plano de negócio la crêperie
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Slide de apresentação do Plano de Negócio "La Crêperie". A empresa seria do ramo alimentício, na comercialização de crepes. O projeto foi desenvolvido em grupo, no 5º período de Administração.TRANSCRIPT
Plano de Negócio: La Crêperie
Sócios ou Estudantes:Alinde de Andrade
Camila Cláudia de Barros FalcãoCamila Cristina Santana Franco
Maria Clara VasconcelosNatanny Alves
Data da apresentação: 31/05/2014
Razão Social: Massas e Doces Ltda.
Nome Fantasia: La Crêperie
Localização: Av. Bernardo Vieira de Melo, Piedade, Jaboatão dos Guararapes - PE
Segmento: Alimentício (Bares/Restaurantes)
Missão: Proporcionar aos clientes uma refeição saborosa e de qualidade, visando a plena satisfação dos nossos clientes, oferecendo produtos e um serviço de qualidade com um atendimento diferenciado.
Visão: Ser uma empresa reconhecida não apenas pela qualidade gastronômica, como também um ponto de entretenimento em um ambiente aconchegante e familiar, buscando excelência nos nossos serviços visamos a satisfação de nossos clientes e fornecedores.
Valores: Ética; Responsabilidade; Comprometimento; Transparência; Qualidade;
La Crêperie
O Negócio – Creperia. Principais Produtos – Crepe (Salgado e Doce), Bebidas (Refrigerantes e Sucos), e Sobremesas (Sorvete);
Principais Clientes – Pessoas da classe B e C que residam ou frequentam as redondezas de Candeias e/ou Piedade;
Principais Concorrentes – Anjo Solto, Praça de Alimentação Shopping Guararapes (Bonaparte e Julietto), Coffee Shop São Braz;
Principais Fornecedores – Assaí Atacadista, Qualimar Comércio Importação e Exportação, Distribuidor de Bebidas.
La Crêperie
La Crêperie
A Marca: A escolha da frigideira e do vinho logo remete ao crepe, uma vez que o crepe pode ser feito tanto em frigideiras ou em chapas, e o vinho por ser um dos principais acompanhamentos do prato; Já a cor vermelha do nome é uma cor quente, que chama a atenção do observador.
La Crêperie
Layout:
PLANO DE MARKETING
La Crêperie
-Descrição dos principais produtos e serviços: Crepes (Salgados e Doces), Bebidas (Refrigerantes e Suco), Sobremesas (Sorvete); À la carte, Self-service, Estacionamento, Deficiente físico e Wireless;
-Preço: Em média R$ 15,99;
-Estratégias promocionais: Divulgação nas redes sociais, Propagandas em jornais regionais, Panfletagem, Presença em feiras gastronômicas;
-Estrutura de comercialização:
La Crêperie
PLANO OPERACIONAL
-Capacidade produtiva: Atendimento de até 50 pessoas;
-Processos operacionais:
-Necessidade de pessoal: Crepeiro (Chapeiro), Ajudante de Crepeiro, Atendente (Garçom) e Atendente Caixa.
La Crêperie
PLANO FINANCEIRO:
-Estimativa dos investimento fixos: R$ 39.958,89Descrição Total
A Imóveis R$ 6.000,00
B Máquinas R$ 2.259,99
C Equipamentos R$ 18.371,59
D Móveis e Utensílios R$ 7.301,13
E Veículos R$ 0,00
F Computadores R$ 6.026,18
TOTAL (A+B+C+D+C+E+F)= R$ 39.958,89
-Capital de Giro: R$ 8.676,26Descrição Total
A Estimativa Estoque Inicial R$ 4.666,63
B Caixa Mínimo R$ 4.009,63
TOTAL (A+B)= R$ 8.676,26
La Crêperie
PLANO FINANCEIRO:
-Investimentos pré-operacionais: R$ 15.228,00
-Investimento Total: R$ 63.863,15
La Crêperie
PLANO FINANCEIRO:
- Estimativa do faturamento mensal da empresa: R$ 41.610,98
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PLANO FINANCEIRO:
- Estimativa de custo de comercialização ou fabricação: R$ 6.137,62
- Apuração do CMV: R$ 15.755,20
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PLANO FINANCEIRO:
- Estimativa de custos com mão de obra: R$ 5.833,15
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PLANO FINANCEIRO:
- Estimativa com custos fixos operacionais mensais: R$ 18.203,46
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PLANO FINANCEIRO:
-Demonstração do resultado do Exercício:
- Indicadores de viabilidade:
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PLANO FINANCEIRO:
- Construção de Cenários (pessimista e otimista):
Análise F.O.F.A.
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Avaliação do Plano de Negócios
Tendo em vista que empreender não significa somente a ação de criar um negócio, percebemos a importância de uma elaboração minuciosa do plano de negócio.
Após levantamento de todas as informações necessárias, da elaboração de pesquisas e da análise dos indicadores financeiros, concluímos que a ‘La Crêperie’ é viável, além de apresentar índices favoráveis como a lucratividade, apresenta também uma boa vantagem competitiva e um ótimo potencial de crescimento no mercado.
A empresa tem capacidade de competir e de estabelecer no mercado, tornando-se referência no setor.