 82% 18% 80% 20%

FaIXa etÁRIa

2013 2014 2015

< 35 anos entre 36 e 54 anos

> 55 anos < 30 anos entre 30 e 50 anos

> 50 anos < 30 anos entre 30 e 50 anos

> 50 anos

Diretores/presidente 0% 0% 3% 0% 41% 59% 0% 56% 44%

Gerentes 1% 6% 11% 3% 69% 28% 2% 67% 31%

Supervisores 5% 10% 9% 13% 73% 14% 12% 76% 13%

Estagiários 5% 0% 0% 98% 2% 0% 97% 3% 0%

Demais cargos 88% 83% 76% 32% 60% 9% 30% 60% 10%


48% 48% 4% 31% 59% 10% 29% 60% 11%

* A partir de 2014 decidiu-se seguir o padrão de divisão de faixa etária conforme orientação da GRI.


29


PessOas

PROJETO SINTONIAO projeto é desenvolvido nas unidades Alumar (São Luís, MA), Poços de Caldas (MG), Juruti (PA), Itapissuma (PE) e Tubarão (SC) e visa recompensar 50% das mais bem colocadas alunas em vestibulares de engenharia de instituições-chave, com subsídios para cursos de inglês e com a oportunidade de seguir carreira na companhia. Em 2015, três alunas participaram do Projeto Sintonia.

SAÚDE E SEGURANÇA G4-DMaOs cuidados com a prevenção de acidentes são um dos pilares da Alcoa e importante tema tratado em gestão de pessoas. Entre as várias ações, a companhia mantém a Política de Segurança, Saúde e Meio Ambiente, cujas diretrizes orientam a atuação dos funcionários. Também promove o engajamento para a busca do índice zero de acidentes, por meio do Programa de Desempenho Humano, com a identificação e o controle de riscos. Com a sua implantação, foi possível alcançar resultados positivos nas unidades: a refinaria de Poços de Caldas não registra acidentes com afastamento há três anos; e Juruti alcançou, em 2015, taxas muito baixas de incidentes registráveis (0,23) e de incidentes totais (0,46).

A companhia também incentiva funcionários e trabalhadores de empresas contratadas a notificarem qualquer situação de risco ou perigo. Quando algum desvio, procedimento inseguro ou situação perigosa é identificado, o Programa de Prevenção a Fatalidades implanta ações de prevenção e sistemas de controle que eliminam ou minimizam os riscos de acidentes.

Outra importante iniciativa da empresa é o programa Pare pela Segurança, com o uso do Cartão Pare, distribuído a todos os funcionários. A ideia é que qualquer pessoa tenha autoridade de parar uma tarefa no momento em que perceba alguma situação de risco para si ou para seus colegas.

Mesmo com todas essas medidas, ocorreu um acidente fatal com um operador em 2015, na unidade de Itapissuma (PE). Essa

fatalidade mobilizou toda a companhia, no sentido de compreender o ocorrido e evoluir na construção de um ambiente livre de fatalidades.

A taxa de incidentes registráveis em 2015, foi de 0,50 antecipando o atingimento da meta para 2020, de 0,68, e consolidando o caminho de ter a taxa de 0,19 em 2030.

AcidenteAS MEDIDAS DE SEGURANÇA ADOTADAS PELA ALCOA AO LONGO DOS ANOS NÃO CONSEGUIRAM EVITAR A OCORRÊNCIA DE UM ACIDENTE FATAL NA UNIDADE DE ITAPISSUMA (PE).

aLCOa BeM-estaR

Investir no bem-estar dos funcionários para melhorar sua qualidade de vida é uma premissa da Alcoa. Esse cuidado tem como linha mestra o programa Alcoa Bem-Estar, sustentado por quatro pilares:

ser ativo: 1.659 funcionários participaram da competição Global Corporate Challenge (GCC) em 2015, que incentiva os funcionários a acumular pelo menos 10 mil passos por dia. Juntos, deram mais de 1,6 bilhão de passos e percorreram mais de 1,07 milhão de quilômetros de distância. Do total, 74% dos participantes alcançaram ou ultrapassaram essa meta.

tabaco Zero: no total, dez pessoas pararam de fumar, uma média de 7,6% de redução na taxa de tabagismo. Todas as plantas no Brasil aboliram o fumo dentro de suas instalações.

alimentação saudável: dos participantes do desafio Lighten up, houve uma redução de 3,16% do peso inicial, o equivalente a 99,8 quilos: 53% dos participantes do GCC reportaram que estão mais conscientes do que comem.

equilíbrio: o GCC Sono, lançado em 2014, é uma ferramenta que monitora a quantidade e qualidade do sono.

PROGRAMA LIGHTEN UP

Na questão da saúde individual, em 2015 a Alcoa lançou o programa Lighten Up, um desafio de perda de peso. O objetivo é estimular a redução do peso coletivamente, incentivando a boa prática de alimentação saudável e o hábito de fazer exercícios regularmente. As equipes também concorreram a prêmios de até 10 mil dólares por time. Como resultado, os 93 participantes perderam quase 100 quilos, o que representa uma redução de 3,16% do peso inicial.

RECONHECIMENTO

A Revista Proteção concedeu à unidade de Juruti o Prêmio Proteção Brasil 2015, na categoria Higiene Ocupacional. O case premiado foi Redução de Ruído Ocupacional com Medidas Administrativas, sobre as iniciativas para reduzir a exposição ao ruído, com a reforma de salas, o remanejamento de equipamentos e a elaboração de novas rotas de trabalho.


30


PessOas

INDICaDORes De saÚDe e seGuRaNÇa G4-LA6

2013 2014 2015

Taxa de incidentes com afastamento ou restrição de trabalho (Dart)

Funcionários 0,25 0,19 0,14

Contratados 0,24 0,14 0,10

Taxa de incidentes com afastamento (LWD)



Taxa de incidentes registráveis (TRR)*



Taxa total de incidentes com lesão (All Injury)**



Número de fatalidadesFuncionários 0 0 1

Contratados 0 0 0

PS: a Alcoa acompanha suas taxas com base na norma Occupational Safety and Health Administration (OSHA). A fórmula para o cálculo das taxas é o número de incidentes x 200.000/horas-homem trabalhadas.*Considera afastamento, restrição ao trabalho e tratamento médico.**Considera todos os casos que resultaram em lesões (afastamento, restrição ao trabalho, tratamento médico e primeiros socorros), inclusive pequenas lesões.

NÚMeROs De queIXas e ReCLaMaÇÕes tRaBaLHIstas* – 2015 G4-LA16

LocalNúmero total de queixas e

reclamações quantidade de queixas e reclamações processadas

quantidade de queixas e reclamações solucionadas

Número total de queixas e reclamações recebidas

antes de 2015 e que foram solucionadas em 2015

Itapissuma 17 17 1 10

Juruti 2 2 2 1

Poços de Caldas 108 108 2 39

São Luís 83 83 6 14

São Paulo 1 1 0 4

Tubarão 31 31 1 13

Utinga 8 8 0 8

Total 250 250 12 89

*O escopo abrangido pelo número de queixas e reclamações trabalhistas refere-se as manifestações recebidas por ex-empregados da companhia. A gestão desse tema é realizada pelas áreas de Recursos Humanos e Jurídica, no qual, em caso de recebimento de queixas, o RH comunica o departamento jurídico que passará a fazer o acompanhamento do caso e acionará o departamento de recursos humanos, caso seja necessário algum tipo de informação. As reclamações recebidas e que não foram solucionadas estão em andamento junto à Justiça do Trabalho e ainda não obtiveram sentença. As solucionadas referem-se aos processos cuja condenação final já ocorreu e pagamentos foram realizados, considerados encerrados.


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PROteÇÃO DOs ReCuRsOs NatuRaIsALCOA ALUMÍNIO S.A.31

PROTEÇÃO DOS RECURSOS NATURAISCompanhia desenvolve estratégias de prevenção, mitigação, compensação e indenização dos impactos ambientais.

Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões Conservação dos recursos naturais

Neste CaPÍtuLO


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PROteÇÃO DOs ReCuRsOs NatuRaIs

Os impactos ambientais gerados pela empresa como emissões atmosféricas, geração de resíduos sólidos e consumo de água são mitigados por meio de ações que visam à gestão eficiente desses aspectos.

O minério de bauxita, após transformado em alumina, e a energia elétrica são os principais insumos utilizados na produção do alumínio, além de outros materiais, como coque de petróleo, fluoreto, piche e soda cáustica.

