relatório de gestão do exercício 2015 -...

CONSELHO REGIONAL DE SERVIÇO SOCIAL 9ª REGIÃO/SP

Relatório de gestão doexercício 2015

São Paulo-SP, 2015

Relatório de gestão do exercício 2015


Apresentado aos órgãos de controle interno eexterno, como prestação de contas anual a queesta Unidade está obrigada, nos termos doArt. 70 da Constituição Federal, o Relatóriode Gestão do Exercício 2015 foi elaborado conforme a Decisão Normativa Nº 146 de 30de setembro de 2015, complementada pelasorientações de elaboração do Relatório deGestão contidas na Portaria TCU Nº 321 de30 de Novembro de 2015.

São Paulo-SP, 2015

Sumário

LISTA DE TABELAS, ILUSTRAÇÕES, ABREVIATURAS, SIGLAS ESÍMBOLOS 4

INTRODUÇÃO 6

2 - APRESENTAÇÃO 8

2.1 APRESENTAÇÃO 8

3 - VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTAS 11

3.1 IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE 11

3.2 COMPETÊNCIAS 12

3.3 NORMAS 13

3.4 HISTÓRICO 14

3.5 ORGANOGRAMA 17

4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHOORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL 18

4.1 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 18

4.1.1 PLANO ESTRATÉGICO 20

4.1.2 COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS 23

4.2 RESULTADOS 25

4.3 DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO 26

4.3.1 ORÇAMENTO ANUAL 27

4.3.2 TRANSFERÊNCIAS 31

4.3.3 RECEITAS 32

4.3.4 DESPESAS 36

4.4 DESEMPENHO OPERACIONAL 40

4.5 FISCALIZAÇÃO 41

4.6 INDICADORES 42

5 - GOVERNANÇA 43

5.1 GOVERNANÇA 43

5.2 DIRIGENTES 44

5.3 AUDITORIA 45

5.4 APURAÇÕES 46

5.5 GESTÃO RISCOS 47

5.6 REMUNERAÇÕES 48

5.7 AUDITORIA INDEPENDENTE 49

6 - RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 50

2

6.1 CANAIS DE ACESSO 50

6.2 PESQUISA SATISFAÇÃO 51

6.3 TRANSPARÊNCIA 52

6.4 ACESSIBILIDADE 53

7 - DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 54

7.1 ORÇAMENTO 54

7.2 NCASP 55

7.3 APURAÇÃO CUSTOS 57

7.4 DEMONSTRAÇÕES 58

8 - ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO 59

8.1 GESTÃO DE PESSOAS 59

8.1.1 ESTRUTURA DE PESSOAL 60

8.1.2 DESPESA C/ PESSOAL 63

8.1.3 GESTÃO DE RISCOS 65

8.1.4 MÃO DE OBRA TEMPORÁRIA 66

8.2 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 67

8.2.1 SISTEMAS 68

9 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DECONTROLE 69

9.1 TCU 69

9.2 INTERNO 70

9.3 DANOS AO ERÁRIO 71

10 - OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES 72

10.1 OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES 72

11 - ANEXOS E APÊNDICES 73

11.1 ANEXOS E APÊNDICES 73

ASSINATURA(S) 74

3

Lista de tabelas, ilustrações, abreviaturas, siglas esímbolos

ABEPSS - Associação Brasileira de Ensino e Pesquisa em Serviço Social ABRASME - Associação Brasileira de Saúde Mental AJUFE - Associação dos Juízes Federais do Brasil ALAEITS - Associação Latino Americana de Ensino e Pesquisa em Serviço Social ANDES/SN - Sindicato Nacional dos Docentes das Instituições de Ensino Superior CFEMEA - Centro Feminista de Estudos e Assessoria CIRH - Comissão Intersetorial de Recursos Humanos CISPLGBT - Comissão Intersetorial de Saúde da População LGBT CISMU - Comissão Intersetorial de Saúde da Muher CIST - Comissão Intersetorial de Saúde do Trabalhador CFESS - Conselho Federal de Serviço Social CNAS - Conselho Nacional de Assistência Social CNCD/ LGBT - Conselho Nacional de Comabate à Discriminação de LGBT CNDI - Conselho Nacional dos Direitos do Idoso CNJ - Conselho Nacional de Justiça CNS - Conselho Nacional de Saúde COFI - Comissão de Orientação e Fiscalização CONAD - Conselho Nacional de Políticas sobre Drogas CONANDA - Conselho Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente CONEP - Comissão Nacional de Ética na Pesquisa CONESS - Congresso Nacional de Entidades Estudantis de Serviço Social CRESS - Conselho Regional de Serviço Social COLACATS - Comitê Latino Americano e Caribenho de Organizações Profissionais de Trabalho Social/ Serviço Social EAD - Ensino à Distância EBC - Empresa Brasileira de Comunicação ENE - Encontro Nacional de Educação ENESSO - Executiva Nacional de Estudantes de Serviço Social ENPESS - Encontro Nacional de Pesquisa em Serviço Social ERESS - Encontro Nacional de Estudantes de Serviço Social FCFAS - Fórum dos Conselhos Federais da Área da Saúde FENTAS - Fórum das Entidades Nacionais de Trabalhadores da Saúde FITS - Federação Internacional dos Trabalhadores Sociais FNDC - Fórum Nacional em Defesa da Comunicação FNDCA - Fórum Permanente de Entidades Não Governamentais de Defesa dos Direitos da Criança e do Adolescente FNRU - Fórum Nacional de Reforma Urbana FNTSUAS - Fórum Nacional de Trabalhadores/as do SUAS GEA - Grupo de Estudos sobre Aborto GT - Grupo de Trabalho INSI - Instituto Nacional de Saúde Indígena INSS - Instituto Nacional de Seguro Social LEP - Lei de Execução Penal LGBT - Lésbicas, Gays, Bissexuais,Travestis e Transexuais MDS - Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome

4

MNPR - Movimento Nacional de População de Rua PIB - Produto Interno Bruto PL - Projeto de Lei PNF - Política Nacional de Fiscalização PSF - Programa de Saúde da Família SOS CORPO - Instituto Feminista para a Democracia STF - Supremo Tribunal Federal SUAS - Sistema Único de Assistência Social UFRN - Universidade Federal do rio Grande do Norte UNILAB - Universidade de Integração Internacional da Lusofonia Afro-Brasileira NBCASP - Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público

5

Introdução

Mensagem da Presidenta: O presente relatório de gestão foi elaborado em cumprimento as obrigações legais de prestação de

contas do exercício de 2015 das atividades realizadas junto ao TCU – Tribunal de Contas da União, epor consequência daquelas advindas da Lei de Acesso a Informação.

Apresenta as ações executadas pelo Conselho Regional de Serviço Social – CRESS-SP, a partir desua Sede localizada na Capital Paulista e mais onze Seccionais distribuídas no Estado de São Paulo,com o intuito de atender a mais de 40.000 profissionais.

Importante salientar que as ações foram planejadas com ampla participação das direções, dosfuncionários e da categoria profissional que as aprovou em espaços próprios de deliberação,proporcionando assim a visibilidade, a transparência e a possibilidade de realização da grande maioriadestas.

Por outro lado, o cotidiano e a conjuntura atual faz com que novas ações sejam inseridas no planode ação fazendo com que o mesmo sofra acréscimos consideráveis, as quais a gestão tem buscado daras respostas mais apropriadas a cada uma delas.

No decorrer de 2015, grandes avanços ocorreram no que se refere ao cumprimento das normaslegais e da função precípua do Conselho, com a contratação de assessoria de comunicação, aimplementação do novo site, a utilização de novas mídias sociais, o que aproximou mais a categoria deseu Conselho.

Ações de combate à inadimplência vêm sendo implementadas e inovadas com o objetivo dediminuir o numero de devedores, contudo, devido a atual crise econômica que o pais vem vivenciando,marcada pelo desemprego, flexibilização do trabalho e baixos salários, ainda temos muito quecaminhar para superar e chegar a um patamar desejável de se ter o mínimo possível de inadimplentesjunto ao Conselho.

Capacitação continuada dos funcionários, com a realização de encontro estadual e a participaçãoem cursos para atender os dispositivos da lei no que se refere aos processos licitatórios, prestação decontas e sistemas contábeis também foi um grande empenho feito por este Conselho.

Com a elaboração deste relatório de gestão, lições foram apreendidas e com isto já podemos comcerteza, melhor encaminhar as ações planejadas para o ano de 2016, realizando avaliações periódicasdas ações, revendo e reorientando todo o processo de planejamento para que possamos assim alcançarplenamente os objetivos e resultados previstos no mesmo.

Com esta mensagem, queremos ratificar as informações contidas neste relatório de gestão e querercrer que todas as ações e medidas foram tomadas para que houvesse o correto encaminhamento edesenvolvimento das ações aqui apresentadas.

MAURICLEIA SOARES DOS SANTOSCONSELHEIRA PRESIDENTA

CONSELHO REGIONAL DE SERVIÇO SOCIAL – CRESS-SP.

6

O presente relatório traz em seu bojo as informações realizadas durante o exercício 2015 pelagestão “Das Lutas Coletivas à Emancipação” que foi eleita para gerir o CRESS-SP no período de 2014à 2017. Está baseado nas ações de cunho regimental e também no Plano de ação 2015 elaborado apartir das deliberações do Conjunto CFESS/CRESS e das necessidades regionais, com a participaçãoda Direção Estadual, Seccional, funcionários e categoria profissional. Desta forma, demonstra as açõesdesenvolvidas, seus resultados e uma análise considerando os indicadores estabelecidos para operíodo.

7

2.1 APRESENTAÇÃO

Apresentação da forma como está estruturado o relatório de gestãoA apresentação do referido relatório leva em consideração o processo de planejamento das

atividades que deu origem ao Plano de Ação 2015 do CRESS-SP.

A elaboração do plano de ação levou em conta as discussões e deliberações do conjuntoCFESS/CRESS, instância máxima de deliberação da categoria dos/das assistentes sociais, sendo estasdivididas em sete eixos, a saber: administrativo e financeiro, comunicação, ética e direitos humanos,fiscalização e orientação profissional, formação profissional, relações internacionais e seguridadesocial.

Assim, ao descrevermos o presente relatório de prestação de contas, tomamos em consideraçãoestes sete eixos temáticos, seus objetivos gerais, as ações planejadas e realizadas, a realizadas e nãoplanejadas oriundas de necessidades conjunturais, relacionando-as com os indicadores de avaliaçãopropostos para o exercício de 2015.

As ações apresentadas em cada eixo temático é a somatória de todas as ações planejadas ou nãopela estrutura da Sede localizada na capital de São Paulo, e suas onze Seccionais que sãorepresentações do Conselho em todo o Estado de São Paulo.

As Seccionais são escritórios regionais com a função de atender e ofertar os serviços do CRESS-SP a categoria profissional, com diretoria eleita, a exemplo, de São Paulo (Sede) e estão localizadasnos seguintes municípios: Santo André, São José dos Campos, Santos, Sorocaba, Campinas, RibeirãoPreto, Bauru, São José do Rio Preto, Araçatuba, Marília e Presidente Prudente.

Além das prioridades político, administrativas e contábeis, buscamos trazer ao conhecimento doleitor deste, as ações que consideramos de suma importância para o cumprimento da função precípuado Conselho de Profissão, que é de orientar, regulamentar e fiscalizar o exercício profissional do/daassistente social, de forma, por vezes descritiva e em alguns momentos por meio de tabelas e/ougráficos.

Principais realizações da gestão no exercícioReferenciamos que as principais ações desenvolvidas pelo Conselho são aquelas de cunho

regimental que possuem como objetivo principal cumprir com o que estabelece em legislação própria afunção deste Órgão que é ser um espaço de regulamentação, fiscalização e orientação do exercícioprofissional dos/as assistentes sociais. Colar como Texto sem Formatação

Por outro lado, como poderemos analisar ao decorrer deste relatório de gestão a proposta de Planode Ação 2015, com base nas Deliberações do Conjunto CFESS/CRESS e aprovadas em assembleiageral da categoria foram levadas a cabo em quase toda a sua totalidade, sendo ainda desenvolvidasações não planejadas, mas que a conjuntura e realidade nos impulsionou desenvolver atividades paradar as respostas cabíveis.

Principais dificuldades encontradas para realização dos objetivos no exercícioRegistramos neste período como fatores de dificuldades para a plena satisfação dos objetivos

alguns elementos que no próximo planejamento deverá ser levados em conta e buscar medidas desuperação:

O grande numero de ações/atividades que não são e não podem ser planejadasno exercício anterior, e que são demandas do momento politico, da situaçãoconjuntural, ou de demandas institucionais e da categoria no que se referem aoexercício profissional, por vezes conflitam com as agendas pré estabelecidas,dificultando a realização das ações planejadas anteriormente.

1.

A atual crise politica e econômica que o pais atravessa, incide diretamente nomundo do trabalho, onde a categoria profissional encontra-se numa situação detrabalho cada vez mais precarizada, com aumento de desemprego, terceirizaçãode serviços e baixos salários, refletindo diretamente em atrasos nos pagamentosdas anuidades devidas ao Conselho que apesar de todas as ações efetivadas nodecorrer do exercício não conseguiu chegar a um patamar realmente favorávelpara reduzir ao mínimo os níveis de devedores e inadimplentes.

2.

A insatisfação da categoria em relação ao modo de contratação de sua mão deobra gera uma série de demandas trabalhistas e sindicais, e por vezes pordesconhecimento e também devido ao fato de contribuírem com o tributocompulsório que é a anuidade, os/as profissionais terminam por enxergar oConselho como um espaço sindical, trazendo demandas especifica desta área, oque se torna um elemento dificultador para o desempenho em especial do Setorde fiscalização e da Direção que precisam demandar tempo para esclarecer queesta não é a função precípua do Conselho, culminando por sua vez desgastespara ambas as parte, Conselho e categoria.

3.

A busca de um novo imóvel para estabelecer a Sede do Conselho tem sido umaação prioritária para a Direção, contudo, com os preços dos imóveis contrastandocom a localização e as condições de estrutura dos prédios ofertados que tambémnão oferecem condições de acessibilidade conforme a legislação vigente, tem seapresentado como um grande entrave e por consequência uma dificuldade parapoder dar respostas mais efetivas à categoria no que se diz respeito a questão daacessibilidade. Esta ação de compra de um novo prédio é considerada de altaprioridade, sendo contratada por meio de licitação uma empresa de arquiteturapara oferecer o devido suporte técnico e também o lançamento de um edital delicitação para responder a esta necessidade no inicio de 2016.

4.

Outras informações úteisnada consta

3 - VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DECONTAS

3.1 IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE

DENOMINAÇÃO COMPLETA CONSELHO REGIONAL DE SERVIÇO SOCIAL 9ª REGIÃO/SP

DENOMINAÇÃO ABREVIADA CRESS/SP CNPJ 43.762.376/0001-46

NATUREZA JURÍDICA Autarquia Federal CONTATO (11) 3351-7523

CÓDIGO CNAE 84116

ENDEREÇO ELETRÔNICO [email protected]

PÁGINA INTERNET www.cress-sp.org.br, 1022

ENDEREÇO POSTAL Rua Conselheiro Nebias, 1022

CIDADE São Paulo UF SP

BAIRRO Campos Eliseos CEP 01203002

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

3.2 COMPETÊNCIAS

Finalidade e competências institucionais da entidade jurisdicionada» Orientar, disciplinar, fiscalizar e defender o exercício da profissão de Serviço Social.» Zelar pelo livre exercício, dignidade e autonomia da profissão.» Organizar e manter o registro profissional dos Assistentes Sociais e das pessoas jurídicas que prestam serviços de consultoria.» Zelar pelo cumprimento e observância do Código de Ética Profissional.

Informações adicionaisnada consta

3.3 NORMAS

Normas de criação e alteração das unidades jurisdicionadasO CRESS-SP é regido pelas leis e resoluções abaixo informadas:

Lei 8.662/93 que dispões sobre a profissão de assistente social e dá outras providencias, e suasalterações pelas Resoluções CFESS nº 290/94,293/94,333/96 e 594/11.

Resolução CFESS nº 273/93 que institui o Código de Ética Profissional do/a Assistente Social e dáoutras providências.

Resolução CFESS 469/2005 que regulamenta o Estatuto do Conjunto CFESS/CRESS,introduzindo as alterações e modificações aprovadas pela Plenária Ampliada realizada em Brasília emmarço de 2005.

Regimento Interno do Conselho Regional de Serviço Social – 9ª Região – SP.

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura das unidades jurisdicionadasnada consta

Manuais e publicações relacionadas às atividades das unidades jurisdicionadasnada consta

Informações adicionais

nada consta

3.4 HISTÓRICO

O Conselho Regional de Serviço Social – 9ª Região – São Paulo, surge a partir da regulamentaçãoda profissão de assistente social, lei federal nº 3252 de 27 de agosto de 1957, e Decreto nº994 de 15 deMaio de 1962.

A partir destas leis ficam então instituídas as duas instâncias que normatizam, regulamentam e

fiscalizam a profissão do assistente social no Brasil, o CFAS – Conselho Federal de AssistentesSociais, e os CRAS – Conselhos Regionais de Assistentes Sociais.

Em reunião realizada na Rua Quintino Bocaiúva nº 176, 3º andar, sala 308, sede do Instituto de

Serviço Social foi constituída a 1ª Diretoria do CRESS 9ª Região – SP, a saber: 1ª DIRETORIA: 27/05/63 – 15/05/65 CONSELHO DIRETOR Presidente: Rita de Cássia Revoredo Paranaguá Vice-presidente: Cleo Bauer 1º Secretário: Décio Silva Barros 2ª Secretária: Arcelina Ribeiro 1º Tesoureiro: Francisco Vitório Paschoal 2º Tesoureiro: Alfredo Athiê CONSELHO FISCAL Presidente: Maria C. de Bartolo 1º Vogal: Jocelina G. F. de Melo 2º Vogal: Luiz Cava Netto Em 07 de junho de 1993 a Lei n. 8.662 revoga a Lei 3252/57 e no seu Artigo 6º altera a

denominação do CFAS – Conselho Federal de Assistentes Sociais e dos CRAS – ConselhosRegionais de Assistentes Sociais para, CFESS – Conselho Federal de Serviço Social e CRESS –Conselho Regional de Serviço Social.

Assim, o Conselho Federal de Serviço Social – CFESS e os Conselhos Regionais de Serviço

Social – CRESS, constituem, em seu conjunto, uma entidade com personalidade jurídica e formafederativa, com o objetivo básico de disciplinar, orientar, fiscalizar e defender o exercício da profissãoem todo território nacional. Art. 7º.

O Conjunto CFESS/CRESS no que se refere à orientação, regulamentação, defesa e fiscalização

do exercício e das atividades da profissão de Assistente Social, possui como instância máxima dedeliberação o Encontro Nacional deste Conjunto, que com a participação de representantes doConselho Federal e de todos os vinte e cinco Conselhos Regionais realizam o Encontro nacional anual

com o objetivo de assegurar a unidade de ação em todo o território nacional. Desta forma, compete aos CRESS conforme artigo 10º, em suas respectivas áreas de Jurisdição, na

qualidade de órgão executivo e de primeira instância, o exercício das seguintes atribuições: I - Organizar e manter o registro profissional dos assistentes sociais e o cadastro das instituições e

obras sociais públicas e privadas, ou de fins filantrópicos; II - Fiscalizar e disciplinar o exercício da profissão de Assistente Social na respectiva região; III - Expedir carteiras profissionais de assistentes sociais, fixando a respectiva taxa; IV - Zelar pela observância do Código de Ética Profissional, funcionando como Tribunais

Regionais de Ética Profissional; V - Aplicar sanções previstas no Código de Ética Profissional; VI - Fixar, em assembleia da categoria, as anuidades que devem ser pagas pelos assistentes sociais; VII - Elaborar o respectivo Regimento Interno e submetê-lo a exame e aprovação do fórum

máximo de deliberação do conjunto CFESS/CRESS. Os Conselhos Regionais de Serviço Social são dotados de autonomia administrativa e financeira,

sem prejuízo de sua vinculação ao Conselho Federal. Cabe ao Conselho Federal de Serviço Social eaos Conselhos Regionais – CRESS, representar, em juízo e fora dele, os interesses gerais e individuaisdos assistentes sociais. Art. 7º Parágrafos 1º e 2º.

O Conselho Federal de Serviço Social tem sede e foro no Distrito Federal e em cada capital de

Estado, de Território e no Distrito Federal tem um Conselho Regional de Serviço Social – CRESSdenominado segundo a sua jurisdição. Arts. 11 e 12.

A Diretoria dos CRESS é eleita através de voto livre com mandato de três (3) anos e as eleições

ocorrem simultaneamente para os Conselhos Regionais e Conselho Federal. É uma eleição direta, comvoto facultativo. Para concorrer ou votar o Assistente Social deve estar em dia com a Tesouraria doCRESS até o ano anterior e não ter sofrido processo ético nos últimos dois anos.

A eleição é regida pelo Código Eleitoral, e as diretorias são compostas por um Conselho Diretor

com seis cargos efetivos assim distribuídos: Presidente, Vice-Presidente, 1º Secretário, 2º Secretário,1º Tesoureiro, 2º Tesoureiro e mais 6 cargos suplentes e de 1 Conselho Fiscal com três cargosefetivos e três cargos suplentes.

❍

❍

❍

❍

❍

❍

❍

❍

❍

❍

❍

Considerando a autonomia administrativa e financeira do CRESS-SP, conforme prevista na Lei8662/93, e o artigo 4º do regimento interno, instituiu Escritórios Regionais com a denominação deSeccionais para poder atender as demandas postas pelos/as profissionais, e também aproxima-los deseu órgão de classe.

O CRESS-SP possui onze Seccionais que são compostas por três membros efetivos configurando-

se da seguinte forma: um/a Coordenador/a Seccional, um/a Secretário/a e um/a Tesoureiro/a, e trêssuplentes, eleitos dentre os assistentes sociais da área de sua jurisdição aptos a participarem doprocesso eleitoral conforme legislação própria.

O CRESS-SP possui sede própria localizada à Rua Conselheiro Nébias, 1022 Campos Elíseos CEP

01203-002, abrange o estado de São Paulo e suas onze Seccionais estão localizadas nas sedes dosmunicípios conforme abaixo:

Seccional de SantosSeccional de São José dos CamposSeccional de SorocabaSeccional de CampinasSeccional de Ribeirão PretoSeccional de BauruSeccional de São José do Rio PretoSeccional de AraçatubaSeccional de Presidente PrudenteSeccional de MaríliaSeccional do ABCMRR

ANEXO I - 3.5 ORGANOGRAMA -ORGANOGRAMA CRESS 9ª

REGIÃO/SP - Anexo do tópico 3.5

Diretoria

Conselho Pleno

Assembléia Geral

Comissões Regimentais

Fórum de dirigentes

Conselho Fiscal

Direção Seccionais

Assessoria de Comunicação

Daniel Cardoso Perseguim

coo

rden

ação

Seccionais

Administrativo

Santos Assistente de Adm. e

Serviços - Nora Jorge de Oliveira

São José Campos Assistente de Adm. e

Serviços - Távia C.P. de Albuquerque

Seccional Sorocaba Assistente de Adm. e

Serviços - Maria Helena Severiano

Campinas

Assistente de Adm. e Serviços - Tânia Yoko Izumi

Ag. Fiscal - Tatiana Ferreira Alves

Ribeirão Preto

Assistente de Adm. e Serviços - Andréia Galhardi

Agente Fiscal - Márcia do Carmo Batista

Bauru Assistente de Adm. e

Serviços - Cristiane Pagoto Viaro

São José do Rio Preto

Assistente de Adm. e Serviços - Érica Marcia

Rodrigues

Agente Fiscal - Marta Rosana de Souza

Presidente Prudente Assistente de Adm. e

Serviços - Mayara Bittencourt Ibe

Marilia

Assistente de Adm. e Serviços - Maria A. M.

Gonçalves

Agente Fiscal - Geovana Moreira Mazon

ABCDMRR Assistente de Adm. e

Serviços - Rita Furlaneto Slizys

❍

❍

❍

❍

❍

4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHOORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL

4.1 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

4.1. Planejamento organizacional O processo de planejamento das ações do CRESS-SP toma como parâmetro as deliberações da

instância máxima do Conjunto CFESS/CRESS, o Encontro Nacional anual, a realidade conjuntural eas peculiaridades do Estado de São Paulo.

Todo o processo de planejamento contou com a participação dos/as diretores/as da Sede e

Seccionais, do quadro de funcionários e profissionais participante nos diferentes núcleos, comissõesregimentais e profissionais de base. Após a elaboração, o mesmo foi apresentado na Assembleia Geralda categoria ocorrida no final do ano de 2014, tendo o mesmo sido aprovado.

Para a elaboração do plano de ação 2015, tomaram-se em conta as deliberações dos sete eixos

temáticos que compõe o relatório Final do Encontro Nacional realizado em Brasília. Para podermosavaliar as ações planejadas e construir o relatório de gestão do exercício 2015, estabeleceram-seobjetivos gerais para cada eixo temático que serviu como norteador para a implementação dasações/atividades planejadas.

ADMINISTRATIVO FINANCEIRO

Traçar direcionamento político, financeiro e orçamentário, para as ações da gestão do CRESS-SP.

COMUNICAÇÃOEfetivar a política nacional de comunicação no âmbito do CRESS-SP, garantindo os espaços de

interlocução com a categoria e a sociedade.

ÉTICA E DIREITOS HUMANOSTraçar diretrizes e direcionamentos éticos políticos para abordagem das questões que envolvem a

Ética e os Direitos Humanos no cotidiano da profissão.

FISCALIZAÇÃO E ORIENTAÇÃO PROFISSIONALTraçar ações para a orientação, fiscalização e fortalecimento do exercício da profissão do

assistente social, em seu âmbito de jurisdição, assegurando a defesa do espaço profissional e amelhoria da qualidade de atendimento aos usuários do Serviço Social.

FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Assegurar a articulação entre o conjunto CFESS/CRESS, ENESSO, ABEPSS para fortalecer oplano de lutas, em consonância como o projeto ético-político do Serviço Social e da formação contra aprecarização do ensino superior na perspectiva de incidir sobre o trabalho do assistente social nasupervisão acadêmica e de campo.

❍

❍

RELAÇÕES INTERNACIONAIS

- Intensificar os debates e publicizar os posicionamentos do conjunto CFESS-CRESS na defesa e

ampliação dos direitos humanos, democracia e organização do serviço social latino americano ecaribenho, garantindo a dimensão e interface dos princípios éticos dos assistentes sociais junto àsociedade.

SEGURIDADE SOCIAL

Fortalecer, assegurar e aprofundar as discussões, numa perspectiva critica, a categoria dos

assistentes sociais na defesa dos direitos da politica social publica laica, gratuita e de qualidadeconforme os princípios da politica nacional de fiscalização.

4.1.1 PLANO ESTRATÉGICO

Visão GeralApresentação da técnica de planejamento estratégico adotada

A técnica de planejamento utilizada é o planejamento estratégico participativo, que está no guia"Onze passos do planejamento estratégico participativo", publicado in Brose, Markus (org).Metodologia Participativa, uma introdução a 29 instrumentos. Porto Alegre: Tomo Editorial. 2001.Trata-se de uma técnica que tem como referência a escola de planejamento de Carlos Matus,economista chileno que escreveu entre outras obras: Adeus Senhor presidente: governantesgovernados. Matus desenvolveu oPlanejamento Estratégico Situacional e o Método Altadir de Planejamento Popular – MAPP.Do ponto de vista teórico, trata-se de uma compreensão que incorpora vários aspectos da realidade.Leva em conta o ser humano nas dimensões política, econômica, social, cultural e emocional.Lançamos mão do conceito de práxis humana, como suporte para discutir o planejamento, poisele trata a prática enquanto atravessada por uma intencionalidade reflexiva, em oposição aopuro pragmatismo.A técnica consistiu em estabelecer os passos para assegurar as definições estratégicas, odiagnóstico estratégico e a situação do grupo no contexto em que atua. No caso do CRESS foramdefinidos osconceitos de 1 – Visão; 2 – Missão; 3 – Valores; 4 – Análise de ambiente interno; 5 – Análisede ambiente externo; 6 – Fatores críticos para o sucesso do planejamento estratégico; 7 – identificaçãoda 6 estratégia atual; 8 – Identificação da estratégia futura; 9 – Macro objetivos: Título e descrição; 10– Ações; 11 – Resultados; 12 - Indicadores.Foi assegurado que as ações sejam organizadas dentro de uma concepção estratégica e participativa.Além dos conceitos utilizados e descritos um a um, propusemos o 13 passo, sendo que osprimeiros referem-se ao planejamento propriamente dito, incluindo o gerenciamento, indissociável dabusca de resultados na realização de um plano de ação. O passo nº 13 está mais voltado para aavaliação dentro da lógica de planejamento, monitoramento e avaliação - PMA.

VisãoSer uma Autarquia Pública de referência e identidade para os profissionais de Serviço Social, para

as instituições e para a Sociedade, na perspectiva de garantir uma direção social vinculado ao ProjetoÉtico Político

MissãoSer um orgão de defesa da profissão na perspectiva da ampliação e garantia de direitos humanos

em consonância com as atribuições profissionais, atuando com qualidade na orientação e fiscalizaçãodo exercício profissional, de modo a ser referência para a categoria e a sociedade

Valores

Reconhecimento da liberdade como valor ético central ;Defesa intransigente dos direitos humanos;

Ampliação e consolidação da cidadania;Defesa do aprofundamento da democracia;Posicionamento em favor da equidade e justiça social;Empenho na eliminação de todas as formas de preconceito;Garantia do pluralismo;Opção por um projeto profissional vinculado ao processo de construção de uma nova ordem societária;

Diagnóstico EstratégicoAnálise de ambiente internoPessoas com experiência e comprometidas com a agenda e demandas do Conselho;Estrutura descentralizada no Estado;Reconhecimento da atuação do conselho como referência em relação às questões da profissão;Resposta por parte do CRESS às demandas de suas atribuições precípuas

Análise de ambiente externoCriminalização da pobreza e dos movimentos sociais intensificados, exigiu dos assistentes sociais

ações e posicionamento e reafirmação do seu código de ética;

Retrocesso nas políticas sociais através das privatizações e terceirizações que geram contratosprecarizados nas relações de trabalho, com desdobramento na atuação do assistente social;

Baixos salários dos profissionais, sem um piso nacional de salário se expressa na baixaarrecadação de anuidades;

Baixa organização sindical leva os profissionais a buscarem o CRESS para resolver demandastrabalhistas;

Precarização do ensino do ensino superior repercute na formação dos assistentes sociais;

Legislações que tiraram a especificidade do cargo de assistente social para o exercício do trabalhodos profissionais via criação de cargos genéricos e mudanças de nomenclatura;

Avanço do conservadorismo na sociedade brasileira, com ações e legislações propostas pelolegislativo federal e estadual demandando intervenções e manifestação constante por parte doConselho.

Fatores críticos para o sucesso do planejamento estratégicoAumento da inadimplência, apesar das ações de combate implementadas pelo CRESS-SP.

Pouco entendimento por parte da categoria referente nova legislações implantadas pelo TCU –Tribunal de Contas da União;

Oscilação de preço do mercado imobiliário e baixa legalização dos imóveis disponíveis;

Elaboração da EstratégiaIdentificação da estratégia atual

❍

❍

❍

❍

❍

❍

❍

Macro Objetivo: ADMINISTRATIVO FINANCEIRO Traçar direcionamento político, financeiro e orçamentário, para as ações da gestãodo CRESS-SP.Macro Objetivo: COMUNICAÇÃO Efetivar a política nacional de comunicação no âmbito do CRESS-SP, garantindo osespaços de interlocução com a categoria e a sociedade.Macro Objetivo: ÉTICA E DIREITOS HUMANOS Traçar diretrizes e direcionamentos éticos políticos para abordagem das questõesque envolvem a Ética e os Direitos Humanos no cotidiano da profissão.Macro Objetivo: FISCALIZAÇÃO E ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL Traçar ações para a orientação, fiscalização e fortalecimento do exercício daprofissão do assistente social, em seu âmbito de jurisdição, assegurando a defesa doespaço profissional e a melhoria da qualidade de atendimento aos usuários doServiço Social.Macro Objetivo: FORMAÇÃO PROFISSIONAL Assegurar a articulação entre o conjunto CFESS/CRESS, ENESSO, ABEPSS parafortalecer o plano de lutas, em consonância como o projeto ético-político do ServiçoSocial e da formação contra a precarização do ensino superior na perspectiva deincidir sobre o trabalho do assistente social na supervisão acadêmica e de campo.Macro Objetivo: RELAÇÕES INTERNACIONAIS Intensificar os debates e publicizar os posicionamentos do conjunto CFESS-CRESSna defesa e ampliação dos direitos humanos, democracia e organização do serviçosocial latino americano e caribenho, garantindo a dimensão e interface dos princípioséticos dos assistentes sociais junto à sociedade.Macro Objetivo: SEGURIDADE SOCIAL Fortalecer, assegurar e aprofundar as discussões, numa perspectiva critica, acategoria dos assistentes sociais na defesa dos direitos da politica social publicalaica, gratuita e de qualidade conforme os princípios da politica nacional defiscalização.

Promover de modo participativo as ações deliberadas no Encontro Nacional do Conjunto CFESS e CRESS, em conformidade com arealidade do Estado de São Paulo.

Identificação da estratégia futuraDaremos continuidade na estratégia atual.

Objetivos e Metas

4.1.2 COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS

IntroduçãoO CRESS-SP, no âmbito de sua jurisdição e de acordo com os instrumentos legais possui a

responsabilidade de regulamentar e fiscalizar o exercício profissional de todas/todos os profissionaisinscritos e ativos, assim como, ser o órgão referenciador em defesa da profissão.

Missão/Finalidade institucionalDe acordo com a Lei 8662/93 que regulamenta o exercício profissional do assistente social, os

Conselhos Regionais possuem como função precípua a regulamentação, orientação e fiscalização doexercício profissional.

Competências LegaisCompete ao CRESS segundo o artigo 10 da Lei 8.662/93:

Art. 10. Compete aos CRESS, em suas respectivas áreas de jurisdição, na qualidade de órgãoexecutivo e de primeira instância, o exercício das seguintes atribuições:

Organizar e manter o registro profissional das/dos Assistentes Sociais e o cadastro das instituiçõese obras sociais publicas e privadas, ou de fins filantrópicos;

Fiscalizar e disciplinar o exercício da profissão de Assistente Social na respectiva região;

Expedir carteiras profissionais de Assistentes Sociais, fixando a respectiva taxa;

Zelar pela observância do Código de Ética Profissional;

Fixar, em assembleia da categoria, as anuidades que devem ser pagas pelas/pelos Assistentessociais;

Elaborar o respectivo Regimento Interno e submetê-lo a exame e aprovação do fórum máximo dedeliberação do conjunto CFESS/CRESS.

Análise críticaApesar de estar claro em todas as legislações que se refere ao conjunto CFESS/CRESS, que a

função precípua dos Conselhos refere-se ao exercício profissional, uma grande demanda relacionada aquestões trabalhistas e sindicais ainda são remetidas pela categoria profissional ao CRESS.

Esta demanda muitas vezes traz demasiados constrangimentos e retrabalhos a direção estadual eseccionais que já possuem considerável limitação para no que se refere à disponibilidade em estar naSede dos escritórios cotidianamente, pois não são liberados de seu trabalho para o exercício damilitância na função a que foram eleitas/os.

O fato de não se poder dar uma resposta de uma questão que não é pertinente ao CRESS, porvezes, tem trazido desgastes nas relações entre a categoria profissional e a direção. Empenho grande

tem sido feito em todas as assembleias da categoria e em outros espaços de discussão para que taldemanda/problema seja superado.

ANEXO II - 4.2 Resultados - Relatório dasAtividades do CRESS 9ªRegião/SP - Anexo

do tópico 4.2

1

4.2 Resultados Apresentamos a seguir os resultados das ações planejadas para o exercício de 2015, a partir das ações regimentais planejadas para dar o cumprimento da finalidade precípua do Conselho, e dos eixos temáticos e seus objetivos. Em cada eixo temático estarão apresentadas as demandas administrativas e as ações politicas levadas a cabo seja pela direção estadual e coordenações seccionais em conformidade com as deliberações do conjunto CFESS/CRESS.

