padrões de perfil classico disc

Classic 2.0

Respondent Name27.05.2014

Este relatrio foi fornecido por:

Hicon Consultoria e Treinamentowww.hiconconsultoria.com.brwww.hicontreinamento.com.br(55-11-3819.4966)

2006 by Inscape Publishing, Inc. Todos os direitos reservados. proibida a reproduo seja qual for a forma, em parte ou inteira. 20050

Respondent Name 2

DescrioDiSC Classic 2.0

Bem-vindo(a)! Voc acabou de completar a primeira etapa do DiSC Classic. Voc agora est a caminho de um melhor auto-conhecimento e eficcia pessoal.

Seu relatrio est organizado em quatro sees principais.

Seo I est totalmente voltada para voc e seu estilo comportamental prprio baseado nas suas respostas do DiSC Classic. Primeiro voc ver o seu Grfico DiSC, a base de seu feedback. Em seguida, na Etapa 1, voc descobrir sua Dimenso DiSC mais alta e suas tendncias, necessidades, ambiente preferido e estratgias para eficcia. Na Etapa 2, voc poder explorar o seu Indicador de Intensidade para ter mais conscincia dos seus possveis pontos fortes e fracos. A Etapa 3 o(a) ajudar a descobrir como as dimenses "D", "i", "S" e "C" se unem para formar o seu Padro de Perfil Clssico exclusivo.

Seo II trata do modelo DiSC e as descries das quatro dimenso DiSC com as tendncias correspondentes, necessidades, ambientes preferidos e estratgias de eficcia para cada uma delas.

Seo III descreve os 15 Padres de Perfil Clssico.

Seo IV fornece a marcao de pontos e anlise de dados relativos ao seu relatrio.

Ao ler o relatrio, tenha em mente que nenhuma dimenso ou perfil do DiSC Classic melhor ou pior do que qualquer outra e no h respostas certas ou erradas. Pelo contrrio, o relatrio mostra as suas exclusivas reaes ao seu ambiente. Talvez voc queira ler o seu relatrio uma vez, usando em seguida um lpis ou marcador de texto para personalizar os resultados, passando um trao em qualquer afirmao que no se aplica e sublinhando as que se aplicam.

Agora vamos comear.


Respondent Name 3

Seu Grfico DiSC Seo IDiSC Classic 2.0

Veja abaixo o seu Grfico DiSC, que mostra o seu nmero de pontos em cada uma das dimenses DiSC com base em suas respostas. Cada uma das etapas de interpretao a seguir se baseia nesse nmero de pontos. Continue lendo para se informar mais sobre sua(a) dimenso(ses) DiSC mais altas, seus possveis pontos fortes e fracos e seu Padro de Perfil Clssico.

Grfico III

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

D i S CINTENSIDADE SEGMENTO

+25+12+10+9+8+6 +5+4+3 +2 +1 0

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -9 -10-25

+26+13+10+9 +8 +7 +6 +5 +4 +3 +2 +1 0

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -8 -26

+26+11+10+8 +7 +6 +5 +4 +3 +2

+1 0

-1 -2 -3 -4 -6 -26

+25+8 +6 +4 +3 +2 +1 0-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10-11-12-25

5 7 3 1 Nmeros dos segmentos

Padro Convincente Padro Clssico


Respondent Name 4

Etapa I: Sua Dimenso DiSC mais alta Seo IDiSC Classic 2.0

Respondent, sua(s) mais alta(s) dimenso(ses) baseado nas suas respostas quanto s suas percepes do ambiente e o nvel de controle que voc acha que possui desse ambiente Influncia (i). Leia a descrio de Influncia e veja como ela se encaixa com a maneira que voc v a si mesmo(a). Em seguida, leia sobre as outras dimenses na pgina 14 para familiarizar-se com elas.

Influncia (i)Respondent, voc apresenta um alto grau na dimenso Influncia. Portanto, voc provavelmente se concentra em moldar seu ambiente influenciando ou persuadindo as outras pessoas.

As pessoas que apresentam uma forte Influncia (altos is) buscam contato com todos os tipos de pessoas e gostam de causar uma boa impresso. Elas freqentemente buscam oportunidades para criar entusiasmo e ganhar popularidade. As pessoas que apresentam alta Influncia alcanam seus objetivos atravs dos demais, e o reconhecimento social um fator importante nessa equao. O seu estilo de tomada de deciso geralmente baseado mais no seu instinto do que nos fatos ou nmeros.

Os altos is necessitam de liberdade de expresso e se afastam de muitos detalhes ou controle. Fora do ambiente de trabalho, os altos is geralmente gostam de participar de atividades de grupo onde possam conhecer novas pessoas e cultivar uma grande variedade de amizades. Eles se orgulham de sua habilidade de articular suas idias e gostam de engajar as outras pessoas numa conversa.Hbeis em lidar com as pessoas, os altos is podem encontrar habilidades complementares nas pessoas que lidam melhor com tarefas. As pessoas que apresentam alta Influncia tm pouca dificuldade em apresentar suas idias aos demais. Mas conveniente que elas tenham outras pessoas para ajud-las a apoiar as suas propostas com fatos e dados e a desenvolver uma abordagem sistemtica e lgica que as ajudar a se concentrar na tarefa e no acompanhamento uma vez que o projeto estiver em andamento.As pessoas que apresentam alta Influncia deveriam se esforar para estabelecer prioridades e prazos para si mesmas, e fazer com que as outras pessoas se responsabilizem por prazos compartilhados. Elas tambm precisam concentrar-se em tomar decises objetivas. Ao gerenciar outras pessoas, os altos is algumas vezes se preocupam em respeitar a liberdade dos demais e intencionalmente decidem ficar um pouco de fora para que essas pessoas possam ter mais espao para criao. Eles correm o risco de serem vistos como indiferentes s necessidades de seus empregados. Eles se beneficiariam da utilizao de uma abordagem um pouco mais proativa e do oferecimento de um feedback realista quando necessrio. provvel que esse tipo de abordagem no afete a boa vontade j estabelecida.


Respondent Name 5

Etapa II: Seu ndice de Intensidade Seo IDiSC Classic 2.0

Cada um de ns possui uma srie de pontos fortes que nos torna nicos e valiosos. Ns gostamos de ser reconhecidos pelos nossos pontos fortes e tambm de nos sentir eficazes em nosso ambiente. No entanto, qualquer ponto forte, quando utilizado excessivamente ou inapropriadamente, pode ser visto como um ponto fraco. D uma olhada nas palavras destacadas nas quatro colunas abaixo. Estes so adjetivos que descrevem um comportamento Baixo, Mdio e Alto para cada dimenso. Em seguida, vire a pgina para se informar mais sobre seu ndice de Intensidade e como se tornar mais consciente de seus possveis pontos fortes e fracos.

