perfil de competÊncias desejÁveis do enfermeiro...
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UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ATUALIZA ASSOCIACcedilAtildeO CULTURAL
RUAN CARLOS DE OLIVEIRA BARBOSA
PERFIL DE COMPETEcircNCIAS DESEJAacuteVEIS DO ENFERMEIRO GESTOR DE UNIDADE DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA
SALVADOR ndash BAHIA
2011
RUAN CARLOS DE OLIVEIRA BARBOSA
PERFIL DE COMPETEcircNCIAS DESEJAacuteVEIS DO ENFERMEIRO GESTOR DE UNIDADE DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA
Monografia apresentada agrave Universidade Castelo Branco e Atualiza Associaccedilatildeo Cultural como requisito parcial para obtenccedilatildeo de tiacutetulo de especialista em Gestatildeo em Sauacutede Puacuteblica sob orientaccedilatildeo do professor Dr Fernando Reis Espiacuterito Santo
SALVADOR ndash BAHIA
2011
DEDICATOacuteRIA
Esta monografia eacute dedicada a minha esposa Roseane aos meus pais Robenilto e Maria do Carmo e a minha irmatilde Ruana Carla que muito me incentivam e apoacuteiam
AGRADECIMENTOS
Agradeccedilo a Deus pelas possibilidades infinitas da vida ao professor Dr Fernando Reis e a bibliotecaacuteria Adriana Sena Gomes o auxilio na busca dessa concretizaccedilatildeo profissional
Epiacutegrafe
ldquoVazias as veias nosso sangue
se arrefece indispostos ficamos
desde cedo incapazes de dar e de
perdoar Mas quando enchemos
os canais e as calhas de nosso
sangue com comida e vinho fica a
alma muito mais maleaacutevel do que
durante esses jejuns de padrerdquo
William Shakespeare
RESUMO
A busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as pessoas tambeacutem mudou
Com isso um novo perfil profissional eacute exigido pelas organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia Com a implantaccedilatildeo da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) na deacutecada de 90 o enfermeiro passou a desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia mas principalmente atividades de cunho gerencial Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do trabalho deste profissional Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem qualitativa com o objetivo de identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia O desenvolvimento dessas competecircncias deve ser entendido como parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar-nos a todos para natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos enfermeiro
PALAVRAS-CHAVE Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Competecircncias perfil de competecircncias do enfermeiro gestatildeo do PSF
ABSTRACT
The constant search for quality and excellence in the services brought changes in the management models consequently the way to manage people too changed With that a new professional profile is required by organizations because they require qualified people to attempt their new needs more quickly and efficiently With the implementation of the Family Health Strategy (FHS) in 90s the nurse began to develop not only fields activities of assistance but mainly oriented management activities With views to contribute to the development of these skills essential to nurse it is urgent to produce new works related to the topic since these can serve as instruments for new practices the work of this professional organization It is bibliographic descriptive and exploratory with qualitative approach it has the goal to identify from the literature the profile of desirable skills of the manager nurse of the Family Health Unit The development of these skills should be understood like part of a macro process which should be redesigned in order to create conditions that improve the health services provided to population specifically public services such as Health Units Family This way we can infer that although there are some trues there is still no consensus about management skills that are indispensable to manager nurse in the current context of health services in our country However it is necessary to stimulate this discussion so that the debate can awaken us all to not only in the management set them but mostly how to develop them in the nursing
KEYWORDS Family Health Program (FHP) Skills profile nursing skills management
of FHP
Sumaacuterio
1 INTRODUCcedilAtildeO 08
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO 14
21 RETROSPECTIVA HISTOacuteRICA DAS POLIacuteTICAS DE SAUacuteDE 14
22 PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF) 16
23 O PROFISSIONAL ENFERMEIRO 19
24 ATRIBUICcedilOtildeES DEFINIDAS PARA O ENFERMEIRO DO PSF 20
25 COMPETEcircNCIA 23
251 CONCEITUANDO COMPETENCIA 24
252 COMPETEcircNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO 25
2521 ATENCcedilAtildeO Agrave SAUacuteDE 26
2522 TOMADA DE DECISAtildeO 27
2523 ADMINISTRACcedilAtildeO GEREcircNCIA E LIDERANCcedilA 28
2524 COMUNICACcedilAtildeO 30
2525 EDUCACcedilAtildeO PERMANENTE 32
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS 35
4 REFEREcircNCIAS 37
1 INTRODUCcedilAtildeO
Apresentaccedilatildeo do objeto de estudo
O modelo vigente de sauacutede inviabiliza-se na medida em que a demanda supera os
recursos disponiacuteveis e isso significa dizer que se faraacute necessaacuterio agrave introduccedilatildeo de
mecanismos e instrumentos centrados na responsabilizaccedilatildeo econocircmica e
organizacional dos recursos de maneira a obter resultados que garantam agrave populaccedilatildeo
atendida nestes serviccedilos respostas quanti-qualitativas satisfatoacuterias ao seu problema de
sauacutede (ANSELMI NAKAO 1999)
Para BEZERRA (2003) a busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos
trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as
pessoas tambeacutem mudou O investimento nas pessoas eacute hoje valorizado uma vez que
tem ocorrido forte tendecircncia de abandonar o enfoque cientiacutefico da administraccedilatildeo por
um enfoque mais sofisticado das relaccedilotildees humanas (LEWIS CROZIER 2002)
Diante desse novo cenaacuterio que se forma um novo perfil profissional eacute exigido pelas
organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as
suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia
No Brasil a partir da deacutecada de 90 o Ministeacuterio da Sauacutede (MS) implantou a Estrateacutegia
de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) com o objetivo de reorientar as praacuteticas assistenciais
cabendo ao enfermeiro desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia
mas principalmente atividades de cunho gerencial
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao
enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma
vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do
trabalho deste profissional
Justificativa
O interesse por este tema surgiu a partir da inquietaccedilatildeo deste autor enfermeiro de
USF em relaccedilatildeo a como contribuir para o processo de trabalho deste profissional no
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
O enfermeiro no seu processo de trabalho enfrenta uma grande multiplicidade de
situaccedilotildees que estatildeo diretamente ligadas a sua ldquorealidaderdquo de trabalho e que se tornam
indefinidas fazendo com que a forma bem como o processo de desenvolvimento seja
diariamente um desafio a ser enfrentado por este profissional soma-se agrave
particularidade inerente de cada profissional que no seu cotidiano estaraacute adotando
formas de como executar ou desenvolver sua praacutetica
Eacute baseado nesta reflexatildeo que os conceitos que permearatildeo o desenvolvimento deste
estudo perpassam fundamentalmente pelas competecircncias gerenciais desenvolvidas
pelo enfermeiro que nascem das competecircncias gerais que ele vem desenvolvendo no
seu processo de trabalho de acordo com as situaccedilotildees apresentadas para ele no seu
cotidiano
Neste contexto os profissionais de sauacutede que atuam no PSF precisam possuir um perfil
adequado para este novo modelo de atenccedilatildeo desenvolvendo competecircncias que
compreende conhecimentos habilidades e atitudes de forma a integrar estas
competecircncias no seu processo diaacuterio de trabalho
Problema
O que diz a literatura sobre o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de
unidade de sauacutede da famiacutelia
Objetivo
Identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro
gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem
qualitativa
Segundo Tachizawa (2003) o estudo exploratoacuterio permite ao pesquisador incorporar
elementos capazes de auxiliar a escolha do objeto e a definiccedilatildeo do tema aleacutem das
justificativas teoacutericas do mesmo Jaacute as pesquisas descritivas tecircm como objetivo
essencial agrave descriccedilatildeo das caracteriacutesticas de dada populaccedilatildeo ou fenocircmeno ou entatildeo a
determinaccedilatildeo de relaccedilotildees entre variaacuteveis (GIL 2002)
A pesquisa qualitativa eacute compreendida como aquela capaz de reunir a questatildeo do
significado e da intencionalidade como inerentes aos atos agraves relaccedilotildees e agraves estruturas
sociais sendo essas uacuteltimas apreendidas tanto no seu advento quanto na sua
transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
Revista Mineira de Sauacutede Puacuteblica nordm 01 ano01ndash jan jun 2002 ANDREacute AM CIAMPONE MHT Competecircncias para a gestatildeo de Unidades Baacutesicas de Sauacutede percepccedilatildeo do gestor Rev esc enferm USP vol41 nospe Satildeo Paulo Dec 2007 ANSELMI ML Nakao JRS A enfermagem no processo de gestatildeo econocircmica dos serviccedilos de sauacutede limites e possibilidades Rev Bras Enfermagem 1999 52(2)
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RUAN CARLOS DE OLIVEIRA BARBOSA
PERFIL DE COMPETEcircNCIAS DESEJAacuteVEIS DO ENFERMEIRO GESTOR DE UNIDADE DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA
Monografia apresentada agrave Universidade Castelo Branco e Atualiza Associaccedilatildeo Cultural como requisito parcial para obtenccedilatildeo de tiacutetulo de especialista em Gestatildeo em Sauacutede Puacuteblica sob orientaccedilatildeo do professor Dr Fernando Reis Espiacuterito Santo
SALVADOR ndash BAHIA
2011
DEDICATOacuteRIA
Esta monografia eacute dedicada a minha esposa Roseane aos meus pais Robenilto e Maria do Carmo e a minha irmatilde Ruana Carla que muito me incentivam e apoacuteiam
AGRADECIMENTOS
Agradeccedilo a Deus pelas possibilidades infinitas da vida ao professor Dr Fernando Reis e a bibliotecaacuteria Adriana Sena Gomes o auxilio na busca dessa concretizaccedilatildeo profissional
Epiacutegrafe
ldquoVazias as veias nosso sangue
se arrefece indispostos ficamos
desde cedo incapazes de dar e de
perdoar Mas quando enchemos
os canais e as calhas de nosso
sangue com comida e vinho fica a
alma muito mais maleaacutevel do que
durante esses jejuns de padrerdquo
William Shakespeare
RESUMO
A busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as pessoas tambeacutem mudou
Com isso um novo perfil profissional eacute exigido pelas organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia Com a implantaccedilatildeo da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) na deacutecada de 90 o enfermeiro passou a desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia mas principalmente atividades de cunho gerencial Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do trabalho deste profissional Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem qualitativa com o objetivo de identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia O desenvolvimento dessas competecircncias deve ser entendido como parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar-nos a todos para natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos enfermeiro
PALAVRAS-CHAVE Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Competecircncias perfil de competecircncias do enfermeiro gestatildeo do PSF
ABSTRACT
The constant search for quality and excellence in the services brought changes in the management models consequently the way to manage people too changed With that a new professional profile is required by organizations because they require qualified people to attempt their new needs more quickly and efficiently With the implementation of the Family Health Strategy (FHS) in 90s the nurse began to develop not only fields activities of assistance but mainly oriented management activities With views to contribute to the development of these skills essential to nurse it is urgent to produce new works related to the topic since these can serve as instruments for new practices the work of this professional organization It is bibliographic descriptive and exploratory with qualitative approach it has the goal to identify from the literature the profile of desirable skills of the manager nurse of the Family Health Unit The development of these skills should be understood like part of a macro process which should be redesigned in order to create conditions that improve the health services provided to population specifically public services such as Health Units Family This way we can infer that although there are some trues there is still no consensus about management skills that are indispensable to manager nurse in the current context of health services in our country However it is necessary to stimulate this discussion so that the debate can awaken us all to not only in the management set them but mostly how to develop them in the nursing
KEYWORDS Family Health Program (FHP) Skills profile nursing skills management
of FHP
Sumaacuterio
1 INTRODUCcedilAtildeO 08
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO 14
21 RETROSPECTIVA HISTOacuteRICA DAS POLIacuteTICAS DE SAUacuteDE 14
22 PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF) 16
23 O PROFISSIONAL ENFERMEIRO 19
24 ATRIBUICcedilOtildeES DEFINIDAS PARA O ENFERMEIRO DO PSF 20
25 COMPETEcircNCIA 23
251 CONCEITUANDO COMPETENCIA 24
252 COMPETEcircNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO 25
2521 ATENCcedilAtildeO Agrave SAUacuteDE 26
2522 TOMADA DE DECISAtildeO 27
2523 ADMINISTRACcedilAtildeO GEREcircNCIA E LIDERANCcedilA 28
2524 COMUNICACcedilAtildeO 30
2525 EDUCACcedilAtildeO PERMANENTE 32
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS 35
4 REFEREcircNCIAS 37
1 INTRODUCcedilAtildeO
Apresentaccedilatildeo do objeto de estudo
O modelo vigente de sauacutede inviabiliza-se na medida em que a demanda supera os
recursos disponiacuteveis e isso significa dizer que se faraacute necessaacuterio agrave introduccedilatildeo de
mecanismos e instrumentos centrados na responsabilizaccedilatildeo econocircmica e
organizacional dos recursos de maneira a obter resultados que garantam agrave populaccedilatildeo
atendida nestes serviccedilos respostas quanti-qualitativas satisfatoacuterias ao seu problema de
sauacutede (ANSELMI NAKAO 1999)
Para BEZERRA (2003) a busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos
trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as
pessoas tambeacutem mudou O investimento nas pessoas eacute hoje valorizado uma vez que
tem ocorrido forte tendecircncia de abandonar o enfoque cientiacutefico da administraccedilatildeo por
um enfoque mais sofisticado das relaccedilotildees humanas (LEWIS CROZIER 2002)
Diante desse novo cenaacuterio que se forma um novo perfil profissional eacute exigido pelas
organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as
suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia
No Brasil a partir da deacutecada de 90 o Ministeacuterio da Sauacutede (MS) implantou a Estrateacutegia
de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) com o objetivo de reorientar as praacuteticas assistenciais
cabendo ao enfermeiro desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia
mas principalmente atividades de cunho gerencial
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao
enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma
vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do
trabalho deste profissional
Justificativa
O interesse por este tema surgiu a partir da inquietaccedilatildeo deste autor enfermeiro de
USF em relaccedilatildeo a como contribuir para o processo de trabalho deste profissional no
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
O enfermeiro no seu processo de trabalho enfrenta uma grande multiplicidade de
situaccedilotildees que estatildeo diretamente ligadas a sua ldquorealidaderdquo de trabalho e que se tornam
indefinidas fazendo com que a forma bem como o processo de desenvolvimento seja
diariamente um desafio a ser enfrentado por este profissional soma-se agrave
particularidade inerente de cada profissional que no seu cotidiano estaraacute adotando
formas de como executar ou desenvolver sua praacutetica
Eacute baseado nesta reflexatildeo que os conceitos que permearatildeo o desenvolvimento deste
estudo perpassam fundamentalmente pelas competecircncias gerenciais desenvolvidas
pelo enfermeiro que nascem das competecircncias gerais que ele vem desenvolvendo no
seu processo de trabalho de acordo com as situaccedilotildees apresentadas para ele no seu
cotidiano
Neste contexto os profissionais de sauacutede que atuam no PSF precisam possuir um perfil
adequado para este novo modelo de atenccedilatildeo desenvolvendo competecircncias que
compreende conhecimentos habilidades e atitudes de forma a integrar estas
competecircncias no seu processo diaacuterio de trabalho
Problema
O que diz a literatura sobre o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de
unidade de sauacutede da famiacutelia
Objetivo
Identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro
gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem
qualitativa
Segundo Tachizawa (2003) o estudo exploratoacuterio permite ao pesquisador incorporar
elementos capazes de auxiliar a escolha do objeto e a definiccedilatildeo do tema aleacutem das
justificativas teoacutericas do mesmo Jaacute as pesquisas descritivas tecircm como objetivo
essencial agrave descriccedilatildeo das caracteriacutesticas de dada populaccedilatildeo ou fenocircmeno ou entatildeo a
determinaccedilatildeo de relaccedilotildees entre variaacuteveis (GIL 2002)
A pesquisa qualitativa eacute compreendida como aquela capaz de reunir a questatildeo do
significado e da intencionalidade como inerentes aos atos agraves relaccedilotildees e agraves estruturas
sociais sendo essas uacuteltimas apreendidas tanto no seu advento quanto na sua
transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
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DEDICATOacuteRIA
Esta monografia eacute dedicada a minha esposa Roseane aos meus pais Robenilto e Maria do Carmo e a minha irmatilde Ruana Carla que muito me incentivam e apoacuteiam
AGRADECIMENTOS
Agradeccedilo a Deus pelas possibilidades infinitas da vida ao professor Dr Fernando Reis e a bibliotecaacuteria Adriana Sena Gomes o auxilio na busca dessa concretizaccedilatildeo profissional
Epiacutegrafe
ldquoVazias as veias nosso sangue
se arrefece indispostos ficamos
desde cedo incapazes de dar e de
perdoar Mas quando enchemos
os canais e as calhas de nosso
sangue com comida e vinho fica a
alma muito mais maleaacutevel do que
durante esses jejuns de padrerdquo
William Shakespeare
RESUMO
A busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as pessoas tambeacutem mudou
Com isso um novo perfil profissional eacute exigido pelas organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia Com a implantaccedilatildeo da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) na deacutecada de 90 o enfermeiro passou a desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia mas principalmente atividades de cunho gerencial Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do trabalho deste profissional Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem qualitativa com o objetivo de identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia O desenvolvimento dessas competecircncias deve ser entendido como parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar-nos a todos para natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos enfermeiro
PALAVRAS-CHAVE Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Competecircncias perfil de competecircncias do enfermeiro gestatildeo do PSF
ABSTRACT
