template plano de negócio

8/10/2019 Template Plano de Negcio

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[Ttulo do Planode Negcios][Subttulo do Plano de Negcios]

[Endereo][Cidade, Estado, CEP]

p. [Telefone]f. [Fax]

[Email][Endereo Web]


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SumrioI. Resumo Executivo ............................................................................................... 2

Destaques

Objetivos

Misso da empresa

Chaves para o sucesso

II. Descrio do negcio ........................................................................................... 3

Entidade legal/Propriedade da empresa

Local

Interior

Horrio de funcionamentoProdutos e servios

Fornecedores

Servio

Fabricao

Gerenciamento

Gerenciamento financeiro

Resumo inicial/sobre aquisio

III. Marketing ............................................................................................................. 6

Anlise de mercado

Segmento de mercado

Concorrncia

Preos

IV. Apndice ............................................................................................................... 9

Despesas iniciais

Determinando o capital inicial

Fluxo de caixa

Declarao da projeo de renda

Declarao sobre lucros e perdas

Balano

Previso de vendas

Marcos

Anlise do ponto de equilbrio

Documentos variados


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[TTULO DO PLANO DE NEGCIOS] - [SELECIONAR DATA] 2

Resumo Executivo

Escreva esta seo por ltimo, para que possa resumir os pontos mais importantes de seu plano denegcios.

Fornea uma descrio concisa e positiva de sua empresa, incluindo os objetivos e as realizaes.

Por exemplo, se sua empresa j estiver estabelecida, considere descrever qual era seu objetivoinicial, como as metas foram realizadas at o momento e o que ocorrer no futuro. Se for uma novaempresa, resuma suas intenes, como e quando voc pretende realizar os objetivos e como vocacha que conseguir superar os principais obstculos (como a concorrncia).

Voc tambm pode optar por usar os quatro subcabealhos seguintes para organizar e ajudar aapresentar as informaes em seu resumo executivo.

Observao: para excluir qualquer dica, como esta, clique no texto da dica e pressione a barra deespaos.

Destaques

Resuma os principais destaques de seu negcio. Por exemplo, voc pode incluir um grficomostrando as vendas, as despesas e o lucro bruto de vrios anos.

Observao: para substituir os dados do grfico de amostra pelos seus dados, clique com o botodireito do mouse no grfico e clique em Editar Dados.

Objetivos

Por exemplo, inclua um cronograma das metas que voc espera atingir.

Misso da empresa

Se sua empresa tem uma declarao de misso, inclua-a aqui. Inclua tambm quaisquer pontosessenciais sobre o seu negcio que no tenham sido apresentados em nenhum outro lugar doresumo executivo.

R$ 0

R$ 20,000

R$ 40,000

R$ 60,000

R$ 80,000

R$ 100,000

R$ 120,000

2011 2012 2013 2014

Viso geral sobre o financeiro

Vendas

Lucro lquido

Despesas


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Chaves para o sucesso

Descreva fatores exclusivos que ajudaro seu plano de negcios a obter sucesso.

Descrio do negcioFaa uma descrio positiva, concisa e baseada em fatos de seu negcio: o que vocs fazem e oque os torna nicos, competitivos e bem sucedidos. Descreva as caractersticas especiais quefazem a sua empresa ser atraente para possveis clientes e identifique os principais objetivos e metasde sua empresa.

Entidade legal/Propriedade da empresa

Indique se sua empresa uma empresa privada, uma corporao (e o tipo) ou sociedade limitada.Se for apropriado, defina o tipo de negcio (como fabricao, mercantilizao ou servios).

Se forem necessrias licenas ou alvars, descreva os requisitos para adquiri-los e em qual etapa doprocesso voc est.

Se j no tiver declarado se esta uma nova empresa independente, uma aquisio, uma franquiaou uma expanso de um negcio anterior, inclua a informao aqui.

Local

Lembre-se de que o local essencial para alguns tipos de negcios, mas no tanto para outros.