REUNIÃO DE DIREÇÃO

SEDE/SECCIONAIS PLANEJADAS EXECUTADAS %

Santos 18 14 77,78

S.J. Campos 18 14 77,78

Sorocaba 18 17 94,44

Campinas 18 19 105,56

Ribeirão Preto 18 15 83,33

Bauru 18 12 66,67

S.J. Rio Preto 18 13 72,22

Araçatuba 18 14 77,78

Pres. Prudente 18 13 72,22

Marilia 18 10 55,56

ABCDMRR 18 12 66,67

Sede 36 32 88,89

Total 234 185 79,06

REUNIÃO DE SUB COFI


Santos 12 9 75,00

S.J. Campos 12 11 91,67

Sorocaba 12 10 83,33

Campinas 12 9 75,00


Bauru 12 10 83,33

S.J. Rio Preto 12 12 100,00

Araçatuba 12 9 75,00


Marilia 12 11 91,67

2

*Não houve registro de processos éticos Apresentamos a seguir os resultados das ações planejadas para o exercício de 2015, a partir das ações regimentais planejadas para dar o cumprimento da finalidade precípua do Conselho, e dos eixos temáticos e seus objetivos. Em cada eixo temático estarão apresentadas as demandas administrativas e as ações politicas levadas a cabo seja pela direção estadual e coordenações seccionais em conformidade com as deliberações do conjunto CFESS/CRESS.

AÇÕES REGIMENTAIS As ações regimentais são aquelas definidas no regimento Interno do CRESS-SP e são coordenadas e encaminhadas pela direção eleita do Conselho, seja ao nível Estadual ou das Seccionais.

ABCDMRR 12 10 83,33

Sede 12 16 133,33

Total 144 121 84,03

REUNIÃO DE COMISSÃO DE INSTRUÇÃO


Santos * 12 0 0,00

S.J. Campos 12 22 183,33

Sorocaba 12 35 291,67

Campinas 12 55 458,33


Bauru * 12 0 0,00

S.J. Rio Preto 12 11 91,67

Araçatuba * 12 0 0,00


Marilia 12 9 75,00

ABCDMRR 12 48 400,00

Sede 24 150 625,00

Total 156 348 223,08

3

COMISSÃO DE ORIENTAÇÃO E FISCALIZAÇÃO PROFISSIONAL – COFI Durante o decorre do exercício de 2015, a COFI para dar cumprimento às ações de fiscalização do exercício profissional no território do CRESS-SP, realizou vinte e nove reuniões ordinárias e extraordinárias para debater sobre as demandas inerentes a este campo, das quais foram suscitadas sugestões ao Conselho Pleno para sua deliberação e definição de posicionamento e ação política do CRESS/SP - 9ª Região. Também foram construídos planejamento e organização de atividades, eventos e estudos de temas específicos sobre a orientação e fiscalização do exercício profissional. Ainda, foram realizadas articulações com entidades organizativas de trabalhadores/as e conselhos de categoria, debates e formas de enfrentamento às demandas cujos conteúdos sejam conflitantes com as normativas profissionais. Definidas sugestões para subsidio do Conselho Pleno na deliberação sobre posicionamento e ação política a partir das demandas pautadas, proporcionando aos/às assistentes sociais debates referentes à orientação e fiscalização da profissão, e ações políticas conjuntas com entidades organizativas de trabalhadores/as e conselhos de categoria na defesa da classe trabalhadora. Com o objetivo de qualificação constante e monitoramento das ações de orientação e fiscalização da COFI e Sub COFI's, foram realizados dois Encontros Estaduais da COFI.

4

COMISSÃO PERMANENTE DE ÉTICA A Comissão Permanente de Ética, para dar cumprimento às ações pertinentes a sua área de atuação realizou durante o exercício de 2015 doze reuniões com a participação dos membros que a compõe. Ainda, com o intuito de fortalecer e organizar de forma mais sincronizada as ações das Comissões Permanentes de Ética da região Sudeste composta pelos CRESS de São Paulo, Minas Gerais, Rio de janeiro e Espirito Santo, a direção do CRESS-SP, participaram do Fórum das Comissões Permanente de Ética realizado em São Paulo. Também realizou o Curso Ética em Movimento em 19, 20, 26 e 27/06/2015 em São Paulo e Oficinas de Ética em 26/09/2015 (São José dos Campos), 31/10/2015 (Campinas), 13/11/2015 (Marília) e 27/11/2015 (Santos), conforme planejamento. Nestas atividades pode-se perceber a participação efetiva dos/as presentes, com reflexões e debates pertinentes, tendo avaliação positiva por parte dos mesmos. Esta capacitação dos/as assistentes sociais participantes no âmbito dos fundamentos da Ética e dos Direitos Humanos, fazendo interface com o exercício profissional dos/as interessados/as, possibilitou o fornecimento de subsídios para a apreensão da concepção de direitos humanos numa dimensão crítica, correlacionando com as demandas presentes na profissão, com vistas a qualificar a intervenção profissional e a representação nos diversos espaços políticos de luta de ampliação e garantia dos direitos; Proporcionou orientações sobre os trâmites e procedimentos concernentes ao recebimento e encaminhamento de denúncias e processos éticos, normatizados no Código Processual de Ética; Incentivo aos participantes comporem Comissões de Instrução. Outra capacitação realizada foi para as/os assistentes sociais que compõe as Comissões de Instrução, e de outros novos profissionais interessados em compor comissões. Tal capacitação ocorreu em São Paulo, com reflexões e debates pertinentes, tendo sido avaliada como positiva por parte dos participantes que se colocaram a disposição para compor novas comissões de instrução, caso, necessário seja. Com o objetivo de criar caminhos para a difusão objetiva de experiências e ações nos debate a cerca dos direitos humanos bem como na ampliação da atuação profissional em conjunto com a Comissão Permanente de Ética e a Comissão de Orientação e Fiscalização Profissional, a CAEDH, Comissão Ampliada de Ética e Direitos Humanos realizou dez reuniões com a participação de diretores e assistentes sociais de base que compõe a mesma. Destas reuniões, resultaram ações e debates de demandas estaduais visando a defesa intransigente dos Direitos Humanos e articulação com movimentos sociais e elaboração de manifestos em defesa da Ética e dos Direitos Humanos.

5

JULGAMENTO DE PROCESSOS ÉTICOS

Depois de cumpridos todos os procedimentos do Código Processual, foram realizados em 2015, trinta e um julgamentos de processos éticos que foram instaurados, sendo derivados os resultados abaixo demonstrados:

RESULTADO QUANTIDADE

Retornaram para diligências da Comissão 03

Arquivamento 08

Multa 02

Advertência reservada 09

Advertência pública 06

Suspensão do exercício profissional 03

TOTAL 31

ASSEMBLEIA GERAL

Conforme artigos 7º e 8º do Regimento Interno do CRESS-SP, a Assembleia Geral é instancia máxima de deliberação, sendo composta pelos assistentes sociais inscritos no âmbito de jurisdição do CRESS, em pleno gozo de seus direitos e quites com as anuidades até o ano anterior, com direito a voz e voto, será convocada pelo Conselho Pleno, ordinariamente duas vezes por anos e, extraordinariamente, sempre que necessários. Com o objetivo de cumprir com a demanda regimental e também discutir com a categoria, o planejamento das ações, o estabelecimento das anuidades, a eleição de delegados/as para participarem dos encontros Descentralizado e Nacional e aprovação das contas do exercício 2014, o Conselho Pleno do CRESS-SP, convocou por meio do Jornal Ação e publicizou por meio do site e redes sociais duas assembleias gerais ordinárias que foram realizadas na cidade de São Paulo, com a participação da categoria.

FÓRUM DE DIRIGENTES

O Fórum de Dirigentes que é composto pelo encontro dos/das diretores/as estadual e das onze Seccionais, que conforme inciso V do artigo 6º do Regimento Interno compõe uma das instâncias da estrutura do CRESS-SP, e foi convocado para ser instalado duas vezes no ano de 2015, onde foram debatidas todas as questões pertinentes a gestão e a função precípua do Conselho. Destes encontros, resultaram os encaminhamentos que foram levados para discussão nas assembleias gerais da categoria e também a avaliação das ações de 2014, monitoramento das ações de 2015 e elaboração e aprovação do plano de 2016.

ENCONTRO DESCENTRALIZADO SUDESTE

Os Encontros Descentralizados ocorrem anualmente e precedem o Encontro Nacional do Conjunto CFESS/CRESS, sendo estes realizados conforme a localização geográfica de cada CRESS, sendo sediado por cada CRESS que

6

compõe a região em esquema de rodizio. No caso do CRESS-SP, pertencemos a região Sudeste, o Encontro Descentralizado Sudeste ocorreu na cidade de São Paulo com a participação de 132 profissionais do Serviço Social dos CRESS Minas Gerais, Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo e Conselheiros do CFESS – Conselho Federal do Serviço Social. Neste encontro foram debatidas e monitoradas todas as deliberações do Conjunto CFESS-CRESS elencadas para serem desenvolvidas e monitoradas no exercício de 2015. Deste Encontro resultou um relatório prévio da região Sudeste que foi apresentado no Encontro Nacional para ser discutidos em conjunto com os CRESS das outras regiões.

ENCONTRO NACIONAL DO CONJUNTO CFESS/CRESS

De acordo com o artigo 11 do Estatuto do Conjunto CFESS/CRESS, o Encontro nacional CFESS/CRESS é a instância máxima de deliberação deste Conjunto, composto de delegados do CFESS e dos CRESS, com direito a voz e voto, assim como por observadores e convidados com direito a voz.

Os/as Delegados/as são assistentes sociais inscritos no CRESS em pleno gozo de seus direitos e em dia com as anuidades até o ano anterior e eleitos/as em assembleia geral da categoria. No caso do de São Paulo, foram eleitos/referenciados uma delegação composta por trinta e seis assistentes sociais que estiveram presentes no 44º Encontro Nacional CFESS/CRESS na cidade do Rio de Janeiro, onde aprovaram as deliberações a serem implementadas no ano de 2016.

ENCONTRO NACIONAL DE COMUNICAÇÃO DO CONJUNTO

CFESS/CRESS Com vistas a refletir e avaliar a implementação da Politica Nacional de Comunicação e seus impactos por meio das diferentes mídias sociais, ocorreu nos dias 03 e 04 de setembro de 2015, antecedendo o Encontro nacional do Conjunto CFESS/CRESS, na cidade do Rio de janeiro o 4º Seminário Nacional de Comunicação. A programação do evento colaborou com a capacitação das assessorias de comunicação dos CRESS e da Comissão de Comunicação do CRESS-SP, por meio da programação de mesas de debates que discutiram aprimoramento das estratégias de comunicação, debates sobre a estrutura da mídia no país e o direito à comunicação, bem como especificidades da comunicação. A assessoria de comunicação iniciou os trabalhos no CRESS-SP neste 4º Seminário Nacional de Comunicação, o que foi de grande relevância para que a nova assessoria já pudesse começar os trabalhos com uma compreensão da abrangência do conjunto CFESS/CRESS, em contato com os debates que atravessam os conselhos, bem como com outras comissões e assessorias de comunicação dos outros CRESS do país e do CFESS.

7

AÇÕES DO SETOR DE FISCALIZAÇÃO PROFISSIONAL As ações do setor de fiscalização serão apresentadas em campo especifico.

ANÁLISE A PARTIR DOS INDICADORES DE DESEMPENHO:

1 - Melhorar a qualidade dos serviços prestados; 2 - Modernizar e manter atualizados os sistemas de informações, com

vistas à interligação entre as unidades, diminuindo os custos e agilizando o atendimento das demandas;

4 - Dar visibilidade às ações do CRESS/SP e concretizar uma imagem positiva frente à categoria e à sociedade;

5 - Promover a aproximação entre os profissionais e o conselho; 6 - Aumentar as ações de divulgação do profissional; 7 - Valorizar os funcionários e colaboradores do CRESS/SP.

Ao analisarmos as ações regimentais desenvolvidas durante o exercício de 2015 podemos concluir que o Conselho empenhou-se em desenvolver ações que culminou com o atendimento aos indicadores de desempenho acima mencionados. Ressalta-se que durante o planejamento de 2015, para as reuniões de direção que regimentalmente de ser realizada mensalmente (12 ao ano) prevemos uma numero a maior para que caso houvesse reuniões extraordinárias estivessem assim contempladas. Como podemos observar no quadro especifico acima apresenta que o planejamento foi cumprido 79,06 %, contudo se analisarmos pela ótica do regimento, a ação planejada em mais que 100%. Em relação a COFI e sub COFIs, foi cumprido em 84,03% das ações planejadas para o exercício tendo como influência para este decréscimo o numero de outras ações que envolve o Eixo Fiscalização Profissional e Ética e Direitos Humanos. Para o exercício 2016 já está se tomando as providencias necessárias para que o planejado seja plenamente atendi e se necessário for implementar medidas com vista ao superávit do mesmo. Ressalta-se ainda que em relação às comissões de instruções dos processos éticos, ocorreu um atendimento de 223,08% do planejamento dado as ações de treinamento das comissões existentes e de profissionais para comporem novas comissões, proporcionando assim maior agilidade no andamento dos processos, culminando com o julgamento de 31 ações que estavam em andamento. Foi plenamente satisfatória ao atendimento das demais demandas como assembleias gerais, Encontro Descentralizado e Encontro Nacional do conjunto CFESS/CRESS, com a participação expressiva da categoria nas discussões e encaminhamento das propostas de planejamento, acesso a informação e aproximação entre os profissionais e o Conselho.

8

REUNIÕES NÃO PLANEJADAS E EXECUTADAS

SEDE/SECCIONAIS

EIXO ATIVIDADE QDE.

SEDE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO

Realização de reunião estadual com Direção Estadual, Coordenadores/ as das Seccionais, Assessorias jurídica e contábil, sobre orçamento do CRESS/SP - Sede

01


Realização de reuniões da Comissão de Licitações – Sede

07


Realização de reuniões da Comissão de Questões trabalhistas - Sede

10


Realização de reuniões da Comissão de Inscrição e Inadimplência - Sede

07


Realização de reuniões da Direção, Coordenação de Setores e Assessoria Jurídica - Sede

08


Participação nas reuniões do GT Nacional “Inadimplência”, no CFESS – Brasília – DF.

03


Participação na reunião do GT Nacional “Padronização do Siscafweb”, no CFESS em Brasíia – DF.

01


Participação no Lançamento do novo Sistema de Prestação de Contas (e-contas) do TCU, em Brasília – DF.

02


Participação nas reuniões do GT Nacional “Agenda Permanente do Conjunto CFESS/CRESS”

02


Participação em audiência sobre acessibilidade, no Ministério Público de São Paulo.

02

SEDE COMUNICAÇÃO Realização de reuniões da Comissão de Comunicação - Sede

11

SEDE COMUNICAÇÃO Participação na mesa de abertura do 8º Seminário Anual de Serviço Social realizado pela Cortez Ed.

01

SEDE COMUNICAÇÃO Participação na mesa de abertura na Semana Acadêmica do Serviço Social da UNIESP – São Caetano do Sul

01

SEDE COMUNICAÇÃO Participação no evento sobre o tema “Serviço Social em Ermelino Matarazzo – Desafios e Perspectivas”

01

SEDE COMUNICAÇÃO Participação na mesa de abertura na Semana Acadêmica do Serviço Social na UNICASTELO

01

SEDE ÉTICA E DIREITOS HUMANOS

Realização da Oficina “Devolutiva do Seminário Nacional Serviço Social e Diversidade Trans”, em São

01

9


Foram realizadas 12 reuniões da CPE durante o ano de 2015.

12


Participação no Seminário de Homens Trans.

01


Participação no 1º Seminário Regional “Direitos da Criança e do Adolescente e a Promoção da Igualdade Racial”, em São Paulo.

01


Participação no Ato contra a redução da maioridade penal, em São Paulo/SP.

01


Participação no II Seminário: Desafios para a Política de Assistência Social no atendimento cotidiano de crianças e adolescentes vítimas de violência na cidade de São Paulo; realizado pela Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social – SMADS, em São Paulo.

01


Participação na mesa de abertura do “Seminário 25 anos do ECA: qual o balanço dessa história?”, realizado em São Paulo.

01


Participação na mesa de abertura do “Congresso Brasileiro de Atuação Interdisciplinar nas Defensorias Públicas”

01


Participação no “Lançamento da Campanha dos 25 anos do ECA – Roda de Entrevista “Assistência social e saúde mental na interface com a criança e o adolescente”, realizado pelo Conselho Regional de Psicologia – CRP, em São Paulo/SP.

01


Participação no “I Seminário de Serviço Social e imigração “Reflexão da atuação do Serviço Social e sua intervenção na questão migratória em São Paulo”, realizado pelo Centro Pastoral de Mediação ao Migrante, em São Paulo/SP.

01

S.J. DOS CAMPOS

FISCALIZAÇÃO PROFISSIONAL

Realização de evento sobre “Sigilo profissional do/a Assistente Social”, pela Seccional São José dos Campos.

01

S.J. DOS CAMPOS


Realização de oficina sobre “Assédio Moral”, pela Seccional São José dos Campos.

01

ABCDMRR FISCALIZAÇÃO PROFISSIONAL

Realização de Oficina sobre “SINASE e LEP: Processo de atuação profissional do Assistente Social”

01

10

CAMPINAS FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Realização de atividade sobre “Questão Trans”

01

ARAÇATUBA


Realização de Oficina descentralizada “Estágio e Graduação”

01

SEDE FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Participação na abertura e encerramento do Curso de Extensão sobre Serviço Social e Gerontologia da Universidade Federal de São Paulo - UFSP

01


Participação em audiência pública com o propósito de avaliar o desempenho de futuros profissionais da área de saúde durante a graduação, na Assembleia Legislativa do Estado de SP – ALESP.

01


Participação na reunião do GT Nacional “Trabalho e Formação Profissional” no CFESS, em Brasília – DF

01


Participação no XXXVII Encontro Regional dos Estudantes de Serviço Social – ERESS, na PUC/SP e na Fábrica Ocupada Flaskô, em Sumaré/SP.

01


Participação na mesa de abertura do “Encontro Local de Estudantes de Serviço Social – ELESS”, realizado pela Executiva Nacional dos Estudantes de Serviço Social – ENESSO, em São Paulo/SP.

01

SEDE SEGURIDADE SOCIAL

Realização de Debate sobre “Atuação de assistente social em ações de conciliação e mediação de conflitos”, em São Paulo/SP.

01


Realização de reuniões da Comissão de Trabalho e Organização Política da Categoria - CTPOP

06

ARAÇATUBA

SEGURIDADE SOCIAL

Realização de Oficina sobre “O Trabalho do/a Assistente Social nas Políticas de Seguridade Social”

01

ARAÇATUBA

SEGURIDADE SOCIAL

Realização de reunião ampliada sobre “Autonomia profissional no cotidiano do/a assistente social: possibilidades e limites”

01

ABCDMRR SEGURIDADE SOCIAL

Realização de evento sobre “Saúde Pública, Redução de Danos e Laicidade”

01

11


Participação do Fórum Nacional das Trabalhadoras e dos Trabalhadores do SUAS – FNTSUAS.

01


Participação no Seminário da Frente Nacional contra a privatização da saúde, no Rio de Janeiro/RJ.

01


Participação no 13º Encontro Estadual do Fórum Estadual das Trabalhadoras e dos Trabalhadores do SUAS – FETSUAS, em Sorocaba/SP.

01


Participação no III Seminário Nacional do Fórum Nacional dos Trabalhadores do SUAS – FNTSUAS, em Curitiba/PR.

01


Participação na XI Conferência Municipal de Assistência Social de São Paulo

01


Participação na “Conferência de Assistência Social: rumos e desafios do controle social”, em Santo André/SP.

01


Participação no Debate sobre “Visita domiciliar – um olhar ampliado”, realizado pela APAE em São Paulo/SP.

01

SEDE

SEGURIDADE SOCIAL

Participação no 5º Encontro Nacional “Serviço Social e Seguridade”, realizado pelo conjunto CFESS/CRESS em Belo Horizonte/MG.

01

TOTAL 107

ANÁLISE A PARTIR DOS INDICADORES DE DESEMPENHO:

1 - Melhorar a qualidade dos serviços prestados;

Com o intuito de atender ao indicador acima, a direção tomou como um fator importante de decisão, se fazer presente ou representar-se em todas as ações/atividades que seja de interesse da categoria profissional e que venha de encontro à função precípua do Conselho. Assim sendo, foram realizadas 107 atividades, em sua maioria com a representação estadual, no exercício de 2015 e que não estavam planejadas, mesmo que estas possam trazer um acumulo de atividades para os diretores. Por outro lado, estas ações não interferiram de forma negativa no planejamento de 2015, e sim produziu um saldo qualitativo em relação às demandas apresentadas pelos/as profissionais envolvidos.

12

ATIVIDADES PLANEJADAS E NÃO REALIZADAS

SEDE/SECCIONAIS EIXO ATIVIDADE JUSTIFICATIVA

ARAÇATUBA ÉTICA E DIREITOS HUMANOS

Realizar debate sobre “Diversidade Sexual: os desafios da atuação profissional na garantia de direitos da população LGBT”, pela Seccional Araçatuba.

Não foi realizada devido à realidade conservadora da região, sem existência de um movimento social específico, bem como não encontrado local com data de agendamento possível e sem previsão de pagamento de auditório no Planejamento, para tanto, foi inserido no Planejamento de 2016, e irá ocorrer no próximo dia 15 de Abril de 2016.

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO


Realização de estudo, rodas de conversas e oficinas descentralizadas sobre “Laudos e pareceres: requisições a assistentes sociais”; “Reflexões acerca da inclusão do Serviço Social nas Comissões Disciplinares (SINASE E LEP)”; e “ Serviço Social na perspectiva do trabalho: multi, inter e transdisciplinar

Conflito de agendas

PRESIDENTE PRUDENTE


Realização de Oficina Regional "Atuação profissional junto ao SINASE e LEP",

Evento não realizado devido pactuação política da direção da seccional de que uma pesquisa em estrutura de formulário seria enviada aos profissionais que atuam na área sociojurídico, sendo que esta contemplaria os objetivos propostos na deliberação.

PRESIDENTE PRUDENTE


Realização de Visita à FAI e Unifadra.

A Unifadra não apresentou concluintes no primeiro semestre deste ano corrente, a visita não foi realizada.

ABCDMRR FISCALIZAÇÃO PROFISSIONAL

Realização do CRESS Debate II,

Conflito de agendas

SANTOS FISCALIZAÇÃO PROFISSIONAL

Realização do Seminário Regional do vale do Ribeira – Atuação dos Assistentes Sociais em Comissões de Avaliação Disciplinar

Conflito de agendas

SEDE FISCALIZAÇÃO Realização de Pesquisa Devido à necessidade de criação

13

PROFISSIONAL sobre Campos de Estágio no Estado de São Paulo

de banco de dados para compilação dos dados e emissão de relatórios e gráficos, não foi possível realizar a atividade dentro do prazo previsto. Como medida de superação foram adotados procedimentos licitatórios para contratação de profissional capacitado para criação de banco de dados para compilação de dados e emissão de relatórios e gráficos.

SEDE FISCALIZAÇÃO PROFISSIONAL

Pesquisa sobre Atribuições do Serviço Social nos CREAS – Centro de Referencia Especializado de Assistência Social.

Por motivo de falecimento da profissional anterior e regularmente contratada, ocorreram intercorrências que ocasionaram demora no recebimento dos instrumentais da pesquisa. Diante dos atrasos e após recebimento dos instrumentais a COFI avaliou e indicou ao Conselho Pleno, e o mesmo aprovou, a contratação de uma nova profissional para que a mesma realize a compilação, análise dos dados e elaboração de relatório para publicização dos dados.


Realização de diálogos com a base de docentes de Serviço Social.

Realizada através do Seminário Estadual contra a Precarização do Ensino Superior de Serviço Social que não havia sido planejada.


Realização de 02 Encontros Estaduais da Comissão Trabalho e Formação Profissional - Sede

Devido ao afastamento de dois membros da direção que eram responsáveis pela Comissão não houve condições propicias para dar encaminhamento á atividade proposta.

PRESIDENTE PRUDENTE


Participação na Oficina ABEPSS Itinerante

ARAÇATUBA SEGURIDADE SOCIAL

Realização de debate sobre “Caminhos e descaminhos do atendimento aos usuários de álcool e outras drogas”,

Não foi realizada, pois a região no período de 2015 enfrentou a desinstitucionalização dos Hospitais psiquiátricos (Araçatuba, Penápolis e Birigui) no qual a Seccional acompanhou e participou do processo através de sua Diretora Daniela Barbom,

14

como foi feito apoio aos movimentos através de uma “Carta de Apoio” e participação nas atividades/mobilizações e devido à agenda dessas ações, como estratégia essa diretoria decidiu por não realizar o evento.

ARAÇATUBA SEGURIDADE SOCIAL

Realização de debate sobre “Cidade e Campo: direito de quem? A contribuição do SS na discussão do direito a cidade e a terra”,

Não foi realizada, pois devido ser um tema complexo e necessitar de um amplo aspecto teórico-metodológico, os diretores da seccional fizeram vários contatos com os profissionais no âmbito do Serviço Social que fazem as discussões a respeito da temática, entretanto, não foi possível um horário disponível nas agendas dos mesmos. Foi realizada a oficina “O trabalho do/a Assistente Social nas Políticas de Seguridade Social” com a Prof. Dra. Edvânia Ângela de Souza Lourenço, do eixo Seguridade Social, conforme Deliberação 7- “Defender a Seguridade Social como amplo e universal sistema de direitos sociais, na perspectiva explicitada na Carta de Maceió, com financiamento baseado na desoneração do trabalho e gestão participativa, submetida ao controle social democrático.”.


Realização de Oficinas Estaduais Descentralizadas e Encontro Estadual de assistentes sociais servidores do INSS

Devido ao movimento de organização dos profissionais do INSS com o objetivo de buscar melhores condições de trabalho que culminou em greve, não foi possível realizar a atividade.

SOROCABA SEGURIDADE SOCIAL

Realização de reuniões da Nucleação com os profissionais, sobre direitos sociais e práticas profissionais.

Devido a indisponibilidade de agendas dos profissionais da região a atividade não foi realizada.

RIBEIRÃO PRETO SEGURIDADE SOCIAL

Realização de discussões sobre Serviço Social na Educação

Foi discutido e alterado a estratégia politica da Seccional quanto a importância do Serviço Social na educação, retirando a

15

atividade do plano de ação.

MARILIA SEGURIDADE SOCIAL

Realização de seis reuniões do Núcleo de Saúde

TOTAL 16 ATIVIDADES

ANALISE A PARTIR DOS INDICADORES DE DESEMPENHO:

4 - Dar visibilidade às ações do CRESS/SP e concretizar uma imagem

positiva frente à categoria e à sociedade; 5 - Promover a aproximação entre os profissionais e o conselho; 6 - Aumentar as ações de divulgação do profissional;

Diante de dificuldades apresentadas em relação a participação da categoria, ou por outro motivo que não dependeu da direção, em algumas atividades, 16 delas em todo o estado não foi possível execução conforme acima justificado.

1. ADMINISTRATIVO FINANCEIRO Traçar direcionamento político, financeiro e orçamentário, para as ações da

gestão do CRESS-SP.

SECRETARIA O Setor de Secretaria é composto por quadro funcional de quatro assistentes administrativos e uma coordenadora que está responsável pelo encaminhamento de todas as ações administrativas e de suporte a direção do Conselho, bem como as ações de controle de almoxarifado e licitações. Na secretaria, um dos funcionários está comissionado e treinado para o pleno exercício do papel de pregoeiro.

AÇÕES PROPOSTAS PARA 2015

AÇÕES REALIZADAS EM 2015 RESULTADOS

Acompanhamento dos Processos e denúncias éticas, desagravo, disciplinares e suporte às respectivas comissões/relatorias.

Alimentação do módulo processos do Siscaf; Instauração em 2015: 04 Processos de Desagravo Público 13 Processos Éticos Apoio administrativo a 030 Comissões de Instrução (agendamento de reuniões e audiências; elaboração, digitação envio de correspondências; solicitação de pareceres jurídicos)030 Julgamentos realizados (agendamento com direção e comissões, digitação, envio de correspondências), 08 penalidades aplicadas (agendamento de reuniões e publicações em jornais); Apoio administrativo para a Comissão de Ética (envio de ofícios, agendamento de

Apoiou as comissões/relatores para assegurar a apuração das denúncias e processos, de acordo com a legislação vigente.

16

reuniões, emissão de relatórios; controle de denúncias éticas em análise)

Garantia da manutenção dos imóveis do Conselho

Dedetização, desratização e limpeza de caixas d´água Sede e Biblioteca. Revisão elétrica Sede e Biblioteca Manutenção de extintores Sede e Biblioteca Acionamento de empresa especializada em telefonia e outros.

Assegurou o correto funcionamento da estrutura física do Conselho.

Coordenação, acompanhamento e organização da Secretaria Geral do Conselho.

Organização e manutenção do arquivo; Manutenção de rotinas administrativas de informática (Processos Éticos, Processos Administrativos de Compras, Processos Licitatórios e outros)

Assegurou o seu correto funcionamento, apoiando as comissões e núcleos em suas ações.

Suporte administrativo nos eventos promovidos pela direção.

Apoio administrativo a 14 eventos realizados pela direção (orçamentos de local para realização do mesmo, envio de convites, controle de inscrições, providências de materiais para distribuição, credenciamento e recepção dos participantes, passagens e hospedagens para palestrantes, orçamento de sonorização/áudio visual e tradutor/a de libras)

Garantiu da realização dos eventos e organização dos mesmos.

Aquisição de produtos e serviços (sob demanda).

Realização de 063 processos administrativos, tendo sido adquiridos através deles: Produtos: telefone para Seccional Campinas, clichês para chanceladora, escada de alumínio, sacos fronha para jornal, cartões de visita para diretoria, fitas para máquina chanceladora, Caixa de som portátil com microfones, canetas, blocos e bolsas para encontro descentralizado sudeste, aparelho celular, ventiladores para Seccional São José do Rio Preto, nobreak para Seccional Campinas, carrinho de carga, lacres para malotes. Serviços: Manutenção impressora Contabilidade, Inscrição e Fiscalização; manutenção da máquina chanceladora, reparo nas cadeiras dos setores, serralheria para porta da biblioteca, tradução de libras para 2 eventos,

Atendeu às necessidades dos funcionários e diretores/as do CRESS/SP para garantia do trabalho realizado pelos setores/direção.

17

manutenção das portas de vidro da sede, Manutenção do nobreak, especialista para pesquisa SINASE, impressão em gráfica de folhetos para FETSUAS, Manutenção do computador da fiscalização, Sensores para portas de aço da Sede, Desenvolvimento e digitação de banco de dados da pesquisa SINASE. Controle e gerenciamento do fundo para pequenas despesas (gás, aquisição de jornais para Biblioteca, cópias de chaves diversas, cadeados, Serviços cartorários diversos, ; pilhas aos equipamentos do CRESS, materiais para manutenção elétrica , hidráulica e estrutural, Materiais de infra estrutura diversos; consertos de emergência; Reparos de móveis, máquinas e demais aparelhos e próprios do CRESS móveis ou imóveis; Reparos de aparelhos eletroeletrônicos; materiais diversos não adquiridos por licitação, materiais de baixa demanda ou especiais ou ocasionais, aparelhos, adaptadores e extensões aos equipamentos do Conselho, Pagamentos por serviços de pequena monta realizados por pessoas físicas, reembolsos por serviços solicitados ou equipamentos adquiridos por funcionários a serviço e a beneficio do CRESS)

Efetuar controle e gerenciamento do almoxarifado

Alimentação e gerenciamento do módulo SIALM, envio de materiais para as Seccionais e Setores, reposição de estoque, controle de estoque visando informação para a comissão de licitação.

Foram fornecidos suprimento aos Setores, Seccionais e direção, de materiais de escritório e produtos de higiene e limpeza.

Expedição/recepção de correspondências

- Expedição e recebimento de 2650 malotes semanais para as Seccionais - Expedição de 7867 correspondências - Recebimento, registro e distribuição de 2049 correspondências aos setores - Expedição e recebimento de mensagens eletrônicas (e-mails), diariamente.

Realizados o envio e recebimento de documentos das Seccionais; envio de correspondências diversas e controle de correspondências recebidas e expedidas.

18

- Acionamento de empresa de motoboy para entrega de correspondências/documentos

Realização de Licitações Realização de licitações: Materiais de escritório; produtos de higiene e limpeza; gráfica para impressão do jornal; serviço de acessibilidade para o site; manipulação de correspondências; elaboração do novo web site Pregoeiro.

Ver informação abaixo

Apoiar a direção, coordenação, comissões e núcleos.

Digitação e/ou elaboração: Atas 031, Resoluções 097, Portarias 057, Instruções Normativas 002, Ofícios 615, Circulares 142, Comunicados internos 004, Convocações, solicitações de pareceres jurídicos, Publicações em jornais (DOU, DOE e de grande circulação)

Foram realizadas a emissão de documentos oficiais; convocações; divulgação de documentos; agendamento de reuniões; ligações telefônicas.

Passagens aéreas / hospedagem

Foram realizadas, durante todo o exercício de 2015, aquisições de passagens aéreas e hospedagem, através do Sistema Reserve – Agência Sobratur.

Foram providenciadas passagens para viagens da direção, funcionários/as, assessorias, palestrantes para as atividades do CRESS - Conjunto CFESS/CRESS (para eventos, reuniões, audiências, cursos)

Serviços gerais Gerenciamento da prestação de serviço de limpeza contratada

Garantiu-se a limpeza dos imóveis da Sede e Biblioteca.

19

LICITAÇÕES

Materiais de escritório; -Proc. Adm. 036/2015 -Proc. Licitatório: 006/2015

Para atender as necessidades da Sede e Seccionais

Processo Concluído em Dezembro de 2015

Produtos de higiene e limpeza; -Proc. Adm. 035/2015 -Proc. Licitatório: 005/2015

Para atender as necessidades da Sede e Seccionais

Processo realizado em 02 fases e concluído em outubro/2015.

Gráfica para impressão do Jornal;

Material informativo para categoria de Assistentes Sociais

Processo Finalizado em Agosto/2015

Serviço de acessibilidade para o site -Proc. Adm. 063/2015 – -Proc. Dispensa: 007/2015

Para atender a necessidade de pessoas com necessidades especiais

Processo Realizado por DISPENSA e finalizado em Fev. 2016

Manipulação de correspondências -Proc. Adm. 009/2015 – -Pregão Presencial 001/2015

Para atender a demanda da sede

Processo finalizado em Agosto de 2015

Elaboração do novo web site –Proc. Adm: 021/2015 –Pregão eletrônico 002/2015.

