Inovação Participativa
O que é e como pode ajudar às organizações tradicionais a se manter
competitiva no ambiente digital?Hudson Augusto
v. 1.027/07/15
Palestra FundaçãoCruzeiro do Sul
O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise para os líderes contemporâneos. Quem quer compreendera internet para reinventaro processo de tomada de decisão encontrará aqui as respostas.
Pierre Levy.
“
CENÁRIOINCREMENT
AL
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAINDUTIVA
(+EMOÇÃO E SENTIDOS)
FORÇAS CONHECIDAS
CENÁRIODISRUPTIV
O
FORÇAS DESCONHECIDAS
MESMA TEORIA E
FILOSOFIA
TEORIA EFILOSOFIA DIFERENTES
ESTRATÉGIADEDUTIVA(+RAZÃO E
CONCEITOS)
CICLOS + CURTOS
CICLOS + LONGOS
DIAGNÓSTICO – o que é?
Estamos iniciando uma Revolução
CognitivaDisruptiva Fenômeno
Raro
Terceira Vez
DIAGNÓSTICO – quando já aconteceu?
CHEGADA DA FALA
400 MIL ANOS
CHEGADA DA ESCRITA10 MIL ANOS
CHEGADA DO DIGITAL
40 ANOS
2015
Tipos de MudançasCognitivas
Revoluções
Cognitivas
EvoluçõesCognitivas
Revoluções
CognitivasIncrement
ais
Revoluções
CognitivasDisruptiva
s
DIAGNÓSTICO – tipos de Mudanças Cognitivas?
(Rádio e Televisão)
(Alfabeto, Prensa)
(Fala, Escrita e InformaçãoDigital)
DIAGNÓSTICO – Eras Cognitivas
2015
ERA COGNITIVA ORAL
ERA COGNITIVA ESCRITA
ERA COGNITIVA DIGITAL
CHEGADA DA FALA
400 MIL ANOS
CHEGADA DA ESCRITA10 MIL ANOS
CHEGADA DO DIGITAL
40 ANOS
DIAGNÓSTICO – mudanças na gestão
2015
ERA COGNITIVA ORAL
ERA COGNITIVA ESCRITA
ERA COGNITIVA DIGITAL
GESTÃO DA ESPÉCIE 1.0
(MAMÍFEROS DE BAIXA
COMPLEXIDADE)
GESTÃO DA ESPÉCIE 2.0
(MAMÍFEROS DE ALTA
COMPLEXIDADE )
GESTÃO DA ESPÉCIE 3.0(INSETOS DE
BAIXA COMPLEXIDADE)
DIAGNÓSTICO – mudanças na gestão
2015
ERA COGNITIVA ORAL
ERA COGNITIVA ESCRITA
ERA COGNITIVA DIGITAL
GESTÃO DA ESPÉCIE 1.0
(MAMÍFEROS DE BAIXA
COMPLEXIDADE)
GESTÃO DA ESPÉCIE 2.0
(MAMÍFEROS DE ALTA
COMPLEXIDADE )
GESTÃO DA ESPÉCIE 3.0(INSETOS DE
BAIXA COMPLEXIDADE)
ALDEIAS ORALIDADEMATILHAS
ALDEIAS OU CIDADES MAIORES
ESCRITABANDOS
CIDADES MUITO MAIORES
ESCRITA IMPRESSAMANADAS
MEGALOPOLESDIGITALCOLÔNIAS
DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências
DIAGNÓSTICO – Causas e Consequências
Como estamos imitando o modelo de comunicação das
formigas?
Veja e me diga.
QUANDO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAÇÃO
DAS FORMIGAS?
DIAGNÓSTICO – consequências
PROBLEMAS
COMPLEXOS
PARTICIPAÇÃO DE MASSA
2.0
2.25
2.5
2.75
3.0
NÃO ULTILIZAM AS NOVAS TECNOLOGIAS COGNITIVAS
JÁ ULTILIZAM AS NOVAS TECNOLOGIAS COGNITIVAS
SENTEM OS EFEITOS DA DESCENTRALIZAÇÃO DE IDEIAS
SENTEM OS EFEITOS DA PARTICIPAÇÃO DE MASSA
JÁ TRABALHAM NA NOVA GOVERNANÇA DIGITAL NAFORMA E NO CONTEÚDO
4 – insumo para ideias
(matéria primas)
DIAGNÓSTICO – Causas e Consequências
234
1
SETORES ATINGIDOSDo curto ao longo prazo:
3 – ideias sólidas(produtos)
2 – ideias semissólidas
(serviços)
1 – ideias líquidas
(informação))
DIAGNÓSTICO – Conclusões
Conclusões:
1- as organizações atuais vão perder valor continuamente e algumas vão ser fechadas ou
vendidas a baixo preço;
2- o valor está sendo gerado por novas organizações que conseguem resolver problemas
complexos com participação de massa;
3- organizações tradicionais não foram estruturadas para esta nova governança digital;
DIAGNÓSTICO – Conclusões
Conclusões:
4 - a participação de massa exige um novo modelo de governança da espécie;
5 - o modelo atual da governança da espécie está obsoleto;
6 - não adianta projetos de adaptação de dentro para dentro;
7 - é preciso projetos estratégicos dedutivos de fora para fora.
ORGANIZAÇÃO 2.0Modelo atual de solução de problemas
TEMPO - CUSTO
Mudança - Presteza
TRATAMENTO – Objetivo
ORGANIZAÇÃO 2.0Modelo atual de solução de problemas
CUSTO
QUALIDADE
DEM
OGRA
FIA
QUALIDADE = TEMPO E EFICÁCIA DO ATENDIMENTO
TRATAMENTO – Objetivo
ORGANIZAÇÃO 3.0Novo modelo de solução de problemas
TEMPO - CUSTO
QUALIDADEDEM
OGRA
FIA
QUALIDADE = TEMPO E EFICÁCIA DO ATENDIMENTO
TRATAMENTO – Objetivo
TRATAMENTO – Ações
ORGANIZAÇÃO 2.0 ORGANIZAÇÃO 3.0
LABORATÓRIO
ESTRATÉGICO DE
INOVAÇÃO PARTICIPATIV
A
LABORATÓRIO ESTRATÉGICODE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
CAPACITAÇÃO
PROTOTIPAÇÃO
OPERAÇÃO
TRATAMENTO – Ações
Gestor aprendecom participação
Ensina para o algoritmo
INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
Fases
Algoritmo decideconforme aprendeu
TRATAMENTO – Ações
CEO
Comitê Gestor
CoordenadorExecutivo
LABORATÓRIO
ESTRATÉGICODE INOVAÇÃO PARTICIPATIV
A
TRATAMENTO – Ações
http://www.youtube.com/cnepomuceno
http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/
www.nepo.com.br
https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno
@cnepomuceno