projecto aguaglobal a importância da internacionalização porto, 19 de abril de 2012

Projecto AguaGlobal

A importância da internacionalização

Porto, 19 de Abril de 2012

O Paradoxo da Globalização

Motor de crescimento e aproximação de culturas

350 milhões de pessoas sairam da pobreza

Fonte de instabilidade e de incerteza

Pressão sobre os preços e mercado laboral

Consequências da Globalização

Crescente importância dos países emergentes BRIC - Mundo multipolar.- A criação do G-20

Melhoria da competitividade das empresas.

Integração dos Mercados. Desintegração da Produção

Rápida difusão global da tecnologia. Baixos Custos das Comunicações, melhoria das Telecomunicações, acesso à Internet

Rápida evolução do comércio internacional vs. PIB mundial

0

5

10

15

20

25

30

35

Fonte - INE Portugal

8%

14%

33%

1913 1990 2011

4

A economia mundial teve que absorver mais 1.400 milhões de trabalhadores,

a maioria dos quais nos sectores de bens transaccionáveis.

China 760 milhões

Ex-União Soviética 260 milhões

Índia 440 milhões

Nos últimos 20 anos, duplicou a oferta de mão-de-obra

a nível mundial

Nunca na história mundial, tantos países basearam o seu crescimento económico

no crescimento das exportações e na atração de investimento estrangeiro

Fonte – The Globalist

Ao nível da Oferta, Porque todas as economias estão a basear a sua recuperação no aumento das suas exportações de bens e serviços, o que provoca um ambiente de hipercompetição nos mercados.

A internacionalização provoca uma maior pressão competitiva nas empresas, quer ao

nível da oferta, quer ao nível da procura

Ao nível da Procura, Porque o poder passou de quem quer vender para quem quer comprar.

Passou dos Fabricantes para os Consumidores.

O problema hoje não é falta de Oferta, mas sim da falta de Procura.

Os consumidores são cada vez mais exigentes. Querem produtos com

mais qualidade e a preços baixos.

É cada vez mais difícil fazer chegar novos produtos e serviços às empresas e ao consumidor final. A importância do Branding

Razões da Internacionalização

Economias de escala e de aprendizagem (inovação)

