Parcerias para o desenvolvimento de novos espaços de acolhimento e incubação

José Rui Soares

24/04/2013

Novas dinâmicas de Empreendedorismo

Depois do esforço de investimento, que foi realizado na região centro em infra-estruturas de incubação e de promoção do empreendedorismo nos quadros comunitários anteriores, é agora necessário racionalizar, redimensionar, qualificar, especializar e integrar a rede de infraestruturas RIERC de suporte à competitividade empresarial, no sentido de melhorar a gestão do ecossistema local de empreendedorismo e de implementar um apoio ao desenvolvimento de novas incubadoras e espaço de acolhimento do CEC/CCIC.

Foco nas parcerias numa lógica de eficiência colectiva

• Aposta numa lógica valorizadora de estratégias de eficiência coletiva, com empresas, pessoas, profissionais, entidades prestadoras de serviços avançados de suporte e entidades do Sistema Científico e Tecnológico Nacional.

Associações Sectoriais e Regulamentadoras

Financiadores

Startup

ParceirosFornecedores

Entidades do Sistema Científico e Tecnológico

Segmentos de Mercado“Mercado de Incubação”

RIERC

Valorização económica do conhecimento

Para promover a valorização económica do conhecimento, é crucial a articulação efetiva entre os esforços de capacitação das pessoas e empresas, e os investimentos integrados de qualificação, I+D+I e internacionalização, dando corpo à lógica de partilha de conhecimento e competências (I&D, inovação, formação, empreendedorismo, etc.), apoiando projetos de investimento num contexto regional que seja enriquecedor e que promova a coesão territorial.

Mudança de paradigma

Desenvolver uma cultura empreendedora, transversal a toda a sociedade (educação, comunicação, eventos culturais, etc.), oferecendo condições aos empreendedores para que possam implementar as boas ideias, testar conceitos, validar/invalidar negócios, mitigar riscos, aplicando processos “lean” para a criação de empresas, seguindo as melhores práticas de gestão, com o coaching e o mentoring adequado às suas necessidades.

Orquestração da RIERCA orquestração da rede RIERC passa pela articulação da Envolvente Externa (Forças do Mercado, Forças da Indústria, Tendências Chave e Forças Macro). A aposta nas áreas tecnológicas assume actualmente um papel chave no desenvolvimento económico e social de qualquer país.

Associações Sectoriais e Regulamentadoras

Financiadores

Startup

ParceirosFornecedores

Entidades do Sistema Científico e Tecnológico

Segmentos de Mercado“Mercado de Incubação”

Mercado Global

RIERC

Tendências Chave

Forças do MercadoForças da Indústria

Forças Macro

Criar valor nacional em “cumplicidade”

O Ecossistema de Empreendedorismo Nacional carece de uma visão de conjunto, que permita aproveitar sinergias e tirar partido de efeitos de escala entre as múltiplas iniciativas nacionais. • Embora sejam reconhecidas melhorias, continuam a existir

dificuldades em desenvolver trabalho conjunto, entre empresas e universidades, numa relação de cooperação ao nível da transferência de tecnologia, com uma aposta clara na valorização económica do conhecimento, existindo no entanto algumas exceções, capazes de criar valor nacional numa “cumplicidade” saudável.

Separação e definição dos papéis

As entidades de transferência de tecnologia assumem um papel crucial na ligação entre culturas predominantemente científicas, com o mundo empresarial. Numa resposta aos desafios/necessidades/problemas do mundo empresarial, é necessário separar bem os papéis e responsabilidades dos diferentes atores: • Universidade, Empresas/Industria e Fornecedores de

Tecnologia.

Quadro de contratualização

A aposta num quadro de contratualização aberto, das entidades do Sistema Científico e Tecnológico Nacional, é crucial para se transformar a sua base de conhecimento científico em projectos, que para além do seu valor científico e tecnológico, são geradores de riqueza económica e social (receitas e emprego altamente qualificado).

