produção de plantas e flores...

Produção de plantas eflores ornamentais

Expediente

Presidente do Conselho DeliberativoRoberto Simões

Diretor-PresidenteLuiz Eduardo Pereira Barreto Filho

Diretor TécnicoCarlos Alberto dos Santos

Diretor de Administração e FinançasJosé Claudio Silva dos Santos

Gerente da Unidade de Capacitação EmpresarialMirela Malvestiti

CoordenaçãoNídia Santana Caldas

Equipe TécnicaCarolina Salles de Oliveira

AutorMaria Angela Soares Lopes

Projeto GráficoStaff Art Marketing e Comunicação Ltda.http://www.staffart.com.br

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Idéias de Negócios - producao-de-plantas-e-flores-ornamentais 3

Apresentação do NegócioAviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar

que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?A floricultura é um ramo em expansão do agronegócio, caracterizado pela produção de mudas de flores e plantas ornamentais. As plantas ornamentais são aquelas que produzem folhagens e/ou frutos que atraem por sua beleza, possibilitando a ornamentação de espaços internos ou externos, a utilização como complementos de indumentárias, como os tradicionais buques das noivas ou ainda para serem presenteadas. O Brasil é um país privilegiado por possuir, em sua extensão territorial, condições de diferentes temperaturas, umidade do ar, solo, etc, o que favoreceu o surgimento de uma riquíssima flora, com muitas espécies conhecidas e outras ainda por serem descobertas e exploradas. O maior centro de produção de flores e plantas ornamentais está localizado em São Paulo, na cidade de Holambra, que exporta para todo o Brasil e também para o exterior. Este tipo de agronegócio vem se consolidando como um ramo de negócio que gera uma quantidade de empregos significativa e com alto potencial de exportação e rentabilidade. Os produtores de flores e plantas ornamentais poderão contar com uma certificação de implantação de boas práticas, facilitando a colocação do produto no mercado interno e externo, pela indicação do alto padrão da qualidade. Uma

Idéias de Negócios - producao-de-plantas-e-flores-ornamentais4

parceria entre a EMBRAPA (Empresa Brasileira de PesquisaAgropecuária), Ministério da Agricultura Associações deprodutores, está elaborando em 2009, o manual de boaspráticas, por meio da metodologia de Produção Integrada (PI),que já é utilizada na fruticultura. A PI indica como fazer ocontrole de resíduos e estudos do impacto ambiental que aprodução de plantas ornamentais pode provocar. Para o empreendedor que gosta de lidar com a terra e aprodução agrícola, a Produção de Flores e PlantasOrnamentais é uma boa opção. Nesta “Idéia de Negócio” serão apresentadas informaçõesimportantes para o empreendedor que queira produzir Flores ePlantas Ornamentais. Este documento não substitui o Plano de Negócios, que éimprescindível para iniciar um empreendimento com altaprobabilidade de sucesso. Para a elaboração do Plano deNegócio, consulte o SEBRAE mais próximo.

Mercado"O mercado de plantas ornamentais no Brasil é menor

que em muitos países como, por exemplo, Estados Unidos e países da Europa, em geral. Contudo, este é um mercado que apresenta um grande potencial de crescimento caracterizado pelo surgimento de novos pólos geográficos regionais de produção, aumento das exportações e do consumo interno. A produção de flores e plantas ornamentais no Brasil ainda caracteriza-se como uma atividade típica de pequenos produtores. Estima-se a existência de aproximadamente sete mil produtores de flores que cultivam 7.500 hectares em 304 municípios brasileiros. Como foi dito, o principal pólo produtor brasileiro é São Paulo destacando-se a cidade de Holambra, seguido por Minas


