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PLANO DE REABILITAPLANO DE REABILITAÇÇÃO PARTICIPATIVO ÃO PARTICIPATIVO

V FV FÓÓRUM URBANO MUNDIALRUM URBANO MUNDIAL

Rio de Janeiro, Março de 2010

Parte da história do Brasil aconteceu na Bahia e continua viva e preservada nos casarios, na arquitetura, nos museus, conventos, palácios e igrejas do Centro Antigo de Salvador, primeira capital do país

Andar por suas ruas e becos é vivenciar cinco séculos de história, arte e cultura que vivem e respiram em cada pedra, cada canto, cada detalhe desse patrimônio

ACHADOS GERAIS DO CENTRO ANTIGO ACHADOS GERAIS DO CENTRO ANTIGO

5 % da população de Salvador frequentam o CHS, 58% não vêm nunca Circuito turístico reduzido a um turno235 equipamentos culturais = 75 % de Salvador e eventos gratuitos1.101 imóveis vazios ou em ruínasPredominância de micro e pequena empresa familiarPólos econômicos: antiquários, eletroeletrônicos, náutico, couro e plástico

573 imóveis públicos - manutenção = 2 milhões/anoEsvaziamento em 10 anos = 10.000 famílias4% da população do Centro Antigo em risco social56 ocupações dos movimentos sociais = 1.000 famílias25 crianças do CHS envolvidas com drogas, 250 organizações sociais

Principal local do evento da Copa 2014

VISÃO DE FUTUROVISÃO DE FUTURO

O Centro Antigo de Salvador deverá ser um local bom para morar, trabalhar,

freqüentar e visitar; socialmente justo, ambientalmente sustentável, economicamente viável e culturalmente aceito

Sustentabilidade em todas as dimensões, proposições e ações

Integração do Centro Antigo com a Cidade

Adequado aproveitamento dos espaços urbanos, assegurando

o repovoamento e promovendo habitação para todos

Interesse coletivo sobre o individual

Valorização do patrimônio cultural, da paisagem e do

ambiente urbano

Princípios éticos em todas as ações

PRINCPRINCÍÍPIOSPIOS

AMPLIAÇÃO DA ÁREA DE ESTUDO DO CHS PARA O CAS

PLANO AÇÃO

TRANSVERSALIDADE

PARTICIPAÇÃO SOCIAL

LEGITIMIDADE

TRANSPARÊNCIA

RESPEITO ÀS POLÍTICAS PÚBLICAS

RECONHECIMENTO PÚBLICO

CARACTERCARACTERÍÍSTICAS DO PLANOSTICAS DO PLANO

Centro Histórico de SalvadorÁrea de Proteção - PMS

Centro Antigo de Salvador (CAS)

Baía de Todos os Santos

CAS = 7 Km² CHS < 1 Km² Porto Maravilha/RJ = 5 Km²

ÁÁREA DE ABRANGÊNCIAREA DE ABRANGÊNCIA

INVESTIMENTOS MAPEADOSINVESTIMENTOS MAPEADOS

Calçada

Liberdade

Água de MeninosPorto

Lapinha

SoledadeSanto Antônio Além do Carmo

Carmo

Saúde

Sé

Lapa

Campo Grande

Politeama

Barris

Nazaré

Barbalho


Investimentos Municipais

Investimentos Estaduais

Investimentos Iniciativa privada

Legenda

Em andamentoR$ 289 MILHÕES (Privados) R$ 207 MILHÕES (Públicos)