D i S C28 egocntrico(a) 28 entusiasta 28 passivo(a) 28 perfeccionista27 direto(a) 27 social 27 paciente 27 preciso(a)26 ousado(a) 26 persuasivo(a) 26 leal 26 descobridor(a) dos fatos25 dominador(a) 25 impulsivo(a) 25 previsvel 25 diplomtico(a)24 exigente 24 emocional 24 pessoa-de-equipe 24 sistemtico(a)23 enrgico(a) 23 oferecido(a) 23 calmo(a) 23 convencional22 disposto(a) a correr riscos 22 confiante 22 possessivo(a) 22 cordial21 aventureiro(a) 21 influente 21 complacente 21 cuidadoso(a)20 decisivo(a) 20 agradvel 20 ocioso(a) 20 contido(a)19 curioso(a) 19 socivel 19 tranqilo(a) 19 altos padres18 auto-confiante 18 generoso(a) 18 inexpressivo(a) 18 analtico(a)17 competitivo(a) 17 equilibrado(a) 17 prudente 17 sensvel16 rpido(a) 16 encantador(a) 16 amigvel 16 maduro(a)15 seguro de si 15 confiante 15 estvel 15 evasivo(a)14 disposto(a) a assumir

riscos calculados 14 convincente 14 verstil 14 ele(a) mesmo(a)13 auto-crtico(a) 13 observador(a) 13 extrovertido(a) 13 incontestvel12 despretensioso(a) 12 seletivo(a) 12 alerta 12 dogmtico(a)11 discreto(a) 11 ponderado(a) 11 entusiasmado(a) 11 persistente10 realista 10 objetivo(a) 10 crtico(a) 10 independente9 pesa os prs e os contras 9 lgico(a) 9 descontente 9 rgido(a)

8 manso(a) 8 controlado(a) 8 inquieto(a) 8 firme 7 conservador(a) 7 recatado(a) 7 impetuoso(a) 7 teimoso(a) 6 pacfico(a) 6 desconfiado(a) 6 impaciente 6 arbitrrio(a) 5 malevel 5 pessimista 5 voltado(a) para mudanas 5 desobediente 4 calmo(a) 4 distante 4 busca-defeitos 4 rebelde 3 incerto(a) 3 retrado(a) 3 espontneo(a) 3 obstinado(a) 2 dependente 2 inibido(a) 2 sempre frustrado(a) 2 sem tato 1 modesto(a) 1 contido(a) 1 ativo(a) 1 sarcstico(a)


Respondent Name 6


Nas prximas quatro pginas esto as explicaes das palavras que indicam o seu nvel de intensidade para cada dimenso DiSC.

Dimenso D

As pessoas que obtiveram uma pontuao na Dimenso D podem ser geralmente representadas pelos adjetivos que seguem. Faa um crculo nos adjetivos que voc considera seus pontos fortes e destaque as possveis reas de desafio.

Decisivo(a): Sempre vemos as pessoas decisivas como lderes porque elas parecem to seguras de si mesmas. Isto pode ser uma vantagem quando se trabalha com pessoas que preferem seguir do que liderar. No entanto, voc precisa ter cuidado para que no passe por cima dos sentimentos dos demais ou torne-se teimoso(a) quando eles no concordarem com sua maneira de fazer as coisas.Curioso(a): Esta caracterstica pode ser um ponto forte quando a curiosidade o(a) fora a buscar as melhores respostas ou novos mtodos. Ser vista como um ponto fraco se seu questionamento tornar-se implacvel e invasivo.

Auto-confiante: Sua crena nas suas prprias habilidades pode levar voc at posies de liderana. A confiana e a certeza que voc exala podem tambm inspirar seus colegas a ir mais longe. No entanto, confiar demasiado nesta caracterstica pode fazer com que os demais o(a) vejam como uma pessoa arrogante ou presunosa.

Competitivo(a): Aspirar ser o melhor pode levar a realizaes superiores e grandes sucessos. Seu enorme desejo de ser o(a) vitorioso(a) pode ajud-lo(a) a alcanar muito ao longo do caminho, mesmo que voc no chegue at o seu objetivo final. No entanto, este desejo pode tornar-se obsessivo se voc s pensar em vencer e no se importar com o preo a ser pago.

Rpido(a): Sua agilidade em captar complexidades e formar opinies rapidamente um talento invejvel, que pode ajudar a acelerar o progresso de uma organizao. O importante moderar a sua tendncia a tomar decises rapidamente ou voc ser visto como um pessoa precipitada ou desatenta ao perigo.

Seguro de si: Adotar esta caracterstica exige uma afinidade com pensamentos independentes e uma inclinao a agir sozinho(a) quando necessrio. Estes hbitos podem produzir solues eficazes e aperfeioar as habilidades de liderana. Por outro lado, auto-suficincia excessiva pode desfazer os laos da equipe e arruinar o esprito de coleguismo.

Disposto(a) a assumir riscos calculados: Especulaes extravagantes geralmente no com voc. Ao assumir riscos calculados, voc pode evitar desastres e minimizar perdas; no entanto, a desvantagem que esta tendncia pode sufocar a criatividade e limitar o crescimento.


Respondent Name 7


Dimenso i

As pessoas que obtiveram uma pontuao na Dimenso i podem ser geralmente representadas pelos adjetivos que seguem. Faa um crculo nos adjetivos que voc considera seus pontos fortes e sublinhe as possveis reas de desafio.

Entusiasta: A energia e a empolgao que voc cria ao formar novos relacionamentos ou ao iniciar novos projetos so quase contagiantes, freqentemente gerando um comportamento semelhante nos demais. Isto definitivamente um ponto forte, desde que o trabalho duro e o acompanhamento sigam o seu entusiasmo inicial para que o projeto se torne realidade.Social: Voc provavelmente o tipo de pessoa que adora conhecer novas pessoas e interagir com elas. Isto de grande valia em muitas situaes, especialmente quando as outras pessoas so tmidas demais para tomar a iniciativa ou iniciar uma conversa. No entanto, importante lembrar que ser excessivamente socivel quando h trabalho para ser feito pode gerar ressentimento nos demais.