Se seu negcio no requer consideraes especiais sobre o local, pode ser uma vantagem evoc deve apontar isso aqui.

Se voc j escolheu um local, descreva as principais caractersticas; voc pode usar alguns dos

fatores destacados no prximo ponto como um guia ou pode usar outros fatores que soessenciais para o seu negcio.

Se voc ainda no escolheu um local, descreva os principais critrios que o ajudaro adeterminar um local adequado para seu negcio.

Considere os exemplos a seguir (observe que esta lista no abrangente e voc pode teroutros motivos):

Que tipo de espao voc procura e onde? H uma rea especfica que seria especialmentedesejvel do ponto de vista de marketing? Precisa ser um local trreo? Se sim, o local precisater acesso a transporte pblico?

Se voc est considerando um local especfico ou se est comparando locais, o seguinte podeser de grande importncia: Como o trfego/fluxo de veculos? H vagas de estacionamentoapropriadas? A rua tem iluminao suficiente? perto de outras empresas ou comrcios quepossam ajudar a atrair o tipo de cliente que voc procura? Se for uma loja, ela atrai ateno?Ou preciso fazer algo para torn-la atraente de acordo com suas necessidades?

Se apropriado colocar placas para seu negcio: h normas locais sobre a colocao deplacas que possam afet-lo adversamente? Que tipo de placa ou sinalizao melhor seadqua s suas necessidades? Voc inclui os valores relativos sinalizao ao calcular osgastos iniciais?


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Interior

Para algumas empresas, o interior do negcio to importante como o local. Se este o seu caso,descreva o que faz o seu design funcionar to bem.

Como voc calculou a metragem quadrada necessria? Voc fez um planejamento avanadopara garantir que utilizar o espao da melhor forma, como o que vai em qual lugar?

H requisitos especiais/alteraes a serem feitas ou instaladas no seu espao? Voc precisa depermisso do dono ou de alguma outra pessoa para fazer isso?

Se aplicvel, como voc exibir seus produtos? O layout tem um fluxo/caractersticas quecontribuem para a atmosfera e/ou potencialmente ajudam a aumentar as vendas?

Descreva quaisquer caractersticas especiais do interior de seu negcio que voc acha que lhe duma vantagem competitiva sobre negcios similares.

Horrio de funcionamento

Autoexplicativo, mas importante para organizaes como lojas ou negcios sazonais.

Produtos e servios

Descreva seus produtos ou servios e porqu h uma demanda por eles. Qual o mercado empotencial? Como eles beneficiam os clientes? O que em seus produtos ou servios lhe d umavantagem competitiva?

Se voc est vendendo vrias linhas de produtos ou servios, descreva o que est incluso. Por quevoc escolheu este conjunto de ofertas? Como voc ajusta essas ofertas para responder sdemandas do mercado?

Para empresas que vendem produtos: voc tem ou precisa de controle de inventrio? Voc precisaconsiderar o tempo de espera ao pedir novos itens? Voc precisa de um sistema de auditoria ou

de segurana para proteger seu inventrio?

Observao:

Se seus produtos e/ou servios so mais importantes do que o local, coloque este tpico sobreos tpicos Local e Horrio de funcionamento.

Se estiver oferecendo apenas produtos ou apenas servios, exclua a parte deste cabealhoque no se aplica ao seu negcio.

Fornecedores

Se as informaes sobre seus fornecedores (incluindo acordos financeiros com eles) tm um papelimportante em seu negcio, inclua-as nesta seo.

Servio

Se seu negcio oferece produtos ou servios, use esta seo para falar sobre o nvel e os meios deservios que sua empresa oferece aos clientes antes, durante e depois das vendas.

Como voc destaca seu(s) servio(s) em relao concorrncia?


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Fabricao

Sua empresa fabrica algum produto? Se sim, descreva suas instalaes e qualquer equipamento oumaquinrio especial.

