projeto pedagógico do curso de tecnólogo em gestão de recursos
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PROJETO PEDAGÓGICO
DO CURSO DE TECNÓLOGO EM GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS
CAMPUS DE CANOAS
Canoas/ RS, 2014
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SUMÁRIO
1 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO CURSO .............................................................................3
2 OBJETIVOS DO CURSO .........................................................................................................5
2.1 OBJETIVO GERAL ........................................................................................................5
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .........................................................................................5
3 PERFIL DO EGRESSO ............................................................................................................7
3.1 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES .............................................................................7
4 MATRIZ CURRICULAR ...........................................................................................................9
5 MODOS DE INTEGRAÇÃO ENTRE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO ........................ 18
5.1 POLÍTICAS DE PESQUISA ............................................................................................... 22
5.2 EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA ...................................................................................... 23
6 REQUISITOS LEGAIS E NORMATIVOS ............................................................................. 25
6.1 EDUCAÇÃO DAS RELAÇÕES ÉTNICORRACIAIS, ENSINO DE HISTÓRIA E
CULTURA AFRO-BRASILEIRA E INDÍGENA.................................................................. 25
6.2 LIBRAS ....................................................................................................................... 25
6.3 POLÍTICAS DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL ................................................................ 26
6.4 POLÍTICAS DE DIREITOS HUMANOS ..................................................................... 26
7 RESPONSABILIDADE SOCIAL DO CURSO ...................................................................... 28
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1 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO CURSO
NOME DO CURSO:
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.
GRAU CONFERIDO:
Tecnólogo.
TÍTULO PROFISSIONAL:
Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos.
MODALIDADE DE ENSINO:
Ensino presencial.
ATO DE CRIAÇÃO DO CURSO:
Portaria do Conselho Superior do UniRitter.
DATA DE PUBLICAÇÃO DO ATO DE CRIAÇÃO DO CURSO:
Portaria de Autorização MEC 121 de 05 de julho de 2012.
Portaria de Reconhecimento MEC 427 de 28 de julho de 2014.
CARGA HORÁRIA TOTAL DO CURSO:
O Curso possui 1.525 horas relógio.
CARGA HORÁRIA DAS ATIVIDADES COMPLEMENTARES:
O curso contempla 83 horas relógio de Atividades Complementares.
DURAÇÃO DO CURSO:
Mínimo: 04 semestres – dois anos
Máximo: Conforme critério definido no Regimento Institucional.
NÚMERO DE VAGAS AUTORIZADAS:
Duzentas vagas anuais
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NÚMERO DE VAGAS OFERTADAS
O número de vagas ofertadas será definido, a cada semestre, levando em conta
a necessidade de oferta por ocasião do processo seletivo, respeitando o número de
vagas anuais autorizadas.
TURNO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO
O Curso foi implantado no turno da noite. O horário das aulas é das 19h10min
às 22h50min de segunda a sexta, no primeiro semestre e de segunda a sábado nos
semestres subsequentes. Neste dia, as aulas são oferecidas entre 7h50min e
11h30min.
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2 OBJETIVOS DO CURSO
2.1 OBJETIVO GERAL
O CST em Gestão de Recursos Humanos tem, como objetivo geral, qualificar
os profissionais para atuarem no planejamento e gerenciamento dos subsistemas de
gestão de pessoas alinhando-os ao planejamento estratégico e favorecendo o
desenvolvimento de competências visando que as organizações alcancem seus
objetivos de maneira socialmente responsável. Para tal, buscará desenvolver a visão
sistêmica e crítica, fomentando a atuação como agentes de mudanças nos cenários
empresariais e nas relações de trabalho, construindo políticas e práticas que
favoreçam a diferenciação e crescimento das organizações e dos seus profissionais.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Para alcançar o objetivo geral especificado acima, estabeleceram-se os
seguintes objetivos específicos:
Formar profissionais comprometidos com as relações humanas, éticas, sociais, econômicas de uma organização que sejam capazes de identificar oportunidades de melhoria, viabilizando soluções para problemas que afetam o desenvolvimento da mesma;
Formar profissionais capazes de desenvolver pesquisas e assessorar projetos na área de Gestão de Pessoas;
Preparar profissionais capazes de gerenciar e assessorar empresas no planejamento e estruturação das políticas e práticas pertinentes aos subsistemas de Recursos Humanos;
Formar profissionais capazes de empregar o conjunto de competências e habilidades provenientes dos saberes e conhecimentos implícitos nesta área de formação;
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Oportunizar, aos alunos, capacitação técnica e profissional atualizada, despertando-lhes o interesse pela profissão e oferecendo-lhes uma formação voltada a uma atuação de qualidade nas práticas desenvolvidas e nos serviços prestados;
Desenvolver, no aluno, competências para atuação como agente de mudança, para que este possa gerar e gerir as mudanças que venham a ocorrer durante o desempenho de suas atividades profissionais, devido às constantes transformações existentes em nossa sociedade e nas políticas e práticas de RH;
Desenvolver, junto aos alunos, um raciocínio crítico, analítico e lógico que possa ser utilizado na formulação de soluções para problemas práticos e reais do mercado de trabalho;
Estimular, no Corpo Discente, a fundamentação de uma visão empreendedora que possa produzir, entre outros objetivos, a geração de novas possibilidades de trabalho e, consequentemente, de renda.
Neste contexto, o CST em Gestão de Recursos Humanos tem, como objetivo,
a formação de profissionais com sólidos conhecimentos teóricos e práticos, voltados
à absorção, à utilização e à integralização de tecnologias inovadoras da área de
Recursos Humanos, de forma a contribuir para a consolidação de práticas que
respeitem e valorizem as características étnico-raciais, além de contribuir com a
construção da responsabilidade ambiental das organizações.