Menos dependência do mercado interno português

Diminui o impacto dos ciclos económicos

Acompanhar grandes clientes no estrangeiro

Crescimento c/ aumento potencial do volume de vendas

Aumento do ciclo de vida dos bens e serviços

Prestigia o nome da empresa

Aspectos determinantes do sucesso a nível internacional

Melhor Conhecimentos dos Mercados e dos Clientes

Maior Inovação e maior diferenciação nos produtos e serviços

Melhor Qualificação dos seus Gestores

Maior Cultura Internacional dos seus Quadros

Maior Ligação às Universidades

Criar marcas próprias – um ativo estratégico das empresas

16.705

Fonte – INE

17.044 17.721

20.011

20042003200220012000 20092008200720062005

21.651

23.498 24.430

21.224

24.254

17.725

Evolução do número de empresas exportadoras

2010

17.773

Distribuição das Empresas Exportadoras

> € 50 milhões

Entre €25 e €50 milhões

93

124


Entre €5 e 10 milhões

323

491

46,0%

11,7%

13,6%

9,4%

Volume de Exportação Nº de Empresas % do total das Exportações

2007 2009

75

123

268

464

2007 2009

39,6%

14,2%

13,6%

11,0%

24.430 17.725Total de Empresas*

*Apenas pessoas colectivas (sociedades), dados declarados

Fonte: INE, Operadores Comércio Internacional

2010

90

111

319

440

17.773

2010

46,8%

11,4%

14,1%

8,8%

2008 2008

498

116

291

92

24.254

48,3%

11,0%

12,4%

9,6%

Entre €500 mil e €1 milhão 1.452

Entre €100 e €500 mil

Entre €50 mil e €100 mil

3.467

1.361

2,8%

2,4%

0,3%

1.280

2.457

1.253

3,1%

2,0%

0,3%

1.316

2.879

1.280

2,7%

2,1%

0,3%1.244

1.424

3.102

2,8%

2,1%

0,2%

Entre €1 e €5 milhões 2.223 13,6%2.112 15,9%2.070 13,5%2.133 13,2%

Abaixo de €50 mil 14.896 0,3%9.693 0,3%9.268 0,3%15.354 0,3%


> € 50 milhões


93

124



323

491

46,0%

11,7%

13,6%

9,4%


2007 2009

75

123

268

464

2007 2009

39,6%

14,2%

13,6%

11,0%




2010

90

111

319

440

17.773

2010

46,8%

11,4%

14,1%

8,8%

2008 2008

498

116

291

92

24.254

48,3%

11,0%

12,4%

9,6%




3.467

1.361

2,8%

2,4%

0,3%

1.280

2.457

1.253

3,1%

2,0%

0,3%

1.316

2.879

1.280

2,7%

2,1%

0,3%1.244

1.424

3.102

2,8%

2,1%

0,2%

Entre €1 e €5 milhões 2.223 13,6%2.112 15,9%2.070 13,5%2.133 13,2%

Abaixo de €50 mil 14.896 0,3%9.693 0,3%9.268 0,3%15.354 0,3%

2.940 – 48%


> € 50 milhões


93

124



323

491

46,0%

11,7%

13,6%

9,4%


2007 2009

75

123

268

464

2007 2009

39,6%

14,2%

13,6%

11,0%




2010

90

111

319

440

17.773

2010

46,8%

11,4%

14,1%

8,8%

2008 2008

498

116

291

92

24.254

48,3%

11,0%

12,4%

9,6%




3.467

1.361

2,8%

2,4%

0,3%

1.280

2.457

1.253

3,1%

2,0%

0,3%

1.316

2.879

1.280

2,7%

2,1%

0,3%1.244

1.424

3.102

2,8%

2,1%

0,2%

Entre €1 e €5 milhões 2.223 13,6%2.112 15,9%2.070 13,5%2.133 13,2%

Abaixo de €50 mil 14.896 0,3%9.693 0,3%9.268 0,3%15.354 0,3%

14. 743 – 5,4%


> € 50 milhões


93

124



323

491

46,0%

11,7%

13,6%

9,4%


2007 2009

75

123

268

464

2007 2009

39,6%

14,2%

13,6%

11,0%




2010

90

111

319

440

17.773

2010

46,8%

11,4%

14,1%

8,8%

2008 2008

498

116

291

92

24.254

48,3%

11,0%

12,4%

9,6%




3.467

1.361

2,8%

2,4%

0,3%

1.280

2.457

1.253

3,1%

2,0%

0,3%

1.316

2.879

1.280

2,7%

2,1%

0,3%1.244

1.424

3.102

2,8%

2,1%

0,2%

Entre €1 e €5 milhões 2.223 13,6%2.112 15,9%2.070 13,5%2.133 13,2%

Abaixo de €50 mil 14.896 0,3%9.693 0,3%9.268 0,3%15.354 0,3%

60% - 10. 518 – 0,6%

14

Com oferta complementar de Bens e Serviços

Mais Empresas de Dimensão Média

Mais Cooperação Empresarial

Mais Parcerias

Que possam repartir o risco do negócio

Que tenham maior capacidade de negociação

Que tenham maior capacidade de oferta

Que tenham recursos suficientes para Inovar

15

Mais Empresas de Dimensão Média

Mais Cooperação Empresarial

Mais Parcerias -

Que possam repartir o risco do negócio

Que tenham maior capacidade de negociação

Que tenham maior capacidade de oferta

Que tenham recursos suficientes para Inovar

Colaborar para Competir

Com oferta complementar de Bens e Serviços

Um mundo em profunda mudança

