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Repblica Federativa do Brasil Poder Executivo

Ministrio da Educao

Relatrio de Gesto do Exerccio de 2013

Campina Grande-PB, 2014

UFCG - Relatrio de Gesto de 2013

Repblica Federativa do Brasil

Poder Executivo Ministrio da Educao

Relatrio de Gesto do Exerccio de 2013

Relatrio de Gesto do exerccio de 2013 apresentado aos rgos de controle interno e externo

como prestao de contas anual a que esta entidade est obrigada nos termos do art. 70 da

Constituio Federal, elaborado de acordo com as disposies da IN TCU n 63/2010, da DN TCU

n 127/2013 e da Portaria TCU n 175/2013, complementadas com as orientaes do rgo de

controle interno contidas na Portaria CGU n 133/2013.

Campina Grande-PB, 2014


Rua Aprgio Veloso, 882 Bairro Universitrio

CEP 58429-900 Campina Grande-PB

Telefones: (83) 2101.1000, 2101.1002 Fax: (83) 2101.1046

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Responsveis Principais pela Gesto no Exerccio de 2013

Reitor

Jos Edilson de Amorim

Vice-Reitor

Vicemrio Simes

Pr-Reitor de Gesto Administrativo-Financeira

Alexandre Jos de Almeida Gama

Pr-Reitor de Ensino

Luciano Barosi de Lemos

Pr-Reitor de Ps-Graduao

Benemar Alencar de Souza

Pr-Reitor de Pesquisa e Extenso

Rosilene Dias Montenegro

Pr-Reitor de Assuntos Comunitrios

Edimilson Lcio de Sousa Jnior

Secretria de Planejamento e Avaliao Institucional

Vicemrio Simes

Secretrio de Recursos Humanos

Homero Gustavo Correia Rodrigues

Prefeito Universitrio

Jos Geraldo de Vasconcelos Baracuhy

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4

SUMRIO

APRESENTAO ......................................................................................................................................................... 13

INTRODUO .............................................................................................................................................................. 14

1 IDENTIFICAO E ATRIBUTOS DA UFCG ...................................................................................... 19

1.1 Identificao da UFCG ............................................................................................................................ 19

1.2 Finalidade e Competncias Institucionais da UFCG ................................................................................ 21

1.3 Organograma Funcional da UFCG .......................................................................................................... 22

1.4 Macroprocessos Finalsticos da UFCG .................................................................................................... 34

1.5 Macroprocessos de Apoio aos Macroprocessos Finalsticos da UFCG ................................................... 35

1.6 Principais Parceiros da UFCG ................................................................................................................. 36

2 PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANADOS ........................................................................ 37

2.1 Planejamento da UFCG ........................................................................................................................... 37

2.2 Programao Oramentria e Financeira e Resultados Alcanados ......................................................... 42

2.2.1 Aes ....................................................................................................................................................... 45

2.2.1.1 Aes/Subttulos OFSS da UO 26252-UFCG ...................................................................................... 45

2.2.1.2 Aes/Subttulos OFSS da UO 26388-HUAC ...................................................................................... 60

2.3 Informaes Sobre Outros Resultados da Gesto .................................................................................... 67

2.3.1 Indicadores de desempenho das IFES nos termos da deciso n TCU 408/2002 plenrio e modificaes

posteriores ................................................................................................................................................................. 67

3 ESTRUTURA DE GOVERNANA E DE AUTOCONTROLE DA GESTO ..................................... 68

3.1 Estrutura de Governana .......................................................................................................................... 68

3.1.1 Competncias da Auditoria Interna .......................................................................................................... 77

3.1.1.1 Atuao da Auditoria Interna ................................................................................................................... 78

3.1.2 CPPAD Comisso Permanente de Processos Administrativos Disciplinares ....................................... 78

3.1.3 Ouvidoria ................................................................................................................................................. 78

3.2 Avaliao do Funcionamento dos Controles Internos .............................................................................. 79

3.3 Sistema de Correio ............................................................................................................................... 81

4 TPICOS ESPECIAIS DA EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA ................................. 86

4.1 Execuo das Despesas ............................................................................................................................ 86

4.1.1 Programao ............................................................................................................................................ 86

4.1.1.1 Anlise Crtica ......................................................................................................................................... 88

4.1.2 Movimentao de Crditos Interna e Externa .......................................................................................... 89

4.1.3 Realizao da Despesa ............................................................................................................................. 91

4.1.3.1 Despesas Totais Por Modalidade de Contratao Crditos Originrios Total ................................... 91

4.1.3.2 Despesas Totais Por Modalidade de Contratao Crditos Originrios Executados Diretamente pela

UFCG ................................................................................................................................................................... 92

4.1.3.3 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios - Total ........................................... 93

4.1.3.4 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios Valores executados Diretamente

pela UFCG ................................................................................................................................................................... 95

4.1.3.5 Despesas Totais por Modalidade de Contratao Crditos de Movimentao ....................................... 97


5

4.1.3.6 Despesas Totais Por Grupo e Elemento de Despesa Crditos de Movimentao .................................. 98

4.1.3.7 Anlise Crtica da Realizao da Despesa ................................................................................................ 99

4.2 Movimentao e os saldos de restos a pagar de exerccios anteriores ..................................................... 99

4.2.1 Anlise Crtica ......................................................................................................................................... 99

5 GESTO DE PESSOAS, TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS . 100

5.1 Estrutura de Pessoal da Unidade ............................................................................................................. 100

5.1.1 Demonstrao da Fora de Trabalho Disposio da UFCG ................................................................ 100

5.1.1.1 Lotao ................................................................................................................................................... 100

5.1.1.2 Situaes que Reduzem a Fora de Trabalho da UFCG ......................................................................... 100

5.1.2 Qualificao da Fora de Trabalho ......................................................................................................... 101

5.1.2.1 Estrutura de Cargos e de Funes ........................................................................................................... 101

5.1.2.2 Qualificao do Quadro de Pessoal da UFCG Segundo a Idade ............................................................. 101

5.1.2.3 Qualificao do Quadro de Pessoal da UFCG Segundo a Escolaridade ................................................. 102

5.1.3 Custos de Pessoal da UFCG .................................................................................................................... 103

5.1.4 Composio do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas ............................................................... 104

5.1.4.1 Classificao do Quadro de Servidores Inativos da UFCG Segundo o Regime de Proventos e de

Aposentadoria ................................................................................................................................................................ 104

5.1.4.2 Demonstrao das Origens das Penses Pagas pela UFCG .................................................................... 104

5.1.5 Cadastramento no Sisac .......................................................................................................................... 105

5.1.5.1 Atos Sujeitos Comunicao ao Tribunal por intermdio do SISAC ..................................................... 105

5.1.5.2 Atos Sujeitos Comunicao ao TCU ..................................................................................................... 105

5.1.5.3 Regularidade do cadastro dos atos no SISAC .......................................................................................... 106

5.1.5.4 Atos Sujeitos Remessa ao TCU em meio fsico ................................................................................... 106

5.1.6 Acumulao Indevida de Cargos, Funes e Empregos Pblicos ........................................................... 107

5.1.7 Providncias Adotadas nos Casos de Acumulao Indevida de Cargos, Funes e Empregos Pblicos. 107

5.1.8 Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos .................................................................................. 108

5.1.8.1 Evoluo do Quadro de Servidores da UFCG em 2013 .......................................................................... 108

5.1.8.2 ndice de Absentesmo ............................................................................................................................ 110

5.1.8.3 Afastamentos........................................................................................................................................... 111

5.1.8.4 Acidentes de Trabalho e Doenas Ocupacionais .................................................................................... 115

5.1.8.5 Rotatividade (Turnover) .......................................................................................................................... 119

5.1.8.6 Educao Continuada .............................................................................................................................. 120

5.1.8.7 Nveis Salariais ....................................................................................................................................... 123

5.1.8.8 Desempenho Funcional ........................................................................................................................... 129

5.1.8.9 Demandas Trabalhistas ........................................................................................................................... 131

5.2 Terceirizao de Mo de Obra Empregada e Contratao de Estagirios ............................................... 132

5.2.1 Informaes sobre Terceirizao de Cargos e Atividades do Plano de Cargos do rgo ....................... 132

5.2.2 Autorizaes Expedidas pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto para Realizao de

Concursos Pblicos para Substituio de Terceirizados ................................................................................................ 132

5.2.3 Informaes sobre a Contratao de Servios de Limpeza, Higiene e Vigilncia Ostensiva pela UFCG 133

5.2.4 Informaes sobre Locao de Mo de Obra para Atividades no Abrangidas pelo Plano de Cargos do

rgo ................................................................................................................................................................ 135


6

5.2.5 Anlise Crtica dos itens 5.2.3 e 5.2.4 ..................................................................................................... 140

6 GESTO DO PATRIMNIO MOBILIRIO E IMOBILIRIO .......................................................... 141

6.1 Gesto da Frota de Veculos Prprios e Contratados de Terceiros ......................................................... 141

