ppp summit 2013_ppp brasil e hiria

PPP SummitAnálises e ideias sobre o mercado brasileiro de

Parcerias Público-Privadas

21 e 22 de maio de 2013

Blue Tree Premium Faria Lima - São Paulo

Bruno Pereira PPP Brasil

Eduardo Xavier SPP Companhia São Paulo de Parcerias

Frederico Turolla Pezco MicroanalysisHelcio Tokeshi EBP Estruturadora Brasileira de Projetos

Leonardo Grilo CCI Concessões

Luiz Chrysostomo Neo Investimentos

Luiz Arruda Valora

Daniel Figueiredo Dalkia

Mauricio Portugal Ribeiro Portugal Ribeiro & Navarro Prado Advogados

Rodrigo Reis Construcap

Felipe Starling McKinsey & Company

Saulo Krichanã Rodrigues SK Estruturação

Tarcila Reis Unidade de Parcerias com a Iniciativa Privada de Salvador

Thaís Lima BM&FBOVESPATomas Anker IFC International Finance Corporation

Vinnicius Vieira Hiria

Christini Kubo Odebrecht

Renato Sucupira BF Capital

Marcos Siqueira Unidade Parceria Público-Privada - MG

PALeSTrAnTeSConFirmAdoS

PATroCinAdoreS

R e a l i z a ç ã o

- Porque noS reuniremoS - - em mAio de 2013 -

O PPP Brasil foi criado em 2011. Tra-ta-se de uma iniciativa que tem o objetivo de contribuir com a quali-dade do debate público brasileiro sobre a participação do setor pri-vado na provisão de infraestruturas e serviços públicos. Para cumprir sua missão, o PPP Brasil organiza e distribui informações e análises sobre o mercado brasileiro de PPP. (www.pppbrasil.com.br)

A Hiria foi criada em 2012. Por meio de conteúdos informa-tivos na forma de conferências e estudos setoriais, proporcionamos um ambiente ideal para a entrega e transferência de conhecimento sobre a construção e a gestão da infraestrutura no Brasil. Atuamos na indústria do conhecimento para os setores de energia, água, in-fraestrutura urbana e logístca, con-tribuindo na direção da construção de um amanhã mais inteligente (www.hiria.com.br)

Vinnicius VieiraCoordenador Hiria

Bruno RamosCoordenador PPP Brasil

A demanda por investimentos em infraestrutura cresce em todo mundo, em especial no Brasil, que precisa melhorar a qualidade das estradas, portos, aeroportos, ferrovias, mobli-dade urbana, saneamento, irrigação, educação e saúde, entre outros serviços públicos.

Pesquisas organizadas por consultorias internacionais indicam um déficit global de aproximadamente 1.5 trilhão de dólares para as necessidades de investimento e financia-mento em projetos de infraestrutura, fundamentais para possibilitar o desenvolvimento econômico e social.

Os problemas para o atendimento destas demandas se acentuam no momento em que a economia mundial e local apresentam baixo nível de crescimento, sendo necessário planejar, estruturar e operar novos instrumentos para viabilizar a construção e a gestão de novos empreendimentos.

Neste contexto, as Parcerias Público‒Privadas (PPP) vem ganhando destaque no Brasil nos últimos anos. Trata-se de uma modalidade de contratação pública que está na pauta contemporânea do poder público (em âmbito municipal, estadual e federal) e da iniciativa privada.

As Parcerias Público-Privadas apresentam-se como uma das melhores alternativas para viabilizar os investimentos em infraestrutuas e serviços públicos. Nelas, o setor privado constrói, controla e opera os empreendimentos, de acordo com as características defi-nidas pelo poder público. Quando geridos de forma eficaz (na seleção, estruturação e gestão dos projetos), as PPPs contribuem para o melhor uso dos recursos públicos e ca-nalizam a oferta de capital privado para projetos de interesse público, contribuindo para a obtenção de resultados sociais positivos.

Entretanto, este cenário de oportunidades e benefícios sócio-econômicos apresenta uma série de desafios para que se torne realidade. Os governos precisam se adaptar para entender as parcerias como mais uma modalidade contratual ao seu dispor. Para tanto, o setor público precisa desenvolver a capacidade institucional necessária para estruturar bons projetos e, consequentemente, conformar o mercado brasileiro de PPPs.

Por outro lado, a iniciativa privada também tem que aprimorar suas competências quan-to à estruturação de projetos e à entrega dos serviços contratados, assim como com-preender as necessidades e limitações do setor público.

Em resumo, deve existir regulação clara, transparência e objetividade durante todo o pro-cesso de tomada de decisão sobre as PPPs (seleção, priorização, modelagem, licitação, gestão e encerramento do contrato).

Com o objetivo de colaborar para o desenvolvimento do mercado brasileiro de Parcerias Público- Privadas, o PPP Brasil e a Hiria organizarão um inédito encontro em 21 e 22 de maio de 2013 que possibilitará exposições e debates sobre uma parcela relevante dos temas cruciais para o aprimoramento da experiência brasileira com PPPs.

Neste material prévio, você conhecerá de forma resumida os temas que serão apresenta-dos para que possa começar a avaliar a sua participação.

Esperamos que você esteja presente e seja um agente transformador deste prom-issor mercado.

PPP Summit 2013 • Análises e ideias sobre o mercado brasileiro de PPP | 2


- TemAS do PPP -- SummiT 2013 -

22 de maio de 2013

Desenho e gestão de contratos de PPP.

Lições aprendidas em projetos de PPP: Quais as cautelas necessárias para mitigar os riscos de licitações desertas, atrasos na fase de construção e problemas operacionais.

21 de maio de 2013

Desafios vinculados à estruturação de projetos de PPP.

Definindo prioridades e parceiros: Como identificar oportunidades e estruturar consórcios no mercado de PPPs?

Novos atores do mercado brasileiro de PPPs.

Gerindo um programa de PPP: Seleção, priorização, modelagem e licitação de projetos.

Qual é o estado atual do mercado brasileiro de PPPs?

Perspectivas sobre o programa de PPPs do Município de São Paulo.



