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Coligação “IMR – Itanhomi Merece Respeito”

(DEM, PSDB, PSB, PRTB e PPS)

ITANHOMI (MG)

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ESTRATÉGIAS

Histórico

1. OBRAS

2. RESPEITO AO CIDADÃO E DEMOCRATIZAÇÃO DO PODER

3. TRANSPARENCIA NA GESTÃO PÚBLICA

4. GESTÃO ADMINISTRATIVA EFICIENTE, HONESTA E

TRANSPARENTE

5. EDUCAÇÃO

6. SAÚDE

7. ASSISTÊNCIA SOCIAL

8. AGRICULTURA

9. MEIO AMBIENTE

10. CULTURA

11. ESPORTE

12. HABITAÇÃO

13. INCENTIVO AO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

14. INFRAESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO DA CIDADE

15. PLANEJAMENTO E VISÃO ESTRATÉGICA DO FUTURO

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HISTORICO DO MUNICIPIO DE ITANHOMI-MG.

Gentílico: itanhomiense

Por volta de 1890, o lugar denominado Queiroga começou a ser povoado pelos homens

brancos, além dos índios que ali habitavam. Queiroga era, então, uma imensa floresta que

dominava desde o município de Caratinga até o Rio Doce, sendo habitada pelos índios

botocudos. Em pouco tempo já se ouvia falar de Queiroga em outras terras, e muitas

famílias chegavam em busca de novas oportunidades e fáceis de adquirir. Assim, em 1905,

além do aldeamento de índios, Queiroga já era um povoado de brancos que alí vieram

residir.

Em 1906 foi construída uma Capela, pelo Padre Modesto Vieira, e foi erguido à sua frente

um Cruzeiro tôsco, ficando assim instalado o patronato da Povoação.

O povoado de Queiroga foi elevado à categoria de Distrito pela lei nº 843, de 07/09/1923,

com o topônimo de Itanhomi .

Com o advento da Lei estadual nº 148, de 17/12/1938, o distrito de Itanhomi passou a

pertencer ao recem criado município de Tarumirim.

O Distrito de Itanhomi emancipou-se, sendo elevado à categoria de Município em 1948, pela

lei 336, de 27/12/1948.

O Município de Itanhomi é constituído de 3 distritos: Itanhomi (Sede); Edgard Melo (ex Alto

Queiroga); São Francisco do Jataí.

Com uma populaçao de 11.856 habitantes, distribuídas em uma área de 489 km2

(quatrocentos e oitenta e nove kilômetros quadrados), o municipio sofre com problemas

semelhantes aos demais municipios do Vale do Rio Doce e Zona da Mata Mineira.

Seu bioma, a Mata Atlântica, está praticamente devastada e enfrenta graves problemas

ambientais, afetando consideravelmente nas mudanças climáticas do municipio.

Sua base econômica a agropecuária, ainda rústicas e sem intervenção municipal, vive seus

piores dias, fazendo com que a principal receita do municipio advenha dos benefícios da

Previdência Social e dos salários da Administraçao Pública.

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1. OBRAS

Aqui o município de Itanhomi já começa ganhando. PAULO NOGUEIRA

colocará toda a sua experiência como um empresário da Construção Civil, respeitado, e com obras expressivas em toda a região para fazer o que

melhor sabe: OBRAS.

1.1 SEDE

CALÇAMENTOS e PAVIMENTAÇÃO DE 100% DAS RUAS

GALERIA NO BAIRRO CIDADE NOVA PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA PLUVIAL

GALERIA PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA PLUVIAL NAS ADJACÊNCIAS DA CADEIA PÚBLICA

QUADRA ESPORTIVA NO BAIRRO SÃO LUCAS (VALÃO SECO/SERRARIA)

CONSTRUÇÃO DE UM COMPLEXO ESPORTIVO E DE LAZER CONSTRUÇÃO DA ESCOLA EM TEMPO INTEGRAL

CONSTRUÇÃO DE UMA LAVANDERIA COMUNITÁRIA CONSTRUÇÃO DE UMA ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTO ETE,

VISANDO A RECUPERAÇÃO DO RIBEIRÃO QUEIROGA

CONSTRUÇÃO DE UMA PRAÇA PÚBLICA NO PROLONGAMENTO DA AVENIDA BOLIVAR DE FREITAS

PAVIMENTAÇÃO DO PROLONGAMENTO DA AVENIDA BOLIVAR DE FREITAS ATÉ A ENTRADA DO CÓRREGO DO MIRAVAL

CONSTRUÇÃO E ILUMINAÇÃO DE UMA PISTA DE CAMINHADA NO PROLONGAMENTO DA AVENIDA BOLIVAR DE FREITAS, ATÉ A

ENTRADA DO CÓRREGO DO MIRAVAL

1.2 SÃO FRANCISCO DO JATAÍ

CALÇAMENTO DE 100% DA RUAS DO DISTRITO

CONSTRUÇÃO DE BUEIRAS NAS ESTRADAS VICINAIS DA REGIÃO DISPONIBILIZAR PATRULHA AGRÍCOLA PARA INCENTIVO À

AGRICULTURA DA REGIÃO CONSTRUÇÃO DE ALAMBRADO NO CAMPO DE FUTEBOL

INVESTIMENTOS EM SANEAMENTO BÁSICO VISANDO A MELHORIA DA SAÚDE DA POPULAÇÃO EM GERAL

REFORMA DO CEMITÉRIO LOCAL DISPONIBILIZAR UMA AMBULÂNCIA À POPULAÇÃO

CONSTRUÇÃO DE UMA ETE – ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTO

1.3 EDGARD MELO

CALÇAMENTOS DE 100% DAS RUAS DO DISTRITO

REFORMA DO CEMITÉRIO LOCAL REFORMA E MODERNIZAÇÃO DO POSTO DE SAÚDE

DISPONIBILIZAR UMA AMBULÂNCIA À POPULAÇÃO

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DISPONIBILIZAR PATRULHA AGRÍCOLA PARA INCENTIVO À

AGRICULTURA DA REGIÃO CONSTRUÇÃO DE UMA QUADRA POLIESPORTIVA COBERTA

CONSTRUÇÃO DE UMA ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ÁGUA

CONSTRUÇÃO DE UMA ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTO REFORMA DO ESTÁDIO DE FUTEBOL COM CONSTRUÇÃO DE

