prefeitura municipal de joinvillesistemaspmj.joinville.sc.gov.br/documentos_vivacidade...-iii- plano...

REV. DATA MODIFICAÇÃO APROVAÇÃO

Danny Dalberson Oliveira CREA : 0600495622Nº PMJ: DATA: FOLHA:

Nº ENGECORPS: REVISÃO:

Plano Municipal de Saneamento Básico de Joinville - SC

1

VERIFICADO COORDENADOR GERAL:

M.B.S.S.

1022-PMJ-PMS-RT-P008

J.M.M.J. L.C.F.

18/04/2011

ELABORADO: APROVADO:

PREFEITURA MUNICIPAL DE JOINVILLE

SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO

PMSB – COMPONENTES ÁGUA E ESGOTO

PLANO DE AÇÃO

TOMO I – SÍNTESE DO PLANO

VERIFICAÇÃO

CODEV

PREFEITURA MUNICIPAL DE JOINVILLE

SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO

Plano Municipal de Saneamento Básico de Joinville - SC

PMSB – ÁGUA E ESGOTO

PLANO DE AÇÃO


ENGECORPS - CORPO DE ENGENHEIROS CONSULTORES S.A.


Junho/2011

Rev. 1

-ii-

Plano Municipal de Saneamento Básico - Água e Esgoto – PMSB - Joinville

Plano de Ação – Tomo I – Síntese do Plano

ENGECORPS


SUMÁRIO


TOMO II – PRÉ-DIMENSIONAMENTO DAS OBRAS

TOMO III – CUSTOS DE INVESTIMENTOS E DESPESAS DE EXPLORAÇÃO

TOMO IV – CADERNO DE DESENHOS

VOLUME 1

VOLUME 2

NOTA TÉCNICA – MODELAGEM ECONÔMICO-FINANCEIRA

-iii-



ENGECORPS


ÍNDICE

TOMO I

PÁG.

1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 1

2. PROPOSIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE INTERVENÇÕES ............................................................... 2

3. OBRAS DE EXPANSÃO DOS SISTEMAS DE SANEAMENTO ..................................................... 5

3.1 SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA ......................................................................................... 5

3.1.1 Identificação dos Mananciais Futuros ........................................................................................ 5

3.1.2 Seleção das Obras e Intervenções ............................................................................................. 8

3.2 SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO ....................................................................................... 12

3.2.1 Sequenciamento das Intervenções .......................................................................................... 12

3.2.2 Seleção das Obras e Intervenções ........................................................................................... 14

3.3 ESTIMATIVAS DE CUSTOS DAS OBRAS .......................................................................................... 24

3.3.1 Curvas Paramétricas ............................................................................................................... 24

3.3.2 Custos das Obras no Sistema de Abastecimento de Água ........................................................ 24

3.3.3 Custos das Obras no Sistema de Esgotamento Sanitário .......................................................... 28

4. PLANO DE AÇÃO .................................................................................................................. 41

4.1 AÇÕES E INTERVENÇÕES NO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA ............................................... 41

4.1.1 Fichas Resumo – Hipótese I de Planejamento .......................................................................... 45

4.1.2 Fichas Resumo – Hipótese II de Planejamento ......................................................................... 52

4.2 AÇÕES E INTERVENÇÕES NO SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO .............................................. 57

4.2.1 Fichas Resumo – Hipótese I de Planejamento .......................................................................... 61

4.2.2 Fichas Resumo – Hipótese II de Planejamento ......................................................................... 68

ANEXO 1 - ACORDO DE MELHORIA DE DESEMPENHO – AMD

-iv-



ENGECORPS


ÍNDICE DE FIGURAS

PÁG.

Figura 3.1 – Evolução de Demandas Máximas Diárias por Sistema Produtor ............................................. 7

Figura 3.2 – Evolução de Demandas Máximas Diárias por Sistema Produtor para 750 mil Habitantes ....... 8

-v-



ENGECORPS


ÍNDICE DE QUADROS

PÁG.

Quadro 3.1 – Vazão Máxima Outorgável por Seção de Captação ............................................................ 6

Quadro 3.2 – Demanda Máxima Diária por Sistema Produtor por Cenário de Distribuição Populacional –

Hipótese I .............................................................................................................................................. 6

Quadro 3.3 – Demanda Máxima Diária por Sistema Produtor por Cenário de Distribuição Populacional –

Hipótese II ............................................................................................................................................. 7

Quadro 3.4 - Volume de Reservação Proposto – Sistema Produtor Piraí – Hipótese I ............................... 9

Quadro 3.5 – Volume de Reservação Proposto – Sistema Produtor Cubatão – Hipótese I ...................... 10

Quadro 3.6 – Volume de Reservação Proposto – Sistema Produtor Piraí – Hipótese II ........................... 11

Quadro 3.7 – Volume de Reservação Proposto – Sistema Produtor Cubatão – Hipótese II ..................... 12

Quadro 3.8 – Extensão de Rede Coletora Existente E em Implantação .................................................. 13

Quadro 3.9 – População Atendida Pelas Estações de Tratamento em Implantação ................................ 14

Quadro 3.10 – Investimento em Aumento de Oferta - Sistema Produtor Piraí – Hipótese I .................... 25

Quadro 3.11 - Investimento em Reservação de Água Tratada - Sistema Produtor Piraí – Hipótese I ........ 25

Quadro 3.12 - Investimento em Ampliação do Sistema Produtor Cubatão – Hipótese I ........................ 25

Quadro 3.13 – Investimento em Reservação de Água Tratada - Sistema Produtor Cubatão –

Hipótese I ............................................................................................................................................ 26

Quadro 3.14 - Investimento em Aumento de Oferta - Sistema Produtor Cubatão – Hipótese I ............... 26

Quadro 3.15 – Investimento em Aumento de Oferta - Sistema Produtor Piraí – Hipótese II ................... 26

Quadro 3.16 - Investimento em Reservação de Água Tratada - Sistema Produtor Piraí – Hipótese II ....... 27

Quadro 3.17 - Investimento em Ampliação do Sistema Produtor Cubatão – Hipótese II ....................... 27

Quadro 3.18 – Investimento em Reservação de Água Tratada - Sistema Produtor Cubatão –

Hipótese II ........................................................................................................................................... 27

Quadro 3.19 – Investimento em Rede Coletora – Hipótese I ................................................................. 28

Quadro 3.20 – Investimento em Rede Coletora – UPE Cachoeira – Hipótese I ....................................... 28

Quadro 3.21 – Investimento em Coletores Tronco, Interceptores E Emissários – UPE Cachoeira –

Hipótese I ............................................................................................................................................ 29

Quadro 3.22 – Investimento em Estações Elevatórias de Esgotos – UPE Cachoeira – Hipótese I ............. 29

Quadro 3.23 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Cachoeira – Hipótese I ........ 29

Quadro 3.24 – Investimento em Rede Coletora – UPE Vertente Sul – Hipótese I .................................... 30

-vi-



ENGECORPS


Quadro 3.25 – Investimento em Coletores Tronco, Interceptores E Emissários – UPE Vertente Sul –

Hipótese I ............................................................................................................................................ 30

Quadro 3.26 – Investimento em Estações Elevatórias de Esgotos – UPE Vertente Sul – Hipótese I .......... 30

Quadro 3.27 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Vertente Sul – Hipótese I .... 30

Quadro 3.28 – Investimento em Rede Coletora – UPE Vertente Leste – Hipótese I................................. 31

Quadro 3.29 – Investimento em Coletores Tronco, Interceptores E Emissários – UPE Vertente Leste –

Hipótese I ............................................................................................................................................ 31

Quadro 3.30 – Investimento em Estações Elevatórias de Esgotos – UPE Vertente Leste – Hipótese I ....... 31

Quadro 3.31 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Vertente Leste –

Hipótese I ............................................................................................................................................ 32

Quadro 3.32 – Investimento em Rede Coletora – UPE Piraí – Hipótese I ............................................... 32

Quadro 3.33 – Investimento em Coletores Tronco, Interceptores E Emissários – UPE Piraí –

Hipótese I ............................................................................................................................................ 32

Quadro 3.34 – Investimento em Estações Elevatórias de Esgotos – UPE Piraí – Hipótese I ..................... 32

Quadro 3.35 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Piraí – Hipótese I ................ 33

Quadro 3.36 – Investimento em Rede Coletora – UPE Cubatão – Hipótese I ......................................... 33

Quadro 3.37 – Investimento em Emissários – UPE Cubatão – Hipótese I .............................................. 33

Quadro 3.38 – Investimento em Estações Elevatórias de Esgotos – UPE Cubatão – Hipótese I .............. 33

Quadro 3.39 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Cubatão – Hipótese I ......... 33

Quadro 3.40 – Investimento em Rede Coletora – UPE Palmital – Hipótese I .......................................... 34

Quadro 3.41 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Palmital – Hipótese I .......... 34

Quadro 3.42 – Investimento em Rede Coletora – Hipótese II ................................................................ 35

Quadro 3.43 – Investimento em Rede Coletora – UPE Cachoeira – Hipótese II ...................................... 35

Quadro 3.44 – Investimento em Coletores Tronco, Interceptores E Emissários – UPE Cachoeira –

Hipótese II ........................................................................................................................................... 36

Quadro 3.45 – Investimento em Estações Elevatórias de Esgotos – UPE Cachoeira – Hipótese II ............ 36

Quadro 3.46 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Cachoeira – Hipótese II ....... 36

Quadro 3.47 – Investimento em Rede Coletora – UPE Vertente Sul – Hipótese II ................................... 36

Quadro 3.48 – Investimento em Coletores Tronco, Interceptores E Emissários – UPE Vertente Sul –

Hipótese II ........................................................................................................................................... 37

Quadro 3.49 – Investimento em Estações Elevatórias de Esgotos – UPE Vertente Sul – Hipótese II ......... 37

-vii-



ENGECORPS


Quadro 3.50 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Vertente Sul – Hipótese II ... 37

Quadro 3.51 – Investimento em Rede Coletora – UPE Vertente Leste – Hipótese II ................................ 37

Quadro 3.52 – Investimento em Coletores Tronco, Interceptores E Emissários – UPE Vertente Leste –

Hipótese II ........................................................................................................................................... 38

Quadro 3.53 – Investimento em Estações Elevatórias de Esgotos – UPE Vertente Leste – Hipótese II ...... 38

Quadro 3.54 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Vertente Leste –

Hipótese II ........................................................................................................................................... 38

Quadro 3.55 – Investimento em Rede Coletora – UPE Piraí – Hipótese II .............................................. 38

Quadro 3.56 – Investimento em Coletores Tronco, Interceptores E Emissários – UPE Piraí –

Hipótese II ........................................................................................................................................... 39

Quadro 3.57 – Investimento em Estações Elevatórias de Esgotos – UPE Piraí – Hipótese II .................... 39

Quadro 3.58 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Piraí – Hipótese II ............... 39

Quadro 3.59 – Investimento em Rede Coletora – UPE Cubatão – Hipótese II ........................................ 39

Quadro 3.60 – Investimento em Emissários – UPE Cubatão – Hipótese II ............................................. 40

Quadro 3.61 – Investimento em Estações Elevatórias de Esgotos – UPE Cubatão – Hipótese II ............. 40

Quadro 3.62 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Cubatão – Hipótese II ........ 40

Quadro 3.63 – Investimento em Rede Coletora – UPE Palmital – Hipótese II ......................................... 40

Quadro 3.64 – Investimento em Estação de Tratamento de Esgotos – UPE Palmital – Hipótese II ......... 41

Quadro 4.1 – Cronograma das Ações no Sistema de Abastecimento de Água – Hipótese I ..................... 42

Quadro 4.2 – Cronograma das Ações no Sistema de Abastecimento de Água – Hipótese II .................... 43

Quadro 4.3 - Resumo das Ações no Sistema de Abastecimento de Água – Hipótese I ............................ 51

Quadro 4.4 - Resumo das Ações no Sistema de Abastecimento de Água – Hipótese II ........................... 57

Quadro 4.5 – Cronograma das Ações no Sistema de Esgotamento Sanitário – Hipótese I ....................... 58

Quadro 4.6 – Cronograma das Ações no Sistema de Esgotamento Sanitário – Hipótese II ...................... 59

Quadro 4.7 - Resumo das Ações no Sistema de Esgotamento Sanitário – Hipótese I............................... 67

Quadro 4.8 - Resumo das Ações no Sistema de Esgotamento Sanitário – Hipótese II.............................. 74

-viii-



ENGECORPS


SIGLAS

AMAE – Agência Municipal de Regulação dos Serviços de Água e Esgoto

CAJ – Companhia Águas de Joinville

CCJ – Comitê Cubatão Joinville

ENGECORPS – Corpo de Engenheiros Consultores

FUNDEMA – Fundação Municipal do Meio Ambiente

GT – Grupo Técnico

IBAMA - Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis

IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística

IPPUJ – Fundação Instituto de Pesquisa e Planejamento para o Desenvolvimento Sustentável de Joinville

MC – Ministério das Cidades

PDDU – Plano Diretor de Drenagem Urbana da Bacia Hidrográfica do Rio Cachoeira no Município de

Joinville

PDRH-BHC – Plano Diretor dos Recursos Hídricos da Bacia Hidrográfica do Rio Cubatão do Norte

PMJ – Prefeitura Municipal de Joinville – SC

PMSB - Água e Esgoto – Joinville = Plano Municipal de Saneamento Básico – Água e Esgoto de Joinville

PNRH - Política Nacional de Recursos Hídricos

SAA – Sistema de Abastecimento de Água

SEINFRA – Secretaria de Infraestrutura

SEPLAN - Secretaria de Planejamento, Orçamento e Gestão

SES – Sistema de Esgotamento Sanitário

UP – Unidade de Planejamento

UPA – Unidade de Planejamento de Água

UPE – Unidade de Planejamento de Esgoto

-1-



ENGECORPS


1. INTRODUÇÃO

O presente documento corresponde ao Tomo I do “Relatório RA-07 – Plano de Ação”

referente ao contrato n° 283/2009 para a elaboração do “Plano Municipal de Saneamento

Básico – Água e Esgoto – PMSB do Município de Joinville-SC, firmado entre a ENGECORPS e a

Prefeitura Municipal de Joinville – PMJ, através da Secretária de Administração, com supervisão

das Secretarias de Planejamento, Orçamento e Gestão - SEPLAN e da Secretaria de

Infraestrutura Urbana - SEINFRA.

Tem como objetivo apresentar a proposição de intervenções de curto, médio e longo prazo

para o sistema de abastecimento de água e de esgotamento sanitário de Joinville tendo como

referência as demandas estabelecidas para os diversos cenários de distribuição espacial da

população apresentados no Relatório RA-06 – Cenários – Estudos Prospectivos.

O relatório foi estruturado em 4 (quatro) tomos e uma Nota Técnica – Modelagem Econômico-

Financeira, sendo que este Tomo I apresenta a "Síntese do Plano" composta por 4 (quatro)

itens, incluindo esta introdução, e envolve a proposição da estratégia das intervenções (item 2),

a identificação das obras de expansão do sistema de abastecimento de água e do sistema de

esgotamento sanitário (item 3) e o plano de ação propriamente dito (item 4).

O pré-dimensionamento das obras é apresentado no Tomo II contendo a evolução de

populações, consumos, demandas de água, contribuições de esgotos, capacidade das unidades

existentes, critérios de planejamento e resultado do pré-dimensionamento.

O levantamento de custos de investimentos e despesas de exploração está apresentado no

Tomo III que contêm as curvas paramétricas de custo utilizadas, a análise econômica de

alternativas, a estimativa de custos das obras e das despesas de exploração.

O Tomo IV, subdividido em 2 (dois) volumes), reúne os desenhos das soluções propostas para

os sistemas de abastecimento de água e de esgotamento sanitário para as hipóteses I e II de

planejamento.

A Nota Técnica – Modelagem Econômico-Financeira reúne num único documento os cálculos

e análises efetuadas para as duas hipóteses de planejamento tendo em vista atender no

horizonte do Plano (2035) a 1 milhão de habitantes (Hipótese I) ou atender a 750 mil

habitantes (Hipótese II) buscando identificar o valor econômico que os planos poderão agregar

à Companhia Águas de Joinville (CAJ).

Ao final deste Tomo I é apresentado o Anexo 1 – Acordo de Melhoria de Desempenho – AMD

firmado entre a União, através do Ministério das Cidades – MCidades, e a Companhia Águas

de Joinville – CAJ com a interveniência da Caixa Econômica Federal que tem por objeto a

melhoria do desempenho institucional e operacional da CAJ e qualidade, eficiência e eficácia

da prestação dos serviços, nos termos da Instrução Normativa Nº 05, de 22 de janeiro de 2008

do MCidades, de conformidade com o Quadro de Metas e Anexos que compõe o acordo.

-2-



ENGECORPS


2. PROPOSIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE INTERVENÇÕES

O Plano de Ação do PMSB - Água e Esgoto - Joinville envolve a proposição da estratégia de

intervenções de curto, médio e longo prazo para atendimento aos seguintes cenários de

distribuição populacional identificados no Relatório R-06 - Estudos Prospectivos – Cenários:

Cenário 1 – Crescimento populacional constante que parte da suposição que a distribuição

populacional nos bairros permaneça como esteve em 2008, apenas com um aumento da

quantidade de pessoas em cada bairro, porém sempre de forma proporcional.

Cenário 2 – Centralização e periferização onde o crescimento seria por um adensamento

do núcleo urbano já existente em Joinville e o surgimento de uma periferia não-estruturada

nos setores Norte, Sul e Oeste da cidade;

Cenário 3 – Polarização logística ao Sul contemplando fluxos populacionais influenciados

por dinâmicas externas ao território de Joinville, como por exemplo, a profunda

transformação dos padrões de uso e ocupação do solo, bem como de adensamento

populacional, que deverá ocorrer associada à implantação de infraestrutura logística ao sul;

Cenário 4 – Polarização logística ao Sul e ao Norte onde os fluxos populacionais bem como

o adensamento populacional estarão associados à implantação de infraestrutura logística ao

sul e ao norte de Joinville.

Em termos de sistema produtor de água os cenários afetaram de forma distinta quer se

considere a utilização do Rio Cubatão quer se considere a utilização do Rio Piraí. O cenário 4

resultou mais crítico para atendimento através do Sistema Produtor Cubatão e o cenário 2

impacta de forma mais incisiva o Sistema Produtor Piraí.

Já com relação às áreas atendidas pelas UPAs os cenários mais impactantes foram os seguintes:

Sistema produtor Piraí:

UPA RES ALFA e UPA RES R05 – cenário 2;

UPA RES R00 – cenário 3.

Sistema produtor Cubatão:

UPA RES R01 e UPA RES R03 – cenário 1;

UPA RES R07 – cenário 2;

UPA RES R04, UPA RES R11 e UPA RES R12 – cenário 3;

UPA RES R02 e UPA RES R06 – cenário 4.

Os cenários impactaram as UPEs de maneira distinta: o crescimento constante, como previsto

no cenário 1, exerce uma pressão maior sobre a UPE Cubatão e sobre a UPE Vertente Leste; a

tendência à centralização e periferização – cenário 2 - afeta a UPE Piraí; a polarização logística

ao Sul – cenário 3 - representa uma pressão maior sobre a UPE Vertente Sul; enquanto que a

-3-



ENGECORPS


UPE Cachoeira e a UPE Palmital são afetadas pela polarização logística ao Sul e ao Norte –

cenário 4, respectivamente.

