PROGRAMA DE PARCERIA EM ECOEFICIÊNCIA

O QUE É SUSTENTABILIDADE PARA O GRUPO BOTICÁRIO?

Para que essa forma de fazer negócios se materialize em atitudes práticas, positivas e totalmente alinhadas com o nosso mercado, atuamos em três frentes prioritárias que compõem nossa estratégia de sustentabilidade:

MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS

que abrange ciclo de vida dos produtos e logística reversa.

CANAIS DE VENDA

que inclui pontos de venda (PDVs) e representantes de venda direta (VD).

ECOEFICIÊNCIA

que promove soluções para usar os recursos naturais de forma consciente.

É UMA FORMA DE FAZER NEGÓCIOS QUE NOS COLOCA SEMPRE À FRENTE DE NOSSO TEMPO.

É PELO OLHAR DA SUSTENTABILIDADE QUE ENCONTRAMOS AS SOLUÇÕES MAIS ADEQUADAS PARA GARANTIR A PERENIDADE DE NOSSA ORGANIZAÇÃO, DEIXANDO, TAMBÉM, UM LEGADO PARA TODA A SOCIEDADE.

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PROGRAMA DE PARCERIA EM ECOEFICIÊNCIA COM FORNECEDORES

Cadeia de valor: Parceiros da empresa, como fornecedores, comunidades vizinhas a nossos escritórios e operações, franqueados, representantes de venda direta e outros integrantes da força de vendas, consumidores e colaboradores.

PARA ALÉM DOS MUROS DA EMPRESA

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NA VISÃO DE NOSSA ORGANIZAÇÃO, NÃO BASTA ADOTAR ATITUDES POSITIVAS APENAS

DENTRO DE CASA. A GENTE ACREDITA QUE A ESSÊNCIA DA SUSTENTABILIDADE ESTÁ

NO COMPARTILHAMENTO DE IDEIAS E INFORMAÇÕES E NA COCRIAÇÃO DE INICIATIVAS

TRANSFORMADORAS. POR ISSO, ENVOLVER TODA A CADEIA DE VALOR É ESSENCIAL.

O nosso Programa de Parceria em Ecoeficiência com Fornecedores, desenvolvido em formato piloto ao longo de 2014, é um dos exem­plos de como fazemos a responsabilidade compartilhada acontecer.

1A partir do nosso conhecimento sobre o tema, prestamos uma consultoria técnica para avaliar as oportunidades de ecoeficiência nas instalações dos fornecedores previamente selecionados.

As empresas parceiras avaliam, de acordo com o investimento e outras necessidades, quais melhorias podem ser implantadas e quando é o momento mais adequado para executá-las.

A consultoria técnica acompanha e monitora a implantação e os resultados.

O objetivo do projeto é compartilhar novas tecnologias previamente estudadas e/ou implantadas nas instalações do Grupo Boticário ou, ainda, identificar e propor soluções personalizadas para cada empresa participante.

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PROJETO-PILOTONA PRIMEIRA FASE DO PROGRAMA DE PARCERIA EM ECOEFICIÊNCIA COM FORNECEDORES, TRÊS PARCEIROS FORAM CONVIDADOS A PARTICIPAR E ACEITARAM O DESAFIO.

“A parceria promove um estreitamento do vínculo com nossos fornecedores. Isso é extremamente posi­tivo, pois desenvolvemos, cada vez mais, uma relação duradoura e de confiança com esses parceiros.”

Fabio Miguel, diretor de Suprimentos

TRANSFORMAÇÃO: ISSO É O QUE NOS MOVE!

“O Programa de Parceria em Ecoeficiência com Fornecedores se encaixa perfeitamente em nossa estratégia de sustentabilidade, já que é uma atuação direta na nossa cadeia de valor. Se os fornecedores usam menos recursos, a operação toda se torna mais sustentável. Por isso, a ideia é trabalhar em parceria por um ganho maior.”