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3 PERFIL DO EGRESSO
O profissional formado pelo Curso Superior de Tecnologia em Recursos
Humanos do Centro Universitário Ritter dos Reis, deve reunir as competências
profissionais tecnológicas para atuar como Gestor de Recursos Humanos. Ele
deverá revelar uma sólida formação teórica e prática, bem como uma visão
sistêmica que lhe permita identificar pontos relevantes para planejar e administrar
práticas e políticas de RH. Ao terminar o curso, ele deverá sentir-se apto a articular e
colocar em ação os conhecimentos, as habilidades, as atitudes necessários para tal,
conforme citado no item 3.1.
3.1 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
O Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos do Centro
Universitário Ritter dos Reis buscará formar um profissional com características em
consonância com o perfil do egresso definido pelo Projeto Pedagógico Institucional
(PPI), acrescido das especificidades listadas a seguir:
Compreender o meio político, social, econômico e cultural onde está inserido
e tomar decisões em um mundo diversificado e interdependente;
Atuar no gerenciamento dos Recursos Humanos das organizações em
consonância com as demandas mundiais, nacionais e regionais;
Gerenciar as práticas e políticas desenvolvidas pela área de Recursos
Humanos;
Compreender as mudanças nas relações de trabalho e suas implicações na
estruturação das políticas e práticas de Recursos Humanos da organização;
Atuar, de forma proativa, antecipando e promovendo transformações, sendo
capaz de planejar, coordenar, organizar, decidir, executar e avaliar atividades
relacionadas à Gestão de Recursos Humanos;
Capacidade para realizar diagnóstico e, a partir dele, conceber e implementar
estratégias de Recursos Humanos, atuando no processo de intervenção e avaliando
os resultados alcançados;
Compreender a cultura, valores e clima organizacional, considerando-os no
planejamento e implementação das práticas de Recursos Humanos;
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Conceber e analisar, com ética, inovação e criatividade, o perfil de
competências dos profissionais alinhado com a estratégia organizacional e os
desafios do mercado de trabalho e do mundo dos negócios;
Realizar diagnóstico de necessidades de treinamento e desenvolvimento, e
estruturar projetos, a fim de capacitar a equipe de trabalho visando o
desenvolvimento de competências previstas para os cargos e necessidades atuais e
futuras da empresa;
Compreender as interações entre a(s) equipe(s), sendo capaz de estruturar
projetos que estimulem a capacidade para auto avaliação, resolução de problemas,
autonomia e comprometimento com processos de mudanças;
Compreender sistemas de carreiras, estruturando processos de valorização e
instrumentos de desenvolvimento individual e coletivo, estabelecendo os requisitos
de acesso e migração;
Estruturar sistema de remuneração orientado pela legislação, perspectivas de
mercado e dimensões dos espaços ocupacionais presentes na organização;
Estruturar projetos de higiene, segurança e qualidade de vida divulgando
informações e monitorando comportamentos que favoreçam a integridade física e
mental dos funcionários e dos membros da comunidade na qual a empresa está
inserida;
Realizar as rotinas de departamento de pessoal, conforme a legislação
trabalhista em vigor, a fim de manter preservados os direitos dos funcionários,
evitando prejuízos éticos, financeiros e de imagem da empresa;
Desenvolver em si mesmo e estimular, nos funcionários, o desenvolvimento
das competências transversais de trabalho através: da identificação de cada um
quanto às próprias capacidades; do conhecimento e definição dos interesses de
formação; da identificação das características, valores, normas e competências
presentes na empresa; da capacidade de comunicar seus pensamentos de forma
clara; da habilidade nas relações interpessoais; da colaboração e cooperação para o
trabalho em equipe; da adaptabilidade frente às mudanças para encontrar novas
estratégias e melhores resultados; da organização do trabalho sendo capaz de
planejar e executar conforme objetivos, recursos e prazos estabelecidos; e da
capacidade de negociação e gerenciamento das situações.
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4 MATRIZ CURRICULAR
O Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, em
conformidade com o Decreto nº 5773/06 do Ministério da Educação, está concebido
para formar Tecnólogos, cujos graduados são profissionais de nível superior com
formação para a produção e a inovação científico-tecnológica e para a gestão de
políticas e práticas de Recursos Humanos.
A cidade de Canoas, onde ocorre o curso, oferece uma ampla variedade de
empresas, órgãos e organizações em geral que favorecem a realização de visitas
técnicas que têm, como objetivo, aproximar o aluno do mundo do trabalho. Buscam,
ainda, colocar o aluno em contato com organizações de todas as tipologias e que se
constituem em referência no contexto das organizações, considerando suas práticas
de Gestão de RH socialmente responsáveis. A estrutura curricular é composta por
disciplinas com conteúdos que buscam desenvolver Competências de Gestão,
Competências para a Sustentabilidade dos Negócios e Competências para a Gestão
de Recursos Humanos.
Como forma básica de organização curricular, o Curso Superior de
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos fez opção pela estrutura por áreas de
estudo, como forma básica de organização curricular. Esta opção favorece o
desenvolvimento das competências profissionais tecnológicas, gerais e específicas
necessárias ao perfil profissional do tecnólogo em Recursos Humanos. Além disso,
estão comprometidos diretamente com o desenvolvimento e a formação das
competências que perfazem o dia a dia deste profissional.
Essa caracterização por áreas de estudo compõem o “fio condutor” do Curso,
passando a ser importante também, para que os professores possam situar-se
dentro de um conjunto de conhecimentos que possibilitem a compreensão pelos
alunos como condição necessária para o desenvolvimento das competências e
habilidades. Estas “Áreas de Estudo” foram divididas em quatro, a saber: a)
Fundamentos de Gestão; b) Subsistemas de RH; c) Contexto Organizacional; d)
Prática em Gestão de RH, sendo que cada uma dessas áreas temáticas contemplam
um conjunto de disciplinas, conforme são apresentados a seguir:
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I. Fundamentos de Gestão
Abrange a formação básica indispensável para o desenvolvimento das
competências formadoras e envolve as disciplinas: Gestão de Pessoas,
Fundamentos de Psicologia, Gestão de Negócios, Comportamento
Organizacional I e Gestão da Informação em Recursos Humanos.