ALAMBRADO E INSTALAÇÃO DE ILUMINAÇÃO COM REFLETORES EXPANSÃO DO PERÍMETRO URBANO DO DISTRITO

1.4 SANTA LUZIA DO CARNEIRO

CALÇAMENTOS EM 100% DAS RUAS DO POVOADO REFORMA E MODERNIZAÇÃO DO POSTO DE SAÚDE

DISPONIBILIZAR UMA AMBULÂNCIA À POPULAÇÃO DISPONIBILIZAR PATRULHA AGRÍCOLA PARA INCENTIVO À

AGRICULTURA DA REGIÃO CONSTRUÇÃO DE UMA QUADRA POLIESPORTIVA COBERTA

CONSTRUÇÃO DE UMA ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ÁGUA CONSTRUÇÃO DE UMA ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTO

REFORMA DO ESTÁDIO DE FUTEBOL COM CONSTRUÇÃO DE ALAMBRADO E INSTALAÇÃO DE ILUMINAÇÃO COM REFLETORES

1.5 DIVINO DO SUL

DISPONIBILIZAR UMA AMBULÂNCIA À POPULAÇÃO DISPONIBILIZAR PATRULHA AGRÍCOLA PARA INCENTIVO À

AGRICULTURA DA REGIÃO CONSTRUÇÃO DE UMA ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ÁGUA

PARCERIAS PARA DESTINAÇÃO DE ESGOTO E RESÍDUOS SÓLIDOS.

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2. RESPEITO AO CIDADÃO E DEMOCRATIZAÇÃO DO PODER

É nosso compromisso realizar uma gestão aberta, transparente e democrática.

Decisões de maior relevância e que evolvam investimentos, serão tomadas a partir da realização de audiências públicas com a comunidade interessada. A democracia

será exercida em sua plenitude.

Serão também realizadas audiências nos bairros visando subsidiar a elaboração do Orçamento do Município, estabelecendo as obras e serviços prioritários para cada região.

Outras Ações

Incentivar a participação popular nos diversos Conselhos Municipais; Implantar a Ouvidoria Municipal, que será o principal canal de comunicação

entre a população e o governo;

Humanização e eficiência do atendimento ao contribuinte; Disponibilização de informações atualizadas na internet sobre todas as

receitas e despesas realizadas pelo governo, em linguagem acessível aos cidadãos;

3. TRANSPARENCIA NA GESTAO PUBLICA

Não se pode conceber mais que o patrimonio púbico adquirido e mantido com os

recursos dos impostos dos ricos e pobres não esteja disponível para o susufruto de toda a população do municipio, indistintamente.

É necessario que os direitos sejam respeitados e esta posição norteará todas as decisões e buscas de melhorias possíveis da Administração Pública para repartir entre todos os seus municipes.

A criação do PORTAL DA TRANSPARÊNCIA possibilitará e obrigará a vigilância permanente do uso dos recursos nas necessidades dos munícipes. Um dos primeiros atos de nossa atuação apos eleitos buscará a integração clara e livre das informações do uso dos recursos do municipio: - salarios, receitas e despesas, autorizações e pedidos de

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empréstimos, liberação de recursos, estarão permanentemente liberados para consultas em qualquer computador que tenha acesso a INTERNET..

AÇÕES A SEREM IMPLEMENTADAS:

Instalar sistemas de informática em locais públicos do municipio, de maneira gratuita e

permanentemente disponível aos cidadãos para consultas sobre quaisquer informações do sistema politico em vigor em Itanhomi.

4. GESTÃO ADMINISTRATIVA EFICIENTE, HONESTA E TRANSPARENTE

4.1 Qualidade no atendimento ao cidadão

Programa desenvolvido junto à equipe de servidores do Município e coordenado

pelo Departamento de Recursos Humanos, com o objetivo de aperfeiçoar, racionalizar e agilizar o atendimento ao contribuinte e cidadão em todos os órgãos

da administração municipal.

4.2 Programa de desburocratização

Adoção de sistema inovador de organizações e métodos que irá revisar todos os procedimentos e trâmites administrativos, eliminando exigências dispensáveis e

criando soluções para desburocratizar e dar eficiência e rapidez aos serviços públicos. Serão criados índices de referência para avaliar os resultados dos programas de governo.

4.3 ODM - Objetivos de Desenvolvimento do Milênio

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Dentro do Planejamento Estratégico da Administração, haverá o monitoramento de

projetos destinados a atender todos os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio fixados por 189 países na ONU, que são:

1. Acabar com a fome e a miséria;

2. Educação Básica de Qualidade para Todos; 3. Igualdade entre sexos e valorização da mulher; 4. Reduzir a mortalidade infantil;

5. Melhorar a saúde das gestantes; 6. Combater a AIDS, a malária e outras doenças;

7. Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente; 8. Todo Mundo Trabalhando pelo Desenvolvimento.

4.4 Outras Ações

Reforma administrativa;

Valorização do servidor público; Integração dos órgãos por meio de rede 100% informatizada.

