regional santa catarina anÁlise crÍtica e plano de aÇÃo de ssma 2013

REGIONAL SANTA CATARINA

ANÁLISE CRÍTICA E PLANO DE AÇÃO DE

SSMA 2013


Aproximando vidas através de um universo

de sabores.

REGIONAL SC | ESTRUTURA

Filiais de Grãos

• Xanxerê

• Abelardo Luz

• Campo Erê

Lácteos

• Concórdia

• Planalto Alegre

• São Miguel d’ Oeste

• Campos Novos

Unidades

• Capinzal

• Campos Novos

• Chapecó

• Concórdia

• Herval D’Oeste

• Catanduvas

• Videira

• Faxinal dos Guedes

Gestão em SSMA – Vídeo

Indicadores de SSMA

Estrutura de Comitês e GTs da Regional

Plano de Ação e ARP - Túneis e Elevadores

Programa de POP / IPS e Pirâmides

Avaliação do processo de SSMA

Avaliação dos DRs

Eventos e Boas Práticas de SSMA

Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de SSMA

Encerramento - Vídeo de SSMA.

ANÁLISE DE MELHORIA CONTÍNUA EM SSMA

PROJETOS SSMA NA REGIONAL SC EM 2013

2006 Início Processo SSMA com o diagnóstico

2008Início do projeto

SSMA

Início do projeto 2011 – 2013, e o projeto transporte

e distribuição unidade piloto de

Videira.

2011Inicio do

projeto da unidade de

CNO( Interno)

2015BRF 2015)

BRF2020

2012TF: 0,65

2011Taxa de Freq: 1,15

2010TF: 1,56

TF: 9,55

TF: 6,10

TF: 0,51

TF: 0,35

2013TF: 0,52

EVOLUÇÃO SSMA NA REGIONAL SC

SISTEMA DE GOVERNANÇA PROJETO SSMA REGIONAL SC

Comitê SSMA Regional SC

Comitê Operacional Proj. Inicial / Expansão / Transportes e distribuição

Videira/Campos Novos

Comitê SSMA

Chapecó

COU - CPO

Reuniões GTs - CPO

Comitê Operacional Projeto. 11/13

Comitê SSMAHerval d’

Oeste

Comitê SSMA

Videira

COU - VDA

Comitê SSMA

Capinzal

Reuniões GTs - VDA

COU - HDO

Reuniões GTs - HDO

COU - CPZ

Reuniões GTs - CPZ

Comitê SSMA

Rações

COU - Rações

Reuniões GTs -

Rações

Comitê SSMAAgropecuária

COU - Agropecuária

Reuniões GTs - Agropecuária

Comitê SSMA

Concórdia

COU - CNC

Reuniões GTs - CNC

Comitê SSMA Faxinal Dos

Guedes

COU - FHS

Reuniões GTs - FHS

Comitê SSMA Campos Novos

COU - CNO

Reuniões GTs - CNO

Nº DE PARTICIPANTES NO SISTEMA DE GOVERNANÇA DE SSMA – REGIONAL SC

COCs - Comitês e GTs Número de Participantes

Projeto Inicial - 2008/2011 433

Projeto Expansão - 2010/2012 198

Projeto – 2011/2013 345

Projeto Transportes e Distribuição

42

Projeto Campos Novos 85

Total 1.103

Base: Março/2013


Indicadores de SSMA





Avaliação dos DRs




INDICADORES DE SSMA ACOMPANHADOS SEMANALMENTE PELA EQUIPES NAS UNIDADES

ANÁLISE DE MELHORIA CONTÍNUA EM SSMA

Nº DE ACIDENTES COM AFASTAMENTO TÍPICO / TRAJETO / DO

* Linha tracejada: Se refere ao nº de acidentes das Unidades do Projeto Inicial.

227209

149

101

36 51

28 412 6 10

50

100

150

200

250

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

*

Base: Março/2013

Nº DE ACIDENTES SEM AFASTAMENTO TÍPICO / TRAJETO / DO

* Linha tracejada: Se refere ao nº de acidentes das Unidades do Projeto Inicial.

409 415

361

313

140

347

251

45102 47

170

50100150200250300350400450

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

*

Base: Março/2013

TAXA DE FREQUÊNCIA – ACIDENTES COM AFASTAMENTO TÍPICO / TRAJETO / DO e PROJEÇÃO 2020

9,558,5

6,1

4,1

1,56 1,15 0,65 0,52 0,51 0,350

2

4

6

8

10

12

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 2020

VMA – TF - 2013 : 0,60

Base: Março/2013

TAXA DE GRAVIDADE – COM AFASTAMENTO NBR 14280 – 2008 / 2012

592

1145

467 497

55 75 250

300

600

900

1200

1500

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

VMA – TG - 2013 : 0,61

Base: Março/2013

jan/12

fev/12

mar/12

abr/12

mai/12

jun/12

jul/12

ago/12

set/1

2

out/12

nov/12

dez/12

jan/13

fev/13

mar/13

abr/13

mai/13

jun/13

jul/13

ago/13

set/1

3

out/13

nov/13

dez/13

Acumulado/2

012

Acumulado/2

0130.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20

1.40

0.61

1.13

0.79

1.19

0.26

0.550.550.52

0.00

0.53

0.890.87

0.63

0.95

0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00

0.65

0.52

COEFICIENTE DE FREQUÊNCIA - COEFICIENTE COMPOSTO (ATIP+DO+TRAJ)

VMA 2013: 0,60

VMA 2012: 1,19

INDICADORES SSMA 2013

Mês de Março 2013Informativo de acidentes semanal com o fechamento do mês (Típico, DO e Trajeto) – (período de 01/03 a 31/03).

