práticas de cooperação e estratégias de desenvolvimento:
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Práticas de cooperação e estratégias de desenvolvimento:. uma aproximação ao campo das pequenas e médias empresas do Sul fluminense. Gabriela Teixeira Lopes de Paula. Volta Redonda - RJ 2009. Introdução. Relevância do tema; A região Sul fluminense; O setor metal-mecânico; - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Práticas de cooperação e estratégias de
desenvolvimento:
uma aproximação ao campo das pequenas e médias empresas do Sul fluminense
Gabriela Teixeira Lopes de Paula
Volta Redonda - RJ
2009
Introdução
Relevância do tema;
A região Sul fluminense;
O setor metal-mecânico;
O sindicato MetalSul.
Problema de pesquisa
Existem práticas de cooperação entre pequenas e médias empresas e como estas se desenvolvem e influenciam as condições de desenvolvimento local no município de Volta Redonda - RJ?
A contribuição da Sociologia Econômica
O mercado visto como um campo social;
Crítica às teorias econômicas clássica e neoclássica;
Comportamento econômico condicionado pelas instituições e estruturas sociais.
A evolução da abordagem institucionalista
Institucionalismo econômico: comportamento dos indivíduos e firmas nos mercados.
Possui três abordagens teóricas fundamentais: A economia dos custos de transação; A perspectiva evolucionista; A abordagem das interações estratégicas da
firma.
A evolução da abordagem institucionalista
Institucionalismo Histórico: papel das instituições na vida política.
Elementos básicos dessa abordagem: A visão relacional da firma; Os tipos de economias de mercado; As regras de instituições e organizações; As regras culturais, informais e a história.
A evolução da abordagem institucionalista
Institucionalismo organizacional: foco nas redes de relações e aspectos culturais das organizações;
Institucionalização como state-dependent;
As instituições são constituídas por atores, mas também constrangem-nos.
A abordagem institucionalista do desenvolvimento local
Contribuição das instituições locais para o desenvolvimento econômico;
Enfraquecimento dos modelos de desenvolvimento tradicionais;
Elementos que contribuíram para a importância da escala local: O processo de globalização; A descentralização administrativa e política.
Redes, território e capital social
Redes: alternativas para pequenas e médias empresas que buscam competitividade.
Território: proximidade física cria condições para uma interação cooperativa.
Capital social: capacidade de associar-se em prol de benefícios mútuos ou um propósito em comum.
Cooperação e desenvolvimento local
Experiência dos distritos industriais italianos: As PMEs, estruturadas em redes conseguem obter as
vantagens da “eficiência coletiva”, devido à proximidade e o desempenho positivo alcançado com a divisão de trabalho.
Experiências no estado do Rio de Janeiro: As CPLs de Campos, Itaguaí, Macaé e Nova Friburgo; O processo de desenvolvimento do Sul fluminense; A trajetória de Porto Real; A adoção de TIs pelas PMEs de Volta Redonda.
Metodologia de pesquisa
Pesquisa exploratória; Natureza qualitativa; Baseada no discurso de empresários e
representantes do sindicato do setor metal-mecânico da região Sul fluminense;
Entrevistas semi-estruturadas; Jornais publicados pelo sindicato.
Resultados
Caracterização das empresas participantes:
Critério: número de empregados Três empresas de pequeno porte; Uma micro empresa.
Critério: faturamento Duas empresas de pequeno porte; Duas empresas de médio porte.
Resultados
Perfil dos empresários:
Homens; Idade superior a 40 anos; Ex-funcionários da CSN; Experiência anterior na área de atuação da
empresa.
Resultados
Cooperação x competição entre as empresas: Apenas um empresário desenvolve parcerias na
forma de consórcio; A cooperação não se manifestou como uma
prática freqüente; Empresários afirmam que não têm espaço para
negociar com as empresas âncoras da região.
Resultados
Sinergia público-privado: Empresários não percebem nenhum tipo de
incentivo por parte do governo; Alta carga tributária; Distanciamento entre as empresas e o governo
local; Relação conflituosa entre a CSN e a prefeitura.
Resultados Participação das instituições no
desenvolvimento local: METALSUL:
Antes: Limitava-se a participar das negociações coletivas;
A partir de 2000: passou a adotar uma visão mais voltada para o desenvolvimento;
Principal projeto: constituição do APL metal-mecânico; Fornece informações sobre o setor e possibilita contato
entre as empresas (percepção dos empresários). SEBRAE e SENAI:
Fornecimento de cursos de capacitação para os funcionários (percepção dos empresários).
Resultados
O papel das PMEs no desenvolvimento local
Perspectivas de desenvolvimento: Pessimista: Falta de apoio do governo e falta de crédito; Otimistas: Mas depende de políticas governamentais .
Contribuição para o desenvolvimento: Limitada: contribuem com a qualificação dos funcionários; Ampla: geração de trabalho e riquezas.
Conclusões
Limitação do trabalho: dificuldade de acessar as empresas;
Individualismo ao trabalho cooperativo; Pouca sinergia público-privado; Falta de percepção do papel das instituições; Perspectivas de desenvolvimento: visão
otimista; Percepção limitada da contribuição dos
empresários.