Em 2015, os investimentos em proteção ambiental foram reforçados. Na unidade de São Luís, por exemplo, os recursos somaram cerca de R$ 3 milhões, destinados à Eliminação de Riscos Estruturais e Ambientais, em particular, dois tanques subterrâneos foram estabilizados para prevenir futura infiltração e eliminar riscos ambientais. Referente ao tratamento de emissões, podemos destacar o retrofit do sistema de despoeiramento do carregador de alumina e a substituição do sistema do enrolador de cobertura, totalizando cerca de R$2,5 milhões. Foram realizados também investimentos em equipamentos, nas unidades de Juruti e Alumar, e na remedição de derramamentos, em Alumar, Juruti e Poços de Caldas, totalizando cerca de R$ 90 milhões. G4-DMa, G4-eN31

INVestIMeNtOs eM PROteÇÃO aMBIeNtaL – (R$) G4-EN31

CustOs De DIsPOsIÇÃO De ResÍDuOs, tRataMeNtO De eMIssÕes e MItIGaÇÃO

2013 2014 2015

Tratamento e disposição de resíduos 44.280 215.243 3.803.060

Tratamento de emissões (ex.: gastos com filtros, agentes) 3.396.685 532.978 2.660.464

Depreciação de equipamentos específicos e despesas com materiais e serviços de manutenção e operação, além das despesas com pessoal para essa finalidade

3.763.138 4.008.229 7.799.005

Custos de limpeza total, inclusive custos com remediação de derramamentos

14.469 5.365.890 90.265.791

Total 7.218.572 10.122.340 104.528.320

Os investimentos em proteção ambiental somaram R$ 104,5 milhões em todas as unidades do Brasil no ano passado.


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ENERGIA E EMISSÕES G4-DMa, G4-eN19A empresa busca operar suas plantas prioritariamente com energias renováveis e, no Brasil, participa em quatro hidrelétricas para suportar sua produção.

O Programa de Eficiência Energética visa identificar oportunidades de redução no consumo de energia e de emissões de gases estufa, bem como monitora emissões seguindo o GHG Protocol.

A partir da otimização dos processos, alinhada ao programa, as unidades da companhia têm desenvolvido ações importantes:

alumar: a otimização de processos e o gerenciamento de emissões em fontes de energia resultou em: redução de 15% no consumo energético específico, de 2010 a 2014; aumento da parcela de geração própria de energia elétrica de 36% para 65% nos últimos cinco anos; redução das emissões totais de CO2, SOX e NOX; diminuição da geração de resíduos sólidos; e menor demanda por energia elétrica comprada. A melhor performance e utilização dos equipamentos permitiu a redução de 18% no consumo de energia em 2015. Essa iniciativa foi premiada no 13º Ranking Benchmarking Brasil 2015.

Juruti: a mudança da localização da Área de Disposição de Resíduos (ADR), resultando em redução do consumo de energia e também de combustível, graças à modificação da logística de viagens de caminhões; otimização na rota do uso de caminhões basculantes no transporte de galhada e solo orgânico. Somam-se a isso a redução do consumo de água e energia de processo na alimentação dos lavadores de bauxita e o aumento de produtividade no sistema de captação de água bruta, consumindo menos energia por volume captado.

Poços de Caldas: consolidação da substituição do óleo combustível pelo gás natural, uma matriz mais limpa que permite reduzir a pegada de carbono.

A única das três linhas da Redução da Alumar que ainda estava em operação foi desligada em abril de 2015. Em decorrência das condições de operação que antecedem o desligamento, assim como dos preparativos necessários, parâmetros de eficiência foram afetados, inclusive aqueles relacionados a consumo de energia e emissão de GEE, resultando em um aumento de 10% na intensidade de emissões.

GHG PROTOCOL A transparência na comunicação e quantificação do inventário de emissões permitiram que as operações da Alcoa no Brasil recebessem, pela quinta vez consecutiva, o Selo Ouro do Programa GHG Protocol.

INteNsIDaDe De eMIssÕes G4-EN18 (OPeRaÇÃO PRIMÁRIOs tCO2e/t)

2013 2014 2015

4,26 3,794,71

2005

4,50META 2020 3,15

META 2030 2,93


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eMIssÕes DIRetas/INDIRetas/OutRas eMIssÕes De Gases De eFeItO estuFa – (tCO2e) G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17

2013 2014 2015

Escopo 1* 2.665.439,88 2.240.279,33 2.112.082,19

Escopo 2** 674.431,70 425.334,46 128.443,94

Escopo 3*** 331.646,08 341.905,81 199.280,87

*Frota de carros, GLP utilizado nos fornos de cozimento de anodos, consumo de anodo, emissão de PFC, emissões fugitivas em ar-condicionado, locomotiva de bauxita.

**Energia elétrica comprada do Sistema Interligado Nacional (SIN).

***Viagens de avião a negócios, transporte de funcionários em fretados, transporte de insumos e produtos como bauxita, extrudados, coque, piche etc.

CONsuMO De eNeRGIa DIReta DeNtRO Da ORGaNIZaÇÃO – (GJ) G4-EN3

FONte 2013 2014 2015

Óleo BPF 9.741.120,33 10.048.914,60 10.209.674,40

Gás natural 3.598.728,22 2.123.735,27 1.640.698,94

Carvão mineral 9.556.869,10 9.809.898,40 10.122.821,10

Óleo diesel 711.447,64 605.907,57 1.013.274,00

Total 23.608.165,28 22.588.455,84 22.986.468,44

CONsuMO De eNeRGIa INDIReta DeNtRO Da ORGaNIZaÇÃO - (GJ) G4-EN3

FONte 2013 2014 2015

Eletricidade (Sistema Interligado Nacional)

25,076,892.79 11,830,544.00 3,588,713.19


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tRaNsPORtes

A Alcoa participou da 20ª edição da Fenatran – Salão Internacional do Transporte Rodoviário de Carga, onde levou as principais inovações para o segmento de caminhões pesados e implementos, apresentando pela primeira vez no Brasil o Caminhão Alcoa – Arte da Eficiência.

O projeto está totalmente alinhado à tendência mundial da indústria de transportes, que tem como objetivo produzir veículos cada vez mais eficientes e sustentáveis. Com diversos componentes fabricados em alumínio, a solução apresentada pela Alcoa vai da cabine ao reboque, proporcionando significativa redução de peso, que pode chegar até 1 tonelada por caminhão.

Outro lançamento importante na Fenatran foi a roda Dura-Flange®, tecnologia que inibe o desgaste prematuro do flange da roda, evitando a criação de vincos que podem prejudicar os pneus. Voltada aos veículos que trafegam em condições severas, a tecnologia garante percursos de até 386 mil quilômetros sem a necessidade de manutenção do flange. Também foi lançada a roda com o novo acabamento LvL ONE®, indicado para todos os tipos de implementos rodoviários, ônibus e caminhões. O modelo com apenas 22,6 kg é a solução ideal para aplicações que visam à redução de peso aliada à estética do veículo. A Alcoa apresentou ainda a roda Single, 75% mais leve que um rodado duplo de aço, proporcionando a maximização da redução de peso em diversas aplicações.

ALUMÍNIO PARA QUALIDADE DE VIDA E REDUÇÃO DE GASES ESTUFA

Um dos metais mais utilizados em todo o mundo, o alumínio tem como principais características ser leve, ter alta durabilidade, excelente desempenho e ser infinitamente reciclável. O metal está presente no cotidiano das pessoas, seja na fachada de um edifício, na estrutura de um carro, seja na embalagem de produtos.

Em 2015, foi criado uma nova unidade de negócio global, na área de Soluções em Transporte e Construção (TCS, sigla em inglês), que veio agregar valor aos outros negócios da companhia de Laminados e Extrudados.

A seguir, alguns dos benefícios proporcionados pelo alumínio nos produtos desenvolvidos pela Alcoa:

CAMINHÃO ALCOA – arte da eficiência

As principais inovações são:

100%MANUFATURADO EM ALUMÍNIO, DESENVOLVIDO EM PARCERIA COM A METALSA, REDUZ EM 40% O PESO DO CHASSI EM RELAÇÃO AS ATUAIS TECNOLOGIAS

4,5 t de CO2é a quantidade evitada de emissão de GEE durante a vida útil total do veículo para cada 100 kg de alumínio aplicado em substituição a um material pesado*

*Cálculo do estudo do do International Aluminium Institute (IAI), com a colaboração da European Aluminium Association (EAA) e da Aluminum Association (AA).


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CONstRuÇÃO CIVIL

O destaque de 2015 foi o lançamento da Nova Linha Gold de esquadrias, com três versões diferentes. Destinadas às principais tipologias do mercado, podem ser fabricadas com os mesmos perfis em um mesmo estampo, incorporando diferenciais como inovação, soluções otimizadas em engenharia, criatividade e design. As esquadrias também receberam um novo tratamento acústico, aumentando a capacidade de isolar ruídos, além de ocupar menos espaço na estocagem, com redução de 73% em relação à linha anterior.

eMBaLaGeNs

Os resultados da expansão na unidade de laminados, em Itapissuma (PE), para aumentar a produção de folhas especiais para embalagens assépticas e flexíveis, cujos investimentos somaram R$ 100 milhões na época, começaram a aparecer em 2015. Mais moderna, com nível de performance melhor, consumindo menos energia e com mais eficiência e qualidade, a fábrica aumentou a capacidade produtiva para atender ao contrato firmado em 2015, para o fornecimento de embalagens assépticas.