Persuasivo(a): Voc tem uma tendncia natural para convencer as pessoas de sua opinio. Isto pode ajudar a chegar a um consenso e seguir adiante em prol de um objetivo em comum. Apenas tenha cuidado para no utilizar esta caracterstica de forma exagerada e fazer com que os demais se sintam manipulados ou ludibriados.

Impulsivo(a): Muitas pessoas podem apreciar sua espontaneidade e vontade de experimentar as coisas pela primeira vez, porque isto cria uma abertura para o improvvel quando as coisas no esto ao seu favor. No entanto, voc saber quando agiu apressada ou imprudentemente porque os demais se distanciaro de voc.

Emocional: Voc pode geralmente sentir as coisas de forma mais intensa que as outras pessoas e estar disposto(a) a falar mais abertamente, o que faz com que as outras pessoas faam o mesmo. No entanto, a sinceridade emocional utilizada de forma exagerada pode fazer com que as outras pessoas se sintam constrangidas e at perturbadas, porque elas podem achar que os seus limites foram violados.

Oferecido(a): Isto significa que voc informa os demais sobre a sua pessoa e oferece sua especialidade ao grupo o mximo possvel. um ponto forte quando utilizado para gerar comunicao com as outras pessoas, que no precisaro buscar informaes de voc. No entanto, tenha cuidado para no ser convencido(a) pois as pessoas podem comear a se distanciar de voc.


Respondent Name 8


Dimenso S

As pessoas que obtiveram uma pontuao na Dimenso S podem ser geralmente representadas pelos adjetivos que seguem. Faa um crculo nos adjetivos que voc considera seus pontos fortes e sublinhe as possveis reas de desafio.

Extrovertido(a): Ser extrovertido(a) pode abrir portas e fazer com que voc seja apreciado(a) pelos seus colegas. Pode tambm promover um ambiente amistoso e afetuoso. O problema que sua presena alegre pode fazer com que as outras pessoas no o(a) levem a srio da forma que voc gostaria.

Alerta: provvel que poucos aspectos de um problema passem despercebidos por voc. Ao permanecer alerta e a par do que est acontecendo, voc freqentemente comea a solucionar os problemas antes mesmo que as outras pessoas sintam a necessidade de uma interveno. Naturalmente, voc precisa ter cuidado para no se tornar obsessivo(a) com detalhes de menor importncia.

Entusiasmado(a): Seu entusiasmo pode ser contagiante. Voc pode at inspirar outras pessoas a agir ao criar um ambiente dinmico. Mas lembre-se que um estilo entusiasmado de forma exagerada pode algumas vezes fazer com que voc siga adiante rpido demais, comprometendo a qualidade ou fazendo com que voc no se atenha a detalhes importantes.

Crtico(a): Voc pode adotar um comportamento excessivamente agressivo que beneficia a voc e a sua organizao quando a honestidade brutal a nica maneira de manter as coisas em ordem ou descartar projetos mal direcionados. No entanto, voc deve ter cuidado para que sua crtica no seja insensvel aos demais.

Descontente: Sentir-se descontente pode servir de incentivo para buscar grandes realizaes ou resultados impressionantes. No entanto, muito desta caracterstica pode fazer com que as pessoas vejam voc simplesmente como uma pessoa negativa.Inquieto(a): A execuo de vrias tarefas ao mesmo tempo funciona bem com um comportamento inquieto. Esta caracterstica pode se tornar muito til no balanceamento de vrios projetos diferentes. A desvantagem que esse tipo de predisposio pode causar problemas quando for necessrio concentrar-se numa situao de cada vez.

Impetuoso(a): Isto significa que voc freqentemente decide de forma rpida quando age. Num ambiente de trabalho, essa determinao bem-vinda no confronto de situaes difceis. No entanto, o tiro pode sair pela culatra se voc tomar uma deciso muito rapidamente ou antes de obter toda as informaes necessrias.


Respondent Name 9


Dimenso C

As pessoas que obtiveram uma pontuao na Dimenso C podem ser geralmente representadas pelos adjetivos que seguem. Faa um crculo nos adjetivos que voc considera seus pontos fortes e destaque as possveis reas de desafio.

Desobediente: Voc pode freqentemente atrair-se pela rejeio aos pensamentos convencionais. Ao ignorar os obstculos tradicionais, voc pode cultivar novas idias e estratgias revolucionrias. Mas podem surgir problemas se sua desobedincia tornar-se uma reao automtica em todas as situaes.

Rebelde: Voc pode freqentemente ter uma intensa aura de independncia. Esta recusa a render-se presso dos colegas pode trazer grandes benefcios quando voc capaz de fazer crticas construtivas muito necessrias. No entanto, tome cuidado para que suas posies baseadas em princpios no se transformem abertamente em insubordinao.

Obstinado(a): Isto significa que pode ser difcil para voc recuar ou consentir calmamente. Tal determinao bastante til quando objetivos importantes esto na iminncia de serem eliminados. No algo positivo se seu comportamento teimoso atrapalhar melhorias reais.

Sem Tato: Voc freqentemente fala utilizando uma linguagem bem clara sem procurar ser agradvel, o que significa que nunca h nenhuma dvida sobre qual a sua posio ou o que voc pensa. Isto um benefcio quando o ambiente de trabalho exige uma comunicao direta. Naturalmente, isto tem a desvantagem de ofender e fazer com que voc se distancie dos demais.

Sarcstico(a): O uso do humor para neutralizar situaes tensas provavelmente uma ttica que voc conhece bem e pode servir para quebrar o gelo em situaes desagradveis. Mas o uso excessivo desta caracterstica pode irritar seus colegas, que podem achar que voc est zombando deles.


Respondent Name 10

Etapa III: Seu Padro de Perfil Clssico Seo IDiSC Classic 2.0

A maneira como as quatro dimenses de Dominncia, Influncia, Estabilidade e Cautela de uma pessoa se combinam cria um padro de perfil que diferente para cada combinao. Atravs de pesquisa, foram descobertos 15 padres nicos que ocorrem com mais freqncia. Alm disso, uma pesquisa clnica e terica adicional ajudou a desenvolver descries para cada padro de perfil clssico para ajudar as pessoas a entender e descrever seus estilos. Respondent, seu Padro de Perfil Clssico Padro Convincente. Favor ler a descrio abaixo e destacar as reas que mais combinam com a maneira que voc v a si mesmo(a).