II. Subsistemas de RH
Relaciona áreas específicas, com operacionalização interdisciplinar,
envolvendo as seguintes disciplinas: Recrutamento e Seleção, Gestão de Carreira
e Sucessão, Administração de Cargos e Salários, Legislação Trabalhista e
Previdenciária, Treinamento e Desenvolvimento, Gestão do Desempenho
Humano, Gestão do Departamento de Pessoal, Gestão Estratégica de RH e
Gestão por Competências.
III. Contexto Organizacional
Envolve estudos de caráter transversal e interdisciplinar para o
enriquecimento do perfil do profissional egresso. Considera as seguintes disciplinas:
Gestão do Clima e da Qualidade de Vida no Trabalho, Comportamento
Organizacional II, Gestão da Responsabilidade Social e Ambiental, Consultoria
em Recursos Humanos, Saúde Ocupacional e Normas Reguladoras,
Antropologia e Ética nas Organizações e Sindicalismo e Negociação.
IV. Prática em Gestão de RH
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Abrange estudos nos campos de direito e de empresa, envolvendo as
seguintes disciplinas: Projeto Aplicado a Gestão Organizacional, Projeto
Aplicado a Gestão de RH, Projeto Aplicado as Práticas de Desenvolvimento e
Retenção de RH e Projeto Aplicado a Gestão Estratégica de RH.
Considerando que a concepção do Curso está orientada para um público-
alvo, o aproveitamento de estudos, previsto no Parecer CNE/CES 436/2001, no
Parecer CNE/CP 29/2002 e na Resolução CNE/CP 03/2002, tão necessário à
formação do profissional mais competitivo e comprometido com a ética e a
cidadania, será analisado caso a caso pelo Coordenador do Curso.
Destaque-se ainda que a vocação do curso reside na formação do tecnólogo
voltado à gestão de políticas e práticas de Recursos Humanos de organizações
locais e regionais. A atuação do Curso se notabiliza, por um lado, pelo estreito
relacionamento com os microempresários da região e, por outro, despertando, no
aluno, a construção de uma postura adaptável em termos de conhecimento e
motivação, a fim de que possa conquistar o seu espaço num mundo crescentemente
competitivo. Abaixo, o currículo 1, vigente no ano de 2012:
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ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - CANOAS
– CURRÍCULO 1 –
VIGÊNCIA: a partir de 2012/2
Nº. DE SEMESTRES: 4 SEMESTRES
TOTAL DE CRÉDITOS: 90
TOTAL DE HORAS-AULA: 1.930 h/a
CARGA HORÁRIA MÍNIMA TOTAL: 1.608h
SEMESTRE
CÓDIGO
DISCIPLINAS CRÉDI
TO CH
PRÉ-REQUISIT
O
1º
18 créditos
GRH0001
Gestão de Pessoas 4 76 ---
GRH0002
Fundamentos de Psicologia 4 76 ---
GRH0003
Gestão de Negócios 4 76 ---
GRH0004
Comportamento Organizacional 4 76 ---
GRH0005
Projeto Aplicado a Gestão Organizacional
2 38 ---
ATIVIDADES COMPLEMENTARES 25 HORAS-AULA
2º
24 créditos
GRH0006
Recrutamento e Seleção 4 76 GRH0001
GRH0007
Gestão de Carreira 2 38 -
GRH0008
Administração de Cargos, Salários e Benefícios
4 76 GRH0001
GRH0009
Legislação Trabalhista e Previdenciária 4 76 ---
GRH0014
Gestão de Projetos em Recursos Humanos
4 76 ---
GRH0013
Gestão do Desempenho Humano 4 76 GRH0001
GRH0011
Projeto Aplicado à Gestão de Recursos Humanos
2 38 GRH0005
ATIVIDADES COMPLEMENTARES 25 HORAS-AULA
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3º
24 créditos
GRH0010
Gestão da Informação em Recursos Humanos
2 38 GRH0001
GRH0012
Treinamento e Desenvolvimento 4 76 GRH0001 / GRH0007
GRH0015
Gestão do Departamento Pessoal 4 76 GRH0009
GRH0018
Gestão do Clima e da Cultura Organizacional
4 76 GRH0001 / GRH0004
GRH0019
Conflito, Negociação e Processo Decisório
4 76 GRH0002 / GRH0004
GRH0020
Disciplina Eletiva 1 4 76 GRH0011
GRH0016
Projeto Aplicado às Práticas de Desenvolvimento e Retenção de Recursos Humanos
2 38 GRH0011
ATIVIDADES COMPLEMENTARES 25 HORAS-AULA
4º
24 créditos
GRH0017
Gestão Estratégica de Recursos Humanos
4 76 GRH0016
GRH0022
Gestão da Responsabilidade Social e Ambiental
4 76 GRH0003
GRH0023
Consultoria em Recursos Humanos 4 76 GRH0016
GRH0024
Qualidade de Vida no Trabalho e Saúde Ocupacional
4 76 GRH0018
GRH0025
Disciplina Eletiva 2 4 76 GRH0011
GHR0026
Projeto Aplicado à Gestão Estratégica de Recursos Humanos
4 76
GRH00005 /
GRH0011/GRH0016
ATIVIDADES COMPLEMENTARES 25 HORAS-AULA
DISCIPLINAS ELETIVAS
LET0540 Língua Brasileira de Sinais - Libras 2 38
---
PED0486 Identidades e Diversidade Etnicorraciais 2 38
ADM0139 Comportamento Organizacional II 4 76 ---
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ADM0193 Mudança Organizacional 2 38 ---
ADM0195 Administração Contemporânea 4 76
---
DISCIPLINAS/ATIVIDADES Nº. DE
CRÉDITOS
CARGA HORÁRIA
(horas-aula)
CARGA HORÁRIA
(horas-relógio)
Disciplinas Obrigatórias 90 1710 1425
Atividades Complementares --- 100 83
Atividades de Caráter Prático --- 120 100
TOTAL 90 1930 1608
O currículo 2 passou a vigorar, para todos os alunos, a partir de 2013/1:
