reengenharia
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As bases da Reengenharia
REENGENHARIASAIBA TUDO E MAIS UM POUCO SOBRE O ASSUNTO !!!!
REENGENHARIA
Processos
Pessoas
Tecnologias
Condies para o Sucesso da Reengenharia A empresa deve abordar uma metodologia compreensiva e sistemtica ; A coordenao deve vir de todas as reas afetadas pela reengenharia ; A empresa deve assessorar , planejar e implementar as mudanas ; A empresa deve conseguir analisar o impacto das mudanas ; A empresa deve modelar e simular as mudanas propostas; A empresa deve usar esses modelos continuamente e constantemente; A empresa deve associar os parmetros administrativos , uns com os outros .
Os 7 passos para onde caminham os esforos da Reengenharia1- A Direo deve se comprometer para que o sucesso ocorra ; 2- As metas e objetivos devem ser estipuladas claramente ; 3- Busque suporte para possveis problemas ; 4- No siga muitas regras fixas , seja flexvel ; 5- Faa um levantamento das necessidades atuais da empresa ; 6- Pesquise novas tecnologias ; 7- No melhore o que j existe , e sim inove nas mudanas.
As equipes da ReengenhariaComit Geral Lder
Dicas para o sucesso da ReengenhariaF Aja com cautela ; F Faa um diagnstico seguro ; F Jogo rpido ; F Faa aliados ; F Carta branca ; F Fim dos feudos ; F Foco nas pessoas.
Proprietrio do Processo
Coordenador de Reengenharia Equipe de Reengenharia
Estrutura da Reengenharia de Processos1- Identificao dos Processos para Reengenharia
Os processos desse tipo de ReengenhariaOs Departamentos envolvidos na Reengenharia de ProcessosCLIENTES VENDAS ESTOQUES EXPEDIO COBRANA FINANAS
2- Identificao das Alavancas de Mudana
3- Desenvolvimento de Vises do Processo
4- Entendimento dos Processos Existentes
5- Projeto e Prototipao do Novo Processo
Os passos da Reengenharia de Processos
Os principais objetivos da Reengenharia de Processos Aumento da Qualidade ; Reduo dos Custos e Aumento da Eficincia Operacional ; Melhoria dos Servios e Retorno do Cliente ; A Empresa se torna mais Competitiva .
1- Escolha do Processo
2- Designao do Proprietrio
3- Reunio da 4- Compreenso 5- Redefinio Equipe do Processo do Processo
Os requisitos para verificar o sucesso das mudanas implementadasn
Diagrama de Fluxo de Processos
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Apoiar parte do plano estrat gico da empresa Reduzir tempo para realizao das tarefas Reduzir o nmero de pessoas, somente o necessrio, nas equipes
Inovar a linha de empreendimento Resolver os problemas surgidos durante o processo Melhorar os padres Melhorar os servios
Formato do Diagrama Relacional
Passos para a Modelagem de Processos Definir o que a empresa objetiva ; Definir as atividades da empresa ; Construir um mapa das atividades do processo ; Exibir interessados o novo processo j REENGENDRADO .
Casos de empresas que aplicaram a Reengenharia obtendo SUCESSOIBM - Reduziu o tempo na produo de um computador de 7 dias para um dia .
Outro caso de SUCESSOGENERAL ELETRIC Melhorou o sistema de fornecimento e abastecimento de energia , com pedidos automticos controlados pelo prprio fornecedor .
Outro caso de SUCESSOXEROX - Diminui o prazo de entrega ao produto mercado, melhorando os processos de planejamento, qualidade de seus produtos e administrao.
ltimo caso de SUCESSOMC DONALDS Aumentou a eficcia do planejamento e controle de estoque, atravs da informatizao de suas lojas.
Casos de INSUCESSO na aplica o da ReengenhariaGENERAL MOTORS Na poca do lanamento do Cadillac, os processos no foram aplicados adequadamente s estrat gias da empresa, pois as inovaes no foram bem aceitas pelo processo , que at ento era antiquado .
Outro caso de INSUCESSOKODAK - Implantou um novo software, que no foi adaptado pelo sistema. Os programas custavam caro e foram implantados arbitrariamente. Estes possuam poucas funes era difcil de ser modificado.