palestra fundacao bradesco r1_diurno

Atualizado em 10/12ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA

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II Visita Monitorada Fundação Bradesco na Finetornos

Práticas de Inovação

PMEs


Sumário

3

1. Apresentação Geral da Finetornos2. Crescimento e Sustentabilidade3. Enfoque de inovação para PME’s4. Cultura de Agregação de Valor e Eliminação de

desperdícios5. Gestão de Ideias e mobilização para Inovação


Histórico e Vanguarda

A Finetornos® - Hernandes Fim & Cia. Ltda. empresa do Ramo metalúrgico no seguimento de usinagem, iniciou suas atividades no ano 1976.

Desde a sua fundação atende a clientes industriais de grande porte, multinacionais com perfis inovadores e competitivos, com crescimento sustentado por tecnologias, maquinários, pessoal especializado e treinado.


Mercado Automotivo

5

Protótipos de Peças e Partes Motores

Automotivo Caminhões Estacionário Marítimo

Projeto

Desenvolvimento

Try-Out

Principais Mercados de nossos Clientes


Mercado Energia

Turbinas a gás

Rotor

Palhetas


Mercado Oil&Gas

Subsea Systems

Subsea Products

Partes Usinadas


Mercado Aeronáutico

Aviação Comercial

Aviação Executiva

AgrícolaDefesa


Empreendedorismo

ESTAMOS CRESCENDO ?


Indicadores de Crescimento

LucroMarca

Prédio

Máquinas

Pessoas

Produção

SustentabilidadeManter o sucesso ao longo do tempo


Lucro = Valor – Custo

Valor

ou

Como aumentar LUCRO?

Custo


Custo

Reduzir Custos = Eliminar Desperdícios

Movimento Estoque

Transportes Defeitos

Ideias perdidas

Espera

GargalosWIP

AtividadesDesnecessárias


Custo

Desperdícios

Movimento Estoque

Transportes Defeitos

Ideias perdidas

Espera

GargalosWIP

AtividadesDesnecessárias


Apresentação de Resultados


Processo x Processo

minutos

dias


Lucro = Valor – Custo

Custo

Ou

Como aumentar LUCRO?

Valor


• A soma dos esforços que despendemos para obter nosso produto representam o Preço , enquanto a soma dos benefícios que oferecemos ao vender representa o Valor!

“O verdadeiro lucro está da porta pra fora”

Peter Drucker

Preço e Valor


• Qualidade• Atendimento• Pontualidade• Tradição• Design• Marca

O que Agrega Valor


Desafio para sucesso:Alinhamento

Competitiva Humanizada

Empresa Processos Estratégia

Capital Humano“Conhecimento e Competências efetivamente colocados a disposição da empresa”


Inovação

• Inovação – Resultado da Aplicação de Novos Conhecimentos

Competênci

as Individ

uais

Trabalho em Equip

eINOVAÇÃO


"Contrate bons funcionários e deixe-os em paz." Willian McKnight CEO da 3M (1929 à 1949)


...pra que tudo isso mesmo ??


“A cultura come a estratégia no café da manhã”

Peter Drucker

Disciplina


• Gestão Visual é um sistema de planejamento, controle e melhoria contínua que deve:– Permitir a todos saberem situação atual do processo, sem precisar

perguntar a ninguém ou ligar um único computador;– Permitir que todos possam ver e entender a mesma coisa, tornando a

situação transparente, ajudando a focalizar nos processos e não nas pessoas;

– Priorizar o que realmente é necessário e viabilizar melhorias permanentes;

– Ser mantido pelos que realmente fazem o trabalho, que devem ser os primeiros a perceber as anormalidades;

– Estar sempre conectada aos objetivos do negócio.• Fonte Lean Institute

Gestão Visual


Diretrizes Quadro de Gestão à Vista

Mapa do Processo

Lista de TarefasIndicadores

CalendárioQUADRO GESTÂO GEPRO


• Scrum – é uma metodologia ágil para gestão e planejamento

• Papéis– Equipe: grupo responsável por entregar soluções

– Facilitador/Mediador: coordena reuniões, registra as ações e promove melhorias.

• Reunião Diária – breve reunião (normalmente de manhã) onde cada membro responde 3 perguntas

• O que fez ontem (andamento de suas ações em andamento), • O que vai fazer hoje (prioridades)• Quais impedimentos estão atrapalhando execução das tarefas

– Novas tarefas são registrada na lista “A fazer” (To Do).

– As tarefas priorizadas mudam para a lista “Em andamento” (In Progress)

– Tarefas concluídas são avaliadas pelo Facilitador que pode encerrar a tarefa, retrabalhar com a equipe ou iniciar KAIZEN específico para conseguir atingir resultados

Reuniões da Equipe


VídeoDe onde vem as boas ideias?

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Contatos• Direção

– Alexsander Tadeu Fim (Diretor Administrativo)

• [email protected]– Edson Jorge Fim

(Diretor Comercial e Desenvolvimento)• [email protected]

– Enilson Carlos Fim (Diretor Industrial)

• [email protected]

• Visite-noswww.finetornos.com.br


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