O uso desse tipo de embalagem asséptica tende a crescer no mundo todo, indo ao encontro das premissas da Alcoa relacionadas à sustentabilidade. Nesse sentido, há dois pontos fundamentais: predominação da segurança alimentar (food safety), garantindo que o alimento esteja bem acondicionado e livre de bactérias; e garantia, pelo menor peso, de reduzir o consumo de energia usada para transportar, acondicionar e guardar em geladeira.

Para saber mais sobre os produtos da alcoa, acesse o link http://www.alcoa.com/brasil/pt/info_page/produtos.asp.

GIRO PELA SUSTENTABILIDADE

A companhia implementou em 2015 o projeto Giro pela Sustentabilidade no negócio Alcoa Rodas de Alumínio, que consiste em plantio de uma árvore nativa da Mata Atlântica para cada 50 rodas forjadas em alumínio vendida para a Mercedes-Benz do Brasil.

No primeiro ano da iniciativa, foram plantadas 102 mudas no Bosque Mercedes-Benz, situado dentro da fábrica de Itapissuma (PE), que resultarão na retirada de 32 toneladas de dióxido de carbono (CO2) da atmosfera. Essa área pode abrigar 400

árvores e garantir o sequestro de carbono da ordem de 126 toneladas de CO2. Além disso, as rodas são 100% recicláveis e mais leves, com vantagens competitivas em consumo de combustível.

Essa iniciativa conecta diretamente os negócios da Alcoa Rodas de Alumínio com a cultura de sustentabilidade da companhia e a tendência de mercado na disseminação do produto limpo, beneficiando clientes, comunidade e meio ambiente.

Nova Linha GoldESQUADRIAS INCORPORAM VANTAGENS, COMO A DIMI-NUIÇÃO NA QUANTIDADE DE ITENS NA MONTAGEM DA LINHA E MAIOR CONFORTO ACÚSTICO.

Valor agregadoEMBALAGENS ASSÉPTICAS GARANTEM O CORRETO ACONDICIONAMENTO DO ALIMENTO E, COM MENOR PESO, REDUZ O CONSUMO DE ENERGIA USADA EM SEU TRANSPORTE.


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SEGURANÇA DE ÁREAS DE DISPOSIÇÃO DE RESÍDUOS

A mineração e refino de alumina no Brasil seguem rigorosos princípios de construção e operação, com responsabilidade social nas comunidades de entorno às suas plantas, apresentando desempenho de classe mundial.

As áreas são construídas nas proximidades das minas de bauxita e das plantas de refino de alumina, localizadas em Juruti, Alumar e Poços de Caldas. Todas possuem um plano diretor de longo prazo, que abrange desde o projeto de engenharia, considerando construção e operação, até o encerramento das operações. Depois de esgotada a vida útil das lagoas, a companhia prepara a área para outros usos de forma que a natureza a incorpore, reabilitando as suas estruturas para garantir a estabilidade e a segurança do sistema.

A companhia adota um sistema de gestão de prevenção de incidentes em barragens, de acordo com normas internacionais e atendendo à Lei Federal de Segurança de Barragem nº 12.334, de 20/09/2010, que assegura a integridade dessas instalações, bem como Planos de Segurança de Áreas de Resíduos de Bauxita e Lagoas de Disposição e Planos de Emergência. Em 2016, a Alcoa deu início ao Plano de Comunicação Social de Segurança.

A manutenção de um plano de emergência incorpora funcionários, líderes da comunidade, órgãos de segurança locais, como o corpo de bombeiros, e órgãos reguladores, como a Secretaria de Meio Ambiente. Em Juruti ocorreu um Simulado de Rompimento de Barragem de Rejeito, com objetivo de treinar e avaliar as equipes operacionais das áreas da lagoa de disposição e lagoa de espessamento.

Na Mina de Juruti, o rejeito proveniente da lavagem da bauxita é somente de argila, sem qualquer aditivo químico. A disposição dos sólidos é feita nas lagoas de disposição, auxiliando a regularização do terreno natural, ou seja, reabilitação da área lavrada. Mais de 70% da água é recirculada no sistema, e a perda é apenas por percolação e por evaporação. Por não haver nenhuma alteração química, a água das lagoas possui as mesmas características dos mananciais próximos à mina.

As lagoas (Espessamento e as três de disposição) seguem um plano de monitoramento e controle sobre as condições de segurança das estruturas, que abrange vários elementos de engenharia e ambiental como: inspeções visuais e por instrumentos através de piezômetros, indicador de nível d’água, poços de monitoramento, vertedores, marcos superficiais etc. Além disso, a unidade conta com uma bacia de contenção, para onde, se houver um volume muito excessivo de chuva, a água seria direcionada, sem descarte para o meio ambiente, atendendo assim o risco hídrico. Anualmente, as lagoas também passam por auditorias técnicas externas de consultores especializados e são inspecionadas por órgãos públicos.

Em 2015, as unidades Alumar, Juruti e Poços de Caldas receberam visitas de representantes governamentais, vereadores, deputados, conselheiros municipais, lideranças civis e de comunidades para conhecer in loco as operações de lagoas e áreas de resíduo de bauxita, bem como os mecanismos de controle e segurança. Em Juruti, por exemplo, foi distribuída uma cartilha para ajudar o entendimento da operação e da segurança das áreas.

O plano de emergênciaINCORPORA FUNCIONÁRIOS, LÍDERES DA COMUNIDADE, ÓRGÃOS DE SEGURANÇA LOCAIS E REGULADORES.

AS ÁREAS DE DISPOSIÇÃO DE RESÍDUOS DA MINERAÇÃO SÃO CHAMADAS DE LAGOAS, ENQUANTO NA REFINARIA, SÃO CHAMADAS DE ÁREAS DE RESÍDUO DE BAUXITA (ARBS).


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quaNtIDaDes tOtaIs De estÉRIL, ReJeItOs e LaMas – (t) G4-MM3

LOCaLIDaDe 2013 2014 2015

Poços de Caldas n.a. n.a. n.a.

Juruti 1.903.958 1.966.243 1.881.872

RECICLAGEM E REUTILIZAÇÃO DE RESÍDUOS G4-DMaA estratégia de elevar o volume de reciclagem de resíduos industriais tem como base os programas de tratamento e disposição de resíduos implementados pela Alcoa. Os investimentos realizados estão alinhados aos objetivos de reduzir 75% dos resíduos sólidos gerados até 2020 e reciclar 100% dos resíduos destinados a aterros até 2030 (em relação ao ano-base de 2005).

Pelo segundo ano consecutivo, em 2015 a companhia conseguiu reciclar ou reutilizar 92% de resíduos por meio de alternativas de disposições sustentáveis, em relação ao ano-base.

O programa Produção + Limpa (P+L), foi iniciado em 2015 na planta de Juruti, sendo um dos destaques do ano. Seu objetivo é identificar, analisar, minimizar e eliminar problemas e falhas nos processos, que provoquem desperdícios e perdas de eficiência da qualidade ambiental e da produção. Com foco no atingimento das

metas 2020/2030, foram estabelecidas as taxas de redução de geração de resíduos perigosos (Classe I), não perigosos (Classe II) e de aterro em 15%, 20% e 45%, respectivamente, para 2016.

Os resíduos perigosos são enviados para tratamento em empresas especializadas, no qual o transporte é de responsabilidade da companhia, e o gerenciamento dessa empresa é feito por meio do sistema de auditorias da Alcoa. Já os resíduos não perigosos são encaminhados para empresas de reciclagem auditadas e aprovadas pela companhia. Eventualmente, podem ser gerados resíduos de construção civil e refratários. Em 2015, foram geradas 1.321,8 toneladas de resíduos de construção civil e 521,79 toneladas de resíduos refratários. Esses resíduos possuem diversas formas de destinação, tais como doação e reaproveitamento interno. G4-eN23, G4-MM3

PesO tOtaL De ResÍDuOs* – (t) G4-EN23

CateGORIas 2013 2014 2015

Resíduos perigosos 18.275,87 10.066,07 6.572,44

Demais resíduos gerados** 44.045,17 30.181,07 21.216,59

Resíduos enviados para aterro 4.517,32 3.169,52*** 2.511,41

*Os resíduos ambulatoriais não foram reportados, pois a quantidade total é insignificante. A destinação desse tipo de resíduo é incineração.**Entende-se por: total de resíduos gerados, com exceção de resíduos perigosos, de construção civil e refratários.*** Valor corrigido.


