rede brasileira de inovação participativa - sorocaba

Inovação Participativa

O que é e como pode ajudar às organizações tradicionais a se manter

competitiva no ambiente digital?Hudson Augusto

v. 1.027/07/15

Palestra FundaçãoCruzeiro do Sul

O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise para os líderes contemporâneos. Quem quer compreendera internet para reinventaro processo de tomada de decisão encontrará aqui as respostas.

Pierre Levy.

“

Case Cooperativa de Táxi

COOPERATIVA AMIGA DO PASSAGEIRO

ESTRATÉGIAINDUTIVA

ESTRATÉGIADEDUTIVA

CENÁRIOINCREMENT

AL

ESTRATÉGIAS

ESTRATÉGIAINDUTIVA

(+EMOÇÃO E SENTIDOS)

FORÇAS CONHECIDAS

CENÁRIODISRUPTIV

O

FORÇAS DESCONHECIDAS

MESMA TEORIA E

FILOSOFIA

TEORIA EFILOSOFIA DIFERENTES

ESTRATÉGIADEDUTIVA(+RAZÃO E

CONCEITOS)

CICLOS + CURTOS

CICLOS + LONGOS

ESTRATÉGIADEDUTIVA

Reverparadigmas

ReverEstratégias

Gerar ações compatíveis

“Não existe nada mais

prático do que uma boa

teoria”. (Kurt Lewin)

DIAGNÓSTICO

DIAGNÓSTICO – o que é?

Estamos iniciando uma Revolução

CognitivaDisruptiva Fenômeno

Raro

Terceira Vez

DIAGNÓSTICO – quando já aconteceu?

CHEGADA DA FALA

400 MIL ANOS

CHEGADA DA ESCRITA10 MIL ANOS

CHEGADA DO DIGITAL

40 ANOS

2015

Tipos de MudançasCognitivas

Revoluções

Cognitivas

EvoluçõesCognitivas

Revoluções

CognitivasIncrement

ais

Revoluções

CognitivasDisruptiva

s

DIAGNÓSTICO – tipos de Mudanças Cognitivas?

(Rádio e Televisão)

(Alfabeto, Prensa)

(Fala, Escrita e InformaçãoDigital)

DIAGNÓSTICO – Eras Cognitivas

2015

ERA COGNITIVA ORAL

ERA COGNITIVA ESCRITA

ERA COGNITIVA DIGITAL

CHEGADA DA FALA

400 MIL ANOS

CHEGADA DA ESCRITA10 MIL ANOS

CHEGADA DO DIGITAL

40 ANOS

DIAGNÓSTICO – mudanças na gestão

2015

ERA COGNITIVA ORAL



GESTÃO DA ESPÉCIE 1.0

(MAMÍFEROS DE BAIXA

COMPLEXIDADE)


(MAMÍFEROS DE ALTA

COMPLEXIDADE )

GESTÃO DA ESPÉCIE 3.0(INSETOS DE

BAIXA COMPLEXIDADE)

DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências

(Valores em milhões)


http://www.worldhistorysite.com/e/populatione.html


http://countrymeters.info/pt/World

CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL



http://www.ibge.gov.br/apps/populacao/projecao/

CRESCIMENTO POPULACIONAL DE SOROCABA


http://www.ibge.gov.br

Fator complexidade:

3 bilhões

21 bilhões


Menos de 1 bilhão

Mais de 1 bilhão 7 bilhões


DIAGNÓSTICO – Causas e Consequências

PRODUÇÃO

GOVERNANÇA

DA ESPÉCIE

COMUNICAÇÃO

DEMOGRAFIA


DIAGNÓSTICO – mudanças na gestão

2015

ERA COGNITIVA ORAL




(MAMÍFEROS DE BAIXA

COMPLEXIDADE)


(MAMÍFEROS DE ALTA

COMPLEXIDADE )

GESTÃO DA ESPÉCIE 3.0(INSETOS DE

BAIXA COMPLEXIDADE)

ALDEIAS ORALIDADEMATILHAS

ALDEIAS OU CIDADES MAIORES

ESCRITABANDOS

CIDADES MUITO MAIORES

ESCRITA IMPRESSAMANADAS

MEGALOPOLESDIGITALCOLÔNIAS


COMO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAÇÃO DAS

FORMIGAS?