Padro Convincente

Motivao de Respondent

Como um Pessoa Persuasiva, Respondent, voc tende a ter uma postura naturalmente positiva que atrai as pessoas a voc. Ao ser simptico(a) com os demais, voc provavelmente busca criar um ambiente confortvel onde os relacionamentos so solidificados e aperfeioados. Como voc geralmente aberto(a) e espontneo(a), voc provavelmente ganha o respeito e a confiana de vrios tipos de pessoas. Em troca, voc provavelmente tem o hbito de respeitar as outras pessoas. Sua capacidade de estabelecer respeito mtuo, at mesmo entre pessoas de diferentes origens ou em ambientes sociais dspares, tende a lhe dar um ar de equilbrio e confiana.

Voc provavelmente tem um interesse genuno nas pessoas, mas talvez esta no seja a sua nica preocupao. De fato, voc provavelmente almeja autoridade e a habilidade de traar o seu prprio destino. Alm disso, voc tende a buscar prestgio e os smbolos de status podem ser importantes para voc. No entanto, seja lidando com pessoas ou em busca de suas aspiraes, voc provavelmente age com entusiasmo.


Respondent Name 11


Hbitos de trabalho de Respondent

Voc provavelmente se comunica muito bem e utiliza esta habilidade para vender o produto ou fechar o negcio. Embora voc provavelmente no se concentre em detalhes ou na tarefa no seu trabalho, quando est sob presso, voc se concentra na organizao e priorizao. Estas habilidades so estimuladas pelo seu desejo de causar uma boa impresso num ambiente professional. De fato, seu desejo de obter uma posio de autoridade freqentemente pode ser o que impulsiona a sua habilidade de promover suas idias e talentos.

Tarefas difceis ou desafiantes geralmente no o(a) intimidam, mas voc pode evitar relacionamentos complexos. Provavelmente, voc atua melhor em projetos que lhe do a oportunidade de brilhar. Voc pode desejar uma variedade de atividades de trabalho e provavelmente prefere as tarefas que requerem mobilidade, pois voc tende a no gostar de ambientes fixos ou inflexveis. Voc tambm provavelmente quer se libertar de uma rotina estabelecida e pode se irritar com regimes disciplinares rgidos.

mais provvel que voc atue melhor quando trabalha com pessoas. Esse tipo de ambiente pode permitir que voc seja simptico(a) mesmo quando est em busca de seus prprios interesses. Esta combinao de amizade com um desejo de avanar nos seus objetivos freqentemente permite que voc impressione os demais com seus pensamentos e objetivos. No entanto, voc pode s vezes superestimar sua capacidade de mudar o comportamento de seus colegas.

Geralmente, voc julga as pessoas sua volta pela sua flexibilidade. Seus componentes de equipe ideais so provavelmente pessoas eloqentes, capazes de verbalizar as suas idias. Em tais circunstncias, voc provavelmente no tem nenhum problema em delegar responsabilidade. Sua aspirao geralmente manter seus colegas de trabalho como amigos e possveis fontes de recursos para o futuro. No entanto, seu otimismo pode sair pela culatra caso voc superestime o potencial de seus colegas de trabalho. De forma semelhante, voc s vezes pode se enganar com os possveis resultados de um projeto se voc no tiver uma viso realista da situao.


Respondent Name 12


Percepes para Respondent

Voc provavelmente quer finalizar um desempenho concreto que projete uma imagem positiva num ambiente de trabalho. No entanto, ao se esforar para impressionar seus colegas de trabalho, voc pode s vezes prestar pouca ateno s tarefas essenciais. Talvez seja til para voc prestar mais ateno aos detalhes-chave de um projeto.Voc provavelmente poderia melhorar sua eficcia ao concentrar-se mais na anlise objetiva de dados. Suas habilidades nesta rea podem ser prejudicadas porque voc pode s vezes ser otimista demais, talvez at utilizando sua habilidade de vendas para cultivar expectativas irrealistas. Da mesma forma, seu entusiasmo pode ser excessivo, fazendo com que voc ignore falhas legtimas num sistema ou soluo. Uma forma de retaliar este problema procurar dados analticos de forma sistemtica, para que voc possa balancear seu otimismo e entusiasmo com anlises e expectativas realistas.

Embora voc seja freqentemente muito hbil em persuadir os demais, voc no est isento(a) de ser influenciado(a) pelas pessoas sua volta. Isto pode ser verdade especialmente quando voc est sob presso. De fato, quando estressado(a), voc possivelmente se torna indeciso(a) e suscetvel aos argumentos dos seus colegas de trabalho. No entanto, talvez isto no seja uma coisa completamente negativa se serve para alert-lo(a) quanto importncia de pequenos detalhes que tornam o projeto bem-sucedido.

Respondent, provvel que voc seja uma pessoa de alto-astral e um(a) otimista confiante que cria relacionamentos duradouros e produtivos com seus colegas de trabalho.


Respondent Name 13

O Modelo DiSC Seo IIDiSC Classic 2.0

O DiSC Classic baseia-se num modelo de quatro partes que, de maneira confivel, descreve quatro estilos do comportamento humano. Dominncia (D), Influncia (i), Estabilidade (S) e Cautela (C). Algumas pessoas se encaixam em um estilo, outras em dois, e algumas em trs.

Como o seu estilo DiSC difere dos outros estilos DiSC? O que voc tem em comum com os outros estilos DiSC? O modelo DiSC explicado aqui o(a) ajudar a entender estas questes importantes. No quadro abaixo, cada estilo DiSC tem algo em comum com os estilos que esto prximos dele. Voc pode ver que os estilos "C" e "S" tendem a ser interpretados como mais fracos que seu ambiente. Ou seja, eles tendem a se adaptar ao seu ambiente pois acreditam que tm pouco controle direto sobre o mesmo. Por outro lado, os estilos D e "i" tendem a ser interpretados como mais fortes do que o seu ambiente. Ou seja, so mais seguros porque acreditam que tm mais controle do seu ambiente. Alm disso, os estilos D e C tendem a interpretar seu ambiente como desfavorvel (ou no convidativo e resistente), e os estilos "i" e "S" tendem a ver seus ambientes como favorveis (ou convidativos e que do apoio).