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86 92 92

META 2020 75

META 2030 100

ResÍDuOs ReCICLaDOs Ou ReutILIZaDOs (% De ReCICLaGeM De ResÍDuOs que seRIaM DestINaDOs a ateRROs eM ReLaÇÃO a 2005)

2013 2014 2015

Redução 2005-2013

Redução 2005-2014

Redução 2005-2015

MateRIaIs utILIZaDOs POR PesO (t) Ou VOLuMe (m3) G4-EN1

MateRIaL 2013 2014 2015

tOtaL*

Bauxita 8.878.850 9.031.838 8.907.493

Soda cáustica 332.088 322.822 333.820

Piche 39.616 15.232 2.246

Fluoreto 8.192 3.515 704

Coque 152.983 62.326 11.751

sÃO LuÍs

Bauxita 8.028.229 8.531.939 8.605.732

Soda cáustica 292.670 301.574 321.906

Piche 29.965 12.879 2.246

Fluoreto 6.514 3.105 689

Coque 127.949 56.331 11.751

POÇOs De CaLDas**

Bauxita 850.621 499.899 301.761

Soda cáustica 39.418 21.248 11.914

Piche 9.651 2.353 0

Fluoreto 1.678 410 15

Coque 25.034 5.995 0

*Todos os materiais utilizados são de fontes não renováveis.**Não houve consumo de coque e piche, pois não houve produção de metal em 2015.


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ÁGUA G4-DMaO uso responsável de água é uma prioridade da Alcoa e faz parte da estratégia global de sustentabilidade, cuja meta é reduzir em 30% a intensidade média de consumo de água doce em cada negócio até 2030, considerando o ano-base de 2005. Para isso, várias ações são adotadas nas unidades produtivas.

Em 2015, foi publicado pela Fundação Getulio Vargas (FGV) um estudo de pegada hídrica realizado na planta de São Luís por meio do qual foi avaliado o serviço ecossistêmico de provisão de água, a partir de uma análise voltada à compreensão dos riscos associados à sua demanda hídrica, abrangendo dependência, impacto para a empresa e externalidade (link: http://mediadrawer.gvces.com.br/publicacoes/original/tese_estudoscaso.pdf).

2013 2014 2015

5,5

9,4

5,6

2005

6,2 META 2020 4,6

META 2030 4,3

INteNsIDaDe De CONsuMO De ÁGua DOCe* (OPeRaÇÃO PRIMÁRIOs m3/t)

*Valores de efluentes não são contabilizados na meta, pois não se tratam de água doce.

tOtaL De ÁGua RetIRaDa POR LOCaLIDaDe – (m3) G4-EN8

2013 2014 2015

São Luís* 1.249.876,00 3.133.722,00 3.425.690,20

Poços de Caldas 2.109.911,11 1.501.022,67 1.530.523,50

Juruti** 1.841.987,00 4.081.043,00 4.717.406,00

Itapissuma 429.184,00 453.031,93 385.265,18

Tubarão 128.816,23 99.429,27 102.573,00

Santo André 38.855,00 34.924,00 33.056,00

Total 5.798.629,34 7.151.055,87 10.194.513,88

* Fechamento das linhas da Redução (cubas) em abril de 2015. Os valores de consumo de 2014 foram revisados em decorrência da inclusão de fontes que não haviam sido consideradas na época, assim como a erros identificados na medição. Assim como nos anos anteriores, houve um expressivo aumento no consumo em decorrência da baixa intensidade de chuvas, que são a principal fonte de água para aquela unidade. Valores de efluentes não são contabilizados no GHG IS, por não se tratar de água doce.**Variação em função do aumento de produção em relação à 2014.


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tOtaL De ÁGua RetIRaDa POR FONte – (m3) G4-EN8

LOCaLIDaDe 2015

superficiais subterrâneas Pluviais efluentes Municipal

São Luís* 72.720,00 2.321.930,20 – 1.031.040,00 –

Poços de Caldas 1.530.523,50 – – – –

Juruti** 4.626.043,00 91.363,00 – – –

Itapissuma – 385.265,18 – – –

Tubarão 93.243,00 – – – 9.330,00

Santo André – – 1.091,00 – 31.965,00

Total 6.322.529,50 2.798.558,38 1.091,00 1.031.040,00 41.295,00

* Fechamento das linhas da Redução (cubas) em abril de 2015. Os valores de consumo de 2014 foram revisados em decorrência da inclusão de fontes que não haviam sido consideradas na época, assim como a erros identificados na medição. Assim como nos anos anteriores, houve um expressivo aumento no consumo em decorrência da baixa intensidade de chuvas, que são a principal fonte de água para aquela unidade. Valores de efluentes não são contabilizados no GHG IS, por não se tratar de água doce.**Variação em função do aumento de produção em relação à 2014.

BIODIVERSIDADEEstudos na área de influência das operações são realizados pela Alcoa, com o objetivo de identificar espécies animais e vegetais para elaborar planos de conservação e recuperação. Voluntariamente investe na manutenção de três parques ambientais – Poços de Caldas, São Luís e Tubarão –, que servem como laboratórios de estudo da fauna e flora local.

Fazer uso da biodiversidade de forma sustentável é um dos objetivos do Plano Estratégico de Conservação e Uso Sustentável da Biodiversidade de Juruti. Com o apoio da Alcoa Foundation, o plano foi iniciado em 2014 e é conduzido pela prefeitura, por organizações locais e pela organização não governamental Conservação Internacional (CI), com objetivos específicos em governança, proteção do capital natural e fomento a bionegócios.

Em 2015, o plano apresentou alguns resultados importantes: criação da Reserva de Vida Silvestre do Lago Mole, unidade

de conservação de proteção integral, com área de 652,69 hectares no município; zoneamento Ecológico-Econômico de Juruti, ferramenta que propõe novo modelo de ordenamento territorial do município; diagnóstico da cadeia produtiva do açaí; e Plano de Captação de Recursos para Conservação da Biodiversidade.

RECONHECIMENTO INTERNACIONAL

A criação da Reserva de Vida Silvestre do Lago Mole e seu objetivo de desenvolver um projeto de mineração sustentável na Amazônia foi reconhecida com menção honrosa pelo Alcoa Impact Awards 2016.


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PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO DE ÁREAS MINERADAS G4-DMaA recuperação das áreas mineradas na unidade de Juruti, iniciada em 2012, buscou uma inovação tecnológica dentro da visão ecossistêmica: aplicação do método de nucleação na região amazônica, no manejo da água e na aceleração do processo de formação natural de solos, que resultam na diminuição da emissão de gases de efeito estufa (GEE). É uma técnica pioneira adotada pela Alcoa. Com isso, de 2012 a

ÁReas aDMINIstRaDas PeLa aLCOa COM aLtO ÍNDICe De BIODIVeRsIDaDe – (km2) G4-EN11

LOCaLIDaDe tIPO STATUSPOsIÇÃO eM

ReLaÇÃO À ÁRea PROteGIDa

2013 2014 2015

ItapissumaUnidade de

ConservaçãoPrópria Nas suas adjacências 0.69 0,69 0,69

Juruti*Áreas de Preservação

Permanente (APP)Arrendada Nas suas adjacências 19,94 19,94 19,94

São Luís Parque Ambiental Própria Dentro da área 18 18 18

Poços de Caldas**

Parque Ambiental Própria Nas suas adjacências 0,18 0,18 0,18

Reservas Particulares do Patrimônio Natural (RPPN) – Propriedade

Retiro Branco

Própria Nas suas adjacências 2,07 2,07 2,07

Reservas Particulares do Patrimônio Natural (RPPN) – Propriedade

Morro das Árvores

Própria Nas suas adjacências 2.17 2.17 2.17

Tubarão

Parque Ambiental Própria Nas suas adjacências 0,12 0,12 0,12

Unidade de Conservação

Própria Nas suas adjacências 0,25 0,25 0,25

Barra Grande APP Própria Nas suas adjacências 42,42 42,42 42,42

Machadinho APP Própria Nas suas adjacências 44,05 44,05 44,26

Serra do Facão APP Própria Nas suas adjacências 30,77 119,19 119,19

Estreito APP Própria Nas suas adjacências 124,71 135,44 135,44

Total

APP Hidrelétricas – – 241,95 341,10 341,31

APP Unidades – – 19,94 19,94 19,94

Parques Ambientais – – 18,30 18,30 18,30

Unidades de Conservação

– – 0,94 0,94 0,94

RPPN – – 4,24 4,24 4,24

*Parte tem intervenção de via férrea. ** Em Poços de Caldas, a área do parque ambiental está inserida dentro da área da RPPN Retiro Branco.

2015, foram recuperados 310,81 hectares e plantadas 74.061 mudas.

A unidade de Poços de Caldas bateu recordes em produção do viveiro e em número de espécies da Mata Atlântica, somando 70, em 2015. Para a compensação ambiental, foram recuperados 14,65 hectares de Áreas de Preservação Permanentes (APPs).