Sem revelar qualquer informao proprietria, descreva o procedimento de fabricao.

Se j no tiver tratado disso na seo Produtos e servios, descreva como voc vender os

produtos fabricados. Diretamente ao pblico? Por meio de um revendedor ou distribuidor? Outroscasos?

Como voc far o transporte de seus produtos ao mercado?

Gerenciamento

Como seu histrico ou experincia o ajudar a tornar este negcio um sucesso? Quo participativovoc ser e que reas de gerenciamento voc delegar a outras pessoas?

Descreva qualquer outra pessoa que est/estar gerenciando seu negcio, incluindo o seguinte:

Quais so suas qualificaes e histrico? (Voc pode incluir os currculos no Apndice.)

Quais so seus pontos fortes ou reas de experincia que do suporte ao sucesso de sua

empresa?

Quais so suas responsabilidades? Elas esto definidas claramente? (Especialmente importanteem casos de sociedades.)

Quais habilidades sua equipe de gerenciamento no tem e que precisa ser fornecida porfontes externas ou com novas contrataes?

Se seu negcio tem funcionrios, descreva a hierarquia. Qual treinamento e suporte (como ummanual das polticas da empresa) voc dar aos funcionrios? Voc oferecer algum incentivo aosfuncionrios que melhorar o crescimento de sua empresa?

Se seu negcio uma franquia, que tipo de auxlio voc espera, e por quanto tempo? Incluainformaes sobre os procedimentos operacionais e orientaes relacionadas que tenham sidofornecidas a voc pelo franqueador.

Gerenciamento financeiro

Ao escrever esta seo, considere que a forma como as finanas da empresa so administradaspode ser a diferena entre o sucesso e o fracasso.

Com base nos produtos ou servios especficos que voc pretende oferecer, explique como vocespera fazer seu negcio lucrar e em quanto tempo. Seu negcio ter um bom fluxo de caixa outer que se preocupar com grandes volumes de Contas a receber e possveis dbitos no pagos?

Inclua todos os detalhes sobre os custos iniciais e operacionais no Apndice. Entretanto, faareferncia a determinadas tabelas, grficos ou nmeros de pgina para resumir brevemente aquesto financeira inicial necessria e o oramento operacional.

Negcios que esto comeando precisam incluir todas as aquisies realizadas, incluindo itensque s preciso comprar uma vez, como grandes equipamentos ou suprimentos, entradas oudepsitos, alm de taxas legais e profissionais, l icenas/alvars, seguros,renovao/design/decorao do local, custos com funcionrios antes da abertura;publicidade ou promoo

Quando voc estiver pronto para abrir o seu negcio, precisar de um oramento operacional

para ajudar a priorizar as despesas. Esse oramento deve incluir o dinheiro necessrio para

sobreviver pelos primeiro trs a seis meses em operao e indica como voc pretendecontrolar as finanas de sua empresa. Inclua os seguintes gastos: aluguel, gua e luz, seguro,folha de pagamento (incluindo impostos), pagamentos de emprstimos, suprimentos deescritrio, viagens e entretenimento, valores jurdicos e financeiros, publicidade e promoo,


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reparos e manuteno, depreciao e qualquer outra categoria especfica ao seu negcio.

Voc tambm pode incluir informaes (ou referncia cruzada com outras sees deste plano denegcios, caso seja apropriado) sobre o tipo de sistema de controle de finanas e inventrio quevocs esto usando, pretendem usar ou, quando aplicvel, que o franqueador espera que usem.

Resumo inicial/sobre aquisio

Resuma os principais detalhes sobre o incio ou aquisio de seu negcio. (Se isto no se aplica aoseu negcio, exclua esta seo.)

Conforme a seo anterior, inclua uma tabela de custos iniciais ou de aquisio no Apndice.

Marketing

A forma como voc apresenta seu plano de negcios pode ter um papel importante no sucesso oufracasso do seu negcio. essencial saber o mximo possvel sobre os possveis clientes: quem elesso, o que querem (e o que no querem) e as expectativas que podem ter.

