pti planejamento estratégico
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PTI Planejamento EstratEgico
A UTILIDADE DE UM PE
A
BO QUE SERIA ESTRATEGIA?
CADEIA de valor
Aprendizado
por gestão
Aprendizado
por Projetos
cultura
empreendedora
QUAL a CADEIA de valor da proativa jr.?
QUEM SOMOS HOJE?
Fatores Externos
MACRO MICRO
Socioeconômicos
Legais
Político/Governamental
Econômico
Tecnológico
* PE em Rede *
Concorrência
Produtos Substitutos
Barganhade fornecedores
Barganhade compradores
QUEM SOMOS HOJE?
Fatores Internos
Últimos resultados
Qualidade/Quantidadede Serviços
Qualificação de pessoas
Processos internos
SWOT
Strength Opportunity
Weakness Threat
Interno EXterno
SWOT
Strength Opportunity
Weakness Threat
Interno EXterno
Hot tip:Match!
SWOT
Strength
Opportunity
Weakness
Threat
Interno
EXterno
x
x
x
x
x
x
x
Estabelecendo referencias
MISSÃOChave de mercadoChave de mercadoChave de mercadoChave de mercado
Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário)
ContribuiçãoContribuiçãoContribuiçãoContribuiçãoQual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente?
DistinçãoDistinçãoDistinçãoDistinçãoO que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?
Estabelecendo referencias
MISSÃOChave de mercadoChave de mercadoChave de mercadoChave de mercado
Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário)
ContribuiçãoContribuiçãoContribuiçãoContribuiçãoQual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente?
DistinçãoDistinçãoDistinçãoDistinçãoO que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?
Hot tip:No buLLSHIT!
Estabelecendo referencias
ValoresAtitudes
Práticas
Hábitos
Tudo que reflete a realidade e a postura da empresano esforço de alcançar sua visão.
Estabelecendo referencias
ValoresAtitudes
Práticas
Hábitos
Tudo que reflete a realidade e a postura da empresano esforço de alcançar sua visão.
Hot tip:Presença no
dia-a-dia!
Estabelecendo referencias
VISÃOConjunto de intenções e aspirações para o
futuro;
Serve de modelopara todos os integrantes e participantes na vida
da empresa.
Estabelecendo referencias
VISÃOConjunto de intenções e aspirações para o
futuro;
Serve de modelopara todos os integrantes e participantes na vida
da empresa.
Hot tip:Mais mensurável que inspiradora*!
Para inspirar: defina um mantramantramantramantra associado à Missãoe um propósitopropósitopropósitopropósito associado à Visão!
Desdobramento da estrategia
Objetivos
Indicadores
metas
Desdobramento da estrategia
Objetivos
Indicadores
metas
Hot tip:Tenha medo!
Desdobramento da estrategia
Objetivos
Indicadores
metas
Hot tip2:PEG!
Desdobramento da estrategia
Objetivos
Indicadores
metas
Hot tip3:Dê À sua meta um significado! (OB0)
Desdobramento da estrategia
Objetivos
Indicadores
metas
Hot tip4:Se não tem meta, não é estratégia!
A
BDesdobramento da estrategia
R$ XXXXX,XX em faturamentoXX projetos por anoXX% de rotatividade
etc.
monitoramento da estrategia (OPCAO 1)
APRENDIZADO E CRESCIMENTO
PROCESSOS INTERNOS
CLIENTES / MERCADO
FINANCEIRO
monitoramento da estrategia (OPCAO 2)
Exemplo de mapa estrategico (mej)
Exemplo de mapa estrategico (mej)
HOT BOOk Tips
1) Execução: A disciplina para atingir resultados;Larry Bossidy
2) Safari de Estratégia;Henry Mintzberg
3) Gestão de Pessoas não é com o RH;José Luiz Bichuetti
4) A hora da verdade;Jan Carlzon
5) A startup enxutaEric Ries
6) SincronicidadeJoseph Jaworsky
Obrigado!
Lucas Evangelista
Presidente Executivo
Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará
www.fejece.com.br
/lucasevangelistass
@22_Lucas
lucasevangelista