relatÓrio de gestÃo1 - ufsj.edu.br · experimental resoluta neves - fern -, um projeto de...

RELATÓRIO DE GESTÃO – EXERCÍCIO 2008

ÍNDICE 1.IDENTIFICAÇÃO........................................................................... 3

2. OBJETIVOS E METAS INSTITUCIONAIS E/OU PROGRAMÁTICOS ......................................................................... 3

2.1 Responsabilidades Institucionais: ....................................................................... 5 2.2 Estratégia de atuação na Execução das Políticas Públicas: .............................. 7 2.3. Gestão de programas e ações: .......................................................................... 15 2.3.1– Programas: ..................................................................................................... 16 2.3.1. A - Programa: Brasil Universitário ............................................................. 16 2.3.1.B – Programa: Gestão da Política de Educação .......................................... 29 2.3.1.C - ...................................................................................................................... 31 Programa: Apoio Administrativo ........................................................................... 31 2.3.1.D - Programa: Desenvolvimento do Ensino da Pós-graduação e da Pesquisa Científica. .................................................................................................................. 37 2.4. Desempenho Operacional: ................................................................................ 40 - Indicadores de Desempenho do TCU: .................................................................. 61

3. RECONHECIMENTO DE PASSIVO POR INSUFICIÊNCIA DE CRÉDITOS OU RECURSOS ......................................................... 68

4. RESTOS A PAGAR DE EXERCÍCIOS ANTERIORES.............. 69

5. DEMONSTRATIVO DE TRANSFERÊNCIA (RECEBIDAS E REALIZADAS) NO EXERCÍCIO .................................................... 69

6. PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR PATROCINADA ................ 71

7. FLUXO FINANCEIRO DE PROJETOS OU PROGRAMAS FINANCIADOS COM RECURSOS EXTERNOS ........................... 71

8. RENÚNCIA TRIBUTÁRIA .......................................................... 71

9. DECLARAÇÃO DE SOBRE A REGULARIDADE DOS BENEFICIÁRIOS DIRETOS DE RENÚNCIA................................. 71

10. OPERAÇÕES DE FUNDOS..................................................... 71

11. DESPESAS COM CARTÃO DE CRÉDITO: ............................ 71

12 RECOMENDAÇÃO DO ÓRGÃO OU UNIDADE DE CONTROLE INTERNO........................................................................................ 72

13 DETERMINAÇÃO E RECOMENDAÇÃO DO TCU................... 74

14. ATOS DE ADMISSÃO, DESLIGAMENTO, CONCESSÃO DE APOSENTADORIAS E PENSÃO .................................................. 76

15. DISPENSAS DE INSTAURAÇÃO DE TCE, CUJO ENVIO AO TCU FOI DISPENSADO................................................................. 76

16. INFORMAÇÕES SOBRE A COMPOSIÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ..................................................................................... 76

2

17. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS PELOS RESPONSÁVEIS COMO RELEVANTES PARA A AVALIAÇÃO DE CONFORMIDADE E DO DESEMPENHO DA GESTÃO. .............. 78

18. Instituições Federais de Ensino Superior, Decisão TCU 408/2008......................................................................................... 78

(Anexo II – B – Item 8 da DN 094/2009) ....................................... 78

3

1.IDENTIFICAÇÃO

Nome completo da unidade e sigla

Universidade Federal de São João del-Rei -UFSJ

Natureza jurídica Fundação do Poder Executivo

Vinculação ministerial Ministério da Educação

Normativos de criação, definição de competências e estrutura organizacional e respectiva data de publicação no Diário Oficial da União.

Criada em 18 de dezembro de 1986 pela Lei 7.555, a Instituição foi instalada em 21 de abril de 1987 e transformada em Universidade pela Lei n.º 10.425, de 19 de abril de 2002, D.O.U de 22/04/ 2002. Estatuto aprovado pela Portaria/MEC n.º 2.684, de 25/09/2003, publicada no D.O.U de 26/09/2003.

CNPJ 21.186.804/0001-05

Nome e código no SIAFI UFSJ – 154069

Código da UJ titular do relatório 26.285

Códigos das UJ abrangidas Não consolida outras unidades

Endereço completo da sede Praça Frei Orlando, 170 – Centro – São João del-Rei/MG – CEP: 36.307-352. Telefone: 32-3379-2340 – Fax 32-3379-2525.

Endereço da página institucional na internet

www.ufsj.edu.br

Situação da unidade quanto ao funcionamento

Em funcionamento

Função de governo predominante

Educação

Tipo de atividade Ensino Superior

Nome Código Unidades gestoras utilizadas no SIAFI - -

2. OBJETIVOS E METAS INSTITUCIONAIS E/OU PROGRAMÁTICOS Os objetivos e metas institucionais, uma vez que os objetivos e metas programáticos, previstos na Lei Orçamentária Anual, estão descritos de forma detalhada, conforme determina o item 2 do anexo II da DC 93/2008/TCU nos itens 2.3 e 2.4 deste relatório. Os objetivos institucionais estão definidos no Plano Pedagógico Institucional, que encontra-se em fase final de elaboração para aprovação do Conselho Universitário.

4

Abaixo apresentamos a finalidade e objetivos da Instituição que norteadores para as definições das políticas de ensino, pesquisa e extensão. -Finalidades

São finalidades da Universidade Federal de São João del-Rei a geração, o desenvolvimento, a transmissão e a aplicação de conhecimentos por meio do ensino, da pesquisa e da extensão, integrando formação científica e técnico-profissional com uma educação para a atuação cidadã, em uma atmosfera de difusão da cultura e de produção filosófica, artística, científica e tecnológica

1. estimular o desenvolvimento do espírito científico e da reflexão crítica; 2. incentivar a pesquisa científica e tecnológica e a produção cultural; 3. promover ampla divulgação dos conhecimentos culturais, científicos e técnicos, tanto aqueles que constituem patrimônio da humanidade quanto os produzidos pela Universidade Federal de São João del-Rei; 4. incentivar o permanente aperfeiçoamento científico, cultural e profissional.

- Princípios

A Universidade Federal de São João del-Rei é regida pelos seguintes princípios:

1. orientação ética, gestão democrática e transparência nas ações institucionais; 2. natureza pública e gratuita do ensino, sob responsabilidade da União; 3. liberdade e excelência de ensino, pesquisa e extensão, bem como difusão e socialização crítica do saber, sem discriminação de qualquer natureza; 4. indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão; 5. pluralismo de idéias e de concepções pedagógicas; 6. universalidade e interdisciplinaridade do conhecimento; 7. valorização dos profissionais da educação; 8. desenvolvimento cultural, científico, artístico, tecnológico, social e econômico da Região, do Estado e do País; 9. respeito à dignidade da pessoa humana; 10. exercício da justiça e bem-estar do ser humano; 11. compromisso com a solidariedade entre os povos, com a defesa dos direitos humanos e com a preservação do meio ambiente. (seqüência baseada no Art. 3º do Estatuto).

- Diretrizes

A realização da missão, finalidades e objetivos da UFSJ orienta-se, juntamente aos Princípios indicados acima, nas seguintes Diretrizes:

1. ampliação da oferta de vagas em cursos de graduação; 2. ampliação da produção científica e da oferta de cursos de pós-graduação stricto sensu; 3. otimização do suprimento, alocação e gestão de recursos financeiros; 4. ampliação da interlocução entre a UFSJ e a comunidade por meio de ações de extensão universitária; 5. promoção de melhores condições de permanência de estudantes de graduação e pós-graduação;

5

6. articulação dinâmica da formação inicial com a formação continuada e o mercado de trabalho; 7. constante aperfeiçoamento das condições de trabalho para os servidores; 8. efetivação da avaliação institucional como princípio educativo; 9. incentivo ao desenvolvimento de programas e projetos de natureza socio-ambiental e de inovação tecnológica.

2.1 Responsabilidades Institucionais: Objetivos: Missão: “A UFSJ, guiada por interesses sociais amplos e comprometida com o desenvolvimento de sua região de abrangência, tem a missão de produzir e difundir conhecimentos, articulando ensino, pesquisa e extensão, proporcionando uma formação profissional orientada por preceitos e valores técnico-científicos, éticos e humanísticos”.

Em 2008, mantemos 4.216 alunos na graduação e 87 na pós-graduação stricto sensu e 220 na pós-graduação lato sensu. 71,56% dos graduandos estudam no período noturno e 48 % são trabalhadores. Cerca de 65% dos alunos são provenientes de escolas públicas, principalmente estaduais. A atuação da UFSJ vem ao encontro de diversos programas de governo aprovados no PPA: acesso a pessoas menos favorecidas ao ensino público, gratuito e de qualidade.

O quadro docente, em 2008 era composto por 246 professores efetivos e 42 substitutos. No quadro dos efetivos: 160 doutores, 68 mestres, 11 especialistas e 07 graduados 242 trabalham em regime de dedicação exclusiva e 04 em regime parcial. Possuía 26 cursos de graduação, sendo 4 deles oferecidos em regime integral e diurno, 6 em regime integral e o restante somente em regime noturno. Eram estes os cursos oferecidos em 2008: 1. Administração, integral; 2. Administração, noturno; 3. Bioquímica, integral; 4. Ciências Biológicas, noturno; 5. Ciências Contábeis, noturno; 6. Ciências Econômicas, noturno; 7. Educação Física, integral; 8. Enfermagem, integral; 9. Engenharia Elétrica, integral; 10. Engenharia Elétrica, noturno; 11. Engenharia Mecânica, integral; 12. Engenharia Mecânica, noturno; 13. Engenharia Mecatrônica, noturno; 14. Engenharia Química, noturno; 15. Engenharia Telecomunicações, noturno; 16. Engenharia Bioprocessos, noturno; 17. Engenharia Civil, noturno; 18. Farmácia, integral

6

19. Filosofia, noturno; 20. Física - Licenciatura, noturno; 21. História, noturno; 22. Letras, noturno; 23. Matemática, noturno; 24. Medicina, integral; 25. Música, integral; 26. Pedagogia, noturno; 27. Psicologia, integral; 28. Psicologia, noturno; 29. Química - lincenciatura, noturno.

A UFSJ vem se consolidando no campo da pesquisa, tendo 58 grupos

de pesquisa cadastrados na plataforma LATTES/CNPq, divididos em sete grandes áreas: 1 nas ciências da saúde, 5 nas Ciências Biológicas, 8 na Área de Ciências Exatas e da Terra, 17 na Área de Ciências Humanas, 6 na Área de Ciências Sociais Aplicadas, 13 nas Engenharias e 8 na Área de Lingüística, Letras e Artes.

Em 2008, na pós-graduação stricto sensu tivemos o Mestrado Multidisciplinar em Física, Química e Neurociência, Mestrado Letras - Teoria Literária e Crítica da Cultura, Mestrado em História, Mestrado em Engenharia da Energia (em associação ampla com o CEFET-MG), Mestrado em Psicologia e Mestrado em Educação. Em 2009, teremos as propostas de Doutorado em Bioengenharia e em Física e Química Aplicada.

Em 2008, o Núcleo de Educação à Distância da UFSJ – NEAD – contou com 3 cursos de pós-graduação lato sensu: Práticas de Letramento e Alfabetização, Matemática, Educação Empreendedora em 19 pólos, através do credenciamento na Universidade Aberta do Brasil – UAB. O NEAD, sendo eles: Campos Gerais-MG, Ilicínea-MG, São João del-Rei-MG, Santa Rita de Caldas-MG, Tiradentes-MG, Barroso-MG, Campo Belo-MG, Pompéu-MG, Sete Lagoas-MG, Timóteo-MG, Itamonte-MG, Juiz de Fora-MG, Ouro Preto-MG, Franca-SP, Mirandópolis-SP, Matão-SP, Serrana-SP, Votorantim-SP, São José do Rio Preto-SP. Outra ação importante para o desenvolvimento institucional é o Portal, essa nova tecnologia, como o sistema Moodle, serve ao incremento dos cursos presenciais de graduação e pós-graduação, assim como a projetos de pesquisa e extensão com eles integrados.

A UFSJ-sede é composta pelos campi Dom Bosco, Santo Antônio e Tancredo Neves. O campus Dom Bosco (CDB), no Bairro das Fábricas, abriga oito cursos de graduação e os mestrados, exceto Mestrado em Engenharia da Energia. O campus Santo Antônio (CSA), no centro da Cidade, tem quatro cursos de graduação e oferece o mestrado em Engenharia de Energia. O campus Tancredo Neves (CTAN), no km 2 da BR 494, incorporado em 2002 em regime de cessão de direito de uso, abriga quatro cursos de graduação e seus cursos de especialização em gestão, como também a Fazenda Experimental Resoluta Neves - FERN -, um projeto de parceria entre a UFSJ, EPAMIG (Empresa de Pesquisa Agropecuária de Minas Gerais) e AMVER (Associação dos Municípios da Região das Vertentes). A Universidade conta ainda com um casarão histórico do final do séc. XVIII, o "Solar da Baronesa", localizado no centro histórico. Restaurado pela UFSJ, ele abriga a Pró-Reitoria de Extensão e Assuntos Comunitários, o Centro Cultural e a Fundação

7

Koellreutter. Em seus três campi, existem 75 salas de aula, 40 laboratórios, três bibliotecas e seis anfiteatros com multimídia para as atividades de ensino, pesquisa e extensão. Em 2008 foram implantados dois novos campi, o Campus do Alto Paraopeba, situado na região dos municípios de Congonhas, Ouro Branco, Conselheiro Lafaiete, São Brás do Suaçuí e Jeceaba, e o Campus no município de Divinópolis. O Campus do Alto Paraopeba funciona em um conjunto de prédios cedidos pela Gerdau Açominas, inicialmente em regime de comodato (com cláusula assecuratória de doação em 50 anos), onde iniciou o centro avançado de tecnologia, com cinco cursos de engenharia – Bioprocessos, Civil com ênfase em estruturas metálicas, Mecatrônica, Química e Telecomunicações – que atenderão a 2.500 alunos, com a contratação de 125 docentes em dedicação exclusiva e 55 técnicos administrativos até 2012. O Campus no município de Divinópolis ocupa instalações, prédios e hospital cedidos pela Prefeitura Municipal desse município, onde iniciou em 2008 os cursos de Bioquímica, Enfermagem, Farmácia e Medicina, que atenderão a 2.000 alunos, com a contratação, contará com 144 docentes em dedicação exclusiva e 77 técnicos administrativos até 2012.

A expansão extra-sede amplia a massa crítica na área de engenharia, com modalidades inexistentes na sede, voltada para inovação tecnológica, abrindo possibilidades de articulações com as modalidades da sede, no campo da pesquisa, da pós-graduação e da mobilidade estudantil, e integrada a demandas regionais do perfil industrial do Alto Paraopeba. Assim como cria a área de saúde na UFSJ, com novas perspectivas de desenvolvimento em ensino, pesquisa e extensão, com foco em saúde coletiva, possibilitando articulações interdisciplinares, inclusive com a sede, e interinstitucionais. 2.2 Estratégia de atuação na Execução das Políticas Públicas: Objetivos:

A Universidade Federal de São João del-Rei é uma das instituições federais de ensino mais jovens do país. Desde a sua federalização, em 1987, assumiu como eixos centrais de suas atividades-fins a indissociabilidade entre as atividades de ensino, pesquisa e extensão. Consolidados os cursos de graduação, a partir de 1998 a instituição elegeu como metas prioritárias no seu Plano Estratégico de Desenvolvimento Institucional (PDI) a expansão da qualificação de seu quadro docente em nível de doutorado, a formação e a fixação dos grupos de pesquisa e a implantação da pós-graduação stricto sensu. Elementos fundamentais para a sua transformação em Universidade. Fruto de uma política agressiva de qualificação, a UFSJ passou de 51 doutores em 2000, para 86 em 2003, para 100 em 2005, para 130 doutores em 2007 e em 2008 160 doutores e 68 mestres, num universo de 246 professores do quadro permanente. Esses professores estão organizados em 57 Grupos de Pesquisa cadastrados na plataforma LATTES/CNPq, produzindo, ativamente, em diferentes áreas do conhecimento científico, artístico e tecnológico.