Anlise de mercado

Qual seu mercado alvo? (Quem provavelmente adquirir seus produtos ou usar seus servios?)Qual a demografia? Qual o tamanho de sua potencial base de clientes?

Onde eles esto? Como voc vai inform-los sobre quem voc e onde est, e sobre o que tem a

oferecer?Se acredita que tem algo novo ou inovador, ou algo que geralmente no est disponvel: Comovoc sabe que h um mercado para o produto (as pessoas esto dispostas a pagar pelo que voctem a oferecer)?

Considere o mercado que est tentando atingir: Ele est crescendo, diminuindo ou est esttico?

Qual a porcentagem do mercado que voc acha que conseguir atingir? Como vocaumentar sua participao no mercado?

Observao: voc pode incluir um grfico, como o mostrado a seguir, para demonstrar os principaispontos sobre a viso geral de seu possvel mercado.

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

2008 2012 2016%d

ecrescime

ntoem

relaoaoperodoanterior

Crescimento do mercado local

Clientes em potencial

Novas residncias

Novos negcios


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Segmento de mercado

O seu mercado alvo est segmentado? H nveis diferentes do mesmo tipo de negcio, cada umoferecendo diferentes qualidades, preos ou conjuntos de produtos?

A segmentao do mercado governada por rea geogrfica, linha de produto, preos ou outroscritrios?

Em qual segmento de mercado seu negcio est? Qual porcentagem do mercado total estesegmento abrange? Qual porcentagem deste segmento seu negcio obter?

Observao: um grfico de pizza uma boa maneira de demonstrar relaes de parte/todo, comoa porcentagem do mercado alvo que cada segmento abrange. Para alterar o formato dasetiquetas de dados, clique com o boto direito do mouse em, uma etiqueta e clique em Alterarformas da etiqueta de dados.

Concorrncia

Quem mais est fazendo o que voc est tentando fazer?

Descreva brevemente vrios dos seus concorrentes mais prximos ou principais. Qual porcentagemdo mercado eles atingem? Quais so seus pontos fortes e fracos? O que voc pode aprenderobservando a maneira de eles fazerem negcios, como preos, publicidade e abordagem geralem relao ao marketing? Como voc espera competir? Como voc acha que se sair melhor?

Que concorrente indireto voc enfrenta, como vendas pela Internet, lojas de departamento ouimportaes?

Como voc se manter informado sobre a tecnologia e as mudanas nas tendncias que podem

impactar seu negcio no futuro?

Preos

Como voc desenvolveu sua poltica de preos?

Qual das seguintes estratgias de preos pode ser melhor adequada ao seu negcio? Custo epreos de varejo, adequao concorrncia, preos abaixo da concorrncia, preos acima daconcorrncia, vrios modelos de preos, inflao, preos adicionados de taxas de lucro ou outras?

Quais so as polticas de preos de seus concorrentes e como elas se comparam sua? Seus

preos esto adequados s mdias do mercado?

Como voc monitorar os preos e os gastos para garantir que seu negcio obter lucro?

Como voc planeja ficar informado sobre as mudanas no mercado, para garantir que suas

Elite25%

Mdia55%

Desconto20%

Segmentos de mercado


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margens de lucro no sejam afetadas adversamente por inovaes ou novos concorrentes?

Publicidade e promoo

Como voc pretende anunciar o seu negcio?

Quais das seguintes opes de publicidade e promoo oferecem a voc as melhores chances defazer seu negcio crescer? Pginas amarelas, sites de redes sociais, mdias diversas (jornais, revistas,televiso, rdio), mala direta, telemarketing, seminrios e outros eventos, publicidade em conjuntocom outras empresas, representantes de vendas, boca a boca, etc.?

Como voc determinar seu oramento para a publicidade?

Como voc acompanhar os resultados de seus esforos em publicidade e promoo?