Nova visualização do site para atender a politica de comunicação do CRESS 9ª Região/SP

Processo finalizado em Agosto de 2015

SETOR DE INSCRIÇÃO, CADASTRO E PESQUISA – ICP O setor de Inscrição, Cadastro e Pesquisa – ICP, é considerada a porta de entrada dos profissionais do Serviço Social no Conselho e consequentemente a partir de sua inscrição efetivada e considerada ativa, passa a usufruir todos os seus direitos profissionais como assistente social e também a ter responsabilidades e deveres para com a profissão e o seu Conselho de categoria tendo em vista as determinações da lei de regulamentação da profissão, o código de ética profissional e as resoluções do Conjunto CFESS/CRESS. No exercício de 2015, para dar cumprimento às determinações das referidas legislações foram executadas as atividades abaixo mencionadas:

AÇÕES QUANTIDADE

Apostilamento do nome de casada 167

Atendimentos 861

Averbação 50

20

Cancelamento 1585

Cédula 07

Certidões de Registro 1793

Dispensa de pagamentos 607

E-mails enviados 3883

E-mails recebidos 5730

Inscrição Condicionada 1270

Inscrição Definitiva + Cédula 1505

Inscrição Definitiva Direta 815

Inscrição Jurídica 04

Inscrição Jurídica Cancelamento 00

Inscrição Secundária 06

Interrupção do Exercício 45

Ofícios (incluindo ofícios para os regionais) 709

Prorrogação de Inscrição 158

Protocolos emitidos 2361

Reinscrição 353

Segunda via de Carteira 42

Transferência para a 9ª Região São Paulo 99

Transferência para outra jurisdição 80

Considerando o fluxo de inscrições novas, transferências de registros de outros estados para o CRESS 9ª Região/SP versus os cancelamentos de registros, profissionais remidos (que não efetuarão mais pagamento de anuidade devido a completar 60 anos) e transferências de registros do CRESS/SP para outros estados, concluímos que existe um crescimento do número de ativos relativamente vegetativo. Ao analisarmos os números de novas entradas representados pelas efetivas inscrições chegamos ao numero de 3.953 profissionais em 2015, sendo que destes, pelos motivos acima já enunciados 2.272 já não contribuem mais com o pagamento de anuidades, ficando apenas como novas entradas 1.681 profissionais. Ainda, com este movimento de novas inscrições e o encerramento de parte delas e as facilidades de contato existentes (pessoalmente, via telefone ou e-mail) implicam em números significativos de atendimentos para o Conselho, volume expresso nos requerimentos efetuados que por consequência aumentam as demandas internas relativas a questões administrativas, tais como, emissão de carteiras, utilização de chancela mecânica para registro de assinaturas dos diretores da entidade, atualização do banco de dados, homologação de resoluções, entre outros processos específicos definidos pelas normas vigentes. Cabe ressaltar que, durante o ano de 2015, numa ação nacional, o CRESS-SP também fez a padronização de toda a sua base de dados que compõe a situação cadastral dos/as assistentes sociais inscritos/as, a parir de categorias

21

delimitadas nacionalmente facilitando a quantificação do contingente profissional de maneira mais próxima da realidade, além de uma tarefa de grande significado para futura pesquisa do perfil profissional.

SETOR DE COBRANÇA

Considerando que a partir de sua inscrição junto ao Conselho, o profissional fica obrigado a cumprir com o pagamento das anuidades conforme determina a Lei de Regulamentação da Profissão, 8662/93 em seu artigo 13, e o não cumprimento desta obrigatoriedade gera por parte do profissional uma infração ética, conforme dispõe o Código de Ética Profissão, Titulo IV, artigo 22, inciso C. Assim, para cumprir com esta prerrogativa, o CRESS-SP criou em 2000 o Setor de Cobranças que atualmente é composto por quatro funcionários, sendo um coordenador e três assistentes administrativos. O referido Setor possui como função principal, o suporte para a diretoria, seccionais e outros funcionários, no que se refere a demandas relativas ao cadastro financeiro dos assistentes sociais, notificações de débitos aos inadimplentes, registro, controle e acompanhamento dos parcelamentos das anuidades em atraso, e ações em conjunto com a Assessoria Jurídica nos processos judiciais de execução fiscal. No decorrer do exercício de 2015 foram realizadas algumas análises no sentido de implementar melhorias no processo de controle e recebimentos dos débitos dos profissionais, ficando estabelecido que o Setor de Cobrança passará a responsabilizar-se também pela geração no sistema e emissão dos carnês de cobrança do exercício vigente a partir de 2016. Assim em dezembro de 2015 foram emitidos 26355 carnes pessoa física e 46 para pessoa jurídica. Está sob a responsabilidade do Setor de Cobrança todos os procedimentos referente à cobrança dos devedores das anuidades em atraso, sendo um total de 7.471 profissionais, dos quais 79,25% (5.921) estão com suas inscrições ativas, conforme detalhamento por situação dos quadros abaixo:

SITUAÇÃO DO REGISTRO: QTDE: VALOR %

ATIVA 5921 R$ 8.175.798,05 79,25%

CANCELADA 1470 R$ 2.618.701,51 19,68%

EM PROC. TRANSFERENCIA 5 R$ 1.989,99 0,07%

INTERROMPIDA 14 R$ 5.821,23 0,19%

SUSPENSA 61 R$ 128.228,54 0,82%

TOTAL: 7471 R$ 10.930.539,32 100%

22

DEVEDORES DE ANUIDADES SEPARADOS POR OUTROS ESTADOS, SECCIONAIS E SEDE.

REGIÃO: QTDE: VALOR %

Outros estados: 182 R$ 422.055,34 2,44%

Seccional de Araçatuba 171 R$ 164.950,82 2,29%

Seccional de Bauru 392 R$ 610.126,78 5,25%

Seccional de Campinas 1149 R$ 1.757.728,37 15,38%

Seccional de Marília 274 R$ 302.513,71 3,67%

Seccional de Presidente Prudente 246 R$ 314.377,11 3,29%

Seccional de Ribeirão Preto 550 R$ 857.997,16 7,36%

Seccional de Santos 425 R$ 706.793,01 5,69%

Seccional de São José do Rio Preto 500 R$ 508.744,70 6,69%

Seccional de São José dos Campos 524 R$ 895.719,94 7,01%

Seccional de Sorocaba 257 R$ 286.851,80 3,44%

Seccional do ABC 442 R$ 544.263,70 5,92%

Sede 2359 R$ 3.558.416,88 31,58%

TOTAL: 7471 R$ 10.930.539,32 100%

DEVEDORES DE ANUIDADES SEPARADOS POR ANUIDADE

23

ANUIDADE: QTDE. VALOR %

Anuidade 1989 2 225,06R$ 0,01%

Anuidade 1990 77 12.111,58R$ 0,28%

Anuidade 1991 128 53.167,84R$ 0,47%

Anuidade 1992 156 66.786,55R$ 0,57%

Anuidade 1993 178 75.123,70R$ 0,65%

Anuidade 1994 206 97.596,61R$ 0,76%

Anuidade 1995 138 64.323,67R$ 0,51%

Anuidade 1996 248 117.311,63R$ 0,91%

Anuidade 1997 373 170.946,09R$ 1,37%

Anuidade 1998 507 259.500,67R$ 1,86%

Anuidade 1999 736 373.679,68R$ 2,71%

Anuidade 2000 948 469.111,82R$ 3,49%

Anuidade 2001 887 425.982,68R$ 3,26%

Anuidade 2002 942 438.240,47R$ 3,46%

Anuidade 2003 1018 456.479,66R$ 3,74%

Anuidade 2004 920 386.664,54R$ 3,38%

Anuidade 2005 976 477.222,38R$ 3,59%

Anuidade 2006 1053 489.731,28R$ 3,87%

Anuidade 2007 972 425.327,03R$ 3,57%

Anuidade 2008 975 402.567,28R$ 3,59%

Anuidade 2009 967 388.776,46R$ 3,56%

Anuidade 2010 955 356.059,96R$ 3,51%

Anuidade 2011 1512 489.707,12R$ 5,56%

Anuidade 2012 1854 613.824,55R$ 6,82%

Anuidade 2013 2299 789.052,70R$ 8,45%

Anuidade 2014 3148 1.082.265,42R$ 11,58%

Anuidade 2015 5021 1.940.449,67R$ 18,46%

27196 10.922.236,10R$ 100,00%

24

Cabe ressaltar que no quadro acima demonstra os devedores ao CRESS-SP desde o ano de 1989 e que estão com ações em tramite na justiça para o recebimento dos referidos débitos, com exceção daqueles que ainda não atingiram o valor mínimo para serem acionados na justiça conforme legislação. Apesar disto, vários procedimentos estão em curso para que se evite a continuidade do aumento da inadimplência, conforme iremos detalhar mais adiante.

DETALHAMENTO DOS PROCESSOS DE EXECUÇÃO FISCAL EM

ANDAMENTO.

SITUAÇÃO QTDE:

Andamento 2963

Débito pago - aguardando comprovação de depósito dos honorários

173

Retorno andamento - acordo não pago 638

Sobrestado 29

Suspensão acordo realizado 165

TOTAL: 3968

Um fator muito relevante dentro dos processos de cobrança e que acaba por criar pouco impacto em termos de receitas para o Conselho, é a morosidade do tramite dos processos na justiça, fazendo com que os profissionais protelem os pagamentos das dividas. No sentido de amenizar tais impactos, quando solicitado pela Justiça, o Conselho tem participado de audiências conciliatórias sem o prejuízo do que legalmente tem a receber.

25

NOTIFICAÇÕES ENCAMINHADAS AOS DEVEDORES DE ANUIDADES DURANTE O PERÍODO DE MARÇO A

SETEMBRO/2015:

O processo de cobrança se dá a partir do envio de notificações aos profissionais inscritos com débitos de anuidades e com endereço atualizado no sistema. Neste sentido as mesmas são separadas por grupos de Seccionais e Sede e de outros profissionais de outros Estados no período de março a setembro/ 2015. Tal período é definido porque em janeiro e fevereiro os profissionais recebem a cobrança do exercício vigente por meio de carne e espera-se que se organizem para tal pagamento. Nos meses de março a setembro é realizado todo o processo de levantamento dos profissionais com débitos anteriores ao exercício e efetivada as notificações por grupos pré-definidos entre as Seccionais, Sede e outros Estados a partir do entendimento sobre qual o melhor caminho para a cobrança, sendo discutido e deliberado em conjunto com a Comissão de Inscrição e Inadimplência. Apesar de todo o empenho realizado pelo Setor de Cobranças do CRESS-SP, um número razoável de notificações é devolvido pelo correio em virtude de alterações de endereços não notificadas ao Conselho pelos profissionais. Para buscar alternativa a esta problemática é solicitado consulta de endereço ao CFESS, através do convênio com a Receita Federal para obtenção do endereço atualizado, o que nem sempre traz um saldo positivo, pois depende do profissional ter declarado ou não imposto de renda. Outra alternativa para buscar diminuir a inadimplência é o envio de mala direta mensalmente aos profissionais devedores, a partir do segundo semestre de 2015 informando-os sobre a pendência de anuidades, o que tem demonstrado resultados positivos.

REGIÃO: QUANTIDADE: %

Outros Estados 117 2,09%

Araçatuba 126 2,25%

Presidente Prudente 210 3,75%

Sorocaba 176 3,15%

Bauru 298 5,33%

Jurídicas 27 0,48%

Marília 232 4,15%

Ribeirão Preto 407 7,27%

São José do Rio Preto 435 7,77%

São José dos Campos 379 6,77%

ABC 311 5,56%

Santos 278 4,97%

Campinas 832 14,87%

Sede 1767 31,58%

TOTAL: 5595 100,00%

26

ACORDOS REALIZADOS DURANTE O ANO DE 2015: Após recebimento das notificações, o profissional entra em contato com o setor de cobrança na Sede ou Seccional mais próxima de sua residência para realização de acordo. O acordo é realizado pessoalmente mediante assinatura no “termo de acordo” e retirada dos boletos no ato. A 1ª parcela tem vencimento até 30 dias da data do mesmo. Ainda, para os profissionais que decidem por não comparecer para a realização do acordo, ou até mesmo possuem a possibilidade de pagamento imediato, é a facultado a possibilidade do pagamento à vista, sendo o boleto enviado por e-mail. Para os profissionais devedores em outros estados, todo o procedimento é realizado via correios o que torna o processo mais demorado e oneroso para o CRESS. Com o intuito de facilitar aos profissionais e tentar evitar os atrasos nos pagamentos, o CRESS disponibiliza via site a impressão do boleto da anuidade do exercício, sendo este recurso bastante utilizado, pois não gera custo de envio do boleto e o profissional tem a opção de imprimir o boleto vencido com os devidos juros e novo vencimento. Opção de impressão fica disponível durante o ano todo apenas para a anuidade do exercício. Atualmente esta em estudo no CRESS-SP a possibilidade de expandir essa impressão para outras anuidades.

Tipo de acordo de parcelamento: Quantidade: %

Acordos de débitos administrativos: 865 30,47%

Emissão de boletos cota única débito administrativo: 1674 58,96%

Acordos de débitos em execução fiscal: 109 3,84%

Emissão de boletos cota única execução fiscal: 159 5,60%

Acordos Multa Res. 590/10 32 1,13%

TOTAL: 2839 100,00%

27

VALORES RECEBIDOS DOS ACORDOS FIRMADOS DURANTE O EXERCICIO DE 2015.

Valores dos acordos firmados em 2015: R$

Previsão de arrecadação com os acordos - débito administrativo R$ 1.230.928,97

Valor arrecadado com os acordos - débito administrativo R$ 773.755,26

Percentual arrecadado dos acordos - débito administrativo 63%

Previsão de arrecadação com os acordos - débito em execução fiscal: R$ 520.047,35

Valor arrecadado com os acordos - débito em execução fiscal R$ 272.684,95

Percentual arrecadado dos acordos - débito em execução fiscal 52%

Recebimento de custas processuais - ressarcimento realizado pelos profissionais: R$ 2.472,81

28

Honorários advocatícios depositados pelos profissionais diretamente na conta da Ass. Jurídica:

R$ 32.888,03

Certidões de dívida ativa emitidas em 2015: 40

VALORES RECEBIDOS DOS ACORDOS FIRMADOS DURANTE O EXERCICIO

DE 2015 – (Demonstração Mensal)

Pessoa Física - Anuidades

Multa 590/2010 Inscrição Jurídica -

Anuidades

janeiro/2015 R$ 148.927,15 R$ - R$ 589,14

fevereiro/2015 R$ 118.500,53 R$ - R$ 536,20

março/2015 R$ 96.500,99 R$ 389,20 R$ 245,30

abril/2015 R$ 75.697,35 R$ 1.556,80 R$ 409,19

maio/2015 R$ 128.444,68 R$ 5.448,80 R$ 245,30

junho/2015 R$ 136.870,51 R$ 11.286,80 R$ 1.492,36

julho/2015 R$ 109.761,40 R$ 2.724,40 R$ 8.758,11

agosto/2015 R$ 78.753,58 R$ 2.943,32 R$ 562,80

setembro/2015 R$ 74.725,57 R$ 2.052,49 R$ 440,57

outubro/2015 R$ 80.181,91 R$ 389,20 R$ 440,57

novembro/2015 R$ 71.378,85 R$ 389,20 R$ 1.404,07

dezembro/2015 R$ 80.313,21 R$ 2.583,76 R$ 440,57

R$ 1.200.055,73 R$ 29.763,97 R$ 15.564,18

Dos valores apresentados acima informados, 20% dos valores arrecadados da anuidade do exercício e da inadimplência são repassados ao CFESS, na modalidade de cota parte, conforme deliberação do Encontro Nacional Conjunto CFESS/CRESS.

29

SUSPENSÃO DO EXERCÍCIO PROFISSIONAL POR DÉBITO:

Em fevereiro/2014 por decisão do Conselho Pleno do CRESS, a efetivação da suspensão do exercício profissional de 277 profissionais que não regularizaram os débitos, foi suspensa tendo em vista a retomada das discussões sobre essas medidas no conjunto CFESS/ CRESS. Atualmente temos 61 profissionais suspensos por débito.

PROTESTO

Com a ideia de implementar novas ações para contribuir na diminuir da inadimplência, uma nova modalidade de cobrança passou a ser utilizada a partir de 2015, sendo o protesto de boleto. Esse procedimento consiste na emissão de um boleto com o valor devido e enviado para a residência do profissional com prazo de 30 dias para pagamento. Após vencimento, o boleto é encaminhado pela Caixa Econômica Federal, através de convenio firmado com o CRESS-SP para registro em cartório. O cartório emite novo boleto e encaminha pelo correio ao profissional dando novo prazo para pagamento antes da efetivação do protesto (normalmente 5 dias). Após esse trâmite e não acusado o pagamento, o título é protestado.

1º GRUPO PARA PROTESTO – INSCRIÇÃO CANCELADA – SEDE:

DÉBITO EM ABERTO - PROTESTADO: 09

DÉBITO EM ABERTO - NÃO PROTESTADO, RECUSADO PELO CARTÓRIO:

08

DÉBITO PAGO: 05

DÉBITO PARCELADO: 02

TOTAL DE BOLETOS EMITIDOS: 24

2º GRUPO PARA PROTESTO - INSCRIÇÃO CANCELADA - SECCIONAIS/ OUTROS ESTADOS

DÉBITO EM ABERTO - ENVIADO PARA CARTÓRIO/ PROTESTADO: 37

DÉBITO EM ABERTO - NÃO PROTESTADO, RECUSADO PELO CARTÓRIO: 15

BOLETO RECUSADO PELO BANCO: 05

DÉBITO PAGO: 13

DÉBITO PARCELADO: 07

TOTAL DE BOLETOS EMITIDOS: 77

Considerando que esta modalidade iniciou-se em caráter experimental com um pequeno grupo para podermos testar a eficiência do sistema, o retorno desta

30

ação não refletiu no crescimento das receitas orçamentárias, contudo, esta modalidade será mantida e ampliada para o exercício 2016, onde teremos a possibilidade de uma análise mais aprofundada de sua eficácia. Cabe ressaltar que essa ação foi alvo de grande empenho, demandando estudos, contratações e analises de banco de dados do Conselho, afim de identificar os impactos nos fluxos de trabalho estabelecido tanto na Sede quanto nas Seccionais.

CONTABILIDADE

RECURSOS HUMANOS

O Setor de Contabilidade e Recursos Humanos que possui como objetivo central tratar das questões contábeis financeiras e de recursos humanos, para proporcionar o devido suporte ao bom funcionamento do CRESS-SP, desenvolveu as seguintes atividades no exercício de 2015: Em relação aos recursos humanos o setor empenhou-se em promover as condições básicas de funcionamento do Conselho, remunerar e garantir os benefícios ao quadro de funcionários, assim sendo: 1. Pagou todos os adiantamentos salarias dos funcionários no exercício

de 2015 na data estipulada no acordo coletivo da autarquia. 2. Foram geradas as guias relativas às obrigações previdenciárias e

fiscais das folhas pagamento e recolhidas dentro das datas estabelecidas pelos órgãos responsáveis.

3. Os pedidos de férias foram programados, atendidos e os recursos foram pagos conforme acordo coletivo de trabalho.

4. Foram geradas as informações relativas para confecção da Declaração de Impostos Retidos na Fonte (DIRF), relativas ao exercício de 2014.

5. A Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) foi confeccionada e entregue dentro do prazo estabelecido.

6. Foram encaminhados a todos os funcionários os informes de rendimentos do exercício 2014.

7. O CRESS/SP ampliou seu quadro de funcionários, contratando um assessor de comunicação, que acompanhara todo o processo de informação para a categoria e do portal da transparência, que visa dar visibilidade a todas as ações administrativas e financeiras do Conselho.

8. Foram realizados os exames médicos periódicos de todos os funcionários do CRESS/SP, atendendo a legislação vigente.

9. A concessão dos benefícios práticos pelo Conselho foi fornecida dentro do prazo devido.

No exercício de 2015, em relação à rotatividade de funcionários, apresentou um turnover de 10,71%, e em relação às rescisões contratuais, houve uma substituição de um funcionário aposentado que solicitou rescisão contratual.

31

Também ocorreu a realização do Encontro anual dos funcionários da SEDE/SECCIONAIS, que visa a avaliação das atividades realizadas no período, propostas de melhorias para ações do exercício seguinte e se deu início à capacitação dos funcionários do seu quadro administrativo dentro do exercício de 2015, como orientação do Tribunal de Contas da União, sendo:

1. Na área de compras, Pregão Eletrônico. 2. Na área contábil, Capacitação em Contabilidade Aplicada ao

Setor Público. 3. Na área contábil, administrativa e financeira, Tomada e

Prestação de Contas Anuais.

Com o objetivo de aprimorar a relação entre a autarquia e os profissionais e por consequência a sociedade em geral, por meio da viabilização do site, jornal e das mídias sociais, o CRESS contratou um novo funcionário na área de comunicação que também terá como responsabilidade dar mais visibilidade as atividades do Conselho e atender a Lei de Acesso a Informação. Das propostas previstas para o exercício de 2015 em sua maioria foram executadas, restando apenas a homologação do Plano de Cargos, Carreira e Salários – PCCS, já revisado.

CONTABILIDADE E FINANÇAS Objetivando assegurar os aspectos financeiros para o funcionamento da estrutura geral do CRESS/SP, o setor de contabilidade executou as tarefas que abaixo são enunciadas: 1. Monitoramento dos fluxos dos recursos, imprescindíveis à

concretização das atividades e projetos do CRESS/SP; 2. Produção e disponibilização de dados e informações financeiras

indispensáveis ao processo de tomada de decisão e condução da instituição.

3. Propiciou informações financeiras no sentido de garantir a execução dos projetos e atividades deste Conselho, em conformidade com sua função precípua e as deliberações do Encontro Nacional CFESS/CRESS.

4. Contribuição para o funcionamento com eficiência Gestão Financeira do CRESS, garantindo a realização das atividades e dos projetos do CRESS/SP. Seguiu todos os preceitos legais da economicidade, legislação orçamentária e normativa da STN. Acompanhou a execução do orçamento do CRESS/2015 e a elaboração do plano de ação de 2016. Participação em reuniões do Conselho Fiscal com a aprovação dos Balancetes mensais , Relatórios de gestão, Plano de Ação e Orçamento do CRESS/SP.

5. Participação no Fórum de Dirigentes discutindo as propostas de projetos e atividades para o exercício de 2016 e assessorando a diretoria na discussão da proposta de valor da anuidade para o exercício de 2016.

32

6. Participação no Encontro Nacional CFESS/CRESS assessorando os diretores nas discussões das pautas administrativas e financeiras que impactam diretamente nos processos de gestão administrativa do CRESS 9ª Região/SP

7. Lançamentos de todas as receitas e despesas no Sistema Contábil; Conciliação mensal das contas financeiras, patrimoniais e orçamentárias; Elaboração da DIRF, RAIS e outros;

8. Análise e acompanhamento das aplicações financeiras. 9. Emissão de relatórios, planilhas e gráficos sobre a situação

patrimonial, econômica e financeira, apresentando dados estatísticos e pareceres técnicos, para fornecer os elementos necessários à tomada de decisões;

COMPARATIVO DAS RECEITAS EM RELAÇÃO ÀS ANUIDADES

Nesse comparativo verifica-se que a anuidade do exercício de 2013 em relação ao de 2014 apresentou um acréscimo de 11%, e do exercício de 2014 para 2015, o acréscimo foi de 21%, o que reflete, em síntese, o índice de reajuste demonstrando assim que apesar de todos os esforços feitos para a cobrança dos devedores, ainda não há uma significativa redução dos inadimplentes.

COORDENAÇÃO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Durante o exercício de 2015, além de participar, acompanhar e assessorar a Direção Estadual, Comissões e Coordenações Seccionais no que se refere ao encaminhamento de todas as ações regimentais pertinentes ao Conselho, a

- 1.000.000,00 2.000.000,00 3.000.000,00 4.000.000,00 5.000.000,00 6.000.000,00 7.000.000,00

1

2

3

6.206.116,96

5.138.522,88

4.609.340,23

2015

2014

2013

Comparativo da receita com anuidades

33

Coordenação geral de Administração desempenhou principalmente as funções de:

1. Gerenciar e planejar as atividades pertinentes ao Conselho, na Sede e nas Seccionais, assegurando o desempenho e a qualidade dos serviços prestados.

2. Responder pelo planejamento, coordenação e motivação da equipe de trabalho, com o objetivo de atingir os resultados esperados, de forma participativa, gerindo e definindo a alocação de pessoal e suporte técnico.

3. Desenvolver o planejamento estratégico do Conselho em conjunto com a direção participante do Fórum de Dirigentes, sendo o mesmo aprovado em assembleia geral da categoria.

4. Representar a direção em atividades/eventos sempre que designado para tal.

ANÁLISE GERAL DO EIXO A PARTIR DOS INDICADORES DE

DESEMPENHO:

1 – Melhorar a qualidade dos serviços prestados; 2 - Modernizar e manter atualizados os sistemas de informações, com


3 - Diminuir os índices de inadimplência; 4 - Dar visibilidade às ações do CRESS/SP e concretizar uma imagem

positiva frente à categoria e à sociedade; 5 - Promover a aproximação entre os profissionais e o conselho; 6 - Aumentar as ações de divulgação do profissional; 7 – Valorizar os funcionários e colaboradores do CRESS/SP.

Analisando as informações contidas no Eixo administrativo e Financeiro, podemos considerar que a exceção do item 3, todo os demais foram cumpridos satisfatoriamente, dando especial atenção ao itens 4, 6 7, onde ocorreram consideráveis inovações. Em relação a diminuição da inadimplência, várias ações já tem sido encaminhadas durante este exercício conforme demonstrado em campo especifico, mas mesmo assim ainda é uma questão que merece maior destaque com incremento de novas ações já previstas para o exercício de 2016. Reflexo da continuidade deste problema, conforme reportado pela categoria, dá-se em função da crise econômica, baixos salários e desemprego.

2. COMUNICAÇÃO

Efetivar a política nacional de comunicação no âmbito do CRESS-SP, garantindo os espaços de interlocução com a categoria e a sociedade.

COMISSÃO DE COMUNICAÇÃO

34

Com o intuito de cumprir com os objetivos propostos para o eixo comunicação foi contratado em setembro um assessor de comunicação que atua concomitantemente com os serviços de assessoria de imprensa, design gráfico e jornalismo da empresa RSPRESS.

A assessoria de comunicação participou no 4º Seminário Nacional de Comunicação, ocorrido nos dias 3 e 4 de setembro de 2015 no Rio de Janeiro (RJ) iniciando os trabalhos com uma compreensão da abrangência do conjunto CFESS/CRESS, em contato com os debates que atravessam os conselhos, bem como com outras comissões e assessorias de comunicação em suas respectivas áreas de atuação dentro das outras entidades.

A programação do evento propiciou a capacitação da comissão de comunicação que também se fez presente por meio dos diretores estaduais. Neste encontro as mesas de debates discutiram o aprimoramento das estratégias de comunicação do Conjunto CFESS/CRESS, a estrutura da mídia no país e o direito à comunicação, bem como especificidades da comunicação entre outros assuntos.

Entre outubro e dezembro de 2015, a nova assessoria acompanhou, principalmente, inovações de comunicação do Conselho, tais como o lançamento das atividades nas redes sociais e a publicitação do novo site do Conselho, demanda esta requerida pelos assistentes sociais desde os cybers ataques sofridos pelo site do conselho, que arruinou as antigas bases de dados do Conselho.

Durante o exercício de 2015 algumas inovações ocorreram para assim dar respostas as necessidades de categoria e a necessidade de visibilidade das ações do CRESS-SP, a saber:

1. LANÇAMENTO DA ATUAÇÃO NAS REDES SOCIAIS, TAIS COMO CANAIS EM YOUTUBE, FLICKR E FACEBOOK.

Facebook: atuando na rede social cuja presença brasileira é mais forte, iniciamos em 19 de outubro as atividades no canal, abrindo página específica do Conselho e permitindo contato direto com assistentes sociais. Até o final do ano, a página contaria com mais de 1700 seguidores.

Além disso, a página permite que as Seccionais do Conselho possam ter um contato mais veloz e abrangente de comunicação, publicando também chamados e eventos nas páginas.

O norte das publicações esteve relacionado aos serviços prestados para assistentes sociais paulistas, informações relevantes sobre o funcionamento do Conselho, campanhas de esclarecimento e diálogos, além de textos de caráter jornalístico, ensaístico e noticioso. No período, foram atingidas até 15 mil pessoas por publicação, como no exemplo demonstrado abaixo.

A ferramenta também permite o fácil acesso de assistentes sociais a informações como telefones e e-mails, permitindo orientações e esclarecimentos de forma rápida, tendo como resultado a consolidação deste conselho como ferramenta próxima ao dia-a-dia dos cadastrados.

35

2. PRODUÇÃO DE VÍDEOS

Por sua vez, a conexão de plataforma como youtube e Facebook, aliada ainda

ao site, permitiu que o CRESS-SP se inserisse na onda de mudanças que a

comunicação vem implementando, construindo plataformas em que produtos

audiovisuais estivessem disponíveis. Através da atuação multimídia da nova

assessoria de comunicação, foi possível atuar de forma ampliada no âmbito da

comunicação, estreando formatos inovadores.

Dessa maneira, também a diretoria pôde ter um canal privilegiado de comunicação através da publicação de vídeo-reportagens, pequenos chamados e entrevistas de interessa da categoria, bem como acesso a materiais de registro de atividades, como palestras, eventos e seminários. Somente entre outubro e dezembro de 2015, foram publicados 4 vídeos que puderam completar informações em outras plataformas, como e-mail marketing, Facebook e site.

36

3. LANÇAMENTO DO NOVO SITE DO CRESS-SP

No dia 10 de dezembro, dia dos direitos humanos, foi lançada o novo portal do CRESS-SP. Apenas nos 20 dias de dezembro, o site foi acessado mais de 7.500 vezes, tendo tido mais de 34 mil visualizações de páginas. Construído com empresa de design digital, o site contém todas as informações necessárias relativas a informações administrativas, bem como informações a respeito da história deste Conselho e também área para notícias e outras informações, como eventos, comunicados, publicações, releases de imprensa.

O canal também serve como forma de ação propositiva da Lei de Acesso à informação, com área de transparência. O site é alimentado cotidianamente com essas informações e também outros assuntos, como oportunidades de estágios e empregos.

Para atender as demandas e necessidades das pessoas com deficiência, o site também contara com uma ferramenta especifica que é capaz de traduzir textos do português para LIBRAS e de converter português escrito para voz falada no Brasil, oferecendo a possibilidade do entendimento dos textos na internet.

A cargo desta assessoria também ficou a produção de textos noticiosos, sendo publicados seis textos no mês de dezembro.

37

4. FLICKR

Como forma de unificar os registros dos eventos do Conselho, esta assessoria construiu no final de 2015 uma página no FLICKR, rede social de fotografia profissional, utilizado por entidades públicas como Empresa Brasileira de Comunicação e redes de fotojornalistas, repórteres e artistas independentes.

Liberados para reprodução e cópia, todas as imagens são disponibilizadas para uso no formato “Domínio Público”, permitindo que o conteúdo sirva também como ferramentas de pesquisa e comunicação variadas. Em 2015 foram editadas mais de 150 fotografias de eventos do CRESS-SP, tais como Assembleia Geral da Categoria, Seminários e Fóruns de Debates, Fórum de dirigentes e Seminário sobre a Precarização do Ensino.

38

5. INÍCIO DA UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE MAILMAKERTING.

Visando ainda estreitar o relacionamento CRESS – assistentes sociais no mês de outubro de 2015, iniciou os trabalhados por meio da ferramenta de e-mail marketing com a possibilidade de envio para 100 mil caixas de e-mail/mês. Esta ação foi calculada para os envios de dois envios boletins quinzenais para cerca de 30 mil cadastros, podendo ser utilizados pela Sede e Seccionais.

Ainda neste aspecto, tal ferramenta tem possibilitado o envio de outras mensagens do Conselho, em especial aquelas relativas a cobranças de débitos e releases de imprensa. No período de outubro a dezembro de 2015 foram enviados dois boletins informativos mensais que foram lidos por mais de 6 mil pessoas em cada edição, um release de imprensa e um aviso de débitos.

39

6. EDITORAÇÃO DO JORNAL AÇÃO

No mês de dezembro 2015, a assessoria de comunicação realizou o processo de edição do Jornal ação, bem como o acompanhamento de todo o processo de impressão e envio aos profissionais registrados neste CRESS, sendo que esta é mais uma das importantes ferramentas de comunicação com a categoria, sendo enviada para cada um individualmente, trimestralmente.

AÇÕES REALIZADAS A PARTIR DAS DELIBERAÇÕES DO ENCONTRO

NACIONAL CFESS/CRESS

ATIVIDADE REALIZAÇÃO RESULTADO

Comemoração do dia dos/das assistentes sociais com a campanha “Assistente Social: Atribuições, Competências e Defesa das Políticas Públicas”

Foram realizados Seminários Estadual e Regional para discussão com a categoria sobre a temática apresentada em São Paulo, Santos, São José dos Campos, Sorocaba, Campinas, Ribeirão Preto, Bauru, São José do Rio Preto,

Os seminários propiciaram aprofundamento ético politico das atribuições e competência dos assistentes sociais na execução das politicas publica em consonância com a Lei de Regulamentação da

40

Araçatuba, Presidente Prudente, Marilia, e ABCDMRR.

profissão e do Código de Ética Profissional.

Ampliação do acervo da biblioteca do CRESS-SP.

Além dos atendimentos cotidianos aos profissionais de serviço social, foram adquiridos mensalmente oito exemplares de publicações especificas do Serviço Social.

Proporcionou o acesso ao acervo bibliográfico pela categoria de assistentes sociais e demais interessados na área.

Contratação de Assessor de Comunicação

Contrato o profissional de jornalismo em setembro de 2015

Com esta contratação está ocorrendo uma melhor qualificação da comunicação do CRESS-SP e melhoria nos processos de comunicação com a categoria profissional por meio de novas ferramentas da mídia social.

Publicação da pesquisa sobre Serviço social e Saúde.

A referida pesquisa foi concluída e inserida no site para consulta da categoria.

Acesso da categoria a pesquisa por meio do site, sendo que a mesma já havia sido apresentada em seminário especifico.

Publicação e envio do Jornal Ação aos/às assistentes sociais, com notícias atualizadas do CRESS/SP e de interesse da profissão.

Foi providenciada uma edição a cada semestre, sendo enviados a categoria nos meses de março, junho, setembro e dezembro.

Ocorreu a socialização de informações e analises da gestão do CRESS-SP, j à categoria.

Criação da Revista do CRESS São Paulo

Foi realizado todo o processo de criação da revista, definição de artigos específicos, comissão editorial e inicio do processo licitatório.

Com o processo licitatório em andamento, a revista será lançada em maio/2016.

Construção do novo portal do CRESS/SP

O processo de construção do novo portal do site foi concluído entrado no ar em 10 de dezembro 2015.

Propiciou a ampliação da comunicação de mais qualidade com a categoria e a sociedade.

Efetuar o registro de memórias das discussões do CRESS/SP

Durante o exercício os eventos estaduais foram gravados e editados os eventos ficando a

Efetividade e manutenção dos registros atualizados das discussões do CRESS/SP e

41

disposição no acervo da biblioteca.

disponibilização dos mesmos á categoria.

ANÁLISE GERAL DO EIXO A PARTIR DOS INDICADORES DE DESEMPENHO:



4- Dar visibilidade às ações do CRESS/SP e concretizar uma imagem positiva frente à categoria e à sociedade;

5- Promover a aproximação entre os profissionais e o conselho; 6- Aumentar as ações de divulgação do profissional;

No eixo Comunicação, várias inovações foram implementadas conforme o planejado durante o exercício de 2015, conforme já demonstrado levando-nos assim considerar que os resultados alcançados responderam satisfatoriamente aos indicadores de desempenho estabelecidos.

3. ÉTICA E DIREITOS HUMANOS

Traçar diretrizes e direcionamentos éticos políticos para abordagem das questões que envolvem a Ética e os Direitos Humanos no cotidiano da profissão.

AÇÕES REALIZADAS A PARTIR DAS DELIBERAÇÕES DO ENCONTRO NACIONAL CFESS/CRESS


Realização no “Seminário Nacional da População Trans”, em conjunto com o CFESS, em São Paulo/SP.

O referido seminário foi construído e realizado em conjunto com o Conselho Federal de Serviço Social e desdobrou ações pelo estado através de atividades nas seccionais e a criação do GT de diversidade de gênero.

Com a realização do seminário, foi possível ampliar as discussões a nível da sede e das Seccionais (Bauru, São José do Rio Preto) sobre a referida temática, e as implicações desta durante o processo de atendimento realizado pelo profissional Serviço Social a esta população que muitas vezes está marginalizada e excluída de acesso as politicas públicas.