- PALeSTrAnTeS -

Bacharel em Direito pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (2003). Mestre em Direito Constitucional pela Universidade de São Paulo (2009). Foi coordenador da Escola de Formação da Sociedade Brasileira de Direito Público - SBDP (2005). Atuou como pesquisador do GVlaw, Programa de Educação Continuada e Especialização da Escola de Direito de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (2006-2008). Atuou como assessor de diretoria da SABESP (Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo), onde colaborava com as atividades da Superintendência Jurídica. Atualmente, é advogado no Barbosa e Spalding Advogados. Atua também como consultor em projetos de infraestrutura junto à FIPECAFI - Fundação Instituto de Pesquisas Contáveis, Atuariais e Financeiras e à Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas - FIPE. Coordenador do portal PPP Brasil (www.pppbrasil.com.br)

Bruno PereiraCoordenador | PPP Brasil sd

Sócio | Barbosa e Spalding Advogados

Hélcio Tokeshi é o Diretor Geral da EBP - Estruturadora Brasileira de Projetos, uma joint-venture do Banco de Desenvolvimento do Brasil (BNDES) e vários bancos privados que ajudam as entidades do governo brasileiro no desenvolvimento de projetos de infra-estrutura.Antes de EBP, Hélcio foi um Diretor Associado ao escritório de São Paulo da McKinsey & Co., tendo também trabalhado no escritório de Nova York. Hélcio também trabalhou como economista no Banco Mundial e teve duas passagens no Ministério da Fazenda no Brasil em 1990 e mais recentemente 2004-2006 como o chefe de uma agência de concorrência (Secretaria de Acompanhamento Econômico - SEAE).Hélcio graduou-se na Universidade de São Paulo, realizou o mestrado na Universidade Estadual de Campinas e doutorado na Universidade de Berkeley, tudo em economia.

Helcio Tokeshi Diretor | EBP - Estruturadora

Brasileira de Projetos

Felipe Starling é especialista em setor público e infraestrutura na McKinsey & Company. Tem experiência em modelagem e execução de projetos de PPP para para o setor público e também para operadores privados. Bacharel em Direito pela Universidade Federal de Minas Gerais e mestre em Direito Público pela Universidade de Lisboa, trabalhou na Unidade PPP do Governo do Estado de Minas Gerais e também foi professor da Escola de Governo da Fundação João Pinheiro.

Felipe Starling Especialista em setor público e

infraestrutura | McKinsey & Company

Carlos Eduardo Gondim é engenheiro eletrônico formado pelo ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica) e possui MBA pela Kellogg School of Management, nos EUA. Gondim trabalha na Booz & Company há mais de 13 anos, sendo atualmente Diretor da Prática de Infraestrutura e Energia na América Latina, dentro outras experiências, trabalhou em diversos projetos envolvendo a avaliação e modelagem de PPPs e Concessões, tanto para agentes públicos como empresas privadas.

Carlos Gondim Booz



- TíTuLo do SLide -- PALeSTrAnTeS -

Luiz Chrysostomo Sócio | Neo Investimentos

Se as diversas esferas de governo souberem definir claramente seus projetos de investimentos e afastarem incertezas regulatórias, não faltarão recursos privados para financiar PPPs nos próximos 5 anos.

Economista formado pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ), com Mestrado em economia pela mesma Universidade e Especialização em Administração pela Wharton School, EUA.Iniciou sou carreira como professor (1987-1990) de Economia, Estatística e Microeconomia nos Departamentos de Economia da PUC-RJ e da Universidade Federal Fluminense (UFF). Entre 1990 e 1992 trabalhou no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) chefiando o Gabinete de Desestatização, tendo participado da estruturação e organização das primeiras grandes privatizações da década de 90. No período de 1993-1998 foi sócio do Banco Cindam e Patrimônio de Investimentos, sendo sócio responsável por toda a área de Corporate Finance e Investment Bank. Dente as diversas operações de mercado de capitais, privatizações e Fusões e Aquisições que atuou, destaca-se em 1998, a privatização do Sistema Telebrás (U$20 bilhões) onde foi o Coordenador Geral do Consórcio de bancos contratados pelo Governo Brasileiro. Com a venda do Banco Patrimônio em 1999 para o Chase Manhattan, posteriormente fundido com o JP Morgan, passou a ocupar a função de Managing Director e Diretor Geral do Banco de Investimentos (1999-2005) de ambas as instituições, com assento nos comitês Executivos do Brasil e da América Latina. É atualmente Sócio Diretor do Instituto de Estudos de Política Econômica – Casa das Garças, Vice Presidente do Conselho de Ética da ANBIMA. Presidente do Conselho de Regulação de Melhores Práticas dos Fundos FIP/FIEE – ANBIMA / ABVCAP. É membro do Conselho de Administração de várias empresas e autor e coautor de artigos e livros sobre Mercados de Capitais e Finanças Corporativas.

As PPPs são a opção preferencial para implantar e operar projetos de infraestrutura em um contexto em que já estão claras as dificuldades para tanto dos entes públicos. Os próximos 5 anos serão fundamentais para que o Brasil, por meio das PPPs, faça os investimentos que vão destravar os gargalos ao crescimento de longo prazo.

Atualmente e Advogado, sócio da Portugal Ribeiro & Navarro Prado Advogados, Professor da disciplina Direito de Infraestrutura do Curso de Graduação em Direito da FGV, Rio de Janeiro, Professor da Pós-Graduação da Faculdade de Direito da FGV, São Paulo, Professor da SBDP – Sociedade Brasileira de Direito Público.Antes disso foi Chefe do Departamento de Consultoria em Infra-Estrutura para o Brasil, no IFC - International Finance Corporation, instituição do Grupo Banco Mundial (2008-2011), Chefe (“Director”) para os Setores de Infra-Estrutura e Setor Público, no Citibank Brasil (2007-2008), Conselheiro de Administração da CHESF (2005-2007), Conselheiro de Administração da CEG (2005-2007), Conselheiro de Administração da ACESITA (2006-2007), Chefe da Unidade de PPP do Governo Federal (2005-2007).Principais Publicações: Concessões e PPPs: melhores práticas em licitações e contratos, Editora Atlas, São Paulo, 2011 (obra no prelo a ser lançada em setembro de 2011) | Comentários à Lei de PPP – fundamentos econômico-jurídicos, Malheiros Editores, São Paulo, 2007, 477pp, em co-autoria com Lucas Navarro PradoFoi um dos redatores do projeto de lei de PPP, que virou a Lei n. 11.079/04. Foi um dos redatores da parte da Lei 11.096/06, que reformou a Lei n. 8.987/95 (a Lei Geral de Concessões)como palestrante de diversas conferências, seminários, cursos sobre participação privada em infra-estruturaFormação Acadêmica: Mestrado em Direito (LL.M.), pela Harvard Law School (2004)