6.2 Gesto do Patrimnio Imobilirio ........................................................................................................... 142

6.2.1 Distribuio Espacial dos Bens Imveis de Uso Especial ...................................................................... 142

6.2.2 Distribuio Espacial dos Bens Imveis sob a Responsabilidade da UFCG, Exceto Imvel Funcional 142

6.3 Distribuio Espacial dos Bens Imveis Locados de Terceiros .............................................................. 144

7 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO E GESTO DO CONHECIMENTO ................. 146

7.1 Gesto da Tecnologia da Informao (TI) .............................................................................................. 146

7.2 Anlise Crtica ........................................................................................................................................ 148

8 GESTO DO USO DOS RECURSOS RENOVVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL ..... 149

8.1 Gesto Ambiental e Licitaes Sustentveis ........................................................................................... 149

8.2 Consumo de Papel, Energia Eltrica e gua ........................................................................................... 154

9 CONFORMIDADE E TRATAMENTO DE DISPOSIES LEGAIS E NORMATIVAS .................. 155

9.1 Tratamento de deliberaes exaradas em acrdo do TCU .................................................................... 155

9.1.1 Deliberaes do TCU Atendidas no Exerccio ....................................................................................... 155

9.1.2 Deliberaes do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exerccio ............................................... 172

9.2 Tratamento de Recomendaes do OCI .................................................................................................. 176

9.3 Informaes sobre a atuao da Unidade de Auditoria Interna ............................................................... 176

9.4 Declarao de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n 8.730/93 .............................................................. 177

9.4.1 Situao do Cumprimento das Obrigaes Impostas pela Lei 8.730/93 ................................................. 177

9.4.2 Situao do Cumprimento das Obrigaes ............................................................................................. 177

9.5 Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Errio ...................................................................................... 177

9.6 Alimentao SIASG E SICONV ............................................................................................................ 177

10 RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ...................................................................................... 178

10.1 Descrio dos canais de acesso do cidado ao rgo ou entidade para fins de solicitaes, reclamaes,

denncias, sugestes, etc., contemplando informaes gerenciais e estatsticas sobre o atendimento s demandas ..... 178

10.2 Mecanismos para medir a satisfao dos cidados-usurios ou clientes dos produtos e servios resultantes

da atuao da unidade .................................................................................................................................................... 178

10.3 Demonstrao dos resultados de eventuais pesquisas de opinio feitas nos ltimos trs anos com cidados

em geral, segmentos organizados da sociedade ou usurios dos produtos e servios resultantes da atuao do rgo ou

entidade ................................................................................................................................................................ 178

11 INFORMAES CONTBEIS ............................................................................................................. 179

11.1 Medidas Adotadas para Adoo de Critrios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas Brasileiras de

Contabilidade Aplicadas ao Setor Pblico ..................................................................................................................... 179

11.1.1 Depreciao, Amortizao, Exausto e Mensurao de Ativos e Passivos ............................................. 179

11.2 Declarao do Contador Atestando a Conformidade das Demonstraes Contbeis ............................. 180

ANEXO I - ORGANOGRAMA FUNCIONAL ............................................................................................................ 181

ANEXO II - DECLARAO DE INSERO E ATUALIZAO DE DADOS NO SIASG E SICONV ................ 182

ANEXO III - DECLARAO DO CONTADOR ATESTANDO A CONFORMIDADE DAS DEMONSTRAES

CONTBEIS ................................................................................................................................................................. 183

ANEXO IV - UFCG A MELHOR UNIVERSIDADE DO ESTADO E A 4 MELHOR DO NORDESTE, APONTA

INEP ................................................................................................................................................................. 184


7

LISTA DE QUADROS

Quadro 1.1 Identificao da UFCG Relatrio de Gesto Individual ....................................................................... 19

Quadro 1.2 Organograma Funcional ........................................................................................................................... 22

Quadro 1.3 Descrio dos Macroprocessos Finalsticos da UFCG ............................................................................. 34

Quadro 1.4 Descrio dos Macroprocessos de Apoio da UFCG ................................................................................ 35

Quadro 2.1 Vinculao dos objetivos estratgicos da UFCG ao PPA 2012-2015 ...................................................... 37

Quadro 2.2 Demonstrativo das Aes de Programas de Governo sob a responsabilidade da UFCG / Dotao

Oramentria Inicial ........................................................................................................................................................ 43

Quadro 2.3 Demonstrativo das Aes de Programas de Governo sob a responsabilidade da UFCG / Dotao

Oramentria Final .......................................................................................................................................................... 44

Quadro 2.4 Ao/Subttulos OFSS UO 26252 Ao 0181 ................................................................................ 45

Quadro 2.5 Ao/Subttulos OFSS UO 26252 Ao 00G5 ................................................................................ 46


Quadro 2.7 Ao/Subttulos OFSS UO 26252 Ao 20RJ ................................................................................ 48

Quadro 2.8 Ao/Subttulos OFSS UO 26252 Ao 20GK ............................................................................... 49

Quadro 2.9 Ao/Subttulos OFSS UO 26252 Ao 20RK ............................................................................... 50



Quadro 2.12 Ao/Subttulos OFSS UO 26252 Ao 20TP ................................................................................ 53





Quadro 2.17 Ao/Subttulos OFSS UO 26252 Ao 00M0 ............................................................................... 58

Quadro 2.18 Ao/Subttulos OFSS UO 26252 Ao 09HB ............................................................................... 59


Quadro 2.20 Ao/Subttulos OFSS UO 26388 Ao 20TP ................................................................................ 61





Quadro 2.25 Ao/Subttulos OFSS UO 26388 Ao 09HB ............................................................................... 66

Quadro 2.26 Indicadores Primrios Deciso TCU n. 408/2002................................................................................ 67

Quadro 2.27 Indicadores da Deciso TCU n. 408/2002 .............................................................................................. 67

Quadro 3.1 Avaliao do Funcionamento dos Controles Internos .............................................................................. 79

Quadro 3.2 Quadro de Pessoal da CPPAD ................................................................................................................. 81

Quadro 4.1 Identificao das Unidades Oramentrias (UO) ..................................................................................... 86

Quadro 4.2 Identificao das Unidades Gestoras (UG) .............................................................................................. 86

Quadro 4.3 Programao de Despesas UGO 158195 .............................................................................................. 87


8

Quadro 4.4 Programao de Despesas UGO 158196 .............................................................................................. 88

Quadro 4.5 Movimentao Oramentria Interna por Grupo de Despesa .................................................................. 89

Quadro 4.6 Movimentao Oramentria Externa por Grupo de Despesa ................................................................. 90

Quadro 4.7 Despesas por Modalidade de Contratao Crditos Originrios Total UGO 158195 ...................... 91

Quadro 4.8 Despesas por Modalidade de Contratao Crditos Originrios Total UGO 158196 ...................... 91

Quadro 4.9 Despesas por Modalidade de Contratao Crditos Originrios Valores Executados Diretamente pela

UFCG UG 158195 ........................................................................................................................................................ 92

Quadro 4.10 Despesas por Modalidade de Contratao Crditos Originrios Valores Executados Diretamente pela

UFCG UG 158196 ........................................................................................................................................................ 92

Quadro 4.11 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios Total UGO 158195 .................. 93

Quadro 4.12 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios Total UGO 158196 .................. 94

Quadro 4.13 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios Valores Executados Diretamente

pela UFCG UGO 158195-UFCG .................................................................................................................................. 95

Quadro 4.14 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios Valores Executados Diretamente

pela UFCG UG 158196-HUAC .................................................................................................................................... 96

Quadro 4.15 Despesas por Modalidade de Contratao - Crditos de Movimentao .................................................. 97

Quadro 4.16 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos de Movimentao ............................................. 98

Quadro 4.17 Restos a Pagar inscritos em Exerccios Anteriores ................................................................................... 99

Quadro 5.1 Fora de Trabalho da UFCG - Situao apurada em 31/12/2013............................................................ 100

Quadro 5.2 Situaes que Reduzem a Fora de Trabalho da UFCG - Situao apurada em 31/12/2013 .................. 100

Quadro 5.3 Detalhamento da estrutura de cargos em comisso e funes gratificadas da UFCG - Situao apurada em

31/12/2013 ................................................................................................................................................................ 101

Quadro 5.4 Quantidade de Servidores da UFCG por Faixa Etria - Situao apurada em 31/12/2013 ..................... 101

Quadro 5.5 Quantidade de Servidores da UFCG por Nvel de Escolaridade - Situao apurada em 31/12/2013 ..... 102

Quadro 5.6 Quadro de Custos de Pessoal no Exerccio de Referncia e nos Dois Anos Anteriores ......................... 103

Quadro 5.7 Composio do Quadro de Servidores Inativos - Situao apurada em 31/12/2013 ............................... 104

Quadro 5.8 Instituidores de Penso - Situao apurada em 31/12/2013 .................................................................... 104

Quadro 5.9 Atos Sujeitos ao Registro ao TCU (Art. 3 da IN TCU 55/2007) ........................................................... 105

