relatÓrio de gestÃo 2011 02.03.12 - finalizado....

Relatório de Gestão 2011-SESCMS

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SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO DO ESTADO DO MATO GROSSO DO SUL

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE

2011

Relatório de Gestão do exercício de 2011 apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº 108/2010, da Portaria TCU nº 123/2011 e Código de Contabilidade e Orçamento – CODECO, reformulado pela Resolução nº 1.139/2007 e correspondências expedidas pelo Departamento Nacional e Conselho Fiscal.

Campo Grande/MS 2011


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Sumário 1 Identificação................................................................................................................................. 9 2 Planejamento e Gestão Orçamentária e Financeira da Unidade Jurisdicionada ............... 10

2.1 Responsabilidades Institucionais da Unidade ............................................................. 10 2.2 Estratégia de Atuação Frente às Responsabilidades Institucionais .......................... 13

2.3 Programas e Ações sob a responsabilidade da unidade ........................................... 15 2.4 Desempenho Orçamentário e Financeiro ............................................................... 43

3 Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos 98 4 Informações de Restos a Pagar no Exercício e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores .......................................................................................................................................... 98 5 Informações sobre a composição de Recursos Humanos ...................................................... 99

6 Informação sobre as transferências mediante convênio, contrato de repasse, termo de parceria, termo de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou instrumentos congêneres, vigentes no exercício .......................................................................... 110 7 Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizadas no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais – SIASG e no Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria – SICONV. ....................................... 111 8 Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas na lei nº 8.730, de 10 de novembro de 1993, relacionadas à entrega e ao tratamento das declarações de bens e rendas 111 9 Informações sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UJ ...................... 112 10 Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços e obras ......... 113 11 Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da UJ ......... 114

12 Informações sobre a gestão de tecnologia da Informação (TI) da UJ ................................ 114 13 Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do Governo Federal ................ 115

14 Informações sobre Renúncias Tributárias............................................................................ 115 15 Informações sobre as providências adotadas para atender às deliberações exaradas em acórdãos do TCU ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno a que a UJ se vincula ............................................................................................................................................. 115

15.1 Deliberações do TCU atendidas no exercício ..................................................... 115

15.2 Deliberações do TCU pendentes de atendimento ao final do exercício ................ 116 16 Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela Unidade de Controle Interno ............................................................................................................................................. 117

16.1 Recomendações da CGU atendidas no exercício ................................................ 117

16.2 Recomendações da CGU pendentes de atendimento ao final do exercício .......... 120 16.1 Recomendações do Conselho Fiscal pendentes de atendimento ao final do exercício 121

17 Outras informações consideradas relevantes pela Unidade para demonstrar a conformidade e o desempenho da gestão no exercício ................................................................ 121 18 Informações contábeis da Gestão .......................................................................................... 123


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QUADROS TABELAS E FIGURAS FIGURA Figura 1 – Estrutura Organizacional - 2011 QUADRO Quadro I - Programação das Despesas Correntes e Capital, Quadro II - Resumo da Programação de Despesas e Reserva De Contingência, Quadro III - Por Programas E Atividades, Quadro IV - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesas Quadro V - Despesas por Modalidade de Contratação Quadro VI - Despesas Correntes e Capital Realizadas por Grupo, Elemento De Despesa Quadro VII - Despesas Correntes E Capital Realizadas Por Programas E Atividades Quadro VIII - Execução Financeira Das Receitas Realizadas Por Verba Pela UJ Quadro IX - Execução Financeira Das Receitas Realizadas Por Programa E Atividades Da UJ Quadro X - Resultado Orçamentário Da UJ Quadro XI - Atendimentos Sem Mesa Brasil Quadro XII - Total De Matrículas Quadro XIII - Balanço Orçamentário (Pc-3) Quadro XIV - Balanço Financeiro (Pc-5) Quadro XV - Balanço Patrimonial Comparado (Pc-6) Quadro XVI - Demonstração Das Variações Patrimoniais (Pc-7) TABELA Tabela I - Identificação da Unidade Jurisdicionada Tabela II - Dados Gerais do Programa Educação Tabela III - Dados Gerais da Atividade Educação Infantil Tabela IV - Dados Gerais da Atividade Educação Fundamental Tabela V - Dados Gerais da Atividade Educação de Jovens e Adultos Tabela VI - Dados Gerais da Atividade Educação Complementar Tabela VII - Dados Gerais da Atividade Cursos de Valorização Social Tabela VIII - Dados Gerais do Programa Saúde Tabela IX - Dados Gerais da Atividade Nutrição Tabela X - Dados Gerais da Atividade Assistência Odontológica Tabela XI - Dados Gerais da Atividade Educação em Saúde Tabela XII - Dados Gerais da Atividade Assistência Médica Tabela XIII - Dados Gerais do Programa Cultura Tabela XIV - Dados Gerais da Atividade Biblioteca Tabela XV - Dados Gerais da Atividade Apresentações Artísticas Tabela XVI - Dados Gerais da Atividade Desenvolvimento Artístico Cultural Tabela XVII - Dados Gerais do Programa Lazer Tabela XVIII - Dados Gerais da Atividade Desenvolvimento Físico-Esportivo Tabela XIX - Dados Gerais da Atividade Recreação Tabela XX - Dados Gerais da Atividade Turismo Social Tabela XXI - Dados Gerais do Programa Assistência Tabela XXII - Dados Gerais da Ação Trabalhos com Grupos Tabela XXIII - Dados Gerais da Ação Ação Comunitária Tabela XXIV - Dados Gerais da Ação Assistência Especializada Tabela XXV - Dados Gerais do Programa Administração Tabela XXVI - Dados Gerais do Programa Previdência


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Tabela XXVII - Execução Física e Financeira das Ações Realizadas pela UJ Tabela XXVIII - Composição do Quadro de Recursos Humanos – Situação Apurada Em 31/12/2011 Tabela XXIX - Situações que Reduzem a Força de Trabalho da UJ – Situação Em 31/12 Tabela XXX - Quantidade de Servidores da UJ por Faixa Etária - Situação Apurada Em 31/12/2011 Tabela XXXI - Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade - Situação apurada em 31/12 Tabela XXXII - Composição do Quadro de Estagiários Tabela XXXIII Quadro de Custos de Recursos Humanos nos Exercícios de 2009, 2010 E 2011 Tabela XXXIV - Cargos e Atividades Inerentes a Categorias Funcionais do Plano de Cargos da UJ Tabela XXXV - Contratos de Prestação de Serviços de Limpeza e Higiene e Vigilância Ostensiva Tabela XXXVI - Contratos de Prestação de Serviços com Locação de Mão de Obra Tabela XXXVII - Transferências Concedidas Tabela XXXVIII - Declarações de Bens e Rendas Entregues Tabela XXXIX - Declarações de Bens e Rendas nâo Entregues Tabela XL - Estrutura de Controles Internos da UJ Tabela XLI - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis Tabela XLII - Gestão de TI da UJ (Ti Local) Tabela XLIII - Cumprimento das Deliberações do TCU Atendidas no Exercício Tabela XLIV - Situação das Deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício Tabela XLV - Relatório de Cumprimento das Recomendações da CGU Tabela XLVI - Situação das Recomendações da CGU que permanecem pendentes de atendimento no exercício Tabela XLVII - Demonstrativo da Receita Compulsória Real Líquida Tabela XLVIII - Descrição das Atividades Incluídas no PCG Tabela XLIX - Descrição das Atividades Incluídas aa Gratuidade


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LISTA DE SIGLAS

AB - Almirante Barroso APR - Percentual de Aprovação AR - Administração Regional CAT - Comunicação de Acidente de Trabalho CAT - Custo Unitário do Atendimento CB - Camillo Boni CNC - Confederação Nacional do Comércio DAC - Desenvolvimento Artístico e Cultural DD.RR - Departamentos Regionais DFE - Desenvolvimento Físico-Esportivo DO - Dourados DOU - Diário Oficial da União DR - Departamento Regional DST - Doença Sexualmente Transmissível EDU - Percentual de Aplicação no Programa Educação EJA - Educação de Jovens e Adultos ENEM - Exame Nacional do Ensino Médio EVA - Percentual de Evasão FUNAC - Fundo de Atendimento ao Comerciário FUNPRI - Fundo de Sustentação de Programas Prioritários GEAF - Gerência Administrativa Financeira GES - Gerência de Suprimento GETI - Gerência da Tecnologia da Informação GRT - Percentual de Gratuidade HO - Horto IGP-DI - Índice Geral de Preços - Disponibilidade Interna INMETRO - Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia INSS - Instituto Nacional de Seguro Social IPTV - Internet Protocol Television OMEP - Organização Mundial para Educação Pré-Escolar PC - Prestação de Contas PCG - Programa de Comprometimento e Gratuidade PCN – Parâmetros Curriculares Nacionais PEO – Percentual de Execução Orçamentária PIN – Percentual de Inscritos na Gratuidade PRF – Produtividade dos Recursos Financeiros PRH – Produtividade dos Recursos Humanos RAP – Realização de Meta Prevista RAP – Realização dos Atendimentos Previstos SENAT – Serviço Nacional de Aprendizagem do Transporte SESC – Serviço Social do Comércio SEST – Serviço Social do Transporte TCA – Taxa de Crescimento do Atendimento TL – Três Lagoas TRM – Taxa de Renovação de Matrícula U.E – Unidade Executiva UEMS – Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul UFGV – Universidade Federal da Grande Dourados


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UNAE – Unidade de Atendimento Especial UNIGRAN – Centro Universitário da Grande Dourados UU.OO. – Unidades Operacionais VNP - virtual private network


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INTRODUÇÃO

O SESCMS, de acordo com de acordo com as Diretrizes Gerais e do Quinquênio 2011 – 2015, refletidas no Plano de Trabalho, realizou 25.317.462 atendimentos nas áreas de Educação, Saúde, Cultura, lazer e Assistência, comtemplando prioritariamente a sua clientela preferencial, com 94% de atendimentos a comerciários e dependentes. O Relatório de Gestão a seguir, expressa essa consolidação de resultados, segundo disposições da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº 108/2010, da Portaria TCU nº 123/2011 e Código de Contabilidade e Orçamento – CODECO, reformulado pela Resolução nº 1.139/2007 e correspondências expedidas pelo Departamento Nacional e Conselho Fiscal. Para melhor entendimento do Relatório, relacionamos abaixo as informações solicitadas que não se aplicam à instituição.

� Informações sobre s Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Crédito ou Recursos ( Item 3 do Conteúdo Geral – Parte A do Anexo 2 da DN TCU – 107/2010)

� Informações de Restos a Pagar no Exercício e os Saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores (Item 4 Conteúdo Geral – Parte A do Anexo 2 da DN TCU – 107/2010

� Declaração da área responsável atentando que as informações referentes a contratos e convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizadas no sistema integrado de administração de serviços gerais – SIASG e no Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repasse e Termo de Parceria – SICONV ( Item 7 Conteúdo Geral – Parte A do Anexo 2 da DN TCU – 107/2010

� Informações sobre a Gestão do Patrimônio Imobiliário de Responsabilidade da UJ ( Item 11 Conteúdo Geral – Parte A do Anexo 2 da DN TCU – 107/2010

� Informações sobre a Utilização de Cartões de Pagamento do Governo Federal (Item 13 Conteúdo Geral – Parte A do Anexo 2 da DN TCU – 107/2010

� Informações sobre Renúncias Tributárias (Item 14 Conteúdo Geral – Parte A do Anexo 2 da DN TCU – 107/2010)

Edison Ferreira de Araújo Presidente do Conselho regional Regina de Fátima Freitas Carvalho Ferro Diretora Regional SESCMS


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1 Identificação Tabela I – Identificação da Unidade Jurisdicionada

Poder e Órgão de Vinculação Ou Supervisão A Lei nº. 10.683, de 28 de maio de 2003, publicada no DOU de 29 de maio de 2003, art. 27, II, letra L dá competência ao Ministério da Assistência Social e Combate à Fome para aprovar Orçamento Geral do Serviço Social do Comércio. Os recursos empregados na implementação e no desenvolvimento dos Programas Sociais são oriundos da contribuição de 1,5% (um e meio por cento) sobre o total da folha de pagamento das empresas contribuintes, conforme disposições contidas na Lei nº 5.107 de 13 de setembro de 1966 publicadas às páginas 10.587 do Diário Oficial de 14 de setembro de 1966. Esta contribuição, amparada ainda, pelo art. 240 da Constituição Federal Brasileira, de 5 de outubro de 1988 é obrigatória às Empresas enquadradas no Plano da Confederação Nacional do Comércio – CNC. Código SIORG: Não se aplica ao SESC

Identificação da Unidade Jurisdicionada Denominação Completa: Serviço Social do Comércio - SESC Denominação Abreviada: Sigla: AR MS Código SIORG: Não se aplica ao SESC

Código LOA: Não se aplica ao SESC

Código SIAF: Não se aplica ao SESC

Situação: Ativa Natureza Jurídica: Entidades que gerenciam recursos parafiscais / Serviços Sociais Autônomos Principal Atividade: Serviço de Assistência Social Sem Alojamento Código CNAE:

88-00-6-00 Telefones / Fax de contato:

67) 3357-1000 / (67) 3324-7180

Endereço Eletrônico: [email protected]; Página da Internet: www.sescms.com.br Endereço Postal: Rua Marte, 138 – Vila Alto Sumaré, CEP 79009-580 - Campo Grande/MS.

Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

O Decreto nº. 9.853 de 13 de setembro de 1946 criou o Serviço Social do Comércio, aprovado pelo Decreto nº. 61.836, de 05 de dezembro de 1967; a Resolução SESC nº. 418 de 28 de fevereiro de 1980 institui a Administração Regional no Estado de Mato Grosso do Sul.

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada e Manuais e publicações relacionadas às Atividades da Unidade Jurisdicionada

Em 27 de março de 1968 a resolução CNC nº. 24/68 e SESC nº. 82/68 aprovou o Regimento Interno do SESC; em 28 de abril de 1980 a Portaria SESC/MS nº. 26 institui as UU.OO. da Administração Regional SESC/MS.


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2 Planejamento e Gestão Orçamentária e Financeira da Unidade Jurisdicionada 2.1 Responsabilidades Institucionais da Unidade I) Competência Institucional O SESC é uma instituição de direito privado e, neste sentido, não executa nem gerencia políticas públicas de governo. No estado do Mato Grosso do Sul, foi criado em 1980, sendo mantido e administrado pelo empresariado do comércio, o SESC configura-se como uma entidade de prestação de serviços, de caráter socioeducativo, cuja atuação se dá no âmbito do bem-estar social dentro das áreas de Educação, Saúde, Cultura, Lazer e Assistência. A estrutura Organizacional do SESCMS é composta pelo Conselho Regional, Direção Regional, Departamento Administrativo e Financeiro e Departamento de Programas Sociais e suas gerências e Unidades Executivas localizadas em Campo Grande, Dourados e Três lagoas.

Figura 1 – Estrutura Organizacional - 2011


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Missão Contribuir para uma sociedade mais justa e para a melhoria da qualidade de vida do trabalhador do setor do comércio de bens, serviços e turismo, prioritariamente de baixa renda, por meio de serviços subsidiados e de excelência. Visão Ser Entidade de referência em educação para o bem-estar social no Estado do Mato grosso do Sul. Princípios Ação Educativa como Diferencial: A diretriz que fundamenta a ação do SESC ampara-se na ação educativa que perpassa todas as suas Atividades, promovendo de forma positiva para o desenvolvimento socioeconômico, o bem-estar social, a qualidade de vida e a cidadania. É a ação educativa do SESC que o consolida e diferencia perante outras instituições prestadoras de serviços de caráter social. Valores

� Integridade – retidão e imparcialidade de conduta, observando as normas legais e institucionais

� Compromisso com a Clientela – concretização própria da missão institucional � Ampliar os serviços à clientela – a partir das necessidades e interesses levantados e da

qualidade dos serviços sociais prestados � Estimular ações de parceria e cooperação – busca de parceiros que compartilham a

finalidade social do SESC � Valorização das pessoas – criar clima organizacional colaborativo à parceria, à troca de

informações e ao autoconhecimento.

Diretrizes Estratégicas do SESC para o Quinquênio 2011/2015: 1. CRESCIMENTO EQUILIBRADO É legítima e estratégica a determinação do Departamento Nacional e de todos os Departamentos Regionais de ampliar os serviços à clientela e aumentar sua abrangência e efetividade social, limitando, entretanto, tal crescimento ao controle orçamentário a partir de recursos financeiros disponíveis. 2. FOCO NA CLIENTELA PREFERENCIAL As Diretrizes Gerais de Ação definem como clientela do SESC o trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo e seus dependentes. Essa definição não exclui a possibilidade de atendimento eventual de outras categorias, desde que este procedimento não implique em prejuízo do público alvo. 3. CRITÉRIOS PARA TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS A terceirização de serviços justifica-se quando permite aos gestores uma maior atenção e empenho em relação aos objetivos principais da Entidade, não devendo, portanto, ocorrer terceirização de atividades que constituem a natureza e essência do SESC, ou seja, as atividades-fim.


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4. ÊNFASE NOS PROCESSOS DE GESTÃO Considerando que a moderna ciência da administração, um dos pilares dos surpreendentes avanços e transformações na sociedade contemporânea, aperfeiçoa-se a cada dia, faz-se necessário acompanhar esses avanços, mediante constante atualização e aperfeiçoamento dos métodos, processos e tecnologias de gestão. 5. VALORIZAR O PLANEJAMENTO Fator fundamental em uma gestão profissional é a centralidade dada ao planejamento e sua qualidade. Valorizar o planejamento é fazê-lo verdadeiro, adequado a uma realidade analisada e compreendida, instrumento de concretização de intenções e escolhas, de caminhos e soluções, tornando-o assim a principal ferramenta orientadora do cotidiano. 6. PRIORIZAR O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL O SESC é uma Entidade de prestação de serviços que, por isso mesmo, tem nos recursos humanos o seu capital mais importante. É necessário, portanto, pessoal qualificado para o alcance dos resultados pretendidos. 7. VALORIZAR OS RECURSOS HUMANOS Um programa intenso de desenvolvimento técnico não pode deixar de estar associado a uma política de valorização dos Recursos Humanos. Valorizar significa, antes de mais nada, salários adequados, compatíveis com a qualificação dos profissionais e com o mercado, também é importante que os funcionários tenham perspectivas de ascensão funcional em razão de seus méritos e uma política adequada de benefícios complementares. 8. INTENSIFICAR AS AÇÕES DE AFIRMAÇÃO E DIVULGAÇÃO INSTITUCIONAL O SESC precisa ser ainda mais conhecido e valorizado em setores importantes da sociedade. Para que a ampliação do reconhecimento social seja possível é indispensável a fidelidade à missão original e a busca permanente para tornar o trabalho melhor, mais efetivo e imprescindível. 9. ENFATIZAR OS PROGRAMAS CULTURA E LAZER A ênfase nos Programas Cultura e Lazer apoia-se na constatação da sua importância no desenvolvimento pessoal e social de sua clientela, e de seu significado no processo de aperfeiçoamento de nossa sociedade. Acrescente-se que cultura e lazer fazem parte, hoje, da pauta básica de reivindicações dos trabalhadores. Cuidados se fazem necessários no sentido de evitar que o SESC se torne apenas uma correia de transmissão dos interesses da indústria do lazer e da cultura de massas. Não cabe ao SESC ser um repetidor de expressões do lazer e da cultura de caráter reificador. Deve, portanto, o trabalho do SESC estabelecer-se como espaço de viabilização de produções artístico-culturais e práticas de lazer que busquem responder às inquietações dos indivíduos na contemporaneidade. 10. AÇÃO MODELAR NOS PROGRAMAS EDUCAÇÃO, SAÚDE E ASSISTÊNCIA A principal contribuição que o SESC pode oferecer através dos Programas Educação, Saúde e Assistência é o exercício de um de seus mais importantes papéis em relação ao aperfeiçoamento social: a função propositiva. Pode-se afirmar que a ação programática propositiva tem sido o diferencial do SESC em relação ao Estado e outras organizações: tanto no pioneirismo no atendimento a necessidades ainda não plenamente percebidas, quanto em formas inovadoras de atendimento com garantia de qualidade e competência. Assim, nos Programas Educação, Saúde e Assistência, o objetivo deve ser o de excelência, ou seja, criar, aperfeiçoar e estabelecer concepções e modelos de trabalho que possam ser adotados e


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replicados por outras organizações e pelo próprio Estado. Ser modelo para a sociedade é uma forma viável de contribuir para transformá-la. 11. INTENSIFICAR AS AÇÕES DE TURISMO SOCIAL O SESC, coerente com sua missão social, deve responder à aspiração da clientela de ampliar seus horizontes de nacionalidade, ou seja, conhecer um Brasil que ela não conhece, conhecer novas terras, novas gentes e viver experiências em um novo espaço geográfico-cultural, no qual se sinta livre dos condicionamentos do seu cotidiano laboral. Ao qualificar o turismo oferecido à sua clientela como social, a Entidade procurou distinguir a quem oferece o serviço prioritariamente daqueles que as empresas de turismo têm como público-alvo preferencial. Significa dizer, portanto, que a clientela preferencial da atividade Turismo Social deve ser constituída pelo segmento de menor renda de nossa clientela legal, portanto, aqueles que, pela impossibilidade financeira de recorrerem ao mercado devem ser o objeto da atenção. 12. RESPONSABILIDADE AMBIENTAL A compreensão da necessidade das sociedades reverem suas relações com o meio ambiente impõem-se, hoje, como uma urgência. Não pode o SESC, diante do compromisso com o bem-estar social de sua clientela e com a sociedade em geral, furtar-se, no âmbito de sua ação, em contribuir para a redução dos males que degradam o meio ambiente. É preciso que conteúdos que versem sobre esta questão, sejam incorporados, no possível, às atividades. É de igual importância que as construções e a infraestrutura do SESC sigam os parâmetros ecológicos. II) Objetivos Estratégicos

� Fortalecer a ação educativa, propositiva e transformadora a partir da qualificação técnica e da programação de modo que assegurem a promoção da mudança de hábitos e valores de sua clientela, fazendo-a partícipe de seu desenvolvimento integral;

� Contribuir para o aperfeiçoamento, enriquecimento e difusão da produção cultural a partir de inúmeras ações de disseminação de conhecimentos de qualidade, elevando nossas ações educativas, por meio de programações singulares e que derem visibilidade à marca institucional;

� Incentivar a produção cultural e artística do Estado, apresentando a produção de renomados artistas visuais da contemporaneidade, reafirmando a qualidade na produção artístico-cultural.

2.2 Estratégia de Atuação Frente às Responsabilidades Institucionais Síntese das principais decisões, situações exitosas e resultados alcançados Os principais resultados obtidos em 2011 pelo Serviço Social do Comércio do Mato Grosso do Sul consistiram em ações que trouxeram qualidade para a saúde e bem estar a toda a clientela que delas participaram.


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As ações tiveram por pressupostos as Diretrizes Gerais e Diretrizes do Quinquênio 2011-2015 promovendo os Programas Educação, Saúde, Cultura, Lazer, Assistência com 25.317.462 atendimentos que superaram a meta prevista em 29,02% e em 4,26% o realizado no exercício anterior. Vale ressaltar que a superação da meta se deve, principalmente, à alta adesão da população trabalhadora pela Educação de Jovens e Adultos, dos ensinos fundamental e médio, em destaque o SESC Três Lagoas; a expressiva inovação no Turismo Social com oferta de pacotes mais atrativos e passeios inéditos, estimulando na clientela o prazer do conhecimento, da vivência e intercâmbio cultural; do incremento de 18,70% no total da clientela das instituições atendidas pela Atividade Mesa Brasil, além do equívoco no lançamento da previsão dos atendimentos da referida Atividade que foi registrado 26% abaixo do realizado em 2010. O SESC/MS, alinhado às diretrizes institucionais, focou a clientela legal com 94% das matrículas direcionadas para comerciários e dependentes, sendo que destas 72% representam as revalidadas e 28% as novas, o que corrobora a fidelização do cliente SESC. No Programa PCG – Programa de Comprometimento e Gratuidade, atendeu 518 alunos gratuitamente, o equivalente a 29,83 dos alunos atendidos nas atividades de Educação Infantil, Ensino Fundamental e Educação de Jovens e Adultos, superando a meta prevista de atendimentos na gratuidade em 8,57%. As ações dos Programas Cultura e Lazer foram intensificadas e geridas com compromisso com a ação educativa, seja na formação de plateias, seja na formação e qualificação dos formadores de opinião, ou na ampliação de parcerias significativas que alavancassem os fazeres culturais e artísticos. A afirmação institucional foi viabilizada pela realização e participação do SESC em ações que tiveram a cobertura da imprensa e proporcionaram maior visibilidade a marca SESC, tais como: Programa Mesa Brasil, Dia do Desafio, Copa da Juventude, Projeto SESC Mais Saúde, Seminários de Educação, Saúde e Bem Estar da Mulher, 21ª Feira do Livro do SESC, Sexta no SESC, Projetos Concertos SESC, Clube da Caminhada, dentre outras. Em 2011, foi lançado o Programa de eficiência energética pelo Sistema Fecomércio e o SESC, preocupado com a sustentabilidade é parte integrante desse comitê, que tem como objetivo incorporar novos conceitos e condutas na gestão, exercendo sua responsabilidade ambiental. Quanto à gestão, em 2011, o SESCMS promoveu diversas ações no sentido de modernizar e oxigenar a administração regional, começando pela redução da terceirização da área fim, com o processo finalizado no início de 2012, incorporando professores ao quadro efetivo e reavaliação da proposta pedagógica utilizada, visando ampliar a oferta do ensino fundamental até o 9º ano, estruturando assim, uma nova forma de atuação para o ano de 2012, incluindo neste processo a otimização dos docentes, montando um quadro coeso e responsável com a política educacional da Instituição. A reformulação do Plano de Cargos e Salários foi iniciativa de valorização do capital humano, prevendo, entre outras ações, o crescimento gradual do colaborador. Tais ações foram fortificadas com a modificação na estrutura organizacional, que instituiu o Departamento de Gestão de Pessoas, além de outras alterações com inicio previsto para 2012, visando desenvolver uma cultura estratégica voltada para a excelência da gestão.


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Em relação às Unidades Operacionais desenvolveu estudos baseados nos Pontos Fortes e Fracos, definindo os focos de atuação, resultando em um melhor ordenamento das atividades em cada unidade, evitando, por conseguinte, a competição interna devido à sobreposição de serviços ofertados à clientela. Esta reformulação na oferta dos serviços de cada unidade culminou com a realização de reformas nas instalações das Unidades do SESC Camillo Boni e SESC Horto como forma de preparar as unidades para a nova vocação de atendimentos. O último bimestre de 2011 se constituiu em um cenário de grandes mudanças para a Administração Regional do SESC/MS, período em que teve início a implantação de uma nova proposta de Gestão Institucional, pautada na agilidade, na inovação, na otimização e na excelência da prestação dos serviços. O SESC/MS realizou sua programação de forma condizente com as fontes de receitas previstas e despesas orçadas, minimizando custos do atendimento, tornando, assim, acessíveis as propostas à clientela. 2.3 Programas e Ações sob a responsabilidade da unidade 2.3.1. Relação dos Programas 2.3.1.1. Programa 001 – Educação Tabela II – Dados Gerais do Programa

Tipo de Programa Finalístico Objetivo Geral

Educação formal de crianças, adolescentes e adultos visando o exercício da cidadania.

Objetivos Específicos

Criar, aperfeiçoar e estabelecer concepções e modelos de trabalho de excelência que sejam referência para a sociedade na área de educação.

Indicadores ou Parâmetros Utilizados para Avaliação do Programa

Taxa de Crescimento dos Atendimentos Percentual de Execução Orçamentária Execução física das atividades realizadas

Público-Alvo (Beneficiários) Comerciários, dependentes e comunidade em geral

Indicador - Taxa de Crescimento dos Atendimentos

Atendimentos realizados no programa em 2010 919.653

Atendimentos previstos no programa em 2011 923.950

Atendimentos realizados no programa em 2011 1.018.081

Taxa de crescimento em relação ao ano anterior 11%

Indicador – Percentual de Execução Orçamentária

Despesas totais orçadas no programa 4.524.536,00

Despesas totais realizadas no programa 3.143.545,47

Percentual de execução das despesas 69%


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Análise crítica Os atendimentos realizados em 2011 foram 11% superiores aos do ano anterior, com propostas que dinamizaram a Atividade Educação para Jovens e Adultos, o que contribuiu para o crescimento das inscrições e atendimentos do Programa. Ao contrário, as despesas realizadas pelo Programa Educação atingiram 69% da previsão para o exercício, isso proveniente das programações que não se realizaram na Atividade Educação Complementar, as quais tiveram como causa a interrupção de parcerias e a conclusão do Ensino Médio a partir dos novos critérios adotados pelo ENEM, impactando negativamente a modalidade Pré-Vestibular, entretanto é importante ressaltar que dos alunos que cursaram Pré-Vestibular nas unidades do SESC/MS 27,22% foram aprovados nas universidades do Estado.

Execução Física das Atividades do Programa Educação

Atividades Previstas Realizadas % Educação Infantil 120.050 124.582 103,78% Educação Fundamental 340.000 373.149 109,75% Educação de Jovens e Adultos 182.000 274.002 150,55% Educação Complementar 255.500 213.893 83,72% Cursos de Valorização Social 26.400 32.455 122,94% Total Geral 923.950 1.018.081 110,19%

Execução Financeira das Atividades do Programa Educação

Atividades Previstas Realizadas % Educação Infantil 481.797,00 877.821,17 182,20% Educação Fundamental 1.254.848,00 725.598,74 57,82% Educação de Jovens e Adultos 1.387.596,00 637.089,93 45,91% Educação Complementar 871.628,00 495.811,92 56,88% Cursos de Valorização Social 263.167,00 280.161,13 106,46% Experimentação de Projetos Pilotos 180.000,00 0,00% Coordenação e Supervisão 85.500,00 127.062,58 148,61% Total Geral 4.524.536,00 3.143.545,47 69,48% Análise crítica O Programa Educação apresentou um atendimento global em torno de 10,19% acima do previsto, com destaque para a Educação de Jovens e Adultos e Cursos de Valorização Social que tiveram taxa de crescimento acima do esperado, respectivamente 50% e 23%. O crescimento registrado na Atividade Educação para Jovens e Adultos teve origem na alta demanda pela conclusão do ensino fundamental e ensino médio, principalmente na Unidade Executiva SESC Três Lagoas, onde foi necessário aumentar o número de turmas para compor as inscrições. Da mesma forma, a Atividade Cursos de Valorização Social apresentou um crescimento em atendimentos e inscrições, sobretudo na modalidade Culinária, na qual foram previstas 15 inscrições para cada curso e realizada, em média, 20, além das parcerias e convênios, com destaque


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para o firmado com a Central de Execução de Penas Alternativas que realizou cursos à comunidade carcerária feminina tendo como perspectiva a inserção social. Por outro lado, a Educação Complementar não atingiu a meta prevista de atendimentos, ficando 17% aquém do esperado. Atribui-se tal fato aos projetos que não foram executados em decorrência da interrupção de parcerias, além de turmas de Preparatório para ENEN e Pré-Vestibular que não se realizaram, entretanto, é importante ressaltar que dos alunos que cursaram Pré-Vestibular nas unidades do SESC/MS 27,22% foram aprovados nas universidades do Estado. Quanto à execução financeira do Programa Educação, faz-se necessário acrescentar a existência de profissional compartilhado na gestão das atividades Educação Infantil e Educação Fundamental, fato que ocasiona eventuais conflitos no lançamento das despesas, acentuando despesas em uma atividade em detrimento a outra, e vice-versa. Este fato também pode ser observado, na Unidade SESC Dourados, entre as atividades Educação Infantil e Educação para Jovens e Adultos. 2.3.1.1.1. Ações do Programa Educação O Programa Educação compreende as Atividades: Educação Infantil, Educação Fundamental, Educação de Jovens e Adultos, Educação Complementar e Cursos de Valorização Social. Em consonância com as diretrizes institucionais o Programa priorizou o atendimento à clientela legal efetuando 7.408 inscrições. A educação formal nas Escolas do SESC/MS norteia-se por uma proposta pedagógica sociointeracionista e desenvolve um trabalho que a cada ano é referência de qualidade de ensino, fortalecendo a criticidade, a criatividade, a autonomia e a liberdade dos educandos. Os conteúdos propostos têm como diretrizes os Parâmetros Curriculares Nacionais e a Proposta Pedagógica. O Programa de Comprometimento e Gratuidade – PCG, em vigor desde 2009, como concretização do Decreto nº 6.632/2008, no DR/MS, ofereceu bolsas integrais aos alunos da Educação Infantil, Ensino Fundamental e Educação de Jovens e Adultos, totalizando 519 bolsas e garantindo, além de uma educação de qualidade, os valores do SESC voltados para o bem-estar social, com a educação como base para uma vida cidadã de maior justiça social. Principais Realizações: Projeto Fazendo Arte na Educação da Infância - projeto desenvolvido com as crianças da Escola do SESC Três Lagoas de releitura de obras, o qual culminou com uma exposição de artes da produção dos alunos da Educação Infantil. Projeto Oficina de Materiais e Brinquedos - desenvolvido no decorrer do ano letivo, com o reaproveitamento de materiais descartáveis para o processo participativo e criativo dos alunos e dinamização do espaço das brincadeiras e ludicidade. Projeto Agora Eu era o Herói - a fantasia e o faz de conta invadiu a Escola, proporcionando momentos prazerosos e de interação. Projeto Festa Julina - em parceria com a Recreação envolvendo as crianças da Educação Infantil e familiares. Este evento muito contribuiu para o conhecimento dos pais do processo de desenvolvimento das crianças, considerados os aspectos de integração, autonomia e adaptação dos alunos. Festa da Família – destacou-se pela participação efetiva da família, integração entre pais e filhos, estabelecendo vínculo entre os elementos da comunidade escolar - família, escola e mantenedora.


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Projeto de Música Popular Brasileira - estudos relativos aos compositores Pixinguinha, Noel Rosa, Ary Barroso e Dorival Caymmi. O projeto objetivou incentivar as crianças a conhecer e apreciar músicas de qualidade. De olho na dengue - tema trabalhado todos os anos, por ser considerado de suma importância a conscientização sobre os cuidados a serem tomados para se prevenir a proliferação do agente transmissor da dengue. Trânsito consciente – este projeto propôs ensinar, de forma lúdica, as regras e as sinalizações do trânsito por meio da simulação do trânsito, utilizando-se de um trajeto construído no corredor e no parque infantil. Jogos Cooperativos - a realização da Caminhada do Bem Estar estimulou os princípios de integração, educação ambiental e sustentabilidade trabalhados durante o ano letivo na comunidade escolar. Sarau da Integração Reencantamento - teve como objetivo integrar o aluno no processo ensino-aprendizagem. O trabalho foi desenvolvido por meio de apresentações dos grupos, tais como poesias, teatro, música. Projeto PAS - o projeto desenvolveu oficinas pedagógicas, vivências, experiências e desafios. O trabalho realizado pelos professores e alunos foi registrado em um CD para a construção da memória coletiva e a criação de uma Horta Natural Suspensa. Projeto Multiplicadores - o projeto foi desenvolvido em parceria com o Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia – INMETRO, cuja proposta foi estimular o desenvolvimento da cidadania e sensibilizar os participantes a atuarem como indutores no processo de educação para o consumo responsável. Projeto Empreendedorismo - em parceria com a Junior Achievement foi desenvolvido o Programa Introdução ao Mundo dos Negócios, o objetivo foi o de despertar o espírito empreendedor nos alunos da EJA. Palestras - durante o ano letivo aconteceu o Ciclo de Palestras pelo Projeto “SESC Mais Saúde”. Foram desenvolvidas palestras na temática dependência química, hipertensão, Diabetes, DSTs. Os temas pertinentes ao conteúdo curricular constitui momento de desmistificação e troca de experiências. Exposição de Artes - o trabalho desenvolvido na disciplina de Artes em que os alunos realizaram experimentações dos diversos movimentos artísticos: arte neoclássica, cubismo analítico, do barroco ao designer de azulejos e literatura de cordel. Aulas preparatórias para o ENEM - a utilização das notas obtidas no ENEM, como um dos critérios para seleção dos alunos que concorrem à bolsa do Prouni, impulsionou a trabalhar a metodologia aplicada no ENEM para melhor desempenho dos educandos e possibilitar a continuidade dos estudos no ensino superior. Jornal Latu Sensu - consiste em uma publicação bimestral dos professores da EJA, em que o objetivo foi divulgar a prática docente além de integrar todos os segmentos da Escola Camillo Boni. 1ª Revista da EJA – são os registros, publicados anualmente, das ações desenvolvidas na perspectiva do professor e do aluno. Formatura – Colação de grau - esta cerimônia teve como finalidade a consolidação da escolaridade do educando, como também representou o encerramento de uma fase e estímulo à continuação da formação. I Encontro Regional de Educação de Jovens e Adultos do Centro-Oeste - o encontro promoveu debates sobre as políticas da EJA e refletiu as questões legais e de sistematização no âmbito nacional. A educação ambiental e o consumo sustentável - visam a mudança de atitude da sociedade diante dos valores que não favorecem a convivência harmônica e equilibrada do homem com o meio ambiente, assim o futuro sustentável somente será alcançado a partir de compromissos coletivos e resultados compartilhados.