A ilustrao abaixo explica com mais detalhes o modelo DiSC. Ela descreve os quatro estilos de uma forma mais discernvel e comportamental. Voc observar que enquanto os estilos "C" e "S" possuem um ritmo reflexivo e moderado, o estilos D e "i" possuem um ritmo mais ativo e rpido. Alm disso, os estilos D e C tendem a voltar-se para o questionamento e lgica, mas os estilos "i" e "S" tendem a voltar-se mais para a aceitao e as pessoas.

V a si mesmo(a) como mais forte que o

ambiente

V o ambiente como

desfavorvel

V a si mesmo(a) como mais fraco(a) que o

ambiente

V o ambiente como favorvel

D iSC

Ativo(a) gil

Seguro(a) de si Ousado(a)

Questiona Concentrado(a)

na lgicaCtico(a)

Desafiante

Atencioso(a) Moderado(a) Calmo(a)

Cuidadoso(a)

Tolerante Voltado(a) para

as pessoas Receptivo(a)

Agradvel

D iSC


Respondent Name 14

As Dimenses DiSC Seo IIDiSC Classic 2.0

A tabela abaixo d uma viso geral das quatro dimenses DiSC. Leia todas as descries das dimenses para melhor entender quem e no como voc.

D DOMINNCIA i INFLUNCIAA nfase est em moldar o ambiente superando oposies

para alcanar resultados.A nfase est em moldar o ambiente influenciando e persuadindo

os demais.DESCRIOAs tendncias desta pessoa incluem obter resultados imediatos motivar a ao aceitar desafios tomar decises rpidas questionar a situao atual assumir autoridade gerenciar transtornos solucionar problemas

PLANO DE AOEsta pessoa precisa de pessoas que pesem os prs e contras calculem os riscos tenham cautela estruturem um ambiente

previsvel pesquisem fatos ponderem antes de tomar uma

deciso reconheam as necessidades dos

outros

DESCRIOAs tendncias desta pessoa incluem contatando as pessoas causando uma boa impresso sendo eloqente criando um ambiente motivador gerando entusiasmo entretendo as pessoas vendo as pessoas e situaes

com otimismo participando de atividades em

grupo

PLANO DE AOEsta pessoa precisa de pessoas que concentrar-se na tarefa buscar fatos falar diretamente respeitar a sinceridade desenvolver abordagens

sistemticas preferir lidar com coisas em vez de

pessoas adotar uma abordagem lgica dar um acompanhamento pessoal

Esta pessoa deseja um ambiente que inclua poder e autoridade prestgio e desafios oportunidades para realizaes

pessoais campo vasto de operaes respostas diretas oportunidades para promoo liberdade dos controles e da

superviso muitas atividades novas e

variadas

Para ser mais eficaz, esta pessoa precisa receber tarefas difceis entender que elas precisam das

outras pessoas basear as tcnicas em

experincias prticas sofrer de vez em quando um

impacto identificar-se com um grupo verbalizar os motivos para chegar

a concluses estar consciente das sanes

existentes controlar o seu ritmo e relaxar

mais

Esta pessoa deseja um ambiente que inclua popularidade e reconhecimento

social reconhecimento pblico da

habilidade liberdade de expresso atividades de grupo fora do

trabalho relacionamentos democrticos liberdade de controle e detalhes oportunidades para verbalizar

propostas treinamento e aconselhamento condies de trabalho favorveis

Para ser mais eficaz, esta pessoa precisa controlar o tempo, se a D ou a S

for baixa tomar decises objetivas utilizar um gerenciamento "mo na

massa" ser mais realista ao elogiar os

demais criar prioridades e prazos ser mais firme com os demais, se a

D for baixa.

C CAUTELA S ESTABILIDADEA nfase est em trabalhar conscientemente dentro das

circunstncias existentes para assegurar qualidade e preciso.A nfase est em cooperar com os demais dentro das

circunstncias existentes para realizar a tarefa.DESCRIOAs tendncias desta pessoa incluem aderindo s diretrizes e padres-

chave concentrando-se em detalhes-

chave pensando de forma analtica,

pesando os prs e os contras sendo diplomtico(a) com as

pessoas utilizando abordagens indiretas e

sutis para resolver conflitos controlando a preciso analisando o desempenho de

forma crtica utilizando uma abordagem

sistemtica para as situaes e atividades

PLANO DE AOEsta pessoa precisa de pessoas que delegar tarefas importantes tomar decises rpidas utilizar regulamentos somente

como diretrizes chegar a um consenso quanto

oposio apresentar posies

desagradveis iniciar e facilitar discusses incentivar o trabalho de equipe

DESCRIOAs tendncias desta pessoa incluem atuando de forma consistente e

previsvel demonstrando pacincia desenvolvendo habilidades

especficas ajudando os demais demonstrando lealdade sendo um(a) bom(a) ouvinte lidando com pessoas

entusiasmadas criado um ambiente de trabalho

harmonioso e estvel

PLANO DE AOEsta pessoa precisa de pessoas que reagem rapidamente a mudanas

inesperadas do o melhor de si em prol dos

desafios das tarefas aceitas se envolvem em mais de uma

atividade so auto-promoventes pressionam os demais trabalham confortavelmente num

ambiente de trabalho imprevisvel ajudam a priorizar trabalho so flexveis nos procedimentos de

trabalho

Esta pessoa deseja um ambiente que inclua expectativas de desempenho

claramente definidas valorizao da qualidade e

preciso atmosfera profissional e

reservada oportunidades de demonstrar

especialidades controle dos fatores que afetam

seus desempenhos oportunidade para fazer

perguntas do tipo "por qu?" reconhecimento de habilidades

especficas e realizaes

Para ser mais eficaz, esta pessoa precisa planejar cuidadosamente saber as descries exatas do

trabalho e os objetivos do desempenho

programar avaliaes de desempenho

receber feedback especfico de desempenho

respeitar o valor pessoal de cada pessoa tanto quanto o de suas realizaes

desenvolver tolerncia conflitos

Esta pessoa deseja um ambiente que inclua manuteno da situao a no

ser que existam motivos para fazer mudanas

rotinas previsveis crdito por trabalho realizado mnima interferncia do trabalho

na vida familiar apreciao sincera identificao com o grupo procedimentos de operao

padres conflito mnimo

Para ser mais eficaz, esta pessoa precisa ser condicionado(a) antes da

mudana validar valor prprio saber como os esforos pessoais

contribuem para os esforos do grupo

ter colegas de trabalho com competncia e sinceridade semelhantes

conhecer as diretrizes da tarefa incentivar criatividade


Respondent Name 15

Os Padres de Perfil Clssico Seo IIIDiSC Classic 2.0

Nas pginas seguintes esto as descries dos 15 Padres de Perfil Clssico, cada um ilustrando o comportamento da pessoa com uma combinao especfica das quatro dimenses DiSC.

