UNIP INTERATIVA

Cursos Superiores de Tecnologia

JOMAR DE SOUZA SIQUEIRA

RA 1220017

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II - DP:

Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais e Matemática

Aplicada

POLO PIMENTA BUENO2012

JOMAR DE SOUZA SIQUEIRA

RA 1220017

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II - DP:

Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais e Matemática

Aplicada

Trabalho de curso de Marketing com o

objetivo de proporcional ao aluno o

desempenho da função de gestor garantindo

a eficácia na produtividade da organização,

como também transferir os conhecimentos

acadêmicos adquiridos.

Orientador: Prof. Vâner Silva

POLO PIMENTA BUENO

2012

RESUMO

O objetivo deste trabalho é realizar um diagnóstico na empresa pesquisada e

identificar práticas executadas na organização e estabelecer relação com as teorias

estudadas no curso de marketing, com base na matéria de economia e mercado,

bem como, avaliar o cenário macroeconômico fazendo uso das ferramentas

administrativas e dos conceitos dos recursos materiais e patrimoniais e dos modelos

matemáticos financeiros para apresentar a empresa técnicas que favoreçam melhor

a tomada de decisões.

A empresa estudada é a farmácia de manipulação veterinária Petfarma, que atua no

mercado de Rondônia, especificamente na cidade de Ji-Paraná, sendo a primeira

farmácia de manipulação veterinária do estado.

A PetFarma é um exemplo típico de empresas fundadas sem uma análise técnica da

economia, sem o plano de negócios definido, um grande fator que tem levado as

empresas a falência em pouco tempo de operação. Através dos estudos prévios

analisados nesta empresa e a contextualização do conteúdo dos estudos das

matérias em questão e pesquisa bibliográfica virtual, observa-se pontos relevantes

para serem corrigidos dentro da empresa.

Como nos foi ensinado recentemente através das matérias em questão do curso de

marketing, competir no mercado de hoje é complexo, atualmente a qualidade é

questão de obrigação, não mais um diferencial, ela esta ligada em todos os setores

dentro da organização. A empresa eficiente tem que pensar como manter o fluxo

produtivo atendendo a demanda do mercado ao mesmo tempo focada nos

processos e recursos necessários para mantê-la ativa, garantindo matéria-prima

para produzir e vender.

Palavras chave: Diagnóstico. Marketing. Economia e mercado. Cenário macroeconômico. Recursos materiais e patrimoniais. Matemáticos financeiros. Pesquisa. Qualidade. Demanda. Recursos necessários. Processos. Matéria-prima. Produtos.

SUMÁRIO

Resumo

1. Introdução ................................................................................................ 01

2. Descrição da Empresa ............................................................................ 02

2.1.Denominação e Forma de Constituição .......................................... 02

2.2.Dados e fatos relevantes da origem da organização ...................... 02

2.3.Natureza e Ramo de Atuação ......................................................... 02

2.4.Porte da empresa ............................................................................ 02

2.5.Relação de filiais .............................................................................. 03

2.6.Números de funcionários ................................................................. 03

2.7.Principais produtos ......................................................................... 03

2.8.Principais fornecedores, insumos, matérias-prima e serviços ......... 03

2.9.Principais mercados ....................................................................... 03

2.10.Principais concorrentes ................................................................ 04

2.7.Organograma .................................................................................. 04

3. Recursos materiais e patrimoniais ........................................................... 05

3.1.Recursos materiais ......................................................................... 05

3.2.Recursos patrimoniais ..................................................................... 07

3.3.Recursos humanos .......................................................................... 07

3.4.Recursos tecnológicos ..................................................................... 07

3.5. Investimentos e lucros ..................................................................... 08

4. Economia e Mercado ............................................................................... 09

5. Matemática aplicada ................................................................................ 11

6. Conclusão ................................................................................................ 12

7. Referencias bibliográficas ........................................................................ 13

1. INTRODUÇÃO

Neste PIM II - DP, referente ao 1º semestre de 2012, do Curso Superior de

Tecnologia em Gestão de Marketing, apresento um diagnóstico da empresa

Petfarma Farmácia de Manipulação Veterinária, identificando suas práticas de

gestão baseadas nas disciplinas Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e

Mercado e Matemática Aplicada.

