projeto extensÃo industrial exportadora

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Projeto Extensão Industrial ExportadoraPROJETO EXTENSÃO INDUSTRIAL EXPORTADORA

2004

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Projeto Extensão Industrial Exportadora

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É um sistema de resolução de É um sistema de resolução de problemas técnico-gerenciais e problemas técnico-gerenciais e

tecnológicos que visa incrementar a tecnológicos que visa incrementar a competitividade e promover a cultura competitividade e promover a cultura exportadora empresarial e estrutural exportadora empresarial e estrutural em Arranjos Produtivos Locais (APLs) em Arranjos Produtivos Locais (APLs)

selecionados.selecionados.

DEFINIÇÃO:

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Incrementar a competitividade das empresas;

Disseminar a cultura exportadora;

Ampliar o acesso a produtos e serviços de apoio disponíveis nas instituições de Governo e setor privado;

Introduzir melhorias técnicos-gerenciais e tecnológicas;

OBJETIVOS:

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Contribuir para a elevação dos níveis de emprego e renda;

Promover a capacitação para a inovação;

Promover a interação e a cooperação entre as empresas (APL´s) e instituições de apoio.

OBJETIVOS:

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É UM DOS PROJETOS ESTRUTURANTE DO PROGRAMA APL:

Reconhece a composição do seu Núcleo Estratégico - NE (agentes demandantes, ofertantes, financeiros e do governo local e empresários) e as atividades por ele desenvolvidas;

Reconhece o núcleo como interlocutor local para o CGN (Comitê Gestor Nacional);

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Promove atendimento às empresas ou grupos de empresas pelos extensionistas, resultando em:

a) Sensibilização e garantia de meios para que novas empresas se engajem na gestão do APL;

b) Envolvimento de novas empresas no processo de construção ou atualização do PDA (Plano de Desenvolvimento do APL);

c) Comprometimento de instituições locais de ensino e pesquisa com os demais atores e com a dinâmica do APL.

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Mobiliza os empresários locais para adesão ao Projeto;

Compromete as instituições locais com a atualização de seus serviços para o atendimento às necessidades das empresas: banco de ofertas de serviços.

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PEIEx

Projeto de Extensão Industrial Exportadora

É o convênio entre MDIC, SEBRAE e APEX, com Instituições de Ensino e Pesquisa nas

regiões dos APL´s (Arranjos Produtivos Locais).

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Projeto Extensão Empresarial do Governo do Rio Grande do Sul;

Experiência do Sebrae na atuação em APL;

Projetos de promoção comercial da Apex;

Projeto REDEAGENTES da Secretaria de Comércio Exterior do MDIC.

REFERÊNCIAS DE ATUAÇÃO:

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Criação de Núcleos Operacionais (NO) em seis APL´s;

Atendimento de 1512 empresas no primeiro ano de Convênio.

METAS DO PROJETO PILOTO:

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Indicação das potenciais instituições para firmar convênios;

Seleção da instituição e celebração de convênio;

Seleção e recrutamento da equipe técnica do NO;

Capacitação da equipe técnica do NO;

Treinamento dos estagiários.

ATIVIDADES PRELIMINARES:

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Reunião de Conhecimento:validação da instituição conveniadaformalização do Núcleo Estratégico – NE

Reunião de Integração

Reunião de Articulação:definição do perfil das empresas a serem atendidasestabelecimento de critérios de priorização do atendimentoelaboração da estratégia para a adesão das empresas ao Projeto


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Reuniões com as empresas:recepção das Fichas de Inscrição

Lançamento do Projeto Extensão Industrial Exportadora na região do APL.


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ESTRUTURA GERAL:

COORDENAÇÃO

GERAL PEIEx

NÚCLEO ESTRATÉGICO

COMITÊ CONSULTIVO

NÚCLEO OPERACIONAL

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ESTRUTURA DO COMITÊ CONSULTIVO:

Entidades deClasse

Gov

erna

nça(

s)A

PL(s

)

COMITÊCOMITÊCONSULTIVOCONSULTIVO

Governo

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ESTRUTURA DO NÚCLEO ESTRATÉGICO:

DemandaFi

nanc

iado

ras

NÚCLEONÚCLEO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

Governo

Oferta

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ESTRUTURA DO NÚCLEO OPERACIONAL:

Estagiários

Extensionistas

Monitor Extensionista

Coordenador

NÚCLEO OPERACIONAL

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Técnico Extensionista:

1.1. É um profissional com grande É um profissional com grande conhecimento técnico e reconhecida conhecimento técnico e reconhecida capacidade de identificar problemas e capacidade de identificar problemas e oportunidades nas empresas;oportunidades nas empresas;

2.2. Reúne conhecimentos acadêmicos e Reúne conhecimentos acadêmicos e práticos, permitindo ações objetivas;práticos, permitindo ações objetivas;