Gerais, Rio Grande do Sul e Santa Catarina. Outros estados do Nordeste como por exemplo, Ceará, Alagoas, Pernambuco e Bahia também começam a ampliar a produção de flores e plantas ornamentais. As plantas ornamentais correspondem a 50% da produção, as flores de corte por 29% e, as flores em vaso por 13%, as folhagens em vaso e de corte por 6%. Dentre as flores de corte, a principal espécie produzida no Brasil é a rosa, ocupando entre 25% e 30% da área total plantada no país. Ameaças e oportunidades As oportunidades de negócios são definidas pelas possibilidades de bons resultados financeiros que o empreendedor vislumbra ao implantar um novo empreendimento. O conhecimento real das possibilidades de sucesso somente será possível através de pesquisa de mercado. Uma pesquisa não precisa ser sofisticada, dispendiosa - em termos financeiros - ou complexa. Ela pode ser elaborada de forma simplificada e aplicada pelo próprio empresário, para estudar a concorrência já instalada, em termos de padrão de qualidade e valores praticados. O risco de abrir as portas sem conhecimento do ambiente local é muito grande, e pode significar o fracasso da Produção de Plantas Ornamentais Oportunidades - Investimento da Embrapa em pesquisas, possibilitando a redução dos custos na produção; - Programa de expansão e fortalecimento da cadeia produtiva da floricultura do SEBRAE, que promove a articulação de parcerias, pesquisas de mercado, capacitação, sensibilização e estímulo ao associativismo. - O Brasil possui grande biodiversidade natural, além de existir a possibilidade de se descobrir muitas novas espécies,


possibilitando aos produtores nacionais concorrer com produtosdiferenciados no mercado internacional e oferecer maiorvariedade de plantas aos clientes nacionais. - Exportação: o mercado internacional movimenta novebilhões ao ano e a participação brasileira ainda é tímida nestemercado. Ameaças As ameaças são representadas por todas as possibilidadesde insucesso que o futuro empresário pode identificar para onovo negócio. A realização da pesquisa sugerida fornecesubsídios para a previsão de dificuldades que poderãoaparecer. São ameaças para uma empresa de pequeno porte queproduz Flores e Plantas Ornamentais: - Baixo consumo per capita de flores e plantas ornamentaisno Brasil; - Dificuldade de transporte adequado para conservação dasplantas e flores; - Se o empreendedor desejar exportar enfrentará a oproblema da falta de câmaras frias nos aeroportos brasileirospara conservação do produto; - Concentração maior das vendas em datas e ocasiõesespecíficas como dia dos namorados, dia das mães, ano novoe finados.

LocalizaçãoA localização é um aspecto de relevância para iniciação

de um empreendimento. Ela poderá ser determinante para o sucesso ou insucesso do futuro negócio. Ao decidir sobre o local para o cultivo de Flores e Plantas Ornamentais é importante observar os seguintes aspectos: - Acesso para caminhão;


- Local com infra-estrutura básica (água, luz e telefone); - Zonal rural dentro do perímetro urbano; - Condições de solo favoráveis para o plantio; - Terrenos pouco acidentados. Neste tipo de negócio, a proximidade dos fornecedores nãouma variável relevante.

Exigências legais específicasPara dar início ao processo de abertura de uma

empresa de Produção de Plantas Ornamentais é necessário que se cumpra os seguintes procedimentos: 1) Consulta Comercial Antes de realizar qualquer procedimento para abertura de uma empresa é preciso realizar uma consulta prévia na prefeitura ou administração local. A consulta tem por objetivo verificar se no local escolhido para a abertura da empresa é permitido o funcionamento da atividade que se deseja empreender. Outro aspecto que precisa ser pesquisado é o endereço. Em algumas cidades, o endereço registrado na prefeitura é diferente do endereço que todos conhecem. Neste caso é necessário o endereço correto, de acordo com o da prefeitura, para registrar o contrato social, sob pena de ter de refazê-lo. Órgão responsável: - Prefeitura Municipal; - Secretaria Municipal de Urbanismo. 2) Busca de nome e marca Verificar se existe alguma empresa registrada com o nome pretendido e a marca que será utilizada. Órgão responsável: - Junta Comercial ou Cartório (no caso de Sociedade Simples) e Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI).


