PLANO DE ACÇÃO DE DESENVOLVIMENTO DA AQUACULTURA

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE

MINISTÉRIO DO MAR, ÁGUAS INTERIORES E PESCAS

INSTITUTO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO DA PESCA E AQUACULTURA

1

CONTEÚDO • Introdução

• Objectivos

• Enquadramento

• Potencialidades para o desenvolvimento da aquacultura

• Resultados do PAMP 2011-2014

• Principais desafios da aquacultura

• Resultados esperados

• Papel dos actores-chave

2

INTRODUÇÃO

• Produção mundial de pescado (em 2012) foi 158 milhões de toneladas.

• Produção mundial de pescado para consumo humano 136 milhões de toneladas.

– 69,6 milhões de toneladas (51,1%) tiveram origem na pesca.

– 66,6 milhões (48,9%) de toneladas tiveram origem na aquacultura.

3

INTRODUÇÃO

• Prevê-se que até 2030 a aquacultura contribua com mais de 60% da produção mundial de pescado.

4

Há 40 anos a aquacultura contribuía com menos de 1% da produção

mundial de pescado.

INTRODUÇÃO

• Em Moçambique a aquacultura inciou na década de 1950 com o povoamento de represas.

• Na década de 60 foram construídos 3 centros de pesquisa e demonstração aquícolas em Sussundenga, Chokwé e Umbelúzi.

• Na década de 1990 surge a indústria de aquacultura nas províncias de Cabo Delgado, Zambézia e Sofala.

5

INTRODUÇÃO • Colapso da aquacultura de camarão

marinho e decadência gradual da aquacultura comercial em água doce devido à: – Doença da mancha branca;

– Falta de insumos aquícolas.

• Desenhado e implementado o Plano de Massificação da Piscicultura (PAMP 2011-2014) para responder novos desafios

6

INTRODUÇÃO

• Principal objectivo do PAMP era fomentar o cultivo de peixe;

• Apesar da massificação, a aquacultura de pequena escala não tem mostrado sinais de desenvolvimento assinaláveis;

• Necessidade de desenhar o Plano de Acção para Desenvolvimento da Aquacultura para responder aos desafios actuais.

7

OBJECTIVOS • Objectivo geral

– Promover uma aquacultura comercial viável e sustentável nos domínios económico, social e ambiental.

• Objectivos específicos – Aumentar a disponibilização de sementes aquícolas,

ração e produção aquícola e melhorar o acesso aos serviços de extensão.

– Definir uma estratégia de comercialização de produtos e insumos de aquacultura

– Garantir o ordenamento da actividade aquícola

– Reforçar a capacidade institucional

8

ENQUADRAMENTO

• Plano Director das Pescas II – 2010-2019

– A segurança alimentar e nutricional surgem como prioridades a par da melhoria das condições de vida das comunidades de pescadores artesanais e de aquacultores de pequena escala

9

ENQUADRAMENTO Plano Quinquenal do Governo 2015-2019 Tem como prioridade e objectivos, promover o emprego, a

produtividade e a competitividade: – Assegurar a implantação de um programa de

industrialização orientada para agregar valor através do uso de recursos nacionais;

– Expandir os centros de formação, investigação e de transferência de tecnologias para capacitação de produtores locais;

– Dinamizar a implantação de parques industriais, aquaparques, centros zonais de produção de alevinos e outras facilidades para o desenvolvimento do sector produtivo;

– Promover transferência de tecnologia aquícola e de pesca.

10

ENQUADRAMENTO

• Plano Quinquenal do Governo 2015-2019 – Promover a capacitação de pescadores

processadores, comerciantes e aquacultores de pequena escala em técnicas de manuseamento e processamento e conservação de pescado;

– Estabelecer mecanismos de certificação aquícola;

– Promover e incentivar a integração dos pequenos produtores na cadeia de valor de bens e serviços.