Realização de evento sobre “Questão de Gênero: Aborto legal e

Foi realizada ampla divulgação da atividade na região, muitos

Por meio da fala das palestrantes foi possível discorrer sobre duas

42

seguro como um direito reprodutivo”, pela Seccional ABCDMRR.

profissionais se inscreveram, porém não compareceram. Entendemos que o tema também é polêmico e ainda sofre muitos pré-julgamentos na região, portanto supõe que isto influenciou na adesão ao conteúdo discutido..

perspectivas acerca dos avanços na questão da legalização do aborto, avaliando o que temos como avanços nas políticas públicas destinadas as mulheres e ainda por meio do apontamento dos movimentos de mulheres o que falta avançar, quais direitos são assegurados e/ou violados; e o caminho que ainda temos a percorrer nesta discussão.

Realização de Debate sobre “Questão Social e Repressão”, pela Seccional ABCDMRR.

O tema proposto e a discussão contribuíram para a reflexão, análise da correlação entre a repressão como questão social e sua relação com o cotidiano da profissão.

Possibilitou a reflexão acerca da militarização da vida, por meio e uma análise conjuntural onde foram apontadas situações nacionais e internacionais onde pudemos identificar seus rebatimentos no cotidiano da profissão e as defesas que temos abarcado em relação ao fazer profissional e o projeto ético político.

Participação no Curso Ética em Movimento, realizado pelo CFESS.

Foi realizado com a participação de duas representantes da COFI – Comissão de Orientação e Fiscalização Profissional, em São Paulo.

Capacitação das profissionais para a multiplicação do referido curso no Estado de São Paulo.

ANALISE GERAL DO EIXO A PARTIR DOS INDICADORES DE

DESEMPENHO:

1 - Melhorar a qualidade dos serviços prestados; 4 - Dar visibilidade às ações do CRESS/SP e concretizar uma imagem

positiva frente à categoria e à sociedade; 5 - Promover a aproximação entre os profissionais e o conselho;

Com as ações desenvolvidas neste eixo, em especial as capacitações dos profissionais nos cursos e oficinas de ética e em movimento, e Seminário Nacional Serviço Social de Diversidade Trans que culminou com a constituição

43

de GT especifico para tratar das questões de gênero e diversidade. Ainda, dentro desta temática houve maior estreitamento com profissionais trans que encontrou no Conselho um espaço para a discussão dos impactos da atuação profissional frente a esta parte da população. Assim consideramos que foram plenamente contemplado os resultados a partir dos indicadores mencionados acima.

4. FISCALIZAÇÃO E ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL Traçar ações para a orientação, fiscalização e fortalecimento do exercício da profissão do assistente social, em seu âmbito de jurisdição, assegurando a defesa do espaço profissional e a melhoria da qualidade de atendimento aos usuários do Serviço Social.



Realização de Oficinas, Encontros e Seminários sobre “Os desafios da atuação dos (as) assistentes sociais no Sistema Prisional (LEP) e nas medidas socioeducativas (SINASE)”, pela Seccional São José dos Campos, Ribeirão Preto, Bauru, São José do Rio Preto, Marilia, ABCDMRR, Sede (São Paulo)

As oficinas foram realizadas e contaram com a participação significativa de assistentes sociais das regiões que discutiram sobre a temática enquanto uma estratégia da COFI Estadual para o cumprimento da deliberação do 43º Encontro Nacional CFESS/CRESS.

Proporcionou a reflexão aos profissionais sobre as atribuições e competências dos profissionais de Serviço Social em ao sistema Prisional e a aplicação das Medidas Socioeducativas.

Realização de seminários sobre “Cargos Genéricos e Atribuições Privativas do (a) Assistente Social em Santos, São José dos Campos, ABCDMRR, Sorocaba e Sede.

Foram realizados os seminários e oficinas regionalizadas com o debate critico sobre a pratica profissional e sua atribuições considerando as atuais requisições de natureza multi, inter e transdisciplinar e o impacto para a profissão quando tratada a nível de cargos genéricos.

Aprofundamento teórico metodológico por parte da categoria profissional onde os debates foram realizados com qualidade e possibilitou suscitar novas questões/demandas para ampliação da discussão no âmbito do Conjunto CFESS/CRESS.

Enfrentamento às requisições de emissão

Avanço na apropriação dos documentos do

Foram traçados novas ações com perspectiva de

44

de laudos e pareceres do Poder Judiciário ao Poder Executivo, realizado na Sede, Presidente Prudente, Araçatuba.

CNJ, CFESS e Tribunal de Justiça, que ampliou a ação para um documento oficial do CRESS 9ª Região/SP, sobre o tema e que repercutirá na sociedade em geral, para além de secretarias e assistentes sociais da jurisdição do Conselho. Também, qualificou o Conselho para o diálogo e construção de ação conjunta com FETSUAS e SINTRAEMFA.

orientação e fiscalização em prol do fortalecimento do exercício profissional do/a assistente social, alcançando melhoria da qualidade do atendimento aos/às usuários/as do Serviço Social. Análise aprofundada dos documentos do CNJ, CFESS e Tribunal de Justiça, que remeteu a nova configuração dos encaminhamentos anteriores. Formado grupo de trabalho para elaboração de Nota Técnica com título "Instrumentalidade do Serviço Social" para divulgação à categoria e sociedade em geral, com objetivo de qualificar as informações a respeito da produção de documentos profissionais. Formado outro grupo de trabalho para dialogar com FETSUAS e SINTRAEMFA para articulação de ação conjunta junto aos empregadores e gestões técnicas dos espaços sócios ocupacionais do Serviço Social.

Participação no Fórum das Comissões de Orientação e Fiscalização – COFIs da Região Sudeste ocorrido em Belo Horizonte – MG.

Discussão sobre os instrumentais e formulários do Setor de Fiscalização Profissional que estão em estudo para atualização pelo Grupo de Trabalho Nacional

Foram apresentadas as propostas de atualização com o objetivo de qualificação da atuação do Setor de Fiscalização Profissional.


DESEMPENHO:

45


5 - Promover a aproximação entre os profissionais e o conselho; 6 - Aumentar as ações de divulgação do profissional;

Considerando a Fiscalização como um dos eixos fundantes do Conselho, a partir das ações desenvolvidas e ainda das atividades previstas nos demais eixos que possuem transversalidade com a fiscalização e orientação profissional que desenvolveram ações/atividades no exercício de 2015, podemos afirmar que os resultados obtidos no exercício contemplam o esperado nos indicadores acima.

5. FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Assegurar a articulação entre o conjunto CFESS/CRESS, ENESSO, ABEPSS para fortalecer o plano de lutas, em consonância como o projeto ético-político do Serviço Social e da formação contra a precarização do ensino superior na perspectiva de incidir sobre o trabalho do assistente social na supervisão acadêmica e de campo.

BIBLIOTECA

O Setor de biblioteca possui como objetivo o atendimento a categoria, profissionais formados em Serviço Social; estudantes da área de Serviço Social – graduandos; mestrandos; doutorandos, Seccionais; Direção do CRESS; comissões e funcionários. Compõe dentro do Projeto Ético e Político da profissão a divulgação de sua produção histórica e científica, assim sendo a biblioteca do CRESS/SP mantem um processo de atendimento personalizado à Categoria através do acesso e disseminação de informações pertinentes e relevantes para a formação profissional, correspondendo às solicitações e demandas do mercado profissional e subsidiando ações e conhecimentos. Tal atendimento à Categoria se concretiza nas solicitações de Pesquisas; Empréstimos de Publicações; Atendimentos telefônicos; Envio de e-mails; Levantamentos Bibliográficos; Captação E Divulgação de Empregos e Concursos; Vendas de Publicações; Acompanhamento de Legislações atualizadas: Divulgação e Encaminhamentos; Projetos de Leis.

PRINCIPAIS AÇÕES DESENVOLVIDAS PELA BIBLIOTECA

ATIVIDADE QUANTIDADE

Atendimentos na biblioteca aos profissionais 1636

Atendimentos telefônicos 1932

E-mails encaminhados 7576

Pesquisas elaboradas 7012

Divulgação de concursos públicos 114

Divulgação de cursos de aprimoramento multiprofissional 16

Divulgação de programas de residências multiprofissionais 07

Vendas de agendas profissionais * 454

46

Venda de Caderno 4 CRESS-SP 69

Venda de Códigos de Ética 700

Venda de Livro Escuta Especial 14

Estudo Social 42

Kit Ética 134

Revista Inscrita 06

Legislação Brasileira para o Serviço Social 340

Foram tombados e processados tecnicamente publicações monográficas e publicações periódicas

193

*Todo o material destinado a vendas segue as legislações postas que não permite auferir lucros por se tratar de autarquia publica federal, sendo os mesmo vendidos a preço de custo.



Realização de Encontros com os acadêmicos do ultimo período do curso de Serviço Social na Sede e na Seccional de São José do Rio Preto.

Realizados dois encontros com acadêmicos do Serviço Social, com o objetivo de esclarecer sobre as funções precípuas do Conselho.

Após a realização das oficinas sobre as funções precípuas do CFESS/CRESS, os acadêmicos puderam dialogar e compreender sobre o papel do Conselho em relação a categoria.

Realização de reuniões do GT Trabalho e Formação Profissional - Sede

Foram realizadas sete reuniões no exercício de 2015, com a participação dos membros da comissão de formação.

Ocorreu o monitoramento e avaliação das atividades planejadas e desenvolvidas pelo GT Trabalho e Formação profissional do CRESS-SP em articulação com o GT Nacional.

Realização de encontros mensais sobre “Trabalho e Cotidiano Profissional”, pela Seccional de Campinas.

Efetivação do Núcleo Trabalho e Cotidiano Profissional para discussão das demandas oriundas da categoria no que se refere a temática.

Realização de dez encontros dos Núcleos com a participação da direção Seccional e categoria.


DESEMPENHO:



47



As ações realizadas no eixo Formação Profissional durante o exercício proporcionaram aos acadêmicos, futuros profissionais, o entendimento sobre o funcionamento do Conselho e das condições necessários para o exercício profissional. Ainda, possibilitou a aproximação da categoria por meio das reuniões descentralizadas nos municípios e também do grupo de trabalho ao nível nacional que discute temáticas relacionadas a formação continua dos assistentes sociais. Assim, concluímos que foi cumprido na totalidade os objetivos propostos tendo como referencia os indicadores acima.

6. RELAÇÕES INTERNACIONAIS

- Intensificar os debates e publicizar os posicionamentos do conjunto CFESS-CRESS na defesa e ampliação dos direitos humanos, democracia e organização do serviço social latino americano e caribenho, garantindo a dimensão e interface dos princípios éticos dos assistentes sociais junto à sociedade.



Realização de Debate: “O CRESS-SP e as Relações Internacionais” - Sede

Realizado em 24/04/2015, Encontro dos CRESS da região Sudeste e o CFESS com a temática Serviço Social, Relações Fronteiriças e Fluxos Migratórios”, contando com a participação de profissionais envolvidos em serviços de atendimento aos migrantes.

O resultado foi alcançado e superado, na medida em que o espaço de discussão e formação se deu em conjunto com os profissionais, que atuam com a população migrante e, em especial, com a realização da pesquisa apresentada no evento que abordou sobre os processos migratórios contando com a colaboração dos Conselhos Regionais de Serviço social da Região Sudeste.


DESEMPENHO:

48



Quanto ao eixo relações internacionais, com a realização do encontro descentralizado sobre os fluxos migratórios, foi possível analisar as questões referente à migração na cidade de São Paulo, bem como, conhecer as experiências de atendimento a população migrante na região sudeste do Brasil. Este encontro da região Sudeste, possibilitou a coleta de dados/informações que será partilhada também no encontro nacional sobre migrações que ocorrerá no exercício de 2016. Desta forma concluímos que atingimos com êxito a execução da ação planejada.

7. SEGURIDADE SOCIAL Fortalecer, assegurar e aprofundar as discussões, numa perspectiva critica, a categoria dos assistentes sociais na defesa dos direitos da politica social publica laica, gratuita e de qualidade conforme os princípios da politica nacional de fiscalização.



Realização de reuniões dos Núcleos Metropolitanos / Participação em Fóruns organizativos de trabalhadores das políticas sociais, pela Sede e Seccionais.

Realizadas reuniões dos Núcleos Descentralizados a saber: Sede: 58 reuniões de núcleos, 02 reuniões com assistentes sociais da educação, 01 reunião na Associação Paulista de Medicina - APM, 04 reuniões no Conselho Regional de Psicologia – CRP, 01 reunião na Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social de São Paulo – SMADS, 02 reuniões na Fundação CASA Campinas: 12 reuniões de núcleos

Os núcleos metropolitanos e Seccionais permitiram um alcance maior do Conselho aos/às assistentes sociais em toda região metropolitana e do interior do Estado, o que nos remete ao fator fundamental destas ações, a descentralização das mesmas, levando o CRESS/SP até os profissionais em suas regiões de trabalho e por vezes de moradia. A ampliação e constância dos encontros do Conselho com a categoria possibilitou a divulgação dos debates

49

São José dos Campos: 30 reuniões de núcleos Bauru: 12 reuniões de núcleos São José do Rio Preto: 07 reuniões de núcleos; 08 reuniões no Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente - CMDCA; 09 reuniões no Conselho Municipal de Saúde – CMS; 05 reuniões no Fórum Municipal de Assistência Social; 01 reunião no CAESM; 01 reunião na Secretaria Municipal de Assistência Social; 01 reunião no Fórum dos Conselhos de Classe na área da Saúde; 01 reunião na Secretaria da Mulher Presidente Prudente: 06 reuniões de núcleos; 01 reunião no Conselho Municipal dos Direitos da Criança e Adolescente - CMDCA. Ribeirão Preto: 08 Reuniões do Núcleo de Seguridade Social

presentes no conjunto CFESS/CRESS e instrumentalização teórico-metodológica, ético-política e técnico-operativa de assistentes sociais em grande parte da Capital e sua região metropolitana.

Realização de 02 debates sobre “SUS - A ousadia de defendê-lo perante as contrarreformas governamentais”, pela Seccional de Bauru.

Atividade realizada com a participação expressiva da categoria.

Realizada análise conjuntural e regional do SUS, e elencadas propostas para serem encaminhadas junto a Secretaria Municipal de Saúde de Bauru para o retorno dos encontros periódicos de assistentes sociais.

Realização de evento sobre “Financiamento, Politicas Públicas e Direitos Sociais”, pela

A foi realizada e providenciada divulgação via e-mail institucional, em espaços de atuação

Apesar de um numero pequeno de participantes, garantiu-se o alcance do objetivo

50

Seccional ABCDMRR. profissional/movimento de trabalhadores do SUAS, nas redes sociais e na página do CRESS/SP, mas ocorreu baixa adesão da categoria

proposto junto aos profissionais e estudantes presentes, por meio de apresentação dos fluxos dos recursos financeiros da política de Assistência Social, bem como mecanismos de acompanhamento e monitoramento dos mesmos.

ANALISE GERAL DO EIXO A PARTIR DOS INDICADORES DE

DESEMPENHO:

1 - Melhorar a qualidade dos serviços prestados; 4 - Dar visibilidade às ações do CRESS/SP e concretizar uma imagem

positiva frente à categoria e à sociedade; 5 - Promover a aproximação entre os profissionais e o conselho; 6 - Aumentar as ações de divulgação do profissional;

O grande ganho no eixo seguridade social, que contempla os indicadores apontados, foi o processo de descentralização das discussões e organização da categoria por meio de Núcleos descentralizados que foram estabelecidos no exercício de 2015 em regiões que abarcam um grande numero de profissionais distribuídos na região metropolitana de São Paulo. Estes Núcleos também vêm sendo criados na maioria das Seccionais o que traz visivelmente uma maior aproximação entre o Conselho, sua finalidade precípua e categoria.

FISCALIZAÇÃO

O Setor de fiscalização possui uma equipe que é composta por uma coordenadora e quatro agentes fiscais lotadas na Sede que atendem a Sede e as Seccionais de Santos, Sorocaba, são José dos Campos e ABCDMRR. Também possui quatro agentes fiscais lotadas nas Seccionais que atendem as regiões de Campinas, Ribeirão Preto e Bauru, Marilia e Presidente Prudente, São José do Rio Preto e Araçatuba. A agente fiscal desta ultima região em outubro de 2015 solicitou rescisão contratual, sendo as ações de fiscalização redirecionadas à Sede, até que o novo processo de contratação se conclua. Conta ainda com uma assistente administrativa que providencia o suporte para o desenvolvimento das ações administrativas pertinentes ao Setor. Além das ações de fiscalização externas as agentes fiscais lotadas na Sede realizam plantões internos diariamente, por rotatividade, e nas Seccionais uma vez por semana com o objetivo de atendimento à população em geral, realização de ações administrativas internas e organização/preparação ao desenvolvimento de ações externas.

51

PLANTÃO

No exercício de 2015, foram realizados entre a Sede e Seccionais 1.229 plantões/dias para atividades administrativas e atendimento a categoria, onde foram realizadas as atividades que se seguem:

Atendimento nos Plantões: 2.740 Os atendimentos internos ocorreram por e-mail, telefone e pessoalmente, bem como devolutiva de documentos recebidos, aos interessados em geral sobre questões do Serviço Social. A maior parte das pessoas que acessam o CRESS são Assistentes Sociais (1615) e o fazem por telefone (1485). Os atendimentos demandaram diversos assuntos (conforme quadro abaixo), sendo que esses se detalham em inúmeros conteúdos e se articulam a outras temáticas. Indica que a população tem o CRESS como referência para esclarecimento de dúvidas; algumas delas que nem são de competência do Conselho, como questões trabalhistas e temáticas específicas da formaçao profissional. Como foram garantidos plantões diários, avaliamos que atendeu os objetivos de prestação de serviço aos profissionais e população em geral em relação às questões da profissão e sobre a nossa atuação.

52

Quantitativo Sintético por Tipo de Demanda: 2.400

Tipo de

Demanda

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B. P R E T O

SAÕ JOSE

DO RIO

PRETO

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S

PRESIDENTE PRUDENTE

B A U R U

ARA ÇATU

BA

ABCDMRR

SOROCABA

ESTA DUAL

SEM IDENTIFICAÇÃO

TOTAL

Questões Trabalhistas

109 98 53 46 35 10 07 40 10 12 10 06 01 87 524

Solicitação/Retorno às Ações do CRESS

58 37 20 22 07 11 04 15 11

07 10 07 06 22 237

Ética Profissional (inclui lacre)

96 42 43 28 07 14 05 22 18 02 07 03 02 34 323

Atribuições Profissionais

77 55 53 33 17 02 06 45 20 03 05 05 01 23 345

Condições de Trabalho

26 14 15 05 02 02 - 13 11 01 04 - - 02 95

Formação Profissional

81 71 20 14 13 02 02 22 03 14 03 04 02 49 300

Concursos/Empregos

07 35 09 14 07 01 01 03 01 03 02 01 02 03 89

53

Exercício Ilegal/ Irregular

16 12 06 08 01 - 02 03 02 - 01 - - 11 62

Orientações sobre Inscrição/Cobrança

26 19 17 12 06 03 05 06 - 02 01 02 01 32 132

Outros – Exercício Profissional

58 03 - - 01 04 03 - 01 - 02 06 - 24 102

Questões Gerais do CRESS e da Profissão

33 19 15 04 01 05 02 02 05 - 03 04 17 33 143

Demandas externas à profissão, à atuação do CRESS.

11 08 07 04 06

01 - 03 01 - - - - 07 48

Total

598 413 258 190 103 55 37 174 83 44 48 38 32 327 2400

54

Observamos que a quantidade das demandas levantadas, por temática, apresenta-se em menor quantidade ao item anterior (quantidade de atendimentos realizados), em virtude da perda de e-mails devido a problemas ocorridos no computador do setor no decorrer do exercício, ou seja, os atendimentos de fato foram realizados, mas, não tendo sido possível computar com exatidão as respectivas temáticas, destaca-se a citada diferença. Para sanar esta dificuldade foram tomadas providencias em relação a manutenção do sistema e a utilização de guarda de documentos por meio de back up em icloud.

Abertura de Novos Prontuários em 2015: 363

Das demandas acima citadas, recebidas nos plantões ou diretamente em reuniões com a direção, uma parte desdobrou-se na abertura de prontuários; como: averiguação de situações com indícios de irregularidades, de diversas naturezas, tanto dos profissionais como de instituições; visitas para orientações diversas, especialmente sobre legislações/resoluções da profissão; visitas de rotina para conhecimento da atuação do Serviço Social (com exceção dos projetos estaduais, que não se desdobram na abertura de prontuários por instituição – quando não há irregularidade constatada); acompanhamento de concursos (somente no momento em que se dá o envio ao jurídico, em razão da pendência de fornecimento dos dados solicitados via ofício e notificação administrativa do Setor); notificação às faculdades para cadastramento dos campos de estágio; etc.

Modalidade das demandas dos prontuários:

Destacamos para o aumento dos prontuários que envolvem visitas de rotina: 76; demonstrando que as Sub Cofis (Seccionais) e o SFP têm investido neste tipo de atuação, como preconiza a Política Nacional de Fiscalização, que tem como centralidade a dimensão político-pedagógica. Destaque para o quantitativo de situações envolvendo exercício ilegal (83); condições de trabalho (74); supervisão de estágio (52) e concursos/empregos (41), conforme quadro abaixo.

55

Modalidade da demanda

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B.

P R E T O

S. J.

RIO P R E T O

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S

PRES. P R U D E N T E

B A U R U

A R A Ç A T U B A

A B C D M R R

S O R O C A B A

E S T A D U A L

T O T A L

Exercício ilegal (leigos e assistentes sociais)

30 15 06 05 02 07 01 05 05 01 01 05 83

Condições de Trabalho 19 07 03 02 06 15 05 02 04 01 07 02 01 74

Supervisão de Estágio 12 13 09 03 01 08 01 01 01 03 52

Concursos/Empregos 04 02 06 08

01 05 01 05 04

02 01 02 41

Visita de Rotina Geral ou por Segmento (com abertura de PT – sem irregularidade)

04 01 05 07 02 09 01 29

Atribuições 07 02 03 01 01 (+6)

02 02 02 26

Inscrição Pessoa Jurídica 10 01 - 02 01 01 01 16

Orientação Resoluções/Legislações do Serviço Social (sem

01 01 05 04 03 01 15

56

irregularidades)

Exercício Irregular (atuação com registro suspenso, interrompido, outro CRESS)

05 02 - 01 01 01 10

Lacre de Material 02 - 01 01 01 01 02 08

Autonomia Profissional 01 01 - 01 01 02 07

Quadro de RH 04 01 - 01 06

Outros 05 - - 01 01 02 09

Total 104 46 38 24 22 35 10 28 17 14 17 16 04 375

Dentre as demandas apontadas queremos trazer destaque para a área da Assistência Social (187 instituições) e saúde (79) como maiores objetos das demandas. Em relação à natureza dos órgãos, a maior parte (226), é do setor público (destes, 194 municipais), 77 do terceiro setor e 41 do setor privado. Além dos prontuários iniciados em 2015, havia mais 404 prontuários em aberto, de situações em andamento de anos anteriores, totalizando 767 prontuários acompanhados em 2015. Foram realizadas no total (prontuários iniciados no ano e anos anteriores), 350 visitas destacando que uma parcela das situações, em geral, não demanda visita, como concursos e credenciamento de campos de estágio. Foram atingidas 723 pessoas nas visitas.

Prontuários abertos em 2015

S E D E

C A M P

M A R I

R I

B.

S. J.

RIO P

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T

PRES. P R U

B A U R

A R A Ç

A B C D

S O R O

E S T A

T O T A

57

Visitas I N A S

L I A

P R E T O

R E T O

O S

D E N T E

U A T U B A

M R R

C A B A

D U A L

L

Nº de Visitas

81 46 30 14 07 32 12 17 12 11 16 09 - 287

Visitas – Nº Pessoas Atingidas

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B.

P R E T O

S. J.

RIO P R E T O

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S


B A U R U

A R A Ç A T U B A

A B C D M R R

S O R O C A B A

E S T A D U A L

T O T A L

Assistentes Sociais

90 105 38 11 16 57 06 19 14 14 23 28 421

Estudantes

34 12 01 05 03 04 01 05 -

05 - - 70

Outros

14 15 08 08 05 16 05 03 06 05 04 06 95

Total

138

132

47

24

24

77

12

27

20

24

27

34

-

586

Prontuários abertos em anos anteriores

S E

C A

M A

R I

S. J.

SÃO JOSÉ

S A

PRES. P

B A

A R

A B

S O

E S

T O

58

Visitas

D E

M P I N A S

R I L I A

B.

P R E T O

RIO P R E T O

DOS CAMPOS

N T O S

R U D E N T E

U R U

A Ç A T U B A

C D M R R

R O C A B A

T A D U A L

T A L

Nº de Visitas 23 01 02 05 02 08 09 - 01 - 05 07 - 63

Visitas – Nº Pessoas Atingidas

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B.

P R E T O

S. J.

RIO P R E T O

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S


B A U R U

A R A Ç A T U B A

A B C D M R R

S O R O C A B A

E S T A D U A L

T O T A L

Assistentes Sociais

34 01 03 08 05 10 18 01 - 13 08 101

Estudantes

06 03 - - 02 11

Outros

11 01 01 06 - 01 05 25

Total

51

01

03

09

05

14

24

-

01

-

14

15

-

137

Em relação as demandas com prontuários ainda foram realizadas 47 reuniões, onde ocorreu a participação de 271 pessoas.


59

Reuniões

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B.

P R E T O

S. J.

RIO P R E T O

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S


B A U R U

A R A Ç A T U B A

A B C D M R R

S O R O C A B A

E S T A D U A L

T O T A L

Nº de Reuniões 08 03 02 02 02 03 - 01 - - 06 02 - 29

Reuniões – Nº Pessoas Atingidas

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B.

P R E T O

S. J.

RIO P R E T O

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S


B A U R U

A R A Ç A T U B A

A B C D M R R

S O R O C A B A

E S T A D U A L

T O T A L

Assistentes Sociais

59 07 03 06 10 15 - - 11 05 116

Estudantes

02 - 02 - - - - 04

Outros

01 08 05 01 - - 08 06 29

Total

62

15

03

06

17

15

-

01

-

-

19

11

-

149

60


Reuniões

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B.

P R E T O

S. J.

RIO P R E T O

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S


B A U R U

A R A Ç A T U B A

A B C D M R R

S O R O C A B A

E S T A D U A L

T O T A L

Nº de Reuniões 04 01 01 - 01 01 03 - - - 04 03 - 18

Reuniões – Nº Pessoas Atingidas

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B.

P R E T O

S. J.

RIO P R E T O

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S


B A U R U

A R A Ç A T U B A

A B C D M R R

S O R O C A B A

E S T A D U A L

T O T A L

Assistentes Sociais

21 02 03 04 09 11 - 10 47 107

Estudantes

- - - - 06 06

Outros

01 03 01 - - 04 - 09

61

Total

22

05

04

-

04

09

11

-

-

-

14

53

-

122

Destacamos, ainda, que foram arquivados em 2015, na sua totalidade, 273 prontuários, com a finalização dos procedimentos pertinentes a cada demanda.


Tempo PTs Arquivados

(duração)

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B.

P R E T O

S. J.

RIO P R E T O

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S


B A U R U

A R A Ç A T U B A

A B C D M R R

S O R O C A B A

E S T A D U A L

T O T A L

Até 6 meses 10 03 03 07 - 01 01 - 01 - 05 01 32

6 meses a 1 ano 35 05 04 03 - 04 05 06 62

De 1 a 2 anos 17 04 03 03 08 01 01 03 40

2 a 3 anos 03 - 01 - - - 04

Mais de 3 anos 01 01 01 01 - 04

Total 66 12 12 10 - 05 13 - 01 01 07 14 01 142


S E

C A

M A

R I

S. J.

SÃO JOSÉ

S A

PRES. P

B A

A R

A B

S O

E S

T O

62

Tempo PTs Arquivados

(duração)

D E

M P I N A S

R I L I A

B.

P R E T O

RIO P R E T O

DOS CAMPOS

N T O S

R U D E N T E

U R U

A Ç A T U B A

C D M R R

R O C A B A

T A D U A L

T A L

Até 6 meses 06 24 10 17 13 02 01 03 04 06 01 03 - 90 6 meses a 1 ano 10 07 05 03 02 03 08 02 - 01 41

De 1 a 2 anos - - -- - - -

2 a 3 anos - - -- - - -

Mais de 3 anos - - -- - - -

Total 16 31 15 17 13 05 03 06 12 08 01 04 - 131

63

Durante o exercício de 2015 foi realizada apenas uma visita de rotina por segmento conforme definido estadualmente iniciando-se pela Fundação Casa.

Participação do SFP em Atividades como expositor/debatedor: 32

Considera-se esta atividade essencial para garantir ações/conteúdos de cunho político-pedagógico e, por extensão, a prevenção da incidência de infrações éticas e disciplinares. As 9 funcionárias do Setor de fiscalização participaram de 32 atividades para todo o ano. Participação do SFP em Atividades como convidado/observador/ouvinte:

38

Avalia-se que estas atividades são momentos privilegiados para subsidiar o desenvolvimento das ações rotineiras e proporcionar capacitação constante e alinhamento de entendimento ético-político da profissão.

Participação do SFP em Reuniões/Atividades Internas: 178

O volume de atividades estritamente internas expressas a necessidade planejamento e organização de ações internas e externas, bem como, de construção e adequação de fluxos e procedimentos.

Concursos (início dos procedimentos): 143

É feito o acompanhamento de todos os concursos públicos, em cumprimento ao que prevê a Lei 8662/93, que garante a participação de assistentes sociais nas bancas. Desse modo, como se conseguiu garantir os procedimentos (envio de ofício, seguido de notificações e ações judiciais, quando necessário), para todos os concursos que o Setor teve conhecimento, atingiu-se plenamente os objetivos no que toca às ações administrativas.

8 - Credenciamento de Campos de Estágio: 1.043

Conforme consta na lei de regulamentação a exigência do credenciamento dos campos de estágio a mesma vem sendo implementada pelo Setor de Fiscalização. Tal demanda exige um acompanhamento constante, com o maior rigor, pois são diversas as ações, contatos com as unidades de formação acadêmicas e questões a serem conferidas. O Setor garantiu a realização de tal ação, na medida em que efetivou o acompanhamento de todos os cursos e deu andamento, com a abertura de prontuários, em situações irregularidades identificadas nas listas de estágio e notificando as instituições que não realizaram o cadastramento.

64

8.1: UFA´s Presenciais: 577

ATIVIDADE

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B.

P R E T O

S. J.

RIO P R E T O

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S


B A U R U

A R A Ç A T U B A

A B C D M R R

S O R O C A B A

E S T A D U A L

T O T A L

Listagens 58 13 04 13 20 02 06 09 06 07 08 08 - 154

Sistema online 123

08

00 17 00 00 91 55 00 14 95 20 -

423

Total: 181 21 04 30 20 02 97 64 06 21 103 28 - 577

8.2: UFA´s EaD: 466

ATIVIDADE

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B.

P R E T O

S. J.

RIO P R E T O

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S


B A U R U

A R A Ç A T U B A

A B C D M R R

S O R O C A B A

E S T A D U A L

T O T A L

Listagens 98 56 16 41 11 50 19 06 26 20 10 59 - 412

Sistema online 14 26 00 04 06 03 00 00 01 00 00 00 - 54

65

Total: 112 82 16 45 17 53 19 06 27 20 10 59 - 466

Quantitativo de outras demandas/procedimentos: 844

Observa-se que o quadro abaixo não representa a totalidade das ações burocráticas, como os e-mails institucionais, documentos elaborados ao RH e Contabilidade, levantamento de informações, compilação de dados, organização de correspondências, malotes, envio e recebimento de documentos para assessoria jurídica, dentre tantos outros procedimentos realizados cotidianamente. Mesmo assim, os dados em questão reforçam a necessidade da presença das agentes fiscais para o desenvolvimento de atividades internas.

Procedimentos (alguns)

S E D E

C A M P I N A S

M A R I L I A

R I

B.

P R E T O

S. J.

RIO P R E T O

SÃO JOSÉ DOS

CAMPOS

S A N T O S


B A U R U

A R A Ç A T U B A

A B C D M R R

S O R O C A B A

E S T A D U A L

T O T A L

Ofícios enviados (geral: com e sem PT)

168 46 90 25 56 62 29 38 11 42 33 33 04

637

Notificações Administrativas enviadas (geral: com e sem PT)

54 02 10 04 12 18 14 05 01 09 05 13

147

Encaminhamento de 28 05 01 01 02 01 02 04 44

66

documentos à abertura de Denúncia Ética

Encaminhamento de documentos à abertura de Desagravo Público

- 01 01 02 - - 01 -

5

Parecer sobre Inscrição de Pessoa Jurídica

05

02 - 02 01 -

- 01 - -

11

Total

255

56

102

34

69

82

44

44

12

51

41

50

04

844

67

Em geral, foram alcançados os objetivos em dar retorno/andamento a todas as demandas recebidas/identificadas com indícios de irregularidades (averiguação) ou que demandavam orientação. E também acompanhados todos os concursos e credenciamento dos campos de estágio. Dessa forma, do ponto de vista legal, atendeu parcialmente aos objetivos, já que, mesmo considerando a natureza da entidade prevista legalmente, é importante garantir ações preventivas, com ampliação da fiscalização em locais que não nos demandam.

ANÁLISE GERAL DO SETOR A PARTIR DOS INDICADORES DE DESEMPENHO:

1 - Melhorar a qualidade dos serviços prestados; 4 - Dar visibilidade às ações do CRESS/SP e concretizar uma imagem positiva frente à categoria e à sociedade; 5 - Promover a aproximação entre os profissionais e o conselho; 6 - Aumentar as ações de divulgação do profissional;

Conforme o estabelecido na lei de regulamentação da profissão dos/as assistentes sociais que compete ao CRESS fiscalizar e disciplinar o exercício da profissão, e as ações que foram realizadas pelo Setor de Fiscalização Profissional, e ainda tomando como pressuposto os indicadores de analise de desempenho acima, podemos concluir que os objetivos propostos no plano de ação para o exercício de 2015 foram alcançados.

