Quais as vantagens de ter uma empresa no Simples Nacional

Hoje eu comi um cheeseburger de uma cadeia alimentar famoso: McDonalds. Era apenas o seu

cheeseburger padrão: hamburguer fino, queijo derretido parcialmente, dois pequenos picles,

cebola, ketchup, mostarda, jogado entre um pão branco um pouco esmagado com papel de

cera amarelo segurando tudo junto. Não importa o McDonalds você vai, a descrição acima

descreve o mesmo cheeseburger; no entanto, McDonalds não é a única empresa que serve

hambúrgueres nos Estados Unidos. Assim como anuncia McDonalds "ao longo de muitos

hambúrgueres 'x' vendidos," existem apenas como muitos fast food e tomar restaurantes que

servem hambúrgueres também. Algumas empresas, como Burger King e Wendy, siga um

modelo de negócio semelhante do McDonalds enquanto outros optam por criar e cri ar seu

próprio estilo de hambúrgueres, e com base em uma determinada região, o produto pode

variar muito.

As diferenças nos modelos de negócios são muito típico da maioria das outras indústrias

também. Algumas empresas optam por tornar-se empresas nacionais, enquanto outros

preferem ficar local ou regional. Estas mesmas empresas estão tentando vender seus

potenciais clientes sobre os benefícios do seu produto. Às vezes, os benefícios incluem

sabendo que você vai ter o mesmo produto consistente a partir de qualquer um dos locais em

todos os EUA e outras vezes um produto localizado pode ser melhor.

Com a consolidação das empresas que acontecem ao longo de muitas indústrias, mais e mais

produtos nacionais estão sendo oferecidos. A questão é se isso é uma coisa boa ou ruim para

você, consumidor, ou para a sua empresa para trabalhar com esses fornecedores nacionais.

Depois de muita pesquisa, eu descobri que há muitas vantagens e desvantagens que vão junto

com "colocar todos os ovos na mesma cesta." Mas antes de explorar os prós e contras, é mais

importante que você pesquise todas as empresas que você planeja fazer negócios com se é

regional ou nacional.

Pesquisar o mercado: Como uma empresa ou consumidor, a pesquisa começa com a análise do

mercado global. De acordo com A.T. Kearney, uma empresa global de consultoria de gestão, é

importante que as tendências da indústria e padrões de crescimento são identificados, bem

como a posição do fornecedor em potencial no mercado. Os potenciais fornecedores também

deve ser analisada. Pesquisando a fundo e uma visão geral da empresa, bem como sua

estratégia vai dar dicas quanto às sinergias que podem ser criadas através de uma parceria

com um fornecedor específico. Outros fatores importantes a considerar são as finanças do

vendedor, faturamento anual, os principais produtos ea diferença de valor que pode ser

alcançado através de parcerias com cada fornecedor.

Avaliar as suas próprias necessidades: Uma vez que a pesquisa é completo sobre os

vendedores do mercado e potenciais, uma empresa deve, então, olhar para si mesmo. A

empresa precisa saber como um parceiro de negócios nacional ou regional afetará os

funcionários e fluxo de trabalho da organização. AllBusiness.com recomenda que a "análise de

gastos" ser conduzida antes de escolher um fornecedor específico. Além da simples

comparação de preços, produtos, níveis de serviço e os custos totais devem ser considerados.

Se a empresa concluiu a investigação sobre o mercado, os potenciais fornecedores, em

seguida, internamente, a escolha de uma empresa para uma parceria com será uma tarefa

muito mais fácil. Uma vez que um provedor é escolhido, é sempre importante testar essa

empresa em qualquer uma pequena área ou com baixo volume para ter certeza de que os

resultados são exatamente o que você estava procurando. Ao longo do caminho, escolhendo

entre o fornecedor nacional e regional de fornecedor, você vai descobrir muitas vantagens e

desvantagens de escolher um ou outro sentido. Manter uma mente aberta e opinião imparcial

vai ajudar você a saber que tipo de vendedor que funcionará melhor para sua empresa.

Identificar e pesar os prós e contras: Ao pesquisar-se vários diferentes empresas de

consultoria, sites e empresas de reais, um padrão de vantagens começou a subir acima de

muitos outros que foram listados. Para simplificar, existem cinco grandes vantagens que a sua

empresa ou a empresa pode alcançar através de um fornecedor nacional: alavancagem, preços

competitivos, qualidade e estabilidade, planejamento estratégico, e uma redução de custos.

Cada um destes listados também incluem algumas das vantagens menos proeminentes e será

abordado também.