The constant search for quality and excellence in the services brought changes in the management models consequently the way to manage people too changed With that a new professional profile is required by organizations because they require qualified people to attempt their new needs more quickly and efficiently With the implementation of the Family Health Strategy (FHS) in 90s the nurse began to develop not only fields activities of assistance but mainly oriented management activities With views to contribute to the development of these skills essential to nurse it is urgent to produce new works related to the topic since these can serve as instruments for new practices the work of this professional organization It is bibliographic descriptive and exploratory with qualitative approach it has the goal to identify from the literature the profile of desirable skills of the manager nurse of the Family Health Unit The development of these skills should be understood like part of a macro process which should be redesigned in order to create conditions that improve the health services provided to population specifically public services such as Health Units Family This way we can infer that although there are some trues there is still no consensus about management skills that are indispensable to manager nurse in the current context of health services in our country However it is necessary to stimulate this discussion so that the debate can awaken us all to not only in the management set them but mostly how to develop them in the nursing
KEYWORDS Family Health Program (FHP) Skills profile nursing skills management
of FHP
Sumaacuterio
1 INTRODUCcedilAtildeO 08
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO 14
21 RETROSPECTIVA HISTOacuteRICA DAS POLIacuteTICAS DE SAUacuteDE 14
22 PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF) 16
23 O PROFISSIONAL ENFERMEIRO 19
24 ATRIBUICcedilOtildeES DEFINIDAS PARA O ENFERMEIRO DO PSF 20
25 COMPETEcircNCIA 23
251 CONCEITUANDO COMPETENCIA 24
252 COMPETEcircNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO 25
2521 ATENCcedilAtildeO Agrave SAUacuteDE 26
2522 TOMADA DE DECISAtildeO 27
2523 ADMINISTRACcedilAtildeO GEREcircNCIA E LIDERANCcedilA 28
2524 COMUNICACcedilAtildeO 30
2525 EDUCACcedilAtildeO PERMANENTE 32
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS 35
4 REFEREcircNCIAS 37
1 INTRODUCcedilAtildeO
Apresentaccedilatildeo do objeto de estudo
O modelo vigente de sauacutede inviabiliza-se na medida em que a demanda supera os
recursos disponiacuteveis e isso significa dizer que se faraacute necessaacuterio agrave introduccedilatildeo de
mecanismos e instrumentos centrados na responsabilizaccedilatildeo econocircmica e
organizacional dos recursos de maneira a obter resultados que garantam agrave populaccedilatildeo
atendida nestes serviccedilos respostas quanti-qualitativas satisfatoacuterias ao seu problema de
sauacutede (ANSELMI NAKAO 1999)
Para BEZERRA (2003) a busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos
trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as
pessoas tambeacutem mudou O investimento nas pessoas eacute hoje valorizado uma vez que
tem ocorrido forte tendecircncia de abandonar o enfoque cientiacutefico da administraccedilatildeo por
um enfoque mais sofisticado das relaccedilotildees humanas (LEWIS CROZIER 2002)
Diante desse novo cenaacuterio que se forma um novo perfil profissional eacute exigido pelas
organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as
suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia
No Brasil a partir da deacutecada de 90 o Ministeacuterio da Sauacutede (MS) implantou a Estrateacutegia
de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) com o objetivo de reorientar as praacuteticas assistenciais
cabendo ao enfermeiro desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia
mas principalmente atividades de cunho gerencial
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao
enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma
vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do
trabalho deste profissional
Justificativa
O interesse por este tema surgiu a partir da inquietaccedilatildeo deste autor enfermeiro de
USF em relaccedilatildeo a como contribuir para o processo de trabalho deste profissional no
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
O enfermeiro no seu processo de trabalho enfrenta uma grande multiplicidade de
situaccedilotildees que estatildeo diretamente ligadas a sua ldquorealidaderdquo de trabalho e que se tornam
indefinidas fazendo com que a forma bem como o processo de desenvolvimento seja
diariamente um desafio a ser enfrentado por este profissional soma-se agrave
particularidade inerente de cada profissional que no seu cotidiano estaraacute adotando
formas de como executar ou desenvolver sua praacutetica
Eacute baseado nesta reflexatildeo que os conceitos que permearatildeo o desenvolvimento deste
estudo perpassam fundamentalmente pelas competecircncias gerenciais desenvolvidas
pelo enfermeiro que nascem das competecircncias gerais que ele vem desenvolvendo no
seu processo de trabalho de acordo com as situaccedilotildees apresentadas para ele no seu
cotidiano
Neste contexto os profissionais de sauacutede que atuam no PSF precisam possuir um perfil
adequado para este novo modelo de atenccedilatildeo desenvolvendo competecircncias que
compreende conhecimentos habilidades e atitudes de forma a integrar estas
competecircncias no seu processo diaacuterio de trabalho
Problema
O que diz a literatura sobre o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de
unidade de sauacutede da famiacutelia
Objetivo
Identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro
gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem
qualitativa
Segundo Tachizawa (2003) o estudo exploratoacuterio permite ao pesquisador incorporar
elementos capazes de auxiliar a escolha do objeto e a definiccedilatildeo do tema aleacutem das
justificativas teoacutericas do mesmo Jaacute as pesquisas descritivas tecircm como objetivo
essencial agrave descriccedilatildeo das caracteriacutesticas de dada populaccedilatildeo ou fenocircmeno ou entatildeo a
determinaccedilatildeo de relaccedilotildees entre variaacuteveis (GIL 2002)
A pesquisa qualitativa eacute compreendida como aquela capaz de reunir a questatildeo do
significado e da intencionalidade como inerentes aos atos agraves relaccedilotildees e agraves estruturas
sociais sendo essas uacuteltimas apreendidas tanto no seu advento quanto na sua
transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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AGRADECIMENTOS
Agradeccedilo a Deus pelas possibilidades infinitas da vida ao professor Dr Fernando Reis e a bibliotecaacuteria Adriana Sena Gomes o auxilio na busca dessa concretizaccedilatildeo profissional
Epiacutegrafe
ldquoVazias as veias nosso sangue
se arrefece indispostos ficamos
desde cedo incapazes de dar e de
perdoar Mas quando enchemos
os canais e as calhas de nosso
sangue com comida e vinho fica a
alma muito mais maleaacutevel do que
durante esses jejuns de padrerdquo
William Shakespeare
RESUMO
A busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as pessoas tambeacutem mudou
Com isso um novo perfil profissional eacute exigido pelas organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia Com a implantaccedilatildeo da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) na deacutecada de 90 o enfermeiro passou a desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia mas principalmente atividades de cunho gerencial Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do trabalho deste profissional Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem qualitativa com o objetivo de identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia O desenvolvimento dessas competecircncias deve ser entendido como parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar-nos a todos para natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos enfermeiro
PALAVRAS-CHAVE Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Competecircncias perfil de competecircncias do enfermeiro gestatildeo do PSF
ABSTRACT
The constant search for quality and excellence in the services brought changes in the management models consequently the way to manage people too changed With that a new professional profile is required by organizations because they require qualified people to attempt their new needs more quickly and efficiently With the implementation of the Family Health Strategy (FHS) in 90s the nurse began to develop not only fields activities of assistance but mainly oriented management activities With views to contribute to the development of these skills essential to nurse it is urgent to produce new works related to the topic since these can serve as instruments for new practices the work of this professional organization It is bibliographic descriptive and exploratory with qualitative approach it has the goal to identify from the literature the profile of desirable skills of the manager nurse of the Family Health Unit The development of these skills should be understood like part of a macro process which should be redesigned in order to create conditions that improve the health services provided to population specifically public services such as Health Units Family This way we can infer that although there are some trues there is still no consensus about management skills that are indispensable to manager nurse in the current context of health services in our country However it is necessary to stimulate this discussion so that the debate can awaken us all to not only in the management set them but mostly how to develop them in the nursing
KEYWORDS Family Health Program (FHP) Skills profile nursing skills management
of FHP
Sumaacuterio
1 INTRODUCcedilAtildeO 08
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO 14
21 RETROSPECTIVA HISTOacuteRICA DAS POLIacuteTICAS DE SAUacuteDE 14
22 PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF) 16
23 O PROFISSIONAL ENFERMEIRO 19
24 ATRIBUICcedilOtildeES DEFINIDAS PARA O ENFERMEIRO DO PSF 20
25 COMPETEcircNCIA 23
251 CONCEITUANDO COMPETENCIA 24
252 COMPETEcircNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO 25
2521 ATENCcedilAtildeO Agrave SAUacuteDE 26
2522 TOMADA DE DECISAtildeO 27
2523 ADMINISTRACcedilAtildeO GEREcircNCIA E LIDERANCcedilA 28
2524 COMUNICACcedilAtildeO 30
2525 EDUCACcedilAtildeO PERMANENTE 32
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS 35
4 REFEREcircNCIAS 37
1 INTRODUCcedilAtildeO
Apresentaccedilatildeo do objeto de estudo
O modelo vigente de sauacutede inviabiliza-se na medida em que a demanda supera os
recursos disponiacuteveis e isso significa dizer que se faraacute necessaacuterio agrave introduccedilatildeo de
mecanismos e instrumentos centrados na responsabilizaccedilatildeo econocircmica e
organizacional dos recursos de maneira a obter resultados que garantam agrave populaccedilatildeo
atendida nestes serviccedilos respostas quanti-qualitativas satisfatoacuterias ao seu problema de
sauacutede (ANSELMI NAKAO 1999)
Para BEZERRA (2003) a busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos
trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as
pessoas tambeacutem mudou O investimento nas pessoas eacute hoje valorizado uma vez que
tem ocorrido forte tendecircncia de abandonar o enfoque cientiacutefico da administraccedilatildeo por
um enfoque mais sofisticado das relaccedilotildees humanas (LEWIS CROZIER 2002)
Diante desse novo cenaacuterio que se forma um novo perfil profissional eacute exigido pelas
organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as
suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia
No Brasil a partir da deacutecada de 90 o Ministeacuterio da Sauacutede (MS) implantou a Estrateacutegia
de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) com o objetivo de reorientar as praacuteticas assistenciais
cabendo ao enfermeiro desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia
mas principalmente atividades de cunho gerencial
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao
enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma
vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do
trabalho deste profissional
Justificativa
O interesse por este tema surgiu a partir da inquietaccedilatildeo deste autor enfermeiro de
USF em relaccedilatildeo a como contribuir para o processo de trabalho deste profissional no
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
O enfermeiro no seu processo de trabalho enfrenta uma grande multiplicidade de
situaccedilotildees que estatildeo diretamente ligadas a sua ldquorealidaderdquo de trabalho e que se tornam
indefinidas fazendo com que a forma bem como o processo de desenvolvimento seja
diariamente um desafio a ser enfrentado por este profissional soma-se agrave
particularidade inerente de cada profissional que no seu cotidiano estaraacute adotando
formas de como executar ou desenvolver sua praacutetica
Eacute baseado nesta reflexatildeo que os conceitos que permearatildeo o desenvolvimento deste
estudo perpassam fundamentalmente pelas competecircncias gerenciais desenvolvidas
pelo enfermeiro que nascem das competecircncias gerais que ele vem desenvolvendo no
seu processo de trabalho de acordo com as situaccedilotildees apresentadas para ele no seu
cotidiano
Neste contexto os profissionais de sauacutede que atuam no PSF precisam possuir um perfil
adequado para este novo modelo de atenccedilatildeo desenvolvendo competecircncias que
compreende conhecimentos habilidades e atitudes de forma a integrar estas
competecircncias no seu processo diaacuterio de trabalho
Problema
O que diz a literatura sobre o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de
unidade de sauacutede da famiacutelia
Objetivo
Identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro
gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem
qualitativa
Segundo Tachizawa (2003) o estudo exploratoacuterio permite ao pesquisador incorporar
elementos capazes de auxiliar a escolha do objeto e a definiccedilatildeo do tema aleacutem das
justificativas teoacutericas do mesmo Jaacute as pesquisas descritivas tecircm como objetivo
essencial agrave descriccedilatildeo das caracteriacutesticas de dada populaccedilatildeo ou fenocircmeno ou entatildeo a
determinaccedilatildeo de relaccedilotildees entre variaacuteveis (GIL 2002)
A pesquisa qualitativa eacute compreendida como aquela capaz de reunir a questatildeo do
significado e da intencionalidade como inerentes aos atos agraves relaccedilotildees e agraves estruturas
sociais sendo essas uacuteltimas apreendidas tanto no seu advento quanto na sua
transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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Epiacutegrafe
ldquoVazias as veias nosso sangue
se arrefece indispostos ficamos
desde cedo incapazes de dar e de
perdoar Mas quando enchemos
os canais e as calhas de nosso
sangue com comida e vinho fica a
alma muito mais maleaacutevel do que
durante esses jejuns de padrerdquo
William Shakespeare
RESUMO
A busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as pessoas tambeacutem mudou
Com isso um novo perfil profissional eacute exigido pelas organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia Com a implantaccedilatildeo da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) na deacutecada de 90 o enfermeiro passou a desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia mas principalmente atividades de cunho gerencial Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do trabalho deste profissional Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem qualitativa com o objetivo de identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia O desenvolvimento dessas competecircncias deve ser entendido como parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar-nos a todos para natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos enfermeiro
PALAVRAS-CHAVE Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Competecircncias perfil de competecircncias do enfermeiro gestatildeo do PSF
ABSTRACT
The constant search for quality and excellence in the services brought changes in the management models consequently the way to manage people too changed With that a new professional profile is required by organizations because they require qualified people to attempt their new needs more quickly and efficiently With the implementation of the Family Health Strategy (FHS) in 90s the nurse began to develop not only fields activities of assistance but mainly oriented management activities With views to contribute to the development of these skills essential to nurse it is urgent to produce new works related to the topic since these can serve as instruments for new practices the work of this professional organization It is bibliographic descriptive and exploratory with qualitative approach it has the goal to identify from the literature the profile of desirable skills of the manager nurse of the Family Health Unit The development of these skills should be understood like part of a macro process which should be redesigned in order to create conditions that improve the health services provided to population specifically public services such as Health Units Family This way we can infer that although there are some trues there is still no consensus about management skills that are indispensable to manager nurse in the current context of health services in our country However it is necessary to stimulate this discussion so that the debate can awaken us all to not only in the management set them but mostly how to develop them in the nursing
KEYWORDS Family Health Program (FHP) Skills profile nursing skills management
of FHP
Sumaacuterio
1 INTRODUCcedilAtildeO 08
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO 14
21 RETROSPECTIVA HISTOacuteRICA DAS POLIacuteTICAS DE SAUacuteDE 14
22 PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF) 16
23 O PROFISSIONAL ENFERMEIRO 19
24 ATRIBUICcedilOtildeES DEFINIDAS PARA O ENFERMEIRO DO PSF 20
25 COMPETEcircNCIA 23
251 CONCEITUANDO COMPETENCIA 24
252 COMPETEcircNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO 25
2521 ATENCcedilAtildeO Agrave SAUacuteDE 26
2522 TOMADA DE DECISAtildeO 27
2523 ADMINISTRACcedilAtildeO GEREcircNCIA E LIDERANCcedilA 28
2524 COMUNICACcedilAtildeO 30
2525 EDUCACcedilAtildeO PERMANENTE 32
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS 35
4 REFEREcircNCIAS 37
1 INTRODUCcedilAtildeO
Apresentaccedilatildeo do objeto de estudo
O modelo vigente de sauacutede inviabiliza-se na medida em que a demanda supera os
recursos disponiacuteveis e isso significa dizer que se faraacute necessaacuterio agrave introduccedilatildeo de
mecanismos e instrumentos centrados na responsabilizaccedilatildeo econocircmica e
organizacional dos recursos de maneira a obter resultados que garantam agrave populaccedilatildeo
atendida nestes serviccedilos respostas quanti-qualitativas satisfatoacuterias ao seu problema de
sauacutede (ANSELMI NAKAO 1999)
Para BEZERRA (2003) a busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos
trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as
pessoas tambeacutem mudou O investimento nas pessoas eacute hoje valorizado uma vez que
tem ocorrido forte tendecircncia de abandonar o enfoque cientiacutefico da administraccedilatildeo por
um enfoque mais sofisticado das relaccedilotildees humanas (LEWIS CROZIER 2002)
Diante desse novo cenaacuterio que se forma um novo perfil profissional eacute exigido pelas
organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as
suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia
No Brasil a partir da deacutecada de 90 o Ministeacuterio da Sauacutede (MS) implantou a Estrateacutegia
de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) com o objetivo de reorientar as praacuteticas assistenciais
cabendo ao enfermeiro desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia
mas principalmente atividades de cunho gerencial
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao
enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma
vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do
trabalho deste profissional
Justificativa
O interesse por este tema surgiu a partir da inquietaccedilatildeo deste autor enfermeiro de
USF em relaccedilatildeo a como contribuir para o processo de trabalho deste profissional no
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
O enfermeiro no seu processo de trabalho enfrenta uma grande multiplicidade de
situaccedilotildees que estatildeo diretamente ligadas a sua ldquorealidaderdquo de trabalho e que se tornam
indefinidas fazendo com que a forma bem como o processo de desenvolvimento seja
diariamente um desafio a ser enfrentado por este profissional soma-se agrave
particularidade inerente de cada profissional que no seu cotidiano estaraacute adotando
formas de como executar ou desenvolver sua praacutetica
Eacute baseado nesta reflexatildeo que os conceitos que permearatildeo o desenvolvimento deste
estudo perpassam fundamentalmente pelas competecircncias gerenciais desenvolvidas
pelo enfermeiro que nascem das competecircncias gerais que ele vem desenvolvendo no
