perfil municipal dinÂmico do cunhinga -...

PERFIL MUNICIPAL DINÂMICO DO CUNHINGA

GOVERNO PROVINCIAL DO BIÉ ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL DO CUNHINGA

2014


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Figura 1. Edifício da Administração Municipal do Cunhinga

FICHA TÉCNICA

Organização:

• Administração Municipal do Cunhinga

• FAS – Fundo de Apoio Social

Coordenação Local:

• António Freitas Cassoma

Equipa Técnica:

• António José Ndandula

• Barnabé Chimalange

• António José Caetano

Equipa Técnica de dados Geográficos (SIG / GIS):

• António Freitas Cassoma

• Barnabé Chimalange

Organização de apoio:

• PLURÁLIA, Consultorıa e Formação Lda.


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ÍNDICE GERAL

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 8

2. INTRODUÇÃO 11

3. HISTÓRIA DO MUNICÍPIO 14

4. CARACTERIZAÇÃO FÍSICA E AMBIENTAL 17

5. CARACTERIZAÇÃO DEMOGRÁFICA 23

6. CARACTERIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E INSTITUCIONAL 27

7. CARACTERIZAÇÃO SOCIAL 39

8. CARACTERIZAÇÃO DOS SERVIÇOS EDUCATIVOS E DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL 42

9. CARACTERIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE E SANEAMENTO 45

10. CARACTERIZAÇÃO DA HABITABILIDADE E AMBIENTE 47

11. CARACTERIZAÇÃO ECONÓMICA E PRODUTIVA 48

12. CULTURA, DESPORTO E LAZER 49

13. ORDEM PÚBLICA, SEGURANÇA E JUSTIÇA 50

14. PROTECÇÃO SOCIAL 52

15. VALIDAÇÃO DO PERFIL MUNICIPAL 53

16. ANEXOS 54


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ÍNDICE DE TABELAS E FIGURAS

ÍNDICE DE TABELAS

Tabela 1. Personalidades com função de Administrador Municipal desde a Independência Nacional .................................................................................. 16

Tabela 2. Fauna identificada no Município .............................................................................................................................................................................. 19

Tabela 3. Caracterização dos recursos do subsolo ................................................................................................................................................................. 20

Tabela 4. Caracterização dos recursos piscatórios ................................................................................................................................................................. 20

Tabela 5. Caracterização dos recursos atractivos do Município para práticas de lazer e turismo ......................................................................................... 21

Tabela 6. População estrangeira residente no Município, por Comuna .................................................................................................................................. 25

Tabela 7. Composição de Conselho de Auscultação e Concertação Social - CACS ............................................................................................................. 32

Tabela 8. Autoridades Tradicionais do Município .................................................................................................................................................................... 33

Tabela 9. Listagem dos Orgãos Delegados............................................................................................................................................................................. 34

Tabela 10. Constituição do quadro de Pessoal Administrativo da Administração Municipal .................................................................................................. 34

Tabela 11. Acções de formação realizadas em 2014, com respectivo número de beneficiários ............................................................................................ 35

Tabela 12. Tipologia das instalações da Administração Municipal, com estado de conservação e qualidade de apetrechamento ...................................... 36

Tabela 13. Caracterização dos Meios Rolantes do Município................................................................................................................................................. 37

Tabela 14. Organizações representativas da Sociedade Civil no Município, por tipologia ..................................................................................................... 39

Tabela 15. Instituições religiosas existentes no Município ...................................................................................................................................................... 40

Tabela 16. Contabilização do número de salas de aula do Município, por nível .................................................................................................................... 42

Tabela 17. Número de escolas do Município........................................................................................................................................................................... 42

Tabela 18. Novas escolas, construídas ou reablitadas no ano 2014 ...................................................................................................................................... 43

Tabela 19. Professores do Município, por género e idade ...................................................................................................................................................... 44

Tabela 20. Recursos Humanos especializados na área da Saúde ......................................................................................................................................... 46

Tabela 21. Pontos de abastecimento de água às populações ................................................................................................................................................ 47

Tabela 22. Acesso à energia, por Comuna.............................................................................................................................................................................. 47


5

Tabela 23. Produtividade agrícola - média anual .................................................................................................................................................................... 48

Tabela 24.Tipologias de distúrbio na segurança e ordem pública .......................................................................................................................................... 50

Tabela 25. Número de pessoas inscritas no INSS, por idade e género .................................................................................................................................. 52

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Edifício da Administração Municipal do Cunhinga ..................................................................................................................................................... 2

Figura 2. Área Turística de Sacassova ...................................................................................................................................................................................... 8

Figura 3. Vista da entrada do Cunhinga .................................................................................................................................................................................... 8

Figura 4. Igreja Católica do Cunhinga ....................................................................................................................................................................................... 8

Figura 5. Entrada do Município ............................................................................................................................................................................................... 10

Figura 6. Formação e capacitação dos Técnicos do Município .............................................................................................................................................. 12

Figura 7. Técnicos do Município em trabalho de campo ......................................................................................................................................................... 12

Figura 8. Missão do Vouga (Cunhinga) ................................................................................................................................................................................... 14

Figura 9. Província do Bié no Mapa de Angola ....................................................................................................................................................................... 17

Figura 10. Localização do Município do Cunhinga na Província do Bié ................................................................................................................................. 17

Figura 11. Gráfico de Pluviosidade anual ................................................................................................................................................................................ 18

Figura 12. Rápidos do Rio Cunhinga ...................................................................................................................................................................................... 18

Figura 13. Tipologia dos Solos – Bié ....................................................................................................................................................................................... 19

Figura 14. Vista da Missão Católica ........................................................................................................................................................................................ 21

Figura 15. Censo 2014, população da Província do Uíge, por Municípios ............................................................................................................................. 23

Figura 16. Censo 2014, Densidade demográfica da Província do Uíge, por Municípios ....................................................................................................... 24

Figura 17. Distribuição da população por género ................................................................................................................................................................... 25

Figura 18. Jovens do Munícipio ............................................................................................................................................................................................... 26

Figura 19. Organograma da Administração Municipal ............................................................................................................................................................ 29

Figura 20. Senhora Administradora Municipal ........................................................................................................................................................................ 30


6

Figura 21. Senhor Administrador Municipal Adjunto ............................................................................................................................................................... 30

Figura 22. Repartição Municipal de Educação ........................................................................................................................................................................ 36

Figura 23. Repartição Municipal de Saúde ............................................................................................................................................................................. 36

Figura 24. Escola construída com o apoio do FAS, ao abrigo de projecto de Desenvolvimento Local .................................................................................. 38

Figura 25. Igreja Católica no Cunhinga ................................................................................................................................................................................... 40

Figura 26. Igreja Missão do Vouga .......................................................................................................................................................................................... 40

Figura 27 Notícia Angop sobre a inauguração da Escola da Embala Capunda ..................................................................................................................... 43

Figura 28. Nova escola na Embala Capunda, inaugurada em Novembro de 2014 ................................................................................................................ 43

Figura 29. Criança bebendo o leite da merenda escolar ........................................................................................................................................................ 44

Figura 30. Posto de Saúde de Capeio .................................................................................................................................................................................... 45

Figura 31. Notícia da Angop em 15 de Abril de 2013 .............................................................................................................................................................. 49


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LISTA DE ABREVIATURAS UTILIZADAS