Para a proposição da estratégia foram admitidas as seguintes premissas:

A modelagem financeira irá identificar as opções de financiamento para as seguintes

hipóteses de planejamento:

Hipótese I - planejamento supondo que a população de 1 milhão de habitantes ocorra

em 2035;

Hipótese II - planejamento supondo que a população de 750 mil habitantes ocorra em

2035.

Para a projeção de 1 milhão de habitantes em 2035:

População de 625 mil habitantes como referência de curto prazo (ano 2017);

População de 750 mil habitantes como referência de médio prazo (ano 2023);

População de 1 milhão de habitantes como referência de longo prazo (ano 2035).

Para projeção de 750 mil habitantes em 2035:

População de 562,5 mil habitantes como referência de curto prazo (ano 2017);

População de 625 mil habitantes como referência de médio prazo (ano 2023);

População de 750 mil habitantes como referência de longo prazo (ano 2035).

Previsão de implantação de obras:

Curto prazo - horizonte do ano 2017: até final de 2012;

Médio prazo - horizonte do ano 2023: período de 2013 a 2016;

Longo prazo - horizonte do ano 2035: período de 2021 a 2024.

Programa de redução de perdas, implantação de redes de distribuição e macro

distribuição, e melhorias eletromecânicas: ao longo do período de planejamento

(período de 2011 a 2035)1;

Implantação de rede coletora: ao longo do período de planejamento (período de 2011

a 2035).

Universalização dos serviços de abastecimento de água no horizonte de curto prazo;

Universalização dos serviços urbanos de esgotamento sanitário no horizonte de longo prazo

(ano 2035), admitindo-se que a médio prazo (ano 2023) o índice de atendimento atinja a

75 % da população urbana;

1 Conforme proposto pela operadora (CAJ) em 16 de março de 2011.

-4-



ENGECORPS


As "áreas urbanizadas" da zona rural (vilas) serão consideradas na revisão do PMSB – Água e

Esgoto - Joinville para efeito de planejamento de sistema de esgotamento sanitário;

Implantação de estações de tratamento de esgotos para atender a 100% do esgoto

coletado;

Utilização das metas de desempenho institucional2, em especial a redução do índice de

perdas por ligação por dia de 480 l/(lig.dia) em 2.010 para 380 l/(lig.dia) em 2014;

Redução do nível de perdas de 380 l/(lig.dia) para 280 l/(lig.dia) a partir do ano 2015 até o

ano 2023, mantendo constante e igual a 280 l/(lig.dia) a partir de 2024 até o horizonte de

planejamento (ano 2035);

Máxima utilização da capacidade instalada dos sistemas de abastecimento de água e de

esgotamento sanitário;

Inclusão no Plano de Ação para o curto prazo do programa de obras da CAJ para efeito de

definição das intervenções de médio e longo prazo;

Proposição de intervenções por sistema produtor, por UPA e por UPE, tendo como

referência a distribuição populacional do cenário mais desfavorável;

Emprego de curvas paramétricas para cálculo dos investimentos; e

Estimativa de despesas de exploração a partir dos indicadores atuais disponibilizados pela

CAJ, e na ausência destes a partir de informações disponíveis de outras operadoras e/ou em

consulta bibliográfica.

Pela ótica da oferta de água a análise dos elementos apresentados no RA-06 permitiu concluir

que:

O sistema de abastecimento de Joinville não apresenta níveis de risco excessivos de balanço

hídrico no curto prazo, caso se mantenha os mananciais no grau de qualidade que se

observa hoje;

Os cenários apontam para a existência de vetores de desenvolvimento que podem resultar

na ocupação e no adensamento populacional em algumas das bacias consideradas hoje

como mananciais, comprometendo a disponibilidade hídrica;

Considerando o mesmo nível de risco de 2%, o reforço do Sistema Produtor Piraí a partir

de um ponto a jusante da atual captação permite suprir a demanda de médio prazo,

minimizando a necessidade de transferência do sistema Cubatão para o Sistema Piraí nos

períodos de estiagem;

2 Acordo de Melhoria de Desempenho – AMD firmado entre a CAJ e o Ministério das Cidades – ver Anexo 1 deste Tomo I

-5-



ENGECORPS


Para esse nível de risco o rio Cubatão atende às necessidades associadas ao seu sistema

produtor até o horizonte de longo prazo, quando irá necessitar importação da bacia

hidrográfica do rio Pirabeiraba.

Quanto às unidades de planejamento de água - UPA foi possível concluir, em função da

cenarização que:

Algumas terão uma aceleração do consumo maior que outras, se destacando a R-12

(Paranaguamirim), a R-02 (Santo Antônio) e a R-11 (Boehmerwald);

A faixa de variação do consumo nos cenários em algumas delas é grande o suficiente para

que se destaquem como áreas estratégicas de gestão, como é o caso da R-11

(Boehmerwald) e da RES-R04 (Itaum).

Sob o ponto de vista da despoluição dos cursos d´água que cortam a área urbana do

município de Joinville os elementos apresentados no RA-06 permitiram estabelecer a seguinte

hierarquização de intervenções a partir da análise dos riscos de não diluição da carga orgânica:

Implantação/ampliação prioritária de sistema de esgotamento sanitário na UPE Cachoeira e

na UPE Vertente Leste que concentram a maior parte da população de Joinville e na UPE

Vertente Sul;

Implantação/ampliação, em 2ª etapa, do sistema de esgotamento sanitário da UPE Piraí;

Implantação/ampliação futura de sistema de esgotamento sanitário na UPE Cubatão e na

UPE Palmital.

O estudo alertou ainda sobre o rebatimento do adensamento populacional sobre a qualidade

dos cursos d’água, uma vez que para um risco de 25% do tempo de que a Classe de

Enquadramento 3 não seja atendida, a densidade populacional limite seria de

aproximadamente 25 hab/ha, mesmo após a implantação da rede coletora de esgotos.

3. OBRAS DE EXPANSÃO DOS SISTEMAS DE SANEAMENTO

3.1 SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA

3.1.1 Identificação dos Mananciais Futuros

O Quadro 3.1 apresenta os valores de vazões máximas outorgáveis dos mananciais superficiais

atuais e potenciais para atendimento da demanda de acordo com a portaria nº 043/2010 de

13 de Agosto de 2010 da Secretaria de Desenvolvimento Sustentável que estabelece como

vazão máxima outorgável 50% da vazão de referência sendo a vazão de referência para o

Estado de Santa Catarina a Q98%

(Vazão com 98% de permanência).

-6-



ENGECORPS


QUADRO 3.1 – VAZÃO MÁXIMA OUTORGÁVEL POR SEÇÃO DE CAPTAÇÃO

Sistema de Captação e Sequência de Utilização

Área

Total

(km²)

Vazão de

Referência -

Q98%

(m³/s)

Vazão Máxima

Outorgável (m³/s)

Sistema Produtor Cubatão

Cubatão – seção 4 - Captação atual 367,06 5,90 2,95

Cubatão – captação atual + seção 6 - Pirabeiraba 397,68 =5,90+0,66 3,28

Cubatão – captação atual + Pirabeiraba +seção 7 - Três Barras 440,99 = 6,56 + 0,95 3,75

Sistema Produtor Piraí

Piraí – seção 9 - captação atual 32,07 0,47 0,23

Piraí - seção 10 – confluência Salto do Piraí 88,20 1,23 0,61

Piraí - seção 12 – confluência com Piraizinho 320,55 3,30 1,65

Conforme as premissas para a proposição das intervenções os mananciais futuros deverão

atender à evolução de demandas máximas diárias para a hipótese I de planejamento

apresentadas no Quadro 3.2, no seguimento.

QUADRO 3.2 – DEMANDA MÁXIMA DIÁRIA POR SISTEMA PRODUTOR POR CENÁRIO DE

DISTRIBUIÇÃO POPULACIONAL – HIPÓTESE I

Horizonte de Planejamento

Demanda Máxima Diária (m³/s)

Sistema Produtor

ETA Cubatão – Cenário 4 ETA Cubatão – Cenário 2 ETA Piraí – Cenário 2

Curto Prazo 2017 1,90 1,84 0,42

Médio Prazo 2023 2,30 2,18 0,51

Longo Prazo 2035 3,23 2,98 0,71

O equacionamento quantitativo do balanço hídrico requer uma abordagem conjunta da oferta

de água e da capacidade de cada sistema produtor.

Visto que a estação de tratamento de água do Sistema Produtor Piraí e a sua nova adutora de

água tratada apresentam uma capacidade da ordem de 0,50 m³/s, e considerando a fragilidade

da oferta de água desse sistema no período de estiagem foi admitido que:

O Sistema Produtor Piraí será responsável pelo atendimento de uma demanda máxima

diária de 0,50 m³/s, atendendo ao horizonte de médio prazo.

Para garantir a oferta de água no período de estiagem – vazão máxima outorgável igual a

0,23 m³/s - deverá ser implantada uma nova captação no Rio Piraí na confluência com o

Rio Salto do Piraí, revertendo-se para a área da ETA vazões entre 0,14 e 0,27 m³/s.

O Sistema Produtor Cubatão complementa a demanda associada ao Piraí a longo prazo.

A Figura 3.1 apresenta as curvas de evolução de demandas máximas diárias a serem atendidas

por sistema produtor na hipótese I do planejamento. No caso do Sistema Produtor Cubatão foi

adotada a curva de demanda relativa ao cenário 4, visto que o atendimento da vazão

complementar do sistema Piraí no cenário 2 resulta em valores inferiores.

-7-



ENGECORPS


Figura 3.1 – Evolução de Demandas Máximas Diárias por Sistema Produtor

O atendimento da demanda de longo prazo, no cenário mais desfavorável, associada ao Rio

Cubatão apresenta um risco de 2%, sinalizando para a necessidade de importar água bruta da

bacia hidrográfica do Rio Pirabeiraba a partir do ano 2031.

O Quadro 3.3, apresentado a seguir, mostra que na hipótese II de planejamento, para efeito

de dimensionamento do Sistema Produtor Cubatão, tal como na hipótese I, prevalece o

Cenário 4 como mais desfavorável. Caso ocorra o Cenário 2 existirá folga para complementar o

Sistema Produtor Piraí a longo prazo.

Sendo assim na hipótese II também o Sistema Produtor Piraí será responsável pelo atendimento

da demanda máxima diária de 0,50 m³/s, atendendo praticamente todo o período de

planejamento. Para garantir a oferta de água no período de estiagem – vazão máxima

outorgável igual a 0,23 m³/s - deverá ser implantada uma nova captação no Rio Piraí na

confluência com o Rio Salto do Piraí, revertendo-se para a área da ETA vazões entre 0,14 e

0,27 m³/s.

QUADRO 3.3 – DEMANDA MÁXIMA DIÁRIA POR SISTEMA PRODUTOR POR CENÁRIO DE

DISTRIBUIÇÃO POPULACIONAL – HIPÓTESE II

Horizonte de Planejamento

Demanda Máxima Diária (m³/s)

Sistema Produtor

ETA Cubatão – Cenário 4 ETA Cubatão – Cenário 2 ETA Piraí – Cenário 2

Curto Prazo 2017 1,67 1,64 0,37

Médio Prazo 2023 1,84 1,78 0,41

Longo Prazo 2035 2,30 2,18 0,51

1,531,65

1,771,90

2,032,16

2,30

2,46

2,61

2,77

2,92

3,08

3,23

0,34 0,37 0,40 0,42 0,46 0,48 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035

De

man

da

Máx

ima

Diá

ria

(m3/s

)Evolução de Demandas - População 2035 = 1 Milhão de Habitantes

Sistema Produtor Cubatão Sistema Produtor Piraí

-8-



ENGECORPS


A Figura 3.2 mostra a evolução adotada neste PMSB para as demandas máximas diárias na

hipótese II de planejamento.

Figura 3.2 – Evolução de Demandas Máximas Diárias por Sistema Produtor para 750 mil Habitantes

3.1.2 Seleção das Obras e Intervenções

A seleção das obras e intervenções de ampliação, recuperação, readequação ou melhoria dos

sistemas de água foi feita a partir do confronto entre as demandas máximas diárias dos cenários

mais desfavoráveis, determinadas no relatório RA-06 – Estudos Prospectivos – Cenários, com as

capacidades atuais das unidades, estabelecidas no relatório RA-04 – Diagnóstico Setorial –

Abastecimento de Água. Quando necessário foram desenvolvidas análises econômicas para

determinação da solução de menor custo marginal, cuja metodologia e aplicação está

apresentada no Tomo III, item 2.2.

3.1.2.1 Hipótese I de Planejamento

Nesta hipótese de planejamento o aumento da oferta de água do Sistema Produtor Piraí será

feito através da implantação de nova captação, no horizonte de curto prazo, de 270 l/s da

Bacia Hidrográfica do Rio Piraí para atender a ETA Piraí nos períodos de estiagem através de

sistema de reversão constituído por tomada de água, estação elevatória de água bruta, e

adução de água bruta até a entrada da ETA existente.

O sistema de captação e adução de água bruta da ETA Piraí, quando operando em condições

normais tem capacidade para aduzir 535 l/s e quando operando no período de estiagem tem

capacidade para aduzir 344 l/s. A implantação do reforço de 270 l/s para atendimento dos

1,531,59

1,651,72

1,781,84

1,901,97

2,032,10

2,172,23

2,30

0,34 0,35 0,37 0,38 0,40 0,41 0,42 0,43 0,45 0,46 0,48 0,49 0,50

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037

De

man

da

Máx

ima

Diá

ria

(m3/s

)

Evolução de Demandas - População 2035 = 750 mil Habitantes

Sistema Produtor Cubatão Sistema Produtor Piraí

-9-



ENGECORPS


períodos críticos é suficiente para garantir a alimentação contínua da ETA sem necessidade de

alterações no sistema atual.

A estação de tratamento de água do Sistema Produtor Piraí tem capacidade para tratar até

500 l/s. A adução de água tratada a partir da ETA Piraí até a área urbana de Joinville tem uma

capacidade atual de 480 l/s e será aumentada com a implantação de uma adutora por

gravidade, sob pressão, com diâmetro igual a 700 mm, cujas obras estão em andamento;

O Quadro 3.4 a seguir apresenta a proposta de ampliação da reservação de água tratada.

QUADRO 3.4 - VOLUME DE RESERVAÇÃO PROPOSTO – SISTEMA PRODUTOR PIRAÍ – HIPÓTESE I

UPA Centro de Reservação

Volume Proposto (m³)

Até 2012 2013-2016 2021 a 2024

ALFA R α - ALFA-GLÓRIA* 6.000 0 1.250

RES R00 R 0 - CENTRO 0 0 3.150

RES R05 R 5 - VILA NOVA 0 2.215 1.725

Sistema Piraí 6.000 2.215 6.125

(*) Reservatório R-10 – São Marcos em operação

O sistema de captação, elevatória de água bruta e adutora de água bruta da ETA Cubatão têm

capacidade igual a 1,78 m³/s para 4 conjuntos em operação + 1 conjunto reserva. A CAJ prevê

a ampliação da ETA, cuja capacidade atual é de 0,89 m³/s para uma capacidade de 1,85 m³/s.

Essa configuração é suficiente apenas para atendimento das demandas de curto prazo (até o

ano 2016). Face ao porte das unidades envolvidas, em especial a ETA, recomenda-se a

alteração do planejamento atual considerando a ampliação do Sistema Produtor Cubatão, com

as seguintes características:

Ampliação da captação atual em 1,17 m³/s (para retirar até 2,95m3

/s do Rio Cubatão – risco

igual a 2 %);

Ampliação da capacidade de recalque da estação elevatória de água bruta passando dos

atuais 1,78 m³/s para 2,30 m³/s (médio prazo) e 2,95 m³/s (longo prazo);

Ampliação da capacidade nominal de tratamento para 3,23 m³/s em 2 etapas: 2,30 m³/s

(médio prazo) e 3,23 m³/s (longo prazo);

Importação de 0,28 m³/s da bacia hidrográfica do rio Pirabeiraba para atendimento da

demanda de longo prazo (3,23 m³/s).

A estação elevatória de água tratada atual, com capacidade para recalcar 1,53 m³/s, atende

apenas à demanda de início do planejamento. A partir da ETA Cubatão foi selecionada a

seguinte solução para equacionar o atendimento às demandas de médio e longo prazo:

Nova estação elevatória de água tratada com capacidade para 0,77 m³/s na 1ª etapa e

1,70 m³/s na 2ª etapa;

-10-



ENGECORPS


Ampliação da adução de água tratada para os centros de reservação: R2/R7; R1/R3; e

R4/R11/R12.

Alimentação do R Alfa do Sistema Produtor Piraí, na 2ª etapa, para reforço da adução desse

sistema através da inserção de um booster na adutora existente.

Embora o planejamento atual da CAJ considere a alimentação da UPA RES R11 pelo Sistema

Produtor Piraí e da UPA RES R00 pelo Cubatão essa proposta só atende às demandas de médio

prazo em qualquer dos cenários estudados.

As proposições apresentadas neste PMSB – Água e Esgoto – Joinville visam atender ao cenário

de distribuição espacial da população mais desfavorável e por essa razão a UPA RES R11 foi

considerada na área de influência do Sistema Produtor Cubatão, uma vez que no longo prazo

o Sistema Produtor Piraí não terá capacidade suficiente para atender às demandas associadas a

essa unidade de planejamento.

Quanto à reservação é proposta ampliação conforme apresentado no Quadro 3.5 a seguir.

QUADRO 3.5 – VOLUME DE RESERVAÇÃO PROPOSTO – SISTEMA PRODUTOR CUBATÃO –

HIPÓTESE I



Até 2012 2013-2016 2021 a 2024

RES R01 R 1 - IRIRIU 0 8.000 3.700

RES R02 R 2 - SANTO ANTONIO* 8.000 0 6.650

RES R03 R 3 - BOA VISTA 0 0 0

RES R04 R 4 - ITAUM 0 0 6.200

RES R06 R 6 - PIRABEIRABA 0 4.000 2.250

RES R07 R 7 - AVENTUREIRO 0 5.600 3.750

RES R11 R 11 - BOEHMERWALD 0 6.200 5.450

RES R12 R 12 - PARANAGUAMIRIM 0 9.200 5.800

Sistema Cubatão 8.000 33.000 33.800

(*) Reservatório R-8 – Bom Retiro em implantação

3.1.2.2 Hipótese II de Planejamento

Assim como destacado na hipótese I de planejamento a alimentação da UPA RES R11 deverá

ser feita a partir do Sistema Produtor Cubatão, pois o Sistema Produtor Piraí só atende às

demandas de médio prazo e longo prazo nos cenários 3 e 4.

Na hipótese de planejamento II são necessárias as seguintes obras para atender a evolução de

demandas máximas diárias do Sistema Produtor Piraí:

Implantação de nova captação no Rio Piraí na confluência com o Rio Salto do Piraí,

revertendo-se para a área da ETA vazões entre 0,14 e 0,27 m³/s, através de sistema de

reversão constituído por tomada de água, estação elevatória de água bruta, e adução de

água bruta até a entrada da ETA existente;

Ampliação da reservação de água tratada conforme Quadro 3.6 a seguir.

