palestra holding familiar [modo de compatibilidade] holding familiar em 07... · administradora...

Download Palestra Holding Familiar [Modo de Compatibilidade] Holding Familiar em 07... · Administradora de…

Post on 03-Dec-2018

212 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 1

    1

    Holding Familiar Planejamento Sucessrio.

    XXXI Ciclo de Estudos Contbeis Londrina - 2012

    Apresentao:

    Joo Alberto Borges TeixeiraJoo Alberto Borges Teixeira

    - Scio-Diretor da Almada & Teixeira Consultoria Empresarial;- Scio-Diretor da Hold Gesto Patrimonial;- Consultor em Sucesso Familiar;- Professor do curso de Direito na FADAP, em Direito Empresarial; -- Instrutor na Fenacon/SEBRAE sobre o Simples Nacional;- Cursando MBA na FGV-GVLaw em Direito Empresarial;- Formado em Cincias Contbeis na FACCAT;- Formado em Direito na FADAP;- Trabalhou: IOB Thomson e Terco Grant Thornton Auditoria;- Membro da Academia Brasileira de Direito Tributrio;- Membro do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanas;- Membro do Instituto Brasileiro de Direito Empresarial.

    2

  • 2

    Objetivo do encontro:

    1. Entender a Ferramenta PlanejamentoSucessrio;

    2. Empresa Familiar x Empresa No Familiar;

    3. As Quebras de Paradigmas sobre o assunto;

    4. As 03 Etapas do Planejamento Sucessrio;

    5. Governana Corporativa = Profissionalizao.

    3

    1. PLANEJAMENTO SUCESSRIO:

    Conceito:

    A sucesso em Empresas Familiares apassagem complexa envolvendo a Trade:FAMLIA PROPRIEDADE E EMPRESA,como tambm, as questes culturais eemocionais.

    Ento vejamos:

    4

  • 3

    Propriedade

    EmpresaFamlia

    TRADE DO PLANEJAMENTO SUCESSRIO:

    5

    PLANEJAMENTO SUCESSRIO:

    O momento ideal:

    Inicia-se desde o comeo de uma sociedademercantil e/ou conjugal. No tem um valorpatrimonial, como regra. A sucesso umprocesso de transio gradativa.

    O planejamento sucessrio depende da posturado empresrio (patriarca), pois o preparo dasucesso no exclui a participao do mesmo.

    O sucessor ter experincia e conhecimentosobre a famlia e o negcio fundamental.

    6

  • 4

    PLANEJAMENTO SUCESSRIO:

    Finalidades:

    O desafio de conciliar interesses pessoais e profissionais natransio para a passagem do poder de controle (basto).

    Possibilitar o ingresso de scios herdeiros:DIFERENA: HERDEIRO E SUCESSOR.

    Buscar o controle dos acontecimentos: questionar e prevenir asdificuldades e conflitos de interesses.

    7

    PLANEJAMENTO SUCESSRIO:

    As ferramentas aplicveis:

    1. Holding: pura ou mista;

    2. Administradora de bens imveis prprios;

    3. Acordo de Quotistas e

    4. Testamento.

    8

  • 5

    2. Empresa Familiar:

    a organizao em que tanto a gestoadministrativa quanto a propriedade socontroladas, na sua maior parte, por uma oumais famlias e dois ou mais membros dafamlia participam da fora de trabalho,principalmente os Scios-Diretores.

    OBS: E a Empresa no Familiar comofica ?

    9

    EMPRESA FAMILIAR:

    Estatsticas:Contexto atual das empresas no cenrio brasileiro:

    = 98% Microempresa (ME) e Empresa Pequeno Porte (EPP). (Fonte: Sebrae Nacional);

    + de 80% Empresas Familiares. (Fonte: Sebrae SP).

    No Brasil dos 300 maiores grupos privados 270 so empresasfamiliares.

    10

  • 6

    EMPRESA FAMILIAR:

    DADOS SOBRE SUCESSO:

    De cada 100 Empresas Familiares:- 30% SEGUNDA GERAO;- 13% TERCEIRA GERAO e- 5% QUARTA GERAO.