O campo da pesquisa teve um importante impulso com a criação dos Programas de Pós-graduação Stricto Sensu, respectivamente, o Mestrado Multidisciplinar em Física, Química e Neurociências (2001) e o Mestrado em

8

Letras (2004). Avançando na autonomia da produção, gestão e transmissão de conhecimentos em duas áreas distintas do conhecimento e, assim, na construção de uma cultura de pesquisa e pós-graduação institucional. Em 2008 iniciou mais quatro programas de Mestrado nas áreas de Educação, Engenharia de Energia – este em associação Ampla com o Cefet-MG –, História, e Psicologia. Somos uma Universidade graças aos esforços que foram realizados, nos últimos anos, no campo da pesquisa e da pós-graduação, ancorados na excelência conquistada na graduação e na política de extensão. O Programa Multidisciplinar em Física, Química e Neurociências, criado em 2001, representa esforço acadêmico singular, uma vez que articula dois departamentos, o DCNAT (Departamento de Ciências Naturais) e o DEPEB (Departamento de Engenharia Biomédica) e quatro grupos de pesquisa, organizados em quatro áreas de concentração: Teoria Quântica dos Materiais, Química dos Materiais, Teoria Quântica de Campos e Neurofísica. Possui características ímpares em relação a outros programas de Minas Gerais e mesmo do País, em sua relevância para o desenvolvimento científico e tecnológico Atualmente conta com onze professores e incorporará, nos próximos anos, novos professores do DCNAT - Departamento de Ciências Naturais, uma vez que esse departamento conta hoje com professores doutores, atuando nas áreas de Física, Química e Biologia. O DEPEB – Departamento de Engenharia Biomédica realiza pesquisa de ponta em Neurofísica, contando com três doutores envolvidos diretamente no Programa. Em seis anos foram defendidas 19 (dezenove) dissertações de mestrado, e orientados 81 projetos de iniciação científica. No triênio 2001/2004, os professores alcançaram uma média de 1,24 trabalhos completos em revistas indexadas, sendo que em 2003 e 2004 houve um acréscimo substantivo nas publicações, alcançando uma média de 1,86 de artigos completos publicados em revistas com Qualis internacional A e B. Obteve sua nota aumentada de 3 para 4, sendo reconhecida a consistência das atividades de pesquisas em desenvolvimento. Em 2008 foram 15 defesas de dissertações. A consolidação desse programa é fundamental para a instituição, numa perspectiva concreta de criação de programa de doutorado num campo novo de investigações. O Programa de Mestrado em Letras foi criado no segundo semestre de 2003. Com duas linhas de pesquisa: "Literatura e memória cultural", que visa o estudo do texto narrativo, poético e dramático, com a investigação dos processos de apropriação cultural e tradução constitutivos de tradições locais e nacionais em contexto transnacional, e "Discurso e representação social", que tem como objetivo o estudo dos processos de representação social em práticas discursivas e textuais, abordando aspectos referentes aos gêneros, à estrutura e aos recursos formais de linguagem, com a reflexão sobre as relações entre discurso, cultura e sociedade. Congrega um total de 9 professores. Em dezembro de 2008 o programa havia defendido 11 dissertações. Foi avaliado com a nota 3 pela CAPES. Uma das prioridades da instituição é trabalhar para que o Programa atinja na próxima avaliação a nota 4, em função do aumento da produção docente e da manutenção de um tempo médio razoável para a defesa das dissertações. O impacto da política ousada de qualificação e do crescimento da pesquisa e da pós-graduação se observa, também, na produtividade da iniciação científica. Já sedimentada nos cursos de graduação, a trajetória da iniciação científica na UFSJ revela uma evolução contínua. Em 2000 a

9

instituição oferecia 52 bolsas, em 2003 passou a oferecer 61, em 2005 foram distribuídas 90 bolsas (42 do CNPq, 30 FAPEMIG, 12 da UFSJ e 6 da FAUF), em 2006 o CNPq aumentou de 42 para 57 bolsas, a FAPEMIG de 30 para 60 bolsas e a FAUF de 6 para 8 bolsas, totalizando 137 bolsas, incluindo as 12 da UFSJ. Em 2008 foi oferecido 77 do CNPq, 80 da FAPEMIG e 23 da UFSJ. Evolução da Iniciação científica na UFSJ: 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09CNPq 31 31 27 27 27 42 57 57 77

PICUFSJ 11 11 11 12 12 12 12 23 23

PIC/FAUF -- -- -- 04 05 06 8 - -

FAPEMIG 10 10 15 18 30 40 60 80

PIIC(sem bolsa)

11 06 09 29 19 47 25

TOTAL 42 52 59 64 71 119 136 187 205

Anualmente os programas de iniciação científica são avaliados por comissões internas articuladas com comitês externos compostos por pesquisadores Nível 1 do CNPq de diferentes áreas de conhecimento. Os Comitês externos têm ressaltado, sistematicamente, a seriedade e a qualidade das pesquisas em desenvolvimento, mesmo considerando que a maior parte dos doutores da instituição ainda não possuam a sua produção acadêmica consolidada nacional e internacionalmente. A Extensão Universitária da UFSJ é concebida de forma articulada à pesquisa e ao ensino, como aquela que promove a relação entre Universidade e Sociedade, por meio da troca de saberes e da democratização do conhecimento acadêmico. Estabeleceu-se e regulamentou uma política de extensão, em coincidência com os fundamentos estabelecidos no Fórum Nacional de Pró-Reitores de Extensão das Universidades Públicas Brasileiras, no sentido de aprimorar a organização, a institucionalização, o reconhecimento acadêmico e a ampliação das ações da extensão universitária. Como ações nesse sentido, estão a consolidação da avaliação das bolsas de extensão, por meio da comissão de extensão, a presença de um avaliador externo na SEMEX, desde 2006, e a obrigatoriedade da apresentação de trabalhos pelos bolsistas da área. O Inverno Cultural, o maior projeto de extensão da UFSJ, cresceu em dimensão, atingindo 20 municípios em três meso-regiões do Estado, e passou a ter uma dimensão acadêmica, com mesas-redondas, palestras e exposições, desde 2005, sob a forma de tributos a personalidades de destaque no campo da cultura.

A UFSJ vem tendo a sua qualidade reconhecida no mundo acadêmico e no mundo do trabalho, assim como pela opinião pública e pela mídia. A ampliação das interações com outras instituições – inclusive agências de fomento de reconhecido rigor como a CAPES, o CNPq, a FAPEMIG e o Ministério de Ciência e Tecnologia – e o crescimento dos produtos de sua pesquisa e de sua extensão apontam esta jovem Universidade como apta à interação de ensino-pesquisa-extensão. Um índice dessa qualidade acadêmica é o seu desempenho no ENADE, à altura das mais tradicionais universidades

10

públicas e divulgada pela mídia como o quinto melhor resultado nacional, superando mais de 3.000 instituições brasileiras de ensino superior, em 2007. Além disso, deve-se destacar o crescimento da aprovação de projetos junto a agências de fomento, da iniciação científica e das dimensões do seu Congresso de Produção Científica – que hoje unifica a Semana de Estudos e Divulgação de Pesquisas (SEDIP), a Semana de Extensão Universitária (SEMEX) e a Semana de Iniciação Científica (SIC). Os trabalhos apresentados na SEDIP, SIC e SEMEX, totalizaram 130 em 1999, 261 em 2003, 601 em 2007 e em 2008 498, demonstrando uma tendência de crescimento apesar da redução no último ano. Devemos destacar também a triplicação da pós-graduação stricto sensu, com os novos quatro mestrados que se iniciaram em 2008. Os dados da UFSJ denotam um crescimento sustentado da sua produção científica, uma clara interação entre a graduação e a pesquisa e uma promissora perspectiva para o desenvolvimento da pós-graduação com elas integrada. No entanto, a instituição apóia-se num quadro enxuto de docentes e técnicos, e o desenvolvimento de projetos acadêmicos ressente-se dessa limitação. Os departamentos da UFSJ têm uma média de 14,47 docentes.

DEPARTAMENTOS Professores em

atividade*

Departamento de ciências administrativas e contábeis - DECAC 18

Departamento de ciências econômicas - DCECO 9

Departamento de ciências naturais – DCNAT 24

Departamento de ciências sociais – DECIS 16

Departamento de ciências térmicas e dos fluídos – DCTEF 11

Departamento de ciências da educação – DECED 16

Departamento das Ciências de Educação Física e Saúde – DCEFS

5

Departamento das filosofias e métodos – DFIME 12

Departamento de psicologia – DPSIC 26

Departamento de engenharia biomédica – DEPEB 9

Departamento de engenharia elétrica – DEPEL 17

Departamento de engenharia mecânica – DEMEC 13

Departamento de letras, artes e cultura – DELAC 16

Departamento de Matemática, Estatística e Ciência da Computação – DMATE

16

Departamento de Música – DMUSI 12

Campus Alto Paraopeba 13

Campus Centro Oeste Dona Lindu 13

TOTAL 246

MÉDIA 14,47

11

*Excluídos os cedidos para outras administrações públicas. Fonte: Divisão de Assuntos Departamentais - DIAPA

Esse quadro não pode ser pensado apenas na relação professor/aluno, mas também sob a ótica da diversificação de abordagens dos cursos, com reflexo sobre a sua pluralidade e a sua qualidade3. O pequeno contingente de docentes nos departamentos restringe também as perspectivas de criação e consolidação da pós-graduação stricto sensu, dificultando o alcançamento dos padrões exigidos pela CAPES, tanto no número de doutores quanto na produção orientada por linhas de pesquisa e perfil coerente. O quadro de técnicos administrativos da UFSJ é enxuto e declinou, sobretudo se considerarmos o crescimento de cursos, da incorporação de um novo campus e do fomento das atividades de pesquisa e extensão, com uma tímida recuperação iniciada em 2004. A eficiência administrativa mantida nesse contexto patenteia as condições para a continuidade do crescimento da Instituição. Todo este crescimento e principalmente os grandes feitos em 2008 deram-se face ao investimento do Governo Federal através de 100% repasse dos recursos orçamentário aprovados pela LOA. Outro ponto a destacar foram os recursos extra-orçamentários repassados na sua maioria pelo órgão do próprio MEC, representando um acréscimo ao orçamento 2008 de R$ 24.543.527,37. Em 2007 a UFSJ aderiu ao REUNI – Programa de Reestruturação e Expansão da Universidade Federal de São João del-Rei, porém foi no exercício de 2008 que iniciaram as ações para concretizar esse programa. Como fruto inicial, já podemos contabilizar resultados acadêmicos já alcançados e sua efetiva e potencial inserção social. É essencialmente no entrecruzamento destas potencialidades que a UFSJ ancora o seu projeto de reestruturação acadêmica. Tendo como horizonte a interação entre as graduações, a expansão da pós-graduação stricto sensu e as atividades de pesquisa e extensão. Nesse sentido, a complementação do quadro de licenciaturas e os projetos de graduação articulados às graduações já existentes e a projetos de pesquisa e extensão apontam para a interação das áreas de conhecimento de forma sólida e historicamente estruturada. A proposta de adesão da UFSJ ao Programa de Reestruturação e Expansão das IFES (Reuni) foi aprovada, por unanimidade, pelo Conselho Universitário em 22/10/2007. Destacamos o caso do curso de Letras. Esta graduação é uma das mais tradicionais da UFSJ, tendo sido reiteradas vezes, bem avaliada (do antigo “provão” ao atual ENADE). O Curso de Letras reformulou o seu projeto pedagógico no sentido de sua flexibilização e da autonomia do graduando, em 2005. O novo currículo é organizado em três ciclos, com opções por modalidades e percursos formativos (com orientação) e indica complementos não presenciais. É um avanço gestado no seio do Departamento de Letras, Arte e Cultura – DELAC e se fez de forma concomitante à implantação do mestrado em Letras, iniciado em 2003, reforçando a supracitada complementaridade.

Sob outro aspecto, as propostas de criação de novas graduações têm-se originado de projetos, portanto, com uma umbilical relação ensino-pesquisa-

3 A UFSJ apresenta a relação de 13,76 alunos por professor (Indicadores TCU 2008).

12

extensão. Nesse campo, é exemplar a criação da graduação em História em 2002, como corolário de uma trajetória que se iniciou com um projeto de catalogação do acervo de fontes cíveis e criminais do Arquivo do Museu Regional (disponível em http://www.acervos.ufsj.edu.br/), iniciado na década de 1990, desenvolveu-se em torno de diversos projetos de pesquisa e resgate documental e criou uma pós-graduação lato sensu gratuita e de formato acadêmico em 1994. A graduação (licenciatura e bacharelado) em 2002, articulada aos inúmeros projetos, à continuidade da pós-graduação stricto sensu em História de Minas (1994-2007) e à consolidação do Laboratório de Conservação e Pesquisa Documental – LABDOC, possibilitaram a aprovação pela CAPES de um mestrado. È evidente aqui a proficuidade da relação entre ensino, pesquisa e pós-graduação. Outros cursos surgidos ainda em 2002, na UFSJ-sede, vieram suprir demandas sociais importantes, tais como a das licenciaturas em Matemática e Educação Física, ou o curso de Ciências Contábeis e com a adesão ao REUNI, a partir de 2009, terão início mais 10 cursos novos de graduação e ampliação de novas turmas em dois cursos já existentes, um acréscimo de aproximadamente 850 novos alunos a cada ano. Outrossim, os novos campi recém-criados, na Região do Alto Paraopeba e no município de Divinópolis, apresentam perfis curriculares que incluem ciclos básicos de três anos, com sólida e versátil formação científica geral, interação entre as áreas específicas, possibilidades de migração entre cursos e opção de bacharelado ao término do referido ciclo. Em 2009 teremos outra inovação acadêmica, o Bacharelado em Biossistemas, também com formação geral em três anos e profissionalizante com mais dois anos em: engenharia agronômica, engenharia de alimentos e zootecnia. Este projeto irá funcionar na UFSJ-Sede e no novo Campus na cidade de Sete Lagoas.

Esta nova dimensão da UFSJ já apresenta impacto em sua unidade-sede e a reciprocidade das experiências apresenta-se como elemento dinâmico de reestruturação. Os movimentos no sentido da flexibilização curricular são, pois, realizados no âmbito prenhe de conflito de concepções e de práticas e de exigências democráticas que caracterizam as unidades-sede e pela relação entre experiências oriundas de diversos momentos da história institucional. Por isso mesmo, esses movimentos revestem-se de maior significado e impacção institucional, de caráter orgânico e continuado.

A UFSJ tem como maior desafio hoje, a expansão e a consolidação de sua pós-graduação stricto sensu, como fruto e, ao mesmo tempo, dimensão de fomento de sua pesquisa e de sua extensão. Nosso diagnóstico institucional aponta, apoiado em nossa história de desenvolvimento acadêmico, para a necessidade da ampliação da massa crítica docente e o crescimento e consolidação integrados dos programas de pós-graduação stricto sensu, dos grupos emergentes comprometidos com a pesquisa e a extensão com ela relacionada e com a criação de novos programas de pós-graduação. A criação de novas graduações indica, pois, essa expansão integrada.

CURSOS PROPOSTOS Nº. ALUNOS TURNO

1.Arquitetura e Urbanismo 60 Integral

2.Artes Aplicadas 30 Noturno

3.Ciência da Computação 50 Integral

4.Engenharia de Produção 60 Noturno

13

5. Geografia 50 Noturno

6. Comunicação Social - Jornalismo

50 Noturno

7. Bacharelado em Biossistemas (UFSJ-Sede e Campus de Sete Lagoas)

300 Integral

8. Bacharelado em Física 25 Integral

9. Bacharelado em Química 25 Integral

10. Engenharia Elétrica (ampliação de vagas/ ênfases)

50 Integral

11. Engenharia Mecânica (ampliação de vagas)

100 Integral/Noturno

12.Teatro 50 Noturno

Total 850 A ampliação da graduação vem sendo delineada na UFSJ desde o ano

de 2004. Em 2005 foi publicado um edital chamando novas propostas, nas pesquisas do processo seletivo obtiveram-se informações de demandas sociais regionais, nas quais se destacam Computação e Comunicação – Jornalismo. Em 2007 outras propostas surgiram das experiências de docentes e departamentos, ou da interação com as demandas da meso-região das Vertentes. Estas propostas não foram impostas, ou sequer induzidas, surgindo da dinâmica da UFSJ e da sociedade. Alguns desses cursos surgiram de articulações com grupos de pesquisa e extensão da UFSJ. É o caso do de Artes Aplicadas (cerâmica), de forte demanda social regional e ligado à Incubadora de Cooperativas Populares – ITCP, à Incubadora de Desenvolvimento Tecnológico e Setores Tradicionais do Campo das Vertentes – INDETEC e ao Centro de Tecnologia para a Produção Artesanal – CTPA. O Curso integrar-se-á, sem dúvida, ao surgimento da Oficina Escola de Artesanato já definida pela Secretaria de Ciência e Tecnologia do Estado de Minas Gerais para o Campus CTAN. O curso de Teatro, ligado à trissecular tradição teatral da cidade e aos Grupos de Pesquisa em Artes Cênicas (GPAC), Grupo de Estudos em Teatro Brasileiro (GETEB) e Oficina de Extensão em Interpretação Teatral. E ainda do Curso de Jornalismo, que, como o deTeatro, surge da dinâmica do Departamento de Letras e Artes Cênicas (DELAC) e é de enorme potencial interativo com a pesquisa e a pós-graduação deste departamento.

Outros vêm suprir carências e possibilitar articulações com outros cursos e grupos de pesquisa e extensão. É o caso da Geografia, única licenciatura faltante à UFSJ e cuja abordagem fortalecerá o ensino, a pesquisa e a extensão em diversas áreas. Ou da Computação, que, por sua característica multidisciplinar e por permear todos os campos do conhecimento, fortalecerá competências de aplicação hoje universal e poderá impactar mesmo a estrutura de informática da nossa Universidade. É o caso também de Arquitetura e Urbanismo, voltado para as necessidades regionais, e suas peculiaridades, formando competências para a solução criativa de problemas

14

moradia e urbanização com preocupações ambientais e culturais. Algumas das propostas são frutos da confluência de competências preexistentes. Como a de Engenharia de Produção, somando e articulando saberes de engenharia, administração e economia, para a criação de um novo ramo de saber. Ou ainda o Bacharelado em Biossistema, integrando esforços nas áreas de ciências naturais e biomédicas resultando no Programa bioengenharia, articulado com a EPAMIG e EMBRAPA que em 2009 já apresenta a proposta de implantação de um mestrado e um doutorado. É também o caso de Comunicação – Jornalismo, com ênfase cultura, que se integrará à massa crítica do DELAC e fortalecerá o mestrado em Letras, cujas linhas de pesquisas, já incursionam pela mídia, e um projeto de doutorado.

Outras são desdobramentos de cursos já existentes, na atualização, na criação de novas ênfases e enfrentamento de limites pedagógicos, a criação dos bacharelados em Física e Química inserem-se nessa lógica. A Física buscando a ênfase em Física Computacional a ampliação de competências profissionais, a articulação com outras áreas e a motivação do alunado. A Química apontando para o filão da indústria e a carência de profissionais qualificados na área, para o potencial inserção regional dessa competência e o previsível impacto sobre a pós-graduação, a princípio com o mestrado de Física, Química e Neurociência (FIQUINE) e num futuro doutorado. A Engenharia Elétrica propõe a criação de vagas e a criação de ênfases que apontam para a modernização do Curso e impacto no combate à retenção e a evasão escolares. A Engenharia Mecânica, amplia as vagas da graduação, além da criação do seu primeiro mestrado. No conjunto das propostas de novos cursos e de reformulações dos existentes podemos identificar aspectos globais essenciais: a) a ampliação do quadro docente facilitará a confecção de projetos e a formação de grupos ou linhas de pesquisa que são hoje restringidos por contingentes pequenos nas áreas; b) as áreas novas inauguram novos percursos acadêmicos e multiplicam as possibilidades de interação multidisciplinar; c) o novo quantitativo de docentes, o impacto na pesquisa e a interação inter-grupos cria melhores condições para novos projetos de mestrado e de doutorado, condição prevista, aliás, para a nossa consolidação como Universidade.

Hoje, o grande desafio da UFSJ é a sua pós-graduação. Um diagnóstico prospectivo feito pela Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação (PROPE) indica a necessidade de consolidar os programas de pós-graduação stricto sensu existentes e ao mesmo tempo, fortalecer os grupos emergentes que estão comprometidos com a criação de novos Programas de Pós-graduação. O diagnóstico aponta, por exemplo, que o promissor Grupo de Neurociência Experimental que desenvolve pesquisa de ponta e que compõe o FIQUINE, conta com poucos professores e vislumbra uma articulação desse grupo de pesquisas com os grupos da Área de Biologia e de Computação para a criação de um novo Programa de mestrado em Biologia Computacional. O Grupo de Sistemas de Sinais, de Ciências dos Materiais; de Ciências térmicas e fluídos e o Grupo de Análise e Modelagem de Sistemas Termo-fluído-dinâmicos, que apresentam regularidade e produção significativa e de inserção internacional, só pôde constituir o mestrado em Engenharia da Energia em associação com o CEFET/MG. O mesmo ocorre com as Engenharias Elétrica e Mecânica, que já articularam projetos com o CEFET.

