Planejamento Estratégico – 5 anos

Descoberta/visitas e pesquisas iniciais 1871

Primeira pesquisa realizada 1944 / 45

Continuidade da pesquisa e viabilidade para a mina de cobre (Francisco Pignatari) 1969 / 75

BNDES assume o controle acionário e desenvolve o projeto minero-metalúrgico Caraíba Metais S./A. 1974

Início das atividades operacionais de mineração 1979

Separação da unidade metalúrgica face àprivatização da Caraíba Metais, passando a mina a ser uma empresa de mineração

1988

Privatização da Mineração Caraíba 1994

HISTÓRICO

PROJETO MINERO METALURGICO PROJETO MINERO METALURGICO ––CARAIBA METAISCARAIBA METAIS

19741974Projeto Mineiro – Pilar-Jaguarari - BahiaMINA CÉU ABERTO / SUBTERRÂNEAReservas - 120 milhões tPRODUÇÃO “ROM” 4.5 milhões t/anoVida útil esperada – 20 anos (1998)Investimento total de – US$ 370 Milhões

HISTÓRICO

PrivatizaPrivatizaçção da Mineraão da Mineraççãoão19941994

1. Acordo de privatização2. Criação EPC Pilar SA – bens móveis

passaria para empresa comando dos empregados

3. Áreas rurais – 30.000ha EPC4. 15% das ações para os empregados

HISTÓRICO

LOCALIZAÇÃO CARAIBA

BAHIA

SERGIPE

ALAGOASMACEIÓ

ARACAJÚ

OCEANOATLÂNTICO

Senhor do Bonf im - -

- - - -

120 Km 120 Km

506 Km 2049 Km 2206 Km 2456 Km

DISTÂNCIAS RODOVIÁ RIAS

Juazeiro SalvadorBrasí liaRio de JaneiroSão Paulo

S errinha

Feira deS antana

Alago inhas

Camaçari

S ALVADOR

It iúba

Eucl ides da C unha

CanudosUauá

PauloAfonsoJuazei ro

Barrinha

Jaguarari

Senhor do Bonf im

Jacob ina

Capim Gro sso

PERNAMBUCO

Min a Cara íba

PetrolinaN

BA

Mina Car aíba

SAL VADO R

OCEAN OA TLÂNTIC O

MINERAÇÃO CARAÍBA S.A.

• Aurizônia Empreendimentos Ltda. 28,25%

• Anaconda Group LLC 28,25%

• PIN Participações Industriais do Nordeste S.A 14,13%

• Icatu Holding S.A 14,13%

• Empregados/Outros 15,24%

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

US

$/

To

nEVOLUÇÃO DO LME (Cobre)

MudanMudançça Estrata Estratéégicagica2005 2005 -- 20062006

AtAtéé 2.005 2.005 –– FOCOFOCO

FINAL ATIVIDADE FINAL ATIVIDADE MINERAL MINERAL

(2.007)(2.007)

2.006 – FOCO

PERENIZAÇÃO

DA

EMPRESA

ORGANOGRAMA

NEGNEGÓÓCIOCIOBens mineraisBens minerais

MISSÃOMISSÃOProspectar, produzir, transformar e comercializar Prospectar, produzir, transformar e comercializar

bens minerais.bens minerais.VISÃOVISÃO

Empreender projetos na Empreender projetos na áárea de bens minerais que rea de bens minerais que garantam a perenidade da Empresa.garantam a perenidade da Empresa.

POLPOLÍÍTICA INTEGRADATICA INTEGRADAFoco na melhoria contFoco na melhoria contíínua do negocio de Bens nua do negocio de Bens

Minerais para a satisfaMinerais para a satisfaçção das necessidades dos ão das necessidades dos clientes, dos acionistas, dos colaboradores e da clientes, dos acionistas, dos colaboradores e da

sociedade.sociedade.