Quadro 5.10 Atos Sujeitos Comunicao ao TCU (Art. 3 da IN TCU 55/2007) ..................................................... 105

Quadro 5.11 Regularidade do Cadastro dos Atos no SISAC ....................................................................................... 106

Quadro 5.12 Atos Sujeitos Remessa Fsica ao TCU (Art. 14 da IN TCU 55/2007) ................................................. 106

Quadro 5.13 Resumo da Evoluo do Quadro de Servidores por situao da UFCG ano 2013 .................................. 108

Quadro 5.14 Comparativo do quadro de evoluo dos servidores da UFCG de 2010 a 2013 ..................................... 108

Quadro 5.15 Servidores por Situao - Mdia do perodo referente de 2010 a 2013 .................................................. 109

Quadro 5.16 Detalhamento do ndice de Absentesmo ................................................................................................ 110

Quadro 5.17 Resumo Geral dos Afastamentos por Unidade Organizacional Divididas pelo Quadro de Pessoal Tcnico

Administrativo e Docente (Magistrio de 3 grau e EBTT) ........................................................................................... 112

Quadro 5.18 Detalhamento do Clculo comparativo ao perodo de 2010 a 2013 ........................................................ 112

Quadro 5.19 Registro no SIAPE/SIAPECAD das Faltas no Justificadas .................................................................. 113

Quadro 5.20 Resumo dos Servidores Afastados para Licena de Sade; para Licena Doena em Pessoa da Famlia;

Licena Gestante; Licena Adotante; Licena Casamento; Falecimento de Pessoa da Famlia e Paternidade .............. 114

Quadro 5.21 Total de Percias Concludas por Tempo de Afastamento ...................................................................... 116

Quadro 5.22 Total de Percias Concludas por Tipo .................................................................................................... 116


9

Quadro 5.23 Servidores Afastados por Atesto Mdico / Faixa Etria ......................................................................... 117

Quadro 5.24 Dados Iniciais para Medir a Rotatividade ............................................................................................... 120

Quadro 5.25 Resumo dos Cursos Oferecidos em 2013 ................................................................................................ 121

Quadro 5.26 Situao Quanto a Classe e Padro de Capacitao do Pessoal Tcnico-Administrativo em 2013 ........ 124

Quadro 5.27 Cursos de Capacitao Carga Horria Mnima ........................................................................................ 124

Quadro 5.28 Resumo por assunto dos processos analisados em 2013 ......................................................................... 125

Quadro 5.29 Total de Processos de Concesso de Incentivo Qualificao Analisados em 2013 .............................. 125

Quadro 5.30 Quadro Geral do Nmero de Servidores por Padro de Capacitao...................................................... 130

Quadro 5.31 Total de Servidores Tcnico-Administrativos que ingressaram em 2010 ............................................... 131

Quadro 5.32 Cargos e Atividades Inerentes a Categorias Funcionais do Plano de Cargos da UFCG ......................... 132

Quadro 5.33 Autorizaes para Realizao de Concursos Pblicos ou Provimento Adicional para Substituio de

Terceirizados. ................................................................................................................................................................ 132

Quadro 5.34 Contratos de Prestao de Servios de Limpeza e Higiene e Vigilncia Ostensiva UG 158195 ......... 133



Quadro 5.37 Contratos de Prestao de Servios com Locao de Mo de Obra UG 158195-UFCG ..................... 135

Quadro 5.38 Contratos de Prestao de Servios com Locao de Mo de Obra UG 158196-HUAC .................... 137

Quadro 5.39 Contratos de Prestao de Servios com Locao de Mo de Obra UG 158199-CSTR ...................... 138

Quadro 5.40 Contratos de Prestao de Servios com Locao de Mo de Obra UG 150154-CES ........................ 139

Quadro 5.41 Contratos de Prestao de Servios com Locao de Mo de Obra UG 158301-CCTA ..................... 140

Quadro 6.1 Frota de Veculos da UFCG Situao em 2013 ................................................................................... 141

Quadro 6.2 Distribuio Espacial dos Bens Imveis de Uso Especial de Propriedade da Unio .............................. 142

Quadro 6.3 Discriminao dos Bens Imveis de Propriedade da Unio sob Responsabilidade da UFCG, exceto

Imvel Funcional ........................................................................................................................................................... 142

Quadro 6.4 Imveis no cadastrados no SPIUnet ...................................................................................................... 143

Quadro 6.5 Distribuio Espacial dos Bens Imveis de Uso Especial Locados de Terceiros ................................... 144

Quadro 7.1 Gesto da Tecnologia da Informao da UFCG ..................................................................................... 146

Quadro 8.1 Gesto Ambiental e Licitaes Sustentveis ........................................................................................... 149

Quadro 8.2 Consumo de Papel, Energia Eltrica e gua ........................................................................................... 154

Quadro 9.1 Deliberaes do TCU Atendidas no Exerccio - N 001 ......................................................................... 155














10





Quadro 9.18 Deliberaes do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exerccio - N 001 ................................. 172




Quadro 9.22 Demonstrativo do Cumprimento, por Autoridades e Servidores da UFCG, da Obrigao de Entregar a

DBR ................................................................................................................................................................ 177

Quadro 11.1 Taxas de Depreciao ............................................................................................................................. 180


11

LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS

CAPES Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior

CCBS Centro de Cincias Biolgicas e da Sade

CCF Coordenao de Contabilidade e Finanas

CCI Coordenao de Controle Interno

CCJS Centro de Cincias Jurdicas e Sociais

CCT Centro de Cincias e Tecnologia

CCTA Centro de Cincias e Tecnologia Agroalimentar

CDO Coordenao de Oramento

CDSA Centro de Desenvolvimento Sustentvel do Semirido

CEEI Centro de Engenharia Eltrica e Informtica

CES Centro de Educao e Sade

CFP Centro de Formao de Professores

CGU Controladoria-Geral da Unio

CH Centro de Humanidades

CSTR Centro de Sade e Tecnologia Rural

CTRN Centro de Tecnologia e Recursos Naturais

DN Deciso Normativa

DOU Dirio Oficial da Unio

EBSERH Empresa Brasileira de Servios Hospitalares

ENEM Exame Nacional do Ensino Mdio

ETSC Escola Tcnica de Sade de Cajazeiras

FINEP Financiadora de Estudos e Projetos

HUAC Hospital Universitrio Alcides Carneiro

HUJB Hospital Universitrio Jlio Maria Bandeira de Mello

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica

IFES Instituies Federais de Ensino Superior

IN Instruo Normativa

LOA Lei Oramentria Anual

LDO Lei de Diretrizes Oramentrias

MEC Ministrio da Educao

MPOG Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto

PAD Programa de Avaliao de Desempenho

PNE Plano Nacional de Educao

PPA Plano Plurianual de Ao

PRAC Pr-Reitoria de Assuntos Comunitrios

PRE Pr-Reitoria de Ensino

PRGAF Pr-Reitoria de Gesto Administrativo-Financeira

PROPEX Pr-Reitoria de Pesquisa e Extenso


12

PRPG Pr-Reitoria de Ps-Graduao

PU/UFCG Prefeitura Universitria / UFCG

REUNI Reestruturao e Expanso das Universidades Federais

RG Relatrio de Gesto

SEPLAN Secretaria de Planejamento e Avaliao Institucional

SESu Secretaria de Educao Superior

SRH/UFCG Secretaria de Recursos Humanos / UFCG

SIAFI Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal

SIAPE Sistema Integrado de Administrao de Recursos Humanos

SIASG Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais

SICONV Sistema de Gesto de Convnios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria

SIMEC Sistema Integrado de Monitoramento do Ministrio da Educao

SINAES Sistema Nacional de Avaliao da Educao Superior

SIORG Sistema de Informaes Organizacionais do Governo Federal

SLTI/MPOG Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao / MPOG

SOF/MPOG Secretaria de Oramento Federal / MPOG

STI/UFCG Servio de Tecnologia da Informao / UFCG

SPIUnet Sistema de Gerenciamento dos Imveis de Uso Especial da Unio

TI Tecnologia da Informao

TCU Tribunal de Contas da Unio

UFCG Universidade Federal de Campina Grande

UFPB Universidade Federal da Paraba

UG Unidade Gestora

UJ Unidade Jurisdicionada

UO Unidade Oramentria


13

0. APRESENTAO

Este Relatrio de Gesto tem por objetivo relatar as prticas de gesto empreendidas

na UFCG no exerccio de 2013, e, ainda, submeter os seus resultados ao julgamento do Tribunal de

Contas da Unio, conforme estabelece o artigo 7 da Lei n 8.443, de 16 de julho de 1992. pea

principal da prestao de contas anual

Por outro lado, mais do que mero instrumento obrigatrio de prestao de contas, o

Relatrio cumpre a funo de informar sociedade em geral das variadas atividades desenvolvidas

pela Instituio no exerccio em anlise.