43



HaBItats PROteGIDOs Ou RestauRaDOs – (ha) G4-EN13

LOCaLIDaDe 2013 2014 2015

Itapissuma 0 0 0

Juruti 41,7 71,8 65,31

São Luís 0 0 0

Poços de Caldas 24,6 6,3 16,5

Tubarão 0 0 0

Total 66,3 78,1 81,81

quaNtIDaDe De teRRas (PRÓPRIas Ou aRReNDaDas, aDMINIstRaDas PaRa atIVIDaDes De PRODuÇÃO Ou usO eXtRatIVO) PReJuDICaDas Ou ReaBILItaDas – (ha) G4-MM1

LOCaLIDaDeÁRea tOtaL MINeRaDa

aINDa NÃO ReaBILItaDa (aNteRIORMeNte a 2015)

ÁRea tOtaL PeRtuRBaDa/MINeRaDa eM 2015

ÁRea tOtaL ReaBILItaDa eM 2015

ÁRea tOtaL PeRtuRBaDa/MINeRaDa e aINDa NÃO

ReaBILItaDa FINaL

Poços de Caldas 109,30 9,50 16,50 102,30

Juruti 309,96 157,83 65,31 402,48

Total 419,26 167,33 81,81 504,78

RECUPERAÇÃO DE MANGUEZAISA unidade de Alumar participa do Projeto de Recuperação de Manguezais em áreas Degradadas na Zona Costeira do estado do Maranhão, que atua em três frentes: reflorestamento de manguezais; pesquisa, tecnologia e inovação em recuperação; e educação ambiental comunitária. Cerca de 14 estudantes do curso de Oceanografia, 3 de Biologia e 1 de Comunicação Social, da Universidade Federal do Maranhão (UFMA), estão envolvidos no projeto. A relação entre a pesquisa realizada nos ecossistemas costeiros maranhenses e o ensino de graduação e pós-graduação se refletem na prática extensionista, na qual os conceitos, as tecnologias e as descobertas científicas são transferidas para a sociedade, utilizando múltiplas linguagens como cinema, poesia, músicas, danças, jogos educativos, materiais didáticos, exposições, campanhas etc.

A pesquisa realizada nos ecossistemas costeiros maranhenses e o ensino se refletem em conceitos, tecnologias e descobertas científicas transferidas à sociedade.


44


PReseNÇa Nas COMuNIDaDesALCOA ALUMÍNIO S.A.44

PRESENÇA NAS COMUNIDADESEm 25 anos, foram investidos cerca de R$ 113 milhões em mais de 2.100 projetos.


Neste CaPÍtuLO


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PReseNÇa Nas COMuNIDaDes

Desde 1995, o Instituto Alcoa e a Alcoa Foundation investiram cerca de R$ 113 milhões em mais de 2.100 projetos, beneficiando 39 cidades brasileiras. A contribuição dos funcionários já resultou em mais de 1.4 milhão de horas de trabalho voluntário.

Somente em 2015, foram investidos R$ 8,8 milhões em projetos locais e programas de voluntariado, beneficiando 75 mil pessoas. Foram mais de 13 mil horas destinadas ao trabalho voluntário.

O Instituto atua com base em quatro áreas prioritárias: Programa de Apoio a Projetos Locais, Voluntariado, Programa

Educação Comunitária Ambiental (ECOA) e Iniciativas Globais, como o Earthwatch e o Economize o Planeta. Juntos e articulados, contribuem para a promoção do desenvolvimento sustentável local.

As atividades são financiadas por um fundo patrimonial próprio, cujos rendimentos da aplicação permitem investimentos em ações de responsabilidade social corporativa. As iniciativas no Brasil também contam com recursos adicionais provenientes da Alcoa Foundation, uma das maiores fundações corporativas dos Estados Unidos. G4-DMa

VOLuNtaRIaDO

Os programas de voluntariado acontecem nas comunidades onde a Alcoa está presente e contam com a participação efetiva dos funcionários. Em 2015, as principais iniciativas foram:

action: o objetivo é reunir, no mínimo, dez funcionários para a realização de quatro horas de trabalho voluntário. Em 2015, mais de mil funcionários voluntários participaram de 54 iniciativas, com mais de 6 mil beneficiados, com uma doação total de R$ 599.469,60.

alcoanos em Movimento: para estimular o bem-estar dos funcionários, por meio da prática de atividades físicas, o Programa Alcoanos em Movimento, lançado em 2012 pela Alcoa Foundation, reconhece o empenho dos alcoanos com uma doação no valor de US$ 3.000 para uma instituição escolhida. Em 2015, foram realizados 21 Alcoanos em Movimento, que reuniram mais de 600 funcionários voluntários, em 1.113 horas de atividade. O valor total doado foi superior a R$ 210 mil.

Mês Mundial de serviços Comunitários: promovido anualmente pelo Instituto Alcoa e pela Alcoa Foundation, no mês de outubro, o evento visa incentivar o voluntariado e reunir o trabalho global da Alcoa em benefício de diversas comunidades. Em 2015, foram mais de 2 mil participações voluntárias e mais de 6 mil horas de trabalho voluntário.

VISÃO

Comunidades sustentáveis e protagonistas de seu próprio desenvolvimento, pleiteando direitos e acessando recursos de forma autônoma e independente.

MISSÃO

Gerar um legado de sustentabilidade nas comunidades onde a Alcoa atua, por meio de projetos estratégicos e articulados que valorizem e fortaleçam suas potencialidades.


46



VOLuNtaRIaDO Na aLCOa*

PROGRaMa INICIatIVas BeNeFICIaDOs DOaÇÃO (R$)HORas De

VOLuNtaRIaDO

Action 54 6.054 599.469,60 4.739

Alcoanos em Movimento

21 3.558 210.520,80 1.113

Mês Mundial de Serviços Comunitários*

44 2.043 0 6.545

Miniempresa 12 304 126.225,93 1.426

*Para os programas Mês Mundial de Serviços Comunitários foram consideradas iniciativas além dos Actions e dos Alcoanos em Movimento.

PROGRAMA DE APOIO A PROJETOSO objetivo do programa é apoiar projetos comunitários de organizações da sociedade civil e do setor público que contribuam para o desenvolvimento local nas frentes educação; trabalho e renda; saúde; meio ambiente; e governança e segurança.

Disponível para todas as comunidades onde a Alcoa está presente, o programa está estruturado em quatro etapas: avaliação do diagnóstico de cada localidade; plano de investimento social da unidade; priorização dos projetos pelo Conselho Consultivo de Relações Comunitárias (formado por representantes de organizações públicas e privadas); e avaliação pelo Comitê Técnico. Essas exigências garantem maior eficiência no investimento social e na sustentabilidade dos projetos aprovados.

Em Poços de Caldas, o projeto Cultivando a Mata Atlântica levou cerca de 300 crianças para aprender sobre a vegetação da região. Em 2015, a unidade também retomou o programa Miniempresa.

PROGRAMAS DA JUNIOR ACHIEVEMENTHá mais de 20 anos que o Instituto Alcoa é parceiro da organização Junior Achievement. Em 2015, 304 jovens participaram dos programas Miniempresa, Habilidades para o Sucesso e Montando sua

Carreira, em São Luís (MA), Igarassu (PE), Juruti (PA), Tubarão (SC), Poços de Caldas (MG), Santo André (SP) e São Paulo (SP), com o apoio de 61 funcionários e mais de 1.400 horas de trabalho voluntário.

PROGRAMA EDUCAÇÃO COMUNITÁRIA AMBIENTAL (ECOA)A iniciativa visa fortalecer a cultura de sustentabilidade nas escolas por meio da realização de atividades com alunos e professores que incentivem a participação comunitária na construção de sociedades sustentáveis e estimulem formas alternativas de educação socioambiental.

Com diferentes projetos voltados às comunidades das regiões onde mantém operações, em 2015, a Alcoa beneficiou mais de 14 mil alunos, de 31 escolas municipais.

O ECOA oferece benefícios às escolas envolvidas, como acompanhamento e materiais pedagógicos, auxílio no desenvolvimento de projetos, bases conceituais e metodológicas, entre outras ações (leia mais em Sumário Executivo, na p. 14).

PRÊMIO ALCOA DE INOVAÇÃO EM ALUMÍNIOA 12ª edição do prêmio recebeu inscrições de 170 participantes, com 70 projetos avaliados.

R$ 8,8 milhõesFORAM INVESTIDOS EM PROJETOS COMUNITÁRIOS, EM 2015


47



A equipe vencedora na categoria Estudante foi a criadora do projeto Move up Curbs. Composta por cinco alunos da Universidade Braz Cubas, de Mogi das Cruzes (SP), inventaram um dispositivo que é acoplado à cadeira de rodas e ajuda na mobilidade dos cadeirantes, pois permite subir degraus, com acionamento de um sistema mecânico, com base em alumínio, criando uma rampa de acesso quando acionado.

