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Parcerias para o desenvolvimento de novos espaços de acolhimento e incubação
José Rui Soares
24/04/2013
Novas dinâmicas de Empreendedorismo
Depois do esforço de investimento, que foi realizado na região
centro em infra-estruturas de incubação e de promoção do
empreendedorismo nos quadros comunitários anteriores, é
agora necessário racionalizar, redimensionar, qualificar,
especializar e integrar a rede de infraestruturas RIERC de
suporte à competitividade empresarial, no sentido de
melhorar a gestão do ecossistema local de
empreendedorismo e de implementar um apoio ao
desenvolvimento de novas incubadoras e espaço de
acolhimento do CEC/CCIC.
Foco nas parcerias numa lógica de eficiência colectiva
• Aposta numa lógica valorizadora de estratégias de eficiência
coletiva, com empresas, pessoas, profissionais, entidades
prestadoras de serviços avançados de suporte e entidades do
Sistema Científico e Tecnológico Nacional.
Associações Sectoriais e Regulamentadoras
Financiadores
Startup
ParceirosFornecedores
Entidades do Sistema Científico e Tecnológico
Segmentos de Mercado“Mercado de Incubação”
RIERC
Valorização económica do conhecimento
Para promover a valorização económica do conhecimento, é
crucial a articulação efetiva entre os esforços de capacitação das
pessoas e empresas, e os investimentos integrados de
qualificação, I+D+I e internacionalização, dando corpo à lógica
de partilha de conhecimento e competências (I&D, inovação,
formação, empreendedorismo, etc.), apoiando projetos de
investimento num contexto regional que seja enriquecedor
e que promova a coesão territorial.
Mudança de paradigma
Desenvolver uma cultura empreendedora, transversal a toda a
sociedade (educação, comunicação, eventos culturais, etc.),
oferecendo condições aos empreendedores para que possam
implementar as boas ideias, testar conceitos, validar/invalidar
negócios, mitigar riscos, aplicando processos “lean” para a criação
de empresas, seguindo as melhores práticas de gestão, com o
coaching e o mentoring adequado às suas necessidades.
Orquestração da RIERCA orquestração da rede RIERC passa pela articulação da Envolvente Externa
(Forças do Mercado, Forças da Indústria, Tendências Chave e Forças Macro). A
aposta nas áreas tecnológicas assume actualmente um papel chave no
desenvolvimento económico e social de qualquer país. Associações Sectoriais e Regulamentadoras
Financiadores
Startup
ParceirosFornecedores
Entidades do Sistema Científico e Tecnológico
Segmentos de Mercado“Mercado de Incubação”
Mercado Global
RIERC
Tendências Chave
Forças do MercadoForças da Indústria
Forças Macro
Criar valor nacional em “cumplicidade”
O Ecossistema de Empreendedorismo Nacional carece de
uma visão de conjunto, que permita aproveitar sinergias
e tirar partido de efeitos de escala entre as múltiplas
iniciativas nacionais.
• Embora sejam reconhecidas melhorias, continuam a existir
dificuldades em desenvolver trabalho conjunto, entre empresas
e universidades, numa relação de cooperação ao nível da
transferência de tecnologia, com uma aposta clara na
valorização económica do conhecimento, existindo no entanto
algumas exceções, capazes de criar valor nacional numa
“cumplicidade” saudável.
Separação e definição dos papéis
As entidades de transferência de tecnologia assumem um
papel crucial na ligação entre culturas predominantemente
científicas, com o mundo empresarial. Numa resposta aos
desafios/necessidades/problemas do mundo empresarial, é
necessário separar bem os papéis e responsabilidades dos
diferentes atores:
• Universidade, Empresas/Industria e Fornecedores de
Tecnologia.
Quadro de contratualização
A aposta num quadro de contratualização aberto, das
entidades do Sistema Científico e Tecnológico Nacional, é crucial
para se transformar a sua base de conhecimento científico em
projectos, que para além do seu valor científico e tecnológico,
são geradores de riqueza económica e social (receitas e
emprego altamente qualificado).