Voc far anncios regularmente ou realizar campanhas sazonais?

Como seus produtos sero embalados? Voc pesquisou que tipo de embalagem atrais mais os seusclientes? Voc fez uma anlise de custo das diferentes formas de embalagem?

Estratgia e implementao

Agora que voc descreveu os elementos importantes de seu negcio, resuma sua estratgia para aimplementao. Se for um negcio novo, priorize as etapas que deve tomar para abrir as portas.Descreva seus objetivos e como pretende atingi-los, e em quanto tempo.

Planejar uma das partes mais importantes do seu plano de negcios, e uma das maisnegligenciadas, e garante que voc esteja no controle (o mximo possvel) dos eventos e dadireo que seu negcio toma. Quais mtodos de planejamento voc utilizar?


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Apndice

Despesas iniciais

Licenas comerciais

Despesas de incorporao

Depsitos

Conta bancria

Aluguel

Alteraes ao interior

Equipamento/Maquinrionecessrio:

Item 1

Item 2

Item 3

Equipamento/Maquinrio total

Seguro

Papel de carta/Cartes comerciais

Brochuras

Publicidade antes da abertura

Inventrio para a abertura

Outros (lista):

Item 1

Item 2

TOTAL DE DESPESAS INICIAIS


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Determinando o capital inicial

1.

Comece preenchendo os valores para os vrios tipos de despesa na tabela de fluxo de caixa na prxima pgina.

2.

Comece o primeiro ms na tabela a seguir com o valor inicial de R$ 0,00 e consolide suas despesas de montante de sada a partir da tabela de fluxo de caixaabaixo dos trs cabealhos principais de aluguel, folha de pagamento e outros (incluindo a quantidade de despesas iniciais no pagas em outros do ms 1).

3.

Continue as projees mensais na tabela a seguir at que o balano final seja positivo e consistente.

4.

Encontre o maior balano negativo (o valor necessrio para o capital inicial para que o negcio sobreviva at o ponto de equi lbrio, quando todas as despesassero cobertas pelo montante de entrada).

5.

Continue inserindo o valor necessrio para o capital inicial na tabela de fluxo de caixa como o valor inicial para o Ms 1.

Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8

Valor inicial R$ 0,00

Montante de entrada:

Vendas em dinheiropagas

Contas a receber

Total do montante deentrada

Montante de sada:

Aluguel

Folha de pagamento

Outros

Total de montante desada

Balano final

MOVIMENTO (FLUXO DECAIXA)


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Fluxo de caixa

Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12

Valor inicial

Montante de entrada:

Vendas em dinheiro

Contas a receber

Total de entrada dedinheiro

Montante de sada(despesas):

Aluguel

gua e luz

Folha depagamento (incl.impostos)

Benefcios

Pagamentos deemprstimos

Viagens

Seguros

Publicidade

Taxas profissionais

Suprimentos deescritrio

Postagem

Telefone

Internet

Taxas bancrias

Total de sada dedinheiro

BALANO FINAL


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Declarao da projeo de renda

A Declarao da projeo de renda outra ferramenta de gerenciamento para visualizar a quantidade de renda gerada por ms com base em previses razoveisdo nvel de vendas mensal e dos custos e despesas. Como as projees mensais so desenvolvidas e inseridas, esses valores servem como metas para controlar asdespesas operacionais. Conforme os resultados reais acontecem, uma comparao com os valores previstos deve levantar suspeitas se os custos estiverem fora decontrole, para que se possa fazer algo para corrigir os problemas.

A Porcentagem industrial(% ind.) calculada multiplicando-se os custos/despesas por 100% e dividindo o resultado pelo total de vendas lquido. Esse valor indica o totalde vendas padro para determinada indstria. Voc pode obter essas informaes de associaes comerciais, contadores, bancos ou bibliotecas de referncia. Osnmeros da indstria so uma referncia til para comparar os custos/despesas de seu prprio negcio. Compare sua porcentagem anual com os valores indicadosna coluna de porcentagem da indstria.