-11-



ENGECORPS


QUADRO 3.6 – VOLUME DE RESERVAÇÃO PROPOSTO – SISTEMA PRODUTOR PIRAÍ – HIPÓTESE II



Até 2012 2013-2016 2021 a 2024

ALFA R α - ALFA-GLÓRIA* 6.000 0 0

RES R00 R 0 - CENTRO 0 0 890

RES R05 R 5 - VILA NOVA 0 1.355 860

Sistema Piraí 6.000 1.355 1.750

(*) Reservatório R-10 – São Marcos em operação

A captação, elevatória de água bruta e adutora de água bruta do Sistema Produtor Cubatão

têm capacidade igual a 1,78 m³/s para 4 conjuntos em operação + 1 conjunto reserva. A CAJ

prevê a ampliação da ETA, cuja capacidade atual é de 0,89 m³/s para uma capacidade de

1,85 m³/s.

Essa configuração do sistema de água bruta é suficiente para atendimento das demandas de

médio prazo (até o ano 2021). Face ao porte das unidades envolvidas, em especial a ETA,

recomenda-se a alteração do planejamento atual considerando a ampliação do Sistema

Produtor Cubatão, com as seguintes características:

Ampliação da captação atual em 0,52 m³/s (para retirar até 2,30 m³/s do Rio Cubatão –

risco igual a 2 %);

Ampliação da capacidade de recalque da estação elevatória de água bruta passando dos

atuais 1,78 m³/s para 1,90 m³/s (médio prazo) e 2,30 m³/s (longo prazo);

Ampliação da capacidade nominal de tratamento para 2,30 m³/s em 2 etapas: 1,90 m³/s

(médio prazo) e 2,30 m³/s (longo prazo).

A estação elevatória de água tratada atual, com capacidade para recalcar 1,53 m³/s, atende

apenas à demanda de início do planejamento. A partir da ETA Cubatão foi selecionada a

seguinte solução para equacionar o atendimento às demandas de médio e longo prazo:

Nova estação elevatória de água tratada com capacidade para 0,37 m³/s na 1ª etapa e

0,77 m³/s na 2ª etapa;

Ampliação da adução de água tratada para os centros de reservação: R2/R7; R1/R3; e

R4/R11/R12.

Quanto à reservação é proposta ampliação conforme apresentado no Quadro 3.7 a seguir.

-12-



ENGECORPS


QUADRO 3.7 – VOLUME DE RESERVAÇÃO PROPOSTO – SISTEMA PRODUTOR CUBATÃO –

HIPÓTESE II



Até 2012 2013-2016 2021 a 2024

RES R01 R 1 - IRIRIU 0 6.300 1.600

RES R02 R 2 - SANTO ANTONIO* 8.000 0 1.200

RES R03 R 3 - BOA VISTA 0 0 0

RES R04 R 4 - ITAUM 0 0 625

RES R06 R 6 - PIRABEIRABA 0 2.800 1.035

RES R07 R 7 - AVENTUREIRO 0 4.050 1.550

RES R11 R 11 - BOEHMERWALD 0 3.650 2.500

RES R12 R 12 - PARANAGUAMIRIM 0 6.600 2.600

Sistema Cubatão 8.000 23.400 11.110

(*) Reservatório R-8 – Bom Retiro em implantação

3.2 SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO

3.2.1 Sequenciamento das Intervenções

A CAJ está implementando um conjunto de obras no sistema de esgotamento sanitário de

Joinville que irá aumentar de forma substancial a cobertura por rede coletora e tratamento de

esgotos e englobam as seguintes intervenções:

Rede coletora nas bacias de esgotamento 3.1, 3.2, 4.1, 4.2, 5, 6.1 e 6.2 da UPE Cachoeira.

Ampliação da capacidade de tratamento da ETE Jarivatuba (em projeto).

Implantação de rede coletora e de estações de tratamento de esgotos:

UPE Cubatão (ETE Paraíso e rede nas bacias de esgotamento do Jardim Paraíso, Jardim

Sofia e Vila Cubatão e ETE Pirabeiraba - centro);

UPE Piraí (rede nas bacias de esgotamento de Vila Nova e Morro do Meio e ETE Vila

Nova);

UPE Vertente Leste (rede no bairro Espinheiros e ETE Espinheiros, rede coletora nos

bairros Guaxanduva e Iririú-Mirim e duas ETEs compactas);

UPE Vertente Sul (rede no bairro Morro do Amaral e ETE Morro do Amaral e rede nas

bacias de esgotamento dos bairros Paranaguamirim I e II)

Esse conjunto de intervenções reflete uma tendência de descentralização do tratamento de

esgotos em Joinville especialmente nas unidades de planejamento não atendidas pela ETE

Jarivatuba (UPE Cubatão, UPE Piraí e UPE Vertente Leste). A UPE Palmital não possui sistema

de esgotamento sanitário e a UPE Vertente Sul é atendida pela ETE Jarivatuba.

Para fins de macroplanejamento foram consideradas as seguintes premissas:

-13-



ENGECORPS


Adoção da população de final de plano informada pela CAJ para as novas ETEs Paraíso,

Pirabeiraba, Vila Nova, Espinheiros, ETEs compactas e ETE Morro do Amaral para

determinar o horizonte de atendimento dessas ETEs;

Tratamento localizado dos esgotos gerados e coletados na UPE Palmital;

Manutenção da solução de tratamento localizado na UPE Cubatão;

Na UPE Piraí a manutenção da ETE Vila Nova, implantação da ETE – Nova Brasília no bairro

Nova Brasília e de ETE – Piraí na região Sul da unidade de planejamento;

Utilização máxima da área disponível na ETE Jarivatuba em função do planejamento de

ampliação da mesma em fase de projeto;

Manutenção da reversão dos esgotos coletados na UPE Vertente Sul para a ETE Jarivatuba;

Proposição de solução de tratamento localizado na UPE Vertente Leste, aproveitando área,

já adquirida pela CAJ, situada nas margens do rio do Ferro.

Para efeito de identificação de intervenções de curto, médio e longo prazo de coleta de

esgotos foram considerados os quantitativos de rede coletora existente e em implantação,

apresentados a seguir no Quadro 3.8, conforme dados disponibilizados pela CAJ em Junho de

2010.

QUADRO 3.8 – EXTENSÃO DE REDE COLETORA EXISTENTE E EM IMPLANTAÇÃO

UPE Identificação Extensão de Rede (m) Conclusão Status

Cachoeira

Rede Existente 226.033 - Em operação

Bacias 3.1 e 3.2 202.292 2015 Termo de referência em elaboração

Bacias 4.1+ 4.2 44.935 2013 Obra contratada e em fase inicial

Bacia 5 21.180 2011 Em obras

Bacia 6 50.130 2013 Processo licitatório em andamento

Floresta 1.312 2011 Concluída

Cachoeira Subtotal 545.882

Vertente Sul

Paranaguamirim (1ª etapa) 50.704 2013 Projeto executivo em elaboração

Paranaguamirim (2ª etapa) 25.309 2013 Projeto executivo finalizado

Morro do Amaral 3.591 2011 Concluída

Vertente Sul Subtotal 79.604

Vertente Leste

Espinheiros 24.439 2012 Em obras

Guaxanduva 7.417 2014 Planejamento - Secretaria de Habitação

Iririú-Mirim 7.812 2014 Planejamento – Secretaria de Habitação

Vertente Leste Subtotal 39.668

Cubatão

Jardim Paraíso 46.289 2013 Contrato em negociação

Jardim Sofia 21.013 2013 Contrato em negociação

Vila Cubatão 4.679 2013 Contrato em negociação

Pirabeiraba (Centro) 26.053 2013 Processo licitatório em andamento

Cubatão Subtotal 98.034

Continua...

-14-



ENGECORPS


Continuação.

QUADRO 3.8 – EXTENSÃO DE REDE COLETORA EXISTENTE E EM IMPLANTAÇÃO

UPE Identificação Extensão de Rede (m) Conclusão Status

Piraí

Vila Nova 89.758 2013 Em obras

Morro do Meio 35.055 2013 Processo licitatório em andamento

Piraí Subtotal 124.813

Rede existente 226.033

Rede em implantação 661.968

Total 888.001

Para efeito de identificação de intervenções de curto, médio e longo prazo em tratamento

foram considerados os valores de população atendida pelas estações de tratamento de esgotos

em implantação, apresentados no Quadro 3.9, a seguir.

QUADRO 3.9 – POPULAÇÃO ATENDIDA PELAS ESTAÇÕES DE TRATAMENTO EM IMPLANTAÇÃO

Denominação Bairro Localização População (hab)

ETE Espinheiros Espinheiros

UPE Vertente Leste

7.252

ETE Compacta 1 Guaxanduva 3.680

ETE Compacta 2 Iririú 3.115

Subtotal 14.047

ETE Jardim Paraíso

Jardim Paraíso

UPE Cubatão

13.424

Vila Cubatão 4.250

Jardim Sofia 886

Subtotal 18.560

ETE Pirabeiraba Centro UPE Cubatão 4.031

Subtotal 4.031

Subtotal UPE 22.591

ETE Vila Nova

Vila Nova

UPE Piraí

19.564

Morro do Meio 8.540

Subtotal 28.104

ETE Morro do Amaral Morro do Amaral UPE Vertente Sul 1.274

Subtotal 1.274

Total 66.016

Adicionalmente foi considerado o aproveitamento da ETE Profipo (com capacidade para

atender 3.300 habitantes). No caso da ETE Jarivatuba foi mantida a diretriz atual da CAJ que

prevê a elaboração de projeto executivo de uma nova estação de tratamento de esgotos na

área onde se localizam as lagoas. Para efeito de previsão de investimentos foi descontado o

valor de R$ 18.000.000,00 (dezoito milhões de reais) com financiamento já definido.

3.2.2 Seleção das Obras e Intervenções

A seleção das obras e intervenções de ampliação, recuperação, readequação ou melhoria dos

sistemas de esgotamento sanitário foi feita a partir do confronto entre as contribuições de

esgotos dos cenários mais desfavoráveis, determinadas no relatório RA-06 – Estudos

Prospectivos – Cenários, com a capacidade atual das unidades estabelecidas no relatório RA-03

-15-



ENGECORPS


– Diagnóstico Setorial – Esgotamento Sanitário, conforme apresentado no Tomo II – Pré-

dimensionamento das obras.

No seguimento estão resumidas as soluções propostas para as unidades de planejamento de

esgoto para a hipótese I de planejamento.

3.2.2.1 Solução Proposta para a UPE Cachoeira

Em termos de destinação final dos esgotos coletados na UPE Cachoeira foi considerada a área

onde está localizada a ETE Jarivatuba (UPE Vertente Sul), prevendo-se a ampliação da mesma

em 3 etapas para atender as contribuições de curto, médio e longo prazo. Adicionalmente foi

mantida a ETE Profipo prevendo-se ampliação e melhoria para atender à sua área de

influência.

A escolha da área para tratamento dos esgotos gerados na UPE Cachoeira foi baseada em

diversos fatores que reforçaram as vantagens dessa solução em relação ao tratamento

descentralizado, quais sejam: grande disponibilidade de área para tratamento em nível

secundário/terciário, possibilidade de manutenção da área protegida no seu entorno, relativo

afastamento da área urbana, pequena extensão de emissário final, dentre outros.

Por outro lado essa escolha tem como contrapartida a necessidade de ampliação das unidades

de afastamento e recalque das contribuições tendo sido previstas as seguintes intervenções:

Implantação ao longo do período de planejamento de 1.368 km de rede coletora;

Ampliação do sistema de coleta e interceptação existente:

Reforço dos coletores tronco: Porto Belo (750 m em PVC de 400 mm) e Piauí (470 m

em PVC de 400 mm);

Reforço do interceptor Albano Schulz (2.100 m de tubulação de concreto armado para

esgoto de 600 mm);

Implantação de sistema de esgotamento no Bairro Boa Vista, envolvendo a execução de

1.665 m de coletor-tronco em PVC de 400 mm de diâmetro, estação elevatória com

capacidade para recalcar 166 l/s no final de plano, e emissário de recalque com 2.914 m

de extensão em Fº Fº de 350 mm recalcando para a EEE XV de Novembro;

Instalação, na 1ª etapa, de:

3 conjuntos elevatórios (sendo 1 reserva) na EEE XV de Novembro em substituição aos

existentes, com capacidade de recalcar 531 l/s;

4 conjuntos elevatórios (sendo 1 reserva) na EEE Florianópolis, em substituição aos

existentes, com capacidade de recalcar 847 l/s.

-16-



ENGECORPS




existentes, com capacidade para recalcar 788 l/s;



Desativação do "stand-pipe" existente e implantação de caixa de transição no divisor entre a

UPE Cachoeira e a UPE Vertente Sul;

Duplicação do emissário final existente:

Recalque da EEE Florianópolis até a nova caixa de transição (1.906 m de Fº Fº de

800 mm e 2.966 m de Fº Fº de 600 mm);

Trecho em conduto forçado desde a nova caixa de transição até a ETE Jarivatuba

(1.116 m de Fº Fº de 1000 mm e 570 m de Fº Fº de 800 mm);

Implantação de sistema de coleta e interceptação no restante da UPE Cachoeira,

envolvendo a execução de 700 m de coletor-tronco em PVC de 400 mm de diâmetro, e

das seguintes tubulações de concreto armado para esgoto:

1.782 m de 500 mm de diâmetro;



2.087 m de 1.000 mm de diâmetro.

Implantação de 2 (duas) estações elevatórias de esgoto recalcando para a nova caixa de

transição:

EEE C-01: com capacidade para recalcar 458 l/s no final de plano, e emissário de

recalque com 3.000 m de extensão em Fº Fº de 600 mm;


recalque com 2.406 m de extensão em Fº Fº de 600 mm.

Ampliação da ETE Jarivatuba em 3 etapas, atendendo a 502.985 habitantes no final de

plano:

Curto prazo: com capacidade para atender a 142.231 habitantes;

Médio prazo: aumento de capacidade para atender mais 127.233 habitantes;

Longo prazo: aumento de capacidade para atender mais 233.521 habitantes.

-17-



ENGECORPS


3.2.2.2 Solução Proposta para a UPE Vertente Sul

A solução natural de destinação final dos esgotos gerados na UPE Vertente Sul é a ETE

Jarivatuba para já são encaminhados os esgotos coletados nos bairros Adhemar Garcia, Ulysses

Guimarães e Paranaguamirim.

Foram propostas as seguintes intervenções:

Implantação a partir do ano 2.020 de 309 km de rede coletora;

Implantação de 2 (duas) estações elevatórias de esgoto recalcando para a ETE Jarivatuba:

EEE VS-01: com capacidade para recalcar 234 l/s no final de plano, e emissário de





plano:




Nesta hipótese de planejamento a ETE Jarivatuva terá uma capacidade total, no final de plano,

para atender 604.506 habitantes considerando as populações contribuintes da UPE Cachoeira

e da UPE Vertente Sul.

Foi admitido ainda que a atual reversão de parte dos esgotos coletados no bairro Adhemar

Garcia e a atual reversão dos esgotos coletados nos bairros Ulisses Guimarães e Severo Gomes

serão desativadas e as contribuições encaminhadas para a EEE VS-02.

3.2.2.3 Solução Proposta para a UPE Vertente Leste

A solução escolhida para a UPE Vertente Leste prevê o aproveitamento de área adquirida pela

CAJ para implantação da nova estação de tratamento de esgoto próxima ao cruzamento da rua

Prado com a rua Arara, no bairro Aventureiro junto ao Rio do Ferro, mantendo-se em

operação a ETE Espinheiros.

Estão previstas as seguintes intervenções:

Implantação a partir do ano 2.018 de 802 km de rede coletora, atendendo à população

residente nos bairros Aventureiro, Jardim Iririú, COMASA e Iririú;

Implantação de sistema de coleta e interceptação envolvendo a execução de 1.854 m de

coletor-tronco em PVC de 400 mm de diâmetro, e das seguintes tubulações de concreto

armado para esgoto:

-18-



ENGECORPS





124 m de 800 mm de diâmetro.

Implantação de 3 (três) estações elevatórias de esgoto recalcando para a ETE Vertente Leste:

EEE VL-01: com capacidade para recalcar 436 l/s no final de plano, e emissário de





recalque com 150 m de extensão em Fº Fº de 450 mm.

Implantação da ETE Vertente Leste em 2 etapas, atendendo a 208.535 habitantes no final

de plano:

Médio prazo: com capacidade para atender 111.156 habitantes;


3.2.2.4 Solução Proposta para a UPE Piraí

Para a UPE Piraí foi considerado o aproveitamento e ampliação da ETE Vila Nova que passaria

a atender o bairro Vila Nova, a expansão futura à montante do bairro, e o bairro São Marcos.

O restante da UPE, e aí incluindo o bairro Morro do Meio, seriam atendidas por 2 (duas) novas

estações de tratamento de esgoto:

ETE Nova Brasília, para atender aos bairros: Morro do Meio e Nova Brasília;

ETE Piraí, para atender a região Sul da UPE.

Devido à topografia dessa área foram previstas 6 (seis) estações elevatórias com as seguintes

características:

EEE PI-01: com capacidade para recalcar 46 l/s no final de plano, e emissário de recalque

com 1.267 m de extensão em Fº Fº de 200 mm, reverte as contribuições do bairro São

Marcos para a rede coletora do bairro Vila Nova;


com 1.448 m de extensão em Fº Fº de 300 mm, reverte as contribuições do bairro Morro

do Meio e de parte do bairro Nova Brasília para um poço de visita de transição, e a partir

deste através de um conduto por gravidade, sob pressão, com 2.441 m de extensão de DN

500 em concreto armado para esgoto, até atingir a ETE Nova Brasília;

-19-



ENGECORPS



com 1.990 m de extensão em Fº Fº de 150 mm, reverte as contribuições de área situada ao

sul do bairro Nova Brasília para um poço de visita de transição, atingindo a ETE Nova

Brasília através da rede coletora;


com 2.311 m de extensão em Fº Fº de 150 mm, revertendo parte das contribuições da

região Sul da UPE até a EEE PI-05;


com 900 m de extensão em Fº Fº de 200 mm, revertendo a parcela intermediária da região

Sul da UPE e as contribuições provenientes da EEE PI-04 até a EEE PI-05;

EEE PI-06: estação elevatória final com capacidade para recalcar 61 l/s no final de plano, e

emissário de recalque com 50 m de extensão em Fº Fº de 200 mm, responsável pela

elevação de toda a contribuição da UPE até a ETE Piraí situada na Rua Cidade de Luziania

no extremo Sul da UPE.

Foi prevista a implantação de 378 km de rede coletora a partir do ano 2.020 até o final do

planejamento atendendo aos bairros: Vila Nova, Morro do Meio, São Marcos e Nova Brasília.

A ampliação da ETE Vila Nova e a execução de duas novas estações de tratamento, em 3

etapas, atenderá a 104.810 habitantes no final de plano:

Curto prazo: ampliação da ETE Vila Nova para atender mais 2.293 habitantes;

Médio prazo: aumento de capacidade da ETE Vila Nova e implantação da ETE Nova

Brasília para atenderem, juntas, mais 41.278 habitantes;

Longo prazo: aumento de capacidade de ambas e implantação da ETE Piraí para

atenderem, juntas mais 61.239 habitantes.