5. EDUCAÇÃO DE QUALIDADE EM TEMPO INTEGRAL

Educação básica de qualidade envolve grande número de ações, procedimentos e programas, como mostramos a seguir:

5.1 Educação em Tempo Integral

A adoção do sistema de educação em tempo integral é uma de nossas prioridades. As escolas municipais serão gradativamente transformadas para atender as crianças em dois turnos. Serão oferecidas quatro refeições diárias

e um conjunto de atividades extraclasse, tais como aulas de dança, música, xadrez, informática, idiomas, educação ambiental, educação no trânsito e

atividades esportivas. Nesse sistema, um dos períodos (manhã ou tarde) destina-se às atividades

curriculares normais, enquanto no outro período são realizadas atividades

complementares, para o desenvolvimento humano, de cidadania e convivência em grupo. Estas medidas reduzem drasticamente a evasão

escolar, além de aumentar o interesse e desempenho das crianças nas diversas atividades. Outro resultado positivo - talvez o maior deles - é o afastamento da criança das ruas, evitando que tenham contato com a droga

e ingressem no mundo da criminalidade. Haverá suporte de alimentação extra quando envolver atividade fisica

desgastante. Para viabilizar o projeto em escolas que não foram construídas ou

reformadas dentro do conceito de educação em tempo integral, iremos

adaptar, aperfeiçoar e utilizar todos os espaços existentes na própria escola ou mesmo na comunidade.

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5.2 Ao mestre com carinho

Programa de valorização dos professores que envolverá a realização de cursos, seminários e conferências de atualização e aperfeiçoamento; realização de workshops para auxiliar na preparação de aulas; premiação de

professores e diretores de escolas mediante bonificações quando seus desempenhos atingirem um patamar considerado de excelência, de acordo

com o IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica). Aumento de oportunidades de aprimoramento profissional com o

estabelecimento de vícnulos de cooperação e uso com as principais entidades

nacionais de preparação, formação e adaptação de mão-de-obra para as necessdiades imediatas do crescimento da economia, a saber: SENAI,

SENAC, SESI, SEBRAE, entre outros.

5.3 Educação Infantil

O aumento da oferta de vagas nos Centros de Educação Infantil também é

um compromisso do nosso governo. A ampliação das vagas ocorrerá como consequência da construção de novos Centros de Educação Infantil e da

reforma e ampliação das unidades consideradas prioritárias.

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5.4 Olimpíada do Saber

Trata-se de evento que será realizado de ano em ano, envolvendo todos os alunos e professores das escolas municipais em uma competição intelectual estimulante e saudável para a comunidade escolar. Os alunos vencedores em

suas categorias serão premiados com medalhas e troféus em cerimônia especial, enquanto as escolas melhor classificadas receberão uma dose extra

de investimentos e melhorias. Os professores responsáveis pelas classes e escolas vencedoras também receberão premiação e estímulos na carreira.

5.5 Apoio ao estudante de 3º grau

Disponibilizar transporte gratuito de boa qualidade para os estudantes

universitários que buscam seus cursos nos eixos intermunicipais ao redor de Itanhomi.

5.6 Outras ações na área da Educação

Aumentar os investimentos em Educação até chegar a 1/3 (um terço) do valor total do orçamento municipal.

Apoiar financeira e tecnicamente as ONGs ou associações que atendam crianças em regime especial ou centros de educação infantil (CMEI);

Implantar sistema em que pessoas possam “adotar” um aluno de família de baixa renda, fornecendo-lhe voluntariamente material escolar, roupas e calçados;

Promover campanhas para erradicar o analfabetismo;

Informatizar as escolas e proporcionar acesso gratuito à internet sem fio;

Construir escolas modelo para Educação em Tempo Integral, incorporando os conceitos de obra ecologicamente correta (captação de águas pluviais,

aproveitamento de luz natural, baixo consumo de energia elétrica, coleta seletiva do lixo, torneiras econômicas, uso de madeira plástica, etc.);

Priorizar a qualidade e variedade nos alimentos da merenda escolar.

Terceira Idade: Construção de um grande Centro de Convivência da Melhor Idade, com piscina térmica, academia, pista de caminhada, cozinha

industrial, salão de eventos e danças e pavilhão de ensino com salas de aula e oficinas para qualificação profissional.

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Algumas escolas ainda funcionam em prédios carentes de estrutura física

para abrigar uma escola publica. A construção de um novo e grande CENTRO ESCOLAR vai permitir abrigar 100% (cem por cento) dos alunos da rede

publica. Pretendemos buscar junto aos governos Federal e Estadual, recursos para estas melhorias. Este CENTRO funcionaria como um grande núcleo escolar com inserção de novos conhecimentos, tais como: - aulas de

informática, educação musical, educação moral e cívica, artes, empreendedorismo e acesso às novas tecnologias de aprendizagem

presencial ou à distancia, buscando a informação onde quer que ela esteja e trazendo o melhor do mundo para dentro de ITANHOMI.

Incentivo as artes e aos esportes com professores e técnicos habilitados e

materiais de qualidade - sala de aula para oficina de música, pintura, escultura, artesanato, capoeira, entre outras.

Psicopedagogo e professores de alfabetização e uma sala de reforço escolar extra-turno para alunos com dificuldades de aprendizagem - leitura, leitura, raciocinio lógico.