Mauricio Portugal Ribeiro Specialist in legal aspects of infra-structure regulation and Partner Portugal Ribeiro & Navarro Prado

Advogados

Executivo de Novos Negócios da CCI, Leonardo é especialista na estruturação de Parcerias Público-Privadas e Concessões Comuns. Atua na coordenação de equipes multidisciplinares e na definição de modelos de gestão e operação de projetos destinados ao fornecimento de serviços públicos, na especificação de indicadores de níveis de serviços, proposição de sistemas de mensuração do desempenho e mecanismos de pagamento, modelagem econômico-financeira, confecção de planos de negócios e planos de operação, resposta a chamamentos públicos de estudos, aperfeiçoamento de termos de referência e editais de licitação e elaboração de propostas técnicas e econômicas para projetos de PPP. Mestre e Doutor em Engenharia Civil pelo Departamento de Construção Civil e Urbana da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), com estágios de doutorado na Glasgow Caledonian University (GCU) e no Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT). Atuou na Partnerships Victoria (PV), Unidade PPP do Governo de Victoria (Austrália), referência na regulamentação e estruturação de projetos de PPP. Especializações: Projetos de PPP nas áreas de segurança, saúde, educação, saneamento, transportes, acomodação e defesa.

Leonardo Grilo Executivo de Novos Negócios

CCI Concessões




Tarcila Reis Diretora | Unidade de Parcerias

com a Iniciativa Privada de Salvador

Acredito que caminhamos em direção a um crescente experimento de tipos de parcerias, que assume a criatividade como ferramenta para viabilizar projetos prioritários. O grande desafio será manusear este leque de opções, consolidando mecanismos de transparência e antecipando as potenciais disfuncionalidades de modelos híbridos.

Doutoranda em Direito Público pelo Institut d’Etudes Politiques de Paris (SciencesPo), com período de um ano de pesquisa na Facultade de Direito da Universidade de Harvard. Mestre em Direito Público pela Universidade de Paris 1 (Panthéon-Sorbonne). Mestre em Política Comparada (MSc in Comparative Politics) pela London School of Economics and Political Science (LSE). É advogada, graduada pela Universidade Federal da Bahia (UFBA).

Desde que consiga diversificar a matriz de fundos para o desenvolvimento de projetos de infraestrutura e o setor publico supere seus estrangulamentos de gestão financeira de curto prazo, o mercado de PPP possui um horizonte de expansão bastante promissor.

No momento é consultor de projetos de concessão e PPP nas áreas de infraestrutura aeroportuária, de gestão da saúde e na logística de medicamentos, além de desenvolver projeto para a criação de Fundo de Investimento para fomento de projetos de interesse do setor público. Atua no desenvolvimento de projetos desde 1973 tendo participado da criação “Companhia São Paulo de Parcerias S|A”, a SPP, empresa municipal, onde foi Diretor Operacional e Presidente.Economista pela Universidade Mackenzie, tem especialização em Economia Urbana e Regional e é pós graduado em Economia com Especialização em Bancos de Desenvolvimento (IPE-USP). Foi gestor de empresas públicas e privadas e é titular da empresa SVR Serviços & Consultoria Ltda. Especialização: Matriz de Financiamento e Investimento de Projetos, Gestão Pública de Investimentos, Energia, Mobilidade Urbana, Infraestrutura Social na Saúde, Educação e Creches.

Saulo Krichanã Rodrigues CEO | SK Estruturação de

Concessões e Parcerias Público Privadas

Perspectivas do mercado de PPP’s: “O mercado de PPP’s no Brasil está mais maduro quando o comparamos com o cenário existente nos anos subsequentes a vigência do marco legal em 2004. Considerando esse fator como condição sine qua non para que os projetos saiam do papel, acredito que o desafio agora está no diálogo permanente e transparente entre os atores públicos e privados, a fim de que os interesses legítimos de ambas as partes sejam entendidos e atendidos, resultando em projetos atrativos sob os aspectos econômico e social.”

Atualmente, ocupa o cargo de Gerente de Desenvolvimento de Negócios na empresa Construcap CCPS Engenharia e Comércio S.A., sendo responsável pelas iniciativas em PPP’s e Concessões em que a organização atua. Possui 4 anos de experiência no mercado de PPP’s, participando da modelagem e da regulação de contratos. Bacharel em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais e em Direto pela Universidade Federal de Minas Gerais.”

Rodrigo Reis Gerente de Desenvolvimento de

Negócios | Construcap

Engenheiro civil pela UFRJ e MBA em Finanças Corporativas pela FGV-RJ. Esteve no BNDES entre 1986 e 2004, tendo como principal atuação a de Diretor do BNDES-Exim. Nos últimos sete anos liderou empresa de assessoria financeira independente, com operações que somam mais de R$ 12,5 bilhões em projetos estruturados.

Renato Sucupira Sócio | BF Capital



- TíTuLo do SLide -

Diante do imenso desafio brasileiro de atender as necessidades em logística, suprimento energético e reordenamento urbano, mecanismos como PPP’s mostram-se como a alternativa que pode potencializar o sucesso no atendimento das urgentes demandas

Responsável pelas conferências, relatórios setoriais e projetos de inteligência de mercado da Hiria. Também é pesquisador do Núcleo de Estudos do Futuro da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC-SP, um dos responsáveis pela estruturação da linha de pesquisas em ambientes urbanos e cidades inteligentes.Mestre em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, com projetos de pesquisas relacionados a ambientes urbanos e comportamento do consumidor de serviços públicos. Possui certificações emitidas pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID/FMI) em integração política e econômica do Leste e Sudeste Asiático (2010) e pela Universidade de St. Gallen em integração econômica, política e jurídica da União Europeia (2011). Possui dez anos de experiência em empresas de consultoria e é responsável por mais de 50 estudos de mercado e encontros setoriais para as áreas de infra-estrutura, energia e recursos naturais.

Vinnicius Lopes Ramos Vieira

Coordenador | Hiria

- PALeSTrAnTeS -

As oportunidades que se abrem no Brasil devido aos eventos esportivos, às medidas de incentivo à infraestrutura, ao aprimoramento legislativo contribuem para a adesão e desenvolvimento inéditos nas Parcerias Público Privadas.

Desde 2010 é responsável pela coordenação dos projetos de infraestrutura pública que são realizados com a assessoria da BM&FBOVESPA. Possui experiência no apoio e estruturação da modelagem operacional (dinâmica da negociação), editais, dinâmica e coesão na condução dos eventos relacionados à fase externa da licitação.Advogada, formada pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP).Especialista em Licitações, Contratos Administrativos e Gestão de Projetos.

