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1 1 Holding Familiar Planejamento Sucessório. XXXI Ciclo de Estudos Contábeis Londrina - 2012 Apresentação: João Alberto Borges Teixeira João Alberto Borges Teixeira - Sócio-Diretor da Almada & Teixeira Consultoria Empresarial; - Sócio-Diretor da Hold Gestão Patrimonial; - Consultor em Sucessão Familiar; - Professor do curso de Direito na FADAP, em Direito Empresarial; - - Instrutor na Fenacon/SEBRAE sobre o Simples Nacional; - Cursando MBA na FGV-GVLaw em Direito Empresarial; - Formado em Ciências Contábeis na FACCAT; - Formado em Direito na FADAP; - Trabalhou: IOB Thomson e Terco Grant Thornton Auditoria; - Membro da Academia Brasileira de Direito Tributário; - Membro do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças; - Membro do Instituto Brasileiro de Direito Empresarial. 2

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Page 1: Palestra Holding Familiar [Modo de Compatibilidade] Holding Familiar em 07... · Administradora de bens imóveis próprios; 3. Acordo de Quotistas e 4. Testamento. 8. 5 2. Empresa

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Holding Familiar Planejamento Sucessório.

XXXI Ciclo de Estudos Contábeis Londrina - 2012

Apresentação:

João Alberto Borges TeixeiraJoão Alberto Borges Teixeira

- Sócio-Diretor da Almada & Teixeira Consultoria Empresarial;- Sócio-Diretor da Hold Gestão Patrimonial;- Consultor em Sucessão Familiar;- Professor do curso de Direito na FADAP, em Direito Empresarial; -- Instrutor na Fenacon/SEBRAE sobre o Simples Nacional;- Cursando MBA na FGV-GVLaw em Direito Empresarial;- Formado em Ciências Contábeis na FACCAT;- Formado em Direito na FADAP;- Trabalhou: IOB Thomson e Terco Grant Thornton Auditoria;- Membro da Academia Brasileira de Direito Tributário;- Membro do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças;- Membro do Instituto Brasileiro de Direito Empresarial.

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Objetivo do encontro:

1. Entender a Ferramenta PlanejamentoSucessório;

2. Empresa Familiar x Empresa Não Familiar;

3. As Quebras de Paradigmas sobre o assunto;

4. As 03 Etapas do Planejamento Sucessório;

5. Governança Corporativa = Profissionalização.

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1. PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:

Conceito:

A sucessão em Empresas Familiares é apassagem complexa envolvendo a Tríade:FAMÍLIA PROPRIEDADE E EMPRESA,como também, as questões culturais eemocionais.

Então vejamos:

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Propriedade

EmpresaFamília

TRÍADE DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:

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PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:

O momento ideal:

Inicia-se desde o começo de uma sociedademercantil e/ou conjugal. Não tem um valorpatrimonial, como regra. A sucessão é umprocesso de transição gradativa.

O planejamento sucessório depende da posturado empresário (patriarca), pois o preparo dasucessão não exclui a participação do mesmo.

O sucessor ter experiência e conhecimentosobre a família e o negócio é fundamental.

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PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:

Finalidades:

O desafio de conciliar interesses pessoais e profissionais natransição para a passagem do poder de controle (bastão).

Possibilitar o ingresso de sócios herdeiros:DIFERENÇA: HERDEIRO E SUCESSOR.

Buscar o controle dos acontecimentos: questionar e prevenir asdificuldades e conflitos de interesses.

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PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:

As ferramentas aplicáveis:

1. Holding: pura ou mista;

2. Administradora de bens imóveis próprios;

3. Acordo de Quotistas e

4. Testamento.

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2. Empresa Familiar:

É a organização em que tanto a gestãoadministrativa quanto a propriedade sãocontroladas, na sua maior parte, por uma oumais famílias e dois ou mais membros dafamília participam da força de trabalho,principalmente os Sócios-Diretores.

OBS: E a Empresa não Familiar comofica ?

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EMPRESA FAMILIAR:

Estatísticas:Contexto atual das empresas no cenário brasileiro:

= 98% Microempresa (ME) e Empresa Pequeno Porte (EPP). (Fonte: Sebrae Nacional);

+ de 80% Empresas Familiares. (Fonte: Sebrae SP).