seu processo de trabalho de acordo com as situaccedilotildees apresentadas para ele no seu
cotidiano
Neste contexto os profissionais de sauacutede que atuam no PSF precisam possuir um perfil
adequado para este novo modelo de atenccedilatildeo desenvolvendo competecircncias que
compreende conhecimentos habilidades e atitudes de forma a integrar estas
competecircncias no seu processo diaacuterio de trabalho
Problema
O que diz a literatura sobre o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de
unidade de sauacutede da famiacutelia
Objetivo
Identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro
gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem
qualitativa
Segundo Tachizawa (2003) o estudo exploratoacuterio permite ao pesquisador incorporar
elementos capazes de auxiliar a escolha do objeto e a definiccedilatildeo do tema aleacutem das
justificativas teoacutericas do mesmo Jaacute as pesquisas descritivas tecircm como objetivo
essencial agrave descriccedilatildeo das caracteriacutesticas de dada populaccedilatildeo ou fenocircmeno ou entatildeo a
determinaccedilatildeo de relaccedilotildees entre variaacuteveis (GIL 2002)
A pesquisa qualitativa eacute compreendida como aquela capaz de reunir a questatildeo do
significado e da intencionalidade como inerentes aos atos agraves relaccedilotildees e agraves estruturas
sociais sendo essas uacuteltimas apreendidas tanto no seu advento quanto na sua
transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
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RESUMO
A busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as pessoas tambeacutem mudou
Com isso um novo perfil profissional eacute exigido pelas organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia Com a implantaccedilatildeo da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) na deacutecada de 90 o enfermeiro passou a desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia mas principalmente atividades de cunho gerencial Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do trabalho deste profissional Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem qualitativa com o objetivo de identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia O desenvolvimento dessas competecircncias deve ser entendido como parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar-nos a todos para natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos enfermeiro
PALAVRAS-CHAVE Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Competecircncias perfil de competecircncias do enfermeiro gestatildeo do PSF
ABSTRACT
The constant search for quality and excellence in the services brought changes in the management models consequently the way to manage people too changed With that a new professional profile is required by organizations because they require qualified people to attempt their new needs more quickly and efficiently With the implementation of the Family Health Strategy (FHS) in 90s the nurse began to develop not only fields activities of assistance but mainly oriented management activities With views to contribute to the development of these skills essential to nurse it is urgent to produce new works related to the topic since these can serve as instruments for new practices the work of this professional organization It is bibliographic descriptive and exploratory with qualitative approach it has the goal to identify from the literature the profile of desirable skills of the manager nurse of the Family Health Unit The development of these skills should be understood like part of a macro process which should be redesigned in order to create conditions that improve the health services provided to population specifically public services such as Health Units Family This way we can infer that although there are some trues there is still no consensus about management skills that are indispensable to manager nurse in the current context of health services in our country However it is necessary to stimulate this discussion so that the debate can awaken us all to not only in the management set them but mostly how to develop them in the nursing
KEYWORDS Family Health Program (FHP) Skills profile nursing skills management
of FHP
Sumaacuterio
1 INTRODUCcedilAtildeO 08
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO 14
21 RETROSPECTIVA HISTOacuteRICA DAS POLIacuteTICAS DE SAUacuteDE 14
22 PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF) 16
23 O PROFISSIONAL ENFERMEIRO 19
24 ATRIBUICcedilOtildeES DEFINIDAS PARA O ENFERMEIRO DO PSF 20
25 COMPETEcircNCIA 23
251 CONCEITUANDO COMPETENCIA 24
252 COMPETEcircNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO 25
2521 ATENCcedilAtildeO Agrave SAUacuteDE 26
2522 TOMADA DE DECISAtildeO 27
2523 ADMINISTRACcedilAtildeO GEREcircNCIA E LIDERANCcedilA 28
2524 COMUNICACcedilAtildeO 30
2525 EDUCACcedilAtildeO PERMANENTE 32
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS 35
4 REFEREcircNCIAS 37
1 INTRODUCcedilAtildeO
Apresentaccedilatildeo do objeto de estudo
O modelo vigente de sauacutede inviabiliza-se na medida em que a demanda supera os
recursos disponiacuteveis e isso significa dizer que se faraacute necessaacuterio agrave introduccedilatildeo de
mecanismos e instrumentos centrados na responsabilizaccedilatildeo econocircmica e
organizacional dos recursos de maneira a obter resultados que garantam agrave populaccedilatildeo
atendida nestes serviccedilos respostas quanti-qualitativas satisfatoacuterias ao seu problema de
sauacutede (ANSELMI NAKAO 1999)
Para BEZERRA (2003) a busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos
trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as
pessoas tambeacutem mudou O investimento nas pessoas eacute hoje valorizado uma vez que
tem ocorrido forte tendecircncia de abandonar o enfoque cientiacutefico da administraccedilatildeo por
um enfoque mais sofisticado das relaccedilotildees humanas (LEWIS CROZIER 2002)
Diante desse novo cenaacuterio que se forma um novo perfil profissional eacute exigido pelas
organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as
suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia
No Brasil a partir da deacutecada de 90 o Ministeacuterio da Sauacutede (MS) implantou a Estrateacutegia
de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) com o objetivo de reorientar as praacuteticas assistenciais
cabendo ao enfermeiro desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia
mas principalmente atividades de cunho gerencial
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao
enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma
vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do
trabalho deste profissional
Justificativa
O interesse por este tema surgiu a partir da inquietaccedilatildeo deste autor enfermeiro de
USF em relaccedilatildeo a como contribuir para o processo de trabalho deste profissional no
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
O enfermeiro no seu processo de trabalho enfrenta uma grande multiplicidade de
situaccedilotildees que estatildeo diretamente ligadas a sua ldquorealidaderdquo de trabalho e que se tornam
indefinidas fazendo com que a forma bem como o processo de desenvolvimento seja
diariamente um desafio a ser enfrentado por este profissional soma-se agrave
particularidade inerente de cada profissional que no seu cotidiano estaraacute adotando
formas de como executar ou desenvolver sua praacutetica
Eacute baseado nesta reflexatildeo que os conceitos que permearatildeo o desenvolvimento deste
estudo perpassam fundamentalmente pelas competecircncias gerenciais desenvolvidas
pelo enfermeiro que nascem das competecircncias gerais que ele vem desenvolvendo no
seu processo de trabalho de acordo com as situaccedilotildees apresentadas para ele no seu
cotidiano
Neste contexto os profissionais de sauacutede que atuam no PSF precisam possuir um perfil
adequado para este novo modelo de atenccedilatildeo desenvolvendo competecircncias que
compreende conhecimentos habilidades e atitudes de forma a integrar estas
competecircncias no seu processo diaacuterio de trabalho
Problema
O que diz a literatura sobre o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de
unidade de sauacutede da famiacutelia
Objetivo
Identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro
gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem
qualitativa
Segundo Tachizawa (2003) o estudo exploratoacuterio permite ao pesquisador incorporar
elementos capazes de auxiliar a escolha do objeto e a definiccedilatildeo do tema aleacutem das
justificativas teoacutericas do mesmo Jaacute as pesquisas descritivas tecircm como objetivo
essencial agrave descriccedilatildeo das caracteriacutesticas de dada populaccedilatildeo ou fenocircmeno ou entatildeo a
determinaccedilatildeo de relaccedilotildees entre variaacuteveis (GIL 2002)
A pesquisa qualitativa eacute compreendida como aquela capaz de reunir a questatildeo do
significado e da intencionalidade como inerentes aos atos agraves relaccedilotildees e agraves estruturas
sociais sendo essas uacuteltimas apreendidas tanto no seu advento quanto na sua
transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
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ABSTRACT
The constant search for quality and excellence in the services brought changes in the management models consequently the way to manage people too changed With that a new professional profile is required by organizations because they require qualified people to attempt their new needs more quickly and efficiently With the implementation of the Family Health Strategy (FHS) in 90s the nurse began to develop not only fields activities of assistance but mainly oriented management activities With views to contribute to the development of these skills essential to nurse it is urgent to produce new works related to the topic since these can serve as instruments for new practices the work of this professional organization It is bibliographic descriptive and exploratory with qualitative approach it has the goal to identify from the literature the profile of desirable skills of the manager nurse of the Family Health Unit The development of these skills should be understood like part of a macro process which should be redesigned in order to create conditions that improve the health services provided to population specifically public services such as Health Units Family This way we can infer that although there are some trues there is still no consensus about management skills that are indispensable to manager nurse in the current context of health services in our country However it is necessary to stimulate this discussion so that the debate can awaken us all to not only in the management set them but mostly how to develop them in the nursing
KEYWORDS Family Health Program (FHP) Skills profile nursing skills management
of FHP
Sumaacuterio
1 INTRODUCcedilAtildeO 08
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO 14
21 RETROSPECTIVA HISTOacuteRICA DAS POLIacuteTICAS DE SAUacuteDE 14
22 PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF) 16
23 O PROFISSIONAL ENFERMEIRO 19
24 ATRIBUICcedilOtildeES DEFINIDAS PARA O ENFERMEIRO DO PSF 20
25 COMPETEcircNCIA 23
251 CONCEITUANDO COMPETENCIA 24
252 COMPETEcircNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO 25
2521 ATENCcedilAtildeO Agrave SAUacuteDE 26
2522 TOMADA DE DECISAtildeO 27
2523 ADMINISTRACcedilAtildeO GEREcircNCIA E LIDERANCcedilA 28
2524 COMUNICACcedilAtildeO 30
2525 EDUCACcedilAtildeO PERMANENTE 32
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS 35
4 REFEREcircNCIAS 37
1 INTRODUCcedilAtildeO
Apresentaccedilatildeo do objeto de estudo
O modelo vigente de sauacutede inviabiliza-se na medida em que a demanda supera os
recursos disponiacuteveis e isso significa dizer que se faraacute necessaacuterio agrave introduccedilatildeo de
mecanismos e instrumentos centrados na responsabilizaccedilatildeo econocircmica e
organizacional dos recursos de maneira a obter resultados que garantam agrave populaccedilatildeo
atendida nestes serviccedilos respostas quanti-qualitativas satisfatoacuterias ao seu problema de
sauacutede (ANSELMI NAKAO 1999)
Para BEZERRA (2003) a busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos
trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as
pessoas tambeacutem mudou O investimento nas pessoas eacute hoje valorizado uma vez que
tem ocorrido forte tendecircncia de abandonar o enfoque cientiacutefico da administraccedilatildeo por
um enfoque mais sofisticado das relaccedilotildees humanas (LEWIS CROZIER 2002)
Diante desse novo cenaacuterio que se forma um novo perfil profissional eacute exigido pelas
organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as
suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia
No Brasil a partir da deacutecada de 90 o Ministeacuterio da Sauacutede (MS) implantou a Estrateacutegia
de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) com o objetivo de reorientar as praacuteticas assistenciais
cabendo ao enfermeiro desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia
mas principalmente atividades de cunho gerencial
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao
enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma
vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do
trabalho deste profissional
Justificativa
O interesse por este tema surgiu a partir da inquietaccedilatildeo deste autor enfermeiro de
USF em relaccedilatildeo a como contribuir para o processo de trabalho deste profissional no
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
O enfermeiro no seu processo de trabalho enfrenta uma grande multiplicidade de
situaccedilotildees que estatildeo diretamente ligadas a sua ldquorealidaderdquo de trabalho e que se tornam
indefinidas fazendo com que a forma bem como o processo de desenvolvimento seja
diariamente um desafio a ser enfrentado por este profissional soma-se agrave
particularidade inerente de cada profissional que no seu cotidiano estaraacute adotando
formas de como executar ou desenvolver sua praacutetica
Eacute baseado nesta reflexatildeo que os conceitos que permearatildeo o desenvolvimento deste
estudo perpassam fundamentalmente pelas competecircncias gerenciais desenvolvidas
pelo enfermeiro que nascem das competecircncias gerais que ele vem desenvolvendo no
seu processo de trabalho de acordo com as situaccedilotildees apresentadas para ele no seu
cotidiano
Neste contexto os profissionais de sauacutede que atuam no PSF precisam possuir um perfil
adequado para este novo modelo de atenccedilatildeo desenvolvendo competecircncias que
compreende conhecimentos habilidades e atitudes de forma a integrar estas
competecircncias no seu processo diaacuterio de trabalho
Problema
O que diz a literatura sobre o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de
unidade de sauacutede da famiacutelia
Objetivo
Identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro
gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem
qualitativa
Segundo Tachizawa (2003) o estudo exploratoacuterio permite ao pesquisador incorporar
elementos capazes de auxiliar a escolha do objeto e a definiccedilatildeo do tema aleacutem das
justificativas teoacutericas do mesmo Jaacute as pesquisas descritivas tecircm como objetivo
essencial agrave descriccedilatildeo das caracteriacutesticas de dada populaccedilatildeo ou fenocircmeno ou entatildeo a
determinaccedilatildeo de relaccedilotildees entre variaacuteveis (GIL 2002)
A pesquisa qualitativa eacute compreendida como aquela capaz de reunir a questatildeo do
significado e da intencionalidade como inerentes aos atos agraves relaccedilotildees e agraves estruturas
sociais sendo essas uacuteltimas apreendidas tanto no seu advento quanto na sua
transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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Sumaacuterio
1 INTRODUCcedilAtildeO 08
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO 14
21 RETROSPECTIVA HISTOacuteRICA DAS POLIacuteTICAS DE SAUacuteDE 14
22 PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF) 16
23 O PROFISSIONAL ENFERMEIRO 19
24 ATRIBUICcedilOtildeES DEFINIDAS PARA O ENFERMEIRO DO PSF 20
25 COMPETEcircNCIA 23
251 CONCEITUANDO COMPETENCIA 24
252 COMPETEcircNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO 25
2521 ATENCcedilAtildeO Agrave SAUacuteDE 26
2522 TOMADA DE DECISAtildeO 27
2523 ADMINISTRACcedilAtildeO GEREcircNCIA E LIDERANCcedilA 28
2524 COMUNICACcedilAtildeO 30
2525 EDUCACcedilAtildeO PERMANENTE 32
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS 35
4 REFEREcircNCIAS 37
1 INTRODUCcedilAtildeO
Apresentaccedilatildeo do objeto de estudo
O modelo vigente de sauacutede inviabiliza-se na medida em que a demanda supera os
recursos disponiacuteveis e isso significa dizer que se faraacute necessaacuterio agrave introduccedilatildeo de
mecanismos e instrumentos centrados na responsabilizaccedilatildeo econocircmica e
organizacional dos recursos de maneira a obter resultados que garantam agrave populaccedilatildeo
atendida nestes serviccedilos respostas quanti-qualitativas satisfatoacuterias ao seu problema de
sauacutede (ANSELMI NAKAO 1999)
Para BEZERRA (2003) a busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos
trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as
pessoas tambeacutem mudou O investimento nas pessoas eacute hoje valorizado uma vez que
tem ocorrido forte tendecircncia de abandonar o enfoque cientiacutefico da administraccedilatildeo por
um enfoque mais sofisticado das relaccedilotildees humanas (LEWIS CROZIER 2002)
Diante desse novo cenaacuterio que se forma um novo perfil profissional eacute exigido pelas
organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as
suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia
No Brasil a partir da deacutecada de 90 o Ministeacuterio da Sauacutede (MS) implantou a Estrateacutegia
de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) com o objetivo de reorientar as praacuteticas assistenciais
cabendo ao enfermeiro desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia
mas principalmente atividades de cunho gerencial
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao
enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma
vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do
trabalho deste profissional
Justificativa
O interesse por este tema surgiu a partir da inquietaccedilatildeo deste autor enfermeiro de
USF em relaccedilatildeo a como contribuir para o processo de trabalho deste profissional no
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
O enfermeiro no seu processo de trabalho enfrenta uma grande multiplicidade de
situaccedilotildees que estatildeo diretamente ligadas a sua ldquorealidaderdquo de trabalho e que se tornam
indefinidas fazendo com que a forma bem como o processo de desenvolvimento seja
diariamente um desafio a ser enfrentado por este profissional soma-se agrave
particularidade inerente de cada profissional que no seu cotidiano estaraacute adotando
formas de como executar ou desenvolver sua praacutetica
Eacute baseado nesta reflexatildeo que os conceitos que permearatildeo o desenvolvimento deste
estudo perpassam fundamentalmente pelas competecircncias gerenciais desenvolvidas
pelo enfermeiro que nascem das competecircncias gerais que ele vem desenvolvendo no
seu processo de trabalho de acordo com as situaccedilotildees apresentadas para ele no seu
cotidiano
Neste contexto os profissionais de sauacutede que atuam no PSF precisam possuir um perfil
adequado para este novo modelo de atenccedilatildeo desenvolvendo competecircncias que
compreende conhecimentos habilidades e atitudes de forma a integrar estas
competecircncias no seu processo diaacuterio de trabalho
Problema
O que diz a literatura sobre o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de
unidade de sauacutede da famiacutelia
Objetivo
Identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro
gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem
qualitativa
Segundo Tachizawa (2003) o estudo exploratoacuterio permite ao pesquisador incorporar
elementos capazes de auxiliar a escolha do objeto e a definiccedilatildeo do tema aleacutem das
justificativas teoacutericas do mesmo Jaacute as pesquisas descritivas tecircm como objetivo
essencial agrave descriccedilatildeo das caracteriacutesticas de dada populaccedilatildeo ou fenocircmeno ou entatildeo a
determinaccedilatildeo de relaccedilotildees entre variaacuteveis (GIL 2002)
A pesquisa qualitativa eacute compreendida como aquela capaz de reunir a questatildeo do
significado e da intencionalidade como inerentes aos atos agraves relaccedilotildees e agraves estruturas
sociais sendo essas uacuteltimas apreendidas tanto no seu advento quanto na sua
transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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1 INTRODUCcedilAtildeO
Apresentaccedilatildeo do objeto de estudo
O modelo vigente de sauacutede inviabiliza-se na medida em que a demanda supera os
recursos disponiacuteveis e isso significa dizer que se faraacute necessaacuterio agrave introduccedilatildeo de
mecanismos e instrumentos centrados na responsabilizaccedilatildeo econocircmica e
organizacional dos recursos de maneira a obter resultados que garantam agrave populaccedilatildeo
atendida nestes serviccedilos respostas quanti-qualitativas satisfatoacuterias ao seu problema de
sauacutede (ANSELMI NAKAO 1999)
Para BEZERRA (2003) a busca constante pela qualidade e excelecircncia dos serviccedilos
trouxe mudanccedilas nos modelos de gestatildeo e consequumlentemente a forma de gerir as
pessoas tambeacutem mudou O investimento nas pessoas eacute hoje valorizado uma vez que
tem ocorrido forte tendecircncia de abandonar o enfoque cientiacutefico da administraccedilatildeo por
um enfoque mais sofisticado das relaccedilotildees humanas (LEWIS CROZIER 2002)
Diante desse novo cenaacuterio que se forma um novo perfil profissional eacute exigido pelas
organizaccedilotildees uma vez que estas necessitam de pessoas qualificadas que atendam as
suas novas necessidades com mais rapidez e eficiecircncia
No Brasil a partir da deacutecada de 90 o Ministeacuterio da Sauacutede (MS) implantou a Estrateacutegia
de Sauacutede da Famiacutelia (ESF) com o objetivo de reorientar as praacuteticas assistenciais
cabendo ao enfermeiro desenvolver natildeo apenas atividades no campo da assistecircncia
mas principalmente atividades de cunho gerencial
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao
enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma
vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do
trabalho deste profissional
Justificativa
O interesse por este tema surgiu a partir da inquietaccedilatildeo deste autor enfermeiro de
USF em relaccedilatildeo a como contribuir para o processo de trabalho deste profissional no
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
O enfermeiro no seu processo de trabalho enfrenta uma grande multiplicidade de
situaccedilotildees que estatildeo diretamente ligadas a sua ldquorealidaderdquo de trabalho e que se tornam
indefinidas fazendo com que a forma bem como o processo de desenvolvimento seja
diariamente um desafio a ser enfrentado por este profissional soma-se agrave
particularidade inerente de cada profissional que no seu cotidiano estaraacute adotando
formas de como executar ou desenvolver sua praacutetica
Eacute baseado nesta reflexatildeo que os conceitos que permearatildeo o desenvolvimento deste
estudo perpassam fundamentalmente pelas competecircncias gerenciais desenvolvidas
pelo enfermeiro que nascem das competecircncias gerais que ele vem desenvolvendo no
seu processo de trabalho de acordo com as situaccedilotildees apresentadas para ele no seu
cotidiano
Neste contexto os profissionais de sauacutede que atuam no PSF precisam possuir um perfil
adequado para este novo modelo de atenccedilatildeo desenvolvendo competecircncias que
compreende conhecimentos habilidades e atitudes de forma a integrar estas
competecircncias no seu processo diaacuterio de trabalho
Problema
O que diz a literatura sobre o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de
unidade de sauacutede da famiacutelia
Objetivo
Identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro
gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem
qualitativa
Segundo Tachizawa (2003) o estudo exploratoacuterio permite ao pesquisador incorporar
elementos capazes de auxiliar a escolha do objeto e a definiccedilatildeo do tema aleacutem das
justificativas teoacutericas do mesmo Jaacute as pesquisas descritivas tecircm como objetivo
essencial agrave descriccedilatildeo das caracteriacutesticas de dada populaccedilatildeo ou fenocircmeno ou entatildeo a
determinaccedilatildeo de relaccedilotildees entre variaacuteveis (GIL 2002)
A pesquisa qualitativa eacute compreendida como aquela capaz de reunir a questatildeo do
significado e da intencionalidade como inerentes aos atos agraves relaccedilotildees e agraves estruturas
sociais sendo essas uacuteltimas apreendidas tanto no seu advento quanto na sua
transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
Com vistas a contribuir para o desenvolvimento dessas competecircncias essenciais ao
enfermeiro faz-se urgente agrave produccedilatildeo de novos trabalhos relacionados ao tema uma
vez que estes podem servir como instrumentos para novas praacuteticas de organizaccedilatildeo do
trabalho deste profissional
Justificativa
O interesse por este tema surgiu a partir da inquietaccedilatildeo deste autor enfermeiro de
USF em relaccedilatildeo a como contribuir para o processo de trabalho deste profissional no
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
O enfermeiro no seu processo de trabalho enfrenta uma grande multiplicidade de
situaccedilotildees que estatildeo diretamente ligadas a sua ldquorealidaderdquo de trabalho e que se tornam
indefinidas fazendo com que a forma bem como o processo de desenvolvimento seja
diariamente um desafio a ser enfrentado por este profissional soma-se agrave
particularidade inerente de cada profissional que no seu cotidiano estaraacute adotando
formas de como executar ou desenvolver sua praacutetica
Eacute baseado nesta reflexatildeo que os conceitos que permearatildeo o desenvolvimento deste
estudo perpassam fundamentalmente pelas competecircncias gerenciais desenvolvidas
pelo enfermeiro que nascem das competecircncias gerais que ele vem desenvolvendo no
seu processo de trabalho de acordo com as situaccedilotildees apresentadas para ele no seu
cotidiano
Neste contexto os profissionais de sauacutede que atuam no PSF precisam possuir um perfil
adequado para este novo modelo de atenccedilatildeo desenvolvendo competecircncias que
compreende conhecimentos habilidades e atitudes de forma a integrar estas
competecircncias no seu processo diaacuterio de trabalho
Problema
O que diz a literatura sobre o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de
unidade de sauacutede da famiacutelia
Objetivo
Identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro
gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem
qualitativa
Segundo Tachizawa (2003) o estudo exploratoacuterio permite ao pesquisador incorporar
elementos capazes de auxiliar a escolha do objeto e a definiccedilatildeo do tema aleacutem das
justificativas teoacutericas do mesmo Jaacute as pesquisas descritivas tecircm como objetivo
essencial agrave descriccedilatildeo das caracteriacutesticas de dada populaccedilatildeo ou fenocircmeno ou entatildeo a
determinaccedilatildeo de relaccedilotildees entre variaacuteveis (GIL 2002)
A pesquisa qualitativa eacute compreendida como aquela capaz de reunir a questatildeo do
significado e da intencionalidade como inerentes aos atos agraves relaccedilotildees e agraves estruturas
sociais sendo essas uacuteltimas apreendidas tanto no seu advento quanto na sua
transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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Neste contexto os profissionais de sauacutede que atuam no PSF precisam possuir um perfil
adequado para este novo modelo de atenccedilatildeo desenvolvendo competecircncias que
compreende conhecimentos habilidades e atitudes de forma a integrar estas
competecircncias no seu processo diaacuterio de trabalho
Problema
O que diz a literatura sobre o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro gestor de
unidade de sauacutede da famiacutelia
Objetivo
Identificar a partir da literatura o perfil de competecircncias desejaacuteveis do enfermeiro
gestor de Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa bibliograacutefica descritiva exploratoacuteria com abordagem
qualitativa
Segundo Tachizawa (2003) o estudo exploratoacuterio permite ao pesquisador incorporar
elementos capazes de auxiliar a escolha do objeto e a definiccedilatildeo do tema aleacutem das
justificativas teoacutericas do mesmo Jaacute as pesquisas descritivas tecircm como objetivo
essencial agrave descriccedilatildeo das caracteriacutesticas de dada populaccedilatildeo ou fenocircmeno ou entatildeo a
determinaccedilatildeo de relaccedilotildees entre variaacuteveis (GIL 2002)
A pesquisa qualitativa eacute compreendida como aquela capaz de reunir a questatildeo do
significado e da intencionalidade como inerentes aos atos agraves relaccedilotildees e agraves estruturas
sociais sendo essas uacuteltimas apreendidas tanto no seu advento quanto na sua
transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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transformaccedilatildeo como construccedilotildees humanas significativas (MINAYO 2000)
Para Lakatos e Marconi (2001 p 183) ldquoa pesquisa bibliograacutefica consiste em colocar agrave
disposiccedilatildeo do pesquisador tudo o que foi escrito dito ou filmado sobre o assunto em
questatildeordquo Acrescenta ainda que ela natildeo se resume a uma ldquomera repeticcedilatildeo do que jaacute foi
dito ou escrito sobre certo assunto mas propicia o exame de um tema sob novo
enfoque ou abordagem chegando a conclusotildees inovadorasrdquo
Pode ser definida como um apanhado geral sobre os principais trabalhos jaacute realizados e
tem como finalidade conhecer as contribuiccedilotildees cientiacuteficas dos pesquisadores do
assunto Atraveacutes dela eacute possiacutevel se obter dados relevantes para a planificaccedilatildeo do
trabalho delimitaccedilatildeo do problema e dos objetivos
Para a elaboraccedilatildeo deste estudo foram consultados artigos cientiacuteficos selecionados a
partir da base de dados on-line SCIELO LILACS e nas bibliotecas da Faculdade de
Tecnologia e Ciecircncias (FTC) Universidade Federal da Bahia (UFBA) e acervo proacuteprio
atraveacutes de uma pesquisa bibliograacutefica de artigos cientiacuteficos publicados sobre a temaacutetica
da competecircncia
Para fins de estudo foram consideradas as publicaccedilotildees relacionadas agrave competecircncia
utilizando como palavras-chave ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo rdquoPerfil de
competecircncia do enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo A escolha dos artigos foi
realizada mediante a leitura dos resumos a fim de confirmar a temaacutetica proposta Em
caso de duacutevidas sobre a abordagem do tema relacionado realizava uma nova leitura e
apoacutes uma anaacutelise do resumo era decidido ou natildeo por sua inclusatildeo no estudo
baseados nas categorias previamente definidas
A anaacutelise de conteuacutedo eacute um conjunto de teacutecnicas de anaacutelise das comunicaccedilotildees visando por procedimentos sistemaacuteticos e objetivos de descriccedilatildeo do conteuacutedo das mensagens obter indicadores quantitativos ou natildeo que permitam a inferecircncia de conhecimentos relativos agraves condiccedilotildees de produccedilatildeorecepccedilatildeo das
mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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mensagens (BARDIN 1995 p 37)
Os artigos foram analisados de acordo com as seguintes categorias previamente
definidas ldquoCompetecircnciardquo ldquoGestatildeo por competecircnciardquo ldquoPerfil de competecircncia do
enfermeirordquo ldquoESFrdquo ldquoEnfermagem na ESFrdquo Apoacutes o mapeamento dos dados os artigos
foram identificados conforme os enfoques priorizados agrupados e apresentados de
acordo com sua temaacutetica
Estrutura do trabalho
Esta monografia estaacute constituiacuteda de 05 (cinco) momentos
- O primeiro momento trouxe uma breve retrospectiva histoacuterica sobre as poliacuteticas
de sauacutede comeccedilando na deacutecada de 20 onde a sauacutede puacuteblica no Brasil comeccedila a dar
os primeiros passos com a criaccedilatildeo do programa federal de profilaxia rural passando
pela deacutecada de 80 com a criaccedilatildeo do SUS ateacute a deacutecada de 90 com a criaccedilatildeo do
Programa de Sauacutede da Famiacutelia
- O segundo momento abordou o surgimento da Estrateacutegia de Sauacutede da Famiacutelia
enquanto poliacutetica de reestruturaccedilatildeo do SUS bem como suas atribuiccedilotildees
- O terceiro momento fala sobre o profissional enfermeiro como eixo principal da
equipe de sauacutede seu papel no processo do cuidado da populaccedilatildeo e os principais
fatores que influenciam agrave sua praacutetica
- O quarto momento descreveu sobre as atribuiccedilotildees definidas ao enfermeiro da
ESF
- O quinto momento traz uma abordagem sobre competecircncia seu conceito e as
competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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competecircncias gerais do enfermeiro as quais satildeo citadas pelas Diretrizes Curriculares
Nacionais (DCNs)
2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
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2 REFERENCIAL TEOacuteRICO
21 - Retrospectiva Histoacuterica das Poliacuteticas de Sauacutede
As poliacuteticas de sauacutede apresentam como ponto de partida a luta de grupos com
propoacutesitos de conformar um sistema de sauacutede agrave realidade da populaccedilatildeo (Campos
2003) A sauacutede puacuteblica passou a ser uma prioridade poliacutetica do governo brasileiro na
deacutecada de 20 com a criaccedilatildeo de um programa federal de profilaxia rural - apoiado pela
Fundaccedilatildeo Rockfeller - instalando dezenas de postos sanitaacuterios em aacutereas natildeo urbanas
do paiacutes (GERSCHMAN apud SANTOS 2004)
A base de provedores de serviccedilos de atenccedilatildeo meacutedica individual no Brasil era
constituiacuteda agrave eacutepoca essencialmente de estabelecimentos privados e filantroacutepicos Na
atenccedilatildeo individual o Estado especializava-se em segmentos populacionais
marginalizados ou que pudessem ameaccedilar a sauacutede puacuteblica como os portadores de
doenccedilas mentais e infecciosas tornando-se viacutetimas da obrigaccedilatildeo profissional
indesejada da indiferenccedila e agraves vezes do desprezo pela condiccedilatildeo social O setor
caritativo por meio das Misericoacuterdias assumia o cuidado dos pobres e a medicina
liberal ocupava-se daqueles que podiam pagar (GERSCHMAN 2006 apud HOCHMAN
e FONSECA 1999)
Na era Vargas o governo federal na perspectiva de um projeto desenvolvimentista e
de fortalecimento do Estado nacional incorporou novas atribuiccedilotildees e alianccedilas O
Estado passou a patrocinar o fortalecimento de um sistema previdenciaacuterio ainda
incipiente baseado em Institutos de Aposentadorias e Pensotildees organizados segundo
as categorias profissionais que ofereciam coberturas variadas de atenccedilatildeo agrave sauacutede
individual (GERSCHMAN apud BRAGA e PAULA 1981 LIMA e HOCHMAN 1996)
Na deacutecada de 70 o Brasil encontrava-se sob o regime militar privilegiando um modelo
setorial na sauacutede centralizado na construccedilatildeo de hospitais (RIZZOTTO 2002) Os
primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
Revista Mineira de Sauacutede Puacuteblica nordm 01 ano01ndash jan jun 2002 ANDREacute AM CIAMPONE MHT Competecircncias para a gestatildeo de Unidades Baacutesicas de Sauacutede percepccedilatildeo do gestor Rev esc enferm USP vol41 nospe Satildeo Paulo Dec 2007 ANSELMI ML Nakao JRS A enfermagem no processo de gestatildeo econocircmica dos serviccedilos de sauacutede limites e possibilidades Rev Bras Enfermagem 1999 52(2)
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Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
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primeiros movimentos com resultados concretos relacionados agrave estruturaccedilatildeo da
atenccedilatildeo primaacuteria emergiram a partir da deacutecada de 80 com uma criacutetica agrave praacutetica meacutedica
fragmentada e descontextualizada da realidade dos cidadatildeos Nasce uma posiccedilatildeo
poliacutetico-ideoloacutegica conhecida como Reformadora que preconizava a democratizaccedilatildeo da
sauacutede e defendia a construccedilatildeo de uma rede baacutesica de serviccedilos puacuteblicos de sauacutede
descentralizada e universalizada Esta rede funcionaria como porta de entrada de um
sistema mais amplo e tomaria como base a hierarquizaccedilatildeo tecnoloacutegica da assistecircncia agrave
sauacutede classificada em primaacuteria secundaacuteria e terciaacuteria (MERHY amp QUEIROZ 1993)
A criaccedilatildeo do Sistema Uacutenico de Sauacutede (SUS) ocorreu no bojo do processo de
democratizaccedilatildeo do paiacutes com as lutas populares e do Movimento da Reforma Sanitaacuteria -
que reivindica a valorizaccedilatildeo da sauacutede como direito de todo o cidadatildeo garantido pelo
Estado envolvendo princiacutepios como a equidade do atendimento - da necessidade da
integralidade da atenccedilatildeo e a participaccedilatildeo social do usuaacuterio Destacaram-se nesse
processo atores que anteriormente tinham menos peso no cenaacuterio nacional como
poliacuteticos das esferas subnacionais de governo e o Partido Sanitaacuterio Assim emergiu o
SUS inserido na Constituiccedilatildeo Federal de 1988 ndash Artigo 196 nos seguintes termos ldquoA
sauacutede eacute direito de todos e dever do Estado garantido mediante poliacuteticas sociais e
econocircmicas que visem agrave reduccedilatildeo do risco de doenccedila e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitaacuterio agraves accedilotildees e serviccedilos para sua promoccedilatildeo proteccedilatildeo e recuperaccedilatildeordquo
(BRASIL 1999 p127)
Cabe ressaltar que no mesmo periacuteodo das reivindicaccedilotildees o modelo de assistecircncia agrave
sauacutede no paiacutes era centrado na biologia na medicina e no hospital o que desconsidera
que o adoecer humano eacute consequumlecircncia das condiccedilotildees concretas de existecircncia das
pessoas incluindo a isso questotildees emocionais psicoloacutegicas e de relacionamento
humano (RIZZOTTO 2002)
Devido agraves poliacuteticas restritivas aos investimentos nas aacutereas sociais somente em 1994
surge uma expectativa no niacutevel da atenccedilatildeo baacutesica com a criaccedilatildeo do Programa de
Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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Sauacutede da Famiacutelia (PSF) Inicialmente instalado na regiatildeo Nordeste e em alguns
municiacutepios do sudeste este projeto objetivava abranger a cobertura o que ldquohoje
configura o maior programa assistencial desenvolvida no Brasilrdquo (ALEIXO 2002 p4)
22 - PROGRAMA DE SAUacuteDE DA FAMIacuteLIA (PSF)
() uma semente plantada haacute dez anos no solo aacuterido do Nordeste brasileiro vingou deu frutos e se espalhou pelo paiacutes O PSF eacute a semente que vem brotando em todos os municiacutepios que o adotou (SOUSA 2003 p 29)
O PSF iniciou-se no Brasil como estrateacutegia no ano de 1994 por meio de uma parceria
entre o Ministeacuterio da Sauacutede e o Fundo das Naccedilotildees Unidas para a infacircnciaUNICEF
conforme descrito no editorial da Revista Sauacutede da Famiacutelia (2002)
Este programa foi institucionalizado pelo Ministeacuterio da Sauacutede a partir da experiecircncia
com a implantaccedilatildeo do Programa de Agentes Comunitaacuterios de Sauacutede (PACS) Sua
criaccedilatildeo foi resultante de uma decisatildeo poliacutetica e institucional que objetiva a reorganizar o
sistema de sauacutede de modo a estabelecer um novo modelo de atenccedilatildeo agrave sauacutede onde os
profissionais de sauacutede passam a atuar numa rede baacutesica de serviccedilos com vistas agrave
assistecircncia e agrave vigilacircncia como tambeacutem promoccedilatildeo proteccedilatildeo diagnoacutestico precoce
tratamento e recuperaccedilatildeo da sauacutede (SILVA 2003)
A estrateacutegia de sauacutede da famiacutelia foi lanccedilada como poliacutetica de sauacutede sendo estruturada
nos princiacutepios da territorizaccedilatildeo vinculaccedilatildeo com a populaccedilatildeo garantia da integralidade
na atenccedilatildeo trabalho em equipe com enfoque inter e multidisciplinar ecircnfase na
promoccedilatildeo da sauacutede com fortalecimento das accedilotildees intersetoriais e estiacutemulo agrave
participaccedilatildeo da comunidade (CHIESA amp VERISSIMO 2001)
O trabalho no Programa de Sauacutede da Famiacutelia eacute caracterizado como intersetorial
porque busca integrar projetos sociais e setores afins com o objetivo de garantir
qualidade de vida e de sauacutede para todos os indiviacuteduos (TEIXEIRA 1999)
Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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Esta estrateacutegia mostra que oferecer aacutes famiacutelias serviccedilos de sauacutede preventiva e curativa
em suas proacuteprias comunidades resulta em melhorias importantes nas condiccedilotildees de
sauacutede da populaccedilatildeo O Programa de Sauacutede da Famiacutelia surgiu com o propoacutesito de
alterar o modelo assistencial de sauacutede centrado na doenccedila no meacutedico e no hospital
Privilegiava a parte curativa em detrimento da preventiva
Em pouco mais de dez anos de implantaccedilatildeo muitos estudos e pesquisas se dedicaram
a este programa o que demonstra o interesse e a polecircmica que o mesmo suscita O
PSF se encarrega de prestar assistecircncia integral agrave populaccedilatildeo respondendo agrave demanda
organizada ou espontacircnea de forma contiacutenua e racionalista (BRASIL 1997)
As poliacuteticas de sauacutede passaram entatildeo a investir na reorganizaccedilatildeo e fortalecimento da
atenccedilatildeo baacutesica agrave sauacutede visto ser um campo caracterizado como ldquoporta de entradardquo natildeo
apenas para aspectos diretamente relacionados ao estado de sauacutede mas para uma
multiplicidade de outras demandas sociais pela ausecircncia de outros espaccedilos sociais de
expressatildeo Diante destas necessidades o trabalho da enfermagem ndash o cuidado e o
acolhimento cuja essecircncia constitui-se em uma atitude humanizadora - vem sendo
valorizado conquistando espaccedilos relevantes no contexto social e poliacutetico em sauacutede
coletiva e adquirindo uma imagem significativa diante agrave populaccedilatildeo
Os Cadernos de Atenccedilatildeo Baacutesica ndash Programa Sauacutede da Famiacutelia (BRASIL 2000) trazem
as seguintes atribuiccedilotildees do PSF
- Conhecer a realidade das famiacutelias pelas quais satildeo responsaacuteveis com ecircnfase nas
suas caracteriacutesticas soacutecio-econocircmicas psico-culturais demograacuteficas e epidemioloacutegicas
- Identificar os problemas de sauacutede mais comuns e situaccedilotildees de risco as quais a
populaccedilatildeo estaacute exposta
- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
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enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
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- Elaborar com a participaccedilatildeo da comunidade um plano local para o enfrentamento
dos fatores que colocam em risco a sauacutede
- Programar as atividades e reestruturar o processo de trabalho
- Executar de acordo com a qualificaccedilatildeo de cada profissional os procedimentos de
vigilacircncia agrave sauacutede e de vigilacircncia epidemioloacutegica nos diversos ciclos de vida Atuar no
controle de doenccedilas transmissiacuteveis como tubeacuterculose a hanseniacutease as DST‟s de
doenccedilas infecto-contagiosas em geral das doenccedilas crocircnico-degenerativas e de
doenccedilas relacionadas ao trabalho e ao meio ambiente
- Valorizar a relaccedilatildeo com o usuaacuterio e com a famiacutelia para a criaccedilatildeo de viacutenculo de
confianccedila que eacute fundamental no processo de cuidar
- Resolver a maior parte dos problemas de sauacutede detectados e quando isso natildeo for
possiacutevel garantir a continuidade do tratamento atraveacutes da adequada referencia do
caso
- Prestar assistecircncia integral respondendo de forma continua e racionalizada a
demanda buscando contatos com indiviacuteduos sadios ou doentes visando promover a
sauacutede atraveacutes da educaccedilatildeo sanitaacuteria
- Desenvolver processos educativos atraveacutes de grupos voltados aacute recuperaccedilatildeo da auto-
estima troca de experiecircncia apoio muacutetuo e melhoria do autocuidado
- Promover accedilotildees intersetoriais e parcerias com organizaccedilotildees formais e informais
existentes na comunidade para o enfrentamento dos problemas
- Promover atraveacutes da educaccedilatildeo continuada a qualidade de vida e contribuir para que
o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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o meio ambiente torne-se mais saudaacutevel
- Discutir de forma permanente junto a equipe e a comunidade o conceito de
cidadania enfatizando os direitos de sauacutede e as bases legais que o legitimam
- Incentivar a formaccedilatildeo eou participaccedilatildeo ativa nos Conselhos Locais de Sauacutede e no
Conselho Municipal de Sauacutede
23 - O Profissional Enfermeiro
O profissional de enfermagem vem sendo considerado o eixo principal da equipe de
sauacutede O processo de trabalho em sauacutede compartilha caracteriacutesticas comuns a outros
processos que se datildeo na induacutestria poreacutem eacute um serviccedilo que se baseia na relaccedilatildeo
interpessoal intensa que eacute decisivo na eficaacutecia e na eficiecircncia do ato se apresenta
como algo abstrato por existirem inuacutemeras formas teacutecnicas de realizaccedilatildeo Por isso a
responsabilidade de se refletir sobre estes atos que deve resultar em accedilotildees altamente
qualificadas uma vez que a ldquomateacuteria-primardquo satildeo os serviccedilos assistenciais de sauacutede
prestados a populaccedilatildeo (NEVES 2004)
A consulta de enfermagem eacute competecircncia exclusivamente do enfermeiro A Lei do
exerciacutecio profissional Nordm 7498 de 25 de junho de 1986 artigo 11 inciso I aliacutenia ldquoirdquo
ldquolegitima o enfermeiro para o pleno exerciacutecio dessa atividade com o individuo famiacutelia e
a comunidade seja no acircmbito hospitalar ambulatorial domiciliar ou em consultoacuterio
particularrdquo Eacute uma atividade independente realizada pelo enfermeiro cujo objetivo
propicia condiccedilotildees para melhoria da qualidade de vida por meio de uma abordagem
contextualizada e participativa (MACHADO et al 2005 p515)
O contexto do trabalho em sauacutede natildeo difere do trabalho vivenciado pela enfermagem
uma vez que sabe-se que este profissional vem desenvolvendo um papel fundamental
no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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no processo de cuidado agrave sauacutede da populaccedilatildeo Acredita-se que este deva iniciar com a
busca ocupaccedilatildeo ou conhecimento de um espaccedilo soacutecio-poliacutetico que possibilite a
conquista de prestiacutegio agraves competecircncias adquiridas numa praacutetica social de envolvimento
iacutentimo com o indiviacuteduo sociedade e ambiente (DAL 2006)
Com base na construccedilatildeo dos saberes de enfermagem historicamente determinados
pelas necessidades compreendidas pela inserccedilatildeo social no campo da sauacutede
consideram-se os padrotildees de conhecimentos fundamentais em enfermagem bem
como o campo de atuaccedilatildeo e o espaccedilo social da profissatildeo para apontar consideraccedilotildees
relevantes sobre a formaccedilatildeo do ser soacutecio-poliacutetico (Ibidem)
O agir do enfermeiro com o seu puacuteblico-alvo tem como finalidade a promoccedilatildeo da sauacutede
e do bem-estar devendo ser encarado como um momento interativo num rico contexto
de relacionamento interpessoal (YEacutePEZ 2004)
Tem-se clareza sobre a responsabilidade do profissional enfermeiro uma vez que a lei
do Exerciacutecio profissional o estabelece mas por outro lado sabe-se que existem diversos
fatores que influenciam a sua praacutetica (NEVES 2004)
A escassez dos recursos financeiros destinados ao atendimento da populaccedilatildeo a insatisfaccedilatildeo dos profissionais de sauacutede com a remuneraccedilatildeo a falta de oportunidade para os enfermeiros se aperfeiccediloarem em sua aacuterea de atuaccedilatildeo a dificuldade na conciliaccedilatildeo da vida familiar e profissional jornada dupla ou tripla ocasionando sobrecarga de atividades e cansaccedilo o contato constante com pessoas sob tensatildeo geram um ambiente de trabalho desfavoraacutevel e as peacutessimas condiccedilotildees de trabalho tornam o trabalho em sauacutede um bdquosacrifiacutecio a ser vivenciado‟ como parte do processo (NEVES et al 2004 apud CAVALCANTE 2004 p65)
24 - Atribuiccedilotildees Definidas para o Enfermeiro do PSF
Com relaccedilatildeo aos recursos humanos a consolidaccedilatildeo do PSF estava condicionada agrave
existecircncia nos serviccedilos de profissionais com conhecimentos atitudes e habilidades
adequados ao novo modelo capazes de uma praacutetica multiprofissional e interdisciplinar
preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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preparados para este novo processo de trabalho
Em 94 surgiram as primeiras Equipes de Sauacutede da Famiacutelia de composiccedilatildeo miacutenima um
meacutedico um enfermeiro um auxiliar de enfermagem e de quatro a seis agentes
comunitaacuterios de sauacutede (ACS) sendo que outros profissionais de sauacutede poderiam ser
incorporados agraves equipes ou formar equipes de apoio de acordo com as necessidades
locais (BRASIL 2001)
A palavra atribuiccedilotildees eacute interpretada como privileacutegio eacute algo particular proacuteprio de um ser
ou seja relativo a uma pessoa portanto atribuiccedilotildees de uma equipe de enfermagem
satildeo responsabilidades desenvolvidas exclusivamente pelos enfermeiros e auxiliares de
enfermagem no cotidiano do seu trabalho
O enfermeiro desenvolve seu processo de trabalho em dois campos essenciais na
unidade de sauacutede junto agrave equipe de profissionais e na comunidade apoiando e
supervisionando o trabalho dos ACS bem como assistindo agraves pessoas que necessitam
de atenccedilatildeo de enfermagem no domiciacutelio
Como gerente da assistecircncia de enfermagem no Programa de Sauacutede da Famiacutelia (PSF)
o enfermeiro deve ser o gerador de conhecimento atraveacutes do desenvolvimento de
competecircncias introduzindo inovaccedilotildees agrave equipe definindo responsabilidades
(LAZAROTTO 2001)
O primeiro documento a referenciar sobre as atribuiccedilotildees da equipe de sauacutede da famiacutelia
foi lanccedilado pelo MS em 1997 As praacuteticas e atividades foram entatildeo particularizadas
para cada componente da equipe O MS (1997) destacou as seguintes atribuiccedilotildees para
os enfermeiros
- Realizar cuidados diretos de enfermagem nas urgecircncias e emergecircncias cliacutenicas
fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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fazendo a indicaccedilatildeo para a continuidade da assistecircncia prestada
-Realizar consulta de enfermagem solicitar exames complementares
prescrevertranscrever medicaccedilotildees conforme protocolos estabelecidos nos Programas
do Ministeacuterio da Sauacutede e as disposiccedilotildees legais da profissatildeo
- Planejar gerenciar coordenar executar e avaliar a Unidade de Sauacutede da Famiacutelia
(USF)
- Executar as accedilotildees de assistecircncia integral em todas as fases do ciclo de vida crianccedila
adolescente mulher adulto e idoso
- No niacutevel de suas competecircncias executar assistecircncia baacutesica e accedilotildees de vigilacircncia
epidemioloacutegica e sanitaacuteria
- Realizar accedilotildees de sauacutede em diferentes ambientes na USF e quando necessaacuterio no
domiciacutelio
- Realizar as atividades corretamente agraves aacutereas prioritaacuterias de intervenccedilatildeo na Atenccedilatildeo
Baacutesica definidas na Norma Operacional da Assistecircncia agrave Sauacutede - NOAS 2001
- Aliar a atuaccedilatildeo cliacutenica agrave praacutetica da sauacutede coletiva
- Organizar e coordenar a criaccedilatildeo de grupos de patologias especiacuteficas como de
hipertensos de diabeacuteticos de sauacutede mental etc
- Supervisionar e coordenar accedilotildees para capacitaccedilatildeo dos ACS e de auxiliares de
enfermagem com vistas ao desempenho de sua funccedilotildees (Ibidem)
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
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enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
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YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
25 ndash Competecircncia
A competecircncia eacute vista como um processo de articulaccedilatildeo e mobilizaccedilatildeo de
conhecimentos gerais e especiacuteficos de habilidades teoacutericas e praacuteticas que possibilita a
participaccedilatildeo ativa do aluno trabalhador de modo consciente e criacutetico no mundo do
trabalho e na esfera social (BEZERRA 2003)
O conceito de competecircncia que remonta agrave Idade Meacutedia jaacute veio atrelado ao mundo do
trabalho com caracteriacutesticas comportamentais e de Desempenho laboral (Nisembaum
2000) O ressurgimento desse conceito na administraccedilatildeo veio pelas competecircncias
essenciais (core competences) e foi apresentado por Hamel e Prahalad (1990) para
designar as competecircncias estrateacutegicas uacutenicas e distintivas de uma organizaccedilatildeo
Jaacute o conceito de competecircncia humana envolve diretamente o indiviacuteduo inserido em sua
equipe de trabalho atraveacutes de sua atividade praacutetica uma vez que sua rotina diaacuteria
implica um saber aprender constante O indiviacuteduo deve mostrar-se apto a tomar a
iniciativa e assumir responsabilidades diante das situaccedilotildees profissionais com as quais
se depara A responsabilidade eacute sem duacutevida a contrapartida da autonomia e da
descentralizaccedilatildeo das tomadas de decisatildeo Natildeo se trata mais de executar ordens mas
de assumir em pessoa a responsabilidade pela avaliaccedilatildeo da situaccedilatildeo pela iniciativa
exigida e pelos efeitos que vatildeo decorrer dessa situaccedilatildeo (UBEDA 2003 p 117)
Para conduzir processos de mudanccedila nas organizaccedilotildees dentre as competecircncias do
gestor local a de lideranccedila eacute mencionada por estudiosos da Administraccedilatildeo como
indispensaacutevel Essa competecircncia eacute definida como a capacidade de reunir pessoas em
torno de projetos metas objetivos e processos de trabalho obtendo resultados
significativos motivaccedilatildeo do grupo e clima de trabalho favoraacutevel (GRAMIGNA 2007)
Ao assumir funccedilotildees gerenciais o enfermeiro precisa ter consciecircncia das mudanccedilas na
sociedade seu impacto nas organizaccedilotildees e que ele precisa mudar sua forma de
atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
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atuaccedilatildeo quebrando paradigmas estabelecidos para que assim possa desenvolver sua
funccedilatildeo conforme as Diretrizes Curriculares Nacionais (BRASIL 2001 p 37 Seccedilatildeo 1)
Apartir dessas consideraccedilotildees o gerenciamento local de sauacutede deve ser desenvolvido
por profissional competente capaz de liderar e agregar valor aumentando o potencial
de sua equipe e conjugando esforccedilos para utilizar recursos financeiros tecnoloacutegicos
materiais e humanos de modo a aumentar a resolutividade do serviccedilo na aacuterea de
abrangecircncia em conformidade com o modelo assistencial pautado na epidemiologia
social (ANDREacute CIAMPONE 2007 vol 41)
251 - Conceituando Competecircncia
O termo competecircncia vem do latim competentia e significa a qualidade de quem eacute
capaz de apreciar e resolver certo assunto fazer determinada coisa capacidade
habilidade aptidatildeo e idoneidade (FERREIRA 1995 p 1499)
O dicionaacuterio Webster (1981 p 63) define competecircncia na liacutengua inglesa como
ldquoqualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento
julgamento habilidades ou forccedila para uma determinada tarefardquo Esta definiccedilatildeo bastante
geneacuterica menciona dois pontos principais ligados agrave competecircncia conhecimento e
tarefa O dicionaacuterio de liacutengua portuguesa Aureacutelio enfatiza em sua definiccedilatildeo aspectos
semelhantes capacidade para resolver qualquer assunto aptidatildeo idoneidade e
introduz outro capacidade legal para julgar pleito
Segundo Fleury (2000) competecircncia eacute um saber agir responsaacutevel e reconhecido que
implica mobilizar integrar transferir conhecimentos recursos habilidades que
agreguem valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo e valor social ao indiviacuteduo
As competecircncias profissionais podem tambeacutem ser assim elencadas saber agir
mobilizar comunicar aprender comprometerndashse assumir responsabilidades e ter visatildeo
estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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estrateacutegica (BEZERRA 2003)
O quadro a seguir (inspirado na obra de Le Boterf) propotildee algumas definiccedilotildees
Saber agir Saber o que e por que faz Saber julgar escolher decidir
Saber mobilizar recursos
Criar sinergia e mobilizar recursos e competecircncias
Saber comunicar Compreender trabalhar transmitir informaccedilotildees conhecimentos
Saber aprender Trabalhar o conhecimento e a experiecircncia rever modelos mentais saber desenvolver-se
Saber engajar-se e comprometer-se
Saber empreender assumir riscos Comprometer-se
Saber assumir responsabilidades
Ser responsaacutevel assumindo os riscos e consequumlecircncias de suas accedilotildees e sendo por isso reconhecido
Ter visatildeo estrateacutegica Conhecer e entender o negoacutecio da organizaccedilatildeo o seu ambiente identificando oportunidades e alternativas
Para FLEURY e OLIVEIRA (2001) competecircncia eacute o ldquoconjunto de conhecimentos
habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se
relacionam com o desempenho no trabalhordquo Jaacute para ANSELMI e NAKAO (1999)
competecircncia eacute a capacidade de fazer e fazer-se oportunidade Inclui o questionamento
reconstrutivo como sua base inovadora atraveacutes do conhecimento e como processo de
formaccedilatildeo do sujeito histoacuterico capazrdquo
252 - Competecircncias Gerais do Enfermeiro
Muitos autores tem enfatizado a necessidade do desenvolvimento das competecircncias
especificas individuais por acreditar que o gestor deve procurar seu auto-
desenvolvimento bem como o da sua equipe (BOOG 2004) Para Sandberg (2000) o
principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
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principal objetivo do desenvolvimento de competecircncias eacute transferir atributos
importantes tais como habilidades e conhecimentos agraves pessoas que natildeo os possuem
As Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) apontam para os exerciacutecio das seguintes
competecircncias e habilidades gerais dos profissionais de sauacutede atenccedilatildeo agrave sauacutede
tomada de decisotildees comunicaccedilatildeo lideranccedila administraccedilatildeo e gerenciamento e
educaccedilatildeo permanente
2521 ndash Atenccedilatildeo agrave sauacutede
Os profissionais de sauacutede dentro de seu acircmbito devem estar aptos a desenvolver
accedilotildees de prevenccedilatildeo promoccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo da sauacutede tanto em niacutevel
individual quanto coletivo Cada profissional deve assegurar que sua praacutetica seja
realizada de forma integrada e contiacutenua com as demais instacircncias do sistema de
sauacutede sendo capaz de pensar criticamente de analisar os problemas da sociedade e
de procurar soluccedilotildees para eles Os profissionais devem realizar seus serviccedilos dentro
dos mais altos padrotildees de qualidade e princiacutepios da eacuteticabioeacutetica tendo em conta que
a responsabilidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede natildeo se encerra com o ato teacutecnico mas sim
com a resoluccedilatildeo do problema de sauacutede (BRASIL 2001)
Na atenccedilatildeo a sauacutede o trabalho gerencial tem um papel importante poreacutem este natildeo o
assume diretamente como objeto de trabalho sendo seu resultado percebido de forma
indireta atraveacutes do gerenciamento em sauacutede Alguns instrumentos de trabalho
administrativo satildeo utilizados pelo profissional na gerencia entre eles Planejamento
Organizaccedilatildeo Coordenaccedilatildeo e Controle A qualidade da assistecircncia agrave sauacutede necessita
de recursos humanos qualificados e recursos materiais adequados com a oferta de
cuidados orientada pelas necessidades de sauacutede
Entatildeo a gerecircncia passa a ser vista como um instrumento no processo de trabalho em
sauacutede apresentando a organizaccedilatildeo do trabalho e os recursos humanos como os
principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
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e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
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principais objetos de trabalho A finalidade destes elementos eacute qualificar o recurso