3.3. Tem capacidade de relacionamento com Tem capacidade de relacionamento com o ambiente externo, articulando redes e o ambiente externo, articulando redes e consórcios;consórcios;

4.4. Conhece a oferta tecnológica disponívelConhece a oferta tecnológica disponívelàs empresas.às empresas.

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Técnico Extensionista:

Conhece a oferta tecnológica disponívelConhece a oferta tecnológica disponívelàs empresas e transmite aos empresários às empresas e transmite aos empresários informações precisas sobre as áreas de informações precisas sobre as áreas de crédito, inovação tecnológica, crédito, inovação tecnológica, capacitação empresarial, existêntes nos capacitação empresarial, existêntes nos órgãos públicos e privados.órgãos públicos e privados.

Exemplo: Exemplo:

Linhas de crédito do Banco do Brasil, Linhas de crédito do Banco do Brasil, Caixa Federal, BNDES;Caixa Federal, BNDES;

Programa Primeiro Emprego;Programa Primeiro Emprego;

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Metodologia de Trabalho:

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Fase Inicial :

Constituição de um Banco de Dados das empresas do APL;

Adoção de critério de priorização de atendimento;

Agendamento das primeiras visitas dos Técnicos Extensionistas às empresas.

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Primeira Visita :

Apresentação do PEIEx e sua metodologia de trabalho ao empresário;

Criação de um ambiente propício para que o empresário venha a aderir ao projeto;

Havendo interesse, o empresário recebe a Ficha de Informações para preencher e devolver, em prazo estipulado, ao Técnico Extensionista;

Agendamento do Diagnóstico.

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Diagnóstico :

Pré-leitura da Ficha de Informações pelo Técnico Extensionista;

Entrevista com o empresário;

Comparação entre a entrevista e a realidade da empresa;

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Diagnóstico :

Identificação dos Pontos Fortes e dos Pontos Críticos de todas as áreas funcionais da empresa:

Administração Organizacional

Recursos Humanos

Finanças e Custos

Vendas e Marketing

Comércio Exterior

Produto e Manufatura.

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Importância(Eficácia Operacional)

De

se

mp

en

ho

(Efic

iênc

ia o

pe

racio

nal)

Pouco Importante Importante Muito Importante

Ru

imB

om

Mu

ito

Bo

m

Área de Ação UrgenteFraqueza Máxima

Área de EficáciaForça Máxima

Área de IndiferençaForça e/ou

Fraqueza Mínima

Área de Excesso

Força Baixa

Área de Melhorias

Força e/ou

Fraqueza Média

Importância(Eficácia Operacional)

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Pouco Importante Importante Muito Importante

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Área de Ação UrgenteFraqueza Máxima

Área de EficáciaForça Máxima

Área de IndiferençaForça e/ou

Fraqueza Mínima

Área de Excesso

Força Baixa

Área de Melhorias

Força e/ou

Fraqueza Média

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Relatório do Diagnóstico :

Constitui-se de uma ferramenta de conscientização para o empresário obter aumento de competitividade;

Consolidação da priorização das melhorias a implantar.

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Implantação de Melhorias na Empresa :

Apresentação do Plano de Atendimento de Melhorias;

Estabelecimento de um Cronograma de Implantações destas Melhorias;

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Implantação de Melhorias na Empresa :

Capacitação dos responsáveis pela implantação;

Acompanhamento e avaliação das ações realizadas;

Conclusão dos Trabalhos.

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Implantação de Melhorias do APL :

Consolidação das Demandas do APL;

Encaminhamento das Demandas ao Núcleo Estratégico (NE);

Elaboração do Plano de Desenvolvimento do APL (PDA);

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Implantação de Melhorias do APL :

Estabelecimento de um Cronograma de Implantações destas Melhorias;

Capacitação dos responsáveis pela implantação;

Acompanhamento e avaliação das ações realizadas;

Conclusão dos Trabalhos.

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Forma de Atuação:

Gestor daEmpresa

Empresa 1

Extensionista 1

Extensionista 2

Extensionista 3

Extensionista 4

Terceiros (*)

Extensionista n

Empresa 2 Empresa 3 Empresa n

Ação 1

Ação 2

Ação 3

Ação 4

Gestor daEmpresa

Ação 1

Ação 3

Ação 3

Ação 2

Gestor daEmpresa

Ação 2

Ação 1

Ação 2

Ação 1Gestor daEmpresa

Ação 3

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Avaliação do PEIEx pelo Empresário:

Das ações do Extensionista;

Da qualidade do Diagnóstico;

Do resultado das melhorias implantadas;

Do Núcleo Operacional e sua Coordenação;

Da importância da existência do PEIEx.

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