Thaís Lima Coordenadoria de Processos Licitatórios | BM&FBOVESPA

As deficiencias de infraestrutura do pais tornam os projetos de PPP imperiosos na agenda de governantes dos diversos niveis de governo - federal, estadual e municipal. A adocao da expertise e do capital privados para a implementacao e provisao de servicos publicos - ao passo em que se fortalecem as capacidades de fiscalizacao e supervisao do Estado-, sao temas ja consolidados do planejamento publico brasileiro. Por estas razoes, deve-se esperar que as experiencias bem sucedidas de PPPs, especialmente em saude, educacao e mobilidade urbana, no Brasil e no mundo, sejam replicadas em maior escala por aqui nos proximos 4-5 anos. A sustentabilidade da competitividade brasileira, e os eventos especiais, tais como a Copa do Mundo e Olimpiadas, tornam os desafios em infraestrutura, social e economica, enormes. Na esteira deste processo e que PPPs bem estruturadas poderao ajudar a minimizar as lacunas que permanecem para que o pais atinja patamares de crescimento economico sustentaveis.

Mestre em Economia de Empresas pela Fundacao Getulio Vargas (FGV-SP) e Bacharel em Economia pela FEA-USP.Possui quase dez anos de experiencia na estruturacao e modelagem de projetos de infraestrutura economica e social, especialmente nos regimes de concessao comum e PPPs, em diversos setores, tais como rodoviario, saude, educacao, e irrigacao. Trabalhou tambem em consultoria economica, desenvolvendo projetos de regulacao economica e defesa da concorrencia. Ex-assessor da Unidade de PPP e da Companhia Paulista de Parcerias do Governo do Estado de Sao Paulo.

Tomas Anker Associate Investment Officer

IFC - International Finance Corporation




Marcos Siqueira Coordenador Geral | Unidade Parceria Público-Privada MG

Marcello Faulhaber Secretário Municipal Adjunto de

Planejamento Urbano Prefeitura de Belo Horizonte

Luiz Arruda CFA | Valora

Francisco Anuatti Neto Professor Doutor | USP

Daniel Figueiredo Diretor de Desenvolvimento em

Saúde e Projetos Estruturados Dalkia

Christini Kubo Diretora de investimentos

Odebrecht

André Marques Secretaria da Casa Civil do Municí-

pio do Rio de Janeiro

Eduardo Xavier Diretor | SPP - Companhia São

Paulo de Parcerias - Prefeitura da Cidade de São Paulo

Manuel Fernando Gomes Moreira

Siemens

Wilson Martins Poit Diretor | SPP - Companhia São Paulo de Parcerias Prefeitura da

Cidade de São Paulo

Frederico Turolla Partner | Pezco Microanalysis



- ProgrAmAção -

21 de mAio de 2013

08h00 | Credenciamento e recepção dos participantes

09h00 | Abertura do PPP Summit 2013

10h00

Qual é o estado atual do mercado brasileiro de Parcerias Público-Privadas?

Moderador Bruno Ramos Pereira PPP Brasil

Palestrante confirmado

Helcio Tokeshi Diretor

A experiência brasileira com as PPPs não mais pode ser des-considerada ou ignorada. Superada a fase inicial do mercado brasileiro de PPPs (2005-2009), é possível perceber uma nova fase, desde 2010, caracterizada pelo crescimento do número de projetos sendo estruturados, licitados e contratados.

A palestra inicial do PPP Summit 2013 terá a função de apresen-tar percepções sobre a evolução recente do mercado brasileiro de PPPs, assim como sinalizar os desafios atuais.

Helcio Tokeshi foi o nome que automaticamente veio à cabeça dos organizadores. O Diretor da Estruturadora Brasileira de Pro-jetos (EBP) vem conduzindo o desenvolvimento de estudos de viabilidade em diversos de projetos de PPP e, em função desta experiência, teremos o prazer de escutar seu diagnóstico.

EBP - Estruturadora Brasileira de Projetos

Helcio Tokeshi é economista formado pela Universidade de São Paulo (USP), com grande experiência em gerência de projetos, energia, regulação e cargos de direção, em instituições públicas e privadas. Ele cursou mestra-do em economia na Universidade de Campinas (Unicamp) e o doutorado

na mesma área em Berkeley, Universidade da Califórnia.

Iniciou sua carreira no Centro Brasileiro de Análise e Planejamento (Cebrap), um think-tank de políticas públicas e no Grupo Pão de Açúcar. Trabalhou

em instituições como Banco Mundial, em Washington, Ministério da Fazenda e a consultoria empresarial McKinsey & Company, onde chegou a ser sócio associado, antes de assumir a diretoria-geral da Estruturadora Bra-

sileira de Projetos (EBP). Na McKinsey, Helcio se especializou em estratégia regulatória e setores de infraestrutura, com foco em energia.



10h00 | Painel 02 - Manhã de 21/05 13h00

Desafios vinculados à estruturação de projetos de PPP: A condução dos estudos de viabilidade Palestrantes confirmados

Tomas Anker

IFC

Renato Sucupira BF Capital

André Marques Secretaria da Casa Civil do Município do

Rio de Janeiro

13h00 | Intervalo para almoço 14h30

Sem que haja oportunidades e projetos bem estruturados ir-rigando o mercado com certa regularidade, dificilmente o país poderá consolidar a sua experiência com as PPPs.

As dezenas de projetos que foram e estão sendo estruturados nos últimos anos carregam a responsabilidade de que tenha-mos, de fato, PPPs de sucesso.

Sem dúvida que o mercado de PPP é conformado por decisões do setor público, mas, desde suas fases iniciais, a tomada de decisão do setor público conta com a participação da inciativa privada (via Manifestações de Interesse e Chamamentos Públi-cos). Neste painel, o foco serão os desafios que vem sendo en-frentados pelo setor público e pela iniciativa privada na fase de desenvolvimento dos estudos de viabilidade dos projetos de PPP.

Moderador Leonardo Grilo Business Development Executive da CCI Concessões

- ProgrAmAção -

10h00 | Intervalo Intervalo para café 10h30



Painel 04 - Sala B - Tarde de 21/05 Gerindo um programa de PPP: seleção, priorização, modelagem e licitação

Atualmente, o número de projetos de PPP sendo estruturados é maior do que o número de contratos de PPP já celebrados. Talvez, por este motivo, os maiores desafios do poder público hoje se concentram na seleção, priorização, modelagem e licitação.