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Seminário de Educação - em 2011 o SESC MS esteve presente em eventos de educação que contribuíram para a capacitação de profissionais de educação como: Encontro Nacional de Educadores do SESC, 27º Encontro OMEP – Organização Mundial para Educação Pré-Escolar e Semana Pedagógica da Universidade Anhanguera do curso de Pedagogia e Seminário de Educação em parceria com o Sistema Ético. 2.3.1.1.1.1– Atividade Educação Infantil Tabela III – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Desenvolver ações sistemáticas voltadas para a educação de crianças,

incentivando a sua criatividade, o desenvolvimento de habilidades e competências, habilitando-as para o ensino regular fundamental.

DESCRIÇÃO Execuções de ações que viabilizam o processo de aprendizagem voltado para o atendimento do segmento etário de 2 anos e 11 meses a 5 anos.

Em 2011, a proposta da Educação Infantil proporcionou condições adequadas para promover o bem-estar e o desenvolvimento integral da criança, em ambiente que estimulou a construção do conhecimento, a criatividade, habilidades, competências e a criticidade de crianças entre 2 anos e 11 meses a 5 anos de idade, para participarem do desenvolvimento social e com este contribuírem. O Regional realizou 103,78% da sua meta prevista em atendimentos, atendeu 662 alunos nas Escolas do SESC nas Unidades Executivas do SESC Horto, SESC Três Lagoas e SESC Dourados, finalizando o ano letivo com 28 turmas nos períodos matutinos e vespertinos, o que reflete credibilidade e confiança pelas ações sistemáticas de aprendizagem e as complementares como: ▪ Projetos Pedagógicos: desenvolvidos a partir da pesquisa dos professores, com inovação e adequação dos conteúdos ao perfil de cada grupo, como também ao documento Referencial Nacional para a Educação Infantil; ▪ Trabalho do Núcleo de Desenvolvimento Técnico: cursos que contribuíram para a formação continuada da equipe e motivou-a a investir na própria formação; ▪ Grupo de Estudo: observando a evolução da Escola do SESC, pode-se afirmar que o quesito formação continuada a partir da prática do estudo em grupo foi um dos aspectos que contribuiu para a qualidade do trabalho desenvolvido em sala de aula e favoreceu o desenvolvimento de multiplicadores que contribuíram para a formação dos novos profissionais da educação; ▪ Os lanches para as crianças matriculadas na educação infantil com acompanhamento de nutricionista, estimulando a prática de bons hábitos alimentares. 2.3.1.1.1.2 – Atividade Educação Fundamental Tabela IV – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Consiste em ações destinadas à educação básica no nível fundamental,

de crianças e adolescentes com o objetivo de proporcionar aos educandos o domínio dos instrumentos básicos da cultura letrada, permitindo-lhes compreender e atuar no mundo em que vivem.

DESCRIÇÃO Compreende ações destinadas à educação de 1ª a 5ª séries.


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A atividade Educação Fundamental foi desenvolvida nas Escolas do SESC Camillo Boni e SESC Horto para alunos a partir de 6 anos de idade, que cursaram do 1º ao 5º ano do Ensino Fundamental. Visou oferecer meios e instrumentos que contribuíssem para o desenvolvimento físico, cognitivo e social, norteando-se pelos princípios éticos de autonomia, responsabilidade, solidariedade e respeito ao bem comum. A equipe pedagógica desenvolveu um trabalho em consonância com os Parâmetros Curriculares Nacionais - PCN -, adequando os projetos didáticos ao perfil do educando, estimulando-o, assim, ao processo de pesquisa e aquisição do conhecimento. O atendimento priorizou a clientela legal, superou em 9,75% a previsão em atendimentos, realizou 490 inscrições, totalizando 22 turmas nos períodos matutino e vespertino. 2.3.1.1.1.3 – Atividade Educação de Jovens e Adultos Tabela V – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Ações destinadas a jovens e adultos que não tiveram acesso ou continuidade

no estudo formal, nas etapas do Ensino Fundamental e Ensino Médio a partir de 15 anos.

DESCRIÇÃO Compreende as realizações da 4ª fase do Ensino Fundamental e do 1º ao 3º ano do Ensino Médio com a 1ª e 2ª fase.

A Educação de Jovens e Adultos teve como um dos seus propósitos colaborar para a formação dos indivíduos, sobretudo, aqueles que não tiveram acesso à educação formal e concluí-la em idade própria, dar condições de ingresso à universidade e melhorar as oportunidades no mercado de trabalho, considerando, primordialmente, o aluno-trabalhador, desta maneira, garantir a inclusão social. Ademais, priorizou a formação dos educadores por meio de cursos, seminários e encontros para a execução da Proposta Político-Pedagógica a qual está centrada na concepção de educação continuada e em serviços. A EJA foi oferecida nas Escolas do SESC das Unidades Executivas SESC Camillo Boni, SESC Três Lagoas e SESC Dourados, em ações distribuídas nas 2ª e 3ª fases do Ensino Fundamental e 1ª e 2ª fases do Ensino Médio, com duração de onze e sete meses, respectivamente, conforme legislação vigente, efetivou 585 inscrições, superou em 50,% a meta prevista em atendimentos para o ano, totalizando 18 turmas. 2.3.1.1.1.4 – Atividade Educação Complementar Tabela VI – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Contribuir para a melhoria e qualidade de vida nas por meio das modalidades

Complementação Curricular e Aperfeiçoamento Profissional, favorecendo a clientela na construção de conhecimento para a educação básica e qualificação para o mercado de trabalho.

DESCRIÇÃO Cursos de complementação curricular, aperfeiçoamento profissional, pré-vestibular e idiomas.


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A atividade Educação Complementar, por meio das modalidades Aperfeiçoamento Profissional e Complementação Curricular (Idiomas e Pré-Vestibular) realizou cursos, palestras e seminários para preparação, atualização e formação do indivíduo para sua inserção no mercado de trabalho, atendeu a classe empresarial por meio de cursos fechados diretamente com as empresas A atividade foi realizada nas Unidades Executivas SESC Horto, SESC Almirante Barroso, SESC Três Lagoas, SESC Dourados e SESC Lageado, realizou 3.509 inscrições e 213.893 atendimento, apresentando um déficit de 16,28% em relação à meta prevista, findou o exercício com o total de 168 turmas. 2.3.1.1.1.5 – Atividade Cursos de Valorização Social Tabela VII – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Promover ações de cunho educativo, mobilizando e favorecendo o acesso de

sua clientela através de modalidades que buscam a valorização, o crescimento pessoal, social e a melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores do comércio e de seus dependentes.

DESCRIÇÃO Cursos de Culinária, Apresentação Pessoal, Corte e Costura, Trabalhos Manuais, Palestras, Seminários e Encontros.

A atividade Cursos de Valorização Social compreende as modalidades de Culinária, Apresentação Pessoal, Corte e Costura, Trabalhos Manuais, Palestras, Seminários e Encontros e teve por finalidade atender as necessidades da clientela preferencial do SESC, sobretudo na modalidade Culinária. A realização de vários cursos proporcionou momentos de aprendizagem, entretenimento e contribuiu para a complementação de renda familiar, como também trouxe parceiros para a Entidade como: Harald, Selecta, Comercial Pelicano, Comercial de Doces Triunfo. A atividade foi realizada nas Unidades Executivas SESC Horto, SESC Dourados e SESC Lageado, efetuou 2.652 inscrições e 32.455 atendimentos, com superávit de 22,94% em relação à previsão anual. Encerrou o exercício com o total de 138 turmas. 2.3.1.2. Programa 002 – Saúde Tabela VIII – Dados Gerais do Programa

Tipo de Programa Finalístico Objetivo Geral Promoção, proteção e recuperação da saúde dos comerciários, de

seus dependentes e da comunidade em geral. Objetivos Específicos Criar, aperfeiçoar e estabelecer concepções e modelos de trabalho

de excelência que sejam referência para a sociedade na área de saúde.

Indicadores ou Parâmetros Utilizados para Avaliação Do Programa


Público-Alvo (Beneficiários) Comerciários, dependentes e comunidade em geral.


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Indicador - Taxa de Crescimento dos Atendimentos Atendimentos realizados no programa em 2010 1.803.531 Atendimentos previstos no programa em 2011 1.785.000 Atendimentos realizados no programa em 2011 1.981.188 Taxa de crescimento em relação ao ano anterior 10%

Indicador - Percentual de Execução Orçamentária Despesas totais orçadas no programa 5.441.504,00 Despesas totais realizadas no programa 7.082.589,89 Percentual de execução das despesas 130%

Análise crítica O Programa Saúde superou os atendimentos realizados em 2010 em 10%, sendo que todas as Atividades superaram as metas previstas para o exercício. De modo similar se desenvolveram as despesas do Programa no que tange ao orçamento previsto, superando-o em 30%. Contribuíram para este superávit fatores como a manutenção de equipamento da Atividade Nutrição, ampliação dos atendimentos da Assistência Odontológica, em virtude da demanda, entre outros.

Execução Física das Atividades Realizadas

Atividades Previstas Realizadas % Nutrição 1.247.500 1.398.273 112,09% Assistência Odontológica 132.500 138.243 104,33% Educação Em Saúde 354.000 385.478 108,89% Assistência Médica 51.000 59.194 116,07% Total Geral 1.785.000 1.981.188 110,99%

Execução Financeira das Atividades do Programa

Atividades Previstas Realizadas % Nutrição 3.593.846,00 5.350.644,63 148,88% Assistência Odontológica 1.076.093,00 1.324.034,96 123,04% Educação Em Saúde 250.465,00 129.747,81 51,80% Assistência Médica 140.100,00 115.173,50 82,21% Experimentação de Projetos Pilotos 225.000,00 - 0,00% Coordenação E Supervisão 156.000,00 162.988,99 104,48% Total Geral 5.441.504,00 7.082.589,89 130,16% Análise crítica As atividades Nutrição e Assistência Odontológica apresentaram um superávit de 48,88% e 23,04%, respectivamente. Despesas com manutenção de equipamento, abertura das clínicas odontológicas aos sábados para atendimentos à clientela com o fim de reduzir a fila de espera, ampliação do atendimento do OdontoSESC, são alguns fatores que contribuíram para o crescimento da despesa. A atividade Educação em Saúde realizou 51,80% da despesa prevista, isso em face do aumento de parcerias, patrocínio e convênios que reduziram os custos na execução dos projetos. No caso da


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Assistência Médica foram previstas contratações de prestadores de serviços nas áreas de medicina e terapêuticas, contudo, a falta de candidatos destas áreas inviabilizou a realização de algumas ações. 2.3.1.2.1 - Ações do Programa Saúde O Programa Saúde contribuiu para a melhoria da qualidade de vida do comerciário, dependentes e usuários, com a promoção de ambientes favoráveis à saúde, ao desenvolvimento de habilidades pessoais por meio da disseminação de conhecimentos que estimulassem a criação de hábitos voltados à preservação da saúde e consequente mudança de comportamento. Desenvolveu um trabalho voltado à saúde do indivíduo como um dos requisitos fundamentais ao exercício da cidadania. Realizou ações nas atividades: Nutrição - que compreende as modalidades Lanches, Refeições e Consultas Dietoterápicas -, Assistência Odontológica, Educação em Saúde e Assistência Médica. Estendeu as programações às comunidades, por meio da Unidade Móvel OdontoSESC com serviços assistência odontológica e educação e saúde. As ações do Programa Saúde foram desenvolvidas com êxito nas Unidades Executivas SESC Camillo Boni, SESC Horto, SESC Almirante Barroso, SESC Três Lagoas e SESC Dourados, apresentando um superávit de 11% em atendimentos em relação à meta prevista, efetivou 1.164 inscrições em Consultas Dietoterápicas. Principais Realizações: Projeto SESC Mais Saúde – Saúde na Empresa; Projeto SESC Mais Saúde Criança saudável realizado durante o período de ano letivo de aulas, para os alunos da escola do SESC Camillo Boni; Saúde e Bem Estar da Mulher - realizado na Unidade de Atendimento Especial – UNAE; Escola Promotora da Saúde – EJA (Educação de Jovens e Adultos); Vivendo sem “tensão” - realizado para os frequentadores do restaurante da unidade e grupo da terceira idade do SESC durante as ações esportivas de jogos adaptados dos mesmos; Oficina de Combate ao tabagismo e cine SESC saúde - foram realizados juntamente com o projeto Escola Promotora da Saúde - EJA; por meio de ações sobre drogas em geral com parceria de psicólogos e delegados e exibições de vídeos educativos com os temas trabalhados sobre a saúde; SPA Urbano projeto este que trouxe maior visibilidade das ações realizadas pela atividade e oferecimento de serviços que contribuíram e motivou os participantes a realizar atividades que beneficiam o bem estar; Cursos de Primeiros Socorros teve como objetivo capacitar o comerciário para prestar um socorro de emergência correto e eficiente para que eles tenham obtenção de domínio das técnicas de primeiros socorros; compreensão de atendimento de urgência e emergência e assim evitar complicações mais graves, em casos de acidentes no trabalho; Projetos integrados: Brincando nas Férias edições, Colônia carnavalesca no SESC, Agitos Juninos, Festa Julina do SESC, Hoje é Dia de Alegria, SESCriança, SESCainágua, Festival esportivo, SESC empresa, Teste de Glicemia Capilar, Avaliação do Crescimento e Desenvolvimento Infantil, Quick-Massage, Avaliação Antropométrica, Bioimpedância.


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2.3.1.2.1.1– Atividade Nutrição Tabela IX – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Ações destinadas ao fornecimento de refeições e à promoção, proteção e

recuperação do estado nutricional. DESCRIÇÃO Refeições, lanches e consultas dietoterápicas. A atividade Nutrição compreende as modalidades Refeições, Lanches e Consultas Dietoterápicas. As modalidades Refeições e Lanches tiveram por objetivo oferecer uma alimentação balanceada, garantir qualidade dos alimentos e preço acessível ao cliente SESC, além disso, atribuiu caráter educativo relacionado a hábitos alimentares saudáveis. Em 2011 foi proposto um cardápio variado que melhor suprisse as necessidades nutricionais e considerasse, também, o clima regional, o que resultou no aumento pela demanda do serviço. A modalidade Consultas Dietoterápicas propôs a prescrição de dieta realizada por meio dos procedimentos de anamnese, clínica e nutricional, avaliação antropométrica, análise de exame, avaliação nutricional e prescrição dietoterápica, todas feitas por nutricionista. Essa atividade superou a meta prevista em 12,09% em atendimentos e desenvolveu as ações nas Unidades Executivas SESC Camillo Boni, SESC Horto, SESC Almirante Barroso, SESC Três Lagoas e SESC Dourados. 2.3.1.2.1.2 – Atividade Assistência Odontológica Tabela X – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Zelar pela promoção, prevenção e recuperação da saúde bucal da clientela. DESCRIÇÃO Execução de consultas odontológicas em geral, bem como ações educativas

de promoção e prevenção da saúde oral. A atividade Assistência Odontológica promoveu ações destinadas à proteção e recuperação da saúde bucal por meio das clínicas odontológicas. Essa atividade foi realizada nas Unidades Executivas SESC Camillo Boni, SESC Horto, SESC Dourados e SESC Três Lagoas. A programação proposta superou a meta de atendimentos em 4,33%, sendo que as clínicas das unidades localizadas na capital - SESC Camillo Boni e SESC Horto -, operaram com capacidade máxima dos recursos. A Unidade Móvel OdontoSESC realizou atendimentos em Bonito e Pontas Porã, sendo que nesta permaneceu de março a dezembro em virtude da procura da clientela. Além dos atendimentos relativos à assistência odontológica, ocorreram ações de educação em saúde em escolas e centros comunitários.


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2.3.1.2.1.3 – Atividade Educação em Saúde Tabela XI – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Promover ações destinadas à realização sistemática de programas de saúde, de

caráter educacional, reforçando práticas de promoção e proteção à saúde, através de trabalhos com grupos, empresas, escolas e em comunidades.

DESCRIÇÃO Compreende as realizações de palestras, visitas monitoradas a exposições, cursos, seminários, encontros, campanhas, oficinas, feiras de saúde e vídeos educativos.

“A Educação em Saúde no Brasil possui dois pressupostos, no qual o primeiro refere-se às medidas preventivas e curativas que visam a obtenção da saúde e o enfrentamento das doenças; o segundo, às estratégias da promoção da saúde objetiva a construção social da saúde e do bem estar (GUEDES; SILVA; FREITAS, 2004)”. As propostas da Atividade consistiram em oferecer à clientela programações que colaborassem para a melhoria da qualidade de vida e do bem estar da família comerciária por meio de ações propositivas, o que refletiu no superávit em atendimentos de 8,89% referente à previsão anual. Em 2011 algumas parcerias foram constituídas com órgãos públicos e particulares como: Universidade Federal da Grande Dourados – UFGD, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul – UEMS, Centro Universitário da Grande Dourados – UNIGRAN, DETRAN, SEST/SENAT, além da Secretaria Municipal de Saúde, Rede Feminina de Combate ao Câncer, Corpo de Bombeiros e Hemocentro, as quais contribuíram para a disseminação do conhecimento, maior número de pessoas atendidas e eficácia das ações. Esta Atividade foi desenvolvida nas Unidades Executivas Camillo Boni, SESC Horto, SESC Três Lagoas, SESC Dourados e SESC Lageado. 2.3.1.2.1.4– Atividade Assistência Médica Tabela XII – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Consiste em ações destinadas ao diagnóstico, à prevenção e ao tratamento

de doenças, através das modalidades de consultas médicas, de enfermagem e atendimentos de emergência.

DESCRIÇÃO Exames de pele aos alunos dos cursos de natação, e banhistas, avaliação física aos frequentadores dos cursos, estímulo à prática do exercício físico regular visando melhorar a qualidade de vida da clientela.

A Atividade Assistência Médica teve como finalidade facilitar o acesso aos serviços de saúde por meio de diagnósticos que prevenissem doenças e agravos de saúde. Compreendem modalidades desta Atividade as consultas de enfermagem, atendimentos de emergência, serviços complementares que incluem aplicações de injeções, testes antropométrico, teste de acuidade visual, entre outros. Realizam as ações dessa Atividade as Unidades Executivas SESC Camillo Boni, SESC Horto, SESC Três Lagoas e SESC Dourados, com atendimentos que superaram as metas previstas para o exercício em 16,07%.


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2.3.1.3 Programa 003 – Cultura Tabela XIII – Dados Gerais do Programa

Tipo de Programa Finalístico Objetivo Geral Conjunto de ações que visam ao desenvolvimento, à

difusão e à preservação do conhecimento, através do incentivo à cultura e da difusão das artes em geral.

Objetivos Específicos Ações culturais através de bibliotecas, apresentações artísticas e manifestações de desenvolvimento artísticos e culturais.

Indicadores ou Parâmetros Utilizados para Avaliação

Taxa de Crescimento dos Atendimentos Percentual de Execução Orçamentária Execução Física das Atividades


Indicador - Taxa de Crescimento dos Atendimentos Atendimentos realizados no programa em 2010 1.000.776 Atendimentos previstos no programa em 2011 1.232.805 Atendimentos realizados no programa em 2011 1.168.182 Taxa de crescimento em relação ao ano anterior 17%

Indicador - Percentual de Execução Orçamentária Despesas Totais Orçadas No Programa 1.548.952,00 Despesas Totais Realizadas No Programa 1.400.159,94 Percentual de Execução das Despesas 90%

Análise crítica O Programa Cultura superou os atendimentos realizados em 2010 em 17% e no exercício de 2011 realizou 94,76% da meta prevista. A execução financeira do Programa ocorreu dentro dos padrões previstos, atingiu 90% das realizações.


Atividades Previstas Realizadas % Biblioteca 336.000 330.809 98,46% Apresentações Artísticas 653.600 579.792 88,71% Desenvolvimento Artístico Cultural

243.205 257.581 105,91%

Total Geral 1.232.805 1.168.182 94,76%

Execução Financeira das Atividades Realizadas

Atividades Previstas Realizadas % Biblioteca 440.100,00 486.255,31 110,49% Apresentações Artísticas 319.230,00 441.555,51 138,32% Desenvolvimento Artístico 550.622,00 364.528,01 66,20%


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Cultural Experimentação De Projetos Pilotos

120.000,00 0,00%

Coordenação E Supervisão 119.000,00 107.821,11 90,61% TOTAL GERAL 1.548.952,00 1.400.159,94 90,39% Análise crítica As metas previstas para a atividade Biblioteca contavam com a execução dos serviços bibliotecários das Bibliotecas Setoriais da capital, do interior e pelas Unidades Móveis BiblioSESC I e II. Entretanto a Unidade Móvel BiblioSESC II foi entregue no final do exercício e devido a procedimentos internos de instalação da Unidade não foi realizado nenhum atendimento, fator que gerou um esforço significativo das equipes para realizar a meta prevista. Quanto à execução financeira das atividades Apresentações Artísticas e Desenvolvimento Artístico Cultural, é importante ressaltar que elas são geridas pelo mesmo profissional, nas Unidades Executivas SESC Camillo Boni e SESC Dourados, fato que ocasiona eventuais conflitos no lançamento das despesas, acentuando despesas em uma atividade em detrimento de outra, e vice-versa. 2.3.1.3.1. Principais Ações do Programa Cultura O Programa Cultura compreende as Atividades Biblioteca, Apresentações Artísticas e Desenvolvimento Artístico e Cultural, sendo que estas foram desenvolvidas nas Unidades Executivas SESC Camillo Boni, SESC Horto, SESC Almirante Barroso, SESC Três Lagoas, SESC Dourados e SESC Lageado, além da Unidade Móvel BiblioSESC. Esse Programa teve suas ações alinhadas às Diretrizes Quinquenais. As programações se realizaram conforme a capacidade instalada e o crescimento equilibrado das Atividades. Findou o exercício realizando 94,76% do atendimento previsto anual, 9.047 inscrições e 142 turmas, estas nos cursos da Atividade Desenvolvimento Artístico e Cultural. Principais realizações: O projeto SESCLiterArte destaca que a leitura no seu sentido geral amplia horizontes e nos transporta ao mundo da imaginação. Prevê o estímulo a ações que despertem o gosto pela leitura como fonte de prazer e sabedoria, com ações voltadas para o público infanto-juvenil com o propósito de provocar aproximação com as obras literárias. Projeto Oficina Criativa - a educação em arte engloba os processos de ensinar e aprender, pois procura por meio das tendências individuais encaminharem a formação, o gosto estimulando as diferentes inteligências. A Oficina Criativa tem como objetivo promover ações educativas que possibilitem o fazer artístico, nas artes plásticas de forma crítica e consciente. 21ª Feira de Livros do SESC – “Semana Literária Manoel de Barros” - o projeto “Feira de Livros Infanto-Juvenil do SESC” objetivou principalmente colaborar para a difusão da leitura em geral, através da exposição e comercialização de livros e da realização de atividades multifacetadas de dinamização. Oficina Ensaio de Dança - o Encerramento dos Cursos de Ballett Clássico e Jazz é a oportunidade de apresentar aos pais e público em geral os resultados obtidos, bem como promover o desenvolvimento cultural desta arte universal e encantadora, além de despertar nas crianças a


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sensibilidade para as artes e o contato com o ambiente do teatro, formando, assim, espectadores enquanto plateia e com ações críticas. Oficina Ensaio de Música - as apresentações de música são de grande importância para o trabalho realizado durante o curso. Foram levados em consideração aspectos importantes: canções de fácil entendimento, tonalidade adequada à faixa etária das crianças, parâmetros musicais bem variados, tema lúdico para que desperte o imaginário coletivo. As realizações foram conforme a demanda externa, sendo as mais significativas as apresentações no Shopping Campo Grande e Pátio Central Shopping. 20ª Ciranda SESC Folclore - tendo em vista a importância relevante que tem o folclore para a formação cultural de um povo, seu estudo e manutenção na formação de cidadãos, realizo-se a 20ª Ciranda SESC Folclore, com objetivo de apresentar ao público a sua importância e a valorização de diferentes formas de manifestação. Promover o resgate das tradições consolidando valores históricos e morais para o desenvolvimento das potencialidades do ser humano. 2º Jogos SESC da 3ª Idade - os Jogos SESC da 3ª Idade têm como intenção oferecer aos seus participantes, atividades esportivas e recreativas, visando à inclusão dos idosos em eventos sociais, dando a oportunidade de convívio com outras pessoas. Desta forma a atividade Desenvolvimento Artístico Cultural possibilitou o exercício reflexivo com suas ações em que a dança, os movimentos corporais, assim como outras manifestações artísticas são importantes formas de expressão na sociedade. Espaço de Arte SESC Camillo Boni - o espaço de Artes tem por objetivo oportunizar à clientela em geral, momentos de contato com a arte nas modalidades: pintura, gravura, escultura, desenho, fotografia etc., instigando nas pessoas o olhar sensível e crítico sobre as manifestações artísticas. Em suas realizações o projeto proporcionou intercâmbios culturais com artistas do Estado, promovendo a fruição da arte sul-mato-grossense. Espaço SESC Camillo Boni de Artesanato - a atividade artesanal é uma das mais antigas da humanidade, além de sua importância histórica, o artesanato abrange outros valores, como o social, cultural, artístico, terapêutico, psicológico e pedagógico. O espaço de Artesanato visa a difusão da produção artística estadual e o surgimento de novos artesãos, bem como oportunizar a clientela e a comunidade em geral contato com a cultura sul-mato-grossense e descobrir artistas desconhecidos do grande público. Projeto Agitos Juninos - por meio do projeto “Agitos Juninos”, foram preparadas as ambientações da Unidade Executiva para receber as manifestações artísticas e culturais de parte do folclore brasileiro. Oferecendo informações e conhecimentos acerca da importância dos festejos juninos, contribuindo assim para a formação artística cultural dos indivíduos. 6ª Aldeia SESC Terena de Artes - com o objetivo de promover o momento de atuação de todas as modalidades, junto a promoção e valorização da identidade cultural de Mato Grosso do Sul, juntamente com a produção cultural contemporânea, a realização da 6ª Mostra SESC Terena de Artes possibilitou o transito de idéias, conhecimentos, experiências, em ações que fortaleceram a atitude transformadora. SESC Encena e Temporadas SESC - por meio de espetáculos de Teatro, Dança e Shows Musicais, os Projetos SESC Encena e Temporadas SESC vêm de encontro com as necessidades de uma comunidade artística que busca desenvolver trabalhos de forma poética e em representações simbólicas, narrativas ou metafóricas, considerando contextos de reflexão acerca de nossa condição humana. Em seus objetivos, o projeto buscou realizar espetáculos com orientação a qualidade estética, no sentido de contribuir com a educação dos sentidos e para a formação de repertório cultural. Galeria de Artes – SESC Horto - realizaram-se exposições com novas produções e Artistas, destacando a exposição “Dentes Guardados” com a particiapção das artistas Thais Galbiati, que demonstrou a nova produção contemporânea na estética do abstracionismo; “Dez Mandamentos” de Maíra Espíndola que se constituiu sob obras que dialogam com novas formas de produção imagética (desenho/ilustração digital) e, principalmente a exposição “Espectador em Trânsito -


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Videoinstalações” pelo Projeto ArteSESC, que possibilitou uma ação determinante para a qualificação na produção do conhecimento e de acesso a Arte Contemporânea nacional. Sexta no SESC - o Projeto realiza uma programação com o objetivo de levar ao público comerciário e apreciador da boa música, o melhor da produção musical local, tendo em vista a diversidade cultural de Mato Grosso do Sul. Letra e Forma - com o objetivo de divulgar obras literárias produzidas por poetas, músicos e dramaturgos, em sentido de despertar o gosto pela leitura e evidenciando as suas imbricações em contexto histórico, social e cultural, o Projeto Letra e Forma, apresentou no exercício de 2011 propostas de valorização a literatura no desenvolvimento de mostras de escritores regionais, nacionais e internacionais. SESC Cultural nas Escolas - projeto que visa atender alunos e comunidade escolar, de instituições de ensino público da capital. Tem como principal ação a valorização da cultura sul-mato-grossense através de oficinas de gravura, literatura, dança e artes plásticas, tem como tema os contos e causos pantaneiros, fazendo assim um resgate de memórias e tradições, lendas e estórias diversas. Banco De Textos Teatrais Rubens Corrêa - o espaço banco de textos teatrais tem um acervo específico para pesquisa na área de teatro e dramaturgia. Este espaço além de ser equipado com subsídios de pesquisa, também oferece estrutura para reuniões, encontros, ensaios artísticos e oficinas. Associado a este espaço, foram realizadas oficinas de leituras dramatizadas, oferecido a alunos de escolas públicas, onde se formou um grupo que durante o período teve como instrutor um professor de teatro e ator, que trabalhou o estudo de textos de autores nacionais e estrangeiros. Ciranda Sesc Folclore - ação voltada ao atendimento de crianças de baixa renda, que permaneceram na instituição Ampare Salesianos durante o mês de agosto, tradicional para comemorações e manifestações folclóricas através de oficinas lúdicas e contações de histórias típicas. Coral da 3ª Idade - o Coral tem uma nova estruturação desde 2010 e os resultados são observados por meio das apresentações, sempre surpreendentes não só pela qualidade, mas também pela inovação do seu repertório e pela configuração dada pelos próprios participantes, em sua maioria coralistas. Iniciação Ao Teatro Infantil - para atender a uma necessidade do estudo de textos e peças teatrais voltadas para crianças, foi dado continuidade ao curso de teatro infantil que vem trabalhando questões de corpo, movimentação, técnicas de improviso, dramatização e principalmente o estudo de obras da dramaturgia nacional e estrangeira. Projeto Concertos SESC - o projeto Concertos SESC em 2011 contemplou uma programação de primeira qualidade, apresentando ao público comerciário e em geral concertos impagáveis com Orquestra Revoada Pantaneira, que privilegia o repertório de composições de autores da região sul-mato-grossense, misturando o clássico e o capira, através dos acordes de violas, violinos, contrabaixo, percussão e berrante. Ainda, o projeto trouxe a participação da Osquestra Sinfônica Municipal de Campo Grande, entre outras apresentações inesquecíveis. Projeto ArteSESC - projeto do Departamento Nacional em parceria com o DR/MS. Em 2011 o Sesc/MS itinerou as exposições “Só Lâmina”, do artista multimídia Nuno Ramos em Campo Grande e em Dourados, possibilitando ao público visitante e apreciador das expressões em artes visuais um acervo de excelência em arte contemporânea. Projeto Palco Giratório - o Projeto Palco Giratório é uma programação do Departamento Nacional em parceria com os DDRR, vem ao longo de 14 anos desenvolvendo ações em artes cênicas, possibilitando a circulação de produções em teatro, dança e circo, propostas afinadas com a pesquisa de linguagem, fazendo com que haja o escoamento de produções de altíssima qualidade, dando destaque àquelas produções fora do eixo comercial. Em 2011 circularam espetáculos de alto nível estético e técnico, de companhias teatrais consagradas no país pela excelência de suas produções, tais como a AMOK TEATRO/RJ, com os espetáculos “O Dragão” e “Kabul”, que fizeram parte da trilogia da guerra no oriente, exibindo-se em Campo Grande e em Dourados; mais ainda: a cia. Teatro Independente trouxe a Campo Grande os espetáculos “Rebu” e “Cachorro”.


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Foram sete obras que dialogaram com a produção teatral local, fazendo intercâmbios muito significativos para a capacitação dos produtores culturais do estado do MS. Projeto SESC Dramaturgia: Leituras em Cena - esta proposta é uma parceria com o Departamento Nacional, que o SESC MS vem realizando há onze anos com sucesso. O SESC Dramaturgia em 2011 colocou em discussão a obra de dois grandes ícones do teatro nacional: Millôr Fernandes e Maria Clara Machado, dois autores que influenciaram a moderna dramaturgia desenvolvida no Brasil. O projeto se desenvolveu em dois momentos: em primeiro lugar foram desenvolvidas oficinas para análise do texto dramático com aplicação de técnicas de leitura encenada, cujos temas foram “A Dramaturgia de Millor Fernandes” e “A Dramaturgia de Maria Clara Machado”, ministradas por uma assessoria externa; o segundo momento, a realização das leituras encenadas dos textos, ocorridas em grupos de quatro leituras, orientadas por diretores locais a partir dos conceitos e técnicas apreendidas durante as oficinas ministrada por profissional convidado. Desta forma tivemos a realização das leituras dos seguintes textos de Millôr Fernandes: “O Homem do Princípio ao Fim”, “É...baseado num fato verídico que apenas ainda não aconteceu”, “Os Órfãos de Jânio” e “Computa, computador, computa”, em Campo Grande no Teatro Prosa do SESC Horto. Em Dourados, desenvolvemos as leituras dos textos de Maria Clara Machado: “O Cavalinho Azul”, “Pluft, o Fantasminha”, “A Bruxinha que era boa” e “Aprendiz de Feiticeiro”. Projeto Sonora Brasil – Formação de Ouvintes Musicais Tema: Sagrados Mistérios: Vozes do Brasil O Projeto Sonora Brasil – Formação de Ouvintes Musicais, uma proposta do Departamento Nacional em parceria com os DD.RR, buscou despertar no público um olhar crítico sobre a produção e sobre os mecanismos de difusão de música no país, incentivando novas práticas e novos hábitos de apreciação musical, promovendo apresentações de caráter essencialmente acústico, que valorizam a pureza do som e a qualidade das obras e de seus intérpretes. Sagrados Mistérios: Vozes do Brasil apresentou repertório da música vocal presente nas festividades populares em devoção às entidades religiosas, trazendo os cânticos das “Caixeiras do Divino/MA”, da “Comitiva de São Benedito da Marujada de Bragança/PA”, e da “Banda de Congo Panela de Barro/ES”. Representando a música de concerto, o “Quarteto Colonial/RJ” apresentou repertório composto pelos mestres de capela para o ofício religioso da igreja católica e a obra de compositores modernos e contemporâneos inspirada nesse universo. Foram quatro etapas, e uma delas com duas apresentações, uma em Campo Grande e outra em Dourados. 2.3.1.3.1.1– Atividade Biblioteca Tabela XIV – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Ações destinadas à utilização de livros, documentos congêneres, periódicos,

assim como filmes, CDs, DVD, Cd-rom, internet, propiciando a consulta, o estudo e a pesquisa, através das modalidades de Biblioteca Fixa e Unidade Móvel. ,

DESCRIÇÃO Serviços de consulta local, empréstimo de livros e outras atividades complementares sistemáticas de incentivo à leitura.

A Atividade Biblioteca atuou como efetivo instrumento facilitador ao acesso amplo e democrático à informação, priorizou a promoção à leitura, contribuindo para ampliar o nível de conhecimento e desenvolvimento cultural, mantendo, desta forma, o compromisso com a clientela. Buscou cumprir sua missão de atender satisfatoriamente as necessidades básicas de informação dos usuários internos e externos, concentrando suas ações na prestação dos serviços bibliotecários por meio do acervo multidisciplinar à disposição para consultas, pesquisas e empréstimos.


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Esta Atividade atuou com Bibliotecas Setoriais, no interior do Estado, SESC Três Lagoas e SESC Dourados e em Campo Grande, SESC Camillo Boni, SESC Horto, SESC Almirante Barroso e Unidade Móvel BiblioSESC. As programações ocorreram dentro das expectativas previstas, com 98,46% de realização, um total de 7.513 inscrições, 36.518 empréstimos e 294.291 pessoas presentes nas bibliotecas para consultas. 2.3.1.3.1.2– Atividade Apresentações Artísticas Tabela XV – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Proporcionar toda e qualquer manifestação cultural, contribuindo para

formação de público, valorizando e destacando a herança e a contemporaneidade cultural, enriquecendo o desenvolvimento artístico-intelectual da sociedade.

DESCRIÇÃO Ações culturais como a dança, música, teatro, artes plásticas, artesanato, cinema e literatura.

A atividade Apresentações Artísticas corresponde às áreas de manifestações artístico-culturais, objetivou possibilitar acesso aos produtos culturais dentro das modalidades do Cinema, Artesanato, Música, Artes Cênicas, Artes Visuais e Literatura aos comerciários e comunidade em geral, principalmente com ações de cunho educativo com a apreciação e implantação de novas técnicas e linguagens artísticas. A atividade desenvolveu as programações nas Unidades Executivas SESC Camillo Boni, SESC Horto, SESC Dourados, SESC Três Lagoas e SESC Almirante Barroso, promovendo 579.792 atendimentos. 2.3.1.3.1.3 – Atividade Desenvolvimento Artístico Cultural Tabela XVI – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Promover a cultura através das ações didáticas artísticas e pedagógicas,

oferecendo oportunidades de desenvolvimento pessoal artístico, formando platéia e despertando as suas potencialidades.

DESCRIÇÃO Oferece manifestações culturais nas áreas de cinema, música, literatura, teatro, dança, teatro, dança, artes plásticas e artesanatos.

