1. 1. Etapa #5
   Informaciones y opiniones importantes
   Formulacin del Problema
   Anlisis del problema
   Causas que impiden la operacin normal de un proceso o sistema
   Definicin detallada del problema en funcin de alternativas, solucin y restricciones
   
2. 2. Procedimientos y Pruebas de Evaluacin
   Seleccin de Soluciones
   
3. 3. Diagnostico Especifico en las reas Evaluadas
   
   • El grado y forma del cumplimiento de los objetivos, programas y funciones del rea evaluado.
   • 4. La eficiencia en el uso de los recursos humanos y la eficacia y economa de los tcnicos y financieros del rea.
   • 5. El grado y calidad de la organizacin.
   • 6. Las fortalezas y debilidades del rea en relacin con la empresa en su conjunto.
   • 7. Los efectos globales que la ineficacia puede causar en el desarrollo de la empresa.
   • 8. Las deficiencias, hallazgos y situaciones detectadas durante el trabajo de revisin en el rea.
4. Opiniones y Recomendaciones
   Al terminar la evaluacin especifica, el grupo esta en la posibilidad de efectuar un anlisis integral de la empresa, pues ya cuenta con los elementos de juicio suficiente para emitir una opinin y recomendaciones.
   Generacin de opciones de solucin
   
5. 9. Medidas con las que se pueden maximizar el numero y valor de las soluciones.
   
   • Las restricciones impuestas.
   • 10. Los conocimientos limitados.
   • 11. Las restricciones ficticias.
6. Para alcanzar las soluciones se aplican los siguientes
   
   • Utilizacin de un sistema para dirigir la bsqueda en las reas de posibilidades.
   • 12. Empleo de mtodos que dirijan la bsqueda o la investigacin.
7. Seleccin de opciones de solucin
   Los procedimientos rpidos de evaluacin que se deben utilizar son:
   
   • La evaluacin fsica, que consiste en examinar las
   probabilidades de que cada una de las soluciones pueda
   realizarse fsicamente.
   
   • Despus al conjunto de soluciones fsicamente realizables se les aplicara una evaluacin econmica.
8. Para realizar estas evaluaciones se aplican los siguientes pasos:
   
   • Seleccionar los criterios de medicin y determinar
   su importancia relativa.
   
   • Predecir el funcionamiento de las opciones con
   respecto a los criterios de medicin.
   
   • Comparar las opciones sobre la base de los
   funcionamientos predichos.
   
   • Hacer una seleccin.
9. Seleccin de la mejor opcin
   Formulacin de recomendaciones
   
10. 13. Informe final
    Introduccin.
    Sntesis del diagnostico general.
    Sntesis del diagnostico especifico.
    Fortalezas y debilidades.
    Oportunidades y amenazas.
    Prelacin de problemticas.
    Comentarios y conclusiones.
    Recomendaciones y alternativas de implantacin.
    
11. 14. Etapa #5
    Programa de Implantacin de Recomendaciones
    Esta es la etapa mas importante de todas, ya que debe llevarse a cabo la implantacin de las recomendaciones.En esta etapa puede distinguirse los siguientes pasos:
    Elaboracin de un programa especifico de implantacin.
    La integracin de los recursos humanos, materiales tcnicos y financieros adicionales, que sean necesarios para la implantacin.
    3. La ejecucin del programa.
    
12. 15. Informes de avance de implantacin de recomendaciones
    Contenido de los informes
    
    • Grados de avance de la implantacin de cada
    recomendacin.
    
    • Causas de las desviaciones al programa.
    • 16. Limitaciones para el cumplimiento.
    • 17. Programaciones acordes a las desviaciones.
13. Etapa #5
    Evaluacin y mejoras Obtenidas
    Informe de resultados y beneficios
    
14. 18. Normas para la elaboracin de informes
    Deben ser objetivos, veraces y presentados conforme al calendario previamente establecido.
    Los datos se deben presentar en forma exacta y razonable, y describir los hallazgos de manera convincente, clara, sencilla, concisa y completa.
    Incluir una mencin especial sobre los logros obtenidos, destacando las mejoras, no las criticas.
    Cuidar aspectos de sintaxis y presentacin.
    Enviarlos a correccin de estilo con especialistas en lenguaje.
    
15. 19. Tipos de Informes
    
    • Informes de Avances.
    • 20. Informes confidenciales.
    • 21. Informes ejecutivos.
16. MUCHAS GRACIAS