projetos industriais - anhanguera

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ress.c

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Introduo

Nas ltimas 3 dcadas, consumiu-se 1/3 dos recursos da Terra;

Nos ltimos 50 anos, o mundo perdeu 1/4 da camada superior do solo e 1/3 da

cobertura florestal;

A quantidade de refugo produzido para fazer 1 laptop 4 mil vezes o seu peso;

Photoxpress.com

Fonte: Capitalismo natural 2000

Introduo

Os EUA desperdiam 500 toneladas de material/pessoa/ano, um total anual de 22,7 trilhes

de quilos de lixo (menos de 2% reciclado);

A ineficincia energtica est diretamente relacionada falta de desenvolvimento tecnolgico

e falta de Projetos de Fbrica e Produtos

Sustentveis.

Ph

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om

Fonte: Capitalismo natural 2000

(continuao)

Introduo ao Projeto

O que um Projeto?

um esforo temporrio realizado para criar um

produto ou servio nico

Fonte: PMBoK (2000)

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om

Introduo ao Projeto

Projetos inovadores desenvolvimento de um novo produto (original)

Projetos derivativos (evolutivos ou incrementais) desenvolvimento de um novo produto derivado de

um produto existente ou alteraes do produto atual

para incorporao de melhorias

Projetos adaptativos desenvolvimento de adaptaes do produto atual para atendimento a

objetivos especficos

(continuao)

Tipos de Projetos

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Tipologia de um Projeto

A tipologia de um projeto auxilia na apresentao

racional de todas as tarefas, nas quais os

princpios de gerenciamento do projeto podem

ser aplicados, alm de fornecer seu nvel de

complexidade.

Tipologia de um Projeto

Pesquisa

bsica

Explorao de

Petrleo e gs

Expedio

Antrtica

Desenvolvimento

de um produto

Casamento

Escrita de um

romance

Individual

Baixa

Baixa

Alta

Incerteza (custo, programa,

Tcnica)

Grupo Organizao

Campanha

publicitria

Auditoria de

uma empresa

Indstria

qumica

Aeroporto Auto-estrada

Camanha

militar

Tratadi de

Maastricht

Tnel do

Canal da

Mancha

Airbus

Fbrica de

carros

Multi-

orgranizao Nacional Multinacional

Alta

Complexidade

(continuao)

Elementos de um Projeto

Um objetivo: Um resultado final, uma sada ou um produto definvel. Definido tipicamente em

termos de custo, qualidade e prazos do resultado

das atividades do projeto;

Complexidade: Relacionamento entre as tarefas necessrias para atingir os objetivos de um

projeto;


Unicidade: Um projeto nico, no um empreendimento repetitivo. Mesmo sendo

parecidos, haver diferenas, ex: recursos,

tempo, ambiente real.

Incerteza: Todos os projetos so planejados antes de serem executados, e portanto, carregam

um elemento de risco;

(continuao)


Natureza temporria: Tendo um incio e o fim, os projetos possuem uma concentrao temporria

de recursos. Realocao desses recursos;

Ciclo de Vida: Os recursos para um projeto mudam durante o curso de seu ciclo de vida.

Diviso em fases de projeto.

(continuao)


Esses elementos de projeto so necessrios

para distinguir operaes de projeto de outros

tipos de operaes e tambm de projetos de

programas (como melhoria contnua da

qualidade, que no possui um final definido).

(continuao)

Etapas de um projeto

Identificao da Necessidade (problemas a equacionar e resolver)

Definio do Problema (delimitao da necessidade)

Coleta de informaes (dados do problema, das possveis solues,

das condies)

Anlise das informaes (seleo de dados + relevantes)


Concepo de solues (caminhos que podem resolver o problema ou

parte dele)

Teste do projeto (se alguma soluo atende o problema)

Comunicao do resultado (dar conhecimento da soluo e forma de uso)

Implementao (produo da soluo)

(continuao)


Identificao da Necessidade

Insatisfao com a situao presente;

Reduzir custos, tempo e esforo;

Aumentar a confiabilidade, conforto e vida til;

Melhorar a qualidade e desempenho;

Ganhar novas habilidades ou funes

A necessidade ausncia percebida de algo

que pode melhorar algum aspecto da vida das

pessoas.

(continuao)


Definio do Problema

Estado inicial: qual o problema (e no qual a soluo)

Objetivos do projeto: que situaes quer atingir (metas, critrios, melhorias)

Estado final:Solues ou situaes que atendam o problema e respeitem os objetivos.