ADPP - Ajuda de Povo para Povo

ADRA - Acção para Desenvolvimento Rural e Ambiente

ASC - Agentes de Saúde Comunitária

BCI - Banco de Comércio e Indústria

BPC - Banco de Poupança e Crédito

CIC-CEC - Centro Infantil Comunitário - Centro de Educação Comunitária

CACS - Conselho Municipal de Auscultação e Concertação Social

DDA - Doenças Diarreicas Agudas

EDA - Estação de Desenvolvimento Rural

FAPLA - Forças Armadas Populares de Libertação de Angola

FAS - Fundo de Apoio Social

FNLA - Frente Nacional de Libertação de Angola

GAS - Grupo de Água e Saneamento

IDA - Instituto de Desenvolvimento Agrário

ISCED - Instituto Superior de Ciências da Educação

AJS - Associação Juvenil para a Solidariedade (ONG)

JAM - JointAid Management (ONG)

JMPLA - Juventude do Movimento Popular de Libertação de ´

Angola

MAPESS - Ministério de Administração Pública, Emprego e

Segurança Social

MINAGRI - Ministério da Agricultura

MINARS - Ministério da Assistência e Reinserção Social

MPLA - Movimento Popular de Libertação de Angola

OMA - Organização da Mulher Angolana

OMS - Organização Mundial da Saúde

ONG - Organização Não-Governamental

PAV - Programa Alargado de Vacinação

PCT - Programa de Corte Transversal

PIC-PEC - Programa Infantil Comunitário - Programa de Educação Comunitária

PRS - Partido de Renovação Social

PT - Posto de Transformação (de energia)

PTV - Programa de Testagem Voluntária

PVE - Programa de Vigilância Epidemiológica

UNACA - União Nacional dos Camponeses Angolanos

UNITA - União Nacional para a Independência Total de Angola


8

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

O Perfil Municipal do Cunhinga teve como

linha orientadora o Paradigma de elaboração

dos Perfis Municipais do Ministério da

Administração do Território (MAT). Os

trabalhos decorreram em quatro grandes

fases:

1-) Fase de arranque

2-) Fase de formação e capacitação dos

técnicos do Município

3-) Fase de recolha de dados

4-) Fase de elaboração do perfil

O trabalho foi conduzido pela Administração

Municipal, executado pelas suas Unidades

Técnicas (compostas por Técnicos da

Administração Municipal), coordenado por

Técnicos e Consultores da Empresa

PLURÁLIA e com o financiamento do Fundo

de Apoio Social (FAS), através do Projecto de

Desenvolvimento Local (PDL) financiado pelo

Governo de Angola e pelo Banco Mundial

(BM).

A Empresa consultora participou com

assessoria e acompanhamento

desenvolvidos por Consultores Internos e

Externos que deram suporte metodológico, e

técnico, assim como apoio na revisão final do

actual Perfil Municipal.

O processo foi iniciado em 2013, com uma

série de sessões de capacitação da equipa

local em: Técnicas de Diagnóstico para o

Desenvolvimento; Metodologias de Recolha e

Análise de Dados; Estatística Aplicada à

Gestão I e II; Tratamento da Informação;

Elaboração de Perfis Municipais; Sistemas de

Informação Geográfica (SIG). Entre os meses

de Abril e Dezembro de 2014, foi realizado o

trabalho de campo para a recolha de

informações quantitativas e qualitativas, junto

das Instituições do Governo e das

Comunidades, com realce para os

Administradores Municipais e Comunais,

responsáveis dos sectores municipais.

Figura 2. Área Turística de Sacassova

Figura 4. Igreja Católica do Cunhinga

Figura 3. Vista da entrada do Cunhinga


9

O presente relatório está organizado em 18

pontos/ capítulos, sendo que, sumariamente:

O 1º e 2º dizem respeito ao Sumário

Executivo e à Introdução ao Documento.

No ponto 3 é apresentado um apontamento

histórico do Município.

No ponto 4 apresenta-se a caracterização

física e ambiental do Município, onde se

procede ao enquadramento geográfico,

climático, dos recursos naturais, da fauna e da

flora.

No ponto 5 é apresentada a Caracterização

Demográfica do Município, distribuída pelas

Comunas, pelos clusters Género e Idade e

pela identificação de presença de

estrangeiros no território.

No ponto 6 caracteriza-se a Estrutura

Administrativa e Institucional. Esta

caracterização inclui as condições físicas de

trabalho na Administração Municipal, os

recursos humanos, o perfil dos responsáveis

pela Administração Municipal e Comunais e

os aspectos financeiros do Município.

No ponto 7 apresenta-se uma caracterização

social do Município, suas principais entidades,

associações, formas organizativas,

instituições religiosas.

No ponto 8 caracterizam-se os serviços

educativos e de formação profissional que

consubstanciam a oferta educativa do

Município: número de escolas e centros de

formação profissional, número de alunos e de

professores e sua distribuição por Género e

Idade.

No ponto 9 apresenta-se o perfil dos Serviços

de Saúde e Saneamento: número de

Unidades Sanitárias e principais cuidados

prestados, problemas que se destacam ao

nível da saúde da população, necessidades

identificadas.

O ponto 10 caracteriza a Habitabilidade e

Ambiente, apresentando dados sobre o

número de casas existentes e suas

características construtivas, infraestruturas

existentes, abastecimento de água, energia e

tratamento de resíduos.

No ponto 11 procede-se à caracterização

Económica e Produtiva da realidade do

Município, retratando as actividades

económicas aí existentes, desde o comércio à

indústria, das actividades hoteleiras à

agricultura.

No ponto 12 apresenta-se a caracterização

dos Acessos, Transportes e Comunicações:

transportes existentes no Município (que,

obviamente também dependem da sua

localização e características geográficas) e

traços gerais do seu funcionamento.

No ponto 13 identificam-se as infraestruturas

culturais e desportivas existentes no

Município, descrevendo-se a sua utilização e

funcionamento.

No ponto 14 elencam-se as estruturas de

Ordem Pública, Segurança e Justiça, as

estatísticas das principais ocorrências quanto

a crimes e acidentes e os equipamentos de

manutenção da Justiça: postos policiais,

tribunais, cartórios notariais.

No ponto 15, Protecção Social, são os

serviços de apoio social que são abordados,

havendo referência ao número de

beneficiários de várias instituições que

prestam apoio social, assim como o registo de

zonas de pobreza.

No ponto 16, são identificados os principais

meios de comunicação social e médias

existentes no Município, assim como a sua

localização e raio de cobertura;


10

O ponto 17 refere-se à validação do Perfil

Municipal.

No ponto 18 está compilado um conjunto de

anexos (mapas, cartas, fotografias,

entrevistas) que foram considerados

elementos importantes para a elaboração do

presente documento, mas que não são

oportunos no seu corpo de texto.

No fim de cada capítulo estão identificados os

principais problemas e perspectivas futuras

de cada temática organizadora, de forma a

apoiar a tomada de decisão para acções

correctivas de médio e longo prazo.