humano e organizar o trabalho na obtenccedilatildeo de condiccedilotildees adequadas de assistecircncia e
de trabalho para melhor desenvolver a ldquoatenccedilatildeo agrave sauacutederdquo Dessa forma o enfermeiro
no processo de trabalho gerencial tem como objeto de trabalho a organizaccedilatildeo do
trabalho e os recursos humanos de enfermagem
Para FELLI e PEDUZZI (2005) essas funccedilotildees gerenciais apontadas como
responsabilidade do enfermeiro permitem vislumbrar caminhos para compreender com
maior clareza que gerenciar eacute uma ferramenta do processo de trabalho cuidar ao
exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho organizaccedilatildeo e
recursos humanos no processo gerencial que por sua vez inserendashse no processo de
trabalho cuidar que possui como finalidade geral agrave atenccedilatildeo agrave sauacutede evidenciada na
forma de assistecircncia (promoccedilatildeo prevenccedilatildeo proteccedilatildeo e reabilitaccedilatildeo)
2522 ndash Tomada de decisatildeo
O trabalho dos profissionais de sauacutede deve estar fundamentado na capacidade de
tomar decisotildees visando o uso apropriado eficaacutecia e custondashefetividade da forccedila de
trabalho de medicamentos de equipamentos de procedimentos e de praacuteticas Para
este fim eles devem possuir competecircncias e habilidades para avaliar sistematizar e
decidir as condutas mais adequadas baseadas em evidecircncias cientiacuteficasrdquo (FELLI
PEDUZZI 2005)
Para a Administraccedilatildeo o gestor desenvolve o processo de tomada de decisatildeo com maior
qualidade quando este segue um meacutetodo A anaacutelise de problemas constituindashse de uma
seacuterie de processos que podem ser aprendidos para serem utilizados como
instrumentos do processo de trabalho gerencial e que ajudam a qualificar as decisotildees
dos profissionais de sauacutede e seus gestores de modo participativo ouvindo todos os
envolvidos na situaccedilatildeo e escolhendo accedilotildees que obtenham o maacuteximo sucesso na
resoluccedilatildeo do problema com o menor custo e com o miacutenimo de desvantagens ou riscos
para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
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Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
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para todos os envolvidos (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
Durante algum tempo foi utilizado como base para o processo decisoacuterio o modelo de
planejamento normativo o qual pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na
eficiecircncia Essa proposta de planejamento como base para o processo decisoacuterio
pautavandashse fundamentalmente na racionalidade e na eficiecircncia O planejador partia de
um diagnoacutestico situacional em que previa por meio de seu conhecimento teacutecnico como
controlar todas as variaacuteveis de um ambiente estaacutevel desconsiderando a esfera poliacutetica
e social (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
O planejamento estrateacutegico passa a assumir um papel importante no processo
decisoacuterio ampliando a perspectiva do saber teacutecnico e incorporando dimensotildees
essenciais tais como a dimensatildeo poliacutetica e a dimensatildeo social A partir daiacute o gestor
passa a trabalhar em conjunto na tentativa de encontrar estrateacutegias que possam
diminuir a rejeiccedilatildeo a indiferenccedila ou a oposiccedilatildeo e gerenciar os conflitos no sentido de
melhor controlar o processo decisoacuterio
O planejamento e a consequumlente tomada de decisatildeo como funccedilatildeo especiacutefica do
enfermeiro que desenvolve o gerenciamento do serviccedilo foram reduzidos agrave dimensatildeo
teacutecnica pois compotildeem apenas um conjunto de accedilotildees que buscam colocar uma outra
accedilatildeo em praacutetica jaacute que as questotildees ideoloacutegicas e de poder intriacutensecas ao planejar natildeo
satildeo consideradas pelos enfermeiros (CIAMPONE MELLEIRO 2005)
2523 ndash Administraccedilatildeo Gerecircncia e Lideranccedila
A funccedilatildeo de gerenciar no SUS estaacute relacionada agrave prestaccedilatildeo e controle dos serviccedilos e
accedilotildees de sauacutede aos seus usuaacuterios sendo de extrema importacircncia para o exerciacutecio
desta atividade o compromisso a eacutetica a competecircncia e o respeito (BRASIL 2000)
O perfil do gerente deve estar baseado em habilidades e competecircncias para assegurar
uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
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uma praacutetica de qualidade (BEZERRA 2003) No caso do enfermeiro ele necessita de
conhecimentos relacionados ao gerenciamento dos recursos fiacutesicos materiais
humanos financeiros poliacuteticos e de informaccedilatildeo (CUNHA NETO 2006)
Para MAZUR LABRONICI e WOLFF (2007) [] o uso dos instrumentos e funccedilotildees
gerenciais como planejamento dimensionamento de pessoal recrutamento e seleccedilatildeo
educaccedilatildeo continuada lideranccedila supervisatildeo e avaliaccedilatildeo de desempenho a fim de
prestar uma assistecircncia de enfermagem de qualidade
Neste contexto o enfermeiro gerente assume um papel fundamental onde conforme as
modificaccedilotildees dos serviccedilos e da exigecircncia do momento fazem-se necessaacuterio que o
enfermeiro gerente seja capaz de atuar como liacuteder tendo as competecircncias
imprescindiacuteveis e garanta que a sua equipe execute as tarefas que lhe satildeo destinadas
(MARQUIS HUSTON 1995)
De acordo com a literatura os termos gerente liacuteder e administrador confundem-se
entre si devido agrave diversidade em suas definiccedilotildees poreacutem segundo Bergamini (2002)
O gerente descreve uma posiccedilatildeo na estrutura da organizaccedilatildeo e tratando-se de algueacutem investido de autoridade formal o liacuteder retrata uma atitude pessoal uma competecircncia em relacionamentos na busca de resultados o administrador ocupa um posto de direccedilatildeo atuando sobre os processos atraveacutes dos quais uma organizaccedilatildeo funciona alocando recursos e utilizando seu pessoal da melhor maneira possiacutevel
Para que o enfermeiro enfrente os desafios apresentados no seu cotidiano profissional
requer dentre outros conhecimentos teacutecnicos e gerenciais habilidades e atitudes que
possibilitaratildeo com que exerccedila seu trabalho objetivando resultados com eficiecircncia
Entretanto cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de
lideranccedila do enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser
fomentado pelas organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al1998)
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
Revista Mineira de Sauacutede Puacuteblica nordm 01 ano01ndash jan jun 2002 ANDREacute AM CIAMPONE MHT Competecircncias para a gestatildeo de Unidades Baacutesicas de Sauacutede percepccedilatildeo do gestor Rev esc enferm USP vol41 nospe Satildeo Paulo Dec 2007 ANSELMI ML Nakao JRS A enfermagem no processo de gestatildeo econocircmica dos serviccedilos de sauacutede limites e possibilidades Rev Bras Enfermagem 1999 52(2)
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(SP) Lemar e Martinari 2003 BOOG GG O desafio da competecircncia como enfrentar as dificuldades do presente e prepararndashse para o futuro Satildeo Paulo (SP) Ed Nova Cultural 2004 BRAGA EM Competecircncia em comunicaccedilatildeo uma ponte entre aprendizado e ensino na enfermagem [tese] Satildeo Paulo (SP) Esc Enferm USP 2004 BRASIL Conselho Nacional de Educaccedilatildeo Resoluccedilatildeo Nordm 3 de 07 de novembro de 2001 Diretrizes curriculares nacionais do curso de graduaccedilatildeo em Enfermagem Diaacuterio Oficial da Repuacuteblica Federativa do Brasil 09 Nov 2001 Seccedilatildeo 1 37 p BRASIL MS ndash Portaria nordm 198GMMS Institui a Poliacutetica Nacional de Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede como estrateacutegia do Sistema Uacutenico de Sauacutede para a formaccedilatildeo e o desenvolvimento de trabalhadores para o setor Brasiacutelia (DF) MS 200414p BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Caderno de atenccedilatildeo baacutesica programa sauacutede da famiacutelia Ministeacuterio da Sauacutede Secretarias de Poliacuteticas de Sauacutede Departamento de Atenccedilatildeo Baacutesica 2000 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Guia praacutetico do PSF Brasiacutelia Secretaria de
Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
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Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 CUNHA ICKO NETO FRGX Competecircncias gerenciais de enfermeiras um novo velho desafio Texto Contexto Enferm 2006 Jul-Set 15(3)479-82 DAL PAI Daiane SCHRANK Guisela PEDRO Eva Neri Rubim O Enfermeiro como ser soacutecio-poliacutetico refletindo a visibilidade da profissatildeo do cuidado Acta Paulista de Enfermagem19(1)82-87 jan mar 2006
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1499 p FLEURY M T L Estrateacutegias empresariais e formaccedilatildeo de competecircncias Satildeo
Paulo Atlas 2000 FLEURY MTL OLIVEIRA Junior MM organizadores Gestatildeo estrateacutegica do conhecimento integrando aprendizagem conhecimento e competecircncias Satildeo Paulo Atlas 2001 GALVAtildeO CM et al Lideranccedila situacional estrutura de referecircncia para o trabalho do enfermeiro-liacuteder no contexto hospitalar Rev Latino-am Enfermagem 1998 Jan
6(1)81-90 GERSCHMAN Silvia Santos Maria Angeacutelica Borges O Sistema Uacutenico de Sauacutede como desdobramento das poliacuteticas de sauacutede do seacuteculo XX Revista Brasileira de Ciecircncias Sociais v21 n61 Satildeo Paulo Jun 2006
GIL Antocircnio Carlos COMO ELABORAR PROJETOS DE PESQUISA 4 ed Satildeo Paulo Atlas 2002 GRAMIGNA MR Modelo de competecircncias e gestatildeo dos talentos Satildeo Paulo Pearson Prentice Hall 2007
HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnarao The core competence of the corporation Rio de Janeiro Campus 1990 LAKATOS EVA Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho Cientiacutefico procedimentos baacutesicos pesquisa bibliograacutefica projeto e relatoacuterio publicaccedilotildees e trabalhos cientiacuteficos 6 ed Satildeo Paulo Atlas 2001
LAZZAROTTO E M Competecircncias essenciais requeridas para o gerenciamento de unidades baacutesicas de sauacutede Florianoacutepolis 2001 Dissertaccedilatildeo (Mestre em
Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
Estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de enfermeiros uma
vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os mediante a oferta
de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua participaccedilatildeo em cursos de
poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos enfermeiros resultados que
reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Entre outras maneiras de desenvolver competecircncias gerenciais destacam-se o estudo
individual dos enfermeiros e a sua participaccedilatildeo em discussotildees durante atividades
teoacuterico-praacuteticas desenvolvidas em seu local de trabalho Entretanto a realizaccedilatildeo e
participaccedilatildeo em pesquisas entre os enfermeiros ainda eacute incipiente pois se observa
que a aacuterea gerencial desperta pouco interesse para as pesquisas de poacutes-graduaccedilatildeo
havendo preferecircncia pela aacuterea assistencial
Outras formas facilitadoras do desenvolvimento de competecircncias gerenciais
participaccedilatildeo em programas de desenvolvimento pessoal e profissional tais como
cursos de aperfeiccediloamento poacutes-graduaccedilatildeo (especializaccedilatildeo e mestrado) voltados para
a aacuterea de administraccedilatildeo economia e gestatildeo em sauacutede bem como a participaccedilatildeo em
grupos de pesquisa Contudo eacute necessaacuterio que o profissional tenha flexibilidade e
saiba identificar em que situaccedilotildees seus conhecimentos podem ser mobilizados e
articulados
2524 ndash Comunicaccedilatildeo
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
Revista Mineira de Sauacutede Puacuteblica nordm 01 ano01ndash jan jun 2002 ANDREacute AM CIAMPONE MHT Competecircncias para a gestatildeo de Unidades Baacutesicas de Sauacutede percepccedilatildeo do gestor Rev esc enferm USP vol41 nospe Satildeo Paulo Dec 2007 ANSELMI ML Nakao JRS A enfermagem no processo de gestatildeo econocircmica dos serviccedilos de sauacutede limites e possibilidades Rev Bras Enfermagem 1999 52(2)
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Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
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Paulo Hucitec-Abrasco 2000
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
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YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
A comunicaccedilatildeo eacute a troca de ideacuteias significados e gestos a qual se refere ao ato de se
comunicar O profissional de sauacutede necessita saber natildeo apenas se comunicar mas
tambeacutem gerenciar esta competecircncia Os profissionais de sauacutede devem ser acessiacuteveis
e devem manter a confiabilidade das informaccedilotildees a eles confiadas na interaccedilatildeo com
outros profissionais de sauacutede e o puacuteblico em geral A comunicaccedilatildeo envolve
comunicaccedilatildeo verbal natildeondashverbal e habilidades de escrita e leitura o domiacutenio de pelo
menos uma liacutengua estrangeira e de tecnologias de comunicaccedilatildeo e informaccedilatildeo
(BRASIL 2001)
Muitos satildeo os fatores que aumentam a necessidade de fortalecimento dos processos
de comunicaccedilatildeo na gerecircncia em Enfermagem entre eles estatildeo a maior demanda da
troca de informaccedilotildees entre serviccedilos instituiccedilotildees e populaccedilatildeo Entre estes processos
dois aspectos satildeo essenciais para a relaccedilatildeo de trabalho dos profissionais de sauacutede as
informaccedilotildees que sustentam o trabalho em sauacutede e a comunicaccedilatildeo interpessoal
A informaccedilatildeo em sauacutede tem grande relevacircncia epidemioloacutegica para o enfermeiro pois
contribui para que este identifique problemas coletivos ou individuais na populaccedilatildeo
buscando atraveacutes de uma anaacutelise da situaccedilatildeo encontrada planejar e orientar suas
accedilotildees na tentativa de encontrar possiacuteveis soluccedilotildees para os problemas encontrados
Estas informaccedilotildees em sauacutede referem-se aos dados do processo sauacutede-doenccedila do
individuo ou populaccedilatildeo onde apoacutes analisada transformam-se em conhecimento
voltados para o cuidado de Enfermagem que por sua vez instrumentalizam a
implantaccedilatildeo de uma metodologia da assistecircncia
A comunicaccedilatildeo em sauacutede eacute caracterizada por uma comunicaccedilatildeo em rede onde as
informaccedilotildees satildeo organizadas em sistemas informatizados potencializando o pensar
(ganho de tempo no acesso agraves informaccedilotildees) facilitando o fazer (apoio operacional)
motivando o comunicarndashse na Enfermagem aleacutem de auxiliar no processo decisoacuterio
(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
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Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
instrumentos do processo de trabalho gerencial In Kurcgant P organizador
Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 CUNHA ICKO NETO FRGX Competecircncias gerenciais de enfermeiras um novo velho desafio Texto Contexto Enferm 2006 Jul-Set 15(3)479-82 DAL PAI Daiane SCHRANK Guisela PEDRO Eva Neri Rubim O Enfermeiro como ser soacutecio-poliacutetico refletindo a visibilidade da profissatildeo do cuidado Acta Paulista de Enfermagem19(1)82-87 jan mar 2006
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Paulo Atlas 2000 FLEURY MTL OLIVEIRA Junior MM organizadores Gestatildeo estrateacutegica do conhecimento integrando aprendizagem conhecimento e competecircncias Satildeo Paulo Atlas 2001 GALVAtildeO CM et al Lideranccedila situacional estrutura de referecircncia para o trabalho do enfermeiro-liacuteder no contexto hospitalar Rev Latino-am Enfermagem 1998 Jan
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LAZZAROTTO E M Competecircncias essenciais requeridas para o gerenciamento de unidades baacutesicas de sauacutede Florianoacutepolis 2001 Dissertaccedilatildeo (Mestre em
Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
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enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
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(apoio agrave gestatildeo de pessoas) Os sistemas de informaccedilatildeo podem facilitar a troca de
informaccedilotildees entre os diferentes niacuteveis organizacionais inclusive colocandondashos em
contato direto com as necessidades da clientela de Enfermagem
A competecircncia comunicativa eacute fundamental para que o enfermeiro conquiste relaccedilotildees
profissionais e pessoais mais significativas maior autoconsciecircncia e aceitaccedilatildeo das
diferenccedilas ampliaccedilatildeo dos caminhos de ensino e da pesquisa e conquista de um bemndash
estar (BRAGA 2004)
Na gerecircncia a competecircncia comunicacional eacute essencial visto que para organizar eacute
indispensaacutevel comunicarndashse a fim de estabelecer metas canalizar energias e identificar
e solucionar problemas aprender a aprender comunicarndashse com eficaacutecia eacute crucial para
incrementar a eficiecircncia de cada unidade de trabalho e da organizaccedilatildeo como um todo
(PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
2525 ndash Educaccedilatildeo permanente
A Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede (EPS) vem sendo compreendido enquanto um
conjunto de alternativas educacionais articulado visando ao desenvolvimento de accedilotildees
voltadas agrave aprendizagem significativa no e para o processo de trabalho Este entendido
enquanto eixo para a transformaccedilatildeo das praacuteticas de forma participativa e
contextualizada objetivando a melhoria da qualidade dos serviccedilos de sauacutede (MOTTA
et al 2002)
Esta tambeacutem eacute apresentada por representantes do Ministeacuterio da Sauacutede como
estrateacutegia de reestruturaccedilatildeo dos serviccedilos a partir da anaacutelise dos determinantes sociais
e econocircmicos mas sobretudo de valores e conceitos dos profissionais Propotildee
transformar o profissional em sujeito colocando-o no centro do processo ensino-
aprendizagem (MOTTA et al 2002)
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
Revista Mineira de Sauacutede Puacuteblica nordm 01 ano01ndash jan jun 2002 ANDREacute AM CIAMPONE MHT Competecircncias para a gestatildeo de Unidades Baacutesicas de Sauacutede percepccedilatildeo do gestor Rev esc enferm USP vol41 nospe Satildeo Paulo Dec 2007 ANSELMI ML Nakao JRS A enfermagem no processo de gestatildeo econocircmica dos serviccedilos de sauacutede limites e possibilidades Rev Bras Enfermagem 1999 52(2)
223-32 BARDIN L (1977) Anaacutelise de Conteuacutedo Trad Augusto Pinheiro e Luiacutes Antero Reto
Lisboa Ediccedilotildees 70 1995 37 p BERGAMINI C W O liacuteder eficaz Satildeo Paulo (SP) Atlas 2002
BEZERRA ALQ O contexto da educaccedilatildeo continuada em enfermagem Satildeo Paulo
(SP) Lemar e Martinari 2003 BOOG GG O desafio da competecircncia como enfrentar as dificuldades do presente e prepararndashse para o futuro Satildeo Paulo (SP) Ed Nova Cultural 2004 BRAGA EM Competecircncia em comunicaccedilatildeo uma ponte entre aprendizado e ensino na enfermagem [tese] Satildeo Paulo (SP) Esc Enferm USP 2004 BRASIL Conselho Nacional de Educaccedilatildeo Resoluccedilatildeo Nordm 3 de 07 de novembro de 2001 Diretrizes curriculares nacionais do curso de graduaccedilatildeo em Enfermagem Diaacuterio Oficial da Repuacuteblica Federativa do Brasil 09 Nov 2001 Seccedilatildeo 1 37 p BRASIL MS ndash Portaria nordm 198GMMS Institui a Poliacutetica Nacional de Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede como estrateacutegia do Sistema Uacutenico de Sauacutede para a formaccedilatildeo e o desenvolvimento de trabalhadores para o setor Brasiacutelia (DF) MS 200414p BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Caderno de atenccedilatildeo baacutesica programa sauacutede da famiacutelia Ministeacuterio da Sauacutede Secretarias de Poliacuteticas de Sauacutede Departamento de Atenccedilatildeo Baacutesica 2000 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Guia praacutetico do PSF Brasiacutelia Secretaria de
Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
instrumentos do processo de trabalho gerencial In Kurcgant P organizador
Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 CUNHA ICKO NETO FRGX Competecircncias gerenciais de enfermeiras um novo velho desafio Texto Contexto Enferm 2006 Jul-Set 15(3)479-82 DAL PAI Daiane SCHRANK Guisela PEDRO Eva Neri Rubim O Enfermeiro como ser soacutecio-poliacutetico refletindo a visibilidade da profissatildeo do cuidado Acta Paulista de Enfermagem19(1)82-87 jan mar 2006
FELLI VEA PEDUZZI M O trabalho gerencial em enfermagem In Kurcgant P organizador Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 FERREIRA ABH Novo Dicionaacuterio Aureacutelio Rio de Janeiro Nova Fronteira 1995
1499 p FLEURY M T L Estrateacutegias empresariais e formaccedilatildeo de competecircncias Satildeo
Paulo Atlas 2000 FLEURY MTL OLIVEIRA Junior MM organizadores Gestatildeo estrateacutegica do conhecimento integrando aprendizagem conhecimento e competecircncias Satildeo Paulo Atlas 2001 GALVAtildeO CM et al Lideranccedila situacional estrutura de referecircncia para o trabalho do enfermeiro-liacuteder no contexto hospitalar Rev Latino-am Enfermagem 1998 Jan
6(1)81-90 GERSCHMAN Silvia Santos Maria Angeacutelica Borges O Sistema Uacutenico de Sauacutede como desdobramento das poliacuteticas de sauacutede do seacuteculo XX Revista Brasileira de Ciecircncias Sociais v21 n61 Satildeo Paulo Jun 2006
GIL Antocircnio Carlos COMO ELABORAR PROJETOS DE PESQUISA 4 ed Satildeo Paulo Atlas 2002 GRAMIGNA MR Modelo de competecircncias e gestatildeo dos talentos Satildeo Paulo Pearson Prentice Hall 2007
HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnarao The core competence of the corporation Rio de Janeiro Campus 1990 LAKATOS EVA Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho Cientiacutefico procedimentos baacutesicos pesquisa bibliograacutefica projeto e relatoacuterio publicaccedilotildees e trabalhos cientiacuteficos 6 ed Satildeo Paulo Atlas 2001
LAZZAROTTO E M Competecircncias essenciais requeridas para o gerenciamento de unidades baacutesicas de sauacutede Florianoacutepolis 2001 Dissertaccedilatildeo (Mestre em
Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
A definiccedilatildeo da Portaria 198GMMS (BRASIL 2004) apresenta a Educaccedilatildeo
Permanente como aprendizagem no trabalho onde o aprender e o ensinar se
incorporam ao quotidiano das organizaccedilotildees e ao trabalho Deve-se ter como referecircncia
as necessidades de sauacutede das pessoas e das populaccedilotildees da gestatildeo setorial e do
controle social em sauacutede
As DCNs cita o exerciacutecio da competecircncia educaccedilatildeo permanente como
responsabilidade do profissional de sauacutede associada ao papel da universidade e das
poliacuteticas institucionais Os profissionais devem ser capazes de aprender
continuamente tanto na sua formaccedilatildeo quanto na sua praacutetica Desta forma os
profissionais de sauacutede devem aprender e ter responsabilidade e compromisso com a
sua educaccedilatildeo e treinamentoestaacutegios das futuras geraccedilotildees profissionais mas
proporcionando condiccedilotildees para que haja benefiacutecio muacutetuo entre os futuros profissionais
e os profissionais dos serviccedilos inclusive estimulando e desenvolvendo a mobilidade
acadecircmicaprofissional a formaccedilatildeo e a cooperaccedilatildeo por meio de redes nacionais e
internacionais (BRASIL 2001)
A educaccedilatildeo permanente deve ser de periodicidade contiacutenua utilizando metodologia
focada na resoluccedilatildeo de problemas buscando como resultado a mudanccedila Esta
competecircncia caracteriza-se por possuir um puacuteblicondashalvo multiprofissional e ser voltada
para uma praacutetica institucionalizada enfocando os problemas de sauacutede e tendo como
objetivo a transformaccedilatildeo das praacuteticas teacutecnicas e sociais Desse modo a formaccedilatildeo e a
gestatildeo do trabalho em sauacutede passam a ser consideradas questotildees teacutecnico-poliacuteticas e
natildeo apenas teacutecnicas requerendo accedilotildees no acircmbito da formaccedilatildeo na graduaccedilatildeo na poacutes-
graduaccedilatildeo na organizaccedilatildeo do trabalho na interaccedilatildeo com as redes de gestatildeo e de
serviccedilos e no controle social
A educaccedilatildeo permanente dos recursos humanos deve visar auxiliaacutendashlos na adequaccedilatildeo
aos contiacutenuos avanccedilos tecnoloacutegicos e agraves mudanccedilas soacuteciondasheconocircmicas (MANCIA
CABRAL KOERICH 2004) A participaccedilatildeo do enfermeiro neste processo se daacute quando
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
Revista Mineira de Sauacutede Puacuteblica nordm 01 ano01ndash jan jun 2002 ANDREacute AM CIAMPONE MHT Competecircncias para a gestatildeo de Unidades Baacutesicas de Sauacutede percepccedilatildeo do gestor Rev esc enferm USP vol41 nospe Satildeo Paulo Dec 2007 ANSELMI ML Nakao JRS A enfermagem no processo de gestatildeo econocircmica dos serviccedilos de sauacutede limites e possibilidades Rev Bras Enfermagem 1999 52(2)
223-32 BARDIN L (1977) Anaacutelise de Conteuacutedo Trad Augusto Pinheiro e Luiacutes Antero Reto
Lisboa Ediccedilotildees 70 1995 37 p BERGAMINI C W O liacuteder eficaz Satildeo Paulo (SP) Atlas 2002
BEZERRA ALQ O contexto da educaccedilatildeo continuada em enfermagem Satildeo Paulo
(SP) Lemar e Martinari 2003 BOOG GG O desafio da competecircncia como enfrentar as dificuldades do presente e prepararndashse para o futuro Satildeo Paulo (SP) Ed Nova Cultural 2004 BRAGA EM Competecircncia em comunicaccedilatildeo uma ponte entre aprendizado e ensino na enfermagem [tese] Satildeo Paulo (SP) Esc Enferm USP 2004 BRASIL Conselho Nacional de Educaccedilatildeo Resoluccedilatildeo Nordm 3 de 07 de novembro de 2001 Diretrizes curriculares nacionais do curso de graduaccedilatildeo em Enfermagem Diaacuterio Oficial da Repuacuteblica Federativa do Brasil 09 Nov 2001 Seccedilatildeo 1 37 p BRASIL MS ndash Portaria nordm 198GMMS Institui a Poliacutetica Nacional de Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede como estrateacutegia do Sistema Uacutenico de Sauacutede para a formaccedilatildeo e o desenvolvimento de trabalhadores para o setor Brasiacutelia (DF) MS 200414p BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Caderno de atenccedilatildeo baacutesica programa sauacutede da famiacutelia Ministeacuterio da Sauacutede Secretarias de Poliacuteticas de Sauacutede Departamento de Atenccedilatildeo Baacutesica 2000 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Guia praacutetico do PSF Brasiacutelia Secretaria de
Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
instrumentos do processo de trabalho gerencial In Kurcgant P organizador
Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 CUNHA ICKO NETO FRGX Competecircncias gerenciais de enfermeiras um novo velho desafio Texto Contexto Enferm 2006 Jul-Set 15(3)479-82 DAL PAI Daiane SCHRANK Guisela PEDRO Eva Neri Rubim O Enfermeiro como ser soacutecio-poliacutetico refletindo a visibilidade da profissatildeo do cuidado Acta Paulista de Enfermagem19(1)82-87 jan mar 2006
FELLI VEA PEDUZZI M O trabalho gerencial em enfermagem In Kurcgant P organizador Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 FERREIRA ABH Novo Dicionaacuterio Aureacutelio Rio de Janeiro Nova Fronteira 1995
1499 p FLEURY M T L Estrateacutegias empresariais e formaccedilatildeo de competecircncias Satildeo
Paulo Atlas 2000 FLEURY MTL OLIVEIRA Junior MM organizadores Gestatildeo estrateacutegica do conhecimento integrando aprendizagem conhecimento e competecircncias Satildeo Paulo Atlas 2001 GALVAtildeO CM et al Lideranccedila situacional estrutura de referecircncia para o trabalho do enfermeiro-liacuteder no contexto hospitalar Rev Latino-am Enfermagem 1998 Jan
6(1)81-90 GERSCHMAN Silvia Santos Maria Angeacutelica Borges O Sistema Uacutenico de Sauacutede como desdobramento das poliacuteticas de sauacutede do seacuteculo XX Revista Brasileira de Ciecircncias Sociais v21 n61 Satildeo Paulo Jun 2006
GIL Antocircnio Carlos COMO ELABORAR PROJETOS DE PESQUISA 4 ed Satildeo Paulo Atlas 2002 GRAMIGNA MR Modelo de competecircncias e gestatildeo dos talentos Satildeo Paulo Pearson Prentice Hall 2007
HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnarao The core competence of the corporation Rio de Janeiro Campus 1990 LAKATOS EVA Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho Cientiacutefico procedimentos baacutesicos pesquisa bibliograacutefica projeto e relatoacuterio publicaccedilotildees e trabalhos cientiacuteficos 6 ed Satildeo Paulo Atlas 2001
LAZZAROTTO E M Competecircncias essenciais requeridas para o gerenciamento de unidades baacutesicas de sauacutede Florianoacutepolis 2001 Dissertaccedilatildeo (Mestre em
Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
esse adquire continuamente habilidades e competecircncias que estejam ligadas com o
contexto epidemioloacutegico e com as necessidades dos cenaacuterios de sauacutede visando
atitudes que despertem mudanccedilas qualitativas no processo de trabalho da
enfermagem
Esta competecircncia natildeo deve perder o enfoque de atualizaccedilatildeo contiacutenua na tentativa de
buscar suprir e inovar as necessidades de atualizaccedilatildeo do trabalho devendo haver para
isso o comprometimento da instituiccedilatildeo com o profissional uma vez que esta pode
facilitar ou participar do planejamento e desenvolvimento de accedilotildees de educaccedilatildeo
permanente
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
Revista Mineira de Sauacutede Puacuteblica nordm 01 ano01ndash jan jun 2002 ANDREacute AM CIAMPONE MHT Competecircncias para a gestatildeo de Unidades Baacutesicas de Sauacutede percepccedilatildeo do gestor Rev esc enferm USP vol41 nospe Satildeo Paulo Dec 2007 ANSELMI ML Nakao JRS A enfermagem no processo de gestatildeo econocircmica dos serviccedilos de sauacutede limites e possibilidades Rev Bras Enfermagem 1999 52(2)
223-32 BARDIN L (1977) Anaacutelise de Conteuacutedo Trad Augusto Pinheiro e Luiacutes Antero Reto
Lisboa Ediccedilotildees 70 1995 37 p BERGAMINI C W O liacuteder eficaz Satildeo Paulo (SP) Atlas 2002
BEZERRA ALQ O contexto da educaccedilatildeo continuada em enfermagem Satildeo Paulo
(SP) Lemar e Martinari 2003 BOOG GG O desafio da competecircncia como enfrentar as dificuldades do presente e prepararndashse para o futuro Satildeo Paulo (SP) Ed Nova Cultural 2004 BRAGA EM Competecircncia em comunicaccedilatildeo uma ponte entre aprendizado e ensino na enfermagem [tese] Satildeo Paulo (SP) Esc Enferm USP 2004 BRASIL Conselho Nacional de Educaccedilatildeo Resoluccedilatildeo Nordm 3 de 07 de novembro de 2001 Diretrizes curriculares nacionais do curso de graduaccedilatildeo em Enfermagem Diaacuterio Oficial da Repuacuteblica Federativa do Brasil 09 Nov 2001 Seccedilatildeo 1 37 p BRASIL MS ndash Portaria nordm 198GMMS Institui a Poliacutetica Nacional de Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede como estrateacutegia do Sistema Uacutenico de Sauacutede para a formaccedilatildeo e o desenvolvimento de trabalhadores para o setor Brasiacutelia (DF) MS 200414p BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Caderno de atenccedilatildeo baacutesica programa sauacutede da famiacutelia Ministeacuterio da Sauacutede Secretarias de Poliacuteticas de Sauacutede Departamento de Atenccedilatildeo Baacutesica 2000 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Guia praacutetico do PSF Brasiacutelia Secretaria de
Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
instrumentos do processo de trabalho gerencial In Kurcgant P organizador
Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 CUNHA ICKO NETO FRGX Competecircncias gerenciais de enfermeiras um novo velho desafio Texto Contexto Enferm 2006 Jul-Set 15(3)479-82 DAL PAI Daiane SCHRANK Guisela PEDRO Eva Neri Rubim O Enfermeiro como ser soacutecio-poliacutetico refletindo a visibilidade da profissatildeo do cuidado Acta Paulista de Enfermagem19(1)82-87 jan mar 2006
FELLI VEA PEDUZZI M O trabalho gerencial em enfermagem In Kurcgant P organizador Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 FERREIRA ABH Novo Dicionaacuterio Aureacutelio Rio de Janeiro Nova Fronteira 1995
1499 p FLEURY M T L Estrateacutegias empresariais e formaccedilatildeo de competecircncias Satildeo
Paulo Atlas 2000 FLEURY MTL OLIVEIRA Junior MM organizadores Gestatildeo estrateacutegica do conhecimento integrando aprendizagem conhecimento e competecircncias Satildeo Paulo Atlas 2001 GALVAtildeO CM et al Lideranccedila situacional estrutura de referecircncia para o trabalho do enfermeiro-liacuteder no contexto hospitalar Rev Latino-am Enfermagem 1998 Jan
6(1)81-90 GERSCHMAN Silvia Santos Maria Angeacutelica Borges O Sistema Uacutenico de Sauacutede como desdobramento das poliacuteticas de sauacutede do seacuteculo XX Revista Brasileira de Ciecircncias Sociais v21 n61 Satildeo Paulo Jun 2006
GIL Antocircnio Carlos COMO ELABORAR PROJETOS DE PESQUISA 4 ed Satildeo Paulo Atlas 2002 GRAMIGNA MR Modelo de competecircncias e gestatildeo dos talentos Satildeo Paulo Pearson Prentice Hall 2007
HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnarao The core competence of the corporation Rio de Janeiro Campus 1990 LAKATOS EVA Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho Cientiacutefico procedimentos baacutesicos pesquisa bibliograacutefica projeto e relatoacuterio publicaccedilotildees e trabalhos cientiacuteficos 6 ed Satildeo Paulo Atlas 2001
LAZZAROTTO E M Competecircncias essenciais requeridas para o gerenciamento de unidades baacutesicas de sauacutede Florianoacutepolis 2001 Dissertaccedilatildeo (Mestre em
Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
3 CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS
Este estudo conclui que a noccedilatildeo de competecircncia abordada neste trabalho lanccedila luz
sobre um aspecto importante se por um lado agrega valor econocircmico agrave organizaccedilatildeo
por outro natildeo menos importante deve agregar valor social ao indiviacuteduo ou seja as
pessoas ao desenvolverem competecircncias essenciais para o sucesso da organizaccedilatildeo
estatildeo tambeacutem investindo em si mesmas natildeo soacute como membros de uma organizaccedilatildeo
mas como cidadatildeos atuantes no processo evolutivo da sociedade em que vivem
Afirma ainda que o desenvolvimento dessas competecircncias deva ser entendido como
parte de um macro processo o qual deve ser redesenhado a fim de criar condiccedilotildees
que melhorem os serviccedilos de sauacutede prestados aacute populaccedilatildeo especificamente os
serviccedilos puacuteblicos como as Unidades de Sauacutede da Famiacutelia
Esta pesquisa demonstra que a construccedilatildeo deste novo modelo de assistecircncia baseado
em desenvolver accedilotildees que elevem a qualidade de vida e de sauacutede da populaccedilatildeo
necessariamente torna a gerencia um importante instrumento de efetivaccedilatildeo desta
poliacutetica aonde o gerente vem assumindo novas responsabilidades seja com a
clientela seja com a administraccedilatildeo central e com a equipe de trabalho
Aponta ainda que construir competecircncias para a gestatildeo de Unidades de Sauacutede da
Famiacutelia ainda eacute muito mais um projeto individual do gestor de buscar capacitaccedilatildeo ou
natildeo do que uma poliacutetica de recursos humanos
Cabe ressaltar que eacute essencial o desenvolvimento da capacidade de lideranccedila do
enfermeiro a fim de aprimorar a sua praacutetica gerencial o que deve ser fomentado pelas
organizaccedilotildees empregadoras (GALVAtildeO et al 1998)
Por fim estas satildeo tambeacutem responsaacuteveis pelo desenvolvimento gerencial de
enfermeiros uma vez que eacute seu papel investir em recursos humanos capacitando-os
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
Revista Mineira de Sauacutede Puacuteblica nordm 01 ano01ndash jan jun 2002 ANDREacute AM CIAMPONE MHT Competecircncias para a gestatildeo de Unidades Baacutesicas de Sauacutede percepccedilatildeo do gestor Rev esc enferm USP vol41 nospe Satildeo Paulo Dec 2007 ANSELMI ML Nakao JRS A enfermagem no processo de gestatildeo econocircmica dos serviccedilos de sauacutede limites e possibilidades Rev Bras Enfermagem 1999 52(2)
223-32 BARDIN L (1977) Anaacutelise de Conteuacutedo Trad Augusto Pinheiro e Luiacutes Antero Reto
Lisboa Ediccedilotildees 70 1995 37 p BERGAMINI C W O liacuteder eficaz Satildeo Paulo (SP) Atlas 2002
BEZERRA ALQ O contexto da educaccedilatildeo continuada em enfermagem Satildeo Paulo
(SP) Lemar e Martinari 2003 BOOG GG O desafio da competecircncia como enfrentar as dificuldades do presente e prepararndashse para o futuro Satildeo Paulo (SP) Ed Nova Cultural 2004 BRAGA EM Competecircncia em comunicaccedilatildeo uma ponte entre aprendizado e ensino na enfermagem [tese] Satildeo Paulo (SP) Esc Enferm USP 2004 BRASIL Conselho Nacional de Educaccedilatildeo Resoluccedilatildeo Nordm 3 de 07 de novembro de 2001 Diretrizes curriculares nacionais do curso de graduaccedilatildeo em Enfermagem Diaacuterio Oficial da Repuacuteblica Federativa do Brasil 09 Nov 2001 Seccedilatildeo 1 37 p BRASIL MS ndash Portaria nordm 198GMMS Institui a Poliacutetica Nacional de Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede como estrateacutegia do Sistema Uacutenico de Sauacutede para a formaccedilatildeo e o desenvolvimento de trabalhadores para o setor Brasiacutelia (DF) MS 200414p BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Caderno de atenccedilatildeo baacutesica programa sauacutede da famiacutelia Ministeacuterio da Sauacutede Secretarias de Poliacuteticas de Sauacutede Departamento de Atenccedilatildeo Baacutesica 2000 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Guia praacutetico do PSF Brasiacutelia Secretaria de
Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
instrumentos do processo de trabalho gerencial In Kurcgant P organizador
Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 CUNHA ICKO NETO FRGX Competecircncias gerenciais de enfermeiras um novo velho desafio Texto Contexto Enferm 2006 Jul-Set 15(3)479-82 DAL PAI Daiane SCHRANK Guisela PEDRO Eva Neri Rubim O Enfermeiro como ser soacutecio-poliacutetico refletindo a visibilidade da profissatildeo do cuidado Acta Paulista de Enfermagem19(1)82-87 jan mar 2006
FELLI VEA PEDUZZI M O trabalho gerencial em enfermagem In Kurcgant P organizador Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 FERREIRA ABH Novo Dicionaacuterio Aureacutelio Rio de Janeiro Nova Fronteira 1995
1499 p FLEURY M T L Estrateacutegias empresariais e formaccedilatildeo de competecircncias Satildeo
Paulo Atlas 2000 FLEURY MTL OLIVEIRA Junior MM organizadores Gestatildeo estrateacutegica do conhecimento integrando aprendizagem conhecimento e competecircncias Satildeo Paulo Atlas 2001 GALVAtildeO CM et al Lideranccedila situacional estrutura de referecircncia para o trabalho do enfermeiro-liacuteder no contexto hospitalar Rev Latino-am Enfermagem 1998 Jan
6(1)81-90 GERSCHMAN Silvia Santos Maria Angeacutelica Borges O Sistema Uacutenico de Sauacutede como desdobramento das poliacuteticas de sauacutede do seacuteculo XX Revista Brasileira de Ciecircncias Sociais v21 n61 Satildeo Paulo Jun 2006
GIL Antocircnio Carlos COMO ELABORAR PROJETOS DE PESQUISA 4 ed Satildeo Paulo Atlas 2002 GRAMIGNA MR Modelo de competecircncias e gestatildeo dos talentos Satildeo Paulo Pearson Prentice Hall 2007
HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnarao The core competence of the corporation Rio de Janeiro Campus 1990 LAKATOS EVA Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho Cientiacutefico procedimentos baacutesicos pesquisa bibliograacutefica projeto e relatoacuterio publicaccedilotildees e trabalhos cientiacuteficos 6 ed Satildeo Paulo Atlas 2001
LAZZAROTTO E M Competecircncias essenciais requeridas para o gerenciamento de unidades baacutesicas de sauacutede Florianoacutepolis 2001 Dissertaccedilatildeo (Mestre em
Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
mediante a oferta de cursos de educaccedilatildeo permanente e viabilizando a sua
participaccedilatildeo em cursos de poacutes-graduaccedilatildeo Entretanto tambeacutem devem cobrar dos
enfermeiros resultados que reflitam na qualidade do serviccedilo
Todavia as organizaccedilotildees natildeo investem ou investem pouco no desenvolvimento de
competecircncias gerenciais de seus enfermeiros por natildeo estarem preparadas para tal
Isso remete ao fato de que natildeo somente os profissionais devem buscar atualizaccedilatildeo
mas as organizaccedilotildees tambeacutem devem investir no seu desenvolvimento e dos seus
profissionais Eacute inquestionaacutevel nos dias de hoje para a maioria das organizaccedilotildees a
necessidade de capacitar seus profissionais por meio de uma educaccedilatildeo reflexiva e