6. SAÚDE HUMANIZADA, ÁGIL E RESOLUTA

Assunto sempre em pauta na boca de políticos, a SAUDE jamais foi levada a sério

em ITANHOMI. Utilizada constantemente para fins eleitorais, são pífios os investimentos nesta área na historia do município. O modelo disponível hoje no

município não registra nenhum avanço na oferta destes serviços, ficando o cidadão muito distante de qualquer atendimento responsável da saúde. Muitas distorções do sistema construíram um modelo arcaico e sem eficiência, que precisa ser

desmontado em benefício do paciente e não dos funcionários da área.

A grande mudança e melhoria nos serviços públicos de saúde passam obrigatoriamente pela humanização do atendimento. Desde a recepção nas

unidades de saúde até o atendimento médico, o serviço público será realizado com zelo e respeito ao cidadão Itanhomiense.

A valorização de todos os profissionais que atuam na saúde, independente de sua

categoria profissional, será um dos pilares dessa transformação.

Além disso, o atendimento na saúde pública será mais rápido e eficiente, reduzindo filas e o tempo de espera para atendimentos, exames e consultas resgatando a homeopatia, Pastoral da Saúde e alimentação alternativa.

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6.1 HOSPITAL DE ITANHOMI

O grande compromisso de nossa administração será a revitalização do nosso Hospital. Uma ação coordenada entre as demais secretarias se faz necessária, buscando alternativas visando assim diminuir e quem sabe erradicar os principais problemas da saúde itanhomiense. Saúde é direito de todos e dever do Estado. A população não pode manter um hospital que não Lhe atende. A administração pretende assumir inteiramente o Hospital de Itanhomi-MG, dando o suporte necessário para seu funcionamento.

PRINCIPAIS AÇÕES PARA REVITALIZAR O HOSPITAL

Implantação

As UPA 24h são estruturas de complexidade intermediária, entre as Unidades Básicas de

Saúde e as portas de urgência hospitalares, e, em conjunto com estas, compõem uma rede

organizada de Atenção às Urgências.

Com o Plantão noturno na UPA 24h, para atendimentos de triagem e administração de medicamento já referenciados pelos médicos plantonistas diurnos, desafogando o ambulatório do hospital que atenderá, exclusivamente as URGÊNCIA e EMERGÊNCIAS.

Realização de convênio com o Hospital para disponibilização de, no mímino, uma UTI MÓVEL e duas AMBULÂNCIAS com motoristas, para ficarem de plantão no Hospital, agilizando o transporte de pacientes em eventuais emergências.

Elaboração, em conjunto com a Diretoria do Hospital, de uma Plano de Carreira para valorização do Quadro de Enfermeiros e demais funcionários.

Criação de Plano de Saúde próprio do Hospital, para angariar recursos para manutenção dos Serviços Básicos.

Elaboração de projetos para ampliação de Leitos e adequação do Prédio do Hospital ao Plano Diretor Regional, visando habilitação para Projetos do Ministério da Saúde e da Secretaria de Estado da Saúde.

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6.2 SAÚDE BUCAL

Existe saúde bucal em nosso município? Não. Em nossa cidade quem tem

problemas com dentição, tem que procurar a rede privada e pagar por um atendimento que deveria ser de graça, se não fosse neglicenciado pelas autoridades

públicas municipais.

O cidadão merece a atenção devida em todas as área, e a da Saúde Bucal é importantíssima.

PRINCIPAIS AÇÕES A SEREM IMPLANTADAS E IMPLEMENTADAS

Aquisição de um ônibus para implantação do Serviço móvel de

atendimento à saúde bucal, com atendimento prioritário aos usuários da Zona Rural do município.

Implantação de consultório dentário em todas as escolas municipais, para atendimentos a todos os alunos da rede municipal de ensino, com levantamento de índices, limpeza, aplicação de flúor, tratamentos, distribuição de escovas e creme dental

Implantações de ações de saúde bucal, com atividades educativas, palestras e seções de escovação com alunos da rede municipal.

6.3 Outras Ações na área da saúde

A nova administração pretende contratar médicos com especialização em Saúde da Familia (pediatria, cardiologia e geriatria) e implementar os PSFs – Programas de Saúde da FAmília, fornecendo equipamento e técnicos

especializados para colocar em pratica um programa confiável de atendimento a população.

Agendamento de consultas de rotina por telefone

Fortalecimento do Conselho Municipal de Saúde;

Eficiência e dignidade na remoção e transporte de pacientes, especialmente

aqueles que fazem hemodiálise, fisioterapia, quimioterapia e que residem no interior do município, por meio da Linha da Saúde e novas ambulâncias;

Implementação do modelo de Gestão Plena da Saúde Municipal (isso vai dobrar o volume de recursos federais repassados a ITANHOMI);

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Dentro dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio da ONU, aperfeiçoar

ações visando reduzir a mortalidade infantil, monitorar a saúde das gestantes, combater as doenças com medicina preventiva;

Ampliar e implementar as ações de saúde nas equipes do PSF - Programa Saúde da Família, no interior e na sede do município.

Reorganizar o atendimento de saúde, visando reduzir o tempo de espera em

filas para atendimento, consultas e exames;

Adequar e ampliar Unidades Básicas de Saúde existentes (quadro de

recursos humanos, equipamentos e área física);

Implantar rede 100% informatizada na área de saúde, inclusive com acesso gratuito à internet nas unidades de saúde no sistema sem fio (wireless) onde

for possível;

Descentralizar a coleta e a entrega dos resultados de exames laboratoriais,

evitando idas e vindas dos pacientes às unidades de saúde;

Ampliar o programa de saúde bucal;

Desenvolver ou melhorar programas de atenção ao idoso; de combate ao

tabagismo e de orientação para evitar a gravidez precoce;

Descentralizar e ampliar a oferta de consultas especializadas com a

contratação ou terceirização desse serviço, aproveitando a rede médica já existente em ITANHOMI, que é uma das melhores do país.