Através de pesquisa e coleta de dados realizados em visita presencial na

empresa, conhecendo os setores, realizei entrevista com a empresária-proprietária

Srª Tatiana Aparecida Taveira de Souza que nos forneceu acesso a dados sobre o

assunto em questão.

Fundada em Abril de 2011 a Petfarma atua no comércio varejista de produtos

farmacêuticos, com manipulação de fórmulas, produzindo e comercializando

medicamentos de uso veterinário, tais como: Shampoo medicamentoso, antibióticos

e antiinflamatórios veterinários.

A Petfarma busca proporcionar aos animais oportunidades de tratamentos

eficientes e adequados a cada espécie, facilitando a administração de

medicamentos e possibilitando através do tratamento uma maior adesão por parte

do animal. A empresa possui quatro laboratórios individualizados e setorizados,

pesagem monitorada por computador, sistema de eliminação de contaminação

cruzada, controle de qualidade da matéria prima e do medicamento, garantindo a

qualidade final do produto. Desenvolve formas farmacêuticas com sabores e

fragrâncias criados especialmente para animais de criação e estimação, sempre

com o comprometimento em obter os melhores resultados em parceria com os

médicos veterinários.

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

2.1.Denominação e Forma de ConstituiçãoT. A. T DE SOUZA – ME .

Nome fantasia: Petfarma

Endereço: Av. Manoel Franco, 312 - Nova Brasília – Ji-Paraná/RO

Inscrita no CNPJ de nº: 13.460.215/0001-37

2.2.Dados e fatos relevantes da origem da organizaçãoA Petfarma surgiu da iniciativa da recém-formada (julho/11), médica

veterinária Drª Tatiana Aparecida Taveira de Souza, apaixonada pela profissão e

acreditando que o estado tinha uma necessidade de uma farmácia de manipulação

veterinária, decidiu montar a empresa com o objetivo de atender aos profissionais

médicos veterinários, bem como clínicas e pet. A empresa começou a operar

regularmente em Novembro/11.

2.3.Natureza e Ramo de AtuaçãoUma empresa de pequeno porte, atuando no comércio varejista de produtos

farmacêuticos, com manipulação de fórmulas.

2.4.Porte da EmpresaA Petfarma é uma microempresa, quando iniciou suas atividades, sem

experiência no ramo nos primeiros meses atingiu faturamentos muito baixos de R$

3.000,00 (três mil reais), ficando abaixo dos seus custos.

A falta de capital de giro foi um fator determinante para que a empresa ficasse

no vermelho no inicio das atividades, não foi elaborado um plano de negócios, que

apontasse através de cálculos a necessidade de capital de giro para pagar as

despesas do dia-a-dia até atingir o ponto de equilíbrio do caixa. Na realidade o

cálculo projetado pela empresária foi o de implantação, mas esquecendo-se de fazer

uma previsão de fluxo de caixa para os próximos meses.

Após consultoria e uma reorganização administrativa a empresa vem

corrigindo os fatores de riscos e atualmente o faturamento bruto mensal subiu em

média para R$ 6.000,00 (seis mil reais) mensais.

2.5.Relação de filiaisApós os primeiros meses de implantação a empresa decidiu abrir um

pequeno escritório que funcionava como uma pequena filial na capital do estado,

porém, não obteve sucesso.

Na capital as clinicas e pet shops compravam os medicamentos direto dos

laboratórios e agregavam aos outros produtos comercializados, desta forma não

compravam manipulados. Outro fator foi à manutenção, pois oneraram muitos os

custos e a rentabilidade era muito baixa, desta forma a empresa decidiu fechar o

escritório.

2.6.Números de funcionáriosA empresa começou com quatro funcionários, atualmente trabalha com

apenas dois, alega a proprietária ser o suficiente para atender a demanda. No

departamento administrativo conta com a proprietária Drª Tatiana, responsável pela

empresa.

2.7.Principais produtosShampoo medicamentoso, antibióticos e anti-inflamatórios veterinários.

2.8.Principais fornecedores, insumos, matérias-prima e serviçosAs compras de insumos e matérias primas atualmente cerca de 80% são

realizadas em um único fornecedor, sendo a indústria farmacêutica Farmanostra, e o

fornecedor secundário para eventuais é a indústria farmacêutica Henrifarma.