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ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - CANOAS
– CURRÍCULO 2 –
SEMESTRE CÓDIGO DISCIPLINAS CRÉDITO CH PRÉ-REQUISITO
1º
20 créditos
GRH0001 Gestão de Pessoas 4 76 -
GRH0002 Fundamentos de Psicologia 4 76 -
GRH0003 Gestão de Negócios 4 76 -
GRH0027 Comportamento Organizacional I 4 76 -
GRH0005 Projeto Aplicado a Gestão Organizacional 2 38 -
GRH0007 Gestão de Carreira e Sucessão 2 38 GRH0001
ATIVIDADES COMPLEMENTARES 25 HORAS-AULA
2º
22 créditos
GRH0006 Recrutamento e Seleção 4 76 GRH0002
GRH0008 Administração de Cargos e Salários 4 76 GRH0001
GRH0009 Legislação Trabalhista e Previdenciária 4 76 -
GRH0028 Comportamento Organizacional II 4 76 GRH0004
GRH0011 Projeto Aplicado à Gestão de Recursos Humanos
2 38 GRH0005
GRH0013 Gestão do Desempenho Humano 4 76 GRH0001
ATIVIDADES COMPLEMENTARES 25 HORAS-AULA
3º
24 créditos
GRH0012 Treinamento e Desenvolvimento 4 76 GRH0001; GRH0007
GRH0010 Gestão da Informação em Recursos Humanos
2 38 GRH0001
GRH0016 Projeto Aplicado às Práticas de Desenvolvimento e Retenção de Recursos Humanos
2 38 GRH0011
GRH0015 Gestão do Departamento de Pessoal 4 76 GRH0009
GRH0018 Gestão do Clima e da Qualidade de Vida no Trabalho
4 76 GRH0001; GRH0004
GRH0030 Antropologia e Ética nas Organizações 4 76 -
GRH 0029 Gestão por Competências 4 76 GRH0002/GRH0004
ATIVIDADES COMPLEMENTARES 25 HORAS-AULA
4º 24 créditos
GRH0017 Gestão Estratégica de Recursos Humanos
4 76 GRH0016
GRH0022 Gestão da Responsabilidade Social e Ambiental
4 76 GRH0003
GRH0023 Consultoria em Recursos Humanos 4 76 GRH0016
GRH0024 Saúde Ocupacional e Normas Reguladoras
4 76 GRH 0018
GRH0031 Sindicalismo e Negociação 4 76 -
GHR0026 Projeto Aplicado à Gestão Estratégica de Recursos Humanos
4 76 GRH0005/GRH0011/GRH0016
ATIVIDADES COMPLEMENTARES 25 HORAS-AULA
DISCIPLINAS/ATIVIDADES Nº. DE CRÉDITOS CARGA HORÁRIA
(horas-aula) CARGA HORÁRIA
(horas-relógio)
Disciplinas Obrigatórias 90 1710 1425
Atividades Complementares 100 83
Atividades de Caráter Prático 120 100
TOTAL 90 1930 1608
DISCIPLINAS OPCIONAIS
LET0540 Língua Brasileira de Sinais - Libras 2 38 --- ---
PED0486 Identidade e Diversidade Étnico-raciais 2 38 ---- ----
*A Carga Horária Mínima Total é expressa em horas-relógio (60 min.) e envolve as horas-aula mais as horas destinadas às
Atividades Supervisionadas de caráter prático, realizadas em intervalos e/ou pré-aula para o turno da noite ou pós-aula para o turno da manhã, tais como: atividades em Laboratórios ou na Biblioteca, iniciação científica, trabalhos individuais e em grupo, atividades vinculadas ao Núcleo de Apoio aos Discentes (NAD) e ao Núcleo de Educação à Distância (NEaD), sistematizadas no Projeto Pedagógico do Curso (PPC) de acordo com as disposições da Resolução CNE/CES nº. 3/2007. **A colação de grau é condicionada à realização do número de horas referentes às atividades complementares.
VIGÊNCIA: a partir de 2013/1 Nº. DE SEMESTRES: 4 SEMESTRES TOTAL DE CRÉDITOS: 90 TOTAL DE HORAS-AULA: 1930h/a CARGA HORÁRIA MÍNIMA TOTAL: 1608h
Observações:
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A principal inovação em termos de práticas pedagógicas é a própria
concepção da estrutura curricular que, ao mesmo tempo em que possui elevada
adaptabilidade ao contexto mercadológico, busca desenvolver as competências
profissionais para o mundo do trabalho e dar suporte à tomada de decisão dos
profissionais da área de Recursos Humanos. A estrutura curricular está amparada
pela expertise desenvolvida pelos docentes do Curso, com prioridade nas suas
atividades profissionais, mas também pela participação em Programas que
estimulem a sustentabilidade local e regional.
Acredita-se que esta só se torna possível com a inserção do acadêmico no
mundo das organizações desde o primeiro semestre do Curso. Esta inovação se
revela um diferencial deste Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos
Humanos e enfatiza a prática dos conceitos, ferramentas e procedimentos da gestão
de pessoas nos estabelecimentos classificados como de micro e pequenos
Quadro 1 – Componentes Curriculares, Créditos e Carga horária do Curso de
TGRH
DISCIPLINAS/ATIVIDADES
Nº. DE CRÉDITOS
CARGA HORÁRIA
(horas-aula)
CARGA
HORÁRIA
(horas-relógio)
Disciplinas Obrigatórias 90 1.710 1.425
Estágio Curricular Supervisionado
------ ----- -----
Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)
------ ------ -----
Atividades Complementares ------ 100 83
Atividades de Caráter Prático ------ 120 100
TOTAL 90 1.930 1.608
OBS: Serão ofertadas, como optativas, as disciplinas de Língua Brasileira de
Sinais - LIBRAS e
Identidades e Diversidade Etnicorraciais, com dois (2)
créditos e carga horária de trinta e oito (38) horas aula.