Processo de

transformao

Estado

Inicial

Estado

Final

(continuao)


Coleta de Informaes

Dados de campo ou referncias histricas

Amostra ou totalidade

Personalizado ou generalizado

Intencional ou perceptivo

Varivel ou fixo

Informaes: Dados de entrada e sada; Critrios;Utilizao; Quantidade

(continuao)


QFD (Quality Function Deployment)

QFD uma tcnica aplicada no processo de desenvolvimento de produtos e sistemas de

trabalho, objetivando a transio entre os

requisitos desejveis pelo consumidor ou

usurio e as especificaes de engenharia.

(continuao)



Mtodo especfico de ouvir o que dizem os clientes, descobrir exatamente o que eles

querem e, em seguida, utilizar um sistema

lgico para determinar a melhor forma de

satisfazer essas necessidades com os

recursos existentes"

(continuao)



estruturado em quatro matrizes:

Product

Planning Design Process

Planning

Operations

Planning

Voice Of

Customer Factory

Floor

(continuao)



Matriz Genrica:

Ques

Matriz de

correlaes

Objetivo Como

Metas

Matriz de

Relacionamento

Avaliao tcnica da

concorrncia

Fatores de probabilidade

Nmero Absoluto de pontos

Nmero Relativo de Pontos

Ord

em

de Im

po

rtn

cia

Avaliao

da c

on

co

rrn

cia

pe

lo c

lien

te

(continuao)



QFD em um projeto de melhoria das situaes de trabalho em uma empresa

brasileira de grande porte, cujo processo

produtivo envolve etapas de fabricao

mecanizadas entrecortadas por atividades

manuais

(continuao)



Legenda:

Muito importante

Importante

Pouco Importante

Resolve Totalmente o problema

Resolve Parcialmente

Ajuda um pouco

Impossvel

Muito difcil ou custo elevado

Dificuldade ou custo mdio

Pouco difcil e baixo custo

Fcil e muito pouco custo

Solues incompatveis entre si

Funil Alto 3 3

Lpis aquarela pesado 1 1 2

Muito travamento na mq. de corrente 2 1

Aumento no rtmo no posto 1 2

Dificuldade Organizacional 3 4 4 2 4

Importncia Absoluta 0

1

2

8

3

8

0

6

2

4

Importncia Relativa 0

1

0

4

0

5

0

2

0

3

IMP

OR

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NC

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Substitu

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COMO

O QUE

1

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7

8

4

2

3

2

1

5

4

3

2

1

3

5

(continuao)


Anlise da Informao

Formas de tratamento dos dados e sua utilizao (p/ que servem, como explic-los);

As informaes (dados) EXPLICAM e detalham o problema;

As informaes ORIENTAM os caminhos das solues;

As informaes CONDICIONAM as solues;

As informaes QUALIFICAM as solues;

(continuao)


Anlise da Kano

Usada para apurar os conceitos de necessidades dos cliente

So formuladas duas perguntas uma positiva e outra negativa para cada necessidade.

O cliente deve responder, para ambas questes,

Usando uma das 5 alternativas:

1. Eu gosto disto desta maneira

2. Isto deve ser desta maneira

3. Eu sou neutro

4. Eu posso viver com isto desta maneira

5. Eu no gosto disto

(continuao)


Anlise da Kano

A abscissa representa o grau de sucesso da

companhia em

responder as

necessidades.

A ordenada mede a satisfao do

consumidor como

resultado da realizao

da corporao

SATISFAO

No Verbalizados

Inesperados

Verbalizados

Bsicos

No Verbalizados

ATENDIMENTO

(continuao)


Concepo de Solues

Projeto uma atividade nica e particular: no h regras rgidas para o processo de projeto e que

determine seu sucesso;

Bricolagem: dar uma funo para uma estrutura existente;

Simulao: antecipao em ambiente virtual;

Prottipo Fsico;

Soluo de Ordem: conjunto de documentos.

(continuao)


Teste do Projeto

Julgamento, avaliao dos resultados.

Atende os objetivos?

Resolve o problema?

A nova situao (estado final) melhor que o estado inicial.

Sxc.c

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(continuao)


Teste do Projeto

Principais requisitos dos clientes:

Requisitos esperados(1): so aqueles que o cliente pressupe que o produto possui. a

qualidade bsica ou padro que a empresa deve

atingir para ser competitiva;

Requisitos explcitos(2): so as caractersticas especficas que o cliente diz desejar , ou seja ,

vontades manifestas do cliente;

(continuao)


Teste do Projeto


Requisitos implcitos(3): so caractersticas desejadas pelo cliente mas no manifestas, seja

por estarem latentes, seja por incapacidade de

formulao.

Requisitos inesperados(4): so aquelas caractersticas que iro surpreender o cliente,

excedendo as suas expectativas.

