qhr talks - quidgest · 2020. 9. 4. · •potencia a competitividade das organizações...
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QHR Talks
Gestão por Competências
Agenda
• Porquê uma Gestão por Competências?– As dificuldades– O que é e para que serve– Vantagens e desafio
• Como implementar uma Gestão por Competências– Passos a seguir
• O sistema de Gestão de Competências da Quidgest– Enquadramento– Como responde para uma Gestão por Competências
• Discussão
Porquê uma Gestão por Competências?
─ Complexidade do processo
─ Falta de tempo
─ Custos
─ Falta de RH especializados
─ Posição assumida pela Administração
─ Inexistência de uma gestão integrada e estratégica de RH
─ Morosidade na implementação do processo
─ Articulação com a legislação
Porquê uma Gestão por Competências?As dificuldades
─ Noção de CompetênciaÉ um conjunto de conhecimentos, capacidades e comportamentos, que são treináveis, observáveis, mensuráveis e críticos para o sucesso individualdos trabalhadores, bem como da organização.─ Gestão por CompetênciasIdentificar quais as competências que diferenciam a organização e que permitem atingir os objetivos estratégicos definidos.Definir as competências necessárias para os postos de trabalho e atribuir-lhes a pessoa certa.
Porquê uma Gestão por Competências?O que é e para que serve?
Porquê uma Gestão por Competências?O que é e para que serve?
Porquê uma Gestão por Competências?Vantagens e Desafios
Vantagens
Nível Estratégico
•Potencia a competitividade das organizações
•Ligação entre as práticas de gestão e a estratégia de negócio
Organização
•Linguagem comum a toda a empresa
•Gestão integrada e coerente dos processos de GRH
Postos de Trabalho
•Promove a flexibilidade e capacidade de gestão e adaptação à mudança
•Facilita a comparação do perfil de competências exigido e o detido (facilitando o seu desenvolvimento)
Desafios
Exigências ao nível da (re)estruturação organizacional
Integração das competências em todos os processos de GRH.
Atualização contínua das competências e processos de gestão associados
Apropriação eficiente dos diferentes tipos de competências (no diretório)
Articular o sistema de gestão por competências com práticas concretas e enquadradas com uma cultura de aprendizagem e desenvolvimento
Como implementar uma Gestão por Competências
1. Definir os objetivos organizacionais de acordo com a estratégia
2. Criar um portfolio de competências transversais e especificas
3. Esclarecer cada competência
4. Definir indicadores comportamentais e de medida
5. Definir os sistemas de medida
6. Clarificar o perfil do posto de trabalho
Como implementar uma Gestão por CompetênciasPassos a seguir
Tipologia de Competências
Como implementar uma Gestão por CompetênciasPassos a seguir
BásicasEssenciais Savoir-faire
Distintivas Savoir-Être SoftDe negócio Hard
IndividuaisTécnico Profissionais Coletivas
OrganizacionalSobre os Processos
Comportamentais EspecificasTécnicas Transversais
De serviço Sociais
O Sistema de Gestão de Competências da Quidgest (GCO)
GCOEnquadramento
Gestão de Competências
GCO
Balanced Score Card
Gestão da Formação
Gestão de Pessoal
GCOComo responde para uma Gestão por Competências
Discussão