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negócios. Cumpre destacar o papel da Empresa UniRitter Júnior como grande
diferencial do Curso. Através da realização de projetos aplicados à área de gestão, o
curso promoverá a vinculação dos graduandos com o entorno.
Outra prática estendida a este Curso é a utilização da tecnologia como
ambiente de aprendizagem, considerando a necessidade, cada vez mais evidente,
da formação de profissionais engajados com as demandas de uma sociedade
dinâmica e complexa e o uso dos recursos tecnológicos como ferramenta de suporte
às organizações.
Vale salientar que a necessidade de qualificação profissional focada numa
área de atuação, característica do público que procura os CST, leva-nos a
implementar as Certificações Intermediárias, como uma forma de oportunizar, ao
aluno, uma qualificação reconhecida pelo mercado de trabalho e que lhe possibilite
ascender na carreira profissional, mesmo antes da conclusão do curso.
Para o CST em Gestão de Recursos Humanos, optou-se pelas seguintes
Certificações Intermediárias:
1º e 2º semestres Analista de Recursos Humanos
1º, 2º e 3º semestres Gestor de Recursos Humanos
1º, 2º, 3º e 4º semestres Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos
Ao final do Curso e tendo atendido todos os requisitos de frequência e
critérios de avaliação, o concluinte fará jus ao diploma de tecnólogo, devidamente
registrado, para que tenha validade em todo território nacional. O histórico escolar
que acompanha o Certificado de Qualificação Profissional de Nível Tecnológico,
incluirá as competências profissionais definidas no perfil de conclusão.
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5 MODOS DE INTEGRAÇÃO ENTRE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO
Esse princípio vincula-se ao desenvolvimento das atividades-fim das IES:
ensino, pesquisa e extensão e à sua indissociabilidade, buscada, historicamente, na
Educação Superior universitária.
A indissociabilidade entre as atividades-fim da Universidade é condição sine
qua non para a tipologia de Universidade e, consequentemente, para um Centro que
pretenda ser universitário. Sua exigência parte do artigo 207 da Constituição Federal
de 1988 e deve ser vista sob dois enfoques:
1º) como princípio pedagógico de desenvolvimento do ensino na Graduação e
na Pós-Graduação;
2º) em termos mais amplos, quando assume um âmbito institucional e envolve
a pesquisa docente institucionalizada e a extensão de cunho universitário
propriamente dito.
O primeiro enfoque, quando a adoção da indissociabilidade das atividades-fim
é vista como princípio pedagógico fundamental da Graduação e da Pós-Graduação,
refere-se especificamente aos processos de ensino e de aprendizagem nesse nível
da Educação Superior. A aprendizagem que resulta desse processo implica a
apropriação crítica dos saberes pelos alunos. Isso está associado a métodos nos
quais a construção dos saberes envolve uma dimensão política, que diz respeito aos
interesses da sociedade ou de um grupo da mesma, que venha a se beneficiar
desse saber.
Ensino e pesquisa, unidos, não significa apenas que a pesquisa dá suporte ao
ensino. Tal união representa, também, o fato de que o método investigativo
praticado ao longo de todo o curso é condição essencial para todos os alunos (e não
só para os de Iniciação Científica, que o aprofundam na Graduação), por ser
fundamental para o seu processo de aprendizagem permanente, condição da
formação continuada requerida pela globalização e pelo caráter vertiginoso das
mudanças. Ensino com pesquisa envolve o professor e o aluno na construção de
conhecimentos, como parceiros no contexto de suas atividades curriculares. Isso é
muito mais importante do que apenas ensinar determinados saberes, uma vez que
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instiga o aluno a aprender a aprender e, ao adquirir autonomia intelectual, ele
poderá aprender sempre. Desta maneira, o ensino pode nutrir-se de inúmeras
formas com a pesquisa.
Ensino e extensão, unidos, por sua vez, asseguram a percepção política, por
inserir o aluno na realidade social da sua área de formação. Através dessa relação,
o aluno passa a identificar tanto as necessidades sociais como os interesses gerais
e particulares existentes no âmbito de sua profissão. Pelo ensino com extensão, em
seus aspectos comunitários, o aluno compreende que um saber nunca é neutro. A
extensão, como princípio pedagógico, implica a prática como componente curricular,
desenvolvida ao longo do curso, através da produção contextualizada do
conhecimento, desenvolvida em diferentes formas de atividades práticas vinculadas
a teorias (ação/reflexão/ação), estágios curriculares, atuação em projetos
extensionistas ou em núcleos comunitários institucionais e outras atividades. Esses
projetos e núcleos possuem função pedagógica, uma vez que servem ao ensino
com extensão, na área profissional para a qual o aluno está sendo formado; porém,
através de sua função pedagógica, relacionada com o exercício profissional
atendem, também, à responsabilidade social da Educação Superior.
O ensino com extensão também é oportunizado por meio da flexibilização
curricular. Essa foi obtida pela Educação Superior, quando da passagem da
exigência de “currículos mínimos” para as “diretrizes curriculares nacionais”. A
flexibilização dos currículos permitiu o desenvolvimento de atividades
complementares de integralização curricular que podem ser oportunizadas por
atividades de ensino, de pesquisa e de extensão, embora, via de regra, ocorram
pela extensão.