15

Destaca-se o potencial da expansão da UFSJ. O Campus do Alto Paraopeba, implantado em 2008, já tem previsão de novos grupos de pesquisa e projetos de pós-graduação, em tecnologia de biocombustíveis, bioprocessos, química da biotecnologia, estruturas metálicas, mecatrônica e telecomunicações, com expectativa de integração com os grupos de pesquisas em Engenharia Elétrica e Mecânica e com o Mestrado em Engenharia de Energia da UFSJ-sede. O Campus de Divinópolis sugere ações inter e transdisciplinares na saúde, com o foco em saúde coletiva, com possibilidades em plantas medicinais e fitoterápicos, vigilância em saúde, vigilância ambiental, educação em saúde e pesquisa clínica aplicada. O Campus de Sete Lagoas, também inicia com a previsão de grupos de pesquisas em parceria com a EMBRAPA, apresentando propostas de um mestrado e um doutorado. Na área de Humanas os recém-criados mestrados de Educação e História atuam no limite de docentes da área, tanto na composição dos grupos como para a produção acadêmica, outros grupos, como o da Filosofia, têm no número limitado de docentes dificuldades para viabilizar projetos. O mesmo pode ser observado nas Ciências Sociais Aplicadas, onde vislumbra-se a criação, em médio prazo, de um programa multidisciplinar articulando as pesquisas que estão sendo desenvolvidas nas áreas de Administração, Ciências Contábeis e Economia, com destaque para o desenvolvimento sustentável, economia regional e gestão ambiental. Nesta área também citamos uma articulação com a EPAMIG para criação de um mestrado em Administração de Agronegócio. As caracterizações dos novos cursos e as referências ao potencial de sua criação para a pós-graduação não poderiam ser exaustivas, dado o enorme conjunto de relações envolvidas. Em síntese, o crescimento das graduações, foco do REUNI, propiciará condições quantitativas e qualitativas para a difusão e articulação da pesquisa, da extensão e da pós-graduação na UFSJ. É a partir deste horizonte que apresentamos as estratégias da atuação da atual administração no exercício de 2008. No que tange as restrições como pessoal e recursos orçamentários que possam garantir a proposta de reestruturação e expansão da UFSJ, estão sanados como o programa REUNI e o comprometimento da SESu/MEC na criação dos Campi Avançados. O REUNI foi iniciado em 2008 com as contratações de pessoal e a estrutura física, já a criação dos novos campi já foi iniciada em 2007 e o efetivo funcionamento no 1º semestre de 2008. Para a estruturação física das novas edificações a UFSJ contou com repasse de recursos, na modalidade “Destaque”, pela SESu o quê permitiu o início das aulas em 2009. No que tange a pessoal, em dezembro/2008 é que ocorreram a autorização para contratação pessoal técnico-administrativo e docente. Desta forma, não temos o que relatar como restrições estruturais. 2.3. Gestão de programas e ações: Objetivos:

No exercício 2008, atuamos no orçamento anual inicial com os seguintes programas de Governo, no Orçamento Fiscal: Brasil Universitário, Gestão da

16

Política de Educação, Apoio Administrativo e Desenvolvimento do Ensino da Pós-graduação e da Pesquisa Científica. Já no Orçamento da Seguridade Social atuamos apenas com dois programas: Previdência de Inativos e Pensionistas da União e Assistência Médica e Odontológica a Servidores. A importância da aplicação destes programas se deve ao fato de que a composição do orçamento da UFSJ, permite promover uma descentralização orçamentária entre as diversas Unidades Administrativas. Desta forma fica demonstrado, na execução dos recursos, que em cada programa a Instituição cumpriu as determinações previstas no PPA – Plano Plurianual. Isto pode ser verificado através da demonstração dos indicadores previstos em cada ação que compõe os programas. 2.3.1– Programas: 2.3.1. A - Programa: Brasil Universitário

Dados gerais do programa

Tipo de programa Finalístico

Objetivo geral Ampliar com qualidade o acesso ao ensino de graduação, à pesquisa e à extensão, com vistas a disseminar o conhecimento.

Objetivos Específicos (não consta no Sistema SIMEC esta informação)

Gerente do programa Maria Paula Dallari Bucci

Gerente executivo Maria Ieda Costa Diniz

Responsável pelo programa no âmbito da UJ

Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento

Indicadores ou parâmetros utilizados

Coeficiente de Alunos por Docentes em Exercício na Educação Superior; Taxa de Docentes (em Exercício) com Doutorado Atuando nas Instituições Federais de Educação Superior -Graduação Presencial; Taxa de Docentes (em Exercício) com Graduação Atuando nas Instituições Federais de Educação Superior -Graduação Presencial; Taxa de Docentes (em Exercício) com Mestrado Atuando nas Instituições Federais de Educação Superior –Graduação; Taxa de Matrícula de Alunos em Instituições Federais de Educação Superior -Graduação Presencial - no Turno Noturno; Taxa de Matrículas de Alunos em Cursos de Graduação Presenciais no Turno Noturno.

Público-alvo (beneficiários) Alunos e professores das Instituições Federais de Ensino Superior – IFES, bem como bolsista das IES privadas.

17

2.3.2 – Principais Ações do Programa Objetivo: Neste programa foram contempladas diversas ações que culminaram no resultado final da ampliação dos recursos do orçamento 2008 gerando grandes partes dos nossos resultados. Conforme citado, o orçamento inicial foi acrescido em função de descentralizações de créditos na modalidade destaque. Desta forma algumas ações foram acrescidas de recursos em relação a posição inicial do orçamento. As principais ações são: Funcionamento dos Cursos de Graduação; Assistência ao Educando do Ensino de Graduação; Serviços à Comunidade por Meio da Extensão; Acervo Bibliográfico Destinado às IFES e Hospitais de Ensino; Contribuição da União, Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais; Expansão do Ensino Superior - Campus de Paraopeba; Expansão do Ensino Superior - Campus de Divinópolis; Reforma e Modernização de Infra-estrutura Física das Instituições Federais de Ensino Superior – Implantação do Campus Universitário de Sete Lagoas – MG e Instrumental para Ensino e Pesquisa Destinado a Instituições Federais de Ensino Superior e Hospitais de Ensino. As razões que justificam a importância destas ações estarão descritas nos seus resultados. Também nos resultados estão demonstrados como meta financeira prevista os recursos aprovados no orçamento 2008, acrescidos de créditos suplementares em alguns casos. 2.3.2.A.1 - Funcionamento dos Cursos de Graduação Dados gerais da ação Tipo Atividade

Finalidade

Garantir o funcionamento dos cursos de graduação das Instituições Federais de Ensino Superior - IFES, formar profissionais de alta qualificação para atuar nos diferentes setores da sociedade, capazes de contribuir para o processo de desenvolvimento nacional, com transferência de conhecimento pautada em regras curriculares.

Descrição

Desenvolvimento de ações para assegurar a manutenção e o funcionamento dos cursos de graduação nas Instituições Federais de Ensino Superior, incluindo participação em órgãos colegiados que congreguem o conjunto das instituições federais de ensino superior, manutenção de serviços terceirizados, pagamento de serviços públicos e de pessoal ativo, bem como a manutenção de infra-estrutura física por meio de obras de pequeno vulto que envolvam ampliação/reforma/adaptação e aquisição e/ou reposição de materiais, inclusive aqueles inerentes às pequenas obras, observados os limites da legislação vigente.

18

Unidade responsável pelas decisões estratégicas

No âmbito da Universidade é o Conselho Diretor quando da aprovação da Proposta Orçamentária Anual

Coordenador nacional da ação

(não consta no Sistema SIMEC esta informação. Coordenador da ação no âmbito da UJ: Márcia Rosana de Resende)

Unidades executoras 154069

Áreas responsáveis por gerenciamento ou execução

No âmbito da Universidade as áreas responsáveis pelo gerenciamento é a Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento. No âmbito da execução as unidades são: Reitoria e todas as pró-reitorias: Administração, Graduação, Pesquisa e Pós-graduação, Extensão e Gestão de Pessoas.

Competências institucionais requeridas para a execução da ação

Resolução 018/2007/CONDI, 18/12/2007 (aprova oOrçamento 2008/Descentralização, no âmbito da UFSJ.)

Resultados O resultado que se apresenta está centrado no indicador previsto para a ação que é o Aluno Matriculado. Porém, nesta ação estão previstos recursos que atenderam todas as despesas com a manutenção básica da instituição como energia elétrica, telefonia, contratos de manutenção, publicações, correios e entre outras, além do pagamento das despesas de pessoal ativo. Cabe ressaltar que as despesas mencionadas, que podemos denominá-las como despesas fixas, atendem também a outras ações finalísticas da Instituição. O cumprimento da meta física está acima do estimado em função do início 9 novos cursos de graduação nos campi fora de sede, que gerou o aumento. Como principal resultado que podemos aqui relatar, independentemente do atendimento da meta física prevista, foi o cumprimento de todas as despesas fixas não gerando dívidas para o exercício seguinte e nem pagamentos em atraso. a)Despesas orçamentárias vinculadas à ação: pessoal e encargos sociais – pessoa ativo; custeio - todas as despesas com manutenção, terceirização, pagamento de taxas, inscrições etc.; capital – obras, aquisição de mobiliários e equipamentos : - diárias: R$ 26.250,14 - passagens: R$ 34.550,99 b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) os valores gastos estão adequados com as demandas, sempre atuamos com a realização de procedimentos licitatórios e conseguentemente com os valores praticados pelo mercado; d) Nesta ação é que são gerados os gastos com aquisição de material de expediente e grande parte dos investimentos para o atendimento de praticamente de todas as atividades meio e fim da Instituição.

19

e) O pessoal do quadro não mais atende às necessidades da Instituição, atuamos com o índice de 8,32 funcionários para cada aluno, sem considerar os docentes equivalente que 13,76, que torna a UFSJ uma instituição enxuta. Assim a contratação de pessoal terceirizado foi de grande influência no cumprimento da meta. Acreditamos que com as liberações das contratações no final de 2008, poderemos no próximo exercício obter melhores índices; f) Sempre atuamos utilizando o Planejamento de Atividades, que semestralmente passa por uma avaliação o quê permite sanar qualquer insucesso ocorrido; g) Conforme já informado o que viabilizou o cumprimento da meta foi realmente os contratos de terceirização. h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício:

META PREVISÃO EXECUÇÃO EXECUÇÃO/PREVISÃO %

Financeira R$ 44.817.589,00 R$ 40.940.887,31

Física 4.151 4.803 115% 2.3.2.A.2 - Assistência ao Educando do Ensino de Graduação Dados gerais da ação Tipo Atividade

Finalidade

Apoiar os estudantes do ensino de graduação, mantendo, a critério da instituição, os restaurantes universitários, as casas de estudantes, e a assistência médico-odontológica.

Descrição

Fornecimento de alimentação, atendimento médico-odontológico, alojamento e transporte, dentre outras iniciativas típicas de assistência social ao educando, cuja concessão seja pertinente sob o aspecto legal e contribua para o bom desempenho do aluno na escola.






20


No âmbito da Universidade as áreas responsáveis pelo gerenciamento é a Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento. No âmbito da execução as unidades são: as pró-reitorias de Graduação, Pesquisa e Pós-graduação e Extensão.


Resolução 018/2007/CONDI, 18/12/2007 (aprova o Orçamento 2008/Descentralização, no âmbito da UFSJ.)

Resultados A assistência aos alunos de graduação foi efetuada através da aplicação dos programas: Bolsa Extensão, Bolsa Atividade, Monitoria e Iniciação Científica – Programa PIC UFSJ destinados a todos os campi da Instituição. A meta inicialmente prevista foi superada em função do acréscimo no número de bolsas concedidas, em função do aumento do número de alunos e consequentemente aumento do número de bolsas. a)Despesas orçamentárias vinculadas à ação: - somente despesas com custeio, sendo a principal despesa a destacar foi o pagamento de bolsa. Não ocorreram despesas com passagens e diárias nesta ação; b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) os valores gastos estão adequados com a programação realizada; d) Nada a relatar e) Nada a relatar f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido;; g) Não ocorreram contratações no cumprimento desta ação, todo recurso alocado foi aplicado no pagamento de bolsas a estudantes e na contratação de seguro contra acidente. h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício (no âmbito da UFSJ)


Financeira R$ 599.449,00 R$ 599.449,00 0,00%

Física 328 303 92% 2.3.2.A.3 - Serviços à Comunidade por Meio da Extensão Dados gerais da ação Tipo Atividade

21

Finalidade

Oportunizar ao aluno universitário a consolidação dos conhecimentos com a prática, mediante atividades voltadas à coletividade, viabilizando a prestação de serviços sociais e integração entre a Instituição e a comunidade.

Descrição

Realização de cursos de capacitação e qualificação de recursos humanos; promoção de congressos, seminários, e simpósios científicos e culturais; desenvolvimento de programas de assistência social a comunidades carentes; e, implementação de ações educativas e culturais, além da manutenção da infra-estrutura da extensão universitária para garantir o seu funcionamento.







No âmbito da Universidade as áreas responsáveis pelo gerenciamento é a Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento. No âmbito da execução é a pró-reitoria de Extensão.


Comissão de Extensão

Resultados Os recursos alocados nesta ação atende todas as atividades da Pró-reitoria de Extensão, inclusive as atividades administrativas. O alto índice obtido na meta física realizada se deve ao fato do mega evento realizado anualmente pela UFSJ, numa parceria com a FAUF – Fundação de Apoio à Universidade Federal de São João del-Rei, que na sua 21ª edição proporcionou o acesso de toda a comunidade da cidade e entorno às ações culturais, como espetáculos teatrais, danças, shows e oficinas de formação em música, teatro, artes visuais e entre outras. Cabe citar que também contribuiu para a superação da meta foi execução de diversos projetos de extensão, além das atividades culturais realizadas no Centro Cultural da UFSJ. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: somente despesas com custeio - diárias: R$ 11.863,34 - passagens: R$ 2.838,60 b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) os valores gastos estão adequados com as demandas; d) Recursos matérias utilizados, podemos citar a infra-estrutura instalada;

22

e) Em relação a pessoal as atividades foram executadas somente com pessoal lotados na PROEXT, exceto o Inverno Cultural; f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Foram diversas parceira realizadas no cumprimento da ação, como: órgão de fomentos à cultura, artesões, secretaria municipais e estaduais, FAUF e entre outros; h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício

META PREVISÃO EXECUÇÃO EXECUÇÃO/PREVISÃO

%

Financeira R$ 32.822,00 R$ 32.822,00 100%

Física 135.000 132.094 97% 2.3.2.A.4 - Acervo Bibliográfico Destinado às IFES e Hospitais de Ensino Dados gerais da ação Tipo Atividade

Finalidade

Possibilitar a manutenção, a preservação, a disponibilização e ampliação do acervo bibliográfico das Instituições Federais de Ensino Superior e Hospitais de Ensino, para melhoria da qualidade do ensino de graduação.

Descrição

Aquisição de bibliografia básica para o ensino de graduação. Ordenação, catalogação, manutenção de sistemas informatizados, limpeza, manutenção e recuperação do acervo.






No âmbito da Universidade as áreas responsáveis pelo gerenciamento é a Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento. No âmbito da execução é a pró-reitoria de Graduação e Pós-graduação.



23

Resultados Os recursos alocados nesta ação foram executados exclusivamente na aquisição de acervo bibliográfico, totalizando a aquisição de 6.446 volumes. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: - Despesa com custeio: a única despesa a destacar foi a aquisição de acervo bibliográfico na rubrica 3.3.90.30. Não ocorreram despesas com passagens e diárias nesta ação.; b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) os valores gastos estão adequados com a programação realizada; d) Nada a relatar e) Nada a relatar f)) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Não ocorreram contratações no cumprimento desta ação, todo recurso alocado foi aplicado na aquisição de acervo bibliográfico. h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício (no âmbito da UFSJ)


%

Financeira R$ 400.000,00 R$ 400.000,00 100%

Física 4.000 6.446 161%

2.3.2.A.5 - Contribuição da União, Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais. Dados gerais da ação Tipo Operações Especiais

Finalidade

Assegurar o pagamento da contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o custeio do regime de previdência dos servidores públicos federais na forma do art. 8º da Lei nº 10.887, de 18 de junho de 2004.

Descrição

Pagamento da contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o custeio do regime de previdência dos servidores públicos federais na forma do artigo 8º da Lei nº 10.887, de 18 de junho de 2004.


Trata-se de uma obrigação constitucional




24


No âmbito da Universidade as áreas responsáveis pelo gerenciamento é a Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento. No âmbito da execução a Pró-reitoria de Administração.



Resultados Recursos destinados ao cumprimento das obrigações patronais do pessoal efetivo ativo. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: despesas com pessoal. Não ocorreram despesas com passagens e diárias nesta ação. b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) Nada a relatar; d) Nada a relatar e) Nada a relatar f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Nada a relatar; h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício (no âmbito do Ministério da Educação)


%

Financeira R$ 6.151.871,00 R$ 6.098.343,14

Física - - - 2.3.2.A.6 - Expansão do Ensino Superior - Campus de Paraopeba Dados gerais da ação Tipo Projeto

Finalidade

Viabilizar a implantação do Campus de Paraopeba, objetivando aumentar a oferta de vagas da Educação Superior, no âmbito da graduação e da pós-graduação, e desenvolver atividades de pesquisa e extensão.

Descrição

Construção e reforma de edifícios, aquisição de equipamentos, manutenção, serviços de terceirização, por meio de licitações de acordo com as legislações específicas.

25


Ministério da Educação





No âmbito da Universidade as áreas responsáveis pelo gerenciamento é a Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento. No âmbito da execução a Direção do Campus CAP



Resultados

Recursos previstos para implantação e manutenção do campus Alto Paraopeba da UFSJ nos municípios de Congonhas e Ouro Branco. Os recursos foram destinados a reforma de edificação, aquisição de equipamentos e mobiliário e para atender despesas com manutenção. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: custeio e capital - Diárias: R$ 15.040,96 - Passagens: R$ 3.823,74 b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) os valores gastos estão adequados com as demandas, atuamos com a realização de procedimentos licitatórios e planejamento de ações e conseguentemente com o planejamento de gastos, portanto adotando os parâmetros do mercado; d) Nesta ação é que são gerados os gastos com aquisição de material de expediente e grande parte dos investimentos para o pleno funcionamento do campus. e) O pessoal utilizado foram recém-contratados através de concurso público para provimento de vagas das carreiras de técnico-administrativo e docente. Contou ainda com a prestação de serviços terceirizados para limpeza e vigilância. f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Nesta ação foram realizadas contratações de empresas para a terceirização dos serviços de vigilância e limpeza; h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício (no âmbito da UFSJ)

META PREVISÃO EXECUÇÃO EXECUÇÃO/PRE

VISÃO %

Financeira R$ 4.343.750,00 R$

26

4.221.079,29

Física 250 250 100% 2.3.2.A.7 - Expansão do Ensino Superior - Campus de Divinópolis Dados gerais da ação Tipo Projeto

Finalidade

Viabilizar a implantação do Campus de Divinópolis, objetivando aumentar a oferta de vagas da Educação Superior, no âmbito da graduação e da pós-graduação, e desenvolver atividades de pesquisa e extensão.