participativa (PERES LEITE GONCcedilALVES 2005)
Assim pode-se inferir que apesar de existirem algumas certezas ainda natildeo haacute
consenso sobre todas as competecircncias gerencias que sejam indispensaacuteveis ao
enfermeiro gestor no contexto atual dos serviccedilos de sauacutede em nosso paiacutes Todavia haacute
que se estimular esta discussatildeo a fim de que o debate possa despertar a todos para
natildeo soacute no acircmbito gerencial defini-las mas principalmente como desenvolvecirc-las nos
enfermeiros
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
Revista Mineira de Sauacutede Puacuteblica nordm 01 ano01ndash jan jun 2002 ANDREacute AM CIAMPONE MHT Competecircncias para a gestatildeo de Unidades Baacutesicas de Sauacutede percepccedilatildeo do gestor Rev esc enferm USP vol41 nospe Satildeo Paulo Dec 2007 ANSELMI ML Nakao JRS A enfermagem no processo de gestatildeo econocircmica dos serviccedilos de sauacutede limites e possibilidades Rev Bras Enfermagem 1999 52(2)
223-32 BARDIN L (1977) Anaacutelise de Conteuacutedo Trad Augusto Pinheiro e Luiacutes Antero Reto
Lisboa Ediccedilotildees 70 1995 37 p BERGAMINI C W O liacuteder eficaz Satildeo Paulo (SP) Atlas 2002
BEZERRA ALQ O contexto da educaccedilatildeo continuada em enfermagem Satildeo Paulo
(SP) Lemar e Martinari 2003 BOOG GG O desafio da competecircncia como enfrentar as dificuldades do presente e prepararndashse para o futuro Satildeo Paulo (SP) Ed Nova Cultural 2004 BRAGA EM Competecircncia em comunicaccedilatildeo uma ponte entre aprendizado e ensino na enfermagem [tese] Satildeo Paulo (SP) Esc Enferm USP 2004 BRASIL Conselho Nacional de Educaccedilatildeo Resoluccedilatildeo Nordm 3 de 07 de novembro de 2001 Diretrizes curriculares nacionais do curso de graduaccedilatildeo em Enfermagem Diaacuterio Oficial da Repuacuteblica Federativa do Brasil 09 Nov 2001 Seccedilatildeo 1 37 p BRASIL MS ndash Portaria nordm 198GMMS Institui a Poliacutetica Nacional de Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede como estrateacutegia do Sistema Uacutenico de Sauacutede para a formaccedilatildeo e o desenvolvimento de trabalhadores para o setor Brasiacutelia (DF) MS 200414p BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Caderno de atenccedilatildeo baacutesica programa sauacutede da famiacutelia Ministeacuterio da Sauacutede Secretarias de Poliacuteticas de Sauacutede Departamento de Atenccedilatildeo Baacutesica 2000 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Guia praacutetico do PSF Brasiacutelia Secretaria de
Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
instrumentos do processo de trabalho gerencial In Kurcgant P organizador
Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 CUNHA ICKO NETO FRGX Competecircncias gerenciais de enfermeiras um novo velho desafio Texto Contexto Enferm 2006 Jul-Set 15(3)479-82 DAL PAI Daiane SCHRANK Guisela PEDRO Eva Neri Rubim O Enfermeiro como ser soacutecio-poliacutetico refletindo a visibilidade da profissatildeo do cuidado Acta Paulista de Enfermagem19(1)82-87 jan mar 2006
FELLI VEA PEDUZZI M O trabalho gerencial em enfermagem In Kurcgant P organizador Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 FERREIRA ABH Novo Dicionaacuterio Aureacutelio Rio de Janeiro Nova Fronteira 1995
1499 p FLEURY M T L Estrateacutegias empresariais e formaccedilatildeo de competecircncias Satildeo
Paulo Atlas 2000 FLEURY MTL OLIVEIRA Junior MM organizadores Gestatildeo estrateacutegica do conhecimento integrando aprendizagem conhecimento e competecircncias Satildeo Paulo Atlas 2001 GALVAtildeO CM et al Lideranccedila situacional estrutura de referecircncia para o trabalho do enfermeiro-liacuteder no contexto hospitalar Rev Latino-am Enfermagem 1998 Jan
6(1)81-90 GERSCHMAN Silvia Santos Maria Angeacutelica Borges O Sistema Uacutenico de Sauacutede como desdobramento das poliacuteticas de sauacutede do seacuteculo XX Revista Brasileira de Ciecircncias Sociais v21 n61 Satildeo Paulo Jun 2006
GIL Antocircnio Carlos COMO ELABORAR PROJETOS DE PESQUISA 4 ed Satildeo Paulo Atlas 2002 GRAMIGNA MR Modelo de competecircncias e gestatildeo dos talentos Satildeo Paulo Pearson Prentice Hall 2007
HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnarao The core competence of the corporation Rio de Janeiro Campus 1990 LAKATOS EVA Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho Cientiacutefico procedimentos baacutesicos pesquisa bibliograacutefica projeto e relatoacuterio publicaccedilotildees e trabalhos cientiacuteficos 6 ed Satildeo Paulo Atlas 2001
LAZZAROTTO E M Competecircncias essenciais requeridas para o gerenciamento de unidades baacutesicas de sauacutede Florianoacutepolis 2001 Dissertaccedilatildeo (Mestre em
Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
REFEREcircNCIAS
ABNT ASSOCIACcedilAtildeO BRASILEIRA DE NORMAS TEacuteCNICAS NBR 6023 Informaccedilatildeo
e documentaccedilatildeo ndash Referecircncias ndash Elaboraccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 10520 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Citaccedilotildees em documentos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 14724 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Trabalhos acadecircmicos ndash
Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2002 ______ NBR 6024 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Numeraccedilatildeo progressiva das seccedilotildees de um documento escrito ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ______ NBR 6027 Informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo ndash Sumaacuterio ndash Apresentaccedilatildeo Rio de Janeiro ABNT 2003 ALEIXO Joseacute Lucas Magalhatildees A Atenccedilatildeo Primaacuteria agrave Sauacutede e o Programa de Sauacutede da Famiacutelia Perspectivas de Desenvolvimento no Iniacutecio do Terceiro Milecircnio
Revista Mineira de Sauacutede Puacuteblica nordm 01 ano01ndash jan jun 2002 ANDREacute AM CIAMPONE MHT Competecircncias para a gestatildeo de Unidades Baacutesicas de Sauacutede percepccedilatildeo do gestor Rev esc enferm USP vol41 nospe Satildeo Paulo Dec 2007 ANSELMI ML Nakao JRS A enfermagem no processo de gestatildeo econocircmica dos serviccedilos de sauacutede limites e possibilidades Rev Bras Enfermagem 1999 52(2)
223-32 BARDIN L (1977) Anaacutelise de Conteuacutedo Trad Augusto Pinheiro e Luiacutes Antero Reto
Lisboa Ediccedilotildees 70 1995 37 p BERGAMINI C W O liacuteder eficaz Satildeo Paulo (SP) Atlas 2002
BEZERRA ALQ O contexto da educaccedilatildeo continuada em enfermagem Satildeo Paulo
(SP) Lemar e Martinari 2003 BOOG GG O desafio da competecircncia como enfrentar as dificuldades do presente e prepararndashse para o futuro Satildeo Paulo (SP) Ed Nova Cultural 2004 BRAGA EM Competecircncia em comunicaccedilatildeo uma ponte entre aprendizado e ensino na enfermagem [tese] Satildeo Paulo (SP) Esc Enferm USP 2004 BRASIL Conselho Nacional de Educaccedilatildeo Resoluccedilatildeo Nordm 3 de 07 de novembro de 2001 Diretrizes curriculares nacionais do curso de graduaccedilatildeo em Enfermagem Diaacuterio Oficial da Repuacuteblica Federativa do Brasil 09 Nov 2001 Seccedilatildeo 1 37 p BRASIL MS ndash Portaria nordm 198GMMS Institui a Poliacutetica Nacional de Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede como estrateacutegia do Sistema Uacutenico de Sauacutede para a formaccedilatildeo e o desenvolvimento de trabalhadores para o setor Brasiacutelia (DF) MS 200414p BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Caderno de atenccedilatildeo baacutesica programa sauacutede da famiacutelia Ministeacuterio da Sauacutede Secretarias de Poliacuteticas de Sauacutede Departamento de Atenccedilatildeo Baacutesica 2000 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Guia praacutetico do PSF Brasiacutelia Secretaria de
Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
instrumentos do processo de trabalho gerencial In Kurcgant P organizador
Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 CUNHA ICKO NETO FRGX Competecircncias gerenciais de enfermeiras um novo velho desafio Texto Contexto Enferm 2006 Jul-Set 15(3)479-82 DAL PAI Daiane SCHRANK Guisela PEDRO Eva Neri Rubim O Enfermeiro como ser soacutecio-poliacutetico refletindo a visibilidade da profissatildeo do cuidado Acta Paulista de Enfermagem19(1)82-87 jan mar 2006
FELLI VEA PEDUZZI M O trabalho gerencial em enfermagem In Kurcgant P organizador Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 FERREIRA ABH Novo Dicionaacuterio Aureacutelio Rio de Janeiro Nova Fronteira 1995
1499 p FLEURY M T L Estrateacutegias empresariais e formaccedilatildeo de competecircncias Satildeo
Paulo Atlas 2000 FLEURY MTL OLIVEIRA Junior MM organizadores Gestatildeo estrateacutegica do conhecimento integrando aprendizagem conhecimento e competecircncias Satildeo Paulo Atlas 2001 GALVAtildeO CM et al Lideranccedila situacional estrutura de referecircncia para o trabalho do enfermeiro-liacuteder no contexto hospitalar Rev Latino-am Enfermagem 1998 Jan
6(1)81-90 GERSCHMAN Silvia Santos Maria Angeacutelica Borges O Sistema Uacutenico de Sauacutede como desdobramento das poliacuteticas de sauacutede do seacuteculo XX Revista Brasileira de Ciecircncias Sociais v21 n61 Satildeo Paulo Jun 2006
GIL Antocircnio Carlos COMO ELABORAR PROJETOS DE PESQUISA 4 ed Satildeo Paulo Atlas 2002 GRAMIGNA MR Modelo de competecircncias e gestatildeo dos talentos Satildeo Paulo Pearson Prentice Hall 2007
HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnarao The core competence of the corporation Rio de Janeiro Campus 1990 LAKATOS EVA Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho Cientiacutefico procedimentos baacutesicos pesquisa bibliograacutefica projeto e relatoacuterio publicaccedilotildees e trabalhos cientiacuteficos 6 ed Satildeo Paulo Atlas 2001
LAZZAROTTO E M Competecircncias essenciais requeridas para o gerenciamento de unidades baacutesicas de sauacutede Florianoacutepolis 2001 Dissertaccedilatildeo (Mestre em
Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
BEZERRA ALQ O contexto da educaccedilatildeo continuada em enfermagem Satildeo Paulo
(SP) Lemar e Martinari 2003 BOOG GG O desafio da competecircncia como enfrentar as dificuldades do presente e prepararndashse para o futuro Satildeo Paulo (SP) Ed Nova Cultural 2004 BRAGA EM Competecircncia em comunicaccedilatildeo uma ponte entre aprendizado e ensino na enfermagem [tese] Satildeo Paulo (SP) Esc Enferm USP 2004 BRASIL Conselho Nacional de Educaccedilatildeo Resoluccedilatildeo Nordm 3 de 07 de novembro de 2001 Diretrizes curriculares nacionais do curso de graduaccedilatildeo em Enfermagem Diaacuterio Oficial da Repuacuteblica Federativa do Brasil 09 Nov 2001 Seccedilatildeo 1 37 p BRASIL MS ndash Portaria nordm 198GMMS Institui a Poliacutetica Nacional de Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede como estrateacutegia do Sistema Uacutenico de Sauacutede para a formaccedilatildeo e o desenvolvimento de trabalhadores para o setor Brasiacutelia (DF) MS 200414p BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Caderno de atenccedilatildeo baacutesica programa sauacutede da famiacutelia Ministeacuterio da Sauacutede Secretarias de Poliacuteticas de Sauacutede Departamento de Atenccedilatildeo Baacutesica 2000 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Guia praacutetico do PSF Brasiacutelia Secretaria de
Assistecircncia agrave Sauacutede 2001 BRASIL MS ndash Ministeacuterio da Sauacutede Sauacutede da Famiacutelia - uma estrateacutegia para a reorientaccedilatildeo do modelo assistencial Brasiacutelia Secretaria de Assistecircncia agrave Sauacutede Coordenaccedilatildeo de Sauacutede da Comunidade 1997 BRASIL OPAS ndash Organizaccedilatildeo Pan-Americana da Sauacutede Sauacutede Coletiva Brasiacutelia 1999 Disponiacutevel na internet via WWW URL httpwwwopasorgbrcoletiva Arquivo capturado em 01092010 CHIESA A M VERISSIMO M De La OacuteR A educaccedilatildeo em sauacutede na praacutetica do PSF Manual de Enfermagem IDSUSP p 34-42 Brasiacutelia MS 2001 CIAMPONE MHT MELLEIRO MM O planejamento e o processo decisoacuterio como
instrumentos do processo de trabalho gerencial In Kurcgant P organizador
Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 CUNHA ICKO NETO FRGX Competecircncias gerenciais de enfermeiras um novo velho desafio Texto Contexto Enferm 2006 Jul-Set 15(3)479-82 DAL PAI Daiane SCHRANK Guisela PEDRO Eva Neri Rubim O Enfermeiro como ser soacutecio-poliacutetico refletindo a visibilidade da profissatildeo do cuidado Acta Paulista de Enfermagem19(1)82-87 jan mar 2006
FELLI VEA PEDUZZI M O trabalho gerencial em enfermagem In Kurcgant P organizador Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 FERREIRA ABH Novo Dicionaacuterio Aureacutelio Rio de Janeiro Nova Fronteira 1995
1499 p FLEURY M T L Estrateacutegias empresariais e formaccedilatildeo de competecircncias Satildeo
Paulo Atlas 2000 FLEURY MTL OLIVEIRA Junior MM organizadores Gestatildeo estrateacutegica do conhecimento integrando aprendizagem conhecimento e competecircncias Satildeo Paulo Atlas 2001 GALVAtildeO CM et al Lideranccedila situacional estrutura de referecircncia para o trabalho do enfermeiro-liacuteder no contexto hospitalar Rev Latino-am Enfermagem 1998 Jan
6(1)81-90 GERSCHMAN Silvia Santos Maria Angeacutelica Borges O Sistema Uacutenico de Sauacutede como desdobramento das poliacuteticas de sauacutede do seacuteculo XX Revista Brasileira de Ciecircncias Sociais v21 n61 Satildeo Paulo Jun 2006
GIL Antocircnio Carlos COMO ELABORAR PROJETOS DE PESQUISA 4 ed Satildeo Paulo Atlas 2002 GRAMIGNA MR Modelo de competecircncias e gestatildeo dos talentos Satildeo Paulo Pearson Prentice Hall 2007
HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnarao The core competence of the corporation Rio de Janeiro Campus 1990 LAKATOS EVA Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho Cientiacutefico procedimentos baacutesicos pesquisa bibliograacutefica projeto e relatoacuterio publicaccedilotildees e trabalhos cientiacuteficos 6 ed Satildeo Paulo Atlas 2001
LAZZAROTTO E M Competecircncias essenciais requeridas para o gerenciamento de unidades baacutesicas de sauacutede Florianoacutepolis 2001 Dissertaccedilatildeo (Mestre em
Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
instrumentos do processo de trabalho gerencial In Kurcgant P organizador
Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 CUNHA ICKO NETO FRGX Competecircncias gerenciais de enfermeiras um novo velho desafio Texto Contexto Enferm 2006 Jul-Set 15(3)479-82 DAL PAI Daiane SCHRANK Guisela PEDRO Eva Neri Rubim O Enfermeiro como ser soacutecio-poliacutetico refletindo a visibilidade da profissatildeo do cuidado Acta Paulista de Enfermagem19(1)82-87 jan mar 2006
FELLI VEA PEDUZZI M O trabalho gerencial em enfermagem In Kurcgant P organizador Gerenciamento em enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 FERREIRA ABH Novo Dicionaacuterio Aureacutelio Rio de Janeiro Nova Fronteira 1995
1499 p FLEURY M T L Estrateacutegias empresariais e formaccedilatildeo de competecircncias Satildeo
Paulo Atlas 2000 FLEURY MTL OLIVEIRA Junior MM organizadores Gestatildeo estrateacutegica do conhecimento integrando aprendizagem conhecimento e competecircncias Satildeo Paulo Atlas 2001 GALVAtildeO CM et al Lideranccedila situacional estrutura de referecircncia para o trabalho do enfermeiro-liacuteder no contexto hospitalar Rev Latino-am Enfermagem 1998 Jan
6(1)81-90 GERSCHMAN Silvia Santos Maria Angeacutelica Borges O Sistema Uacutenico de Sauacutede como desdobramento das poliacuteticas de sauacutede do seacuteculo XX Revista Brasileira de Ciecircncias Sociais v21 n61 Satildeo Paulo Jun 2006
GIL Antocircnio Carlos COMO ELABORAR PROJETOS DE PESQUISA 4 ed Satildeo Paulo Atlas 2002 GRAMIGNA MR Modelo de competecircncias e gestatildeo dos talentos Satildeo Paulo Pearson Prentice Hall 2007
HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnarao The core competence of the corporation Rio de Janeiro Campus 1990 LAKATOS EVA Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho Cientiacutefico procedimentos baacutesicos pesquisa bibliograacutefica projeto e relatoacuterio publicaccedilotildees e trabalhos cientiacuteficos 6 ed Satildeo Paulo Atlas 2001
LAZZAROTTO E M Competecircncias essenciais requeridas para o gerenciamento de unidades baacutesicas de sauacutede Florianoacutepolis 2001 Dissertaccedilatildeo (Mestre em
Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnarao The core competence of the corporation Rio de Janeiro Campus 1990 LAKATOS EVA Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho Cientiacutefico procedimentos baacutesicos pesquisa bibliograacutefica projeto e relatoacuterio publicaccedilotildees e trabalhos cientiacuteficos 6 ed Satildeo Paulo Atlas 2001
LAZZAROTTO E M Competecircncias essenciais requeridas para o gerenciamento de unidades baacutesicas de sauacutede Florianoacutepolis 2001 Dissertaccedilatildeo (Mestre em
Engenharia da Produccedilatildeo) Programa de Poacutes-Graduaccedilatildeo em Engenharia da Produccedilatildeo Universidade Federal de Santa Catarina LE BOTERF G De la compeacutetence ndash essai sur um attracteur eacutetrange In Les eacuteditions‟organisations Paris Quatriegraveme Tirage 1995 LEWIS G CROZIER G Teste suas competecircncias pessoais Satildeo Paulo (SP) Publifolha 2002 MACHADO Maacutercia M T LEITAtildeO Gloria CM HOLANDA Francisco O conceito de accedilatildeo comunicativa contribuiccedilatildeo para a consulta de enfermagem Revista Latino-Americana de Enfermagem v 13 n 5 Ribeiratildeo Preto Setout 2005 MANCIA JR CABRAL LC KOERICH MS Educaccedilatildeo permanente no contexto da enfermagem e na sauacutede Rev Bras Enferm 2004 SetndashOut 57 (5) 606ndash10 MARQUIS B L HUSTON C J Administraccedilatildeo e lideranccedila em Enfermagem teoria e aplicaccedilatildeo Porto Alegre (RS) Artes Meacutedicas 1995 MAZUR CS LABRONICI L WOLFF LDG Eacutetica e gerecircncia no cuidado de enfermagem Cogitare Enferm 2007 Jul-Set12(3)371-76 MERHY E E QUEIROZ M S Sauacutede Puacuteblica Rede Baacutesica e o Sistema de Sauacutede Brasileiro Cad Sauacutede Puacuteblica v 9 n 2 p 177-184 abrjun de1993 MINAYO MCS O desafio do conhecimento pesquisa qualitativa em sauacutede Satildeo
Paulo Hucitec-Abrasco 2000
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
MOTTA JIJ et al Educaccedilatildeo Permanente em Sauacutede Rede Unida Olho Maacutegico Londrina (PR) 2002 abrjun9(1)67-78 NEVES Fabiana Bianchet S BENITO Gladys A V Refletindo sobre avaliaccedilatildeo de desempenho do enfermeiro no contexto do Sistema Uacutenico de Sauacutede Revista Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia nordm4 Volume 57 jul ago de 2004
NISEMBAUM Hugo A competecircncia essencial Satildeo Paulo (SP) Infinito 2000 PERES HHC LEITE MMJ GONCcedilALVES VLM Educaccedilatildeo continuada recrutamento e seleccedilatildeo treinamento e desenvolvimento e avaliaccedilatildeo de desempenho profissional In Kurcgant P organizador Gerenciamento em
enfermagem Rio de Janeiro (RJ) Guanabara Koogan 2005 p138-56 RIZZOTTO Maria Luacutecia Frizon As poliacutecas de sauacutede e a humanizaccedilatildeo da assistecircncia Ver Brasileira de Enfermagem Brasiacutelia v 55 n 2 p 196-199 marabr 2002 SANDBERG J Understanding human competence at work an interpretative approach New York v43 n1 p9-25 2000 SILVA A P A praacutetica da equipe do programa sauacutede da famiacutelia mudanccedila ou conservaccedilatildeo ndash 2002 Fl 102 Dissertaccedilatildeo (Mestrado em Sauacutede Coletiva) ISC UFBA 2003 SOUSA M F de A Cor-Agem do PSF 2ordf ed Ver Satildeo Paulo Hucitec 2003 141p TACHIZAWA Takashy MENDES Gildaacutesio Como fazer monografia na praacutetica 7 ed
rev atual Rio de Janeiro FGV 2003 TEIXEIRA C F Sauacutede da Famiacutelia promoccedilatildeo e vigilacircncia construindo a integralidade da atenccedilatildeo agrave sauacutede no SUS Ver Brasileira de Sauacutede da Famiacutelia Ano V n7 Ediccedilatildeo Especial p 10-23 jan2003 a abr 2004 Brasiacutelia 1999 UBEDA C L A gestatildeo de competecircncias em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento um estudo de caso Satildeo Carlos 2003 117 p Dissertaccedilatildeo
(Mestrado em Engenharia de Produccedilatildeo) Escola de Engenharia de Satildeo Carlos Universidade de Satildeo Paulo (USP)
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004
WEBSTER Websterrsquos third new international dictionary of the english language unabridged Springfield G amp C Merriam 1981
YEacutePEZ Martha Traverso MORAIS Normanda Arauacutejo de Reivindicando a subjetividade dos usuaacuterios da Rede Baacutesica de Sauacutede para uma humanizaccedilatildeo do atendimento Normanda Arauacutejo de Morais Caderno de Sauacutede Puacuteblica v20 n1 Rio de Janeiro janfev 2004