ANEXO III - 4.3 DesempenhoOrçamentário - Desempenho

Orçamentário da Receita - Anexo dotópico 4.3


CRESS/SP - 9ª Região

Comparativo da Receita

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

DiferençaArrec. Exerc.Arrec. PeriodoOrçadoReceita

CNPJ: 43.762.376/0001-46

-615.509,568.265.509,568.265.509,567.650.000,00RECEITA REALIZADA

-765.509,568.265.509,568.265.509,567.500.000,00RECEITA CORRENTE

22.089,576.227.910,436.227.910,436.250.000,00RECEITAS DE CONTRIBUICOES

22.089,576.227.910,436.227.910,436.250.000,00RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

22.089,576.227.910,436.227.910,436.250.000,00ANUIDADES

33.883,046.206.116,966.206.116,966.240.000,00Pessoa Física

-11.793,4721.793,4721.793,4710.000,00Pessoa Jurídica

-158.590,81308.590,81308.590,81150.000,00RECEITA DE SERVIÇOS

-75.252,96175.252,96175.252,96100.000,00EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

-75.180,72175.180,72175.180,72100.000,00Pessoa Física

-72,2472,2472,240,00Pessoa Jurídica

-20.297,4020.297,4020.297,400,00EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS

-20.297,4020.297,4020.297,400,00Pessoa Física

-63.040,45113.040,45113.040,4550.000,00RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

-25.556,3275.556,3275.556,3250.000,00Publicações Diversas

-867,58867,58867,580,00Custas Processuais

-36.616,5536.616,5536.616,550,00Recuperação Com Custos de Cobrança

-705.865,66965.865,66965.865,66260.000,00FINANCEIRAS

-203.703,50283.703,50283.703,5080.000,00JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

-203.703,50283.703,50283.703,5080.000,00Pessoas Físicas

-2.316,522.316,522.316,520,00JUROS DE MORA SOBRE MULTAS DE INFRAÇÕES

-2.316,522.316,522.316,520,00Pessoas Físicas

-499.845,64679.845,64679.845,64180.000,00ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

-153.500,22153.500,22153.500,220,00ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

-153.500,22153.500,22153.500,220,00Pessoas Físicas

-54.214,44134.214,44134.214,4480.000,00MULTAS SOBRE ANUIDADES

-54.214,44134.214,44134.214,4480.000,00Pessoas Físicas

-292.130,98392.130,98392.130,98100.000,00REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕESFINANCEIRAS

-292.130,98392.130,98392.130,98100.000,00Poupança

76.857,34763.142,66763.142,66840.000,00OUTRAS RECEITAS CORRENTES

43.569,66756.430,34756.430,34800.000,00DÍVIDA ATIVA

43.569,66756.430,34756.430,34800.000,00Tributária (Anuidades)

-6.048,856.048,856.048,850,00MULTAS DE INFRAÇÕES

-6.048,856.048,856.048,850,00Pessoas Físicas

39.336,53663,47663,4740.000,00INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

Página:1/2

CRESS/SP - 9ª RegiãoPeríodo: 01/01/2015 a 31/12/2015

DiferençaArrec. Exerc.Arrec. PeriodoOrçadoReceita

20.000,000,000,0020.000,00Indenizações

19.336,53663,47663,4720.000,00Restituições

150.000,000,000,00150.000,00RECEITA DE CAPITAL

150.000,000,000,00150.000,00OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL

150.000,000,000,00150.000,00SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO CORRENTE

150.000,000,000,00150.000,00SALDO DE EXERCÍCIOS ANTERIORES(Superávit do Orçamento Corrente)

-615.509,568.265.509,568.265.509,567.650.000,00Total:

Odair Dutra

Contador

080.148.698-00

1SP193882

Julio Cesar de Andrade

2ºTesoureiro

340.709.028-56

Mauricléia Soares dos Santos

Presidenta

150.869.684-53

São Paulo-SP, 31 de dezembro de 2015

Página:2/2

ANEXO IV - 4.3 DesempenhoOrçamentário - Desempenho

Orçamentário da Despesa - Anexo dotópico 4.3



Execução do Orçamento por Centro de Custos

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

%Saldo%Realizado%OrçamentoCentro de Custo

CNPJ: 43.762.376/0001-46

4,752.175,4395,2543.615,040,6045.790,47 01 - SECCIONAL SANTOS

5,192.175,4394,8139.774,070,5541.949,50 01.01 - DESPESAS FIXAS

0,000,00100,00594,000,01594,00 01.02 - ADMINISTRATIVO FINANCEIRO

0,000,00100,002.652,970,032.652,97 01.03 - COMUNICAÇÃO

0,000,00100,00594,000,01594,00 01.04 - ÉTICA E DIREITOS HUMANOS

2,741.497,4797,2653.232,700,7254.730,17 02 - SECCIONAL SAO JOSE DOS CAMPOS

3,321.497,3896,6843.572,320,5945.069,70 02.01 - DESPESAS FIXAS


0,000,00100,006.950,710,096.950,71 02.03 - COMUNICAÇÃO


0,010,0999,991.560,670,021.560,76 02.05 - FISCALIZAÇÃO E ORIENTAÇÃOPROFISSIONAL

5,872.154,6094,1334.528,880,4836.683,48 03 - SECCIONAL SOROCABA

6,182.154,6093,8232.708,260,4634.862,86 03.01 - DESPESAS FIXAS

0,000,00100,001.820,620,021.820,62 03.03 - COMUNICAÇÃO

7,234.073,2892,7752.289,370,7456.362,65 04 - SECCIONAL CAMPINAS

7,534.073,2892,4750.042,800,7154.116,08 04.01 - DESPESAS FIXAS


0,000,00100,00918,660,01918,66 04.03 - COMUNICAÇÃO


3,091.219,5996,9138.289,330,5239.508,92 05 - SECCIONAL RIBEIRÃO PRETO

3,361.219,5996,6435.096,330,4736.315,92 05.01 - DESPESAS FIXAS



9,525.099,4390,4848.440,140,7053.539,57 06 - SECCIONAL BAURU

10,255.099,4389,7544.637,680,6549.737,11 06.01 - DESPESAS FIXAS


0,000,00100,001.427,210,021.427,21 06.03 - COMUNICAÇÃO

Página:1/3



0,000,00100,001.437,150,021.437,15 06.04 - ÉTICA E DIREITOS HUMANOS

11,484.436,1188,5234.205,250,5138.641,36 07 - SECCIONAL SÃO JOSÉ DO RIO PRETO

13,024.436,1186,9829.630,970,4534.067,08 07.01 - DESPESAS FIXAS


0,000,00100,001.450,280,021.450,28 07.03 - COMUNICAÇÃO


6,932.209,3793,0729.687,480,4231.896,85 08 - SECCIONAL ARAÇATUBA

8,362.209,3791,6424.209,210,3526.418,58 08.01 - DESPESAS FIXAS

0,000,00100,001.368,420,021.368,42 08.02 - ADMINISTRATIVO FINANCEIRO

0,000,00100,001.740,030,021.740,03 08.03 - COMUNICAÇÃO


0,000,00100,00896,300,01896,30 08.06 - FORMAÇÃO PROFISSIONAL

0,000,00100,00743,520,01743,52 08.08 - SEGURIDADE SOCIAL

2,551.074,4097,4541.121,480,5542.195,88 09 - SECCIONAL PRESIDENTE PRUDENTE

2,811.074,4097,1937.097,080,5038.171,48 09.01 - DESPESAS FIXAS


0,000,00100,001.748,700,021.748,70 09.03 - COMUNICAÇÃO



5,483.056,6594,5252.685,800,7355.742,45 10 - MARILIA

6,003.056,6594,0047.922,510,6750.979,16 10.01 - DESPESAS FIXAS


0,000,00100,001.095,000,011.095,00 10.03 - COMUNICAÇÃO



5,062.450,2994,9446.009,640,6348.459,93 11 - ABCDMR

5,562.450,2994,4441.629,670,5844.079,96 11.01 - DESPESAS FIXAS


0,000,00100,001.785,090,021.785,09 11.03 - COMUNICAÇÃO


0,000,00100,00986,520,01986,52 11.05 - FISCALIZAÇÃO E ORIENTAÇÃOPROFISSIONAL


Página:2/3



8,56611.944,7191,446.534.503,5693,427.146.448,27 12 - SEDE

8,89610.498,4391,116.256.265,6789,766.866.764,10 12.01 - DESPESAS FIXAS

0,000,00100,001.998,500,031.998,50 12.02 - COMUNICACAO

0,661.416,2899,34213.991,772,82215.408,05 12.03 - Administrativo Financeiro

0,000,00100,0034.535,810,4534.535,81 12.04 - Ética e Direitos Humanos

0,1230,0099,8825.261,810,3325.291,81 12.05 - Fiscalização e OrientaçãoProfissional

0,000,00100,002.450,000,032.450,00 12.06 - Seguridade Social

8,38641.391,3391,627.008.608,67100,007.650.000,00TOTAL

Página:3/3

ANEXO V - 4.3 DesempenhoOrçamentário - Proposta Orçamentaria

2015 - Anexo do tópico 4.3



Proposta Orçamentária - Exercício 2015

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

DotaçãoConta

CNPJ: 43.762.376/0001-46

TodosCentro de Custo:

7.650.000,00 6.2.1 - EXECUÇÃO DA RECEITA

7.650.000,00 6.2.1.1 - RECEITA A REALIZAR

7.500.000,00 6.2.1.1.1 - RECEITA CORRENTE

6.250.000,00 6.2.1.1.1.02 - RECEITAS DE CONTRIBUICOES

6.250.000,00 6.2.1.1.1.02.01 - RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

6.250.000,00 6.2.1.1.1.02.01.01 - ANUIDADES

6.240.000,00 6.2.1.1.1.02.01.01.001 - Pessoa Física

10.000,00 6.2.1.1.1.02.01.01.002 - Pessoa Jurídica

150.000,00 6.2.1.1.1.05 - RECEITA DE SERVIÇOS

100.000,00 6.2.1.1.1.05.01 - EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

100.000,00 6.2.1.1.1.05.01.01 - Pessoa Física

50.000,00 6.2.1.1.1.05.07 - RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

50.000,00 6.2.1.1.1.05.07.03 - Publicações Diversas

260.000,00 6.2.1.1.1.06 - FINANCEIRAS

80.000,00 6.2.1.1.1.06.02 - JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

80.000,00 6.2.1.1.1.06.02.01 - Pessoas Físicas

180.000,00 6.2.1.1.1.06.05 - ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

80.000,00 6.2.1.1.1.06.05.04 - MULTAS SOBRE ANUIDADES

80.000,00 6.2.1.1.1.06.05.04.001 - Pessoas Físicas

100.000,00 6.2.1.1.1.06.05.07 - REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

100.000,00 6.2.1.1.1.06.05.07.003 - Poupança

840.000,00 6.2.1.1.1.08 - OUTRAS RECEITAS CORRENTES

800.000,00 6.2.1.1.1.08.01 - DÍVIDA ATIVA

800.000,00 6.2.1.1.1.08.01.01 - Tributária (Anuidades)

40.000,00 6.2.1.1.1.08.03 - INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

20.000,00 6.2.1.1.1.08.03.01 - Indenizações

20.000,00 6.2.1.1.1.08.03.02 - Restituições

150.000,00 6.2.1.1.2 - RECEITA DE CAPITAL

150.000,00 6.2.1.1.2.05 - OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL

150.000,00 6.2.1.1.2.05.01 - SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO CORRENTE

150.000,00 6.2.1.1.2.05.01.01 - SALDO DE EXERCÍCIOS ANTERIORES (Superávit do Orçamento Corrente)

7.650.000,00 6.2.2 - EXECUÇÃO DA DESPESA

7.650.000,00 6.2.2.1 - DISPONIBILIDADES DE CREDITO

7.650.000,00 6.2.2.1.1 - CRÉDITO DISPONÍVEL DA DESPESA

Página:1/4


DotaçãoConta

7.500.000,00 6.2.2.1.1.01 - CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

3.728.080,00 6.2.2.1.1.01.01 - PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

2.843.000,00 6.2.2.1.1.01.01.01 - REMUNERAÇÃO PESSOAL

1.996.000,00 6.2.2.1.1.01.01.01.001 - Salários

220.000,00 6.2.2.1.1.01.01.01.002 - Gratificação por Tempo de Serviço

50.000,00 6.2.2.1.1.01.01.01.004 - Gratificação de Função

192.000,00 6.2.2.1.1.01.01.01.006 - Gratificação de Natal 13º Salário

55.000,00 6.2.2.1.1.01.01.01.007 - Abono Pecuniário de Férias

55.000,00 6.2.2.1.1.01.01.01.008 - 1/3 de Férias - CF/88

75.000,00 6.2.2.1.1.01.01.01.009 - Horas Extras

10.000,00 6.2.2.1.1.01.01.01.010 - Substituições

190.000,00 6.2.2.1.1.01.01.01.013 - Férias

885.080,00 6.2.2.1.1.01.01.02 - ENCARGOS PATRONAIS

619.080,00 6.2.2.1.1.01.01.02.001 - INSS Patronal

236.000,00 6.2.2.1.1.01.01.02.003 - FGTS

30.000,00 6.2.2.1.1.01.01.02.004 - PIS/PASEP Sobre Folha de Pagamento

3.387.491,23 6.2.2.1.1.01.04 - OUTRAS DESPESAS CORRENTES

630.000,00 6.2.2.1.1.01.04.01 - BENEFÍCIOS A PESSOAL

30.000,00 6.2.2.1.1.01.04.01.001 - Vale Transporte

400.000,00 6.2.2.1.1.01.04.01.002 - Programa de Alimentação ao Trabalhador - Pat

200.000,00 6.2.2.1.1.01.04.01.003 - Plano de Saúde

25.000,00 6.2.2.1.1.01.04.02 - BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS

25.000,00 6.2.2.1.1.01.04.02.002 - Auxílio Creche

1.255.460,52 6.2.2.1.1.01.04.03 - USO DE BENS E SERVIÇOS

135.800,00 6.2.2.1.1.01.04.03.001 - MATERIAL DE CONSUMO

135.800,00 6.2.2.1.1.01.04.03.001.001 - Materiais de Expediente

292.774,15 6.2.2.1.1.01.04.03.004 - SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS FÍSICAS

60.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.004.002 - Serviço de Assessoria e Consultoria

45.279,15 6.2.2.1.1.01.04.03.004.008 - Serviços de Limpeza, Conservação e Jardinagem

187.495,00 6.2.2.1.1.01.04.03.004.027 - Locação de Bens Imóveis

280.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.006 - DIÁRIAS

140.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.006.002 - Conselheiros

140.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.006.003 - Colaboradores

170.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.007 - PASSAGENS

10.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.007.001 - Funcionários

150.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.007.002 - Conselheiros

10.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.007.003 - Colaboradores

95.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.008 - HOSPEDAGENS E ALIMENTAÇÃO

15.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.008.001 - Funcionários

40.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.008.002 - Conselheiros

Página:2/4


DotaçãoConta

40.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.008.003 - Colaboradores

281.886,37 6.2.2.1.1.01.04.03.009 - DESPESA COM LOCOMOÇÃO

10.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.009.001 - Funcionários

150.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.009.002 - Conselheiros

90.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.009.003 - Colaboradores

20.000,00 6.2.2.1.1.01.04.03.009.006 - Estacionamento

11.886,37 6.2.2.1.1.01.04.03.009.007 - Fretes e Transportes de Encomendas

1.477.030,71 6.2.2.1.1.01.04.04 - SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS

132.986,81 6.2.2.1.1.01.04.04.002 - Serviço de Assessoria e Consultoria

281.487,20 6.2.2.1.1.01.04.04.003 - Serviços Advocatícios

143.333,29 6.2.2.1.1.01.04.04.005 - Serviços de Informática

71.892,79 6.2.2.1.1.01.04.04.008 - Serviços de Limpeza, Conservação e Jardinagem

10.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.010 - Serviços de Medicina do Trabalho

15.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.017 - Serviços Fotográficos e Vídeos

45.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.018 - Serviço de Divulgação Institucional

6.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.022 - Demais Serviços Profissionais

895,05 6.2.2.1.1.01.04.04.023 - Seguros de Bens Móveis

1.510,01 6.2.2.1.1.01.04.04.024 - Seguros de Bens Imóveis

5.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.026 - Locação de Bens Móveis, Máquinas e Equipamentos

150.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.027 - Locação de Bens Imóveis

63.033,14 6.2.2.1.1.01.04.04.028 - Condomínios

20.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.029 - Manutenção e Conservação Bens Móveis

20.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.030 - Manutenção e Conservação Dos Bens Imóveis

18.790,80 6.2.2.1.1.01.04.04.032 - Serviços de Energia Elétrica

8.289,71 6.2.2.1.1.01.04.04.033 - Serviços de Água e Esgoto

30.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.034 - Postagem de Correspondência de Cobrança

195.231,91 6.2.2.1.1.01.04.04.035 - Postagem de Correspondência Institucional

114.580,00 6.2.2.1.1.01.04.04.036 - Serviços de Telecomunicações

4.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.037 - Serviços de Internet

8.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.039 - Assinaturas

92.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.043 - Impressão de Boletins

10.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.044 - Impressos Gráficos

10.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.045 - Cópias e Microfilmagem de Documentos

20.000,00 6.2.2.1.1.01.04.04.048 - Serviço de Alimentação

90.000,00 6.2.2.1.1.01.05 - TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

25.000,00 6.2.2.1.1.01.05.01 - TRIBUTOS

25.000,00 6.2.2.1.1.01.05.01.002 - Impostos e Taxas

65.000,00 6.2.2.1.1.01.05.02 - CONTRIBUIÇÕES

65.000,00 6.2.2.1.1.01.05.02.001 - Fundo Nacional CFESS CRESS

40.000,00 6.2.2.1.1.01.06 - DEMAIS DESPESAS CORRENTES

Página:3/4


DotaçãoConta

10.000,00 6.2.2.1.1.01.06.02 - Indenizações, Restituições e Reposições

30.000,00 6.2.2.1.1.01.06.04 - Despesas Miúdas de Pronto Pagamento

254.428,77 6.2.2.1.1.01.07 - SERVIÇOS BANCÁRIOS

254.428,77 6.2.2.1.1.01.07.01 - Taxa Sobre Serviços Bancários

150.000,00 6.2.2.1.1.02 - CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA DE CAPITAL

150.000,00 6.2.2.1.1.02.01 - INVESTIMENTOS

150.000,00 6.2.2.1.1.02.01.03 - EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES

50.000,00 6.2.2.1.1.02.01.03.001 - Móveis e Utensílios

40.000,00 6.2.2.1.1.02.01.03.002 - Máquinas e Equipamentos

50.000,00 6.2.2.1.1.02.01.03.006 - Equipamentos de Processamento de Dados

10.000,00 6.2.2.1.1.02.01.03.008 - Biblioteca

RECEITAS DESPESAS

CORRENTES: 7.500.000,00 7.500.000,00

CAPITAL: 150.000,00 150.000,00

TOTAL: 7.650.000,00 7.650.000,00

Odair Dutra

Contador

080.148.698-00

1SP193882


2ºTesoureiro

340.709.028-56


Presidenta

150.869.684-53

São Paulo-SP, 02 de janeiro de 2015

Página:4/4

4.3.1 ORÇAMENTO ANUAL

Conta contábil Dotação Inicial Suplementação Redução Orçado Final

Exercício Anterior Exercício Atual Exercício Anterior Exercício Atual Exercício Anterior Exercício Atual Exercício Anterior Exercício Atual

6.2.1.1 - RECEITA AREALIZAR 6.260.000,00 7.650.000,00 1.135.083,40 0,00 0,00 0,00 7.395.083,40 7.650.000,00

6.2.1.1.1 - RECEITACORRENTE 6.060.000,00 7.500.000,00 1.135.083,40 0,00 0,00 0,00 7.195.083,40 7.500.000,00

6.2.1.1.1.02 - RECEITAS DECONTRIBUICOES 4.860.000,00 6.250.000,00 700.000,00 0,00 0,00 0,00 5.560.000,00 6.250.000,00

6.2.1.1.1.02.01 - RECEITA DECONTRIBUIÇÕES 4.860.000,00 6.250.000,00 700.000,00 0,00 0,00 0,00 5.560.000,00 6.250.000,00

6.2.1.1.1.02.01.01 -ANUIDADES 4.860.000,00 6.250.000,00 700.000,00 0,00 0,00 0,00 5.560.000,00 6.250.000,00

6.2.1.1.1.05 - RECEITA DESERVIÇOS 200.000,00 150.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00 150.000,00

6.2.1.1.1.05.01 -EMOLUMENTOS COMINSCRIÇOES

200.000,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00 100.000,00

6.2.1.1.1.05.07 - RECEITASDIVERSAS DE SERVIÇOS 0,00 50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00

6.2.1.1.1.06 - FINANCEIRAS 200.000,00 260.000,00 349.177,00 0,00 0,00 0,00 549.177,00 260.000,00

6.2.1.1.1.06.02 - JUROS DEMORA SOBRE ANUIDADES 0,00 80.000,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00 80.000,00

6.2.1.1.1.06.05 -ATUALIZAÇÃOMONETÁRIA

200.000,00 180.000,00 149.177,00 0,00 0,00 0,00 349.177,00 180.000,00

6.2.1.1.1.06.05.04 - MULTASSOBRE ANUIDADES 0,00 80.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 80.000,00

6.2.1.1.1.06.05.07 -REMUNERAÇÃO DE DEP.BANC. E APLICAÇÕESFINANCEIRAS

200.000,00 100.000,00 149.177,00 0,00 0,00 0,00 349.177,00 100.000,00

6.2.1.1.1.08 - OUTRASRECEITAS CORRENTES 800.000,00 840.000,00 85.906,40 0,00 0,00 0,00 885.906,40 840.000,00

6.2.1.1.1.08.01 - DÍVIDAATIVA 800.000,00 800.000,00 85.906,40 0,00 0,00 0,00 885.906,40 800.000,00

6.2.1.1.1.08.03 -INDENIZAÇÕES ERESTITUIÇÕES

0,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40.000,00

6.2.1.1.2 - RECEITA DECAPITAL 200.000,00 150.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00 150.000,00

6.2.1.1.2.05 - OUTRASRECEITAS DE CAPITAL 200.000,00 150.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00 150.000,00

6.2.1.1.2.05.01 - SUPERÁVITDO EXERCÍCIO CORRENTE 200.000,00 150.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00 150.000,00

6.2.2.1 - DISPONIBILIDADESDE CREDITO 6.260.000,00 7.650.000,00 3.300.787,62 2.104.832,24 2.164.881,22 2.104.832,24 7.395.906,40 7.650.000,00

6.2.2.1.1 - CRÉDITODISPONÍVEL DA DESPESA 6.260.000,00 7.650.000,00 3.300.787,62 2.104.832,24 2.164.881,22 2.104.832,24 7.395.906,40 7.650.000,00

6.2.2.1.1.01 - CRÉDITODISPONÍVEL DESPESACORRENTE

6.060.000,00 7.500.000,00 3.297.787,62 2.104.832,24 2.161.881,22 2.104.832,24 7.195.906,40 7.500.000,00

6.2.2.1.1.01.01 - PESSOAL EENCARGOS SOCIAIS 2.842.943,19 3.728.080,00 1.542.231,00 299.406,25 960.370,52 298.435,68 3.424.803,67 3.729.050,57

6.2.2.1.1.01.01.01 -REMUNERAÇÃO PESSOAL 2.117.000,00 2.843.000,00 1.322.413,26 299.406,25 802.846,32 245.435,68 2.636.566,94 2.896.970,57

6.2.2.1.1.01.01.02 -ENCARGOS PATRONAIS 725.943,19 885.080,00 219.817,74 0,00 157.524,20 53.000,00 788.236,73 832.080,00

6.2.2.1.1.01.04 - OUTRASDESPESAS CORRENTES 2.907.056,81 3.387.491,23 1.616.426,32 1.654.602,75 1.137.318,71 1.665.797,03 3.386.164,42 3.376.296,95

6.2.2.1.1.01.04.01 -BENEFÍCIOS A PESSOAL 588.000,00 630.000,00 138.867,00 238.000,00 162.219,27 20.000,00 564.647,73 848.000,00

6.2.2.1.1.01.04.02 -BENEFÍCIOSASSISTENCIAIS

25.000,00 25.000,00 0,00 3.235,68 0,00 0,00 25.000,00 28.235,68

6.2.2.1.1.01.04.03 - USO DEBENS E SERVIÇOS 1.120.697,01 1.255.460,52 655.849,57 771.219,99 467.666,63 1.137.906,78 1.308.879,95 888.773,73

6.2.2.1.1.01.04.03.001 -MATERIAL DE CONSUMO 222.450,86 135.800,00 65.058,91 61.667,39 42.697,65 74.674,97 244.812,12 122.792,42

6.2.2.1.1.01.04.03.003 -OUTROS MATERIAIS DE 0,00 0,00 685,14 6.665,72 0,00 0,00 685,14 6.665,72

CONSUMO

6.2.2.1.1.01.04.03.004 -SERVIÇOS TERCEIROS -PESSOAS FÍSICAS

295.634,99 292.774,15 77.424,22 166.373,33 50.052,55 356.340,80 323.006,66 102.806,68

6.2.2.1.1.01.04.03.006 -DIÁRIAS 204.616,50 280.000,00 98.499,66 235.811,96 152.214,12 261.416,84 150.902,04 254.395,12

6.2.2.1.1.01.04.03.007 -PASSAGENS 117.100,78 170.000,00 144.542,05 131.781,80 68.395,59 140.182,02 193.247,24 161.599,78

6.2.2.1.1.01.04.03.008 -HOSPEDAGENS EALIMENTAÇÃO

47.820,00 95.000,00 130.241,32 90.457,94 12.860,28 73.966,54 165.201,04 111.491,40

6.2.2.1.1.01.04.03.009 -DESPESA COMLOCOMOÇÃO

233.073,88 281.886,37 139.398,27 78.461,85 141.446,44 231.325,61 231.025,71 129.022,61

6.2.2.1.1.01.04.04 -SERVIÇOS TERCEIROS -PESSOAS JURÍDICAS

1.173.359,80 1.477.030,71 821.709,75 642.147,08 507.432,81 507.890,25 1.487.636,74 1.611.287,54

6.2.2.1.1.01.05 -TRIBUTÁRIAS ECONTRIBUTIVAS

85.000,00 90.000,00 63.831,71 77.653,91 2.822,02 3.504,69 146.009,69 164.149,22

6.2.2.1.1.01.05.01 -TRIBUTOS 30.000,00 25.000,00 62.171,71 77.653,91 2.822,02 3.504,69 89.349,69 99.149,22

6.2.2.1.1.01.05.02 -CONTRIBUIÇÕES 55.000,00 65.000,00 1.660,00 0,00 0,00 0,00 56.660,00 65.000,00

6.2.2.1.1.01.06 - DEMAISDESPESAS CORRENTES 45.000,00 40.000,00 40.164,32 38.169,33 38.788,97 30.218,92 46.375,35 47.950,41

6.2.2.1.1.01.07 - SERVIÇOSBANCÁRIOS 180.000,00 254.428,77 35.134,27 0,00 22.581,00 106.875,92 192.553,27 147.552,85

6.2.2.1.1.01.08 -TRANSFERÊNCIASCORRENTES

0,00 0,00 0,00 35.000,00 0,00 0,00 0,00 35.000,00

6.2.2.1.1.01.08.01 -SUBVENÇÕES SOCIAIS 0,00 0,00 0,00 35.000,00 0,00 0,00 0,00 35.000,00

6.2.2.1.1.02 - CRÉDITODISPONÍVEL DESPESA DECAPITAL

200.000,00 150.000,00 3.000,00 0,00 3.000,00 0,00 200.000,00 150.000,00

6.2.2.1.1.02.01 -INVESTIMENTOS 200.000,00 150.000,00 3.000,00 0,00 3.000,00 0,00 200.000,00 150.000,00

6.2.2.1.1.02.01.03 -EQUIPAMENTOS EMATERIAISPERMANENTES

200.000,00 150.000,00 3.000,00 0,00 3.000,00 0,00 200.000,00 150.000,00

TOTAIS: 6.260.000,00 7.650.000,00 1.135.083,40 0,00 0,00 0,00 7.395.083,40 7.650.000,00

4.3.2 TRANSFERÊNCIAS

Introdução à execução transferências de recursosOs valores aqui discriminados, referem-se a repasses ao Conselho Federal de Serviço Social

Conselho Federal de Serviço Social

Beneficiário Modalidade Situação Data

Início

DataTérmino

ValorTotalPactuado

ValorTotalRepassado

Seminário nacional sobre exercício profissionalrelacionado à orientação sexual, identidade degênero

Contratode repasse

Concluído

01/01/2015

31/12/2015

R$35.000,00

R$35.000,00

Conselho Federal de Serviço Social - FundoNacional CFESS/CRESS

Contratode repasse

Adimplente

01/01/2015

31/12/2015

R$63.627,41

R$63.627,41

4.3.3 RECEITAS

Conta contábilOrçado (dotações +reformulações +transposições até 31/12)

Receita Bruta (total dasreceitas efetivas) Diferença (Orçado - Arrecadado)

6.2.1.2 - 6.2.1.2 - RECEITA REALIZADA 7.650.000,00 8.265.509,56 -615.509,56

6.2.1.2.1 - 6.2.1.2.1 - RECEITA CORRENTE 7.500.000,00 8.265.509,56 -765.509,56

6.2.1.2.1.02 - 6.2.1.2.1.02 - RECEITAS DE CONTRIBUICOES 6.250.000,00 6.227.910,43 22.089,57

6.2.1.2.1.02.01 - 6.2.1.2.1.02.01 - RECEITA DECONTRIBUIÇÕES 6.250.000,00 6.227.910,43 22.089,57

6.2.1.2.1.02.01.01 - 6.2.1.2.1.02.01.01 - ANUIDADES 6.250.000,00 6.227.910,43 22.089,57

6.2.1.2.1.02.01.01.001 - 6.2.1.2.1.02.01.01.001 - Pessoa Física 6.240.000,00 6.206.116,96 33.883,04

6.2.1.2.1.02.01.01.002 - 6.2.1.2.1.02.01.01.002 - Pessoa Jurídica 10.000,00 21.793,47 -11.793,47

6.2.1.2.1.05 - 6.2.1.2.1.05 - RECEITA DE SERVIÇOS 150.000,00 308.590,81 -158.590,81

6.2.1.2.1.05.01 - 6.2.1.2.1.05.01 - EMOLUMENTOS COMINSCRIÇOES 100.000,00 175.252,96 -75.252,96

6.2.1.2.1.05.01.01 - 6.2.1.2.1.05.01.01 - Pessoa Física 100.000,00 175.180,72 -75.180,72

6.2.1.2.1.05.01.02 - 6.2.1.2.1.05.01.02 - Pessoa Jurídica 0,00 72,24 -72,24

6.2.1.2.1.05.02 - 6.2.1.2.1.05.02 - EMOLUMENTOS COMEXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS 0,00 20.297,40 -20.297,40

6.2.1.2.1.05.02.01 - 6.2.1.2.1.05.02.01 - Pessoa Física 0,00 20.297,40 -20.297,40

6.2.1.2.1.05.07 - 6.2.1.2.1.05.07 - RECEITAS DIVERSAS DESERVIÇOS 50.000,00 113.040,45 -63.040,45

6.2.1.2.1.05.07.03 - 6.2.1.2.1.05.07.03 - Publicações Diversas 50.000,00 75.556,32 -25.556,32

6.2.1.2.1.05.07.07 - 6.2.1.2.1.05.07.07 - Custas Processuais 0,00 867,58 -867,58

6.2.1.2.1.05.07.10 - 6.2.1.2.1.05.07.10 - Recuperação Com Custosde Cobrança 0,00 36.616,55 -36.616,55

6.2.1.2.1.06 - 6.2.1.2.1.06 - FINANCEIRAS 260.000,00 965.865,66 -705.865,66

6.2.1.2.1.06.02 - 6.2.1.2.1.06.02 - JUROS DE MORA SOBREANUIDADES 80.000,00 283.703,50 -203.703,50

6.2.1.2.1.06.02.01 - 6.2.1.2.1.06.02.01 - Pessoas Físicas 80.000,00 283.703,50 -203.703,50

6.2.1.2.1.06.04 - 6.2.1.2.1.06.04 - JUROS DE MORA SOBREMULTAS DE INFRAÇÕES 0,00 2.316,52 -2.316,52

6.2.1.2.1.06.04.01 - 6.2.1.2.1.06.04.01 - Pessoas Físicas 0,00 2.316,52 -2.316,52

6.2.1.2.1.06.05 - 6.2.1.2.1.06.05 - ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA 180.000,00 679.845,64 -499.845,64

6.2.1.2.1.06.05.01 - 6.2.1.2.1.06.05.01 - ATUALIZAÇÃOMONETÁRIA SOBRE ANUIDADES 0,00 153.500,22 -153.500,22

6.2.1.2.1.06.05.01.001 - 6.2.1.2.1.06.05.01.001 - Pessoas Físicas 0,00 153.500,22 -153.500,22

6.2.1.2.1.06.05.04 - 6.2.1.2.1.06.05.04 - MULTAS SOBREANUIDADES 80.000,00 134.214,44 -54.214,44

6.2.1.2.1.06.05.04.001 - 6.2.1.2.1.06.05.04.001 - Pessoas Físicas 80.000,00 134.214,44 -54.214,44

6.2.1.2.1.06.05.07 - 6.2.1.2.1.06.05.07 - REMUNERAÇÃO DEDEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS 100.000,00 392.130,98 -292.130,98

6.2.1.2.1.06.05.07.003 - 6.2.1.2.1.06.05.07.003 - Poupança 100.000,00 392.130,98 -292.130,98

6.2.1.2.1.08 - 6.2.1.2.1.08 - OUTRAS RECEITAS CORRENTES 840.000,00 763.142,66 76.857,34

6.2.1.2.1.08.01 - 6.2.1.2.1.08.01 - DÍVIDA ATIVA 800.000,00 756.430,34 43.569,66

6.2.1.2.1.08.01.01 - 6.2.1.2.1.08.01.01 - Tributária (Anuidades) 800.000,00 756.430,34 43.569,66

6.2.1.2.1.08.02 - 6.2.1.2.1.08.02 - MULTAS DE INFRAÇÕES 0,00 6.048,85 -6.048,85

6.2.1.2.1.08.02.01 - 6.2.1.2.1.08.02.01 - Pessoas Físicas 0,00 6.048,85 -6.048,85

6.2.1.2.1.08.03 - 6.2.1.2.1.08.03 - INDENIZAÇÕES ERESTITUIÇÕES 40.000,00 663,47 39.336,53

6.2.1.2.1.08.03.01 - 6.2.1.2.1.08.03.01 - Indenizações 20.000,00 0,00 20.000,00

6.2.1.2.1.08.03.02 - 6.2.1.2.1.08.03.02 - Restituições 20.000,00 663,47 19.336,53

6.2.1.2.2 - 6.2.1.2.2 - RECEITA DE CAPITAL 150.000,00 0,00 150.000,00

6.2.1.2.2.05 - 6.2.1.2.2.05 - OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 150.000,00 0,00 150.000,00

6.2.1.2.2.05.01 - 6.2.1.2.2.05.01 - SUPERÁVIT DO EXERCÍCIOCORRENTE 150.000,00 0,00 150.000,00

6.2.1.2.2.05.01.01 - 6.2.1.2.2.05.01.01 - SALDO DEEXERCÍCIOS ANTERIORES (Superávit do Orçamento Corrente) 150.000,00 0,00 150.000,00

4.3.4 DESPESAS

Análise Crítica DESPESA CORRENTE VALOR Despesa Corrente Orçada......................................... R$ 7.500.000,00 Despesa Corrente Realizada...................................... R$ 7.256.165,35 (=)Despesa Realizada a Menor............................... R$ 243.834,65 Conforme demonstrado, a Despesa Corrente Realizada atingiu 96,75% do valor orçado no exercício de 2015. Despesa Corrente + Despesa de Capital Despesa Corrente +Capital.................................................. R$ 7.650.000,00 Despesa Corrente + Capital Realizada................................ R$ 7.258.315,42 (=)Despesa Realizada a Menor............................... R$ 391.684,58 *(Despesas de Capital no exercício, R$ 2.150,07) No comparativo da despesa realizada com o exercício de 2014, R$ 6.943.096,72, verificou-se o aumento nas despesas em 4,54 %, em comparação ao exercício

de 2015.