Vantagens de um / Sole vender Nacional: Alavancagem é a primeira grande vantagem que uma

empresa ganha com a escolha de um fornecedor nacional. Tal como os outros benefícios

próximos são explicados, em cada alavanca tem um deles. Quanto mais trabalho que você

colocou nas mãos da empresa nacional, a mais "peso" que você carrega com o seu fornecedor.

Muitas vezes, a sua organização vai receber maior atenção, melhor serviço, suporte superior e

encontrar que o trabalho seja concluído de forma oportuna, em vez de espalhar o trabalho

entre vários fornecedores diferentes em diferentes áreas. À medida que percorremos os

próximos quatro benefícios, pense em como alavancagem desempenha em cada um deles.

O próximo grande vantagem é o preço competitivo. Na economia de hoje, preços competitivos

é fundamental para o sucesso de todas as empresas. "Ao encomendar a partir de uma fonte, a

sua empresa é capaz de aproveitar os descontos de volume." O poder de compra melhorada

permite que uma empresa para escolher o preço mais baixo, ou melhor, negociar uma "taxa

fixa", ou controlar os custos através da criação de um estábulo e estrutura de preços uniforme.

"Com a custos controlados, uma empresa pode planejar melhor o orçamento e traçar

crescimento financeiro." Na economia de hoje, mantendo sua linha inferior é vital para o

sucesso de sua empresa e receber preços competitivos ajuda a trabalhar nessa linha de baixo

para cima.

À medida que seu relacionamento cresce com um fornecedor, outras vantagens começam a se

formar e tomar forma. Não mais que você tem um arranjo de comprador / vendedor, mas sim

uma relação de parceria de negócios. Esta nova parceria de negócios pode trazer uma empresa

para novos lugares que nunca foi antes. "É provável que o fornecedor vai entender as

necessidades da organização, planos de crescimento e programação de produção." O

vendedor vai levar algum tempo para aprender os requisitos específicos da organização e

aprender as estratégias da empresa [xii] e ajudar com a melhoria organizacional contínua.

Finalmente, muitas organizações têm sido dirigidos para "fazer mais com menos." O

pensamento de reduzir os custos não só vêm de preços favoráveis de seus fornecedores, mas

também os custos ocultos que podem ser reduzidos em sua linha de fundo. Usando um

fornecedor nacional economiza tempo por ter apenas entrar em contato com um fornecedor,

se é para colocar uma ordem, seguindo-se, ou lidar com problemas que surgem. Tempo e os

custos podem ser salvos pelos departamentos de finanças por lidar com apenas um

fornecedor. Se existem custos de transporte de e para, esses custos também são consolidadas.

Tempo treinamento de funcionários gastos são reduzidos para que um fornecedor específico.

Algumas empresas têm "notado uma procura substancialmente reduzido em sua equipe em

casa, às vezes até mesmo ser capaz de reduzir as suas despesas em casa." Outras empresas

têm notado que o pessoal em casa se torna mais barato, apenas habilidades padrão são

necessários. Isso pode resultar em menos funcionários e redução de despesas gerais. Estes

custos ocultos são adicionados ao preço competitivo recebido e pode resultar em economias

de custos maiores do que o esperado.

Enquanto parece haver muitas razões para usar um fornecedor nacional, também há

desvantagens a ter em conta também. Ambas as vantagens e desvantagens devem ser tidos

em conta para determinar se um fornecedor nacional encaixa bem com um organismo

específico. Mais uma vez, simplificando as desvantagens, parece haver quatro categorias:

superfaturamento, tornando-se "travado", novos produtos refinados ou serviços oferecidos

por outros fornecedores e acontecimentos imprevistos com o negócio do fornecedor.

Desvantagens potenciais de um fornecedor nacional / Sole: Enquanto preços competitivos

parece ser uma vantagem da parceria com um fornecedor, custos de preços são

definitivamente preocupações para assistir de perto. Os vendedores que você parceiras com

estão no negócio de fazer dinheiro e lucro. O fornecedor que você escolher não pode ser

conduzido pelos mesmos padrões que a sua organização; ao contrário, eles são movidos pelo

lucro obtido com a venda de sua empresa. Uma organização pode perder a capacidade de

fazer compras em torno ou negociar um preço mais baixo. Após a assinatura do contrato, os

custos ocultos podem ser descobertos. O contrato geralmente é elaborado pelo fornecedor e

que o contrato pode ser inclinado a seu favor. A maioria dos contratos deve ser revisto pelo

departamento jurídico da organização e que vem com uma taxa de desaparecidos quando se

inscrever com o fornecedor. Além disso, se as tarefas adicionais são necessários pelos

vendedores que não são cobertos no contrato, geralmente haverá uma taxa adicional

anexado.