Tororó

NecessNecessááriosriosR$ 623 R$ 623 MILHÕESMILHÕES

Reunião do Conselho com o Governador

CÂMARA TEMCÂMARA TEMÁÁTICA E GRUPO EXECUTIVOTICA E GRUPO EXECUTIVO

Câmara Temática

GRUPO EXECUTIVO

NÍVEL DE PARTICIPAÇÃO

Articulação / Avaliação

NÍVEL ESTRATÉGICODiretrizes / Deliberação

/ Aprovação

NÍVEL OPERACIONAL

Gestão / Articulação / Execução

ESCRITÓRIO DE REFERÊNCIA

Habitação, infraestrutura, meio

ambiente e mobilidade

Direitos humanos, segurança, cidadania e

justiça

Planejamento, comércio, serviço, emprego e renda

Cultura, educação turismo e lazer

CONSULTORES

CÂMARA

S TEMÁTICA

S

FEDERAL

ESTADUAL

SOCIEDADE CIVIL

MUNICIPAL

ESTRUTURA FUNCIONALESTRUTURA FUNCIONAL

Câmaras Temáticas

Sistematizações

Consultores

Workshop

Transversalidades

CONSTRUCONSTRUÇÇÃO DO PLANOÃO DO PLANO

14 PROPOSI14 PROPOSIÇÇÕESÕES 2010 A 20142010 A 2014

AquidabãBarroquinha

Baixa dos

Sapateiros

Cine PAX

Mercado São Miguel

Cine Jandaia

Cine ExcelsiorConvenções

UniversidadeSESP

I FOMENTO À ATIVIDADE ECONÔMICAPRINCIPAIS METASPRINCIPAIS METAS–Recuperar imóveis para novas atividades–Apoio aos projetos estruturantes –Atrair empreendimentos públicos e privados

RESULTADOS ALCANRESULTADOS ALCANÇÇADOSADOS–Alguns equipamentos culturais recuperados–Mudança da Secretaria de Cultura / FUNCEB e Ministério Público

Pólos Econômicos

Legenda

Pólo da PescaPólo da PapelariaPólo EsportivoPólo do Plástico

Pólo de EletrônicosPólo do CouroPólo dos Antiquários

Pólo dos Sebos

Baixa dos Sapateiros AQUIDABÃBARROQUINHA

Comércio Varejista

II AMPLIAÇÃO DA COMPETITIVIDADE DAS ATIV. ECONÔMICAS

Calçada

Liberdade

Água de Meninos

Lapinha

SoledadeSanto Antônio

Além do CarmoCarmo

Saúde

Sé

Lapa

Tororó

Campo Grande

Politea ma

Barris

Comércio

Nazaré

Barbalho


Passeio PúblicoLargo dos Aflitos

Av. Contorno

Pç. Castro Alves

Pç. Municipal

TaboãoPilar

Santo Antônio Além do Carmo Lapinha

Liberdade

Mirantes como área de contemplação a serem recuperadosLegenda Transportes mecânicos existentes (ligações)

Transportes mecânicos propostos (ligações)

Gonçalves

III PRESERVAÇÃO DA ENCOSTA DO FRONTISPÍCIOPRINCIPAIS METASPRINCIPAIS METAS–Recuperar a paisagem da encosta–Desocupar a área tombada da encosta–Recuperar as vias de ligação, os transportes

verticais e mirantes–Desenvolver novas conexões

RESULTADOS ALCANRESULTADOS ALCANÇÇADOSADOS–Projeto paisagístico em desenvolvimento–Recursos captados para atender às

1.000 famílias–Ladeira do Pilar

IV INCENTIVAR O USO HABITACIONAL E INSTITUCIONAL

Calçada

Água de Meninos

Porto

Carmo

Comércio

Soledade

Barbalho

Macaúbas

Liberdade

Lapinha

Saúde

Lapa

Tororó

Barris

Nazaré

Politeama

Campo Grande

Centro

Habitação com Subsídio(1-3 SM)

Legenda

Habitação de Mercado

Habitação comArrendamento (3-6 SM)

Habitação Temporária/ Hotelaria

Zonas Especiais deInteresse Social (ZEIS)