Há, pois, uma correspondência biunívoca: o ensino é flexibilizado e apresenta
a sua dimensão teórico/prática garantida via pesquisa e extensão e, ao mesmo
tempo, nutre ambas as atividades no curso, com o desenvolvimento que assegura a
vocação definida para o mesmo. A pesquisa, por sua vez, realimenta e qualifica
tanto a formação inicial do ensino como a formação continuada e, simultaneamente,
as relações comunitárias da extensão.
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A adoção do princípio pedagógico da indissociabilidade entre ensino,
pesquisa e extensão em cada curso de Graduação e de Pós-Graduação das
unidades que integram o Centro Universitário requer uma gestão pedagógica em
que cada docente se reconheça como parte de um todo maior de curso. A estrutura
curricular de um curso é um todo que é muito maior do que a soma das partes.
Quanto ao segundo enfoque da indissociabilidade entre o ensino, a pesquisa
e a extensão, vistas no seu âmbito institucional 1, aplica-se o mesmo raciocínio
acerca do todo. Cada uma dessas atividades-fim precisa ter o entendimento de que
faz parte de um todo, que é a IES, com a sua missão, a sua visão, a sua ação
educativa desenvolvida sobre referências e políticas, enfim, com a sua identidade.
Essa identidade institucional é construída e desenvolvida através de uma ação
coletiva, que exige corresponsabilidade e participação.
Vale ratificar que, no âmbito institucional do ensino, da pesquisa e da
extensão, enquanto atividades-fim exige:
- políticas institucionais que regulamentem o ensino, a pesquisa e a extensão
e que se articulem entre si;
- ação educativa desenvolvida sob o paradigma conceitual da Instituição,
comprometida com a ação coletiva, coerente com os princípios de participação ativa;
- estrutura interna articulada e integradora.
Atendidos os aspectos acima citados, a indissociabilidade entre o ensino, a
pesquisa e a extensão, no âmbito institucional, concretiza-se na forma como são
estabelecidas as suas interfaces.
O ensino é desenvolvido com base na vocação de cada curso. Assim como
ela dá origem à sua estrutura curricular, ela gera as suas linhas de pesquisa que, por
sua vez, dão origem aos grupos que as desenvolvem. Pesquisa e ensino estão,
1 A indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão, vista sob enfoque institucional, é
um princípio constitucional (artigo 207), exigido para todas as universidades, como tipologia mais completa de IES.
21
pois, intimamente imbricados um ao outro não só no interior dos cursos como no
âmbito institucional.
A extensão, por sua vez, com seus programas de educação continuada, de
relações comunitárias e de parcerias interinstitucionais, é alimentada pelo
desenvolvimento da vocação dos cursos, pelo conhecimento construído e
disseminado e possui reforçada a articulação das duas outras atividades-fim com a
comunidade regional, nacional e internacional. É a extensão que impede a
construção de barreiras entre a formação inicial e a continuada dos alunos (uma vez
aluno, aluno sempre, sem a dimensão de ex), estabelecendo as pontes necessárias
que permitirão a permanência de sua formação.
Especificamente, o Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos
Humanos busca incentivar a participação de seus alunos em importante atividade
de extensão que é a Empresa UniRitter Júnior, um laboratório de práticas que
possui estreito relacionamento com as empresas localizadas no município de
Canoas. Oferece, por exemplo, o serviço de seleção e recrutamento, sem custos
para a empresa, o que inclui visitas in loco para a descrição dos cargos e apoio
de uma Professora formada em Psicologia para a condução das entrevistas com
candidatos às vagas. Além disso, são desenvolvidos projetos de coaching, onde
os alunos recebem aulas de nivelamento, a fim de conhecerem a ferramenta.
Encontra-se em elaboração um projeto para auxiliar os alunos em final de curso a
preparar-se para as entrevistas do mercado de trabalho.
Além disso, foi submetido o trabalho “A EMPRESA JÚNIOR PODE SER
CONSIDERADA UMA COMUNIDADE DE PRÁTICA?” a IX SEPesq – Semana de
Extensão, Pesquisa e Pós-Graduação do Centro Universitário Ritter dos Reis de
2013, onde se busca conhecer as similaridades entre o compartilhamento de
conhecimento entre os componentes de uma Empresa UniRitter Júnior e o conceito
de comunidades de prática. A pesquisa foi realizada junto aos alunos da Empresa
UniRitter Júnior (POA) e será apresentado pela aluna que ocupa o lugar de
Presidente nesta atividade. Desta forma, incentiva-se o aluno a realizar pesquisa
dentro da atividade de extensão, possibilitando, ainda, uma melhor compreensão
dos conteúdos ministrados em aula.
22
5.1 POLÍTICAS DE PESQUISA
A Educação Superior tem, na geração e disseminação do conhecimento, a
sua principal especificidade. A geração do conhecimento é uma condição
inalienável que impõe a pesquisa como uma atividade essencial e constitutiva
de seu caráter e referência de sua identidade. É a pesquisa que qualifica o
ensino, juntamente com a extensão, tornando-o Educação Superior na medida
em que o comprometem com a construção do conhecimento na busca do
“aprender a aprender” e do “pensamento crítico e criativo”, garantidores de
excelência acadêmica, não se limitando à reprodução inerente a uma formação
técnico-profissional limitada.
Com base nesta concepção, as ações de Pesquisa baseiam-se em alguns
princípios norteadores:
(a) liberdade na escolha do objeto de estudo, tendo apenas mecanismos de
incentivo aos interesses que contribuam para o fortalecimento das áreas
temáticas que o conjunto da Instituição decida privilegiar tanto sob a forma
organizacional de "grupos" e de “linhas de pesquisa”;
(b) liberdade na escolha do método que seja capaz de ordenar e propiciar o
desenvolvimento da pesquisa como decorrência da multidiversidade de
abordagens epistemológicas, condição para um ambiente acadêmico fértil e
criativo;
(c) utilização de conhecimentos, vindos de diferentes áreas do saber, livre
das restrições inerentes ao corporativismo profissional, em abordagem
multidisciplinar.