ACAs – zero

ASAs – 21........(18 Típicos / 2 DO / 1 Trajeto), sendo: 5 Típico, 1 Trajeto Concórdia / 6 Típico Chapecó / 3 Típico Videira / 1 DO Capinzal / 1 Típico Herval d Oeste / 1 Típico Campos Novos / 1 Típico Faxinal dos Guedes 1 Típico, 1 DO Agrop.)

Informativo repassado semanalmente a toda a regional pela coordenação de SSMA a toda as lideranças e profissionais de SSMA, acompanhando a evolução, com fechamento do mês.


HORAS DE TREINAMENTOS EM SSMA REGIONAL SC EM 2013

VDA HDO CPZ CNO CNC CPO FHS REG SC0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

8,049 5,791 6,229 3,973

19,29715,740

1,544

60,623

Carga Horária SSMA

Obs. Nas unidades de Concordia/Chapecó/Campos Novos e Faxinal dos Guedes, estamos realizando treinamento do POP para todos os funcionários, carga horária de 6 horas .

Base: Março/2013

GERÊNCIA ADM

INISTRATIVO

FAXINAL D

OS GUEDES

AGROPECUÁRIA/R

AÇÕES E PROTEÍNAS

HERVAL D' O

ESTE

VIDEIRA

Campos Novos

CONCÓRDIA

CAPINZAL

CHAPECÓ -

200 400 600 800

1,000 1,200 1,400 1,600 1,491

403 292 253

106 72 70 51 36

Demonstrativo de unidades mostrando há quantos dias estão sem acidentes (Consolidado Típico/Trajeto/DO)

Base: Acumulativo Março/2013


Auditorias Março 2013

Reg. SC

Planejamento de implementação

Verificação em campo

Nível de atendimento

AST 95% 92,2% Bom

PET 95% 89,5% Bom

Bloqueio 78% 87,5 Bom

NÍVEL DE ATENDIMENTO (%) 0 a 19 % 20 a 40 % 41 a 70 % 71 a 85 % 86 a 94 % 95 a 100 %

PONTUAÇÃO – NOTAS NO QUADRO

RUIMINSATIS-

FATÓRIOFRACO REGULAR BOM EXCELENTE

Legenda cfe tabela corporativa:

REALIZAÇÕES DE AUDITORIAS MENSAIS: PET – AST E BLOQUEIO DE ENERGIA

Obs. Resultado condensado da regional, sendo realizado pelas equipes de SST nas unidades

Nº DE PETs e ASTs EMITIDAS

Relação de Emissão de PETs e ASTs Regional SC

Período: Acumulado de jan a mar/13

Unidade Nº de PETs Emitidas Nº de ASTs Emitidas

Chapecó 2543 169Faxinal dos Guedes 211 5Concórdia 4443 20Herval d'Oeste 219 11Capinzal 1561 15Videira 1832 101Campos Novos 465 70

Agropecuária/Rações 2284 21

Total 11015 412

DSSMA - CONSOLIDADO REGIONAL SC

DSSMA 2013

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Média0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

102% 101% 101% 101%

89% 90% 89% 89%

Realização DSSMA Participação Meta Realização Meta Participação

Obs. Cfe a NO, a meta mínima uma vez por semana, sendo que muitas equipes mais que uma e em outras equipes sendo realizada diariamente

Base: 31/Março/2013

COMUNICAÇÕES SEMANAIS DE SAÚDE


Indicadores de SSMA





Avaliação dos DRs




REUNIÕES MENSAIS DE SSMA: REGIONAL, COR E UNIDADES

Exemplo de uma pauta que é apresentada pelo gerente da unidade, sendo que todas seguem esse padrão com suas principais atividades de SSMA realizada no mês.

PAUTA TÍPICA DE SSMA

REUNIÃO DE SSMA REGIONAL SC

Data 12 de abril 2013Local Escritório Regional Videira - Sala Reuniões 3º andar

Participantes Diretor Regional, Gerentes Industriais e Regionais, Facilitadores Regionais, Gerentes Agropecuária Regional

Secretário(a) Convidado(a)s: Antonio - Dupont Coordenador Vanderlei Barbieri/Cristian

Compromisso

AGENDAItem Assunto Quem Tempo Quando

Reunião Comitê Regional SSMA 1 Momento SSMA Lucineia 2 Apresentação de Acidentes com Afastamento Gestores 3 Pendências ATA anterior Barbieri 4 Apresentação GT's Regionais 5 Desempenho SSMA - Indicadores Cristian 6 Desempenho SSMA - Status Mensal do Projeto Toni/Barbieri 7 Apresentação Projeto 2011/13 e Transportes (Status implantação)/Campos Novos Toni 8 Boas Práticas de SSMA Gerentes 9 Apresentação Gerentes - Gerentes