Descrição

Construção e reforma de edifícios, aquisição de equipamentos, manutenção, serviços de terceirização, por meio de licitações de acordo com as legislações específicas.







No âmbito da Universidade as áreas responsáveis pelo gerenciamento é a Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento. No âmbito da execução a Direção do Campus CCO – Dona Lindu



Resultados

Recursos previstos para implantação e manutenção do campus Centro Oeste – Dona Lindu da UFSJ no município de Divinópolis. Os recursos, da mesma forma que no Campus CAP foram destinado a reforma e ampliação de edificação, aquisição de equipamentos e mobiliário e para atender despesas com manutenção. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: custeio e capital - Diárias: R$ 14.030,54 - Passagens: R$ 2.391,88 b) Não ocorreram financiamentos internos e externos;

27

c) os valores gastos estão adequados com as demandas, atuamos com a realização de procedimentos licitatórios e planejamento de ações e conseguentemente com o planejamento de gastos, portanto adotando os parâmetros do mercado; d) Nesta ação é que são gerados os gastos com aquisição de material de expediente e grande parte dos investimentos para o pleno funcionamento do campus. e) O pessoal utilizado foram recém-contratados através de concurso público para provimento de vagas das carreiras de técnico-administrativo e docente. Contou ainda com a prestação de serviços terceirizados para limpeza e vigilância. f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Nesta ação foram realizadas contratações de empresas para a terceirização dos serviços de vigilância e limpeza; h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício (no âmbito da UFSJ)


Financeira R$ 3.075.000,00 R$ 2.406.214,33 78,25%

Física 200 200 100% OBS.: Devidos a problemas operacionais ocorridos no SIAFI em 31/12 não foi possível promover a execução total dos recursos. Aguardamos a reprogramação dos saldo em 2009. 2.3.2.A.8 - Reforma e Modernização de Infra-estrutura Física das Instituições Federais de Ensino Superior – Implantação do Campus Universitário de Sete Lagoas - MG Dados gerais da ação Tipo Atividade

Finalidade -

Descrição -







No âmbito da Universidade as áreas responsáveis pelo gerenciamento é a Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento. No âmbito da execução a Reitoria (Campus em Processos de Implantação)

28



Resultados

Recursos previstos para implantação do campus Sete Lagoas da UFSJ no município de Sete Lagoas. Os recursos foram destinados foram exclusivamente para construção de edificação, aquisição de equipamentos e mobiliário. O campus terá seu funcionamento previsto para o 1º semestre letivo de 2009. Estes recursos são oriundos de emenda parlamentar. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: capital. Não ocorreram gastos com diárias e passagens. b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) os valores gastos estão adequados com as demandas, atuamos com a realização de procedimentos licitatórios e planejamento de ações e conseguentemente com o planejamento de gastos, portanto adotando os parâmetros do mercado; d) Nesta ação foram gerados os gastos apenas com aquisição de material de permanente. e) Não ocorreram aplicação de pessoal para execução da ação. f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Nesta ação foram realizadas contratações de empresas para construção de edificações por empreitada global. h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício (no âmbito da UFSJ)


Financeira R$ 850.000,00 R$ 850.000,00 100%

Física 1 1 100% 2.3.2.A.9 - Instrumental para Ensino e Pesquisa Destinado a Instituições Federais de Ensino Superior e Hospitais de Ensino Dados gerais da ação Tipo Atividade

Finalidade -

Descrição -



29





No âmbito da Universidade as áreas responsáveis pelo gerenciamento é a Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento. No âmbito da execução a Reitoria (Campus em Processos de Implantação)



Resultados

Recursos oriundos de emenda parlamentar para aplicação em gastos com investimentos visando o atendimento das ações de expansão. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: capital. Não ocorreram gastos com diárias e passagens. b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) os valores gastos, foram efetivados através de procedimentos licitatórios, portanto adotando os parâmetros do mercado; d) Nesta ação foram gerados os gastos apenas com aquisição de material de permanente. e) Não ocorreram aplicação de pessoal para execução da ação. f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Nada a relatar h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício (no âmbito da UFSJ)


Financeira R$ 150.000,00 R$ 150.000,00 100%

Física 1 1 100%

2.3.1.B – Programa: Gestão da Política de Educação


Tipo de programa Gestão de Políticas Públicas

Objetivo geral Coordenar o planejamento e a formulação de políticas setoriais e a avaliação e controle dos programas na área da educação


30

Gerente do programa Paulo Eduardo Nunes de Moura Rocha

Gerente executivo Leo Kessel


Pró-reitoria da Gestão de Pessoas


-

Público-alvo (beneficiários) Governo

2.3.2 – Principais Ações do Programa Objetivo: Neste programa contamos apenas com a ação: Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação. Esta ação é de grande importância na implementação de ações de gestão de pessoas. Sua importância consiste em priorizar a capacitação de pessoal diante de tantas demandas e parcos recursos. 2.3.2.B.1 Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação. Dados gerais da ação Tipo Atividade

Finalidade

Promover a qualificação e a requalificação de pessoal com vistas à melhoria continuada dos processos de trabalho, dos índices de satisfação pelos serviços prestados à sociedade e do crescimento profissional.

Descrição

Realização de ações diversas voltadas ao treinamento de servidores, tais como custeio dos eventos, pagamento de passagens e diárias aos servidores, quando em viagem para capacitação, taxa de inscrição em cursos, seminários, congressos e outras despesas relacionadas à capacitação de pessoal.







No âmbito da Universidade as áreas responsáveis pelo gerenciamento é a Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento. No âmbito da execução a Pró-reitoria de Gestão de Pessoas.

31



Resultados A execução dos recursos alocados nesta ação foram aplicados na promoção de treinamentos para técnico-administrativos e docentes em várias modalidades, através da contratação de especialista e no pagamento de taxa de inscrição em cursos de capacitação. Ocorreram também treinamentos realizados tendo como instrutores os próprios servidores do quadro da UFSJ e de outras Instituições públicas, custeados com amparo legal e regulamentado pela Resolução 008/2007/CONDI (alterada pela Resolução 018/2007/CONDI). Como resultado podemos citar a qualidade da prestação de serviços, além da motivação dos servidores qualificados. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: apenas despesas com custeio. As principais despesas foram a contratação de instrutores de treinamento; b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) Nada a relatar; d) Nada a relatar e) Alguns treinamentos foram realizados com os próprios servidores, conforme já informado acima. Foram contratadas empresas especializadas para realização de alguns treinamentos; f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Nada a relatar; h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício


Financeira R$ 35.520,00 R$ 35.520,00 100%

Física 695 460 66%

2.3.1.C - Programa: Apoio Administrativo


Tipo de programa Apoio às Políticas Públicas

Objetivo geral Prover os órgãos da União dos meios administrativos para a implementação e gestão de seus programas finalísticos


Gerente do programa -

32

Gerente executivo -


Governo


Público-alvo (beneficiários) Governo

2.3.2 – Principais Ações do Programa Neste programa estão previstas, exclusivamente, as ações de concessão de benefícios de pessoal em cumprimento da legislação pertinente, tais como: auxílio alimentação, transporte e creche, além da assistência médica e odontológica. No que tange à assistência médica, foi implementado o denominado auxílio saúde. 2.3.2.C.1 - Auxílio Alimentação aos Servidores e Empregados Dados gerais da ação Tipo Atividade

Finalidade

Conceder o auxílio-alimentação, sob forma de pecúnia, pago na proporção dos dias trabalhados e custeado com recursos do órgão ou entidade de lotação ou exercício do servidor ou empregado, aquisição de vale ou ticket-alimentação ou refeição ou manutenção de refeitório.

Descrição

Concessão em caráter indenizatório e sob forma de pecúnia o auxílio-alimentação aos servidores e empregados ativos, de acordo com a Lei 9527/97, ou mediante aquisição de vale ou ticket-alimentação ou refeição ou, ainda, por meio da manutenção de refeitório.


Governo







Lei 9527/97

33

Resultados Ação realizada em detrimento da legislação, sendo as metas física e financeira atingida conforme sua previsão. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: apenas despesas com custeio. Não ocorreram despesas com passagens e diárias nesta ação. b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) Nada a relatar; d) Nada a relatar e) Nada a relatar f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Nada a relatar; h) Não foram realizadas transferências de recursos.

Metas e resultados da ação exercício


Financeira R$ 967.250,00 R$ 957.752,88 99,01%

Física 486 600 123%

2.3.2.C.2 – Auxílio transporte aos Servidores e Empregados Dados gerais da ação Tipo Atividade

Finalidade

Efetivar o pagamento de auxílio-transporte em pecúnia, pela União, de natureza jurídica indenizatória, destinado ao custeio parcial das despesas realizadas com transporte coletivo municipal, intermunicipal ou interestadual pelos militares, servidores e empregados públicos da Administração Federal direta, autárquica e fundacional da União, bem como aquisição de vale-transporte para os empregados

Descrição

Pagamento de auxilio-transporte em pecúnia, pela União, de natureza jurídica indenizatória, destinado ao custeio parcial das despesas realizadas com transporte coletivo municipal, intermunicipal ou interestadual pelos militares, servidores e empregados públicos da Administração Federal direta, autárquica e fundacional da União, nos deslocamentos de suas residências para os locais de trabalho e vice-versa.


Governo

34







Lei n° 7.418 de 1985 e alterações, e Medida Provisória nº 2.165-36, de 23 de agosto de 2001.

Resultados Meta física realizada acima do previsto em função do aumento do número de servidores. Como resultado podemos citar o atendimento de todos os servidores que solicitaram o benefício. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: apenas despesas com custeio. Não ocorreram despesas com passagens e diárias nesta ação. b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) Nada a relatar; d) Nada a relatar e) Nada a relatar f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Nada a relatar; h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício


Financeira R$ 189.329,00 R$ 121.000,86 63,91%

Física 33 182 551% OBS.: Suplementação efetivada pelo MEC foi acima do solicitado, portanto ocorreu a não execução total dos recursos

2.3.2.C.3 - Assistência Pré-escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados Dados gerais da ação Tipo Atividade

Finalidade

Oferecer aos servidores, durante a jornada de trabalho, condições adequadas de atendimento aos seus dependentes, conforme art. 3º do Decreto 977, de 10/11/93.

35

Descrição

Concessão do benefício de assistência pré-escolar pago diretamente no contra-cheque, a partir de requerimento, aos servidores e empregados que tenham filhos em idade pré-escolar conforme dispõe o Decreto 977/93.


Governo







Decreto 977/93.

Resultados Meta física acima do estimado em função do aumento do número de servidores que têm direto ao benefício. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: apenas despesas com custeio. Não ocorreram despesas com passagens e diárias nesta ação. b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) Nada a relatar; d) Nada a relatar e) Nada a relatar f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Nada a relatar; h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício

META PREVISÃO EXECUÇÃO EXECUÇÃO/PRE

VISÃO %

Financeira R$ 79.201,00 R$ 71.666,76 90,48%

Física 74 78 105%

2.3.2.C.4 - Assistência Médica e Odontologia aos Servidores, Empregados e seus Dependentes Dados gerais da ação

36

Tipo Atividade

Finalidade Proporcionar aos servidores, empregados, seus dependentes e pensionistas condições para manutenção da saúde física e mental.

Descrição Concessão do benefício de assistência médico-hospitalar e odontológica aos servidores e empregados, ativos e inativos, dependentes e pensionistas.


Governo







Artigo 12 da Lei de Diretrizes Orçamentárias.

Resultados Recursos destinados ao auxílio a saúde. A UFSJ realizou convênio com a GEAP. Como resultado todas as ações previstas foram executadas e todos os servidores e seus dependentes que solicitaram os benefícios foram atendidos. O indicador físico está abaixo do estimado, uma vez que nem todos os servidores aderiram ao Plano de Saúde. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: apenas despesas com custeio. Não ocorreram despesas com passagens e diárias nesta ação. b) Não ocorreram financiamentos internos e externos; c) Nada a relatar; d) Nada a relatar e) Nada a relatar f) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) Nada a relatar; h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício


Financeira R$ 264.645,00 R$ 232.677,00 87,92%

Física 870 279 32%

37

2.3.1.D - Programa: Desenvolvimento do Ensino da Pós-graduação e da Pesquisa Científica. Dados gerais do programa

Tipo de programa Finalístico

Objetivo geral

Formar pessoal de alto nível no país e no exterior, com vistas à produção do conhecimento científico, para a solução dos grandes desafios educacionais, econômicos e sociais do Brasil


Gerente do programa Jorge Almeida Guimarães

Gerente executivo Emídio Cantídio de Oliveira Filho


Pró-reitoria de Pesquisa e Pós-graduação


Índice de Doutores Titulados no País; Índice de Mestres Titulados no País; Índice de Qualidade da Pós-graduação Nacional

Público-alvo (beneficiários)

Alunos de Pós-Graduação, professores de ensino superior, pesquisadores, bem como o cidadão graduado que demonstre interesse em capacitação pós-graduada.

2.3.2 - Principais Ações do Programa Objetivo:

Neste programa atuamos inicialmente com duas ações: Funcionamento dos Cursos de Pós-graduação e Pesquisa Universitária e Difusão de seus Resultados. Anualmente somos contemplados como recursos provenientes da CAPES - Fundação Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior do MEC nos programas de bolsas para aperfeiçoamento do corpo docente, como: o Programa PICDT e PQI, além dos programas de apoio ao oferecimento de cursos de pós-graduação stricto sensu, seja na concessão de recursos para sua manutenção ou através de bolsas aos alunos de pós-graduação, são os programas PROAP e Demanda Social – DS. A importância deste programa e de suas ações está no cumprimento das atividades finalísticas que são o oferecimento de cursos de pós-graduação, a promoção da qualificação do corpo docente e a produção da pesquisa científica. Os recursos alocados e executados nestas ações são de responsabilidade da Pró-reitoria de Pesquisa e Pós-graduação da UFSJ, cuja aplicabilidade permitiu a apuração dos resultados previstos. 2.3.2.D.1 - Funcionamento de Cursos de Pós-Graduação

38

Dados gerais da ação Tipo Atividade

Finalidade

Formar profissionais de alta qualificação para atuar nos diferentes setores da sociedade, capazes de contribuir para o processo de desenvolvimento nacional, com transferência de conhecimento pautada em regras curriculares.

Descrição

Desenvolvimento de ações para assegurar a manutenção e o funcionamento dos cursos de pós-graduação nas Instituições Federais de Ensino Superior, correspondendo a dispêndios com a coordenação dos programas de pós-graduação, abrangendo organização das atividades de ensino, pesquisa e extensão, manutenção de serviços terceirizados, pagamento de serviços públicos, entre outros







No âmbito da Universidade a área responsável pelo gerenciamento e execução a Pró-reitoria de Pesquisa e Pós-graduação.



Resultados Nesta ação foram destinados recursos para o pagamento de despesas com cursos de pós-graduação lato sensu e stricto sensu, bem como a garantida das atividades administrativas da unidade responsável pelas ações de pós-graduação. A meta física e financeira foi cumprida conforme o programado. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: custeio. Todas as despesas realizadas foram para atender as atividades administrativas da Pró-reitoria de Pesquisa - PROPE. - diárias: R$ 6.992,09 - passagens: R$ 986,48 b) Não ocorreram financiamentos internos e externos, no âmbito da UFSJ; c) os valores gastos foram efetivados através de procedimentos licitatórios, portanto adotando os parâmetros do mercado;

39

d)Os principais recursos materiais e humanos utilizados foram a infra-estrutura instalada da PROPE e) Na execução das atividades contou apenas com o pessoal lotado na unidade. f)) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) As parcerias realizadas foram com órgão de fomente a pós-graduação, como: CAPES e FAPEMIG h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício


Financeira R$ 15.008,00 R$ 15.008,00 100%

Física 483 521 107% 2.3.2.D.2 – Pesquisa Universitária e Difusão de seus Resultados Dados gerais da ação Tipo Atividade

Finalidade Assegurar a manutenção dos meios que concorram para o fomento da pesquisa científica e tecnológica e a publicação de sues resultados.

Descrição Estudos, análises, diagnósticos e pesquisas e publicações científicas.







No âmbito da Universidade a área responsável pelo gerenciamento e execução a Pró-reitoria de Pesquisa e Pós-graduação.



Resultados Nesta ação são alocados recursos para o atendimento das atividades administrativas da área responsável pelas ações de pesquisa na Instituição, a Pró-reitoria de Pesquisa e pós-graduação.

40

Como maior resultado que podemos mensurar é a consolidação de 58 grupos de pesquisa cadastrados na plataforma LATTES/CNPq, divididos em sete grandes áreas: 1 nas ciências da saúde, 5 nas Ciências Biológicas, 8 na Área de Ciências Exatas e da Terra, 17 na Área de Ciências Humanas, 6 na Área de Ciências Sociais Aplicadas, 13 nas Engenharias e 8 na Área de Lingüística, Letras e Artes. a) Despesas orçamentárias vinculadas à ação: custeio. Todas as despesas realizadas foram para atender as atividades administrativas da Pró-reitoria de Pesquisa- PROPE na atividade de pesquisa. - diárias: R$ 4.463,06 - passagens: R$ 81,90 b) Não ocorreram financiamentos internos e externos, no âmbito da UFSJ; c) os valores gastos foram efetivados através de procedimentos licitatórios, portanto adotando os parâmetros do mercado; d)Os principais recursos materiais e humanos utilizados foram a infra-estrutura instalada da PROPE e) Na execução das atividades contou apenas com o pessoal lotado na unidade. f)) Não apresentou qualquer incidência ou insucesso ocorrido; g) As parcerias realizadas foram com órgão de fomente a pós-graduação, como: CAPES, FAPEMIG, CNPq, FINEP e entre outros. h) Não foram realizadas transferências de recursos. Metas e resultados da ação exercício


%

Financeira R$ 73.913,00 R$ 50.852,86 68,80%

Física 500 205 41% OBS.: Meta física prevista foi superestimada. 2.4. Desempenho Operacional:

A partir de 2007 a UFSJ iniciou seu processo de expansão com a adesão ao Programa Expandir – Fase I proposto pela Secretaria de Ensino Superior do MEC, com a criação de campus fora da sede. Conforme já mencionado neste relatório, em 2008 iniciou o funcionamento do Campus Alto Paraopeba e Campus Centro Oeste – Dona Lindu. Em 2009 estamos iniciando o funcionamento do terceiro campus fora de sede na cidade de Sete Lagoas.