A Petfarma busca fórmulas individuais, específicas para o peso, a raça e a

idade de cada animal, doses e concentrações que não estão disponíveis nos

medicamentos industrializados, formulação de quantidades exatas, conforme a

prescrição do médico veterinário, evitando sobras de medicamentos e não provoca

gastos desnecessários, associação de dois ou mais fármacos numa mesma forma

farmacêutica (biscoito, xarope, suspensão, pasta oral, cápsula), propiciando extrema

facilidade de administrar o medicamento ao animal e formulações com diversos

sabores ( carne, frango, peixe, chocolate) que facilitam a aceitação dos animais.

2.9.Principais MercadosA Petfarma atua exclusivamente no mercado de varejo, seus atendimentos

são diretos no ponto de venda, ou seja, na sede da empresa, em situação de

parceiros situados em outras cidades como médicos veterinários, clinicas e pet

shops, necessitarem de produtos, a receita é enviada para a clínica, onde é

realizada a produção e encaminhada via taxi ou outra forma de envio conforme a

necessidade.

A empresa visualiza com bons olhos o mercado de Rondônia, acredita no

potencial e busca cada vez mais por técnicas que aumentem a rentabilidade da

empresa.

De acordo com estimativa do Sindirações,”Há 20 milhões de cães e gatos no País (alguns levantamentos apontam para 24 milhões), sendo que apenas 20% são alimentados com rações industrializadas” (Leonardo Aureliano da Silva.- Bacharel em Administração de Empresas. Especialista em Administração de Marketing)1.

2.10. Principais concorrentesPor certo lado a empresa entende que a concorrência atual pode ser um fator

estimulante ao invés de ameaçadora, por ser a única farmácia de manipulação de

produtos veterinários de Rondônia, a Petfarma tem como principais concorrentes as

Pets Shops, porém, as mesmas vendem medicamentos e produtos veterinários

industrializados com custo superior ao praticado, desta forma optam em comprar na

farmácia de manipulação, assim se tornam parceiros da Petfarma e aumentam seus

lucros.

2.11. OrganogramaA ordem interna da empresa é representada por uma diretora administrativa e

médica veterinária, uma auxiliar de manipulação e uma atendente e vendedora.

1 Disponível em: Artigonal. Analisando o marketing veterinário. <http://local.artigosinformativos.com.br/Analisando_o_marketing_veterinario_Porto_Velho_Rondonia-r1185192-Porto_velho_RO.html>. Acesso em: 24 de Novembro de 2012.

3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Produzir cada vez mais com menos e atender as necessidades dos clientes é

o foco principal da empresa atual, é comum ver empresas de sucessos que buscam

a cada dia focar nos recursos empresariais.

“Um recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no

sentido econômico do termo.” (MARTINS, 2006)2.

É indispensável ter em mente que não devemos abrir um negócio tão

somente em torno de algo que somos apaixonados ou tão pouco pelo fato e desejo

em ser um empresário. É importante conhecer o mercado, saber quais são as

oportunidades e quais são os riscos da atividade, é preciso verificar a viabilidade

financeira do negócio através de um plano de negócios detalhado que apontará os

recursos materiais e patrimoniais para o sucesso do empreendimento.

De acordo com notícia publicada pela revista Exame existem atitudes que

podem fazer com que uma empresa feche as portas antes de dar resultados:

De acordo com o Sebrae, quase 80% das pequenas empresas quebram no primeiro ano de vida. Isso se deve, em grande parte dos casos, a erros que estavam na base do negócio e que não foram detectados como prejudiciais para o bom desenvolvimento da empresa. “Qualquer falta de profissionalismo é prejudicial e mostra que a falta da gestão faz com que as chances de prosperar sejam muito pequenas”, diz Rodrigo Zeidan, professor de economia e finanças da Fundação Dom Cabral.Para seguir no caminho certo, é preciso entender a importância de um bom planejamento. “Para evitar que um negócio quebre, é preciso que seja feito um planejamento prévio, pois ele é um resumo de todas as ações que você precisa assumir para que a empresa prospere”, recomenda Luiz Biagio, professor da Business School São Paulo. Nele devem constar informações básicas como a quantidade de capital necessária para manter a empresa, a avaliação do mercado, do perfil do cliente, da concorrência e dos fornecedores, e a regulamentação do setor em que sua marca se encaixa. “Faça desse planejamento o seu livro de cabeceira, para que você evite problemas. ( EXAME.COM)3.