A função social da Atividade Desenvolvimento Artístico e Cultural consiste em permitir o contato com todas as linguagens da cultura, aproximar os comerciário, dependentes e comunidade ao universo da arte. Realizou ações sistemáticas por meio dos cursos e assistemáticas com oficinas, minicursos, palestras e seminários aos comerciários e comunidade em geral. Essa atividade realizou 257.581 atendimentos, que correspondem a 105,91% da meta prevista para o ano, 1.534 inscrições distribuídas em 142 turmas, com destaque para o curso de dança. As programações foram realizadas nas Unidades Executivas SESC Camillo Boni, SESC Horto, SESC Lageado e SESC Dourados.


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2.3.1.4 Programa 004 – Lazer Tabela XVII – Dados Gerais do Programa

Tipo de Programa Finalístico Objetivo Geral

Conjunto de ações lúdicas, recreativas e de entretenimento voltadas para o aproveitamento do tempo livre.


Proporcionar durante o tempo livre das obrigações pessoais e profissionais a recuperação física, mental e espiritual, bem como aquisição de conhecimentos complementares e o desenvolvimento de qualidades individuais.

Indicadores ou Parâmetros Utilizados para Avaliação do Programa



Indicador - Taxa de Crescimento dos Atendimentos Atendimentos realizados no programa em 2010 2.060.206 Atendimentos previstos no programa em 2011 2.030.657 Atendimentos realizados no programa em 2011 2.045.795 Taxa de Crescimento em Relação ao Ano Anterior 99,30%

Indicador - Percentual De Execução Orçamentária Despesas totais orçadas no programa 2.901.590,00 Despesas totais realizadas no programa 2.371.137,64 Percentual de execução das despesas 82%

Análise crítica O Programa Lazer, com relação aos atendimentos realizados em 2010, obteve um decréscimo de 0,79%, e atingiu 100,75% da meta prevista para 2011. Quanto a execução financeira é importante observar a ocorrência de remanejamento de profissional da Unidade Orçamentária SESC Horto da atividade Turismo Social para Unidade Orçamentária Departamento de Programas Social na coordenação e supervisão, gerando, assim um decréscimo de despesa na atividade Turismo Social e um acréscimo na coordenação e supervisão.

Execução Física das Atividades

Atividades Previstas Realizadas % Desenvolvimento Físico Desportivo 565.122 535.228 94,71% Recreação 1.460.600 1.504.412 103,00% Turismo Social 4.935 6.155 124,72% Total Geral 2.030.657 2.045.795 100,75%

Execução Financeira das Atividades

Atividades Previstas Realizadas % Desenvolvimento Físico Desportivo 1.054.333,00 1.099.095,42 104,25% Recreação 441.750,00 444.213,23 100,56% Turismo Social 1.062.507,00 683.781,69 64,36% Experimentação De Projetos Pilotos 225.000,00 0,00%


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Coordenação E Supervisão 118.000,00 144.047,30 122,07% Total Geral 2.901.590,00 2.371.137,64 81,72% Análise crítica A Atividade Desenvolvimento Físico-Esportivo/DFE programou para o exercício o projeto “O Dia do Desafio”, que foi desenvolvido pelas Unidades Executivas SESC Três Lagoas e SESC Dourados. O Turismo Social é uma atividade de destaque no Programa e de grande aceitação em virtude, principalmente, às inovações dos pacotes e passeios inéditos que proporcionam novas vivências e emoções à clientela. 2.3.1.4.1 Principais Ações do Programa Lazer O Programa Lazer compreende as Atividades Desenvolvimento Físico-Esportivo, Recreação e Turismo Social. O lazer, considerado atividade de suma importância e necessária ao desenvolvimento bio-psíquico-social do ser humano, teve como objetivo propor uma diversidade de ações que visaram estimular a participação espontânea e a criatividade dos participantes, promovendo o bem-estar e o acesso às diversas opções de lazer nas atividades físicas/esportivas, recreativas e de turismo. Esse Programa desenvolveu as programações nas Unidades Executivas SESC Camillo Boni, SESC Horto, SESC Três Lagoas e SESC Dourados, realizou 2.045.795 atendimentos que correspondem a 100,75% da previsão anual e um total de 9.837 inscrições. Principais realizações: 11ª Copa SESC Intergerações de futsal - visando trazer a clientela comerciaria e seus dependentes para dentro das Unidades a realização contou com a participação de cerca de 80% de comerciários / dependentes inscritos. Eram previstos 700 inscrições e 3.000 atendimentos, contudo, foram realizadas 900 inscrições e 4.220 atendimentos. Jogos Cooperativos do SESC- a Atividade Desenvolvimento Físico Esportivo realizava há oito anos as Olimpíadas da Escola do SESC, contudo este ano, adequando sua realização com o incentivo a prática esportiva como forma de qualidade de vida e procurando mostrar aos alunos a importância do respeito, valorização e integração com o próximo, alterou-se o nome do Projeto para Jogos Cooperativos do SESC, integrando alunos das Unidades SESC Camillo Boni e SESC Horto, inserindo, além das atividades esportivas, atividades lúdicas, recreativas e de cooperação. Brincando Nas Férias - semana de atividades recreativas e culturais voltada à crianças de 07 à 12 anos nos períodos das férias de janeiro e julho. Foram tratados os temas “Mistérios Medievais”, “a Imaginação Não Tira Férias”, com o intuito de desenvolver a criatividade, trabalho em equipe, socialização e cooperação entre as crianças de uma maneira lúdico-pedagógico. Carnaval Infantil - a Colônia de Carnaval tem a proposta de promover durantes três dias o Carnaval através de atividades recreativas de uma maneira alegre e descontraída mostrando sua importância e proporcionar as crianças momento de entretenimento e socialização. Hoje É Dia de Alegria - tarde de lazer voltada a às crianças na faixa etária de 07 à 12 anos, composto de atividades recreativas (oficinas, cama elástica, piscina de bolinhas, futebol de golzinho, ping-pong, pebolim, mini vôlei, pintura facial, escorregador, balão pula-pula, piscina e brincadeiras),


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SESCriança - a proposta consistiu em um dia de lazer para o público infantil em comemoração ao Dia da Criança composto por estações recreativas a fim de proporcionar aos participantes grandes momentos de alegria e diversão. Contribuindo para bem-estar e favorecendo para o entretenimento infantil. Hoje É Dia De Lazer - dia de lazer voltados aos alunos das escolas da rede pública estadual e municipal, entidades filantrópicas e Ong’s, composta de atividades recreativas, culturais e esportivas (cama elástica, pintura facial, pebolim, escultura de balões, escorregador inflável, mini-torneios de futsal e atletismo, exposição de réplicas de pinturas e esculturas de artistas variados) demonstrando a importância do lazer para o desenvolvimento do ser humano, de maneira motivadora e lúdica. Excursões – Saídas De Campo Grande Janeiro – “Férias no Litoral de Santa Catarina” Fevereiro – “Verão no Rio de Janeiro” Março – “Carnaval em Assunção” Abril – “Feriado nos Parques Hopi Hari e Wet N’ Wild – Campinas/Sp” Maio – “7º Encontro Dedo de Prosa da Melhor Idade - SESC Grussaí/Rj” Julho – “Inverno em Caldas Novas/GO” Agosto – “Feriado na Pousada Sol Amarelo” Outubro – “Feriadão no SESC Pantanal” Novembro – “O SESC Bertioga te Espera!” e “Encerramento SESC Fecomércio No SESC Pantanal” Passeios Abril – “Dia Rural na Fazenda Piana”, Maio – “Festa da Linguiça de Maracaju”; Agosto – “18ª Festa do Leitão no Rolete” Dezembro – “Fazenda Pontal das Águas” Passeios Realizados Integrados Com Outras Atividades ▪ Recreação - “Passeio do Projeto Brincando nas Férias SESC Horto e Camillo Boni”. ▪ Trabalho com Grupos - “Passeio Sócio-recreativo na ACP (Associação Campo-grandense dos Professores) com Integrantes do Grupo da 3ª Idade SESC Horto em Comemoração aos aniversariantes dos meses de Março e Abril”; “City Tour em Campo Grande com a 3ª Idade – Intercâmbio com Grupo da 3ª Idade SESC Dourados e “Passeio Encontro Junino da 3ª Idade no Asilo São João Bosco”; “ACAMPASESC com a 3ª Idade”; “Passeio Sócio-recreativo com Integrantes do Grupo Intergeracional Era Uma Vez... no Asilo São João Bosco”; E Passeio Sócio-recreativo na Fazenda Pontal das Águas com Integrantes do Grupo da 3ª Idade SESC Horto em Comemoração dos aniversariantes dos meses Outubro, Novembro e Dezembro”; e “Passeio Sócio-recreativo em Dourados e Ponta Porã/MS em razão do Encerramento das Atividades Anuais do Grupo da 3ª Idade SESC MS”. Verão em Florianópolis, Beto Carrero e Brusque 12° Festival de Inverno de Bonito/MS Serra Gaúcha – Um Pedaço da Europa em Terras Brasileiras Passaporte Recreativo Sesc - O projeto objetiva proporcionar aos alunos das escolas de Campo Grande, na época de verão/primavera, momentos de lazer com atividades recreativas, utilizando o Parque Aquático como objeto auxiliar na aquisição de novas experiências. O projeto colocou à disposição uma estrutura única com realizações ricas nos aspectos lúdico e educativo, através de jogos e brincadeiras direcionadas, devidamente elaboradas para as faixas etárias dos participantes. Lazer No Parque - projeto composto por dinâmicas na piscina, como aulas de hidroginástica recreativa e gincanas aquáticas, bem como oficinas com utilização de materiais variados e atividades que desenvolvessem a criatividade das crianças. Também foram desenvolvidos brincadeiras e jogos que preencheram de forma prazerosa os momentos de lazer da clientela comerciária, durante os finais de semana e feriados.


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Vamos Brincar - o referido projeto propõe a realização de atividades lúdicas, com e sem elementos, baseadas na Teoria das Inteligências Múltiplas, de Howard Gardner (1985). Esta Teoria é uma alternativa para o conceito de inteligência como uma capacidade inata, geral e única, que permite aos indivíduos uma performance, maior ou menor, em qualquer área de atuação. Clube da Caminhada – Fevereiro a Dezembro de 2011 - realizado em parceria com o curso de Educação Física da Universidade Católica Dom Bosco todas as quartas-feiras e sextas-feiras das 07h às 09h atende um público diferenciado, composto por pessoas de faixa etária variada e com objetivos múltiplos. 7º Circuito SESC de Atletismo - competição de grande visibilidade na cidade, pois é uma competição que conta com um grande número de participantes de 12 a 15 anos estudantes de escolas públicas e particulares, com o intuito de proporcionar aos jovens o prazer pela pratica esportiva. Festival de Verão do SESC “Festa do Lazer e do Esporte” - atividade desenvolvida no Balneário Municipal, e este local conta com um grande espaço para atividades esportivas e recreativas, bastante frequentado pelos comerciários nos finais de semana, e o SESC Três Lagoas dinamizou estes espaços para à pratica do lazer. Dia do Desafio “Você se mexe e o mundo mexe junto” - atividade que no ano de 2011, obteve um grande sucesso, devido ao apoio de vários setores e entidades, principalmente da Secretaria Municipal de Educação, e Secretária de Assistência Social, onde nos ajudou a mobilizar um grande número de pessoas neste projeto, que visa mobilizar o maior número da população da cidade a realizar no Dia do Desafio 15 minutos de atividade física. SESC em Movimento - atividades esportivas e recreativas voltadas ao bem estar da comunidade, diversificada em diversas formas e ambientes, promovendo uma grande oficina de lazer, onde podemos ressaltar a grande participação da comunidade douradense nas mais variadas classes econômicas estabelecidas. SESC - Ação Social - o SESC Ação Social foi pioneiro no SESC /MS, consagrando-se um grande projeto destinado ao público comerciário de baixa renda, onde dessa forma, agregamos mais de 48 parceiros envolvidos na ação, oferecendo seus serviços nos mais variados formatos, contemplando na área de Saúde, Assistência, Lazer e Educação. Circuito SESC sobre Rodas - foi realizado um grande passeio Ciclístico nas principais ruas e avenidas de Dourados, cujo objetivo do projeto era de promover uma evento esportivo direcionado para a qualidade de vida. 2.3.1.4.1.1– Atividade Desenvolvimento Físico-Esportivo Tabela XVIII – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Proporcionar ações destinadas aos exercícios físico-esportivos, através das

modalidades de ginástica e desporto em geral. DESCRIÇÃO Ações de exercícios físicos esportivos, através da ginástica, esportiva em

geral com caráter de cursos, competições, treinos sistemáticos e realizações complementares.

A Atividade Desenvolvimento Físico-Esportivo promoveu ações que estimulassem o desenvolvimento motor, cognitivo e social do comerciário e clientela em geral, respeitando a individualidade biológica, proporcionando benefícios físicos e mentais e a inclusão social para uma vida saudável a partir de práticas esportivas.


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Essa Atividade foi realizada nas Unidades Executivas SESC Camillo Boni, SESC Horto, SESC Dourados e SESC Três Lagoas, realizou 510.724 atendimentos que correspondem a 90,37% da previsão para o exercício e 6.963 inscrições nas ações sistemáticas. 2.3.1.4.1.2– Atividade Recreação Tabela XIX – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Desenvolver ações voltadas para o entretenimento da clientela através de

práticas lúdicas e informais, aproveitando o tempo livre do indivíduo, proporcionando-lhe melhor qualidade de vida.

DESCRIÇÃO Recreação esportiva, jogos de salão, banhos de piscina, reuniões dançantes, assistência a TV, serestas, sessões de vídeo, festas de confraternização e assistência a eventos esportivos.

A Atividade Recreação desenvolveu uma programação que consistiu em preencher o tempo livre dos comerciários, dependentes e usuários em geral com atividades recreativas, de cooperação, de socialização, de raciocínio, jogos recreativos, entre outras. A Recreação, em decorrência da ludicidade inerente às ações promovidas, tem participação efetiva dos comerciários e comunidade, o que se atribui aos atendimentos de 1.504.412 que superaram a meta prevista em 3%, e em face de uma previsão consistente. Essa Atividade foi executada nas Unidades Executivas SESC Camillo Boni, SESC Horto, SESC Três Lagoas e SESC Dourados. 2.3.1.4.1.3– Atividade Turismo Social Tabela XX – Dados Gerais da Atividade FINALIDADE Conduzir e praticar a atividade turística promovendo a igualdade de

oportunidades, a equidade, a solidariedade e o exercício da cidadania na perspectiva da inclusão, propondo ações de maneira a efetivar a valorização do lugar e das pessoas, construindo uma mentalidade de respeito às diferenças.

DESCRIÇÃO Oferecimento de excursões, passeios, passeios locais. O objetivo da Atividade Turismo Social se traduz em conduzir e praticar a atividade turística para promover a igualdade de oportunidades, a solidariedade e o exercício da cidadania na perspectiva da inclusão social. Em 2011 O Turismo Social ampliou as programações com mais passeios de um dia e excursões a novos lugares, assim, aumentou o interesse dos comerciários em participar dessas ações, o que se refletiu em 6.155 atendimentos, superando a previsão em 24,72% e 2.874 inscrições.


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2.3.1.5 Programa 005 – Assistência Tabela XXI – Dados Gerais do Programa Tipo de Programa Finalístico Objetivo Geral

Promover ações no sentido de contribuir para a valorização do trabalhador e de sua família e para a sua integração na comunidade, através de medidas de auxilio indireto com caráter educativo e social.


Desenvolver ações relacionadas às áreas de trabalho com grupos, ação comunitária e assistência especializada, através de reuniões de grupos, atuações junto às comunidades parceiras de realizações e Programa Mesa Brasil – e financiamento de utilidades através do FUNAC.

Indicadores ou Parâmetros Utilizados Para Avaliação do Programa



Indicador - taxa de crescimento dos atendimentos Atendimentos realizados no programa em 2010 18.487.574 Atendimentos previstos no programa em 2011 13.650.234 Atendimentos realizados no programa em 2011 19.104.216 Taxa de crescimento em relação ao ano anterior 3%

Indicador - percentual de execução orçamentária Despesas totais orçadas no programa 5.150.157,00 Despesas totais realizadas no programa 5.180.649,64 Percentual de execução das despesas 101%

Análise crítica O Programa Assistência superou os atendimentos referentes a 2010 em 3% e 39,78% a meta prevista de 2011. O Mesa Brasil foi o grande o responsável pela superação dos atendimentos do Programa Assistência, essa superação deve-se ao incremento de 18,70% no total da clientela das instituições atendidas pela Atividade, além do equívoco no lançamento da previsão dos atendimentos do Programa Mesa Brasil que foi registrado 26% abaixo do realizado em 2010.


Atividades Previstas Realizadas % Trabalhos com Grupos 44.000 52.759 119,91% Ação Comunitária 13.600.474 19.045.799 140,04% Assistência Especializada 5.760 5.658 98,23% Total Geral 13.650.234 19.104.216 139,95%


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Execução Financeira das Atividades Realizadas

Atividades Previstas Realizadas % Trabalhos com Grupos 275.270,00 188.428,35 68,45% Ação Comunitária 278.550,00 252.448,05 90,63% Assistência Especializada 22.150,00 11.057,73 49,92% Divulgação 502.130,00 594.236,63 118,34% Experimentação De Projetos Pilotos 166.000,00 399,36 0,24% Serviços Gerais 3.301.857,00 3.566.282,78 108,01% Coordenação e Supervisão 604.200,00 567.796,74 93,97% Total Geral 5.150.157,00 5.180.649,64 100,59% Análise crítica A Atividade Ação Comunitária vem garantindo o crescimento dos atendimentos do Programa, pois aumenta, a cada ano, os parceiros que aderem o Programa Mesa Brasil. Além das ações comunitárias recreativas que receberam os atendimentos do projeto ‘Dia do Desafio” realizado pela Atividade Desenvolvimento Físico-Esportivo, segundo entendimento do Departamento Nacional, entretanto, é importante ressaltar que a meta prevista para 2011 foi subestimada, vez que já em 2010 a realização foi superior 26% deste previsto. O baixo percentual de realização da despesa em relação ao previsto na Assistência Especializada, deve-se ao compartilhamento das despesas com a atividade administrativa da Central de Atendimento das Unidades. O superávit em atendimentos na Atividade Trabalho com Grupos foi provocado pelo aumento considerável de idosos participando das atividades oferecidas, gerando, assim a necessidade de mais projetos, principalmente atividades físicas. Foi realizada também, pela Unidade SESC Horto, a 2ª edição dos Jogos SESC da 3ª Idade o que gerou um fluxo de participações intenso. Ademais, o trabalho com Grupos da 3ª Idade iniciado em 2011 pela Unidade SESC Lageado também contribuiu para o aumento do atendimento nesta atividade. 2.3.1.5.1 Principais Ações do Programa Assistência O Programa Assistência exerceu um papel fundamental no desempenho das ações que contribuíram para a valorização do trabalhador, sua família e comunidade, articulando medidas de caráter socioeducativo e estimulando a clientela a participar dos serviços oferecidos pelas áreas: Educação, Saúde, Cultura e Lazer. Visando garantir os resultados propostos em programa de trabalho foi mantido o desenvolvimento das ações, priorizando as parcerias com empresas, órgãos governamentais e não-governamentais, que contribuíram para o fortalecimento do trabalho em Rede de Solidariedade. Compõem o Programa as Atividades: Trabalho com Grupos, Ação Comunitária – Programa Mesa Brasil - e Assistência Especializada.


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Principais realizações: Circuito SESC – Inter Bairros: Desenvolvido na comunidade com programações lúdicas, esporte, recreação e saúde. Objetivando disponibilizar acesso ao bem-estar com uma atuação socioeducativa. Programa Mesa Brasil/MS: Projeto “Dia Mundial da Alimentação” – Promoção sobre a relevância em não desperdiçar alimentos, através do aproveitamento integral dos alimentos e divulgação a garantia do Direito Humano à Alimentação Adequada, realizada na maior feira de hotifrutigranjeiras da cidade de Dourados, concientizando feirantes e a comunidade. Projeto “Com Gosto de Saúde” - Projeto de avaliação nutricional, promoção à alimentação saudável, equilibrada e hábitos de higiene adequados, realizado nas entidades com repasse do perfil aos pais ou responsável. Projeto “Cidadania Empresarial” – Tem por finalidade evidenciar a importância que a empresa doadora tem para o Programa Mesa Brasil SESC, bem como estimular seu público/clientes ao combate a fome e desperdício de alimentos, degustando receitas de aproveitamento integral de alimentos. Projeto “Uma mão Lava a Outra” - Promove a higiene correta das mãos, incentivando a higienização constante, alertando sobre os perigos dos hábitos inadequados, e com isso contribuir na prevenção de doenças transmitidas pelas mãos. Realizado na entidades assistidas pelo Programa e com colaboradores das empresas parceiras. Projeto “Bom Samaritano” – Doações de alimentos não-perecíveis, através de ações realizadas nas empresas parceiras e comercio. Elaboram-se kits de 20 quilos de alimentos que são repassados às instituições beneficiadas pelo Programa. Trabalho com Grupos Reuniões de Convivência: Reunião de participação e acompanhamento com dinâmicas de integração e socialização, oficinas, workshop, palestras, jogos de mesa, festival de prêmios e socializadas de datas comemorativas. Terceira Idade Ativa: As programações são direcionadas ao esporte e lazer para a pessoa idosa, devidamente acompanhada pelo profissional educador físico, contemplando hidroginástica, voleibol, jogos de mesa, pilates, badminton, natação e torneios esportivos. 2.3.1.5.1.1– Atividade Trabalho com Grupos Tabela XXII – Dados Gerais da Ação FINALIDADE Consiste em ações socioeducativas de formação e desenvolvimento de grupos

destinados a promover a participação social e o exercício da cidadania. DESCRIÇÃO Oferecimento de reuniões para formação de grupos, reuniões de

continuidade, oficinas, palestras, dinâmicas de integração, seminários, cursos, campanhas e visitas institucionais.

A Atividade Trabalho com Grupos consistiu em ações socioeducativas de formação e desenvolvimento de grupos destinados a promover a participação social e o exercício da cidadania por meio das modalidades grupos de idosos, de adolescentes, de pais, de voluntários, intergeracionais e de interesse, com vistas a melhoria do bem estar social dos trabalhadores do comércio e usuários em geral. Em 2011 esta Atividade foi implantada na Unidade SESC Lageado, proporcionando atividades de encontros de grupos que visaram, entre outros objetivos, o melhor relacionamento interpessoal.


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Além desta Unidade foi realizado no SESC Horto e SESC Dourados, realizando 14.727 atendimentos, com superávit de 19,91%, total de 891 inscrições e 9 grupos formados. 2.3.1.5.1.2 – Atividade Ação Comunitária Tabela XXIII – Dados Gerais da Ação FINALIDADE Proporcionar ações destinadas a promover o desenvolvimento social,

econômico e cultural das comunidades, incentivando à participação e a integração comunitária, através da atuação do SESC com a comunidade e do estabelecimento de parcerias com outras instituições.

DESCRIÇÃO Reuniões para a formação de núcleos comunitários, encontros, campanhas, orientações em grupo, palestras, seminários, feiras e exposições e complementação de refeições.

A Ação Comunitária realizou ações em cursos, recreações comunitárias, campanhas feiras e exposições, seminários, encontros, complementações de refeições e outras, propondo-se a suprir as carências, notadamente no campo do lazer, esporte, cultura e saúde, buscando a ocupação dos espaços da comunidade, sobretudo nas escolas e associações de moradores. O Programa Mesa Brasil desenvolveu ações socioeducativas permanentes na área de segurança alimentar e nutricional, com distribuição de alimentos excedentes próprios para consumo, os quais não são comercializados. Realizou as programações nas unidades SESC Camillo Boni, SESC Dourados e SESC Três Lagoas e contou com parcerias de instituições públicas e privadas. Finalizou o exercício com 18.864.000 atendimentos. 2.3.1.5.1.3 – Atividade Assistência Especializada Tabela XXIV – Dados Gerais da Ação FINALIDADE Prestar serviços técnicos e auxílios indiretos, individualizados. DESCRIÇÃO Oferece financiamentos de serviços através do FUNAC – Fundo de

Atendimento ao Comerciário. O FUNAC – Fundo de Atendimento ao Comerciário visa facilitar o acesso de comerciários e seus dependentes nas atividades que correspondem às suas necessidades básicas: Saúde e Lazer, por meio dos parcelamentos para Assistência Odontológica e Turismo Social. A atividade é oferecida exclusivamente aos comerciários e dependentes que procuram serviço de baixo custo em relação aos serviços particulares, também com a qualidade que o SESC oferece e facilidade no parcelamento em até oito vezes sem juros. Apesar do setor odontológico estar operando com lista de espera, o encaminhamento de clientes as FUNAC para parcelamento foi reduzido, aliado ao grande número de comerciários incluídos no SPC dificultando as inscrições (contratos). Outro fator é a facilidade de parcelar o tratamento sem juros no cartão de crédito. Este fato também impacta as ações do Turismo Social.


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2.3.1.6 Programa 006 – Administração Tabela XXV – Dados Gerais do Programa Tipo de Programa Apoio Administrativo Objetivo Geral Proporcionar a organização adequada e à

mobilização dos recursos humanos, materiais, técnicos, financeiros e institucionais da AR-SESC-MS.

Objetivos Específicos Garantir os meios necessários ao desenvolvimento das ações do Departamento Regional/MS.

Indicadores ou Parâmetros Utilizados Para Avaliação do Programa

Percentual de Execução Orçamentária



Execução Financeira das Atividades

Atividades Previstas Realizadas % Deliberação 138.500,00 83.769,96 60,48% Serviços de Pessoal 541.000,00 504.960,03 93,34% Logística Organizacional e Patrimônio 1.465.078,00 1.648.969,68 112,55% Programação e Avaliação 209.500,00 260.943,78 124,56% Serviços Financeiros 803.711,00 904.915,37 112,59% Serviços de Matricula 288.000,00 397.266,03 137,94% Experimentação de Projetos Pilotos 112.000,00 45,00 0,04% Cooperação Financeira 520.349,00 546.981,53 105,12% Capacitação de Recursos Humanos 236.400,00 129.158,72 54,64% Serviços Gerais 292.240,00 334.747,01 114,55% Serviços de Informática 313.000,00 304.620,71 97,32% Coordenação e Supervisão 641.000,00 831.631,23 129,74% Implantação a Ampliação de Unidades Operacionais

145.000,00 188.671,03 130,12%

Implantação a Ampliação de Unidades Operacionais

1.500.000,00 817.893,85 54,53%

Total Geral 7.205.778,00 6.954.573,93 96,51% Análise crítica No exercício foram efetivadas ações em conformidade com as normas regimentais da Entidade e as diretrizes quinquenais, que constituem um conjunto de ações de suporte que visaram à organização e à mobilização dos recursos humanos, matérias, técnicos, financeiros e infraestrutura, com o propósito de assegurar a eficiência nos processos decisórios e garantir os meios necessários ao desenvolvimento das ações das áreas meio e fim.


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Convém ressaltar que em 2011 ocorreram redução do quadro de funcionários, a nível de diretoria, gerência e corpo técnico, situação esta que impactou a relação previsto e realizado no Programa Administração. Quanto à despesa de capital a aquisição de imóvel previsto para Corumbá não se concluiu no exercício. Outro aspecto a ser considerado são as despesas da atividade Serviços de Matrícula que foram acrescidas face a incorporação das despesas da atividade Assistência Especializada, isso porque estas atividades compartilham os mesmos colaboradores. Acerca da Capacitação de Recursos Humanos, a baixa utilização dos recursos alocados se deve ao fato de que muitas capacitações foram realizadas via IPTV em parceria com o Departamento Nacional. 2.3.1.6.1 Principais Ações do Programa Administração O Programa Administração compreende as atividades Deliberação, Serviços de Pessoal, Logística Organizacional e Patrimônio, Serviços de Informática, Programação e Avaliação, Amortização e Encargos de Financiamento, Serviços Financeiros, Fiscalização Financeira e Serviços de Matrícula. Os trabalhos realizados no exercício, tiveram como foco a implementação de melhorias no processo organizacional, visando sua simplificação, agilização, transparência e padronização. Os resultados alcançados foram ao encontro com os objetivos finalísticos, amparados nos objetivos organizacionais estabelecidos no Programa de Trabalho. Ações tecnológicas como implantação de estrutura virtualizada, permitindo maiores possibilidades de expansão, facilidades no gerenciamento e, principalmente, a redução no consumo de energia elétrica, assim como contrato de locação de impressoras e copiadoras, aquisição de computadores e notebooks, desenvolvimento de projetos de implantação de sistemas, servidor de e-mail corporativo e o desenvolvimento de VPN externa, contribuíram para avanços na expansão e disponibilização de recursos da tecnologia da informação. Em 2011, a comunicação foi realizada de modo a optar por peças ou formas de divulgação voltadas para valorização da marca SESC e padronização de layouts. Foi realizada, ainda no segundo semestre, a criação de perfis em redes sociais que objetivam uma maior aproximação com o público do SESC, maior socialização e mais um canal de divulgação das realizações. Além disso, a atividade Serviços de Matrícula realizou um total de 65.933 matrículas e credenciais, destas 61.975 correspondem às matrículas e 3.958 às credenciais, o que confirma o atendimento prioritário à clientela legal.


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2.3.1.7 Programa 007 – Previdência Tabela XXVI – Dados Gerais do Programa

Tipo de Programa Apoio Administrativo Objetivo Geral Proporcionar amparo e assistência aos

servidores da Entidade e seus beneficiários. Objetivos Específicos Não há Indicadores ou Parâmetros Utilizados Para Avaliação do Programa

Percentual de Execução Orçamentária

Público-Alvo (Beneficiários) Servidores e Dependentes


Execução Financeira das Atividades do Programa Previdência

Atividades Previstas Realizadas Realização % Encargos Sociais e Trabalhistas 3.630.000 3.611.287,18 99% Assistência a Servidores 1.734.000 2.176.284,97 126%

T O T A L G E R A L 5.364.000 5.787.572,15 108% 2.4 Desempenho Orçamentário e Financeiro 2.4.1. Programação Orçamentária das Despesas

Identificação das Unidades Orçamentárias:

Cód. Sigla Descrição 01 PRE PRESIDENCIA 02 DR DIREÇÃO REGIONAL 03 ATP ASSESSORIA TÉCNICA E DE PLANEJAMENTO 04 DPS DIVISÃO DE PROGRAMAS SOCIAIS 05 DAF DIVISÃO ADMINISTRATIVA 06 CB SESC CAMILLO BONI 07 HO SESC HORTO 08 AB SESC ALMIRANTE BARROSO 09 TL SESC TRÊS LAGOAS 10 DO SESC DOURADOS 11 LAGE SESC LAGEADO


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Quadro I - Programação das Despesas Correntes e Capital ORC.3 (OP – inicial)


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Quadro II - Resumo da Programação de Despesas e Reserva de Contingência ORC.2 (OP inicial).


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Quadro III - Por Programas e Atividades

POR PROGRAMAS E ATIVIDADES

CÓDIGO ESPECIFICAÇÃO 2010 2011 01 EDUCAÇÃO 2.946.039 4.281.478 01/2001 Educação Infantil 533.915 473.247 01/2002 Educação Fundamental 305.982 1.206.630 01/2004 Educação de Jovens e Adultos 782.342 1.289.506 01/2005 Educação Complementar 507.446 851.779 01/2006 Curso de Valorização Social 113.769 194.816 01/2504 Experimentação de Projetos Pilotos 599.585 180.000 01/2505 Coordenação e Supervisão 103.000 85.500 02 SAÚDE 4.936.875 4.992.260 02/2007 Nutrição 3.319.588 3.184.000 02/2008 Assistência Odontológica 961.100 1.041.093 02/2009 Educação em Saúde 155.737 246.067 02/2010 Assistência Médica 87.450 140.100 02/2504 Experimentação de Projetos Pilotos 345.000 225.000 02/2505 Coordenação e Supervisão 68.000 156.000 03 CULTURA 1.508.538 1.536.758 03/2011 Biblioteca 413.700 440.100 03/2012 Apresentações Artísticas 399.300 284.230 03/2013 Desenvolvimento Artístico Cultural 247.538 468.428 03/2504 Experimentação de Projetos Pilotos 345.000 225.000 03/2505 Coordenação e Supervisão 103.000 119.000 04 LAZER 2.259.530 2.786.656 04/2014 Desenvolvimento Físico-Esportivo 735.625 965.610 04/2015 Recreação 498.300 441.750 04/2016 Turismo Social 617.505 1.061.296 04/2504 Experimentação de Projetos Pilotos 345.000 225.000 04/2505 Coordenação e Supervisão 63.100 93.000 05 ASSISTÊNCIA 3.763.014 4.832.587 05/2017 Trabalho com Grupos 142.021 236.178 05/2018 Ação Comunitária 205.700 278.550 05/2019 Assistência Especializada 58.500 22.150 05/2501 Divulgação 276.600 502.130 05/2502 Serviços Gerais 2.373.992 2.988,379 05/2504 Experimentação de Projetos Pilotos 298.601 230.000 05/2505 Coordenação e Supervisão 407.600 575.200 06 ADMINISTRAÇÃO 4.478.004 5.444.895 06/1509 Implantação e Ampliação de Unidades Operacionais 750.000 850.000 06/2020 Deliberação 145.000 138.500 06/2021 Serviços de Pessoal 483.500 541.000 06/2022 Logística Organizacional e Patrimônio 927.300 720.078 06/2023 Serviços de Informática 156.000 313.000 06/2024 Programação e Avaliação 172.041 209.500 06/2026 Serviços Financeiros 590.517 682.711 06/2028 Serviços de Matrícula 221.800 270.000 06/2502 Serviços Gerais 104.000 162.240 06/2504 Experimentação de Projetos Pilotos 333.000 195.000 06/2505 Coordenação e Supervisão 509.808 523.000 06/2506 Cooperação Financeira 410.091 492.466 06/2508 Capacitação de Recursos Humanos 165.947 236.400 06/2509 Implantação e Ampliação de Unidades Operacionais 259.000 111.000 07 PREVIDÊNCIA 3.348.000 4.834.000 07/2029 Encargos Sociais e Trabalhistas 2.168.000 3.200.000 07/2030 Assistência a Servidores 1.180.000 1.634.000 TOTAL GERAL 23.990.000 28.708.634


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Quadro IV - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesas

Movimentação Orçamentária – Abertura de Créditos

VERBAS INICIAL RES./10 Até 25% RES . 10 Além 25% DOTAÇÃO FINAL

3 3.1 3.1.90 3.1.90.11 7.800.000 500.000 8.300.000 3.1.90.13 3.200.000 430.000 3.630.000 3.1.90.16 3.3 3.3.50 3.3.50.41 3.3.50.41.03 492.466 27.883 520.349 3.3.90 3.3.90.30 4.895.100 470.000 5.365.100 3.3.90.36 1.543.368 (900.000) 643.368 3.3.90.39 9.392.100 2.250.000 11.642.100 4 4.4 4.4.90 4.4.90.51 300.000 75.000 225.000 600.000 4.4.90.52 450.000 112.500 237.500 800.000 4.5 4.5.90 4.5.90.61 TOTAIS OP 28.073.034 2.965.383 462.500 31.500.917

Movimentação Orçamentária – Abertura de Créditos e Remanejamentos entre Programas - Portarias

Programas INICIAL RES./10 Até 25% RES . 10 Além 25% DOTAÇÃO FINAL

Educação Saúde Cultura Lazer Assistência Previdência Totais OP

NÃO HOUVE OCORRÊNCIA


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2.4.2 Execução Orçamentária das Despesas

Quadro V - Despesas por Modalidade de Contratação

Despesas por Modalidade de Contratação Valores em R$ 1,00 Modalidade de

Contratação Despesa Contratada Despesa paga

2011 2010 2011 2010 Licitação

Convite 2.759.357,17 2.147.344,31 1.697.783,01 1.989.611,19

Tomada de Preços - - - -

Concorrência 989.738,16 639.774,18 718.308,16 621.719,16

Pregão 2.725.023,54 2.035.024,34 251.146,02 908.961,21

Concurso - - - -

Consulta - - - -

Contratações Diretas - - - -

Dispensa - - - -

Inexigibilidade - - - -

Total 6.474.118,87 4.822.142,83 2.667.237,19 3.520.291,56

Quadro VI - Despesas Correntes e Capital Realizadas por Grupo, Elemento de Despesa Anexar PC 2.


