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A nova Política de Segurança daPetrobras - Petróleo Brasileiro SA,implementada a partir do ano 2000em resposta aos vazamentos emoleodutos ocorridos na Baía deGuanabara, no Rio de Janeiro e noEstado do Paraná, culminou nacriação de ferramentas que atuas-sem na mudança de cultura deSMS (Segurança, Meio Ambientee Saúde) nas obras da companhia.As ferramentas foram incluídas naImplementação de Empreendimen-tos para o Nordeste, órgão daPetrobras responsável pela presta-ção de serviços de engenhariavoltada para os empreendimentosde gás e energia localizados desdeo Estado da Bahia até o Ceará. “OPonto de Entrega de Gás é umempreendimento que tem por

função tratar e entregar o gásnatural a clientes do sistema auto-motivo e indústrias locais, atravésdas companhias estaduais dedistribuição de gás”, explica aengenheira de Segurança doTrabalho da Petrobras Clara Con-ceição Torres Santos. O caserecebeu Menção Honrosa deAções Preventivas de SST nestaedição do Prêmio Proteção Brasil.

Para a Petrobras, a formação deuma cultura de SMS é um desafio,já que se trabalha com acontratação de mão-de-obra local.Como em geral a qualificaçãodeste trabalho é baixa, a compa-nhia busca reforçar ainda mais aimplementação de diretrizescontratuais de SMS junto às em-presas contratadas, incorporando

os conceitos preventivos atravésde treinamentos, auditoriascomportamentais e do exemplodas lideranças de gerência esupervisão. “Além disso, a enge-nharia implementa o PDMO -Programa de Desenvolvimento deMão-de-Obra -, com o objetivode elevar a escolaridade e ampli-ar a qualificação desses trabalha-dores”, acrescenta Clara. Oprograma começou a ser implan-tado em 2005, e no ano passadofoi realizado pela primeira vez naRegião Nordeste. Na visão daPetrobras, a iniciativa tem contri-buído para elevar os níveis desegurança nas obras da engenha-ria, possibilitando maior preven-ção de acidentes e a entrega daobra dentro do prazo.

Auditoria comportamental traz treinamento prático na obra

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PETROBRAS

Investindo na mudança decultura em Saúde e Segurança

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METAFoi neste contexto e buscando

padrões internacionais de ex-celência em segurança, que aPetrobras estabeleceu em seuPlano Estratégico uma meta detaxa de freqüência de acidentadoscom afastamento de 0,5 para oano de 2010, incluindo colabora-dores próprios e contratados. Ameta fez com que a empresaadotasse normas de segurançaque ultrapassam as exigências dalegislação. “Para garantir o alcancedesses padrões está em curso oProjeto Estratégico de Excelênciaem SMS, que visa consolidar emtodas as unidades da companhia aPolítica e as 15 DiretrizesCorporativas de Segurança, MeioAmbiente e Saúde”, reforça aengenheira. As ferramentas criadaspela Petrobras e apresentadas nocase são a de Audicomp (AuditoriaComportamental) e o IPS (Índicede Práticas Seguras). A Audicompbusca a interrupção do desvio emcurso e conscientização da forçade trabalho para os aspectos deSMS, almejando a mudança decultura na empresa. O resultadodo processo é lançado no Audi-comp e analisado pelas áreas desegurança das unidades e pelo

Comitê de Qualidade, Segurança,Meio Ambiente e Saúde da Enge-nharia da Petrobras. A partir dosdados são criadas ações de blo-queio dos acidentes e iniciativascorporativas de caráter sistêmicopara toda a força de trabalho.“Como, por exemplo, campanhasespecíficas de sensibilização eredução de desvios”, exemplifica aengenheira.

Já o IPS é uma auditoria realizadapelos profissionais de SMS emcampo e tem o objetivo de moni-torar a tendência dos desviosdetectados. Segundo Clara, aferramenta funciona como umretrato da obra quanto aos aspec-tos de SMS. “O bom trabalhorealizado pelas auditorias com-portamentais, aliado às açõessistêmicas gerenciais estabelecidas,mostram seu reflexo nos resulta-dos das auditorias de IPS”, acres-centa. Superar os desafioscaracterísticos de obras de Pontode Entrega de Gás, como o curtoespaço de tempo, dispersão dasobras em diversas regiões doNordeste com característicassócio-econômicas distintas e autilização de mão-de-obra localcom baixa sensibilidade para osaspectos de excelência em SMS,

A auditoria de IPS funciona como um retrato da obra quanto aos aspectos de SMS

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foram os aspectos, na visão daPetrobras, que a levaram a serpremiada.

“Conseguimos também introdu-zir entre a força de trabalho acultura de que “SMS é valor!”, eisto ficou demonstrado nos indica-dores de SMS destes empreendi-mentos, no índice de acidentezero, além da percepção dospróprios trabalhadores em mobili-zar-se para a implementação deboas práticas nas obras”, reafirmaClara. Para a Companhia, a mudan-ça de atitude do trabalhador paraum comportamento mais segurotem refletido também num maiorengajamento no ambiente detrabalho, gerando exemplos deboas práticas preventivas. “Todoesse conjunto tem produzidoentendimento da SMS como umvalor que faz parte do dia-a-dia detodos os colaboradores. Afinal, nãohá obra boa sem qualidade, segu-rança, meio ambiente e saúde.

Menção Honrosa de Ações Preventivas em SST

PERFIL

Empresa: Petrobras - Petróleo Bra-sileiro SALocalização: Salvador/BACase: Utilização das Ferramentas deAudicomp e IPS na Mudança de Cul-tura de SMS nas Obras de Ponto deEntrega de GásPrêmio: Menção Honrosa de AçõesPreventivas em SSTÁrea de atuação: Implementação deEmpreendimentos para o Nordestee construção de dutos, pontos deentrega e usinas de biodieselGrau de risco: 4Colaboradores: 147Sesmt: 1 engenheiro de Segurançado Trabalho, 5 médicos do Trabalho,1 enfermeiro do Trabalho, 4 técnicosde Segurança do Trabalho, 2 técni-cos de Enfermagem do Trabalho.CIPA: 19 integrantesCertificações: ISO 9000, 14000 eOHSAS 18000