3.1.Recursos materiaisNa constituição de uma empresa há como prioridade a alocação de recursos

para executar a atividade que se desejam, os recursos dependendo do segmento

em que se pretendem atuar podem variar conforme o setor e a natureza das

atividades.

2 CAVALEIRO, Jean Carlos, apud, MARTINS, 2006. Recursos Materiais e Patrimoniais – UNIP Interativa, 20123 Disponível em: Exame.com. Empresas. <http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8-frases-que-indicam-que-sua-empresa-pode-quebrar>. Acesso em: 24 de Novembro de 2012.

No trabalho em questão os recursos materiais referem-se à matéria-prima,

materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais

auxiliares, trata ainda os recursos patrimoniais que mensura as instalações da

empresa utilizada no processo, ainda sobre máquinas e equipamentos utilizados na

produção de bens ou serviços.

Falando dos recursos materiais disponíveis a empresa busca sempre estar

em conformidade com o regulamento de Fiscalização de Produtos de Uso

Veterinário e dos Estabelecimentos que os Fabriquem ou Comerciem, decreto

5053/4 do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.

Art. 25. Entende-se por produto de uso veterinário para os fins deste Regulamento toda substância química, biológica, biotecnológica ou preparação manufaturada destinada a prevenir, diagnosticar, curar ou tratar doenças dos animais, independentemente da forma de administração, incluindo os anti-sépticos, os desinfetantes de uso ambiental, em equipamentos e em instalações de animais, os pesticidas e todos os produtos que, utilizados nos animais ou no seu habitat, protejam, higienizem, embelezem, restaurem ou modifiquem suas funções orgânicas e fisiológicas. (Redação dada pelo Decreto nº 6.296, de 2007)§ 1o Dada à importância dos produtos veterinários no diagnóstico, na prevenção, no tratamento e na erradicação das enfermidades dos animais, na produção de alimentos e nas questões sobre seu impacto na saúde pública, todo produto deverá cumprir com as mais exigentes normas de qualidade, matérias-primas, processos de produção e de produtos terminados, para o qual se tomarão por referência as reconhecidas internacionalmente. (Roberto Rodrigues – JUSBRASIL.COM)4.

A Petfarma dispõe de estoque de matérias-prima com capacidade de atender

a demanda por até dois meses em caso de falha do fornecedor, as embalagens,

materiais de expediente são bem condicionadas, os materiais de limpeza e outros

materiais auxiliares também são prioridades e constam em estoque na empresa.

Um fator preocupante na empresa é a insuficiência de capital de giro, a

empresa vem operando com único recurso originado das vendas, não há nenhuma

reserva, a forma para garantir a solidez da empresa seria a busca de linhas de

crédito, o Sebrae não é instituição financeira, mas por possui vários produtos e

serviços que podem auxiliar o empresário na obtenção de um financiamento.

As fontes de capital de giro são os lucros, o capital próprio, os empréstimos

ou financiamentos longo prazo ou aporte de dinheiro através do investidor.

As linhas de crédito são muito utilizadas pelos empreendedores para o capital

de giro e para financiar projetos de investimento.

4 Disponível em: JUSBRASIL – Legislação. O registro dos produtos veterinários. <http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/97790/decreto-5053-04>. Acesso em: 24 de Novembro de 2012.

O capital de giro é um recurso extremamente necessário para financiar as

operações da empresa em suas compras de matérias-prima, vendas a prazo, giro de

estoques, pagamentos de salários, impostos e demais custos e despesas, entende-

se como um dos aspectos mais importantes.

Para qualquer negócio dar resultado as entradas de caixa devem ser sempre

superiores as saídas de caixa.

3.2.Recursos patrimoniaisEm se tratando de recursos patrimoniais, a farmácia de manipulação

veterinária PetFarma conta com uma estrutura de aproximadamente 110 metros de

construção, divididos vários ambientes, sendo: 4 (quatro) laboratórios de

manipulação, 1 (uma) sala de paramentação, 1 (uma) sala direção, 1 (um) banheiro

social com acesso para deficientes, 1 (uma) área de dispensação, 1 (um)

almoxarifado, 1 (uma) copa e 1 (uma) recepção.