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Quadro VII - Despesas Correntes e Capital Realizadas por Programas e Atividades Anexar PC 14 e PC15


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Quadro VIII - Execução Financeira das Receitas realizadas por verba pela UJ Anexar PC 1


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Quadro IX - Execução Financeira das Receitas realizadas por Programa e Atividades da UJ Anexar PC 13


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Quadro X - Resultado Orçamentário da UJ Anexar PC 3


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Execução Física e Financeira dos Programas e Atividades realizadas pela UJ Tabela XXVII – Execução Física e Financeira das ações realizadas pela UJ

Programa Atividade Execução Física Execução Financeira –R$ Meta Meta

Prevista Realizada Previsão 2012 Prevista Realizada Previsão 2012

Educação EDUCAÇÃO INFANTIL 120.050 124.582 141.100 481.797,00 877.821,17 1.274.955,00 EDUCAÇÃO FUNDAMENTAL 340.000 373.149 373.500 1.254.848,00 725.598,74 952.361,00 EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS

182.000 274.002 242.000 1.387.596,00 637.089,93 1.331.921,00

EDUCAÇÃO COMPLEMENTAR 255.500 213.893 255.700 871.628,00 495.811,92 1.039.393,00 CURSOS DE VALORIZAÇÃO SOCIAL

26.400 32.455 33.500 263.167,00 280.161,13 430.200,00

EXPERIMENTAÇÃO DE PROJETOS PILOTO

- - - 180.000,00 295.730,00

COORDENAÇÃO E SUPERVISÃO

- - - 85.500,00 127.062,58 71.000,00

Saúde NUTRIÇÃO 1.247.500 1.398.273 1.346.370 3.593.846,00 5.350.644,63 3.394.000,00 ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA 132.500 138.243 143.160 1.076.093,00 1.324.034,96 694.000,00 EDUCAÇÃO EM SAÚDE 354.000 385.478 376.000 250.465,00 129.747,81 328.437,00 ASISTÊNCIA MÉDICA 51.000 59.194 56.500 140.100,00 115.173,50 120.700,00 EXPERIMENTAÇÃO DE PROJETOS PILOTO

- - - 225.000,00 - 198.118,00


- - - 156.000,00 162.988,99 200.000,00

Cultura BIBLIOTECA 336.000 330.809 345.000 440.100,00 486.255,31 588.000,00 APRESENTAÇÕES ARTISTICAS 653.600 579.792 534.300 319.230,00 441.555,51 490.100,00 DESENVOLVIMENTO ARTÍSTICO CULTURAL

243.205 257.581 257.080 550.622,00 364.528,01 854.648,00

EXPERIMENTAÇÃO DE PROJETOS PILOTO

- - - 120.000,00 - 200.000,00


- - - 119.000,00 107.821,11 107.000,00

Lazer DESENVOLVIMENTO FÍSICO DESPORTIVO

565.122 535.228 572.820 1.054.333,00 1.099.095,42 1.522.989,00

RECREAÇÃO 1.460.600 1.504.412 1.468.000 441.750,00 444.213,23 468.013,00


90



TURISMO SOCIAL 4.935 6.155 5.310 1.062.507,00 683.781,69 1.171.255,00 EXPERIMENTAÇÃO DE PROJETOS PILOTO

- - - 225.000,00 - 200.000,00


- - - 118.000,00 144.047,30 177.000,00

Assistência TRABALHOS COM GRUPOS 44.000 52.759 52.300 275.270,00 188.428,35 342.160,00 AÇÃO COMUNITÁRIA 13.600.474 19.045.799 16.047.419 278.550,00 252.448,05 589.850,00 ASSISTÊNCIA ESPECIALIZADA 5.760 5.658 5.140 22.150,00 11.057,73 37.300,00 EXPERIMENTAÇÃO DE PROJETOS PILOTO

- - - 166.000,00 399,36 155.000,00


- - - 604.200,00 567.796,74 1.034.000,00

SERVIÇOS GERAIS - - - 3.301.857,00 3.566.282,78 2.748.266,00 DIVULGAÇÃO - - - 502.130,00 594.236,63 517.000,00

Administração DELIBERAÇÃO - - - 138.500,00 83.769,96 67.500,00 SERVIÇOS DE PESSOAL - - - 541.000,00 504.960,03 654.000,00 LOGISTICA ORGANIZACIONAL E PATRIMÔNIO

- - - 1.465.078,00 1.648.969,68 1.186.000,00

PROGRAMAÇÃO E AVALIAÇÃO

- - - 209.500,00 260.943,78 317.000,00

SERVIÇOS FINANCEIROS - - - 803.711,00 904.915,37 890.788,00 FISCALIZAÇÃO FINANCEIRA - - - SERVIÇOS DE MATRICULA - - - 288.000,00 397.266,03 323.800,00 DIVULGAÇÃO - - - - - - EXPERIMENTAÇÃO DE PROJETOS PILOTOS

- - - 112.000,00 45,00 285.000,00

COOPERAÇÃO FINANCEIRA - - - 520.349,00 546.981,53 575.928,00 CAPACITAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

- - - 236.400,00 129.158,72 137.000,00

SERVIÇOS GERAIS - - - 292.240,00 334.747,01 108.000,00 SERVIÇOS DE INFORMÁTICA - - - 313.000,00 304.620,71 COORDENAÇÃO E SUPERVISÃO

- - - 641.000,00 831.631,23 664.000,00

IMPLANTAÇÃO A AMPLIAÇÃO DE UNIDADES OPERACIONAIS

- - - 145.000,00 188.671,03 -


91



IMPLANTAÇÃO A AMPLIAÇÃO DE UNIDADES OPERACIONAIS

- - - 1.500.000,00 817.893,85 1.500.000,00

Previdência ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTAS

- - - 3.630.000,00 3.611.287,18 3.300.000,00

ASSISTÊNCIA A SERVIDORES - - - 1.734.000,00 2.176.284,97 2.097.000,00


92

Tabelas XXVII-I - Produção dos Programas Realizados pela UJ ATENDIMENTOS COM MESA BRASIL

ATENDIMENTOS 2008 2009 2010 2011 VALOR PART.(%) VALOR PART.(%) % S.AA VALOR PART.(%) % S.AA VALOR PART.(%) % S.AA

EDUCAÇÃO TOTAL 949.491 4,59 955.401 3,96 100,62 919.653 3,79 96,26 1.018.081 4,02 110,70

CAPITAL 747.826 3,62 742.981 3,08 99,35 682.934 2,81 91,92 756.236 2,99 110,73

INTERIOR 201.665 0,98 212.420 0,88 105,33 236.719 0,98 111,44 261.845 1,03 110,61

SAÚDE TOTAL 1.831.256 8,86 1.783.656 7,39 97,40 1.803.531 7,43 101,11 1.981.188 7,83 109,85

CAPITAL 1.477.873 7,15 1.421.013 5,89 96,15 1.380.770 5,69 97,17 1.508.383 5,96 109,24

INTERIOR 353.383 1,71 362.643 1,50 102,62 422.761 1,74 116,58 472.805 1,87 111,84

CULTURA TOTAL 1.160.159 5,61 1.195.160 4,95 103,02 1.000.776 4,12 83,74 1.168.182 4,61 116,73

CAPITAL 935.779 4,53 979.431 4,06 104,66 816.303 3,36 83,34 973.220 3,84 119,22

INTERIOR 224.380 1,09 215.729 0,89 96,14 184.473 0,76 85,51 194.962 0,77 105,69

LAZER TOTAL 2.120.345 10,26 2.156.114 8,93 101,69 2.060.206 8,49 95,55 2.045.795 8,08 99,30

CAPITAL 1.268.239 6,14 1.263.117 5,23 99,60 1.196.298 4,93 94,71 1.205.430 4,76 100,76

INTERIOR 852.106 4,12 892.997 3,70 104,80 863.908 3,56 96,74 840.365 3,32 97,27

ASSISTÊNCIA TOTAL 14.604.652 70,67 18.052.942 74,77 123,61 18.487.574 76,17 102,41 19.104.216 75,46 103,34

CAPITAL 8.128.274 39,33 12.783.901 52,95 157,28 11.663.819 48,06 91,24 9.999.890 39,50 85,73

INTERIOR 6.476.378 31,34 5.269.041 21,82 81,36 6.823.755 28,11 129,51 9.104.326 35,96 133,42

TOTAL 20.665.903 100 24.143.273 100 116,83 24.271.740 100 100,53 25.317.462 100 104,31

LEGENDA: % S.AA – Percentual sobre o ano anterior


93

Quadro XI - ATENDIMENTOS SEM MESA BRASIL

ATENDIMENTOS 2008 2009 2010 2011 VALOR PART.(%) VALOR PART.(%) % S.AA VALOR PART.(%) % S.AA VALOR PART.(%) % S.AA

EDUCAÇÃO TOTAL 949.491 15,19 955.401 15,20 100,62 919.653 15,34 96,26 1.018.081 15,78 110,70

CAPITAL 747.826 11,96 742.981 11,82 99,35 682.934 11,39 91,92 756.236 11,72 110,73

INTERIOR 201.665 3,23 212.420 3,38 105,33 236.719 3,95 111,44 261.845 4,06 110,61

SAÚDE TOTAL 1.831.256 29,29 1.783.656 28,38 97,40 1.803.531 30,08 101,11 1.981.188 30,70 109,85

CAPITAL 1.477.873 23,64 1.421.013 22,61 96,15 1.380.770 23,03 97,17 1.508.383 23,37 109,24

INTERIOR 353.383 5,65 362.643 5,77 102,62 422.761 7,05 116,58 472.805 7,33 111,84

CULTURA TOTAL 1.160.159 18,56 1.195.160 19,02 103,02 1.000.776 16,69 83,74 1.168.182 18,10 116,73

CAPITAL 935.779 14,97 979.431 15,58 104,66 816.303 13,62 83,34 973.220 15,08 119,22

INTERIOR 224.380 3,59 215.729 3,43 96,14 184.473 3,08 85,51 194.962 3,02 105,69

LAZER TOTAL 2.120.345 33,91 2.156.114 34,31 101,69 2.060.206 34,36 95,55 2.045.795 31,70 99,30

CAPITAL 1.268.239 20,28 1.263.117 20,10 99,60 1.196.298 19,95 94,71 1.205.430 18,68 100,76

INTERIOR 852.106 13,63 892.997 14,21 104,80 863.908 14,41 96,74 840.365 13,02 97,27

ASSISTÊNCIA TOTAL 191.052 3,06 194.676 3,10 101,90 211.134 3,52 108,45 240.216 3,72 113,77

CAPITAL 43.825 0,70 45.111 0,72 102,93 71.375 1,19 158,22 64.737 1,00 90,70

INTERIOR 147.227 2,35 149.565 2,38 101,59 139.759 2,33 93,44 175.479 2,72 125,56

TOTAL 6.252.303 100 6.285.007 100 100,52 5.995.300 100 95,39 6.452.792 100 107,64

LEGENDA: % S.AA – Percentual sobre o ano anterior Obs.: Os valores apresentados em atendimentos são os registrados no Sistema de Dados Estatístico – SDE, após análise do Departamento Nacional.


94

Quadro XII - TOTAL DE MATRÍCULAS MATRÍCULAS 2008 2009 2010 2011

VALOR PART. (%) VALOR PART. (%)

% S.AA VALOR PART. (%)

% S.AA VALOR PART. (%)

% S.AA

COMERCIÁRIOS TOTAL (1) 24.912 43,34 24.523 43,31 98,44 26.160 44,15 106,68 30.732 46,61 117,48

CAPITAL 19.746 34,35 18.956 33,48 96,00 19.650 33,16 103,66 23.046 34,96 117,28

INTERIOR 5.166 8,98 5.567 9,83 107,76 6.510 10,99 116,94 7.686 11,66 118,06

DEPENDENTES TOTAL (2) 28.682 49,89 28.079 49,58 97,90 28.971 48,90 103,18 31.243 47,39 107,84

CAPITAL 22.603 39,32 21.818 38,52 96,53 22.043 37,20 101,03 24.002 36,40 108,89

INTERIOR 6.079 10,57 6.261 11,06 102,99 6.928 11,69 110,65 7.241 10,98 104,52

USUÁRIOS TOTAL (3) 3.894 6,77 4.023 7,10 103,31 4.120 6,95 102,41 3.958 6,00 96,07

CAPITAL 2.287 3,98 2.428 4,29 106,17 2.457 4,15 101,19 2.702 4,10 109,97

INTERIOR 1.607 2,80 1.595 2,82 99,25 1.663 2,81 104,26 1.256 1,90 75,53

TOTAL (1 + 2 + 3) 57.488 100 56.625 100 98,50 59.251 100 104,64 65.933 100 111,28

LEGENDA: % S.AA – Percentual sobre o ano anterior

2.4.3 Indicadores Institucionais

� Percentual de Realização dos Atendimentos Previstos

� Descrição: Medir o percentual de realização da meta de atendimentos prevista para o ano. Indicador de Eficácia.

� Fórmula: RAP = [Total de Atendimentos Realizados / Total de Atendimentos Previstos] * 100

� Resultado do indicador em 2011: RAP = [25.317.462 / 19.622.646] * 100 � RAP = 129,02

Avaliação do Resultado do Indicador

Conceito Descrição Eficaz Muito Bom Atingiu de 90% até 100% da meta

Bom Atingiu de 80% até 89,9% da meta Ineficaz Razoável Atingiu de 70% até 79,9% da meta

Ruim Atingiu de 50% até 69,9% da meta Muito Ruim Atingiu menos de 50% da meta

A superação dos atendimentos em 29,02% em relação à meta prevista ao ano anterior, conforme já explicitado anteriormente, a superação da meta se deve, principalmente, à alta adesão da população trabalhadora pela Educação de Jovens e Adultos, dos ensinos fundamental e médio, em destaque o SESC Três Lagoas, além da previsão subestimada dos atendimentos do Programa Mesa Brasil.

� Percentual de Execução Orçamentária

� Descrição: Medir a proporção do orçamento previsto que foi executado no ano. Indicador de Eficácia.

� Fórmula: PEO = [Valor Total Executado / Valor Total Orçado] * 100 � Resultado do indicador em 2011: PEO = [31.920.228,66 / 32.136.517,00] * 100 � PEO = 99,32 %

Avaliação do Resultado do Indicador Conceito Descrição

Eficaz Muito Bom Executou de 90% até 110% do valor orçado Bom Atingiu de 80% até 89,9% do valor orçado

Ineficaz Razoável Atingiu de 70% até 79,9% do valor orçado Ruim Atingiu de 50% até 69,9% do valor orçado

Muito Ruim Atingiu menos de 50% ou mais de 110% do valor O resultado obtido manifesta a eficiência do programa do trabalho do Departamento Regional executado durante o exercício, como também a correta previsão e o acompanhamento orçamentário na realização das despesas.

� Produtividade dos Recursos Humanos

� Descrição: Medir o número médio de atendimentos por servidor e comparar com o resultado do ano anterior, supondo-se que todos os servidores estejam prestando serviços à clientela. Indicador de Eficiência.


96

� Fórmula: PRH = Total de Atendimentos Realizados no Ano / Total de Servidores em 31 de dezembro

� Resultado do indicador em 2011: PRH = 25.317.462 / 581 � PRH = 43.575 atendimentos por servidor em 2011 � PRH = 48.467 atendimentos por servidor em 2010


Conceito Descrição

Eficiente PRH maior do que o do ano anterior

Ineficiente PRH menor do que o do ano anterior

A produtividade de cada recurso humano correspondeu a 43.575 atendimentos no ano, a qual foi inferior ao ano de 2010, isso em decorrência da contratação de profissionais para compor o quadro de professores da Escola do SESC/MS, ação que minimizou a terceirização em consonância com a diretriz para o quinquênio.

� Produtividade dos Recursos Financeiros � Descrição: Medir o número médio de atendimentos por recurso financeiro e comparar com

o resultado do ano anterior, supondo-se que toda a receita financeira esteja direcionada para o atendimento da clientela. Indicador de Eficiência.

� Fórmula: PRF = Total de Atendimentos Realizados no Ano / Total da Receita Corrente (*) + FUNPRI (*) (*) – valores deflacionados pelo IGP/DI – FGV

� Resultado do indicador em 2011: PRF = 25.317.462 / 8.430.943,00 PRF = 3,00 atendimento por recurso financeiro em 2011 PRF = 3,14 atendimento por recurso financeiro em 2010

(*) Valores deflacionados – 2011: 4,582786; 2010: 4,222918



Eficiente PRF maior do que o do ano anterior

Ineficiente PRF menor do que o do ano anterior

A comparação com o exercício anterior demonstra que cada real arrecadado produziu 3 atendimentos, muito próximo do exercício anterior.

� Custo Unitário do Atendimento

� Descrição: Medir o custo médio unitário dos atendimentos realizados e comparar com o resultado do ano anterior. Indicador de Economicidade.

� Fórmula: CAT = Total de Despesas Correntes (*) / Total dos Atendimentos Realizados � (*) – valores deflacionados pelo IGP/DI – FGV � Resultado do indicador em 2011: CAT = 6.786.726,00 / 25.317.462 � CAT = R$ 0,27 por atendimento em 2011 � CAT = R$ 0,30 por atendimento em 2010

(*) Valores deflacionados – 2011: 4,582786; 2010: 4,222918


97



Eficiente CAT menor do que o do ano anterior

Ineficiente CAT maior do que o do ano anterior

� O resultado do indicador apresenta-se eficiente uma vez que o custo unitário por

atendimento teve uma redução de 10% em relação ao exercício anterior.

� Taxa de Crescimento do Atendimento

� Descrição: Medir o crescimento do número de atendimentos realizados no ano em relação aos atendimentos realizados no exercício anterior. Indicador de Efetividade.

� Fórmula: TCA = [Total de Atendimentos Realizados no Ano * 100 / Total de Atendimentos Realizados no Ano Anterior] - 100

� Resultado do indicador em 2011: TCA = [25.317.462 * 100 / 24.271.740] - 100 � TCA = 4,30%



Adequado Percentual Positivo - crescimento

Inadequado Percentual Negativo - decréscimo O indicador apresenta um crescimento de 4,30% no número de atendimentos realizados. Obs.: O valor de atendimentos referente ao ano anterior é o registrado no Sistema de Dados Estatístico – SDE, após análise do Departamento Nacional.

� Taxa de Renovação de Matrículas

� Descrição: Medir o percentual de matriculados no ano (N-1) que continuam a utilizar os serviços do SESC no ano (N). Entende-se que o ato de renovação de matrícula é uma demonstração da clientela de que está satisfeita com o serviço oferecido pelo SESC. Indicador de Qualidade

� Fórmula: TRM = [Total Matrículas Revalidadas no Ano / Total Matrículas do Ano Anterior] * 100

� Resultado do indicador em 2010: TRM = [44.906 / 42.318] * 100 � TRM = 106,16 % de matrículas revalidadas em 2011 � TRM = 80 % de matrículas revalidadas em 2010



Mais Efetivo Percentual maior do que o do ano anterior

Menos Efetivo Percentual menor do que o do ano anterior

O percentual de revalidações é de 6,16 pontos percentuais superior ao obtido em 2010. Este resultado atesta a fidelização dos clientes e sua satisfação em relação aos serviços oferecidos pela Instituição.


98

� Pesquisas de Satisfação da Clientela - Indicador de Qualidade

O SESC/MS entende que a satisfação da clientela é um dos principais atributos para a reorganização de sua oferta de serviços, para tanto no ano de 2011, além do instrumento caixa de sugestões, deu-se inicio à implantação do fale conosco via WEB como forma de agilizar o tempo de resposta às denúncias, reclamações e sugestões dos clientes. A Caixa de Sugestões, existente em todas as unidades do SESCMS, tem por objetivo conhecer as demandas, sugestões, reclamações e denúncias da clientela que utiliza os diversos serviços prestados pela Instituição. A tabulação dos dados é realizada no Departamento Regional, que expede às áreas finalística e de apoios os resultados obtidos, para que sejam tomadas as devidas providências e interações com as Unidades Operacionais, de acordo com as citações. A área de nutrição para avalição os seus serviços e ajuste na sua programação dispõe da Pesquisa de Atendimento Diário, com tabulação e análise no mesmo dia, reordenado assim suas atividades. Encontra-se em andamento a definição dos questionários e procedimentos de gestão das informações para a aplicação da pesquisa de satisfação da clientela em todas as áreas e serviços do SESCMS. Desta forma, o SESC MS mantem estreito canal de relacionamento com os clientes, com procedimentos claros e objetivos de tratamento das informações recebidas. 3 Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos (Item 3 do Conteúdo Geral – Parte A do Anexo II da DN TCU 107/2010)

•••• Não se aplica ao SESC.

4 Informações de Restos a Pagar no Exercício e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores

(Item 4 do Conteúdo Geral – Parte A do Anexo II da DN TCU 107/2010) •••• Não se aplica ao SESC.


99

5 Informações sobre a composição de Recursos Humanos (Item 5 do Conteúdo Geral – Parte A do Anexo II da DN TCU 107/2010) Tabela XXVIII – Composição do Quadro de Recursos Humanos – Situação Apurada em 31/12/2011

Tipologias dos Cargos Lotação Ingressos em 2011

Egressos em 2011 Autorizada Efetiva

1 Provimento de cargo efetivo 1.1 Servidores de Carreira 622 547 218 155 1.2 Servidores com Contratos Temporários - - - - 1.3 Servidores Cedidos ou em Licença - - - - 1.3.1 Cedidos - - - - 1.3.2 Licença remunerada - - - - 1.3.3 Licença não remunerada - - - - 2 Provimento de cargo em comissão - - - - 2.1 Grupo Direção e Assessoramento superior - - - - 2.1.1 Servidor de carreira vinculada ao órgão 5 4 3 3 2.2 Funções gratificadas - - - - 2.2.1 Servidor de carreira vinculada ao órgão 30 30 - - TOTAL 657 581 221 158

Tabela XXIX – Situações que reduzem a força de trabalho da UJ – Situação em 31/12

Tipologias dos afastamentos Quantidade de pessoas na situação em 31 de dezembro

1. Cedidos (1.1+1.2) - 1.1. Exercício de Cargo em Comissão - 1.2. Outras situações específicas -

2. Afastamentos (2.1+2.2+2.3+2.4+2.5) 32 2.1. Para Exercício de Mandato Eletivo - 2.2. Para Estudo ou Missão no Exterior - 2.3. Para Serviço em Organismo Internacional - 2.4. Para Participação em Programa de Pós-Gradução Stricto Sensu no País - 2.5. Por doença e moléstia grave. 32

3. Removidos (3.1+3.2+3.3+3.4+3.5) - 3.1. De oficio, no interesse da Administração - 3.2. A pedido, a critério da Administração - 3.3. A pedido, independentemente do interesse da Administração para

acompanhar cônjuge/companheiro -

3.4. A pedido, independentemente do interesse da Administração por Motivo de saúde

-

3.5. A pedido, independentemente do interesse da Administração por Processo seletivo

-

4. Licença remunerada (4.1+4.2) - 4.1. Doença em pessoa da família - 4.2. Capacitação -

5. Licença não remunerada (5.1+5.2+5.3+5.4+5.5) - 5.1. Afastamento do cônjuge ou companheiro - 5.2. Serviço militar - 5.3. Atividade política - 5.4. Interesses particulares - 5.5. Mandato classista -

6. Outras situações - 7. Total de servidores afastados em 31 de dezembro (1+2+3+4+5+6) 32


100

Tabela XXX - Quantidade de servidores da UJ por faixa etária - Situação apurada em 31/12

Tipologias do Cargo Quantidade de Servidores por Faixa Etária Até 30 anos

De 31 a 40 anos

De 41 a 50 anos

De 51 a 60 anos

Acima de 60 anos

1. Provimento de cargo efetivo - - - - - 1.1. Servidores de Carreira 257 181 78 23 8 1.2. Servidores com Contratos Temporários - - - - -

2. Provimento de cargo em comissão 2.1. Grupo Direção e Assessoramento Superior - - 2 1 1 2.2. Funções gratificadas 3 13 7 7 -

3. Totais (1+2) 260 194 87 31 9

Tabela XXXI - Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade - Situação apurada em 31/12

Tipologias do Cargo Quantidade de pessoas por nível de escolaridade 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Provimento de cargo efetivo 1.1. Servidores de Carreira - - 24 21 235 174 89 4 - 1.2. Servidores com Contratos Temporários - - - - - - - -

2. Provimento de cargo em comissão 2.1. Grupo Direção e Assessoramento Superior - - - - - 1 2 1 - 2.2. Funções gratificadas - - - - - 15 15 - -

3. Totais (1+2) 0 0 24 21 235 190 106 5 0 LEGENDA Nível de Escolaridade 1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada. Tabela XXXII - Composição do Quadro de Estagiários Nível de escolaridade Quantitativo de contratos de estágio vigentes Despesa no

exercício (em R$ 1,00)

1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre

1. Nível superior 1.1 Área Fim 33 62 69 65 326.565,11 1.2 Área Meio 5 5 5 5 21.002,44

2. Nível Médio - - - - - 2.1 Área Fim - - - - - 2.2 Área Meio - - - - -

3. Total (1+2) 38 67 74 70

347.567,55

Tabela XXXIII – Quadro de Custos de Recursos Humanos nos Exercícios de 2009, 2010 e 2011.

Valores em R$ 1,00 Tipologias/ Exercícios

Vencimentos e vantagens fixas

Despesas Variáveis Total Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações Benefícios

Assistenciais e previdenciários

Demais despesas variáveis

Servidores de Carreira que não ocupam cargo de provimento em comissão 2009 7.236.023,12 - 77.162,95 71.420,68 - - 124.999,83 7.509.606,58

2010 8.802.148,15 - 78.239,76 101.130,40 - 3.365,44 178.708,41 9.163.592,16

2011 11.036.011,91 - 85.251,22 122.311,69 - 47.330,78 175.486,01 11.466.391,61

Servidores com Contratos Temporários 2009 - - - - - - - - 2010 - - - - - - - - 2011 - - - - - - - -

Servidores Cedidos com ônus ou em Licença 2009 - - - - - - - - 2010 - - - - - - - - 2011 - - - - - - - -

Servidores ocupantes de cargos do Grupo Direção e Assessoramento Superior 2009 579.437,19 - - - - - 3.554,77 582.991,96

2010 599.825,26 - - - - - 2.288,23 602.113,49

2011 802.396,14 - 33.271,18 - - - - 835.667,32

Servidores ocupantes de Funções gratificadas 2009 747.422,08 - 271.056,92 - - - 302,56 1.018.781,56 2010 853.961,79 - 293.920,46 - - 2.189,07 5.525,37 1.155.596,69 2011 1.574.157,86 - 369.102,06 - - - 10.711,87 1.953.971,79

Estagiários 2009 2010 2011

Demonstrativo dos Contratos de Terceirização da UJ (áreas meio e fim) no Exercício de 2011 Tabela XXXIV – Cargos e Atividades Inerentes a Categorias Funcionais do Plano de Cargos da UJ. Descrição dos cargos e atividades do plano de

cargos do órgão em que há ocorrência de prestadores terceirizados

Quantidade no final do exercício

Ingressos no

exercício

Egressos no

exercício

2011 2010 2009

Análise crítica da situação da terceirização no órgão NÃO HOUVE OCORRÊNCIA

Tabela XXXV – Contratos de Prestação de Serviços de Limpeza e Higiene e Vigilância Ostensiva

Unidade Contratante Nome: SESC ADMINISTRAÇÃO REGIONAL NO ESTADO DO MS UJ/Gestão: SESC TRÊS LAGOAS CNPJ: 03.560.440/0001-91

Informações sobre os contratos

Ano do contrato Área Natureza

Identificação do Contrato

Empresa Contratada (CNPJ)

Período contratual de execução das atividades contratadas

Nível de Escolaridade exigido dos trabalhadores contratados Sit. F M S

Início Fim P C P C P C

2006 L O MS-2006-CT-001 U.E SESC Adm.

Regional 15.485.857/0001-16 08/05/2006 06/05/2011 02 02 Inativo

2008 L O MS-2008-CT-010

U.E SESC Almirante Barroso

02.680.822/0001-96 05/06/2008 04/06/2011 05 05 Inativo

2008 L O MS-2008-CT-011 U.E SESC Camillo

Boni 02.680.822/0001-96 05/06/2008 20/05/2011 10 10 Inativo

2008 L O MS-2008-CT-009

U.E. SESC DOURADOS

02.680.822/0001-96 05/06/2008 04/06/2011 14 14 Inativo

2008 L O MS-2008-CT-012 02.680.822/0001-96 01/07/2008 04/06/2011 01 01 Inativo

2010 L O MS-2010-CT-001 Parque Florestal

Antônio Albuquerque 15.485.857/0001-16 06/01/2010 06/02/2011 10 10 Inativo

2010 V O

MS-2010-CT-002 ADM. REGIONAL ALM. BARROSO CAMILLO BONI

HORTO DOURADOS

37.572.849/0001-40 16/02/2010 15/03/2013 05 05 Ativo

2010 V O MS-2010-CT-010

U.E. SESC Lageado 10.398.803/0001-08 13/09/2010 12/09/2012 01 01 Ativo

2010 L O MS-2010-CT-007

U.E. SESC HORTO 15.485.857/0001-16 18/05/2010 06/04/2011 21 21 Ativo

2011 L O MS-2011-CT-005 U.E SESC Horto

15.485.857/0001-16 06/05/2011 05/05/2012 19 19 Ativo

2011 L O MS-2011-CT-004 SESC Almirante

Barroso 15.485.857/0001-16 20/05/2011 21/05/2012 06 06 Ativo


104

Unidade Contratante Nome: SESC ADMINISTRAÇÃO REGIONAL NO ESTADO DO MS UJ/Gestão: SESC TRÊS LAGOAS CNPJ: 03.560.440/0001-91


Ano do contrato Área Natureza

Identificação do Contrato

Empresa Contratada (CNPJ)

Período contratual de execução das atividades contratadas

Nível de Escolaridade exigido dos trabalhadores contratados Sit. F M S

Início Fim P C P C P C

2011 L O MS-2011-CT-010

U.E SESC Três Lagoas 02.680.822/0001-96 21/05/2011 20/05/2012 01 01 Ativo

2011 L O MS-2011-CT-007

U.E SESC Lageado 02.680.822/0001-96 06/05/2011 05/05/2012 01 01 Ativo

2011 L O MS-2011-CT-009

U.E SESC Dourados 02.680.822/0001-96 21/05/2011 20/05/2012 14 14 Ativo

2011 L O MS-2011-CT-008

U.E. SESC Camillo Boni

02.680.822/0001-96 21/05/2011 20/05/2012 11 11 Ativo

2011 L O MS-2011-CT-006 U.E. SESC Adm.

Regional 02.680.822/0001-96 06/05/2011 05/05/2012 02 02 Ativo

Observação: LEGENDA Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva. Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.

Tabela XXXVI – Contratos de Prestação de Serviços com Locação de Mão de Obra

Unidade Contratante Nome: SESC ADMINISTRAÇÃO REGIONAL NO ESTADO DO MS

UG/Gestão: CNPJ: 03.560.440/0001-91


Ano do contrato

Área Natureza Identificação do Contrato

Empresa Contratada

(CNPJ)

Período contratual de execução das

atividades contratadas

Nível de Escolaridade exigido dos

trabalhadores contratados

Sit.

F M S Início Fim P C P C P C

2011 4 (O) CONTRATO 003/2011

03.560.440/0001-91

24/02/2011

23/02/2012

0 0 ATIVObservações:

LEGENDA Área:

1. Conservação e Limpeza; 2. Segurança; 3. Vigilância; 4. Transportes; 5. Informática; 6. Copeiragem; 7. Recepção; 8. Reprografia; 9. Telecomunicações; 10. Manutenção de bens móvies 11. Manutenção de bens imóveis 12. Brigadistas 13. Apoio Administrativo – Menores

Aprendizes 14. Outras

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.

Análise Crítica – Modelo de Gestão e Indicadores O SESC entende que para uma efetiva Gestão dos Recursos Humanos é essencial o acompanhamento e tratamento de indicadores cujos resultados e desdobramentos possam vir a impactar nas ações estratégicas da instituição, no ambiente organizacional e, por consequência, nos resultados alcançados. Com base neste fundamento, realizou o controle dos itens abaixo: ▪ Acidente de Trabalho Durante o ano de 2011, registrou-se 20 acidentes de trabalho, com emissão da CAT. Desse quantitativo, apenas 01 colaborador ficou afastado por mais de quinze dias sob custódia do INSS. Este indicador evidencia a inexistência de sinistro de grande porte ou gravidade, o que nos permite inferir que as ações de treinamento e conscientização, desenvolvidas em parceria com a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA, tem contribuído para este resultado. ▪ Rotatividade: Turnover apurado de 35%. Este percentual foi influenciado tanto pelo crescimento no número de postos de trabalho (devido à demanda e crescimento nos atendimentos e atividades oferecidas à clientela comerciária, sendo um aumento de 12,17% na força de trabalho, em relação ao ano anterior), quanto pelas mudanças estratégicas promovidas pela Instituição em relação à forma de contratação de professores e instrutores. Mesmo para os cursos de carga horária menor, priorizou-se a efetivação na modalidade celetista, com extensão a todo o quadro de colaboradores dos:

� Direitos e deveres trabalhistas; � Direitos previdenciários; � Pacote de benefícios;


106

� Programa de treinamento e desenvolvimento. Esta ação impactou em um maior índice de satisfação e motivação internas, já que fortaleceu a hegemonia e a cooperação entre os componentes da equipe. ▪ Satisfação e Motivação: A Instituição tem concentrado esforços e energias para manter um alto grau de satisfação pelos colaboradores. Além do clima organizacional amigável e orientado para o trabalho em equipe, outras ações desenvolvidas em 2011 colaboraram e influenciaram positivamente este resultado:

� Palestra com foco na pessoa humana: ”Sustentabilidade: refletindo para a construção de uma ética estética ambiental no trabalho e na vida”;

� Programação anual de treinamentos: - 40 ações de capacitação técnica (vídeo-conferências via SESC Nacional) extensiva a todos os colaboradores, conforme área de atuação, sem nenhum ônus e com fornecimento de Certificado; - 18 treinamentos com recursos próprios. - Jornada Pedagógica: Realizada em janeiro/2011, com o tema “Educar para Humanizar”, contou com a participação de 70 (setenta) colaboradores da área pedagógica e obteve feedback positivo e motivador.

� Pacote de benefícios composto por: Plano de Assistência Médica, Plano de Assistência Odontológica, Ticket Alimentação, Custeio parcial de formação acadêmica, Auxílio Funeral, Seguro de Vida em Grupo e Complementação benefício previdenciário por auxílio doença.

� Plano de Cargos, Carreiras e Salários: Perspectiva real de crescimento e evolução na carreira, conforme regulamentos e normas legais e internas. Com a implantação do PCCS, foi realizado enquadramento funcional dos colaboradores e realinhamento dos salários, o que proporcionou um aumento real de 10% (dez por cento).

� Demandas trabalhistas: Com base no quantitativo geral de colaboradores, em 2011 apurou-se um índice de pouco mais de 5% (cinco por cento) de demandas trabalhistas, o que, esperamos seja drasticamente reduzido nos próximos anos, em virtude das novas práticas de contratação e gestão de pessoas.

Relação das videoconferências

Título Participantes (nº)

Carga Horária

Área(s) Atendida (s)

Período Observações

Atualização do Sistema CNRH

2 2h GERH 16/02/2011

Revista Sinais Sociais N. 14 7 2h15 Educação 25/02/2011 Análise de Ponto de Função 3 21h Informática 21,22,23,24,25

,28 e 29/03

Dia do Desafio 4 2 h Lazer 08/04/2011 Operação de Eventos em Meios de Hospedagem

7 14 h Lanches e Refeições

09, 11, 12 e 13/05

Projeto Música em Curso 10 18 h Cultura e Áudio Visual

15 e 17/03, 5 e 07/04 e 04 e 11/05/2011

Dourados só teve 2 dias de IPTV

Literatura Indígena no Brasil 10 3 h Cultura e Biblioteca

16/maio

Competência em Informação 16 24 h Cultura e Biblioteca

21,22,23 e 24/03 a 11,

12,13 e 14/04/2011

Ciclo de Palestras: Odontologia

7 24 h Odontologia 30/mar Fluoreto "Sistêmico"


107


Carga Horária



Cilco de Palestras: Odontologia

7 3 h Odontologia 23/maio Atualização em Dentística e Restauração

Educação Infantil: Perspectivas do Brinquedo e do Brincar

31 9 h Educação 18/19 e 20/04 Visitantes da OMEP,APAE E CEI ZEDU

Catálogo Raisoné Artista Cândido Portinari

7 3h Biblioteca,Cultura e Educação

25/maio

Catalogação e InformaWeb 5 3h Biblioteca 31/maio Revista Sinais Sociais N. 15 3 3h Biblioteca e

Cultura 02/jun.

A Supervisão de Estágio no SESC

1 15h Educação 07, 08 e 09/06

Currículo EJA: saberes e práticas de Educadores

1 3h Educação 02/jun. Somente Dourados participou

Programação em Literatura SESC

15 24h Biblioteca e Cultura

03/05/10/12/17/19/24 e

26/05

Dourados não teve IPTV

V Fórum de Avaliação do DN 7 1h30 Gestores 27/maio Teleconferência: Copa 2014 - oportunidades e desafios

4 2h Esporte 29/mar Teleconferência

Gestão de contratos 4 6h Gerencia de Licitação e Contrato e

Gerência de Suprimento

26 e 27/01

Implantação do Sistema de Espaços Físicos - SEF nos DDRR

5 3h GETI GEAF GES

01/jun.

Workshop DB2 e SQL Server 2 9h GETI 20 e 21/06 Lotus Dominio/Notes V8 para Administradores

2 9h GETI 06, 07 e 08/07

Avaliação da aprendizagem instrumento de registro docente

29 2h Educação 16/jun.

Artes na Educação Infantil 28 21h Educação DAC

A. Artísticas

18, 19, 20, 23 e 26/05 02 e

06/06

Educação Musical na Educação Básica

2 3h Educação 04/jul.

Cobit 4.1 ITIL V3 3 39h GETI 08, 09, 10, 15, 16, 17, 18, 20, 21, 22, 25, 26

e 28/07

VI Fórum de Avaliação do DN: Palestra a importância do Brasil nas relações com sua vizinhança

4 1h30 Gestores 29/jul.