3) Arquivamento do contrato social/Declaração de Empresa Individual Este passo consiste no registro do contrato social. Verifica-se também, os antecedentes dos sócios ou empresário junto a Receita Federal, por meio de pesquisas do CPF. Órgão responsável: - Junta Comercial ou Cartório (no caso de Sociedade Simples. 4) Solicitação do CNPJ Órgão responsável: Receita Federal. 5) Solicitação da Inscrição Estadual Órgão responsável: Receita Estadual 6) Alvará de licença e Registro na Secretaria Municipal de Fazenda O Alvará de licença é o documento que fornece o consentimento para empresa desenvolver as atividades no local pretendido. Órgão responsável: - Prefeitura Municipal; - Secretaria Municipal da Fazenda. 7) Matrícula no INSS Órgão responsável: - Instituto Nacional de Seguridade Social; Divisão de Matrículas – INSS. A Produção de Flores e Plantas Ornamentais precisa estar em conformidade com a seguinte legislação:


- Lei n.º 9.456, de 25 de Abril de 1997 da Presidência de República. . Institui a Proteção de Cultivares e dá outras providências. - Decreto n.º 2.366, de 05 de novembro de 1997 da Presidência da República. Decreto que regulamenta a Lei n.º 9.456 de 25 de abril de 1997, sobre a Proteção de Cultivares. Dispõe sobre o Serviço Nacional de Proteção de Cultivares - SNPC, e dá outras providências. -. Portaria n.º 527, de 31 de Dezembro de 1997 do Ministério da Agricultura e do Abastecimento. Portaria do Ministro de Estado da Agricultura, Pecuária e Abastecimento - MAPA, que institui o Registro Nacional de Cultivares - RNC com a finalidade de promover a inscrição prévia das cultivares, habilitando-as para a produção e comercialização de sementes e mudas no País. - Legislação. Serviço Nacional de Proteção de Cultivares - SNPC Relação de leis, decretos, portarias e instruções normativas sobre cultivares. - Instrução Normativa nº 6, de 16 de maio de 2005 do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento que condiciona a importação de espécies vegetais, suas partes, produtos e subprodutos à publicação dos requisitos fitossanitários específicos no Diário Oficial da União, estabelecidos por meio de Análise de Risco de Pragas - ARP. - Lei n.º 6.507, de 19 de Dezembro de 1977 da Presidência da República.Lei que dispõe sobre a inspeção e fiscalização da produção e do comércio de sementes e mudas e dá outras providências.


- Resolução nº 3.094, de 25 de junho de 2003 do Ministério da Agricultura e Pecuária - MAPA. Institui o Programa de Desenvolvimento do Agronegócio - PRODEAGRO, amparado por recursos administrados pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES. Disponível no portal do Banco Central do Brasil - BACEN. - Código Florestal (1965). Lei n.º 4771, de 15 de setembro de 1965 da Presidência da República. Código que trata das florestas existentes no território nacional e as demais formas de vegetação, instituído pela Lei nº 4.771, de 15 de setembro de 1965. Destaque para o art.5º revogado pela lei nº 9.985, de 18 de Julho de 2000, que regulamenta o art. 225, § 1o, incisos I, II, III e VII da Constituição Federal, que institui o Sistema Nacional de Unidades de Conservação da Natureza e dá outras providências. Disponível no portal da Presidência da República Federativa do Brasil. - Lei n.º 9.605, de 12 de fevereiro de 1998 da Presidência da República. Lei ordinária que trata das sanções penais e administrativas derivadas de condutas e atividades lesivas ao meio ambiente, e dá outras providências. Destacam-se os artigos 38º a 53º da seção II, do capítulo V da referida lei, que prevêem os crimes contra a flora. Disponível no portal da Presidência da República Federativa do Brasil. - Resolução n.º 278, de 24 de maio de 2001, do Conselho Nacional do Meio Ambiente – CONAMA. Resolução sobre a suspensão das autorizações concedidas para corte e exploração de espécies da flora ameaçadas de extinção, regulamentada pelo Decreto nº 99 274, de 6 de junho de 1990. Destaque para o Art. 1º que determina ao Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis - IBAMA,


a suspensão das autorizações concedidas, por ato próprio oupor delegação aos demais órgãos do Sistema Nacional do MeioAmbiente. Disponível no portal do Ministério do Meio Ambiente- MMA.