As Instalações são limpas, arejadas, funcionais e confortáveis para clientes e

colaboradores, os equipamentos são modernos e adequados, atendendo às normas

de Boas Práticas de Fabricação - BPF estabelecidas pelo Ministério da Agricultura,

Pecuária e Abastecimento, aos regulamentos específicos de produção, ao controle

de qualidade e biosegurança por ele definidos, e também às normas de higiene e

segurança do trabalho, estabelecidas pelos órgãos oficiais competentes.

3.3.Recursos humanosOs recursos humanos da Petfarma foram admitidos através de análise de

currículos comprovando a capacidade técnica e experiência na área, após a

contratação a empresa ainda se preocupa em treinar sua equipe através do sistema

prisma Five aumentando ainda mais o desempenho de suas funções.

3.4.Recursos tecnológicosOs recursos tecnológicos, utilizados na empresa são equipamentos de última

geração dentro do setor de manipulação veterinária. Software Prisma Five monitora

todo o processo da empresa, desde a entrada do receituário até a entrega do

produto ao consumidor final, garantindo agilidade e aumentando a rentabilidade.

3.5. Investimentos e lucros

A empresa já tem como meta atuar mais efetivamente no mercado de

produtos veterinários para animais de grande porte, é um mercado em crescimento

e a empresa visualiza como promissor e rentável fato que se confirma em notícia

publicada pelo Jornal do Brasil e republicada no site Zé Dudu, veja abaixo:

O efetivo nacional de bovinos chegou a 212,8 milhões de cabeças, em 2011, um aumento de 1,6% em relação a 2010, com maiores concentrações no Centro-Oeste, Norte e Sudeste, segundo a pesquisa Produção da Pecuária Municipal (PPM) 2011, divulgada hoje pelo IBGE. O rebanho de bubalinos cresceu 7,8%, nesse período, totalizando 1,3 milhão de cabeças, concentradas no Pará (38,0%), Amapá (18,4%) e Maranhão (6,5%).Já o efetivo de equinos foi de 5,5 milhões de cabeças, apresentando estabilidade. Ainda entre os animais de grande porte, apresentaram declínio de rebanho (- 0,7%), tanto os asininos quanto muares. Dentre os animais de médio porte, suínos tiveram variação positiva (0,9%) e caprinos (0,8%), enquanto ovinos apresentaram o maior crescimento (1,6%). O crescimento do rebanho bovino ocorreu com maior intensidade, entre 2010 e 2011, nas regiões Nordeste (2,9%), Sudeste (2,8%) e Norte (2,7%), onde se destacaram os crescimentos de Pará e Rondônia. (http://www.zedudu.com.br/?cat=87)5.

A Petfarma repassa em seus produtos em média de 300% a 900% de

margem de lucro, garantindo um parâmetro de segurança. A empresária e

veterinária Drª Tatiana diz - “Medicamento para eqüino nos dá maior lucratividade,

porque é uma quantidade muito grande e a matéria prima pra nós é barato e assim

conseguimos garantir uma boa lucratividade”.

A Margem mencionada é em conformidade com o mercado, e variável, caso

os preços fiquem acima pelos praticados pelos concorrentes, neste caso as pet

shops a empresa baixa sua margem, e caso fique abaixo a empresa aumenta sua

margem, porém, a variação fica neste parâmetro citado acima.

5 Disponível em: ZÉ Dudu. IBGE. <http://www.zedudu.com.br/?cat=87>. Acesso em: 25 de Novembro de 2012.

4. ECONOMIA E MERCADO

É imprescindível ao empresário moderno acompanhar as variáveis da

economia em que atua e também compreender de que forma poderá empregar seus

recursos com o objetivo de garantir um maior aproveitamento do mercado e alcançar

os resultados pretendidos.

“A economia é a ciência que estuda o homem enquanto ser social inserido em

um ambiente de escassez; por esse motivo, pode ser considerada como uma ciência

social aplicada”. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. Unidade I)6.

Conforme observamos anteriormente a preocupação da empresa em querer

investir em novos nichos, no caso específico para animais de grande porte, o

objetivo é atender a demanda e assumir a liderança em produtos manipulados para

este setor. Sendo a primeira farmácia de manipulação veterinária do estado, a

PetFarma pretende estudar seus consumidores e produtores e assim concentrar

suas vendas neste mercado.