3.2.2.5 Solução Proposta para a UPE Cubatão

Para a UPE Cubatão foi considerado o aproveitamento e ampliação da ETE Pirabeira e da ETE

Jardim Paraíso e a implantação futura de uma ETE no Jardim Sofia.


planejamento atendendo à expansão urbana futura nos bairros Dona Francisca, Pirabeiraba,

Jardim Sofia, Jardim Paraíso e Vila Cubatão.

A ampliação da ETE Pirabeiraba e da ETE Jardim Paraíso e a execução da nova ETE Jardim Sofia

em 3 etapas atenderá a 42.949 habitantes no final de plano:

Curto prazo: ampliação da ETE Pirabeiraba e da ETE Jardim Paraíso para atender mais

4.697 habitantes;

-20-



ENGECORPS


Médio prazo: aumento de capacidade das duas estações existentes e implantação da ETE

Jardim Sofia para atender mais 9.580 habitantes;

Longo prazo: aumento de capacidade das três estações de tratamento para atender mais

28.672 habitantes.

3.2.2.6 Solução Proposta para a UPE Palmital

A solução proposta para a UPE Palmital compreende a implantação futura do sistema de

esgotamento do Rio Bonito, envolvendo 55 km de rede coletora que encaminhará as

contribuições para a nova ETE Palmital, a ser implantada em 2 etapas, atendendo a 14.572

habitantes no final de plano:



No seguimento estão resumidas as soluções propostas para as unidades de planejamento de

esgoto para a hipótese II de planejamento.

3.2.2.7 Solução Proposta para a UPE Cachoeira

Nesta hipótese de planejamento a solução proposta para a UPE Cachoeira apresenta as

seguintes características:

Implantação ao longo do período de planejamento de 814 km de rede coletora;

Reforço do coletor tronco Piauí (470 m em PVC de 400 mm);

Implantação de sistema de esgotamento no Bairro Boa Vista, envolvendo a execução de

1.665 m de coletor-tronco em PVC de 400 mm de diâmetro, estação elevatória com

capacidade para recalcar 114 l/s no final de plano, e emissário de recalque com 2.914 m

de extensão em Fº Fº de 300 mm recalcando para a EEE XV de Novembro;



existentes, com capacidade de recalcar 413 l/s;





existentes, com capacidade para recalcar 546 l/s;



-21-



ENGECORPS


Desativação do "stand-pipe" existente e implantação de caixa de transição no divisor entre a

UPE Cachoeira e a UPE Vertente Sul;

Duplicação do emissário final existente:

Recalque da EEE Florianópolis até a nova caixa de transição (1.906 m de Fº Fº de

600 mm);

Trecho em conduto forçado desde a nova caixa de transição até a ETE Jarivatuba

(1.116 m de Fº Fº de 800 mm e 570 m de Fº Fº de 600 mm);

Implantação de sistema de coleta e interceptação no restante da UPE Cachoeira,

envolvendo a execução de 1.515 m de coletor-tronco em PVC de 400 mm de diâmetro, e

das seguintes tubulações de concreto armado para esgoto:



522 m de 700 mm de diâmetro;

2.087 m de 800 mm de diâmetro.

Implantação de 2 (duas) estações elevatórias de esgoto recalcando para a nova caixa de

transição:






plano:




3.2.2.8 Solução Proposta para a UPE Vertente Sul

Nesta hipótese de planejamento a solução proposta para a UPE Vertente Sul apresenta as


Implantação a partir do ano 2.020 de 196 km de rede coletora;

Implantação de 2 (duas) estações elevatórias de esgoto recalcando para a ETE Jarivatuba:



-22-



ENGECORPS





plano:




A ETE Jarivatuva terá uma capacidade total, no final de plano, para atender 432.067 habitantes

considerando as populações contribuintes da UPE Cachoeira e da UPE Vertente Sul.

Também foi admitido ainda que a atual reversão de parte dos esgotos coletados no bairro

Adhemar Garcia e a atual reversão dos esgotos coletados nos bairros Ulisses Guimarães e

Severo Gomes serão desativadas e as contribuições encaminhadas para a EEE VS-02.

3.2.2.9 Solução Proposta para a UPE Vertente Leste

Nesta hipótese de planejamento a solução proposta para a UPE Vertente Leste apresenta as


Implantação a partir do ano 2.018 de 591 km de rede coletora, atendendo à população

residente nos bairros Aventureiro, Jardim Iririú, COMASA e Iririú;

Implantação de sistema de coleta e interceptação envolvendo a execução de 3.928 m de

coletor-tronco em PVC de 400 mm de diâmetro, e das seguintes tubulações de concreto

armado para esgoto:



124 m de 700 mm de diâmetro.

Implantação de 3 (três) estações elevatórias de esgoto recalcando para a ETE Vertente Leste:






recalque com 150 m de extensão em Fº Fº de 400 mm.

Implantação da ETE Vertente Leste em 2 etapas, atendendo a 152.890 habitantes no final

de plano:


-23-



ENGECORPS



3.2.2.10 Solução Proposta para a UPE Piraí

Nesta hipótese de planejamento a solução proposta para a UPE Pira apresenta as seguintes

características:


com 1.267 m de extensão em Fº Fº de 200 mm;


com 1.448 m de extensão em Fº Fº de 250 mm, reverte as contribuições do bairro Morro

do Meio e de parte do bairro Nova Brasília para um poço de visita de transição, e a partir

deste através de um conduto por gravidade, sob pressão, com 2.441 m de extensão de DN

400 em PVC para esgoto, até atingir a ETE Nova Brasília;


com 1.990 m de extensão em Fº Fº de 150 mm, reverte as contribuições de área situada ao

sul do bairro Nova Brasília para um poço de visita de transição, atingindo a ETE Nova

Brasília através da rede coletora;


com 2.311 m de extensão em Fº Fº de 150 mm, revertendo parte das contribuições da

região Sul da UPE até a EEE PI-05;


com 900 m de extensão em Fº Fº de 200 mm, revertendo a parcela intermediária da região

Sul da UPE e as contribuições provenientes da EEE PI-04 até a EEE PI-05;

EEE PI-06: estação elevatória final com capacidade para recalcar 44 l/s no final de plano, e

emissário de recalque com 50 m de extensão em Fº Fº de 200 mm, responsável pela

elevação de toda a contribuição da UPE até a ETE Piraí situada na Rua Cidade de Luziania

no extremo Sul da UPE.


planejamento atendendo aos bairros: Vila Nova, Morro do Meio, São Marcos e Nova Brasília.

A ampliação da ETE Vila Nova e a implantação de novas estações de tratamento atenderá a

67.463 habitantes no final de plano:

Médio prazo: aumento de capacidade da ETE Vila Nova e implantação da ETE Nova

Brasília e da ETE Piraí para atenderem, juntas, mais 29.567 habitantes;

Longo prazo: aumento de capacidade das estações para atenderem, juntas mais 37.896

habitantes.

-24-



ENGECORPS


3.2.2.11 Solução Proposta para a UPE Cubatão

Nesta hipótese de planejamento a solução proposta para a UPE Cubatão apresenta as seguintes

características:


planejamento atendendo à expansão urbana futura nos bairros Dona Francisca, Pirabeiraba,

Jardim Sofia, Jardim Paraíso e Vila Cubatão.

A ampliação da ETE Pirabeiraba e da ETE Jardim Paraíso e a execução da nova ETE Jardim

Sofia, em 3 etapas, atenderá a 26.566 habitantes no final de plano:

Curto prazo: ampliação das duas estações existentes para atender mais 1.970

habitantes;

Médio prazo: aumento de capacidade das duas estações existentes e implantação da

ETE Jardim Sofia para atender mais 6.162 habitantes;

Longo prazo: aumento de capacidade das três estações de tratamento para atender

mais 18.434 habitantes.

3.2.2.12 Solução Proposta para a UPE Palmital

Nesta hipótese de planejamento a solução proposta para a UPE Palmital compreende a

implantação futura do sistema de esgotamento do Rio Bonito, envolvendo 38 km de rede

coletora que encaminhará as contribuições para a nova ETE Palmital, a ser implantada em 2

etapas, atendendo a 9.953 habitantes no final de plano:



3.3 ESTIMATIVAS DE CUSTOS DAS OBRAS

3.3.1 Curvas Paramétricas

As curvas paramétricas utilizadas para a estimativa de custo das obras estão apresentadas no

Tomo III. Como em todas as estimativas de custo estabelecidas em nível de macro

planejamento, existe uma faixa de variação associada às curvas paramétricas que só poderá ser

determinada nas fases posteriores dos estudos de concepção e dos projetos de engenharia. Os

valores finais têm como data – base I0 = Junho de 2010.

3.3.2 Custos das Obras no Sistema de Abastecimento de Água


No seguimento estão apresentados os valores resultantes da aplicação das curvas paramétricas

às unidades propostas para o sistema de abastecimento de água para atendimento da hipótese

-25-



ENGECORPS


I de planejamento. No Quadro 3.10 é apresentado o valor do investimento para aumento da

oferta de água bruta no Sistema Produtor Piraí.

QUADRO 3.10 – INVESTIMENTO EM AUMENTO DE OFERTA - SISTEMA PRODUTOR PIRAÍ –

HIPÓTESE I

Unidade Período Valor (R$) Investimento Total (1000 R$)

Captação 2011-2012 2.076.595,50 2.076,60

Estação Elevatória

2011-2012 1.930.986,28 1.930,99

2017-2020 2.435.939,89 2.435,94

Adutora 2011-2012 1.604.276,08 1.604,28

Total

2011-2012 5.611.857,86 5.611,86

2017-2020 2.435.939,89 2.435,94

8.047.797,75 8.047,80

Os investimentos em ampliação da reservação de água tratada do Sistema Produtor Piraí estão

mostrados no Quadro 3.11, a seguir.

QUADRO 3.11 - INVESTIMENTO EM RESERVAÇÃO DE ÁGUA TRATADA - SISTEMA PRODUTOR PIRAÍ

– HIPÓTESE I


Volume Proposto (m³) Investimento (1.000 R$)

2013-2016 2021 a 2024 2013-2016 2021 a 2024 Total

ALFA R α - ALFA-GLÓRIA 0 1.250 0,00 1.191,89 1.191,89

RES R00 R 0 - CENTRO 0 3.150 0,00 1.728,54 1.728,54

RES R05 R 5 - VILA NOVA 2.215 1.725 1.456,51 1.320,09 2.776,61

Sistema Piraí 2.215 6.125 1.456,51 4.240,52 5.697,04

Os investimentos na ampliação do Sistema Produtor Cubatão estão mostrados no Quadro 3.12,

no seguimento.

QUADRO 3.12 - INVESTIMENTO EM AMPLIAÇÃO DO SISTEMA PRODUTOR CUBATÃO –

HIPÓTESE I

Unidade

Valor (R$)

Investimento Total (1000 R$)

2013-2016 2021 a 2024

Captação de Água Bruta 2.632.629,38 0,00 2.632,63

Estação Elevatória de Água Bruta 1.351.952,80 1.532.047,65 2.884,00

Adução de Água Bruta 336.248,40 0,00 336,25

Estação de Tratamento de Água 17.138.550,00 11.304.150,00 28.442,70

Estação Elevatória de Água Tratada 6.452.454,86 8.574.654,46 15.027,11

Adutora de Água Tratada 128.204.236,40 0,00 128.204,24

Total 156.116.071,84 21.410.852,11 177.526,92

Os investimentos em ampliação da reservação de água tratada do Sistema Produtor Cubatão

estão mostrados no Quadro 3.13, a seguir.

-26-



ENGECORPS


QUADRO 3.13 – INVESTIMENTO EM RESERVAÇÃO DE ÁGUA TRATADA - SISTEMA PRODUTOR

CUBATÃO – HIPÓTESE I



2013-2016 2021 a 2024 2013-2016 2021 a 2024 Total

RES R01 R 1 - IRIRIU 8.000 3.700 3.384,28 1.895,75 5.280,03

RES R02 R 2 - SANTO ANTONIO 0 6.650 0,00 2.883,44 2.883,44

RES R04 R 4 - ITAUM 0 6.200 0,00 2.722,87 2.722,87

RES R06 R 6 - PIRABEIRABA 4.000 2.250 1.989,20 1.466,42 3.455,61

RES R07 R 7 - AVENTUREIRO 5.600 3.750 2.514,33 1.911,21 4.425,54

RES R11 R 11 - BOEHMERWALD 6.200 5.450 2.722,87 2.463,19 5.186,06

RES R12 R 12 - PARANAGUAMIRIM 9.200 5.800 3.860,62 2.583,14 6.443,76

Sistema Cubatão 33.000 33.800 14.471,30 15.926,02 30.397,32

No Quadro 3.14 é apresentado o valor do investimento para aumento da oferta de água bruta

no Sistema Produtor Cubatão no longo prazo através de importação de água da bacia

hidrográfica do rio Pirabeiraba.

QUADRO 3.14 - INVESTIMENTO EM AUMENTO DE OFERTA - SISTEMA PRODUTOR CUBATÃO –

HIPÓTESE I

Unidade Valor (R$) Investimento Total (1000 R$)

Captação 2.088.850,80 2.088,85

Adutora por gravidade 1.150.639,24 1.150,64

Estação Elevatória 1.772.793,50 1.772,79

Adutora por recalque 7.516.432,44 7.516,43

Total 12.528.715,98 12.528,72



às unidades propostas para o sistema de abastecimento de água para atendimento da hipótese

II de planejamento. No Quadro 3.15 é apresentado o valor do investimento para aumento da

oferta de água bruta no Sistema Produtor Piraí.

QUADRO 3.15 – INVESTIMENTO EM AUMENTO DE OFERTA - SISTEMA PRODUTOR PIRAÍ –

HIPÓTESE II

Unidade Período Valor (R$) Investimento Total (1000 R$)

Captação 2011-2012 2.076.595,50 2.076,60

Estação Elevatória

2011-2012 1.930.986,28 1.930,99

2017-2020 2.435.939,89 2.435,94

Adutora 2011-2012 1.604.276,08 1.604,28

Total

2011-2012 5.611.857,86 5.611,86

2017-2020 2.435.939,89 2.435,94

8.047.797,75 8.047,80

Os investimentos em ampliação da reservação de água tratada do Sistema Produtor Piraí estão

mostrados no Quadro 3.16, a seguir.

-27-



ENGECORPS


QUADRO 3.16 - INVESTIMENTO EM RESERVAÇÃO DE ÁGUA TRATADA - SISTEMA PRODUTOR PIRAÍ

– HIPÓTESE II



2013-2016 2021 a 2024 2013-2016 2021 a 2024 Total

RES R00 R 0 - CENTRO 0 890 0,00 1.097,37 1.097,37

RES R05 R 5 - VILA NOVA 1.355 860 1.219,89 1.089,59 2.309,48

Sistema Piraí

1.355 1.750 1.219,89 2.186,96 3.406,84

Os investimentos na ampliação do Sistema Produtor Cubatão estão mostrados no Quadro 3.17,

no seguimento.

QUADRO 3.17 - INVESTIMENTO EM AMPLIAÇÃO DO SISTEMA PRODUTOR CUBATÃO –

HIPÓTESE II

Unidade

Valor (R$) Investimento Total

2013-2016 2017-2020 2021 a 2024 (R$) (1000 R$)

Captação de Água Bruta 0,00 2.308.907,81 0,00 2.308.907,81 2.308,91

Estação Elevatória de Água Bruta 0,00 1.351.952,80 0,00 1.351.952,80 1.351,95

Adução de Água Bruta 0,00 336.248,40 0,00 336.248,40 336,25

Estação de Tratamento de Água 12.980.150,00 0,00 4.799.600,00 17.779.750,00 17.779,75

Estação Elevatória de Água Tratada 4.171.887,56 0,00 4.570.267,26 8.742.154,83 8.742,15

Adutora de Água Tratada 95.431.036,92 0,00 0,00 95.431.036,92 95.431,04

Total 112.583.074,48 3.997.109,01 9.369.867,26 125.950.050,76 125.950,05

Os investimentos em ampliação da reservação de água tratada do Sistema Produtor Cubatão

estão mostrados no Quadro 3.18, a seguir.

QUADRO 3.18 – INVESTIMENTO EM RESERVAÇÃO DE ÁGUA TRATADA - SISTEMA PRODUTOR

CUBATÃO – HIPÓTESE II



2013-2016 2021 a 2024 2013-2016 2021 a 2024 Total

RES R01 R 1 - IRIRIU 6.300 1.600 2.758,25 1.285,97 4.044,22

RES R02 R 2 - SANTO ANTONIO 0 1.200 0,00 1.178,62 1.178,62

RES R04 R 4 - ITAUM 0 625 0,00 1.029,24 1.029,24

RES R06 R 6 - PIRABEIRABA 2.800 1.035 1.624,91 1.135,16 2.760,07

RES R07 R 7 - AVENTUREIRO 4.050 1.550 2.004,92 1.272,40 3.277,32

RES R11 R 11 - BOEHMERWALD 3.650 2.500 1.880,33 1.537,80 3.418,13

RES R12 R 12 - PARANAGUAMIRIM 6.600 2.600 2.865,42 1.566,66 4.432,08

Sistema Cubatão 23.400 11.110 11.133,83 9.005,86 20.139,69

-28-



ENGECORPS


3.3.3 Custos das Obras no Sistema de Esgotamento Sanitário



às unidades propostas para o sistema de esgotamento sanitário para atendimento da hipótese I

de planejamento. O Quadro 3.19 apresenta um resumo dos investimentos em rede coletora

tendo em vista as extensões a implantar por UPE.

QUADRO 3.19 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – HIPÓTESE I

Ano

Extensão de Rede Coletora a Implantar (m) Investimento

(R$)

Investimento

(1.000 R$) Cachoeira Vertente Sul Vertente Leste Piraí Cubatão Palmital Total

2.018 54.943 3.907 58.849,63 15.337.977,76 15.337,98

2.019 13.209 59.705 3.907 76.820,67 20.021.771,22 20.021,77

2.020 74.347 30.205 59.705 30.577 3.907 198.740,56 51.797.751,50 51.797,75

2.021 74.347 20.668 59.705 23.223 3.907 181.850,10 47.395.590,91 47.395,59

2.022 74.347 20.668 59.705 23.223 3.907 181.850,10 47.395.590,91 47.395,59

2.023 74.347 20.668 59.705 23.223 3.907 181.850,10 47.395.590,91 47.395,59

2.024 88.107 18.063 37.352 23.113 28.729 2.637 197.999,72 51.604.665,72 51.604,67

2.025 88.107 18.063 37.352 23.113 10.998 2.637 180.268,98 46.983.504,26 46.983,50

2.026 88.107 18.063 37.352 23.113 10.998 2.637 180.268,98 46.983.504,26 46.983,50

2.027 88.107 18.063 37.352 23.113 10.998 2.637 180.268,98 46.983.504,26 46.983,50

2.028 88.107 18.063 37.352 23.113 10.998 2.637 180.268,98 46.983.504,26 46.983,50

2.029 88.107 18.063 37.352 23.113 10.998 2.637 180.268,98 46.983.504,26 46.983,50

2.030 88.107 18.063 37.352 23.113 10.998 2.637 180.268,98 46.983.504,26 46.983,50

2.031 88.107 18.063 37.352 23.113 10.998 2.637 180.268,98 46.983.504,26 46.983,50

2.032 88.107 18.063 37.352 23.113 10.998 2.637 180.268,98 46.983.504,26 46.983,50

2.033 88.107 18.063 37.352 23.113 10.998 2.637 180.268,98 46.983.504,26 46.983,50

2.034 88.107 18.063 37.352 23.113 10.998 2.637 180.268,98 46.983.504,26 46.983,50

2.035 88.107 18.063 37.352 23.113 10.998 2.637 180.268,98 46.983.504,26 46.983,50

Total 1.367.875 308.961 801.692 377.602 149.707 55.082 3.060.919,64 797.767.485,77 797.767,49

QUADRO 3.20 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE CACHOEIRA – HIPÓTESE I

Ano Extensão de Rede Coletora a Implantar (m) Investimento (R$) Investimento (1000 R$)

2.019 13.209,01 3.442.662,97 3.442,66

2.020 74.346,79 19.377.004,53 19.377,00

2.021 74.346,79 19.377.004,53 19.377,00

2.022 74.346,79 19.377.004,53 19.377,00

2.023 74.346,79 19.377.004,53 19.377,00

2.024 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

2.025 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

2.026 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

2.027 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

Continua...