EstruturaA área mínima para Produção de Plantas Ornamentais

é relativa. De acordo com especialistas do ramo, existem produtores que utilizam apenas um espaço de 40m². Entretanto eles relatam que numa área dessa dimensão não oferece a possibilidade de se obter lucros vantajosos com o negócio, apenas a possibilidade de “sobreviver”. É possível estruturar uma produção que fomente bons negócios numa área de 230 m², dividida em estufa, área de produção a céu aberto, uma doca para concentrar o produto final e espaço para atividades administrativas. Equipamentos necessários à realização de atividades administrativas - Mesa; - Cadeiras; - Arquivo para pastas suspensa; - Computador; - Impressora; - Telefone/Fax Equipamentos e materiais para produção em estufa e a céu aberto - Estufa; - Máquina agrícola para desinfecção de solo; - Equipamentos para irrigação; - Tela plástica para sombreamento; - Embalagem plástica para mudas; - Caixas;


- Podador motorizado; - Pá; - Arado de disco; - Enxada rotativa; - Enxada. Equipamentos para distribuição - caminhão.

Pessoal O empreendedor que está iniciando um negócio deve

estar atento para não exceder os custos. Contratar muitas pessoas inicialmente pode impactar negativamente os custos iniciais de produção. É muito comum encontrar dentro deste ramo produtores que contam com a ajuda de pessoas da família, além de contratar mão de obra temporária para períodos específicos de maior demanda de trabalho. Uma área de 230 m² demanda um responsável técnico, que pode ser o próprio produtor, duas pessoas para produção e um motorista. Floricultores Responsabilidades: - Colheita e pós-colheita de diversas plantas; - Acondicionamento e embalagem; - Plantação e manutenção de cultivos; - Manuseamento e aplicação de produtos fitossanitários; - Gestão do controle ambiental de estufas Motorista - Transportar as plantas até os clientes; Responsável Técnico Responsabilidades: - Conhecer as principais espécies de plantas ornamentais produzidas pelo mercado e orientar sobre seus respectivos processos produtivos;


- Planejar a produção; - Realizar a análise econômica da produção; - Diferenciar as melhores técnicas para o cultivo; - Preparar o substrato adequado a cada planta: - Realizar o cultivo de flores e folhagens em canteiro e emvasos; - Reproduzir plantas usando as diversas técnicas demultiplicação;

EquipamentosEquipamentos

- Tela plástica para sombreamento: para favorecer um microclima que evite a desidratação das mudas e protegê-las da incidência direta dos raios do sol. Como uma alternativa para aliviar os custos de quem está começando o negócio de Produção Flores de Plantas Ornamentais, o empreendedor poderá verificar a possibilidade de adquirir alguns equipamentos de “segunda mão”, dentre eles: - Máquina agrícola de desinfecção de solo: aumenta a produção e a qualidade das plantas evitando a infecção por pragas e doenças. - Equipamentos para irrigação: - Arado de disco: Utilizado para preparar o solo. - Enxada rotativa: Utilizada para misturar o adubo no solo. Tecnologia - Estufa: Possibilita o controle sobre a produção e permite evitar o estabelecimento de pragas e doenças. É possível encontrar diversos tipos de estufa que variam conforme o tipo de controle de ambiente que deseje se estabelecer:, umidade, iluminação e temperatura. Além desses


controles a tecnologia já oferece estufas que controlam ascondições ambientais em seu interior com precisão permitindoinclusive elevar ou abaixar qualquer variável ambiental pormeio de equipamentos eletrônicos. - Sistema de irrigação “folha mágica”: Sistema que detecta a umidade do ambiente. Evita que osistema de irrigação seja acionado durante as chuvas,diminuindo o gasto com energia elétrica e o desperdício deágua.