Em 11 anos de existncia, desde sua criao a partir do desmembramento da UFPB,

em abril de 2002, a UFCG cresceu vertiginosamente, e em todos os aspectos, sendo apontada em

recente avaliao realizada pelo INEP como a melhor universidade do estado e a 4 melhor do

Nordeste (Anexo IV).

A construo coletiva de um Plano de Desenvolvimento Institucional para a UFCG

representa uma excelente oportunidade de reflexo e atualizao institucional, oferecendo

condies favorveis para a elaborao e implantao de um modelo de universidade inovador,

capaz de sustentar um projeto acadmico contemporneo, com mecanismos de planejamento e

gesto modernos e eficientes. Estes sero requisitos importantes para o enfrentamento dos atuais

desafios: preservao dos nveis de excelncia que sempre caracterizaram as nossas atividades de

ensino, pesquisa e extenso, mantendo seus compromissos com o pensamento crtico e engajado no

debate e na formulao de polticas pblicas de interesse do pas.

Jos Edilson de Amorim

Reitor


14

0. INTRODUO

Estrutura do Relatrio de Gesto de 2013

O presente Relatrio foi produzido de acordo com as disposies gerais contidas na

Instruo Normativa TCU n 63, de 01 de setembro de 2010, na Deciso Normativa TCU n 127, de

15 de maio de 2013, na Portaria TCU n 175, de 09 de julho de 2013 (que dispe sobre orientaes

quanto elaborao dos contedos dos relatrios de gesto referentes ao exerccio de 2013), bem

como na Portaria CGU n 133, de 18 de janeiro de 2013, com orientaes tcnicas complementares.

A estrutura referencial est disposta conforme a ordem do Anexo II (Partes A e B) da

Deciso Normativa TCU n 127/2013, que, ao ser adaptada realidade da UFCG, resultou na

composio de onze itens, a seguir descritos:

Identificao e Atributos da UFCG, iniciando com a apresentao de elementos identificadores completos da Instituio, as normas relacionadas sua constituio e gesto e as unidades

gestoras e gestes que realizam despesas nas aes sob sua responsabilidade. O item prossegue,

discorrendo sobre a finalidade e competncias institucionais; sobre o organograma funcional da

UFCG; sobre os macroprocessos finalsticos (aqueles diretamente relacionados com sua razo

de existir); sobre os macroprocessos de apoio essenciais ao seu funcionamento; e finaliza

apresentando os principais parceiros que colaboram ou participam na consecuo dos seus

objetivos;

Planejamento e Resultados Alcanados, contemplando o planejamento que norteou a atuao da UFCG em 2013, sendo sequenciado pela programao oramentria e financeira e os

resultados alcanados no perodo, finalizando com informaes sobre outros resultados gerados

pela gesto, apresentados em uma srie histrica dos Indicadores de Desempenho das IFES nos

Termos da Deciso TCU n 408/2002 Plenrio e Modificaes Posteriores;

Estruturas de Governana e de Autocontrole da Gesto, com informaes sobre a estrutura orgnica de controle no mbito da instituio; com avaliao do funcionamento do sistema de

controle interno; com informaes sobre a estrutura e as atividades do sistema de correio; e,

finalizando, com informaes quanto ao cumprimento, pela instncia de correio, das

disposies dos arts. 4 e 5 da Portaria CGU n 1.043, de 24 de julho de 2007;

Tpicos Especiais da Execuo Oramentria e Financeira, com informaes sobre a movimentao e os saldos de Restos a Pagar de Exerccios Anteriores;

Gesto de Pessoas, Terceirizao de Mo de Obra e Custos Relacionados, com informaes sobre a estrutura de pessoal da unidade, contemplando a demonstrao e a qualificao da fora

de trabalho e os custos de sua manuteno, bem como a composio do quadro de servidores

inativos e pensionistas, entre outras afins, alm dos indicadores gerenciais desses recursos. O

item concludo com informaes sobre a terceirizao de mo de obra;

Gesto do Patrimnio Mobilirio e Imobilirio, com informaes sobre a gesto da frota de veculos prprios e contratados de terceiros, inclusive sobre as normas que regulamentam o uso

da frota e os custos envolvidos; sobre a gesto do patrimnio imobilirio prprio, da Unio sob

a responsabilidade da instituio e dos imveis locados de terceiros;


15

Gesto da Tecnologia da Informao e Gesto do Conhecimento, com informaes sobre a gesto de tecnologia da informao (TI), contemplando os seguintes aspectos: planejamento da

rea; perfil dos recursos humanos envolvidos; segurana da informao; desenvolvimento e

produo de sistemas; e, contratao e gesto de bens e servios de TI;

Gesto do Uso dos Recursos Renovveis e Sustentabilidade Ambiental, com informaes quanto adoo de critrios de sustentabilidade ambiental na aquisio de bens, materiais de

tecnologia da informao (TI) e na contratao de servios ou obras, tendo como referncia a

IN n 1/2010 e a Portaria n 2/2010, ambas da SLTI/MPOG e informaes relacionadas

separao de resduos reciclveis descartados em conformidade com o Decreto n 5.940/2006.

O item complementado com informaes sobre medidas adotadas pelas unidades que

compem o relatrio de gesto para reduo de consumo prprio de papel, energia eltrica e

gua;

Conformidade e Tratamento de Disposies Legais e Normativas, com informaes sobre as providncias adotadas para atender s deliberaes exaradas em acrdos do TCU e em

relatrios de auditoria da CGU; com informaes sobre a atuao da unidade de auditoria

interna da entidade, bem como sobre o tratamento de recomendaes por ela expedidas; com

informaes sobre o cumprimento das obrigaes estabelecidas na Lei n 8.730, de 10 de

novembro de 1993, relacionadas entrega e ao tratamento das declaraes de bens e rendas; e

finaliza com a declarao da rea responsvel atestando que as informaes referentes a

contratos e convnios ou outros instrumentos congneres esto disponveis e atualizadas,

respectivamente, no Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais SIASG e no

Sistema de Gesto de Convnios e Contratos de Repasse SICONV, conforme estabelece o art.

19 da Lei n 12.465, de 12 de agosto de 2011;

Relacionamento com a Sociedade, com a descrio dos canais de acesso do cidado ao rgo para fins de solicitaes, reclamaes, denncias, sugestes, etc., contemplando informaes

gerenciais e estatsticas sobre o atendimento s demandas; mecanismos para medir a satisfao

dos cidados-usurios ou clientes dos produtos e servios resultantes da atuao da unidade;

demonstrao dos resultados de eventuais pesquisas de opinio feitas nos ltimos trs anos com

cidados em geral, segmentos organizados da sociedade ou usurios dos produtos e servios

resultantes da atuao do rgo ou entidade;

Informaes Contbeis, com informaes sobre a adoo de critrios e procedimentos estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Pblico NBC T

16.9 e NBC T 16.10, publicadas pelas Resolues CFC ns 1.136/2008 e 1.137/2008,

respectivamente, para tratamento contbil da depreciao, da amortizao e da exausto de

itens do patrimnio e avaliao e mensurao de ativos e passivos da entidade. O item

complementado com a Declarao do contador responsvel de que as Demonstraes

Contbeis (Balano Patrimonial, Balano Oramentrio, Balano Financeiro, Demonstrao

das Variaes Patrimoniais, Demonstrao dos Fluxos de Caixa e Demonstrao do Resultado

Econmico) previstas pela Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964, e pela Norma Brasileira de

Contabilidade Aplicada ao Setor Pblico NBC T 16.6 aprovada pela Resoluo CFC n

1.133/2008, assim como o demonstrativo levantado por unidade gestora responsvel UGR

refletem a adequada situao oramentria, financeira e patrimonial da UFCG;

Quanto aos itens de informaes da Parte B do Anexo II da DN TCU n 127/2013, o

nico aplicvel composio do Relatrio de Gesto das IFES, o item 6 - Indicadores de

Desempenho das IFES nos termos da Deciso n TCU 408/2002 Plenrio e modificaes

posteriores, consta do presente Relatrio no subitem 2.3. Informaes Sobre Outros Resultados

da Gesto.


16

Alm dos itens acima relacionados, o Relatrio de Gesto est constitudo de 04

(quatro) anexos:

Anexo 1 Organograma Funcional (Subitem 1.3 da Parte A do Anexo II da DN TCU n 127/2013);

Anexo 2 Declarao de Atualizao de Dados no SIASG e SICONV (Subitem 9.6 da Parte A do Anexo II da DN TCU n 127/2013);

Anexo 3 Declarao do Contador Atestando a Conformidade das Demonstraes Contbeis (Subitem 11.2 da Parte A do Anexo II da DN TCU n 127/2013);

Anexo 4 UFCG a melhor universidade do estado e a 4 melhor do Nordeste, aponta INEP

Subitens do Anexo II Deciso Normativa TCU n 127/2013 ausentes deste Relatrio, por no

se aplicarem natureza jurdica da UFCG:

- O Subitem 3.3: Remunerao Paga a Administradores;

- O Subitem 4.6: Renncias sob a Gesto da UFCG;

- O Subitem 11.3: Demonstraes Contbeis e Notas Explicativas previstas na Lei n 4.320/1964 e

pela NBC T 16.6 aprovada pela Resoluo CFC n 1.133/2008;

- O Subitem 11.4: Demonstraes Contbeis e Notas Explicativas exigidas pela Lei n 6.404/1976;

- O Subitem 11.5: Composio Acionria das Empresas Estatais;

- O Subitem 11.6: Relatrio de Auditoria Independente.