DESPESAS CORRENTES

Grupos de DespesaEmpenhada Liquidada Rp. não processado Valores Pagos

2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015

1. Despesa de Pessoal

6.2.2.1.1.01.01.01.001 - Salários 1.809.305,22 2.028.461,02 1.809.305,22 2.028.461,02 0,00 0,00 1.809.305,22 2.028.461,02

6.2.2.1.1.01.01.01.002 - Gratificação porTempo de Serviço 243.457,88 242.929,34 243.457,88 242.929,34 0,00 0,00 243.457,88 242.929,34

6.2.2.1.1.01.01.01.006 - Gratificação deNatal 13º Salário 207.728,01 207.540,50 207.728,01 207.540,50 0,00 0,00 207.728,01 207.540,50

6.2.2.1.1.01.01.01.013 - Férias 115.477,11 172.322,56 115.477,11 172.322,56 0,00 0,00 115.477,11 172.322,56

6.2.2.1.1.01.01.02.001 - INSS Patronal 539.822,69 554.064,26 539.822,69 554.064,26 0,00 0,00 499.619,52 513.455,57

6.2.2.1.1.01.01.02.003 - FGTS 214.550,42 215.872,65 214.550,42 215.872,65 0,00 0,00 191.184,67 191.941,35

6.2.2.1.1.01.04.01.002 - Programa deAlimentação ao Trabalhador - Pat 367.678,50 495.096,03 367.678,50 495.096,03 0,00 0,00 367.678,50 423.801,26

6.2.2.1.1.01.04.01.003 - Plano de Saúde 162.188,68 313.524,44 162.188,68 313.524,44 0,00 0,00 162.188,68 250.627,88

6.2.2.1.1.01.04.03.006.002 - Conselheiros 69.442,63 155.627,44 69.442,63 155.627,44 0,00 0,00 69.442,63 155.627,44

6.2.2.1.1.01.04.03.007.002 - Conselheiros 140.647,59 93.578,42 140.647,59 93.578,42 0,00 0,00 140.647,59 93.578,42

6.2.2.1.1.01.04.04.002 - Serviço deAssessoria e Consultoria 106.434,53 133.694,57 106.434,53 133.694,57 0,00 0,00 106.434,53 120.710,55

6.2.2.1.1.01.04.04.003 - ServiçosAdvocatícios 227.358,61 273.202,69 227.358,61 273.202,69 0,00 0,00 227.358,61 273.202,69

6.2.2.1.1.01.04.04.005 - Serviços deInformática 125.084,90 138.127,69 125.084,90 138.127,69 0,00 0,00 125.084,90 138.127,69

6.2.2.1.1.01.04.04.027 - Locação de BensImóveis 78.723,14 238.616,98 78.723,14 238.616,98 0,00 0,00 78.723,14 238.616,98

6.2.2.1.1.01.04.04.035 - Postagem deCorrespondência Institucional 326.890,30 249.268,38 326.890,30 249.268,38 0,00 0,00 326.890,30 249.268,38

6.2.2.1.1.01.04.04.036 - Serviços deTelecomunicações 96.864,46 88.404,35 96.864,46 88.404,35 0,00 0,00 96.864,46 88.404,35

6.2.2.1.1.01.05.01.002 - Impostos e Taxas 87.573,55 98.255,24 87.573,55 98.255,24 0,00 0,00 87.573,55 98.255,24

6.2.2.1.1.01.07.01 - Taxa Sobre ServiçosBancários 181.927,12 138.016,67 181.927,12 138.016,67 0,00 0,00 181.927,12 138.016,67

Demais elementos do grupo 1.366.143,46 1.489.105,82 1.366.143,46 1.421.712,19 0,00 67.393,63 1.362.363,34 1.383.720,78

2. Juros e Encargos da Dívida

Demais elementos do grupo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3. Outras Despesas Correntes

6.2.2.1.1.01.04.01.002 - Programa deAlimentação ao Trabalhador - Pat 367.678,50 495.096,03 367.678,50 495.096,03 0,00 0,00 367.678,50 423.801,26

6.2.2.1.1.01.04.01.003 - Plano de Saúde 162.188,68 313.524,44 162.188,68 313.524,44 0,00 0,00 162.188,68 250.627,88

6.2.2.1.1.01.04.03.006.002 - Conselheiros 69.442,63 155.627,44 69.442,63 155.627,44 0,00 0,00 69.442,63 155.627,44

6.2.2.1.1.01.04.03.006.003 - Colaboradores 57.207,12 82.354,73 57.207,12 82.354,73 0,00 0,00 57.207,12 82.354,73

6.2.2.1.1.01.04.03.007.002 - Conselheiros 140.647,59 93.578,42 140.647,59 93.578,42 0,00 0,00 140.647,59 93.578,42

6.2.2.1.1.01.04.03.008.002 - Conselheiros 122.811,96 75.860,82 122.811,96 75.860,82 0,00 0,00 122.811,96 75.860,82

6.2.2.1.1.01.04.03.009.002 - Conselheiros 118.371,57 72.843,64 118.371,57 72.843,64 0,00 0,00 118.371,57 72.843,64

6.2.2.1.1.01.04.04.002 - Serviço deAssessoria e Consultoria 106.434,53 133.694,57 106.434,53 133.694,57 0,00 0,00 106.434,53 120.710,55

6.2.2.1.1.01.04.04.003 - ServiçosAdvocatícios 227.358,61 273.202,69 227.358,61 273.202,69 0,00 0,00 227.358,61 273.202,69

6.2.2.1.1.01.04.04.005 - Serviços deInformática 125.084,90 138.127,69 125.084,90 138.127,69 0,00 0,00 125.084,90 138.127,69

6.2.2.1.1.01.04.04.008 - Serviços deLimpeza, Conservação e Jardinagem 64.400,60 70.056,00 64.400,60 70.056,00 0,00 0,00 64.400,60 70.056,00

6.2.2.1.1.01.04.04.027 - Locação de BensImóveis 78.723,14 238.616,98 78.723,14 238.616,98 0,00 0,00 78.723,14 238.616,98

6.2.2.1.1.01.04.04.028 - Condomínios 55.819,07 61.626,96 55.819,07 61.626,96 0,00 0,00 55.819,07 61.626,96

6.2.2.1.1.01.04.04.035 - Postagem deCorrespondência Institucional 326.890,30 249.268,38 326.890,30 249.268,38 0,00 0,00 326.890,30 249.268,38

6.2.2.1.1.01.04.04.036 - Serviços deTelecomunicações 96.864,46 88.404,35 96.864,46 88.404,35 0,00 0,00 96.864,46 88.404,35

6.2.2.1.1.01.04.04.043 - Impressão deBoletins 57.187,60 70.716,08 57.187,60 70.716,08 0,00 0,00 57.187,60 70.716,08

Demais elementos do grupo 948.366,10 688.430,55 948.366,10 621.036,92 0,00 67.393,63 948.366,10 621.036,92

DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de DespesaEmpenhada Liquidada Rp. não processado Valores Pagos

2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015

4. Investimentos


5. Inversões Financeiras


6. Amortização da Dívida


ANEXO VI - 4.4 Des.Operacional -Execução Orçamentária Por Eixo

Progromático - Anexo do tópico 4.4



Execução do Orçamento por Centro de Custos

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015


CNPJ: 43.762.376/0001-46

4,752.175,4395,2543.615,040,6045.790,47 01 - SECCIONAL SANTOS

5,192.175,4394,8139.774,070,5541.949,50 01.01 - DESPESAS FIXAS

4,581.746,4395,4236.343,770,5038.090,20 01.01.001 - DESPESAS FIXAS

11,12429,0088,883.430,300,053.859,30 01.01.003 - Atividades Regimentais -Reunião de Diretoria / Comissões de Instrução


0,000,00100,00594,000,01594,00 01.02.001 - Fórum de Dirigentes

0,000,00100,002.652,970,032.652,97 01.03 - COMUNICAÇÃO

0,000,00100,002.652,970,032.652,97 01.03.001 - Assistente Social:Atribuções, Competências e Defesa dasPolíticas Públicas


0,000,00100,00594,000,01594,00 01.04.002 - Seminário nacional sobreexercício profissional relacionado à orientaçãosexual, identidade de gêner

2,741.497,4797,2653.232,700,7254.730,17 02 - SECCIONAL SAO JOSE DOS CAMPOS

3,321.497,3896,6843.572,320,5945.069,70 02.01 - DESPESAS FIXAS

3,571.121,9496,4330.299,450,4131.421,39 02.01.001 - Despesas Fixas

2,75375,4497,2513.272,870,1813.648,31 02.01.003 - Atividades Regimentais -Reunião de Diretoria - Comissões de Instrução



0,000,00100,006.950,710,096.950,71 02.03 - COMUNICAÇÃO

0,000,00100,002.202,000,032.202,00 02.03.001 - Oficina: “Assistente social:atribuições, competências e defesa dasPolíticas Públicas”

0,000,00100,004.748,710,064.748,71 02.03.002 - Seminário Regional:“Assistente social: atribuições, competências edefesa das Políticas Públicas”




Página:1/6



0,010,0999,99884,670,01884,76 02.05.001 - Oficina: Debate sobreSINASE e LEP

0,000,00100,00676,000,01676,00 02.05.002 - Oficina: "Cargos Genéricose as Atribuições Privativas do(a) AssistenteSocial"

5,872.154,6094,1334.528,880,4836.683,48 03 - SECCIONAL SOROCABA

6,182.154,6093,8232.708,260,4634.862,86 03.01 - DESPESAS FIXAS

6,181.878,6793,8228.543,190,4030.421,86 03.01.001 - Despesas Fixas


0,000,00100,001.820,620,021.820,62 03.03 - COMUNICAÇÃO

0,000,00100,001.820,620,021.820,62 03.03.001 - Dia do Assistente Social -Assistente Social: atribuições, competências edefesa das Políticas Públi

7,234.073,2892,7752.289,370,7456.362,65 04 - SECCIONAL CAMPINAS

7,534.073,2892,4750.042,800,7154.116,08 04.01 - DESPESAS FIXAS

7,403.543,7692,6044.337,420,6347.881,18 04.01.001 - Despesas Fixas

8,49529,5291,515.705,380,086.234,90 04.01.002 - Atividades Regimentais -Reunião da Direção - Comissão de instrução



0,000,00100,00918,660,01918,66 04.03 - COMUNICAÇÃO

0,000,00100,00918,660,01918,66 04.03.001 - Assistente Social:Atribuições, competências e defesa daspoliticas publicas.



3,091.219,5996,9138.289,330,5239.508,92 05 - SECCIONAL RIBEIRÃO PRETO

3,361.219,5996,6435.096,330,4736.315,92 05.01 - DESPESAS FIXAS

3,711.218,9996,2931.618,430,4332.837,42 05.01.001 - Despesas Fixas

0,020,6099,983.477,900,053.478,50 05.01.002 - Atividades Regimentais




0,000,00100,002.293,000,032.293,00 05.05.001 - Seminário Dia doAssistentente Social

9,525.099,4390,4848.440,140,7053.539,57 06 - SECCIONAL BAURU

Página:2/6



10,255.099,4389,7544.637,680,6549.737,11 06.01 - DESPESAS FIXAS

9,704.495,9490,3041.841,170,6146.337,11 06.01.001 - Despesas Fixas




0,000,00100,001.427,210,021.427,21 06.03 - COMUNICAÇÃO

0,000,00100,001.427,210,021.427,21 06.03.001 - Atribuições PrivativasPresentes no Exercício Profissional doAssistente Social


0,000,00100,001.437,150,021.437,15 06.04.002 - Seminário nacional sobreexercício profissional relacionado à orientaçãosexual, identidade de gêner

11,484.436,1188,5234.205,250,5138.641,36 07 - SECCIONAL SÃO JOSÉ DO RIO PRETO

13,024.436,1186,9829.630,970,4534.067,08 07.01 - DESPESAS FIXAS

9,512.541,8590,4924.189,230,3526.731,08 07.01.001 - Despesas Fixas

25,821.894,2674,185.441,740,107.336,00 07.01.003 - Atividades Regimentais -Reunião de Diretoria - Comissões de Instrução



0,000,00100,001.450,280,021.450,28 07.03 - COMUNICAÇÃO

0,000,00100,001.450,280,021.450,28 07.03.001 - Assistente Social:atribuições, competências e defesa dasPolíticas Públicas.


0,000,00100,001.352,000,021.352,00 07.04.001 - Serviço Social noenfrentamento à Homofobia e na defesa depolíticas púbicas para a Comunidade LGBT


6,932.209,3793,0729.687,480,4231.896,85 08 - SECCIONAL ARAÇATUBA

8,362.209,3791,6424.209,210,3526.418,58 08.01 - DESPESAS FIXAS

5,121.016,1994,8818.844,260,2619.860,45 08.01.001 - Despesas Fixas

18,191.193,1881,815.364,950,096.558,13 08.01.003 - Atividades Regimentais -Reunião de Diretoria - Comissões de Instrução


0,000,00100,001.368,420,021.368,42 08.02.001 - Fórum de Dirigentes

0,000,00100,001.740,030,021.740,03 08.03 - COMUNICAÇÃO

Página:3/6



0,000,00100,001.740,030,021.740,03 08.03.001 - Assistente Social:Atribuições, Competências e defesa dasPolíticas Públicas.




0,000,00100,00896,300,01896,30 08.06.001 - Formação Profissional:caminhos e descaminhos da educação superiorna região de Araçatuba.


0,000,00100,00743,520,01743,52 08.08.003 - O trabalho do assistentesocial nas politicas de seguridade social

2,551.074,4097,4541.121,480,5542.195,88 09 - SECCIONAL PRESIDENTE PRUDENTE

2,811.074,4097,1937.097,080,5038.171,48 09.01 - DESPESAS FIXAS

3,101.073,5396,9033.533,450,4534.606,98 09.01.001 - Despesas Fixas




0,000,00100,001.748,700,021.748,70 09.03 - COMUNICAÇÃO

0,000,00100,001.748,700,021.748,70 09.03.001 - Dia do Assistente Social




0,000,00100,00120,000,00120,00 09.06.001 - Nucleação TrabalhoProfissional

5,483.056,6594,5252.685,800,7355.742,45 10 - MARILIA

6,003.056,6594,0047.922,510,6750.979,16 10.01 - DESPESAS FIXAS

6,292.606,1593,7138.802,000,5441.408,15 10.01.001 - Despesas Fixas




0,000,00100,001.095,000,011.095,00 10.03 - COMUNICAÇÃO

0,000,00100,001.095,000,011.095,00 10.03.001 - Seminário: AssistenteSocial: atribuições, competências e defesa dasPolíticas Públicas

Página:4/6






0,000,00100,00510,000,01510,00 10.05.003 - Oficina de Trabalho "Atribuições profissionais e cargos genéricosconsiderando as atuais requisiçõ

0,000,00100,001.158,490,021.158,49 10.05.004 - Oficina de Trabalho "Atribuições profissionais e cargos genéricosconsiderando as atuais requisiçõ

5,062.450,2994,9446.009,640,6348.459,93 11 - ABCDMR

5,562.450,2994,4441.629,670,5844.079,96 11.01 - DESPESAS FIXAS

6,312.174,6993,6932.265,270,4534.439,96 11.01.001 - Despesas Fixas




0,000,00100,001.785,090,021.785,09 11.03 - COMUNICAÇÃO

0,000,00100,001.785,090,021.785,09 11.03.001 - Assistente Social:Atribuições, competências e defesa dasPolíticas Públicas.


0,000,00100,00422,480,01422,48 11.04.002 - Questão de Gênero:Aborto legal e seguro como um direitoreprodutivo.

0,000,00100,00986,520,01986,52 11.05 - FISCALIZAÇÃO E ORIENTAÇÃOPROFISSIONAL

0,000,00100,00986,520,01986,52 11.05.001 - Oficinas TemáticasSINASE e LEP


0,000,00100,00448,470,01448,47 11.08.001 - Saúde Pública, Reduçãode Danos e Laicidade

0,000,00100,00391,410,01391,41 11.08.002 - Financiamento, PoliticasPúblicas e Direitos Sociais

8,56611.944,7191,446.534.503,5693,427.146.448,27 12 - SEDE

8,89610.498,4391,116.256.265,6789,766.866.764,10 12.01 - DESPESAS FIXAS

8,89610.372,5091,116.253.391,6089,726.863.764,10 12.01.001 - Despesas Fixas

4,20125,9395,802.874,070,043.000,00 12.01.003 - Atividades Regimentais -Reunião de Diretoria / Comissões de Instrução

0,000,00100,001.998,500,031.998,50 12.02 - COMUNICACAO

Página:5/6



0,000,00100,001.998,500,031.998,50 12.02.001 - Oficina: “Assistente social:atribuições, competências e defesa dasPolíticas Públicas”

0,661.416,2899,34213.991,772,82215.408,05 12.03 - Administrativo Financeiro

0,000,00100,001.659,000,021.659,00 12.03.002 - Grupos de Trabalho


0,75556,4999,2573.249,950,9673.806,44 12.03.004 - Encontro Descentralizado

0,86641,3999,1473.921,110,9774.562,50 12.03.005 - Encontro Nacional doConjunto CFESS/CRESS

2,30218,4097,709.284,140,129.502,54 12.03.006 - Encontro de Funcionários

0,000,00100,0034.535,810,4534.535,81 12.04 - Ética e Direitos Humanos


0,000,00100,003.700,000,053.700,00 12.04.002 - Curso Ética em Movimento

0,000,00100,0022.145,210,2922.145,21 12.04.003 - Capacitação comissões deinstrução

0,1230,0099,8825.261,810,3325.291,81 12.05 - Fiscalização e OrientaçãoProfissional

0,000,00100,0022.574,650,3022.574,65 12.05.001 - I e II Encontro Estadualda COFI

0,000,00100,00432,800,01432,80 12.05.002 - Seminário Estadual - Multi,Inter e Transdiciplinariedade no Serviço Social

1,3130,0098,692.254,360,032.284,36 12.05.003 - Fórum sudeste das COFI's

0,000,00100,002.450,000,032.450,00 12.06 - Seguridade Social

0,000,00100,002.450,000,032.450,00 12.06.001 - 5º Encontro NacionalServiço Social e Seguridade - Realização:CFESS/CRESS MG

8,38641.391,3391,627.008.608,67100,007.650.000,00TOTAL

Página:6/6

ANEXO VII - 4.5 Fiscalização -RELATÓRIO DE MULTAS

FISCALIZAÇÃO - Anexo do tópico 4.5

DEVEDORES DE MULTA DA RESOLUÇÃO 590/2010 POR REGIÃO

Além da cobrança das anuidades em atraso, o Conselho tem intensificado ações para aplicação e multa aos inscritos que exercem a profissão sem o devido registro profissional ou ainda com o registro cancelado, conforme podemos ver no quadro a seguir:

REGIÃO: QTDE: VALOR %

Outros 02 R$ 1.192,51 2,13%

Seccional de Araçatuba 00 R$ - 0,00%

Seccional de Bauru 04 R$ 1.936,78 4,26%

Seccional de Campinas 29 R$ 34.862,32 30,85%

Seccional de Marília 12 R$ 14.544,61 12,77%

Seccional de Presidente Prudente 03 R$ 2.055,74 3,19%

Seccional de Ribeirão Preto 14 R$ 9.450,34 14,89%

Seccional de Santos 03 R$ 3.661,62 3,19%

Seccional de São José do Rio Preto 03 R$ 2.919,77 3,19%

Seccional de São José dos Campos 05 R$ 2.611,52 5,32%

Seccional de Sorocaba 02 R$ 1.643,99 2,13%

Seccional do ABC 3 R$ 1.871,28 3,19%

Sede 14 R$ 15.590,39 14,89%

TOTAL: 94 R$ 92.340,87 100%

4.6 INDICADORES

O CRESS 9ª Região/SP ainda não dispõe de indicadores de desempenho

5 - GOVERNANÇA 5.1 GOVERNANÇA

A governança do CRESS/SP, se dá através das decisões da Gestão. No qual segue os requisitos damoderna administração pública, qual seja: Transparência, lisura no trato dos recursos públicos,principio da economicidade, autonomia administrativa, atuação organizada atraves de Plano de Ação eOrçamento, Nova Contabilidade Pública, e respeitando a lei de criação do CRESS, o RegimentosInterno, Codigo de Ética, e as instâncias de decisão existentes, bem como, atende o olhar da sociedadeatraves do TCU, e das leis maiores (C.F - 1988), instruções normativas e outras que regram asautarquias federais.

O CRESS-SP ao longo do ano de 2015, efetuou diversas atividades, que foram discutidas eaprovadas no âmbito do Conjunto CFESS/CRESS.

As decisões do uso dos recursos do CRESS são discutidas em planejamento onde os Conselheirose a categoria elegem suas prioridades

ANEXO VIII - DIRIGENTES EMEMBROS DO CRESS 9ªREGIÃO/SP -DIRIGENTES E MEMBROS DO CRESS

9ªREGIÃO/SP - Anexo do tópico 5.2

DIRIGENTES E MEMBROS DO CONSELHO

MAURICLÉIA SOARES DOS SANTOS

CPF 150.869.684-53

REGISTRO PROFISSIONAL 29.417

DATA INICIAL DO MANDATO 01/01/2015

DATA FINAL DO MANDATO 31/12/2015

DATA DO ATO DE DESIGNAÇÃO 15/05/2014

ATO DE DESIGNAÇÃO TERMO DE POSSE

ENTIDADE QUE REPRESENTA CONSELHO REGIONAL DE SERVIÇO

SOCIAL – CRESS 9ª REGIÃO/SP.

CARGO PRESIDENTE

MARCELO GALLO

CPF 953.607.519-91






INFORMAÇÕES ADICIONAIS Afastamento via Portarias CRESS/SP nºs

007/2015; 025/2015; 028/2015; 056/2015



CARGO VICE-PRESIDENTE

LUCIANO ALVES

CPF 178.067.238-11





ATO DE DESIGNAÇÃO PORTARIA CRESS/SP Nº 007/2015




LUCIANO ALVES

CPF 178.067.238-11






INFORMAÇÕES ADICIONAIS Alteração via Portaria CRESS/SP nº

007/2015



CARGO 1º SECRETÁRIO

SANDRA REGINA VAZ DA SILVA

CPF 300.372.608-04






INFORMAÇÕES ADICIONAIS Desligamento via Portaria CRESS/SP nº

047/2015



CARGO 1ª SECRETÁRIA

PATRÍCIA FERREIRA DA SILVA

CPF 252.963.138-79





ATO DE DESIGNAÇÃO Portaria CRESS/SP nº 047/2015




SORAIA COSTA

CPF 131.416.388-45







013/2015





CPF 300.372.608-04







007/2015





CPF 252.963.138-79









MÁRCIA HELOISA DE OLIVEIRA

CPF 590.569.408-72









LARESSA DE LIMA ROCHA

CPF 333.711.548-90






INFORMAÇÕES ADICIONAIS Afastamento via Portaria CRESS/SP nº

047/2015



CARGO 1ª TESOUREIRA

JULIO CEZAR DE ANDRADE

CPF 340.709.028-56








CARGO 1º TESOUREIRO


CPF 340.709.028-56







047/2015




ADRIANA BRITO DA SILVA

CPF 180.235.948-69









MATSUEL MARTINS DA SILVA

CPF 705.031.098-00








CARGO CONSELHEIRO FISCAL

KELLY RODRIGUES MELATTI

CPF 329.579.328-06








CARGO CONSELHEIRA FISCAL

CARLA DA SILVA GERMANO

CPF 321.493.808-89









SORAIA COSTA

CPF 131.416.388-45








CARGO SUPLENTE


CPF 252.963.138-79








CARGO SUPLENTE


CPF 180.235.948-69








CARGO SUPLENTE


CPF 590.569.408-72








CARGO SUPLENTE

MARIA AUXILIADORA PEREIRA DA SILVA

CPF 273.364.763-68








CARGO SUPLENTE

KÁTIA ISIS CUCCOVIA

CPF 314.842.158-26







018/2015



CARGO SUPLENTE

FÁBIO RODRIGUES

CPF 271.161.398-42






INFORMAÇÕES ADICIONAIS Afastamento via Portaria CRESS/SP nº

007/2015



CARGO SUPLENTE

FÁBIO RODRIGUES

CPF 271.161.398-42








CARGO SUPLENTE

APARECIDA MINEIRO DO NASCIMENTO SANTOS

CPF 103.800.268-05








CARGO SUPLENTE

5.3 AUDITORIA

Apesar de não existir uma unidade específica de Auditoria Interna, o Conselho Fiscal, I cumprepapel similar, efetuando vistas, observações, sugestões, recomendações e apontamentos sobre todas ascontas (balancetes, balanços), orçamento anual, Plano de Ação, reformulações e transposições,execução orçamentária (desempenho da arrecadação e gastos por unidade de contas,projeto/atividade), bem como, relativo aos processos de compras, conforme a lei 8.666/93, que depoisde analisadas no âmbito do regional, são encaminhadas para deliberação do Conselho Fiscal doConselho Federal de Serviço Social - CFESS

5.4 APURAÇÕES

Descrição da execução das atividades de correção, principais eventos apurados e asprovidências adotadasNo caso do CRESS/SP, está prevista como "modus operandi" a instituição de comisões de apuração para o caso deste tipo de ocorrencia.Até o momento não houve eventos que viessem a trazer prejuizos ao Conselho.

Informações adicionaisnada consta

5.5 GESTÃO RISCOS

A gestão de riscos são mitigadas pelas depreciações contabeis e seguros efetuados. Existe do pontode vista fisico uma equipe de CIPA, e a adoção de todas as regras de segurança fisica, gerida peloRH, segurança financeira sob assinatura conjunta, suas despesas são baseadas no atendimento a lei8666/93.

5.6 REMUNERAÇÕES

Os Conselheiros exercem cargos honoríficos, suas atividades não são remuneradas.

5.7 AUDITORIA INDEPENDENTE

Não há no âmbito do Conjunto CFESS/CRESS a contratação de auditoria independente.

6 - RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 6.1 CANAIS DE ACESSO

Relacionamento com a sociedade O CRESS-SP objetivando manter um estreito relacionando com a categoria profissional e

com a sociedade em geral disponibiliza a todos o acesso pelos canais de mídia social conformeos endereços abaixo:

www.cress-sp.org.br https://www.facebook.com/cress.saopaulo/ https://www.flickr.com/photos/cress-sp/ https://plus.google.com/u/0/104289027617502036059 Está localizado à Rua Conselheiro Nébias, 1022 - Campos Elíseos - São Paulo/SP – Cep:

01203-002 Pabx: (11) 3351-7500 / Fax: (11) 3351-7514, onde encontram os setores para o atendimentoaos profissionais e interessados podendo acessá-los pessoalmente ou por meio de telefone, e-mails, fale conosco do site, e Facebook.

Em 2015, com o lançamento do novo portal do CRESS-SP e o início da atuação daassessoria de comunicação foi possível notar um salto de qualidade em relação a comunicação,e consequentemente melhorou o relacionamento com a categoria e a sociedade em geral.

ANEXO IX - 6.2 Pesquisa de Satisfação -Pesquisa de satisfação - Anexo do tópico

6.2

Pesquisa de satisfação

O CRESS-SP não possui estudos que possam descrever e analisar a

satisfação de assistentes sociais com seu Conselho de classe, de modo que

percepções em determinados canais possam ser mais favoráveis que outros.

Por um lado, eventos como reajustes de anuidades; publicações com dados

equivocados; ou mesmo processos de debates com vistas à orientação

profissional, podem levar a críticas e reclamações.

Por outro lado, o acompanhamento de respostas em curto espaço de tempo; a

presença constante através de materiais de comunicação como publicações

impressas e atividades digitais; e outros tipos de iniciativas como boa

arquitetura da informação do portal ou utilização de novas plataformas e

ferramentas de mídias vídeos, trazem respostas positivas que podem ser

analisadas através de ferramentas disponíveis em plataformas, como Google

analytics e insights do Facebook.

A partir dessa perspectiva, o CRESS-SP pode afirmar que tem satisfeito as

necessidades da categoria, com a superação de problemas como a

concretização do novo portal, a atuação nas redes sociais e o

acompanhamento constante através de ferramentas tecnológicas modernas e

adequadas.

A partir dessa perspectiva, o CRESS-SP pode afirmar que tem satisfeito as

necessidades da categoria, com a superação de problemas como a concretização do

novo portal, a atuação nas redes sociais e o acompanhamento constante através de

ferramentas tecnológicas modernas e adequadas.

6.3 TRANSPARÊNCIA

O novo portal do CRESS-SP possibilitou o lançamento do processo de transparência. Cumprindodeterminação jurídica constitucional e garantindo o acesso transparente e democrático a informações,entendidos como parte fundamental dos Direitos Humanos, o CRESS-SP iniciou o processo de trazerpúblicas as informações acerca da gestão desta autarquia em 2015. Através de uma seção específicadentro do site, existe acesso à seção específica para a divulgação de todas as informações. Com iníciode inserção de conteúdo para implementação do Serviço de Informação ao Cidadão (SIC) e futuraincorporação de Plataforma aberta do SIC através de sítio da Controladoria Geral da União que atendae oriente o público quanto à prestação de informações, ao recebimento e registro dos pedidos de acessoà informação, além de esclarecer trâmites para acesso a documentações dentro daentidade. http://cress-sp.org.br/transparencia.

Através do novo portal, ao longo de 2015 o Conselho pode iniciar a disponibilização deinformações e dados sobre a autarquia, seja através do portal da transparência, com informações delicitações e organogramas, seja como plataforma de armazenamento de dados como procedimentospara inscrição, notícias, publicações, agenda, protocolos para fiscalização, materiais de campanhas,informações sobre antigas gestões, nota técnicas, banco de dados, planos de ações, etc.

6.4 ACESSIBILIDADE

Considerando que o CRESS está localizado em um imóvel de construção antiga onde não ofereceas condições de acessibilidade conforme determinado em lei, encontra-se em processo o lançamentode um chamamento público para a compra de um novo imóvel que atendas as condições mínimasexigidas legalmente.

Medidas adotadas Por determinação do Ministério Público, o CRESS-SP está em processo de licitação para obra de

acessibilidade no atendimento com pessoas com deficiência e/ou mobilidade reduzida na Biblioteca,localizado, na Rua Alameda Nothman 591, Campos Elíseos.

Por outro lado, temos ainda onze seccionais que encontram-se processo de vistorias pelo escritório

de arquitetura contratado para efetuar as visitas, levantamento das informações como Layout,estruturas, descrição de projeto básico com o objetivo de atender as condições de acessibilidadeconforme a lei. Em caso de necessidade de obras nas Seccionais, a mesma deverá ser objeto delicitação e executada por empresas qualificadas.

O CRESS-SP contratou em 2015, licenciamento especializado na conversão do português para

libras em ambiente web, solução capaz de traduzir textos do português para LIBRAS e de converterportuguês escrito para voz falada no Brasil, oferecendo às pessoas com necessidades especiais apossibilidade do entendimento dos textos na internet através da ferramenta RYBENÁ.

Em relação às barreiras atitudinais, o Conselho tem se empenhado no sentido de instruir e preparar

o quadro de funcionários e direção para que tais eventos não ocorram.

ANEXO X - Desempenho Financeiro -Desempenho Financeiro - Anexo do tópico

7.1

Balanço Orçamentário

CRESS/SP - 9ª RegiãoCONSELHO REGIONAL DE SERVIÇO SOCIAL 9ª REGIÃO/SP

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

CNPJ: 43.762.376/0001-46

SALDORECEITAS

REALIZADASPREVISÃO

ATUALIZADAPREVISÃO

INICIALRECEITAS ORÇAMENTÁRIAS

765.509,568.265.509,567.500.000,007.500.000,00 RECEITA CORRENTE

-22.089,576.227.910,436.250.000,006.250.000,00 RECEITAS DE CONTRIBUICOES

-22.089,576.227.910,436.250.000,006.250.000,00 RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

-22.089,576.227.910,436.250.000,006.250.000,00 ANUIDADES

158.590,81308.590,81150.000,00150.000,00 RECEITA DE SERVIÇOS

75.252,96175.252,96100.000,00100.000,00 EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

20.297,4020.297,400,000,00 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS

63.040,45113.040,4550.000,0050.000,00 RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

705.865,66965.865,66260.000,00260.000,00 FINANCEIRAS

203.703,50283.703,5080.000,0080.000,00 JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

2.316,522.316,520,000,00 JUROS DE MORA SOBRE MULTAS DE INFRAÇÕES

499.845,64679.845,64180.000,00180.000,00 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

153.500,22153.500,220,000,00 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

54.214,44134.214,4480.000,0080.000,00 MULTAS SOBRE ANUIDADES

292.130,98392.130,98100.000,00100.000,00 REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

-76.857,34763.142,66840.000,00840.000,00 OUTRAS RECEITAS CORRENTES

-43.569,66756.430,34800.000,00800.000,00 DÍVIDA ATIVA

6.048,856.048,850,000,00 MULTAS DE INFRAÇÕES

-39.336,53663,4740.000,0040.000,00 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

-150.000,000,00150.000,00150.000,00 RECEITA DE CAPITAL

Página:1/3

CRESS/SP - 9ª Região Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

SALDORECEITAS

REALIZADASPREVISÃO

ATUALIZADAPREVISÃO


-150.000,000,00150.000,00150.000,00 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL

-150.000,000,00150.000,00150.000,00 SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO CORRENTE

615.509,568.265.509,567.650.000,007.650.000,00 SUB-TOTAL DAS RECEITAS

0,000,000,000,00 DÉFICIT

615.509,568.265.509,567.650.000,007.650.000,00 TOTAL

SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS

176.441,027.006.458,607.256.165,357.323.558,987.500.000,007.500.000,00 CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

85.137,583.576.381,593.643.912,993.643.912,993.729.050,573.728.080,00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

47.977,042.848.993,532.848.993,532.848.993,532.896.970,572.843.000,00 REMUNERAÇÃO PESSOAL

37.160,54727.388,06794.919,46794.919,46832.080,00885.080,00 ENCARGOS PATRONAIS

75.267,183.086.460,793.233.636,143.301.029,773.376.296,953.387.491,23 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

17.817,82695.990,85830.182,18830.182,18848.000,00630.000,00 BENEFÍCIOS A PESSOAL

7.015,5121.220,1721.220,1721.220,1728.235,6825.000,00 BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS

29.834,77791.545,33791.545,33858.938,96888.773,731.255.460,52 USO DE BENS E SERVIÇOS

20.599,081.577.704,441.590.688,461.590.688,461.611.287,541.477.030,71 SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS

2.266,57161.882,65161.882,65161.882,65164.149,2290.000,00 TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

893,9898.255,2498.255,2498.255,2499.149,2225.000,00 TRIBUTOS

1.372,5963.627,4163.627,4163.627,4165.000,0065.000,00 CONTRIBUIÇÕES

4.233,5143.716,9043.716,9043.716,9047.950,4140.000,00 DEMAIS DESPESAS CORRENTES

9.536,18138.016,67138.016,67138.016,67147.552,85254.428,77 SERVIÇOS BANCÁRIOS

0,000,0035.000,0035.000,0035.000,000,00 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES

0,000,0035.000,0035.000,0035.000,000,00 SUBVENÇÕES SOCIAIS

147.849,932.150,072.150,072.150,07150.000,00150.000,00 CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA DE CAPITAL

147.849,932.150,072.150,072.150,07150.000,00150.000,00 INVESTIMENTOS

147.849,932.150,072.150,072.150,07150.000,00150.000,00 EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES

Página:2/3

CRESS/SP - 9ª Região Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL


324.290,957.008.608,677.258.315,427.325.709,057.650.000,007.650.000,00 SUB-TOTAL DAS DESPESAS

0,000,000,00939.800,510,000,00 SUPERÁVIT

-615.509,567.008.608,677.258.315,428.265.509,567.650.000,007.650.000,00 TOTAL

-615.509,567.008.608,677.258.315,428.265.509,567.650.000,007.650.000,00 TOTAL


2ºTesoureiro

340.709.028-56

Odair Dutra

Contador

080.148.698-00

1SP193882


Presidenta

150.869.684-53


Página:3/3

7.2 NCASP

Conselho adotou as normas NCASP no exercício? Sim

JustificativaForam adotados todos os procedimentos para depreciação no decorrer do exercício de 2015

Metodologia adotada para estimar a vida útil econômica de um ativoA metologia adotada para estimar a vida útil econômica dos bens do CRESSSP foi baseado em:(a) desgaste físico decorrente de fatores operacionais ou não;(b) obsolescência tecnológica.

Metodologia de cálculo da depreciação, amortização e exaustãoO método utilizado para a depreciação foi o método linear.

Taxas utilizadas para os cálculosA partir do exercício de 2014, o Conselho Regional de Serviço Social procedeu a depreciação do

seu imobilizado, retroagindo ao exercício 2012.

O método utilizado para depreciação foi o Linear.

O valor residual foi de 10%, e as taxas de depreciação as seguintes:

a) Mobiliário em Geral - 10% ao ano - ;

b) Veículo administrativo e de fiscalização - 20% ao ano;

c) Máquinas e Equipamentos - 20% ao ano;

d) Equipamentos de Informática - 20% ao ano;

e) Utensílios de Copa e Cozinha - 10% ao ano;f) Equipamentos de Áudio, Vídeo e Foto - 10% ao ano e

g) Outros Equipamentos - 10% ao ano.

Metodologia adotada para realizar a avaliação e mensuração das disponibilidades, doscréditos e dívidas, dos estoques, dos investimentos, do imobilizado, do intangível e dodiferidoA metodologia adotada para o registro da depreciação do imobizado foi:(a) valor da parcela que foi reconhecida no resultado como decréscimo patrimonial e, no balanço patrimonial, representada em contaredutora do respectivo ativo;(b) O valor depreciado e amortizado foi apurado mensalmente, tendo sido reconhecido nas contas de resultado do exercício.(c) O valor residual e a vida útil econômica do um ativo serão revisadas ao final de cada exercício. Quando as expectativas diferirem dasestimativas anteriores, as alterações serão efetuadas.(d) A depreciação e a amortização serão reconhecidas até que o valor líquido contábil do ativo seja igual ao valor residual.