Também em 2007 a UFSJ aderiu ao Programa REUNI – Reestruturação e Expansão das Universidades Federais, com a proposição de 12 novos cursos de graduação e a implantação de cursos de graduação por ciclo, com formação geral e três anos e profissionalização com mais dois anos. A

A UFSJ, em 2008 passou pelo processo de eleição para Reitor, tendo como resultado a recondução do reitor. Portanto iniciou uma segunda gestão em 8/08/2008, com uma nova composição do reitorado.

41

Desta forma o Plano de Gestão previsto para o período de 2004 a 2008, foi encerrado no 1º semestre de 2008. Foi iniciada a elaboração do Plano de Gestão 2008-2012 que encontra-se em fase final de conclusão. Diante desse fato apresentamos os resultados das metas previstas em relação ao 1º semestre e 2º semestre de 2008, mesmo sem o plano concluído.

Os desempenhos que apresentamos são resultantes de esforços que mobilizaram informações, reflexões, capacidades de análise e proposição. A partir da aprovação do Plano de Gestão, a comunidade da UFSJ firmou o compromisso de implementar as diretrizes aprovadas e acompanhar seus desdobramentos, à luz dos princípios que defende, visando a garantia do processo de expansão. Isto significa que a dinâmica que animou a construção deste Plano se afirma em prática permanente na Universidade de pensar coletivamente a Instituição, propor seus rumos e avaliar seus resultados.

As diretrizes gerais e específicas apontam objetivos e metas para o desenvolvimento institucional em uma situação complexa, na qual inúmeras variáveis interagem entre si. É no dia-a-dia que o Plano de Gestão se completa, a partir da análise dos diferentes recursos necessários e disponíveis, do enfrentamento dos problemas e obstáculos e do trabalho permanente para dar viabilidade às propostas.

Foi tarefas do coletivo - reitoria, pró-reitorias e diretorias mobilizados para este fim – aprofundar e detalhar as Diretrizes, analisar os recursos e estabelecer objetivos e metas a serem cumpridos, propondo prazos, selecionando as prioridades frente às oportunidades ou dificuldades da conjuntura. No momento do planejamento, imbrica-se ação. E, a partir da ação, a UFSJ, por meio de suas unidades administrativas assume o acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançados, de forma que reflexão e atuação se alimentem e se complementem. A definição de prazos e a atribuição precisa de responsabilidades permitem acompanhar as ações. Além disso, deve haver preocupação sistemática com a circulação de informações, por meio de instrumentos como relatórios, seminários, informativos no Portal da UFSJ e no jornal da Universidade. No que tange à avaliação do Plano de Gestão foi adotada a realização de reuniões semestrais fora das dependências da Instituição, aplicando uma metodologia de avaliação denominada ciclo do PDCA que significa verificar o quê foi planejado, o quê foi realizado, os pontos a evidenciar e a proposição para minimizar ou otimizar a realização da ação, visando o cumprimento da meta através da aferição dos indicadores para chegar ao alcance do objetivo. Esta é uma tarefa difícil, pois os atores envolvidos neste planejamento são profissionais com formação diversas com a tarefa de adotar um instrumento de administração. Desta forma, alguns indicadores previstos não foram apropriados para as metas e sua aferição não adotou nenhuma ferramenta adequada. Outro aspecto é que não foi realizada nenhuma avaliação quanto à sua eficiência, eficácia e efetividade. Simplesmente verificado o cumprimento da ação e mensurado o indicador para verificação do atingimento da meta. Um ponto a destacar é que o Plano de Gestão foi elaborado com um elevado nível de detalhamento envolvendo todos os gestores, ou seja, cada Pró-reitoria e todas as Divisões a ela vinculada. Desta forma, o Plano tornou-se extenso para aqui relatar todos os indicadores previstos, desta forma destacamos apenas os mais relevantes:

42

Unidade Administrativa: Reitoria

Objetivo: Implementar o Programa Expandir da UFSJ

Planejado (Meta) Resultado do Indicador de Desempenho

Criar o Campus Avançado situado na região dos municípios de Congonhas, Ouro Branco e Conselheiro Lafaiete, denominado Campus Alto Paraopeba numa parceria com a Gerdau Açominas destinado a um centro de alta tecnologia, com cinco cursos de engenharia – Bioprocessos, Civil com ênfase em estruturas metálicas, Mecatrônica, Química e Telecomunicações – que atenderão a 2.500 alunos.

Campus criado com início das aulas para março/2008, contendo infra-estrutura adequada e pessoal admitido através de concurso.

Criar o Campus no município de Divinópolis utilizando as instalações, prédios e hospital, cedidos pela Prefeitura Municipal, para a implementação dos cursos de Bioquímica, Enfermagem, Farmácia e Medicina, que atenderão a 2.000 alunos,

Campus criado com início das aulas para março/2008, contendo infra-estrutura adequada e pessoal concursado.

Apresentar proposta de adesão ao Programa REUNI da SESu-MEC, para a ampliação de mais 11 cursos de graduação e oferecimento de novos cursos de pós-graduação stricto sensu, para início em 2009

Proposta apresentada e aprovada pela SESu/MEC


Objetivo: Incrementar as relações internacionais da UFSJ


Aumentar o número de convênios e incentivar a participação acadêmica em acordos de cooperação internacional.

Envio de 4 alunos para New Mexico State University - Estados Unidos (2 no primeiro e 2 no segundo semestre);

Envio de 2 alunos para intercâmbio na Hochschule de Munique (Alemanha) no primeiro semestre;

Acompanhamento de estágio realizado por aluno na França;

Assinatura de Acordos de Cooperação Internacional:

- Universidad Nacional de Luja (Argentina)

- Universidade de Lisboa

43

(Portugal) - Universidad Mayor

(Chile) - Universidade Eduardo

Mondlane (Moçambique);

Recepção de dois professores, Henry Morales (Venezuela) e Federico Quispe (Argentina), participantes de Programa de Mobilidade do MEC;


Objetivo:


Apresentar proposta de adesão ao Programa REUNI da SESu-MEC, para a ampliação de mais 12 cursos de graduação e oferecimento de novos cursos de pós-graduação stricto sensu, para início em 2009

Proposta apresentada e aprovada pela SESu/MEC com Processo Seletivo no vestibular em 2008 e início das aulas em 2009

Unidade Administrativa:: Pró-reitoria de Ensino de Graduação Objetivo: implantação de cinco novos cursos de graduação no Campus Alto Paraopeba

(CAP) e os quatro cursos no Campus Divinópolis


Início dos nove cursos: cinco novos cursos de graduação no Campus Alto Paraopeba (CAP) Engenharia– Bioprocessos, Civil com ênfase em estruturas metálicas, Mecatrônica, Química e Telecomunicações atendendo 2.500 alunos. e quatro cursos no Campus Divinópolis: Bioquímica, Enfermagem, Farmácia e Medicina atendendo 2.000 alunos,

Cursos em funcionamento início das aulas em março/2008, contendo infra-estrutura adequada e servidores admitidos através de concurso.

Objetivo: Providenciar concurso de docente para os campi de Divinópolis e Paraopeba nas suas respectivas áreas


Contratar o número suficiente de docentes, nas suas respectivas áreas, para os cursos dos campi de Divinópolis e Paraopeba

Docentes contratados (admissão efetuada em janeiro/fevereiro de 2009)

Objetivo: Criar um núcleo de educação a distância na UFSJ.

44


- Implantação de infra-estrutura física para o funcionamento do NEAD-UFSJ dotado de espaço físico adequado, equipamentos, mobiliários e pessoal.

100%, núcleo em funcionamento (NEAD funcionando no terceiro andar da Biblioteca do CSA)tendo sua criação aprovada pelo Conselho Universitário em 27/03/08.


- Implantação de Cursos em novos pólos Três cursos aprovados pelo MEC no Sistema UAB: “Educação Empreendedora” , “Práticas de Letramento e Alfabetização” e “Matemática” em funcionamento em 19 pólos

Objetivo: Aperfeiçoar o sistema de avaliação discente


Apresentar proposta de um novo instrumento de avaliação discente.

Proposta pronta e encaminhada ao relator da Congregação para parecer.

Objetivo: Ampliar o número de computadores dos laboratórios de informática dos Campi Dom Bosco - CDB e Santo Antônio - CSA.


Ampliar em 50% o número de computadores da CDB e CSA.

Laboratórios funcionando com o número de computadores bem acima do planejamento inicial.

Objetivo: Criar a “Central de Estágios


Criar uma proposta de Central de Estágios. Resultado atingido parcialmente. Proposta de criação da Central de Estágios aprovada CONSU – Conselho Universitário em 30/06/08.

Unidade Administrativa: Pró-reitoria de Pesquisa

Objetivo: Promover ações visando à manutenção e ampliação da infra-estrutura de pesquisa.


Aumento em 100% de recursos captados através Aprovação de 2 subprojetos

45

do CTINFRA e FAPEMIG (equipamentos multiusuários).

submetidos ao CT-INFRA, totalizando R$716.290,00 Aprovação de 4 subprojetos submetidos a CAPES, por meio do Edital Pró-Equipamentos, dos Mestrados em Engenharia Elétrica, Engenharia Mecânica, Psicologia e História, totalizando R$485.531,00.

Objetivo: Ampliar os acervos bibliográficos necessários para o crescimento e consolidação dos cursos de pós-graduação stricto sensu.


Aumentar em 20% a aquisição de livros. Aprovação de projeto enviado à FAPEMIG, totalizando R$96.958,68, destinado à compra de livros para os cursos de pós-graduação stricto sensu.

Objetivo: Consolidar a parceria FAPEMIG e CNPq com a Instituição para o desenvolvimento do programa de Iniciação Científica Planejado (Meta)

Resultado do Indicador de Desempenho

Aumento de 50% do número de bolsas disponíveis nos programas.

Aumento de bolsas: FAPEMIG: de 60 para 80 CNPq: de 57 para 77 (meta cumprida parcialmente)

Objetivo: Reestruturar a Revista Vertentes Planejado (Meta)


Elaborar 2 números temáticos por ano. Aprovação do projeto submetido à FAPEMIG, totalizando R$11.810,00, para confecção de 2 números da Revista Vertentes.

Objetivo :Aperfeiçoar a organização do Congresso de Produção Científica Planejado (Meta)


Melhorar a qualidade do evento. Aprovação do projeto submetido à FAPEMIG, totalizando R$5.000,00, para confecção de 1000 CD ROMS

Objetivo: Disponibilizar recursos para tradução e publicação de artigos em periódicos internacionais Planejado (Meta)


Aumentar o nº de publicações internacionais 1 artigo publicado – recurso

46

pago: R$ 430,00 Objetivo: Consolidar a pesquisa institucional nos programas de pós-graduação lato e stricto sensu existentes. Planejado (Meta) Resultado do Indicador de

Desempenho Pleitear o aumento de, no mínimo, 10% do número de bolsas de mestrado junto às agências de fomento.

Bolsas novas concedidas para o ano de 2008: 10 da CAPES (adicional concedido em set/08), 10 da UFSJ e 7 do REUNI, totalizando 27 bolsas. Total de bolsistas em 31/12/2008: 64 (32 da CAPES, 2 do CNPq, 13 da FAPEMIG, 10 da UFSJ e 7 do REUNI).

Objetivo: Criar novos programas de pós-graduação stricto sensu Planejado (Meta)


Aumentar em 100% o número dos cursos a) criação de 4 novos cursos de mestrado: História, Psicologia, Educação e Engenharia da Energia; b) envio de 3 novas propostas de Mestrado a CAPES: Engenharia Elétrica, Engenharia Mecânica e Filosofia, resultando na aprovação dos 2 primeiros. c) pagamento de 6 prolabores.

Objetivo: Criar novos programas de pós-graduação lato sensu. Planejado (Meta)


Aumentar em 20% o número dos cursos. Criação de 7 cursos: MBA em Controladoria e Finanças, MBA em Gestão Estratégica de Operações e Logística, MBA em Gestão de Negócios em Contexto Empreendedor, MBA em Gestão de Pessoas, MBA em Gestão Ambiental, MBA em Auditoria e Perícia Contábil e MBA em Gestão Estratégica de Marketing.

Objetivo: Viabilizar a qualificação para o corpo docente e técnico-administrativo Planejado (Meta)


100% de aprovação das bolsas pelos programas da CAPES

8 afastamentos de docentes para qualificação, com início em 2008, sendo 3 para doutorado, 4 para pós-doutorado e 1 para mestrado.

47

Desses docentes afastados, 2 de doutorado e 4 de pós-doutorado - solicitaram bolsa. Foram contemplados os 4 de pós-doutorado em 2008 e os 2 de doutorado em 2009.


100% de participação dos técnicos e docentes.

Dos 4 docentes que iniciaram o afastamento em 2008, 2 não solicitaram bolsa porque se tratava de afastamento para mestrado ou para doutorado parcial, o que inviabiliza a concessão de bolsas.

Objetivo: Implementar a política institucional de pesquisa pela Comissão de Assessoramento da Pesquisa Planejado (Meta)


Implementação do Programa Pró-Doutor. Foram recebidos 20 projetos inscritos no Edital Pró-Doutor, que se encontram ainda em processo de seleção.

Objetivo: Assessoramento a Pesquisa. Colocar em funcionamento a Comissão de Proteção Intelectual


Depósito de Patente Depósito de uma patente no INPI e o registro de um software

Unidade Administrativa: Pró-reitoria de Extensão

Objetivo: Fortalecer e ampliar a política de extensão


Realização do 21ª Inverno Cultural da UFSJ Público atingido 125.000 70 oficinas/cursos

Semana de Extensão do 12ª Congresso de Produção Científica da UFSJ

62 trabalhos de extensão apresentados na SEMEX

Fortalecimento da Assistência Estudantil Criação do auxílio alimentação, criação e implantação do projeto de saúde física e mental aos estudantes com carência sócio econômica comprovada .

48

Unidade Administrativa: Pró-reitoria de Administração

Objetivo: Dotar a UFSJ de infra-estrutura ideal para o desenvolvimento das atividades administrativas.


Reforma pavilhões do Campus Alto do Paraopeba – 1ª etapa, com a recuperação de um pavilhão e duas torres, a construção de toda a vedação interna, para atendimento do lay out proposto, recuperação das esquadrias metálicas existentes, execução das instalações elétricas, revisão e recuperação da cobertura, instalação de um elevador e execução de parte dos balcões. O custo total desta reforma foi de R$ 1.051.080,40. Contrato S/Nº - FAUF assinado em novembro de 2007, no valor total de R$ 1.051.080,49, celebrado e executado pela Construtora Castilho Ltda com término em fevereiro de 2008.

100% - Obra concluída


Adaptação do espaço que era ocupado pela Biblioteca do Campus Dom Bosco para alocação de salas de aula, salas de docentes, núcleo do EJA e a Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação no CDB – UFSJ, numa área de 518 m². O custo total desta obra foi de R$ 176.800,75. Contrato 188/2007, no valor de $ 170.959,75 assinado em outubro de 2007 e termo aditivo no valor de R$ 5.841,00 de janeiro de 2008, celebrados e executados pela Jorbetel Empreendimentos e Construções Ltda e com término em fevereiro de 2008.



Construção de um prédio para o curso de música no CTAN 1ª etapa, com uma área construída total de 1.542,84 m², em 02 pavimentos. Nesta etapa, teve a construção da infra-estrutura, superestrutura, vedação, colocação de esquadrias, os pisos em concreto e


49

pavimentação de via, todas as instalações (elétrica, segurança eletrônica, hidráulica e combate a incêndio), a cobertura e um reservatório para captação de águas pluviais e servidas de lavatórios para reuso. O custo total desta obra foi de R$ 1.141.455,37. Contrato 195/2007 assinado em outubro de 2007 no valor de R$ 1.125.355,68 e termo aditivo assinado em maio de 2008 no valor de R$16.099,69 celebrado com a Construtora Castilho Ltda, com término em agosto de 2008.


Reforma e adaptação da Ala direita do Prédio principal do CTAN, com uma área reformada total de 585,27 m², em um único pavimento onde foram alocados: 03 laboratórios, 11 salas de docentes, 01 sala para a chefia do Departamento, 01 sala para a secretaria do Departamento, 01 Consultório médico e 01 enfermaria. Teve como objeto a demolição de pisos e alvenarias existentes, criação de novas paredes, instalação de novas esquadrias, de piso cerâmico e colocação de novas instalações elétricas, hidráulicas, lógica e telefonia, além da pintura interna e substituição de vidros. O custo desta reforma foi de R$ 110.793,91. Contrato 196/2007 assinado em outubro de 2007, celebrado e executado pela Construtora Baccarini Ltda, com término em fevereiro de 2008



Reforma do telhado e fachadas do prédio principal do CSA e teve como objeto a recomposição do revestimento da fachada, recuperando o reboco existente e preparando-o para receber pintura, reforma das esquadrias de madeira da fachada, recuperando e substituindo peças de madeira e ferragens e reforma do telhado, com revisão da estrutura e as devidas substituições de peças, telhas, rufos, calhas e condutores, bem como a


50

pintura externa do prédio. O custo desta reforma foi de R$ 500.000,00 e patrocinado pelo Banco do Brasil. Contrato S/nº - FAUF assinado em outubro de 2007, celebrado e executado com a empresa Visual Artefatos de Alumínio Ltda, com término em julho de 2008.

Planejado (Meta) Resultado do Indicador de

Desempenho

Construção de 01 prédio em três pavimentos para laboratórios e salas de aula, anexo ao DCNAT no CDB – 2ª etapa, com uma área prevista total construída de 2007 m2 que teve como objeto a execução da superestrutura, vedação, portais e esquadrias metálicas e revestimento do 2º e 3º pavimentos, instalações hidráulicas e combate a incêndio, instalações elétricas embutidas, a cobertura da edificação, pintura de selador nas alvenarias externas e instalação de um elevador. O custo para esta etapa da obra foi de R$ 582.574,06. Contrato 002/2008, assinado em janeiro de 2008 no valor de $580.625,80 e termo aditivo de julho de 2008 no valor de $ 8.148,22, celebrados e executados pela empresa Jorbetel Empreendimentos e Construções Ltda, no valor total de R$ 588.774,02.