Sendo este um processo dinâmico e de

aprendizagem, importa referir que a grande

maioria dos dados foi recolhida por via

secundária, i.e., recorrendo a informação

disponível e existente. Dessa forma,

constataram-se lacunas de informação em

algumas áreas, nomeadamente na

caracterização administrativa e institucional,

na área económica produtiva, Educação,

Saúde, Habitabilidade e Ambiente, nas

infraestruturas de comunicação e nos dados

numéricos referentes a mapas de pobreza,

entre outras. Estas lacunas encontram-se

devidamente especificadas em anexo, no

respectivo relatório de lacunas. O documento

assume um cariz dinâmico no momento em

que a actualização destes dados resulte numa

actualização do Perfil Municipal.

As imagens que ilustram o texto foram

maioritariamente capturadas pela equipa

técnica (são identificadas as fontes das

fotografias que não são de autoria da equipa).

Figura 5. Entrada do Município


11

2. INTRODUÇÃO

No âmbito do reforço das capacidades da

Administração Municipal, o Fundo de Apoio

Social (FAS) em parceria com o Ministério da

Administração do Território (MAT), através do

Instituto de Formação da Administração Local

(IFAL), e com várias entidades, tem vindo a

promover iniciativas e a criar diversos

instrumentos que permitem melhorar o

conhecimento do território angolano,

designadamente a nível municipal. Assim o

esforço tem sido na obtenção de

conhecimento tanto do território como da

realidade socioeconómica dos Municípios,

permitindo uma análise integral e holística da

situação de cada um deles. Este

conhecimento do território permitirá a

definição de políticas de intervenção a nível

local, atenuando as debilidades e reforçando

os pontos fortes, designadamente através da

elaboração e execução de Planos plurianuais

de Desenvolvimento Municipal (PDM). Um

dos instrumentos que permite este

conhecimento do território é o Perfil Municipal,

que o MAT aprovou em 2008 como sendo um

parâmetro uniforme e uma ferramenta

essencial para a planificação e gestão

municipal, pois recolhe dados relativos à

situação geográfica, demográfica,

socioeconómica e do bem-estar da população

dos Municípios.

Assim, o Perfil Municipal permite:

i) integrar políticas públicas e sistemas

sectoriais e nacionais,

ii) analisar o sistema produtivo e as

aspirações do sector privado a nível local,

iii) optimizar os princípios das reformas em

curso sobre a descentralização administrativa

e a constituição do poder local autárquico em

Angola.

iiii) contribuir para o reforço gradual da

capacidade das Administrações na

preparação de processos de recolha de dados

e informações e respectiva análise.

A principal característica do presente Perfil

centra-se no facto de ser dinâmico, permitindo

actualizações frequentes. Revelou-se, por

isso, um processo mais complexo que os

anteriores, pois além da produção de

informação / obtenção de um diagnóstico

acerca do Município, tratou-se de capacitar os

técnicos para poderem, de forma autónoma,

proceder à elaboração de trabalhos análogos

e da actualização daquele que aqui se

apresenta.

Este trabalho foi desenvolvido pelas Unidades

Técnicas do Município, acompanhadas pela

PLURÁLIA, sob supervisão do FAS.

Compilou-se um vasto conjunto de dados

quantitativos, qualitativos e cadastrais que

reflectem os principais aspectos geográficos,

populacionais e socioeconómicos do

Município, assim como as principais

características da Administração Municipal.

As fontes utilizadas são diversas, desde

registos de entidades oficiais até testemunhos

das autoridades tradicionais.

Foram recolhidos dados primários e

secundários e a forma como estão

armazenados em plataforma electrónica


12

permite um fácil manuseamento e

actualização da informação. Neste Perfil

Municipal, mais do que proceder à recolha de

informações, obteve-se um capital de

conhecimentos para os Técnicos do Município

que constitui uma verdadeira mais-valia em

termos de desenvolvimento local. Os

encontros desenvolvidos entre os

especialistas da PLURÁLIA e os técnicos do

Município tiveram vários formatos:

workshops, reuniões de trabalho, acções de

formação, trabalho de campo com os pontos

focais, visitas de rotina e de monitorização

aos Municípios efectuadas pelos técnicos e

especialistas e assistência tecnológica.

Contou-se com o apoio por parte da

Administração Municipal neste processo de

formação - acção – trabalho de campo.

A elaboração do Perfil Municipal teve como

linha orientadora o Paradigma de elaboração

dos Perfis Municipais. Os trabalhos

decorreram em quatro grandes fases:

1. Fase de arranque

2. Fase de formação e capacitação dos

técnicos do Município

3. Fase de recolha de dados

4. Fase de elaboração do perfil

Para a fase 3 foram disponibilizados

instrumentos de recolha de informação

(questionários e check lists) facilitadores do

processo de investigação e diagnóstico por

parte dos técnicos das Administrações

Municipais. Cada um destes instrumentos de

recolha tem uma temática específica e

contribui para alimentar os vários indicadores

definidos pelo FAS, sendo basilares para a

elaboração do Perfil Municipal.

Os instrumentos foram apresentados e

explicados às Unidades Técnicas (e outros

participantes) durante os workshops, sendo

clarificada a metodologia de utilização. Foram

também criados guiões das entrevistas a

serem aplicadas a actores locais, grupos

Figura 6. Formação e capacitação dos Técnicos do Município Figura 7. Técnicos do Município em trabalho de campo


13

focais e figuras de destaque a nível do

Município.

Embora os referidos instrumentos fossem

entregues a técnicos específicos, optou-se

por nomear um coordenador do projecto que

assumisse a complementaridade das

diferentes tarefas e garantisse o cumprimento

dos prazos estipulados. A este coordenador

foi facultada a possibilidade de estar em

permanente contacto com a Plurália, através

do Ponto Focal e, sempre que solicitado, com

o técnico especialista.

Nas actividades de pesquisa para recolha de

dados secundários, procedeu-se ao

respectivo registo e anotação / identificação

das fontes, colectando-se as evidências do

processo de pesquisa. Posteriormente

avançou-se para a recolha de dados

primários. A este nível, também, sempre que

foi solicitado, foram especificadas técnicas de

recolha. Foi explicada a importância da

complementaridade das diferentes tarefas e

das várias equipas, essenciais à construção

de um trabalho coerente e integrado.

Além da atenção dada à questão

metodológica do processo de recolha, houve

a preocupação de sedimentar a consciência

de um necessário trabalho em equipa,

essencial para a concretização de um projecto

com estas características dinâmicas.

Após a recolha dos dados, procedeu-se à sua

inserção na Plataforma Dinâmica de Base de

Dados, sua análise e elaboração do relatório

que agora se apresenta.


14

3. HISTÓRIA DO MUNICÍPIO

3.1 - EVOLUÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E POLÍTICA DO TERRITÓRIO

Origem e cronologia do assentamento

dos povos

O povo do Cunhinga é originário de Luva

(Lundas), do Bailundo (Huambo) e do

Ecovongo (Cuito). Quanto à cronologia, é de

salientar que não se conhece data do início

de assentamento dos povos nesta região.

Este território, teve por 1º soba o senhor

Tchipalavela, que governou muito tempo a

Embala Kandiombo (o actual Bairro

Tinguita); foi esse soba que recebeu o

primeiro colono de nacionalidade alemã,

denominado Salimanda. Nessa altura o

posto administrativo desta região funcionava

na povoação do Dondeiro, tendo sido

transferido para este local em 1922. Depois

do caminho-de-ferro de Benguela ter

chegado a este território, tornou-se centro de

transição e comércio de cereais. Entre o

Vouga, Andulo e Nharea. Com a visita do

presidente da república General Craveiro

Lopes em 12 de Julho de 1954, este por ser

natural de Vouga, quis atribuir este nome

passando assim a ser chamdo de Posto

Administrativo do Vouga, Concelho do

Andulo e distrito do Bié. Ascendeu à

categoria de Administração do Concelho ao

abrigo da portaria número 14061 de 13 de

Dezembro de 1965.