Neste painel, será possível conhecer os pontos de vista de diversos profissionais que enfrentam estes desafios na prática. Observação: o tema da gestão dos contratos de PPP será tratado amanhã (10h30 às 12h30).

Palestrantes confirmados:

Marcos Siqueira Coordenador Geral da Unidade de PPP do

Estado de Minas Gerais

Thaís Lima

Gerência de Produtos Imobiliários e Leilões Especiais BM&FBOVESPA

Tarcila Reis

Unidade de PPP de Salvador

16h40 | Painel 04 - Tarde de 21/05 18h20

16h10 | Intervalo para café e encontros de negócios 16h40

18h20 | Encerramento do primeiro dia

- ProgrAmAção -


Definindo prioridades e parceiros: como identificar oportunidades e estruturar consórcios no mercado de PPPs?

Nos últimos anos, em diversos Estados e Municípios, houve o uso intenso de mecanismos que permitem o diálogo antecipado en-tre o poder público e a iniciativa privada sobre potenciais projetos de PPP (Procedimento de Manifestação de Interesse). A despeito das diferentes nomenclaturas destes mecanismos, um ponto é certo: a iniciativa privada conta com instrumentos para, de modo institucionalizado e transparente, sugerir projetos e compartilhar com o poder público sua visão sobre as PPPs.

O foco do painel será abordar alguns desafios que vem sendo enfrentados pela iniciativa privada, quer seja do ponto de vista do estabelecimento de parcerias, quer seja do ponto de vista da priorização das oportunidades.

Palestrantes confirmados

Luiz Arruda Diretor da Valora

Christini Kubo Diretora de investimentos da Odebrecht

Felipe Starling Especialista em setor público e infraestrutura na

McKinsey & Company

Moderador Frederico Turolla Pezco



Painel Abertura dia 2

9h00 | Abertura - Manhã de 22/05 10h00

A maior cidade brasileira ainda não conta com um programa de PPPs estruturado. Houve tentativas no passado recente, mas o Município de São Paulo ainda não celebrou contratos de PPP. A despeito disso, di-versas autoridades da Prefeitura, inclusive o Prefeito, incorporaram a expressão PPP em suas manifes-tações públicas, de modo que há expectativas posi-tivas quanto ao uso das PPPs como veículo para atrair investimentos privados em áreas de interesse público na cidade de São Paulo.

A primeira palestra do dia será do Secretário de Fi-nanças, Marcos Cruz, que apresentará as perspectivas para as PPPs no Município de São Paulo.

10h00 | Intervalo para café 10h30

22 de mAio de 2013

Moderador Vinnicius Vieira Hiria

- ProgrAmAção -

Perspectivas sobre o programa de PPPs do Município de São Paulo


Eduardo Xavier Diretor

SPP - Companhia São Paulo de Parcerias Prefeitura da Cidade de São Paulo

Wilson Martins Poit Diretor

SPP - Companhia São Paulo de Parcerias Prefeitura da Cidade de São Paulo



10h30 | Painel 06 - Manhã de 22/05 13h00

Moderador Carlos Gondim Booz


Mauricio Portugal Ribeiro Sócio - Portugal Ribeiro & Navarro Prado Advogados

Rodrigo Reis

Gerente de Desenvolvimento de Negócios Construcap

Marcello Faulhaber Secretário Municipal Adjunto de Planejamento Urbano

Prefeitura de Belo Horizonte

13h00 | Intervalo para almoço 14h30

Não é raro se deparar com a opinião de que as PPPs são muito complexas e que é necessário aprimorar o “marco regulatório”. Recentemente a Lei Federal nº 12.766/2012 promoveu al-gumas alterações relevantes no regime jurídico das PPPs e, aparentemente, apaziguou demandas de alteração da legis-lação federal sobre o tema.

Entretanto, o mote para o painel é: há de fato obstáculos legais para que os contratos de PPP sejam aprimorados do ponto de vista de sua maior completude e clareza? Não estamos no momento de testar mecanismos contratuais novos, que am-pliem a segurança dos investidores, incentivem a eficiência e contribuam para gestão do projeto?

- ProgrAmAção -

Desenho e gestão de contratos de PPP


Lições aprendidas em projetos de PPP: quais as cautelas necessárias para mitigar os riscos de licitações desertas, atrasos na fase de construção e problemas operacionais?

A experiência brasileira com as PPPs já relevou casos de insuc-esso. A PPP da saúde da cidade de São Paulo foi suspensa após várias prorrogações de prazo para que os licitantes interessados apresentassem suas propostas. No caso da PPP de presídios de Pernambuco, em 2013 a imprensa repercutiu o fato de que a con-cessionária encontrava-se em dificuldade para concluir a fase de implantação dos ativos.

O foco do painel é debater quais são as lições aprendidas com os desafios que foram e vem sendo enfrentados, assim como sugerir estratégias para mitigar o risco de insucesso dos projetos de PPP.

Moderador Francisco Anuatti Neto USP


Saulo Krichanã Rodrigues SK Estruturação de Concessões e Parcerias Público

Privadas

Daniel Rebello Figueiredo Dalkia



- ProgrAmAção -

16h10 | Intervalo para café 10h40

Novos atores do mercado brasileiro de PPPs O maior número de projetos de PPP sendo estruturados em Municípios, nos Estados e na União teve como consequência a ampliação do leque de atores interessados no mercado brasileiro de PPP. Não há dúvida de que as grandes construtoras permanecem como os principais atores, mas é possível perceber que há uma gama de novas empresas interessadas no setor.Entre os novos atores, há construtoras médias, fornecedores de equipamentos, empresas de TI, bancos privados e operadores (inclusive de outros países). Este painel tem a finalidade de ob-ter percepções de parcela destes novos atores.

Moderador Luiz Chrysostomo Neo Investimentos


Manuel Fernando Gomes Moreira Siemens

Representante Lend Lease

18h00 | Encerramento do PPP Summit 2013.