11

ENQUADRAMENTO Estratégia de Desenvolvimento da Aquacultura –

EDA – 2008-2017

• A estratégia assenta-se em três objectivos específicos: – Promover o desenvolvimento sustentado da

aquacultura para aumentar a renda dos aquacultores;

– Aumentar os níveis de produção anuais actuais de camarão marinhos e todas as outras espécies aquáticas para exportação e consumo por parte da população;

– Estabelecer um quadro jurídico, regulamentar e institucional para a gestão adequada e eficaz da aquacultura que garante a gestão, administração e exploração sustentável de recursos que são objecto da aquacultura.

12

Aquacultura marinha •77.592 ha para tanques de terra •32.124 ha para o cultivo em gaiolas •10.591 ha para o cultivo de algas marinhas •Apenas cerca de 850 ha são explorados

POTENCIALIDADES PARA O DESENVOLVIMENTO DA AQUACULTURA

13

Aquacultura águas interiores

•Estima-se em cerca de 258.000 ha de terra apta •Cerca de 180 ha são actualmente explorados •Produção em 2015 foi de 1400 toneladas de peixe

POTENCIALIDADES PARA O DESENVOLVIMENTO DA AQUACULTURA

14

ESPÉCIES COM POTENCIAL PARA SEREM CULTIVADAS

• Camarões: camarão tigre (Penaeus monodon), camarão branco (Penaeus indicus) e camarão flor (Penaeus japonicus).

• Algas marinhas: Eucheuma spinosum e Kappaphycus alvarezii.

• Peixes : tilápia (mossambica, rendalli), carpa (comum,herbívora, prateada) e peixe gato.

15

RESULTADOS DO PAMP 2011-2014

Previsto

• Construção de 6.650 tanques

• Produção de 6 milhões alevinos/ano

• Produção de 4 mil toneladas por ano

Realizado

• Construídos 2.084 tanques

• 2.5 milhões de alevinos são disponibilizados /ano

• Produção actual é de 1400 toneladas

16

RESULTADOS PAMP 2011-2014

17

RESULTADOS PAMP 2011-2014

0

200

400

600

800

1000

1200

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Camarão marinho Peixe marinho Algas marinhas Peixe de água doce

18

Produção da aquacultura industrial

Aquacultura industrial registou declínio com colapso da produção do camarão

PRINCIPAIS DESAFIOS DA AQUACULTURA

• Aumentar a produção e produtividade aquícola

• Garantir o acesso ao mercado e aos serviços financeiros

• Fortificar os serviços de pesquisa e investigação

• Apoio institucional

• Ordenamento da actividade aquícola

• Melhoria do quadro legal

19

Aumento da produção e produtividade aquícola

• Melhorar o acesso aos serviços de extensão

• Disponibilização de sementes aquícolas e ração

• Construção de infraestruturas de apoio à produção:

– Unidades de produção de alevinos

– Fábricas de produção de ração

– Aquaparques

– Unidades de demonstração para a transferência de tecnologias de produção.

– Vias de acesso

– Electricidade

20

Acesso ao mercado e a serviços financeiros

– Criar condições para garantir a qualidade higio-sanitária e agregar valor aos produtos da aquacultura;

– Impulsionar o desenvolvimento de um sector comercial virado para a produção e comercialização de insumos aquícolas;

– Mobilizar recursos financeiros para criação de linhas de crédito acessíveis para o desenvolvimento de actividades aquícolas e afins.

21

Fortificar os serviços de pesquisa e investigação

• Identificar localmente espécies cultiváveis

• Melhoramento genético das espécies cultiváveis de acordo com as especificidades agro-ecológicas de cada região.

• Formulação de rações com base em ingredientes localmente disponíveis

• Monitoramento e mitigação de doenças

22

Apoio institucional

• Desenvolvimento do capital humano – Capacitação/treinamento técnicos em matérias de aquacultura.

• Fortalecimento da coordenação entre as instituições de pesquisa, ensino e investigação com o sector produtivo.

• Disponibilização meios, equipamentos e materiais de trabalho.