Impacto da utilização dos critérios contidos nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10 sobre oresultado apurado no exercício

O impacto nas Variações Patrimoniais Diminutivas foi de R$ 24.712,99

Informações adicionaisTodos os bens patrimoniais estão devidamente inventariados e registrados em sistema próprio informatizado.

7.3 APURAÇÃO CUSTOS

O Conselho não aplica rateio para lançamento de suas despesas, no entanto a elaboração daproposta orçamentária e a execução das despesas são efetivadas através do sistema de centro de custo,onde as atividades e projetos são lançados por Eixo, Comissões, Grupos de Trabalho, Seccionais. Aexecução Orçamentária, com os devidos vinculos as unidades, encontram-se no item, 7.1

7.4 DEMONSTRAÇÕES

Nome Descrição

Balanço Financeiro.pdf Balanço Financeiro

Balanço Orçamentário.pdf Balanço Orçamentário

Balanço Patrimonial.pdf Balanço Patrimonial

Demonstrativo do Fluxo de Caixa.pdf Demonstrativo do Fluxo de Caixa

Demonstrativo das Variações Patrimoniais.pdf Demonstrativo das Variações Patrimoniais

DISPÊNDIOSINGRESSOS

Exercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃOExercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃO

Balanço Financeiro


Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

CNPJ: 43.762.376/0001-46

6.943.096,727.258.315,42Despesa Orçamentária6.929.060,358.265.509,56Receita Orçamentária

6.943.096,727.258.315,42CREDITO EMPENHADO LIQUIDADO6.929.060,358.265.509,56RECEITA REALIZADA

6.896.186,497.256.165,35DESPESA CORRENTE6.929.060,358.265.509,56RECEITA CORRENTE

2.618.049,452.848.993,53PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS5.143.130,316.227.910,43RECEITAS DE CONTRIBUICOES

781.686,50794.919,46ENCARGOS PATRONAIS5.143.130,316.227.910,43RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

3.125.477,363.233.636,14OUTRAS DESPESAS CORRENTES5.143.130,316.227.910,43ANUIDADES

144.168,01161.882,65TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS215.821,89308.590,81RECEITA DE SERVIÇOS

41.950,0343.716,90DEMAIS DESPESAS CORRENTES156.759,99175.252,96EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

184.855,14138.016,67SERVIÇOS BANCÁRIOS5.421,5920.297,40EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DECARTEIRAS

35.000,00TRANSFERÊNCIAS CORRENTES305,04EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DECERTIDÕES

46.910,232.150,07DESPESA DE CAPITAL53.335,27113.040,45RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

46.910,232.150,07INVESTIMENTOS546.085,36965.865,66FINANCEIRAS

RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOSLIQUIDADOS A PAGAR

189.861,61283.703,50JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

2.316,52JUROS DE MORA SOBRE MULTAS DEINFRAÇÕES

356.223,75679.845,64ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

11.373,55153.500,22ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBREANUIDADES

3.676,09ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE MULTAS DEINFRAÇÕES

Página:1/10


DISPÊNDIOSINGRESSOS

Exercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃOExercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃO

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

27.087,63134.214,44MULTAS SOBRE ANUIDADES

314.086,48392.130,98REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕESFINANCEIRAS

1.024.022,79763.142,66OUTRAS RECEITAS CORRENTES

998.830,38756.430,34DÍVIDA ATIVA

8.099,306.048,85MULTAS DE INFRAÇÕES

17.093,11663,47INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

Transferências Financeiras ConcedidasTransferências Financeiras Recebidas

18.820.444,0621.281.854,61Pagamentos Extraorçamentários18.742.333,3521.483.205,34Recebimentos Extraorçamentários

4.405.226,465.613.771,33Saldo em espécie do Exercício Seguinte4.497.373,544.405.226,46Saldo em espécie do Exercício Anterior

30.168.767,2434.153.941,3630.168.767,2434.153.941,36Total:


2ºTesoureiro

340.709.028-56

Odair Dutra

Contador

080.148.698-00

1SP193882


Presidenta

150.869.684-53


Página:2/10


Notas Explicativas

6 - Notas Explicativas

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015, DO CONSELHO REGIONAL DE SERVIÇO SOCIAL DE SÃO PAULO-CRESS/SP

1. CONTEXTO OPERACIONAL

O Conselho Regional de Serviço Social de São Paulo, criado pela Lei 8.662/93 tendo como principais atividades orientar e fiscalizar o exercício da profissão do assistente social.

2. PRINCIPAIS DIRETRIZES CONTÁBEIS

A Contabilidade do Conselho Regional de Serviço Social – CRESS/SP foi elaborada de acordo com as normas do CFC e da STN(NBCASP), no processo de convergência dacontabilidade pública às normas internacionais de contabilidade.

3. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

As Demonstrações Contábeis foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, em conformidade com a Lei nº 4.320/64, que estatui Normas Gerais deDireito Financeiro para elaboração e controle dos orçamentos e balanços da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal.

3.1 – BALANÇO PATRIMONIAL

O Balanço Patrimonial tem a finalidade de apresentar a posição financeira e patrimonial do Conselho Regional de Serviço Social de São Paulo, representando, portanto, umaposição estática.

3.2 – ATIVO CIRCULANTE

Os ativos realizáveis até o exercício seguinte estão demonstrados como circulante.

a) Disponível

Página:3/10

Registra os valores em Bancos, bem como equivalentes, que representam recursos com livre movimentação para aplicação nas operações e para os quais não hajarestrições para uso imediato. Os saldos disponíveis em 31/12/2015 no valor de R$ 5.613.771,33 (cinco milhões, seiscentos e treze mil, setecentos e setenta e um reais e trinta etrês centavos), se apresentam da seguinte forma:

a.1)Bancos c/Movimento

Ø O saldo disponível em 31/12/2015 é no valor de R$ 171.852,33 (cento e setenta e um mil, oitocentos e cinquenta e dois reais e trinta e três centavos)

a.1) Bancos c/ Aplicações Financeiras

Ø O saldo disponível em 31/12/2015 é no valor de R$ 5.441.919,00 (cinco milhões, quatrocentos e quarenta e um mil, novecentos e dezenove reais), conformepode ser comprovado através do livro razão, das conciliações bancárias e dos extratos bancários.

b) Créditos a Receber

Registra o valor a receber de R$ 922.245,32 (novecentos e vinte e dois mil, duzentos e quarenta e cinco reais e trinta e dois centavos), anuidade pessoa física.

c) Demais valores a Curto Prazo


Página:4/10

Ø Registra o valor a receber de R$ 67.546,43 (sessenta e sete mil, quinhentos e quarenta e seis reais e quarenta e três centavos),

c.1) Habitacional Comercial e Administradora Ltda, no valor de R$ 16.800,00(dezesseis mil e oitocentos reais);

C.2) Adiantamento de férias, R$ 50.746,43 (cinquenta mil, setecentos e quarenta e seis reais e quarenta e três centavos);

d) Estoques

Ø Almoxarifado – Material de Consumo no valor de R$ 175.034,35(cento e setenta e cinco mil, trinta e quatro reais e trinta e cinco centavos), controlado através desistema informatizado(Sialm).

3.3 – ATIVO NÃO CIRCULANTE

O Ativo não circulante é composto pelo Imobilizado.

IMOBILIZADO

Os bens imobilizados são registrados pelo custo de aquisição. A composição do Imobilizado do Conselho Regional de Serviço Social de São Paulo em 31/12/2015 é de

R$ 664.014,84 (seiscentos e sessenta e quatro mil, quatorze reais e oitenta e quatro centavos) composto da seguinte forma:

Móveis e Utensílios R$ 273.190,60

Máquinas e Equipamentos R$ 134.987,46

Instalações R$ 6.142,37

Utensílios de Copa e Cozinha R$ 1.495,69

Equipamentos de Processamento de Dados R$ 219.063,16

Biblioteca R$ 29.135,56


Página:5/10

Total do Imobilizado ...........................................................................R$ 664.014,84

(-) depreciação acumulada........................................................................(R$ 48.325,24)

Todos dos bens patrimoniais encontram-se registrados em sistema informatizado(SISPAT). Em cumprimento a NBCT 16.9, o Conselho Regional de Serviço Social de SãoPaulo, realizou a depreciação dos seus bens móveis, utilizando como referência a tabela da Receita Federal, utilizando como saldo residual o percentual de 10 %

4. PASSIVO CIRCULANTE

O passivo a curto prazo, está demonstrado no balanço patrimonial como circulante, destacando-se as seguintes obrigações:

Restos a Pagar Processado

O valor escriturado na conta de Restos a Pagar Processado em 31/12/2015 é de R$ 249.706,75 (duzentos e quarenta e nove mil, setecentos e seis reais e setenta e cincocentavos). Sua escrituração obedeceu às normas do artigo 36 da Lei nº 4.320/64.

Provisões de Férias, INSS, FGTS e PIS, Processos Trabalhistas e Processos Cíveis

Está registrado na contabilidade na conta de Provisões em 31/12/2015, o valor de R$ 845.199,29 (oitocentos e quarenta e cinco mil, cento e noventa e nove reais e vinte enove), cuja composição é a seguinte:

Férias ............................................................... R$ 306.806,18

INSS ................................................................ R$ 58.985,47

FGTS ............................................................... R$ 25.348,82

PIS s/ Folha de Pagamento .............................. R$ 4.058,82


Página:6/10

Processos Trabalhistas....................................... R$ 450.000,00

Total de provisões em 31/12/2015.................. R$ 845.199,29

Observação:

a) O procedimento de provisão de férias, INSS, FGTS e PIS, s/ folha de pagamento, Processos Trabalhistas e Processos Cíveis é realizado apenas pelo SistemaPatrimonial, conforme manual de orientações da Secretaria do Tesouro Nacional – STN;

b) O procedimento de provisão começou a ser adotado a partir do exercício de 2013.

c) No processo que originou a provisão para processos trabalhistas, foi julgado em primeira instância e o Conselho teve êxito em sua defesa, como não houve recursodo reclamante, esperamos a publicação final da justiça para reversão do lançamento.

Consignações

O valor registrado na contabilidade na conta de Consignações em 31/12/2015 é de R$ 58.022,55 (cinquenta e oito mil, vinte e dois reais e cinquenta e cinco centavos). Asconsignações referem-se a retenção de INSS, IRRF, Tributos Federais, ISS e outras, oriundas de pagamento de salários e serviços prestados a PF e PJ.

5. PASSIVO NÃO CIRCULANTE

5.1 – PATRIMÔNIO LÍQUIDO

O patrimônio é constituído de recursos próprios, sofrendo variações em decorrência de Superávit e ou Déficit apurados anualmente. Até o exercício de 2015, o Conselho

Regional de Serviço Social apresentou um Superávit Acumulado no valor de R$ 8.810.952,57 (oito milhões, oitocentos e dez mil, novecentos e cinquenta e dois reais ecinquenta e sete centavos).


Página:7/10

5.2 – RESULTADO PATRIMONIAL DO EXERCÍCIO

O Resultado Patrimonial foi apurado de acordo com o Artigo 104 da Lei nº 4.320/64. O Conselho Regional de Serviço Social de São Paulo – CRESS/SP apresentou no

exercício de 2015 um Superávit Patrimonial no valor de R$ 459.638,61(quatrocentos e cinquenta e nove mil, seiscentos e trinta e oito reais e sessenta e um centavos). Acomposição do Superávit Patrimonial em 2015 foi a seguinte:

a) Variação Patrimonial Aumentativa (Receita) .................... R$ 8.342.932,26

b) (-) Variação Patrimonial Diminutiva (Despesa) ................ (R$ 7.883.293,65)

c) (=) Superávit Patrimonial apurado em 31/12/2015 ............. R$ 459.638,61

d) O Resultado Patrimonial apurado no exercício de 2015 foi realizado com base no regime de competência da receita e despesa, escriturados no sistema patrimonial.

6 – RESULTADO ORÇAMENTÁRIO

O Resultado Orçamentário apurado em 31/12/2015 foi um Superávit de R$ 5.693.724,64 (cinco milhões, seiscentos e noventa e três mil, setecentos e vinte e quatro reaise sessenta e quatro centavos), conforme demonstramos:

a) Receita Orçamentária Arrecadada até 31/12/15 ...... ................ R$ 8.265.509,56

b) (-) Despesas Empenhadas até 31/12/15................................... (R$ 7.323.558,98)

c) (=) Superávit Orçamentário apurado em 31/12/15 ......... R$ 939.800,51

7 – RESULTADO FINANCEIRO

O Resultado Financeiro apurado em 31/12/15 é um Superávit no valor de R$ 31.927.297,09 (trinta e um milhões, novecentos e noventa e sete mil, duzentos e noventa esete reais e nove centavos), apurado no Balanço Patrimonial do mês de dezembro de 2015, conforme demonstramos:

a) Saldo Disponível apurado em 31/12/15 ................................R$ 5.856.352,11

b) (-) Passivo Financeiro em 31/12/15 ......................................R$ (505.823,36)

c) (=) Superávit Financeiro em 31/12/15 ...............................R$ 5.350.528,75


Página:8/10

8 – DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – DFC

De acordo com o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público, volume V, da Secretaria do Tesouro Nacional – STN, a demonstração do fluxo de caixa tem oobjetivo de contribuir para a transparência da gestão pública, pois permite um melhor gerenciamento e controle financeiro dos órgãos e entidades do setor público.

O Fluxo de Caixa foi elaborado pelo método direto, evidenciando as movimentações havidas no caixa e seus equivalentes.

O Fluxo de Caixa das operações compreende os ingressos decorrentes de receita corrente e ingressos extra orçamentários, dos desembolsos da despesa corrente, de Restos aPagar Não Processados e dos desembolsos extra orçamentários, bem como dos desembolsos da Despesa de Capital.

A demonstração do Fluxo de Caixa de 2015 está assim demonstrada:

INGRESSOSReceita Corrente .................................................. R$ 8.265.509,56Ingressos Extra Orçamentários ............................. R$ 21.933.205,34

DESEMBOLSOSDespesa Corrente ............................................... R$ 7.256.165,35

Desembolsos Extra Orçamentários .................... R$ 21.281.854,61

Desembolsos Despesas de Capital (investimentos) R$ 2.150,07

Apuração do Fluxo de Caixa no Período ........... R$ 1.658.544,87

São Paulo, 31 de março de 2016

_________________________


Página:9/10


ODAIR DUTRA

CONTADOR CRESS/SP

CRC-SP 193.882

Página:10/10

Balanço Orçamentário


Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

CNPJ: 43.762.376/0001-46

SALDORECEITAS

REALIZADASPREVISÃO

ATUALIZADAPREVISÃO


765.509,568.265.509,567.500.000,007.500.000,00 RECEITA CORRENTE

-22.089,576.227.910,436.250.000,006.250.000,00 RECEITAS DE CONTRIBUICOES

-22.089,576.227.910,436.250.000,006.250.000,00 RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

-22.089,576.227.910,436.250.000,006.250.000,00 ANUIDADES

-33.883,046.206.116,966.240.000,006.240.000,00 Pessoa Física

11.793,4721.793,4710.000,0010.000,00 Pessoa Jurídica

158.590,81308.590,81150.000,00150.000,00 RECEITA DE SERVIÇOS

75.252,96175.252,96100.000,00100.000,00 EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

75.180,72175.180,72100.000,00100.000,00 Pessoa Física

72,2472,240,000,00 Pessoa Jurídica

20.297,4020.297,400,000,00 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS

20.297,4020.297,400,000,00 Pessoa Física

63.040,45113.040,4550.000,0050.000,00 RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

25.556,3275.556,3250.000,0050.000,00 Publicações Diversas

867,58867,580,000,00 Custas Processuais

36.616,5536.616,550,000,00 Recuperação Com Custos de Cobrança

705.865,66965.865,66260.000,00260.000,00 FINANCEIRAS

203.703,50283.703,5080.000,0080.000,00 JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

203.703,50283.703,5080.000,0080.000,00 Pessoas Físicas

2.316,522.316,520,000,00 JUROS DE MORA SOBRE MULTAS DE INFRAÇÕES

Página:1/10


SALDORECEITAS

REALIZADASPREVISÃO

ATUALIZADAPREVISÃO


2.316,522.316,520,000,00 Pessoas Físicas

499.845,64679.845,64180.000,00180.000,00 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

153.500,22153.500,220,000,00 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

153.500,22153.500,220,000,00 Pessoas Físicas

54.214,44134.214,4480.000,0080.000,00 MULTAS SOBRE ANUIDADES

54.214,44134.214,4480.000,0080.000,00 Pessoas Físicas

292.130,98392.130,98100.000,00100.000,00 REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

292.130,98392.130,98100.000,00100.000,00 Poupança

-76.857,34763.142,66840.000,00840.000,00 OUTRAS RECEITAS CORRENTES

-43.569,66756.430,34800.000,00800.000,00 DÍVIDA ATIVA

-43.569,66756.430,34800.000,00800.000,00 Tributária (Anuidades)

6.048,856.048,850,000,00 MULTAS DE INFRAÇÕES

6.048,856.048,850,000,00 Pessoas Físicas

-39.336,53663,4740.000,0040.000,00 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

-20.000,000,0020.000,0020.000,00 Indenizações

-19.336,53663,4720.000,0020.000,00 Restituições

-150.000,000,00150.000,00150.000,00 RECEITA DE CAPITAL

-150.000,000,00150.000,00150.000,00 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL

-150.000,000,00150.000,00150.000,00 SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO CORRENTE

-150.000,000,00150.000,00150.000,00 SALDO DE EXERCÍCIOS ANTERIORES (Superávit do OrçamentoCorrente)

615.509,568.265.509,567.650.000,007.650.000,00 SUB-TOTAL DAS RECEITAS

0,000,000,000,00 DÉFICIT

615.509,568.265.509,567.650.000,007.650.000,00 TOTAL

SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL


176.441,027.006.458,607.256.165,357.323.558,987.500.000,007.500.000,00 CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

Página:2/10


SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL


85.137,583.576.381,593.643.912,993.643.912,993.729.050,573.728.080,00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

47.977,042.848.993,532.848.993,532.848.993,532.896.970,572.843.000,00 REMUNERAÇÃO PESSOAL

12.509,552.028.461,022.028.461,022.028.461,022.040.970,571.996.000,00 Salários

2.070,66242.929,34242.929,34242.929,34245.000,00220.000,00 Gratificação por Tempo de Serviço

12.574,2427.425,7627.425,7627.425,7640.000,0050.000,00 Gratificação de Função

459,50207.540,50207.540,50207.540,50208.000,00192.000,00 Gratificação de Natal 13º Salário

4.885,1850.114,8250.114,8250.114,8255.000,0055.000,00 Abono Pecuniário de Férias

808,1771.191,8371.191,8371.191,8372.000,0055.000,00 1/3 de Férias - CF/88

9.992,3049.007,7049.007,7049.007,7059.000,0075.000,00 Horas Extras

0,000,000,000,000,0010.000,00 Substituições

4.677,44172.322,56172.322,56172.322,56177.000,00190.000,00 Férias

37.160,54727.388,06794.919,46794.919,46832.080,00885.080,00 ENCARGOS PATRONAIS

12.015,74513.455,57554.064,26554.064,26566.080,00619.080,00 INSS Patronal

20.127,35191.941,35215.872,65215.872,65236.000,00236.000,00 FGTS

5.017,4521.991,1424.982,5524.982,5530.000,0030.000,00 PIS/PASEP Sobre Folha de Pagamento

75.267,183.086.460,793.233.636,143.301.029,773.376.296,953.387.491,23 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

17.817,82695.990,85830.182,18830.182,18848.000,00630.000,00 BENEFÍCIOS A PESSOAL

8.438,2921.561,7121.561,7121.561,7130.000,0030.000,00 Vale Transporte

903,97423.801,26495.096,03495.096,03496.000,00400.000,00 Programa de Alimentação ao Trabalhador - Pat

8.475,56250.627,88313.524,44313.524,44322.000,00200.000,00 Plano de Saúde

7.015,5121.220,1721.220,1721.220,1728.235,6825.000,00 BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS

7.015,5117.984,4917.984,4917.984,4925.000,0025.000,00 Auxílio Creche

0,003.235,683.235,683.235,683.235,680,00 Auxílio Funeral

29.834,77791.545,33791.545,33858.938,96888.773,731.255.460,52 USO DE BENS E SERVIÇOS

3.938,1151.460,6851.460,68118.854,31122.792,42135.800,00 MATERIAL DE CONSUMO

2.508,9832.193,7932.193,7961.016,5563.525,53135.800,00 Materiais de Expediente

Página:3/10


SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL


0,0015.050,0015.050,0015.050,0015.050,000,00 Carteiras de Identificação Profissional

734,03174,00174,0023.439,9724.174,000,00 Materiais de Informática

0,00706,00706,00706,00706,000,00 Materiais Elétricos e de Telefonia

0,002.136,892.136,892.136,892.136,890,00 Gêneros de Alimentação

695,101.200,001.200,0016.504,9017.200,000,00 Materiais de Higiene, Limpeza e Conservação

0,006.665,726.665,726.665,726.665,720,00 OUTROS MATERIAIS DE CONSUMO

0,006.665,726.665,726.665,726.665,720,00 Outros Materiais de Consumo

2.047,69100.758,99100.758,99100.758,99102.806,68292.774,15 SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS FÍSICAS

451,5922.403,6122.403,6122.403,6122.855,2060.000,00 Serviço de Assessoria e Consultoria

670,34329,66329,66329,661.000,000,00 Serviços Advocatícios

70,8040.746,8040.746,8040.746,8040.817,6045.279,15 Serviços de Limpeza, Conservação e Jardinagem

854,9636.728,9336.728,9336.728,9337.583,89187.495,00 Locação de Bens Imóveis

0,00300,00300,00300,00300,000,00 Serviços de Internet

0,00249,99249,99249,99249,990,00 Serviço de Alimentação

6.905,25247.489,87247.489,87247.489,87254.395,12280.000,00 DIÁRIAS

0,009.507,709.507,709.507,709.507,700,00 Funcionários

3.902,30155.627,44155.627,44155.627,44159.529,74140.000,00 Conselheiros

3.002,9582.354,7382.354,7382.354,7385.357,68140.000,00 Colaboradores

1.914,07159.685,71159.685,71159.685,71161.599,78170.000,00 PASSAGENS

1.211,5534.673,1634.673,1634.673,1635.884,7110.000,00 Funcionários

702,5293.578,4293.578,4293.578,4294.280,94150.000,00 Conselheiros

0,0031.434,1331.434,1331.434,1331.434,1310.000,00 Colaboradores

2.260,59109.230,81109.230,81109.230,81111.491,4095.000,00 HOSPEDAGENS E ALIMENTAÇÃO

71,803.528,203.528,203.528,203.600,0015.000,00 Funcionários

2.153,0375.860,8275.860,8275.860,8278.013,8540.000,00 Conselheiros

35,7629.841,7929.841,7929.841,7929.877,5540.000,00 Colaboradores

Página:4/10


SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL


12.769,06116.253,55116.253,55116.253,55129.022,61281.886,37 DESPESA COM LOCOMOÇÃO

2.504,085.251,695.251,695.251,697.755,7710.000,00 Funcionários

1.561,7572.843,6472.843,6472.843,6474.405,39150.000,00 Conselheiros

161,8613.341,2213.341,2213.341,2213.503,0890.000,00 Colaboradores

3.165,0018.307,0018.307,0018.307,0021.472,0020.000,00 Estacionamento

5.376,376.510,006.510,006.510,0011.886,3711.886,37 Fretes e Transportes de Encomendas

20.599,081.577.704,441.590.688,461.590.688,461.611.287,541.477.030,71 SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS

342,08120.710,55133.694,57133.694,57134.036,65132.986,81 Serviço de Assessoria e Consultoria

284,51273.202,69273.202,69273.202,69273.487,20281.487,20 Serviços Advocatícios

1.080,60138.127,69138.127,69138.127,69139.208,29143.333,29 Serviços de Informática

1.836,7970.056,0070.056,0070.056,0071.892,7971.892,79 Serviços de Limpeza, Conservação e Jardinagem

628,465.371,545.371,545.371,546.000,0010.000,00 Serviços de Medicina do Trabalho

2.200,005.470,005.470,005.470,007.670,000,00 Serviços de Seleção, Treinamento e Orientação Profis.

323,0027.589,0027.589,0027.589,0027.912,0015.000,00 Serviços Fotográficos e Vídeos

682,4938.272,9138.272,9138.272,9138.955,4045.000,00 Serviço de Divulgação Institucional

1.038,95492,20492,20492,201.531,156.000,00 Demais Serviços Profissionais

5,35889,70889,70889,70895,05895,05 Seguros de Bens Móveis

200,003.584,333.584,333.584,333.784,331.510,01 Seguros de Bens Imóveis

0,0012.374,0012.374,0012.374,0012.374,005.000,00 Locação de Bens Móveis, Máquinas e Equipamentos

2.961,36238.616,98238.616,98238.616,98241.578,34150.000,00 Locação de Bens Imóveis

623,3161.626,9661.626,9661.626,9662.250,2763.033,14 Condomínios

36,5012.422,5012.422,5012.422,5012.459,0020.000,00 Manutenção e Conservação Bens Móveis

53,6116.646,3616.646,3616.646,3616.699,9720.000,00 Manutenção e Conservação Dos Bens Imóveis

1.781,3124.760,4524.760,4524.760,4526.541,7618.790,80 Serviços de Energia Elétrica

1.996,488.843,938.843,938.843,9310.840,418.289,71 Serviços de Água e Esgoto

0,0023.000,6023.000,6023.000,6023.000,6030.000,00 Postagem de Correspondência de Cobrança

Página:5/10


SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL


662,86249.268,38249.268,38249.268,38249.931,24195.231,91 Postagem de Correspondência Institucional

951,4088.404,3588.404,3588.404,3589.355,75114.580,00 Serviços de Telecomunicações

29,125.505,265.505,265.505,265.534,384.000,00 Serviços de Internet

0,0011.672,5611.672,5611.672,5611.672,568.000,00 Assinaturas

283,9270.716,0870.716,0870.716,0871.000,0092.000,00 Impressão de Boletins

0,0034.518,9334.518,9334.518,9334.518,9310.000,00 Impressos Gráficos

1.077,0014.840,0014.840,0014.840,0015.917,0010.000,00 Cópias e Microfilmagem de Documentos

171,65825,60825,60825,60997,250,00 Encadernação de Documentos

1.348,3319.894,8919.894,8919.894,8921.243,2220.000,00 Serviço de Alimentação

2.266,57161.882,65161.882,65161.882,65164.149,2290.000,00 TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

893,9898.255,2498.255,2498.255,2499.149,2225.000,00 TRIBUTOS

893,9898.255,2498.255,2498.255,2499.149,2225.000,00 Impostos e Taxas

1.372,5963.627,4163.627,4163.627,4165.000,0065.000,00 CONTRIBUIÇÕES

1.372,5963.627,4163.627,4163.627,4165.000,0065.000,00 Fundo Nacional CFESS CRESS

4.233,5143.716,9043.716,9043.716,9047.950,4140.000,00 DEMAIS DESPESAS CORRENTES

95,5620.904,4420.904,4420.904,4421.000,0010.000,00 Indenizações, Restituições e Reposições

4.137,9522.812,4622.812,4622.812,4626.950,4130.000,00 Despesas Miúdas de Pronto Pagamento

9.536,18138.016,67138.016,67138.016,67147.552,85254.428,77 SERVIÇOS BANCÁRIOS

9.536,18138.016,67138.016,67138.016,67147.552,85254.428,77 Taxa Sobre Serviços Bancários

0,000,0035.000,0035.000,0035.000,000,00 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES

0,000,0035.000,0035.000,0035.000,000,00 SUBVENÇÕES SOCIAIS

0,000,0035.000,0035.000,0035.000,000,00 Convênios, Acordos e Ajuda a Entidades - RES. 1032

147.849,932.150,072.150,072.150,07150.000,00150.000,00 CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA DE CAPITAL

147.849,932.150,072.150,072.150,07150.000,00150.000,00 INVESTIMENTOS

147.849,932.150,072.150,072.150,07150.000,00150.000,00 EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES

49.830,00170,00170,00170,0050.000,0050.000,00 Móveis e Utensílios

Página:6/10


SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL


38.019,931.980,071.980,071.980,0740.000,0040.000,00 Máquinas e Equipamentos

50.000,000,000,000,0050.000,0050.000,00 Equipamentos de Processamento de Dados

10.000,000,000,000,0010.000,0010.000,00 Biblioteca

324.290,957.008.608,677.258.315,427.325.709,057.650.000,007.650.000,00 SUB-TOTAL DAS DESPESAS

0,000,000,00939.800,510,000,00 SUPERÁVIT

-615.509,567.008.608,677.258.315,428.265.509,567.650.000,007.650.000,00 TOTAL

-615.509,567.008.608,677.258.315,428.265.509,567.650.000,007.650.000,00 TOTAL


2ºTesoureiro

340.709.028-56

Odair Dutra

Contador

080.148.698-00

1SP193882


Presidenta

150.869.684-53


Página:7/10


SALDOCANCELADOSPAGOSEM 31 DE

DEZEMBRO DOEXERCÍCIOANTERIOR

EM EXERCÍCIOSANTERIORES

INSCRITOS

RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃOPROCESSADOS LIQUIDADOS

DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS

0,000,0067.349,0467.349,040,00CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

0,000,0067.349,0467.349,040,00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

0,000,0067.349,0467.349,040,00TOTAL:

Página:8/10


Notas Explicativas

1 - Balanço Orçamentário

A execução do orçamentária e financeira da receita e despesa pode ser assim demonstrada:

RECEITA VALOR

Receita Orçada/Corrente........................................... R$ 7.500.000,00

Receita Arrecadada/Corrente.......................................R$ 8.265.509,56

(=)Receita Arrecadada a Maior>..........................R$ 765.509,56

Conforme demonstrado , a Receita Arrecadada superou em 8,04 % o valor orçado para o exercício de 2015

Comparando a receita corrente arrecadada no exercício de 2015, R$ 8.265.509,56, com o valor arrecadado no exercício de 2014, R$ 6.929.060,35, verificamos quehouve um aumento da receita em 19,29 %.

DESPESA CORRENTE VALOR

Despesa Corrente Orçada......................................... R$ 7.500.000,00

Despesa Corrente Realizada...................................... R$ 7.256.165,35

(=)Despesa Realizada a Menor............................... R$ 243.834,65

Conforme demonstrado, a Despesa Corrente Realizada atingiu 96,75% do valor orçado no exercício de 2015.

Despesa Corrente + Despesa de Capital

Despesa Corrente +Capital.................................................. R$ 7.650.000,00

Despesa Corrente + Capital Realizada................................ R$ 7.258.315,42

(=)Despesa Realizada a Menor............................... R$ 391.684,58

*(Despesas de Capital no exercício, R$ 2.150,07)

Página:9/10


No comparativo da despesa realizada com o exercício de 2014, R$ 6.943.096,72, verificou-se o aumento nas despesas em 4,54 %, em comparação ao exercício de 2015.

No confronto entre a Receita Arrecadada e a Despesa Realizada, verificou-se um Superávit Orçamentário no valor de R$ 1.007.194,14 (um milhão, sete mil, cento e noventae quatro reais e quatorze centavos) que corresponde um gasto de 87,81 % do valor arrecadado que foi de R$ 8.265.509,56 (Oito Milhões, duzentos e sessenta e cinco mil,quinhentos e nove reais e cinquenta e seis centavos).

Página:10/10


CNPJ: 43.762.376/0001-46

Exercício AnteriorExercício AtualEspecificaçãoExercício AnteriorExercício AtualEspecificação

PASSIVOATIVO

Balanço Patrimonial

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

Período Anterior: 01/01/2014 à 31/12/2014

550.803,091.283.629,02PASSIVO CIRCULANTE5.607.139,636.778.597,43ATIVO CIRCULANTE

0,000,00OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS EASSISTENCIAIS A PAGAR A CURTO PRAZO

4.405.226,465.613.771,33CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

0,000,00EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A CURTOPRAZO

888.392,28922.245,32CRÉDITOS A CURTO PRAZO

67.349,04249.706,75FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTOPRAZO

30.684,3867.546,43DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO

0,000,00OBRIGAÇÕES FISCAIS A CURTO PRAZO0,000,00INVESTIMENTOS E APLICAÇÕES TEMPORÁRIAS ACURTO PRAZO

0,0016.873,91OBRIGAÇÕES DE REPARTIÇÃO A OUTROS ENTES282.836,51175.034,35ESTOQUES

350.586,14845.199,29PROVISÕES A CURTO PRAZO0,000,00VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS PAGASANTECIPADAMENTE

132.867,91171.849,07DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO3.294.977,423.315.984,16ATIVO NÃO-CIRCULANTE

0,000,00PASSIVO NÃO-CIRCULANTE92.124,90135.694,56ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO

0,000,00OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS EASSISTENCIAIS A PAGAR A LONGO PRAZO

92.124,90135.694,56CRÉDITOS A LONGO PRAZO

0,000,00EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A LONGOPRAZO

0,000,00INVESTIMENTOS

0,000,00FORNECEDORES A LONGO PRAZO3.198.252,523.175.689,60IMOBILIZADO

0,000,00OBRIGAÇÕES FISCAIS A LONGO PRAZO661.864,77664.014,84BENS MÓVEIS

0,000,00PROVISÕES A LONGO PRAZO2.560.000,002.560.000,00BENS IMÓVEIS

0,000,00RESULTADO DIFERIDO23.612,25C48.325,24C(-) DEPRECIAÇÃO, EXAUSTÃO E AMORTIZAÇÃOACUMULADAS

0,000,004.600,004.600,00INTANGÍVEL

0,000,004.600,004.600,00MARCAS, DIREITOS E PATENTES INDUSTRIAIS

550.803,091.283.629,02 TOTAL DO PASSIVO

Página:1/3



Compensações

0,000,00 TOTAL0,000,00 TOTAL

0,000,00 Execução de Outros Atos Potenciais do Passivo0,000,00 Execução de Outros Atos Potenciais do Ativo

0,000,00 Execução de Obrigações Contratuais0,000,00 Execução de Direitos Contratuais

0,000,00 Execução de Obrigações Conveniadas0,000,00 Execução de Direitos Conveniados

0,000,00 Execução de Garantias e ContragarantiasConcedidas

0,000,00 Execução de Garantias e ContragarantiasRecebidas

AnteriorAtualSaldo do Atos Potenciais PassivosAnteriorAtualSaldo do Atos Potenciais Ativos

ExercícioExercícioESPECIFICAÇÃOExercícioExercícioESPECIFICAÇÃO

8.902.117,0510.094.581,59 TOTAL8.902.117,0510.094.581,59 TOTAL

8.351.313,968.810.952,57 TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

8.351.313,968.810.952,57 Resultados Acumulados

0,000,00 Ajuste de avaliação Patrimonial

0,000,00 Patrimônio Social e Capital Social

Exercício AnteriorExercício AtualEspecificação

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

8.351.313,968.743.558,94 SALDO PATRIMONIAL

81.399,25845.199,29 PASSIVO PERMANENTE4.183.369,704.238.229,48 ATIVO PERMANENTE

469.403,84505.823,36 PASSIVO FINANCEIRO4.718.747,355.856.352,11 ATIVO FINANCEIRO

Quadro do Superávit/Déficit Financeiro

4.249.343,515.350.528,75 Superávit Financeiro

Exercício Anterior Exercício Atual


2ºTesoureiro

340.709.028-56

Odair Dutra

Contador

080.148.698-00

1SP193882


Presidenta

150.869.684-53


Página:2/3



Notas Explicativas

2 - Balanço Patrimonial

Balanço Patrimonial

Na análise do Balanço Patrimonial, relativo ao exercício de 2015 constatou-se que o Conselho apresentou um Superávit Financeiro, no valor de R$ 5.350.528,75 (cincomilhões trezentos e trezentos e cinquenta mil, quinhentos e vinte e oito reais e setenta e cinco centavos).