10 Comentários Finais Todos 11 Avaliação da Reunião e Reflexões Todos

AGENDA REUNIÃO SSMA

REUNIÃO DE SSMA REGIONAL SC

Data 12 de abril 2013Local Escritório Regional Videira - Sala Reuniões 3º andar

Participantes Diretor Regional, Gerentes Industriais e Regionais, Facilitadores Regionais, Gerentes Agropecuária Regional

Secretário(a) Convidado(a)s: Antonio - Dupont Coordenador Vanderlei Barbieri/CristianCompromisso AGENDA Item Assunto Quem Tempo Quando

Reunião Comitê Regional SSMA 1 Momento SSMA Lucineia 2 Apresentação de Acidentes com Afastamento Gestores 3 Pendências ATA anterior Barbieri 4 Apresentação GT's Regionais 5 Desempenho SSMA - Indicadores Cristian 6 Desempenho SSMA - Status Mensal do Projeto Toni/Barbieri

7 Apresentação Projeto 2011/13 e Transportes (Status implantação)/Campos Novos Toni

8 Boas Práticas de SSMA Gerentes 9 Apresentação Gerentes - Gerentes

10 Comentários Finais Todos 11 Avaliação da Reunião e Reflexões Todos

REUNIÕES MENSAIS E PERIÓDICAS DE GTS REGIONAIS DE SSMA CONSIDERADOS ESTRATÉGICOS PELA EQUIPES

Exemplo GT de Saúde e do GT de Bloqueio de Energias.

STATUS PARTICIPANTES DO GTSO REGIONAL SC

Coordenador E-mail:

Raquelita Cantarelli Unidade Videira [email protected]

Componentes Regional/Unidade E-mailLucineia Valtte Gerente RH Regional [email protected]

Vanderlei Barbieri Coordenador SSMA [email protected]

Gilmar Duarte Unidade Videira [email protected]

Silvana Perinazzo Unidade Herval D’Oeste [email protected]

Angela Dacas Unidade Capinzal [email protected]

Gustavo Rech Unidade Concórdia [email protected]

Tania Lanziotti Unidade Concórdia [email protected]

Fernanda Moura Unidade Videira [email protected]

Mariana Ortega Unidade Videira [email protected]

Neuza Giotto Unidade Concórdia [email protected]

Juliana Fontoura Unidade Campos Novos [email protected]

Alberto Chelli Unidade Capinzal [email protected]

Isabel Amorim Unidade Chapecó [email protected]

Cladir Alves Unidade Chapecó [email protected]

Pedro Espinosa Unidade Faxinal dos Guedes [email protected]

Francisco Ramos Unidade Campos Novos [email protected]

Ronei Proner Unidade Capinzal [email protected]

Rafaela Souza Unidade Chapecó [email protected]

João Conceição Unidade Herval D’Oeste [email protected]

GTSO Regional SC jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 jun/12 jul/12 ago/12 out/12 dez/12 Fev/13 Total

Reuniões Planejadas 19 15 22 24 01 16 23 08 13 15 10

Reuniões Realizadas 19 15 22 24 01 16 23 08 13 15 10

STATUS PARTICIPANTES DO GTSO REGIONAL SC – REUNIÕES REALIZADAS

TRABALHOS DESENVOLVIDOS PELO GTSO

• Alinhamento dos programas legais: PCMSO, PPRA, PCA, PPR e PE;

• Alinhamento dos Programas e Campanhas de Saúde;

• Treinamento PCA para lideranças;

• Padronização dos indicadores de saúde e segurança nas Unidades;

• Padronização das AETs ( modelo e quantidade realizada);

• Avaliação periódica dos EPIs e encaminhamento dos resultados à

Área Corporativa;

• Avaliação e validação do Sistema SAP Saúde e Segurança;

• Trabalho focado na redução de funcionários afastados Regional SC

Nº DE FUNCIONÁRIOS AFASTADOS REGIONAL SC – 2012/2013

2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez VMA 2012

2,600

2,700

2,800

2,900

3,000

3,100

3,200

3,300

3,400

3,500

3.259

2.908

Afastados 2012/2013

Real 2012 Real 2013

Boas Práticas Apresentadas:

• Rotina de Administração de Medicação Ambulatório Interno / Capinzal;

• Rotina de Aplicação do Protocolo de Alterações Biomecânicas /

Concórdia;

• Visitas Domiciliares a funcionários afastados / Videira;

• Redução do Absenteísmo / Concórdia;

• Acompanhamento de doenças mentais e comportamentais / Videira;

• Atendimento de saúde em situações de contato com produto químico /

Videira;

• Programa de Reforço Muscular / Chapecó;

• Circuito Mix – Academia Unidade Herval d’Oeste;


Ação Social (comunidade/conforme demanda)

Caminhada e Corrida 5 KM (comunidade/conforme

demanda)

Vacinação contra a gripe (funcionários/anual).

Programa BRF Sorridente (funcionários/anual).

Programa de prevenção

DST/AIDS(funcionários/anual).


Programa Novo Ser (gestantes/mensal).

Programa Viva Saúde (hipertensos e

diabéticos/semestral).

Momento Saúde (informativo/mensal).

Hora da Mulher (semestral).

Saúde do Homem (semestral).