Matéria Prima / Mercadoria

Organização do processo produtivoO processo produtivo em um empreendimento de

Produção de Flores e Plantas Ornamentais pode ser estruturado da seguinte forma: Reprodução de flores e plantas ? Produção de Mudas / Plantas ? Venda de Mudas / Plantas ? Logística / Distribuição ? Reposição de insumos Reprodução de Flores e Plantas As flores e plantas podem ser multiplicadas de forma vegetativa ou reprodutiva. A forma reprodutiva consiste no plantio de semente e na sua germinação para obter uma nova flor ou planta ornamental. A multiplicação por sementes é muito utilizada para certas espécies vegetais, porém este método proporciona o aumento da variabilidade genética o que pode ser indesejável para as culturas em que se busca um produto padronizado. A multiplicação vegetativa pode ser realizada por divisão de touceira, por estaquia, por mergulhia e por alporquia. As formas mais difundidas são a divisão de touceira e estaquia. Produção de Mudas e Plantas


Após o processo de reprodução das flores ou planta opróximo passo consiste em envasar as mudas conforme suadestinação. Mudas de árvores e arbustos destinados às praçase jardins podem ser envasadas em sacos plásticos. Mudas deplantas que serão comercializadas em vasos podem sertransplantadas diretamente no vaso. “Em todas as etapas deprodução é imprescindível satisfazer às necessidadesfisiológicas das plantas.” (SARTOR, 2001 p. 51) Venda de Mudas e Plantas Os produtores de flores e plantas ornamentais sãoresponsáveis principalmente por abastecer o comércioatacadista. Também é comum os produtores abastecerem aslojas do segmento varejista e alguns também optam pelasvendas no varejo. Distribuição / Logística Esta etapa consiste no transporte e entrega do produto aocliente. Reposição de Insumos Esta etapa consiste em repor os insumos necessários paramanter a produção de flores e plantas ornamentais.

AutomaçãoA automatização pode estar presente tanto na

produção quanto na gestão da Produção de Plantas Ornamentais. Existem várias formas de substituir a força humana em uma produção agrícola. Existem também vários softwares no mercado que possibilitam a automação da gestão do agronegócio. Dentre os benefícios que um software de gestão pode oferecer, pode-se elencar alguns. - Custo de produção - Custos com Insumos, Máquinas e Mão de Obra


- Controle da colheita e dos fretes - Controle de estoques de Insumos e Produção - Controle de Pedidos e entrega de pedidos por Fornecedor - Comparativo entre Safras - Gerenciamento de ação de pragas - Controle de trabalho de máquinas - Controle automatizado de Manutenção e Abastecimentode Máquinas - Controle das contas bancárias e fluxo de caixa - Módulo Departamento Pessoal (Funcionários contratadose diaristas, Folha de Pagamento, Adiantamentos, Horas Extras)

Canais de distribuiçãoQuanto mais canais de distribuição, maiores serão as

possibilidades de aumentar as vendas e de melhor atender osclientes. Para o negócio de produção de Flores e PlantasOrnamentais o empresário poderá: - Promover a venda diretamente aos clientes finais,somando à sua equipe pelo menos um vendedor que fiqueresponsável pela prospecção e atendimento de clientes; - Trabalhar com distribuidores transferindo aresponsabilidade de venda e entrega dos produtos; - Vender pela internet, pois permite o alcance de um públicomaior além de eliminar o custo com o vendedor ou abrir maisum canal de distribuição .

InvestimentosTodas as respostas para as questões relacionadas a

investimento surgirão com a elaboração do plano de negócios.