- SeToreS que eSTArão PreSenTeS -

desenvolvimento urbano, habitação e urbanismo

Saúde governo

indústria de investimentos, bancos e seguradoras

empresas de energia

Saneamento Básico e resíduos Sólidos urbanos real state

educação Sistema Prisional

Agronegócios, irrigação e drenagem

Consultorias e especialistas jurídicos

Logística e TransporteAgências reguladoras e órgãos fiscalizadores

Segurança Pública, Privada e defesa indústria farmacêutica



- umA AmoSTrA do PúBLiCo que eSTArá PreSenTe -

engenharia

arquitetura

economia

contabilidade

direito

22.8% 13.3%

3.8%2.7%2.3%

24.7%

30.4%62.4%

iniciativa privada

academia

33.5%

4.2%

45%Rio de Janeiro10%

Minas Gerais10%

FoNTE: QuESTioNáRio uTiLizADo PARA FoRMATAR A PRoGRAMAção E DEFiNiR oS PALESTRANTES ESPECiALiSTAS Do PPP SuMMiT 2013. 263 RESPoNDENTES

FoRMAção

LoCAL DE oRiGEM DoS RESPoNDENTES QuE REPRESENTAM PARTE Do PúbLiCo QuE ESTARá PRESENTE No PPP SuMMiT

SEToR DE ATuAção

OdebrechtConcrematBanco do BrasilSiemensFGVDegremontPetrobrasSabespCamargo CorrêaCopasaMitsuiMercedes BenzBM&FBOVESPABNDESE&Y

Governo do Distrito FederalPrefeitura Municipal de São PauloSão Paulo UrbanismoSecretaria Municipal de Sãude São PauloBanco do Estado do Espírito SantoTribunal de Contas do Município de São PauloCGU - Controladoria-Geral da União Governo FederalANATELSecretaria de Desenvolvimento - Cidade de SPPrefeitura Municipal de FortalezaGoverno do Estado de São Paulo

Algumas das empresas públicas e privadas que responderam a pesquisa que auxilio na formatação da agenda e que provavelmente estarão no PPP Summit 2013.

Exemplos de órgãos do setor público aos quais os respondentes estão vinculados

PWCConcrematBIDOdebrecht Properties S.A.ConcrematEricssonCOPELKPMGSANESULPetrobrasCESANSolviBradescoAccenture

Senado FederalPrefeitura Municipal de Belo HorizonteGoverno Do Estado de RoraimaTribunal de Contas do Estado do Rio Grande do SulPrefeitura do RecifeIPEA - Instituto de Pesquisa Econômica AplicadaPrefeitura da Cidade do Rio de JaneiroUnidade Central de Parcerias Público-Privadas do Governo de Minas GeraisUSP



- TíTuLo do SLide -

CReTA PLANejAMeNTo A Creta Planejamento é uma empresa de consultoria e assessoria econômico-financeira especializada na área de estruturação de projetos de infraestrutura. Oferece suporte às empresas na definição e equacionamento financeiro de seus investimentos, atuando em operações de fusões e aquisições (M&A), estruturação de dívidas, processos licitatórios e concorrenciais. Além disso, elabora estudos econômicos e estratégicos, tanto em sua dimensão macro quanto microeconômica.Nos últimos anos participou, com sucesso, de processos licitatórios e concorrenciais avaliados em aproximadamente R$ 6,75 bilhões, atuou na captação de aproximadamente R$ 3 bilhões, entre emissão de dívida e de ações, para viabilização de empreendimentos de infraestrutura, além de ter assessorado empresas em diversos projetos de parceria público-privado (PPP) procedimentos de manifestação de interesse (PMI) e chamamentos públicos.A combinação de sólida equipe técnica com a experiência acumulada nos últimos anos, qualificou a empresa a participar de alguns dos mais importantes projetos executados no Brasil na área de infraestrutura. Atualmente desenvolve projetos nas áreas de saneamento, energia, logística (rodovias, ferrovias, mobilidade urbana, portos e aeroportos), saúde e construção. Para ter acesso a informações complementares, acesse:www.cretaplanejamento.com.br

CReTA PLANejAMeNTo A BF CAPITAL é uma assessoria independente que atua na implantação de soluções financeiras personalizadas de acordo com a realidade e as necessidades do negócio e do cliente. A empresa tem como objetivo gerar resultados sustentáveis ao longo do tempo da vida útil do empreendimento, atuando no desenvolvimento de:

Concessões e Parcerias Publico-Privadas (PPP);Recursos para Investimento Privado;Fusões e Aquisições, com foco nos setores ligados a Infraestrutura.

Dentre as atividades elencadas acima, pode-se destacar que a equipe já estruturou mais de 20 PPPs que somam mais de R$ 10 bilhões em investimentos transferidos para o privado e mais de R$ 7 bilhões de financiamentos via Corporate e Project Finance estruturados, englobando algumas das maiores empresas do paísSetores foco:

EnergiaÓleo e GásSaneamentoTransporteExportaçãoInfraestrutura Social Para ter acesso a informações complementares, acesse:www.bfcapital.com.br

BeS INveSTIMeNTo Do BRASIL S.A. - BANCo De INveSTIMeNTo O Grupo Banco Espírito Santo (GBES) é herdeiro de uma tradição bancária reconhecida e respeitada há mais de um século, sendo hoje o segundo maior grupo financeiro privado Português em termos de ativos e o maior em atividades internacionais.Com presença no Brasil desde 1976, o GBES atua neste País através de conglomerado financeiro liderado pelo BES Investimento do Brasil S.A. - Banco de Investimento, que adota a marca Espírito Santo Investment Bank (BESI).O BESI Brasil foi criado no ano de 2000 e seu controle é exercido pelo BESI Lisboa (80%) e tem como acionista o Banco Bradesco (20%).A política de atuação do BESI no Brasil abrange a prestação de serviços de assessoria e estruturação financeira nas áreas de Project Finance, Mercado de Capitais, Tesouraria e Gestão de Riscos, Operações Estruturadas, Privatizações, Fusões e Aquisições e Acquisition Finance. É também ativo na concessão de crédito para operações ligadas à sua atividade de Banco de Investimento.Atua também nas áreas de corretagem de títulos e valores mobiliários (através da subsidiária BES Securities), asset management (através da subsidiária BESAF), assessoria financeira e gestão patrimonial (através da subsidiária BES DTVM) e private equity (através da controlada 2bCapital, em parceria com o Bradesco). Para ter acesso a informações complementares, acesse:www.espiritosantoib.com.br

- PATroCinAdoreS -



- TíTuLo do SLide -- APoiAdoreS -

AbRATEP - Associação brasileira de Tecnologia em Petróleo, Gás e Energia www.abratep.org.br

ANCAb - Associação Nacional de Concessionárias de Aeroportos brasileiros www.ancab.com.br

Abrelpe - Associação brasileira de Empresas de Limpeza Pública e Resíduos Especiais www.abrelpe.org.br