Ampliação dos trabalhos de combate à dengue e febre-amarela;

Ampliação dos trabalhos de controle da esquistossomose;

Implementar os trabalhos de combate ao Escorpião e ao Barbeiro.

Fortalecer o Conselho Municipal da Saúde.

Implementação do Modelo de Gestão Plena da Saúde Municipal, fortalecendo

o recebimento de recursos federais repassados a Itanhomi.

Adequar, ampliar, treinar e acompanhar as UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE existentes ou a desenvolver, motivando os seus quadros de Recursos

Humanos, gerenciando as necessidades de seus equipamentos e executando a manutenção periódica de suas instalações físicas.

Informatizar todos o sistema de saúde do município a fim de obter ganhos no melhor atendimento dos cidadãos, na melhora forma de distribuir a frequencia de saúde, desonerando o municipio com consultas desnecessárias

e investindo estes ganhos na melhor capacidade de atender os pacientes em todos os pontos de atendimento do sistema.

Ter controle permanente e rápido dos dados dos atendimentos, a partir do sistema de informatica, acompanhando os custos, usos dos medicamentos, tempos, horas de atendimento, de espera de pacientes, agilidade na solução

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dos problemas cotidianos, a fim de aprofundar os controles de qualidade do

sistema médico com a expectativa dos pacientes.

Disponibilizar transporte adequado para todos os pacientes que necessitarem

de Transporte para TFD – Tratamento Fora do Domicílio, com prioridade para doadores de sangue e pacientes de hemodiálise, nos trajetos que se fizerem necessários

7. ASSISTENCIA SOCIAL

AQUI TEMOS NOSSA VICE-PREFEITA, MARIA NATIVIDADE (DADE) que é

graduada na área de Assistência Social e juntamente com o quadro de Assistentes Sociais do município, coordenará as ações para dar a

assistência necessária aos nossos munícipes.

7.1 Quebra do ciclo da pobreza e da miséria

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A quebra do ciclo da pobreza envolve a priorização de três áreas: Educação de

qualidade, planejamento familiar e pesquisa.

Esta é uma tarefa que envolve esforços conjuntos e coordenados das secretarias de educação, saúde, ação social, cultura e esporte.

Principais Ações

Implantar programa de planejamento familiar, abordando temas como gravidez precoce, prevenção de doenças, controle financeiro e capacitação profissional;

Desenvolvimento de um programa efetivo de prevenção ao uso de drogas; Fortalecer os conselhos municipais antidrogas, de assistência social e dos

direitos da criança e adolescente; Desenvolver os Centros de Referência de Assistência Social - CRAS; Ampliar o apoio técnico e financeiro às ONGs de cunho social;

Ampliar o Programa lote produtivo, visando o aproveitamento de áreas ociosas com apoio técnico da prefeitura e d e órgãos estaduais e federais em

convênio com o município; Aperfeiçoar os programas de atenção aos idosos e portadores de

necessidades especiais;

Desenvolver programas de proteção aos direitos da mulher; Desenvolver programas de aproveitamento de alimentos;

Manter e ampliar os programas de inclusão e promoção social. A ações de proteção e acolhimento a pessoas que vivem em situação de

risco e vulnerabilidade social, crianças submetidas ao trabalho infantil e à

exploração das ruas, idosos em condição de abandono, mulheres vítimas de violência. doméstica e sexual, famílias que necessitam de apoio e referência

para exercer o seu papel e programas voltados para a geração de emprego e renda, ações estas que possam agregar as famílias a sociedade em consonância com a assistência social.

Contratar assistente social para cada setor separadamente / posto de saúde (1), hospital (1), educação (1), cras (1) e secretaria de assistencia social.

Implementar o cras itinerário para oferecer cursos na area de agricultura, corte e costura, cabelereiro, culinária e reciclagem.

Palestras socioeducativas para a prevenção e reeducação em diversas areas-

transito, saúde, educação, entre outras. Criar um grupo de profissionais especializados em fazer projetos diversos.

este mesmo grupo deve acompanhar a execução destes. Resgatar o trabalho do cras com oficinas de - mecanica, pedreiro, padaria,

garçom, carpintaria, serralheiria, massagem e aulas de dança, teatro, entre outras.

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8. AGRICULTURA

8.1 Ações para a Agricultura

Prestar orientação técnica aos produtores rurais sobre o quê, quanto e onde

plantar ou criar, visando aumentar a produtividade e lucratividade; Criar canais de comercialização adequados aos produtores rurais; Incentivar atividades de pesquisa e fomento à diversificação das culturas

agrícolas e pecuárias, para reduzir a dependência da economia municipal a fatores sazonais adversos, incidentes sobre determinado produto;

Organizar patrulhas mecanizadas para prestação de serviços em parceria com os produtores;

Promover medidas para aumentar a segurança no campo, inibindo invasões e

danos às propriedades rurais. Descentralização do Parque de Máquinas, criando parque próprio no povoado

de Bom Jesus da Vista Alegre. Isso vai gerar maior agilidade no atendimento dos agricultores e redução de custos com o fim do trânsito de máquinas pelo município.

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9. MEIO AMBIENTE E SANEAMENTO BÁSICO

O Município, assim como boa parte do território brasileiro, foi devastado pela ocupação urbana desordenada e a degradação ambiental é visível. Medidas

urgentes precisam ser tomadas. Dentre as ações emergentes, a nova administração pretende firmar convenio com BNDS e BDMG para capitação de cem por cento do

esgoto do Município, incluindo o Distrito de Edgard Mello, a construção de Estação de Tratamento (ETE), fazendo com que o Ribeirão Queiroga volte a ser fonte de água limpa e não um esgoto a “céu aberto”.