Etapa fundamental para quem deseja empreender de formaconsciente, “o plano de negócios é a validação da idéia, análisede sua viabilidade como negócio” (DOLABELA, 1999). Considerando que a Produção de Flores e PlantasOrnamentais seja instalada numa área de 230m² investimentoinicial pode ser estimado em R$ 45.500,00 mil,aproximadamente, a ser alocado majoritariamente nosseguintes itens: * Infra Estrutura de Produção: R$ 10.000,00 * Equipamentos: R$ 20.000,00 * Estrutura Administrativa: R$ 3.000,00 * Insumos: R$ 2.000,00 * Capital de giro: R$10.500,00

Capital de giro

CustosOs custos indicam as despesas (gastos) de um

negócio. Podem ser fixos, que independem do faturamento da loja, tais como: aluguel, salários, gastos com contador, água, luz, telefone, internet. Ou podem ser variáveis, que estão relacionadas ao volume de negociações efetuadas pela loja, por exemplo: impostos, comissões e, reposição de estoques. De forma geral, os custos de um negócio de Produção de Plantas Ornamentais podem ser estimados considerando os itens abaixo: 1. Salários e encargos; 2.Tributos, impostos, contribuições e taxas; 3. Aluguel e segurança; 4. Água, luz, telefone e acesso a internet; 5. Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionários;


6. Recursos para manutenções; 7. Assessoria contábil; 8. Propaganda e Publicidade da empresa; 9. Aquisição de insumos; 10. Despesas com armazenamento e transporte. A escolha dos fornecedores é importante, por isso, valefazer uma boa pesquisa para selecionar os melhores preços einsumos de qualidade. O cuidado na administração e redução de todos os custosenvolvidos na produção e venda de flores e plantasornamentais, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ouinsucesso, na medida em que encarar como ponto fundamentala redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e ocontrole de todas as despesas internas. Quanto menores oscustos, maior a chance de ganhar no resultado final do negócio.

Diversificação / Agregação de valorAgregar valor é oferecer o inesperado ao cliente; ir

além da obrigação; oferecer mais e melhor e o que ninguémainda oferece. Uma forma de agregar valor na Produção deFlores e Plantas Ornamentais é apresentar o produto em maisde uma forma, por tamanho, formato ou modificar algumacaracterística da planta que venha chamar a atenção do cliente,como fez um produtor de Santa Catarina, que deu umaaparência diferente ao caule do fícus o transformando numatrança. Além da opção de apresentação, existe a possibilidade de oprodutor aumentar a oferta de produtos incluindo em seucatálogo de produtos o serviço de execução de projetospaisagísticos.

Divulgação


A divulgação é um importante instrumento para tornar aempresa e seus produtos conhecidos pelos clientes potenciais.O objetivo da divulgação é construir uma imagem positivafrente aos clientes. As campanhas de divulgação desse ramo geralmente sãofeitas por associações. As associações bem estruturadasorganizam feiras, eventos, seminários, exposições e catálogospara divulgarem a produção dos seus associados, além deconseguirem maior projeção, por representarem váriosprodutores, e subsídios de órgão ligados ao governo.

Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de PRODUÇÃO DE PLANTAS E FLORES ORNAMENTAIS, assim entendido pela CNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 0122-9/00 como a atividade de exploração de produção de flores, folhagens e plantas ornamentais, para corte, para produção de plantas em vasos, jardino-cultura, ornamentação ou paisagismo, poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei. Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional


(http://www8.receita.fazenda.gov.br/Simpl...): • IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica); • CSLL (contribuição social sobre o lucro); • PIS (programa de integração social); • COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social); • ICMS (imposto sobre circulação de mercadorias e serviços); • INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal). Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, variam de 4% a 11,61%, dependendo da receita bruta auferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número de meses de atividade no período. Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS. MEI (Microempreendedor Individual): para se enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII (http://www.receita.fazenda.gov.br/legisl... ), Neste caso, este segmento não pode se enquadrar no MEI, conforme Res. 94/2001. Para este segmento, tanto ME ou EPP, a opção pelo SIMPLES

http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/

http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm


Nacional sempre será muito vantajosa sob o aspecto tributário,bem como nas facilidades de abertura do estabelecimento epara cumprimento das obrigações acessórias. Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com asalterações das Leis Complementares nºs 127/2007, 128/2008 e139/2011) e Resolução CGSN - Comitê Gestor do SimplesNacional nº 94/2011.