TRABALHOS DESENVOLVIDOS PELO GTNOS ÚLTIMOS 6 MESES

CONSIDERAÇÕES E ANÁLISE DO GTSO REGIONAL SC

:: As atividades do Grupo de Trabalho de Saúde Ocupacional da Regional Santa Catarina tem aproximado as equipes multidisciplinares de saúde e segurança definindo rotinas e proporcionando um maior embasamento nas questões tratadas tornando o trabalho mais eficaz.

:: Também o apoio e compromisso da alta administração tem proporcionado um maior resultado através das definições de diretrizes da Empresa BRF.


Indicadores de SSMA





Avaliação dos DRs




STATUS DOS PLANOS DE AÇÕES DAS ATIVIDADES

STATUS DOS PLANOS DE AÇÃO PROJETOS SSMA REGIONAL SC

STATUS DAS AÇÕES EM ATRASO

CONCLUSÃO:

Das 298 ações em atraso:- 231 ações ou (78,1%) se referem a investimentos, as quais estão sendo tratadas via plano de investimentos das Unidades da Regional SC;

- 67 ações ou (21,9%) se referem a outros fatores como treinamentos, entre outros, as quais as Unidades estão tratando para que estas ações sejam executadas e acompanhadas no COR, Comitês de SSMA das Unidades e GTs.

- GRAFICO BARRA

ANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSO - Consolidado

Período: até 31/03/2013 Regional: SC

Total

ARPs Planejadas no período ARPs

Realizadas no período

ARPs Atrasadas

no período

Total de Recomen

dações Geradas

Ações Realizada

s até o período

Ações PendentesObservações

Serem Concluídas até Mar de 2013

Ações no Prazo

Ações Atrasadas

Regional - SC 35 35 0 2035 1146 835 54

Aguardando liberação de investimento.

STATUS ANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSO – ARP - REGIONAL SC

Temos 54 ações em atraso:Capinzal – 4 ações em atraso área de empanados, aguardando liberação de investimento ( R$70.000,00; 2 ações do ETE, devido a suspensão de investimento, (R$ 20.000,00)3 ações atrasadas na fabrica de sub-produtos, devido a investimento ,(R$ 25.000,00) Rações Videira – 2 ações em atrasos em amônia investimento ( R$ 50.000,00)Rações Catanduvas – 20 ações atrasadas na geração de vapor , aguardando investimento (R$ 68.000,00 ; 7 ações processo de distribuição de energias ( R$ 125.000,00Agropecuária – 13 ações rfe GLP ( Tubulações e válvulas) aguardando investimento (R$ 22.000,00 - 3 ações distribuições de energias , eliminação de emergências, devido a investimento (Valor de ( 65.000,00)

Acumulado até: 31/03/2013

Entradas no “Túneis”Regional SC | dez_12 a fev_2013

Capinzal (3) Videira (2) Campos Novos (1) Concórdia (9) Chapecó (7) Total Reg SC (22)0

200

400

600

800

1000

1200

88154

229339 361

1171

98 120205

351 350

1124

104 111 75

341 350

981

Total de Entradas

jan/13 fev/13 mar/13

Capinzal (3) Videira (2) Campos Novos (1) Concórdia (9) Chapecó (7) Total Reg SC (22)0

50

100

150

200

250

29

77

229

38 52 5333

60

205

39 50 5135

5675

38 50 45

Total de Entradas por Tunel

jan/13 fev/13 mar/13

Total de elevadores Estudo de Eliminação Já Eliminado Adequados Estudo adequação Proposto 2014

nov/12 88 10 3 6 52 3

dez/12 86 9 5 6 53 18

jan/13 86 9 6 6 55 18

5

15

25

35

45

55

65

75

85

95

88

10

36

52

3

86

95 6

53

18

86

96 6

55

18

Elevadores - Regional SC

Jan/13

mar

Situação Elevadores - Regional SC - Jan - Mar/2013

Incluso dados de Faxinal dos Guedes

Jan

fev


Indicadores de SSMA





Avaliação dos DRs




PROGRAMA DE OBSERVAÇÃO E PREVENÇÃO

Nº DE OBSERVADORES DA REGIONAL SCPOP: 703 E IPS: 68

POP - PROGRAMA DE OBSERVAÇÃO E PREVENÇÃO

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Reações dasPessoas

EPI Posição dasPessoas

Ferramentas eEquipamentos

Procedimentos Padrões deOrganização

Meio Ambiente

Desvios 2012 / 2013

jan/12

fev/12

mar/12

abr/12

mai/12

jun/12

jul/12

ago/12

set/12

out/12

nov/12

dez/12

jan/13

fev/13

mar/13

jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13

Observações Realizadas 1377 1236 1516 1309 1613 2503 2195 2804 2749 2556 2929 2145 1940 1782 2127

Observações Seguras 300 261 377 305 418 544 420 495 526 530 570 384 412 426 408Desvios Observados 1400 1311 1648 1372 1675 2897 2845 3871 3334 3775 3695 3320 3062 3038 3748

* A partir do mês de junho/2012 estão inclusos os dados das Unidades do Projeto 2011/2013 – CPO/CNC/FHS.

