PRINCIPAIS REALIZAÇÕES Dezembro de 2018

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL - ProDEL

Ministério da Terra, Ambiente e Desenvolvimento RuralDirecção Nacional do Desenvolvimento Rural

• Melhoria dos serviços públicos para a

promoção do DEL.

• Promoção do investimento público em infra-

estruturas económicas locais públicas.

• Promoção das cadeias de valor quefomentam a participação das MPME locais.

Resultados do ProDEL

Monitoria e Avaliação

• Capacitados 2.483 funcionários dosserviços públicos e outros actores, emtemáticas de DEL:

• Bibliotecas (377);• DEL e cadeias de valor (1004);• Rádios (354);• Infraestruturas (510);• Mecanismos de diálogo (118);• Mulheres (120 em gestão de negócios e

liderança)

• 10 Bibliotecas DEL/apoiadas emequipamento e capacitação em gestão deinformação: Gaza (Bilene e Chibuto),Inhambane (Inharrime e Massinga) eSofala (Búzi, Nhamatanda) e Municípios(Xai-Xai, Dondo, Beira e Inhambane);

• 11 Rádios Comunitárias apoiadas(equipamento, capacitações e produçãode conteúdos DEL para divulgação ecapacitação);

Capacitação de Mulheres/GazaEquipamento para fortalecimento

das rádios comunitárias (Gaza)

Produção de conteúdos para

rádios comunitáriasReunião de preparação/Plataforma

de Coordenação do DR

Melhoria dos serviços públicos para a promoção do DEL

Banca de venda de roupa/ Mercado

Município da Vila da Macia

Promoção do investimento público em infra-estruturas económicas locais públicas

1 Obra não iniciada (6%)

7 Obras em execução (41%)

9 Obras concluídas (53%)

5 obras em curso (33%)

10 obras concluídas (67%)

Mercado/Municipio de Maxixe

14 obras em curso (82%)

3 obras concluídas (18%)

Mercado da Ponta Gea/Municipio da Beira

Província (Nº)

Subvenções

(Nº)

Obras

Concluídas Inauguradas

Gaza 15 17 9 2

Inhambane 10 15 10 1

Sofala 10 17 3 1

35 49 22 4

Cadeias de

ValorMeta

Nº de

Produtores

Apoiados

(até 2018)

Exec

(%)

Tomate 400 94 23.5

Mandioca 800 740 92.5

Caju 4.000 2 424 60.2

Mel 3.159 2 673 81

Gergelim 2.700 2 187 81

Agricultura

familiar2.250 2 250 100

Total 13.509 10 367 76.74

• Promoção das cadeias de valor que fomentam a participação das MPME locais.

Até Dezembro de 2018, foram alcançados os seguintes resultados:

• Integrados directamente 10 367 pequenos produtores até, dos quais 51% são mulheres, com a seguinte distribuição: Agricultura Familiar (22%), Caju (23%), Mel (26%), Gergelim (21%), Mandioca (7%), Tomate (1%);

• Abrangidas 377 associações e grupos de produção, das quais 111 associações foram legalizadas;

• Mais de 10.000 pequenos produtores receberam equipamentos diversos (catanas, enxadas, pás, regadores, pulverizadores, colmeias, botas, fatos, etc.)

• Área (ha) de culturas agrícolas apoiada pelo projecto 4713;

• Alcançada uma produção agrícola total de 15 412 ton na campanha 2017/2018 numa área cultiva de 4 713 ha;

• Alcançada uma produção de 28 420 litros de mel, em 1772 colmeias melhoradas;

• Número de produtores que participaram nas capacitações realizadas pelo projecto 10 149 dos quais 53% mulheres;

• Abrangidos por acordos comerciais para venda da produção 2020 produtores

• Introduzidas 33 acções inovadoras para valorização das cadeias de valor, sendo 48.5% na produção, 30.2% na transformação e 21.2% na comercialização;

• Apoiados 537 pequenos produtores na elaboração de planos de negócio;

• 990 tiveram acesso a serviços financeiros e outras formas de financiamento com apoio dos projectos das cadeias de valor;

• Introduzidas várias instalações: 4 armazéns, 3 prensas para produção óleo gergelim, 1 moagem cereais, 10 fornos artesanais melhorados e 10 maquinetas para processamento castanha caju;

• 2 Casas do Mel.

Acções de Comunicação e visibilidade

• Produzidos 12 vídeos (infraestruturas ecadeias de valor) para divulgação em canaistelevisivos e rádios comunitárias;

• Criada Página Web (www.prodel.gov.mz ),com links para as páginas do MITADER,MNEC e UE;

• Divulgadas realizações do ProDEL (Televisãoe Rádio);

• Produzidos materiais diversos decomunicação e visibilidade, usados em feiraseconómicas, fóruns, seminários, brochuras,Placas, embalagens de Mel e castanha decaju processados, etc.);

Assistência às Autoridades Locais na gestão financeira

• Equipas de apoio (DNDR e NIRAS) deslocam-se aos Distritos eMunicípios para assistir tecnicamente na produção dos relatóriosintercalares, elaboração de adendas, pedidos de aprovisionamento,lançamento das despesas, etc.;

• Pelo menos 1 vez por trimestre, realizam-se missões conjuntas (GON,DelUE, DNDR e províncias) aos Distritos e municípios para verificaçãodos processos de despesas e capacitação “on job) aoscontabilistas/gestores das subvenções;

Monitoria e avaliação

• ProDEL dispõe de um sistema de monitoria e avaliação;

• Produzido o Relatório de monitoria e avaliação (4ª actualização, atéNovembro de 2018) com informação sobre o desenpenho dosindicadores do programa;

Principais desafiosConsiderando que caminhamos para a final do projecto (Agosto 2019), sãoprincipais desafios:

- Conclusão das obras (até ao momento, concluídas 22 (44.8%) das 49 previstas ;

- Gestão e manutenção das infraestruturas (modelo de gestão, que se pretendeseja privado);

- Sustentabilidade das interveções ao nível do sector público (bibliotecas DEL,Programas para as rádios comunitárias, etc.);

- Seguimento dos beneficiários no desenvolvimento dos seus negócios, umaestabelecidas ligações de mercado ao longo da vigência do ProDEL;

- Produção dos relatórios financeiros das 35 Autoridades locais beneficiárias dassubvenções;

- Sistematização da experiência do ProDEL (processo de elaboração dassubvenções de infraestruturas, modelo de assistência técnica às autoridadeslocais);

- Organizar o fecho do programa (acções de divulgação dos resultados);

Perspectivas

• Organizar o encontro de partilha de resultados dos projectos decadeias de valor;

• Implementar o programa “Mercados Rurais” nas rádios comunitárias;

• Contratar consultoria para apoiar no esboço da Estratégia DEL,basesada nas experiências sistematizadas e do ProDEL;

• Sistematizar os resultados do ProDEL e divulgar;