Para o funcionamento da atividade com objetivo de manipular fórmulas e

atender o mercado a farmácia de manipulação veterinária, se obriga a seguir

diversas normas e especificações federais.

Para o Funcionamento das Empresas que pretendem exercer atividades de extrair, produzir, fabricar, transformar, sintetizar, embalar, reembalar, importar, exportar, armazenar, expedir, distribuir, constantes da Lei n.º 6360/76, Decreto n.º 79.094/77 e Lei n.º 9.782/99, Decreto n.º 3.029/99, correlacionadas à Medicamentos, Drogas e Insumos Farmacêuticos é necessário a Autorização do órgão de Vigilância Sanitária competente do Ministério da Saúde - Agência Nacional de Vigilância Sanitária/ Diretoria Adjunta de Medicamentos e Produtos.Requisitos para Obtenção da Autorização de Funcionamento (Decreto n.º 79.094/77)- Indicação da atividade industrial respectiva- Apresentação do ato constitutivo, do que constem expressamente as atividades a serem exercidas e o representante legal da mesma- Indicação dos endereços da sede dos estabelecimentos destinados a industrialização dos depósitos dos distribuidores e dos representantes- Natureza e espécie dos produtos- Comprovação da capacidade técnica e operacional- Indicação do responsável ou responsáveis técnicos, de suas respectivas categorias profissionais e dos números das inscrições nas respectivas autarquias profissionais a que se filiem- A Autorização habilitará a Empresa a funcionar em todo o território nacional e necessitará ser renovada quando ocorrer Alteração ou Mudança de Atividade compreendida no âmbito do Decreto n.º 79.094/77 ou mudança do Sócio, Diretor ou Gerente que tenha a seu cargo a representação legal da empresa.- As empresas somente poderão iniciar suas atividades após a publicação da Autorização de Funcionamento em Diário Oficial da União.

6 UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade I – Economia e Mercado, 2012.

- A Agência Nacional de Vigilância Sanitária expedirá documento de Autorização às empresas habilitadas na forma do Decreto n.º 79.094/77, para o exercício de atividades enumeradas no artigo 1º do referido regulamento.- A Agência Nacional de Vigilância Sanitária fará publicar em Diário Oficial da União as Concessões de Autorização de Funcionamento, Alterações e Cancelamento. (SEBRAE/SC, Leis. www.sebrae-sc.com.br/leis.)7.

É fato que muitos empresários buscam sempre maximizar os lucros e

minimizar os custos. A escolha em produzir o que realmente o mercado deseja e

atender as preferências do consumidor em crescimento é fato determinante para

consolidação da Petfarma no estado de Rondônia, posicionando-se em uma

concorrência perfeita, pois a interação entre a oferta e demanda determinará o preço

a ser praticado.

A concorrência perfeita ou pura caracteriza-se pela existência de um grande número de produtores (firmas), de tal maneira que uma empresa isoladamente não consiga interferir nos níveis de oferta do mercado, e não tenha, portanto, poder para determinar os preços de equilíbrio. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. Unidade II)8.

Para manter-se extremamente competitiva a Petfarma tem por objetivo buscar

em sua linha de produção a eficiência técnica e econômica, pretendendo produzir a

mesma quantidade de produtos veterinários demandados pelo mercado, utilizando a

menor quantidade física de fatores de produção, pois dispõe de uma equipe restrita,

ao mesmo tempo objetiva produzir a necessidade demandada com um menor custo

de produção.

7 Disponível em: SEBRAE/SC. Leis. Medicamentos. <www.sebrae-sc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=1684&%5E%5E>. Acesso em: 25 de Novembro de 2012. 8 UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade II – Economia e Mercado, 2012.

5. MATEMÁTICA APLICADA

A aplicação da matemática é comum em nosso cotidiano, uma ferramenta de

gestão extremamente importante, ela pode apontar lucros e prejuízos, sua precisão

é a premissa, sua aplicação auxilia nas tomadas de decisões e permite antecipar

resultados catastróficos para a empresa.

A matemática aplicada é um ramo da matemática que trata da aplicação do conhecimento matemático a outros domínios. Tais aplicações incluem cálculo numérico, matemática voltada à engenharia, programação linear, otimização, modelagem contínua, biomatemática e bioinformática, teoria da informação, teoria dos jogos, probabilidade e estatística, matemática financeira. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. Unidade II)9.