Padro de Avaliador

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Padro Convincente

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Emoes: confia nos demais; entusiasta

Objetivo: autoridade e prestgio; smbolos de status

Julga os demais atravs de: habilidade de verbalizar; flexibilidade

Influencia os demais atravs de:comportamento aberto e simptico; habilidade verbal

Importncia para a organizao: vende e fecha; delega responsabilidade; equilibrado(a) e confiante Utiliza exageradamente: entusiasmo; habilidade de vender; otimismo

Sob presso: torna-se indeciso(a) e fcil de persuadir; torna-se organizado(a) para causar uma boa impresso

Receia: ambiente fixo; relacionamentos complexos

Aumentaria a sua eficcia com mais:tarefas desafiantes; ateno a servios direcionados para tarefas e detalhes-chave; anlise objetiva de dados

As pessoas Convincentes trabalham com pessoas, esforando-se para serem simpticas em prol de seus prprios objetivos. Extrovertidas e interessadas nas pessoas, as pessoas Convincentes tm a capacidade de ganhar o respeito e a confiana de vrios tipos de pessoas. As pessoas Convincentes podem convencer os demais de suas idias, atraindo as pessoas e mantendo-as como clientes e amigos. Esta habilidade particularmente til quando as pessoas Convincentes vendem a si mesmas ou suas idias para obter posies de autoridade.

O ambiente mais favorvel para as pessoas Convincentes inclui trabalhar com pessoas, receber tarefas desafiantes e trabalhar numa variedade de atividades que requeiram mobilidade. Elas buscam tarefas de trabalho que lhes dem a oportunidade de causar uma boa impresso. Por causa da sua natural viso positiva, as pessoas Convincentes talvez sejam otimistas demais sobre os resultados dos projetos e o potencial dos demais. As pessoas Convincentes tendem a superestimar sua habilidade de mudar o comportamento das outras pessoas.

Embora as pessoas Convincentes desejem estar livres de rotina e regimes disciplinares, elas precisam receber dados analticos de forma sistemtica. Uma vez alertadas para a importncia das pequenas coisas, as pessoas Convincentes podem utilizar as informaes para balancear seu entusiasmo com uma avaliao realista da situao.

Emoes: Deseja causar uma boa impressoObjetivo: o encanto da vitriaJulga os demais atravs de: habilidade de iniciar atividades

Influencia os demais atravs de:reconhecimento competitivo

Importncia para a organizao: atinge os objetivos junto equipeUtiliza exageradamente: autoridade; criatividade

Sob presso: torna-se inquieto(a), crtico(a), impaciente

Receia: perda ou fracasso; a desaprovao dos demais

Aumentaria a sua eficcia com mais:acompanhamento individual; empatia ao demonstrar desaprovao; ritmo mais constante

Os Avaliadores utilizam idias criativas para propsitos prticos. Eles utilizam mtodos diretos para alcanar resultados. Os Avaliadores so competitivos, mas as outras pessoas tendem a v-los como seguros de si em vez de agressivos, pois os Avaliadores so atenciosos com os demais. Em vez de dar ordens ou comandos, os Avaliadores fazem com que as pessoas participem das tarefas atravs da persuaso. Eles obtm a cooperao das pessoas sua volta explicando-lhes as razes das atividades propostas.

Os Avaliadores ajudam os demais a visualizar as etapas necessrias para atingir os resultados. Os Avaliadores geralmente se expressam atravs de um plano de ao detalhado que desenvolvem para assegurar uma progresso ordenada em prol de resultados. No seu anseio de vencer, os Avaliadores podem se tornar impacientes quando seus padres no so mantidos ou quando acompanhamento extensivo necessrio.

Os Avaliadores so pensadores com um bom senso crtico. Eles expressam suas crticas verbalmente e suas palavras s vezes so mordazes. Os Avaliadores tm um melhor controle da situao quando ficam tranqilos e controlam o seu ritmo. Uma boa forma de pensar para conseguir isso , s vezes se ganha, s vezes se perde".


Respondent Name 16


Padro de Criador

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Padro de Desbravador

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Emoes: preocupa-se em satisfazer as necessidades pessoais

Objetivo: novas oportunidadesJulga os demais atravs de: habilidade de satisfazer os padres do Desbravador

Influencia os demais atravs de: busca de solues para os problemas; projeo do senso pessoal de poder

Importncia para a organizao: evita passar responsabilidades para outras pessoas; busca mtodos novos ou inovadores de resoluo de problemas

Utiliza exageradamente: controle sobre pessoas e situaes para obter os resultados que deseja Sob presso: trabalha sozinho(a) para completar tarefas; hostil se seu individualismo posto em risco ou se as oportunidades de desafio desaparecem

Receia: tdio; perda de controle

Aumentaria a sua eficcia com mais:pacincia, empatia, participao e colaborao com os demais; acompanhamento e ateno com o controle de qualidade

Os Desbravadores tendem a ser pessoas com muita fora de vontade, buscando continuamente novos horizontes. Como so auto-suficientes e pensadores independentes, preferem buscar suas prprias solues. Relativamente livres da influncia restringente do grupo, os Desbravadores so capazes de desviar-se do convencional e freqentemente criar solues inovadoras.

Embora freqentemente utilizem um comportamento enrgico e direto, os Desbravadores tambm podem sabiamente manipular as pessoas e as situaes. Quando necessitam participar com outros de situaes que limitam seu individualismo, os Desbravadores geralmente se tornam hostis. Eles so persistentes quando em busca dos resultados que desejam e faro o que for preciso para superar qualquer obstculo para o seu sucesso. Alm disso, tm altas expectativas dos demais e podem ser crticos quando seus padres no so atingidos.

Os Desbravadores esto mais interessados em alcanar seus prprios objetivos. As oportunidades de avano e desafio so importantes para eles. Ao concentrarem-se em resultados, eles talvez caream de empatia ou paream insensveis ao ignorar as preocupaes dos demais.