No Brasil dos 300 maiores grupos privados 270 são empresasfamiliares.

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EMPRESA FAMILIAR:

DADOS SOBRE SUCESSÃO:

De cada 100 Empresas Familiares:- 30% SEGUNDA GERAÇÃO;- 13% TERCEIRA GERAÇÃO e- 5% QUARTA GERAÇÃO.

Estado de São Paulo:- 58% Não atingem 05 anos de sobrevivência e- 65% Empresas familiares: rupturas por brigas.

(Fonte: Sebrae SP)11

3. QUEBRAS DE PARADIGMAS SOBRE O ASSUNTO:

- “Blindagem patrimonial” – nunca existiu;

- Planejamento sucessório - não é planejamentotributário;

- Planejamento sucessório – não é abertura deHoldings e

- Não há como regra valor patrimonial.

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4. AS 03 ETAPAS DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:

Primeira Etapa: As primeiras reuniõesfamiliares;

Segunda Etapa: Diagnóstico e a

Terceira Etapa: Processo dereestruturação societária e a implantaçãodas boas práticas de governançacorporativa.

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PRIMEIRA ETAPA:

As primeiras reuniões familiares.

Objetivo: Buscar o controle dosacontecimentos.

Definir um Coach: Um profissionalcapacitado, que conduzirá as reuniões,juntamente com a família, com o objetivo deconciliar os conflitos de interesses.

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SEGUNDA ETAPA:

Diagnóstico:a) Análise de documentos;

b) Relatório: estudo da legislação contábile jurídica e

c) Elaborar um organograma.

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ORGANOGRAMA:

Holding:

Administradora de Bens:

- Entram: Bem de Família;Imóveis de aluguéis;Casas Veraneio; Terrenos;Fazendas e Imóveis paravenda.

- Não entram: dinheiro(poupança, VGBL PGBL),aplicações e fundos deinvestimentos. E os carrospessoais.

Empresa A Empresa BEmpresa B

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TERCEIRA ETAPA:

Processo de Reestruturação Societária:elaboração dos instrumentos societários:

a) Contrato Social: Holding’s e daAdministradora de bens imóveis próprios.

b) Acordo de Quotistas.

c) Testamento.17

5. GOVERNANÇA CORPORATIVA:

IBGC: Instituto Brasileiro Governança Corporativa – www.ibgc.org.br

Conheçam o Código das melhores práticas de Governança Corporativas no brasil. (download no site).

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GOVERNANÇA CORPORATIVA:

CONCEITO:

É o sistema pelo qual as organizações sãodirigidas, monitoradas e incentivadas,envolvendo os relacionamentos entre osproprietários, Conselho de Administração,Diretoria e o Conselho Consultivo.

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Transparência - Eqüidade - Prestação de Contas -Responsabilidade Corporativa

Ass.

de

Sóci

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Con

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Práticas

Pilares da Governança Corporativa

Princípios Básicos

Princípios, pilares e práticas:

Audi

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Inde

p.

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CONCLUSÃO:

Razões para o planejamento sucessório:1 – Ajustes de interesses entre os patriarcas e os herdeiros, com o

objetivo de equalização das quotas nas empresas do grupo familiar ;

2 – Organização do patrimônio pessoal dos patriarcas, de modo afacilitar a sua administração, limitando as quotas entre os herdeiros e aadministração e o usufruto dos patriarcas;

3 - Preparar em vida a sucessão e a continuidade das empresas,evitando-se a quebra, permitindo-se a continuidade e a gestão do controle,bem como os custos e o tempo necessário ao processo de inventário;

4 – Segregação do patrimônio empresarial e familiar face a terceiros e

5 – Preparar o grupo econômico para a implantação das boas práticasde governança corporativa - Profissionalização.

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AGRADECIMENTOS:

Nosso muito obrigado !

- Inicialmente obrigado à Deus pela oportunidade da vida;

- A todos presentes pela paciência e voto de confiança;

- Pelos Organizadores e Colaboradores, em especial aosAlunos, Diretores, Coordenadores e Professores das

Faculdades envolvidas.

Sucesso e um grande abraço.

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