Eventos

O empresário do ramo de Produção de Flores e Plantas Ornamentais pode contar com feiras e periódicos especializados para manter-se informado, expandir sua rede de relacionamentos e realizar negócios. A seguir serão indicados alguns eventos e periódicos tradicionais: Hortitec – Exposição técnica de horticultura, cultivo protegido e culturas intensivas. Evento: Anual Local: Holambra - SP Site: http://www.hortitec.com.br/index.asp Festa das flores e morangos Evento: Anual / Setembro Local: Atibaia – SP Site: http://www.festadasfloresdeatibaia.com.b... Expoflora Evento: Anual Local: Holambra – SP Site: http://eptv.globo.com/expoflora/ Fiaflora Expo Garden

http://www.hortitec.com.br/index.asp

http://www.festadasfloresdeatibaia.com.br/

http://eptv.globo.com/expoflora/


Evento: Anual Local: São Paulo – SP Site: http://www.fiaflora.com.br/ Enflor e Garden Fair - Congresso e feira de paisagismo. Evento: Anual Local: Holambra/SP Site: www.rbbeventos.com.br Revista Brasileira de Horticultura Ornamental Publicada pela Sociedade Brasileira de Floricultura e PlantasOrnamentais. Distribuída gratuitamente a todos os seusassociados. Site: http://www.sbfpo.com.br/rbho/index.php/r... Globo Rural Versão eletrônica da revista de periodicidade mensal, editadapela Editora Globo, com novidades e notícias do campo aosprodutores rurais. Site: http://revistagloborural.globo.com Revista Natureza Versão eletrônica da revista de periodicidade mensal, editadapela Editora Europa, com informações sobre paisagismo ejardinagem. Site: http://www.europanet.com.br/natureza/

Entidades em Geral

Relação de entidades para eventuais consultas: Pró Flor - Associação dos Produtores de Flores e Plantas Ornamentais Atibaia

http://www.fiaflora.com.br/

http://www.rbbeventos.com.br

http://www.sbfpo.com.br/rbho/index.php/rbho

http://revistagloborural.globo.com

http://www.europanet.com.br/natureza/


Rua Eurico de Souza Pereira,Dr, 150, Alvinópolis Atibaia - SP CEP.: 12942-490 Telefone: (11) 4411-1443 IBRAFLOR – Instituto Brasileiro de Floricultura Av. Rota dos Imigrantes, 605 – Centro Holambra - SP CEP :13825-000 Fone (19) 3884-6133/ 9102-6014 e-mail :[email protected] Site: http://www.ibraflor.org Câmara Setorial de Flores e Plantas Ornamentais Rua Primavera, 1094 - Centro Holambra - SP CEP :13825-000 Fone/Fax: (19) 3802-4196 E-mail: [email protected] EMBRAPA - Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária Parque Estação Biológica – PqEB Av. W3 Norte (final) - Ed. Sede Brasília - DF Caixa Postal 040315 CEP.: 70.770-901 Telefone: (61) 3448 4433 - Fax: (61) 3347 1041 Site: http://www.embrapa.br MAPA – Ministério da Agricultura Pecuária e Abastecimento Esplanada dos Ministérios, Bloco D Brasília – DF Cep: 70043-900 PABX: (61) 3218-2828

http://www.ibraflor.org

mailto:[email protected]

http://www.embrapa.br


E-mail: [email protected] Atendimento ao Agricultor: 0800 704 1995 Site: http://www.agricultura.gov.br/

Normas TécnicasPara a atividade de Produção de Flores e Plantas

Ornamentais, ainda não existem normas técnicas, entretantoexiste a intenção da Câmara Setorial da Cadeia Produtiva deFlores e Plantas Ornamentais em reunir técnicos do Ministérioda Agricultura e da iniciativa privada para elaborarem umaproposta de Instrução Normativa que trate da produção ecomercialização de mudas e sementes, incluindo flores eplantas ornamentais, ainda no primeiro semestre de 2009.

