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06/07/2009 1 Análise de Análise de Ecoeficiência Ecoeficiência Fundação Espaço ECO Fundação Espaço ECO Missão: Ecoeficiência Educação Ambiental Reflorestamento Centro de ecoeficiência aplicada da América Latina desde 2005 Promover o Desenvolvimento Sustentável na sociedade, transferindo conhecimento e tecnologia, especialmente pela aplicação de soluções em focando o balanceamento dos aspectos sociais, ambientais e econômicos

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06/07/2009

1

Análise de Análise de EcoeficiênciaEcoeficiência

Fundação Espaço ECOFundação Espaço ECO

� Missão:

EcoeficiênciaEducação

AmbientalReflorestamento

Centro de ecoeficiência aplicada

da América Latina desde 2005

Promover o Desenvolvimento Sustentável na sociedade, transferindo conhecimento e tecnologia, especialmente pela aplicação de soluções em

focando o balanceamento dos aspectos sociais, ambientais e econômicos

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“You can’t manage, what you can’t “You can’t manage, what you can’t measuremeasure””

Definição de Ecoeficiência

A ecoeficiência é alcançada mediante o fornecimento de bens e serviços a preços competitivos que satisfaçam as necessidades humanas e tragam qualidade de vida, ao mesmo tempo em que reduz progressivamente o impacto ambiental e o consumo de recursos ao longo do ciclo de vida, a um nível, no mínimo, equivalente à capacidade de sustentação estimada da Terra.

(conceito elaborado pelo World Business Council for Sustainable Development –WBCSD, em 1992)

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Elementos da Ecoeficiência

• Reduzir o consumo de materiais com bens e serviços.

• Reduzir o consumo de energia com bens e serviços.

• Reduzir a dispersão de substâncias tóxicas.

• Intensificar a reciclagem de materiais.

• Maximizar o uso sustentável de recursos renováveis.

• Prolongar a durabilidade dos produtos.

• Agregar valor aos bens e serviços.

Método de Método de análise da análise da

ecoeficiência ecoeficiência Validado em 2002Validado em 2002

Análise de Ecoeficiência

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Desenvolvimento Sustentável

SEEbalance®Análise de

Ecoeficiência

Social

Ambiental

Econômico

Desenvolvimento SustentávelDesenvolvimento SustentávelDesenvolvimento SustentávelDesenvolvimento Sustentável

� Ferramenta desenvolvida pela BASF para direcionamento e medição da sustentabilidade

� Metodologia de comparação de produtos e processos, baseando-se na análise de ciclo de vida de produto (NBR ISO 14040)

� Aspectos ambientais e econômicos tem mesma importância na comparação

� Cenários futuros e efeitos de diversas opções são analisadas e apresentadas.

E o que é Análise de Ecoeficiência?

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Seleção dasalternativas

Alternativa 2

Alternativa 3

Alternativa

principal

Alternativaem foco

1 m2 de parede

ou

1000 pares de

jeans

Definição daunidade funcional

Definição do escopo

Uso dos produtosDisposição

Reciclagem

Matéria-prima Químicos de base Produtos

Abordagem – “berço ao túmulo”

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Definição da fronteira

Aplicação

Uso

Uso

Reuso, reciclagem ou incineração

Disposição

I-1

Produção damatéria-prima

I-2

Transporte da matéria-prima

I-3

Produção Transporte

I-4

Produção

Fronteiras

Fatores de ponderação

Fator de relevância Fator de opinião social

• Questão:Qual a relevância dos

impactos ambientais geradospelo produto/processoa nível nacional?

• Caráter: Objetivo/Científico

• Fonte:Estatísticas nacionais

• Questão:Quão sério é o problemaambiental da perspectiva da

sociedade?

• Caráter: Normativo/Subjetivo

• Fonte:Pesquisas

&

Fator de ponderação

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Consumo deenergia

Consumo dematéria

Uso da terra

Rejeitos

Potencial de toxicidade

Potencial de risco

Emissõesatmosféricas

18%18%

19%19%

13%13%

17%17%

12%12%

21%21% Rejeitos

Emissõesatmosféricas

Efluenteslíquidos

Resíduos sólidos

50%50%

35%35%

31%31%

Emissõesatmosféricas

EfeitoEstufa

Destruição daCamada de Ozônio

Formação Fotoquímica de Ozônio

Chuva Ácida

29%29%

31%31%

17%17%

22%22%

34%34%

Fatores de ponderação

Parâmetros considerados

• Consumo de matérias-primas

• Consumo de energia

emissões

• Rejeitos efluentes

resíduos

• Uso da terra

• Toxicidade

• Risco potencial

Vantagens Ambientais

Impactos ambientais relativos

Baixo

Alto

Alt. 1

Alt. 3

Alt. 2

Impacto ambiental das alternativas

Impressão Ecológica

0.00

0.50

1.00

Consumo de energia

Rejeitos

Toxicidade

Risco potencial

Matérias-primas

Uso da terra

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alto

Custos Totais

baixo

Alte

rnativ

a 2

Alte

rnativ

a 1

Alte

rnativ

a 3

Cu

sto

s

Disposição

EquipamentoEnergia

Custo

Alt. 1 Alt. 2 Alt. 3

• Determinação de custos para parâmetros econômicos, como:– Investimentos, Mão-de-obra, Material, Energia, Manutenção etc.