Revista Sinais Sociais N. 16 2 1h30 Cultura 16/set Atualização em Hepatites Virais

3 9h Educação em Saúde e

Educadores

13 e 14/07/2011

Sexualidade do idoso 9 12h Educação em Saúde e Ação

Social

02, 09, 16 e 23/08

Reunião Técnica - PCG 2 3h Setor de Pesquisa, Programa e

10/out. Solicitamos DVD,


108


Carga Horária



Orçamento, Estatístico e Convênio e

Acompanhamento Estratégico

considerando o feriado estadual

Palestra "A ética nas organizações

10 3h Gestores e técnicos das Atividades

07/out.

Comunicação interna como ferramenta de gestão

5 24h Comunicação, Planejamento

Estratégico e RH

03, 10,17, 24 e 31/08 08, 22 e

29/09

O trabalho com projetos para séries finais do Ensino Fundamental

49 15 Educação 26/06, 26, 27 e 28/07 06/09

Cantos de trabalho: uma proposta metodológica no cotidiano do PHE

13 12h Educação 08, 15 e 19/08 e 09/09

A sociedade brasileira interpretada por seus clássicos

24 63h Gestores 03/05 a 01/11

II Fórum Regulamentação da lei de estágio nº 11788/08

15 9h Supervisores de estágio

31/10 23 e 24/11

Apresentação do contrato de Licenciameno Microsoft

4 3h GETI GES

29/nov.

Ações Realizadas pelo Departamento Regional (Recursos Financeiros Próprios)


Carga horária

Área atendida Período Custo Observações

Multiplicadores em Higiene de Alimentos

1 40 h Mesa Brasil 07/02 a 24/02

R$ 150,00 Gislaine Domingues

Sartori Serviços de confeitaria 1 200 h Nutrição 11/04 a

19/07 R$ 919,08 Claudio Ellan

de Souza Salgadeiro 2 200 h Nutrição 30/05 a

28/07 R$ 1.838,16 Eliane de

Jesus Silva Silvia Regina

da Silva Restaurações Estéticas: Atualidade da Arte - TSB e CD

24 4 h Odontologia 25/maio sem custo TSB e Odontólogos

Hands On - Restaurações Estéticas:Atualidade da Arte

4 4 h Odontologia 26/maio sem custo Odontólogos

Feira AES Brasil Expo 2011

1 Áudio Visual 17 a 19/05

R$ 200,00 Gleico Delsides Lopes de Oliveira

Curso Editor Gráfico 3 180h Comunicação 29/03 a 28/06

R$ 2.727,90 SENAC

VII Núcleo Nacional das Entidades integrantes do Sistema "S"

1 72h Comissão de Licitação

02, 03 e 04/maio

R$ 1.500,00 Daniel Ribeiro

Reunião Técnica - Central de Atendimento e Ponto de Vendas do Turismo

20 12h Turismo Social Central de

Atendimento

04 e 05/02/201

1

sem custo


109


Carga horária

Área atendida Período Custo Observações

Social Sustentabilidade: refletindo para construção de uma ética e estética ambiental no trabalho e na vida

392 3h Todos os colaboradores

20/jan. R$ 6.055,00 Palestrante: César Nunes

Marketing e gestão de relacionamento de clientes

1 30h SESC Empresa 20/jun. a 05/jul.

R$ 269,10 Carla Rosa Corrêa dos Santos Barbosa

Curso CIPA 23 20h Cipeiros 01, 02 e 05/09/11

R$ 900,00

Palestra: você é do tamanho dos seus sonhos

100 2h Todos os colaboradores

22/set sem custo

IV Congresso interdisciplinar da Saúde

3 14h30 Nutrição e Educação para Saúde

20/09 a 23/09

R$ 360,00

Jornada de Nutrição: Nutrição e gastronomia na promoção da qualidade de vida

1 8h Nutrição 30/ago. R$ 25,00

Workshop Gestão de liderança no varejo

10 8h Gestores 21/set. sem custo

Curso Primeiros Socorros

2 20h Educação e Setor Administrativo

22 a 29/10

sem custo

Curso de oratória - a arte da comunicação eficaz

1 21h Educação 16 a 24/11

R$ 135,00 Vera Lúcia Braboza

Ações Realizadas com Apoio Financeiro do Departamento Nacional


Carga horária

Área atendida

Período dd/mm

% Atend.

Custo Obs.

Jornada Pedagógica 2011: Humanizar é preciso

64 16h Educação 18 e 19/01 50% 15.000,00

Pós Graduação Latu Sensu em Direito e Gestão

1 360H Gestora 18 meses 7.100,00 Elizabeth Lima

6 Informação sobre as transferências mediante convênio, contrato de repasse, termo de parceria, termo de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou instrumentos congêneres, vigentes no exercício

Tabela XXXVII – Transferências Concedidas

LEGENDA Tipo: 1 - Contrato de Repasse 2 – Termo de Parceria 3 – Convênio 4 - Patrocínio NÃO HOUVE OCORRÊNCIA

TRANSFERÊNCIAS CONCEDIDAS

Tipo Descrição sucinta do

objeto pactuado

Data de firmamento

(dd/mm/aaaa)

Quantidade total de parcelas

pactuadas

Quantidade de parcelas já transferidas

Valor total

pactuado (R$)

Valor já transferido

(R$)

Houve prestação de contas?

Beneficiário - Pessoa Física / Jurídica

Nome Completo / Razão Social

CPF / CNPJ


111

7 Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizadas no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais – SIASG e no Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria – SICONV.

•••• Não se aplica ao SESC 8 Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas na lei nº 8.730, de 10 de

novembro de 1993, relacionadas à entrega e ao tratamento das declarações de bens e rendas

Tabela XXXVIII – Declarações de Bens e Rendas Entregues Atestamos, para os efeitos da obrigatoriedade estabelecida pela Lei nº 8.7360 de 10/11/93, que as autoridades abaixo identificadas entregaram a esta unidade - Gerênciade Recursos Humanos/Departamento Administrativo e Financeiro - envelope lacrado contendo as Declarações de Bens e Rendas pessoais (ano calendário 2010, ano base 2011)

NOME CPF CARGO EM POSSE VIGÊNCIA NO CARGO

Edison Ferreira de Araújo 289.039.438-72 Presidente do Conselho Regional do SESC MS

16.06.2010 a 15.06.2014

Elenice Alves Peres 236.748.571-20 Conselheiro 16.06.2010 a 15.06.2014

José Alcides dos Santos 073.836.731-15 Conselheiro 16/06/2010 a 15/06/2014

Denire Carvalho 091.800.791-72 Conselheiro 16/06/2010 a 15/06/2014

Sebastião José da Silva 286.663.211-72 Conselheiro 16/06/2010 a 15/06/2014

Luiz Tadeu Gaedicke 266.504.761-04 Conselheiro 16/06/2010 a 15/06/2014

Valdir Jair da Silva 010.284.999-49 Conselheiro 16/06/2010 a 15/06/2014

Ricardo Massaharu Kuninari 007.976.758-33 Conselheiro 16/06/2010 a 15/06/2014

Oswaldo Fernandes 024.551.531-34 Conselheiro Suplente 16/06/2010 a 15/06/2014

Rosalina Feitosa dos Santos Silva 201.643.001-04 Conselheiro Suplente 16/06/2010 a 15/06/2014

Eder Leonida Gomes 468.921.091-87 Conselheiro Suplente 30/06/2010 a 15/06/2014

Erika Rosiane Pereira Foglia Nesraia 357.204.681-53 Conselheiro Suplente 16/06/2010 a 15/06/2014

Álvaro José Fialho 313.993.040-20 Conselheiro Suplente 30/07/2010 a 15/06/2014

Milton Rodrigues 065.466.841-87 Conselheiro 16/06/2010 a 15/06/2014

Ruberlei Bulgarelli 421.785.251-72 Conselheiro Suplente 16/06/2010 a 15/06/2014

Marise Lima de Sousa 145.861.005-59 Conselheiro 15/06/2007 - indeterminado

Gilson Rodrigues Bueno 321.066.701-25 Conselheiro Suplente 15/06/2007 - indeterminado

Anízio Pereira Tiago 024.674.881-87 Conselheiro 29/07/2011 - indeterminado


112

Tabela XXXIX – Declarações de Bens e Rendas NÂO Entregues Atestamos, para os efeitos da obrigatoriedade estabelecida pela Lei nº 8.7360 de 10/11/93, que as autoridades abaixo identificadas NÃO entregaram a esta unidade, envelope lacrado contendo as Declarações de Bens e Rendas pessoais (ano calendário 2010, ano base 2011)

NOME CPF CARGO EM POSSE VIGÊNCIA NO CARGO

NÃO HOUVE OCORRÊNCIA 9 Informações sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UJ Tabela XL – Estrutura de Controles Internos da UJ

Aspectos do sistema de controle interno Avaliação Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. X

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X 5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em

documentos formais. X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades. X

8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UJ. X 9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados

pela UJ. X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5 10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X 11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da

unidade. X

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.

X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. X

16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade. X

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de responsabilidade da unidade. X


113

Aspectos do sistema de controle interno Avaliação Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5 19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e

alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. X

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. X

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam derivar de sua aplicação. X

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionados com os objetivos de controle. X

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5 23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e

comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. X

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. X

25. A informação disponível à UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível. X 26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e

indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. X

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. X

Monitoramento 1 2 3 4 5 28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua validade

e qualidade ao longo do tempo. X

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas. X

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. X 10 Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de

bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços e obras Tabela XLI – Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis.

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5

1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que levem em consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte dos produtos e matérias primas. • Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de sustentabilidade

ambiental foram aplicados?

X

2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos pela unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e maior quantidade de conteúdo reciclável.

X

3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles fabricados por fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos de limpeza biodegradáveis).

X

4. Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a existência de certificação ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como critério avaliativo ou mesmo condição na aquisição de produtos e serviços. • Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental tem sido

considerada nesses procedimentos?

X

5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consumo de energia e/ou água (ex.: torneiras automáticas, lâmpadas econômicas). • Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição desses

produtos sobre o consumo de água e energia?

X


114

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5

6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex.: papel reciclado). • Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos adquiridos?

X

7. No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes e menos poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos. • Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico utilizado foi

incluído no procedimento licitatório?

X

8. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização, reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga). • Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem sido

manifestada nos procedimentos licitatórios?

X

9. Para a aquisição de bens/produtos é levada em conta os aspectos de durabilidade e qualidade de tais bens/produtos.

X

10. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de engenharia, possuem exigências que levem à economia da manutenção e operacionalização da edificação, à redução do consumo de energia e água e à utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental.

X

11. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006.

X

12. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o consumo de água e energia elétrica. • Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha

(palestras, folders, comunicações oficiais etc.)?

X

13. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de conscientização da necessidade de proteção do meio ambiente e preservação de recursos naturais voltadas para os seus servidores. • Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha

(palestras, folders, comunicações oficiais etc.)?

X

11 Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da UJ

• Não se aplica ao SESC 12 Informações sobre a gestão de tecnologia da Informação (TI) da UJ Tabela XLII – Gestão de TI da UJ (TI local)

Quesitos a serem avaliados Avaliação

1 2 3 4 5 Planejamento de TI 1. Há planejamento institucional em vigor ou existe área que faz o planejamento da UJ como um todo. X

2. Há Planejamento Estratégico para a área de TI em vigor. X 3. Há comitê que decida sobre a priorização das ações e investimentos de TI para a UJ. X Recursos Humanos de TI 4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na área de TI. 04 5. Há carreiras específicas para a área de TI no plano de cargos do Órgão/Entidade. X Segurança da Informação 6. Existe uma área específica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente com segurança da informação. X

7. Existe Política de Segurança da Informação (PSI) em vigor que tenha sido instituída mediante documento específico. X

Desenvolvimento e Produção de Sistemas 8. É efetuada avaliação para verificar se os recursos de TI são compatíveis com as X


115

Quesitos a serem avaliados Avaliação

1 2 3 4 5 necessidades da UJ. 9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida. X 10. É efetuada a gestão de acordos de níveis de serviço das soluções de TI do Órgão/Entidade oferecidas aos seus clientes. X

11. Nos contratos celebrados pela UJ é exigido acordo de nível de serviço. X Contratação e Gestão de Bens e Serviços de TI 12. Nível de participação de terceirização de bens e serviços de TI em relação ao desenvolvimento interno da própria UJ. 0%

13. Na elaboração do projeto básico das contratações de TI são explicitados os benefícios da contratação em termos de resultado para UJ e não somente em termos de TI. X

14. O Órgão/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui área específica de gestão de contratos de bens e serviços de TI. X

15. Há transferência de conhecimento para servidores do Órgão/Entidade referente a produtos e serviços de TI terceirizados? X

Considerações Gerais:

13 Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do Governo Federal

• Não se aplica ao SESC 14 Informações sobre Renúncias Tributárias

• Não se aplica ao SESC 15 Informações sobre as providências adotadas para atender às deliberações exaradas em

acórdãos do TCU ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno a que a UJ se vincula

15.1 Deliberações do TCU atendidas no exercício Tabela XLIII – Cumprimento das Deliberações do TCU Atendidas no Exercício.

Unidade Jurisdicionada Denominação completa:

SESC Administração Regional no Estado do Mato Grosso do Sul

Deliberações do TCU Deliberações expedidas pelo TCU

Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida 001/201

1 016.142/2009-0 1691/2011 1 RE Ofício 232/2011 e 233/2011 –

TCU/SECEX Órgão/entidade objeto da determinação e/ou recomendação


Descrição da Deliberação:

Prestação de Contas do exercício de 2008

Providências Adotadas Setor responsável pela implementação


116

Departamento Administrativo e Financeiro

Síntese da providência adotada:

Síntese dos resultados obtidos

Aprovação da prestação de contas do exercício de 2008 com ressalvas Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor

15.2 Deliberações do TCU pendentes de atendimento ao final do exercício Tabela XLIV – Situação das Deliberações do TCU que Permanecem Pendentes de Atendimento no Exercício.


Deliberações do TCU

Deliberações expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida

Órgão/entidade objeto da determinação e/ou recomendação

Descrição da Deliberação:

Justificativa apresentada pelo seu não cumprimento Setor responsável pela implementação

Justificativa para o seu não cumprimento: Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor



117

16 Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela Unidade de Controle Interno

16.1 Recomendações da CGU atendidas no exercício Tabela XLV – Relatório de Cumprimento das Recomendações da CGU Tabela XLV-I



Recomendações da CGU Recomendações expedidas pela CGU

Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida 001/2011 201000869/001 de 12/01/2011 - -

Órgão/entidade objeto da recomendação


Descrição da Recomendação: Informar com base em relatórios e documentos, sobre os serviços de assistência odontológica, se a entidade realiza pesquisa de satisfação junto aos pacientes; se sim, informar se o SESC utiliza sistematicamente os resultados de modo a subsidiar a tomada de decisões gerenciais para correção das falhas e implementação de melhorias.



Síntese da providência adotada: As providências foram informadas através da carta DR/MS Nº 41 de 13 de janeiro de 2011, onde informamos que esta administração realiza pesquisas periodicamente em todas as unidades onde se desenvolve a atividade assistência odontológica.

Síntese dos resultados obtidos E os resultados tem sido objeto de estudos e propostas para melhoria do atendimento aos comerciários e seus dependentes, que é a clientela preferencial desta instituição. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor

Positivo tendo em vista que facilitou ao gestor a implantação em novos serviços de reivindicados pela clientela.

Tabela XLV-II




Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida 001/2011 01 de 31/01/2011 - Ofício nº 1455 de 20/01/2011

002/2011 02 de 04/02/2011 - Ofício nº 1455 de 20/01/2011



Descrição da Recomendação: Ordem 001/2011 – Disponibilizar relação dos processos licitatórios formalizados em 2010, por modalidade de licitação, inclusive os de dispensa e de inexigibilidade. Ordem 002/2011 – Disponibilizar para análise os seguintes processos licitatórios formalizados em 2010: 10/01.00427-DL; 10/01.00445-DL; 10/01.00002-CV; 10/01.00015-CV; 10/01.00021-CV; 10/01.00025-CV; 10/01.00027-CV; 10/01.00033-CV; 10/01.00035-CV; 10/01.00040-CV; 10/01.00041-CV; 10/01.00031-CV; 10/01.00034-DL;


118

10/01.00108-DL; 10/01.00159-DL; 10/01.00161-DL; 10/01.00174-DL; 10/01.00176-DL; 10/01.00223-DL; 10/01.00226-DL; 10/01.00257-DL; 10/01.00273-DL; 10/01.00302-DL; 10/01.00320-DL; 10/01.00379-DL; 10/01.00426-DL.



Síntese da providência adotada: Ordem 001/2011 – As providências foram informadas através da carta DR/MS Nº 77 de 02 de fevereiro de 2011, onde encaminhamos todos os processos licitatórios formalizados em 2010, inclusive os de dispensa da instituição. Ordem 002/2011 – As providências foram informadas através da carta DR/MS Nº 77 de 02 de fevereiro de 2011, onde encaminhamos todos os processos licitatórios formalizados em 2010 solicitados para análise.


Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor

Tabela XLV-III




Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida 001/201

1 20100810/001 - Ofício 2415 de 28/01/2011

002/2011

20100810/002 - Ofício 2415 de 28/01/2011



Descrição da Recomendação: Ordem 001/2011 – Justificar acerca do descompasso calculado superior a 25% visto de que a unidade gastou 24,74% além do orçamento para atender 81,60% das consultas planejadas na unidade Três Lagoas no ano de 2010. Ordem 002/2011 – Disponibilizar caso exista a licença de funcionamento dos equipamentos de raio-X, documentos que ateste periodocidade da leitura dos dosímetros individuais, plano de gerenciamento de resíduos de serviços de saúde, documentos relativo à rotina de controle do estoque dos produtos odontológicos, relatórios de desempenho operacional segmentado do número de consultas ou tratamentos realizados em duas categorias básicas, o público alvo e seus dependentes e os demais usuários, conveniados e seus dependentes, e também disponibilizar relação de profissionais atualizada.



Síntese da providência adotada: Ordem 001/2011 – As providências foram informadas através da carta DR/MS Nº 126 de 14 de fevereiro de 2011, onde informamos que a atividade assistência odontológica de Três Lagoas superou o valor orçado no exercício de 2010 em função do repasse do subsídio do Departamento Nacional enviado mensalmente ao Departamento Regional, que não foi suficiente para cobrir as despesas das atividades na unidade executiva de Três Lagoas. Sendo assim, as despesas excedentes e não previstas oneraram o orçamento programa de 2010 do Departamento Regional. Outro agravante foi a diminuição dos atendimentos, devido a escassez da clientela comerciária na atividade em 2010, ocasionando com isso o descompasso do custo realizado para atender as consultas planejadas na unidade executiva. Ordem 002/2011 – As providências foram informadas através da carta DR/MS Nº 72 de 02 de fevereiro de 2011, onde foi informado que a unidade Três Lagoas possui o Alvará Sanitário vigente expedido pela Secretaria Municipal de Saúde da cidade, e também o laudo radiométrico expedido por empresa de consultoria técnica específica, que certificam o funcionamento do equipamento bem como das instalações dentro dos padrões estabelecido. Os referidos


119

documentos foram apresentados ao respectivo auditor na visita deste à unidade executiva SESC Três Lagoas.

Síntese dos resultados obtidos Ordem 001/2011 - Melhor distribuição e acompanhamento orçamentário para atividade subsidiada para o próximo exercício. Ordem 002/2011 – Constatação que a unidade executiva está de acordo com as normas de proteção de segurança e possui certificação de licença dentro dos padrões estabelecidos. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor Ordem 001/2011 – Verificou-se fator negativo em relação ao orçamento e que estaremos implementando para o exercício seguinte. Ordem 002/2011 – Verificou-se fator positivo em função de estarmos dentro das normas de segurança e possuirmos certificações exigidas por lei.

Tabela XLV-IV




Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida 001/201

1 201101158/002 de 12/09/2011 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5,

1.5.1, 1.5.2, 1.5.3, 1.5.4, 1.5.5, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7 e 3.1.

Ofício 18892 de 08/07/2011



Descrição da Recomendação: Item 1.1 – Elaborar tabela informativa sobre o Recursos Humanos, conforme modelo da CGU. Item 1.2 – Preencher a tabela com Informações sobre a unidade. Item 1.3 – Descrever as missões, objetivos e outras observações da unidade. Item 1.4 – Escrever a estrutura organizacional da unidade. Item 1.5.1 – Descrever quais os principais modos-tipo das programações com a maior materialidade. Item 1.5.2 – Discriminar as ações estratégicas desenvolvidas, detalhando ao máximo as ações e sub-ações. 1.5.3 – Exemplificar informações solicitadas (ações estratégicas vinculadas a um modulo-tipo). 1.5.4 – Com base na definição estratégica selecionada e no item anterior, preencher a tabela conforme modelo para cada modulo-tipo selecionado. 1.5.5 – A fim de demonstrar o fluxo de desenvolvimento das ações estratégicas descriminados nos itens anteriores, preencher a tabela conforme modelo para cada sub-função. Item 2.1 – Com base na execução financeira do SESC em 2010, preencher a tabela de execução financeira. Item 2.2 – Com base no item 1.5.2, preencher a tabela conforme o modelo. Item 2.3 – Preencher tabela com informações de licitações realizadas no ano de 2011. Item 2.4 - Fornecer Informações sobre aquisições por dispensa de licitação. Item 2.5 – Fornecer informações sobre as aquisições de inexigibilidade de licitação. Item 2.6 – Elaborar lista de nomes e CPF dos dirigentes e ocupantes dos cargos de confiança do SESC. Item 2.7 – Relacionar as empresas contratadas pela unidade em 2011, informando nome e CNPJ. Item 3.1 – Preencher a tabela com dados gerais sobre a unidade.



Síntese da providência adotada: As providências foram informadas através da carta DR/MS Nº 788 de 16 de Setembro de 2011. Item 1.1 – Informamos o quadro de pessoal próprio, terceirizados e estagiários da instituição, bem como para os próprios suas referidas categorias CLT ou outros, para os terceirizados suas categorias quanto vigilância, limpeza ou serviços operacionais, e em relação aos estagiários quanto ao seu nível médio ou superior, emitindo quadro comparativo das quantidades e despesas entre os exercícios de 2008, 2009 e 2010.


120

Item 1.2 – Foi elaborada uma tabela onde informamos nome, sigla e código completo da unidade, natureza jurídica e CNPJ, endereço e site oficial, vinculação ministerial, normativos da criação e data da publicação no DOU, além da estrutura organizacional e também as definições das competências da entidade. Item 1.3 – Missão: Contribuir para uma sociedade mais justa e para a melhoria da qualidade de vida do trabalhador do setor de comercio de bens, serviços e turismo, prioritariamente de baixa renda, por meio de serviços subsidiados e de excelência. Outros Objetivos: 1. Fortalecer através de ações educativas, propositiva e transformadora, a capacidade dos indivíduos para buscarem, eles mesmos, a melhoria de suas condições de vida; 2. Oferecer serviços que possam contribuir para o bem estar social de sua clientela e melhoria de sua qualidade de vida; 3. Contribuir para o aperfeiçoamento, enriquecimento e difusão da produção cultural. Item 1.4 – Foi descrito a estrutura organizacional da unidade, na seguinte ordem: Presidência do Conselho Regional, diretoria do Departamento Regional e sua secretaria, Departamento Administrativo e Financeiro e suas gerências, Departamento de Programas Sociais e suas gerências, além das gerências das unidades executivas desta instituição. Item 1.5 ao 1.5.5 – Foi elaborado um quadro com a identificação, sub função, programação, modo, tipo, ação estratégica, fases dos processos operacionais envolvidos na ação, planejamento, insumo das atividades meio e fim, execução da atividade fim, controle e avaliação do programa assistência exemplificando o projeto ação comunitária Mesa Brasil um projeto de ação social, onde informamos suas ações comunitárias e elaboração dos projetos no exercício anterior aos eventos encaminhados para aprovação e execução do exercício posterior, bem como descrição das etapas, áreas, agentes responsáveis, além do acompanhamento estatístico mensal e anual elaborado pelos gestores e setor de estatística. Item 2.1 – Foi elaborado o preenchimento da tabela informando o orçado e o executado no ano de 2011, além dos seus respectivos percentuais de realização e execução. Item 2.2 – Foi executado o preenchimento da tabela informando as descrições executadas no seu total do modo/tipo escolhido, informando as despesas com pessoal e encargos, material de consumo, serviços de terceiros e com transportes e viagens em valores e percentual de realização. Item 2.3 – O preenchimento da tabela foi realizado levando em consideração a modalidade, quantidade, valor e percentual de concorrência, convite, concurso, leilão, pregão e dispensa de inexigibilidade. Item 2.4 – Na tabela elaborada constava o objeto, quantidade, valor, empresa e o numero do PAF de todos os processos por dispensa de licitação, conforme Inciso I do artigo 9º da Resolução SESC 1102/06 e contratação direta conforme Inciso I do parágrafo V da portaria SESC/MS Nº 4194/08. Item 2.5 – Nenhuma compra ou contratação do SESC MS se enquadrou na categoria de inexigibilidade de licitação. Item 2.6 – Foi elaborada a lista com nomes e CPF dos cargos de confiança do SESC, tais como presidente, diretores e gestores. Item 2.7 – Foi realizado o preenchimento com nome e CNPJ de todos os fornecedores contratados por esta unidade no ano de 2011. Item 3.1 – O preenchimento da tabela foi efetuado com as seguintes informações: Nome da unidade, CNPJ, endereço, além da quantidade de servidores ativos, de contratações temporárias, de pessoal terceirizado, de estagiários, de pessoal cedido e requisitado.


Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor

16.2 Recomendações da CGU pendentes de atendimento ao final do exercício Tabela XLVI – Situação das Recomendações da CGU que Permanecem Pendentes de Atendimento no Exercício.

Unidade Jurisdicionada Denominação completa: Código SESC Administração Regional no Estado do Mato Grosso do Sul


Ordem Identificação do Relatório de Item do RA Comunicação Expedida 001/2011 Monitoramento da Gestão 2, 3, 3.a, 3.b, 3.c, 3.d. Ofício 36839/2011 GAB/CGU-

Regional/MS


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Órgão/entidade objeto da recomendação Código SESC Administração Regional no Estado do Mato Grosso do Sul

Descrição da Recomendação: Item 2 – Encaminhar anexo à mídia gravável fornecida pela CGU, os arquivos preenchidos no formato de planilhas referente ao recursos humanos, licitantes e fornecedores e transferências discricionárias. Item 3 – Solicitado que seja arquivado juntamente no CD: Item 3.a – Normativos que amparam e regulamentam as atividades dessa entidade, sua missão institucional e as principais atribuições (Lei específica, normas de execução, resoluções, instruções normativas). Item 3.b – normativos que regulamentam a estrutura organizacional da unidade, acompanhado do respectivo organograma. Item 3.c – Normativos complementares voltados à área de recursos humanos, notadamente quanto ao recrutamento, ingresso e demais assuntos referentes à contratação, seleção de pessoal, progressão, remuneração, se houver. Item 3.d – Normativos complementares referentes aos procedimentos licitatório e transferência de recursos/ apoios financeiros concedidos no âmbito da entidade.

Providências Adotadas Setor responsável pela implementação Código Departamento Administrativo e Financeiro Justificativa para o seu não cumprimento:

O pedido foi solicitado no mês de dezembro de 2011, entretanto o prazo para resposta estipulado pela CGU foi o seguinte: de 30 dias referente às solicitações do exercício de 2011 e 60 dias referente as solicitações do exercício de 2010, vencendo em 06.01.2012 e 06.02.2012 respectivamente. Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor

16.1 Recomendações do Conselho Fiscal pendentes de atendimento ao final do exercício PLANO DE PROVIDÊNCIAS DO CONSELHO FISCAL 1) PONTO DE AUDITORIA

1.a) RECOMENDAÇÃO 1.b) POSICIONAMENTO DO GESTOR 1.c) PROVIDÊNCIAS A SEREM IMPLANTADAS (AÇÃO) 1.d) PRAZO LIMITE DE IMPLANTAÇÃO

NÃO HOUVE OCORRÊNCIA 17 Outras informações consideradas relevantes pela Unidade para demonstrar a

conformidade e o desempenho da gestão no exercício De maneira geral o SESCMS vem realizando suas atividades ao longo do tempo, sempre em consonância com sua missão, valores e propósitos, priorizando sua clientela preferencial e suas responsabilidades enquanto instituição promotora de ações educativas. As ações impactantes realizadas na gestão, principalmente as ocorridas no final do exercício, foi o inÍcio de um processo de alinhamento da instituição às novas exigências de gestão, moduladas através de modelos de qualidade, avaliação de riscos e sustentabilidade, fatores atualmente essenciais na condução de uma administração eficiente e eficaz.


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18 Informações contábeis da Gestão (Item B do Anexo II da DN TCU 108/2010)

a) Relatório Técnico do contabilista onde se evidencie o estado econômico financeiro e

também breve pronunciamento sobre as contas do Balanço da Entidade;

I - ESCRITURAÇÃO A escrituração contábil do Exercício foi realizada diariamente através do Sistema de Gestão Financeira – SGF, instalado em rede plataforma N.T. Os lançamentos contábeis foram processados em Razão Analítico sendo transcritos os registros em Livro Diário, de acordo com Art. 50 Cap. 1° e 2° das Normas Financeiras. A documentação Contábil e Orçamentária está organizada e arquivada como a dos exercícios anteriores, em estrita observância ao que determina o Art. 49 das Normas Financeiras do CODECO - Código de Contabilidade e Orçamento. II - EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DA RECEITA E DESPESA A Execução Orçamentária da receita conforme Mod. PC 03 quadro Comparativo da Receita Orçada com Arrecadada, revela que as receitas correntes atingirão 100,47 % do Previsto, inclusive as Indenizações e Restituições que não foram previstas no OP/2011. A Execução Orçamentária da Despesa, conforme Mod. PC 03, quadro Comparativo das Despesas, Autorizada com a Realizada por natureza de gastos transcorreu normalmente, onde observamos as Despesas distintamente realizadas nos limites de suas dotações, com exceção das verbas Vencimento e Vantagens Fixas – Pessoal Civil, Obrigações Patronais e Outras Despesas Variáveis – Pessoal Civil, em função de diversas rescisões de contrato de trabalho de colaboradores de cargo de confiança e com tempo de casa superiores a 20 anos, sendo assim tivemos despesas alta com rescisões, multa do FGTS e Aviso Prévio (a partir da nova lei Nº 3941/89 de aviso prévio), conforme relação abaixo:

COLABORADOR RESCISÃO Aviso Prévio + Multa Rescisória

TOTAL

Edith Lemos de Aquino R$ 40.614,84 R$ 69.312,49 R$ 109.927,33

Elide Izabel da S. Cardozo R$ 25.345,64 R$ 39.450,61 R$ 64.796,25

Elza Aracaki Shimabukuro R$ 70.406,72 R$ 83.946,33 R$ 154.353,05

Irene Mª. Buainain P. de Souza R$ 89.600,00 R$ 189.532,83 R$ 279.132,83

José Neris Batistoti R$ 41.350,46 R$ 76.448,85 R$ 117.799,31

Kacila Dalmaso F. Silva R$ 14.596,53 R$ 6.795,67 R$ 21.392,20

Maria da Guia N. Filgueiras R$ 29.177,71 R$ 39.301,95 R$ 68.479,66

Maria das Graças S. Santos R$ 78.077,48 R$ 133.993,25 R$ 212.070,73

Maria José Claro da Silva R$ 29.865,17 R$ 46.643,01 R$ 76.508,18

Zuleika Moraes S. Filha R$ 20.481,51 R$ 8.102,58 R$ 28.584,09

TOTAL GERAL R$ 1.133.043,63

Outra verba foi a 3.3.50.41 (Contribuições) em função da Receita Arrecadada ter superado o valor previsto no OP / 2011. O Balanço Orçamentário do exercício 2011 apurou Superávit de R$ 366.894,13 (Trezentos e sessenta e seis mil, oitocentos e noventa e quatro reais e treze centavos).


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III - SITUAÇÃO ECONÔMICA - FINANCEIRA PATRIMONIAL A situação Econômica - Financeira Patrimonial da Entidade encontra-se revelada nos Modelos PC 05 Balanço Financeiro, PC 06 Balanço Patrimonial Comparado e PC 07 Demonstração das variações Patrimoniais.

PC 05 - BALANÇOS FINANCEIRO

A análise de Balanço Financeiro revela um aumento do disponível, de R$ 13.206.279,95 em 31 de Dezembro de 2010 para R$ 13.555.557,45 em 31 de Dezembro de 2011, situação esta auferida face os seguintes resultados: (+) Receita Orçamentária 32.287.122,79 (-) Despesas Orçamentárias 31.920.228,66 366.894,13 (+) Receita extra orçamentária 970.515,08 (-) Despesa extra orçamentária 988.131,71 (17.616,63)

(=) RESULTADO FINANCEIRO DO EXERCÍCIO 349.277,50 (+) Disponível Anterior em 31 Dez/2010 13.206.279,95 (=) Disponível Atual em 31 Dez/2011 13.555.557,45

PC 07 - DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS

A Demonstração das variações Patrimoniais, evidenciadas em sua análise que no Exercício Financeiro de 2011, o Resultado Patrimonial da Entidade foi de R$ 1.866.251,46 de Superávit, com consequência dos resultados a saber:

PC 06 - BALANÇO PATRIMONIAL COMPARADO Analisando o Balanço em epígrafe, levantamos os seguintes índices: LIQUIDEZ IMEDIATA

DISPONIBILIDADES EFETIVAS =

13.555.557,45 = 8,56

EXIGIVEL IMEDIATO 1.584.365,32

LIQUIDEZ MEDIATA

ATIVO FINANCEIRO =

18.912.454,10 = 9,86

PASSIVO FINANCEIRO 1.917.693,44

(+) Receita Orçamentária 32.287.122,79 (-) Despesas Orçamentárias 31.920.228,66 (=) RESULTADO ORÇAMENTÁRIO 366.894,13 (+) Contas de Resultado Patrimonial CR 817.658,85 (-) Contas de Resultado Patrimonial DB 323.708,91 493.949,94 (+) Independentes da Execução Orçamentária CR 1.111.897,46 (-) Independentes da Execução Orçamentária DB 108.871,30 1.003.026,16 (=) RESULTADO DO EXERCÍCIO 1.863.870,23


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LIQUIDEZ GERAL

ATIVO REAL (TOTAL DO ATIVO – COMPENSADO) =

52.620.661,37 = 17,4

3 PASSIVO REAL (TOTAL PASSIVO-COMPENSADO-P.L.) 3.019.606,61

ÍNDICES 2010 2011 DIFERENÇA Liquidez Imediata 16,34 8,56 (7,78) Liquidez Mediata 15,55 9,86 (5,69) Liquidez Geral 24,13 17,43 (6,70)

Quanto aos índices de Liquidez revelados no Balanço Patrimonial Comparado, os deste

exercício evidenciaram-se uma redução do disponível em relação ao exercício anterior, todavia não obstante esta situação houve um resultado negativo da AR/SESC/MS, tanto Orçamentário, Financeiro e Patrimonial, em função do aumento da despesa em 23,98%, em virtude da aquisição de veículos para renovação da frota, apropriação das despesas com serviços de limpeza e vigilância, água, energia, telefone e ticket alimentação mensal e o bônus aos colaboradores da AR/MS no mês de dezembro de 2011, quais sejam:

RESULTADO 2010 2011 EVOLUÇÃO Orçamentário 1.891.048,43 366.894,13 (1.524.154,30) Financeiro 875.235,89 349.277,50 (525.958,39) Patrimonial 7.492.622,16 1.863.870,23 (5.628.751,93)

O valor na conta 121.1.2 - Depósitos em Garantia, refere-se ao processo na Justiça, Execução Fiscal Dívida Ativa junto ao INSS, referente recolhimento ao SEBRAE e processo trabalhistas de ex-colaboradores. Os Balanços e demais peças Contábeis integrantes deste processo de prestação de contas estão condizentes com as exigências da Controladoria Geral da União - CGU e Tribunal de Contas da União – TCU. Os resultados espelhados pela gestão no exercício de 2011 estão isentos de anormalidades, por conseguinte a Instituição ostenta uma perfeita Situação Econômica-Financeiro-Patrimonial.