Malu Nunes, gerente de Sustentabilidade e diretora executiva da Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza

“Os ganhos do Programa de Parceria em Ecoeficiência com Fornecedores são muito claros para os dois lados. Os fornecedores diminuem o consumo de recursos, contam com uma consultoria especializada e com a segurança de que muitos dos processos que estamos sugerindo já foram implantados nas nossas instalações. Com tudo isso, melhoramos os indicadores de consumo na cadeia produtiva.”

Silvio La Rocca, diretor Industrial e sponsor do tema Ecoeficiência no Grupo Boticário

850COLABORADORES

3.000COLABORADORES

450COLABORADORES

TRANSFORMAM

3.500 TONELADAS DE PAPEL EM EMBALAGENS, POR MÊS

FAZEM

265 TONELADAS DE VIDRO FUNDIDO, POR DIA

A FROTA É COMPOSTA POR

169 VEÍCULOS PRÓPRIOS

308 TERCEIRIZADOS

BOX PRINTFornecedor do Grupo Boticário há 24 anos, a Box Print está localizada em Campo Bom (RS) e atua no mercado gráfico produzindo embalagens e displays em papel. Foi a primeira indústria gráfica do país a receber o Selo Carbono Neutro e a Certificação FSC®, evidências do seu cuidado e preocupação com o meio ambiente e com a sua cadeia de valor.

www.boxprint.ind.br

WHEATON BRASILAs primeiras ânforas – frascos de formas arredon­dadas, que se tornaram símbolo da perfumaria da unidade de negócio O Boticário, desde 1979, quando nasceu a Acqua Fresca – foram produzidas pela Wheaton. Líder nacional no fornecimento de em­balagens de vidro, está localizada em São Bernardo do Campo (SP) e, hoje, fornece materiais para todo o Grupo Boticário.

www.wheatonbrasil.com.br

GRUPO DSRTransportadora responsável por levar os produtos das fábricas para os Centros de Distribuição, a DSR tem 21 anos de história e atua em todo o território nacional.

www.grupodsr.com.br

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BOX-PRINT

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O PAPEL DA EFICIÊNCIA

O segundo maior custo de produção da Box Print, atualmente, é o setup de máquina – ajuste feito no equipamento antes de rodar a impressão –, enquanto o primeiro é a matéria­prima – o papel. Por isso, para garantir mais eficiência no uso de recursos, é preciso planejamento, organização e, claro, auxílio da tecnologia.

O prazo médio de produção de embalagens para a indústria cosmética – desde a entrada do pedido até a entrega do produto – é de 20 dias. O Grupo Boticário permite que o fornecedor trabalhe com 60 dias de prazo, o que garante melhor planejamento das máquinas. Com isso, evita­se o desperdício de papel gerado durante o ajuste das impressoras (setup), que é de 5,5 toneladas por mês, o equivalente a 184 mil embalagens de Malbec.

Duas empilhadeiras foram adquiridas para o carregamento dos fardos de aparas de papel, que são compactados e enviados para reciclagem.

OS VEÍCULOS, MOVIDOS A GÁS LIQUEFEITO DE PETRÓLEO (GLP), USAM, PARA A MESMA MOVIMENTAÇÃO INTERNA, 28% MENOS COMBUSTÍVEL DO QUE OS MODELOS ANTIGOS.

Uma nova rede de ar comprimido foi construída, permitindo melhor distribuição e eficiência. Os desperdícios foram eliminados e foi possível desativar um dos compressores de ar, representando uma redução de 3% no consumo total da unidade.

COM TODAS AS MELHORIAS INSTALADAS, O GANHO ENERGÉTICO DA BOX PRINT É DE 285 MIL kWh/ANO.

“Para nós, sustentabilidade é trabalhar suprindo as necessidades humanas de hoje sem comprometer as futuras gerações. De forma específica, temos uma grande preocupação em minimizar o impacto causa­do pelo uso do papel – que depende diretamente da retirada de árvores do meio ambiente para ser produ­zido. Neste sentido, a parceria com o Grupo Boticário veio fortalecer o sentimento de cuidado que já tínha­mos com os recursos naturais que usamos.”