DIAGNÓSTICO – consequências


Como estamos imitando o modelo de comunicação das

formigas?

Veja e me diga.

QUANDO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAÇÃO

DAS FORMIGAS?


PROBLEMAS

COMPLEXOS

PARTICIPAÇÃO DE MASSA

2.0

2.25

2.5

2.75

3.0

NÃO ULTILIZAM AS NOVAS TECNOLOGIAS COGNITIVAS

JÁ ULTILIZAM AS NOVAS TECNOLOGIAS COGNITIVAS

SENTEM OS EFEITOS DA DESCENTRALIZAÇÃO DE IDEIAS

SENTEM OS EFEITOS DA PARTICIPAÇÃO DE MASSA

JÁ TRABALHAM NA NOVA GOVERNANÇA DIGITAL NAFORMA E NO CONTEÚDO

4 – insumo para ideias

(matéria primas)


234

1

SETORES ATINGIDOSDo curto ao longo prazo:

3 – ideias sólidas(produtos)

2 – ideias semissólidas

(serviços)

1 – ideias líquidas

(informação))

DIAGNÓSTICO – Conclusões

Conclusões:

1- as organizações atuais vão perder valor continuamente e algumas vão ser fechadas ou

vendidas a baixo preço;

2- o valor está sendo gerado por novas organizações que conseguem resolver problemas

complexos com participação de massa;

3- organizações tradicionais não foram estruturadas para esta nova governança digital;

DIAGNÓSTICO – Conclusões

Conclusões:

4 - a participação de massa exige um novo modelo de governança da espécie;

5 - o modelo atual da governança da espécie está obsoleto;

6 - não adianta projetos de adaptação de dentro para dentro;

7 - é preciso projetos estratégicos dedutivos de fora para fora.

TRATAMENTO

Não tem funcionado!

ORGANIZAÇÃO 2.0Modelo atual de solução de problemas

TEMPO - CUSTO

Mudança - Presteza

TRATAMENTO – Objetivo

ORGANIZAÇÃO 2.0Modelo atual de solução de problemas

CUSTO

QUALIDADE

DEM

OGRA

FIA

QUALIDADE = TEMPO E EFICÁCIA DO ATENDIMENTO


ORGANIZAÇÃO 3.0Novo modelo de solução de problemas

TEMPO - CUSTO

ALGORITIMO


ORGANIZAÇÃO 3.0Novo modelo de solução de problemas

TEMPO - CUSTO

QUALIDADEDEM

OGRA

FIA

QUALIDADE = TEMPO E EFICÁCIA DO ATENDIMENTO


TRATAMENTO – Ações

ORGANIZAÇÃO 2.0 ORGANIZAÇÃO 3.0

LABORATÓRIO

ESTRATÉGICO DE

INOVAÇÃO PARTICIPATIV

A

LABORATÓRIO ESTRATÉGICODE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA

CAPACITAÇÃO

PROTOTIPAÇÃO

OPERAÇÃO


Gestor aprendecom participação

Ensina para o algoritmo

INOVAÇÃO PARTICIPATIVA

Fases

Algoritmo decideconforme aprendeu


CEO

Comitê Gestor

CoordenadorExecutivo

LABORATÓRIO

ESTRATÉGICODE INOVAÇÃO PARTICIPATIV

A



ORGANIZAÇÃO 2.0 ORGANIZAÇÃO 3.0

CAPACITAÇÃO

Formação de analista estratégico para inovação participativa

CONSULTORIA

Criação de Projetos deInovação Participativa

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http://www.youtube.com/cnepomuceno

http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/

www.nepo.com.br

https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno

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