ObraPlanejado (Meta) Resultado do Indicador de Desempenho

Reforma e adaptação de espaço ocioso para alocação da sede da EPAMIG no CTAN – UFSJ com uma área reformada de 97,75 m² que teve como objeto a demolição de pisos e alvenarias;colocação de laje;construção de novos espaços internos, troca de esquadrias de madeira, colocação de piso cerâmico, substituição de vidros quebrados e adequação das instalações elétricas, hidráulicas, lógica e telefonia. O custo desta reforma foi de R$ 41.004,00.

100% - obra concluída

51

Contrato 215/2007 assinado em janeiro de 2008, celebrado e executado pela Visual Artefatos de Alumínio Ltda.


Reforma Pavilhões do Campus Avançado do Alto do Paraopeba/UFSJ – 2ª etapa, que teve como objeto a recuperação de mais dois pavilhões e uma torre, com a construção de toda a vedação interna, para atendimento do lay out proposto, recuperação das esquadrias metálicas existentes, execução das instalações elétricas e hidráulicas, revisão e recuperação da cobertura. O custo desta reforma foi de R$ 1.617.295,89. Contrato 213/2007 assinado em janeiro de 2008, no valor de R$ 1.300.000,00 e termo aditivo de junho de 2008 no valor de R$317.295,89, celebrados e executados pela Construtora Castilho Ltda.



Ampliação do prédio do LANEC no Campus Bom Bosco, com uma área construída ampliada total de 852,00 m², em dois pavimentos, que teve por objeto a demolição de edificação existente e a construção integral do anexo que ampliará o prédio do LANEC, onde foram alocados 09 laboratórios da área Biomédica, 03 salas de aula, 13 salas para professores, 1 secretaria, 01 oficina mecânica e 04 salas administrativas. O custo desta obra foi de R$ 736.726,94. Contrato 224/2007 assinado em janeiro de 2008 no valor de R$ 647.847,94 e termos aditivos de junho e agosto de


52

2008, nos valores de R$ 44.379,00 e R$ 44.500,00 respectivamente, celebrados e executados pela Visual Artefatos de Alumínio Ltda.


Instalação de Sistema de Circuito Interno de Câmeras no térreo, primeiro e segundo pavimentos da Biblioteca do Campus Santo Antônio. O sistema teve por objetivo registrar, por meios eletrônicos, todas as ocorrências nas dependências internas e externas da biblioteca, coibindo o furto de livros e aumentando a segurança das instalações, com a aquisição de computadores, monitores, access point, no-break e câmeras ip – wifi e a adequação das instalações elétricas. O custo da instalação foi de R$ 75.218,00. Contrato 004/2008 assinado em fevereiro de 2008, celebrado e executado por Carvalho, Guimarães – Serviços de Engenharia Ltda.



Adequação do 3º pavimento da Biblioteca do Campus Santo Antonio, com uma área construída total de 860m², para instalação de um núcleo operacional de Educação a Distância para desenvolver as ações a serem executadas devido a inserção da UFSJ no Sistema Universidade Aberta do Brasil – NEAD-UAB. Teve como objeto a instalação de divisórias, a adequação das instalações elétricas e instalação de rede de lógica e telefonia e a instalação de bancadas para computadores. O custo foi de R$ 93.123,14. Contrato 204/2007 assinado


53

em novembro de 2007 no valor de R$ 73.928,78 e termo aditivo assinado em fevereiro de 2008 no valor de R$ 18.194,36 com término em março de 2008, celebrados e executados com a Construtora Baccarini Ltda.


Substituição do forro do 3º pavimento do prédio principal do CDB – ala do DECIS. Teve como objeto a substituição do forro de pinus existente por forro de PVC e a realocação da rede de iluminação. O custo foi de R$ 33.500,00. Contrato 002/2008 assinado julho de 2008, celebrado e executado pela Visual Artefatos de Alumínio Ltda.



Desempenho

Adequação dos dois primeiros pavimentos do prédio do Campus de Divinópolis. Teve como objeto terminar os serviços de preparação do prédio para atendimento às necessidades acadêmicas e administrativos daquele Campus, já que a Prefeitura de Divinópolis não teria condições de terminar os serviços em tempo do inicio do semestre letivo. Os serviços executados foram de adequação das instalações elétricas, hidráulicas, pisos e instalação de divisórias. O custo foi de R$ 150.000,00. Contrato 006/2008 assinado em abril de 2008, celebrado e executado pela Construtora Castilho Ltda.



Instalação de manta aluminizada sob cobertura do prédio Solar da Baronesa. Teve por objeto a retirada das telha existentes, sua recolocação com a substituição de telhas danificadas, instalação da manta aluminizada sob o ripamento do telhado, recomposição da parte superior do beiral (simalia frontal) e substituição do madeiramento danificado.


54

O custo foi de R$ 42.000,00. Contrato 003/2008 assinado em março de 2008, celebrado e executado pela Visual Artefatos de Alumínio Ltda


Desempenho


. Serviços de demolição da antiga oficina mecânica localizada no páteo interno do Campus Santo Antonio e construção de estacionamento no seu lugar. O custo foi de R$ 14.965,50 e foi executado pela Visual Artefatos de Alumínio Ltda em março de 2008.



Reativação da rede elétrica de média tensão de rua localizada atrás do prédio de música. Teve como objeto a energização em baixa tensão, de acordo com normas e padrões da CEMIG, do espaço que foi reformado e ocupado pela EPAMIG com a substituição do trafo instalado no poço artesiano. Os serviços executados foram: troca do transformador do poço artesiano de 112,5Kva para 75Kva; instalação do transformador de 75Kva retirado no poço artesiano na rua de acesso à casa da EPAMIG; retirada e reinstalação de 03 postes de concreto; lançamento rede de baixa tensão com cabo quadruplex de 35mm, lançamento de rede de média tensão com cabo de 50mm protegido com instalação de 02 estruturas de média tensão de encabeçamento; instalação de um poste


55

de 11m – 600daN de concreto circular; e retirada da rede elétrica desativada. O custo foi de R$26.138,92. Contrato 271/2008 assinado em novembro de 2008, celebrado e executado pela GEDAL Instalação e Manutenção Elétrica em Geral Ltda.


Término do anfiteatro do Campus Dom Bosco. Teve como objeto a instalação de sistema de ar condicionado, isolamento termo-acústico, sistema elétrico, iluminação cênica, pintura e isolamento acústico da cabine de equipamentos e controle. O custo foi de R$ 149.400,00, Contrato 001/2008, assinado em março de 2008, celebrado e executado pela Visual Artefatos de Alumínio Ltda.

100% - Obra em concluída


Desempenho

Substituição do forro do 4º pavimento do Campos Santo Antonio – Pavilhão Sul. Teve como objeto a retirada do forro e instalação elétrica existente, com a colocação de uma nova rede elétrica e forro de PVC, remanejamento de divisórias criando novos espaços e confecção de bancadas em painéis de divisórias. O Custo foi de R$ 37.761,30. Contrato 005/2008 – FAUF, assinado em maio de 2008, celebrado e executado pela Construtora Baccarini Ltda



Desempenho

Recuperação da estrutura física dos Campi da UFSJ em São João del Rei, pelos transtornos causados pela torrencial tempestade que aconteceu no dia 16 de novembro último, que ocasionou diversas avarias nos prédios da instituição e em vários prédios da cidade. Esta obra possibilitou a recuperação dos telhados dos prédios, bem como a substituição de vidros das esquadrias, forros e danos nas alvenarias, afim de recompor a infra-


56

estrutura. O custo foi de R$ 210.368,66. Contrato 280/2008 assinado em novembro de 2008, celebrado e executado por Visual Artefatos de Alumínio Ltda.


Desempenho

Construção de um prédio para o Curso de Música – 2ª etapa no Campus Tancredo Neves, com uma área construída total de 1.542,84 m², em 02 pavimentos, com todo o tratamento acústico e sistema de ar condicionado central onde serão alocados: salas de aulas, gabinetes de docentes, anfiteatro, laboratórios, salas de coordenadoria de curso e de departamento, almoxarifado e teatro de arena. Esta etapa teve como objeto o término da construção do prédio e os serviços previstos são: colocação dos pisos, vidros, pintura, instalação de um elevador, execução do tratamento acústico e do sistema central de ar condicionado, rede de esgoto, tratamento do arrimo e fosso do elevador. O custo previsto é de R$ 839.112,52. Contrato 314/2008, assinado em 31/12/2008 com previsão de término em abril de 2009, celebrado e em execução pela Visual Artefatos de Alumínio Ltda.

50% - obra em andamento.


Construção de 01 prédio em três pavimentos para laboratórios e salas de aula, anexo ao DCNAT no CDB – 3ª etapa, com uma área de 2007 m², onde serão alocados laboratórios e salas de aula para os cursos de Física, Química e Biologia. Esta etapa permitirá o término da obra e prevê a colocação das esquadrias restantes, colocação de divisórias em laboratórios e boxes de

75% - obra em andamento

57

granito nos sanitários, a colocação do piso em granitina, rodapés, piso em granito das escadas, a execução do projeto elétrico, de lógica e telefonia e complementação do projeto hidráulico, a pintura geral, colocação de vidros nas esquadrias, execução da rede de alimentação de gás nos laboratórios, a construção de bancadas centrais e laterais nos laboratórios com as respectivas redes de gás, energia e água. O custo para esta etapa da obra está orçado em R$ 1.028.603,28. Contrato 289/2008, assinado em dezembro de 2008 e com previsão de término em abril de 2009. Celebrado e sendo executado pela Visual Artefatos de Alumínio Ltda.


Reforma e adaptação do 3º pavimento do prédio do Campus de Divinópolis, com uma área reformada de 1.563,60 m², onde serão alocados: salas de aula,

laboratórios, salas de professores, sala de equipamentos e sanitários. Tem como

objeto terminar a reforma do prédio e coloca-lo em condições de atender a demanda daquele Campus. O custo orçado é de R$ 604.343,00. Contrato 268/2008, no valor de R$ 488.400,00

assinado em novembro de 2008 e termo aditivo de R$ 115.943,00 de março de 2009, celebrados e sendo executados pela Visual Artefatos de Alumínio Ltda, com previsão de termino em março de

2009.



Construção de um prédio do complexo do REUNI, no Campus Tancredo de Almeida Neves, com uma área construída total de 2.721,33 m², em 03 pavimentos, onde serão alocados salas de aula, laboratórios, salas de professores, salas administrativas, salas de coordenadorias de cursos e salas de departamentos, o que possibilitará a infra-estrutura necessária para atender a demanda dos cursos de Arquitetura e Urbanismo, Artes


58

Cênicas, Geografia, Comunicação Social e Jornalismo com uma estrutura adequada que possa trazer maior conforto e comodidade para os usuários e possa possibilitar um atendimento eficiente e de qualidade. O custo está orçado em R$ 2.470.168,53. Contrato 001/2009 – FAUF, assinado em janeiro de 2009, celebrado e sendo executado pela Visual Artefatos de Alumínio Ltda, com previsão de término em maio de 2009.


Construção de um prédio para o Curso de Zootecnia 1ª etapa, no Campus Tancredo de Almeida Neves, com uma área construída total de 1.396,82 m², em 03 pavimentos, onde serão alocados: salas de aula, laboratórios, salas de professores, salas administrativas, salas de coordenadorias de cursos e salas de departamentos, o que possibilitará a infra-estrutura necessária para atender a demanda do curso de Zootecnia. O custo está orçado em R$ 1.394.000,00. Contrato 312/2008 assinado em dezembro de 2008, celebrado e sendo executado pela Construtora Baccarini Ltda, com previsão de término em maio de 2009.



Adaptação do Centro de Treinamento da Embrapa para atendimento das necessidades acadêmicas na instalação do Campus de Sete Lagoas. Custo foi de R$ 6.930,75. Contrato 303/2008 assinado em dezembro de 2008, celebrado e executado pela Construtora Baccarini Ltda



Modificação da rede elétrica de média tensão no Campus Santo Antonio, com substituição de cabos e postes. Custo foi de R$ 24.435,00. Contrato 264/2008 assinado em outubro de 2008, celebrado


59

e executado por JM Construções Ltda.


Desempenho

Instalação de bancadas para laboratórios do Campus Alto do Paraopeba. Custo foi de R$ 26.437,00. Contrato 278/2008, assinado em dezembro de 2008, celebrado e executado por Alumiaço Ferragens e Construções de São João del Rei Ltda.

100% - serviços concluídos


Serviços de sondagem no Campus de Sete Lagoas. Custo foi de R$ 7.000,00, executado por Dvair Teixeira



Serviços de sondagem no Campus Centro Oeste – Dona Lindú. Custo foi de R$ 6.000,00, executado por Dvair Teixeira.



Substituição de telhas danificadas e instalação de manta aluminizada sob a cobertura do telhado da cozinha do Solar da Baronesa. Custo foi d R$ 9.885,00. Contrato 275/2008, celebrado e executado por Alumiaço Ferragens e Construção de São João del Rei Ltda.



Instalação de varanda no prédio de salas do DPSIC – CDB, com telhas cerâmicas e estrutura em madeira de lei. Custo foi de $4.930,00 e executado por Helder Dehon de Paula.



60

Desempenho

Reforma do telhado da Asfunrei, com substituição das telhas existentes, instalação de manta aluminizada, substituição do forro de PVC dos beirais e teto, substituição das calhas e rufos. Custo foi de R$ 9.885,00 e executado pela Alumiaço Ferragens e Construção de São João del Rei Ltda.



Instalação de 06 quadros escolares no Campus Alto do Paraopeba. Custo foi de R$ 6.300,00 e executado pela Madeireira Gouveia Ltda.



Elaboração de planta e memorial descritivo para instruir aditivo ao contrato de comodato entre a UFSJ e a Prefeitura Municipal referente ao CTAN e levantamento planialtimetrico do Casarão Fortin dos Emboabas. Custo foi de R$ 2.300,00 e executado por Tolentino Topografia Ltda



Instalação de divisórias na sala do EJA – CDB. Custo foi de R$ 1.139,20 e executado por Visual Artefatos de Alumínio Ltda



Instalação de bancadas com vidros no NTinf. Custo foi de R$ 5.186,00 e executado por Helder Dehon de Paula



Construção de bueiros, recomposição da alvenaria da oficina mecânica e pintura da gráfica e outros. Custo foi de R$ 10.300,00 e executado por Helder Dehon de Paula.



Instalação de 06 mesas estruturadas em 100% - serviços concluídos

61

metalon e tampo de painéis de divisória no DPSIC. Custo foi de R$ 1.980,00 e executado por Construtora Baccarini Ltda


Instalação de um balcão na sala de xérox do Campus Alto Paraopeba. Custo foi de R$ 2.490,00 e executado por Visual Artefatos de Alumínio Ltda.



Construção de varanda na edificação do Consórcio da Juventude. Teve como objeto a instalação de telhado com estrutura em perfil de aço e telhas cerâmicas. O custo foi de R$ 3.100,00 e o serviço executado pela Visual Artefatos de Alumínio Ltda em março de 2008.



Elaboração de levantamento planialtimétrico nos Campi da UFSJ – sede. Teve como objeto o levantamento planialtimétrico nos Campi de São João del Rei para embasar a elaboração do projeto contra incêndio e pânico. O Custo foi de R$ 85.150,00. Contrato 004/2008 – FAUF assinado em abril de 2008, celebrado e executado por Tolentino Topografia Ltda


- Indicadores de Desempenho do TCU:

INDICADORES/EXERCÍCIO 2004 2005 2006 2007 2008

Custo corrente sem HU/Aluno Equivalente

- - - - -

Custo corrente sem HU/Aluno Equivalente

R$ 9.060,06 R$ 7.046,99 R$ 10.260,60 R$ 10.519,91 R$ 9.042,97

Aluno tempo integral/Professor Equivalente

8,49 10,82 9,62 12,55 13,76

Aluno tempo integral/Funcionário Equivalente com HU

- - - - -

Aluno tempo integral/Funcionário Equivalente sem HU

5,02 6,89 6,45 8,32 8,32

Funcionário Equivalente com HU/Professor Equivalente

- - - - -

62

Funcionário Equivalente sem HU/Professor Equivalente

1,69 1,57 1,49 1,51 1,65

Grau de participação estudantil 1,06 0,70 0,66 0,89 0,90

Grau de envolvimento com pós-graduação

0,01 0,02 0,01 0,01 0,03

Conceito Capes/MEC para pós-graduação

3,50 3,50 3,50 3,50 3,17

Índice de qualificação do corpo docente

3,69 3,88 3,97 3,79 3,94

Taxa de sucesso na graduação 39,55% 72,90% 56,67% 68,73% 75,57%

Apresentamos a avaliação destes indicadores através da demonstração dos seguintes gráficos:

Custo corrente sem H.U/Aluno Equivalente

R $ 0 ,0 0

R $2 .0 0 0 ,0 0

R $4 .0 0 0 ,0 0

R $6 .0 0 0 ,0 0

R $8 .0 0 0 ,0 0

R $10 .0 0 0 ,0 0

R $12 .0 0 0 ,0 0

2004 2005 2006 2007 2008

Anos

Aluno Tempo Integral/Professor Equivalente

0,00

5,00

10,00

15,00

2004 2005 2006 2007 2008

Anos

Índ

ices

Comentário: Custo reduziu muito em função do aumento expressivo do número de vagas no vestibular 2008. Outro fator e o acréscimo no número de diplomados.

Comentário: índice é um dos menores do país, onde demonstra o quantitativo de alunos para cada um docente. Apesar do aumento do quadro de docentes o índice apresentou um pequeno acréscimo, pois houve também aumento do número de alunos.

Aluno Tempo Integral/Funcionário Equivalente

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

2004 2005 2006 2007 2008

Anos

Índ

ices

Funcionário Equiv./Professor Equivalente

0,000,200,40

0,600,801,001,20

1,401,601,80

2004 2005 2006 2007 2008

Anos

Índ

ices

Comentário: o índice se manteve estável Comentário: O índice apresentou um

63

apesar do acréscimo do número de aluno e do número de servidores.

pequeno acréscimo em função das novas contratações. Porém o número de servidores ainda está abaixo das nossas reais necessidades.

Grau de Participação Estudantil

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

2004 2005 2006 2007 2008

Anos

Índ

ices

Grau de envolvimento com a Pós-graduação

0,00

0,01

0,01

0,02

0,02

0,03

0,03

0,04

2004 2005 2006 2007 2008

Anos

Índ

ices

Comentário: Apresenta uma estabilidade com tendência evolutiva.

Comentário: O índice acresceu em função da criação de 4 novos cursos de mestrado.

Conceito CAPES/MEC para a Pós-graduação

3,00

3,10

3,20

3,30

3,40

3,50

3,60

2004 2005 2006 2007 2008

Anos

Índ

ices

Índice de Qualificação do Corpo Docente

3,70

3,75

3,80

3,85

3,90

3,95

4,00

2004 2005 2006 2007 2008

Anos

Índ

ices

Comentário: O índice reduziu, uma vez que foram criados novos cursos, cujo conceito da CAPES é o inicial. Os cursos precisam aumentar a produtividade para melhora deste indicador.