Eduardo Petry, executivo de contas da Box Print

UMA MÁQUINA PARA DECORAÇÃO E ACABAMENTO NAS EMBALAGENS FOI ADQUIRIDA. O EQUIPAMENTO CONSOME 8% MENOS ENERGIA SE COMPARADO AO ANTIGO.

A NOVA MÁQUINA DE CORTE E VINCO DE FORMATO GRANDE PERMITE A ECONOMIA DE 500 QUILOS DE PAPEL POR MÊS, JÁ QUE TEM PADRÕES MAIS MODERNOS DE SETUP. O GANHO EM PRODUTIVIDADE É DE 35 TONELADAS MENSAIS, PAPEL QUE DEIXA DE SER DESPERDIÇADO E GERA MELHOR RENTABILIDADE PARA A EMPRESA.

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WHEATONBRASIL

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“O modelo do Programa de Parceria em Ecoeficiência com Fornecedores é inédito! O diferencial compe­titivo que ele gera para as empresas, por permitir que economizem recursos, é uma consequência, mas nunca foi nosso principal objetivo. Expandir nossa cultura de sustentabilidade é a grande conquista. No longo prazo, desejamos que esse piloto tenha sido o embrião de um setor industrial preocupado e, espe­cialmente, engajado em iniciativas de ecoeficiência!”

Marcio Milton de Souza, gerente de Gestão Técnica de Fornecedores e líder da frente de Ecoeficiência – Forne­cedores no Grupo Boticário

MAIS VIDROS COM MENOS CONSUMO DE RECURSOS

A matriz energética da empresa é composta, em sua maioria, por gás – que alimenta os fornos de fundição – e de energia – usada principalmente em iluminação e equipamentos elétricos. Uma vez que a empresa já conta com o processo contínuo de redução de consumo de gás, o Programa de Parceria foi focado em eficiência energética.

A MODERNIZAÇÃO DE LÂMPADAS E MOTORES NA WHEATON AUMENTOU MUITO A QUALIDADE DE VIDA DOS COLABORADORES, QUE CONTAM COM AMBIENTE MAIS ILUMINADO E SILENCIOSO.

Para resfriar os vidros que saem dos fornos em altíssima temperatura, são usados dutos de ar, direcionados para os produtos. O damper que faz o controle deste ar era, anteriormente, manual – ou seja, os motores estavam sempre em alta rotação e a válvula de ar era aberta e fechada manualmente. Agora, o controle do ar é automatizado, utilizando inversores de frequência e permitindo que o ajuste de rotação do motor seja adequado à necessidade.

COM ESTA INICIATIVA, A ECONOMIA PREVISTA SERÁ DE 852 MIL kWh/ANO.

Os motores elétricos são responsáveis por grande parte do consumo de energia da empresa.

COM A SUBSTITUIÇÃO DE 39 MOTORES POR MODELOS DE ALTO RENDIMENTO, A WHEATON VAI ECONOMIZAR 784 MIL kWh/ANO, O EQUIVALENTE AO CONSUMO DE 400 CASAS NO MESMO PERÍODO.

A ILUMINAÇÃO NA ÁREA PRODUTIVA FOI ATUALIZADA PARA UMA TECNOLOGIA MAIS EFICIENTE (T5)

8.000DE

20.000 HORASPARA

AUMENTANDO A VIDA ÚTIL DAS LÂMPADAS

NAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS FORAM INSTALADAS LÂMPADAS LED, AUMENTANDO AINDA MAIS A EFICIÊNCIA.

EM 2016, 100% DA ILUMINAÇÃO DA PLANTA TERÁ SIDO TROCADA.

COM A SUBSTITUIÇÃO, A ECONOMIA TOTAL GERADA SERÁ DE 3.429.000 kWh/ANO, EQUIVALENTE A 15% DO CONSUMO TOTAL DA PLANTA. ISSO CORRESPONDE À ENERGIA MÉDIA CONSUMIDA EM 1.750 CASAS NO MESMO PERÍODO.