Quanto às ações ambientais, se faz necessário o empenho da administração ao

apoio aos proprietários rurais para conservação e plantio de vegetação nas reservas legais em cumprimento ao Novo Código Florestal, bem como a utilização responsável das áreas florestais, impedindo a quebra do ecossistema.

A administração municipal pretende contar com um engenheiro florestal para dar

suporte as ações ambientais e saneamento básico do Município, sendo o mesmo responsável por estudos referentes ao tipo de vegetação a ser utilizado na recuperação das áreas florestais do município.

AÇÕES A SEREM REALIZADAS

Feira de produtos de itanhomi - incentivar o trabalho de reciclagem através

do artesanato local e gerar renda através de feiras de artesanato aos

domingos. Rrealizar limpeza dos rios e trabalhos educativos de saneamento básico

através de conscientização domiciliar com pessoal da funasa, psf e assistencia social, além de criar projetos divertidos para envolver crianças e adolescentes.

Fazer o plantio de árvores frutíferas e flores nas praças da cidade, cohab e proximidades do ginásio.

9.1 Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente

Trazer tecnologias de manuseio de reflorestamento a partir de treinamentos aqui realizados com especialistas de empresas estatais e organismos de

apoio ao meio ambiente.

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Realizar levantamento de especies e componentes da mata nativa para

iniciar projeto de reflorestamento dentro da região do Municipio.

Elaborar e executar um Plano Integrado e Participativo de identificação, tratamento e gerenciamento de resíduos solidos, que podem incluir ou não áreas espcíficas para aterro sanitário, barracões de triagem de lixos

urbanos, e formação de grupos de trabalhos ligados a manutenção do meio-ambiente, conhecidos como catadores de materiais recicláveis.

Adaptar a coleta dos lixos da cidade às normas mais atuais de coleta,

separação e retrabalho dos insumos coletados, através de atendimento

prioritário aos formadores e participantes destes grupos.

Conscientizar a população sobre os problemas e custos da má-qualidade nas coletas de lixos residenciais e urbanos, e seus impactos na natureza, na saúde e na qualidade de vida dos habitantes da cidade. Aplicação de cursos

sobre estes assuntos serão oferecidos nas Escolas da cidade para todas as familias.

9.2 Programa “ITANHOMI Cidade Limpa”

Programa desenvolvido junto à equipe de servidores do Município e coordenado

pelo Departamento de Recursos Humanos, com o objetivo de aperfeiçoar, racionalizar e agilizar o atendimento ao contribuinte e cidadão em todos os órgãos

da administração municipal.

Consiste num amplo programa de proteção ambiental, que compreende desde a limpeza urbana até a gestão de resíduos sólidos e coleta seletiva, a ser realizado

inicialmente em ITANHOMI e, possivelmente, ampliado aos municípios vizinhos por meio da criação de um Consórcio Intermunicipal de Resíduos Sólidos.

O objetivo é elaborar e executar um “Plano Integrado e participativo de gerenciamento de resíduos sólidos”. Entre as ações propostas está a indicação de

um aterro sanitário coletivo (com vida útil mínima de 20 anos), construção de barracões de triagem do lixo, recuperação dos atuais lixões e realização de trabalho

social junto aos “agentes ecológicos” (catadores de papel).

O Programa será financiado com recursos (disponíveis) do Fundo Nacional de Meio Ambiente e do Fundo Municipal de Meio Ambiente. Buscaremos parcerias com

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instituições de ensino superior, Caixa Econômica Federal, Itaipu Binacional e Banco

Interamericano de Desenvolvimento.

O “ITANHOMI Cidade limpa” também buscará reduzir significativamente a sujeira que vemos nas ruas da cidade. Isso ocorrerá através de maior eficiência do

serviço prestado pela empresa permissionária; conscientização da população por meio de campanhas, inclusive nas escolas e unidades de saúde e a instalação de um novo modelo de lixeiras nas áreas de maior circulação de pessoas, além de

novas regras para a distribuição de panfletos e materiais gráficos nas ruas.

O bom exemplo começará internamente, pois a Prefeitura, em todos os seus Departamentos e secretarias, procederá a correta separação do lixo, inclusive

lâmpadas, óleo usado e baterias. Implantação de um moderno e eficiente sistema de separação do lixo reciclável e orgânico nas residências e empresas. Pessoas

físicas e jurídicas que adotarem o programa de separação do lixo receberão a certificação do selo verde, que poderá se transformar em descontos nos valores de tributos municipais.

9.3 Programa “Água – Fonte de Vida”

Compreende um trabalho intenso de preservação e recuperação dos mananciais,

nascentes e rios de ITANHOMI..

ITANHOMI é uma das cidades que compõem a Bacia Hidrográfica do Rio Doce. Isto significa que podemos buscar parcerias junto ao Fundo Nacional de Meio Ambiente,

Petrobrás e Vale do Rio Doce, visando desenvolver projetos de atenção especial com a água, que envolvem a sustentabilidade dos pontos de captação de água para consumo humano.

O programa terá como princípios a preservação, conservação e recuperação do

meio ambiente da cidade e região. Dentre as ações e programas relacionados com a proteção da água estará o diagnóstico e geo-referência das nascentes, controle

da sedimentação e erosão, adequação de estradas rurais para evitar erosão, recuperação florestal, aumento da produtividade agrícola, preservação da biodiversidade, conservação das matas ciliares e manutenção da qualidade da

água, entre outras medidas.

O programa envolverá um amplo trabalho de educação ambiental, a ser desenvolvido nas escolas municipais e nos demais programas mantidos pelo

Município, além das campanhas de conscientização.