(continuao)


Teste do Projeto


Satisfao

Atendimento dos

Requisitos

4

3

2

1

(continuao)


Comunicao dos Resultados

1. Memorial descritivo

2. Memorial de clculo

3. Lista de materiais

4. Cronogramas

5. Oramento

6. Representaes

(continuao)


Implementao

Colocar em prtica os resultados e disseminar a soluo atravs do:

1. Planejamento do processo de produo

2. Planejamento da distribuio

3. Consumo

4. Vida til

5. Retirada de circulao

(continuao)

Projeto de Engenharia

Execuo de um conjunto de aes de forma coordenada para realizar a construo, a

fabricao, o fornecimento de um produto ou

processo.

Atividade dirigidas para alcanar objetivos explcitos e justificados, segundo uma

metodologia definida e empregando recursos

humanos e materiais durante um certo

perodo de tempo.


Projeto que objetiva a

definio das tcnicas,

processos e

equipamentos para a

fabricao/produo de

produtos e prestao de

servios. Produto: Alumnio Lquido

AB

AL

A

sso

cia

o

Bra

sile

ira

de A

lum

nio

Ima

ge

m: D

ivu

lga

o

(continuao)


Cria

o

DI

(continuao)

Projeto de Produo

Projeto que objetiva a definio

de formas de realizar trabalhos,

operaes e modelos de

organizao que resultem nos

produtos e servios conforme

especificados.

Ph

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Projeto de Sistema

Projeto que objetiva a

criao de sistemas

produtos & servios

associados integrados com

os fatores ambientais.

Compreende o projeto, a

instalao, a produo, a

logstica, a operao, a

retirada e o descarte de

produtos e servios

associados.

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Projeto de Sistema

Projeto que objetiva a definio dos

componentes estruturais e funcionais do

produto, com as especificaes que visam a

sua produo.

Ph

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(continuao)

Tamanho do Projeto

O tamanho do projeto definido por sua

capacidade de produo durante um perodo

de trabalho considerado normal.

Este estudo tem por finalidade levantar os

parmetros do empreendimento industrial

que conduzem a alternativa tima que

sempre se abrangeu.

Tamanho do Projeto

Estudo de mercado, visando definir produtos, faixa de mercado e condies de comercializao;

Estudo de localizao, visando definir onde produzir;

Estudo de engenharia, visando definir a tecnologia e caracterizar o processo produtivo;

Estudo do tamanho, visando definir escala e nvel econmico;

Estudo econmico-financeiro, visando definir investimento e recursos financeiros;

Tamanho = capacidade de produo.

(continuao)

Tamanho do Projeto

Estas consideraes mostram que a deciso em relao ao tamanho ideal, ou seja,

tamanho timo, depende da capacidade

futura de competio, e para que esta seja

definida necessria a anlise em primeiro

lugar do estudo do mercado juntamente com o

estudo de localizao.

(continuao)

Tamanho da Fbrica

Tamanho da fbrica a capacidade de produo que pode ser atingida pela mesma

quando em operao durante um perodo de

tempo normal, do ponto de vista tcnico e

econmico.

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Tamanho da Fbrica

Conceito de capacidade de produo do

ponto de vista tcnico ou de engenharia : a

capacidade de produo que define o

tamanho do processo a mxima produo

que pode ser obtida com determinado

processo (ou equipamento) durante dado

intervalo de tempo. Neste sentido o tcnico

separa o conceito de capacidade nominal do

conceito de capacidade efetiva.

(continuao)

Capacidade Nominal

a capacidade terica que seria obtida caso

todos os equipamentos funcionassem de

modo eficiente, porm existem interrupes

e/ou perdas de eficincia devidas mo-de-

obra destreinada, paradas obrigatrias para

fazer reparos e manutenes dos

equipamentos.

Capacidade Efetiva

o resultado do processo tendo em conta as

interrupes e perdas de eficincia. Em geral

a capacidade efetiva menor que a nominal.

Capacidade de Produo

A capacidade de produo que

define o tamanho do processo o

nvel de produo, que corresponde

ao custo unitrio mdio de produo

que seja mnimo. evidente que este

nvel de produo de custo mnimo

pode ser considerado sob o critrio

de custos de produo de curto ou

de longo prazo.

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Custo de Produo

O conceito de custo de produo econmico

difere do conceito contbil, pois considera que

os custos dos fatores para a firma so os

valores que os mesmos teriam no seu melhor

uso alternativo, ou seja o custo de

oportunidades dos fatores.

Medidas alternativas

Nmero de fusos (setor txtil);

Volume de faturamento;

Total do capital empregado e/ou valor do

patrimnio lquido;

Valor total adicionado pela empresa;

Volume ou peso da matria-prima consumida etc.

Custo

Custos fixos: no variam em funo do volume de produo

Custos variveis: dependem do volume de produo

Os custos totais correspondem a soma dos custos fixos com os variveis para cada

volume de produo.

