palestra organização, disciplinas e métodos de trabalho!
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Uma excelente abordagem de organização, disciplinas e métodos de trabalho, considerando que temos que conscientizar o homem, muda o homem, muda o meio!TRANSCRIPT
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Consultor de liderança Especialista em oratória
PALESTRA “Organização, Disciplinas e Métodos de
Trabalho”
Wilson
Martins
ERA DA CONSCIENCIA!
ERA DA CONSCIENCIA!
VIDAS PESSOAISVIDAS PESSOAIS
• Usos e costumes, tradições, ideais e normas sociais
• Coesão ou antagonismo?• Status• Colaboração espontânea?• Oposição à organização formal• Padrões de relações e atitudes - basilares• Transcende a organização formal.
• Usos e costumes, tradições, ideais e normas sociais
• Coesão ou antagonismo?• Status• Colaboração espontânea?• Oposição à organização formal• Padrões de relações e atitudes - basilares• Transcende a organização formal.
Alcance dos objetivos pessoais (promoção pessoal, carreira,
prestígio, maior salário)
Indivíduo
Alcance dos objetivos organizacionais (produtividade,
redução de custos, lucro)
Eficiência
Eficácia
“Pode-se começar varrendo”Kaoru Ishikawa
“Pode-se começar varrendo”Kaoru Ishikawa
UMA GRANDE FAXINA,NO SENTIDO FÍSICO E MENTAL
UMA GRANDE FAXINA,NO SENTIDO FÍSICO E MENTAL
SEIRI Senso de UtilizaçãoSEITON Senso de OrdenaçãoSEISOU Senso de LimpezaSEIKETSU Senso de SaúdeSHITSUKE Senso de Autodisciplina
SEIRI Senso de UtilizaçãoSEITON Senso de OrdenaçãoSEISOU Senso de LimpezaSEIKETSU Senso de SaúdeSHITSUKE Senso de Autodisciplina
JAPÃO BRASILJAPÃO BRASIL
A MELHOR FERRAMENTAA MELHOR FERRAMENTA
SIMPLES fácil, prático, todos conhecem
PROFUNDO ambiente físico, lógico e social
NATURAL aprender praticando
SIMPLES fácil, prático, todos conhecem
PROFUNDO ambiente físico, lógico e social
NATURAL aprender praticando
RESULTADO: QUALIDADE DE VIDA, REDUÇÃO DE CUSTOSRESULTADO: QUALIDADE DE VIDA, REDUÇÃO DE CUSTOS
VISÃO SISTÊMICA DOS CINCO SENSOSVISÃO SISTÊMICA DOS CINCO SENSOS
Utilização
Ordenação Auto Disciplina Limpeza
Saúde
BENEFÍCIOS DO 5SBENEFÍCIOS DO 5S
Atitudes Comportamentais:
• Promover a participação em todos os níveis da organização
• Desenvolver equipes e lideranças
• Incentivar a criatividade
• Melhorar o ambiente do trabalho
• Reduzir absenteísmo e rotatividade de pessoal
• Aprender a mudar
• Preparar o ambiente para a qualidade total: produtividade, qualidade e sobrevivência
Atitudes Comportamentais:
• Promover a participação em todos os níveis da organização
• Desenvolver equipes e lideranças
• Incentivar a criatividade
• Melhorar o ambiente do trabalho
• Reduzir absenteísmo e rotatividade de pessoal
• Aprender a mudar
• Preparar o ambiente para a qualidade total: produtividade, qualidade e sobrevivência
QVT
Clientes
Busca de melhores produtos, com preços JUSTOS.
Diminuem: queixas, reclamações e insatisfação.
Colaboradores:Satisfação no trabalho para reduzir indicadores negativos como absenteísmo, acidentes, doenças do trabalho, licenças-saúde e aposentadorias precoces.
EmpresasFator de efetividade organizacional, contribuindo para reduzir indicadores negativos como erros, retrabalho, perda de material, danificação de equipamentos, queda de produtividade e perda de qualidade nos serviços prestados
CONDIÇÕES DE TRABALHO
Ambiente Físico Sinalização, espaço, ar, luz, temperatura, som.
Instrumentos Ferramentas,
máquinas, documentação.
Suporte Organizacional
Informações, suprimentos, tecnologias.
Matéria Prima Objetos materiais,
simbólicos, informacionais.
Equipamentos Materiais arquitetônicos, aparelhagem, mobiliário.
COTIDIANAMENTE
PlanejamentoPreparo.Controle.Execução.
Com O D & M de trabalho teremos:Com O D & M de trabalho teremos:
Relações HumanasRelações Humanas
• Homem Social
• Necessidades Humanas
• Motivação
• Comunicação
• Fazer parte do MEIO.
• Homem Social
• Necessidades Humanas
• Motivação
• Comunicação
• Fazer parte do MEIO.
SER EFICIENTE ou SER EFICAZ?
CONSCIÊNCIA ORGANIZAÇIONAL:CONSCIÊNCIA ORGANIZAÇIONAL:
1- Trabalho dividido;
2- Multifuncionalidade;
3- Pessoas CERTO no lugar CERTO;
4- Alocar os recursos
5- Coordenar os esforços.
1- Trabalho dividido;
2- Multifuncionalidade;
3- Pessoas CERTO no lugar CERTO;
4- Alocar os recursos
5- Coordenar os esforços.
O Gerente do Século XXIPromover SENTIDO das mudançasObservar as realidades externasPromover um estilo de treinamentoEliminar o medoCriar especializaçãoTer visãoNegociar para resolver problemasValorizar a diferençaDesenvolver a administração participativaDesenvolver o poder das equipesSer obcecado pela qualidade dirigida ao cliente
• Inovam suas realizações.• Desenvolvem pessoas.
• Inspiram confiança.• Têm perspectiva de longo
prazo.• Desafiam o status quo.
• Perguntam o quê e por quê.• Focam-se nas pessoas.
• Administram as atividades. • Dão suporte às condições e
pessoas.• Confiam nos controles.
• Têm perspectiva de curto
prazo. • Aceitam o status quo.
• Perguntam como e quando. • Centram-se nos sistemas e
estruturas.
Gerente Líder