A pesquisa, entendida como princípio científico e educativo, isto é, concebida
não só como um modus operandi da ciência, mas também como um meio de
educação e qualificação profissional, comprometido com a construção do
conhecimento, é condição necessária para a qualificação da graduação e da
pós-graduação, organicamente articuladas na Instituição. Esta articulação
23
expressa através de linhas de pesquisa tem origem no foco dos diferentes
cursos de graduação, garantindo-lhes qualificação e identidade.
5.2 EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA
A Extensão Universitária, no Centro Universitário Ritter dos Reis é concebida
como o processo educativo, cultural e científico que articula o ensino e a
pesquisa de forma indissociável e viabiliza a relação transformadora entre
Universidade e Sociedade. Envolve atividades que venham a contribuir para a
excelência do ensino de graduação. A excelência é construída através do
estímulo ao conhecimento científico sistematizado, como estratégia interativa e
complementar ao processo formativo. Para tanto, traz para o interior da
instituição as vertentes culturais, técnicas, conceituais e operativas, para a
produção do pensamento profissional engajado ao contexto e à realidade
sociais contemporâneos. É também, a extensão, o caminho pelo qual esta
produção científica produzida disponibiliza-se ao conjunto da sociedade civil e
profissional.
Tendo em vista a concepção de Extensão, resumidamente aqui indicada,
destacam-se alguns de seus princípios norteadores conforme o Regulamento
Institucional da Extensão Universitária aprovado na Câmara de Extensão em 11
de agosto de 2006 e homologado na 106ª Reunião do CONSUPE em 23 de
agosto de 2006:
(a) democratização do conhecimento produzido e acumulado,
disponibilizando-o à sociedade organizada, através da interação contínua;
(b) interpretação da extensão como um espaço para a instrumentalização
da integração entre teoria e prática em uma perspectiva interdisciplinar e como
processo educativo, cultural e ou científico, o que denota toda a gama de
possibilidades de ações extensionistas;
(c) promoção de ações acadêmicas junto à sociedade;
24
(d) disseminação do conhecimento, além da pesquisa e da formação
profissional de nível superior desenvolvida pelo ensino. Isto é uma função da
extensão, por intermédio de seus cursos que, contribuindo para a superação da
seletividade, estendem os benefícios do conhecimento a toda comunidade;
(e) compromisso com o princípio de “formação continuada” como
indispensável à rapidez das mudanças do nosso tempo;
(f) ênfase no papel de vital importância da extensão na flexibilização dos
currículos de graduação já que interage com o ensino no oferecimento de
“Atividades Complementares de integralização curricular” (ACIC),
indispensáveis para solidificar ainda mais a formação inicial.
Para articular projetos e ações vinculadas às diferentes políticas
institucionais constantes no Projeto Pedagógico Institucional (PPI) e
desenvolvidas no âmbito dos Cursos, a Extensão Universitária no UniRitter criou
a figura dos Programas Institucionais de Extensão, afetos à Pró-Reitoria de
Pesquisa, Pós-Graduação e Extensão (ProPEx).
No CST em Gestão de Recursos Humanos, as atividades são realizadas
através da Empresa UniRitter Júnior, onde membros da comunidade são atendidos
sempre que necessitam de auxílio na formação de um empreendimento emergente,
na melhoria do desempenho de negócios já estabelecidos ou nos processos de
recrutamento e seleção. São elaborados planos de negócios, assistência na gestão
dos recursos humanos, elaboração de planos de marketing, além de análise da
carreira profissional através do coaching.
25
6 REQUISITOS LEGAIS E NORMATIVOS
6.1 EDUCAÇÃO DAS RELAÇÕES ÉTNICORRACIAIS, ENSINO DE
HISTÓRIA E CULTURA AFRO-BRASILEIRA E INDÍGENA
O presente PPC do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos
Humanos leva em conta as Diretrizes Curriculares Nacionais para Educação das
Relações Etnicorraciais e para o Ensino de História e Cultura Afro-brasileira e
Indígena, previstas pela Lei nº 11.645 de 10/03/2008 e pela Resolução CNE/CP N°
01 de 17 de junho de 2004, que trata da Educação das Relações Étnicorraciais, bem
como o tratamento de questões e temáticas que dizem respeito aos
afrodescendentes. Estas ações estão previstas nas disciplinas e atividades
curriculares do curso, de modo especial em:
PED0486 – Identidades e Diversidades Étnico-raciais;
GRH0027 – Comportamento Organizacional I;
GRH0028 – Comportamento Organizacional II;
GRH0030 – Antropologia e Ética nas Organizações.
As disciplinas buscam proporcionar, ao aluno, a análise das interações
grupais e da influência das condições externas impostas ao grupo. Além disso,
destacam o impacto que as mudanças e a comunicação humana causam nos
indivíduos e grupos, bem como auxiliam na busca da compreensão das diferentes
percepções organizacionais e na formação de atitudes. As disciplinas oferecem,
ainda, o entendimento sobre a condição humana e o exercício da ética nas relações
grupais.
6.2 LIBRAS
A estrutura curricular contempla a disciplina de “LIBRAS” – Língua
Brasileira de Sinais como componente curricular eletivo, para o aluno com dois (2)
créditos, o equivalente a trinta e oito (38) horas-aulas. Desta forma, o Curso atende
ao disposto no Decreto nº 5.626/2005.