Para a maior parte da população, entre 1997

e 1998, houve um período de Paz relativa,

durante o qual a produção agrícola e o

comércio aumentaram, e muitas famílias

começaram a reconstruir a capacidade de

produção perdida, (CARE, 2002). No final de

1998, no Bié, as condições políticas

económicas e de segurança, deterioraram

rapidamente. A UNITA lançou numerosos

Figura 8. Missão do Vouga (Cunhinga)


15

ataques contras as instituições do Estado,

assassinou sobas, e forçou os agricultores a

não levarem os produtos agrícolas aos

mercados. O número de casos de PID,

(Pessoas Internamente Deslocadas), nas

áreas controladas pelo Governo aumentou

durante este período. Um pouco mais tarde,

irromperam os terríveis combates na

província do Bié, todos os semblantes de

ordem e normalidade quebraram-se na zona

rural, e centenas de milhares de pessoas

deslocadas fluíram para o Kuito. Nota-se

actualmente, e entre os inúmeros ganhos da

vila no sector económico, a instalação de

uma agência do Banco de Poupança e

Crédito, Balcão BUE e a passagem da linha

do Caminho-de-ferro de Benguela (CFB)

que, tem causado grande impacto na vida

económica dos munícipes.


16

3.2 - PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS SOCIAIS E ANTROPOLÓGICAS

Evolução da organização administrativa e política do território

O Município do Cunhinga ao longo da sua

existência ganhou alguns factos de extrema

importância considerados como históricos,

nomeadamente o dia 13 de Dezembro de

1965, data em que ascendeu a categoria de

Administração do Concelho do Vouga. Em

1977 o Município deixou de se chamar

Vouga, assumindo o nome de Cunhinga que

é o nome do grande rio que nasce no

Município.

Apresenta-se, na tabela 1, a listagem

cronológica dos Administradores do

Municipio desde 1975 com o então

comissário Álvaro da Fonseca, até à

presente administração da Srª Doutora

Celeste Adolfo.

Lista dos Administradores Municipais do Cunhinga

Posição de Administrador Período

Álvaro da Fonseca 1975 a 1977

Comissário Rufino Ngueve 1977 a 1980

Comissário Antonio Felix Gonçalves 1980 a 1984

Comissário Serafim Mola Fenseca 1984 a 1986

Comissário Fernando Cavita 1986 a 1988

Venâncio José 1988

Comissário Luiz Cassoma 1988 a 1991

Bernabel Chipeio Hossi 1991 a 1992

Rufino Ngueve 1992 a 1994

Juaquim Rodrigues de Sousa Junior 1994 a 2001

Israel Valério 2001 a 2009

Beatriz Napende Diniz 2009 a 2011

Celeste Adolfo 2011 até à data presente

Tabela 1. Personalidades com função de Administrador Municipal desde a independência nacional


17

4. CARACTERIZAÇÃO FÍSICA E AMBIENTAL

4.1 - ENQUADRAMENTO GEOGRÁFICO

O Município do Cunhinga (coordenadas 12°4'5"S 16°43'5"E) localiza-se na direcção noroeste da província do Bié. A sua sede, Cunhinga, dista 30 km da

cidade do Cuíto. Cunhinga está dividido em duas comunas, Comuna-Sede e Belo Horizonte, 17 embalas (11 grandes e 6 pequenas). O munícipio tem

140 aldeias, totalizando 12 bairros. O Cunhinga é limitado pelos Municípios de Cuíto e Chinguar a Sul, Catabola a Este, N’harea e Andulo a Norte e a

Oeste pelo município do Mungo (Huambo).

Figura 9. Província do Bié no Mapa de Angola

Figura 10. Localização do Município do Cunhinga na Província do Bié


18

4.2 - CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS E RECURSOS NATURAIS

Clima

O clima do Município é temperado quente e

húmido. A temperatura média anual é de

18,5º C com variações de 5,5ºC anuais. A

pluviosidade média anual é de 1311mm.

Existem duas estações bem deferenciadas:

A estação seca e fresca, conhecida por

“cacimbo”, que vai de meados de Maio

a meados de Setembro;

A estação chuvosa e quente, de meados

de Setembro a meados de Maio. O

Município está desprovido de estação

ou posto meteorológico, pelo que não

há registos recentes.

Solo e Relevo

Do ponto de vista morfológico, a região

estende-se por uma peneplanície de

ondulação suave e altitudes que podem

chegar a 900 e 1100 metros sem acidentes

orográficos notáveis,

Predominam largamente no Município os

solos arenosos (psamíticos ou psamo-

ferralíticos), de valor agrícola geralmente

baixo devido ao baixo teor em nutrientes e

matéria orgânica. Nas baixas que marginam

os rios e são frequentemente alagadas

ocorrem os solos hidromórficos.

Bacias Hidrográficas

O Município é atravessado por vários cursos

de água, onde se destaca a presença do Rio

Cunhinga, com os seus admiráveis rápidos.

Principais Recursos Naturais

O Munícipio conta com uma área natural

denominada Sacassova, cujo potencial para

o desenvolvimento do turismo tem que ser

valorizado.

Fauna e Flora

O tipo de vegetação largamente dominante

é o mosaico de savanas com arbustos e a

floresta densa seca e semi-seca. Há em

menor escala, referências a outras espécies

como o eucalipto, o undianuno

(Entrandrophragma angolensis), rianze

(Albízia globrescens var angolensis) takula

(Pterocarpus tinctorium) mutendani e pau-Figura 11. Gráfico de Pluviosidade anual

Figura 12. Rápidos do Rio Cunhinga


19

preto. Também ocorrem formações de

palmeira bordão (Raphia sp) e palmeiras

vulgares (Elaeis guineensis), plantas das

quais se extrai o malavu, bebida localmente

muito apreciada.

A Fauna selvagem foi severamente afectada

pela guerra e pela actividade dos caçadores,

mas tem vindo a aumentar

progressivamente. No Município é

predominantemente constituída por animais

de pequeno / médio porte como coelhos. O

repovoamento animal é feito com apoio do

“Programa Geral de Desmobilização e

Reintegração” e iniciativas singulares.

Tabela 2. Fauna identificada no Município

Figura 13. Tipologia dos Solos – Bié


20

4.3 - RECURSOS DO SUBSOLO

A região é relativamente rica em inertes para a construção civil. Os recursos hidrícos são tidos como abundantes, embora o processo de prospecção

esteja actualmente em curso. Alguns lençois freáticos estão identificados, que são uma mais-valia muito grande para o Município.

Tabela 3. Caracterização dos recursos do subsolo

4.4 - RECURSOS PISCATÓRIOS

A pesca pratica-se de forma isolada em algumas aldeias e é tida apenas como uma actividade de recreio.

Tabela 4. Caracterização dos recursos piscatórios


21

4.5 - RECURSOS ATRACTIVOS PARA LAZER E TURISMO

O sector da hotelaria e turismo ainda não é expressivo no Município. No entanto, são apontados como

recursos com potencial turístico a área natural de Sacassova e a Missão Católica do Vouga.