GlossárioAlporquia – Técnica de multiplicação de vegetais na

qual faz-se um pequeno ferimento num ramo da planta, retira-se uma porção de casca em forma de anel e cobre-se com substrato úmido envolvendo em plástico e amarrando as extremidades. Cultivares - Variedades cultivadas, mudas ou sementes desenvolvidas por meio da intervenção do homem e da aplicação de técnicas derivadas da engenharia genética. Divisão de touceira - Técnica de multiplicação de vegetais que consiste em separar os afilhos ou rebentos da planta mãe e plantá-los separadamente. Doca – Local onde a produção de flores e plantas ornamentais é concentrada para que posterior distribuição e venda. Estaquia - A estaquia é um método de multiplicação de plantas que consiste em seccionar o caule das plantas em pedaços de aproximadamente 10 cm ou mais, e acomodá-las em um substrato.

mailto:[email protected]

http://www.agricultura.gov.br/


Mergulhia – Técnica de multiplicação de vegetais em que éfeito o enraizamento de um ramo da planta curvando-o atéchegar ao solo, sem separá-lo da planta mãe. Substrato – Serve como suporte para raízes das plantas. Épreparado para especialmente para nutrir a planta.

Dicas do Negócioara o empreendedor do ramo de Produção de Flores e

Plantas Ornamentais aumentar sua probabilidade de sucesso, seguem algumas dicas: - Visitar feiras e congressos do setor proporciona a atualização e o conhecimento das tendências. - Analisar em que fatores a empresa pode ser mais competitiva e implementar as respectivas ações ; - Projetar para produzir o ano todo; - Antes de investir no negócio, ter uma clara projeção de custos de investimento e capital de giro suficiente para suportar o primeiro ano da atividade e uma possível expansão no ano seguinte; - Investir em assistência técnica, que para este negócio é um fator de fundamental importância. Economizar neste item pode arriscar todo o empreendimento; - Supervisionar de perto o negócio. O ramo de Produção de Flores e Plantas Ornamentais exige supervisão e mão de obra qualificada; - Atentar-se aos detalhes como por exemplo, lavar implementos e caçambas que tenham sido utilizados em locais fora da área de cultivo, pois podem trazer consigo restos de substratos contaminados; - Investir na capacitação dos trabalhadores; - Ficar atento a quantidade de herbicida utilizada para que não haja contaminação do solo e da água evitando o comprometimento do cultivo de determinadas espécies de


plantas ornamentais no futuro.

Características específicas do empreendedorO sucesso de um empreendedor é determinado por um

conjunto de fatores relacionados ao ambiente de negócios e aoseu estilo pessoal de conduzir o empreendimento. Érecomendável uma auto-análise, identificando ascaracterísticas que precisam ser desenvolvidas ouaperfeiçoadas. Algumas características empreendedoras importantes:* Conhecer bem o ramo de negócio que vai atuar;* Pesquisar e observar permanentemente o mercado onde estáinstalado;* Acompanhar o desempenho dos concorrentes;* Conhecer bem os fornecedores;* Saber administrar todas as áreas internas da empresa;* Planejar e acompanhar o desempenho da empresa;* Estar sempre disposto a inovar e promover mudanças;* Ter capacidade para perceber novas oportunidades e agirrapidamente aproveitando-as;* Ter capacidade de liderança e gerenciamento;* Ter empatia;* Cultivar comportamentos éticos. Para se manter no mercado de forma competitiva, deacordo com Kampf, citado por Pickscius ( 2007), além doconhecimento de mercado o empreendedor do ramo dafloricultura precisa também de conhecimentos técnicos e dastecnologias utilizadas no processo produtivo.

Bibliografia Complementar


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produção de plantas e flores...

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