Na categoria Profissional, a equipe vencedora criou o Sistema Vertical de Secagem Solar, solução inovadora para a secagem de sementes em geral, particularmente de cacau, abrangendo as várias fases do processo, da fermentação até a secagem das sementes. Entre os diferenciais do modelo de secagem em torre, destacam-se as entradas de ar na base e a saída no topo.

CONEXÃO SUSTENTÁVEL

Esse projeto patrocinado pela Alcoa por meio de Lei Rouanet de Incentivo à Cultura, tem o objetivo de promover a cultura e a sustentabilidade, levando para cidades remotas um caminhão adaptado para projetar filmes e documentários. Instituído em 2015, o cinema itinerante deu prioridade aos locais onde a companhia atua e contemplou 20 cidades, em seis estados. Foram 113 dias de projeto e quase 46 mil participantes.

INVestIMeNtOs Na COMuNIDaDe (R$) G4-eC7

2013 2014 2015

Parques ambientais 593.571 1.239.132 227.252

Patrocínios 1.556.040 859.097 584.915

Iniciativas pela sustentabilidade 1.205.780 593.167 891.474

Projetos Alcoa Foundation 1.728.542 1.716.099 2.702.692

Projetos Instituto Alcoa 2.328.289 3.887.470 5.079.929

Actions 371.076 476.477 599.470

Alcoanos em Movimento 87.600 164.303 210.521

Programas Junior Achievement – 51.760 126.226

Doações 129.131 88.243 466.157

Agenda positiva, ISE e investimentos em hidrelétricas 612.209 3.399.721 13.579.171

Projetos incentivados 0 2.509.748 3.250.000

Total 8.612.238 14.569.963 27.717.807


48



MITIGAÇÃO DE IMPACTOS SOCIOECONÔMICOS G4-DMa, G4-MM6A Alcoa mitiga, indeniza e compensa os impactos relacionados às operações nas comunidades e no meio ambiente. Seguindo a legislação, em Poços de Caldas os pequenos proprietários das áreas de lavra recebem royalties proporcionais à tonelada de bauxita extraída. Quando há necessidade de construir estradas, o proprietário também é indenizado de acordo com o valor de mercado da área impactada.

Na unidade de Juruti, há um amplo conjunto de projetos de mitigação de impactos, abrangendo investimentos em produção agroextrativista, inclusão social, saúde, educação e assistência social, entre outros. Os atores locais e a Secretaria de Estado de Meio Ambiente do Pará são responsáveis pela supervisão desses projetos. Destacam-se também as indenizações às comunidades como a Matriz de Compensação Coletiva (MCC) do Assentamento Socó I, resultante de acordo entre prefeitura municipal, Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (Incra), Associação dos Produtores Rurais do Assentamento Socó I (Apras), Sindicato dos Trabalhadores e Trabalhadoras de Juruti (STTR) e Alcoa. Continua em curso a negociação entre Alcoa, Incra, Associação das Comunidades da Região de Juruti Velho (Acorjuve) e Ministérios Públicos Estadual (PA) e Federal, com a finalidade de estabelecer a indenização pelo uso do solo a ser paga às comunidades. Destaca-se que a associação das comunidades da região de Juruti Velho (Acorjuve) já recebeu diretamente mais de R$ 34 milhões desde o início das operações, em 2009, a título de compensação financeira pela exploração mineral.

CANAIS DE COMUNICAÇÃOG4-DMA, G4-MM7

As localidades possuem o canal 0800-0159-888 para que as comunidades entrem em contato com a empresa. Outras ferramentas disponíveis são os números de telefone de contato, fixados nos veículos de transporte de bauxita, que podem ser usados para acessar a empresa de transportes e a liderança da Alcoa. Caso sejam necessárias ações por parte da companhia, o responsável tem um prazo para solucionar a questão. Esse processo é acompanhado mensalmente pela área de Assuntos Institucionais e pelos responsáveis pelas ações. À comunidade sempre que solicitado, os telefones da supervisão, o encarregado e o superintendente são informados, para se sintam a disponibilidade da equipe para a qualquer momento endereçar as demandas.

Há o atendimento pessoal de ouvidoria na Unidade de Juruti. Todas as solicitações são registradas e o responsável tem um prazo para solucionar a questão. Esse processo também é acompanhado mensalmente pela área de Assuntos Institucionais e pelos responsáveis pelas ações. Em 2015, não houve registros referentes a questões relativas ao uso de terra e ao direito de uso das comunidades locais.

Em Poços de Caldas, caso a comunidade solicite, são informados os telefones da supervisão, do encarregado e do superintendente.

As comunidades possuem o canal 0800-0159-888 para entrar em contato com a Alcoa.


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ResuLtaDOs FINaNCeIROs

RESULTADOS FINANCEIROS


50


ResuLtaDOs FINaNCeIROs

A Alcoa no Brasil registrou receita líquida de R$ 3,3 bilhões em 2015, queda de quase 11% em comparação ao ano anterior. O patrimônio líquido somou R$ 6,8 bilhões. A receita bruta ficou em R$ 3,8 bilhões, com Ebitda de R$ 239 milhões, 72% menor do que em 2014. G4-DMa

A companhia avalia sua capacidade de geração de riqueza e os efeitos sociais produzidos pela distribuição de recursos entre acionistas, funcionários, fornecedores, governo e sociedade, expresso pela demonstração do valor adicionado (DVA). G4-eC1

DVa – (R$ mil) G4-EC1

2013 2014 2015

Receitas das operações 3.387.045 4.385.916 3.805.661

Custo operacional 1.678.706 1.408.864 1.051.504

Funcionários 288.338 305.870 274.957

Governo 617.069 754.321 486.276

Remuneração de capital de terceiros 191.970 134.709 78.010

Lucros/prejuízos retidos -103.466 343.739 13.265

Valor adicionado gerado a distribuir total 1.005.632 1.647.968 836.929

Investimentos na comunidade 8.000 14.569.963 27.717.807


51


sOBRe O ReLatÓRIO

SOBRE O RELATÓRIOA publicação segue as diretrizes da GRI, versão G4, e cumpre os requisitos na opção Essencial.


52


sOBRe O ReLatÓRIO

A Alcoa divulga anualmente o seu Relatório de Sustentabilidade. O documento segue as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão G4, principal referência mundial para a comunicação da sustentabilidade, e cumpre os requisitos para a aplicação da metodologia na opção Essencial. G4-30, G4-32

O relato considera o período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2015 e contempla informações sobre as unidades operacionais de Itapissuma (PE), Juruti (PA), Poços de Caldas (MG), Tubarão (SC) e Utinga (SP), sobre o Consórcio Alumar, em São Luís (MA), sobre o escritório central, em São Paulo (SP), e sobre os escritórios de Brasília (DF) e Belém (PA). G4-17, G4-28

Para a priorização dos conteúdos e a seleção de indicadores, a Alcoa utilizou a matriz de materialidade, que elenca os principais temas estratégicos e prioritários para a empresa e para seus stakeholders (leia mais em Estratégia de sustentabilidade, na p. 10). Também foram realizadas entrevistas com profissionais de áreas-chave da empresa. G4-18

A PricewaterhouseCoopers, as auditorias internas e outros mecanismos de gestão asseguram a confiabilidade das informações presentes neste relato. Para esclarecer eventuais dúvidas e encaminhar comentários sobre as práticas relatadas, o leitor poderá entrar em contato pelo e-mail: [email protected]. G4-31, G4-33