Núcleos de PredominânciaHabitacional


Santo Antônio Além do Carmo

Pelourinho 7ª etapa

Rememorar II

Rememorar I - Carmo

Rememorar III

Rememorar II

Rememorar II

Clock Residence

Txai Residence

Trapiche Porto

Pilar IPilar II

Vila NovaEsperança (Rocinha)Dois de Julho

Falha Geológica IILad. Montanha

Pilar IIISanto

Antônio

LapinhaEncosta

SoledadeVillage

CONDERLapinha

Água Brusca

Pelourinho 7ª etapa

Falha Geológica I

Casarão 28

Hotel Palace

Hilton Hotel

Pousadasdo Carmo

Txai Salvador Hotel

Hotel Boutique

Hotel Design

Implantar programas habitacionais para:5.000 famílias

para diversos estratos de renda2.000 famílias

para

população residente em situação de vulnerabilidade

social

1.000 famílias ocupantes das áreas da encosta

Incentivar o uso institucional nos imóveis

tombados para atividades turísticas e

culturais

Terminal de Cruzeiro

Forte da Gamboa

Centro Náutico da Bahia

Porto de Salvador

Feira deSão Joaquim

Enseada daJequitaia

FuzileirosNavais

MAM Mercado Modelo

V DINAMIZAÇÃO DO BAIRRO DO COMÉRCIO E ORLA

PRINCIPAIS METASPRINCIPAIS METAS– Terminal para cruzeiros marítimos e requalificação dos demais – Integração dos equipamentos da Orla– Recuperação dos Fortes– Museu de 500 anos dos Portos– Incentivar o uso habitacional– Recuperar a Feira de São Joaquim e o Espaço Jequitaia– Inserção de Salvador nas regatas internacionais

Baia de Todos os Santos

Legenda

Calçada

Liberdad e

Água de Meninos

Porto

Lapinha

Soledade

Carmo

Saúde

Sé

Lapa

Tororó

Campo Grande

Politeama

Barris

Comércio

Nazaré

Barbalho


Igrejas e ConventosMuseus

Bibliotecas Arquivos

Centros Culturais e FundaçõesAntiquários e SebosTeatrosCinemas

Galerias

VI QUALIFICAÇÃO DOS ESPAÇOS CULTURAISPRINCIPAIS METASPRINCIPAIS METAS–Recuperar todos os Espaços Culturais públicos e privados–Implantar mecanismos de gestão e sustentabilidade dos equipamentos

RESULTADOS ALCANRESULTADOS ALCANÇÇADOSADOS–Recuperação de equipamentos culturais da União, Estado e Município–Iluminação de 05 monumentos e 23 em tramitação no PRONAC (MINC)


Calçada

Água de Meninos

Porto

Lapinha

Soledad e

Carmo

Saúde

Sé

Lapa

Tororó

Campo Grande

Politeama

Barris

Comércio

Nazaré

Barbalho



Legenda

Igrejas e ConventosMuseus

BibliotecasArquivosCentros Cult. Fund.Antiquários e Sebos

TeatrosCinemas

Galerias

Circuito Cidade AltaCircuito Cidade AltaCircuito Cidade Alta

Circuito Cidade BaixaCircuito Cidade BaixaCircuito Cidade Baixa

VII ESTRUTURAÇÃO DO TURISMO CULTURAL

Roteiros TurísticosCircuitos Turísticos Culturais

Roteiro dos Mirantes

Roteiro dos Pesquisadores

Roteiro das Artes Visuais e Cinematografia

Roteiro do Artesanato

Roteiro do Barroco

PRINCIPAIS METASPRINCIPAIS METAS- Qualificar os serviços e produtos- Criar circuitos turísticos permanentes com roteiros temáticos- Incrementar as atividades culturais e turísticas

Legenda

Ocupação dos Sem-teto Associações e/ou ONG´s

VIII APRIMORAMENTO DAS AÇÕES E SERVIÇOS DE ATENÇÃO À POPULAÇÃO VULNERÁVEL

PRINCIPAIS METASPRINCIPAIS METAS– Atender 3.000 famílias em risco social– Assegurar serviços de educação, saúde e assistência social– Articular as 250 Organizações Sociais do Centro Antigo– Formar jovens agentes sociais e de turismo