A Missão do Vouga é uma unidade sanitária que foi fundada em Agosto de 1956 pela Igreja Católica e

esteve inoperante desde 1992, devido ao conflito armado.

No quadro do programa de reconstrução nacional, o Governo Angolano assumiu os encargos da

recuperação da infra-estrutura em Abril de 2008, com vista a providenciar uma assistência sanitária e

social condigna à população da região. O complexo também é servido por uma igreja católica e um

complexo educativo.

Tabela 5. Caracterização dos recursos atractivos do Município para práticas de lazer e turismo

Figura 14. Vista da Missão Católica


22

4.6 - PRINCIPAIS DIFICULDADES E PERSPECTIVAS

O estado das vias é sem dúvida a base de constragimentos ao nível dos acessos ao Município e consequentemente reflecte uma atrofia no

desenvolvimento de turismo e outras áreas.


23

5. CARACTERIZAÇÃO DEMOGRÁFICA

5.1 - DEMOGRAFIA MUNICIPAL

O Censo 2014 possibilitou a aferição populacional,

apurando-se, pelos Resultados Preliminares já publicados,

que a população do Município do Cunhinga é de 69.238

habitantes.

Assiste-se, na aferição da população, a um acerto que

revela uma ligeira subida de valores populacionais para o

Município, em relação às estimativas que anteriormente

estavam disponíveis (62.946 de acordo com dados da

Administração de 2011). O total da população corresponde

a 5,2 % da população da Província do Bié, sendo o 7º

Município mais habitado.

Brevemente, com a publicação dos dados totais do Censo

2014, será possível proceder à análise da população do

Município contabilizando outras dimensões.

Figura 15. Censo 2014, população da Província do Bié, por Municípios


24

No que diz respeito à densidade demográfica, Cunhinga apresenta

35,7 habitantes por quilómetro quadrado, de acordo com o Censo

2014.

Face à densidade demográfica da Província, que é de 19 habitantes

por quilómetro quadrado, Cunhinga apresenta uma densidade acima

desta média.

Figura 16. Censo 2014, Densidade demográfica da Província do Bié, por Municípios


25

5.2 - DISTRIBUIÇÃO DA POPULAÇÃO POR GÉNERO E IDADE

A distribuição da população por género apresenta no mesmo relatório os valores de 32.710 de

homens e 36.528 de mulheres, o que significa um índice de masculinidade de 89,5 para o

Município.

Embora se constacte que a pirâmide ectária é maioritariamente jovem (com dados fornecidos

pela administração), será possível brevemente, com a divulgação dos dados definitivos do Censo

2014, apresentar a distribuição da população por género e idade.

5.3 - POPULAÇÃO ESTRANGEIRA RESIDENTE NO MUNICÍPIO

A população estrangeira no Munícipio é extremamente reduzida, e de acordo com os dados fornecidos pela administração consiste em apenas 8 residentes

adultos, quatro dos quais exercem funções de médicos contratados pelo Hospital da Missão do Vouga (de origem cubana) e os restantes são empresários

em nome individual com pequenos estabelecimentos comerciais (de nacionalidades diversas).

Refere-se que este número tem vindo a aumentar nos últimos anos.

Tabela 6. População estrangeira residente no Município, por Comuna

48%52%

Homens Mulheres

Figura 17. Distribuição da população por género


26

5.4 - MOVIMENTOS MIGRATÓRIOS IDENTIFICADOS NO MUNICÍPIO

O Município não tem criado condições de atractividade para a fixação de estrangeiros em número significativo e que aportem valor profissional na economia

local em termos de imigração. De acordo com os dados existentes, não tem também havido fuga de residentes para outras localidades.

5.5 - PRINCIPAIS DIFICULDADES E PERSPECTIVAS

As condições parcas de indústria, potencial agrícola, e comercial não incentiva o

crescimento da população que subsiste em regime económico familiar e com

parcos rendimentos.

As perspectivas actuais e que poderão influenciar positivamente são:

A reabilitação das infraestruturas municipais, que aumentem os quadros técnicos

especializados nas unidades sanitárias.

A nova Centralidade poderá atrair e fixar parte da população trabalhadora que

reside no Município-Sede.

A aposta na educação poderá reforçar o investimento na camada jovem da

população.

Figura 18. Jovens do Munícipio


27

6. CARACTERIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E INSTITUCIONAL

6.1 - CARACTERIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL

De acordo a Lei nº17 de 29 de Julho de 2010,

a estrutura orgânica da Administração

Municipal é a seguinte:

1 Administrador Municipal

1 Administrador Municipal Adjunto

1 Administrador Comunal

1 Administrador Comunal Adjunto

A estrutura orgânica da Administração

Municipal compreende os seguintes

serviços:

Serviços de Apoio Técnico

• Secretaria Geral

• Secretaria Municipal de Água, Energia e

Saneamento Básico.

• Secretaria Municipal de Ordenamento do

Território Ambiente e Fiscalização.

• Secretaria Municipal dos Assuntos

Sociais.

• Secretaria Municipal dos Registos

• Secretaria Municipal do desenvolvimento

Económico

• Secretaria Municipal de Infraestrutura e

Equipamento

Serviços de Apoio Instrumental:

• Gabinete do Administrador Municipal.

• Gabinete do Administrador Municipal

Adjunto

• Gabinete da Administradora Municipal

Adjunta

Serviços Executivos

• Repartição de Estudo e Planeamento

Estatística

• Centro de Documentação e Informação.

Competências da Administração Municipal

1. Elaborar a proposta de plano de

desenvolvimento do Município e garantir

a sua execução;

2. Executar os planos anuais de actividade;

3. Elaborar a proposta de orçamento da

Administração Municipal para ser integre

no OGE;

4. Coordenar a arrecadação de recursos

financeiros provenientes dos impostos,

das taxas e outras receitas devidas ao

Estado;

5. Promover e apoiar as empresas e as

actividades económicas que fomentem o

desenvolvimento económico-social do

Município;

6. Elaborar o projecto de plano municipal de

ordenamento do território;

7. Promover o saneamento público;


28

8. Promover a organização rodoviária

(transporte, sinalização, e toponímia,

etc…);

9. Licenciar terras para diversos fins, nos

termos da lei e decidir sobre os projectos

de construção unifamiliar e outros de

pequena dimensão, autorizar concessões

de terrenos até 1000 m2, e promover o

cumprimento da lei de terras;

10. Promover e estimular o desenvolvimento

económico local;

11. Assegurar a protecção dos cidadãos

nacionais e estrangeiros e fazer cumprir a

ordem da segurança pública.


29

Organograma da Administração Municipal do Cunhinga

Figura 19. Organograma da Administração Municipal


30

Instrumentos de Planificação

Para a concretização de qualquer projecto ou

acção é imprescindível planificar as

actividades, tal que este órgão tem utilizado

como instrumento fundamental de

planificação a Lei nº17/10 de 29 de Julho e

que regula a Organização e Funcionamento

dos Órgãos de Administração Local do

Estado. Tem sido a prática a realização de

encontros de auscultação com as Direcções

de vários Sectores e as Autoridades locais em

dar pontos de vistas sobre os Projectos a

serem implementados por Sectores e nas

diversas localidades com envolvência dos

líderes comunitários, no quadro de uma

governação transparente e participativa.