O grande objetivo da matemática aplicada é fornecer uma compreensão mais

aprofundada a respeito de um determinado problema, ajuda a entender o cotidiano e

transforma situações adversas em benefícios.

Em resumo a matemática aplicada dá um desenho de forma favorável dos

produtos, norteia os processos da gestão administrativa, avalia o planejamento e

controla com eficiência as finanças e investimentos.

Considerado como um bem de capital, o software utilizado nas empresas tem

sido utilizado para fins contábeis e financeiros, permite ao empresário executar uma

ou mais tarefas matemáticas específicas, em qualquer campo da empresa

especialmente na área de produção, a maior parte dos softwares de hoje para a

área de gestão, reúnem em seus conteúdos inúmeras ferramentas matemáticas, a

planilha Excel é uma delas.

A PetFarma desde sua fundação se preocupou em investir em tecnologia, na

qualificação e treinamento de sua equipe a empresa opera com o software Prisma

Five, onde todo cálculo é realizado no próprio sistema, controle de estoque,

finalizações de compras e parcelamentos, cálculos de insumos nas fórmulas de

manipulação, receitas administrativas e folha de pagamento, taxas e impostos,

projeções de vendas, custos de pedidos e prejuízos.

9 UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade II – Economia e Mercado, 2012.

6. CONCLUSÃO

Através deste trabalho fui capaz de observar que não devemos procurar

somente exemplos de sucesso, devemos aprender com as empresas que não estão

no caminho certo, e ao mesmo tempo desenvolver conhecimentos e técnicas

baseadas nos conceitos teóricos repassados pela Unip. Mas afinal porque as

empresas quebram?

Todavia, através deste trabalho acadêmico verifiquei que a empresa Petfarma

iniciou suas atividades sem um foco definido e sem uma análise aprofundada do

mercado, a própria empresária disse que decidiu abrir a empresa porque gosta da

área e entendeu que o mercado necessitava de uma farmácia de manipulação

veterinária.

E ainda nenhum estudo mercadológico aprofundado sobre a atividade em

questão foi realizado, uma seqüência de erros foram notados no processo que

quase sucumbiram à empresa ao fechamento, obrigando a empresária a buscar

uma auditoria na empresa para poder nortear os caminhos e apontar as falhas na

gestão, desta forma a empresa conseguiu sair de um faturamento negativo implícito

nos primeiros meses de vida da empresa, atualmente seu faturamento é condizente

com seus custos fixos e operacionais, mas, ainda não o suficiente para consolidar os

resultados.

Mas também observei seus acertos através de formas eficientes de

valorização do profissional e o investimento em tecnologias para aumentar sua

capacidade de gestão.

Examinei de modo prático uma empresa real; presenciei seus erros e acertos

e tive uma noção clara da necessidade de se executar de forma concreta um plano

de negócios no dia-a-dia da empresa.

Destarte, todas as formas e situações descritas validaram os conceitos

teóricos ensinados pela UNIP, capacitando-me para aplicação do conteúdo ensinado

e direcionando-me para o caminho correto de uma gestão, evitando os erros.

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Disponível em: Artigonal. Analisando o marketing veterinário.

<http://local.artigosinformativos.com.br/Analisando_o_marketing_veterinario_Porto_

Velho_Rondonia-r1185192-Porto_velho_RO.html>. Acesso em: 24 de Novembro de

2012.

Disponível em: Exame.com. Empresas. <http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8-

frases-que-indicam-que-sua-empresa-pode-quebrar>. Acesso em: 24 de Novembro

de 2012.

Disponível em: JUSBRASIL – Legislação. O registro dos produtos veterinários.

<http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/97790/decreto-5053-04>. Acesso em: 24 de

Novembro de 2012.

Disponível em: ZÉ Dudu. IBGE. <http://www.zedudu.com.br/?cat=87>. Acesso em:

25 de Novembro de 2012.

Disponível em: SEBRAE/SC. Leis. Medicamentos.

<www.sebrae-sc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=1684&%5E%5E>. Acesso em: 25

de Novembro de 2012.

CAVALEIRO, Jean Carlos, apud, MARTINS, 2006. Recursos Materiais e

Patrimoniais – UNIP Interativa, 2012

UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade I – Economia e Mercado, 2012.

UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade II – Economia e Mercado, 2012