Comentário: O índice aumentou uma vez que as novas contratações foram na sua maioria de docentes com doutorado.

64

Taxa de Sucesso na Graduação

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

2004 2005 2006 2007 2008

Anos

Índ

ices

Comentário: Índice apresenta tendência evolutiva, demonstrando o acréscimo do aluno equivalente.

Memória de Cálculo dos Indicadores do TCU: - Custo Corrente:

DESPESAS CORRENTES 60.055.447,38

DESP.CORRENTES HU

APOSENTADORIAS 5.712.355,15

PENSÕES 536.410,26

SENTENÇAS JUDICIAIS 330.618,11

DESP.PESSOAL CEDIDO

DESP.PESSOAL AFASTADO 1.864.082,87

Fonte: Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento

CUSTO CORRENTE SEM H.U.: R$ 51.611.980,99

- Aluno Graduação – AG

ALUNOS MATRIC.

ALUNOS MATRIC.

TOTAL DE ALUNOS

CURSOS

1º SEMESTRE 2º SEMESTRE NO ANO LETIVO 1 ADMINISTRAÇÃO 376 359 367,5 2 BIOQUÍMICA 50 47 48,5 3 CIÊNCIAS BIOLÓGICAS 139 129 134 4 CIÊNCIAS CONTÁBEIS 173 169 171 5 CIÊNCIAS ECONÔMICAS 309 299 304 6 EDUCAÇÃO FÍSICA 167 164 165,5 7 ENFERMAGEM 50 48 49 8 ENGENHARIA CIVIL 50 47 48,5 9 ENGENHARIA ELÉTRICA 434 417 425,5

65

10

ENGENHARIA MECÂNICA 435 426 430,5

11

ENGENHARIA MECATRÔNICA 50 50 50

12 ENGENHARIA QUÍMICA 50 49 49,5 13 FARMÁCIA 50 47 48,5 14 FILOSOFIA 240 240 240 15 FÍSICA 95 95 95 16 HISTÓRIA 196 188 192 17 LETRAS 234 230 232 18 MATEMÁTICA 183 172 177,5 19 MEDICINA 50 47 48,5 20 MÚSICA 107 105 106 21 PEDAGOGIA 204 201 202,5 22 PSICOLOGIA 379 372 375,5

23

QUÍMICA (QUÍMICA INDUSTRIAL) 104 101 102,5

TOTAL 4063,5 Fonte: Divisão de Acompanhamento e Controle Acadêmica/PROEN

AG: 4.063,50

- Aluno de Graduação Equivalente – AGE

INGRES. INGRES. INGRES. DIPLOM. INGRES. CURSOS

1º SEM 2º SEM NO

EXERC. NO

EXERC.NO

INÍCIO

Fator Retenção

DCP PESO

ADMINISTRAÇÃO 80 80 92 80 1,1200 4 1,0 BIOQUÍMICA 50 50 1,1250 4 2,0 CIÊNCIAS BIOLÓGICAS 40 40 19 30 1,1250 4 2,0 CIÊNCIAS CONTÁBEIS 40 40 29 40 1,1200 4 1,0 CIÊNCIAS ECONÔMICAS 60 60 48 60 1,1200 4 1,0 EDUCAÇÃO FÍSICA 40 40 28 40 1,0660 5 1,5 ENFERMAGEM 50 50 1,0660 5 1,5 ENGENHARIA CIVIL 50 50 1,0820 5 2,0 ENGENHARIA DE ALIMENTOS 50 50 1,0820 5 2,0 ENG. DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO 50 50 1,0820 5 2,0 ENGENHARIA ELÉTRICA 80 80 37 80 1,0820 5 2,0 ENGENHARIA MECÂNICA 80 80 74 80 1,0820 5 2,0 ENGENHARIA MECATRÔNICA 50 50 1,0820 5 2,0 ENGENHARIA QUÍMICA 50 50 1,0820 5 2,0 FARMÁCIA 50 50 1,0660 5 2,0 FILOSOFIA 50 50 45 50 1,1000 4 1,0 FÍSICA 25 25 14 25 1,1325 4 2,0 HISTÓRIA 40 40 29 40 1,1000 4 1,0 LETRAS 50 50 45 50 1,1150 4 1,0 MATEMÁTICA 40 40 25 40 1,1325 4 1,5 MEDICINA 50 50 1,0650 6 4,5 MÚSICA 41 41 0 40 1,1150 4 1,5 PEDAGOGIA 50 50 50 50 1,1000 4 1,0

66

PSICOLOGIA 35 35 70 47 60 1,1000 5 1,0 QUÍMICA (QUÍMICA INDUSTRIAL) 25 25 15 25 1,1325 4 2,0

TOTAL 1.226 35 1.261 597 790 Fonte: Divisão de Acompanhamento e Controle Acadêmica/PROEN

AGE: 5.445

- Aluno de Graduação em Tempo Integral – AGTI:

DIPLOM. INGRES.1+ Fator

Retenção DPC ADMINISTRAÇÃO 92 80 1,1200 4 BIOQUÍMICA 0 50 1,1250 4 CIÊNCIAS BIOLÓGICAS 19 40 1,1250 4 CIÊNCIAS CONTÁBEIS 29 40 1,1200 4 CIÊNCIAS ECONÔMICAS 48 60 1,1200 4 EDUCAÇÃO FÍSICA 28 40 1,0660 5 ENFERMAGEM 0 50 1,0660 5 ENGENHARIA CIVIL 0 50 1,0820 5 ENGENHARIA DE ALIMENTOS 0 50 1,0820 5 ENG. DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO 0 50 1,0820 5 ENGENHARIA ELÉTRICA 37 80 1,0820 5 ENGENHARIA MECÂNICA 74 80 1,0820 5 ENGENHARIA MECATRÔNICA 0 50 1,0820 5 ENGENHARIA QUÍMICA 0 50 1,0820 5 FARMÁCIA 0 50 1,0660 5 FILOSOFIA 45 50 1,1000 4 FÍSICA 14 25 1,1325 4 HISTÓRIA 29 40 1,1000 4 LETRAS 45 50 1,1150 4 MATEMÁTICA 25 40 1,1325 4 MATEMÁTICA COMPUTACIONAL 0 0 1,1325 4 MEDICINA 0 50 1,0650 6 MEDICINA VETERINÁRIA 0 0 1,0650 5 MÚSICA 0 41 1,1150 4 PEDAGOGIA 50 50 1,1000 4 PSICOLOGIA 47 70 1,1000 5 QUÍMICA (QUÍMICA INDUSTRIAL) 15 25 1,1325 4

TOTAL 597 1.261 Fonte: Divisão de Acompanhamento e Controle Acadêmica/PROEN

AGTI: 3.639

67

- Aluno de Pós-graduação em Tempo Integral – AGTI:

TIPO CONCEITO

NOME DO CURSO (M/D) CAPES (1

a 7)

N.º ALUNOS

Multidisciplinar em Física, Química e Neurociências M 4 30 Letras: Teoria Literária e Crítica de Cultura M 3 47 História M 3 18 Engenharia de Energia M 3 4 Psicologia M 3 15 Educação M 3 17

TOTAL DE CURSOS: 110 0,1727273 131 Fonte: Divisão de Acompanhamento e Controle Acadêmica/PROEN Pró-reitoria de Pesquisa e Pós-graduação

APGTI: 262

CAPES: 3,17

- Professores:

REGIME DE TRABALHO TOTAL DE PROFESSOR-

20 h 40 h PROFESSORES EQUIVALENTE

EM EXERCÍCIO EFETIVO 4 242 246 244,00

SUBSTITUTOS E VISITANTES 5 37 42 39,50

TOTAL PROFESSORES 9 279 288 283,50

QUALIFICAÇÃO

PROFESSORES COM:

DOUTORADO 163 MESTRADO 87 IQCD: 3,9ESPECIALIZAÇÃO 22 GRADUAÇÃO 16

TOTAL 288 Fonte: Divisão de Assuntos e Procedimentos Administrativos Departamentais

- Servidores:

REGIME DE TRABALHO TOTAL DE FUNCIONÁRIO-

20 h 24h 30 h 40 h FUNCIONÁRIOS EQUIVALENTE

QUADRO PERMANENTE 4 311 315 313,00

QUADRO PERMANENTE DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO 0 0,00

CONTRATADOS 156 156 156,00

CONTRATADOS PARA O HOSPITAL UNIVERSITÁRIO 0 0,00

68

TOTAL FUNCIONÁRIO-EQUIVALENTE COM H.U. 0 0 0

0

0

0

TOTAL FUNCIONÁRIO-EQUIVALENTE SEM H.U. 4 0 0 467 471 469,00

Fonte: Divisão de Pessoal/PROGP

2.4.1 - Evolução de gastos gerais

DESCRIÇÃO ANO

2006 2007 2008

1. Passagens 128.350,84 84.649,82 260.779,68

2. Diárias e Ressarcimento de Despesas em Viagens

156.918,99 192.818,14 287.652,46

3. Serviços Terceirizados

3.1. Publicidade - 835,40 133.933,50

3.2. Vigilância, Limpeza e Conservação

2.058.867,49 2.477.774,34 2.816.275,92

3.3. Tecnologia da informação

56.084,76 58.792,44 81.914,50

3.4. Outras Terceirizações 502.280,18 505.218,68 603.233,78

3.5. Suprimento de fundos 200,50 1.401,90 -

4. Cartão de Crédito Corporativo

- 33.103,25 28.423,60

TOTAIS 2.902.702,76 3.354.593,97 4.212.213,44 3. RECONHECIMENTO DE PASSIVO POR INSUFICIÊNCIA DE CRÉDITOS OU RECURSOS Não apresentamos insuficiência de créditos ou recursos em 2008.

69

4. RESTOS A PAGAR DE EXERCÍCIOS ANTERIORES

Quadro II.A.2 – Execução de Restos a Pagar no Exercício por ano de inscrição no SIAFI

RP PROCESSADOS RP NÃO-PROCESSADOS ANO DE INSCRIÇÃO Inscritos Cancelados Pagos A Pagar Inscritos Cancelados Pagos A Pagar

2006

77.505,90

-

77.505,90

-

3.878.575,48

32.003,85

3.846.571,63

-

2007

770.891,87

-

770.891,87

-

17.092.283,13

45.972,04

16.922.802,62

123.508,47

2008

1.285.016,64

-

1.227.712,41

57.304,23

25.654.230,52

-

2.864.941,72

22.789.288,80

Total

2.133.414,41

-

2.076.110,18

57.304,23

46.625.089,13

77.975,89

23.634.315,97

22.912.797,27

5. DEMONSTRATIVO DE TRANSFERÊNCIA (RECEBIDAS E REALIZADAS) NO EXERCÍCIO

Quadro II.A.3 – Transferências (convênios e outros tipos) Tipo*

Código SIAFI/Sias

g

Identificação do Termo Inicial ou

de Aditivos

(nº do processo e do termo, data

assinatura, vigência etc)

Objeto da avença Data de publicação no DOU

Valor total pactuado

Valor total recebido ou

transferido no exercício

Contrapartida Beneficiário

(Razão social e CNPJ)

Situação da avença

(alcance de objetivos e

metas, prestação de

contas, sindicância, TCE S/N?)

**

8 915004 0512/2008-37 Bolsa Promisaes 03/0708 39.970,00 39.970,00 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915014 - Treinamento de servidor-orçamento - 1.177,59 1.177,59 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915032 9391/2008-99 Prog. Nac. Assistência Estudantil 03/07/08 269.529,76 18.430,72 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915032 197582008-82 Prog. Nac. Assistência Estudantil 23/10/08 413.368,09 6.406,00 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915001 4985/2007-11 Programa Educação Tutorial 28/03/08 67.128,00 67.128,00 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915004 21548/2008-54 Construção do prédio de Divinópolis - 2.400.000,80 0,00 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915008 19426/2008-06 Proj. Exercitar p/ tratar e prevenir 12/11/08 24.198,00 1.701,34 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915008 19424/2008-17 Proj. Educação Saúde e M. Ambient 12/11/08 87.115,57 0,00 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915011 16490/2008-27 Complementação das IFES 12/11/08 139.169,70 107.944,50 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915030 30329/2007-85 Reestruturação UFSJ – REUNI 27/05/08 1.006.974,53 803.773,56 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915031 12759/2008-04 Repactuação do Campus S. Lagoas 12/11/08 332.905,03 63.035,00 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915408 5513/200865BT Plano Trab.Anual Simplificado - 198.413,00 74.468,65 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915408 5497/200819BT Plano Trab.Anual Simplificado - 520.599,26 11.232,94 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915408 6410/2008-12 Plano Trab.Anual Simplificado - 220.480,00 113.642,33 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915408 7005/2008-11 Plano Trab.Anual Simplificado - 84.896,54 0,00 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 150072 0536/2008-09 PTA-Rede Educação p/ Diversidade - 280.491,97 0,00 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915405 PROAP - 56.789,92 3.879,90 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

8 915410 Pro-equipamento - 485.531,83 0,00 - Universidade Fed. São João del Rei–21.186.804/0001-05 -

6. PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR PATROCINADA – Não se aplica à UFSJ 7. FLUXO FINANCEIRO DE PROJETOS OU PROGRAMAS FINANCIADOS COM RECURSOS EXTERNOS – Não se aplica à UFSJ 8. RENÚNCIA TRIBUTÁRIA – Não se aplica à UFSJ 9. DECLARAÇÃO DE SOBRE A REGULARIDADE DOS BENEFICIÁRIOS DIRETOS DE RENÚNCIA – Não se aplica à UFSJ 10. OPERAÇÕES DE FUNDOS – Não se aplica à UFSJ 11. DESPESAS COM CARTÃO DE CRÉDITO: Tabela x – Cartão de crédito coorporativo: série histórica das despesas

Fatura Saque

Quantidade (1)

Valor Quantidade Valor

2006 - - - -

2007 41 3.843,64 324 29.259,61

2008 150 19.036,23 155 9.387,37 (1) A quantidade refere-se a cada ocorrência da fatura (item de gasto) Tabela – Informações sobre as definições feitas pelo Ordenador de Despesas (Art. 6º da Portaria MP nº 41, de 04/03/2005) Limite de utilização total da UG: R$ 500.000,00

Natureza dos gastos permitidos: Aquisição de materiais e contratação de serviços de pronto pagamento e de entrega imediata, enquadradas como suprimento de fundos.

Limites concedidos a cada portador

Portador Limite

José Albino dos Santos Mauro Nuno dos Reis Eduardo Sérgio da Silva Paulo César Abreu Leão Fábio Chaves

R$ 6.000,00 R$ 17.000,00 R$ 17.000,00 R$ 17.000,00 R$ 47.000,00

72

12 RECOMENDAÇÃO DO ÓRGÃO OU UNIDADE DE CONTROLE INTERNO 1 – Número do Relatório: 208563 2 – Descrição da Recomendação: Aprimorar as formas de prestação de contas dos suprimentos de fundos, primando pela transparência na formalização dos processos, evitando- se, por exemplo, a utilização de comprovantes de despesas ilegíveis e de notas fiscais sem a descrição do objeto fornecido ou serviço. 3 – Setor Responsável pela implementação: Divisão de Prefeitura de Campus; Divisão de Materiais e Patrimônio e Setor de Compras. 4 – Providências adotadas: foi emitido uma Ordem de Serviço para todos os supridos para que observem os comprovantes apresentados de modo a evitar o recebimento de notas fiscais sem a descrição precisa do objeto fornecido ou serviço, bem como o recebimento de comprovantes de despesas ilegíveis. 1 – Número do Relatório: 208563 2 – Descrição da Recomendação: Cobrar dos supridos a atenção para a correta apresentação dos comprovantes de despesas que integrarão os processos de prestação de contas, particularmente no tocante a: - atesto de recebimento pelo fornecedor; - descrição, na nota fiscal, do objeto adquirido ou dos serviços prestados. 3 – Setor Responsável pela implementação: Divisão de Prefeitura de Campus; Divisão de Materiais e Patrimônio e Setor de Compras. 4 – Providências adotadas: foram orientados os supridos para que não deixem de solicitar aos fornecedores o ateste do recebimento nas respectivas notas fiscais, além de observarem as disposições acima citadas. 1 – Número do Relatório: 208563 2 – Descrição da Recomendação: Providenciar cópias de comprovantes de despesas, sempre que haja possibilidade de que os dados neles inseridos sejam apagados com o decorrer do tempo ou pelo manuseio dos processos. 3 – Setor Responsável pela implementação: Divisão de Prefeitura de Campus; Divisão de Materiais e Patrimônio e Setor de Compras. 4 – Providências adotadas: foram anexados aos processos cópias xerográficas de comprovantes que, com o passar do tempo ou devido ao manuseio, sejam passíveis de serem apagados. 1 – Número do Relatório: 208563 2 – Descrição da Recomendação: Cessar os pagamentos relativos ao CREA de servidor da UFSJ e providenciar o ressarcimento dos valores pagos indevidamente. 3 – Setor Responsável pela implementação: Divisão de Materiais e Patrimônio. 4 – Providências adotadas: foi devolvido mediante Guia de Recolhimento da União – GRU no mês de dezembro de 2008.

