Programa criado em 2003.

Apoio ao programa:

• Ministério da Ciência e Tecnologia da Finep

• Banco Interamericano de Desenvolvimento

• Universidades e Governo Federal

O Programa

Ações:

• Capacitação e inovação;• Mercado;• Qualidade.

O Programa

Ele é compatível com o modelo CMMI (Modelo de Maturidade) e é baseado nas normas ISO/IEC 12207 (Processo de Ciclo de Vida do Software) e ISO/IEC 15504 (Avaliação de Processos).

O Modelo

Leva em consideração normas e modelos internacionalmente reconhecidos, boas práticas da engenharia de software e necessidades de negócios da indústria de software nacional, estabelecendo um caminho economicamente viável para pequenas e médias empresas.

O Modelo

Serve para:

• Conhecer o fluxo de trabalho;• Identificar oportunidades de melhorias;• Definir papéis e responsabilidades; • Unir pessoas e tecnologia.

O Modelo

O modelo tem o foco nos processos de:

• Estabilidade;• Funcionalidade; • Interface intuitiva; • Eficiência ;• Manutenção;• Portabilidade.

O Programa

O programa MPS.BR é dividido em 3 modelos:

• Modelo de Referência – MR-MPS;• Modelo de Avaliação – MA-MPS;• Modelo de Negócio – MN-MPS.

Modelo de Referência (MR-MPS)

BASE TÉCNICA

7 NÍVEIS DE MATURIDADE

PROCESSOS DOS NÍVEIS DE MATURIDADE MR - MPS

NÍVEL - G

•GERÊNCIA DE PROJETOS: Manter estratégias relativas as atividades, recursos e compromissos de um projeto;

•GÊRENCIA DE REQUISITOS: Foco no produto e componentes a serem desenvolvidos.

NÍVEL - F

GERÊNCIA DE MEDIÇÃO: Coletar, armazenar e verificar dados;

CONFIGURAÇÃO: Manter a integridade dos produtos de trabalho de todo o processo ou projeto e fornecer informações aos stakeholders;

GARANTIA DE QUALIDADE: Fazer com que a execução dos processos e produtos de trabalho esteja de acordo com o planejado, obtendo padrões;

PORTFÓLIO DE PROJETOS: Manter um projeto desde que seja necessário e sustente o atendimento dos objetivos estratégicos da empresa;

AQUISIÇÕES: Estabelecer um acordo e negociando com clientes e fornecedores para que o produto atenda a expectativa de todas as partes envolvidas.

NÍVEL - E

GERÊNCIA DE REUTILIZAÇÃO: Gerenciar o ciclo de vida dos ativos reutilizáveis como documentação ou software já em uso;

RECURSOS HUMANOS: Recursos, conhecimentos e habilidades na integração de funcionários e qualidade em treinamento;

PROCESSO ORGANIZACIONAL: Conjunto de processos aplicáveis as necessidades do negócio.

NÍVEL - D

DESENVOLVIMENTO DE REQUISITOS: O que é funcional ou não, expectativas do cliente ao produto ou interface;

INTEGRAÇÃO DO PRODUTO: Compor o produto o deixando íntegro e consistente com o projeto e que seus requisitos satisfaçam o ambiente alvo;

VERIFICAÇÃO: Verificar cada processo se atende os requisitos definidos;

VALIDAÇÃO: Fazer a confirmação através da validação se o produto ou componente está de acordo com o uso ou ambiente pretendido;

PROJETO - CONSTRUÇÃO DO PRODUTO: Projetar, construir e por em prática novas soluções no atendimento aos requisitos.

NÍVEL - C

GERÊNCIA DE RISCOS: Tem como principal objetivo a redução dos riscos na empresa através de sua identificação, análise e monitoramento;

GERÊNCIA DE DECISÕES: Tem como objetivo a análise crítica nas decisões sendo formal no procedimento para avaliar alternativas disponíveis;

DESENVOLVIMENTO PARA REUTILIZAÇÃO: Identificar reutilizações no sistema ativo da empresa e desenvolver novas oportunidades pela engenharia de aplicação.

NÍVEL - B

GERÊNCIA DE QUANTIDADE E QUALIDADE: Evolução da gerência de projetos com novos resultados em atenção a gerência quantitativa e qualitativa, satisfazendo os atributos do processo.

NÍVEL - A

EM OTIMIZAÇÃO: Processos dos níveis anteriores mais análise de desempenho para atingir a meta de satisfação e os atributos dos processos.

Método de Avaliação (MA –MPS)

Método de Avaliação (MA –MPS)

• Tem como objetivo orientar a Realização de avaliações com baseNa norma internacional ISO/IEC 15504;

1. Contratar a Avaliação;2. Preparar a realização da avaliação;3. Realizar a avaliação inicial;4. Documentar os resultados da

avaliação

4 Subprocessos:

Método de Avaliação

Constatar a avalição

Preparar para a

realização da

avaliaçãoRealizar a avaliação

Documentar os

resultados da

avaliação

1- Pesquisa de instituições avaliadoras2- Estabelecer contrato

1- Viabilizar a avaliação2- Planejar a avaliação3- Preparar a avaliação1- Conduzir a avaliação inicial2- Avaliar a execução do processo de avaliação1- Relatar Resultados2- Registrar os resultados

Modelo de Negócio (MN-MPS)

• Implantação seguindo o MR-MPS;• Avaliação seguindo o MA-MPS pelas

Instituições Avaliadoras;• Certificação de Consultores de Aquisição

(CA);• Programas anuais de treinamento

Modelo de Negócio

• Modelo de Negócio Cooperado (MNC-MPS)

• Modelo de Negócio Específico (MNE-MP)

Vantagens e Desvantagens

Vantagens

• Modelo de processo mais rápido para ser adquirido;• Adequado à realidade brasileira e mais acessível do que os

modelos de projeto como CMMI;• Possui sete níveis de maturidade;• A implantação é mais gradual adequada às micro, pequenas e

médias empresas;• Possui compatibilidade com CMMI, facilitando a obtenção do

certificado, avaliação periódica das empresas (de 2 em 2 anos) e definição;

• Implementação e avaliação do MR-MPS em empresas baseada em forte interação Universidade-empresa, o que incentiva o desenvolvimento tecnológico e de negócios.

Desvantagens

Mesmo tendo como foco do MPS.BR, as micro, pequenas e médias empresas alcançarem a qualidade nos processos e nos produtos desenvolvidos e também servindo como uma alternativa para o CMMI, a certificação não é competitiva o suficiente para tornar a empresa competitiva internacionalmente.

Exemplos

CONCLUSÃO

A melhoria dos processos de softwares é uma necessidade cada vez maior nas empresas de TI, e diante desta realidade, esta certificação é uma maneira de alcançar a maturidade dos processos e melhorar seu nível de qualidade. Sendo muito bem aceita no mercado nacional, ainda não é reconhecida internacionalmente com o mesmo peso de outras certificações mais conhecidas, mas mostra o interesse das empresas em otimizar seus produtos.

Obrigado.