-29-



ENGECORPS


Continuação.

QUADRO 3.20 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE CACHOEIRA – HIPÓTESE I


2.028 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

2.029 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

2.030 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

2.031 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

2.032 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

2.033 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

2.034 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

2.035 88.106,59 22.963.221,53 22.963,22

Total 1.367.875,30 356.509.339,44 356.509,34

QUADRO 3.21 – INVESTIMENTO EM COLETORES TRONCO, INTERCEPTORES E EMISSÁRIOS – UPE

CACHOEIRA – HIPÓTESE I

Diâmetro (mm) Material Extensão (m) R$/m Investimento (R$) Investimento (1000 R$)

400 PVC 3.585,00 398,70 1.429.339,50 1.429,34

500 C.A. 1.782,00 791,96 1.411.274,06 1.411,27

600 C.A. 5.305,00 972,69 5.160.098,42 5.160,10

800 C.A. 2.668,00 1.345,33 3.589.337,97 3.589,34

1000 C.A. 2.087,00 1.730,15 3.610.832,36 3.610,83

350 Fº Fº 2.914,00 385,32 1.122.822,48 1.122,82

600 Fº Fº 8.371,79 903,88 7.567.093,55 7.567,09

800 Fº Fº 2.476,35 2.132,16 5.279.963,97 5.279,96

1000 Fº Fº 1.115,61 2.802,07 3.126.017,64 3.126,02

Total

30.304,75

32.296.779,95 32.296,78

QUADRO 3.22 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ESGOTOS – UPE CACHOEIRA –

HIPÓTESE I

Estação Elevatória Q (l/s) Investimento (R$) Investimento (1000 R$)

EEE C-01 458,24 1.773.902,54 1.773,90

EEE C-02 574,12 2.212.960,27 2.212,96

EEE Bairro Boa Vista 166,45 668.327,20 668,33

Total

4.655.190,00 4.655,19

QUADRO 3.23 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTOS – UPE CACHOEIRA

– HIPÓTESE I

UPE Cachoeira Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total

População (habitantes) 142.231 127.233 233.521 502.985

Investimento (R$)* 2.419.642,42 18.266.392,41 59.692.736,05 98.378.770,88

Investimento (1000 R$) 2.419,64 18.266,39 59.692,74 80.378,77

(*) já descontados R$ 18.000.000,00 com financiamento definido.

-30-



ENGECORPS


QUADRO 3.24 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE VERTENTE SUL – HIPÓTESE I


2.020 30.205,19 7.872.378,02 7.872,38

2.021 20.668,18 5.386.748,40 5.386,75

2.022 20.668,18 5.386.748,40 5.386,75

2.023 20.668,18 5.386.748,40 5.386,75

2.024 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

2.025 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

2.026 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

2.027 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

2.028 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

2.029 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

2.030 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

2.031 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

2.032 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

2.033 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

2.034 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

2.035 18.062,61 4.707.659,02 4.707,66

Total 308.961,10 80.524.531,49 80.524,53


VERTENTE SUL – HIPÓTESE I


350 Fº Fº 3.787 385,32 1.459.207 1.459,21

400 Fº Fº 3.034 472,69 1.434.141 1.434,14

Total

6.821,00

2.893.348,30 2.893,35

QUADRO 3.26 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ESGOTOS – UPE VERTENTE SUL –

HIPÓTESE I


EEE VS-01 223,78 885.557,04 885,56

EEE VS-02 122,37 501.324,69 501,32

Total 1.386.881,74 1.386,88

QUADRO 3.27 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTOS – UPE VERTENTE

SUL – HIPÓTESE I

UPE Vertente Sul Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total


Investimento (R$)* 2.250.839,51 5.421.905,99 12.215.154,40 19.887.899,89

Investimento (1000 R$) 2.250,84 5.421,91 12.215,15 19.887,90

-31-



ENGECORPS


QUADRO 3.28 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE VERTENTE LESTE – HIPÓTESE I


2.018 54.943,07 14.319.812,99 14.319,81

2.019 59.705,11 15.560.943,47 15.560,94

2.020 59.705,11 15.560.943,47 15.560,94

2.021 59.705,11 15.560.943,47 15.560,94

2.022 59.705,11 15.560.943,47 15.560,94

2.023 59.705,11 15.560.943,47 15.560,94

2.024 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

2.025 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

2.026 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

2.027 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

2.028 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

2.029 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

2.030 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

2.031 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

2.032 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

2.033 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

2.034 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

2.035 37.351,94 9.735.037,10 9.735,04

Total 801.691,96 208.944.975,53 208.944,98


VERTENTE LESTE – HIPÓTESE I


400 PVC 1.854,00 398,70 739.189,80 739,19

500 C.A. 2.309,00 791,96 1.828.637,38 1.828,64

600 C.A. 4.195,00 972,69 4.080.417,13 4.080,42

700 C.A. 1.574,00 1.157,31 1.821.600,49 1.821,60

800 C.A. 124,00 1.345,33 166.820,81 166,82

350 Fº Fº 1.840,00 385,32 708.988,80 708,99

450 Fº Fº 150,00 595,97 89.395,50 89,40

600 Fº Fº 3.750,00 903,88 3.389.550,00 3.389,55

Total

15.796,00

12.824.599,91 12.824,60

QUADRO 3.30 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ESGOTOS – UPE VERTENTE LESTE

– HIPÓTESE I


EEE VL-01 436,40 1.691.152,96 1.691,15

EEE VL-02 146,92 594.342,19 594,34

EEE VL-03 284,62 1.116.073,72 1.116,07

Total 3.401.568,87 3.401,57

-32-



ENGECORPS



LESTE – HIPÓTESE I

UPE Vertente Leste Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total

População (habitantes) 0 111.156 97.379 208.535

Investimento (R$) 0,00 15.958.305,66 25.484.321,31 41.442.626,98

Investimento (1000 R$) 0,00 15.958,31 25.484,32 41.442,63

QUADRO 3.32 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE PIRAÍ – HIPÓTESE I


2.020 30.576,91 7.969.260,70 7.969,26

2.021 23.223,46 6.052.729,73 6.052,73

2.022 23.223,46 6.052.729,73 6.052,73

2.023 23.223,46 6.052.729,73 6.052,73

2.024 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

2.025 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

2.026 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

2.027 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

2.028 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

2.029 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

2.030 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

2.031 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

2.032 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

2.033 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

2.034 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

2.035 23.112,89 6.023.911,54 6.023,91

Total 377.601,92 98.414.388,41 98.414,39


PIRAÍ – HIPÓTESE I


150 Fº Fº 4.301,00 117,24 504.249,24 504,25

200 Fº Fº 2.217,00 184,19 408.349,23 408,35

300 Fº Fº 1.448,00 297,95 431.431,60 431,43

500 C. A. 2.441,00 791,96 1.933.176,20 1.933,18

Total 10.407,00 3.277.206,27 3.277,21

QUADRO 3.34 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ESGOTOS – UPE PIRAÍ –

HIPÓTESE I


EEE PI-01 45,90 211.587,51 211,59

EEE PI-02 106,68 441.876,85 441,88

EEE PI-03 22,41 122.586,25 122,59

EEE PI-04 20,28 114.515,89 114,52

EEE PI-05 61,2 269.557,68 269,56

EEE PI-06 61,2 269.557,68 269,56

Total 1.429.681,86 1.429,68

-33-



ENGECORPS


QUADRO 3.35 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTOS – UPE PIRAÍ –

HIPÓTESE I

UPE Piraí Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total


Investimento (R$) 329.198,56 5.926.148,31 15.661.415,37 21.916.762,23

Investimento (1000 R$) 329,20 5.926,15 15.661,42 21.916,76

QUADRO 3.36 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE CUBATÃO – HIPÓTESE I


2.024 28.728,77 7.487.580,30 7.487,58

2.025 10.998,04 2.866.418,84 2.866,42

2.026 10.998,04 2.866.418,84 2.866,42

2.027 10.998,04 2.866.418,84 2.866,42

2.028 10.998,04 2.866.418,84 2.866,42

2.029 10.998,04 2.866.418,84 2.866,42

2.030 10.998,04 2.866.418,84 2.866,42

2.031 10.998,04 2.866.418,84 2.866,42

2.032 10.998,04 2.866.418,84 2.866,42

2.033 10.998,04 2.866.418,84 2.866,42

2.034 10.998,04 2.866.418,84 2.866,42

2.035 10.998,04 2.866.418,84 2.866,42

Total 149.707,20 39.018.187,54 39.018,19

QUADRO 3.37 – INVESTIMENTO EM EMISSÁRIOS – UPE CUBATÃO – HIPÓTESE I


100 Fº Fº 1.300 92,92 120.796 120,80

80 Fº Fº 1.230 77,94 95.866 95,87

Total 2.530,00 216.662,20 216,66

QUADRO 3.38 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ESGOTOS – UPE CUBATÃO –

HIPÓTESE I


EEE CB-01 4,20 53.590,38 53,59

EEE CB-02 11,89 82.727,02 82,73

Total 136.317,40 136,32

QUADRO 3.39 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTOS – UPE CUBATÃO –

HIPÓTESE I

UPE Cubatão Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total


Investimento (R$) 674.333,02 1.375.369,47 7.503.717,18 9.553.419,67

Investimento (1000 R$) 674,33 1.375,37 7.503,72 9.553,42

-34-



ENGECORPS


QUADRO 3.40 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE PALMITAL – HIPÓTESE I


2.018 3.906,55 1.018.164,78 1.018,16

2.019 3.906,55 1.018.164,78 1.018,16

2.020 3.906,55 1.018.164,78 1.018,16

2.021 3.906,55 1.018.164,78 1.018,16

2.022 3.906,55 1.018.164,78 1.018,16

2.023 3.906,55 1.018.164,78 1.018,16

2.024 2.636,90 687.256,22 687,26

2.025 2.636,90 687.256,22 687,26

2.026 2.636,90 687.256,22 687,26

2.027 2.636,90 687.256,22 687,26

2.028 2.636,90 687.256,22 687,26

2.029 2.636,90 687.256,22 687,26

2.030 2.636,90 687.256,22 687,26

2.031 2.636,90 687.256,22 687,26

2.032 2.636,90 687.256,22 687,26

2.033 2.636,90 687.256,22 687,26

2.034 2.636,90 687.256,22 687,26

2.035 2.636,90 687.256,22 687,26

Total 55.082,16 14.356.063,36 14.356,06

QUADRO 3.41 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTOS – UPE PALMITAL –

HIPÓTESE I

UPE Palmital Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total


Investimento (R$) 0,00 1.071.725,79 1.773.468,58 2.845.194,37

Investimento (1000 R$) 0,00 1.071,73 1.773,47 2.845,19



às unidades propostas para o sistema de esgotamento sanitário para o atendimento da hipótese

II de planejamento. O Quadro 3.42 apresenta um resumo dos investimentos em rede coletora

tendo em vista as extensões a implantar por UPE.

-35-



ENGECORPS


QUADRO 3.42 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – HIPÓTESE II

Ano

Extensão de Rede Coletora a Implantar (m) Investimento Investimento

Cachoeira Vertente Sul Vertente Leste Piraí Cubatão Palmital Total (R$) (1000 R$)

2.018

41.111

3.000 44.111,16 11.496.692,28 11.496,69

2.019

49.366

3.000 52.365,77 13.648.091,29 13.648,09

2.020

9.468 49.366 3.387

3.000 65.220,71 16.998.474,30 16.998,47

2.021 33.083 15.869 49.366 17.629

3.000 118.946,59 31.001.048,67 31.001,05

2.022 54.806 15.869 49.366 17.629

3.000 140.669,27 36.662.630,75 36.662,63

2.023 54.806 15.869 49.366 17.629

3.000 140.669,27 36.662.630,75 36.662,63

2.024 57.179 11.592 25.284 15.013 5.881 1.635 116.585,19 30.385.599,26 30.385,60

2.025 57.179 11.592 25.284 15.013 7.445 1.635 118.148,97 30.793.167,25 30.793,17

2.026 57.179 11.592 25.284 15.013 7.445 1.635 118.148,97 30.793.167,25 30.793,17

2.027 57.179 11.592 25.284 15.013 7.445 1.635 118.148,97 30.793.167,25 30.793,17

2.028 57.179 11.592 25.284 15.013 7.445 1.635 118.148,97 30.793.167,25 30.793,17

2.029 57.179 11.592 25.284 15.013 7.445 1.635 118.148,97 30.793.167,25 30.793,17

2.030 57.179 11.592 25.284 15.013 7.445 1.635 118.148,97 30.793.167,25 30.793,17

2.031 57.179 11.592 25.284 15.013 7.445 1.635 118.148,97 30.793.167,25 30.793,17

2.032 57.179 11.592 25.284 15.013 7.445 1.635 118.148,97 30.793.167,25 30.793,17

2.033 57.179 11.592 25.284 15.013 7.445 1.635 118.148,97 30.793.167,25 30.793,17

2.034 57.179 11.592 25.284 15.013 7.445 1.635 118.148,97 30.793.167,25 30.793,17

2.035 57.179 11.592 25.284 15.013 7.445 1.635 118.148,97 30.793.167,25 30.793,17

Total 828.847 196.173 591.354 236.430 87.779 37.622 1.978.206,68 515.580.007,01 515.580,01

QUADRO 3.43 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE CACHOEIRA – HIPÓTESE II


2.021 33.083,17 8.622.467,47 8.622,47

2.022 54.805,85 14.284.049,55 14.284,05

2.023 54.805,85 14.284.049,55 14.284,05

2.024 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

2.025 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

2.026 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

2.027 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

2.028 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

2.029 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

2.030 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

2.031 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

2.032 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

2.033 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

2.034 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

2.035 57.179,37 14.902.658,77 14.902,66

Total 828.847,30 216.022.471,80 216.022,47

-36-



ENGECORPS



CACHOEIRA – HIPÓTESE II


400 PVC 3.650,00 398,70 1.455.255,00 1.455,26

500 C.A. 2.260,00 791,96 1.789.831,30 1.789,83

600 C.A. 4.058,00 972,69 3.947.159,17 3.947,16

700 C.A. 522,00 1157,31 604.114,01 604,11

800 C.A. 2.087,00 1345,33 2.807.701,78 2.807,70

300 Fº Fº 2.914,00 297,95 868.226,30 868,23

500 Fº Fº 5.406,00 687,95 3.719.057,70 3.719,06

600 Fº Fº 2.476,35 903,88 2.238.323,24 2.238,32

800 Fº Fº 1.115,61 2132,16 2.378.654,31 2.378,65

Total

24.488,96

19.808.322,81 19.808,32

QUADRO 3.45 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ESGOTOS – UPE CACHOEIRA –

HIPÓTESE II


EEE C-01 313,49 1.232.746,90 1.232,75

EEE C-02 392,75 1.537.089,45 1.537,09

EEE Bairro Boa Vista 113,87 469.106,61 469,11

Total

3.238.942,96 3.238,94

QUADRO 3.46 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTOS – UPE CACHOEIRA

– HIPÓTESE II

UPE Cachoeira Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total


Investimento (R$)* 0,00 13.168.516,58 39.526.740,18 70.536.009,65

Investimento (1000 R$) 0,00 13.168,52 39.526,74 52.695,26

(*) Já descontados R$ 18.000.000,00 com financiamento definido

QUADRO 3.47 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE VERTENTE SUL – HIPÓTESE II


2.020 9.468,31 2.467.724,33 2.467,72

2.021 15.868,54 4.135.817,15 4.135,82

2.022 15.868,54 4.135.817,15 4.135,82

2.023 15.868,54 4.135.817,15 4.135,82

2.024 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

2.025 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

2.026 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

2.027 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

2.028 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

2.029 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

2.030 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

2.031 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

2.032 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

2.033 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

2.034 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

2.035 11.591,63 3.021.126,09 3.021,13

Total 196.173,46 51.128.688,88 51.128,69

-37-



ENGECORPS



VERTENTE SUL – HIPÓTESE II


300 Fº Fº 3.787,00 297,95 1.128.336,65 1.128,34

350 Fº Fº 3.034,00 385,32 1.169.060,88 1.169,06

Total

6.821,00

2.297.397,53 2.297,40

QUADRO 3.49 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ESGOTOS – UPE VERTENTE SUL –

HIPÓTESE II


EEE VS-01 156,67 630.589,47 630,59

EEE VS-02 88,59 369.175,88 369,18

Total

999.765,35 999,77


SUL – HIPÓTESE II

UPE Vertente Sul Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total


Investimento (R$)* 1.768.926,12 4.138.096,22 7.995.737,66 13.902.760,00

Investimento (1000 R$) 1.768,93 4.138,10 7.995,74 13.902,76

(*) Já descontados R$ 18.000.000,00 com financiamento definido

QUADRO 3.51 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE VERTENTE LESTE – HIPÓTESE II


2.018 41.111,29 10.714.834,21 10.714,83

2.019 49.365,90 12.866.233,21 12.866,23

2.020 49.365,90 12.866.233,21 12.866,23

2.021 49.365,90 12.866.233,21 12.866,23

2.022 49.365,90 12.866.233,21 12.866,23

2.023 49.365,90 12.866.233,21 12.866,23

2.024 25.284,43 6.589.879,69 6.589,88

2.025 25.284,43 6.589.879,69 6.589,88

2.026 25.284,43 6.589.879,69 6.589,88

2.027 25.284,43 6.589.879,69 6.589,88

2.028 25.284,43 6.589.879,69 6.589,88

2.029 25.284,43 6.589.879,69 6.589,88

2.030 25.284,43 6.589.879,69 6.589,88

2.031 25.284,43 6.589.879,69 6.589,88

2.032 25.284,43 6.589.879,69 6.589,88

2.033 25.284,43 6.589.879,69 6.589,88

2.034 25.284,43 6.589.879,69 6.589,88

2.035 25.284,42 6.589.879,69 6.589,88

Total 591.353,86 154.124.556,53 154.124,56

-38-



ENGECORPS



VERTENTE LESTE – HIPÓTESE II


400 PVC 3.928,00 398,70 1.566.093,60 1.566,09

500 C.A. 4.430,00 791,96 3.508.386,14 3.508,39

600 C.A. 1.574,00 972,69 1.531.007,52 1.531,01

700 C.A. 124,00 1.157,31 143.506,01 143,51

300 Fº Fº 1.840,00 297,95 548.228,00 548,23

400 Fº Fº 150,00 472,69 70.903,50 70,90

500 Fº Fº 3.750,00 687,95 2.579.812,50 2.579,81

Total 15.796,00 9.947.937,27 9.947,94

QUADRO 3.53 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ESGOTOS – UPE VERTENTE LESTE