*

47

IPS - ÍNDICE DE PRATICAS SEGURAS Média Regional - SC

Jan/12 Feb/12 Mar/12 Apr/12 May/12 Jun/12 Jul/12 Aug/12 Sep/12 Oct/12 Nov/12 Dec/12 Jan/13 Feb/13 Mar/130

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

8185

8885 85

90

8482

84 85

81

86 8583

81

EVOLUÇÃO DO IPS - ÍNDICE DE PRÁTICAS SEGURAS

IPS Excelente Muito bom Bom Regular Fraco

jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 TOTAL/12 TOTAL/13

Observações realizadas X previstas ( % ) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Desvios Observados 551 456 360 499 414 347 387 359 394 307 360 285 1432 1490 1736 4719 4658

ADMINISTRAÇÃO DOS DESVIOS CRÍTICOSPOP + IPS

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1917 16

1416 16

31

38

16

12

2017 16

27

36

Nº de Desvios CríticosNº de Desvios Críticos investigadosNº de desvios críticos pendentes de investigação

jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 Total/12 Total/13

Nº de Desvios Críticos19 17 16 14 16 16 31 38 16 12 20 17 16 27 36

232 79Nº de Desvios Críticos

investigados19 17 16 14 16 16 31 38 16 12 20 17 16 27 36

232 79

Nº de desvios críticos pendentes de investigação

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0

DESVIOS COMPORTAMENTAIS

ACIDENTE GRAVE OU FATAL

PIRÂMIDE DE PERDAS - Março/2013

5.484(POP 3.749 +IPS 1.735)

0

101

* 3.000

0 * 1

* 300

* 30

* 30.000

461

COM AFASTAMENTO• Típico 2• Trajeto • DO 1

SEM AFASTAMENTO• Típico 20

• Primeiros Socorros 79• Tratamento Médico• Trabalho Restrito • Trajeto e DO 2

INCIDENTE 261• Alta Gravidade• Baixa gravidade

* PROBABILIDADE



13.550(POP 9.850 +IPS 3700)

5

299

* 3.000

0 * 1

* 300

* 30

* 30.000

1.423

COM AFASTAMENTO• Típico 4• Trajeto • DO 1

SEM AFASTAMENTO• Típico 39• Primeiros Socorros 157• Tratamento Médico• Trabalho Restrito • Trajeto e DO 2

INCIDENTE• Alta Gravidade• Baixa gravidade

PIRÂMIDE DE PERDAS - Acumulado/2013

* PROBABILIDADE

PIRÂMIDE DE PERDAS GERAL DESDE O INÍCIO DO POP ( 2009 / 2010 / 2011 / 2012 2013 – REGIONAL – SC)

* PROBABILIDADE

111.523(POP + IPS)

100

856

* 3.000

0* 1

* 300

* 30

* 30.000

12.230

Base: Dezembro/2012



COM AFASTAMENTO• Típico • Trajeto • DO

SEM AFASTAMENTO• Típico • Primeiros Socorros • Tratamento Médico• Trabalho Restrito • Trajeto e DO

INCIDENTE• Alta Gravidade• Baixa gravidade


Indicadores de SSMA





Avaliação dos DRs




EQUIPE DE CLIMA ORGANIZACIONAL - REGIONAL SC/2013

AVALIAÇÃO DO PROCESSO SSMA ACOMPANHAMENTO PERÍODO DE EXPERIÊNCIAE ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO

ENTREVISTA DE ACOMPANHAMENTO NO PERÍODO DE EXPERIÊNCIA

84%

13%

2%1%

0%

Você conhece o programa de SSMA?

Sim, com certeza Acho que sim Não sei Acho que não Não, com certeza

97%

ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO

53%

44%

2%1%0%

1 - Qual a sua avaliação sobre o SSMA

Muito bom Bom Não sei Regular Ruim

97%

85%

11%

2%1%

1%

2 - No setor acontecem diálogos e ações de SSMA

Sim Acho que sim Não sei Acho que não Não

96%

INDICADORES DO PROCESSO DE SSMA

80%

16%

2%2%

0%

3 - Você Conhece o processo de SSMA

Sim Acho que sim Não sei Acho que não Não

96%

INDICADORES DO PROCESSO DE SSMA


Indicadores de SSMA





Avaliação dos DRs




CAPINZAL VIDEIRA HERVAL D'OESTE CHAPECÓ CONCÓRDIA FAXINAL DOS GUEDES0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

100%

82%

67%70%

65%

97%

% Adequado

% Adequado

DR’S REGIONAL SC

60

INDICE DE PRATICAS SEGURASMédia Regional - SC

IPS

Jan/12 Feb/12 Mar/12 Apr/12 May/12 Jun/12 Jul/12 Aug/12 Sep/12 Oct/12 Nov/12 Dec/12 Jan/13 Feb/13 Mar/130

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

8185

8885 85

90

8482

84 85

81

86 8583

81

EVOLUÇÃO DO IPS - ÍNDICE DE PRÁTICAS SEGURAS

IPS Excelente Muito bom Bom Regular Fraco

jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 TOTAL/12 TOTAL/13

Observações realizadas X previstas ( % ) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Desvios Observados 551 456 360 499 414 347 387 359 394 307 360 285 1432 1490 1736 4719 4658


Indicadores de SSMA





Avaliação dos DRs




PRINCIPAIS EVENTOS EM SSMA REALIZADOS NA REGIONAL SC EM 2013

WORKSHOP DE TERCEIROSREGIONAL SC – 04 à 08/03/2013

Foi realizada na Regional SC de 04 à 0 de março a Semana de Workshop para Terceiros, com eventos nas cidades de Chapecó (Chapecó e Faxinal dos Guedes), Concórdia, Videira, Luzerna (Herval d’Oeste, Campos Novos, Agropecuária e Rações) e Capinzal.