Itens do Anexo II Deciso Normativa TCU n 127/2013 que, apesar de se aplicarem

natureza jurdica da UFCG, no h contedo a ser declarado no exerccio de referncia:

- O Subitem 3.6: Indicadores para monitoramento e avaliao do modelo de governana e

efetividade dos controles internos;

- O Subitem 4.2: Reconhecimento de Passivos por insuficincia de crditos ou recursos;

- O Subitem 4.4: Transferncias de Recursos;

- O Subitem 4.5: Suprimento de Fundos.

- O Subitem 4.7: Gesto de Precatrios;

Subitens do Anexo II Deciso Normativa TCU n 127/2013 ausentes deste Relatrio, por no

serem de competncia da UFCG:

- O Subitem 2.2.1: Programa Temtico;

- O Subitem 2.2.2: Objetivo;


17

Principais Realizaes da Gesto no Exerccio

Aes que propiciassem alcanar os principais objetivos almejados pela

Universidade: a expanso com qualidade, a busca pela excelncia acadmica e a contribuio para o

desenvolvimento social.

A ampliao, melhoria e modernizao da infraestrutura institucional, sequenciadas

no exerccio de 2013, foram realizadas em estreita sinergia com as metas pactuadas pela UFCG e

inseridas no Programa REUNI.

As aes realizadas abrangeram todos os cmpus, o da sede em Campina Grande

assim como todos os demais.

Assim, as melhorias realizadas na infraestrutura existente ou a ampliao das reas

fsicas buscavam a superao de pontos crticos relativos ao aspecto fsico dos prdios,

organizao das instalaes da instituio, segurana pessoal e patrimonial de tal forma que a

infraestrutura fsica cumprisse suas funes precpuas, qual seja: atender s necessidades de

condies de trabalho e segurana de toda a comunidade ou melhorar as condies de trabalho e

convvio atravs de um ambiente humanizado.

Exemplo disto ocorreu com a entrega de novas centrais de aulas, ambientes de

professores, laboratrios de prticas, etc. Executou-se a pavimentao de sistemas virios, dando

maior conforto s comunidade beneficiadas. Ampliou-se a capacidade das instalaes de gua e

esgotos e de energia eltrica.

Foram investidos expressivos valores na compra de equipamentos laboratoriais, de

refrigerao e mobilirio em geral, sem esquecer da renovao e ampliao da frota de veculos.

Outro ponto forte foram as melhorias realizadas na rea tecnolgica, tal como as

ampliaes das capacidades dos links entre unidades, execuo de redundncias nas ligaes de

fibra tica (proporcionando manuteno da rede quando do rompimento em algum local), e a

instalao de rede wireless, com previso de concluso at o final de 2014, tudo isto visando a

obteno de maior velocidade de acesso a internet, dando maior qualidade ao ambiente

institucional.

Tambm merece destaque o volume de aquisies de modernos equipamentos

didtico-pedaggicos, o que tem trazido excelentes resultados na qualidade do ensino. A propsito,

parcela expressiva de recursos foi investida na aquisio de acervo bibliogrfico, repetindo em 2013

o que foi iniciado em anos anteriores.

A assistncia estudantil foi outro ponto forte de ateno em 2013: residncias e

restaurantes universitrios foram abertos comunidade universitria, o que propiciou soluo s

filas constantes e ao eminente esgotamento da capacidade instalada.


18

Principais Dificuldades Encontradas para a Realizao dos Objetivos Traados para 2013

Apesar dos ganhos proporcionados pelo REUNI, que so ntidos na Universidade e

percebidos pela sociedade em geral, novas demandas surgiram e muitas delas no estavam

contempladas no Plano de Investimentos do Programa, mas foram, quase sempre, dele decorrentes.

As demandas ainda no atendidas tm sido objeto de insatisfao em diferentes

grupos da comunidade interna. A situao agravou-se com o movimento grevista instalado em

praticamente todas as IFES no ano de 2012, refletindo-se negativamente em 2013. Na UFCG o

movimento estendeu-se por um perodo de aproximandamente quatro meses, situao que retardou

ou inviabilizou o andamento de projetos diversos.

As atividades foram retomadas com o fim da greve, porm o tempo restante do

exerccio foi insuficiente para a realizao de muitas das aes programadas para 2012,

transferindo-as, consequentemente, para o ano seguinte. Tal fato prejudicou a gesto em 2013,

exigindo maiores esforos, de pessoal e recursos, para compatibilizar a concluso do que fora

interrompido com o incio do programado para o novo exerccio.

Outro fato relevante foi o corte, pelo MEC, dos limites de empenho Isto, aliado

ausncia quase total de liberao de limites para dotaes provenientes de emendas parlamentares,

frustrou muitas das aquisies de bens e contrataes de servios previstas para o exerccio.

Por fim, o desgastante processo interno vivenciado em 2013, de tentativa de

aprovao da proposta de adeso da UFCG EBSERH, foi outro fator de entrave para a realizao

de objetivos traados para o exerccio.


19

1 IDENTIFICAO E ATRIBUTOS DA UFCG

1.1 Identificao da UFCG

Quadro 1.1 Identificao da UFCG Relatrio de Gesto Individual

Poder e rgo de Vinculao

Poder: Executivo

rgo de Vinculao: Ministrio da Educao Cdigo SIORG: 244

Identificao da Unidade Jurisdicionada

Denominao Completa: Universidade Federal de Campina Grande

Denominao Abreviada: UFCG

Cdigo SIORG: 67671 Cdigo LOA: 26252 Cdigo SIAFI: 158195

Natureza Jurdica: Autarquia do Poder Executivo CNPJ: 05.055.128/0001-76

Principal Atividade: Educao Superior - Graduao e Ps-Graduao Cdigo CNAE: 8532-5/00

Telefones/Fax de contato: (83) 2101.1467 (83) 2101.1002 (83) 2101.1046

Endereo Eletrnico: [email protected]

Pgina na Internet: http://www.ufcg.edu.br

Endereo Postal: Rua Aprgio Veloso, 882 Bairro Universitrio CEP 58429-900 Campina Grande-PB

Normas Relacionadas Unidade Jurisdicionada

Normas de criao e alterao daUnidade Jurisdicionada

Lei n 10.419, de 9 de abril de 2002, publicada no DOU em 10 de abril de 2002.

Outras normas infralegais relacionadas gesto e estrutura da Unidade Jurisdicionada

Estatuto aprovado pela Portaria n 2.587 - MEC, de 17/09/2003, publicada no DOU n 181, Seo 1, em 18/09/2003.

Regimento Geral aprovado pela Resoluo n 04 do Colegiado Pleno do Conselho Universitrio, de 16/09/2004.

Manuais e publicaes relacionadas s atividades da Unidade Jurisdicionada

-


20

Quadro 1.1 Identificao da UFCG Relatrio de Gesto Individual (Continuao)

Unidades Gestoras Relacionadas Unidade Jurisdicionada

Cdigo SIAFI Nome

158195

158196

158197

158198

158199

150154

158301

158401

158701

158702

158703

158704

158705

Universidade Federal de Campina Grande UFCG

Hospital Universitrio Alcides Carneiro HUAC/UFCG

Centro de Formao de Professores da UFCG CFP/UFCG

Centro de Cincias Jurdicas e Sociais / UFCG CCJS/UFCG

Centro de Sade e Tecnologia Rural da UFCG CSTR/UFCG

Centro de Educao e Sade da UFCG CES/UFCG

Centro de Cincias e Tecnologia Agroalimentar / UFCG CCTA/UFCG

Centro de Desenvolvimento Sustentvel do Semirido CDSA/UFC

Centro de Cincias e Tecnologia da UFCG CCT/UFCG

Centro de Humanidades da UFCG CH/UFCG

Centro de Cincias Biolgicas e da Sade da UFCG CCBS/UFCG

Centro de Engenharia Eltrica e Informtica CEEI/UFCG

Hospital Universitrio Jlio Maria Bandeira de Melo HUJB/UFCG

Gestes Relacionadas Unidade Jurisdicionada

Cdigo SIAFI Nome

15281 Universidade Federal de Campina Grande

Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestes

Cdigo SIAFI da Unidade Gestora Cdigo SIAFI da Gesto

158195

158196

158197

158198

158199

150154

158301

158401

158701

158702

158703

158704

158705

15281

15281

15281

15281

15281

15281

15281

15281

15281

15281

15281

15281

15281

Fonte: SIORG, SOF/MPOG, SIAFI, IBGE, UFCG, DOU.