Outros Países

Brasil

Rússia

China

Índia

Zona Euro

EUA

Zona Euro

EUA

Índia

China

RússiaBrasil

Outros países

Contributo para o PIB mundial1980 a 2030

Fonte – Oxford Economics

2012

0 1 2 3 4 5 6 7

Eurozone

US

Latin America

Middle East & North Africa

Sub-Saharan Africa

Emerging Asia

Perspectivas de crescimento económico2011 - 2020


0 1 2 3 4 5 6 7

Eurozone

US

Latin America


Sub-Saharan Africa

Emerging Asia



86% - Investimento Directo Estrangeiro

68% - Investimento no Estrangeiro

Fonte: Banco de Portugal

América Latina

Atracção de Investimento – 6%

Investimento no Exterior – 12%

América do Norte


Investimento no exterior – 4%

África


Investimento no Exterior – 7%

União Europeia


Investimento no exterior – 68%

Ásia

Atracção de Investimento – 0.3%

Investimento no exterior – 0,5%

Situação em 2011

0 1 2 3 4 5 6 7

Eurozone

US

Latin America


Sub-Saharan Africa

Emerging Asia



74 % das exportações portuguesas

Fonte: Banco de Portugal

União Europeia

Bens + Serviços

74%

América do Norte

Bens + Serviços

4%

América Latina

Bens + Serviços

4%

África

Bens + Serviços

8%

Ásia

Bens + Serviços

6%

Situação em 2011

Evolução dos 10 Principais Mercados Entre os anos de 2000 e 2010

Fonte – INE

Bélgica

Itália

Holanda

R. Unido

Alemanha

França

Espanha

1.593.920

196.923

1.087.881

1.525.027

1.159.589

2.938.481

370.986

4.847.327

3.459.035

5.466.956

5,9%

0,7%

4,0%

5,6%

4,3%

10,8%

1,4%

17,8%

12,7%

20,1%

1.055.762

440.171

1.393.950

1.326.946

1.403.774

2.014.033

1.914.833

4.785.454

4.338.416

9.760.710

2,9%

1,2%

3,8%

3,6%

3,8%

5,5%

5,2%

13,0%

11,8%

26,6%

1.767

1.114

1.623

3.122

1.971

2.606

4.165

2.722

3.547

4.119

1.497

1.302

1.603

2.079

1.575

1.857

7.132

2.117

3.064

4.122

Brasil

Angola

EUA

50 Principais Mercados de Exportação de Bens

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000

2009 2010


0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000

2009 2010

77,30%

10+


0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000

2009 2010

77,30%

10+

4 Mercados - Espanha, Alemanha, França e Reino Unido - representam cerca de 50%

5 mercados da União Europeia estão a implementar, simultâneamente, medidas de austeridade.

A Grande Transformação

2000-2050

Evolução do Consumo da Classe Média

2000 a 2050

Outros Países

União Europeia

Estados Unidos

Japão

Outros países asiáticos

China

Índia

Fonte – OCDE 2010 – wp 285

Outros países

China

Índia

Outros países asiáticos

JapãoEUAUnião Europeia

Necessidade de Diversificação

Aumento das trocas comerciais

nos últimos 10 anos

4 vezes entre os países desenvolvidos

10 vezes entre as economias emergentes

Os BRIC, em 2010 e apesar da crise económica e financeira, adicionaram

2 triliões de dólares ao PIB mundial.

A China, em cada 3 meses, cria riqueza equivalente a uma nova economia portuguesa

Há economias com grande dinamismo económico,

onde se fala português

A Língua Portuguesa como Recurso Económico

O Triângulo Virtuoso

Brasil

Portugal

AngolaMoçambique

Cabo VerdeS.Tomé e Príncipe

BrasilAngola

Moçambique

Cabo VerdeS.Tomé e Príncipe

Magreb

Sérvia

Polónia

Croácia

Portugal

Países com grande potencial de crescimento

Nova Tutela e Rede Externa da Aicep

Diplomacia económica ao serviço das empresas com negócios internacionais

AICEP – Rede Externa

Madrid

Paris

BerlimLondres

Estocolmo

Varsóvia

Moscovo

Haia

Bruxelas

ZuriqueViena

Budapeste

Praga

Copenhaga

Helsínquia

Dublin

Bucareste

Barcelona

Milão

Ancara

AtenasMérida

Vigo

Istambul

Centro de Negócios

Escritório

Representação

Porto

Lisboa

AICEP – Rede Externa

Macau

São FranciscoNova Iorque

Toronto

Cidade do México

São Paulo

Luanda

Praia

Buenos Aires

Pequim

Maputo

Joanesburgo

Xangai

Singapura

Rabat

Centro de Negócios

Escritório

Representação

Argel

Santiago do Chile

Tunes

Nova Deli

Tripoli

Caracas

Benguela

Tóquio

Kuala-Lumpur

Jacarta

PortoLisboa

Bogotá

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