73

1 – Número do Relatório: 208563 2 – Descrição da Recomendação: Proceder à celebração de contratos com fornecedores e prestadores de serviços, sempre que os valores envolvidos forem superiores aos limites estabelecidos pela Lei nº 8.666/1993 e quando o objeto, por sua natureza, demandar garantia ou obrigações das partes, posto que, nesses casos, a nota de empenho não supre a celebração do contrato. 3 – Setor Responsável pela implementação: Setor de Contratos e Convênios. 4 – Providências adotadas: já foi implantando na formulação de contratos para as licitações; 1 – Número do Relatório: 208563 2 – Descrição da Recomendação: Aprimorar seus controles internos, no que diz respeito às celebrações de contratos e às respectivas publicações de extratos, de sorte que indiquem, exatamente, os valores homologados nas licitações ou autorizados para contratação direta, bem como apontem corretamente os contratados. 3 – Setor Responsável pela implementação: Setor de Contratos e Convênios. 4 – Providências adotadas: a UFSJ desenvolveu um Sistema de Contratos e Convênios, que está em fase de implantação/teste, visando auxiliar no controle e gestão de contratos e convênios. Este sistema permitirá com antecedência de 60 dias, o controle de vencimentos evitando as publicações em atraso. Com relação às informações que deverão constar nos extratos de publicações, destacamos que a UFSJ adota o Sistema SICON/SIASG, sendo esses dados campos obrigatórios. 1 – Número do Relatório: 208563 2 – Descrição da Recomendação: Implementar as medidas de aprimoramento dos processos de prestação de contas de suprimentos de fundos, quanto à ordem, completude e organização das informações e documentos que o integram. 3 – Setor Responsável pela implementação: Divisão de Prefeitura de Campus; Divisão de Materiais e Patrimônio e Setor de Compras. 4 – Providências adotadas: foi criado um formulário padrão para prestação de contas que foi adotado por todos os supridos. 1 – Número do Relatório: 208563 2 – Descrição da Recomendação: Aprimorar seus controles internos, com o objetivo de garantir que seja efetuada uma correta formalização dos processos de dispensa de licitação, em especial com relação às autorizações do ordenador de despesas para os pagamentos e aos atestos na prestação de serviços. 3 – Setor Responsável pela implementação: Setor de Compras e Licitações. 4 – Providências adotadas: Em atendimento ao art. 26 da lei 8.666/93, ficou acordado entre os responsáveis que a partir da presente data, seja anexado ao processo de dispensa de licitação e inexigibilidade um formulário de autorização e ratificação pelo ordenador de despesa para os pagamentos. Em relação aos atestes na prestação de serviços, será emitida Ordem de Serviço a todos os fiscais de contratos para efetivarem os atestes. 1 – Número do Relatório: 208563 2 – Descrição da Recomendação: Abster-se de contratar por meio de inexigibilidade de licitação, com base no art. 25 inciso II c/c art. 13 da Lei nº 8.666/1993, sem que

74

esteja efetivamente comprovada a inviabilidade de competição, em virtude da natureza singular do serviço e notória especialização do profissional. 3 – Setor Responsável pela implementação: Setor de Compras e Licitações. 4 – Providências adotadas: - Conforme já citado nas respostas às SA, quando da realização da auditoria "in loco", as contratações ora referenciadas ocorreram em função da criação de campi universitários extra-sede, onde a proposta da UFSJ no oferecimento de novos cursos de graduação propunha uma inovação acadêmica e cujos profissionais habilitados eram os contratados. Tal processo foi efetivado em consonância com as diretrizes do MEC na implantação de novos formatos acadêmicos, onde modelos de cursos com formação geral com habilitação profissional e universitária. - Importante salientar que não é uma prática da UFSJ a contratação por inexigibilidade de licitação, tratou-se apenas de um momento excepcional, conforme acima mencionado. Portanto, acatamos na íntegra a presente recomendação; - conforme relato não temos providências a serem implementadas, pois não é rotina da instituição contratações desta natureza. 13 DETERMINAÇÃO E RECOMENDAÇÃO DO TCU 1 – Número da Decisão ou do Acórdão: Acórdão nº. 1547/2008 2 – Descrição da Determinação ou da recomendação: - abstenha-se de exigir comprovação de vínculo empregatício do responsável técnico de nível superior com a empresa licitante, uma vez que extrapola as exigências de qualificação técnico-profissional, definidas no art. 30, inciso II e § 1º., da Lei nº. 8.666/93; - observe, no momento da abertura de novo procedimento licitatório, os dispositivos da lei nº. 8.666/93 relativos aos princípios norteadores e ao caráter competitivo dos procedimentos licitatórios, de modo a se evitar que exigências inadequadas se tornem instrumento de restrição indevida à liberdade de participação de possíveis interessados”. 3 – Setor responsável pela implementação: Divisão de Materiais e Patrimônio – DIMAP. 4 – Providências adotadas: anulação do Pregão Eletrônico nº. 20/08 e o observação quanto às exigências inadequadas nos futuros processos licitatórios. 1 – Número da Decisão ou do Acórdão: ACÓRDÃO Nº - 2479/2008 TCU - 2ª CÂMARA 2 – Descrição da Determinação ou da recomendação: determinar ao órgão de origem que promova o desconto dos valores recebidos indevidamente pelo Sr. Gilson Rodrigues Vale a título de proventos, após a ciência do Acórdão nº 1.149/2005-2ª Câmara, na forma estipulada pelo art. 46 da Lei nº 8.112/90. 3 – Setor responsável pela implementação: Divisão de Administração de Pessoal. 4 – Providências adotadas: o servidor já foi notificado do débito e o mesmo apresentou impugnação dos valores. O processo está em apreciação na Procuradoria Jurídica da UFSJ. 1 – Número da Decisão ou do Acórdão: ACÓRDÃO Nº. 2601/2008 2 – Descrição da Determinação ou da recomendação: - evite, doravante, a inclusão das alíquotas do IRPJ e da CSLL nas planilhas de preços das licitantes, nos editais de processos licitatórios (ou em seus anexos), por contrariar a jurisprudência do TCU pacificada no sentido de que tais impostos não devem integrar o cálculo do LDI (Lucro e Despesas Indiretas), nem tampouco a planilha de custo direto,

75

por representar acréscimo disfarçado na margem de lucro prevista e se constituírem em tributos de natureza direta e personalística, que oneram pessoalmente o contratado, não devendo ser repassado à contratante (v.g., AC-950/2007-Plenário - DOU de 28/5/2007; AC-325/2007-Plenário - DOU de 16/3/2007); - na composição de preços das licitantes, observe os normativos vigentes, evitando o ocorrido no Edital do Pregão Eletrônico n. 004/2008, em que na planilha de composição de preço das licitantes foram incluídas alíquotas de PIS e de COFINS em percentuais acima do limite estabelecido na IN/SRF n.º 480/2004 (alterada pela IN/SRF n.º 539/2005); 3 – Setor responsável pela implementação: Setor de Compras e Licitações. 4 – Providências adotadas: as alíquotas acima referidas foram excluídas nas licitações posteriores. 1 – Número da Decisão ou do Acórdão: ACÓRDÃO Nº. 2696/2008 – 1ª CÂMARA 2 – Descrição da Determinação ou da recomendação: Determinar à Controladoria Geral da União em Minas Gerais-CGU/MG que informe, nas próximas contas da Universidade Federal de São João Del Rei, as medidas adotadas em relação aos seguintes fatos: - a transferência, à Conta Única, a remuneração da UFSJ na oferta de curso de pós-graduação latu sensu de Gestão Empresarial e também de eventuais outros cursos que vierem a ser ministrados, em idênticas condições, visando o cumprimento do princípio da unicidade de tesouraria e o disposto nos arts. 56 e 57 da Lei nº 4.320/64 e no art. 2º do Decreto nº 93.872/86, em cumprimento a determinação contida no subitem 1.2 do Acórdão nº 3256/2006 - 1ª Câmara, Relação nº 135/2006; - o averbamento dos imóveis construídos ou incorporados nos últimos exercícios, nos respectivos registros cartoriais, conforme determinação contida no subitem 1.1 do Acórdão nº 3256/2006-1ª Câmara, Relação nº 135/2006; - a substituição dos terceirizados por servidores concursados, em cumprimento ao cronograma proposto no Acórdão nº 1520/2006- TCU-Plenário, Sessão de 23/08/2006-Ata 34/2006. 3 – Setor responsável pela implementação: Divisão Financeira; Setor de Patrimônio e Divisão de Seleção e Desenvolvimento de Pessoas. 4 – Providências adotadas: - as transferências são realizadas mensalmente à conta única via Guia de Recolhimento da União – GRU; - a UFSJ já elaborou o projeto de combate à incêndio através de contratação via Licitação de empresa especializada. O projeto encontra-se em poder do corpo de bombeiros para aprovação. Após aprovação, daremos início à licitação para implantação do projeto, somente após implantação do projeto de Combate à Incêndio, é que poderemos averbar os imóveis. - no exercício de 2009 obtivemos autorização para realização de concurso público de cargos Técnicos Administrativos em Educação. Á partir da contratação dos aprovados daremos prosseguimento para redução de mão-de-obra terceirizada. Ressaltamos que no exercício de 2008 já reduzimos em 12% do contingente de pessoal terceirizado.

76

14. ATOS DE ADMISSÃO, DESLIGAMENTO, CONCESSÃO DE APOSENTADORIAS E PENSÃO

ATOS QUANTIDADE REGISTRADOS NO SISAC

Admissão 115 87* Desligamento 04 04 Aposentadoria 06 06 Pensão 01 01 * O registro no SISAC dos 87 servidores que foram admitidos em 2008, foi realizado em 2009. 15. DISPENSAS DE INSTAURAÇÃO DE TCE, CUJO ENVIO AO TCU FOI DISPENSADO A UFSJ não tem em andamento nenhum processo de Tomada de Contas Especial. Portanto, este item não se aplica às atividades do exercício 2008. 16. INFORMAÇÕES SOBRE A COMPOSIÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

2006 2007 2008 DESCRIÇÃO

Qtd Despesa Qtd Despesa Qtd Despesa

Servidores Ativos do quadro próprio em exercício na Unidade

448 21.007.384,84 445 22.774.826,65 555 30.605.163,71

Funcionários Contratados – CLT em exercício na Unidade

- - - - - -

Total Pessoal próprio

448 21.007.384,84 445 22.774.826,65 555 30.605.163,71

2006 2007 2008 DESCRIÇÃO

Quantidade Despesa Quantidade Despesa Quantidade Despesa

Ocupantes de funções de confiança sem vínculo

01 45.347.57 01 50.459,42 01 46.928,44

2006 2007 2008 DESCRIÇÃO


Contratações temporárias (Lei

38 564.353,25 43 373.334,47 46 525.584,61

77

8.745/1993)

2006 2007 2008 DESCRIÇÃO


Pessoal terceirizado Vigilância/ Limpeza

132 2.191.550,70 132 2.209.776,36 136 2.455.686,61

Pessoal terceirizado Apoio Administrativo

25 357.361,82 25 395.621.55 25 420.591,48

Pessoal terceirizado outras atividades

- - - - - -

Estagiários - - - - - -

Total Pessoal terceirizado + Estagiário

157 2.548.912,52 157 2.605.397,91 161 2.876.278,09

2006 2007 2008 DESCRIÇÃO


Pessoal Requisitado em exercício na Unidade, com ônus

- - - - - -

Pessoal Requisitado em exercício na Unidade, sem ônus

10 - 10 - 10 -

Total Pessoal Requisitado em exercício na Unidade

10 - 10 - 10 -

2006 2007 2008 DESCRIÇÃO


Pessoal Cedido pela Unidade, com ônus

- - - - - -

Pessoal Cedido pela Unidade, sem ônus

03 167.456,22 04 197.689,15 02 180.876,53

Total Pessoal Cedido pela Unidade

03 167.456,22 04 197.689,15 02 180.876,53

78

2008 DESCRIÇÃO

Quantidade Despesa

Pessoal envolvido em ações finalísticas da unidade 533 23.804.918,00

Pessoal envolvido em ações de suporte da unidade 229 10.202.108,41

Total Geral 782 34.007.026,41

17. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS PELOS RESPONSÁVEIS COMO RELEVANTES PARA A AVALIAÇÃO DE CONFORMIDADE E DO DESEMPENHO DA GESTÃO. Neste tópico, não temos muito a acrescentar. Todas as ações de maiores relevâncias ocorridas no exercício 2008 já estão explicitadas no item Desempenho operacional, onde foi possível informar a maioria dos resultados obtidos das ações previstas para o exercício 2008. Cabe apenas ressaltar que a UFSJ passa por um grande processo de transformação. Afinal, apresentamos uma proposta arrojada no Programa Expandir I e Programa REUNI. A proposta consistir em uma ampliação de 150% na oferta de vagas da graduação e 300% na pós-graduação stricto sensu. Com isto todas as atividades e ações mais que duplicaram e o contingente de pessoal também. Com isto é importante ressaltar que a UFSJ está em pleno processo de consolidação desta expansão e com isto necessitamos promover alterações que vão deste do Regimento/Estatuto, procedimentos administrativos, normas até a capacitação de todo técnico-administrativo e docente. Contudo, salientamos que 2008 foi um ano atípico, que exigiu um grande esforço de todo pessoal do quadro permanente e terceirizados. Mas importante informar que os resultados estão aqui demonstrados, o semestre letivo de 2009 foi iniciado, as obras estão em andamento e com seus cronogramas em dia e demais atividades estão em pleno funcionamento. Concluindo, acreditamos que neste documento apresentamos o resultado pleno de toda a programação prevista para o exercício de 2008. 18. Instituições Federais de Ensino Superior, Decisão TCU 408/2008. (Anexo II – B – Item 8 da DN 094/2009) Item 1. Indicadores do TCU: Já informados no item 13. Item 2. Quadro detalhado dos contratos de terceirização de serviços, informando valor, tipo de serviço prestado e quantidade de pessoas envolvidas:

QUADRO DETALHADO DOS CONTRATOS DE TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS NA UFSJ

EMPRESA CONTRATADA TERCEIRIZADA

NATUREZA DO TRABALHO

VIGÊNCIA CONTRAT

O

CAMPUS Valor do Contrato QUANTITATIVO FUNCIONÁRIOS

REGIME DE TRABALHO

Fortemacaé Processo nº 23122000050/2008-74 Contrato nº 024/2008

Prestação de serviço de vigilância desarmada em todos os Campi da UFSJ.

16/04/2008 a 16/04/2009

CSA CDB SOLAR BARON. CTAN ALTO PARAOP. DIVINOPOLIS

R$ 1.104.852,00 12 11 02 11 08 08 TOTAL 52

Horário de para todos os postos será de 06h às 18h no turno diário e das 18h às 6h no turno diurno, de segunda à domingo, inclusive feriados.

Máxima Serviços Gerais Processo nº 23122000342/2008-56 Contrato Nº 169/2008

Prestação de serviços técnicos especializados em limpeza, portaria e transporte (motorista) para prover suporte à operacionalização das atividades desenvolvidas no âmbito.

14/04/2008 a 13/04/2009

Campus Alto Paraopeba

R$ 119.406,00 Motorista 01 Porteiro – 02 Faxineiro – 02 TOTAL - 05

Deverão ser executados em horários que não interfiram com o bom andamento da rotina de funcionamento da Administração.

Máxima Serviços Gerais Processo nº 23122000343/2008-56 Contrato Nº 168/2008

Prestação de serviços técnicos especializados em limpeza, portaria e transporte (motorista) para prover suporte à operacionalização das atividades desenvolvidas no âmbito.

14/04/2008 a 14/04/2009

Campus Centro Oeste Dona LIndu/Divinpolis

R$ 119.399,88 Motorista 01 Porteiro 02 Faxineiro 02 TOTAL - 05

Deverão ser executados em horários que não interfiram com o bom andamento da rotina de funcionamento da Administração. 44 horas semanais

Minas Serviços Gerais Processo: 23122000951/2004 – 38 Contrato nº 148/2004

Prestação de serviços em atividades específicas de auxiliares gerais, serviços de limpeza, conservação e higienização predial e manutenção e

21/10/2008 a 20/10/2009

CDB Solar da

R$ 1.913.017,96 - Faxineiro – 16 - Aux.Serv.Gerais – 01 TOTAL – 17 - Faxineiro – 01

Deverão ser executados em horários que não interfiram com o bom andamento da rotina de funcionamento da Administração

81

conservação de áreas verdes e gramadas.

Baronesa - Aux. Ser. Gerais – 02 TOTAL - 03

44 horas semanais

Minas Serviços Gerais Processo: 23122000426/2003 – X Contrato nº 021/2003 Processo nº 23122000426/2003 – X Contrato nº 210/2008 Emergencial

Prestação de serviços Auxiliares Técnicos operacionais em atividades específicas de porteiros, pintores, eletricista, bombeiros, pedreiros, jardineiros e auxiliar de serviços gerais, serviços de limpeza, conservação e higienização predial e manutenção e conservação de áreas verdes e gramados.

02/06/2003 a 31/05/2008 01/06/2008 a 27/12/2008

CTAN/CSA R$ 4.045.945,74 R$ 604.199,61

- Bombeiro – 03 - Faxineiro – 21 - Porteiro – 03 Pintor – 02 - Eletricista – 02 - Aux. S. Gerais – 10 - Pedreiro – 02 - Jardineiro – 02 - Vigia – 07 TOTAL - 52

Deverão ser executados em horários que não interfiram com o bom andamento da rotina de funcionamento da Administração

Shelt Empresa de Higienização e Engenharia Ltda. Processo: nº 23122001936/2004-19 Contrato nº 162/2005

Prestação de serviços temporários de apoio administrativo para setores da UFSJ.

22/05/2008 a 21/05/2009

CSA CDB CTAN

R$ 1.120.422,58 TOTAL 25 Será em 02 turnos diários, entre às 7h e 22H, de segunda à sexta-feira, e ainda podendo em alguns setores p/ os quais os empregados sejam alocados,ser cumprida a jornada no sábado pela manhã.

Item 3.: Quadro detalhado dos recursos humanos à disposição da IFES, informando a quantidade de pessoal terceirizado, temporários e efetivos, e demonstrando a relação entre a lotação atual, a aprovada (se for o caso) e a ideal: Força de trabalho atual: EFETIVOS

TA’s EFETIVOS

DOCENTES PROFESSORES SUBSTITUTOS

TERCEIRIZADOS TOTAL

341 340 23 159 863

Força de trabalho ideal: EFETIVOS

TA’s EFETIVOS

DOCENTES PROFESSORES SUBSTITUTOS

TERCEIRIZADOS TOTAL

550 850 30 250 1.680

Item 4.: Relação dos projetos desenvolvidos pelas fundações sob a égide da Lei nº 8.958/1994, discriminando o número do contrato ou do convênio, o objeto, o valor e a vigência, e, ainda, os recursos financeiros, materiais e humanos pertencentes à IFES envolvidos em cada projeto: - Convênio 027/2007 - SIAFI nº 591592 - vigência: 16/05/2007 a 16/05/2012 - Objeto: Regulamentar os repasses de recursos provenientes do Fundo de Pesquisa resultante de projetos institucionalmente aprovados e administrados nos termo da Resolução 001/2001/CONDES pela FAUF e repassados a UFSJ com a finalidade de atender as despesas com pagamento de auxílio a participação em eventos técnicos científicos a docentes aprovados pelo Comitê Científico. Comentário: O presente convênio visa o estabelecimento de parceria, mas de repasse de recursos da Fundação de Apoio para a Universidade. Portanto, não há dispêndio e nem recursos humanos da IFES envolvidos. Salientamos que a partir do exercício 2008 não estabelecemos parceria com a Fundação de Apoio para a realização do vestibular. Todas as ações foram realizadas pela própria universidade, sendo o pagamento das inscrições depositados diretamente na conta única do tesouro via GRU.

São João del-Rei, março de 2009.

Prof. Helvécio Luiz Reis

Reitor da UFSJ

relatÓrio de gestÃo1 - ufsj.edu.br · experimental resoluta neves - fern -, um projeto de...

Documents