21

1.2 Finalidade e Competncias Institucionais da UFCG

A UFCG foi criada pela Lei n 10.419, de 09 de abril de 2002, por desmembramento da

UFPB, tendo sede e foro na cidade de Campina Grande e mbito de atuao no Estado da Paraba,

com unidades de ensino implantadas tambm nos municpios de Patos, Sousa, Cajazeiras, Cuit,

Pombal e Sum.

Conforme os princpios estabelecidos em seu Estatuto, aprovado pela Portaria n 2.587 -

MEC, de 17/09/2003, publicada no DOU n 181, Seo 1, em 18/09/2003, a UFCG tem por

finalidade e competncias:

a) promover a educao continuada, crtica e profissional do Homem;

b) manter interao com a sociedade, com suas diversas organizaes e com o mundo do trabalho;

c) estabelecer formas de cooperao com os Poderes Pblicos, Instituies Federais de Ensino IFE, rgos cientficos, culturais e educacionais brasileiros ou estrangeiros;

d) promover a paz, a solidariedade, a defesa dos direitos humanos e a preservao do meio ambiente;

e) ministrar o ensino, visando formao de pessoas capacitadas ao exerccio da investigao, do magistrio e demais campos do trabalho, incluindo-se as reas polticas e sociais;

f) desenvolver e difundir, de modo terico e prtico, o conhecimento resultante do ensino, da pesquisa e da extenso, nas suas mltiplas reas;

g) gerar, transmitir e disseminar o conhecimento em padres elevados de qualidade;

h) ampliar o acesso da populao Educao Superior e formar profissionais nas diversas reas do conhecimento;

i) prestar assistncia acadmica atravs da extenso e desempenhar outras atividades na rea de sua competncia;

j) envidar esforos para que o conhecimento produzido na Instituio seja capaz de se transformar em polticas pblicas de superao das desigualdades.


22

1.3 Organograma Funcional da UFCG

Quadro 1.2 Organograma Funcional

rgos da UFCG Atribuies

Conselho Social

Consultivo

rgos da

Administrao Superior

da UFCG

Conselho Universitrio

Cmaras Superiores

Conselho Curador

Reitoria

Pr-Reitorias

Assessorias

rgos Suplementares

rgos de Apoio Acadmico-

Administrativo

rgo consultivo da UFCG, constitui-se em espao privilegiado de interlocuo com

vrios setores da sociedade, tem a funo precpua de contribuir para a definio das

polticas da Instituio

Ao Conselho Social Consultivo compete:

I auxiliar a UFCG na proposio de polticas institucionais;

II sugerir aos Conselhos Deliberativos Superiores a elaborao de normas institucionais

referentes s relaes entre a UFCG e a sociedade e ao seu prprio funcionamento;

III estimular, apoiar e sugerir estudos e pesquisas sobre assuntos e temas relevantes para

o desenvolvimento estadual, regional e nacional;

IV propor aes que promovam a melhoria da qualidade das atividades de ensino,

pesquisa e extenso da UFCG;

V indicar, dentre os seus membros, as representaes comunitrias nos colegiados da

UFCG;

VI tomar conhecimento do relatrio apresentado pelo Reitor, acerca das atividades

realizadas no ano anterior, e do plano de atividades para o ano seguinte;

VII propor aes institucionais que venham a contribuir para o combate violncia e

corrupo.

Conselho Universitrio

rgo mximo de funes normativa, deliberativa, de planejamento e de fiscalizao da

UFCG.

Ao Conselho Universitrio compete:

I formular a poltica geral da Universidade;

II autorizar a criao ou extino de cursos de nvel fundamental e mdio, de graduao,

seqenciais e a distncia, bem como de cursos e programas de ps-graduao lato sensu e

stricto sensu;

III criar, desmembrar, fundir ou extinguir centros, unidades acadmicas, rgos

suplementares e rgos de apoio acadmico-administrativos;

IV autorizar a implantao ou extino de campus universitrio e a agregao de

unidade de ensino superior;

V propor aos rgos competentes do Governo Federal a incorporao de unidade de

ensino superior;

VI autorizar acordos e convnios a serem firmados, pelo Reitor, com entidades pblicas

ou privadas;

VII instituir prmios como recompensa de atividades universitrias;

VIII julgar recursos interpostos contra decises das Cmaras Deliberativas Superiores e

da Reitoria;

IX aprovar a proposta oramentria, o oramento interno da UFCG e a abertura de

crditos adicionais, bem como a prestao de contas anual do Reitor, ouvido o Conselho

Curador;

X promover, por dois teros de seus membros, a reforma deste Estatuto e do Regimento

Geral;

XI aprovar e reformar o Regimento Geral e os regimentos internos dos demais rgos da

Universidade;

XII deliberar sobre as providncias necessrias manuteno da ordem, da disciplina e

da hierarquia na Universidade;


23


Conselho Universitrio (Cont.)

XIII outorgar, pelo voto de dois teros de seus membros, diploma de Doutor e de

Professor Honoris Causa, o ttulo de Professor Emrito e a Medalha de Mrito

Universitrio;

XIV exercer o poder disciplinar sobre qualquer dirigente que deixar de cumprir deciso

dos rgos deliberativos superiores;

XV aprovar, no interesse do servio pblico, com parecer fundamentado e deliberado

por dois teros de seus membros, por iniciativa prpria ou por solicitao de outro

conselho, a destituio de dirigentes;

XVI aceitar legados e doaes;

XVII deliberar sobre assuntos de natureza administrativa em geral;

XVIII aprovar o relatrio apresentado pelo Reitor sobre as principais ocorrncias do ano

anterior e o plano de atividades da UFCG para o novo ano letivo;

XIX realizar ou delegar aos Centros os atos de colao de grau dos concluintes dos

cursos de graduao, a entrega dos diplomas de mestre, de doutor e de livre-docente;

XX dar posse ao Reitor, Vice-Reitor, aos Diretores e Vice-Diretores de Centro;

XXI promover a necessria vinculao entre as atividades de ensino, pesquisa e

extenso;

XXII estabelecer normas para a realizao de processo seletivo e fixar o nmero de

vagas para a matrcula inicial nos cursos de graduao e de programas de ps-graduao;

XXIII estabelecer normas referentes admisso e a incentivos funcionais do pessoal

docente, respeitada a legislao em vigor;

XXIV expedir normas complementares ao Estatuto e ao Regimento

Geral, referentes ao ensino, pesquisa e extenso;

XXV aprovar a revalidao de diplomas estrangeiros dos cursos de graduao e ps-

graduao;

XXVI apreciar e decidir sobre os recursos relativos vida estudantil, como: matrcula,

regime especial, transferncia, reingresso, dilatao de prazo para concluso de curso,

trancamento de matrcula, dispensa de disciplina, perodo letivo complementar, mudana e

re-opo de curso e de turno;

XXVII homologar e encaminhar, para nomeao pelo Presidente da Repblica, os

nomes do Reitor e do Vice-Reitor, escolhidos em consulta eleitoral disciplinada pelo

Conselho Universitrio;

XXVIII destituir, por proposta do respectivo Centro, representante junto s Cmaras ou

ao Colegiado Pleno;

XXIX instituir a Ouvidoria da UFCG;

XXX indicar o Reitor e o Vice-Reitor, devidamente escolhidos na forma da lei e no que

dispuser a legislao interna da UFCG, para a conseqente nomeao pela autoridade

competente;

XXXI apurar responsabilidades do Reitor e do Vice-Reitor, adotando as providncias

cabveis, na forma da lei e deste Estatuto;

XXXII criar rgo de avaliao institucional permanente.

1 O Reitor impedido de votar nas matrias referentes aos incisos IX, XXX e XXXI.

Cmaras Superiores

Cmara Superior de

Ensino

Cmara Superior de Ps-

Graduao

Cmara Superior de

Pesquisa e Extenso

Cmara Superior de

Gesto Administrativo-

Financeira

I - Cmara Superior de Ensino, compete:

I autorizar a criao ou extino de cursos de graduao, seqenciais e de educao

bsica em todas as suas modalidades;

II estabelecer normas para a realizao de processos seletivos e fixar o nmero de vagas

para os cursos de graduao, seqenciais e de educao bsica;

III aprovar a revalidao de diplomas estrangeiros dos cursos de graduao;

IV deliberar sobre os recursos relativos a matrcula, regime especial, transferncia,

reingresso, dilatao de prazo para concluso de curso, trancamento de matrcula,

dispensa de disciplina, perodo letivo complementar, mudana e re-opo de curso e

turno;

V promover, no que lhe couber, a indissociabilidade entre as atividades de ensino,

pesquisa e extenso;

VI expedir normas complementares ao Estatuto e a este Regimento Geral, referentes ao

ensino nos nveis de graduao e de educao bsica, bem como relativas aos cursos

seqenciais;

VII subsidiar o Colegiado Pleno na elaborao da poltica de ensino da UFCG;

VIII normatizar o funcionamento e aprovar modificaes nos cursos de graduao,


24


Cmaras Superiores (Cont.)

seqenciais e de educao bsica, nas suas modalidades;

IX estabelecer, em consonncia com a legislao pertinente, normas relativas ao

processo de integralizao curricular dos cursos de graduao, seqenciais e de educao

bsica;

X regulamentar a mobilidade de alunos entre os cursos da UFCG, bem como entre esta e

outras IES;

XI aprovar o projeto poltico-pedaggico dos cursos de graduao, seqenciais e de

educao bsica;

XII julgar recursos de deciso dos Conselhos de Centro, em matria de sua abrangncia;

XIII indicar seus representantes junto ao Colegiado Pleno, conforme estabelecido no

Estatuto e neste Regimento Geral;

XIV subsidiar as polticas de avaliao dos cursos de graduao, seqenciais e de

educao bsica, nas suas modalidades;

XV avaliar, anualmente, a partir de relatrio da Comisso de Processos Vestibulares

COMPROV , os processos seletivos para ingresso nos cursos de graduao, seqenciais

e de educao bsica da UFCG, em reunio especialmente convocada para esse fim;

XVI aprovar o Regulamento da Graduao encaminhado pela Pr-Reitoria de Ensino.