Teve a participação de 616 pessoas, público formado por Proprietários e Funcionários de Empresas Terceiras, funcionários das Unidades e convidados do Corporativo.

O objetivo desta semana foi o repasse e orientação sobre a Norma Corporativa de Gestão de SSMA e também para a entrega do Manual de SSMA para Terceiros.

SIMPÓSIO DE ERGONOMIA EM TODAS AS UNIDADES DE SANTA CATARINA

O objetivo do evento foi promover a disseminação das boas práticas em

Ergonomia das diferentes áreas/gerências da Unidade Industrial de Videira.

Apresentação de Melhorias Ergonômicas realizadas.

REUNIÕES DOS GTs REGIONAIS

Verificar o andamento das atividades

e pa-dronizar ações entre todas as

Unidades é o principal objetivo dos

GTs de SSMA.

Alguns dos GTs da Regional :

Qualida-de Assegurada; Integridade

mecânica; Pré-partida; Gestão de

Mudanças; ARP; Disciplina

Operacional; Gestão de Riscos;

Bloqueio de Energias; Terceiros;

Saúde, entre outros.

O resultado dessas reuniões são

repas-sadas mensalmente nas

Reuniões do Comitê Regional de

SSMA.

VISITA EQUIPE DE COORDENADORES DE SSMA DA ARGENTINA

Na semana de 18/02 à 01/03 recebemos na Regional SC, a Equipe de

Coordenadores de SSMA da Argentina e da Coordenação Corporativa do

Projeto SSMA, com o objetivo de conhecer as Unidades da Regional e

entender o sistema de Gestão de SSMA.

Na oportunidade foram trocadas experiências, visitadas as Unidades e

também identificadas oportunidades de melhoria, as quais estão sendo

tratadas.

REUNIÕES DO COMITÊ REGIONAL DE SSMA

Reuniões itinerantes nas Unidades da Regional SC com visita às plantas

sendo que a última reunião aconteceu no mês de março na Unidade de

Concórdia e pode contar com a presença do Sr. Roberto G. Sarli e

Antônio Niell, ambos da empresa Dupont. Assuntos tratados

mensalmente em relação ao SSMA foi apresentado pela Raquelita- Líder

do GT Regional de Saúde como está o andamento dos trabalhos, bem

como as boas práticas e os próximos passos.

EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICASREGIONAL SC EM 2013

Treinamento sobre atividades concluídas do Projeto SSMA Transportes e Distribuição para Gestores, Profissionais de SSMA e Integrantes do COU.

PROJETO DE SSMA TRANSPORTES E DISTRIBUIÇÃO: UNIDADE VIDEIRA

Treinamento para Usuários do Transporte Coletivo Fretado. Foram realizadas 24 turmas totalizando aproximadamente 500 usuários da Unidade de Videira.

PROJETO DE SSMA TRANSPORTES EDISTRIBUIÇÃO: UNIDADE VIDEIRA

Boa Prática: Centro de Controle de Emergências.

A Unidade de Videira conta com o Centro de Controle para Emergências equipado com EPIs para combate prontos para uso, Máscaras autônomas reserva, mapas e plantas da Unidade, Plano de Emergência conforme norma.

Descrição da Boa Prática

BOA PRÁTICA UNIDADE DE VIDEIRA

Boa Prática: Campanha de Conscientização com Motoristas

Transportadores de Suínos

A Unidade de Campos Novos desenvolveu uma campanha de conscientização com motoristas transportadores de suínos repassando informações de segurança e saúde, com aplicação do check list em todos os veículos, onde eram verificadas condições de segurança e ainda entregue material educativo de trânsito seguro.


BOA PRÁTICA UNIDADE DE CAMPOS NOVOS

Boa Prática: Instalação de tesoura hidráulica, na tarefa de retirar cabeça.

Na situação anterior a retirada da cabeça dos suínos era feita de forma manual necessitando um elevado esforço físico.Na situação atual a tarefa é realizada com o auxílio de uma tesoura hidráulica facilitando o trabalho e reduzindo significativamente o esforço físico.

BOA PRÁTICA UNIDADE DE CONCÓRDIA

Situação Anterior Situação Atual


Boa Prática: Instalação de desossadoras automáticas de perna de frangos – Mayekawa.

A tarefa de desossa de perna de frangos era realizada manualmente, apresentando um ciclo curto com grande número de ações técnicas.Atualmente a desossa é feita de forma automática por máquinas desossadoras, com eliminação de 6 fases da desossa de perna, redução do esforço físico e satisfação na realização da atividade, onde agora é feito somente o refile da perna de forma manual.

BOA PRÁTICA UNIDADE DE CHAPECÓ



Boa Prática: Exercício simulado de abandono de área.