23

Ordenamento da actividade aquícola

• Zoneamento e reserva das áreas potenciais para a aquacultura

• Licenciamento e registo de projectos de aquacultura

• Aprimoramento do sistema de recolha de dados estatísticos.

24

Melhoria do quadro legal

• Desenho de um quadro legal e normativo que responde aos desafios actuais, tais como:

– Importação de insumos,

– Controlo de movimentos de animais,

– Utilização de drogas e medicamentos veterinários.

• Revisão do Regulamento Geral da Aquacultura

• Criação de um código de conduta para uma aquacultura responsável

25

RESULTADOS ESPERADOS

• Aumentada a produção da aquacultura de pequena escala de 838 toneladas para 40 mil toneladas até 2020

• Aumentada a produção da aquacultura industrial de 264 toneladas para 78 mil até 2020.

26

PAPEL DOS ACTORES-CHAVE • IDEPA

– Divulgar as potencialidades existentes para o desenvolvimento da aquacultura;

– Criar programas de mobilização de investimentos e assegurar a sua divulgação;

– Identificar e apoiar pessoas interessadas para o desenvolvimento das iniciativas;

– Identificar locais estratégicos para a construção de unidades de produção de sementes e recria;

27

PAPEL DOS ACTORES-CHAVE

• IDEPA

– Promover a construção de aquaparques;

– Influenciar as autoridades competentes nos processos de isenção ou redução de taxas de importação de equipamentos, matrizes, produtos e drogas de uso veterinário e outras taxas de modo a tornar o produto final de baixo custo para o produtor e consumidor;

– Colaborar na certificação das unidades de produção de sementes de modo a garantir a qualidade aceitável do produto.

28

PAPEL DOS ACTORES-CHAVE

• Fundo de Fomento Pesqueiro (FFP) – Incentivar as instituições de micro finanças ligadas ao

desenvolvimento rural para financiar acções de desenvolvimento da aquacultura;

– Estabelecer parcerias com as instituições micro-financeira para facilitar o acesso ao crédito a produtores;

– Promover a aquacultura de pequena escala através de pacotes de incentivos;

– Celebrar contratos com os agentes interessados em desenvolver a aquacultura e definir os planos de amortizações e cobranças.

29

PAPEL DOS ACTORES-CHAVE

• Instituto Nacional de Investigação – (IIP)

– Realizar investigação para garantir a produção de sementes e ração de qualidade;

– Realizar experiências de melhoramento genético das espécies nativas;

– Identificar espécies com potencial para aquacultura;

– Garantir a disponibilidade de matrizes de qualidade aos produtores

30

PAPEL DOS ACTORES-CHAVE

• Administração Nacional das Pescas (ADNAP) – Licenciamento de empreendimentos aquícolas e

seus operadores;

– Definir políticas e estratégias para o desenvolvimento responsável e sustentável da aquacultura;

– Organizar e manter actualizado o registo das actividades da aquacultura e respectivos titulares;

– Estabelecer mecanismos de monitorização e controlo das actividades aquícolas.

31

PAPEL DOS ACTORES-CHAVE

• Instituto Nacional de Inspecção do Pescado (INIP) – Licenciar sanitariamente as instalações de:

aquacultura, recolha e manutenção de organismos aquáticos vivos e fábrica de rações;

– Certificar produtos da aquacultura e ração;

– Fazer a monitorização e o controlo de doenças aquáticas em empreendimentos de aquacultura;

– Elaborar procedimentos de licenciamento e certificação sanitários na aquacultura.

32

PAPEL DOS ACTORES-CHAVE

• Escola de Pesca – Formação vocacional em Aquacultura dirigida aos

estudantes e extensionistas do sector;

– Promoção de cursos de curta duração dirigidos aos técnicos extensionistas do sector e as empresas privadas e organizações de base comunitária de base

• Governos provinciais – Incentivar os conselhos consultivos locais para a

divulgação de oportunidades de negócio na área da aquacultura (criação de unidades de produção de sementes, ração, engorda e processamento)

– Apoiar os interessados na concessão de espaços e DUAT’s

33

Obrigado

34