Lista de instrumentos de planificação: Lei

nº17/10 de 29 de Julho; Orçamento Geral do

Estado (OGE); Plano Nacional de

Desenvolvimento 2013-2017; Plano de

Desenvolvimento Económico 2013-2017;

Plano Integrado de Desenvolvimento Rural e

Combate à Fome e à Pobreza.

Perfil da Administradora Municipal em funções:

A actual Administradora Municipal do Cunhinga é a Dra. Celeste Adolfo. Do sexo feminino e de

nacionalidade Angolana, tem 40 anos de idade. Terminou o Ensino Superior, sendo licenciada em

Psicologia. Está em exercício de funções há 5 anos nesta Administração. Antes da ocupação do cargo

exercia a profissão de docente.

Figura 20. Senhora Administradora Municipal

Figura 21. Senhor Administrador Municipal Adjunto

O actual Administrador Municipal Adjunto do

Cunhinga é o Senhor António Ndandula.


31

6.2 - CARACTERIZAÇÃO DO CACS

O Conselho Municipal de Auscultação e

Concertação Social (CACS) tem por objectivo

apoiar a Administração Municipal na

apreciação e na tomada de medidas de

natureza política, económica e social.

O CACS do Cunhinga tem um regimento

interno aprovado desde 2012.

Ao longo do último ano ocorreram quatro

reuniões. Os principais temas marcados em

agenda no ano transacto foram:

1º Análise da situação do Município

2º Apresentação de Relatórios trimestrais

3º Balanço do 1º trimestre do P.M.E.S.

O tema mais discutido foi o Programa de

Impacto Económico Imediato e Social. O

responsável pela Secretaria classifica o actual

funcionamento e dinâmica do CACS como

bom na sua actuação e impacto na vida das

Comunidades.


32

Conforme expresso na tabela 7, o CACS é composto por 101 pessoas, maioritariamente homens, que representam entidades das diversas áreas e

sectores da sociedade. Todos os representantes de entidades integrantes se fizeram presentes nas diversas reuniões ocorridas.

Tabela 7. Composição de Conselho de Auscultação e Concertação Social - CACS


33

6.3 - AUTORIDADES TRADICIONAIS

De acordo com o mapa de controlo das Autoridades Tradicionais existente na Administração, existe uma estrutura composta por 178 elementos, repartida

por 126 na comuna-sede e 52 em Belo Horizonte.

Fazem-se representar no CACS os regedores e sobas, sendo referido que em diversos casos os Sobas são acompanhados pelos seus secretários

(advogados).

Tabela 8. Autoridades Tradicionais do Município


34

6.4 - ÓRGÃOS DELEGADOS

Refere-se à existência de uma secção de Serviços de Informação e Segurança do Estado no Munícipio com um corpo de 7 colaboradores (1 responsável).

Tabela 9. Listagem dos Orgãos Delegados

6.5 - RECURSOS HUMANOS DA ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL

São recursos humanos da Administração Municipal, e conforme apresentado na tabela 10, um conjunto de 182 funcionários, que integram funções

Administrativas na Administração Municipal.

Tabela 10. Constituição do quadro de Pessoal Administrativo da Administração Municipal


35

Formação de Recursos Humanos da Administração Municipal

A Administração contou com diversas acções de formação ministradas pelo IFAL ao longo do ano de 2014, que incidiram sobre áreas de Secretariado e

Gestão Documental e Arquivo. Estas acções tiveram a participação apresentada na tabela 11.

Tabela 11. Acções de formação realizadas em 2014, com respectivo número de beneficiários


36

Instalações da Administração Municipal

No edíficio da Administração trabalham aproximadamamente 80 pessoas sendo considerado como bom o seu estado de conservação e operacionalidade.

Tabela 12. Tipologia das instalações da Administração Municipal, com estado de conservação e qualidade de apetrechamento

Figura 22. Repartição Municipal de Educação

Figura 23. Repartição Municipal de Saúde


37

Condições de Trabalho Existentes

Meios Rolantes

A Administração Municipal conta com 45 veículos motorizados ao seu serviço, de acordo com o apresentado na tabela 13, existindo ainda 4

equipamentos mecânicos ao serviço.

Tabela 13. Caracterização dos Meios Rolantes do Município


38

Estruturas e Organizações de suporte ao desenvolvimento do Município

O Município conta com a presença de três estruturas e organizações de suporte ao desenvolvimento, que apoiam directamente os trabalhos ajudando a

representar os cidadãos e favorecendo a tomada de decisões mais ajustadas à realidade social:

• Comissão de Moradores Frutos da Paz – estruturas instalada na Comuna Sede e que aje no âmbito da Nova Centralidade

• Cruz Vermelha – estrutura que aje nas duas Comunas

• Fundo de Apoio Social – estrutura que aje nas duas Comunas

Figura 24. Escola construída com o apoio do FAS, ao abrigo de projecto de Desenvolvimento Local


39

7. CARACTERIZAÇÃO SOCIAL

7.1 ORGANIZAÇÕES SOCIAIS

Sociedade Civil

A Comunidade, além do cidadão comum, é composta por diversas Organizações Representativas da Sociedade Civil que contribuem não só para a

integração e apoio aos cidadãos como também para dar corpo à estrutura social.

Antes de analisarmos os principais tipos de organização, contabilizam-se resumidamente, na tabela 14, as que existem neste Município:

Organizações Nº

Igrejas 16

ONG’s 1

Sindicatos 1

Associações de Camponeses 78

Grupos Juvenis 3

Partidos Políticos 5

Tabela 14. Organizações representativas da Sociedade Civil no Município, por tipologia


40

Instituições Religiosas

De acordo com dados da área social da Administração, as igrejas representadas no Município são as que constam da tabela 15.

Figura 25. Igreja Católica no Cunhinga

Figura 26. Igreja Missão do Vouga

Tabela 15. Instituições religiosas existentes no Município


41

Organizações não-governamentais

A Cruz Vermelha marca presença no Cunhinga desde há vários anos. As suas linhas de actuação centram-se na agricultura e no fortalecimento das

comunidades.

Partidos Políticos

Os partidos políticos com representação no Município são cinco:

• MPLA

• UNITA

• PRS

• FNLA

• CASA-CE

Foi possível apurar, em 2014, que o número de Membros afiliados do MPLA totalizava 14469, dos quais 8468 são mulheres. O MPLA apresentava, no

mesmo ano, um quadro de 10 trabalhadores. Não foi possível proceder ao apuramento de afiliados e trabalhadores das outras forças políticas do Município.

Organizações Sindicais

Conhece-se apenas uma organização sindical no Munícipio, o Sindicato dos Trabalhadores da Educação.


42

8. CARACTERIZAÇÃO DOS SERVIÇOS EDUCATIVOS E DE

FORMAÇÃO PROFISSIONAL

8.1 SERVIÇOS EDUCATIVOS

A Educação é um dos pilares do desenvolvimento. No processo de elaboração deste perfil tentou-se recolher informação não só acerca da oferta educativa,

mas também das necessidades e das condições em que o ensino ocorre pois, considerando a elevada taxa de natalidade em Angola, esta é uma questão

fulcral.