O exercício simulado de abandono de área foi realizado em conjunto com a guarnição do corpo de bombeiros de Joaçaba e Herval d’Oeste, com um tempo de resposta excelente, visto que a equipe de apoio do corpo de bombeiros não foi avisada, sendo a resposta a emergência em condições reais.Tempo para o abandono total da fábrica, administrativo e manutenção: três minutos e trinta segundos.

BOA PRÁTICA UNIDADE DE HERVAL D’OESTE


Boa Prática: Instalação de linha de vida para colocação e amarração de caixas em caminhão de transferência de aves nas granjas de crescimento.

O funcionário sobe pela escada para acessar a parte superior das caixas de aves para colocar e retirar cantoneira de fixação das caixas a uma altura aproximada de 3,5m, sem utilizar cinto de segurança, expondo-se ao risco de queda. Com a instalação da linha de vida a atividade é realizado com segurança, eliminando risco de queda.

BOA PRÁTICA UNIDADE DE FAXINAL DOS GUEDES

Ponto de fixação da linha da vida



Boa Prática: Instalação de paletizadores automáticos no industrializados.

A paletização era manual retirando caixas da esteira/mesa e empilhando no palet com esforço físico na movimentação das caixas com altura de 2,10 mts elevando os braços acima da linha dos ombros. Com a automação, o abastecimento das caixas é feito automático até o paletizador. O empilhamento das caixas é automático e por camadas conforme layout de cada produto e a saída do palet cheio do box é feita de forma automática através dos trilhos, eliminando o esforço físico dos funcionários.

BOA PRÁTICA UNIDADE DE CAPINZAL



Fazia-se necessário utilizar extensão elétrica para alimentar balança durante a atividade de pesagem de ovos.

Situação Anterior

BOA PRÁTICA INCUBATÓRIO

Adequado bateria recarregável para alimentar balança de pesagem de ovos.

Situação Atual

BOA PRÁTICA INCUBATÓRIO

Situação Anterior

Para efetuar a leitura do consumo e nível do produto químico (soda líquida), diariamente o operador adentrava ao reservatório, que encontrava-se dentro de uma contenção totalmente fechada, caracterizado por espaço confinado.

Sinalização de espaço confinado Acesso ao espaço confinado

BOA PRÁTICA UNIDADE DE RAÇÕES E PROTEÍNAS

Situação Atual

Solução:Retirada da cobertura do tanque, confeccionado corrimão e rodapé, realizado cobertura superior para proteção contra água da chuva. Desta forma foi descaracterizado a condição de espaço confinado.

Espaço confinado eliminado

Acesso ao tanque Tanque de soda


Indicadores de SSMA





Avaliação dos DRs


Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de

SSMA


PONTOS FORTESREGIONAL SC EM 2012

• Gerais:

- Envolvimento e patrocínio das lideranças;

- Envolvimento das áreas de Segurança e Saúde nos novos projetos;

- Gerenciamento dos planos de ação de todas as ferramentas do

SSMA;

- Treinamentos em SSMA para todos os níveis;

- Aperfeiçoamento técnico dos profissionais de SSMA;

- Aumento da percepção de riscos pelos gestores e conhecimento

das ferramentas do processo de SSMA;

- Implantação do SSMA em Campos Novos sem auxílio da consultoria

externa;

- Troca de conhecimento / auxílio mútuo entre as unidades da

Regional (alinhamento em SSMA).

- - Disseminação dos alertas de segurança.

PONTOS FORTES - PROJETOS SSMAREGIONAL SC

• POP/IPS:

- Participação atuante de todos os coordenadores de GT do POP das

unidades;

- Extratificação e análise crítica dos indicadores;

- Controle efetivo de metas individuais;

- Facilitadores internos capacitados para ministrar treinamentos de

comp. seguro.

- IPS visão técnica

PONTOS FORTE PROJETOS SSMAREGIONAL SC

• PET:

- Análise detalhada das PET’s emitidas com emissão de relatório

com os problemas encontrados para melhoria contínua;

- Controle de riscos em atividades críticas;

- Análise de risco por parte do gestor das atividades críticas a serem

realizadas;

- Espaços Confinados:

- Estudos para eliminação ou redução de atividades em espaços

confinados nas unidades.

PONTOS FORTES PROJETOS SSMAREGIONAL SC

• Saúde:

- GT Regional atuante e alinhado com as diretrizes corporativas;

- Estruturação de sub-GTs (Segurança, Enfermagem, Medicina, Ergonomia

e Fonoaudiologia) com participação de todas as Unidades da Regional;

• SSMA fora do Trabalho:

- Campanhas de trânsito (divulgação externa, palestras com parceiros

externos, participações em eventos da cidade, ações em escolas e

bairros).

• Terceiros:

- GT Regional de Terceiros estruturado com envolvimento de todas as

Unidades da Regional.


• Projeto SSMA Transporte e Distribuição

– Piloto Unidade Videira:

- Boa Prática Transporte Coletivo;


OPORTUNIDADES DE MELHORIASREGIONAL SC - PLANO 2013

- Aprimorar a Cultura e Disciplina Operacional em SSMA;

- Gestão de Terceiros – qualificação deficiente e inserção de empresas /

funcionários terceiros nos conceitos de SSMA, são itens a serem

tratados através de ajustes a níveis contratuais;

- Adequação da NR 12 (máquinas e equipamentos);

- NR10

- Gestão dos indicadores contidos nas normas de SSMA;

- Gestão de mudanças, Qualidade assegurada, Integridade mecânica e

Revisão de pré-partida;

- Programa de Gestão de Riscos (PGR);

- Programa Análise de Risco de Processo (ARP).