II - Cmara Superior de Ps-Graduao, compete:

I aprovar o Regulamento de Cursos e de Programas de Ps-Graduao encaminhado

pela Pr-Reitoria de Ps-Graduao;

II aprovar os regulamentos especficos de cursos e de programas de ps-graduao

encaminhados pelas respectivas Coordenaes;

III autorizar a criao ou extino de cursos e programas de psgraduao, presenciais e

a distncia;

IV estabelecer normas para a realizao de processos seletivos e fixar o nmero de

vagas para os cursos e programas de ps-graduao;

V aprovar a revalidao de diplomas estrangeiros dos cursos de ps-graduao;

VI deliberar sobre recursos de decises dos Conselhos de Centro, em matria de sua

abrangncia;

VII promover, no que lhe couber, a indissociabilidade entre as atividades de ensino,

pesquisa e extenso;

VIII expedir normas complementares ao Estatuto e a este Regimento

Geral, referentes ao ensino de ps-graduao;

IX subsidiar o Colegiado Pleno na elaborao da poltica de psgraduao da UFCG;

X aprovar modificaes nos regulamentos especficos dos cursos e programas de ps-

graduao encaminhadas pelas Coordenaes;

XI autorizar a realizao de cursos de ps-graduao lato sensu encaminhados pelo

Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso;

XII julgar recursos de deciso dos Conselhos de Centro, em matria de sua abrangncia;

XIII indicar seus representantes junto ao Colegiado Pleno, conforme estabelecido no


XIV subsidiar as polticas de avaliao dos cursos e programas de ps-graduao;

XV estabelecer critrios para a distribuio de cotas de bolsas destinadas Pr-Reitoria

de Ps-Graduao pelos rgos de fomento.

III - Cmara Superior de Pesquisa e Extenso, compete:

I promover, no que lhe couber, a indissociabilidade entre as atividades de ensino,

pesquisa e extenso;

II expedir normas complementares, ao Estatuto e a este Regimento

Geral, referentes pesquisa e extenso;

III subsidiar o Colegiado Pleno na elaborao da poltica de pesquisa e extenso da

UFCG;

IV deliberar sobre a criao, modificao, extino e normatizao de cursos, de

projetos, de programas e demais atividades de pesquisa e extenso;

V definir as diretrizes e prioridades de pesquisa e de extenso da UFCG;

VI indicar seus representantes junto ao Colegiado Pleno, conforme estabelecido no


VII julgar recursos de deciso dos Conselhos de Centro, em matria de sua abrangncia;

VIII subsidiar as polticas de avaliao de cursos, projetos, programas e demais

atividades de pesquisa e extenso.


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Cmaras Superiores (Cont.)

IV - Cmara Superior de Gesto Administrativo-Financeira, compete:

I autorizar acordos e convnios a serem firmados pelo Reitor com entidades pblicas ou

privadas;

II estabelecer normas para instituir prmios como recompensa de atividades

universitrias;

III aprovar a proposta oramentria, o oramento interno da UFCG, a abertura de

crditos adicionais, bem como a prestao de contas anual do Reitor, ouvido o Conselho

Curador;

IV aceitar legados e doaes, ouvido o Conselho Curador;

V deliberar sobre assuntos de natureza administrativa em geral;

VI estabelecer normas referentes admisso, mudana da jornada de trabalho e

incentivos funcionais do pessoal docente e tcnico-administrativo, respeitada a legislao

em vigor;

VII subsidiar o Colegiado Pleno na elaborao da poltica de gesto administrativo-

financeira da UFCG;

VIII aprovar relatrios de atividades dos rgos Suplementares vinculados Reitoria;

IX indicar seus representantes junto ao Colegiado Pleno, conforme estabelecido no


X julgar recursos de deciso dos Conselhos de Centro, em matria de sua abrangncia;

XI aprovar o plano de gesto, os planos anuais de ao e a proposta oramentria dos

rgos Suplementares vinculados Reitoria.

Colegiado Pleno

I formular a poltica geral da Universidade;

II julgar recursos interpostos contra decises das Cmaras Deliberativas Superiores, do

Conselho Curador e da Reitoria;

III promover por, no mnimo, dois teros de seus membros, a reforma do Estatuto e

deste Regimento Geral;

IV aprovar e reformar este Regimento Geral, os regimentos internos e regulamentos dos

demais rgos da Universidade;

V deliberar sobre as providncias necessrias manuteno da ordem, da disciplina e da

hierarquia na Universidade;

VI exercer o poder disciplinar sobre qualquer dirigente que deixar de cumprir deciso

dos rgos Deliberativos Superiores;

VII aprovar, por iniciativa prpria ou por solicitao de outro Conselho, a destituio de

dirigentes, no interesse do servio pblico, mediante parecer fundamentado e por

deliberao de, no mnimo, dois teros de seus membros;

VIII realizar ou delegar aos Centros os atos de colao de grau dos concluintes dos

cursos de graduao, bem como a entrega dos diplomas de mestre, doutor e livre-docente;

IX homologar e encaminhar, para nomeao pelo Presidente da Repblica, os nomes do

Reitor e do Vice-Reitor escolhidos em consulta eleitoral disciplinada por este Conselho;

X indicar o Reitor e o Vice-Reitor, devidamente escolhidos na forma da lei e no que

dispuser a legislao interna da UFCG, para a conseqente nomeao pela autoridade

competente;

XI destituir, por proposta do respectivo Centro, representante junto s Cmaras ou ao

Colegiado Pleno;

XII instituir a Ouvidoria da UFCG;

XIII apurar responsabilidades do Reitor, do Vice-Reitor e demais membros da

Administrao Superior, adotando as providncias cabveis, na forma da lei, do Estatuto e

deste Regimento Geral;

XIV criar rgo de avaliao institucional permanente;

XV criar, desmembrar, fundir ou extinguir centros, unidades acadmicas, rgos

suplementares e rgos de apoio acadmico-administrativo;

XVI autorizar a implantao ou extino de campus universitrio e a agregao de

unidade de ensino superior;

XVII propor aos rgos competentes do Governo Federal a incorporao de unidade de

ensino superior;

XVIII homologar a indicao de nomes encaminhados pela Administrao Superior para

comporem as comisses institucionais permanentes;

XIX estabelecer normas especficas para a eleio dos representantes docentes e


26


tcnico-administrativos junto aos Conselhos Superiores;

XX normatizar os processos eleitorais no mbito da Instituio.

Conselho Curador

Conselho Curador compete:

I apreciar, emitindo parecer conclusivo, a proposta oramentria e o oramento interno

da Universidade, os quais sero submetidos aprovao do Conselho Universitrio;

II apreciar, emitindo parecer conclusivo, a proposta de abertura de crditos adicionais;

III opinar conclusivamente sobre:

a) legalidade e viabilidade de acordos e convnios que acarretem despesas;

b) instituio de prmios pecunirios;

c) aceitao de legados e doaes;

d) prestao de contas anual do Reitor;

e) alienao de bens imveis, mveis e semoventes.

IV fixar anualmente o valor de taxas, emolumentos e outras contribuies devidas

Universidade;

V homologar os termos de contratos de prestao de servios e de execuo de obras

sujeitas licitao por concorrncia;

VI acompanhar a execuo oramentria da UFCG, conferindo a classificao contbil

dos feitos, sua procedncia e exatido;

VII realizar auditoria interna da UFCG, de acordo com a legislao pertinente.