Comunas

Número de salas

Salas do ensino primário

Salas do Iº Ciclo do Ensino

Secundário Salas do IIº Ciclo

Sede 301 19 23

Belo Horizonte 105 13 (1 extensão)

Total 406 32 23

Tabela 16. Contabilização do número de salas de aula do Município, por nível

Comunas

N.º Escolas

Salas do ensino primário

Escolas do Iº Ciclo do Ensino

Secundário

Escolas do IIº Ciclo do Ensino

Secundário

Sede 81 9 2

Belo Horizonte 38 3 (1 extensão)

Total 119 12 2

Tabela 17. Número de escolas do Município


43

Quanto à criação e reabilitação de escolas no Município, no último ano foram reabilitadas 6 escolas, 5 na Comuna Sede e 1 na Comuna de Belo Horizonte,

conforme apresentado na tabela 18. Estas reabilitações foram executadas com utilização de recursos do Estado.

Tabela 18. Novas escolas, construídas ou reablitadas no ano 2014

Figura 27. Notícia Angop sobre a inauguração da Escola da Embala Capunda

Figura 28. Nova escola na Embala Capunda, inaugurada em Novembro de 2014


44

8.2 CORPO DOCENTE

O corpo docente do Município é composto por um total de 850 professores, dos quais 527 são do sexo Masculino e 323 do sexo Feminino. A faixa etária

que congrega maior incidência é dos 18 aos 40 anos, com um total de 632 professores, que representam cerca de 75% do corpo docente.

O Município conta com 371 docentes com formação pedagógica, que correspondem a cerca de 45% do corpo docente. É ainda elevado o número de

professores com habilitações mínimas (9ª classe), sendo esta faixa de cerca de 33% do corpo docente, correspondente a 281 docentes.

Tabela 19. Professores do Município, por género e idade

8.3 MERENDA ESCOLAR

A merenda representa um suplemento alimentar indispensável ao aluno e constitui grande incentivo para o

rendimento escolar.

O fornecimento da merenda escolar no Município é assegurado pela Administração Municipal nas Escolas do

Ensino Primário do Município do Cunhinga.

Figura 29. Criança bebendo o leite da merenda escolar


45

9. CARACTERIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE E

SANEAMENTO

9.1 SERVIÇOS DE SAÚDE

O Município dispõe de 8 Unidades de Saúde, de diferentes tipologias, que incluem 2 Hospitais, 2 Centros de Saúde e 4 Postos de Saúde:

• Hospital Municipal do Cunhinga

• Hospital Sanatório

• Centro de Saúde de Belo Horizonte

• Centro de Saúde de Tunda Chivava

• Posto de Saúde do Capeio

• Posto de Saúde de Epongoloco

• Posto de Saúde de Chivanda

• Posto de Saúde de Chissala

As Infraestruturas de Saúde do Município oferecem uma cobertura estimada de 58.567

utentes, o que corresponde à quase totalidade da população do Município.

As infraestruturas de Saúde são todas de Gestão Pública, e no seu conjunto apresentam

um razoável raio de cobertura do Município.

Os Serviços Preventivos de Saúde asseguram, nas duas Comunas do Município,

serviços avançados de vacinação, reidratação oral e vigilância nutricional.

Figura 30. Posto de Saúde de Capeio


46

Recursos Humanos – Pessoal Qualificado

Os Recursos Humanos do Município reúnem um total de 804 Técnicos Especializados na área da Saúde. Destes, 37 são Médicos, 684 são Enfermeiros

e 84 são Técncicos de outras áreas – diagnóstico e serviços, conforme dados apresentados na tabela 20.

Tabela 20. Recursos Humanos especializados na área da Saúde


47

10. CARACTERIZAÇÃO DA HABITABILIDADE E AMBIENTE

10.1 ÁGUA

O abastecimento de água às populações contabiliza 4 sistemas em funcionamento, que permitem a distribuição da mesma. Destes, 2 situam-se na

Comuna Sede, com captação a partir de poços e de rios que atravessam o Município, e 2 situam-se na Comuna de Belo Horizonte, com captação a partir

de Poços e Manivelas.

Tabela 21. Pontos de abastecimento de água às populações

10.2 ENERGIA

A distribuição de energia é baixa, ao longo do Município. Estima-se que apenas 8% dos habitantes usufruam de acesso à electricidade, o que aponta para

cerca de 560 habitantes dentro do raio de cobertura energética. A média horária de distribuição de energia é de 4,5 horas por dia. O mapeamento das

zonas sem cobertura de energia está em curso.

Tabela 22. Acesso à energia, por Comuna


48

11. CARACTERIZAÇÃO ECONÓMICA E PRODUTIVA

11.1 AGRICULTURA

A produtividade agrícola é realizada por agricultura familiar e por agricultura organizada por empresas agrícolas.

No que respeita à produção agrícola empresarial, e como se pode verificar na tabela 23, o principal produto produzido é a mandioca, cuja produtividade

anual está estimada em 10 toneladas / ano. Ainda neste registo de produção, destacam-se a batata rena, (6 toneladas / ano), os hortícolas (5 toneladas /

ano) e a batata-doce (4,5 toneladas / ano). No que diz respeito à produção de tipo familiar, destaca-se a mandioca, com uma produtividade anual estimada

de 7 toneladas / ano, a batata rena, com 4 toneladas / ano e a batata-doce com 3,5 toneladas / ano. Os hortícolas apresentam uma produção estimada

de 3 toneladas / ano.

Tabela 23. Produtividade agrícola - média anual


49

12. CULTURA, DESPORTO E LAZER

12.1 CULTURA

Existe no Município o Centro Cultural Álvaro Boavida Neto, que tem como principais actividades culturais a Dança e o Canto Coral.

Figura 31. Notícia da Angop em 15 de Abril de 2013

O Município do Cunhinga, 30 quilómetros a norte da cidade do Kuito (Bié), conta a partir deste sábado

com um Centro Cultural denominado "Dr. Álvaro Manuel de Boavida Neto", inaugurado no âmbito das

comemorações do dia da juventude, que se assinalou domingo em todo país.

A infra-estrutura tem capacidade para albergar 300 pessoas sentadas e comporta auditório, recepção,

biblioteca, quartos de banhos, varanda, camarim, garagem para viaturas, entre outros compartimentos.

O empreendimento social foi erguido numa superfície de 870 metros quadrados, no âmbito do

programa municipal integrado de desenvolvimento rural e combate à pobreza, tendo orçado 32 milhões

Kzs.

A Administradora Municipal do Cunhinga, Celeste Adolfo, sublinhou que o Centro Cultural "Dr. Álvaro

Manuel de Boavida Neto", além de albergar eventos músico culturais, vai servir para expôr diversas

obras de arte da cultura local e não só.

Disse ainda que a inauguração do Centro Cultural "Dr. Álvaro Manuel de Boavida Neto" serve ainda de

reconhecimento do desempenho do governador local, mormente na implementação de projectos que

engrandecem a vida das comunidades.

O Governador do Bié, Álvaro Manuel de Boavida Neto, que procedeu à inauguração do

empreendimento social, agradeceu a iniciativa da Administração Municipal, ao enaltecer o seu

empenho e dedicação no desenvolvimento da região e em especial da população.

Assistiram o acto de inauguração, membros do Governo Provincial, Administradores Municipais,

autoridades tradicionais e entidades religiosas, associações juvenis partidárias, apartidárias e

população da circunscrição.