OPORTUNIDADES DE MELHORIAS - REGIONAL SC

- Bloqueio de energias conforme norma BRF;

- Adequação das instalações de combate a incêndio e luzes de

emergência das Unidades, incluindo rotas de fuga e saídas de

emergência;

- Eliminar ou adequar elevadores conforme norma BRF.


:: Projeto SSMA Transporte e Distribuição

- Investigações de Acidentes

- Realização Check – List

- Assegurar a implementação do POP Rodoviário e Patrulha de Segurança


DIFICULDADES / PONTOS DE ATENÇÃOREGIONAL SC - 2013

DIFICULDADES / PONTOS DE ATENÇÃO REGIONAL SC - 2013

- Administração das particularidades da agropecuária na implantação das

normas de SSMA (distância entre unidades, dificuldades de atendimento

pelos profissionais, nº de GTs x nº de profissionais);

- Atualização da Matriz de Competências para a implementação /

continuidade de algumas atividades (procedimento, treinamentos, VCT e

disciplina operacional);

- Dificuldade no controle de treinamentos devido à ausência de um

sistema adequado para gerar as informações de gerenciamento. Hoje os

controles são realizados manualmente;

- Publicação de legislações (novas/atualizações) e a definição das

diretrizes corporativas (ex. NR 12 e NR 35);

- Adequar as Unidades as normas de SSMA da BRF (demanda de

investimentos).

DESCARRILADORES NA CULTURA DE SSMA

95

Treinamento Comportamento Seguro e falta OMGR e LSUP/STOP – não realizado/demorado

PROJETOS SSMA

2008/20112010/20122011/2013

Campos Novos

Trans. e Distrib.

2011/2015

Não uso ou desativação parcial do Sistema de Governança SSMA

Não conhecimento da Gestão SSMA

Falta de suporte no Projeto Expansão SSMA

Não utilização PET/AST/Bloqueio

Não aplicação metodologia POP

Falta de Auditoria 1o/2o/3o níveis

Falha de Comunicação

Atividades não implementadas

Falta de monitoramento Planos de Ação

Falta de patrocínio da Liderança

Falta Investigação

Falta de monitoramento pendências Analises Críticas

Profissionais SSTGuardiões Metodologia

Falta ARP

SSMA=Meio Ambiente/BRF

Coordenadores SSMA x Extras

eventos materiais/eventos ambientais/eventos terceiros

Falta de PERENIZAÇÃO

PET/ARP/DSSMA/Gestão SSMA Terceiros…..

Falta de Disciplina Operacional


PLANO TÁTICO EM SSMADiretoria de Operações

STATUS PLANO TÁTICO 2013

Taxa Frequência (%)

Real 2012 0,65

Meta 2013 0,60

Nº Acidentes

Real 2012 Nº 28

Meta 2013 Nº 26

SSMA

UP Ação Como Quando Responsável Status

SC

Ampliar a cultura de segurança para prestadores de serviço e transportadores.

1 – Implantando / aprimorando a norma de Gestão para Terceiros.2 - Realizando o Workshop para terceiros para todas as Unidades.3 – Validando a data de início do roll out do Projeto SSMA Transporte e Distribuição nas demais unidades e alinhando com o Corporativo os recursos necessários para a implementação do projeto.

1 – 02/01/132 – 04 a 08/03/133 – 15/04/13

1 – Gerentes de Unidade2 – Coordenador regional do GT de terceiros.3 – Diretor Regional/Projeto SSMA

1 – Andamento2 – OK3 - No prazo

SC

Avaliar a implementação do Sistema de Gestão em SSMA da Regional.

1 – Realizando auditorias de 01º nível nas Unidades do Projeto Inicial 2008/2011 e Projeto 2010/2012;2 - Realizando auditorias de 02º nível (cruzada) em todas as Unidades da Regional.3 - Realizar encontro dos Profissionais de SSMA associados a mini-diagnósticos entre as unidades da regional.

1 – Até 30/10/132 - Até 15/12/133 – 30/11/13

1 – Gerentes de Unidade2- Eng. Segurança3 – Gerente de RH da regional

1 - No prazo2 – No prazo3 – No prazo

Horas Trabalhadas

Real 2012 42.948.613

PLANO TÁTICO SSMA REGIONAL SC - 2013

DISCIPLINA OPERACIONAL

DISCIPLINA OPERACIONA

L

FAZEM CERTO

Todos

Todo o Tempo

FAZEM CERTOEXCELÊNCIA OPERACIONAL

DISCIPLINA OPERACIONAL, EVOLUÇÃO PARA A EXCELÊNCIA OPERACIONAL

SSMA FORA DO TRABALHOTODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…

Principais Ações do MêsTODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…

TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…

Check up nos veículos

Dicas de Direção Defensiva


OBRIGADO!

regional santa catarina anÁlise crÍtica e plano de aÇÃo de ssma 2013

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