A seguir explicamos alguns dos termos usados na tabela apresentada abaixo:

Total de vendas lquido (renda):Este valor o seu total de vendas estimado por ms. Seja o mais realista possvel, levando em considerao as tendncias sazonais,retornos, subsdios e remarcaes de preos.

Custo das vendas:Para ser realista, este valor deve incluir todos os custos envolvidos na realizao de uma venda. Por exemplo, quando houver inventrio, inclua ocusto de transporte e envio e o custo de qualquer mo de obra direta.

Lucro bruto: subtraia o custo das vendas do total de vendas lquido.

Margem de lucro bruta:calculada dividindo-se o lucro b ruto pelo total de vendas lquido.

Despesas controlveis:salrios (base mais horas extras), despesas com folha de pagamento (incluindo frias pagas, afastamento por motivos de sade, plano desade, seguro desemprego e impostos de previdncia social), custo de servios externos (incluindo subcontrataes, trabalho temporrio e servios nicos ouespeciais), suprimentos (incluindo todos os itens e servios adquiridos para uso no negcio), utilitrios (gua, aquecimento, luz, coleta de lixo, etc.), reparos emanuteno (incluindo despesas regulares e peridicas, como pinturas), publicidade, viagens e veculos (incluindo uso comercial de carros pessoais, estacionamento eviagens de negcios), contabilidade e jurdico (o custo de servios de profissionais externos).

Despesas fixas:Aluguel (apenas para locais usados no negcio), depreciao (a amortizao dos bens capitais), seguro (incndio, danos propriedade ou aprodutos, compensao de funcionrios, furto ou roubo, etc.), pagamentos de emprstimos (incluindo as taxas de ju ros e os pagamentos iniciais sobre emprstimosvencidos), variadas (valores no especificados, pequenos gastos no inclusos em outras contas ou outras sees).

Lucro/Perda lquido (antes dos impostos):subtraia o total de despesas do lucro bruto.

Impostos:inventrio, vendas, IPTU, federal, estadual, etc.

Lucro/Perda lquido (aps os impostos):subtraia o valor dos impostos do lucro lquido antes dos impostos.

Total anual:some todos os valores mensais na tabela para cada item de vendas e de despesas.

Porcentagem anual:multiplique o total anual por 100% e divida o resultado pelo valor total de vendas lquido. Compare com a porcentagem da indstria na primeiracoluna.


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% ind. Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov DezTotalanual % anual

Vendas lquidasestabelecidas

Custo das vendas

Lucro bruto

Despesas controlveis:

Salrios/Pagamentos

Despesas de folha depagamento

Jurdico/Contabilidade

PublicidadeViagens/Veculos

Contribuies/Subsdios

Utilitrios

Variadas

Total de despesascontrolveis

Despesas fixas:

Aluguel

Depreciao

Seguro

Alvars/Licenas


Variadas

Total de despesas fixasTotal de despesas

Lucro/Perda lquido antes dosimpostos

Impostos

LUCRO/PERDA LQUIDODEPOIS DOS IMPOSTOS


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Declarao sobre lucros e perdas

Esta tabela essencialmente contm as mesmas informaes bsicas que a declarao de projeode renda. Negcios estabelecidos usam este formulrio de declarao para comparar um perodoa outro. Muitos credores podem exigir declaraes de lucros e perdas para os ltimos trs anos deoperao.

Em vez de comparar os lucros e despesas reais a uma mdia da indstria, este formulrio de

declarao de lucros e perdas compara cada item de lucro e de perda ao valor que foi oradopara ele. A maioria dos sistemas computadorizados de contabilidade pode gerar essa declaraopara o(s) perodo(s) requerido(s), com ou sem a comparao com o oramento.