    Estado de So Paulo:- 58% No atingem 05 anos de sobrevivncia e- 65% Empresas familiares: rupturas por brigas.

    (Fonte: Sebrae SP)11

    3. QUEBRAS DE PARADIGMAS SOBRE O ASSUNTO:

    - Blindagem patrimonial nunca existiu;

    - Planejamento sucessrio - no planejamentotributrio;

    - Planejamento sucessrio no abertura deHoldings e

    - No h como regra valor patrimonial.

    12

  • 7

    4. AS 03 ETAPAS DO PLANEJAMENTO SUCESSRIO:

    Primeira Etapa: As primeiras reuniesfamiliares;

    Segunda Etapa: Diagnstico e a

    Terceira Etapa: Processo dereestruturao societria e a implantaodas boas prticas de governanacorporativa.

    13

    PRIMEIRA ETAPA:

    As primeiras reunies familiares.

    Objetivo: Buscar o controle dosacontecimentos.

    Definir um Coach: Um profissionalcapacitado, que conduzir as reunies,juntamente com a famlia, com o objetivo deconciliar os conflitos de interesses.

    14

  • 8

    SEGUNDA ETAPA:

    Diagnstico:a) Anlise de documentos;

    b) Relatrio: estudo da legislao contbile jurdica e

    c) Elaborar um organograma.

    15

    ORGANOGRAMA:

    Holding:

    Administradora de Bens:

    - Entram: Bem de Famlia;Imveis de aluguis;Casas Veraneio; Terrenos;Fazendas e Imveis paravenda.

    - No entram: dinheiro(poupana, VGBL PGBL),aplicaes e fundos deinvestimentos. E os carrospessoais.

    Empresa A Empresa BEmpresa B

    16

  • 9

    TERCEIRA ETAPA:

    Processo de Reestruturao Societria:elaborao dos instrumentos societrios:

    a) Contrato Social: Holdings e daAdministradora de bens imveis prprios.

    b) Acordo de Quotistas.

    c) Testamento.17

    5. GOVERNANA CORPORATIVA:

    IBGC: Instituto Brasileiro Governana Corporativa www.ibgc.org.br

    Conheam o Cdigo das melhores prticas de Governana Corporativas no brasil. (download no site).

    18

  • 10

    GOVERNANA CORPORATIVA:

    CONCEITO:

    o sistema pelo qual as organizaes sodirigidas, monitoradas e incentivadas,envolvendo os relacionamentos entre osproprietrios, Conselho de Administrao,Diretoria e o Conselho Consultivo.

    19

    Transparncia - Eqidade - Prestao de Contas -Responsabilidade Corporativa

    Ass.

    de

    Sci

    os

    Con

    selh

    o de

    Adm

    .

    Dire

    toria

    Exe

    cutiv

    a

    Con

    s. C

    onsu

    ltivo

    Prticas

    Pilares da Governana Corporativa

    Princpios Bsicos

    Princpios, pilares e prticas:

    Audi

    toria

    Inde

    p.

    20

  • 11

    CONCLUSO:

    Razes para o planejamento sucessrio:1 Ajustes de interesses entre os patriarcas e os herdeiros, com o

    objetivo de equalizao das quotas nas empresas do grupo familiar ;

    2 Organizao do patrimnio pessoal dos patriarcas, de modo afacilitar a sua administrao, limitando as quotas entre os herdeiros e aadministrao e o usufruto dos patriarcas;

    3 - Preparar em vida a sucesso e a continuidade das empresas,evitando-se a quebra, permitindo-se a continuidade e a gesto do controle,bem como os custos e o tempo necessrio ao processo de inventrio;

    4 Segregao do patrimnio empresarial e familiar face a terceiros e

    5 Preparar o grupo econmico para a implantao das boas prticasde governana corporativa - Profissionalizao.

    21

    AGRADECIMENTOS:

    Nosso muito obrigado !

    - Inicialmente obrigado Deus pela oportunidade da vida;

    - A todos presentes pela pacincia e voto de confiana;

    - Pelos Organizadores e Colaboradores, em especial aosAlunos, Diretores, Coordenadores e Professores das

    Faculdades envolvidas.

    Sucesso e um grande abrao.

    22