painel 1 miguel toscano estrategia europa 2020 - apg

Iniciativa Organização Iniciativa Organização

Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não? Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020

17 DE JANEIRO 2013. COVILHÃ . PARKURBIS

Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?

1. O Projeto Oportunidade2020 2. A Estratégia Europa 2020

3.Objetivo do Seminário

Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Covilhã | PARKURBIS |17 de janeiro 2013

www.oportunidade2020.eu


O Projeto Oportunidade2020


O Projeto Oportunidade2020


Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento

Iniciativa






Devolver às pessoas

soluções para a crise

Visão




Estratégia Europa 2020: Oportunidade, sim ou não?




Conectar as pessoas ao crescimento e à coesão

Missão



Socializar a Estratégia e fazer de cada cidadão e

organização um embaixador 2020

Abordagem


Visão Estratégia Domínios Objetivos Resultados

Dev

olv

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s p

esso

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po

ssib

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min

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ento

• Rede colaborativa aberta • Spill over de informação através de cross-selling entre plataformas de comunicação da rede de parceiros • Abordagem multicanal (push e pull)

• Rede de social media marketing integrada

• Capital Humano

• Sociedade da Informação e do Conhecimento

• Juventude, empreendedorismo e Inovação

• Educação, formação e ALV

• Economia Social

• 50.000 Cidadãos • 10 Seminários • 5 vídeos • Aproximar do cidadão da informação comunitária • Socializar a estratégia 2020 a um nível local. • Partilhar e transferir saberes, conhecimentos, saberes, praticas e experiências • Promover territórios, entidades, soluções e iniciativas • Apoiar a literacia financeira dos cidadãos

• +150.000 Cidadãos

• 60 parceiros • 16 Seminários • 4 iniciativas partilhadas • 10 regiões • 10 vídeos • 9 canais: - Site Oportunidade2020

- Google + - Facebook -Twitter - Youtube - Slideshare - Linkedin - Scoop it - Surveymonkey






A Estratégia Europa 2020

Viagem a 3 de março de 2010




I

A crise anulou os

progressos obtidos




• Crescimento do PIB: -4% em 2009, o pior resultado desde os anos 30 • Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90 • Níveis do desemprego: – 23 milhões de pessoas – 7 milhões de novos desempregados em 20 meses – 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90 – 21 % de desemprego jovem




O crescimento da Europa foi muito afetado

Cre

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do

PIB

(%

)



II

A Europa tem de

reagir para evitar o

declínio


Estratégia Europa 2020:

Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?

• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para metade: se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento económico muito fraco. • O envelhecimento da população está a acelerar: a população ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais rapidamente do que até 2007. • Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-se a uma menor produtividade.






III

Temos uma margem

de manobra limitada




• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida superiores a 80%; 20 anos de consolidação perdidos em apenas 2 anos. • O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação. • A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à Índia.






IV Como sair da crise

para uma recuperação

duradoura?



• A «saída» da crise significa a entrada numa economia diferente: não regressar à situação anterior à crise. • Temos de encarar as realidades a longo prazo (globalização, pressão sobre os recursos, envelhecimento da população, evolução tecnológica, mercado interno) e explorar todo o nosso potencial e as nossas vantagens competitivas. • 2020 começa agora: os nossos esforços de recuperação devem abrir caminho para uma consolidação das finanças públicas e para um processo de crescimento sustentável.






V Como Potenciar

vantagens

competitivas?




• Mercado da União com 500 milhões de habitantes. • As nossas economias são interdependentes: por cada € 1.000 de crescimento num Estado-Membro, cerca de € 200 vão para outros Estados-Membros através do comércio intracomunitário. • Com a crise, a necessidade de coordenação tornou-se crucial para a recuperação: as decisões tomadas num Estado-Membro têm repercussões nos restantes. • A UE é uma fonte de valor acrescentado: temos de tirar partido dos nossos pontos fortes - o mercado interno e o euro - e da liderança no G20.







VI

Que Visão?



A Estratégia Europa 2020 pretende estimular o

desenvolvimento de uma economia social de mercado com capacidade para tornar o crescimento e o emprego

sustentáveis na próxima década.





VII

Que Modelo de

Economia Social

de Mercado?





desenvolver

estimular

Co

esã

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con

óm

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rial

Ambiente

Desenvolvimento Sustentável

Modelo Comunidade

Desenvolvimento Social

Economia

Desenvolvimento Económico

Pessoas

Desenvolvimento do Talento

envolver

Growth

Development


Partilhar

valor




VIII

Que prioridades?




Crescimento Inteligente

Crescimento Sustentável

Eco

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Crescimento Inclusivo





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Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm

Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm

Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm

Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961

Smart Growth

Inclusive Growth

Sustainable Growth





http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm





http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm





http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm



http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm



http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961


IX

Metas Europa 2020








Notas: Metas Portugal

Metas União Europeia


X

Com que recursos?




Quadro financeiro plurianual 2014-2020



Notas:

Compromissos

Pagamentos





Características do QFP 2014-2020: • Representa 1% da riqueza da União e 1/50 dos orçamentos dos Estados-Membros. • Praticamente expresso em gastos de investimento (95%). • Alinhado com as novas realidades da globalização, alterações climáticas e empenhado em fortalecer o mercado interno e a competitividade externa. • Reforço dos programas de educação e formação profissional e aposta na Juventude. • Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia e transportes, pesquisa e desenvolvimento e o fortalecimento das economias do Sul e do Leste. • Concentra-se num modelo de desenvolvimento integrado.



Novos requisitos de acesso: 1. Introdução de uma nova categoria de regiões de

transição. 2. Celebração de contratos de parceria com cada

Estado Membro para garantir a concretização das metas 2020 e para assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu.

3. Financiamentos focados em resultados – libertação de verbas em função da taxa de sucesso e com monitorização de impactos.

4. Prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial.






XI

Investir hoje para

crescer amanhã





Instrumentos Financeiros:

1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)

2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)

3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e economia social)

4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)

5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)

6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)

7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)

8. Economia Social = € 16,8 bi (Desenvolvimento da Economia social e das empresas sociais)

9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento de competências e mobilidade)

10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)






Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o

setor de economia social, sim ou não?


Bruxelas, 3 Março 2010 José Manuel Durão Barroso

Comunicação da CE sobre a Estratégia Europa 2020

“A nossa nova agenda exige uma resposta europeia coordenada, em concertação com os parceiros sociais e a sociedade civil. Se agirmos em conjunto, poderemos reagir e sair fortalecidos da crise. Temos ao nosso dispor os novos instrumentos ao serviço de uma nova ambição. Chegou o momento de passarmos à ação”.





1. O Projeto Oportunidade 2020

2. A Estratégia Europa 2020

3. Objetivos do Seminário

Parcerias Ativas, Responsabilidades Partilhadas na Criação de Valor Sustentável


Conceção Desenvolvimento

Valorização Media


Embaixadores 2020



Serra da Estrela, Covilhã, Portugal

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