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6.3 POLÍTICAS DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL
O Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos trata de
questões relacionadas às Políticas de Educação Ambiental de que trata a Lei nº
9.795, de 27 de abril de 1999 e Decreto Nº 4.281 de 25 de junho de 2002, onde
atenta para o tratamento da integração da educação ambiental às disciplinas do
curso de modo transversal de modo contínuo e/ou permanente, sendo as disciplinas
que evidenciam estas situações são as seguintes, a saber:
GRH0022 - Gestão da Responsabilidade Social e Ambiental
GRH0005 - Projeto Aplicado à Gestão Organizacional
GRH0011 - Projeto Aplicado à Gestão de Recursos Humanos
GRH0016 - Projeto Aplicado às Práticas de Desenvolvimento e
Retenção de Recursos Humanos
GRH0026 - Projeto Aplicado à Gestão Estratégica de Recursos
Humanos
A disciplina de Gestão da Responsabilidade Social e Ambiental busca
fornecer uma base conceitual e metodológica para a compreensão da importância
da incorporação da responsabilidade social empresarial para o desenvolvimento
sustentável. A mesma estimula uma postura crítica e analítica em relação ao papel
do profissional na incorporação desta atividade na gestão das organizações
mediante a aplicação de ferramentas estratégicas.
De forma transversal, as quatro disciplinas de Projeto do curso procuram
desenvolver, no corpo discente, uma visão sistêmica sobre o contexto e as
operações desenvolvidas, além da construção das competências necessárias e da
própria estrutura organizacional para sua realização, possibilitando uma melhor
compreensão dos impactos positivos e negativos que a empresa pode gerar no meio
onde está inserida.
6.4 POLÍTICAS DE DIREITOS HUMANOS
A estrutura curricular contempla, de forma específica, a abordagem sobre os
direitos humanos, em duas disciplinas que ocorrem no 2º e 3º semestres:
GRH0028 – Comportamento Organizacional II
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GRH0030 – Antropologia e Ética nas Organizações
Além destas, outras disciplinas tratam do assunto dentro de uma visão
holística, procurando-se é realizada uma abordagem da evolução histórica e
conceitual dos direitos humanos, envolvendo a Constituição Brasileira de 1988 e os
Tratados Internacionais de proteção dos direitos humanos, além do sistema
internacional de proteção dos direitos humanos e da redefinição da cidadania no
Brasil.
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7 RESPONSABILIDADE SOCIAL DO CURSO
O Centro Universitário Ritter dos Reis tem consciência de sua importância
social e de seu papel transformador da realidade via educação. O Curso Superior de
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, como parte do Sistema maior
UniRitter, tem um papel específico de preparar futuros profissionais capazes de
transformar conhecimentos e teorias em práticas eficazes que venham a contribuir
para o desenvolvimento de seus alunos e da sociedade como um todo.
A consciência de que um papel transformador da realidade só pode ser
exercido via preparo qualificado de pessoas, faz com que o CST em Gestão de
Recursos Humanos adote uma posição proativa, ofertando, à comunidade da cidade
de Canoas, programas de extensão com uma nova postura diante da educação: não
mais uma educação meramente teórica, mas em sintonia com o mercado e suas
transformações que estão cada vez mais manifestadas com extrema rapidez,
exigindo, portanto, uma formação dialética, ou seja, a relação da teoria com a
prática. Dessa forma, através de atividades complementares, empenham-se
esforços para que os alunos aprendam a pensar com maior clareza e aprendam a
aprender como forma de se manterem com empregabilidade em uma sociedade
crescentemente complexa.
Os programas desenvolvidos no CST em Gestão de Recursos Humanos,
junto à comunidade local, buscam promover uma aproximação na relação
teoria/prática, potencializando sua atuação socialmente responsável. Os Programas
têm por objetivo promover atividades que contribuam para o desenvolvimento social
e econômico da região do entorno. As ações têm, como ponto de partida, reuniões
com representantes da comunidade, buscando uma aproximação com empresários
que possuem micro e pequenos negócios, possibilitando identificar suas demandas
quanto à gestão de seus empreendimentos.
A partir dessa interação com o entorno, acredita-se que inúmeras
oportunidades de aplicação entre teoria e prática serão oportunizadas. Dessa forma,
os resultados dessas experiências poderão se tornar oportunidades para o grupo da
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EMPRESA UNIRITTER JÚNIOR que é parte integrante da área de atuação do
presente curso.
Outra ação que o curso promoverá é o mapeamento da realidade dos
estabelecimentos econômicos do entorno através de pesquisa coordenada pelo
Coordenador Setorial de Extensão e Atividades Complementares no CST em Gestão
de Recursos Humanos. O material coletado dará subsídios para o desenvolvimento
das mais variadas ações que permitem consubstanciar e assegurar a
interdisciplinaridade e fortalecer o princípio pedagógico de indissociabilidade entre
ensino, pesquisa e extensão.
Dentre o elenco de atividades complementares de integralização curricular,
cabe informar que a UniRitter oportuniza a realização de visitas técnicas orientadas
às mais diversas empresas, possibilitando um olhar pedagógico diferenciado, uma
vez que, nesses locais, podem ser vislumbradas situações práticas de temas
tratados em sala de aula favorecendo a inserção regional do Curso, indispensável
em termos de ensino com responsabilidade social.
As disciplinas do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos
Humanos são, por sua vez, encadeadas de modo a que o estudante possa fazer a
transposição da teoria para uma situação prática por meio de ações de intervenção
em empresas já estabelecidas e/ou construídas através do Projeto Prático já
trabalhado no primeiro semestre de realização das aulas, também para oportunizar a
inserção regional do Curso, indispensável, propiciando uma conscientização da
problemática da realidade do entorno, na área da Gestão de Recursos Humanos, e
desenvolvendo a formação profissional com compromisso social.
Em relação às atividades de extensão comunitária, planejadas e
desenvolvidas dentro da ótica de responsabilidade social dos Cursos, estruturou-se
a participação do CST em Gestão de RH no projeto:
- Projeto O empreendedorismo no entorno do UniRitter,
Como referido anteriormente, esse projeto trabalha com o comércio e
prestadores de serviços dos negócios de rua no entorno do UniRitter – Canoas,
através de estudos quantitativos e aplicações de questionários, buscando a
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detecção de oportunidades de melhorias na gestão das empresas na área de
Recursos Humanos.