53


sOBRe O ReLatÓRIO

teMas MateRIaIs asPeCtO GRI INDICaDORes

LIMItes

asPeCtO MateRIaL DeNtRO/FORa Da ORGaNIZaÇÃO

PRINCIPaIs PÚBLICOs IMPaCtaDOs


Desempenho Econômico

G4-eC1 Dentro e fora das operações Público interno, comunidades e

fornecedores

Impactos econômicos indiretos

G4-eC7 Entorno das operações Fornecedores e comunidades

Comunidades locaisG4-sO1, G4-MM6, G4-MM7, G4-MM8,

G4-MM9Entorno das operações Comunidades

Mecanismos de queixas e reclamações

relacionadas a impactos na sociedade

G4-sO11 Dentro e fora das operações Comunidades

Direitos indígenas G4-MM5 Entorno das operações Comunidades


Emprego G4-La1 Todas as operações Público interno

Saúde e segurança no trabalho

G4-La6, G4-La8, G4-MM4

Todas as operações Público interno

Treinamento e educação G4-La11 Todas as operações Público interno

estratégia das relações de trabalho

Relações trabalhistas G4-La4 Todas as operações Público interno

Diversidade e igualdade de oportunidades

G4-La12 Todas as operações Público interno e comunidades

Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a práticas

trabalhistas

G4-La16 Todas as operações Comunidades

Não discriminação G4-HR3 Todas as operações Comunidades

Cadeia de valor

Práticas de compras G4-eC9 Todas as operações Clientes e fornecedores

Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a direitos

humanos

G4-HR12 Dentro e fora das operações Clientes e fornecedores

acesso e uso eficiente de energia

Energia G4-eN3 Todas as operações Público interno e comunidades

Gestão ambiental de resíduos, efluentes e

emissões

Água G4-eN8 Todas as operações Público interno e comunidades

EmissõesG4-eN15, G4-eN16, G4-eN17, G4-eN18,

G4-eN19Dentro e fora das operações Público interno e comunidades

Efluentes e resíduosG4-eN23, G4-eN24, G4-eN29, G4-MM3

Dentro e fora das operações Público interno e comunidades

Conservação dos recursos naturais e da

biodiversidadeBiodiversidade

G4-eN11, G4-eN13, G4-MM1

Todas as operações Público interno e comunidades

asPeCtOs ReLaCIONaDOs aOs teMas esseNCIaIs G4-19, G4-20, G4-21, G4-27


54


sOBRe O ReLatÓRIO

SUMÁRIO DE CONTEÚDO GRICONteÚDO GeRaL

asPeCtO DesCRIÇÃO PÁGINa/ResPOstaVeRIFICaÇÃO eXteRNa

Estratégia e análise G4-1 Mensagem do presidente 5 –

Perfil organizacional

G4-3 Nome da organização 7 –

G4-4 Principais marcas, produtos e/ou serviços

7 –

G4-5 Localização da sede da organização

7 –

G4-6 Países onde estão as principais unidades de operação ou as mais relevantes para os aspectos da sustentabilidade do relatório

7 –

G4-7 Tipo e natureza jurídica da propriedade

7 –

G4-8 Mercados em que a organização atua

7 –

G4-9 Porte da organização 7 –

G4-10 Perfil dos empregados 23 –

G4-11 Percentual de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva

22 –

G4-12 Descrição da cadeia de fornecedores da organização

19 –

G4-13 Mudanças significativas em relação a porte, estrutura, participação acionária e cadeia de fornecedores

7 –

G4-14 Descrição sobre como a organização adota a abordagem ou princípio da precaução

Nas operações da Alcoa, o gerenciamento da área de Saúde, Segurança e Meio Ambiente é baseado no princípio da prevenção e precaução. Os procedimentos operacionais da empresa são pautados em normas como a ISO 14001. Além disso, na área de saúde, a utilização de substâncias químicas, como chumbo e asbestos, é evitada, e as exposições a substâncias químicas são controladas.

–

G4-15 Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente

13 –

G4-16 Participação em associações e organizações

13 –


55


sOBRe O ReLatÓRIO

asPeCtO DesCRIÇÃO PÁGINa/ResPOstaVeRIFICaÇÃO eXteRNa

Aspectos materiais identificados e limites

G4-17 Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas e entidades não cobertas pelo relatório

52 –

G4-18 Processo de definição do conteúdo do relatório

12, 52 –

G4-19 Lista dos temas materiais 13, 53 –

G4-20 Limite, dentro da organização, de cada aspecto material

53 –

G4-21 Limite, fora da organização, de cada aspecto material

53 –

G4-22 Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores

Quando existentes, estão sinalizadas em notas de rodapé. –

G4-23 Alterações significativas de escopo e limites de aspectos materiais em relação a relatórios anteriores

Quando existentes, estão sinalizadas em notas de rodapé. –

Engajamento de stakeholders

G4-24 Lista de grupos de stakeholders engajados pela organização

12 –

G4-25 Base usada para a identificação e seleção de stakeholders para engajamento

12 –

G4-26 Abordagem para envolver os stakeholders

12 pág 61

G4-27 Principais tópicos e preocupações levantadas durante o engajamento, por grupo de stakeholders

12, 13, 53 pág 61

Perfil do relatório

G4-28 Período coberto pelo relatório 52 –

G4-29 Data do relatório anterior mais recente

2015 –

G4-30 Ciclo de emissão de relatórios 52 –

G4-31 Contato para perguntas sobre o relatório ou seu conteúdo

52 –

G4-32 Opção da aplicação das diretrizes e localização da tabela GRI

52 –

Governança

G4-33 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório

52 –

G4-34 Estrutura de governança da organização

8 –

Ética e integridadeG4-56 Valores, princípios, padrões e normas de comportamento da organização

7, 8 –


56


sOBRe O ReLatÓRIO

CONteÚDO esPeCÍFICO

asPeCtO DesCRIÇÃO PÁGINa/ResPOsta OMIssÃOVeRIFICaÇÃO eXteRNa

CateGORIa eCONÔMICa

Desempenho econômico

G4-DMa Forma de gestão 50 – –

G4-eC1 Valor econômico direto gerado e distribuído

50 – –

Impactos econômicos indiretos


G4-eC7 Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefício público

47 – pág. 61

Práticas de compras


G4-eC9 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais

20 – pág. 61

CateGORIa aMBIeNtaL –

Materiais


G4-eN1 Materiais usados, discriminados por peso ou volume

39 – –

Energia


G4-eN3 Consumo de energia dentro da organização

34 – –

ÁguaG4-DMa Forma de gestão 40 – –

G4-eN8 Total de água retirada por fonte 40 – pág. 61

Biodiversidade


G4-eN11 Localização e tamanho da área possuída

42 – pág. 61

G4-eN13 Hábitats protegidos ou restaurados 43 – pág. 61

G4-MM1 Quantidade de terras (próprias ou arrendadas, usadas para atividades produtivas ou extrativistas) alteradas ou reabilitadas

43 – pág. 61

Emissões


G4-eN15 Emissões diretas de gases de efeito estufa

34 – –

G4-eN16 Emissões indiretas de gases de efeito estufa provenientes da aquisição de energia

34 – –

G4-eN17 Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa

34 – –

G4-eN19 Redução de emissões de gases de efeito estufa

33 – –


57


sOBRe O ReLatÓRIO


Efluentes e resíduos


G4-eN23 Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição

38 – pág. 61

G4-eN24 Número e volume total de derramamentos significativos

Em 2015, não houve vazamentos significativos nas operações da Alcoa.

– pág. 61

G4-MM3 Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas e seus riscos associados

38 – pág. 61

Conformidade


G4-eN29 Valor de multas e número total de sanções resultantes de não conformidade com leis

Em 2015, a Alcoa não recebeu nenhuma multa significativa de não conformidade com relação a leis e regulamentos ambientais. A companhia considera multas significativas quando possuem valor acima de R$ 1,5 milhão.

– pág. 61

Geral


G4-eN31 Total de investimentos e gastos com proteção ambiental

32– pág. 61

Mecanismos de queixas e reclamações relativas a impactos ambientais

G4-DMa Forma de gestão Em 2015, não houve registro de queixas ou reclamações relacionadas a impactos ambientais.

A companhia preza pelo bom relacionamento com as comunidades que, quando necessário, entram em contato diretamente com o responsável pelas relações comunitárias, não utilizando o canal formal, o 0800. Existem ainda programa formais como o Programa de Visita às Comunidades onde o RC tem a oportunidade de ouvir queixas e reclamações e estreitar o relacionamento com a comunidade.

– pág. 61G4-eN34 Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais

CateGORIa sOCIaL – PRÁtICas tRaBaLHIstas e tRaBaLHO DeCeNte

Emprego


G4-La1 Número total e taxas de novas contratações e rotatividade de empregados

26 – pág. 61

Relações trabalhistas

G4-DMa Forma de gestão Nenhuma negociação coletiva de trabalho anual estabelece um período prévio para a comunicação de eventuais mudanças operacionais por parte da Alcoa. Entretanto, a empresa compartilha com o sindicato suas aquisições, vendas, admissões, demissões e resultados operacionais.

– –G4-La4 Prazo mínimo de notificação sobre mudanças operacionais


58


sOBRe O ReLatÓRIO


Saúde e segurança no trabalho


G4-La6 Taxas de lesões, doenças ocupacionais e dias perdidos

30 – pág. 61

G4-La8 Temas relativos a saúde e segurança cobertos por acordos formais com sindicatos

Os acordos firmados com os sindicatos durante negociações coletivas são antecedidos pelo exercício do diálogo social entre a empresa, seus trabalhadores e representantes sindicais e incluem questões econômicas, sociais, legais e itens referentes à segurança e à saúde do trabalhador. A Alcoa atende aos seguintes aspectos: equipamento de proteção individual; comitês conjuntos de segurança e saúde; sistemas de reclamações; e providências para solucionar problemas.

– –

G4-MM4 Número de greves e locautes, com duração de mais de uma semana, discriminados por país

Em 2015, não houve greves nas operações da Alcoa.