– HIPÓTESE II


EEE VL-01 322,94 1.269.033,01 1.269,03

EEE VL-02 108,34 445.011,93 445,01

EEE VL-03 210,61 837.708,28 837,71

Total 2.551.753,22 2.551,75


LESTE – HIPÓTESE II

UPE Vertente Leste Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total


Investimento (R$) 0,00 12.962.211,16 17.615.686,17 30.577.897,32

Investimento (1000 R$) 0,00 12.962,21 17.615,69 30.577,90

QUADRO 3.55 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE PIRAÍ – HIPÓTESE II


2.020 3.386,64 882.658,68 882,66

2.021 17.629,10 4.594.672,77 4.594,67

2.022 17.629,10 4.594.672,77 4.594,67

2.023 17.629,10 4.594.672,77 4.594,67

2.024 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

2.025 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

2.026 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

2.027 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

2.028 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

2.029 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

2.030 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

2.031 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

2.032 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

2.033 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

2.034 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

2.035 15.013,03 3.912.845,14 3.912,85

Total 236.430,26 61.620.818,66 61.620,82

-39-



ENGECORPS



PIRAÍ – HIPÓTESE II


150 Fº Fº 4.301,00 117,24 504.249,24 504,25

200 Fº Fº 2.217,00 184,19 408.349,23 408,35

250 Fº Fº 1.448,00 235,33 340.757,84 340,76

400 PVC 2.441,00 398,70 973.226,70 973,23

Total 10.407,00 2.226.583,01 2.226,58

QUADRO 3.57 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ESGOTOS – UPE PIRAÍ –

HIPÓTESE II


EEE PI-01 32,90 162.331,81 162,33

EEE PI-02 76,67 328.171,96 328,17

EEE PI-03 15,81 97.579,51 97,58

EEE PI-04 14,31 91.896,16 91,90

EEE PI-05 43,64 203.024,60 203,02

EEE PI-06 43,64 203.024,60 203,02

Total 1.086.028,63 1.086,03

QUADRO 3.58 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTOS – UPE PIRAÍ –

HIPÓTESE II

UPE Piraí Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total


Investimento (R$) 0,00 4.244.838,10 10.379.893,25 14.624.731,35

Investimento (1000 R$) 0,00 4.244,84 10.379,89 14.624,73

QUADRO 3.59 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE CUBATÃO – HIPÓTESE II


2.024 5.881,49 1.532.892,74 1.532,89

2.025 7.445,27 1.940.460,72 1.940,46

2.026 7.445,27 1.940.460,72 1.940,46

2.027 7.445,27 1.940.460,72 1.940,46

2.028 7.445,27 1.940.460,72 1.940,46

2.029 7.445,27 1.940.460,72 1.940,46

2.030 7.445,27 1.940.460,72 1.940,46

2.031 7.445,27 1.940.460,72 1.940,46

2.032 7.445,27 1.940.460,72 1.940,46

2.033 7.445,27 1.940.460,72 1.940,46

2.034 7.445,27 1.940.460,72 1.940,46

2.035 7.445,27 1.940.460,72 1.940,46

Total 87.779,46 22.877.960,66 22.877,96

-40-



ENGECORPS


QUADRO 3.60 – INVESTIMENTO EM EMISSÁRIOS – UPE CUBATÃO – HIPÓTESE II


100 Fº Fº 1.300 92,92 120.796,00 120,80

80 Fº Fº 1.230 77,94 95.866,20 95,87

Total 2.530 216.662,20 216,66

QUADRO 3.61 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ESGOTOS – UPE CUBATÃO –

HIPÓTESE II


EEE CB-01 3,11 49.460,48 49,46

EEE CB-02 8,79 70.981,43 70,98

Total 120.441,91 120,44

QUADRO 3.62 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTOS – UPE CUBATÃO –

HIPÓTESE II

UPE Cubatão Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total


Investimento (R$) 282.826,50 884.658,31 5.187.141,33 6.354.626,14

Investimento (1000 R$) 282,83 884,66 5.187,14 6.354,63

QUADRO 3.63 – INVESTIMENTO EM REDE COLETORA – UPE PALMITAL – HIPÓTESE II


2.018 2.999,88 781.858,07 781,86

2.019 2.999,88 781.858,07 781,86

2.020 2.999,88 781.858,07 781,86

2.021 2.999,88 781.858,07 781,86

2.022 2.999,88 781.858,07 781,86

2.023 2.999,88 781.858,07 781,86

2.024 1.635,26 426.196,84 426,20

2.025 1.635,26 426.196,84 426,20

2.026 1.635,26 426.196,84 426,20

2.027 1.635,26 426.196,84 426,20

2.028 1.635,26 426.196,84 426,20

2.029 1.635,26 426.196,84 426,20

2.030 1.635,26 426.196,84 426,20

2.031 1.635,26 426.196,84 426,20

2.032 1.635,26 426.196,84 426,20

2.033 1.635,26 426.196,84 426,20

2.034 1.635,26 426.196,84 426,20

2.035 1.635,26 426.196,84 426,20

Total 37.622,34 9.805.510,47 9.805,51

-41-



ENGECORPS


QUADRO 3.64 – INVESTIMENTO EM ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTOS – UPE PALMITAL –

HIPÓTESE II

UPE Palmital Curto prazo Médio prazo Longo Prazo Total


Investimento (R$) 0,00 822.924,61 1.120.406,40 1.943.331,01

Investimento (1000 R$) 0,00 822,92 1.120,41 1.943,33

4. PLANO DE AÇÃO

4.1 AÇÕES E INTERVENÇÕES NO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA

O plano de ação foi definido através de fichas-resumo contendo a caracterização da ação e

intervenção prevista, a que componente pertence, seu subcomponente, título, tipo (estrutural

ou não estrutural), horizonte a atendimento (curto, médio ou longo prazo), os objetivos, as

justificativas, o escopo básico, a estimativa de custo de implantação, prazo, início de operação,

executores e intervenientes e situação atual.

Além disso, como medidas não estruturais há necessidade, em maior e menor grau, do setor de

abastecimento de água e de esgotamento sanitário participar das seguintes ações visando a

preservação dos atuais e futuros mananciais:

Apoio ao Comitê de Gerenciamento das Bacias Hidrográficas dos Rios Cubatão e Cachoeira

no desenvolvimento das seguintes ações:

Implantação de cadastro de usuários;

Implementação do sistema de outorgas de retirada e lançamento nas bacias do

município de Joinville;

Implementação do sistema de cobrança pelo uso das águas.

Articulação com o planejamento de drenagem urbana e de manejo de resíduos sólidos na

área dos mananciais.

No seguimento são apresentados os quadros 4.1 e 4.2 contendo cronogramas das ações no

sistema de abastecimento de água, por sistema produtor e por tipo de obra planejada, para as

duas hipóteses de planejamento.

-42-



ENGECORPS


QUADRO 4.1 – CRONOGRAMA DAS AÇÕES NO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA – HIPÓTESE I

Sistema Produtor Obra

Curto prazo Valor Médio prazo Valor Longo prazo Valor Total

Início Término (1000R$) Início Término (1000R$) Início Término (1000R$) (1000R$)

Cubatão

Captação de água bruta 0,00 2.013 2.016 2.632,63 2.029 2.032 2.088,85 4.721,48

Adução de Água Bruta 0,00 2.013 2.016 336,25 2.029 2.032 8.667,07 9.003,32

Estação Elevatória de Água Bruta 0,00 2.013 2.016 1.351,95 2.021 2.032 3.304,84 4.656,79

Estação de Tratamento de Água 0,00 2.013 2.016 17.138,55 2.021 2.024 11.304,15 28.442,70

Estação Elevatória de água Tratada 0,00 2.013 2.016 6.452,45 2.021 2.024 8.574,65 15.027,11

Adução de Água Tratada 0,00 2.013 2.016 128.204,24 2.021 2.024 0,00 128.204,24

Reservação de Água Tratada 0,00 2.013 2.016 14.471,30 2.021 2.024 15.926,02 30.397,32

Subtotal (1000 R$) 0,00 170.587,38 49.865,58 220.452,96

Piraí

Captação de água bruta 2.011 2.014 2.076,60 0,00 0,00 2.076,60

Adução de Água Bruta 2.011 2.014 1.604,28 0,00 0,00 1.604,28

Estação Elevatória de Água Bruta 2.011 2.014 1.930,99 2.017 2.020 2.435,94 0,00 4.366,93

Reservação de Água Tratada 2.013 2.016 1.456,51 2.021 2.024 4.240,52 5.697,04

Subtotal (1000 R$) 5.611,86 3.892,45 4.240,52 13.744,83

PMSB

Captação de água bruta 2.076,60 2.013 2.016 2.632,63 2.029 2.032 2.088,85 6.798,08

Adução de Água Bruta 1.604,28 2.013 2.016 336,25 2.029 2.032 8.667,07 10.607,60

Estação Elevatória de Água Bruta 1.930,99 2.013 2.016 3.787,89 2.021 2.032 3.304,84 9.023,72





Subtotal (1000 R$) 5.611,86 174.479,83 54.106,11 234.197,79

Planejamento

Implantação de Redes e Macrodistribuição 2.011 2.012 6.144,00 2.013 2.020 24.576,00 2.021 2.035 46.080,00 76.800,00

Implantação do Projeto de Redução de Perdas 2.011 2.012 4.800,00 2.013 2.020 19.200,00 2.021 2.035 36.000,00 60.000,00

CAJ

Melhorias Eletromecânicas 2.011 2.012 2.400,00 2.013 2.020 9.600,00 2.021 2.035 18.000,00 30.000,00

Melhoria/adequação/automação/laboratório 2.013 2.013 24.047,47 0,00 0,00 24.047,47

Revisão do PMSB a cada 4 anos 0,00 1.000,00 1.500,00 2.500,00

Subtotal (1000 R$) 37.391,47 54.376,00 101.580,00 193.347,47

Total (1000 R$) 2.011 2.014 43.003,32 2.013 2.020 228.855,83 2.021 2.035 155.686,11 427.545,26

-43-



ENGECORPS


QUADRO 4.2 – CRONOGRAMA DAS AÇÕES NO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA – HIPÓTESE II

Sistema Produtor Obra



Cubatão

Captação de água bruta 0,00 2.017 2.020 2.308,91 0,00 2.308,91

Adução de Água Bruta 0,00 2.017 2.020 336,25 0,00 336,25

Estação Elevatória de Água Bruta 0,00 2.017 2.020 1.351,95 0,00 1.351,95





Subtotal (1000 R$) 0,00 127.714,01 18.375,73 146.089,74

Piraí

Captação de água bruta 2.011 2.014 2.076,60 0,00 0,00 2.076,60

Adução de Água Bruta 2.011 2.014 1.604,28 0,00 0,00 1.604,28

Estação Elevatória de Água Bruta 2.011 2.014 1.930,99 2.017 2.020 2.435,94 0,00 4.366,93

Reservação de Água Tratada 2.013 2.016 1.219,89 2.021 2.024 2.186,96 3.406,84

Subtotal (1000 R$) 5.611,86 3.655,83 2.186,96 11.454,64

PMSB

Captação de água bruta 2.076,60 2.017 2.020 2.308,91 0,00 4.385,50

Adução de Água Bruta 1.604,28 2.017 2.020 336,25 0,00 1.940,52

Estação Elevatória de Água Bruta 1.930,99 2.017 2.020 3.787,89 0,00 5.718,88





Subtotal (1000 R$) 5.611,86 131.369,84 20.562,68 157.544,38

Planejamento

Implantação de Redes e Macrodistribuição 2.011 2.012 5.120,00 2.013 2.020 20.480,00 2.021 2.035 38.400,00 64.000,00

Implantação do Projeto de Redução de Perdas 2.011 2.012 4.000,00 2.013 2.020 16.000,00 2.021 2.035 30.000,00 50.000,00

CAJ

Melhorias Eletromecânicas 2.011 2.012 2.000,00 2.013 2.020 8.000,00 2.021 2.035 15.000,00 25.000,00

Melhoria/adequação/automação/laboratório 2.013 2.013 24.047,47 0,00 0,00 24.047,47

Revisão do PMSB a cada 4 anos 0,00 1.000,00 1.500,00 2.500,00

Subtotal (1000 R$) 35.167,47 45.480,00 84.900,00 165.547,47

Total (1000 R$) 2.011 2.014 40.779,32 2.013 2.020 176.849,84 2.021 2.035 105.462,68 323.091,85

-44-



ENGECORPS


As fichas-resumo das ações e intervenções de ampliação, recuperação, readequação ou

melhoria do sistema de abastecimento de água propostas neste Plano de Ação, para as duas

hipóteses de planejamento estão apresentadas a seguir.

-45-



ENGECORPS


4.1.1 Fichas Resumo – Hipótese I de Planejamento

FICHA RESUMO Nº: ÁGUA-001

Componente: Sistema de Abastecimento de Água

Subcomponente: Sistema Produtor Piraí

Identificação da ação: Ampliação da Oferta de Água Bruta do Sistema Produtor Piraí

Tipo de intervenção: estrutural

Horizonte de atendimento: curto prazo

Objetivos específicos: garantir a disponibilidade hídrica nos períodos de estiagem

Justificativas: a disponibilidade hídrica na seção de captação do sistema apresenta valor insuficiente

para a utilização contínua da capacidade de produção atual.

Escopo básico: Implantação de sistema de reversão de água bruta constituído por: tomada de água no

rio Piraí após a confluência com o rio do Salto, estação elevatória de água bruta, e adução de água

bruta até a entrada da ETA existente.

Características da intervenção: Tomada de água para 270 l/s; estação elevatória para abrigar 4

conjuntos elevatórios, sendo 1 reserva, sendo 3 acionados por motor elétrico de 150 CV de potência

unitária na 1ª etapa, substituídos por 4 acionados por motor elétrico de 250 CV de potência unitária na

2ª etapa; aproveitamento das adutoras de água tratada existentes (DN 350 e DN 450), complementada

por uma nova tubulação de aço de DN 500, com 2.332 m de extensão de interligação com a adutora

de DN 450

Estimativa de custo da intervenção: R$ 8.048.000,00 (oito milhões e quarenta e oito mil reais), sendo

R$ 5.612.000,00 (cinco milhões, seiscentos e doze mil reais) no período de 2011 a 2014 e R$

2.436.000,00 (dois milhões, quatrocentos e trinta e seis mil reais) no período de 2017 a 2020.

Prazo para implantação inicial: 4 (quatro) anos, no período de 2011 a 2014

Início de operação: Janeiro de 2015

Executores e Intervenientes: CAJ e PMJ

Situação atual: proposta do PMSB – Água e Esgoto de Joinville

-46-



ENGECORPS





Identificação da ação: Ampliação da Reservação do Sistema Produtor Piraí


Horizonte de atendimento: médio e longo prazo

Objetivos específicos: garantir o atendimento das demandas máximas diárias

Justificativas: a implantação de volume de reservação adequada propicia redução nos custos de energia

elétrica e permite pressões menores na rede de distribuição.

Escopo básico: ampliar o volume de reservação do R 5 – Vila Nova no período de 2013 a 2016 e

ampliar o volume de reservação do: R Alfa – Glória, R 0 – Centro e do R 5 – Vila Nova no período de

2021 a 2024

Características da intervenção: 1ª Etapa: reservatório de 2.215 m3

no R 5;

2ª Etapa: reservatório de 1.250 m3

no R Alfa; 3.150 m3

no R 0; e 1.725 m3

no R 5.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 5.697.000,00 (cinco milhões, seiscentos e noventa e sete mil

reais), sendo R$ 1.456.000,00 (um milhão, quatrocentos e cinqüenta e seis mil reais) no período de

2013 a 2016 e R$ 4.241.000,00 (quatro milhões, duzentos e quarenta e um mil reais) no período de

2021 a 2024.

Prazo para implantação inicial: 4 (quatro) anos




-47-



ENGECORPS




Subcomponente: Sistema Produtor Cubatão

Identificação da ação: Ampliação do Sistema Produtor Cubatão



Objetivos específicos: atender às demandas máximas diárias das unidades de planejamento associadas

ao sistema produtor.

Justificativas: as capacidades atuais das unidades de captação, adução de água bruta, elevatória de água

bruta, estação de tratamento de água, elevatória de água tratada e adução de água tratada para os

centros de reservação são insuficientes para atender a demanda.

Escopo básico: ampliação do sistema produtor para atender às demandas de 2,30 m³/s na 1ª etapa e

3,23 m³/s na 2ª etapa.

Características da intervenção: Nova captação e estação elevatória de água bruta com capacidade para

0,52 m³/s na 1ª etapa e 1,17 m³/s na 2ª etapa; nova adutora de água bruta, em Fº Fº com DN 1000,

com 120 m de extensão; ampliação da estação de tratamento de água para tratar 2,30 m³/s na 1ª etapa

e 3,23 m³/s na 2ª etapa, nova estação elevatória de água tratada com capacidade para 0,77 m³/s na 1ª

etapa e 1,70 m³/s na 2ª etapa; novas adutoras de água tratada, sendo 400 m de DN 400, 8.570 m de

DN 600, 13.448 m de DN 700 e 9.600 m de DN 1.200, em ferro fundido, e 13.743 m de DN 1.300,

em aço.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 177.527.000,00 (cento e setenta e sete milhões, quinhentos e

vinte e sete mil reais), sendo R$ 156.116.000,00 (cento e cinquenta e seis milhões, cento e dezesseis

mil reais) no período de 2013 a 2016 e R$ 21.411.000,00 (vinte e um milhões, quatrocentos e onze mil

reais) no período de 2021 a 2024.





-48-



ENGECORPS





Identificação da ação: Ampliação da Reservação do Sistema Produtor Cubatão






Escopo básico: ampliar o volume de reservação com a implantação de mais 33.000 m3

nos centros de

reservação: R 1 – Iririú, R 6 – Pirabeiraba, R 7 – Aventureiro, R 11 – Boehmerwald e R 12 –

Paranaguamirim, no período de 2013 a 2016 e ampliar o volume de reservação com a implantação de

mais 33.800 m3

nos centros de reservação: R 1 – Iririú, R2 – Santo Antônio, R 4 – Itaum, R 6 –

Pirabeiraba, R 7 – Aventureiro, R 11 – Boehmerwald e R 12 – Paranaguamirim, no período de 2021 a

2024


no R 1; 4.000 m3

no R 6, 5.600 m3

no R 7; 6.200 m3

no R 11; e 9.200 m3

no R 12.


no R 1; 6.650 m3

no R 2; 6.200 m3

no R 4; 2.250 m3

no R 6, 3.750

m3

no R 7, 5.450 m3

no R 11, e 5.800 m3

no R 12.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 30.397.000,00 (trinta milhões, trezentos e noventa e sete mil

reais), sendo R$ 14.471.000,00 (quatorze milhões, quatrocentos e setenta e um mil reais) no período

de 2013 a 2016, e R$ 15.926.000,00 (quinze milhões, novecentos e vinte e seis mil reais) no período

de 2021 a 2024.