Custos totais

Alta ecoeficiência0,3

1,0

1,7

Imp

acto

s A

mb

ien

tais

(no

rmalizad

os)

0,31,01,7

Custos (normalizados)

Baixa ecoeficiência

Alt. 3

Alt. 1

Alt. 2

Alternativasanalisadas

Alternativa 1 35 %

Alternativa 2 20 %

Alternativa 3 5 %

Participação de mercado

Matriz de Ecoeficiência integra os dois pilares

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Integração da Dimensão Social na Análise de Ecoeficiência

Universität Karlsruhe (TH)Institut für Geographie und Geoökologie

e outros…

ecoeficiência

“berço ao túmulo e custos”...incluindo os custos de todo o ciclo de vida

ACV

“berço ao túmulo”...incluindo uso e reciclagem perfil

ambiental

“berço à porta”...da matéria prima à porta de saída

SEEbalance®

“berço ao túmulo, custos easpectos sociais”

...incluindo aspectos sociais

Posicionamento do SEEbalance®

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Elementos do Perfil Social

Condições de trabalho aos empregados

Acidentes de trabalho

Acidentes de trabalho fatais

Doenças ocupacionais

Potencial de toxicidade para os

empregados

Salários e remunerações

Treinamento profissional

Greves e paralisações

Perfil social

Comunidade local e nacional

Número de empregados

Número de empregados qualificados

Igualdade de gênero

Integração de deficientes

Empregados em tempo parcial

Apoio familiar

Gerações futuras

Número de aprendizes

P&D (despesas da empresa)

Investimentos

Seguridade social

Comunidade internacional

Trabalho Infantil

Investimento estrangeiro direto

Importações de países em

desenvolvimento

Consumidores

Potencial de toxicidade para os

clientes

Outros riscos ligados ao produto

...

Fatores de Ponderação

Fator de relevância Fator de opinião social

• Questão:Qual a relevância para sociedade

a nível nacional?

• Caráter: Objetivo/Científico

• Fonte:Estatísticas nacionais

• Questão:Quão sério é o problemasocial da perspectiva da

sociedade?

• Caráter: Normativo/Subjetivo

• Fonte:Pesquisas

&

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Impressão social

Alternativa 2

Alternativa 1

0,0

0,5

1,0

Consumo de energia

Emissões

EcotoxicidadeConsumo de

recursos

Uso da terra

Impressão ecológica

0,0

0,5

1,0

Colaboradores

Consumidores

Comunidade localGeraçõesfuturas

Comunidadeinternacional

Impacto Ambiental e Impacto Social das Alternativas

Matriz de Socioeficiência

Alternativa 2

Alternativa 1

1,6 1,0 0,4

0,4

Imp

acto

s s

ocia

is

Custos

1,6 1,0 0,4

Custos

Matriz de Ecoeficiência Matriz de Socioeficiência

Imp

acto

s a

mb

ien

tais

0,4

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Cubo de Sócio-ecoeficiência SEEcube®

1,0

0,4

1,6

1,0

1,6

1,0

0,4

Alt. 2

Alt. 1

Maior sócio-ecoeficiência

Menor sócio-ecoeficiência

Imp

acto

s a

mb

ien

tais

0,4

baixo1.0

baixo

1.0

alto

altoCustos totais(normalizado)

Impactos ambientais (normalizado)

Consequências das análises de ecoeficiência

Dependendo doposicionamento das alternativas, diferentes recomendaçõesestratégicaspodem serdadas.

Mercado!Reduzircustos!

Desenvolveralternativas! Reduzir

ImpactosAmbientais!

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Análise de Ecoeficiência

• Quais os benefícios e onde ser aplicada?

Decisões estratégicas

• Decisões de investimento• Decisões de tecnologia• Decisão de planta produtiva• Avaliação de produtos

Marketing

• Diferenciação de produtos• Melhoria de relacionamento com clientes

Pesquisa e Desenvolvimento

• Quantificação dos fatores mais importantes• Desenvolvimento de produtos e processos sustentáveis

Diálogos com diferentes públicos

• Comunicação com diferentes instituições

• Demonstração da sustentabilidade

Conclusão

Negócios são apoiados por ferramentas em sustentabilidade para

• Escolher os “produtos certos”

• Usar tecnologias de produção apropriadas

• Melhorar comunicação com clientes

• Desenvolver novos mercados