Página:3/3



Demonstração dos Fluxos de Caixa

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

Exercício AnteriorExercício Atual

CNPJ: 43.762.376/0001-46

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES

INGRESSOS

6.929.060,358.265.509,56 RECEITA CORRENTE

5.143.130,316.227.910,43 RECEITAS DE CONTRIBUICOES

5.143.130,316.227.910,43 RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

5.143.130,316.227.910,43 ANUIDADES

215.821,89308.590,81 RECEITA DE SERVIÇOS

156.759,99175.252,96 EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

5.421,5920.297,40 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS

305,040,00 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CERTIDÕES

53.335,27113.040,45 RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

546.085,36965.865,66 FINANCEIRAS

189.861,61283.703,50 JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

0,002.316,52 JUROS DE MORA SOBRE MULTAS DE INFRAÇÕES

356.223,75679.845,64 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

11.373,55153.500,22 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

3.676,090,00 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE MULTAS DE INFRAÇÕES

27.087,63134.214,44 MULTAS SOBRE ANUIDADES

314.086,48392.130,98 REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

1.024.022,79763.142,66 OUTRAS RECEITAS CORRENTES

998.830,38756.430,34 DÍVIDA ATIVA

8.099,306.048,85 MULTAS DE INFRAÇÕES

17.093,11663,47 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

18.742.333,3521.933.205,34 INGRESSOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS

DESEMBOLSOS

6.896.186,497.256.165,35 DESPESA CORRENTE

2.618.049,452.848.993,53 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

781.686,50794.919,46 ENCARGOS PATRONAIS

3.125.477,363.233.636,14 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

144.168,01161.882,65 TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

41.950,0343.716,90 DEMAIS DESPESAS CORRENTES

184.855,14138.016,67 SERVIÇOS BANCÁRIOS

0,0035.000,00 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES

0,000,00 RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS A PAGAR

18.820.444,0621.281.854,61 DESEMBOLSOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS

-45.236,851.660.694,94FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

INGRESSOS

DESEMBOLSOS

46.910,232.150,07 INVESTIMENTOS

-46.910,23-2.150,07FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

INGRESSOS

DESEMBOLSOS

Página:1/3


Exercício AnteriorExercício Atual

0,000,00FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

APURAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DO PERÍODO

-92.147,081.658.544,87GERAÇÃO LIQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

4.497.373,544.405.226,46CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL

4.405.226,466.063.771,33CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA FINAL

Odair Dutra

Contador

080.148.698-00

1SP193882


2ºTesoureiro

340.709.028-56


Presidenta

150.869.684-53


Página:2/3


Notas Explicativas

A demonstração do Fluxo de Caixa de 2015 está assim demonstrada:

INGRESSOSReceita Corrente .................................................. R$ 8.265.509,56Ingressos Extra Orçamentários ............................. R$ 21.933.205,34 DESEMBOLSOSDespesa Corrente ............................................... R$ 7.256.165,35Desembolsos Extra Orçamentários ...................... R$ 21.281.854,61Desembolsos Despesas de Capital (investimentos) R$ 2.150,07 Apuração do Fluxo de Caixa no Período ........... R$ 1.658.544,87

.

4 - Demonstração Fluxo de Caixa

Página:3/3


CNPJ: 43.762.376/0001-46

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

ExercícioAnterior

ExercícioAtual

ExercícioAnterior

Exercício Atual

Variações Patrimoniais

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

7.078.178,997.883.293,65VARIAÇÃO PATRIMONIAL DIMINUTIVA7.214.613,498.342.932,26VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA

4.302.194,514.518.708,32PESSOAL E ENCARGOS0,000,00IMPOSTOS , TAXAS E CONTRIBUIÇÕES DE MELHORIA

2.887.236,342.886.612,82REMUNERAÇÃO DE PESSOAL0,000,00TAXAS

2.887.236,342.886.612,82REMUNERAÇÃO A PESSOAL - RPPS6.427.581,657.061.793,47CONTRIBUIÇÕES

863.085,75801.913,32ENCARGOS PATRONAIS6.427.581,657.061.793,47CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

863.085,75801.913,32ENCARGOS PATRONAIS - RPPS6.427.581,657.061.793,47CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

0,000,00OUTROS ENCARGOS PATRONAIS225.861,38308.560,81EXPLORAÇÃO E VENDA DE BENS, SERVIÇOS E DIREITOS

551.872,42830.182,18BENEFÍCIOS A PESSOAL0,000,00VENDAS DE PRODUTOS

551.872,42830.182,18BENEFÍCIOS A PESSOAL - RPPS0,000,00VENDA BRUTA DE PRODUTOS

0,000,00OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS - PESSOAL EENCARGOS

0,000,00(-) DEDUÇÕES DE VENDA BRUTA DE PRODUTOS

0,000,00INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES TRABALHISTAS225.861,38308.560,81EXPLORAÇÃO DE BENS DIREITOS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

22.599,9221.220,17BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS E ASSISTENCIAIS225.861,38308.560,81VALOR BRUTO DE EXPLORAÇÃO DE BENS E DIREITOS E PRESTAÇÃODE SERVIÇOS

22.599,9221.220,17BENEFÍCIOS EVENTUAIS0,000,00(-) DEDUÇÕES DO VALOR BRUTO DE EXPLORAÇÃO DE BENS,DIREITOS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

22.599,9221.220,17OUTROS BENEFÍCIOS EVENTUAIS546.085,36965.865,66VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS FINANCEIRAS

2.383.311,382.514.748,94USO DE BENS, SERVIÇOS E CONSUMO DE CAPITAL FIXO0,000,00JUROS E ENCARGOS DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOSCONCEDIDOS

35.840,30165.928,56USO DE MATERIAL DE CONSUMO0,000,00JUROS E ENCARGOS DE EMPRÉSTIMOS CONCEDIDOS

35.840,30165.928,56CONSUMO DE MATERIAL0,000,00JUROS E ENCARGOS DE FINANCIAMENTO CONCEDIDOS

2.323.858,832.324.107,39SERVIÇOS189.861,61286.020,02JUROS E ENCARGOS DE MORA

126.649,75247.489,87DIARIAS0,000,00JUROS E ENCARGOS DE MORA SOBRE EMPRÉSTIMOS EFINANCIAMENTOS CONCEDIDOS

801.364,42485.929,06SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS FÍSICAS189.861,61286.020,02JUROS E ENCARGOS DE MORA SOBRE FORNECIMENTOS DE BENS ESERVIÇOS

1.395.844,661.590.688,46SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS0,000,00OUTROS JUROS E ENCARGOS DE MORA

0,000,00CONTRATO DE TERCEIRIZACAO POR SUBSTITUICAO DE MAO DE OBRA- ART 18 § 1, LC 101

15.049,64153.500,22VARIAÇÕES MONETÁRIAS E CAMBIAIS

23.612,2524.712,99DEPRECIACAO, AMORTIZACAO E EXAUSTAO15.049,64153.500,22OUTRAS VARIAÇÕES MONETÁRIAS E CAMBIAIS

Página:1/5


ExercícioAnterior

ExercícioAtual

ExercícioAnterior

Exercício Atual

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

23.612,2524.712,99DEPRECIACAO0,000,00DESCONTOS FINANCEIROS OBTIDOS

0,000,00AMORTIZACAO341.174,11526.345,42OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS - FINANCEIRAS

0,000,00EXAUSTAO341.174,11526.345,42MULTAS SOBRE ANUIDADES

0,000,00CUSTO DE MATERIAIS, SERVIÇOS E CONSUMO DE CAPITAL FIXO0,000,00TRANSFERÊNCIAS RECEBIDAS

184.855,14138.016,67VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS0,000,00TRANSFERÊNCIAS INTRAGOVERNAMENTAIS

184.855,14138.016,67JUROS E ENCARGOS DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS OBTIDOS0,000,00TRANSFERÊNCIAS INTRAGOVERNAMENTAIS

0,000,00JUROS E ENCARGOS DA DÍVIDA CONTRATUAL0,000,00TRANSFERÊNCIAS INTERGOVERNAMENTAIS

0,000,00JUROS E ENCARGOS DA DÍVIDA MOBILIÁRIA0,000,00TRANSFERÊNCIAS INTERGOVERNAMENTAIS

0,000,00JUROS E ENCARGOS DE EMPRÉSTIMOS POR ANTECIPAÇÃO DE RECEITAORCAMENTARIA

0,000,00TRANSFERÊNCIAS DAS INSTITUICOES PRIVADAS

184.855,14138.016,67OUTROS JUROS E ENCARGOS DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS0,000,00TRANSFERÊNCIAS DAS INSTITUICOES PRIVADAS

0,000,00JUROS E ENCARGOS DE MORA0,000,00TRANSFERÊNCIAS DE PESSOAS FISICAS

0,000,00JUROS E ENCARGOS DE MORA DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOSOBTIDOS

0,000,00TRANSFERÊNCIAS DE PESSOAS FISICAS

0,000,00JUROS E ENCARGOS DE MORA DE AQUISIÇÃO DE BENS E SERVIÇOS0,000,00VALORIZAÇÃO E GANHOS COM ATIVOS

0,000,00JUROS E ENCARGOS DE MORA DE OBRIGAÇÕES TRIBUTARIAS0,000,00REAVALIAÇÃO DE ATIVOS

0,000,00OUTROS JUROS E ENCARGOS DE MORA0,000,00REAVALIAÇÃO DE IMOBILIZADO

0,000,00VARIAÇÕES MONETÁRIAS E CAMBIAIS0,000,00REAVALIAÇÃO DE INTANGIVEIS

0,000,00VARIAÇÕES MONETÁRIAS E CAMBIAIS DE DÍVIDA CONTRATUAL0,000,00REAVALIAÇÃO DE OUTROS ATIVOS

0,000,00VARIAÇÕES MONETÁRIAS E CAMBIAIS DE DÍVIDA MOBILIÁRIA0,000,00GANHOS COM ALIENAÇÃO

0,000,00OUTRAS VARIAÇÕES MONETÁRIAS E CAMBIAIS0,000,00GANHOS COM ALIENAÇÃO DE INVESTIMENTOS

0,000,00DESCONTOS FINANCEIROS CONCEDIDOS0,000,00GANHOS COM ALIENAÇÃO DE IMOBILIZADO

0,000,00OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS0,000,00GANHOS COM ALIENAÇÃO DE INTANGIVEIS

0,000,00JUROS E ENCARGOS EM SENTENÇAS JUDICIAIS0,000,00GANHOS COM INCORPORAÇÃO DE ATIVOS POR DESCOBERTAS ENASCIMENTOS

0,000,00JUROS E ENCARGOS EM INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES0,000,00GANHOS COM INCORPORAÇÃO DE ATIVOS POR DESCOBERTAS

0,000,00OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS0,000,00GANHOS COM INCORPORAÇÃO DE ATIVOS POR NASCIMENTOS

0,0035.000,00TRANSFERÊNCIAS CONCEDIDAS15.085,106.712,32OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS

0,0035.000,00TRANSFERÊNCIAS INTRAGOVERNAMENTAIS0,000,00VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA A CLASSIFICAR

0,0035.000,00TRANSFERÊNCIAS INTRAGOVERNAMENTAIS0,000,00RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS

0,000,00TRANSFERÊNCIAS A INSTITUIÇÕES PRIVADAS15.085,106.712,32DIVERSAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS

0,000,00TRANSFERÊNCIAS A INSTITUIÇÕES PRIVADAS SEM FINS LUCRATIVOS0,000,00COMPENSAÇÃO FINANCEIRA ENTRE RGPS/RPPS

0,000,00TRANSFERENCIAS A INSTITUIÇÕES PRIVADAS COM FINS LUCRATIVOS0,000,00VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA COM BONIFICAÇÕES

0,000,00DESVALORIZAÇÃO E PERDA DE ATIVOS0,000,00AMORTIZAÇÃO DE DESÁGIO EM INVESTIMENTOS

0,000,00REDUÇÃO A VALOR RECUPERAVEL E AJUSTE PARA PERDAS8.099,306.048,85MULTAS ADMINISTRATIVAS

0,000,00REDUÇÃO A VALOR RECUPERAVEL DE INVESTIMENTOS6.985,80663,47INDENIZAÇÕES

0,000,00REDUÇÃO A VALOR RECUPERAVEL DE IMOBILIZADO0,000,00VPA DECORRENTE ALIENAÇÃO BENS APREENDIDOS

0,000,00REDUÇÃO A VALOR RECUPERAVEL DE INTANGIVEIS0,000,00REVERSÃO DE PROVISÕES

0,000,00VARIAÇÃO PATRIMONIAL DIMINUTIVA COM PROVISÃO PARA PERDASDE CREDITOS

0,000,00VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS DECORRENTES DEFATOS GERADORES DIVERSOS

Página:2/5


ExercícioAnterior

ExercícioAtual

ExercícioAnterior

Exercício Atual

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

0,000,00VARIAÇÃO PATRIMONIAL DIMINUTIVA COM PROVISÃO PARA REDUÇÃOA VALOR DE MERCADO DE ESTOQUES

0,000,00PERDAS COM ALIENAÇÃO

0,000,00PERDAS COM ALIENAÇÃO DE INVESTIMENTOS

0,000,00PERDAS COM ALIENAÇÃO DE IMOBILIZADO

0,000,00PERDAS COM ALIENAÇÃO DE INTANGIVEIS

0,000,00PERDAS INVOLUNTARIAS

0,000,00PERDAS INVOLUNTARIAS COM IMOBILIZADO

0,000,00PERDAS INVOLUNTARIAS COM INTANGIVEIS

0,000,00PERDAS INVOLUNTARIAS COM ESTOQUES

0,000,00OUTRAS PERDAS INVOLUNTARIAS

144.168,01161.882,65TRIBUTÁRIAS

87.573,5598.255,24IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES DE MELHORIA

87.573,5598.255,24IMPOSTOS

0,000,00TAXAS

0,000,00CONTRIBUICOES DE MELHORIA

56.594,4663.627,41CONTRIBUICOES

56.594,4663.627,41CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

41.050,03493.716,90OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS

0,000,00PREMIAÇÕES

0,000,00PREMIAÇÕES CULTURAIS

0,000,00PREMIAÇÕES ARTÍSTICAS

0,000,00PREMIAÇÕES CIENTIFICAS

0,000,00PREMIAÇÕES DESPORTIVAS

0,000,00ORDENS HONORIFICAS

0,000,00OUTRAS PREMIAÇÕES

0,000,00INCENTIVOS

0,000,00INCENTIVOS A EDUCAÇÃO

0,000,00INCENTIVOS A CIÊNCIA

0,000,00INCENTIVOS A CULTURA

0,000,00INCENTIVOS AO ESPORTE

0,000,00OUTROS INCENTIVOS

41.050,03493.716,90DIVERSAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS

0,000,00COMPENSAÇÃO FINANCEIRA ENTRE RGPS/RPPS

0,000,00VARIAÇÃO PATRIMONIAL DIMINUTIVA COM BONIFICAÇÕES

0,000,00AMORTIZAÇÃO DE ÁGIO EM INVESTIMENTOS

41.050,03493.716,90VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS DECORRENTES DE FATOSGERADORES DIVERSOS

7.078.178,997.883.293,65Total das Variações Passivas :7.214.613,498.342.932,26Total das Variações Ativas :

Página:3/5


136.434,50459.638,61Superávit do ExercícioDéficit do Exercício

RESULTADO PATRIMONIAL

Total 8.342.932,26 7.214.613,49 8.342.932,26 7.214.613,49Total


2ºTesoureiro

340.709.028-56

Odair Dutra

Contador

080.148.698-00

1SP193882


Presidenta

150.869.684-53


Variações Patrimoniais Qualitativas(decorrentes da execução orçamentária)

Exercício AnteriorExercício AtualVARIAÇÕES PASSIVASExercício AnteriorExercício AtualVARIAÇÕES ATIVAS

0,000,00DESINCORPORAÇÃO DE ATIVO0,000,00DESINCORPORAÇÃO DE PASSIVO

0,000,00INCORPORAÇÃO DE PASSIVO0,002.150,07INCORPORAÇÃO DE ATIVOS

Página:4/5


Notas Explicativas

3 - Demonstração das Variações Patrimoniais

O Resultado Patrimonial foi apurado de acordo com o Artigo 104 da Lei nº 4.320/64. O Conselho Regional de Serviço Social – CRESS/SP apresentou no exercício de 2015

um Superávit Patrimonial no valor de R$ 459.638,61 (quatrocentos e cinquenta e nove mil, seiscentos e trinta e oito reais e sessenta e um centavos). A composição doSuperávit Patrimonial em 2015 foi a seguinte:

a) Variação Patrimonial Aumentativa (Receita) ............................. R$ 8.342.932,26

b) (-) Variação Patrimonial Diminutiva (Despesa) ..........................(R$ 7.883.293,65)

c) (=) Superávit Patrimonial apurado em 31/12/2015 ............. R$ 459.638,61

d) O Resultado Patrimonial apurado no exercício de 2015 foi realizado com base no regime de competência da receita e despesa, escriturados no sistema patrimonial.

Página:5/5

8 - ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO 8.1 GESTÃO DE PESSOAS

A gestão de pessoas do CRESS/SP e efetuada pelo RH, conforme documentos contidos nosdemais topicos deste relatório..

8.1.1 ESTRUTURA DE PESSOAL

Introdução O quadro funcional do CRESS/SP é de 43empregados, regidos pela CLT. 02 cargos são da

modalidade de livre provimento de admissão e demissão e 41 cargos são destinados ao quadro efetivo,com empregados admitidos após aprovação em concurso público. Analise Crítica

Em 2015, houve 03 empregados novos admitidos no quadro efetivo. Os empregados foramaprovados em concurso público e convocados por ordem de classificação. 3 empregados do quadroefetivo se desligaram do Conselho no decorrer de 2015. Os desligamentos ocorreram por iniciativa dospróprios empregados.

No mesmo período, 01 empregado na modalidade Livre Provimento foi contratado

Informações adicionais nada consta

Força de trabalho da UPC

Tipologia do cargo Lotaçãoautorizada

Lotaçãoefetiva

Ingresso noexercicio

Egresso noexercicio

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 45 41 4 3

1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0 4 3

1.2. Membros de poder e agentes políticos 45 41 0 0

1.2.1. Servidores de carreira vinculada aoórgão 45 41 0 0

1.2.2. Servidores de carreira em exercíciodescentralizado 0 0 0 0

1.2.3. Servidores de carreira em exercícioprovisório 0 0 0 0

1.2.4. Servidores requisitados de outrosórgãos e esferas 0 0 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a AdministraçãoPública 5 2 1 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 50 43 5 3

Distribuição da Lotação EfetivaTipologia do cargo Área Meio Área Fim

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 11 30

1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0

Introdução

O quadro funcional do CRESS/SP prevê a 04 vagas, para os cargos de confiança. Em 2015 oCRESS/SP tinha em seu quadro dois funcionários nessa condição. Analise Crítica

Os cargos de livre provimento são os de Coordenador da Administração Geral e Assessor deComunicação Informações adicionais

nada consta

1.2. Membros de poder e agentes políticos 11 30

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 11 30

1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado 0 0

1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 0 0

1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 0 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 11 30

Detalhamento da estrutura da UPC

Tipologia do cargo Lotaçãoautorizada

Lotaçãoefetiva

Ingresso noexercicio

Egresso noexercicio

1. Cargos em Comissão 4 2 1 0

1.1. Cargos Natureza Especial 0 0 0 0

1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 4 2 1 0

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada aoÓrgão 0 0 0 0

1.2.2. Servidores de Carreira em ExercícioDescentralizado 0 0 0 0

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas 0 0 0 0

1.2.4. Sem Vínculo 4 2 1 0

1.2.5. Aposentados 0 0 0 0

2. Funções Gratificadas 0 0 0 0

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 0 0 0 0

2.2. Servidores de Carreira em ExercícioDescentralizado 0 0 0 0

2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas 0 0 0 0

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2): 4 2 1 0

Quantidade de servidores frente às necessidades da unidade

Face a necessidade dos controles que vieram com a nova contabilidade pública, as normas detransparência, o aumento do número de profissionais registrados, verificasse a necessidade do aumentodo quatro de pessoal, no entanto, essa ampliação depende do aumento da receita para fazer frente asnecessidades financeiras que são necessárias para o cumprimento das normas trabalhistas e o processode avaliação que estão previstos no plano de cargos carreira e salários. Avaliação da distribuição da força de trabalho entre a área meio e área fim

Do total do quadro efetivo do Conselho 73% dos funcionários estão ligados a área fim. Avaliação do número de servidores em cargos comissionados frente a não comissionados

Do quadro atual de funcionários, temos 02 funcionários comissionados de livre provimento. Impactos da aposentadoria sobre a força de trabalho disponível

Em virtude do regime de contratação dos funcionários ser CLT, os funcionários aposentadoscontinuam prestando serviços, pois a aposentadoria não quebra o vinculo empregatício. Afastamentos que reduzem a força de trabalho e impactos nas atividades desenvolvidas

no exercício de 2015 tivemos apenas um funcionário afastado em virtude problemas médicos

Análise Crítica

8.1.2 DESPESA C/ PESSOAL

Análise Crítica As despesas com pessoal somaram R$ 4.495.315,35 (quatro milhões, quatrocentos e noventa e cinco mil, trezentos e quinze reais e trinta e cinco

centavos), considerando salários, encargos sociais e benefícios. Os valores gastos com Pessoal representaram cerca de 54,38 % das receitas correntes doCRESS/SP no exercício.

Informações Adicionais

O campo Vencimentos e Vantagens Fixas contempla os pagamentos de salários, gratificações de função, férias e 13º Salário, que são verbas fixaspagas mensalmente aos empregados, conforme estrutura de cargos e salários e eventos. O campo Retribuições compreende o pagamento de benefícios deAuxílio Alimentação, Refeição e Vale Transporte. O campo Adcionais contempla os pagamentos eventuais e variáveis, como por exemplo Hora Extra,Adicional Noturno e DSR. O campo Benefícios Assistenciais e Previdenciários foi utilizado para informação de valores dos encargos sociais como FGTSe INSS, considerando inclusive os encargos correspondentes à responsabilidade do Empregador.

Despesas com Pessoal

Tipologias /Exercícios

Vencimentos eVantagens Fixas

Despesas variáveisDespesasexercíciosanteriores

DecisõesJudiciais Total

Retribuições Gratificações Adicionais IndenizaçõesBenefíciosassist. eprevid.

Demaisdespesasvar.

Membros de poder e agentes políticos

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores de carreira vinculados ao órgao da unidade

2015 2.799.985,83 851.402,35 0,00 49.007,70 0,00 794.919,46 0,00 0,00 0,00 4.495.315,34

2014 2.483.453,61 574.472,34 0,00 134.595,84 0,00 781.686,50 0,00 0,00 0,00 3.974.208,29

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com órgao da unidade

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores SEM VINCULO com a administração pública (exceto temporários)

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores cedidos com ônus

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores com contrato temporário

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8.1.3 GESTÃO DE RISCOS O CRESS/SP realiza anualmente o Programa de Controle de Medicina Ocupacional (PCMSO)

abrangendo todos os seus funcionários. O PCMSO envolve os exames médicos admissionais,periódicos e demissionais.

Também é realizado o PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) que abrange aavaliação do ambiente de trabalho sob os aspectos da ergonomia, luminosidade, ruídos e demaisagentes que interferem no ambiente de trabalho.

Os laudos médicos de afastamento de funcionário são submetidos ao médico do trabalho para

análise e recomendações de medidas preventivas e/ou corretivas relacionadas aos aspectosocupacionais.

8.1.4 MÃO DE OBRA TEMPORÁRIA O CRESS/SP não tem em seu quadro funcional, empregados temporários. Os empregados do quadro efetivo do Conselho, são contratados após aprovação em Concurso

Público. Os empregados na modalidade Livre Provimento de Admissão e Demissão tem seus contratosregidos pela CLT, em prazo indeterminado.

8.2 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Pela estrutura do quadro de funcionários do CRESS/SP, não temos um departamento para gerir aGestão de Tecnologia da Informação. Todos os sistemas utilizados são contratados através processolicitatório CFESS/CRESS tendo a empresa Implanta Informática como responsável pelo suporte,implantação e treinamento dos funcionários CRESS/SP. A manutenção, instalação e configuração dosequipamentos e redes são realizadas por uma empresa de TI contratada.

8.2.1 SISTEMAS Todos os sistemas utilizados pelo CRESS/SP são devidamente licenciados, mas o Conselho ainda

não possui uma estrutura de TI. O CRESS 9ªRegião dispõe de sistemas para controle de diversas áreas, sendo; Siscont.net – Sistema utilizado para os registro dos fatos contábeis; (04 licenças) Siscaf – Sistema Cadastral, Administrativo e Financeiro- Utilizado para registro dos profissionais

no CRESS, utilizado emissão de guias de inscrição e anuidades, também é utilizado para controle dedevedores, inscrição na divida ativa, realiza as petições iniciais nos processo de execução fiscal;(14licenças) utilizado na sede e seccionais.

Sispat – Sistema de Controle Patrimonial – Responsável pelo controle patrimonial dos bensmóveis e imóveis do Conselho; (04 licenças)

Sialm – Sistema de Controle de almoxarifado – Faz gestão de todo material de consumo adquiridopelo CRESS 9ªRegião/SP; (04 licenças)

Processos – Sistema de Controle de Processo – Integrado ao Siscaf, controla os processos éticosabertos pelo setor de fiscalização; (04 licenças)

Gestão.Net – Sistema que auxilia na elaboração do relatório de gestão;(04 licenças) Todos os sistemas acima são integrados, dos quais temos contrato de manutenção e atualização

junto a Empresa Implanta Informática. Valor anual das manutenções pagas no exercício de 2015 foi deR$ 66.935,23

Outro sistema utilizado pelo CRESS 9ªRegião/SP para gestão de pessoas é o RhNydus, utilizadopara confecção de folha de pagamentos, rotinas da DIRF, RAIS, apontamento eletrônico e controle debenefícios; Valor pago para manutenção do sistema no exercício de 2015 foi de R$ 4.111,32.

9 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DEÓRGÃOS DE CONTROLE

9.1 TCU

Não houve nenhuma recomendação exarada do TCU e nem de outros orgãos de controle, dadoque não ocorreu nenhuma irregularidade no período.

9.2 INTERNO

Não foram emitidas recomendações que pudessem alterar os trabalhos do Conselho ao longo doexercício.

9.3 DANOS AO ERÁRIO

Não houve danos ao erário no ano de 2015.

ANEXO XI - 10.1 Outras informações -Declaração de bens - Anexo do tópico 10.1

DECLARAÇÃO Declaro para os devidos fins, que consta em nossos arquivos declaração de bens

e rendas e rendas dos responsáveis pela gestão deste Conselho Regional de Serviço

Social – CRESS 9ªRegião/SP:

MAURICLÉIA SOARES DOS SANTOS

CPF 150.869.684-53

CARGO PRESIDENTE

MARCELO GALLO

CPF 953.607.519-91


LUCIANO ALVES

CPF 178.067.238-11


LUCIANO ALVES

CPF 178.067.238-11

CARGO 1º SECRETÁRIO


CPF 300.372.608-04



CPF 252.963.138-79


SORAIA COSTA

CPF 131.416.388-45



CPF 300.372.608-04



CPF 252.963.138-79



CPF 590.569.408-72


LARESSA DE LIMA ROCHA

CPF 333.711.548-90



CPF 340.709.028-56



CPF 340.709.028-56



CPF 180.235.948-69


MATSUEL MARTINS DA SILVA

CPF 705.031.098-00

CARGO CONSELHEIRO FISCAL

KELLY RODRIGUES MELATTI

CPF 329.579.328-06


CARLA DA SILVA GERMANO

CPF 321.493.808-89


SORAIA COSTA

CPF 131.416.388-45

CARGO SUPLENTE


CPF 252.963.138-79

CARGO SUPLENTE


CPF 180.235.948-69

CARGO SUPLENTE


CPF 590.569.408-72

CARGO SUPLENTE

MARIA AUXILIADORA PEREIRA DA SILVA

CPF 273.364.763-68

CARGO SUPLENTE

KÁTIA ISIS CUCCOVIA

CPF 314.842.158-26

CARGO SUPLENTE

FÁBIO RODRIGUES

CPF 271.161.398-42

CARGO SUPLENTE

FÁBIO RODRIGUES

CPF 271.161.398-42

CARGO SUPLENTE

APARECIDA MINEIRO DO NASCIMENTO SANTOS

CPF 103.800.268-05


CARGO SUPLENTE

São Paulo, 05 de maio de 2016

_____________________

ODAIR DUTRA

CRC-SP 1SP1938827O-2

ANEXO XII - 10.1 Outras informações -Telefones e e-mails dos funcionários do

CRESS/SP - Anexo do tópico 10.1

SETORES RAMAIS

TELEFONES DIRETOS E-MAILS

CRESS PABX 3351-7500

AUDITÓRIO 205 3351-7505

BIBLIOTECA 219 – CARMEM/GILDA

207 – BOLSA DE

EMPREGOS

3351-7519

3351-7507

[email protected];

COBRANÇA 202 – EDMUNDO

213 – ELOYR

215 – FAX

216 – JOSÉ LUIS

226 - PERCIVAL

3351-7502

3351-7513

3351-7515

3351-7516

3351-7526

[email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

CONTABILIDADE 209 – ODAIR

211 – ZÓSIMO

227 – FRANCIELE

229 - JULIANA

3351-7509

3351-7511

3351-7527

3351-7529

[email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

COORDENAÇÃO 201 – COORDENAÇÃO/

ELIZA

3351-7501

[email protected];

[email protected];

COMUNICAÇÃO E

DIREÇÃO

206 – DANIEL E

DIREÇÃO

3351-7506 [email protected];

[email protected];

FISCALIZAÇÃO 208 E 217

ELIANE / MARLUCE /

REGINA / NEIDE /

MARTINS / SELMA /

220 - LEIDIANA

3351-7508 E 3351-7517 [email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

INSCRIÇÃO 204 – ZENIRA

212 – PIERRE

221 – MARCOS

218 – MIRO

222 – SIMONE

3351-7504

3351-7512

3351-7521

3351-7518

3351-7522

[email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

[email protected];

SECRETARIA 230 - MARTINS

210 – MACIEL

223 - ARLETE

224 – FABIANO

225 - DANNIELLE

3351-7530

3351-7510

3351-7523

3351-7524

3351-7525

[email protected];

[email protected]; e

[email protected]

[email protected]; e

[email protected]

[email protected];

[email protected];

mailto:[email protected]
























ANEXO XIII - 10.1 Outras informações -Parecer do Conselho Fiscal - Anexo do

tópico 10.1

ANEXO XIV - 10.1 Outras informações -Relação de funcionários e cargos - Anexo

do tópico 10.1

Admissão

05/09/2000

14/06/1993

11/01/1993

16/06/2014

06/04/1992

28/09/2015

01/10/2012

20/07/1998

01/10/1991

08/12/1994

09/12/1996

25/03/1998

16/07/2014

13/01/2014

14/07/1997

19/04/1994

30/11/2013

19/02/2015

11/03/1993

13/11/1995

12/08/2014

01/03/1989

01/06/2012

24/08/1993

01/04/1991

08/01/2014

21/09/1999

22/10/2007

19/06/1995

26/09/2012

01/12/1992

01/03/1993

16/01/1995

13/07/2000

09/08/2013

04/02/2015

03/08/2015

09/06/2008

22/10/2007

22/10/2007

06/01/1992

18/04/1995

07/08/1995

Zenira Alves da Fonseca Nunes Assistente de Administração e Serviços

Zosimo Alves da Fonseca Assistente de Administração e Serviços

Tavia Carina Pires de Albuquerque Assistente de Administração e Serviços

Thiago Pineis de Araujo Assistente de Administração e Serviços

Valmiro Ribeiro da Silva Assistente de Administração e Serviços

Simone Sedlacek Saravy Assistente de Administração e Serviços

Tania Yoko Izumi Assistente de Administração e Serviços

Tatiana Ferreira Alves Agente Fiscal

Regina Primi Agente Fiscal

Rita Furlanetto Slizys Assistente de Administração e Serviços

Selma Khouri Agente Fiscal

Osvail Martins da Silva Assistente de Administração e Serviços

Percival de Souza Assistente de Administração e Serviços

Pierre Masato Yokoyama Analista de Adm. e Serviços

Neide Aparecida Fernandes Coordenadora de Fiscalização

Nora Jorge de Oliveira Assistente de Administração e Serviços

Odair Dutra Analista de Contabilidade

Maria Helena Severiano Assistente de Administração e Serviços

Marluce Gomes da Silva Agente Fiscal

Mayara Bittencourt Ibe Assistente de Administração e Serviços

Marcos Francisco de Oliveira Assistente de Administração e Serviços

Maria Angela Martin Goncalves Assistente de Administração e Serviços

Maria Eliza Marques Masuko Assistente de Administração e Serviços

Leidiana Adna Brito de Paula Assistente de Administração e Serviços

Maciel Luiz dos Santos Silva Assistente de Administração e Serviços

Marcia do Carmo Batista Agente Fiscal

Gilda Alves Pereira Assistente de Administração e Serviços

Jose Luiz Malheiros Filho Analista de Adm. e Serviços

Juliana da Silva Baptista Assistente de Administração e Serviços

Fabiano Brito Assistente de Administração e Serviços

Franciele Souza da Silva Assistente de Administração e Serviços

Geovana Moreira Mazon Agente Fiscal

Eliane de C R Oliveira Agente Fiscal

Eloyr Pereira da Costa Assistente de Administração e Serviços

Erica Marcia Rodrigues Assistente de Administração e Serviços

Daniel Cardoso Perseguim de Oliveira Assessor de Comunicação

Dannielle Harumi de Lucena Assistente de Administração e Serviços

Edmundo Alves Palmeira Neto Assistente de Administração e Serviços

Carmem Fernanda Pedro Teixeira Bibliotecaria

Cláudio Bartolomeu Lopes Coordenadora de Administração Geral

Cristiane Pagoto Viaro Assistente de Administração e Serviços

Colaborador Cargo

Conselho Regional de Serviço Social

Andreia Galhardi Assistente de Administração e Serviços

Arlete Freire de Brito Analista de Adm. e Serviços

ANEXO XV - 10.1 Outras informações -Relação de despesas por modalidade -

Anexo do tópico 10.1

1. Licitação(a+b+c+d+e+f) 615.519,96

a)Convite 58.336,15

b)Tomada de Preços 213.588,14

c)concorrência 343.595,67

d)Preção 0,00 -

e)concurso 0,00

f)consulta - -

2.Contratações Diretas (g+h) 288.000,44 288.000,44

g)dispensa 288.000,44 288.000,44

h)Inexigibilidade - -

3.Regime Especial 36.109,15 36.109,15

i) Suprimento de Fundos 36.109,15 36.109,15

4.Pagamento de Pessoal (j+k) 3.687.736,39 3.620.387,35

j)Pagamento em Folha 3.687.736,39 3.620.387,35

k)Diárias - -

5.Outros 2.315.730,78 2.315.730,78

l)Outros 2.315.730,78 2.315.730,78

Total (1+2+3+4+5) 6.943.096,72 6.875.747,68

22.812,46

7.008.608,67

557.789,22

557.789,22

-

22.812,46

4.356.489,17

4.356.489,17

557.789,22

7.258.315,42

22.812,46

22.812,46

4.495.315,34

4.495.315,34

-

557.789,22

-

1.147.406,46

1.253.294,67

105.888,21

1.099.422,44

105.888,21

1.205.310,65

2014

Valor

615.519,96

58.336,15

2015

Valor


CNPJ: 43.762.376/0001-46

Despesas por Modalidade de Licitação

Valor Valor

213.588,14

343.595,67

-

866.207,17

27.589,00

176.897,12

312.572,52

349.148,53

929.103,73

27.589,00

176.897,12

312.572,52

-

412.045,09


Modalidade Contratação

Despesa Liquidada

2015 2014

Despesa Paga

ANEXO XVI - 10.1 Outras informações -Extrato da ata do Conselho Pleno - Anexo

do tópico 10.1

relatório de gestão do exercício 2015 -...

Documents