-49-



ENGECORPS




Subcomponente: Sistema Produtor

Identificação da ação: Ampliação da Oferta de Água Bruta do Sistema Produtor Cubatão


Horizonte de atendimento: longo prazo

Objetivos específicos: garantir a disponibilidade hídrica.


para a utilização contínua do manancial a longo prazo

Escopo básico: Importação de 280 l/s da Bacia Hidrográfica do Rio Pirabeiraba através de sistema de

reversão constituído por: tomada de água, adutora por gravidade, estação elevatória de água bruta, e

adução de água bruta até a entrada da ETA existente.

Características da intervenção: Tomada de água para 280 l/s; adutora por gravidade de DN 600 de Fº

Fº e 1273 m de extensão, estação elevatória de água bruta para abrigar 4 conjuntos elevatórios, sendo 1

reserva acionados por motor elétrico de 125 CV de potência unitária; adutora por recalque em Fº Fº

com diâmetro DN 500 e 10.926,00 m de extensão.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 12.529.000,00 (doze milhões, quinhentos e vinte e nove mil

reais), no período de 2029 a 2032.

Prazo para implantação: 4 (quatro) anos



Situação atual: apenas planejamento, a ser confirmado na revisão do PMSB - Água e Esgoto Joinville

-50-



ENGECORPS




Subcomponente: Sistema Produtor Cubatão e Sistema Produtor Piraí

Identificação da ação: Ampliação, melhorias, operação e manutenção do S. A. A. existente


Horizonte de atendimento: ao longo do período de 25 anos do PMSB - Água e Esgoto Joinville

Objetivos específicos: incorporar as ações planejadas pela operadora

Justificativas: necessidade de promover: a) adequação/melhoria do sistema produtor Piraí, que, segundo

a CAJ, possui deficiências quanto a tratabilidade da água em períodos de precipitações mais intensas; b)

melhoria e modernização do sistema de distribuição de água existente; c) a inclusão de demandas de

manutenção e do programa de redução de perdas; d) a revisão periódica do planejamento.

Escopo básico: a) implementar intervenções de curto prazo nos sistemas produtores; b) dar

continuidade ao programa de redução de perdas; c) implantar redes e macrodistribuição; d) promover

melhorias eletromecânicas; e) adquirir terrenos para implantar as obras planejadas; f) prever recurso

para revisão do planejamento.

Características da intervenção: Sistema produtor Piraí: nova adutora de água bruta, extensão 300m, DN

800, da captação 2; melhoria / adequação da captação de água bruta na área da própria unidade;

floco-decantador / flotador e melhorias filtros; tratamento do lodo; reservatório de contato; automação;

booster para Alimentação do R11; Sistema produtor Cubatão: Centro de Controle Operacional;

tratamento do lodo; automação; novo Laboratório de Controle de Qualidade e Oficina de

Hidrômetros; Geral: Implantação de redes e macrodistribuição; implantação de projeto de redução de

perdas; aquisição de terrenos; e melhorias eletromecânicas

Estimativa de custo anual: R$ 193.347.000,00 (cento e noventa e três milhões, trezentos e quarenta e

sete mil reais), sendo R$ 24.047.000,00 (vinte quatro milhões, quarenta e sete mil reais) referente aos

investimentos nos sistemas produtores Piraí e Cubatão e R$ 166.800.000,00 (cento e sessenta e seis

milhões e oitocentos mil reais) divididos em 25 anos referente à redes e macro distribuição, redução de

perdas e melhorias eletromecânicas, e verba de R$ 2.500.000,00 (dois milhões e quinhentos mil reais)

para 5 (cinco) revisões do planejamento - uma a cada 4 anos.

Prazo para implantação: 25 (vinte e cinco) anos

Início de operação: Imediato


Situação atual: proposta de planejamento da Companhia Águas de Joinville

-51-



ENGECORPS


No Quadro 4.3 estão sintetizadas todas as ações e intervenções previstas para o sistema de

abastecimento de água de Joinville para a hipótese I de planejamento.

QUADRO 4.3 - RESUMO DAS AÇÕES NO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA – HIPÓTESE I

Ação Componente Subcomponente Identificação da Ação Total (1000 R$)

AGUA - 001 S.A.A. Sistema Produtor Piraí Ampliação da oferta de água bruta 8.047,80

AGUA - 002 S.A.A. Sistema Produtor Piraí Ampliação da reservação de água tratada 5.697,04

AGUA - 003 S.A.A. Sistema Produtor

Cubatão Ampliação da produção de água tratada 177.526,92


Cubatão Ampliação da reservação de água tratada 30.397,32


Cubatão Ampliação da oferta de água bruta 12.528,72

AGUA - 006 S.A.A. S. P. Cubatão e Piraí Ampliação, melhorias, operação e

manutenção do S. A. A. existente 193.347,47

Total (1000 R$)

427.545,27

-52-



ENGECORPS


4.1.2 Fichas Resumo – Hipótese II de Planejamento




Identificação da ação: Ampliação da Oferta de Água Bruta do Sistema Produtor Piraí



Objetivos específicos: garantir a disponibilidade hídrica nos períodos de estiagem


para a utilização contínua da capacidade de produção atual.

Escopo básico: Importação de 270 l/s da Bacia Hidrográfica do Rio Piraí através de sistema de reversão

constituído por: tomada de água, estação elevatória de água bruta, e adução de água bruta até a

entrada da ETA existente.

Características da intervenção: Tomada de água para 270 l/s; estação elevatória para abrigar 4

conjuntos elevatórios, sendo 1 reserva, sendo 3 acionados por motor elétrico de 150 CV de potência

unitária na 1ª etapa, substituídos por 4 acionados por motor elétrico de 250 CV de potência unitária na

2ª etapa; aproveitamento das adutoras de água tratada existentes (DN 350 e DN 450), complementada

por uma nova tubulação de aço de DN 500, com 2.332 m de extensão de interligação com a adutora

de DN 450

Estimativa de custo da intervenção: R$ 8.048.000,00 (oito milhões e quarenta e oito mil reais), sendo

R$ 5.612.000,00 (cinco milhões, seiscentos e doze mil reais) no período de 2011 a 2014 e R$

2.436.000,00 (dois milhões, quatrocentos e trinta e seis mil reais) no período de 2017 a 2020.





-53-



ENGECORPS





Identificação da ação: Ampliação da Reservação do Sistema Produtor Piraí






Escopo básico: ampliar o volume de reservação do R 5 – Vila Nova no período de 2013 a 2016 e

ampliar o volume de reservação do: R 0 – Centro e do R 5 – Vila Nova no período de 2021 a 2024


no R 5;

2ª Etapa: reservatório de 890 m3

no R 0 e de 860 m3

no R 5.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 3.407.000,00 (três milhões, quatrocentos e sete mil reais), sendo

R$ 1.220.000,00 (um milhão, duzentos e vinte mil reais) no período de 2013 a 2016 e R$

2.187.000,00 (dois milhões, cento e oitenta e sete mil reais) no período de 2021 a 2024.





-54-



ENGECORPS





Identificação da ação: Ampliação do Sistema Produtor Cubatão



Objetivos específicos: atender às demandas máximas diárias das unidades de planejamento associadas

ao sistema produtor.

Justificativas: as capacidades atuais das unidades de captação, adução de água bruta, elevatória de água

bruta, estação de tratamento de água, elevatória de água tratada e adução de água tratada para os

centros de reservação são insuficientes para atender a demanda.

Escopo básico: ampliação do sistema produtor para atender às demandas de 1,9 m³/s na 1ª etapa e

2,30 m³/s na 2ª etapa.

Características da intervenção: Nova captação e estação elevatória de água bruta com capacidade para

0,12 m³/s na 1ª etapa e 0,52 m³/s na 2ª etapa; nova adutora de água bruta, em Fº Fº com DN 1000,

com 120 m de extensão; ampliação da estação de tratamento de água para tratar 1,90 m³/s na 1ª etapa

e 2,30 m³/s na 2ª etapa, nova estação elevatória de água tratada com capacidade para 0,37 m³/s na 1ª

etapa e 0,77 m³/s na 2ª etapa; novas adutoras de água tratada, sendo 400 m de DN 400, 13.570 m de

DN 500, 8.448 m de DN 600, 9.600 m de DN 900, e 13.743 m de DN 1.200, em ferro fundido.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 125.950.000,00 (cento e vinte e cinco milhões, novecentos e

cinqüenta mil reais), sendo R$ 112.583.000,00 (cento e doze milhões, quinhentos e oitenta e três mil

reais) no período de 2013 a 2016, R$ 3.997.000,00 (três milhões, novecentos e noventa e sete mil

reais), e R$ 9.370.000,00 (nove milhões, trezentos e setenta mil reais) no período de 2021 a 2024.





-55-



ENGECORPS





Identificação da ação: Ampliação da Reservação do Sistema Produtor Cubatão






Escopo básico: ampliar o volume de reservação com a implantação de mais 23.400 m3

nos centros de

reservação: R 1 – Iririú, R 6 – Pirabeiraba, R 7 – Aventureiro, R 11 – Boehmerwald e R 12 –

Paranaguamirim, no período de 2013 a 2016, e ampliar o volume de reservação com a implantação de

mais 11.110 m3

nos centros de reservação: R 1 – Iririú, R2 – Santo Antônio, R 4 – Itaum, R 6 –

Pirabeiraba, R 7 – Aventureiro, R 11 – Boehmerwald e R 12 – Paranaguamirim, no período de 2021 a

2024


no R 1; 2.800 m3

no R 6, 4.050 m3

no R 7; 3.650 m3

no R 11; e 6.600 m3

no R 12.


no R 1; 1.200 m3

no R 2; 625 m3

no R 4; 1.035 m3

no R 6, 1.550

m3

no R 7, 2.500 m3

no R 11, e 2.600 m3

no R 12.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 20.140.000,00 (vinte milhões, cento e quarenta mil reais), sendo

R$ 11.134.000,00 (onze milhões, cento e trinta e quatro mil reais) no período de 2013 a 2016, e R$

9.006.000,00 (nove milhões e seis mil reais) no período de 2021 a 2024.





-56-



ENGECORPS




Subcomponente: Sistema Produtor Cubatão e Sistema Produtor Piraí

Identificação da ação: Ampliação, melhorias, operação e manutenção do S. A. A. existente


Horizonte de atendimento: ao longo do período de 25 anos do PMSB - Água e Esgoto Joinville

Objetivos específicos: incorporar as ações planejadas pela operadora

Justificativas: necessidade de promover: a) adequação/melhoria do sistema produtor Piraí, que, segundo

a CAJ, possui deficiências quanto a tratabilidade da água em períodos de precipitações mais intensas; b)

melhoria e modernização do sistema de distribuição de água existente; c) a inclusão de demandas de

manutenção e do programa de redução de perdas; d) a revisão periódica do planejamento.

Escopo básico: a) implementar intervenções de curto prazo nos sistemas produtores; b) dar

continuidade ao programa de redução de perdas; c) implantar redes e macrodistribuição; d) promover

melhorias eletromecânicas; e) adquirir terrenos para implantar as obras planejadas; f) prever recurso

para revisão do planejamento.

Características da intervenção: Sistema produtor Piraí: nova adutora de água bruta, extensão 300m, DN

800, da captação 2; melhoria / adequação da captação de água bruta na área da própria unidade;

floco-decantador / flotador e melhorias filtros; tratamento do lodo; reservatório de contato; automação;

booster para Alimentação do R11; Sistema produtor Cubatão: Centro de Controle Operacional;

tratamento do lodo; automação; novo Laboratório de Controle de Qualidade e Oficina de

Hidrômetros; Geral: Implantação de redes e macrodistribuição; implantação de projeto de redução de

perdas; aquisição de terrenos; e melhorias eletromecânicas

Estimativa de custo anual: R$ 165.547.000,00 (cento e sessenta e cinco milhões, quinhentos e quarenta

e sete mil reais), sendo R$ 24.047.000,00 (vinte quatro milhões, quarenta e sete mil reais) referente aos

investimentos nos sistemas produtores Piraí e Cubatão e R$ 139.000.000,00 (cento e trinta e nove

milhões de reais) divididos em 25 anos referente à redes e macrodistribuição, redução de perdas e

melhorias eletromecânicas, e inclui verba de R$ 2.500.000,00 (dois milhões e quinhentos mil reais) para

5 (cinco) revisões do planejamento a cada 4 anos.

Prazo para implantação: 25 (vinte e cinco) anos

Início de operação: Imediato


Situação atual: proposta de planejamento da Companhia Águas de Joinville

-57-



ENGECORPS



abastecimento de água de Joinville para a hipótese II de planejamento.

QUADRO 4.4 - RESUMO DAS AÇÕES NO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA – HIPÓTESE II

Ação Componente Subcomponente Identificação da Ação Total

(1000 R$)

ÁGUA - 001 S.A.A. Sistema Produtor Piraí Ampliação da oferta de água bruta 8.047,80

ÁGUA - 002 S.A.A. Sistema Produtor Piraí Ampliação da reservação de água tratada 3.406,84

ÁGUA - 003 S.A.A. Sistema Produtor

Cubatão Ampliação da produção de água tratada 125.950,05

ÁGUA - 004 S.A.A. Sistema Produtor

Cubatão Ampliação da reservação de água tratada 20.139,69

ÁGUA - 005 S.A.A. S. P. Cubatão e Piraí Ampliação, melhorias, operação e manutenção

do S. A. A. existente 165.547,47

Total (1000 R$)

323.091,85

4.2 AÇÕES E INTERVENÇÕES NO SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO

O plano de ação foi definido através de fichas-resumo contendo a caracterização da ação e

intervenção prevista, a que componente pertence, seu subcomponente, título, tipo (estrutural

ou não estrutural), horizonte a atendimento (curto, médio ou longo prazo), os objetivos, as

justificativas, o escopo básico, a estimativa de custo de implantação, prazo, início de operação,

executores e intervenientes e situação atual.

No seguimento são apresentados os quadros 4.5 e 4.6 contendo cronogramas das ações no

sistema de esgotamento sanitário, por UPE e por tipo de obra planejada, para as duas hipóteses

de planejamento.

-58-



ENGECORPS


QUADRO 4.5 – CRONOGRAMA DAS AÇÕES NO SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO – HIPÓTESE I

UPE Obra



Cachoeira

Rede coletora 0,00 2.019 2.023 80.950,68 2.024 2.035 275.558,66 356.509,34

Sistema de Esgotamento 2.015 2.018 36.951,97 0,00 0,00 36.951,97

Estação de Tratamento 2.015 2.018 2.419,64 2.020 2.023 18.266,39 2.026 2.029 59.692,74 80.378,77

Subtotal (1000 R$) 39.371,61 99.217,07 335.251,39 473.840,08

Vertente Sul

Rede coletora 0,00 2.020 2.023 24.032,62 2.024 2.035 56.491,91 80.524,53



Subtotal (1000 R$) 6.531,07 29.454,53 68.707,06 104.692,66

Vertente Leste

Rede coletora 0,00 2.018 2.023 92.124,53 2.024 2.035 116.820,45 208.944,98


Estação de Tratamento 2.014 2.017 15.958,31 0,00 2.026 2.029 25.484,32 41.442,63

Subtotal (1000 R$) 32.184,47 92.124,53 142.304,77 266.613,77

Piraí

Rede coletora 0,00 2.020 2.023 26.127,45 2.024 2.035 72.286,94 98.414,39

Sistema de Esgotamento 0,00 2.020 2.023 4.706,89 0,00 4.706,89

Estação de Tratamento 2.013 2.016 329,20 2.020 2.023 5.926,15 15.661,42 21.916,76

Subtotal (1000 R$) 329,20 36.760,49 87.948,35 125.038,04

Cubatão

Rede coletora 0,00 0,00 2.024 2.035 39.018,19 39.018,19

Sistema de Esgotamento 0,00 2.020 2.023 352,98 0,00 352,98

Estação de Tratamento 2.013 2.016 674,33 2.020 2.023 1.375,37 2.026 2.029 7.503,72 9.553,42

Subtotal (1000 R$) 674,33 1.728,35 46.521,90 48.924,59

Palmital Rede coletora 0,00 2.018 2.023 6.108,99 2.024 2.035 8.247,07 14.356,06


Estação de Tratamento 0,00 2.020 2.023 1.071,73 2.026 2.029 1.773,47 2.845,19

Subtotal (1000 R$) 0,00 7.180,71 10.020,54 17.201,26

Joinville

Rede coletora 0,00 2.018 2.023 229.344,27 2.024 2.035 568.423,21 797.767,49

Sistema de Esgotamento 2.014 2.019 57.458,37 2.018 2.023 5.059,87 2.026 2.029 0,00 62.518,24


Total (1000 R$) 2.013 2.019 79.090,69 2.018 2.023 266.465,68 2.024 2.035 690.754,03 1.036.310,40

-59-



ENGECORPS


QUADRO 4.6 – CRONOGRAMA DAS AÇÕES NO SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO – HIPÓTESE II

UPE Obra



Cachoeira

Rede coletora 0,00 2.021 2.023 37.190,57 2.024 2.035 178.831,91 216.022,47


Estação de Tratamento 0,00 2.020 2.023 13.168,52 2.026 2.029 39.526,74 52.695,26

Subtotal (1000 R$) 23.047,27 50.359,08 218.358,65 291.764,99

Vertente Sul

Rede coletora 0,00 2.020 2.023 14.875,18 2.024 2.035 36.253,51 51.128,69



Subtotal (1000 R$) 5.066,09 19.013,27 44.249,25 68.328,61

Vertente Leste

Rede coletora 0,00 2.018 2.023 75.046,00 2.024 2.035 79.078,56 154.124,56


Estação de Tratamento 2.014 2.017 12.962,21 0,00 2.026 2.029 17.615,69 30.577,90

Subtotal (1000 R$) 25.461,90 75.046,00 96.694,24 197.202,14

Piraí

Rede coletora 0,00 2.020 2.023 14.666,68 2.024 2.035 46.954,14 61.620,82

Sistema de Esgotamento 0,00 2.020 2.023 3.312,61 0,00 3.312,61

Estação de Tratamento 0,00 2.020 2.023 4.244,84 10.379,89 14.624,73

Subtotal (1000 R$) 0,00 22.224,13 57.334,03 79.558,16

Cubatão

Rede coletora 0,00 0,00 2.024 2.035 22.877,96 22.877,96


Estação de Tratamento 2.013 2.016 282,83 2.020 2.023 884,66 2.026 2.029 5.187,14 6.354,63

Subtotal (1000 R$) 282,83 1.221,76 28.065,10 29.569,69

Palmital

Rede coletora 0,00 2.018 2.023 4.691,15 2.024 2.035 5.114,36 9.805,51


Estação de Tratamento 0,00 2.020 2.023 822,92 2.026 2.029 1.120,41 1.943,33

Subtotal (1000 R$) 0,00 5.514,07 6.234,77 11.748,84

Joinville

Rede coletora 0,00 2.018 2.023 146.469,57 2.024 2.035 369.110,44 515.580,01

Sistema de Esgotamento 2.014 2.019 38.844,12 2.018 2.023 3.649,72 2.026 2.029 0,00 42.493,83


Total (1000 R$) 2.013 2.019 53.858,08 2.018 2.023 173.378,32 2.024 2.035 450.936,04 678.172,44

-60-



ENGECORPS


As fichas-resumo das ações e intervenções de ampliação, recuperação, readequação ou

melhoria do sistema de esgotamento sanitário propostas neste Plano de Ação, para as duas

hipóteses de planejamento estão apresentadas a seguir.