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9.4 Programa “Praça Ativa”

Compreende ações de valorização, aproveitamento e recuperação de praças, parques e jardins, mediante a realização de eventos nesses locais, que serão

criados futuramente (tais como o Expresso do Lazer, Expresso da Cultura e Expresso do Ofício), além de obras de recuperação e paisagismo e parcerias com as associações de bairros para preservar o patrimônio público.

Definição de áreas nos bairros, em conjunto com a comunidade, para a construção de praças com estruturas de lazer.

Aproveitamento das áreas de fundos de vale, como na Lagoa da Prefeitura, para construção de áreas de lazer, com pistas de caminhada, parques infantis e proteção

dos mananciais.

10. CULTURA - INCLUSÃO SOCIAL

VIVA ESSA IDÉIA!

Nosso investimento em cultura nos últimos anos foi praticamente zero. Não houve nenhuma ação publica incentivando o aspecto cultural. Assim, faz-se necessária a construção de um espaço para artes e contratação de

profissional especializado visando fomentar novos conhecimentos artisticos ao alcance da população, na laje do segundo piso do Terminal Rodoviário . É

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preciso demonstrar de forma cívica os valores nacionais, divulgar a cultura

brasileira e incentivar as competencias da população..

Visando melhorar o quadro da Cultura no Município, a nossa administração pretende investir em bibliotecas publicas bem equipadas, patrocinar açoes culturais e civicas, inclusive com retorno dos grandes desfiles de “ 7 de

setembro”, e outras ações culturais voltadas para os valores culturais de ITANHOMI.

Ampliar a biblioteca pública e adicionar computadores para as pessoas fazerem

pesquisas.

Criar uma banda musical com a guarda mirim.

5- criar uma escola técnica de teatro, música, pintura e poesia para incentivar a cultura

municipal, resgatar valores, trabalhar a auto-estima e ampliar conhecimentos.

AÇÕES A SEREM IMPLEMENTADAS:

Investimentos em bibliotecas públicas, colocadas a serviço de todos os

munícipes e interesses, incluindo acesso a computadores e outros meios de informação e reprodução de cultura.

Iniciar, construir ou adaptar um Centro de Convivência da Melhor Idade, capaz de atender aos interesses e necessidades especificas desta população

do municipio e de seus convidados.

Humanizar todo e qualquer tipo de atendimento/relacionamento do Poder

Público com os cidadãos do municipio, partindo do princípio que o cidadão é por excelencia a razão do Poder e da Autoridade em qualquer situação na

qual se encontre.

10.1 Expresso do Lazer

O Expresso do Lazer levará aos bairros, ao Distrito de São Francisco do Jataí, ao

Distrito de Edgard Melo e ao povoado de Santa Luzia do Carneiro, em ônibus adaptados, diversas atividades esportivas e de lazer, beneficiando crianças, jovens

e também idosos de famílias de baixa renda. A proposta é levar entretenimento e integração ao público alvo, por meio de jogos, brincadeiras, danças, gincanas, entre

outras atividades, sempre com o acompanhamento de monitores de Educação Física.

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10.3 Expresso da Cultura

Seguindo os princípios do Expresso do Lazer, o Expresso da Cultura levará aos

bairros atividades culturais, utilizando a estrutura dos salões comunitários. A própria comunidade escolherá a atividade que quer prestigiar, entre projeções de

filmes clássicos, peças teatrais de grupos locais, biblioteca itinerante, concursos de oratória ou musical (interpretação), entre outras atividades.

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11. ESPORTE

11.1 Novos Complexos Esportivos

Serão construídos complexos esportivos, com recursos do Ministério dos Esportes e contrapartida da Prefeitura. Para tanto, uma equipe multidisciplinar ficará encarregada de elaborar um projeto inovador e sustentável. Os complexos contarão

com a seguinte estrutura mínima: 01 campo de futebol com iluminação, 02 quadras poliesportivas abertas com iluminação, 01 cancha de malha, 01 ginásio de

esportes, parque de diversões, pista para caminhada ao redor do Complexo (ou pista de atletismo ao redor do campo de futebol) e área para lanchonetes e academia.

Implantaremos as Arenas Multiuso, que compreendem uma estrutura para a prática de atividades esportivas, culturais, sociais e de saúde. A comunidade terá um espaço amplo e perfeitamente adequado às necessidades de lazer. O

empreendimento será construído com recursos do Ministério dos Esportes ou do BNDES. A Arena será palco para grandes eventos esportivos, além de servir às

atividades comunitárias.

Secretaria de Cultura, Esporte e Lazer, Secretaria de Educação, Ação Social e Associação de Moradores farão um trabalho de conscientização no bairro, visando a valorização dos investimentos públicos, no sentido de combater o vandalismo e

criar mecanismos para a conservação e manutenção dos Complexos.

11.2 Revitalização do Centro Esportivo no Bairro Luiz Alves dos Reis e da Quadra de esportes “Aragonês Alves” na Vila Bias Fortes.

A administração voltará suas atenções a uma completa revitalização do Centro

Esportivo no Bairro Luiz Alves dos Reis e da Quadra de Esportes “Aragonês Alves” na Vila Bias Fortes, envolvendo reformas na quadra poliesportiva, adequação das

instalações para competições estaduais e nacionais, reforma do alambrado, construção de parque de diversões, academia de ginástica, pista de skate e renovação do paisagismo.

11.3. Outras Ações

Parques Lineares: Desenvolver ações para delimitação, recuperação e preservação dos fundos de vale, com a implantação de parques ao longo de rios e vales.