(Fonte: Portal Angop)


50

13. ORDEM PÚBLICA, SEGURANÇA E JUSTIÇA

13.1 SEGURANÇA E ORDEM PÚBLICA

As estatísticas sobre segurança e ordem pública para o ano de 2014 apontam para a ocorrência de 46 casos de infracção, discriminados na tabela 24.

Tabela 24.Tipologias de distúrbio na segurança e ordem pública


51

13.2 MIGRAÇÕES E COMUNIDADES ESTRANGEIRAS

Foi possível identificar 8 Estrangeiros no Município, todos em permanência há mais do que um ano e por razões de trabalho.


52

14. PROTECÇÃO SOCIAL

O número de pessoas inscritas no Sistema Nacional de Segurança Social foi identificado apenas para o cluster de idades dos 57 aos 66 anos, tendo sido

identificados 19 inscritos nos anos de 2012 e no ano de 2013.

Tabela 25. Número de pessoas inscritas no INSS, por idade e género


53

15. VALIDAÇÃO DO PERFIL MUNICIPAL

De acordo com o Paradigma de Elaboração de Perfis Municipais Dinâmicos, o processo de validação da versão final do presente documento decorre de

uma fase de Preparação da Validação pela equipa técnica.

A validação só deverá ser realizada após o draft final do documento, incluindo os mapas, após a qual se organizará a realização de uma sessão pública

do Conselho de Auscultação e Concertação Social Municipal para apresentação do Perfil Municipal dinâmico com o objectivo de partilhar as informações,

corrigir e / ou acrescentar:

− A apresentação deverá ser da responsabilidade da equipa técnica

− O acto deverá ser presidido pelo Administrador Municipal, e deverão participar:

• Membros do Governo Provincial, nomeadamente os directores Provinciais e GACAMC;

• Chefes das Repartições do Município;

• Administradores Comunais;

• Membros dos CACS a nível do Município e Comunas;

• Organizações da Sociedade Civil a nível da sede e das Comunas;

• Sector privado;

• Autoridades tradicionais, cidadãos e outros.


54

16. ANEXOS

Os anexos dividem-se em 2 partes:

1. Entrevistas extraídas directamente das diversas secções da plataforma

2. Listagem de Lacunas verificadas


55

ANEXO 1

Entrevistas extraídas (copiadas) diretamente das diversas secções

da plataforma


56

Entrevista Sua Excª Srª. Administradora Municipal Drª Celeste Adolfo

1- Na sua opinião, quais dos dois principais problemas deste município, que gostaria de ver resolvidos?

Gostaria de ver resolvido de classificação das vias em termos de minas e posteriormente a reabilitação das mesmas vias secundárias e não só.

2- Que meios considera essenciais para o conseguir fazer?

1 - Reforçar as equipas de desmontagem 2 - Aquisição de kits de terraplanagem

3- Na sua opinião, o que é essencial fazer para melhorar as condições de vida da população deste município?

(por exemplo, melhorar as infraestruturas, criar empregos, apostar na formação e educação, criar programas de apoio social, etc)

Apostar mais na formação e educação Criar programas de acção social

4- Relativamente a outros municípios de Angola, considera que este está no bom caminho para atingir um estádio superior de desenvolvimento? Por favor

explique a sua opinião, que é importante para nós

Estamos no bom caminho, se tivermos de comparar de onde saímos e onde estamos. Melhorámos recuperando e construindo mais escolas, postos e

centros de saúde, residências para quadros, apoio ao pequeno agricultor, apoio à parteira tradicional, etc...

5- - O que gostaria de alterar a curto / médio prazo neste município? Tanto na Administração Municipal (organismo) como no território e sua população.

(Qual é o seu sonho?)

1- Capacitação dos nossos quadros em termos de Administração e Relações Públicas. 2 - Recuperação das vias de acesso 3 - Aumento da Produção

Agrícola 4 - O meu sonho é ver a população satisfeita com os serviços colocados à sua disposição (fazer do Cunhinga uma terra boa para se viver.)


57

ANEXO 2

Listagem de Lacunas verificadas


58

Não foi fornecida informação para os tópicos referenciados:

6. CARACTERIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E INSTITUCIONAL

6.6. Aspectos Financeiros

6.6.1. Valor global disponibilizado pelo OGE para o Município

6.6.2. Fontes de Financiamento

6.6.3. Fontes de Receita

6.7. Principais dificuldades e desafios

7. CARACTERIZAÇÃO SOCIAL

7.1.6 Distribuição espacial dos Equipamentos Sociais


8. CARACTERIZAÇÃO DOS SERVIÇOS EDUCATIVOS E DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL

8.1.2. Tipo e estado das Instalações

8.1.3. Alunos matriculados nas Escolas do Município

8.1.4. Distribuição espacial dos Equipamentos de Educação no Município

8.2. Corpo Docente

8.2.1. Ensino de Adultos

8.2.4. Ensino socioprofissional


9. CARACTERIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE E SANEAMENTO


59

9.1. Serviços de Saúde

9.1.2. Saúde Materno Infantil

9.1.3. HIV/SIDA e Tuberculose

9.1.4. Acesso a Medicamentos e Taxa de Mortalidade

9.1.7. Atendimento no Hospital Municipal

9.1.8. Distribuição espacial dos Equipamentos de Saúde

9.2. A população e a Saúde


10. CARACTERIZAÇÃO DA HABITABILIDADE E AMBIENTE

10.1. Habitabilidade

10.4. Saneamento Básico e Resíduos

10.5. Riscos Ambientais

10.6. Principais dificuldades e perspectivas

11. CARACTERIZAÇÃO ECONÓMICA E PRODUTIVA

11.1. Economia local

11.3. Pecuária

11.4. Terra

11.5. Pesca

11.6. Aspectos gerais do associativismo no sector primário e seus efeitos

11.7. Situação da segurança alimentar e sinais de malnutrição


60

11.8. Acesso ao Mercado

11.9. Comércio

11.10. Hotelaria e Turismo

11.11. Restauração

11.12. Indústria


12. ACESSOS, TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES

12.1. Vias de Comunicação

12.2. Acessos e Transportes

12.2.1. Mapas de redes de acessos

12.3. Comunicações


13. CULTURA, DESPORTO E LAZER

13.2. Desporto

13.3. Lazer


14. ORDEM PÚBLICA, SEGURANÇA E JUSTIÇA

14.1. Segurança e Ordem Pública

14.1.1. Estruturas e Infraestruturas de manutenção da ordem e segurança de bens e pessoas existentes

14.1.2. Segurança e sinistralidade rodoviária


61

14.2. Acesso à Justiça

14.2.1. Infraestruturas de Justiça

14.2.2. Existência de posto de polícia nas comunas, por estado de conservação, nº de divisões e nº de polícias

14.2.3. População prisional

14.2.4. População estrangeira presente no município, por razão e duração da estadia


15. PROTECÇÃO SOCIAL

15.2. Análise do Mapa de Pobreza

15.2.1. Zonas de vulnerabilidade social e privação económica existentes


16. COMUNICAÇÃO SOCIAL E MEDIA

16.1. Comunicação Social

16.2. Telecomunicações e Tecnologias da Informação


perfil municipal dinÂmico do cunhinga -...

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