planejamento:pÓs evento são paulo, 30 de julho de 2010 m.shoji
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PLANEJAMENTO:PÓS EVENTO
São Paulo, 30 de Julho de 2010M.Shoji
MITSUHISA SHOJI
Envolvimento em Conferência de Busca do Futuro:
- Fairway
- IBQP
- IEE
- Cidade de Limeira
- Poli
Ocupação Profissional
- Implantação de Sistema de Gestão (NBR ISO 9001,
14001 e OHSAS 18001)
CONFERÊNCIA DE
BUSCA DO FUTURO
Lista de temaspriorizados
Escolher no máximo 3 a 5 temas para elaboração dos Projetos.
Um tema de implantação de curto prazo: “sucesso dos primeiros passos”
GRUPO EXECUTIVO
Secretaria ExecutivaSecretaria Executiva
Equipe de Apoio
Sub-Comissões
Roteiro para Roteiro para ProjetosProjetos
inícioinício
finalfinal
ExecuçãoExecução
ControleControleIdentificarnecessidades
Avaliaralternativas
Analisarambiente
Escolherprojeto
ProjectCharter
ConcepçãoConcepção
Encerrarcontratos
Avaliação
LessonsLearned
Documentarprojeto
FechamentoFechamento
MontarGantt
Plano doProjeto
Nivelarrecursos
Calculara Rede
Processosauxiliares
Criarbaseline
Tipos decontrole
Gerar Rel.Desempenho
Gerenciarconfiguração
Entendero controle
O quecontrolar
Controlarmudanças
Processosauxiliares
Autorizartrabalho
Habilidadena gestão
Instalartime
Executar
W B S
AnalisarRede
Medirriscos
FatorHumano
PlanoComunicação
PlanejamentoPlanejamento
CoordenadorCoordenadordo do ProjetoProjeto
EquipeEquipe
PatrocinadoPatrocinadorr
DICA IMPORTANTE
inícioinício
Deve ser definido comoas pessoas deverão se relacionar durante odesenvolvimento do projeto e:
definirdefinirautoridadeautoridade
facilitar a facilitar a ComunicaçãoComunicação
definir e definir e distribuir asdistribuir asatividadesatividades
A ESTRUTURA COMO ALIADA
Definir indicadores
Visão
Estratégia
Objetivos
Fatores Críticos de Sucesso
Indicadores de Desempenho Chave
Iniciativas Chave de Ação
O que queremos ser no futuro?
Como pretendemos alcançar a visão proposta?
Quais devem ser os nossos indicadores de sucesso?
Que ações garantirão a realização das nossas metas de desempenho?
Quais áreas devem ser priorizadas para a realização da nossa visão?
Vis
ão E
stra
tégic
a e
Obje
tivo
s
O que devemos fazer para seguir em frente?
Pirâmide de Alinhamento Estratégico
A COMUNICAÇÃO E OS “STAKEHOLDERS”stakeholders
expectativasexpectativas
colaboraçõescolaborações
necessidadesnecessidades
I II III IVTEMPO
RECURSOS
O time do projeto deve gerenciar e conduzir ações para influenciar os stakeholders e garantir o sucesso do projeto.
entender
CRONOGRAMA DE BARRAS(GRÁFICO DE GANTT)
AtividadesA. Fase 1A.1
A. 2
A. 3
B . Fase 2B.1
B.2
B.3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B.4
Legenda: Real Programado
Data de Medição
Programa do Projeto Data de emissão: 10 de Agosto
RELATÓRIO DE PERFORMANCE
Status onde o projeto se
encontra Progresso
o que a equipe do projeto já realizou
Previsões status e progresso
futuros
Relatório de Performance
Plano do projeto
Resultados do trabalho
REUNIÕES DE ACOMPANHAMENTO
Reuniões realizadas regularmente, ao longo da
implementação do projeto, a fim de avaliar a performance
do projeto, corrigir eventuais desvios e definir
alterações necessárias.
AVALIAÇÃO
Deve ser feita periodicamente;
É relativa ao atingimento de objetivos básicos do
projeto;
A avaliação de resultados deve dirigir para:
Recursos básicos na direção do projeto;
Reavaliação dos objetivos do projeto;
Parar com o projeto.
GRATO A TODOS PELA ATENÇÃO!
GRATO A TODOS PELA ATENÇÃO!
MITSUHISA SHOJIMITSUHISA SHOJI