Gestão da PI

Para além da definição clara dos papéis e das responsabilidades de cada um nestes processos de transferência de tecnologia, a protecção da propriedade intelectual através do respectivo registo constitui um instrumento importante de valorização do conhecimento produzido, mas estabelece também as regras da partilha de mais-valias e ajuda a configurar oportunidades de geração de receitas para os investigadores, facilitando também os modelos de licenciamentos ou até o lançamento de novas Startup.

Orquestração da RIERC

Clareza de Missão - das principais entidades do Ecossistema de Empreendedorismo da rede, de forma a apoiar o desenvolvimento de oportunidades e incentivar e acelerar o aproveitamento de sinergias entre todas as entidades, suportadas por políticas estruturantes, consistentes e duradouras de apoio ao empreendedorismo.

Acelerador de Inovação e Competitividade Empresarial

CRESCIMENTO INTELIGENTE, SUSTENTÁVEL E INCLUSIVO:

DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO, CIENTÍFICO, SOCIAL E CULTURAL

SistemaCientífico

Tecnológico

Bolsa de Ideias

Selecção de

IniciativasEmpresas

(Catalisadoras de Inovação)

Aceleração e Intra-

empreendedorismo

Incubação e apoio às

Iniciativas aos

Empreendedores

ClusterizaçãoCompetências

empreendedores

Plano/Modelo de Negócios

Fomento do

Ecossistema

Empreendedor

Formação de

Promotores de

Empreendedorismo

Promoção da

comunidade de

empresas Programas de

Transferência

de Tecnologia

(Investigador FCT)

Startup’sAltamente competitivas, crescimento acelerado, emprego novo qualificado, forte incorporação de tecnologia nacional, com foco em bens transacionáveis para

exportação

Hubs

Internacionais

Capital de Risco

Público

BA’s fundos de

coinvestimento

Programas de

Empreendedorismo

mentoring e coaching,

para apoio dos

empreendedores durante

o crescimento e

amadurecimento do

projecto empresarial Registoda PI

Crowdsourcing

FEDER

FSE

Acelerador de Inovação e Competitividade Empresarial

A instanciação deste modelo de aceleração empresarial em rede, poderá permitir a melhoria do ecossistema local de empreendedorismo, bem como o desenvolvimento de uma abordagem metodológica ao desenvolvimento de novas incubadoras e espaços de acolhimento, e consequente alinhamento com a estratégia de inovação regional, reforçando e favorecendo a competitividade da região, promovendo a criação de empresas competitivas em mercados globais, emprego jovem altamente qualificado, elevada incorporação de tecnologia nacional, com foco em bens transacionáveis para exportação.

Rede RIERC (consolidado)Incubadora Volume de Receitas Nº Postos de trabalho Taxa de sobrevivencia

D.Dinis n/d 75 n/dIEFF n/d n/d 95%OPEN n/d 22 83%Parkubis 15.000.000 € 300 98%IPN 14.000.000 € 270 80%BIOCANT 8.397.309 € 200 100%Tagus Valley 3.113.475 € 71 95%IEUA 919.632 € 43 n/dAIRV 300.000 € 15 80%AIRO 300.000 € 22 n/dCuria Tecnoparque 234.000 € 10 75%

Total 42.264.416 € 1028

Especialização em linha produto/tecnologia (a que chamaremos rede regional horizontal).

Especialização das incubadoras de acordo com estágios ou fases diferentes da cadeia de valor associada à incubação e crescimento inicial (rede vertical).

Potencial da RIERC

Uma correcta promoção do empreendedorismo permite o estabelecimento (atrair/captar) das empresas em novas áreas de acolhimento empresarial criando unidades empresariais mais dinâmicas e competitivas.• A aposta na profissionalização dos serviços prestados pelas

incubadoras aos empreendedores, subindo na cadeia de valor (2ª para 3ª geração 2.0)

• “timesharing” de serviços de valor acrescentado por áreas de especialidade, no modelo que valorize a eficiência colectiva

O sucesso das Incubadas é também o sucesso das incubadoras, que também dependem dos modelos de governo e liderança, sendo o processo de incubação ele próprio um projecto empreendedor.

Obrigado!

jsoares@whatever.pt