PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PADRONIZAÇÃO NA

EMPRESA

PADRONIZAÇÃOÉ uma ferramenta gerencial que objetiva proporcionar à organização melhores níveis de produtividade

É obtida a partir da opinião consensada de todas as pessoas envolvidas no procedimento

Envolve diversas atividades antes e depois da definição dos procedimentos

Possibilita a formalização dos procedimentos e para que as ações das pessoas envolvidas reflitam de forma verdadeira o que foi documentado

PADRONIZAÇÃO

O método de padronização consiste em seis etapas descritas abaixo:

Especialização: Simplificação: Redação: Comunicação: Educação e Treinamento: Verificação da conformidade

A Empresa

O Casulo Feliz está situado em Maringá, Noroeste do Paraná, região brasileira de grande produção de casulos do bicho-da-seda.

A empresa nasceu em 1988, motivado pela idéia de que o fio de seda também deveria ser produzido de forma manual, aproveitando os casulos impróprios para a indústria e também reciclando os subprodutos dessa mesma matéria-prima.

SEU FUNCIONAMENTO

Matéria-prima: casulos do bicho-da-seda

Separação dos casulos Cozimento Máquina escupinadeira Máquina fiandeira Máquina de repasse desses fios

Degomagem, lavagem e centrifugação dos fios

Tingimento e secagem

SEU FUNCIONAMENTO

Fiação Torção Tecelagem

SEU FUNCIONAMENTO

Acabamento

Embalagem

Armazenagem

Expedição

SEU FUNCIONAMENTO

Produto Acabado

CONTEXTO ECONÔMICO E COMERCIAL

Os clientes são considerados de classe média alta

A empresa tem um foco maior para a exportação

Mix de produção é composto por acessórios, almofadas, cortinas e persianas, fios, mantas, tapetes, tecidos, vestuário entre outros produtos, tendo como matérias-prima seda, algodão, juta, rami e sisal.

CONTEXTO ECONÔMICO E COMERCIAL

ASPECTOS GEOGRÁFICOS

A empresa está localizada no Bairro Santa Felicidade, é considerado carente por ser habitado em sua maioria por pessoas de classe média baixa

Potencial de mão-de-obra barata

A cidade de Maringá também favorece quanto à questão comercial, por possuir um aeroporto internacional

Missão: "Proporcionar conforto e beleza aos nossos consumidores, através de produtos com qualidade, trabalhando de forma ética, respeitando e envolvendo clientes, colaboradores e fornecedores, possuindo responsabilidade ambiental.“

Visão: "Ser a maior e melhor empresa de beneficiamento do fio da seda do estado do Paraná, desenvolvendo produtos que proporcionem conforto e agradável apresentação visual, por processos altamente eficientes, através de parcerias com clientes e fornecedores, bem como promover um ambiente de trabalho saudável e ações de respeito ao meio ambiente."

Missão e Visão da Empresa

DIMENSÃO TÉCNICA E ORGANIZACIONAL DA PRODUÇÃO

A empresa possui várias máquinas de tear manual e industrial

O produto escolhido para ser implantada a padronização em seu processo, não sofre muita variação sazonal

A produção ocorre cinco dias por semana dependendo da demanda

A empresa utiliza toda a capacidade produtiva das máquinas para a fabricação deste produto, considerando também a rapidez e agilidade do operador, podendo variar a produção devido a fatores internos como a falta de um operador, ou fatores externos como a falta

TECELAGEM DE TAPETES

POP-TECELAGEM

Rev.00

Elaborado por: Adriano José da Silva 29/07/10

Revisado por: João Paulo Cardoso 29/07/10

Aprovado por: Gustavo A. S. Rocha 29/07/10

OBJETIVOSeguir procedimentos necessários para o bom desempenho do processo.APLICAÇÃOSetor de tecelagem de tapetesRESPONSABILIDADEAs atividades prescritas devem ser executadas pelo funcionário do setor.DESCRIÇÃO

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO

Verificar a matéria-prima (fios), quanto a sua qualidade e quantidade;

Transportar em carrinho manual a quantidade de fios a ser utilizado e depositar próximo da máquina de tear;

Pegar os fios e entrelaçar os fios na máquina urdideira, no posicionamento vertical, em todo comprimento do tear, colocando os fios de forma alternada;

Ajustar a tensão dos fios juntos às fendas; Acionar o pedal de forma a realizar o movimento do pente,

que gera uma abertura na urdidura e passar a navete com a trama;

Realizar esse mesmo movimento de forma contrária; Efetuar as duas operações anteriores sucessivamente,

entrelaçando os dois conjuntos de fios; Quando da existência de várias cores, realizar a trançagem

do final do fio antes de iniciar a nova cor; Ao terminar o entrelaçado, realizar a confecção da trança

final; Retirar o tapete do tear, dobrar o tapete conforme

necessidade e levar para o setor de acabamento.

Processo de Tecelagem

CONCLUSÃO

Neste trabalho tivemos dificuldades de conseguir informações, pois a empresa em alguns momentos não possuía a informação necessária e em outros essa informação estava condensada em uma única pessoa.

Assim como a resistência de alguns colaboradores em demonstrar as tarefas executadas de maneira detalhada.

CONCLUSÃO

Podemos dizer também que um dos aspectos mais importantes desse trabalho é reconhecer que realmente o envolvimento da alta direção da empresa em querer implantar a padronização é de fundamental importância para o sucesso do procedimento.

Todo o esforço para se implantar a padronização de um processo é valido uma vez que o seu bom funcionamento resultará em facilidade no entendimento da execução da tarefa por qualquer pessoa, proporcionando melhorias no processo e no produto final.