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b) Quadro XIII - Balanço Orçamentário (PC-3


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c) Quadro XIV - Balanço Financeiro (PC-5)


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d) Quadro XV - Balanço Patrimonial Comparado (PC-6)


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e) Quadro XVI - Demonstração das Variações Patrimoniais (PC-7)


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f) Notas Explicativas, se for o caso;


g) Relatório e Parecer dos Auditores Independentes, se houver contratação de prestação desses

serviços.


h) EXCERTO DA ATA DA REUNIÃO ORDINÁRIA Nº 374 – REALIZADA EM 27/02/2012

Transcrição autêntica dos itens relativos à Aprovação da Prestação de Contas e Relatório de Gestão de 2011 e do Balancete de Verificação do mês de Janeiro de 2012 contidos na da Ata da Reunião Ordinária nº 374 do Conselho Regional do Serviço Social do Comércio – SESC: Às nove horas, do dia vinte e sete do mês de fevereiro do ano de dois mil e doze, na sede da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo, sala de reuniões Manoel Ribeiro Bezerra, sito à Rua Almirante Barroso, 52 – Bairro Amambaí, nesta cidade de Campo Grande, sob a Presidência do Senhor Edison Ferreira de Araújo, na presença da Diretora Regional, Regina Ferro e dos Conselheiros Álvaro José Fialho, André Luiz da Silva Garcia, Anízio Pereira Tiago, Denire Carvalho, Eder Leonida Gomes, Elenice Alves Peres, Gilson Rodrigues Bueno, Hélio Amâncio Pinto, Luiz Tadeu Gaedicke, Milton Rodrigues, Oswaldo Fernandes, Rinaldo de Sousa Salomão, Ruberlei Bulgarelli e Valdir Jair da Silva. Dando início aos trabalhos procedeu-se a APRECIAÇÃO DA ATA ORDINÁRIA Nº 373 da reunião realizada em 31/01/2012, a qual após ser colocada em discussão e votação foi aprovada por unanimidade. Em seguida o Presidente convidou a Gerente de Planejamento e Gestão de Qualidade do SESC – Sra. Maria Auxiliadora Martins Castro Rosa para apresentar o processo que compõe a PRESTAÇÃO DE CONTAS E O RELATÓRIO DE GESTÃO, REFERENTE AO EXERCÍCIO DE 2011, analisado pelo Conselheiro Denire Carvalho que apresentou os seguintes saldos: comparativas entre Receitas e Despesas, orçada e realizada, índice patrimoniais e financeiros e Balanço Geral: Receita Orçada R$ 32.136.517,00 (Trinta e dois milhões, cento e trinta e seis mil e quinhentos e dezessete reais); e arrecadada em R$ 32.287.122,79 (Trinta e dois milhões, duzentos e oitenta e sete mil, cento e vinte e dois reais e setenta e nove centavos); com diferença para mais no total de R$ 150.605,79 (Cento e cinquenta mil, seiscentos e cinco reais e setenta e nove centavos); e Despesa autorizada no montante de R$ 32.136.517,00 (Trinta e dois milhões, cento e trinta e seis mil e quinhentos e dezessete reais); realizada em R$ 31.920.228,66 (Trinta e um milhões, novecentos e vinte mil, duzentos e vinte e oito reais e sessenta e seis centavos); com diferença a menos de R$ 216.288,34 (Duzentos e dezesseis mil, duzentos e oitenta e oito reais e trinta e quatro centavos); Discorrendo sobre a escrituração, execução orçamentária da Receita e Despesa, Situação Econômica Financeira e Patrimonial para o final declarar que o Balanço e as peças que compõem o processo em análise estão condizentes com as exigências do Tribunal de Contas da União. BALANÇO FINANCEIRO: RECEITA – RECEITAS CORRENTES R$ 32.283.219,97 (Trinta e dois milhões, duzentos e oitenta e três mil, duzentos e dezenove reais e noventa e sete centavos); RECEITA DE CAPITAL R$ 3.902,82 (Três mil, novecentos e dois reais e oitenta e dois centavos); RECEITAS EXTRA-ORÇAMENTÁRIAS R$ 14.786,74 (Quatorze mil, setecentos e oitenta e seis reais e setenta e quatro centavos); VARIAÇÕES PARA MAIS NO PASSIVO R$ 955.728,34 (Novecentos e cinquenta e cinco mil, setecentos e vinte e oito reais e trinta e quatro centavos); SALDO DO EXERCÍCIO ANTERIOR – Disponível R$ 13.206.279,95 (Treze milhões, duzentos e seis mil, duzentos e setenta e nove reais e


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noventa e cinco centavos); DESPESAS – DESPESAS CORRENTES R$ 31.102.569,81 (Trinta e um milhões, cento e dois mil, quinhentos e sessenta e nove reais e oitenta e um centavos); DESPESA DE CAPITAL R$ 817.658,85 (Oitocentos e dezessete mil, seiscentos e cinquenta e oito reais e oitenta e cinco centavos); DESPESA EXTRA-ORÇAMENTÁRIA R$ 27.701,48 (Vinte e sete mil, setecentos e um reais e quarenta e oito centavos); VARIAÇÕES PARA MAIS NO ATIVO R$ 960.354,21 (Novecentos e sessenta mil, trezentos e cinquenta e quatro reais e vinte e um centavos); VARIAÇÕES PARA MENOS NO PASSIVO R$ 76,02 (Setenta e seis reais e dois centavos); SALDO PARA O PRÓXIMO EXERCÍCIO – DISPONÍVEL R$ 13.555.557,45 (Treze milhões, quinhentos e cinquenta e cinco mil, quinhentos e cinquenta e sete reais e quarenta e cinco centavos); Perfazendo a Receita e Despesa individualmente R$ 46.463.917,82 (Quarenta e seis milhões, quatrocentos e sessenta e três mil, novecentos e dezessete reais e oitenta e dois centavos); e o BALANÇO PATRIMONIAL: ATIVO – ATIVO FINANCEIRO – DISPONÍVEL R$ 13.555.557,45 (Treze milhões, quinhentos e cinquenta e cinco mil, quinhentos e cinquenta e sete reais e quarenta e cinco centavos); REALIZÁVEL – RECEITAS A RECEBER R$ 4.149.643,55 (Quatro milhões, cento e quarenta e nove mil, seiscentos e quarenta e três reais e cinquenta e cinco centavos); DÉBITO DA ADMINISTRAÇÃO NACIONAL R$ 608.434,46 (Seiscentos e oito mil, quatrocentos e trinta e quatro reais e quarenta e seis centavos); DEVEDORES POR ADIANTAMENTO R$ 348.505,36 (Trezentos e quarenta e oito mil, quinhentos e cinco reais e trinta e seis centavos); VALORES MOBILIÁRIOS E DE CONSUMO R$ 234.986,92 (Duzentos e trinta e quatro mil, novecentos e oitenta e seis reais e noventa e dois centavos); DÉBITOS DIVERSOS R$ 15.326,36 (Quinze mil, trezentos e vinte e seis reais e trinta e seis centavos); ATIVO TRANSITÓRIO – PENDENTE – DESPESAS ANTECIPADAS R$ 281.842,03 (Duzentos e oitenta e um mil, oitocentos e quarenta e dois reais e três centavos); ATIVO PERMANENTE – IMOBILIZADO – BENS IMÓVEIS R$ 23.937.968,32 (Vinte e três milhões, novecentos e trinta e sete mil, novecentos e sessenta e oito reais e trinta e dois centavos); BENS MÓVEIS R$ 9.488.388,92 (Nove milhões, quatrocentos e oitenta e oito mil, trezentos e oitenta e oito reais e noventa e dois centavos); INVERSÕES FINANCEIRAS – TÍTULOS – TÍTULOS DIVERSOS R$ 8,00 (Oito reais); ATIVO COMPENSADO – COMPENSAÇÃO R$ 69.591.182,78 (Sessenta e nove milhões, quinhentos e noventa e um mil, cento e oitenta e dois reais e setenta e oito centavos); PASSIVO – PASSIVO FINANCEIRO – EXIGÍVEL IMEDIATO – CRÉDITOS A LIQUIDAR R$ 1.584.365,32 (Hum milhão, quinhentos e oitenta e quatro mil, trezentos e sessenta e cinco reais e trinta e dois centavos); EXIGÍVEL MEDIATO – CRÉDITOS DA ADMINISTRAÇÃO NACIONAL R$ 330.946,89 (Trezentos e trinta mil, novecentos e quarenta e seis reais e oitenta e nove centavos); PROVISÕES PARA CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSA R$ 2.381,23 (Dois mil, trezentos e oitenta e um reais e vinte e três centavos); PASSIVO TRANSITÓRIO – RECEITAS ANTECIPADAS R$ 1.101.913,17 (Hum milhão, cento e um mil, novecentos e treze reais e dezessete centavos); PASSIVO PERMANENTE – NÃO EXIGÍVEL – PATRIMÔNIO LÍQUIDO – SUPERAVIT ACUMULADO R$ 45.903.268,53 (Quarenta e cinco milhões, novecentos e três mil, duzentos e sessenta e oito reais e cinquenta e três centavos), superávit do exercício R$ 1.863.870,23 (Hum milhão, oitocentos e sessenta e três mil, oitocentos e setenta reais e vinte e três centavos); MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS R$ 1.833.916,00 (Hum milhão, oitocentos e trinta e três mil e novecentos e dezesseis reais); PASSIVO COMPENSADO – COMPENSAÇÃO R$ 69.591.182,78 (Sessenta e nove milhões, quinhentos e noventa e um mil, cento e oitenta e dois reais e setenta e oito centavos); perfazendo ambos ATIVO e PASSIVO individualmente o montante de R$ 122.211.844,15 (Cento e vinte e dois milhões, duzentos e onze mil, oitocentos e quarenta e quatro reais e quinze centavos); A Execução Orçamentária da Despesa, conforme Mod. PC 03, quadro Comparativo das Despesas, Autorizada com a Realizada por natureza de gastos transcorreu normalmente, onde observamos as Despesas distintamente realizadas nos limites de suas dotações, com exceção das verbas Vencimento e Vantagens Fixas – Pessoal Civil, Obrigações Patronais e Outras Despesas Variáveis – Pessoal Civil, em função de diversas rescisões de contrato de trabalho de colaboradores de cargo de confiança e com tempo de casa


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superiores a 20 anos, sendo assim tivemos despesas altas com rescisões, multa do FGTS e Aviso Prévio (a partir da nova lei Nº 3941/89 de aviso prévio), Outra verba foi a 3.3.50.41 (Contribuições) em função da Receita Arrecadada ter superado o valor previsto no OP / 2011. INVENTÁRIO DE BENS PATRIMONIAIS – Foi examinado e conferido pela comissão permanente para conferência dos bens patrimoniais da entidade através da Portaria N.º 4.944/2010, onde apresentou no final do exercício a importância de R$ 9.488.396,92 (Nove milhões, quatrocentos e oitenta e oito mil, trezentos e noventa e seis reais e noventa e dois centavos). Os atendimentos à clientela previstos para o exercício de 2011 foi de 19.622.646 atendimentos e o realizado de 25.317.462 atendimentos com um crescimento de 29,02 %. O Senhor Presidente colocou em votação sendo aprovada por unanimidade dos presentes, a Prestação de Contas e o Relatório de Gestão referente ao exercício de 2011. Em seguida, o Senhor Presidente convidou o Gerente do Departamento Administrativo e Financeiro do SESC, Sr. Arnaldo Hideiassu Aracaqui para apresentar o BALANCETE DE VERIFICAÇÃO REFERENTE AO MÊS DE JANEIRO DE 2012, analisado pelo Conselheiro Luiz Tadeu Gaedicke que apresentou os seguintes saldos: Ativo Financeiro R$ 18.789.128,44 (Dezoito milhões, setecentos e oitenta e nove mil, cento e vinte e oito reais e quarenta e quatro centavos); Ativo Transitório R$ 298.791,28 (Duzentos e noventa e oito mil, setecentos e noventa e um reais e vinte e oito centavos); Ativo Permanente R$ 33.596.805,43 (Trinta e três milhões, quinhentos e noventa e seis mil, oitocentos e cinco reais e quarenta e três centavos); Ativo Compensado R$ 63.769.182,78 (Sessenta e três milhões, setecentos e sessenta e nove mil, cento e oitenta e dois reais e setenta e oito centavos); Despesas Correntes R$ 2.137.331,29 (Dois milhões, cento e trinta e sete mil, trezentos e trinta e um reais e vinte e nove centavos); Despesas de Capital R$ 9.609,75 (Nove mil, seiscentos e nove reais e setenta e cinco centavos); Mutações Ativas R$ 1.853,50 (Hum mil, oitocentos e cinquenta e três reais e cinquenta centavos); Totalizando o ativo em R$ 118.602.702,47 (Cento e dezoito milhões, seiscentos e dois mil, setecentos e dois reais e quarenta e sete centavos). Passivo Financeiro R$ 1.470.369,28 (Hum milhão, quatrocentos e setenta mil, trezentos e sessenta e nove reais e vinte e oito centavos); Passivo Transitório R$ 1.102.665,43 (Hum milhão, cento e dois mil, seiscentos e sessenta e cinco reais e quarenta e três centavos); Passivo Permanente R$ 49.601.054,76 (Quarenta e nove milhões, seiscentos e um mil, cinquenta e quatro reais e setenta e seis centavos). Passivo Compensado R$ 63.769.182,78 (Sessenta e três milhões, setecentos e sessenta e nove mil, cento e oitenta e dois reais e setenta e oito centavos); Receitas Correntes R$ 2.488.117,98 (Dois milhões, quatrocentos e oitenta e oito mil, cento e dezessete reais, e noventa e oito centavos); Mutações Passivas R$ 171.312,24 (Cento e setenta e um mil, trezentos e doze reais e vinte e quatro centavos); Totalizando o Passivo em R$ 118.602.702,47 (Cento e dezoito milhões, seiscentos e dois mil, setecentos e dois reais e quarenta e sete centavos). O Senhor Presidente colocou em discussão, não havendo nenhum pronunciamento por parte dos presentes, foi proposta a votação, sendo aprovado por unanimidade. Era o que continha o trecho à referida Ata, que bem fielmente a transcrevi, conferi, subscrevi e assino.

Christiane Escobar da Costa Zubcov SESC/MS

Edison Ferreira de Araújo Presidente


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i) Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG)

Tabela 47 – Demonstrativo da Receita Compulsória Real Líquida.

Tabela 48 – Descrição das Atividades incluídas no PCG.

PROGRAMA: EDUCAÇÃO ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES I

PREVISTOS NO PERÍODO

II REALIZADOS NO PERÍODO

I PREVISTOS

NO PERÍODO


EDUCAÇÃO INFANTIL 108.062 121.556 296.175,00 341.689,53 EDUCAÇÃO FUNDAMENTAL 272.095 301.660 866.430,00 972.406,69

EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS 326.540 356.168 1.048.508,00 1.141.786,65 EDUCAÇÃO COMPLEMENTAR 246.886 274.926 350.579,00 389.388,06

CURSOS DE VALORIZAÇÃO SOCIAL 32.969 36.713 46.816,00 51.998,52 TOTAL 986.552 1.091.023 2.608.508,00 2.897.269,45

PROGRAMA: SAÚDE ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


EDUCAÇÃO EM SAÚDE 54.695 60.907 77.667,00 86.264,73 TOTAL 54.695 60.907 77.667,00 86.264,73

PREVISTA - R$ REALIZADA - R$ RECEITA COMPULSÓRIA INFORMADA PELO DN 16.750.534 18.604.814

(-) COMISSÃO PARA O INSS (2%) 335.011 372.096 SUBTOTAL 16.415.523 18.232.718

(-) CONTRIBUIÇÃO A FECOMÉRCIO (3%) 492.466 546.981 RECEITA COMPULSÓRIA LÍQUIDA 15.923.057 17.685.737

VALOR DESTINADO AO PCG 3.184.611 3.537.147 RECURSOS APLICADOS EM EDUCAÇÃO E/OU AÇÕES EDUCATIVAS DOS

DEMAIS PROGRAMAS (somatório dos quadros A) 3.184.611 3.537.147

RECURSOS APLICADOS NA GRATUIDADE (somatório dos Quadros B) 1.592.306 1.768.574


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PROGRAMA: CULTURA ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


DESENVOLVIMENTO ARTÍSTICO-CULTURAL 151.668 168.893 215.368,00 239.209,22 TOTAL 151.668 168.893 215.368,00 239.209,22

PROGRAMA: LAZER ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


DESENVOLVIMENTO FÍSICO-ESPORTIVO 133.387 148.536 189.410,00 210.377,67 TURISMO SOCIAL 15.056 16.766 21.380,00 23.746,76

TOTAL 148.443 165.302 210.790,00 234.124,43

PROGRAMA: SAÚDE ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


TRABALHO COM GRUPOS 50.900 56.681 72.278,00 80.279,17 TOTAL 50.900 56.681 72.278,00 80.279,17

OBS.1: Este quadro representa a totalidade dos atendimentos do PCG, inclusive a parte dos que são gratuitos.

Tabela 49 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade.

OBS.1: Este quadro representa somente a totalidade dos atendimentos gratuitos.

PROGRAMA: EDUCAÇÃO ATENDIMENTOS QUANTIDADE DE

INSCRITOS

VALORES (R$)

ATIVIDADES I



I PREVISTOS

NO PERÍODO


EDUCAÇÃO INFANTIL 32.020 36.878 166 188.196,00 221.757,00 EDUCAÇÃO FUNDAMENTAL 107.697 118.591 132 632.985,00 713.119,00

EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS 131.200 138.643 220 771.125,00 833.698,00 TOTAL 270.917 294.112 518 1.592.306,00 1.768.574,00


142

Tabela 50 – Informação dos Beneficiários da Gratuidade. Beneficiário da Gratuidade

CPF do Beneficiário

Responsável pelo Beneficiário (em caso de menor)

CPF do Responsável

Endereço Telefone Atividade em que está inscrito

Ana Carolina Alves Maria Francisca Alves 562.230.991-34 Rua Bom Jesus da Lapa – nº. 192 Interlagos

3522-9178 Educação Infantil \SESC Três Lagoas

Ana Clara Beatriz Falckete Fonseca

Elisangela da Silva Falckete Fonseca

652.682.961-91 Rua Márcia Mendes – nº. 306 Jardim Angélica


Ana Julia Santos da Costa Ana Carla Silva Santos 014.060.151-13 Rua Duque de Caxias – nº. 1163 Vila Nova


Ana Luiza Erly Dias Regina Rosa da Silva Dias 518.827.951-72 Rua 15 de junho – nº. 1.245 Santa Rita


Andrey da Silveira Barbosa Elaine Barbosa Silveira 941.875.331-68 Rua José Lopes Barbosa – nº. 1.423 9210-1600 Educação Infantil \SESC Três Lagoas

Arthur Martins Souza Thamiris de Cássia Martins Silva

031.156.511-55 Rua Alfredo Justino – nº. 984 Centro


Camilly da Silva Oliveira Adriana Pereira da Silva 846.933.631-20 Rua Duque de Caxias – nº. 2.532 Vila Nova


Carlos Eduardo Cardoso Fonseca

Nery Cardoso de Moura 790.849.901-53 Rua dos Maçons – nº. 2.136 Jardim Alvorada


Dara Roberta Martins do Nascimento

Lucélia Martins da Silva 008.265.541-30 Rua Salim Jorge Tabox – 1.762 Jardim Nova Americana


Ewerton dos Reis Marinho Renata Aparecida dos Reis Marinho

014.793.091-09 Viela C – casa 9 Jardim Alvorada


Fabio Fonseca Pereira Fabiano Protazio Pereira 001.336.361-19 Viela Celina Conceição Bazé – nº. 670 – N. S. Aparecida


Gabriel dos Santos Maia Nilson Aparecido Albino Maia

638.565.811-20 Viela 3 – nº. 1443 Bairro JK


Henrique Felix Marques Nalva Felix Candido 008.995.791-16 Rua das Garças – nº. 1.700 Vila Popular


João Pedro Fontes Dias Thaís Fernanda de Menezes Fontes

956.213.851-87 Rua José Pinto Carriço – nº. 733 Nossa Senhora Aparecida


João Rafael Moreira Santos Maria Silvia Moreira Santos 518.803.501-49 Rua José Hamilcar Congro Bastos – nº. 1867 Vila Nova


José Gabriel Arcanjo de Souza

Claudemir Caetano de Souza 883.698.211-68 Avenida Capitão Olinto Mancini- nº.47 Centro


Juan Carlos de Souza Lopes Enislau Davi Lopes Pereira 002.863.981-25 Rua José da Costa – nº. 1.508 9249-0043 Educação Infantil


143

Beneficiário da Gratuidade



CPF do Responsável


Nova Americana \SESC Três Lagoas Julia Franchini Gandra Raul José Gandra 711.085.131-15 Rua Mato Grosso – nº. 530

Jardim Campo Novo 3521-0385 Educação Infantil

\SESC Três Lagoas Julia Teixeira Figueiredo Ponce

Christiano Figueiredo Ponce 914.264.561-15 Rua Oscar Guimarães – nº. 2.293 Santo André


Júlio César Pereira Dias Sonja Auxiliadora Parreira 257.130.431-34 Rua Francisco Xavier – nº. 1.428 Interlagos


Kauan de Freitas Orcioli Paula de Freitas do Nascimento

027.334.491-92 Rua Fariza Zaguir – nº. 1.230 Paranapungá


Letícia Ferreira Lacerda Anderson Lacerda Dias 927.132.971-68 Rua Oracio Cardoso – nº.800 Interlagos


Lucilla Matias Alves Antônio Carla Vicente Matias Antônio 638.541.471-04 Rua Alcinda Mendes – nº.1.054 Interlagos


Luiz Henrique da Silva Morinigo

Cristiane da Silva Souza 941.875.331-68 Rua José Lopes Barbosa – nº. 1.423 JK


Luiz Otavio Nascimento Camargo

Roberto Aparecido Camargo 174.082.128-92 Rua Raildo de Oliveira Gomes – nº. 314 Quinta da Lagoa


Lyan Soares dos Anjos Ailton Miguel dos Anjos 562.231.701-06 Rua Antonio de Carvalho - nº 463 Santa Terezinha


Lyncoln dos Santos Silva Elisangela dos Santos Silva 010.353.811-05 Rua Dalvino Alves Mariano – nº. 659 São Carlos


Maria Edu arda Serrado Gedro

Luciene Serrado Rodrigues 832.170.021-72 Rua Taufic Farran – nº. 81 Vila Piloto


Maria Eduarda Machado de Sousa

Celso Arceno de Sousa 582.580.861-20 Rua Augusto Correa da Costa- nº. 695 – Vila Nova


Maria Eduarda Ramos Rocha Edileusa Maria da Costa 068.271.678-28 Rua Maria Eulália Vieira – nº. 1.047 3524-8717 Educação Infantil \SESC Três Lagoas

Maria Julia da Silva Evangelista

Ana Claudia da Silva Evangelista

957.719.641-15 Rua Alfredo Justino – nº. 346 (fundos)


Maria Theresa de Paula Menegueli Menezes

Michel Henrique Meneguelli Menezes

638.541.471-04 Travessa Brasil – nº. 217 Interlagos 9220-4425 Educação Infantil \SESC Três Lagoas

Mateus Nunes Filgueiras Mateus Vieira Filgueiras 029.122.781-39 Rua Elmano Soares – nº.391 Centro 9278-9395 Educação Infantil \SESC Três Lagoas

Murilo Gabriel Roman de Freitas

Rozeméry Roman dps Santos 652.693.571-00 Rua Rômulo Umberto Carrato – nº. 271 Santa Luzia


Myriã da Silva Pereira dos Ana Daniele da Silva Ferreira 000.509.718-67 Rua Julio Mancine – nº. 810 Santa 9236-4051 Educação Infantil


144




CPF do Responsável


Santos dos Santos Rita \SESC Três Lagoas Paolla Euzébio Batista de Souza

Daiane Alves Batista de Souza

025.637.931-90 Rua Almirante Barroso – nº. 3.217 – Jardim Oiti


Raissa Caroline Gomide Dias Gomes

Joana Andressa Gomide Dias 015.028.761-59 Rua Elmano Soares – nº. 796 Centro


Rebeca Beatriz da Rocha Siqueira

Rodolfo Santos Siqueira 261.477.328-03 Rua Pelópedes Gouveia – nº. 1.843 São Carlos


Thiel Liéder Ferreira Faustino

Tatiele Ferreira Batista 317.416.448-60 Rua Manoel Pedro de Campos – nº. 97 Santos Dumont


Vitor Augusto Lima Oliveira Angélica Pereira Lima 009.160.411-74 Rua Plínio Alarcon – nº. 741 Santos Dumont


André de Lima Corrêa 964.909.341-91 Evaristo de Almeida 540,Jd.Alvorada 9271-5006 EJA \ SESC Três Lagoas

Apoliana da Silva 039.130.141-10 Antoniel Cardoso da Cunha 2002,Vila Nova

9139-1198 EJA \ SESC Três Lagoas

Arildo Gouvêa dos Santos 588.902.039-00 Bernardino Antonio Leite 871,Santos D. Dumont Dumont


Bruna Jaqueline da Silva Santos

037.036.161-05 Abel Gimenez 695,Santa Terezinha 9133-5842 EJA \ SESC Três Lagoas

Celson de Jesus Costa 133.984.387-09 Av.Rosário Congro 327 Centro 9135-6058 EJA \ SESC Três Lagoas

Cláudio Fernandes de Araújo 609.895.641-34 José marciano Pereira 1147, Interlagos


Devair Alves da Silva Lacerda

027.058.201-08 Egidio Thomé 1746,Vila Nova 9213-3762 EJA \ SESC Três Lagoas

Éder Marques de Souza 988.842.801-25 Travessa P 1851 Jd.Oitti 9253-9565 EJA \ SESC Três Lagoas

Francineide Lopes Dantas 018.058.221-60 R.Vicente Leão 1720,Jd.Planalto 9257-3129 EJA \ SESC Três Lagoas

Gian Felipe Mendonça dos S. 042.017.141-01 Jorge Elias Seba 151,Jd.Alvorada 9273-1396 EJA \ SESC Três Lagoas

Irani da Silva Oliveira Souza 501.054.771-68 Marechal Deodoro 858,Santa Rita 9251-7704 EJA \ SESC Três Lagoas

Jeniel Borges de Souza 025.157.971-99 Av.Filinto Muller 1111,Centro 9957-3861 EJA \ SESC Três Lagoas

Junio César Silva 141.938.238-14 SalimJorge Tabox 856,Jd.Oitti 9949-4418 EJA \ SESC Três


145




CPF do Responsável


Lagoas Lucia Aparecida da Silva 437.444.351-72 Antoniel Cardoso da Cunha

610,Santa Rita 3522-2293 EJA \ SESC Três

Lagoas Marcus Vinícius Gomide M. 036.972.651-05 Elmano Soares 798,Centro 9212-3236 EJA \ SESC Três

Lagoas Maria Aparecida da Silva 562.263.141-68 Av.Rosário Congro 3959,Quinta da

Lagoa 9649-0406 EJA \ SESC Três

Lagoas Maria Íris Ferreira Ramos

637.935.121-34 Rui José da Costa 151,Paranapungá 9249-3573 EJA \ SESC Três Lagoas

Maria Socorro Alves dos Santos

562.298.011-91 Washinglton Luis 280,Jd Itamaraty 9263-8360 EJA \ SESC Três Lagoas

Meiranir de Souza Azevedo 030.538.971-80 Rua Goiás 1545,Bela Vista 8124-1062 EJA \ SESC Três Lagoas

Milene Novaes Oliveira 872.266.181-68 Alaor Pimenta de Queiroz 9995-9793 EJA \ SESC Três Lagoas

Nelson Pereira da Silva 273.479.901-49 Vera Cruz 1643,Alto da Boa Vista 9214-7551 EJA \ SESC Três Lagoas

Otavio de Jesus Sousa 641.817.235.34 Rua dos Sabias 1680,Jd Planalto 9154-1296 EJA \ SESC Três Lagoas

Pablo Cainâ Nolasco Batista 048.020.161-74 Paranaíba 3021,Centro 9283-0254 EJA \ SESC Três Lagoas

Ricardo Alexandre Pinto Santos

019.366.261-28 Bernardino R.Montalvão 1974,Vila Nova


Roseli Aparecida Dias 874.016.651-15 Oscar Guimarães 765,Centro 3522-7815 EJA \ SESC Três Lagoas

Rosemary Aparecida Stavski S. Sousa

252.215.688-88 Av.Dr.Eloy Chaves ,402 Vila Viana 9994-9601 EJA \ SESC Três Lagoas

Thays Hildebrando Lopes 043.649.061-74 R.Visconde Tamandaré 2455, Vila Nova


Valéria Calisto Teixeira 295.710.918-20 David Alexandria 996.Vila Nova 9118-4837 EJA \ SESC Três Lagoas

Vanilza Lima Corrêa 255.085.828-00 Evaristo de Almeida 667, Jd.Alvorada


Waltair Gomes Rodrigues 391.265.871-49 Rua Generoso Siqueira 689,Centro 9651-5190 EJA \ SESC Três Lagoas

Alan Vitor Uchôa Robim Alan Diones da Silva Robim 957.689.631-20 Rua Projetada 4, 70 – Pq do Lago (67) 3422- Educação Infantil \


146




CPF do Responsável


3803 SESC Dourados Amanda Ludwig

Rosimar Apª B. Yoshimura

873.298.671-87

Rua Maria da Gloria, 220 – Vila Industrial

(67) 3428-4946

Educação Infantil \ SESC Dourados

Anna Victória Alves da Silva

Cláudia Cardozo Alves da Silva

833.699.101-87

Rua Ponta Porã, 6384 – Jd. Guanabara

(67) 3428-0721


Ayslan de Jesus Silva

Iraci Joana de Jesus Silva

653.849.621-00

Rua Netuno, 65 – Pq. Alvorada (67) 9916-4740


Beatriz Brum Magalhães

Raphael Denis Magalhães

020.008.971-42

Rua Jerônimo Marques de Matos, 550– Jd. Guanabara

(67) 3423-7832


Bento Serra Quast

Gedeson Quast

911.747.916-91

Rua Joaquim Alves Taveira, 3765 – Vl Planalto

(67) 9905-7069


Danieli Cristina de Souza

Antonio de Souza

049.074.851-15

Rua Adroaldo Pizzini, 1133 – Jd. LOndrina

(67) 9607-2971


Djhulie Yasmim Rodrigues Leoni

Cristiana Rodrigues Brito 025.471.211-82 Rua Olavo Ribeiro dos Santos, 2450 – Jd. Guaicurus

(67) 9961-3530


Emanuelly Barbosa Felipe

Ana Paula Barbosa

965.970.701-00

Rua Arapongas, 965, BNH IV Plano (67) 3425-6906


Gabriel Claudino Emmel

Maria Rosânia Claudino Emmel

701.956.091-15

Rua Antoni o Luiz Marra, 2265 – Izidro Pedroso

(67) 9649-7803


Gabriel Mattos Nantes Marina Teló Mattos 968.554.601-00 Rua Adroaldo Pizzini, 1503 – Jd. São Pedro

(67) 3426-7581


Giullya Evelin Barbosa de Souza

Vilson José de Souza

795.864.221-00

Rua Cafelândia, 669 – Jd. Agua Boa (67) 3423-1311


Heloisa Machado Sobrinho

Claudia Machado Cavalcante

898.749.351-20

Rua João Pessoa, 37 – Jd. Maringa (67) 3421-3421


Henry Gustavo Rojas Pereira dos Santos

Aparecido Pereira dos Santos Junior

004.928.461-46

Rua General Osório, 1620 – Jd. Maringa

(67) 3421-2951


Higor Lopes Medeiros

Alesandro M. Dias Medeiros

004.096.511-25

Rua Manoel Correa Filho, 365 – Pq das Nações II

(67) 9227-2938


Isabelli Vitória Vieira de Araujo

Marcelo Junior de Araújo

004.332.071-67

Rua Joaquim Teixeira Alves, 610 - Centro

(67) 3423-2621


João Gabriel Maciel Bassoto

Rafael Bassoto

047.821.639-40

Rua Toshinobu Katayama, 1696 – Portal

(67) 3421-6953


João Gabriel Medeiros Cabral

Adriana da Silva Medeiros

977.259.271-15

Rua Ediberto Celestino de Oliveira, 594 – Jd. Agua Boa

(67) 3422-5410


João Gabriel Pereira da Silva Luciane Aparecida dos Santos 291.129.638-95 Rua Cidelis, 637 – Chacara Cidelis (67) 8113- Educação Infantil \


147




CPF do Responsável


2673 SESC Dourados João Vitor Calisto Alves

Anderson Alves de Lima

001.657.801-50

Rua Frei Antônio, 3145 – Terra Roxa (67) 9613-9297


Johnny Marcelo Cruz Machado

Eliane da Silva Cruz Machado

653.333.221-04

Rua Palmeira, 639 – Jd. Santo André (67) 3427-6108


Julia Bitencourt

Marciano de Souza Santos

938.653.171-20

Rua Maria de Carvalho, 1395 – Jd. Agua Boa

(67) 9606-3885


Julya Nogueira Aoki

Jundi Costa Aoki

005.273.541-98

Rua Independência, 95 0- Jd. Londrina

(67) 3423-8617


Kaio Henrique Lima Ecker

Carlos Fernando Ecker

016.142.051-67

Rua Gaspar de Alencastro, 792 – Jd. Paulista

(67) 3421-7291


Laís Heck dos Santos

Eudes Fernandes dos Santos

691.962.651-91

Rua José Stroppa, 740 – Vila Hilda (67) 9995-8824


Leonardo da Costa Silveira

Patricia Alves da Costa

991.576.161-91

Rua Humaita, 2670 – Jd. Santo André

(67) 3422-0145


Maria Eduarda Avalo Raitman

Adriano de Lima Raitman

959.465.781-20

Av. Weimar G. Torres, 1180 - Centro (67) 3423-7054


Maria Fernanda Rodrigues

Michele F. Lopes de Oliveira

921.575.481-49

Rua João Carneiro Alves, 553 – Jd. Agua Boa

(67) 3421-8488


Maria Isabela Brites Nascimento

Rosemeire Brites da Silva

518.440.951-34

Rua Maria da Glória, 620 – Vila Industrial

(67) 3428-4946


Mariane Cavalcante Santos

Evaldo Perez Santos

830.862.181-34

Rua Miguel Angelo do Amaral, 1224 – Jd. Novo Horizonte

(67) 9267-8403


Matheus de Lira Silva

Maria Vilei Ferreira de Lira

385.616.381-68

Rua Ciro Melo, 5980 – Jd. Guanabara

(67) 3428-2595


Pedro Henrique P. Dimas da Silva

Neusa Pacito

403.763.701-49

Rua Palmeiras, 705 – Jd. Santo André

(67) 3421-6421


Samuel Santos Matheus

Ana Claudia dos S. Matheus

012.288.241-50

Rua Porto Alegre, 437 – Jd. Independência

(67) 3423-3629


Tayane de Oliveira Palhano

Tamara Janine de Oliveira

040.112.691-90

Rua Pedro Rigotti, 737 – Jd. Santo André

(67) 3422-5965


Thabata Milena Martins Souza

Cláudio de Oliveira Souza

877.479.521-04

Rua Palmeiras, 415 – Jd. Independência

(67) 3423-8164


Victor Eduardo Almeida dos Santos

Fabiana da Silva Almeida

014.483.911-30

Rua Coronel Francisco Junior, 605 – Jd. Marcia

(67) 3426-6158


Vinicius dos Santos Araújo Osvaldir de Araujo Rosa 958.740.201-44 Rua B, 140 – Jd. Caimã (67) 3424- Educação Infantil \


148




CPF do Responsável


Junior 2173 SESC Dourados Vitória Cristina dos Santos Barros

Wellinton Djalma Barros

017.528.541-10

Rua Alberto Leopoldo de La Cruz, 2350 – Izidro Pedroso

(67) 3421-0424


Yan Gabriel Gonçales G. L Valtemir Brasilino Lemos

405.004.031-04

Rua Assis Rasslen, 3 – Vila Popular (67) 3426-6128


Yasmin Souza de Castro

Cintia Souza Ferreira

728.341.371-53

Rua Antonio do Amaral, 1845 – Jd. Maracanã

(67) 3428-0306


Ademir Calisto da Cruz 010.792.671-74

Rua Ciro Melo, 6650 – Jd. Maracanã (67) 9282-7848

EJA \ SESC Dourados

Alexandro Rodrigues Espindola Cavalheiro

023.743.681-73 Av. Joaquim Teixeira Alves, 170 – Jd. Climax

(67) 9271-0898

EJA \ SESC Dourados

Alice do Nascimento Santos

404.818.671-04

Rua Bela Vista, 666 – Jd. Agua Boa (67) 8467-7016

EJA \ SESC Dourados

Aline de Souza Lopes 034.839.501-92 Rua Pancho Torraca, 590 - Cachoeirinha

(67) 9979-4009

EJA \ SESC Dourados

Aluizo Oliveira 164.537.861-68

Rua S13, 210 – Parque das Nações II (67) 3428-2221

EJA \ SESC Dourados

Alzeny Januário da Silva 997.100.991-91 Rua João Paulo Garcete, 4425 – Jd. Sta Brigida

(67) 9602-0894

EJA \ SESC Dourados

Ana Cláudia Souza Alves Costa

587.907.132-49 Rua Joaquim Alves Taveira, 312 – Vila Aurora

(67) 3426-2101

EJA \ SESC Dourados

Ana Terezinha Maciel Pinheiro

365.663.141-72

Rua Guiana, 2016 – Parque das Nações I

(67) 3424-5949

EJA \ SESC Dourados

Benigno Augustinho da Silva 143.164.391-20

Rua Candido de Carvalho, 1575 – Jd. Maracanã

(67) 9665-1361

EJA \ SESC Dourados

Camila Cabral Bandeira 053.066.261-22 Rua Projetada D, 541 – Pq do Lago (67) 3421-2769

EJA \ SESC Dourados

Eunice Correa de Albuquerque

404.915.601-68

Rua Audelino Garcia Camargo, 1190 – Jd. Água Boa

(67) 3425-9122

EJA \ SESC Dourados

Fatima Francisca de Oliveira Santos

249.277.831-20

Rua Antonio Emilio de Fiqueiredo, 2520 - Centro

(67) 3423-5030

EJA \ SESC Dourados

Genuina da Silva Dourado 765.216.211-49

Rua Brasil, 1395 – Jd. Maipu (67) 3428-2924

EJA \ SESC Dourados

Iarailda da Silva Ribeiro 948.981.461-04 Rua General Osório, 2046 – Jd. América

(67) 9924-6826

EJA \ SESC Dourados

Josiane Ribeiro Titton Lisboa 025.248.491-63 Rua Monte Castelo, 1985 – Jd. São (67) 9656- EJA \ SESC


149




CPF do Responsável


Pedro 6005 Dourados Juliano Peixoto do Amaral 035.438.331-03 Rua Cornelia Cersozimo de Souza,

140 – Jd. Climax (67) 9994-5991

EJA \ SESC Dourados

Leidiane Aquino França 018.441.751-11 Aldeia Jaguapiru, 432 (67) 9237-5746

EJA \ SESC Dourados

Lidiane Aparecida da Silva 003.800.281-74

Rua Cuiaba, 2282 - Centro (67) 3421-4127

EJA \ SESC Dourados

Luiz Miguel de Souza 171.329.831-72

Rua Alvaro Brandão, 2365 – Canaã I (67) 9969-8750

EJA \ SESC Dourados

Márcia Cristina Ribeiro Ricardo

022.159.299-79 Rua Onofre Pereira de Matos, 2163 – Centro

(67) 9902-3311

EJA \ SESC Dourados

Maria de Lourdes de Souza 105.910.951-49

Rua Ciro Melo, 3841 - Maxuell (67) 3423-7401

EJA \ SESC Dourados

Maria de Lourdes Santana da Silva

501.842.961-53

Rua Eikishi Sakaguti, 275 – Altos do Indaia

(67) 9929-3968

EJA \ SESC Dourados

Maria Nildete de Carvalho 010.090.461-01

Rua Rangel Torres, 995 – Jd. Guanabara

(67) 9264-7338

EJA \ SESC Dourados

Mercedes Alves Silvestre Vicente

501.749.081-72

Rua Candido de Carvalho, 2175 – Canaã I

(67) 3424-4530

EJA \ SESC Dourados

Orlinda Ramos da Cruz 475.641.991-72

Rua Venezuela, 1525 – Pq das Nações I

(67) 3424-9701

EJA \ SESC Dourados

Pascoal Avelino dos Anjos 807.588.511-20 Rua Guanabara, 1405 – Jd. Guanabara

(67) 9959-0254

EJA \ SESC Dourados

Rosiane Rodrigues Xavier 011.539.301-37 Rua Campo Grande, 80 – Jd. Londrina

(67) 9232-2315

EJA \ SESC Dourados

Tereza Ferreira 448.146.311-20

Rua Presidente Vargas, 3350 – Jd. Europa

(67) 3422-5552

EJA \ SESC Dourados

Waldenir da Silva Lourenço 028.845.891-55

Rua João Vicente Ferreira, 6675 – Jd. Maracanã

(67) 9290-9937

EJA \ SESC Dourados

Wilson de Souza Silva 878.833.411-20

Rua Dom João VI, 1735 – Jd. Monte Libano

(67) 3424-9343

EJA \ SESC Dourados

Adriel Vilela Carneiro

Raquel De Souza V. Carneiro 614.939.611-87 Rua Dom Aquino, 1849 - Centro 67-3361-9511

Educação Infantil \ Sesc Horto

Alice Sonada Pateli Brenda Juliana Pedrosa Da S.

