planejamento estratégico

Desenvolvimento Desenvolvimento Desenvolvimento Desenvolvimento Desenvolvimento Desenvolvimento Desenvolvimento Desenvolvimento

ESTRATESTRATESTRATESTRATESTRATESTRATESTRATESTRATÉÉÉÉÉÉÉÉGICO e GICO e GICO e GICO e GICO e GICO e GICO e GICO e

OPERACIONALOPERACIONALOPERACIONALOPERACIONALOPERACIONALOPERACIONALOPERACIONALOPERACIONAL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVOS PARA DOIS

ANOS

FASE A

DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS,

MISSÃO, VISÃO E VALORES

ALINHAR COM TODA EMPRESAREUNIÕES, OFICINAS, PALESTRAS, MATERIAL DE IMPRESSO,

CARTAZES, ETC

ESTABELECER METAS POR

SETOR

ASPECTOS POSITIVOS

E NEGATIVOS

Ambiente Interno

FASE B

MATRIZ

G.U.T.METAS POR SETOR

Plano de Ação Operacional

ANÁLISE DE AÇÕES

PRIORITÁRIAS

Financeiro : Quais as ações, prazos, responsáveis e

resultados esperados?

Clientes : Quais as ações, prazos, responsáveis e


Processos : Quais as ações, prazos, responsáveis e


Pessoal : Quais as ações, prazos, responsáveis e


Acompanhar o plano de açãoPor meio de indicadores dos setores: vendas, financeiro, produção e RH.


FASE C

PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICO

ANÁLISE DA EMPRESA EM RELAÇÃO AO

SETOR

MATRIZ

FOFA

ANÁLISE ESTRATÉGICA

ANÁLISE DE AÇÕES

PRIORITÁRIAS

MATRIZ

BCG

PLANO ESTRATÉGICO :

4Ps do Marketing;

Matriz BCG;

Análise de Risco de Produtos / Negócios;

Desenvolvimento de Sucessão Familiar;

Empresas HoldingANÁLISE

DE CRÉDITO

RISCO


Gestão Financeira

� Consultoria financeira tem como objetivo trabalhar a formação de indicadores e proporcionar análises verticais e horizontais, para dar maior segurança e direção para a empresa na tomada de decisões.

� Trabalhos realizados:

� Custos de Produção

� DRE;

� Balancete

� Sistema de Estoque;

� Fluxo de Caixa;

� Indicadores de desempenho financeiro

Gestão Processos

� Consultoria de processos tem como objetivo trabalhar a formação de indicadores e proporcionar análises verticais e horizontais, para dar maior segurança e direção para a empresa na tomada de decisões.


� P.C.P.

� Sistema de Gestão da Qualidade;

� Programa 5 S’s

� Desenvolvimento de novos produtos

� Canal de Comunicação

� Formação dos profissionais

� Canais de Distribuição

Gestão Pessoas

� Consultoria de Pessoas se constitui de um instrumento de administração de pessoas e viabiliza a convergência das ações de recursos humanos em seus diversos sistemas.


� A gestão de pessoas por competências serve de ponte para a integração

� O desdobramento da estratégia em conhecimentos, habilidades e atitudes dos profissionais que viabilizam a implementação das ações e o alcance dos MUDANÇAS NOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

� objetivos da organização.

� A integração de diferentes tipos de competências no desenho do perfil dos profissionais.

� A definição de padrões para recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento dos profissionais da organização.

Gestão Clientes

� Consultoria em Gestão de Clientes tem por objetivo saber a importância do cliente para a empresa. É necessário conhecer o que o cliente deseja, saber o nível de exigência dos consumidores, a concorrência entre as organizações, as ofertas de produtos e serviços e a opção de escolha por parte dos clientes.


� Planejamento de Marketing;

� Análise de ambiente;

� Análise do mercado e pesquisa;

� Segmentação e posicionamento;

� Estratégia de distribuição;

� Administração da forma de vendas

� Equipe de Vendas

ACOMPANHAMENTOACOMPANHAMENTODASDAS

ESTRATESTRATÉÉGIASGIAS

Realizado periodicamente e Realizado periodicamente e realinhamento das arealinhamento das a ççõesões

ALGUNS CLIENTES

� SERCON - Madalena – Tel: 017-81142288

� FILARTE - Marcelo - Tel: 011-96320905

� COMARC – Zachi ou Adriano - Tel: 017-97451814

� FAST FIX – Mauro – Tel: 011-99683884

� HOZZ ACESSÓRIOS – Fabrício – Tel: 017-91800017

� APTAGRAF – Wilson ou Tommy - Tel: 017-96086912

� Inds MALVAS – Ivan – 017-3421-7606

� LUAPA MÓVEIS – 017 - 3421-6729

TRABALHOS

DESENVOLVIDOS PARA

FIESP� APL – Arranjo Produtivo Local

� Parceria com Qualis Consultores com planejamento estratégico nos Projetos:

� Moveleiro – Mirassol / São José do Rio Preto (2004 a 2006)

� Jóias – São José do Rio Preto (2005);

� Bordados – Ibitinga (2005 a 2006);

� Cerâmica – Itu e Tatuí (2005 a 2007).

� Parceria com Qualis Consultores com Finanças para Micro e Pequena Empresa:

� Bordados – Ibitinga (2005 a 2006).

TRABALHOS

DESENVOLVIDOS PARA

SEBRAE� APL – Arranjo Produtivo Local

� Planejamento estratégico nos Projetos:

� Moveleiro – Mirassol / São José do Rio Preto (2007 a 2009)

� Incubadora de Empresas Sebrae

� Planejamento Financeiro e Processos na cidade de Santa Fé do Sul (2008).

� Consultoria de Marketing e Estratégia na cidade de Novo Horizonte (2009)

� Programa de Empreendedorismo ONU/Sebrae

� Facilitador do Empretec desde 2004.

TRABALHOS

DESENVOLVIDOS PARA

SENAI� PROGRAMA DE CERTICAÇÃO INMETRO E SGQ

� Para empresas de Panelas de Alumínios (2009).

� Cidades de Américo de Campos e Tanabi, S.P.

� Para empresas de Filtros de Água (2009)

� Cidade de São José do Rio Preto, SP.

DIRETORES

VANISE RAFAELA ZIVIERI RALIOConsultora em planejamento estratégico e qualidade;Graduação em Administração - CRA 64364;Pós Graduação em Desenvolvimento Gerencial, Recursos Humanos e Marketing (UNIFEV / INBRAPE - 1999);Pós Graduação em Gestão Estratégica (Centro Universitário Moura Lacerda - 2001);Mestrado em Engenharia de Produção (UFSCAR 2007).Auditora Lider pela ABVQI – regulamentação de normas/empresasDoutoranda em Engenharia de Produção (UFSCAR)

RODNEY RIBEIROConsultor na área de planejamento estratégico e finanças / custos;Economista - CORECON 30905, IMES SCS;Pós Graduado em Negócios Internacionais - INPG / 2003;Ex-Sócio / Diretor Financeiro da Cygma Empreendimentos e Negócios (compra e venda de imóveis);Facilitador do programa Empretec (ONU-Sebrae) no Estado de São Paulo;Psicodramatista em formação.

EQUIPE ESPECIALIZADA EM GESTÃO FINANCEIRA, CLIENTES,

APRENDIZAGEM E PROCESSOS.

Atuam em todo o território nacional, com experiência há 12 anos na solução para

empresas.

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