Reitoria

Reitoria, rgo executivo da Administrao Superior que coordena, fiscaliza e

superintende as atividades da Universidade

Atribuies do Reitor:

I representar a UFCG em juzo ou fora dele;

II convocar e presidir o Conselho Universitrio e o Conselho Social Consultivo sem

direito ao voto de qualidade;

III nomear e dar posse aos dirigentes dos rgos da UFCG;

IV baixar provimentos e resolues decorrentes de decises do Conselho Universitrio;

V assinar diplomas e certificados;

VI proceder entrega de prmios, diplomas e ttulos acadmicos conferidos pelo

Conselho Universitrio;

VII firmar acordos ou convnios entre a UFCG e entidades pblicas e privadas;

VIII nomear, contratar, exonerar, dispensar e demitir os servidores da UFCG, observada

a legislao em vigor;

IX fixar a lotao e conceder aposentadoria, na forma da legislao vigente;

X baixar atos de concesso de incentivos funcionais aos servidores da UFCG;

XI constituir comisses especiais, de carter permanente ou temporrio, para emitir

parecer sobre acumulao de cargos, na forma da legislao em vigor, ou para estudos de

problemas especficos;

XII requisitar, na forma da lei e deste Estatuto, pessoal docente ou tcnico-

administrativo a outras instituies, para prestar servios Universidade;

XIII administrar as finanas da UFCG e determinar a aplicao dos seus recursos, de

conformidade com o oramento aprovado e os fundos institudos;

XIV submeter aprovao do Conselho Curador e do Conselho Universitrio, no incio

de cada exerccio oramentrio, o oramento interno e a respectiva proposta oramentria

da Universidade;

XV submeter, ao Conselho Curador e ao Conselho Universitrio, a prestao de contas

anual da Universidade;

XVI baixar atos de transferncia, remoo e afastamento, de acordo com as

convenincias do servio e a legislao especfica;

XVII exercer o poder disciplinar na jurisdio da Universidade, nos termos da legislao

especfica;

XVIII delegar poderes e atribuies, cancelando-os, no todo ou em parte, segundo as

convenincias do servio;

XIX propor a abertura de crditos adicionais;

XX desempenhar as demais atribuies inerentes sua funo, no especificadas neste


27


Estatuto.

Chefia do Gabinete

I planejar, organizar e supervisionar a execuo dos trabalhos a cargo do setor;

II propor as medidas necessrias e relacionadas a recursos humanos e materiais

indispensveis ao funcionamento da Chefia;

III assessorar o reitor em assuntos de sua competncia;

IV autorizar despesas, de acordo com o oramento destinado ao setor, segundo a

convenincia dos servios e devidamente autorizado pelo reitor;

V promover e controlar a distribuio do material requisitado pelo setor;

VI colaborar na preparao de relatrios de responsabilidade da Administrao Superior

da Universidade;

VII fazer cumprir as ordens emanadas do reitor.

Pr-Reitorias

Assessorias

rgos Suplementares

rgos de Apoio

Acadmico-

Administrativo

a) PR-REITORIA DE GESTO ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA:

I expedir instrues, portarias e demais atos necessrios ao fiel desempenho das suas

atribuies;

II executar a programao financeira da Universidade, tendo em vista os compromissos

e os recursos repassados pelo MEC, bem como de convnios e contratos, e de outras

agncias financiadoras nacionais e estrangeiras;

III assinar os empenhos e autorizar pagamentos das folhas mensais dos servidores da

Universidade;

IV determinar o setor de exerccio dos servidores lotados na Pr-Reitoria;

V cumprir e fazer cumprir as deliberaes da Cmara Superior de Gesto

Administrativo-Financeira;

VI supervisionar e controlar as atividades dos setores que lhe so subordinados;

VII fiscalizar o andamento das atividades inerentes a sua rea de atuao, notificando os

dirigentes de rgos da administrao, no que se refere a distores ou irregularidades

eventualmente identificadas;

a) PR-REITORIA DE ENSINO

I promover, em articulao com a Pr-Reitoria de Pesquisa e Extenso e Pr-Reitoria de

Ps-Graduao, a integrao do ensino, da pesquisa e da extenso;

II assessorar o reitor e os rgos Deliberativos Superiores da Universidade em assuntos

relacionados s atividades de ensino;

III expedir instrues, portarias e demais atos necessrios ao fiel desempenho das suas

atribuies;

IV fiscalizar o cumprimento das decises da Cmara Superior de Ensino e do reitor, no

mbito do ensino;

V fiscalizar o andamento das atividades didticas, em sua rea de atuao, notificando

os dirigentes de rgos da Administrao Setorial, no que se refere a distores ou

irregularidades eventualmente identificadas;

VI supervisionar, em articulao com a Pr-Reitoria de Ps-Graduao, a poltica de

pessoal docente executada pela Secretaria de Recursos Humanos;

VII autorizar a expedio e registro de diplomas de graduao;

VIII determinar o setor de exerccio dos servidores lotados na Pr-Reitoria;

IX supervisionar a execuo dos programas acadmicos;

X gerir os crditos provisionados e os recursos repassados que se destinem execuo

de suas atividades;

XI cumprir e fazer cumprir as deliberaes da Cmara Superior de Ensino;

XII supervisionar e controlar as atividades dos setores que lhe so subordinadas;

XIII fiscalizar o andamento das atividades inerentes sua rea de atuao, notificando

os dirigentes de rgos da administrao, no que se refere a distores ou irregularidades


XIV exercer, no mbito de sua atuao, outras atribuies no especificadas neste

Regimento e que sejam decorrentes, explcita ou implicitamente, de disposies da

legislao federal de ensino e da legislao interna da Universidade, bem como as que lhe

sejam eventualmente delegadas pelo reitor

http://www.ufcg.edu.br/administracao/documentosOficiais/regimentoDaReitoria.htm


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Pr-Reitorias

Assessorias

rgos Suplementares

rgos de Apoio

Acadmico-

Administrativo (Cont.)

a) PR-REITORIA DE PS-GRADUAO

I promover, em articulao com a Pr-Reitoria de Ensino e Pr-Reitoria de Pesquisa e

Extenso, a integrao do ensino, da pesquisa e da extenso;

II supervisionar os cursos e programas de ps-graduao oferecidos pela Universidade;

III supervisionar a poltica de capacitao de docentes e de tcnicos administrativos da

Universidade e as atividades a ela atinentes;

IV supervisionar os cursos de aperfeioamento e as residncias da rea da sade

oferecidos pela Universidade;

V assessorar o reitor e os rgos deliberativos da Administrao Superior da

Universidade em assuntos relacionados com os cursos e programas de ps-graduao;

VI expedir instrues, portarias e demais atos necessrios ao fiel desempenho das suas

atribuies;

VII cumprir e fazer cumprir as deliberaes da Cmara Superior de Ps-Graduao;

VIII supervisionar e controlar as atividades dos setores que lhe so subordinadas;

IX fiscalizar o andamento das atividades inerentes a sua rea de atuao, notificando os

dirigentes de rgos da administrao no que se refere a distores ou irregularidades


X supervisionar, em articulao com a Pr-Reitoria de Ensino, a poltica de pessoal

docente executada pela Secretaria de Recursos Humanos;

XI autorizar a expedio e registro de diplomas de ps-graduao;

XII autorizar a expedio de certificados de cursos de especializao e aperfeioamento

e de residncias da rea da sade;

XIII determinar o setor de exerccio dos servidores lotados na Pr-Reitoria;

XIV gerir os crditos provisionados e os recursos repassados

que se destinem execuo de suas atividades;

XV exercer, no mbito de sua atuao, outras atribuies no especificadas neste

Regimento e que sejam decorrentes, explcita ou implicitamente, de disposies da

legislao federal de ensino e da legislao interna da Universidade, bem como as que lhe

sejam eventualmente delegadas pelo reitor.

PR-REITORIA DE PESQUISA E EXTENSO

I promover, em articulao com a Pr-Reitoria de Ensino e Pr-Reitoria de Ps-

Graduao, a integrao do ensino, da pesquisa e da extenso;

II manter atualizado o banco de dados das atividades de pesquisa e extenso;

III divulgar, para a comunidade, os resultados das pesquisas e dos trabalhos de extenso;

IV cumprir e fazer cumprir as deliberaes da Cmara Superior de Pesquisa e Extenso;

V expedir instrues, portarias e demais atos necessrios ao fiel desempenho das suas

atribuies;

VI determinar o setor de exerccio dos servidores lotados na Pr-Reitoria;

VII gerir os crditos provisionados e os recursos repassados que se destinem execuo

de suas atividades;

VIII cumprir e fazer cumprir as deliberaes da Cmara Superior de Pesquisa e

Extenso;

IX supervisionar e controlar as atividades dos setores que lhe so subordinadas;

X fiscalizar o andamento das atividades inerentes a sua rea de atuao, notificando os

dirigentes de rgos da administrao no que se refere a distores ou irregularidades


PR-REITORIA PARA ASSUNTOS COMUNITRIOS

I planejar e coordenar a poltica de valorizao e apoio comunidade universitria da

UFCG, em questes profissionais, artstico-culturais, desportivas e acadmicas;

II planejar e coordenar os program

relatório de gestão - ufcg.edu.br³rio de... · relatório de gestão do exercício de 2013...

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