Gestão da PI
Para além da definição clara dos papéis e das
responsabilidades de cada um nestes processos de
transferência de tecnologia, a protecção da propriedade
intelectual através do respectivo registo constitui um
instrumento importante de valorização do conhecimento
produzido, mas estabelece também as regras da partilha de
mais-valias e ajuda a configurar oportunidades de geração de
receitas para os investigadores, facilitando também os
modelos de licenciamentos ou até o lançamento de novas
Startup.
Orquestração da RIERC
Clareza de Missão - das principais entidades do
Ecossistema de Empreendedorismo da rede, de forma a apoiar
o desenvolvimento de oportunidades e incentivar e
acelerar o aproveitamento de sinergias entre todas as
entidades, suportadas por políticas estruturantes, consistentes
e duradouras de apoio ao empreendedorismo.
Acelerador de Inovação e Competitividade Empresarial
CRESCIMENTO INTELIGENTE, SUSTENTÁVEL E INCLUSIVO:
DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO, CIENTÍFICO, SOCIAL E CULTURAL
Sistema
Científico
Tecnológico
Bolsa de
IdeiasSelecção de
IniciativasEmpresas
(Catalisadoras de Inovação)
Aceleração e Intra-
empreendedorismo
Incubação e apoio às
Iniciativas aos
Empreendedores
ClusterizaçãoCompetências
empreendedores
Plano/Modelo de Negócios
Fomento do
Ecossistema
Empreendedor
Formação de
Promotores de
Empreendedorismo
Promoção da
comunidade de
empresas Programas de
Transferência
de Tecnologia
(Investigador FCT)
Startup’sAltamente competitivas, crescimento acelerado,
emprego novo qualificado, forte incorporação de
tecnologia nacional, com foco em bens transacionáveis para exportação
Hubs
Internacionais
Capital de Risco
Público
BA’s fundos de
coinvestimento
Programas de
Empreendedorismo
mentoring e coaching,
para apoio dos
empreendedores durante
o crescimento e
amadurecimento do
projecto empresarial
Registo
da PI
Crowdsourcing
FEDER
FSE
Acelerador de Inovação e Competitividade Empresarial
A instanciação deste modelo de aceleração empresarial em
rede, poderá permitir a melhoria do ecossistema local de
empreendedorismo, bem como o desenvolvimento de uma
abordagem metodológica ao desenvolvimento de novas
incubadoras e espaços de acolhimento, e consequente
alinhamento com a estratégia de inovação regional, reforçando
e favorecendo a competitividade da região, promovendo a
criação de empresas competitivas em mercados globais,
emprego jovem altamente qualificado, elevada
incorporação de tecnologia nacional, com foco em bens
transacionáveis para exportação.
Rede RIERC (consolidado)Incubadora Volume de Receitas Nº Postos de trabalho Taxa de sobrevivencia
D.Dinis n/d 75 n/dIEFF n/d n/d 95%OPEN n/d 22 83%Parkubis 15.000.000 € 300 98%IPN 14.000.000 € 270 80%BIOCANT 8.397.309 € 200 100%Tagus Valley 3.113.475 € 71 95%IEUA 919.632 € 43 n/dAIRV 300.000 € 15 80%AIRO 300.000 € 22 n/dCuria Tecnoparque 234.000 € 10 75%
Total 42.264.416 € 1028
Especialização em linha produto/tecnologia (a
que chamaremos rede regional horizontal).
Especialização das incubadoras de acordo com
estágios ou fases diferentes da cadeia de valor
associada à incubação e crescimento inicial
(rede vertical).
Potencial da RIERC
Uma correcta promoção do empreendedorismo permite o
estabelecimento (atrair/captar) das empresas em novas áreas de
acolhimento empresarial criando unidades empresariais mais
dinâmicas e competitivas.
• A aposta na profissionalização dos serviços prestados pelas
incubadoras aos empreendedores, subindo na cadeia de valor (2ª
para 3ª geração 2.0)
• “timesharing” de serviços de valor acrescentado por áreas de
especialidade, no modelo que valorize a eficiência colectiva
O sucesso das Incubadas é também o sucesso das
incubadoras, que também dependem dos modelos de governo
e liderança, sendo o processo de incubação ele próprio um
projecto empreendedor.