Lucros e perdas, Oramento vs. real: ([Ms/Ano inicial][Ms/Ano final])

[Ms/Ano inicial][Ms/Ano final] Oramento

Montante sobre ooramento

Renda:

Vendas

Outros

Total de rendas

Despesas:

Salrios/Pagamentos

Despesas com folha depagamentos

Jurdico/Contabilidade

Publicidade

Viagens/Veculos

Contribuies/Subsdios

Utilitrios

Aluguel

Depreciao

Alvars/Licenas


Variadas

Total de despesas

LUCRO/PERDA LQUIDO


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Balano

A seguir apresentamos as diretrizes sobre o que incluir no balano: (Para uso em negciosestabelecidos.)

Bens:qualquer coisa de valor que seja de propriedade da empresa ou qual ela tenha direitolegal. O total de bens inclui todos os valores lquidos; os valores resultantes da subtrao dadepreciao e da amortizao do custo original quando o bem foi adquirido.

Bens atuais:

Dinheiro: no banco ou recursos que possam ser convertidos em dinheiro no perodo de 12 meses dadata do balano.

Caixa para pequenas despesas: um fundo em dinheiro para gastos pequenos e variados.

Contas a receber: valores devidos de clientes por mercadorias ou servios.

Inventrio: materiais brutos em mos, trabalhos em progresso e todos os bens finalizados(manufaturados ou adquiridos para revenda).

Investimentos de curto prazo: investimentos que oferecem juros ou dividendos e que podem serconvertidos em dinheiro no perodo de um ano; aes, ttulos, certificados de depsito e contas de

poupana com depsitos a prazo. Esses devem ser mostrados de acordo com seu custo ou valor demercado atual, o que for menor. Os investimentos a curto prazo tambm podem ser chamados deinvestimentos temporrios ou bens de liquidez imediata.

Despesas pr-pagas: bens, benefcios ou servios que o negcio paga ou aluga comantecedncia, como suprimentos de escritrio, seguro ou local de trabalho.

Investimentos de longo prazo: ttulos que um negcio pretende manter por pelo menos um ano.Tambm conhecidos como bens de longo prazo, geralmente so juros ou dividendos pagos poraes, ttulos ou contas de poupana.

Bens fixos: este termo inclui todos os recursos que um negcio possui ou adquire para uso em suasoperaes e que no so para revenda. Podem ser alugados ao invs de adquiridos e,dependendo do acordo de leasing, podem precisar ser inclusos como bens pelo seu valor e pelaresponsabilidade. Os bens fixos incluem terras (o preo de compra original deve ser listado, sem

subsdios para o valor de mercado), edifcios, melhorias, equipamento, mveis, veculos.

Obrigaes:

Obrigaes atuais: incluem todas as dvidas, obrigaes financeiras e reivindicaes a serem pagasnos prximos 12 meses.

Contas a pagar: valores devidos a fornecedores por bens e servios adquiridos para o negcio.

Ttulos a pagar: o balano do valor devido por dvidas a curto prazo, valores emprestados para onegcio. Inclui tambm o valor atual devido em ttulos cujos termos excedem 12 meses.

Juros a pagar: valores acumulados devidos a curto e a longo prazos, capital emprestado e crditosestendidos ao negcio.

Impostos a pagar: valores incorridos durante o perodo contbil coberto pelo balano.

Competncia da folha de pagamentos:salrios e pagamentos devidos durante o perodoabrangido pelo balano.

Obrigaes a longo prazo: ttulos, pagamentos de contratos ou hipotecas devidos durante umperodo que excede 12 meses. Esses valores devem ser listados por balano devido menos o valoratual devido.

Patrimnio lquido: tambm chamado de capital social. Este o valor da reivindicao do(s)proprietrio(s) sobre os bens do negcio. Em uma firma individual ou uma sociedade, este capital o investimento original de cada scio mais qualquer valor ganho aps as compensaes.

A maioria dos sistemas computadorizados de contabilidade pode gerar um balano do(s)perodo(s) solicitado(s).