Emoes: aceita agresso; restringe expresso

Objetivo: dominncia; realizaes nicasJulga os demais atravs de: padres pessoais; idias progressivas para a realizao de tarefas

Influencia os demais atravs de: habilidade de controlar o ritmo do desenvolvimento de sistemas e abordagens inovadoras

Importncia para a organizao: inicia e elabora mudanas

Utiliza exageradamente: franqueza; atitude crtica ou condescendente

Sob presso: torna-se entediado(a) com a rotina do trabalho; fica aborrecido(a) com restries; age independentemente

Receia: falta de influncia; fracasso em atingir seus padres

Aumentaria a sua eficcia com mais:cordialidade; comunicao diplomtica; cooperao de equipe eficaz; reconhecimento de sanes existentes

As pessoas com um Padro de Criador demonstram foras opostas no seu comportamento. Seu desejo de obter resultados tangveis contrabalanado pelo seu enorme senso de perfeio, e sua agressividade abrandada atravs da sensibilidade. Embora pensem e reajam rapidamente, eles se restringem pelo desejo de explorar todas as possveis solues antes de tomar uma deciso.

As pessoas Criativas demonstram perspiccia quando se concentram nos projetos e produzem mudanas. Como as pessoas com um Perfil de Criador tm um senso de perfeio e demonstram uma habilidade de planejamento considervel, as mudanas que elas fazem so provavelmente positivas, mas o mtodo talvez no d ateno aos relacionamentos interpessoais.

As pessoas Criativas querem liberdade para explorar e querem autoridade para examinar e reexaminar as descobertas. Elas podem tomar decises dirias rapidamente mas talvez sejam extremamente cautelosas ao tomar decises mais importantes: Eu deveria aceitar aquela promoo? Eu deveria mudar para outro local?" No seu desejo de obter resultados e perfeio, as pessoas Criativas talvez no se preocupem com seu porte social. Por isso, talvez elas sejam frias, indiferentes ou bruscas.


Respondent Name 17


Padro de Especialista

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Padro de Inspirador

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Emoes: aceita agresso; minimiza a necessidade de afeio

Objetivo: controlar seu ambiente e seu pblico-alvo

Julga os demais atravs de: projeo da fora pessoal, carter e poder social.

Influencia os demais atravs de: charme, direo, intimidao; uso de recompensas

Importncia para a organizao: atua como "esteira que continuamente move as pessoas"; inicia, exige, elogia e disciplina

Utiliza exageradamente: atitude de que os fins justificam os meiosSob presso: torna-se manipulativo(a); argumentativo(a) e hostilReceia: fraqueza; perda de status social

Aumentaria a sua eficcia com mais:sensibilidade genuna; disposio para ajudar os demais a obter sucesso em seu prprio desenvolvimento pessoal

As pessoas com um Perfil Inspirador tentam conscientemente modificar os pensamentos e aes dos demais. Elas querem controlar o seu ambiente. Eles so astutas em identificar e manipular os motivos das pessoas para direcionar seu comportamento em prol de um fim predeterminado.

As pessoas Inspiradoras so claras quanto aos resultados que desejam, mas nem sempre os verbalizam imediatamente. Elas s introduzem os resultados que desejam aps terem preparado a outra pessoa, oferecendo sua amizade queles que buscam aceitao, autoridade queles que buscam poder e segurana queles que desejam um ambiente previsvel.As pessoas Inspiradoras podem ser encantadoras nas suas interaes. Elas so persuasivas quando obtm assistncia em detalhes que consomem muito tempo ou so repetitivos. As pessoas freqentemente sentem uma sensao conflitante ao sentirem-se atradas pelas pessoas Inspiradoras e ao mesmo tempo manterem-se curiosamente distantes. Outras pessoas talvez se sintam usadas pelo poder de manipulao das pessoasInspiradoras. Embora s vezes causem receio nas pessoas e passem por cima de suas decises, as pessoas Inspiradoras so geralmente benquistas pelos colegas de trabalho, pois utilizam suas considerveis habilidades verbais para persuadir os demais sempre que possvel. As pessoas Inspiradoras claramente preferem atingir seus objetivos atravs da cooperao e persuaso, no pela dominao.

Emoes: calculadamente moderado(a); flexvel com os demais

Objetivo: manter a situao atual; ambiente controlado

Julga os demais atravs de: padres de amizade; competncia

Influencia os demais atravs de:desempenho consistente; flexibilidade com os demais

Importncia para a organizao: planeja a curto prazo; previsvel; mantm um ritmo contnuo

Utiliza exageradamente: modstia; ato de correr riscos baixos; resistncia passiva a inovaes

Sob presso: torna-se adaptvel queles com autoridade e pensa com o grupo

Receia: mudanas, desorganizao

Aumentaria a sua eficcia com mais:discusso pblica de suas idias; auto-confiana baseada em feedback; mtodos a curto prazo

Os Especialistas se do bem com os demais. Com sua postura controlada e moderada e comportamento modesto, so capazes de trabalhar bem com diversos estilos comportamentais. Os Especialistas so atenciosos, pacientes e sempre dispostos a ajudar queles que consideram amigos. Eles criam relacionamentos ntimos com um grupo relativamente pequeno de associados no ambiente de trabalho.

Seus esforos so direcionados reteno de padres familiares e previsveis. Mais eficazes em reas especializadas, os Especialistas planejam seu trabalho atravs de canais direcionados e atingem um desempenho bastante consistente. A apreciao aos demais ajuda a manter o nvel de consistncia.Os Especialistas so lentos para adaptarem-se a mudanas. Condies prvias lhes do tempo para mudar seus procedimentos enquanto mantm um nvel consistente de desempenho. Os Especialistas talvez tambm necessitem de ajuda para iniciar novos projetos e desenvolver mtodos simplificados para cumprir com prazos. Os projetos finalizados so sempre deixados de lado para maiores revises. Os Especialistas deveriam pensar em jogar fora os arquivos antigos que j no tm mais uso.


Respondent Name 18


Padro de investigador

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Padro de Orientador

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Emoes: ser acessvel; demonstra afeio e entendimento

Objetivo: amizade; felicidade Julga os demais atravs de: aceitao positiva das outras pessoas; habilidade de ver o melhor das pessoas

Influencia os demais atravs de:relacionamentos pessoais; poltica das portas abertas

Importncia para a organizao: permanece estvel e previsvel; desenvolve vrios tipos de amizades; presta ateno aos sentimentos dos demais

Utiliza exageradamente: abordagem indireta; tolerncia

Sob presso: torna-se excessivamente flexvel e ntimo(a); confia demais sem diferenciao entre as pessoas

Receia: pressionar as pessoas; ser acusado(a) de causar danos Aumentaria a sua eficcia com mais:ateno a prazos realistas; iniciativa de completar tarefas

Os Orientadores so particularmente eficazes em solucionar problemas que envolvam as pessoas. Eles impressionam os demais com sua cordialidade, empatia e entendimento. Seu otimismo facilita a busca do que h de bom nas pessoas. Os Orientadores preferem lidar com os demais ao criar relacionamentos duradouros. Como um bom ouvinte, disposto a ouvir os problemas dos outros, um Orientador oferece sugestes gentilmente e evita impor suas idias aos demais.