Câmara Portuguesawww.camaraportuguesa.com.br

italcam - Câmara italiana de Comércio de São Paulowww.italcam.com.br

Missão Econômica de israel no brasil www.israeltrade.gov.il/NR/exeres/FDBA5718-2984-4E5B-AF51-5556685C3CA1.htm

Jovens Empresários - APEoP www.apeop.org.br

SiNAENCo - Sindicato da Arquitetura e da Engenharia www.sinaenco.com.br

SobRATEMA - Associação brasileira de Tecnologia para Construção e Mineração www.sobratema.org.br

AbAR - Associação brasileira de Agências de Regulação www.abar.org.br



- TíTuLo do SLide -- Como Se inSCrever -

Para fazer sua inscrição entre em contato pelo telefone 11 5093-7847

ou envie um e-mail para [email protected]

r$ 1990,00

valor para inscrições

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Condições especiais para grupos iguais ou maiores que 3 pessoas.

O valor da inscrição inclui material de apoio, serviços de alimentos e bebidas do evento, estacionamento e internet




- Como PATroCinAr A iniCiATivA -

As conferências e reuniões setoriais configuram-se como uma excelente oportunidade para que os profissionais possam se atualizar, ampliar a sua rede de contatos e fazer novos negócios com executivos e fornecedores de soluções. Por este motivo os encontros promovidos pela Hiria apresentam-se como uma eficiente ferramenta de relacionamento e exposição para os patrocinadores.

Oferecemos um conjunto de ações pensadas para que os patrocinadores obtenham o máximo de resul-tados, além de pacotes de patrocínio e exposição personalizados.

Entre os benefícios em patrocinar os eventos da Hiria, as empresas otimizam o seu trabalho de prospecção, pois encontrarão seu publico alvo de forma concentrada, no mesmo ambiente, gerando ganho de escala e menor custo de oportunidade.

Para catalisar as oportunidades de fechamento de negócios, dividimos os benefícios em quatro pilares:

Relacionamento comercial Com ações executadas previamente, durante e após o evento têm a função de permitir que a empresa patrocinadora estabeleça contato direto com po-tenciais prospects. As ações envolvem convites para participação no encontro (a empresa patrocinadora escolhe um numero pré-estabelecido de prospects que gostaria de encontrar e a Hiria promove o en-contro dos interesses durante o evento).

Através dessa modalidade de patrocinio, a Hiria poderá formatar e gerenciar almoços dirigidos, em que o patrocinador tem a oportunidade de sentar-se ao lado de contatos que fazem parte de sua estra-tégia de prospecção de mercado.

Demonstração de soluções As empresas patrocinadoras possuem a oportuni-dade de demonstrar soluções durante os painéis que compõem as conferencias da Hiria e nas áreas de exposição. Ao interagir desta forma, os partici-pantes tomarão conhecimento de seu expertise no setor, o que pode acelerar a aproximação nas sessões de relacionamento do próprio evento.

Um dos benefícios desta opção de patrocínio é de poder utilizar uma área de exposição nas áreas de relacionamento da conferência, além de colocar em contato os colaboradores da empresa patrocinadora com os contatos que compõem os mercados-alvo.

Para conhecer as oportunidades de patrocínio (em in-

glês ou português) para o PPP Summit

2013 escreva ou ligue para

Vinnicius Vieira: vinnicius.vieira@

hiria.com.br e 11 5093 7847.

Aproximação estratégica de prospects Neste conjunto de ações, as empresas patroci-nadoras e expositoras podem convidar conta-tos-chave para participar das conferências da Hiria, além de poder utilizar as salas de reuniões privativas que estão reservadas ao lado da sala de conferência. A empresa patrocinadora poderá também indicar contatos para que recebam des-contos especiais.

Marca A plataforma de divulgação “Branding” formatada pela Hiria possui eficientes ações para fixar a marca do patrocinador entre os participantes da confer-ência. Entre as opções, consideramos a impressão da logomarca em todos os matérias da conferên-cia, na pasta ou sacola que serão distribuídas a to-dos os participantes, capas de cadeira e mais de 40 outras opções que podem compor pacotes personalizados para potencializar a exposição do patrocinador.

Algumas das Ações contidas na opção “branding” podem compor os outros pacotes de patrocínio descritos acima, formando uma conjunção de es-

forços gerenciados pela Hiria.



- SugeSTõeS de eSTudoS -- SoBre o TemA PPP -

Public-Private Partnerships Reference Guide Fonte: The World Bank 2012

MELHORES PRÁTICAS NO FINAN-CIAMENTO DE PARCERIAS PÚBLI-CO – PRIVADAS NA AMÉRICA LATINA Fonte: The World Bank 05 /2011

Evaluating the environ-ment for public-private partnerships in Latin America and the Caribbean Fonte: loren Ipsun 2012

THE FuTuRE OF PRIVAT FINANCE INITIATIVE AND PuBLIC PRIVATE PARTNER-SHIP Fonte: loren Ipsun 06 /2011

Análise do Mérito de Projetos de PPP no Brasil-Fonte: Leonardo M. Grilo Rubens T. Alves 2011

DISINCENTIVISING OVERBID-DING FOR TOLL ROAD CON-CESSIONS Fonte: lOxera and RBconsult 09 /2012

PPP Brasil Fonte: http://www.pppbrasil.com.br/portal/ 2013

.PDF .PDF .PDF

.PDF .PDF

.PDF .html



http://www.ppiaf.org/sites/ppiaf.org/files/publication/Public-Private-Partnerships-Reference-Guide.pdf

http://services.iadb.org/mifdoc/website/publications/1869bf57-1d20-46fc-9522-adaffb9e3ff3.pdf

http://dl.dropbox.com/u/18438258/Leonardo%20Grilo/Guia%20Pr%C3%A1tico%20de%20An%C3%A1lise%20do%20Value%20for%20Money%20em%20Projetos%20de%20PPP%20(2012%2011%2030).pdf

http://api.ning.com/files/JeetGyxlY8o2nb2byHXCQIHORCiMXx7u2gew3NT3pEDCdMDoU1WPEu3nOC6J2Hbp1KW6MHYaC4gr8IUwqQqdg0zV8ZNe1fr3/ConferencereportPortuguese.pdf

http://www.rics.org/Global/The%20Future%20of%20Private%20Finance%20Initiative%20and%20Public%20Private%20Partnership%20Report.pdf

http://dl.dropbox.com/u/18438258/Austr%C3%A1lia/Disincentivising_Overbidding_Toll_Road_Concessions.pdf







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- ArTigo de PALeSTrAnTe -

O ponto alto no que diz respeito às parce-rias público-privadas (PPPs) em 2012 foi o fato de que a expressão passou a ser incor-porada nas agendas de diversas políticas públicas do governo federal que preten-dem gerar desenvolvimento econômico e social por intermédio de investimentos realizados pela iniciativa privada em merca-dos intermediados por contratos de longo prazo com poder público.