Sonoda 926.441.551-34 Rua Roque De Andrade, 190 - Jardim Morumbi

67-3042-8532


Amanda Ferreira Gil Anderson Barbosa Gil 968.805.701-00 Rua Florêncio José Pereira, 754 - 67-3331- Educação Infantil \


150




CPF do Responsável


Mario Covas 3575 Sesc Horto

Ana Beatriz Martins Alves Ana Caroline Rodrigues

Martins 008.118.141-81 Rua Marcelo Roberto, 188 - Jose Abrao

67-3365-9308


Ana Cecilia Barcellos Barbosa

Giulissandra Barcelos De Oliveira 485.683.501-78

Av Presidente Vargas, 1307 - Vila Duque De Caxias

67-3043-5311


Ana Julia Da Silva Pedroso

Marlucia Das Primaveras 474.985.361-53 Avenida Das Primaveras , 697 - Jockey Clube

67-3027-4553


Andre Luiz De Araujo Lima

André Luiz De Araújo Lima 011.338.181-61 Rua Brilhante, 154 - Vila Carvalho 67-9244-4129


Anne Sophia Silva Pitzschk Alves

Queila Cristane Pedro Da Silva 839.087.301-04 Rua Paissandu, 941 - Amambai

67-3316-6037


Ariane Teixeira Milas Catia Regina Texeira Da

Silva 237.651.001-53 Avenida Dos Crisantemos, Bloco D 1 Apt 23, 490 - Lar Do Trabalhador

67-3361-1678


Arthur Vargas Rodrigues

Ricardo Rodrigues 758.922.001-91 Rua Litorania, 12 - Bonança 67-3381-8557


Beatriz Venancio Marques

Karina Venancio Barros 842.825.761-20 Rua Jaime Costa, 466 - Buriti 67-3380-2604


Bianca Garcett Souza De Oliveira

Flavia Daniely Garcett Souza 849.485.661-87 Rua Ana Basilia, 252 - Rita Vieira

67-3041-2918


Brenda Karolyne Silva Angelo

Sergio Vilharga Angelo 709.208.771-68 Rua Guadalajara, 200 - Vila Carvalho

67-3342-0127


Brenno Lennyn G. De Oliveira

Suely Gomes De Freitas 869.008.971-34 Rua Dalia, 24 - Jdm Das Hortencias

67-9235-9973


Bruna Sabino Zanello

Bruna Sabino Zanella 506.886.501-04 Rua Zilza, 85 - Vl Sobrinho 67-3306-4710


Cristian Batista Silva Constantino

Jeane Batista Da Silva 012.691.061-80 Rua Michel Calarge, 455 - Colibri I

67-3382-4841


Daniel Gonçalves Maciel Fauzi Maciel De Oliveira

Soares 699.879.471-15 Rua Arlindo Lima, 692 -Universitario

67-3387-0754


Danielle Ayumi Arakaki Celia Fernandes Da S.

Arakaki 445.268.901-97 Rua Spipe Calarge, 155 - Morumbi 67-3027-4559


Davi Locatelli Campos Pereira

Pamela Locatelli Campos Ferreira 988.022.591-00

Rua Alceu Amoroso Lima, 304 - Parati

67-3317-1030


Diego Correa Ribeiro

Maria Cleide Barbosa 919.559.121-49 Rua Do Piano, 498 - Guanandi Ii 67-9211-5719


Eduardo Carvalho Banegas Kelly De Carvalho Caceres 949.594.981-53 Rua Marechal Rondon, 617 - 67-3029-Educação Infantil \


151




CPF do Responsável


Amambai 3750 Sesc Horto Eduardo Henrique Lubas Lemos

Ricardo Barbosa Lemos 817.212.341-87

Rua Mem De As, 1018 - Vila Nossa Sª Das Graças

67-3342-7309


Emilly Crepaldi Vieira

Cleidenir Maia Crepaldi 067.528.388-44 Rua Xavantes, 353 - Tijuca 67-9934-5599


Felipe De Moura Ribeiro

Daniely Linhares De Moura 012.441.301-33 Rua Tapes, 389 - Rua Tapes 67-3385-8193


Fernanda Karoline Dos Santos Rangel

Andrezza De Oliveira S. Rangel 776.361.391-20 Rua Jaime Costa, 188 - Buriti

67-3363-8730


Gabriel Da Silva Maldonado

Elizabete Maciel Da Silva 807.321.275-72 Rua Travessa Rafael Jordano, 15 - Oliveira Iii

67-3321-3181


Giovanna Freitas Cardozo

Andrea Freitas De Oliveira 719.803.341-53 Rua Jose De Freita Guimaraes, 40 - Jardim Ibirapuera

67-3384-5800


Gustavo Cardoso Freire

Fábia Cardoso 004.184.311-83 Rua Padre Tomaz, 291 - Nova Bandeirantes

67-3027-3962


Heloisa Maluf Nantes De Lima

Eveline Maluf Nantes 963.691.831-72 Rua Ipiguá, 408 - Guanandi Ii

67-9228-2497


Heverton Santos Barreto

Hélio Barreto 264.850.957-72 Rua Almirante Barroso, 51 - Amambai

67-9925-1049


Igor Herrera Lopes Dos Santos

Dovair Costa Dos Santos 987.278.181-87 Rua Alvilândia, 1006 - Tijuca Ii

67-3342-1313


Inacio Camilo M. De Oliveira

Vicente Camilo De Oliveira Neto 007.720.941-95 Rua Jaime Costa, 188 - Buriti

67-3385-7987


Isabela Jara Poças

Julia Onilda Jara Aquino 873.756.131-68 Rua Libero Badaro, 269 - Universitario

67-3315-2500


Isabeli Carolini Gonçalves

Alceu Paiva Gonçalves 475.912.421-72 Rua Ponte Preta, 117 - Rua Ponte Preta

67-3361-6846


Izabella Minervini Nobrega

Veleda M Campos Minervini 614.538.381-04 Avenida Duque De Caxias, 2058 - Amambai

67-3361-3224


Joao Gabriel Queiros Pereira

Robiano Eloir Pereira 968.507.281-72 Rua Das Flechas, 120 - Atlantico Sul 67-3352-1757


Joao Pedro Franzini De Souza

Daniela Franzini Teixeira 906.742.271-15

Avenida Afonso Pena , 2582 - Jd Estados

67-3213-5977


João Pedro Pereira Rodrigues

Gustavo Tomaz Rodrigues 000.294.521-55 Rua Pedro Cardoso, 266 - Pq Res Maria Ap

67-3384-8186


Joao Victor Dos Santos Ortiz Marino Martins Ortiz 373.808.851-20 Avenida Tancredo Neves, 1330 - 67-9611- Educação Infantil \


152




CPF do Responsável


Aero Rancho Ii 0193 Sesc Horto Joao Victor Duarte Moreira Nice

Ana Maria Duarte 075.944.828-08

Rua Americo Marques, 409 - Vila Sobrinho

67-3362-0216


Julia Andrade Cruz

Adriana Souza De Andrade 801.091.601-34 Rua Antonio Siuf, 345 - Guanandy 67-3385-8528


Julia De Paulo Veiga

Marcio Veiga Da Silva 607.954.682-53 Rua Dr Anibal De Carvalho, 25 - Vila Gloria

67-3305-7503


Juliana Andrade Andrea

Adenauer Andrea 511.908.341-20 Rua Oriente, 17 - Coophama 67-9235-0926


Kamilly Da Silva Costa

João Francolino Da Costa 489.888.041-04 Rua Joaquim Candido, 49 - Jose Abrao

67-9242-4521


Kezia Costa Eberson Da Fonseca Dos

Santos 005.431.411-95 Rua João Scarano, 355 - Colibri 67-8458-9504


Laís Antunes Pereira Nivalda Aparecida Antunes

Pereira 511.862.501-78 Rua Barao De Maua, 179 - Santo Antonio

67-3029-0357


Leonardo Prates De Jesus

Ivo Alves De Jesus 474.936.661-72 Rua Iemanja, 1120 - Jardim Das Hortencias

67-9208-0214


Lorena Fonseca Leonel

Marcia Dos Santos Fonseca 689.571.301-87 Av. Dona Carlota Joaquina, 603 - Nova Lima

67-3342-3300


Lucas Rafael Taveira De Araujo

Bruna Dode Taveira 016.129.311-54

Rua Quatorze De Julho, 1286 - Centro

67-3382-6340


Luciana Sayure Mello Nomura

Michelle Rocha De Mello Nomura 935.576.201-15

Rua Eca De Queiroz, 635 - Sao Francisco

67-3306-4003


Luis Miguel De Brito

Dayana Balbuena De Brito 012.944.831-10 Rua Fernando Pessoa, 165 - Jardim Maraba

67-3383-4500


Marcelo Lino Junior

Marcelo Lino 163.756.768-51 Rua Heitor Vieira De Almeida, 273 - Vila Buzios

67-9252-5272


Maria Clara Mendes De Almeida

Fabio Carvalho De Almeida 975.196.931-04

Rua Helena Torres De Arruda, 213 - Uniao

67-3331-0759


Maria Eduarda Moretti Espinosa

Maria Eduarda Moretti De Souza 000.639.941-00 Rua Jaime Costa, 47 - Buriti

67-3389-5712


Maria Fernanda Nunes Soares

Jose Augusto Vilanova Soares 480.479.021-72 Rua Da Aboliçao, 295 - Taguaruçu

67-8445-5565


Maria Luiza Pereira Ferreira

Talita Tielli Silva Pereira 014.936.511-02 Rua Focho Yamaki, 144 - Vila Margarida

67-3354-1221


Mariana Leite Gomes Francisco Das Chagas Da 789.741.513-91 Rua Miguel Sutil, 100 - Vilas Boas 67-3349- Educação Infantil \


153




CPF do Responsável


Silva Gomes 0566 Sesc Horto

Mario Yan Souza Ota Maria Auxiliadora Souza Da

Silva 582.719.451-49 Rua Muriae, 269 - Jd Aracilha 67-3365-7384


Matheus Dias Vieira

Solange Aparecida Dias 554.396.671-72 Rua Conde Do Pinhal, 534 - Colibri Ii

67-9296-4263


Mayumi Yasmim Oshiro Ricartes

Leandra De Melo Oshiro 001.106.821-30

Rua Brigadeiro Tobias, 1895 - Vila Jací

67-3381-6264


Milton Barreto Queiroz Mariel Thiago Da Roza

Queiroz 000.700.641-13 Rua Carlos Drumont De Andrade, 560 - Aero Rancho

67-3380-9662


Murilo Arantes Correa

Juliana Celia Arantes 305.663.648-59 Rua Engenheiro Horlando De Oliveira, 287 - Oliveira Ii

67-3025-1085


Murilo Piaser Da Silva Barbosa

Jose Aparecido Da Silva Barbosa 373.918.601-15

Rua Das Primaveras, 887 - Jockei Club

67-3346-2016


Nickoli Souza Do Carmo

Adevilson Silva Do Carmo 421.359.581-15 Rua Carneiro De Campos, 817 - Vl Margarida

67-3352-0955


Nicolas Domingos Rubini Eliene Souza Domingos

Rubini 964.896.771-72 Rua Carmen Bazzano Pedra, 260 - Girassois

67-3324-1340


Nicole Araujo Guimaraes

Fabio Guimaraes Costa 583.170.231-68 Rua Alfenas, 57 - São Francisco 67-3028-7378


Nicole Grefe Pallesso

Sinéia Grefe De Oliveira 000.041.011-03 Rua Jovenisio F. Silveiro, 23 - Jardim Campo Nobre

67-9223-5835


Olavo Fernandes Da Silva

Renanto Candido Da Silva 009.566.751-23 Rua Da Divisão, 3012 - Grande São Luiz

67-9902-9924


Paulo Cesar Gavilan De Oliveira

Paulo Cesar Ravaglia De Oliveira 782.544.421-34

Rua Eng. Amelio Carvalho Bais, 1492 - Santo Amaro

67-3025-3509


Pedro Eliad B. Da Silva Cruz Eliana Bernardes Da C. Silva

Cruz 067.921.868-80 Rua Brigadeiro Tobias, 2000 - Vila Jacy

67-3026-1849


Pedro Paulo Da Silva Costa

Cristiane Pereira Da Silva 001.496.941-64 Rua Arquiteto Carlos Alberto Maffei, 410 - Aero Rancho

67-3321-3335


Pedro Viacek Nantes

Vandoir Barbosa Nantes 913.224.641-20 Rua General Syzeno Sarmento, 429 - Alto Da Boa Vista

67-3346-5446


Rafaela Oliveira Correa Dure

Yara Oliveira Correa Dure 776.694.441-34 Rua Pasteur, 565 - Piratininga 67-3384-0123


Renata Ramos Antunes

Cristiane Ramos Alves 957.543.691-15 Rua Tenente Antonio Joao De Figueiredo, 143 - Taquarussu

67-3313-9255


Roberta Uechi Taveira Suelii Haruyo Uechi 489.480.041-15 Rua Clemencia De Tito, 303 - Estrela 67-3351- Educação Infantil \


154




CPF do Responsável


Do Sul 0893 Sesc Horto Ruan Renato Fernandes Oliveira

Sabino Renato Do Nascimento Oliveira 906.039.821-15 Rua Laguna, 255 - Vila Esplanada

67-3348-2400


Sabryna De Oliveira Ramires Carlos Roberto Ramires

Junior 997.374.421-72 Rua Iraque, 542 - Jardim Morenão 67-3346-1716


Samuel Valentim Moura Kulinski

Regiane Moura Santos 935.611.561-34

Rua Cavalheiro Da Rosa, 224 - Estrela Do Sul

67-3366-3468


Sthefany Alves De Souza

Juliana Alves Ribeiro 015.866.771-95 Rua Severino Pinheiro, 290 - Tijuca Ii

67-9260-7534


Thayla P. Garcia Stephanie Carvalho B.

Palermo 059.242.239-90 Rua Francisco Mario, 324 - Aero Rancho

67-3383-5112


Thomaz Issler Nogueira Pedro Henrique Egea

Nogueira 016.719.991-93 Rua Cristovao Scapulatempo, 539 - Nha Nha

67-3346-1596


Victor Araujo Azarias

Marcio Rogerio Azarias 085.371.638-21 Rua Mundo Da Lua, 28 - Estrela Do Sul

67-3352-5432


Victor Hugo Nunes Nahabedian

Zucleia Filiu Nunes Nahabedian 595.677.591-20

Rua Chico Faustino, 228 - Taquarussu

67-3331-0151


Vinicius De Menezes Bretschnaider

Lucimar Fatima Martins De Menezes 689.115.211-91

Avenida Salgado Filho, 4197 - Jardim Paulista

67-9229-0990


Zion Lemos Contar Vendimiati

Ivan Murgi De Farias 582.728.011-91

Rua Rudy Langanner, 90 - Maria Aparecida Pedrossian

67-3344-6195


Amanda Escobar Oliveira

Anderson Santos De Oliveira 003.469.891-40 Rua Lincoln Santos Velho, 67 -Margarida

67-9273-6700

Educação Fundamental \ Sesc Horto

Ana Julia Morello Caramalac

Erico Caramalc Paz De Arruda 710.809.101-15

Rua Mangabeira, 228 - Coophatrabalho

67-3315-1323


Ana Luisa Andreatta Bigatto

Renata Cristina Andreatta Brigatto 058.862.628-73 Rua São Lourenço, 56 - Sto Antonio

67-3029-4118


Brenda Mendonça Da Costa

Aelcio Mendonça Brandão 719.057.401-82 Rua Bonergio Lopes,Q 50 L13,Sao Conrado

67-3042-4082


Bruno Santos De Souza

Ruth Almeida Dos Santos 721.568.051-72 Rua Mitsuyo Aratani, 771 - Parque Do Lajeado

67-3386-9459



155




CPF do Responsável


Clara Pitzchk De Meneses

Adriano Da Silvia Santiago 931.333.161-68 Rua Presidente Dutra, 169-Monte Castelo

67-9295-8986


Eduardo Dias Ariano

Adriana Moreira Dias 955.323.401-10 Rua Marinês Souza Gomes, 1177- Maria Apª Pedrossian

67-2106-5303


Fernanda De Arruda De Figueiredo

Simone Gonçalves De Arruda 717.592.631-68 Rua Dom Aquino, 1682 - Centro 67-9962-8047


Gabriela Avila Gonçalves

Marcio Oliveira Gonçalves 797.772.441-34 Rua Orfeu Bais, 536 -Amambai 67-3346-1975


Gian Guilherme Britts Guimares

Diego Alfonso Britts Guimaraes 950.669.691-87

Rua Dr Sebastiao Jose Machado, 304 -Bandeirantes

67-8466-2767


Guilherme Marques De Souza

Suellen Dos Santos Marques 009.569.201-01 Colombo,201 - Novo Horizonte 67-3325-1565


Isabela Franca Delgado

Jociele Pulqueria Franca Delgado 465.031.531-04 Rua Itapeva, 454 - Jardim Aeroporto

67-3391-8883


Izabela Bernal Constantino De Morais

Margie Baruja B. Constatino De Morais 700.682.161-49

Rua Marechal Floriano, 132 - Vila Bandeirantes

67-9926-3455


Kauan Cavenagui Garcia Terto

Gilson Terto Da Silva 558.234.401-20 Rua Marques De Pombal, 2005 - Tiradentes

67-3341-4346


Khadrya Mahmud Gharyb Fontoura

Faiza Mahmud Muhk Gharyb 698.157.551-53 Rua Garcia D' Ávila, 52 - Jardim Maraba

67-3349-2782


Leandro Mateus Flores

Kellen Mateus Pires 968.920.561-72 Av Aero Porto, 346 - Santo Amaro 67-3321-1755


Livia Isabelly Costa Vinhal De Avila

Hariadnny De Paula Costa Vinhal 983.972.301-49

Rua Lins Do Rego, 29 - Universitaria

67-9134-9039



156




CPF do Responsável


Lucas Gabriel Oliveira De Souza

Gabriela Gonçalves De Oliveira 009.313.251-45 Rua Castro Faria, 63 - Monte Castelo

67-3373-0585


Lucas Vinicius Ramos Zanuncio

Norma Sueli Zanuncio 829.551.231-53 Rua Cajazeiras, 990 - Aero Rancho 67-3385-4517


Marcos Paulo Franco Dos Santos

Ana Paula Franco 557.386.641-91 Rua Do Cipreste, 314 - Marcos Roberto

67-4141-2523


Maria Eduarda Barbosa De Sales

Edson Reginaldo De Sales 452.887.121.15 Rua Dr Paulo De Melo, 96 - Alto Sao Francisco

67-8413-4842


Maria Eduarda Lima Vargas

Rogerio Vargas Tiago 831.155.521-49 Rua Ipanema, 229 - Vila Sobrinho 67-3043-4959


Matheus Isidoro Ferreira

Edlaine Ramos Isidoro 851.046.391-34 Rua Francisco Pereira Lima, 21 - Jardim Mansur

67-3349-5901


Milena Delgado Nunes

Alessandra Delgado 853.706.901-97 Rua Jorge Ward, 1006 - Guanandi 67-3043-0155


Pedro Henrique Couto Barbosa

Renato Ribeira Barbosa 662.002.101-87 Rua Ipiranga, 1715 - Bnh 3 Plano 67-8116-4848


Rafaela Cristina Sobrinho Yamaciro

Raul Fernando Yamaciro Santos 882.379.901-53

Rua Vasconcelos Fernandes, 695 - Amambai

67-3213-7011


Raphael Duarte De Souza

Marcos Roberto De Souza 408.693.342-04 Rua Prof. Hilario Da Rocha, 120 - Santo Eugenio

67-3387-0709


Rhaissa Tonezi Ribeiro

Everaldo Ribeiro Dos Santos 404.029.241-34 Rua Pimenteira, 1734 - Sta Carmelia 67-3043-2363


Stefany Vittoria Dos Reis Ferreira

Rosimeire Ramalho Dos Reis 583.190.691-49 Rua Maracaju, 595 - Centro 67-9662-8161



157




CPF do Responsável


Vinicius Cortes Pereira Dias

Agnaldo Rodrigues Pereira Dias 794.635.921-72

Rua Ciro De Azevedo, 68 - Jardim Los Angeles

67-3382-5950


Adrian Vilela Carneiro

Raquel De Sousa Vilela Carneiro

614.939.611-87 Rua Dom Aquino, 1849 - Centro - 79.000-100

(67) 3361-9511 (67) 3042-3000

Educação Fundamental \ Sesc Camillo Boni

Alana Adolfo De Jesus

Ana Rosa Ferreira Adolfo 971.717.271-49 Rua Arapua,470 - Guanandi - 79.086-020

(67) 3312-2038


Alec Vinícius Albuquerque Vargas

Marilia Leite Vargas 015.251.321-30

Rua 21, 78 - Nova Campo Grande - 79.105-050

(67) 3391-5125 (67) 3324-7227


Aleksandra Vieira Galvão

Alex Da Silva Galvão 859.506.611-68 Rua Valcy Ribeiro Soares,838-Mario Covas - 79.072-240

(67) 3397-6170


Amanda De França Lisboa

Paulo Ferreira Lisboa 939.218.881-15 Rua Sonora, 64 - Santa Monica - 79.106-600

(67) 3321-9039


Amanda Mariano Estigarribia

Alexandra Mariano Pinheiro 938.291.591-53 Rua Tocantins, 23 - Centro - 79.490-000

8111-2606 Educação Fundamental \ Sesc Camillo Boni

Amanda Santos Petinari

Jackson Petinari Dos Reis 481.233.581-72 Avenida Europa, 309 - Vila Jacy - 79.006-260

(67) 3029-3011


Ana Barbara De Castro Cruz

Karla Patricia Ferreira De Castro

012.324.301-70 Rua Portugal, 353 - Jd. America - 79.080-150

(67) 3041-2000


Ana Julia Murcili

José Antonio Murcili 615.127.531-49 Paissandu, 470 - Amambai - 79.005-070


Anna Júlia Papa De Araujo

Euler Almeida De Araujo 391.003.911-15 Rua Gonçalo Coelho, 246 - Vilas Boas - 79.051-340

(67) 3042-4674


Arthur Henrique Andrade Farias

Andreia Andrade Da Silva 206.401.168-41

Rua Natalina, 98 - Vila Ieda - 79.050-590

(67) 3314-2103



158




CPF do Responsável


Arthur Marques Tinoco

Maria Lúcia Marques 444.951.961-20 Rua Maranhão, 286 - Vila Celia - 79.022-560

(67) 3384-3777 (67) 3351-1995


Artur Modesto Gomes

Luciana Modesto Dos Santos 856.031.201-34 Rua Caiapos, 210 - Taquarussu - 79.006-060

(67) 3326-3275


Bhruna Lopes Borges Craveiro Frois

Lucemar Borges Craveiro Frois

697.679.391-72 Rua Visconde De Piraja, - Nossa Senhora Das Graças - 79.116-380

(67) 3361-0319


Brenda De Oliveira Meins

Ivone De Oliveira Costa 403.388.191-34 Rua Semiramis, 313 - Rita Vieira - 79.052-601

(67) 3305-9029


Brenda Luana De Abreu Cavalcante

Flavia Cristina De Abreu 882.103.831-91

Rua Joao Scarano, 585 - Jd Colibri - 79.071-110


Brenno Peralta Duarte Moreira

Antonio Marcio Carneiro Conceição

012.995.681-30 Avenida Cuiaba, 542 - Jardim Leblon - 79.090-294

(67) 3386-9294 (67) 3382-6373


Breno Da Silva Dos Santos

Alicéia Luzia Santos Da Silva 445.891.311-53 Rua Antonio Abdo, 663 - Taveiropolis - 79.090-070


Brunna Emanuelle Nunes Ferreira

Alberto Ferreira Gomes 815.987.341-72

Rua Dos Crisantemos, 490 - Res. Flamingos - 79.110-580

(67) 3362-9971


Brunna Inácio Rosa

Ronair Cândido Da Rosa 609.535.941-49 Rua Santa Maria, 381 - Monte Castelo - 79.011-190

(67) 3384-4124


Caio Henrique Assis Massena De Oliveira

Janaína De Assis De Souza Massena

013.544.811-51 Rua Francisco Chaves, 9 - Jardim Los Angeles - 79.073-256

(67) 3351-9657


Caio Isaac Da Silva Bezerra

Evelyn Terezinha Talaveira Da Silva

011.034.001-93 Rua Engenheiro Roberto Mange, 1819 - Jacy - 79.006-630

(67) 3327-3357


Carlos Felipe Peralta Cruz

Carlos Alexandro Da Cruz 784.423.201-30 Rua Crisantemo , 490 - Lar Do Trabalhador - 79.110-580

(67) 3398-5466

Educação Fundamental \ Sesc


159




CPF do Responsável


Camillo Boni

Daniel Rodrigues Freitas

Jaqueline Dos Santos Rodrigues

782.746.131-04 Rua Primola, 872 - Jd Hortencias - 79.083-507

(67) 3342-7309


Danilo Martinez Neiva Alves

Ivandir Ferreira Alves 408.954.911-68 Rua Jurua, 1512 - Guanandy - 79.100-000

(67) 3382-8896


Erika Da Silva Santana

Patrícia Adorno Da Silva 721.988.181-91 Rua Elmira Ferreira De Lima, 422 - Morada Do Sossego - 79.013-463

(67) 3324-7227


Esthefany Leone De Barros

Karen Marcela Silva Legnaro Leone

938.361.201-00 Rua Das Esmeraladas, 19 - Jd Petropolis - 79.102-320

(67) 3043-0590


Felipe Matos Diniz

Amison Matos Da Silva 003.284.631-24 Rua Francisco Gomes, 91 - Lageado - 79.100-000

(67) 3043-7716


Felipe Santana

Maria Leonidia Pacheco Santana

935.129.451-04 Av Marinha, 1236 - Coophavila Ii - 79.097-210

(67) 3305-0013


Felipe Souza Mohr

Ricardo De Souza 652.433.311-04 Avenida Anhembí, 344 - Jd Aero Rancho - 79.083-480


Gabriel Figueiredo Barbosa

Clotilde Candido Figueiredo Barbosa

583.278.861-34 Rua Internacional, 1301 - Santa Emilia - 79.093-110

(67) 3386-4545 (67) 3383-3374


Gabriel Gomes Da Silva

Luiz Eduardo Oliveira Da Silva

985.692.011-68 Rua Onze De Outubro, 352 - Cabreuva - 79.008-390

(67) 3382-0279


Gabriel Martins Estábile

Alda Nantes Ferreira Martins 608.127.701-10 Rua Santos Dumont - 917 -Vila Planalto - 79.009-650

(67) 3324-2811


Gabriel Souza Batista Tognon

Nelson Tognon Sobrinho 406.475.361-53

Rua Beneditinos, 190 - Piratininga - 79.105-050

(67) 3042-9272


Gabriela Hendges Miranda

Gustavo Rota Miranda 927.341.541-53 Rua Pinto D Agua, 194 - Recanto Passaros - 79.113-220

(67) 3363-1595 (67)



160




CPF do Responsável


3387-2407 Camillo Boni

Geovanna Gabrielli Oliveira Borges

Gisley De Oliveira Borges 919.357.501-78

Rua Doutor Werneck, 553 - Albuquerque - 79.060-300

(67) 3388-5951 (67) 3387-1249


Giovanna Braz Almança

Robson Henry Almança Vilodre Neto

501.770.101-00 Rua Patioba, 78 - Moreninha Ii - 79.065-134

(67) 3393-1346


Guilherme Gimenes Escobar

Thiago Ferreira Escobar 982.707.371-00 Rua Aurea Barbosa Pereira, 174 - Aero Rancho - 79.080-064

(67) 3380-1023 (67) 2107-2900


Gustavo Da Silva Espinoza

Silvia Da Silva Regina 941.339.561-68 Rua Cumbica, 703 - Nogueira - 79.074-080

(67) 3325-7995


Gustavo De Souza Evangelista

Rosana Sde Souza Evangelista

087.433.118-81 Rua Esperidiao Castelo Branco, 357 - Parati Ii - 79.081-660

(67) 3346-5259


Gustavo Henrique Nogueira

Juliana Pereira 010.802.421-04 Trav. Marcos Simoes Correa, 9 - Aero Rancho - 79.084-431

(67) 3043-4666


Halison Santos De Moraes

Kamila De Souza De Moraes 009.576.941-21 Rua Senador De Queiroz, 595 - Jardim Leblon - 79.092-265

(67)3042-5177


Heitor Eduardo Amorim Penajo

Odemir Silva Penajo 311.864.591-15

Rua Igarapé, 368 - Guanandy - 79.086-420

(67) 3386-6805 (67) 3386-7039


Helloyani Santos Barreto

Helio Barreto 264.850.957-72 Rua Almirante Barroso, Amabai - 79.008-300


Higor Pereira Do Amaral

Firmino Esquivel Do Amaral 519.533.151-00 Rua Mirai, 75 - Jd Morenao - 79.070-050


Iara De Graauw Zimpel

Neusa Maria De Graauw Zimpel

466.077.141-53 Rua Margarida Machado, 77 - Ana Maria Do Couto - 79.103-640

(67) 3363-5462 (67) 3325-3194 (67) 3382-1949



161




CPF do Responsável


Ighor Santos Do Canto

Gilberto José Do Canto 900.136.621-04 Rua Sucupira, 196 - Parque Dos Laranjais - 79.115-590

(67) 3366-2860


Isabela D’aparecida Rossa De Oliveira

Patricia De Oliveira Bento Rossa

927.596.881-00 Rua Joana Irala, 544 - Vl Popular - 79.106-410


Isabela Shiroma Lopes Lachowsk

Adonis Igos Lachowski 856.332.081-53

Rua Taquari, 293 - Santo Antonio - 79.100-510

(67) 3027-4162


Isabella Avelina Da Silva

Emerson Avelino Da Silva 697.781.671-68 Rua Guanambi, 290 - Parque Dos Novos Estados - 79.034-200

(67) 3027-3081


Isabella Liberalino Paulista

Viviane Aparecida Liberalino 638.125.171-91 Rua Geraldo Vasques, 73 - Itanhanga Park - 79.003-023

(67) 3384-5236


Isabelle Cintra Gomes Trindade De Souza

Michelle Cintra Gomes Trindade De Souza

861.722.631-53 Rua Senador Teotonio Vilela, 62 - Parati - 79.081-570

(67) 3346-8558


Jaqueline Silva Moro

Vivia Da Silva 935.680.101-00 Rua Jaborandi, 153 - Jardim Aeroporto - 79.103-500

(67) 3363-6719


Joabe Firmino De Oliveira Santana

Gilson Santana 465.880.431-04

Rua Itaporanga, 291 - Jose Pereira - 79.107-400

(67) 3361-4784


João Carlos De Medeiros Júnior

João Carlos De Medeiros 070.544.751-00

Avenida Julia Maksoud, 1595 - Monte Castelo - 79.011-100

(67) 3356-3299 (67) 3331-9910


João Filipe Pereira Benitez

Dionisia Farinha Pereira 88.827.844.104 Rua Dos Cisne, 212 - Estrela Dalva - 79.034-655

(67) 33553468


João Paulo Araújo Machado

Maura Da Silva Araújo Machado

365.170.381-91 Rua Jaburu, 125 - Octavio Pecoras - 79.012-090

(67) 3365-2392 (67) 3042-1088


João Pedro Romagnoli Franco Araujo

Claudia Aparecida Romagnoli 101.608.288-64

Rua Gravataí, 244 - Monte Castelo - 79.010-390



162




CPF do Responsável


João Pedro Silva Gamarra

Raimunda Cilene Da Silva Vale Gamarra

352.181.772-53 Rua Valdivino Bastos De Jesus, 17 - Aero Rancho - 79.085-103


João Victor Pereira De Souza Henrique

Rudnei Assis Henrique 700.026.571-04

Rua Pedro Celestino, 1550 - Centro - 79.002-371

(67) 3305-0702


João Victor Souza De Oliveira

Lindamir De Oliveira 795.032.251-91

Avenida São Nicolau, 1499 - Santa Luzia - 79.116-270

(67) 3026-2796


José Victor Lopes De Oliveira Rossa

Elisângela Maria Oliveira Rossa

511.936.551-53 Rua Matanaves, 204 - Moreninha Ii - 79.100-000

(67) 3391-6574


Júlia Rodrigues De Carvalho

Cibele Pedroso Rodrigues De Carvalho

197.192.338-93 R. Caldas Aulette, 635 - Coopharadio - 79.052-210


Júlio César Da Silva L. Fonseca Ferreira

Andreia Da Silva Lima 707.561.981-00

Rua Do Ebano, 196 - Marcos Roberto - 79.080-530

(67) 3325-2680


Julio Gonçalves Dávalos

Rozelaine Gonçalves Dde Moura

609.766.321-87 Rua Martinho Marques, 157 - Aero Rancho - 79.084-440

(67) 3381-9856 (67) 3383-9723


Kaike Aires Viana

Suellen Cristina Soares Da Silva Quinteiro

013.762.181-78 Rua Pedro De Toledo, 487 - Vl Piratininga - 79.081-030

(67) 3346-1625


Larissa Dos Santos Legal

Gerson Oliveira Legal 561.937.851-91 Rua Clovis Bevilaqua, 406 - Jd Cuiabazinho - 79.800-000 - Dourados