Custo de curto e mdio prazo

O custo total mdio de curto prazo obtido atravs da diviso do custo total

pelo volume de produo.

No longo prazo, todos os custos so variveis, uma vez que podem ser

instaladas fbricas de diferente

tamanhos.

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Custo de curto e mdio prazo

preciso saber, ento, o que ocorre com o custo mdio de longo prazo quando so aumentados

os valores dos insumos (ou volume de

produo):

O custo mdio diminui : retornos crescentes de escala - neste caso o processo apresenta

economia de escala;

O custo mdio permanece constante : retornos constantes de escala;

O custo mdio aumenta : retornos decrescentes de escala;

(continuao)

Tamanho de Mercado

O mercado a ser atendido pela mesma empresa outro fator de relevncia na escolha do

tamanho.

Podemos ter trs hipteses, relativas ao

mercado a ser atendido:

igual ao tamanho mnimo do processo;

muito pequeno, de modo que no econmico instalar um processo de tamanho mnimo;

suficientemente grande para justificar a instalao de um processo de tamanho mnimo

ou maior.

Demanda

Perspectiva de crescimento rpido na

demanda futura, justificando agora a

instalao de um processo com

capacidade em excesso. Neste caso o

prejuzo presente (devido a maiores custos

iniciais) ser substitudo pelos lucros

futuros, quando a capacidade plena for

utilizada.

Distribuio Geogrfica

Maior ou menor disperso do mercado,

influi no custo de distribuio do produto,

alterando o preo final para o consumidor.

Neste caso, se a economia de escala no

for significativa, comparada ao custo de

distribuio, ser conveniente construir

vrias fbricas de um tamanho

predeterminado, nas vrias regies.

Tamanho e Localizao

Os problemas de tamanho e localizao esto

inter-relacionados, a localizao ser dependente

da distribuio geogrfica do mercado e, por outro

lado, da existncia de economias de escala. Estes

fatores influem nos custos de aquisio de fatores

de produo e de distribuio do produto, podendo

inclusive comprometer a capacidade de

competio da empresa a longo prazo.

Tamanho e Recurso

A empresa deve verificar se tem recursos

necessrios (prprios e de terceiros) para atender

implementao de uma fbrica com tamanho

mnimo, pois o custo de entrada pode ser muito

elevado, e ela poder ter dificuldades para saldar

seus compromissos e/ou apresentar rentabilidade

adequada. Se houver recursos abundantes

disponveis a empresa dever procurar construir o

maior processo possvel, considerando um nvel de

risco adequado para a empresa.

Tamanho mnimo e mximo

Do ponto de vista econmico, o tamanho mnimo

depende dos preos de mercado do produto

considerado, ou seja, s sero consideradas

alternativas de tamanho cujo custos mdios

sejam iguais ou inferiores a esses preos. Em

uma economia aberta o tamanho mnimo

fixado pelo preo do produto importado.

Tamanho mnimo e mximo

Do posto vista tecnolgico ou de engenharia, o

tamanho mnimo depende da disponibilidade de

equipamentos e conjuntos industriais no

mercado de bens de capital.

O tamanho Maximo definido de acordo com a

demanda de mercado, pois se no for adquirido

este conhecimento atravs da pesquisa de

mercado, a empresa corre risco de grandes

prejuzos e ate mesmo de abrir falncia.

(continuao)

Tamanho timo

Do posto vista tecnolgico ou de engenharia, o

tamanho mnimo depende da disponibilidade de

equipamentos e conjuntos industriais no

mercado de bens de capital.

O tamanho Maximo definido de acordo com a

demanda de mercado, pois se no for adquirido

este conhecimento atravs da pesquisa de

mercado, a empresa corre risco de grandes

prejuzos e ate mesmo de abrir falncia.

Tamanho timo

Custos de construo do processo;

Custo de oportunidade do capital investido na

capacidade instalada;

Custo associado ao tamanho;

Custo de oportunidade associado ao tempo de

construo de uma fbrica nova ou de ampliao

da existente;

Os custos de oportunidade associados falta de

capacidade para atender demanda;

Os custos associados estrutura fiscal e

tributria.

(continuao)

Tamanho timo

O tamanho mximo definido unicamente pelo

mercado, visto que, invivel a produo em

escala maior que a capacidade de absoro do

mercado.

E finalmente o tamanho timo ser aquele mais

adequado possvel para minimizar os custos e

conseqentemente obter maior lucratividade.

No existe o tamanho timo, e sim uma busca

constante dos empreendedores pelo tamanho

mais prximo do ideal.

(continuao)

Referncia Bibliogrfica

Planejamentos de projetos e

suporte material de

Universidades da regio

projetos industriais - anhanguera

Documents