Talvez isso possa parecer pouco para al-guns, mas parece-me que a mudança foi bastante relevante. Até agosto de 2012, as PPPs (e me refiro aqui aos contratos de concessão administrativa e patrocinada) não faziam parte do discurso do governo federal e, quando do anúncio do Programa de Investimentos em Logística, houve a sinalização de que a União pretende recor-rer às PPPs para a realização de investimen-tos focados na ampliação da capacidade de transporte de carga por ferrovias.

Houve também menções às PPPs como possível modalidade de prestação de serviços públicos em outros setores de competência da União: aeroportos, por-tos, rodovias, irrigação, equipamentos culturais, defesa (área fim e área meio) e parques nacionais.

Adicionalmente, o governo federal real-izou o concurso para a contratação de 149 analistas de infraestrutura, foi publicada a Medida Provisória nº 575/2012 (assim como foi promulgada a Lei Federal nº 12.712/2012, que estabelece a possibili-dade de que Agência Brasileira Gestora de Fundos e Garantias S.A. retenha alguns riscos decorrentes de projetos de PPPs de Estados e do Distrito Federal), o Ministério das Cidades iniciou a seleção de projetos no âmbito de programa de financiamento

de concessionárias de saneamento básico (Saneamento para Todos - Setor Privado), assim como o mesmo Ministério divulgou a intenção de alocar recursos federais em projetos de PPPs para a construção de lin-has de metro em âmbito estadual.

Do ponto de vista dos pontos negativos, a União pecou ao “bombardear” as licitantes vencedoras dos leilões dos aeroportos fed-erais (como se os editais e as regras do pro-cesso competitivo, assim como a qualidade dos contratos e da regulação decorrente, tivessem sido estabelecidos por outros, que não a própria União); flertou com a incoerência ao defender o tratamento mul-timodal da infraestrutura logística federal e divulgar inicialmente um plano de investi-mentos para dois dos setores envolvidos (rodovias e ferrovias, deixando para depois as hidrovias, os portos e os aeroportos); na medida em que divulgou um plano de in-vestimentos de R$ 133 bilhões com base em 60 telas de power point [1], desincum-biu-se apenas parcialmente do dever de argumentar sobre decisões estratégias para o país e sobre a alocação de recursos orça-mentários escassos; e, por fim, pretendeu implementar a redução das tarifas de en-ergia de modo, no mínimo, desorganizado quanto às interações e ao diálogo com a iniciativa privada interessada.

Não estou defendendo que é fácil or-ganizar um plano de investimentos em áreas de interesse do setor público por in-termédio da colaboração com a iniciativa privada. O contrato de PPP depende, para ser celebrado, da decisão do poder público de organizar uma licitação. Para que uma licitação seja organizada, o poder público precisa realizar os estudos de viabilidade do projeto. A etapa de realização dos es-tudos de viabilidade demanda meses para

o que houve em 2012 e o que eSPerAr PArA 2013

ser executada e, antes disso, o poder públi-co tem que estabelecer algumas premis-sas do projeto. Ou seja, não é algo que se faz do dia para a noite, quer seja na União, nos Estados ou nos Municípios.

Em relação aos Estados e Municípios, vários avançaram em seus respectivos programas de PPP. O ponto comum foi um uso intenso dos Procedimentos de Manifestação de In-teresse (PMI) para a estruturação de projetos de PPP. Segundo pesquisa do PPP Brasil, en-tre janeiro de 2011 e 12 de setembro de 2012, apenas em âmbito estadual, foram organiza-dos 52 PMIs com o objetivo de receber da iniciativa privada os estudos de viabilidade de projetos de PPP estaduais.

A questão remanescente é: quantos dess-es PMIs (ou quanto dos diversos editais que passaram por consulta pública em 2012 no âmbito estadual) terão como re-sultado contratos de PPP celebrados após a realização de licitações competitivas e que impliquem em gasto de recursos públicos eficientes no longo prazo? 2013 e 2014 poderão sinalizar algumas pistas sobre esta questão.

Em relação às boas práticas, há notícias positivas provenientes, por exemplo, do Município do Rio de Janeiro e do Es-tado de São Paulo, que estão se organi-zando para aprimorar o modo como gerem seus respectivos programas de PPP. Ambos contrataram consultores externos para desenvolver ferramentas e técnicas para a tomada de decisão e a gestão de sua carteira de projetos de PPP.

Sem dúvida que há um sentimento geral de otimismo em relação às PPPs. Entretanto, as expectativas e as possi-bilidades ainda superam os resultados. Aguardemos 2013.

Bruno RamosCoordenador

PPP Brasil

[1] Apenas para dar um exemplo, o plano de investimentos em infraestrutura da Espanha para os anos de 2012-2014, divulgado em 26 de setembro, foi consolidado em um documento de 386 páginas.



Esta programação está sujeita a alteração sem prévio aviso. © HIRIA 2013 Todos direitos reservados. O formato, diagramação e conteúdo deste folheto constituem uma marca registrada da Hiria.

O PPP Brasil foi criado em 2011. Trata-se de uma iniciativa que tem o objetivo de contribuir com a qualidade do de-bate público brasileiro sobre a participação do setor pri-vado na provisão de infraestruturas e serviços públicos. Para cumprir sua missão, o PPP Brasil organiza e distribui informações e análises sobre o mercado brasileiro de PPP. (www.pppbrasil.com.br)

A Hiria foi criada em 2012. Por meio de conteúdos informativos na forma de conferências e estudos setoriais, proporcionamos um ambiente ideal para a entrega e transferência de conhecimento sobre a construção e a gestão da infraestrutura no Brasil. Nossa missão é criar e multiplicar um acervo de conhecimento e potencializar as oportunidades de encontros de negócios entre as lideranças empresariais, governo e academia. Atuamos na indústria do conhecimento para os setores de energia, água, infraestrutura urbana e logístca, contribuindo na direção da construção de um amanhã mais inteligente. (www.hiria.com.br)


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