(67) 3028-4245


Larissa Mansano Alves

Elaine Cristina Alves 661.410.791-72 Rua Xororó, 135 - Morada Verde - 79.013-794

(67) 3351-0380


Larissa Marques Moraes

Gislaine Norberta De Oliveira Marques Moraes

847.409.901-30 Rua Castanheiras, 277 - Coophatrabalho - 79.115-090

----- Educação Fundamental \ Sesc Camillo Boni

Leonardo De Souza Barreto Dos Santos

Maria Aparecida De Souza 608.203.811-87

Rua Euclides Costa, 184 - Universitario - 79.070-001

(67) 3385-3961



163




CPF do Responsável


Leonardo Fhellip Da Silva Pimentel

Robson Patrício Pimentel 638.138.801-10

Ten Galvino Solulete Soares, Loteamento Alto Da Boa Vista - 79.100-000

(67) 3347-4168


Letícia Pinho Barbará Bueno

Adriana Pinho Barbará 565.677.742-15 Avenida São Nicolau, 1705 - Santa Luzia - 79.116-270


Luan Gabriel Brito Sanches Da Costa

Alicemara Brito Da Silva 009.967.331-24

Rua Tenente Antônio João De Figueiredo, 399 - Taquarussu - 79.006-180

(67) 3362-5453


Lucas Benites De Matos

José Wilson Paes De Matos 489.811.501-25 Rua Guiratinga, 246 - Sto Amaro - 79.112-230

(67) 3362-1396


Lucas Carvalho Da Silva

Amarildo Da Silva 614.526.701-10 Rua Joaquim Murtinho, 132 - Centro - 79.301-090

(67) 3042-8127


Lucas Gabriel Malaquias Rivarola

Maria Cleide Da Silva Rivarola

562.179.601-25 Juiz De Fora, 402 - Vl Dalila - 79.118-240

(67) 3365-7059


Lucas Gomes Xavier

Vagner Mara Xavier 834.820.831-34 Rua Belém, 746 - Jd. Imá - 79.102-430

(67) 3362-9027


Lucas Gregório Sampaio C. Tarrio

Rosemeire Gregorio Sampaio 554.689.691-49

Rua Guaimbé, 55 - Silvia Regina - 79.103-180

(67) 3391-5163 (67) 3391-6920


Luiz Eduardo Espíndola Cristaldo Albano

Milena Cristina Espindola Cristaldo Albano

958.312.401-00 Rua Aliança, 164 - Vila Carvalho - 79.080-120

(67) 3342-1052


Maria Eduarda Alves Barbosa

Renata Alves Da Cruz 711.467.331-00 Rua Amelia Augusta, 208 - Silvia Regina - 79.103-080

(67) 3368-0100 (67) 3322-0666


Maria Eduarda De Almeida Cancian

Clayton Alfonso Cancian 810.187.461-53

Rua Jardim Santo Inacio, 250 - Bonança - 79.116-250

(67) 3331-4620


Maria Eduarda Francisco De Lima Gomes

Solene Francisco De Lima 786.376.601-00

Rua Mamanguape, 179 - Santo Eugenio - 79.060-380

(67) 3387-5950 (67)



164




CPF do Responsável


3321-9098 Camillo Boni

Maria Eduarda Horta E Arruda

João Da Costa E Arruda Filho 497.362.051-34

Rua Do Bandolin, 209 - Jd Parati - 79.081-560

(67) 3389-6565


Maria Eduarda Santos Amaral Puello

Juliana Augusta Dos Santos 789.565.101-30

Rua Manoel Joaquim De Moraes, 345 - Jd Leblom - 79.092-250

(67) 3313-9595


Maria Eduarda Veloso Paes

Altair Jussif Paes Filho 970.296.021-53 Rua Anhandui, 203 - Centro - 79.002-031

(67) 3025-5511


Marygleice Pitaluga Santos

Marilene Barboza Pitaluga 805.048.841-15 Rua Do Piano, 620 - Guanandy Ii - 79.081-585

(67) 3346-1440


Mateus Vado Barros

Ana Carolina Biffi Vado 315.384.758-47 Avenida Mato Grosso, 101 - Centro - 79.002-230

(67) 3213-1284


Matheus Barros Nogueira

Gisleine Barros Freitas 950.912.701-91 Rua Cel Salustiano, 716 - Tirandentes - 79.041-110

(67) 3398-4131


Millena Silva Benites Vaz

Nedina Pereira Da Silva 595.452.751-20 Avenida São Nicolau, 1307 - Santa Luzia - 79.116-270

(67) 325-7123 (67) 3388-2137


Mylena Ribeiro Da Costa

Milton Ribeiro Teodoro 638.108.751-04 Rua Pedro Celestino, 1522 - Centro - 79.002-371

(67) 3306-0936


Natalya Mieko Arakaki Yoshioka

Daniely Mieko Arakaki 771.471.461-15

Rua Do Marco, 600 - Vila Carlota - 79.051-220

(67) 3213-6990 (67) 3303-2433


Nathan Emanuel Fernandes Meza

Emilio Domingues Meza 444.854.251-34

Rua Japao, 889 - Joquei Club - 79.080-450

(67) 3342-5356 (67) 3324-3311


Nathan Luiz Samaniego Marques

Nádia Samaniego 868.507.091-00

Rua Dom Carlos, 449 - Estrela Do Sul - 79.013-250

(67) 3351-8659


Nicolas Roberto Ferreira Roberto Carlos De Arruda 427.684.381-20 Rua São Lourenço, 212 - Santo 9272-0315 Educação


165




CPF do Responsável


Lisboa Lisboa Antonio - 79.100-260 Fundamental \ Sesc Camillo Boni

Paloma Dos Santos Gomes

Lucélia Aparecida Dos Santos Silva

842.843.231-72 Rua Vitoria Zardo, 1757 - Jardim Santa Emilia - 79.112-460


Pedro Campos Rovaris Diorio

Jeane Cristina De Campos Diorio

528.171.561-53 Rua Japecanga, 144 - Silvia Regina - 79.103-440

(67) 3363-1966


Pedro Henrique Ajala Gonçalves

Maria Leon Ajala 390.627.591-49

Rua Rodrigo Moura, 95 - Anapolis - 79.070-440

(67) 3388-4909 (67) 3321-6262


Pedro Henrique Lima Da Luz

Wilson Gonçalves De Lima 582.428.211-00 Rua Do Flamingo, 223 - Estrela Dalva Ii - 79.034-680

(67) 3365-4775 (67) 3314-7051 (67) 3361-7887


Rafael Coelho De Barros

Sabrina Rodrigues Coelho De Barros

958.434.001-82 Rua Piriá, 1068 - Guandany - 79.086-420

(67) 3321-5000


Raíra De Resende Macedo

Marina Aparecida Luiza De Rezende

422.124.721-53 Rua Santa Monica, 896 - Santa Luzia - 79.116-502

(67) 3342-8494


Rebeca Daiane De Souza Vargas

Vanda De Oliveira Souza Vargas

554.950.361-15 Rua Miguel Sutil, 63 - Vilas Boas - 79.051-362

(67) 3382-9103


Richard Ninno

Estela Maris Mazutti Ninno 934.232.841-53 Rua Ramao Jose Canteiro, 110 - Miguel Couto - 79.040-180


Thiago Dos Pires De Souza

José De Souza 444.774.651-49 Av Anhembi, 212 - Aero Rancho - 79.105-000

(67) 3385-5454


Vinícius Dantas Gonçalves

Silverio Da Silva Gonçalves 367.328.931-49 Rua Bueno, 1036 - Aero Rancho - 79.083-440

(67) 3346-1165


Vinicius Gabriel Benites Leite

Farley Souza Leite 778.555.581-87

Rua Luiz Petengil, 66 - Iracy Coelho - 79.074-340

(67) 3381-2825



166




CPF do Responsável


Camillo Boni

Vinnicius Machado Dias

Katiuscia Da Silva Machado 000.890.451-06 Rua Doutor Francisco Lopes, 86 - Jardim Das Cerejeiras - 79.014-230

(67) 3355-7612 (67) 3326-3636


Vitor Blini Silva

Logan Santos Silva 703.882.961-00 Rua Rio Claro, 55 - Parque Dos Poderes - 79.037-090

(67) 2107-0000


Vitor Jun Yamakawa

Cristina Matiko Tanaka Yamakawa

444.722.421-68 Rua Jequitibá, 52 - Cabreuva - 79.008-210

(67) 3382-1998


Wagner Rodrigues De Araujo Filho

Wanessa Da Fonseca Souza 959.771.471-04

Rua Paulo Tognini, 337 - Jd Paulista - 79.050-120

(67) 3342-2270


Abdias Joaquim De Araujo Neto

037.169.781-67 Rua Abraão Elias, 230 - Maria

Aparecida Pedrossian - 79.044-330 (67)9261-

6411 Eja \ Sesc Camillo Boni

Alessandra Oliveira Moura 007.300.021-36 Rua Araticum, 665 - Moreninha Iii -

79.065-280 (67) 9278-


Alex De Pontes Soares 016.406.881-37 Avenida Segredo, 114 - Coronel

Antonino - 79.013-080 (67) 3045-


Alexandro Lima Da Silva 005.147.861-75 Rua Baltico, 270 - Jd Presidente -

79.015-210 (67) 3026-


Alice Caroline De Lima Oliveira

047.276.961-57 Rua Jose Ferreira Da Cunha, 394 -

Iracy Coelho - 79.074-290 (67) 9958-


Aline Ribeiro De Andrade Mello

905.658.431-68 Rua Teodoro Aurélio De Oliveira,

170 - Jardim Botafogo - 79.100-000 (67) 3324-


Alzira Coelho De Jesus Melquides

542.524.231-04 Rua Romelandia, 142 - Jd Batistao -

79.094-390 (67) 3027-


Amarílio Contes Gonçalves 006.415.481-50 Rua Itaguassu, 709 - Guanandy -

79.086-230 (67) 3381-


Ana Cristna Rodrigues Cabreira

782.892.201-97 Rua José Paulino S/N - Jardim

Penfigo - 79.077-012 (67) 3342-


Ana Lúcia Da Silva Reis 446.320.611-15 Rua Floriano Paulo Correia, 832 -

Nhanha - 79.081-400 (67) 3380-


Ana Ruth Dias Pereira Filha 014.618.441-69 Rua Araça, 28 - Guanabara - 79.013-

600 (67) 9118-


Analice Castro De Oliveira 997.538.551-68 Rua Noruega, 655 - Jacy - 79.006- (67) 3380- Eja \ Sesc Camillo


167




CPF do Responsável


650 1215 Boni

Anderson Carvalho Timóteo 027.727.041-30 Rua Jornalista Valdir Lago, 819 -

Aero Rancho - 79.084-270 (67) 3386-


Angela Do Prado Nunhez 561.813.371-72 Rua Sao Roque, 709 - Vl Jacy -

79.006-230 (67) 9223-


Angélica Pereira Dos Santos Fiaiz

963.732.291-49 Rua Toro, 409 - Ze Pereira - 79.107-

321 (67)3361-


Antonio Sergio De Oliveira 601.268.171-20 Rua Clevelandia, 395 - Aero Rancho

- 79.083-131 (67) 3334-


Aryevelyn Souza De Moura 023.183.051-37 Rua Coqueirinho, 286 - Taruma -

79.097-330 (67) 3385-


Auzana Dutra Gonçalves 609.716.731-87

Rua Oscar Ferreira Bugre, 191 - Vila Nasser - 79.117-101

(67) 3042-3651 (67) 3365-6467

Eja \ Sesc Camillo Boni

Bruna Éllen Orrcio Prates 028.628.651-33 Rua João Teles, 163 - Penfico -

79.077-008 (67) 3321-


Carmem Célia Melo Da Silva 787-404-011-20 Avenida Noroeste, 1067 - Betaville -

79.000-000 (67) 3316-


Célia Fernandes Da Silveira Arakaki

445.268.901-97 Rua Spipe Calarge, 155 - Morumbi -

79.050-261 (67)3027-


Celso Elias Pereira 407.267.541-53 Rua Iraúna S/N - Taquaral Bosque -

79.035-210 (67) 3312-


Cirlei De Oliveira Santos De Freitas

583.570.117-34 Rua Gaia, 48 - Portal Caioba -

79.096-120 (67)3384-


Claudete De Freitas Soares Dias

925.427.191-87 Rua Joao Da Mata, 399 - Ze Pereira -

79.107-350 (67) 9232-


Cláudia Beatriz Centurion 601.268.171-20

Rua Lucia Martins Coelho, 611 - Jd Ouro Verde - 79.097-170

(67) 9293-9808 (67) 9272-0331


Claudia Da Silva E Santos Escobal

983.177.501-59 Rua Tv Eudeter, S/N - Vila Lobos -

79.100-000 (67) 3384-


Claudinete Ferreira Da Silva Souza

661.442.051-87 Rua Moçambique, 88 - Jardim

Centenarioi - 79.076-020 (67) 3380-


Cleber Castilho De Lima 841.078.711-34 Rua Naor Lemes Barbosa, 182 -

Itamaraca - 79.062-120 (67)9216-


Cristina Hermela Bentos 898.101.041-20 Rua Sao Luis, 509 - Jardim Ima - (67) 3398- Eja \ Sesc Camillo


168




CPF do Responsável


Toledo Cunha 79.102-020 4568 Boni

Deiwe Ferreira Da Costa 021.795.351-47 Rua Teodoro Aurelio De Oliveira,

140 - Botafogo - 79.070-108 (67) 9232-


Dolores De Oliveira Cardoso 746.867.126-53 Rua Osvaldo Massaini, 73 -

Bettaville - 79.002-970 (67) 3314-


Ederson Pereira Guimarães 007.095.161-69 Rua Piratinin, 987 - Vila Jacy -

79.063-430 (67) 3310-


Eduardo Jhonatan De A´Vila Bruno

036.920.111-64

Rua Tenente Tinoco, 657 - Taveiropolis - 79.090-140

(67) 3026-1702 (67) 3041-9025


Elenir Tomaz Freitas 171.320.071-87 Rua Sao Lucas, 445 - Vila Nasser -

79.117-200 (67) 9232-


Eliana Andrade Fogaça 000.514.881-24

Rua 77, 86 - Nova Campo Grande - 79.104-690

(67) 9113-4410 (67) 9283-3588


Elielton Pereira Guimarães 874.360.781-00 Rua Dolores Duran, 1321 - Rochinois

- 79.063-330 (67) 3386-


Elizangela Almeida De Melo 014.759.351-45 Rua Ana Jacinta De Oliveira, 961 -

Paulo Coelho - 79.100-000 (67) 3366-


Emerson De Souza Oliveira 947.635.931-53 Rua Turquia, 52 - Sao Jorge Da

Lagoa - 79.094-450 (67) 3373-


Érica Checchi Dos Santos 828.907.140-04 Rua Estevao Alves Ribeiro, 311 -

Vila Piratininga - 79.081-130 (67) 3042-


Fábio Belmonte Roncaglio 649.473.611-91

Rua Albatroz, 453 - Morade Verde - 79.013-680

(67) 3352-0364 (67) 3041-5111


Fabrícia De Jesus Barbosa 933.861.251-15 Rua Perciliana Barbosa Ferreira, 192

- Paulo Coelho Machado - 79.100-000

(67) 3327-2195


Flávia Cristina Alves De Souza

926.595.191-53 Rua Elmano Soares, 277 - Vila

Nasser - 79.117-090 (67)3352-


Gilmar Salgueiro Machado 554.918.551-20 Rua Do Pescador, 101 - Anache -

79.017-224 (67) 9277-


Helio Cabanha Filho 989.304.431-68 Rua Tupinambas, 375 - Jd Ima -

79.102-400 (67) 2107-


Hermínia Silveira Neta Da 916.506.231-00 Rua Campos Eliseos, 424 - Vilas (67) 3029- Eja \ Sesc Camillo


169




CPF do Responsável


Silva Boas - 79.051-120 9275 Boni Iara Cristiane Ferreira De Moraes

872.209.621-34 Rua Cenira Soares Magalhaes, 693 -

Lageado - 79.075-121 (67) 9942-


Ivanyr Maria Dos Santos Silva

164.245.571-72 Rua Frutuoso Barbosa, 219 - B. Sao

Francisco - 79.118-190 (67) 3365-


Jairo Ferreira De Souza 003.939.791-21 Rua Rio Negro - 682 - Vila

Margarida - 79.023-051 (67) 3358-


Jane Mota Da Silva 850.187.081-15 Rua Homero De Castilho - 99 - Iracy

Coelho - 79.074-490 (67) 3386-


Jean Lisboa De Pinho 036.842.481-26 Rua Jose Garcia Veloso - 787 - Ze

Pereira - 79.107-422 (67) 33420


Jessica Carina Da Silva Souza

039.168.611-90 Rua Moçambique - 88 - Jardim

Centenario - 79.076-020 (67) 3380-


João Ramão Galeano 638.67.-491.72 Rua Indaial - 218 - Cedrinho -

79.073-180 (67)3385-


João Ricardo Lopes De Oliveira

015.658.101-98 Rua Felipe Balbuena - 629 - Jose

Pereira - 79.100-000 (67) 3361-


Jolinda Rodrigues Teruya 231.424.611-68 Rua Dona Florencia - 178 - Vila Ieda

- 79.050-530 (67) 3387-


José Henrique Da Silva 609.624.701-63 Rua Jaime Cerveira - 1683 - José

Tavares Do Couto - 79.017-060 (67) 3354-


José Odilon Filho 948.579.118-68 Rua Antonio Joao Escobar - 224 -

Oliveira Ii - 79.097-030 (67) 3028-


Josuel Pereira Arantes 734.418.211-49 Rua Pacoti - 83 - Vida Nova -

79.017-781 (67)3345-


Joyce Taynara Dos Santos De Alcantara

048.890.691-19 Rua Jose Carlos Amaral - 14 - Sol

Poente - 79.097-830 (67) 3373-


Katiane Gerbaudo Santana 047.426.741-54

Rua Antônio Trajano - 223 - Rua Antônio Trajano - 79.091-230

(67) 9289-2405 (67) 9299-9143


Leandro Cabreira Lesmo 005.354.591-57 Rua Pedra Negra - 603 - Jardim Sao

Conrado - 79.093-260 (67)9261-


Leandro Fernandes 006.524.111-85

Rua Maria Del Horno Samper - 620 - Dom Antonio Barbosa - 79.075-108

(67) 9289-9183 (67) 8149-1363


Leandro Marques Ferreira De 032.883.441-65 Rua Sacramento - 963 - Vila Dalila - (67) 3366- Eja \ Sesc Camillo


170




CPF do Responsável


Ataides 79.118-021 1000 Boni

Leonardo Matos Bernardo 046.738.221-29 Rua Da Ilha - 1176 - Copa Vila -

79.100-000 (67) 9294-


Lilian Barbosa Cantieri 032.779.581-67 Rua Alegrete - 1164 - Cel Antonino -

79.010-800 (67) 3351-


Lindacir Terezinha Dos Santos

276.822.772-20 Rua Valeriano Maia - 154 - Guanandi

- 79.086-132 (67) 3385-


Liomaria Aparecida Ferreira Da Silva

881.951.472-91 Rua Turquia - 52 - Sao Jorge Da

Lagoa - 79.094-450 (67) 3381-


Loirda Duarte De Souza 773.212.141-20 Rua Capiata - 830 - Novo

Pernambuco - 79.034-330 (67) 3042-


Luan Lima Soares 036.977.287-48 Rua Beira Mar - 5 - Coophavila Ii -

79.103-536 (67) 9117-


Lucas Meireles De Freitas 028.367.021-50 Rua Estancia - 13 - Belo Horizonte -

79.090-280 (67) 3041-


Lucas Queiroz Simão 029.550.871-06 Rua Engenheiro Milton Loureiro -

170 - Jardim Itamaraca - 79.062-410 (67) 9235-


Luciana De Oliveira Espindola

016.850.591-63 Avenida Norte Sul - 92 - Guanandy -

79.086-442 (67) 9259-


Luciano Oliveira Da Rocha 864.229.011-00 Travessa Realizacao - 49 - Aero

Rancho - 79.100-000 (67) 9298-


Lucilene Pereira De Souza 902.180.001-20 Rua Japão - 1596 - Jockei Clube -

79.080-450 (67) 9233-


Lucineia Cezario Da Silva 902.180.001-20 Rua Coronel Adauto Barbosa - 163 -

Santa Emilia - 79.093-320 (67) 9233-


Luiz Guilherme De Freitas 495.202.101-72 Rua Luiz Louzinha - 43 - Jardim

Nhanha - 79.081-262 (67) 8463-


Marcos Paulo Ozório Oliveira

694-318.681-72 Rua Rodrigo Moura - 115 - Jardim

Anapolis - 79.070-440 (67) 3028-


Maria Aparecida Lopes Da Silva Rodovalho

890.026.521-00 Rua Aurélio De Souza - 74 - Estrela

Do Sul - 79.012-652 (67) 3302-


Maria De Lourdes Dos Santos Delgado

006.336.009-89 Rua Globo De Ouro - 634 - Jardim

Aero Rancho - 79.083-640 (67) 3324-


Maria Ernestina Da Costa Oliveira

285.221.921-20 Rua General Syzeno Sarmento - 336

- Parati - 79.081-590 (67) 3346-


Maria Helena De Azevedo 230.005.384-53 Av Guaicurus - 7841 -Vila Aymoré - (67) 3380- Eja \ Sesc Camillo


171




CPF do Responsável


79.100-000 6999 (67) 3378-2538

Boni

Maria Tereza Clemente Andrelino

028.368.781-79 Rua Pedro Correa Da Silva - 126 -

Aero Rancho - 79.100-000 (67) 3380-


Mariley Barbosa De Souza 020.210.541-52 Rua Mapoera - 1963 - Columbia -

79.018-090 (67) 3027-


Marilu Mendes Santos Meza 902.259.531-53 Rua Sálvia - Qd 36 Lote 5 - Jdm Das

Hortencias - 79.083-133 (67) 3380-


Maurici Nunes Viegas 542.895.991-68 Rua Central - 129 - Saionara -

79.103-351 (67) 3324-


Mayana Gomes Da Conceição

029.387.761-01 Rua Chames Fraea - 48 - Jardim

Nachinvile - 79.071-114 (67) 3043-


Meyrele Aparecida Ferreira Quintana

766.566.831-34 Rua Edward Quirino Lacerda - 539 -

Ana Maria Do Couto - 79.103-690 (67) 3391-


Michel Edson Andrade 001.457.641-41 Rua Da Praia - 246 - Coophavila Ii -

79.097-070 (67) 3375-


Miqueila Ferreira Ortiz 015.593.941-61 Rua Adelaide Maia Figueiredo - 983

- Dom Antonio Barbosa - 79.075-010 (67) 9978-


Naiara Assis Gerbaudo 005.703.801-54 Rua Antônio Trajano - 223 - Sao

Conrado - 79.091-230 (67) 3025-


Natany Dos Santos Nunes 032.648.161-30 Rua Ponta Pora - 1018 - Vila Palmira

- 79.112-300 (67) 3027-


Nilson Ribeiro Nunes 608.465.001-59 Rua Jorge Ward - 1006 - Guanandi -

79.086-210 (67) 3043-


Nilza Pinheiro Alves Azuaga 867.929.891-34 Rua Saint Romain - 688 - Tijuca I -

79.094-530 (67)3383-


Oséias Caboclo Lidório 035.078.241-59 Rua Francisco Manoel Da Silva - 64

- Los Angeles - 79.073-250 (67) 9269-


Osmar Vitor Muniz 054.213.988-03 Rua Jose Carloa Amaral - 15 -

Taruma - 79.100-000 (67) 3305-


Pamela Mereles Lopes 037.320.681-02

Rua Presidente Delfim Moreira - 1566 - Jardim Canada - 79.112-400

(67) 9271-8606 (67) 9209-7363


Regiane Lima Zanon 818.887.081-15 Avenida São Nicolau - 1636 - Vila

Santa Luzia - 79.116-270 (67) 3324-


Regina Célia Machado 638.674.941-34 Rua Capitão Airton P. Rebouças - (67) 9251- Eja \ Sesc Camillo


172




CPF do Responsável


Medeiros 851 - Santa Emilia - 79.093-541 2541 Boni

Renato Godez Gimenez Pereira

032.326.811-07

Rua Gualter Barbosa - 791 - Campo Belo - 79.015-247

(67) 9118-8163 (67) 9207-0804


Ricardo Lima Dos Santos 899.256.961-00 Rua Abadia Jabour - 454 - Jardim

Ouro Verde - 79.097-010 (67) 3385-


Rosane Rodrigues De Oliveira

020.919.381-65 Rua Alberto Jissum Minei - Quadra

24 Lote 10 - Residencial Oliveira - 79.091-800

(67) 3028-3128


Rosângela Rolón 005.951.561-93 Rua Dos Passaros - 1115 - Buriti -

79.091-160 (67) 3385-


Rosemary Alexandre Amaro De Moraes

637.302.781-34 Rua Carnaúbas - 472 - Bom Jardim -

79.091-170 (67) 4141-


Rosemary Cabral Lopes 365.472.391-87 Rua Serra Azul - 78 - Jd Batistao -

79.094-540 (67) 3385-


Rosemeire Delgado 202.153.551-72

Rua Marambaia - 1175 - Coophavila Ii - 79.097-090

(67) 3043-0155- (67) 3373-5623


Rosemeire Pereira Da Silva Gutierres

362.346.721-91 Rua Pedro Batistote - 14 - Parque

Isabel Gardens - 79.013-458 (67)9106-


Rosenilda De Souza Padilha 040.083.451-08 Rua Brigadeiro Machado, 789 -

Taquarussu - 79.006-610 (67) 3331-


Ruth Alves Mendes 990.221.61-15 Rua Rubro Negro, 15 - Jardim Aero

Rancho - 79.083-450 (67) 9119-


Silvano Rodrigues Ribeiro 690.058.771-20 Dr Werneck, 623 - Dr Albuquerque -

79.060-300 (67) 3321-


Silvio Santana Pereira 909.088.481-53

Rua Do Pistão, 138 - Tiradentes - 79.042-455

(67) 9252-3579 (67) 9222-2981


Sonia Maria Marques Galindo

446.453.259-49 Rua Damasco, 470 - Jd Palmeira -

79.112-160 (67) 3345-


Sthefany Mary Batista Da Siulva Ribeiro

082.376.659-45 Rua Valdevino Bastos De Jesus, 159

- Aero Rancho - 79.085-103 (67) 3381-


Sueli Monteiro Souza Castro 234.788.882-04 Rua Aurelio Azuaga, 91 - Jardim

Aeroporto I - 79.103-546 (67) 3391-


Tatiany Valeriano Da Silva 027.521.391-95 Rua Marambaia, 226 - Coophavila Ii (67) 3373- Eja \ Sesc Camillo


173




CPF do Responsável


- 79.090-097 3262 Boni

Thiago Medeiros Menezes 017.750.431-50 Rua Souto Maior, 617 - Tijuca I -

79.092-540 (67) 3325-


Tiago Fernando Souza Da Silva

017.750.431-50 Rua Jumas, 210 - Alto Sumare -

79.009-660 (67) 3325-


Valdenice Leite 001.607.191-35 Rua João Teixeira Saboia, 99 - Paulo

Coelho Machado - 79.072-462 (67) 3326-


Vânia Eloy Cunha 465.531.931-34

Rua Cacimba, 737 - Lar Do Trabalhador - 79.072-266

(67) 9272-8571 (67) 8133-7278


Vanilda Da Consolação Magalhães

000.233.031-38 Rua Ibira, 311 - Mario Covas -

79.072-272 (67)9260-


Vanusa Nunes Da Silva 012.836.111-55 Rua Lindóia, 553 - Vila Marly -

79.117-034 (67) 3365-


Whoston Marcelo Do Nascimento

829.089.741-34 Rua Lina Bobard, 238 - Tarcila Do

Amaral - 79.090-110 (67) 3322-


Willian Douglas De Souza Porcina

036.986.591-07 Rua Do Aquario, 70 - Jardim Nhanha

- 79.081-270 (67) 3331-


Wilson Mesa 639.354.221-72

Rua Das Margaridas, 359 - Jockey Club - 79.080-590

(67) 3320-1900 (67) 3346-0273



174

INDICADORES PARA O PCG

1) INDICADOR COMUM A TODAS AS ATIVIDADES / REALIZAÇ ÕES DO PCG

� RAP - REALIZAÇÃO DA META PREVISTA

RAP % = Total de Atendimentos Realizados X 100 Total de Atendimentos Previstos RAP% = 1.478.941 * 100 / 1.392.258 RAP% = 106,23%

Parâmetros do Indicador Conceito Descrição

EFICAZ Muito Bom Acima de 90% da meta Bom De 80% até 89,9% da meta

INEFICAZ Abaixo de 70% da meta

2) INDICADOR COMUM A TODAS AS ATIVIDADES / REALIZAÇ ÕES DO PCG COM INSCRIÇÕES E REGISTRO DE EVASÕES (cursos e minicursos)

� EVA – PERCENTUAL DE EVASÃO

EVA % = Total de Evasões x 100 Total de Inscritos EVA % = 123 *100 / 518 = 23,75%

Parâmetros do Indicador (*) Conceito Descrição

ADEQUADO Muito Bom Abaixo de 10% de evasão Bom Entre 10,1% e 20% de evasão

INADEQUADO Acima de 20% de evasão

(*) na atividade EJA os parâmetros são: menor do que 20% - muito bom, entre 20% e 30% - bom e acima de 30% - inadequado. Obs.: Considerar todos os desligamentos dos alunos do PCG, ainda que a iniciativa tenha partido do SESC. Justificar com nota explicativa as situações dos desligamentos. As inscrições do PCG estão concentradas na gratuidade nas Atividades Educação Infantil, Educação Fundamental e Educação para Jovens e Adultos, sendo que somente as duas últimas apresentaram evasões. Na Atividade Educação Fundamental a ocorrência de evasão foi de 0,58% e na Educação para Jovens e Adultos de 23,16%. A evasão nesta Atividade aconteceu em decorrência do exame do ENEM que abriu a possibilidade de conclusão no Ensino Médio quando da aprovação. Portando, e conforme parâmetros do indicador, as evasões apresentam-se adequadas.


175

3) INDICADOR ESPECÍFICO - EDUCAÇÃO FUNDAMENTAL E EN SINO MÉDIO (cursos)

� APR – PERCENTUAL DE APROVAÇÃO

APR % = Total de Alunos Aprovados X 100 Total de Alunos Inscritos APR % = 509 * 100 / 518 = 98,26%

Parâmetros do Indicador Conceito Descrição

ADEQUADO Muito Bom Acima de 90% de aprovação Bom Entre 80% e 89,9% de aprovação

INADEQUADO Abaixo de 80% de aprovação

4) INDICADOR ESPECÍFICO – GRATUIDADE

� GRT – PERCENTUAL DE GRATUIDADE

GRT % = Total realizado na gratuidade X 100 Total realizado no PCG GRT% = 294.112*100 / 1.478.941 GRT% = 20% 5) INDICADOR DE ATIVIDADES COM INSCRIÇÃO NA GRATUID ADE

� PIN – PERCENTUAL DE INSCRITOS NA GRATUIDADE

PIN % = Total da gratuidade realizado em atividades com inscrições X 100 Total realizado na gratuidade PIN% = 294.112*100 / 294.112 PIN% = 100% 6) INDICADOR DA GRATUIDADE NO PROGRAMA EDUCAÇÃO

� EDU – PERCENTUAL APLICADO NO PROGRAMA EDUCAÇÃO

EDU % = Total da gratuidade realizado no Programa Educação X 100 Total realizado na gratuidade

EDU% = 294.112*100 / 294.112

EDU% = 100%


176

j) Declaração de conformidade financeira e patrimonial;

Declaramos para os devidos fins que os saldos financeiros e/ou patrimoniais, relacionados, foram devidamente conferidos e atestados por meio de Comissões constituídas de acordo com o Código de Contabilidade e Orçamento, aprovado pela Resolução nº 1.139/2007. Declaramos, ainda, que os Termos de Conferência estão devidamente arquivados e encontram-se à disposição para futuro exame.

Conta Ato da Comissão Valor Diferença

Contábil Número Data Contábil Inventariado ou Extrato

FINANCEIRO

111.1.1 – Caixa (TOTAL) 5269 12/11/2011 10.368,12 10.368,12 -

111.1.1.01 – Caixa (AR/MS) 050 26/04/2010 1.677,32 1.677,32 -

111.1.1.02 – Caixa (Horto) 132 23/12/2008 2.259,55 2.259,55 -

111.1.1.03 – Caixa (Dourados) 008 01/02/2011 1.199,90 1.199,90 -

111.1.1.04 – Caixa (C.B.) 048 26/04/2010 3.408,63 3.408,63 -

111.1.1.05 – Caixa (A.B.) 049 26/04/2010 1.155,17 1.155,17 -

111.1.1.07 – Caixa (T.L.) 090 23/12/2004 334,53 334,53 -

111.1.1.08 – Caixa (Lageado) 117 09/09/2011 333,02 333,02 -

111.1.2 – Bancos C/ Movimento Não

Aplicável Não

Aplicável 56.909,19 56.909,19 -

111.1.3 – Aplicações Financeiras Não

Aplicável Não

Aplicável 13.488.280,14 13.488.280,14 -

111.2.1 – Bancos C/ Vinculada Não

Aplicável Não

Aplicável - - -

PATRIMONIAL

112.6.2 – Almoxarifado 099 22/12/2006 234.986,92 234.986,92 -

131.1.1 – Terrenos 4944 24/11/2010 0,00 0,00 -

131.1.2 – Construções em Curso 4944 24/11/2010 0,00 0,00 -

131.1.3 – Edificações (TOTAL) 4944 24/11/2010 23.937.968,32 23.937.968,32 -

13.1.13.01 - Edificações (AR/MS) 4944 24/11/2010 998.298,61 998.298,61 -

13.1.13.02 - Edificações (Dourados)

4944 24/11/2010 3.480.252,14 3.480.252,14

-

13.1.13.03 - Edificações (C.B.) 4944 24/11/2010 3.330.716,12 3.330.716,12 -

13.1.13.04 - Edificações (A.B) 4944 24/11/2010 1.668.266,85 1.668.266,85 -

13.1.13.05 - Edificações (Horto) 4944 24/11/2010 8.967.687,72 8.967.687,72 -

13.1.13.06 - Edificações (T.L.) 4944 24/11/2010 1.592.746,88 1.592.746,88 -

13.1.13.07 - Edificações (Escola) 4944 24/11/2010 3.900.000,00 3.900.000,00 -

131.1.4 – Benfeitorias 4944 24/11/2010 0,00 0,00 -

131.1.9 - Bens Imóveis Pendentes de Classificação

4944 24/11/2010 0,00 0,00 -

131.2. – Equipamentos e Mobiliários em Geral (TOTAL)

4944 24/11/2010 7.058.523,09 7.058.523,09 -

131.2.1 – Equipamentos e 4944 24/11/2010 1.205.462,59 1.205.462,59 -


177

Conta Ato da Comissão Valor Diferença

Contábil Número Data Contábil Inventariado ou Extrato

Mobiliários em Geral (AR/MS)

131.2.2 – Equipamentos e Mobiliários em Geral (Dourados)

4944 24/11/2010 921.414.60 921.414.60 -

131.2.3 – Equipamentos e Mobiliários em Geral (Camillo Boni)

4944 24/11/2010 1.082.381,94 1.082.381,94 -

131.2.4 – Equipamentos e Mobiliários em Geral (A.B.)

4944 24/11/2010 580.021,43 580.021,43 -

131.2.5 – Equipamentos e Mobiliários em Geral (Horto)

4944 24/11/2010 2.830.590,88 2.830.590,88 -

131.2.6 – Equipamentos e Mobiliários em Geral (Três Lagoas)

4944 24/11/2010 304.426.55 304.426.55 -

131.2.7 – Equipamentos e Mobiliários em Geral (Lageado)

4944 24/11/2010 134.225,10 134.225,10 -

131.2.2 – Veículos 4944 24/11/2010 2.357.950,82 2.357.950,82 -

131.2.3 - Bens Móveis Pendentes de Classificação

4944 24/11/2010 0,00 0,00 -

131.2.4 – Bens Intangíveis 4944 24/11/2010 4.497,38 4.497,38 -

131.2.9 – Bens Móveis Diversos (TOTAL)

4944 24/11/2010 67.417,63 67.417,63 -

131.2.9.1– Obras de Arte (AR/MS)

4944 24/11/2010 3.820,96 3.820,96 -

131.2.9.2 – Obras de Arte (Dourados)

4944 24/11/2010 2.300,00 2.300,00 -

131.2.9.3 – Obras de Arte (C.B.) 4944 24/11/2010 1.380,00 1.380,00 - 131.2.9.4 – Obras de Arte (A.B.) 4944 24/11/2010 19.490,00 19.490,00 - 131.2.9.5 – Obras de Arte (Horto) 4944 24/11/2010 40.106,67 40.106,67 - 131.2.9.6 – Obras de Arte (T.L.) 4944 24/11/2010 0,00 0,00 - 131.2.9.7 – Obras de Arte (Lageado)

4944 24/11/2010 320,00 320,00 -

132.2.1 – Títulos Públicos 4944 24/11/2010 0,00 0,00 -

132.2.9 – Títulos Diversos 4944 24/11/2010 8,00 8,00 -

Campo Grande - MS, 31 de Dezembro de 2011.

_________________________________________ Diretora Regional

______________________________________ ____________________________________ Diretor Administrativo e Financeiro Gerente de Finanças - Contador

relatÓrio de gestÃo 2011 02.03.12 - finalizado....

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