– pág. 61

Treinamento e educação


G4-La11 Percentual de empregados que recebem análises de desempenho

23 – pág. 61

Diversidade e igualdade de oportunidades


G4-La12 Composição dos grupos responsáveis pela governança e discriminação de empregados por categoria funcional

28 – pág. 61

Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas


G4-La16 Número de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas registradas por meio de mecanismo formal

30 – pág. 61

CateGORIa sOCIaL – DIReItOs HuMaNOs

Não discriminação


G4-HR3 Número total de casos de discriminação e medidas corretivas tomadas

Não houve casos internos ou externos de discriminação em 2015.

– pág. 61

Direitos indígenas


G4-MM5 Número total de operações localizadas em territórios de povos indígenas ou adjacentes a eles, e número e percentual de operações ou locais onde há acordos formais com comunidades de povos indígenas

Em 2015, as operações da Alcoa no Brasil não afetaram, direta ou indiretamente, populações indígenas.

– pág. 61

Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a direitos humanos


G4-HR12 Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos em direitos humanos registradas, processadas e solucionadas

Em 2015, não houve queixas e reclamações relacionadas a impactos em direitos humanos registradas.

– –


59


sOBRe O ReLatÓRIO


CateGORIa sOCIaL – sOCIeDaDe

Comunidades locais


G4-sO1 Percentual de operações com programas de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local

100% das operações possuem programas de engajamento da comunidade local. Mais informações sobre a avaliação de impactos e desenvolvimento local nas páginas 44 a 48.

– pág. 61

G4-MM6 Número e descrição de conflitos significativos relativos ao uso da terra, direitos consuetudinários de comunidades locais e povos indígenas

48 – pág. 61

G4-MM7 Até que ponto mecanismos para encaminhamento de demandas e queixas foram usados para resolver conflitos relativos a uso da terra e direitos consuetudinários de comunidades locais e povos indígenas, e os resultados

48 – –

G4-MM8 Número (e percentual) de unidades operacionais da empresa onde ocorre mineração artesanal e de pequena escala no local ou adjacente a ele; os riscos associados e as medidas adotadas para gerir e mitigar esses riscos

Não há operações da Alcoa onde ocorra mineração artesanal e de pequena escala nas áreas de influência direta e indireta dos empreendimentos no Brasil.

– –

Comunidades locais

G4-MM9 Locais onde ocorreram reassentamentos, o número de domicílios em cada um deles e como seus meios de subsistência foram afetados no processo

Para dar continuidade às ações ainda pendentes da parte da Matriz de Compensação Coletiva, é preciso concluir o georreferenciamento, para o qual a empresa ainda aguarda a conclusão do Geocadatro pelo Incra. Sendo concluído, a companhia retomará as negociações referentes ao tema, que é feita diretamente com a Apras, representante da comunidade do Assentamento do Socó I, no qual são acompanhadas pelo Incra, Sindicatos dos Trabalhadores e Trabalhadoras (STTR) e pela Prefeitura Municipal de Juruti.

– pág. 61

Combate à corrupção


G4-sO3 Unidades submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção

Todas as unidades de negócios no Brasil (seis fábricas e demais unidades administrativas) são submetidas à avaliação de riscos relacionados à corrupção.

– –

Políticas públicas


G4-sO6 Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos ou instituições

8 – pág. 61

Conformidade


G4-sO8 Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias

Não houve multas significativas (valores superiores a R$ 1,5 milhão) em 2015.

– –


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Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade

G4-DMa Forma de gestão Não houve registro de queixasou reclamações. A companhia preza pelo bom relacionamento com as comunidades que, quando necessário, entram em contato diretamente com o responsável pelas relações comunitárias, não utilizando o canal formal, o 0800.Existem ainda programas formais como o Programa de Visita às Comunidades, momento e estreitar o relacionamento com a comunidade e ouvir possíveis queixas.

– pág. 61G4-sO11 Queixas relacionadas a impactos na sociedade registradas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal

CateGORIa sOCIaL – ResPONsaBILIDaDe PeLO PRODutO

Rotulagem de produtos e serviços


G4-PR5 Resultados de pesquisas medindo a satisfação do cliente

18 – pág. 61


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sOBRe O ReLatÓRIO

ReLatÓRIO De asseGuRaÇÃO LIMItaDa DOs auDItORes INDePeNDeNtes sOBRe as INFORMaÇÕes DesusteNtaBILIDaDe CONtIDas NO ReLatÓRIO De susteNtaBILIDaDe 2015

aos administradores alcoa alumínio s.a. são Paulo - sP

INtRODuÇÃOFomos contratados pela Alcoa Alumínio S.A. (“Alcoa”) para apresentar nosso relatório de asseguração limitada sobre a compilação e adequada apresentação das informações de sustentabilidade contidas no Relatório de Sustentabilidade 2015 da Alcoa Alumínio S.A., relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2015.

ResPONsaBILIDaDes Da aDMINIstRaÇÃO sOBRe O ReLatÓRIO De susteNtaBILIDaDe 2015A administração da Alcoa é responsável pela elaboração e adequada apresentação das informações de sustentabilidade contidas no Relatório de Sustentabilidade 2015, de acordo com as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G4), e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas informações livres de distorção relevante, independentemente se causadas por fraude ou erro.

ResPONsaBILIDaDe DOs auDItORes INDePeNDeNtes Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações de sustentabilidade contidas no Relatório de Sustentabilidade 2015, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 – “Emissão de Relatório de Asseguração

Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social”, emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão, também emitida pelo CFC, que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 - “Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information”, emitida pelo IAASB - International Auditing and Assurance Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas, incluindo requisitos de independência, e que o trabalho seja executado com o objetivo de se obter segurança limitada de que as informações de sustentabilidade contidas no Relatório de Sustentabilidade 2015, tomadas em conjunto, estão livres de distorções relevantes.

Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, principalmente, em indagações à administração e a outros profissionais da Alcoa que estão envolvidos na elaboração das informações de sustentabilidade, assim como na aplicação de procedimentos analíticos para obter evidência que possibilite concluir na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer, também, a execução de procedimentos


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sOBRe O ReLatÓRIO

adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o levem a acreditar que as informações de sustentabilidade, tomadas em conjunto, podem apresentar distorções relevantes.

PRINCIPaIs PROCeDIMeNtOs eXeCutaDOsOs procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e apresentação das informações de sustentabilidade contidas no Relatório de Sustentabilidade 2015, de outras circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre áreas em que distorções relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:

(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações de sustentabilidade constantes do Relatório de Sustentabilidade 2015 da Alcoa;

(b) o entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores mediante entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações;

(c) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados nas informações de sustentabilidade contidas no Relatório de Sustentabilidade 2015;

(d) obtenção de evidências dos indicadores do GRI - G4, selecionados como os mais relevantes (materiais), contidos no Relatório de Sustentabilidade 2015, e apresentados no “Sumário GRI”.

Os trabalhos de asseguração limitada compreenderam, também, a aplicação de procedimentos quanto à aderência às diretrizes do Global Reporting Initiative

(GRI-G4) aplicáveis na elaboração das informações de sustentabilidade contidas no Relatório de Sustentabilidade 2015.

Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada.

aLCaNCe e LIMItaÇÕes Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as informações de sustentabilidade contidas no Relatório de Sustentabilidade 2015. Consequentemente, não nos possibilitam obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de asseguração que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas informações de sustentabilidade contidas no Relatório de Sustentabilidade 2015. Dessa forma, não expressamos uma opinião sobre essas informações.

Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a diversidade dos métodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitas a pressupostos individuais e a julgamentos. Além disso, não realizamos nenhum trabalho em dados informados para os exercícios anteriores, nem em relação a projeções futuras e metas.

CONCLusÃO Com base nos procedimentos aplicados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informações de sustentabilidade contidas no Relatório de

Sustentabilidade 2015 da Alcoa Alumínio S.A., relativo ao exercício findo em 31 de dezembro de 2015, não tenham sido compiladas e não estejam adequadamente apresentadas, em todos os aspectos relevantes, de acordo com as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G4).

São Paulo, 08 de junho de 2016

PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes CRC 2SP000160/O-5

André Pannunzio Candido Oliveira Contador CRC 1SP196603/O-1


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CRÉDItOs

CRÉDITOS

COORDENAÇÃOAlcoa Alumínio S.A.

CONSULTORIA GRI, COORDENAÇÃOEDITORIAL E DESIGNEquipe: Fábio Valverde (gestão de projetos e relacionamento), Karina Simão (consultoria GRI), Adriana Braz (edição e redação), Guilherme Falcão (projeto gráfico) e Flavia Ocaranza (diagramação)

REVISÃOAssertiva Mindfulness Editora e Treinamentos

FAMÍLIA TIPOGRÁFICAReplica, Dimitri Bruni e Manuel Krebs, 2008.

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