-61-



ENGECORPS


4.2.1 Fichas Resumo – Hipótese I de Planejamento

FICHA RESUMO Nº: ESGOTO-001

Componente: Sistema de Esgotamento Sanitário

Subcomponente: UPE Cachoeira

Identificação da ação: Ampliação do sistema



Objetivos específicos: ampliar a cobertura da coleta e do tratamento do esgoto coletado

Justificativas: a ampliação do sistema se faz necessária com vista a melhoria das condições ambientais e

de saúde pública na área urbana de Joinville

Escopo básico: compreende a implantação de sistema de esgotamento no Bairro Boa Vista, nas sub-

bacias 7, 8.1, 8.2 e 9 e no restante da UPE, envolvendo rede coletora, coletores-tronco, interceptores e

estações elevatórias que encaminham as contribuições para a ETE Jarivatuba.

Características da intervenção: Implantação de 1.368 km de rede coletora a partir do ano 2013 até o

final do planejamento; implantação de 30,3 km de coletor-tronco, interceptor e emissário, incluindo

reforço do sistema existente; ampliação das estações elevatórias de esgoto XV de Novembro e

Florianópolis; implantação da EEE Bairro Boa Vista, da EEE C-01 e da EEE C-02; e ampliação da ETE

Jarivatuba em 3 etapas.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 473.840.000,00 (quatrocentos e setenta e três milhões,

oitocentos e quarenta mil reais), sendo R$ 356.509.000,00 (trezentos e cinquenta e seis milhões,

quinhentos e nove mil reais) em rede coletora, R$ 36.952.000,00 (trinta e seis milhões, novecentos e

cinquenta e dois mil reais) em sistema de transporte e afastamento, e R$ 80.379.000,00 (oitenta

milhões, trezentos e setenta e nove mil reais) na ampliação da ETE Jarivatuva atendendo a uma

população de 502.985 habitantes. Estão previstos investimentos da ordem de: R$ 39 milhões no período

de 2015 a 2018; R$ 99 milhões entre 2019 e 2023; e R$ 335 milhões entre 2024 e 2035.

Prazo para implantação inicial: 4 (quatro) anos, entre 2015 e 2018




-62-



ENGECORPS




Subcomponente: UPE Vertente Sul







Escopo básico: compreende a implantação de sistema de esgotamento em áreas não atendidas dos

bairros Adhemar Garcia, Ulysses Guimarães e Paranaguamirim, envolvendo rede coletora e estações

elevatórias que encaminham as contribuições para a ETE Jarivatuba.

Características da intervenção: Implantação de: 309 km de rede coletora a partir do ano 2020 até o

final do planejamento; 6,8 km de emissário, EEE VS-01 e EEE VS-02; e ampliação da ETE Jarivatuba em

3 etapas.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 104.693.000,00 (cento e quatro milhões, seiscentos e noventa e

três mil reais), sendo R$ 80.525.000,00 (oitenta milhões, quinhentos e vinte e cinco mil reais) em rede

coletora, R$ 4.280.000,00 (quatro milhões, duzentos e oitenta mil reais) em sistema de recalque, e

R$ 19.888.000,00 (dezenove milhões, oitocentos e oitenta e oito mil reais) na ampliação da ETE

Jarivatuva atendendo a uma população de 101.521habitantes. Estão previstos investimentos da ordem

de: R$ 6,5 milhões no período de 2016 a 2019; R$ 29,5 milhões entre 2020 e 2023; e R$ 69 milhões

entre 2024 e 2035.





-63-



ENGECORPS




Subcomponente: UPE Vertente Leste







Escopo básico: compreende a implantação de sistema de esgotamento nos bairros Aventureiro, Jardim

Iririú, COMASA e Iririú, envolvendo rede coletora, coletores-tronco, interceptores e estações elevatórias

que encaminham as contribuições para a nova ETE Vertente leste.


final do planejamento; 16 km de coletor tronco, interceptor e emissário, EEE VL-01, EEE VL-02 e EEE

VL-03; e ETE Vertente Leste em duas etapas.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 266.614.000,00 (duzentos e sessenta e seis milhões, seiscentos e

quatorze mil reais), sendo R$ 208.945.000,00 (duzentos e oito milhões, novecentos e quarenta e cinco

mil reais) em rede coletora, R$ 16.226.000,00 (dezeseis milhões, duzentos e vinte e seis mil reais) em

sistema de transporte e afastamento, e R$ 41.443.000,00 (quarenta e um milhões, quatrocentos e

quarenta e três mil reais) na implantação da ETE Vertente Leste atendendo a uma população de 208.535

habitantes. Estão previstos investimentos da ordem de: R$ 32 milhões no período de 2014 a 2017; R$

92 milhões entre 2018 e 2023; e R$ 142 milhões entre 2024 e 2035.





-64-



ENGECORPS




Subcomponente: UPE Piraí







Escopo básico: compreende a ampliação do sistema de esgotamento dos bairros Vila Nova e Morro do

Meio e implantação de sistema de esgotamento nos bairros São Marcos e Nova Brasília e área Sul da

UPE, envolvendo rede coletora e estações elevatórias que encaminham as contribuições para a nova

ETE Nova Brasília e para a nova ETE Piraí.


final do planejamento; ampliação da ETE Vila Nova; implantação de 5 (cinco) estações elevatórias, da

ETE Nova Brasília e da nova ETE Piraí em área contígua à ETE Profipo na UPE Cachoeira.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 125.038.000,00 (cento e vinte e cinco milhões, e trinta e oito mil

reais), sendo R$ 98.414.000,00 (noventa e oito milhões, quatrocentos e quatorze mil reais) em rede

coletora, R$ 4.707.000,00 (quatro milhões, setecentos e sete mil reais) em sistemas de recalque, e R$

21.917.000,00 (vinte e um milhões, novecentos e dezessete mil reais) nas estações de tratamento,

atendendo a uma população de 104.810 habitantes. Estão previstos investimentos da ordem de: R$ 330

mil no período de 2013 a 2016; R$ 37 milhões entre 2020 e 2023; e R$ 88 milhões entre 2024 e 2035.

Prazo para implantação inicial: 4 (quatro) anos entre 2013 e 2016




-65-



ENGECORPS




Subcomponente: UPE Cubatão







Escopo básico: compreende a ampliação do sistema de esgotamento dos bairros Pirabeiraba, Jardim

Sofia, Jardim Paraíso e Vila Cubatão e implantação de sistema de esgotamento nas áreas não atendidas

da UPE, ampliação da ETE Pirabeiraba, ampliação da ETE Jardim Paraíso e implantação da ETE Jardim

Sofia.


final do planejamento; ampliação das ETEs Pirabeiraba e Jardim Paraíso; implantação de 2 (duas)

estações elevatórias e implantação da ETE Jardim Sofia em 2 etapas.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 48.925.000,00 (quarenta e oito milhões, novecentos e vinte e

cinco mil reais), sendo R$ 39.018.000,00 (trinta e nove milhões, e dezoito mil reais) em rede coletora,

R$ 353.000,00 (trezentos e cinqüenta e três mil reais) em sistemas de recalque e R$ 9.553.000,00 (nove

milhões, quinhentos e cinquenta e três mil reais) nas estações de tratamento, atendendo a uma

população de 42.949 habitantes. Estão previstos investimentos da ordem de: R$ 674 mil no período de

2013 a 2016; R$ 2 milhões entre 2020 e 2023; e R$ 47 milhões entre 2024 e 2035.





-66-



ENGECORPS




Subcomponente: UPE Palmital

Identificação da ação: Implantação do sistema


Horizonte de atendimento: médio prazo

Objetivos específicos: implantar a coleta e do tratamento do esgoto coletado

Justificativas: o adensamento esperado no cenário de distribuição da população mais desfavorável

justifica a implantação do sistema com vista a melhoria das condições ambientais e de saúde pública.

Escopo básico: compreende a implantação do sistema de esgotamento do Rio Bonito, envolvendo rede

coletora que encaminha as contribuições para a nova ETE Palmital.

Características da intervenção: Implantação de: 55 km de rede coletora a partir do ano 2018 até o final

do planejamento, e ETE Palmital em 2 etapas.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 17.201.000,00 (dezessete milhões, duzentos e um mil reais),

sendo R$ 14.356.000,00 (quatorze milhões, trezentos e cinquenta e seis mil reais) em rede coletora, e

R$ 2.845.000,00 (dois milhões, oitocentos e quarenta e cinco mil reais) na estação de tratamento,


milhões entre 2018 e 2023; e R$ 10 milhões entre 2024 e 2035.

Prazo para implantação inicial: 6 (seis) anos entre 2018 e 2023




-67-



ENGECORPS



esgotamento sanitário de Joinville para a hipótese I de planejamento.

QUADRO 4.7 - RESUMO DAS AÇÕES NO SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO – HIPÓTESE I


ESGOTO - 001 S.E.S. UPE Cachoeira Ampliação do sistema 473.840,08

ESGOTO - 002 S.E.S. UPE Vertente Sul Ampliação do sistema 104.692,66

ESGOTO - 003 S.E.S. UPE Vertente Leste Ampliação do sistema 266.613,77

ESGOTO - 004 S.E.S. UPE Piraí Ampliação do sistema 125.038,04

ESGOTO - 005 S.E.S. UPE Cubatão Ampliação do sistema 48.924,59

ESGOTO - 006 S.E.S. UPE Palmital Implantação do sistema 17.201,26

Total (1000 R$)

1.036.310,40

-68-



ENGECORPS


4.2.2 Fichas Resumo – Hipótese II de Planejamento



Subcomponente: UPE Cachoeira







Escopo básico: compreende a implantação de sistema de esgotamento no Bairro Boa Vista, nas sub-

bacias 7, 8.1, 8.2 e 9 e no restante da UPE, envolvendo rede coletora, coletores-tronco, interceptores e

estações elevatórias que encaminham as contribuições para a ETE Jarivatuba.

Características da intervenção: Implantação de 829 km de rede coletora a partir do ano 2013 até o final

do planejamento; implantação de 24,5 km de coletor-tronco, interceptor e emissário, incluindo reforço

do sistema existente; ampliação das estações elevatórias de esgoto XV de Novembro e Florianópolis;

implantação da EEE Bairro Boa Vista, EEE C-01 e EEE C-02; e ampliação da ETE Jarivatuba em 3 etapas.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 291.764.000,00 (duzentos e noventa e um milhões, setecentos e

sessenta e quatro mil reais), sendo R$ 216.022.000,00 (duzentos e dezesseis milhões, e vinte e dois mil

reais) em rede coletora, R$ 23.047.000,00 (vinte e três milhões, quarenta e sete mil reais) em sistema de

transporte e afastamento, e R$ 52.695.000,00 (cinqüenta e dois milhões, seiscentos e noventa e cinco

mil reais) na ampliação da ETE Jarivatuva atendendo a uma população de 360.385 habitantes. Estão

previstos investimentos da ordem de: R$ 23 milhões no período de 2015 a 2018; R$ 50 milhões entre

2020 e 2023; e R$ 218 milhões entre 2024 e 2035.





-69-



ENGECORPS




Subcomponente: UPE Vertente Sul







Escopo básico: compreende a implantação de sistema de esgotamento em áreas não atendidas dos

bairros Adhemar Garcia, Ulysses Guimarães e Paranaguamirim, envolvendo rede coletora e estações

elevatórias que encaminham as contribuições para a ETE Jarivatuba.


final do planejamento; 6,8 km de emissário, EEE VS-01 e EEE VS-02; e ampliação da ETE Jarivatuba em

3 etapas.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 68.488.000,00 (sessenta e oito milhões, quatrocentos e oitenta e

oito mil reais), sendo R$ 51.129.000,00 (cinquenta e um milhões, cento e vinte e nove mil reais) em

rede coletora, R$ 3.297.000,00 (três milhões, duzentos e noventa e sete mil reais) em sistema de

recalque, e R$ 14.062.000,00 (quatorze milhões, oitocentos e sessenta e dois mil reais) na ampliação da

ETE Jarivatuva atendendo a uma população de 71.683 habitantes. Estão previstos investimentos da

ordem de: R$ 5 milhões no período de 2016 a 2019; R$ 19 milhões entre 2020 e 2023; e R$ 44

milhões entre 2024 e 2035.





-70-



ENGECORPS




Subcomponente: UPE Vertente Leste







Escopo básico: compreende a implantação de sistema de esgotamento nos bairros Aventureiro, Jardim

Iririú, COMASA e Iririú, envolvendo rede coletora, coletores-tronco, interceptores e estações elevatórias

que encaminham as contribuições para a nova ETE Vertente leste.


final do planejamento; 16 km de coletor tronco, interceptor e emissário, EEE VL-01, EEE VL-02 e EEE

VL-03; e ETE Vertente Leste em duas etapas.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 197.202.000,00 (cento e noventa e sete milhões, duzentos e dois

mil reais), sendo R$ 154.125.000,00 (cento e cinquenta e quatro milhões, cento e vinte e cinco mil

reais) em rede coletora, R$ 12.500.000,00 (doze milhões, quinhentos mil reais) em sistema de transporte

e afastamento, e R$ 30.578.000,00 (trinta milhões, quinhentos e setenta e oito mil reais) na implantação

da ETE Vertente Leste atendendo a uma população de 152.890 habitantes. Estão previstos investimentos

da ordem de: R$ 25 milhões no período de 2014 a 2017; R$ 75 milhões entre 2018 e 2023; e R$ 97

milhões entre 2024 e 2035.





-71-



ENGECORPS




Subcomponente: UPE Piraí







Escopo básico: compreende a ampliação do sistema de esgotamento dos bairros Vila Nova e Morro do

Meio e implantação de sistema de esgotamento nos bairros São Marcos e Nova Brasília e área Sul da

UPE, envolvendo rede coletora e estações elevatórias que encaminham as contribuições para a nova

ETE Nova Brasília e para a nova ETE Piraí.


final do planejamento; ampliação da ETE Vila Nova; implantação de 5 (cinco) estações elevatórias,

implantação da nova ETE Nova Brasília e da nova ETE Piraí em área contígua à ETE Profipo na UPE

Cachoeira.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 79.558.000,00 (setenta e nove milhões, quinhentos e ciquenta e

oito mil reais), sendo R$ 61.621.000,00 (sessenta e um milhões, seiscentos e vinte e um mil reais) em

rede coletora, R$ 3.312.000,00 (três milhões, trezentos e doze mil reais) em sistemas de recalque e R$

14.625.000,00 (quatorze milhões, seiscentos e vinte e cinco mil reais) nas estações de tratamento,


milhões entre 2020 e 2023; e R$ 57 milhões entre 2024 e 2035.





-72-



ENGECORPS




Subcomponente: UPE Cubatão







Escopo básico: compreende a ampliação do sistema de esgotamento dos bairros Pirabeiraba, Jardim

Sofia, Jardim Paraíso e Vila Cubatão, implantação de sistema de esgotamento nas áreas não atendidas

da UPE, ampliação da ETE Pirabeiraba e da ETE Jardim Paraíso, e implantação da nova ETE Jardim Sofia.


final do planejamento; ampliação das ETEs Pirabeiraba e Jardim Paraíso; implantação de 2 (duas)

estações elevatórias, e implantação da ETE Jardim Sofia em 2 etapas.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 29.570.000,00 (vinte e nove milhões, quinhentos e setenta mil

reais), sendo R$ 22.878.000,00 (vinte e dois milhões, oitocentos e setenta e oito mil reais) em rede

coletora, R$ 337.000,00 (trezentos e trinta e sete mil reais) em sistemas de recalque, e R$ 6.355.000,00

(seis milhões, trezentos e cinquenta e cinco mil reais) nas estações de tratamento, atendendo a uma

população de 26.566 habitantes. Estão previstos investimentos da ordem de: R$ 283 mil no período de

2013 a 2016; R$ 1 milhão entre 2020 e 2023; e R$ 28 milhões entre 2024 e 2035.





-73-



ENGECORPS




Subcomponente: UPE Palmital

Identificação da ação: Implantação do sistema


Horizonte de atendimento: médio prazo

Objetivos específicos: implantar a coleta e do tratamento do esgoto coletado

Justificativas: o adensamento esperado no cenário de distribuição da população mais desfavorável

justifica a implantação do sistema com vista a melhoria das condições ambientais e de saúde pública.

Escopo básico: compreende a implantação do sistema de esgotamento do Rio Bonito, envolvendo rede

coletora que encaminha as contribuições para a nova ETE Palmital.

Características da intervenção: Implantação de: 55 km de rede coletora a partir do ano 2018 até o final

do planejamento, e ETE Palmital em 2 etapas.

Estimativa de custo da intervenção: R$ 11.749.000,00 (onze milhões, setecentos e quarenta e nove mil

reais), sendo R$ 9.806.000,00 (nove milhões, oitocentos e seis mil reais) em rede coletora, e R$

1.943.000,00 (um milhão, novecentos e quarenta e três mil reais) na estação de tratamento, atendendo

a uma população de 9.953 habitantes. Estão previstos investimentos da ordem de: R$ 5 milhões entre

2018 e 2023; e R$ 6 milhões entre 2024 e 2035.

Prazo para implantação inicial: 6 (seis) anos entre 2018 e 2023




-74-



ENGECORPS



esgotamento sanitário de Joinville para a hipótese II de planejamento.

QUADRO 4.8 - RESUMO DAS AÇÕES NO SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO – HIPÓTESE II


ESGOTO - 001 S.E.S. UPE Cachoeira Ampliação do sistema 291.764,99

ESGOTO - 002 S.E.S. UPE Vertente Sul Ampliação do sistema 68.328,61

ESGOTO - 003 S.E.S. UPE Vertente Leste Ampliação do sistema 197.202,14

ESGOTO - 004 S.E.S. UPE Piraí Ampliação do sistema 79.558,16

ESGOTO - 005 S.E.S. UPE Cubatão Ampliação do sistema 29.569,69

ESGOTO - 005 S.E.S. UPE Palmital Implantação do sistema 11.748,84

Total (1000 R$)

678.172,44

-1-


Plano de Ação – Tomo I – Síntese do Plano – Anexo 1

ENGECORPS


ANEXO 1

ACORDO DE MELHORIA DE DESEMPENHO – AMD

Plano Municipal de Saneamento Básico - Água e Esgoto – PMSB - Joinville Plano de Ação – Tomo I – Síntese do Plano – Anexo 1

ENGECORPS 1022-PMJ-PMS-RT-P008

prefeitura municipal de joinvillesistemaspmj.joinville.sc.gov.br/documentos_vivacidade...-iii- plano...

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