Observao: o total de bens sempre ser igual ao total de obrigaes mais o patrimnio lquidototal. Isto , os valores finais do total de bens e do total de obrigaes sempre ser o mesmo.


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Bens

Bens atuais:

Dinheiro:

Caixa para pequenasdespesas

Contas a receber

Inventrio

Investimentos decurto prazo

Despesas pr-pagas

Investimentos de longoprazo

Bens fixos:

Terras

Edifcios

MelhoriasEquipamento

Mveis

Veculos

Outros bens:

Item 1

Item 2

Item 3

Obrigaes

Obrigaes atuais:

Contas a pagar

Ttulos a pagar

Juros a pagar

Impostos a pagar:Imposto federal sobrea renda

Imposto estadualsobre a renda

Imposto paraautnomo

Imposto de vendas

IPTU

Competncia da folhade pagamentos

Obrigaes de longoprazo

Ttulos a pagar

PATRIMNIOLQUIDO/CAPITALSOCIAL/GANHOSMANTIDOS

TOTAL DE BENS: TOTAL DE OBRIGAES:

Previso de vendas

Estas informaes podem ser apresentadas em um grfico ou uma tabela, por ms, trimestre ouano, para ilustrar o crescimento antecipado das vendas e o custo das vendas relacionado.

Marcos

Esta uma lista dos objetivos que seu negcio pode querer atingir, por datas de incio e fim, e por

oramento. Tambm pode ser apresentada como grfico ou tabela.

Anlise do ponto de equilbrio

Use esta seo para avaliar a capacidade de lucro de seu negcio. Voc pode examinar o quoperto est de atingir o ponto de equilbrio, quando suas despesas so cobertas pela quantidade devendas e voc est prestes a realizar lucros.

Uma anlise de ponto de equilbrio pode lhe dizer qual volume de vendas necessrio para gerarlucro. Tambm pode ser usado como um guia para definir os preos.

H trs formas bsicas de aumentar os lucros de seu negcio: gerar mais vendas, elevar os preose/ou diminuir os custos. Todas podem causar impacto em seu negcio: se voc elevar os preos,pode no ser competitivo o suficiente; se gerar mais vendas, pode precisar de mais funcionriospara atender essas vendas, o que pode aumentar seus custos. Reduzindo os custos fixos que seunegcio precisar pagar todos os meses ter maior impacto na margem de lucro do que alterar os


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custos variveis.

Custos fixos:aluguel, seguros, salrios, etc.

Custos variveis:o custo de comprar produtos, suprimentos, etc.

Margem de contribuio: o preo de venda menos os custos variveis. Mede o valor disponvelpara pagar os custos fixos e ainda obter lucro.

Razo da margem de contribuio: o valor total de vendas menos os custos variveis, divididopelo total de vendas. Mede a porcentagem de cada real vendido para pagar os custos fixos eobter lucro.

Ponto de equilbrio:o valor quando o total de vendas igual ao total de despesas. Representa ovalor mnimo em vendas que preciso obter para atingir o lucro.

Ponto de equilbrio em unidades:para determinados negcios, este o total de custos fixos divididopelo preo de venda unitrio menos os custos variveis por unidade. Informa quantas unidades preciso vender antes de obter lucro.

Ponto de equilbrio em reais: o valor total dos custos fixos dividido pela razo da margem decontribuio. um mtodo de calcular o valor mnimo de vendas a atingir para obter lucro.

Observao:se o valor das vendas estiver abaixo do ponto de equilbrio, seu negcio est

perdendo dinheiro.

Documentos variados

Para apoiar as declaraes feitas em seu plano de negcios, pode ser necessrio incluir algum dosou todos os seguintes documentos no Apndice:

Currculos pessoais

Demonstrativos financeiros pessoais

Dossi de crdito, pessoal e de negcios

Cpias de emprstimos

Carta de referncia

Contratos

Documentos legais

Imposto de renda pessoal e do negcio

Outros documentos relevantes

Fotografias

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Documents