PRINCIPAIS METASPRINCIPAIS METAS

– Certificação ambiental– Implantação do projeto de coleta seletiva– Campanhas educativas

RESULTADOS ALCANRESULTADOS ALCANÇÇADOSADOS

– Mapeamento ambiental do Centro Histórico– Projeto de Coleta Seletiva– Recuperação de 74 fachadas

IX OTIMIZAÇÃO DAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS

Sistema Viário

Largos

Transportes mecânicos existentes

Terminais de ônibus

Legenda

Transportes mecânicos propostos

Ciclovias em circuito:Circuito 1 - Cultural

Passarela S. MiguelVia Expressa


Circuito 2 - Complementar

Infraestrutura – novos deslocamentos verticais e ciclovias

X REQUALIFICAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA

Calçada

Liberdade

Água de Meninos

Porto

Lapinha

Soledade


Carmo

Saúde

Sé

Lapa

Tororó

Campo Grande

Politeama

Barris

Comércio

Nazaré

Barbalho

Câmeras de vigilância existentesDupla de policiamento ostensivo

Unidade móvel da polícia comunitáriaLegenda Sede do 18° BatalhãoMódulos policiais existentes

Implantação de câmeras de vigilância


XI REDUÇÃO DA INSEGURANÇA

PRINCIPAIS METASPRINCIPAIS METAS– Implantar o Plano de Segurança da SSP– Melhorar a imagem de insegurança– Campanha de contra-informação

RESULTADOS ALCANRESULTADOS ALCANÇÇADOSADOS– Reforço da segurança pública– Guarda municipal

PRINCIPAIS METASPRINCIPAIS METAS– Desenvolver campanha de Educação Patrimonial – Suporte às Políticas Públicas, Estudos Técnicos e Acadêmicos

RESULTADOS ALCANRESULTADOS ALCANÇÇADOSADOS

– Aprovado PRONAC de R$ 2,1 milhões – Guia de arquitetura - Junta de Andaluzia

XII VALORIZAÇÃO DO CAS PELA EDUCAÇÃO PATRIMONIAL

MARCO ZERO DE SALVADOR

XIII CENTRO DE REFERÊNCIA DA CULTURA

Calçada

Liberda de

Água de Meninos

Porto

Lapinha

Soledad e

Carmo

Saúde

Sé

Lapa

Tororó

Campo Grande

Politeama

Barris

Comércio

Nazaré

Barbalho



Palácio Rio Branco

PRINCIPAIS METASPRINCIPAIS METAS– Implantar o Centro de Referência da Cultura – Implantar o Receptivo do Governador– Sistema integrado de informações culturais e turísticas

RESULTADOS ALCANRESULTADOS ALCANÇÇADOSADOS– Restauro em fase de conclusão

RECEPTIVO DO GOVERNADOR

MARCO ZERO

ESPAÇOS DE EVENTOS E EDUCATIVOS

MUSEU DACULTURABAIANA

XIV GERENCIAMENTO E IMPLANTAÇÃO DO PLANO

PRINCIPAIS METASPRINCIPAIS METAS– Executar todas as metas até 2014 = “Fazer Acontecer”– Estrutura de gestão – Empresa Pública de Direito Privado– Fundo de Investimentos Imobiliários - FII

INVESTIMENTOS PARA ATINGIR AS METASINVESTIMENTOS PARA ATINGIR AS METAS

Investimento (R$ milhões) em 4 anosEquipamentos turísticos - culturais 27Frontispício 36Habitação (de mercado e social) 413 (332 + 81) Comércio 100Ambiental 0,5Infraestrutura 37Centro de Referência 9,5Total 623

Representação no Brasil

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