palestra planejamento de obras[modo de compatibilidade]

Planejamento Físico - Financeiro de Obras

Eng. André Quinderé CarneiroEsp. Gestão de Projetos FGV

Fundamentos da Mentalidade Enxuta

TPS - Sistema Toyota de Produção- COMO IDENTIFICAR AS ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR AO CLIENTE????

2. Alinhamento de Processos e Recursos – Determinação do Custo Alvo

Ambiente POUCO Competitivo – Paradigma Produção em Massa

CUSTO + LUCRO = PREÇO

Ambiente MUITO Competitivo – Paradigma Produção Enxuta

CUSTO + LUCRO = PREÇO

PREÇO - LUCRO = CUSTO ALVO

PERCEPÇÃO DE VALOR DO CLIENTE

Eficácia

EFICIÊNCIA DO SISTEMA PRODUTIVO (Processos + Recursos)

OS HORIZONTES DE PLANEJAMENTO E SEUS RESPONSÁVEIS..

EXECUÇÃO DA OBRA

SETOR DE PLANEJAMENTO

SETOR DE ORÇAMENTO


1. Como garantir que forma de orçar está compatibilizada com a forma de planejar a

obra (PASSO ZERO PARA ELABORAÇÃO DO CRONOGRAMA FÍSICOFINANCEIRO E CONTROLE DA EXECUÇÃO)

2. Existem itens do orçamento que são função das quantidades de serviço, contudo

outros são função do tempo e logística da obra (definição do planejamento)

UNICONSTRUIR

OS HORIZONTES DE PLANEJAMENTO E SEUS RESPONSÁVEIS..

PLANEJAMENTO DE TEMPO


PLANEJAMENTO DE CUSTOS

PLANEJAMENTO DE PROJETOS

/ESCOPO

PAAÇÃO

EXECUÇÃO DA OBRACONTROLE

DC

AÇÃO

CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)


1º Nível -Nome do Projeto2º Nível –Principais Entregas

3º Nível – Pacotes de Trabalho

O DICIONÁRIO DA EAP


“Documento complementar a EAP que especifica cada pacote de trabalho”

Necessidade dealinhamento entreorçamento e

UNICONSTRUIR

orçamento eplanejamento.

“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”

Planejamento Físico - Financeiro de Obras FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO – LINHA DE BALANÇO

“O planejamento deve ser simples o bastante para queo mestre-de-obras possa entender, e sintéticosuficiente para que o nível estratégico da empresatenha tempo para interpretá-lo”

EIXO VERTICAL:

UND. DE REPETIÇÃO


RITMO DAS ATIVIDADES NAS

Planejamento Físico - Financeiro de Obras FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO – LINHA DE BALANÇO

REPETIÇÃO(LOTES DE PRODUÇÃO)

Curso Construção Enxuta – Aplicação dos Conceitos de Construção EnxutaEIXO HORIZONTAL: TEMPO

RITMO DAS ATIVIDADES NAS UNIDADES REPETITIVAS

FLUXO CONTÍNUOPRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE

“EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE”

HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO

CÉLULA DE PRODUÇÃO

FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO – LINHA DE BALANÇO

Caixas eletricas

Contra Verga

Taliscas

Alvenaria

CÉLULA DE PRODUÇÃOMultifunção em multiprocessos

+ Contramarcos

+ Regularização de Wc´s e Varandas

Há choque entre as atividades.

Não existe fluxo contínuo.

Necessário novo ensaio

REFAZENDO O ENSAIO...ENSAIO...

Não há choques entre as atividades.

Existe fluxo contínuo.

FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO – LINHA DE BALANÇO


�Determinar uma razão de produção

�Manter a produção uniforme

�Aumentar a produtividade


�Aumentar a produtividade

�Obter benefícios da repetição dos serviços

�Otimizar o emprego dos recursos

�Encurtar a duração do projeto FUNDAMENTOS DO TPS!!

Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta

RECURSOS FINANCEIROS RECURSOS HUMANOS

Curso Construção Enxuta – Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta


RECURSOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS


PLANEJAMENTO DE CUSTOS UTILIZANDO A L.B.


Pressupostos (Prod. (m²/homem/dia ) x Quant.) Dimensionamento das Equipes


Custo planejado de M.O por lote de produção (Pavimento)

CONTROLE GERENCIAL DE M.O. UTILIZANDO A L.B.


DATAS VINDO DA L.B. GERENCIAL

DIA – A – DIA DA PRODUÇÃO

I.D.P = PLANEJADO EM DIAS HOMEM / REALIZADO

FERRAMENTA DE CONTROLE – TERÇO


“Consolidação do Orçamento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balanço”



1º TERÇO

2º TERÇO

3º TERÇO

8 meses

VP = 20% / 8 = 2,5%

OBRA COM 24 MESES

8 meses

8 meses

VP = 30% / 8 = 3,75%

VP = 50% / 8 = 6,25%

VP = 20% / 8 = 2,5%

Físico Financeiro x Acompanhamento




Principais Indicadores

NECESSIDADE DE AJUSTES TRIMESTRAIS

Medição de Obra





Calculo da projeção de eficiência ecônomica do empreendimento





Parâmetros:

• % Físico Acumulado

• % Estoque Acumulado no mês

• Valor Gasto Acumulado na obra

• Valor Orçamento da obra

Calculo:

Projeção de Custo = Valor já gasto +

(100% - % Acumulado c/ estoque) x Orçamento

Indicador de Produtividade (IP)





IP = Numero total de funcionários

(Histograma de M.O planejado) / Unidades

Ideal – V.P. I.P.

(Histograma de M.O planejado) / Unidades

Produzidas no mês

IP acum. = Numero total de funcionários

acum. (Histograma de M.O planejado) /

Unidades Produzidas acum.

A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE PARA A ANÁLISE DE VIABILIDADE DE EMPREENDIMENTOS

CURVA DE PRODUÇÃO PLANEJADA / REALIZADA

CURVA DE PRODUÇÃO PARAMÉTRICA

ESTUDO DE VIABILIDADE

PLANEJAMENTO E CONTROLEDA PRODUÇÃO

�POSSIBILIDADE DE ACOMPANHAMENTO DO CUSTO DA OPERAÇÃO (Estimativa Inicial x Orçamento x Realizado)

�MONITORAMENTO DA CURVA DE OBRA REALIZADA (Distribuição real dos custos aolongo do tempo / criação de cenários)

�CRIAÇÃO DE INDICADORES TRAGAM INFORMAÇÕES A RESPEITO DO SISTEMA PRODUTIVO E QUE IDENTIFIQUEM AS FALHAS DO PROCESSO

CURVA DE PRODUÇÃO PLANEJADA / REALIZADA

CUSTO DE OBRA PARAMÉTRICO

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Documents

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