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Criar o programa de certificação ambiental, instituindo um “Selo Verde” para

produtos e para residências, além de indústrias, comércio e serviços. Fortalecer e valorizar o Conselho Municipal de Meio Ambiente.

Operacionalizar programa de reaproveitamento de entulhos da construção civil;

Desenvolvimento de uma política pública de cultura, inclusive apoiando produtores culturais para que possam obter benefícios da Lei Rouanet (Lei nº

8.313 de 23 de dezembro de 1991);

Modernizar e reestruturar os tradicionais projetos culturais da cidade, tais como os Festivais de Dança, Música e Teatro;

Realizar ações visando colaborar com a segurança pública, tais como a valorização e execução de propostas do Conselho de Segurança e melhorias na iluminação pública.

Eliminação de todos os pontos escuros da cidade no primeiro ano de governo.

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12. HABITAÇÃO

12.1 Moradia digna para todas as famílias

ITANHOMI empreenderá o maior programa habitacional de sua história. Serão

construídas habitações populares que beneficiarão centenas de famílias de baixa renda, garantindo uma moradia digna a todos os Itanhomiense.

Uma equipe de técnicos realiza o levantamento das carências habitacionais em cada

região da cidade, como forma de desenvolver um mapa detalhado da deficiência habitacional de ITANHOMI.

Concluir o trabalho iniciado no primeiro governo de erradicação de sub-habitações, de forma que nenhuma família Capitâo Andradense viva em barracos, com a

retirada de famílias de áreas de risco e reformas de habitações em estado precário de conservação.

Programa de autoconstrução, no qual pessoas de baixa renda serão

orientadas a realizar mutirões para a construção de suas habitações, sempre com apoio técnico da Prefeitura;

Programa de aproveitamento de entulhos da construção civil; Soluções inovadoras, visando baratear o processo de construção civil;

13. INCENTIVO AO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

13.1 Programa Empresa Fácil

O Programa Empresa Fácil terá dois objetivos principais. O primeiro é estimular empreendedores das micro e pequenas empresas que se encontram na

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informalidade a legalizarem seus estabelecimentos comerciais, industriais ou de

prestação de serviços. Aos que se enquadrarem no programa serão ofertados serviços destinados a constituição e abertura de negócios, bem como

acompanhamento técnico-contábil gratuito pelo período de um ano, planejamento e assessoramento empresarial.

O segundo objetivo do programa compreende o oferecimento, em somente um local, de todos os serviços públicos destinados a abertura de empresas. Para

viabilizar o programa, firmaremos convênios e parcerias com os demais órgãos públicos envolvidos na abertura de estabelecimentos empresariais. No caso de

micro empresas e empresas de pequeno porte que não apresentem riscos ambientais, o alvará de funcionamento e localização será concedido em tempo

recorde: até 48 horas.

14. INFRAESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO DA CIDADE

14.1 Estradas Rurais

Readequação e reforma de todas as estradas rurais do município nos primeiros seis

meses de governo. Com isso, a Prefeitura vai melhorar de imediato as condições de transporte, facilitando o transporte escolar e o escoamento da produção.

14.2 Serviços Urbanos

Ampliar a qualidade dos serviços urbanos, especialmente a pavimentação asfáltica e as operações de recape e tapa-buraco, maximizando a durabilidade dessas obras

de infraestrutura.

14.3 Outras Ações

Reestruturação do sistema viário e organização do trânsito; Construção de Pista de Caminhada asfaltada, do Bairro Pe. Peter até

a encruzilhada da “Perdida”, com iluminação total do trajeto, com expansão do perímetro urbano.

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Definir critérios para a expansão do perímetro urbano;

Aperfeiçoar o sistema de iluminação pública em toda a cidade; Construir ciclovias;

Renovar e descentralizar o parque de máquinas (já citado como ação estratégica);

Aperfeiçoar a sinalização viária horizontal e vertical, especialmente as placas

indicativas de nomes de ruas e avenidas. Construção de bueiras na zona rural;

Construção de galerias; Alargamento das estradas vicinais, com diminuição das curvas mais

perigosas.

15. PLANEJAMENTO E VISÃO ESTRATÉGICA DO FUTURO

Mudanças de verdade exigem a participação de todos. E é esse o papel do Poder Público Municipal: estimular a participação da sociedade num grande projeto de

desenvolvimento de médio e longo prazo, que represente a solução permanente de problemas na saúde, educação, segurança, habitação e meio ambiente, entre outros.

Não é todo dia que temos a oportunidade de mudarmos as vidas de centenas de crianças, de oferecer a oportunidade de se desenvolverem intelectual, física e socialmente, dando-lhes oportunidades que de outra forma não teriam.

Oportunidade de crescer, como pessoas e cidadãos de bem, de se tornarem pessoas sempre dispostas a aprender, de terem uma saúde melhor, de construírem

o próprio futuro através do conhecimento.

A força da educação está na enorme capacidade de mudança que ela pode gerar, tanto no indivíduo quanto na sociedade. Vamos trabalhar para que todas as crianças de nossa cidade tenham acesso à educação de qualidade.

Quebraremos o ciclo da pobreza e da miséria. Vamos entrar no ciclo da prosperidade e nossa cidade em 4 anos possuirá indicadores sociais de primeiro mundo.

A realização desse sonho exige planejamento sério e adequado. Mais

do que isso, exige a participação de todos, num grande mutirão de cidadania, num grande grito de vitória no dia 7 de outubro de 2012.

ITANHOMI (MG), 05 de julho de 2012.

_________________________ _________________________ PAULO TARCÍSIO DE ANDRADE NOGUEIRA MARIA DA NATIVIDADE DE SOUZA RIBEIRO