“A parceria com o Grupo Boticário foi visionária. Quando começamos, o cenário de crise hídrica e energética no Estado de São Paulo ainda não estava tão evidente. Então, as mudanças vieram em excelente momento, uma vez que o custo da nossa matriz energética teve um aumento significativo nos últimos meses. Além das melhorias que foram implantadas ou es­tão com investimento aprovado, temos uma série de outros projetos que foram mapeados junto à consultoria do Grupo Boticário e que pretendemos fazer em médio e longo prazos!”

Marcelo Oliveira, gerente de Vendas da Wheaton

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GRUPO DSR

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TRANSPORTANDO INOVAÇÃO

O USO DE COMBUSTÍVEIS MAIS SUSTENTÁVEIS É CADA VEZ MAIS EXIGIDO PELO MERCADO E POR TODA A SOCIEDADE. MAS AS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS NEM SEMPRE SÃO VIÁVEIS E ACESSÍVEIS. ISSO FAZ DA INICIATIVA DO GRUPO BOTICÁRIO EM PARCERIA COM A TRANSPORTADORA DSR UM PROJETO INOVADOR.

Como funciona? Um kit bicombustível, desenvolvido pela em­presa Landirenzo, é instalado no caminhão, permitindo o abas­tecimento do veículo com 50% de Gás Natural Veicular (GNV), em média, e a outra metade com diesel.A instalação do kit no caminhão é rápida e não altera as características originais do motor, nem influencia nos registros e na apólice de seguro dos veículos.

Durante a fase piloto do programa, a Compagas forneceu o GNV. E o trajeto percorrido foi da fábrica paranaense, em São José dos Pinhais, até o Centro de Distribuição em Registro (SP), e vice­versa.

PARA A DSR, O KIT INSTALADO EM CARÁTER EXPERIMENTAL REDUZIU EM 15% A EMISSÃO DE GEES E EM 21% O CUSTO FINANCEIRO COM COMBUSTÍVEL.

O equipamento criado pela Landirenzo foi adaptado para um dos cami­nhões da frota DSR, com expansão prevista para os próximos meses. Como o mercado está sempre lançando novos modelos de veículos, essa evolução certamente exigirá adequações constantes da tecnologia. Por isso, está em desenvolvimento um kit universal, que servirá para todos os modelos do mercado.

50% GNV

50% DIESEL FICHA TÉCNICA

O Grupo Boticário é constituído pelas unidades de negócio O Boticário, Eudora, quem disse, berenice?, e The Beauty Box, além de ser mantenedor da Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza.

EQUIPES RESPONSÁVEIS NO GRUPO BOTICÁRIO:Gerências de Sustentabilidade e de Assuntos Corporativos e Imprensa

REDAÇÃO:Ação Integrada

IMAGENS:Guilherme Pupo

PROJETO GRÁFICO:Doma Design

POR ACREDITAR QUE UM MUNDO MELHOR NÃO SE FAZ SÓ COM O PENSAMENTO NO “AQUI E AGORA”, USAMOS O TEMPO COMO ALIADO NA CONSTRUÇÃO DA SOCIEDADE EM QUE QUEREMOS ESTAR INSERIDOS, LÁ NA FRENTE.

“No nosso setor, todo investimento é feito com muita cautela. Isso acontece porque trabalhamos com a mesma infraestrutura que os nossos con­correntes. A estrada é a mesma, o pedágio é o mesmo e qualquer investimento feito sem prévio estudo pode nos deixar um passo atrás. Mesmo com esse cenário, entendemos que o potencial do projeto é imenso, tanto de ganho em compe­titividade, quanto na diminuição da emissão dos GEEs – preocupação constante na DSR. É por isso que estamos apostando nele! Queremos eternizar a DSR no mercado logístico e só faremos isso se construirmos, hoje, bases sólidas. Ter um parceiro com visão de futuro é essencial!”

Juliano Gumm, gerente de Frota e Agregados da DSR

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www.grupoboticario.com.br