VISÃO ESTRATÉGICA

Otimizaçãodos

ativos

AtuaçãoCadeia Produtiva

Projetos“Downstream”

Projeto Oxidado de CuFerro Gusa, Outros

Novas Tecnologias:

Vanádio;Bio Lixiviação

e outros

Crescimentoe

Perenização do

empreendimento

Ampliação do Portfólio

MISSÃOProspectar,

produzir, transformar e comercializar bens

minerais.

VISÃO ESTRATÉGICA

Otimizaçãodos

ativos

EquipeConhecimentos/

habilidades

Programa6

Sigmas(blacks belt)

ProgramaEMC

(equipesde melhorias

Contínua)

Nível Operacional

Nível “Staff”

ProspecçãoMineral

Regional

Aumentoprodutividade

TOCTeoriadas

Restrições

Parceria

Consolidação da Mina atual de Cobre e arredores, Parceria com Codelco-MVC;- Mina Atual- R-22- R-75- Surubim - Vermelhos- Outros

VISÃO ESTRATÉGICA

Ampliação do Portfólio

Atuação zinco, níquel, ferro, ouro e outros

AquisiçõesOportunas

Prospecçãomineral

Analise de oportunidades

VISÃO ESTRATÉGICA

GQT como modelo de gerenciamentoGQT como modelo de gerenciamento

Sistemas Gestão Qualidade Total - GQT

Programa de EMC – Programa Seis Sigmas

Requisitos da ISO 9001/2000 – Certificado -2002

Programas de Crescimento do Ser Humano.

ISO 14001 e OHSAS 18001- Em Implantação

TOC - Teoria das Restrições

Planejamento Estratégico - TOC

PLR Participação nos Resultados

ASPECTO DE GESTÃO

• 1998: Implantação do Programa

• Nº de grupos registrados ativos: 80

• Nº de grupos Área Administrativa: 18

• Nº de grupos Área Operacional: 62

• Adesão: 83,8%

• Nº de participantes: 696

• Projetos concluídos em 2007 : 229

• Projetos implantados acumulado : 2.490

Nota: total de 969 colaboradores, dados de junho de 2007

ASPECTO DE GESTÃO

Programa de EMCPrograma de EMC

ASPECTO DE GESTÃO

Programa 6 sigmasPrograma 6 sigmas• Iniciado em 2006: Inserido no plano estratégico do Grupo

• Formados na metodologia: 10 Green Belts, 40 White Belts

•Gestão e subsídio: 1 Black Belt Coach, 1 Black Belt e toda liderança como Champion

• Dez projetos com ganhos previstos acima de US$ 12 milhões• Nº projetos operacionais: 04• Nº projetos de manutenção: 03• Nº projetos administrativos: 03

ParticipaParticipaçção nos Lucros e ão nos Lucros e ResultadosResultados

Foco SegurançaLucro líquidoProduçãoCustosEMC – Equipes de Melhorias Contínua

ASPECTO DE GESTÃO

Planejamento Holístico Conforme Teoria das restrições

O QUE MUDAR? – Determinação do Conflito Genérico

PARA O QUE MUDAR? – Construção da Solução Estratégica

COMO CAUSAR A MUDANÇA? - Plano Macro de Implementação

Planejamento Estratégico – 5 anos

Pressupostos e Restrições – Julho 2006

Não tinhamos um plano estratégico, tático e

operacional, consensado e sincronizado

(restrição política)

Minério é recurso escasso

(restrição física)

Problemas...

Planejamento Estratégico – 5 anos

Planejamento Estratégico – 5 anos

O que Mudar – Conflito GenéricoNecessidades Pré-Requisitos

Garantir a previ-sibilidade dos re-

sultados de médio e longo prazos

Focalizar nas ações de médio e

longo prazos

Garantir o cumprimento das metas de curto

prazo

Tomar ações imediatistas sobre

efeitos

Porque: Não temos um planejamento consensado e sincronizado com ações de médio e longo prazos que satisfaçam as metas de curto prazo.

Porque: Não temos um planejamento consensado e sincronizado com ações de médio e longo prazos que satisfaçam as metas de curto prazo.

Objetivo

Garantir sobrevivência e sustentabilidade

da empresa