Planejamento EstratégicoApresentação Institucional

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O que é Estratégia?

Estratégia é um conjunto de grandes escolhas que o orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro em um horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza

“Não há vento favorável para quem não sabe para onde quer ir”

Sêneca

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Estratégia é uma resposta consistente a três grandes questões

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curto longo

usua

isin

ovad

oras

Leque de Estratégias

Horizonte de Planejamento

Resolução de problemas agudos

Negligência de riscos Tratamento de sintomas Perspectiva do dia-a-dia

Identificar e eliminar as causas dos problemas

Acúmulo de aprendizado

Pró-atividade em relação ao futuro

Mobilização para pensar e agir estrategicamente

Planejamento baseado em cenários

Excelência em trabalhar com o futuro

Futuro visto como um 'portfólio’ de oportunidades

Elaboração de projetos e processos como forma de “moldar” o futuro

MoldarO Futuro

MoldarO Futuro

AnteciparNecessidades do

Futuro

AnteciparNecessidades do

Futuro

TratarProblemas Atuais

TratarProblemas Atuais

Eliminar Problemas Emergenciais

Eliminar Problemas Emergenciais

Para que serve o Planejamento?

Planejamento Estratégico

Planejamento Tático

Fonte: Scenario Planning: The Link Between Future and Strategy. Lindgren, Mats. Bandhold. Hans. 2003

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O Processo de Planejamento Estratégico

BalizamentosBalizamentos

Ambiente ExternoAmbiente Externo Ambiente InternoAmbiente InternoAnálises estratégicasAnálises estratégicas

Linhas de AçãoLinhas de Ação

MissãoMissão

Objetivos EstratégicosObjetivos Estratégicos

Consolidação e Consistência do Plano

Consolidação e Consistência do Plano

Planos Estratégicos de Negócios

Opções, objetivos, estratégias, projetos finalísticos, recursos, indicadores e metas

Planos Estratégicos de Negócios

Opções, objetivos, estratégias, projetos finalísticos, recursos, indicadores e metas

Planos Estratégicos Funcionais

Opções, objetivos, estratégias, projetos de

gestão, recursos, indicadores e metas

Planos Estratégicos Funcionais

Opções, objetivos, estratégias, projetos de

gestão, recursos, indicadores e metas

Logística da ImplantaçãoLogística da Implantação

Divulgação do PlanoDivulgação do PlanoAções de resultados imediatosAções de resultados imediatosDesdobramento em Planos de Ação

Desdobramento em Planos de Ação

PREMISSAS

FORMULAÇÃO

DETALHAMENTO

IMPLEMENTAÇÃO

Visão de FuturoVisão de Futuro

Proposta de Valor e Opções Estratégicas

Proposta de Valor e Opções Estratégicas

Indicadores e Metas corporativos, de negócios e

funcionais

Indicadores e Metas corporativos, de negócios e

funcionais

Premissas e insumos para a formulaçãoPremissas e insumos para a formulação

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Abordagens e Ferramentas utilizadas

Etapas do Processo Foco Produto Abordagens e Ferramentas

Onde estamos?Aonde podemos chegar?

Análise do Ambiente Externo (Ameaças e Oportunidades)Análise do Ambiente Interno (Forças e Fraquezas)Avaliação Estratégica

Pesquisas Qualitativas e Quantitativa Estudos de Cenários Análise Estrutural Diagnóstico Interno Benchmarking Análise SWOT Análise de Stakeholders Análise Estrutural da Indústria Análise de Produtos x Mercados Análise de Rede de Valor

Aonde pretendemos chegar?Como chegar lá?

Visão de futuro, Valores, Missão, Opções Estratégicas e Objetivos Estratégicos

Pesquisas Qualitativas Brainstorming Benchmarking Árvore Estratégica Oficinas de Trabalho

Como chegar lá?

Planos de Negócios, Planos Funcionais, Carteira de Projetos EstratégicosMapas de indicadoresSistemas de Monitoramento e Gestão

Análise Hierárquica de Projetos (AHP) Painel de resultados Oficinas de Trabalho GEOR Administração Estratégica em Tempo Real

Implementação e Gestão

Implementação e Gestão

DetalhamentoDetalhamento

Formulação Estratégica

Formulação Estratégica

Construção das Premissas

Construção das Premissas

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Algumas experiências MacroplanPlanos e clientes

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