Relatório deGestão 2013

0% 5% 10% 15% 20%-20% -15% -10% -5%

-15,5%

-17,35%

9,39%

8,29%

8,06%

7,85%

5,91%

6,37%

14,64%

5,8%

OUROOURO

IBOVESPAIBOVESPA

UNICRED APLICAÇÕESUNICRED APLICAÇÕES

IR de 15%IR de 15%

UNICRED CAPITALUNICRED CAPITAL

SELICSELIC

CDICDI

CDBCDB

POUPANÇAPOUPANÇA

DÓLARDÓLAR

INFLAÇÃOINFLAÇÃO

Investimentos 2013

Proposta dedistribuição de sobras

Distribuição % Valor

Depósito a Prazo 51,67 R$ 2.375.202,13

Depósito a Vista 8,18 R$ 375.931,85

Empréstimo 40,15 R$ 1.845.733,18

Sobra Líquida R$ 4.733,619,57

Saldo Pelotas R$ 136.752,42

Saldo Remanescente

Rio Grande R$ 220.939,15

Acréscimo Retorno % % CDI

1,33 116,50

1,33 16,50

7,33 91

*Retorna aos Cooperados de Pelotas

*Compõe sobras da Integração

*Conforme relatório da Comissão Mista

Para quem aplica na cooperativa, o acréscimo de ganho foi de 1,33% líquido, o que por exemplo das aplicações contratadas a 100% do CDI, elevou esse índice para 116,5%. Confira o Rendimento da sua aplicação.

CDI 8,06%Acréscimo de Sobras 1,33%

85% Base Variação % CDI6,85% 8,18% 101,5%

90% Base Variação % CDI7,25% 8,58% 106,5%

93% Base Variação % CDI7,50% 8,83% 109,5%

95% Base Variação % CDI7,66% 8,99% 111,5%

97% Base Variação % CDI7,82% 9,15% 113,5%

100% Base Variação % CDI8,06% 9,39%

88% Base Variação % CDI7,09% 8,42% 104,5%

- Rentabilidade média de mercado do CDB: 7,85% ou 97,4% do CDI- Participa do Fundo Garantidor de Crédito 116,5%

Variação de Rentabilidade Anual

Comparativos com o Mercado - Tomadores de Crédito

Para os tomadores de crédito, a economia média foi de 30% na cooperativa, o equivalente a 19,5 milhões de reais. Veja o comparativo com o mercado caso estes recursos tivessem sido tomados em outras instituições financeiras.

Rentabilidade MédiaSalientamos que nenhum produto na cooperativa rendeu menos do que 101,5% do CDI. Veja o desempenho médio da Unicred em relação a alguns produtos de investimentos do mercado.

Relatório de Gestão da Unicred Integração

O que acontece quando nos é dada uma importante missão para a qual estaremos interagindo com outras pessoas, vindas de locais diferentes, de hábitos e costumes diversos, com desenvolvimento cognitivo desconhecido? E se, além desses fatores, nós não estiver-mos habituados a dividir objetos, tarefas ou responsabilidades?

Certamente o processo será muito difícil, custoso e seu resultado duvidoso.

É um desafio que exige um nível cultural adequado, sensibilidade e paciência para distinguir os diferentes níveis de compreensão dos participantes e desprendimento suficiente para repartir o êxito ou a falha da missão.

Mas como acessar essas habilidades?

Como interagir? Como se envolver? Como participar? Estas perguntas têm uma força desmedida, quando estes indivíduos forem solicitados a trabalhar em grupo e a dividir as responsabilidades. Estes e outros tantos e inumeráveis itens poderão prejudicar todo e qualquer trabalho em grupo.

E por trabalho em grupo não se deve apenas tomar situações pontuais, como deveres ou projetos específicos, mas todo um envolvimento educacional, profissional, organizacional e político, cuja base tem seu fundamento nas noções antes adquiridas.

Reger todo este novo ciclo, guiando na orientação segura para que nos aprofundemos no crescimento individual, mas reforçando a importância do grupo, do coletivo, da cocriação, como objetivo maior.

Em um conjunto de pessoas com personalidades diferentes, o respeito e o exemplo impõem regras próprias que se estendem a toda comunidade envolvida.

E assim foi: propusemos uma nova cultura, capaz de conciliar as virtudes e deficiências, onde todos têm obrigações e condições de realizar, ao conhecer a estratégia e o posicionamento da Cooperativa, criando confiabilidade nos processos de entrega aos Cooperados.

Este ano de 2013, recheado de desafios, concluiu-se com processos bem definidos e investimentos em áreas críticas para as entregas de valor da Cooperativa, como a abertura das novas unidades de Garibal-di, São Lourenço do Sul e Rio Grande.

Instalação e inauguração de novos terminais eletrônicos: Shopping Pelotas, Hospital Santa Casa de Misericórdia em São Lourenço do Sul, Hospital São Pedro em Garibaldi e Unimed Litoral Sul, em Rio Grande.

Lançamento do Cartão múltiplo Unicred - bandeira Mastercard, desen-volvimento de novas linhas de crédito e de investimentos financeiros.

A implantação na Região Sul da Previdência Privada Precaver, produto da empresa própria Quanta Previdência, beneficiando todos os 8.000 cooperados da Unicred Integração com a possibilidade de investir e garantir o futuro de forma mais eficiente e rentável.

A divulgação da Unicred Integração a todas as comunidades a que pertence, utilizando os principais veículos de comunicação em massa, como jornais, televisão aberta e outdoors, gerando orgulho a quem pertence e interesse aos que podem fazer parte.

Claudia LemosDiretora Geral da Unicred Integração

E, principalmente, a disseminação de como a Cooperativa pode desen-volver, agregar, aprimorar e renovar sua entrega de produtos e serviços aos Cooperados.

Além disso, o desenvolvimento de novas políticas de gestão de pessoas, que estimulam a cooperação e o desenho de acompanhamento dos resultados que alinham os esforços aos objetivos.

Com base nisto tudo, os resultados vieram: crescemos 19,41% em administração de ativos, 27,19% na carteira de empréstimos e 19,55% na carteira de aplicações. O resultado final geral proporcionou um cresci-mento de 23% no retorno ao capital social do cooperado, se comparado ao ano anterior das três cooperativas unificadas, valores creditados em conta capital no dia 31.12.2013.

E o resultado líquido, propiciou a todos os aplicadores da Unicred Integração, rendimentos acima de 100% CDI, benchmark de mercado, que não ultrapassou a média de 97%.

2014 já inicia construindo ótimos resultados, o engajamento e a motivação da equipe é real e a participação do cooperado mais efetiva. Começamos o ano, pensando e desenvolvendo uma área de Qualidade que apoia a consolidação das práticas de governança - nosso novo modelo de gestão; que premia a transparência e o profissionalismo, confirmando que as Cooperativas são parte relevante da economia brasileira e que, a adoção de práticas de Governança pode contribuir para aprimorar a administração e os relacionamentos entre todos os agentes desse sistema (cooperados, administradores, funcionários e a sociedade), reduzindo possíveis conflitos e riscos inerentes a qualquer organização.