Os Orientadores tendem a ser excessivamente tolerantes e pacientes com as pessoas pouco produtivas. Sob presso, eles talvez tenham dificuldade em confrontar problemas de desempenho. Os Orientadores podem ser indiretos ao dar ordens, fazer exigncias ou disciplinar os demais. Ao adotar um atitude de que "as pessoas so importantes", os Orientadores talvez dem menos nfase realizao das tarefas. Eles s vezes necessitam de assistncia para estabelecer e cumprir com prazos realistas.

Os Orientadores freqentemente vem a crtica como uma afronta pessoal, mas reagem bem ateno e elogios por tarefas completadas. Numa posio de responsabilidade, os Orientadores tendem a ser atentos qualidade das condies de trabalho e do o devido reconhecimento aos membros do seu grupo.

Emoes: imparcial; demonstra auto-disciplina

Objetivo: poder atravs de papis formais e posies de autoridade

Julga os demais atravs de: uso de informao factual

Influencia os demais atravs de:determinao; tenacidade

Importncia para a organizao: oferece acompanhamento completo; trabalha individualmente em tarefas de forma determinada ou em pequenos grupos

Utiliza exageradamente: franqueza; suspeita dos demais

Sob presso: tende a internalizar conflitos; guarda rancor

Receia: envolvimentos com as massas; responsabilidade de vender idias abstratas

Aumentaria a sua eficcia com mais:flexibilidade; aceitao dos demais; envolvimento pessoal com os demais

Objetivos e analticos, os Investigadores so exemplos de realidade imparciais. Geralmente contidos, eles buscam calma e continuamente um caminho independente em direo a um objetivo fixo. Os Investigadores obtm sucesso em muitas coisas, no por causa da sua versatilidade mas pela sua determinao tenaz de ir at o final. Eles buscam uma proposta ou objetivo claros de onde possam desenvolver um plano ordenado e organizar suas aes. Uma vez iniciado o projeto, os Investigadores lutam tenazmente para atingir seus objetivos. s vezes, uma interveno necessria para mudar sua direo. Por isso, eles podem ser vistos como pessoas teimosas e opiniosas.

Os Investigadores se saem bem em tarefas tcnicas desafiantes onde possam utilizar dados reais para interpretar as informaes e tirar concluses. Eles respondem lgica em vez de emoo. Quando esto vendendo ou fazendo marketing para uma idia, eles obtm mais sucesso com um produto concreto.

Os Investigadores no esto particularmente interessados em agradar as pessoas e preferem trabalhar sozinhos. Eles podem ser vistos como frios, bruscos e sem tato. Como eles valorizam sua prpria habilidade de pensar, os Investigadores avaliam as outras pessoas pela maneira como elas utilizam os fatos e a lgica. Para aumentar a sua eficcia em interaes pessoais, precisam desenvolver um entendimento melhor das outras pessoas, especialmente das emoes dos demais.


Respondent Name 19


Padro de Pensador Objetivo

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Padro de Perfeccionista

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Emoes: demonstra competncia; restringido(a) e cauteloso(a)Objetivo estabilidade; realizaes previsveisJulga os demais atravs de: padres precisos

Influencia os demais atravs de: ateno a detalhes; preciso

Importncia para a organizao: consciencioso(a); mantm padres; controla qualidade

Utiliza exageradamente: procedimentos e controles prova de falhas; dependncia demasiada nas pessoas, produtos e processos que funcionaram no passado.

Sob presso: torna-se educado(a) e diplomtico(a)Receia: antagonismo

Aumentaria a sua eficcia com mais:flexibilidade de funo, independncia e interdependncia; crena no seu valor prprio

As pessoas Perfeccionistas so sistemticas, pensadoras precisas e trabalhadoras que seguem procedimentos tanto na vida pessoal como profissional. Extremamente cautelosas, elas so diligentes em trabalhos que requerem ateno a detalhes e preciso. Como desejam condies estveis e atividades previsveis, as pessoas Perfeccionistas se sentem mais vontade num ambiente de trabalho claramente definido. Elas querem saber os detalhes das expectativas do trabalho, condies de prazo e procedimentos de avaliao.

Os Perfeccionistas talvez se prendam a detalhes do processo de tomada de deciso. Eles podem tomar decises importantes mas talvez sejam criticados pela quantidade de tempo que levam para coletar e analisar informaes. Embora gostem de ouvir as opinies dos seus gerentes, os Perfeccionistas assumem riscos quando tm fatos que eles podem interpretar e utilizar para tirar concluses.

Os Perfeccionistas avaliam a si mesmos e aos demais atravs de padres precisos para alcanar resultados concretos ao mesmo tempo em que aderem a procedimentos de operao padres. Esta ateno consciente aos padres e qualidade de grande importncia para a organizao. Os Perfeccionistas talvez definam demais o seu valor pelo que fazem e no pelo que so como pessoas. Por isso, tendem a reagir a elogios pessoais pensando, O que esta pessoa quer?" Ao aceitar elogios sinceros, os Perfeccionistas podem aumentar sua auto-confiana.

Emoes: rejeita agresses interpessoais Objetivo: exatido Julga os demais atravs de: habilidade de pensar logicamente

Influencia os demais atravs de: uso de fatos, dados e argumentos lgicos

Importncia para a organizao: define, clarifica, obtm, avalia e examina informaes

Utiliza exageradamente: anlise

Sob presso: torna-se preocupado(a)Receia: atos irracionais; ridicularizao

Aumentaria a sua eficcia com mais: auto-exposio; discusso pblica das suas percepes e opinies

Os Pensadores Objetivos tendem a ter habilidades de pensamento crtico altamente desenvolvidas. Eles enfatizam a importncia dos fatos ao tirar concluses e planejar aes, e buscam a exatido e a preciso em tudo que fazem. Para gerenciar suas atividades profissionais eficazmente, os Pensadores Objetivos freqentemente unem informaes intuitivas a fatos que coletem. Quando esto em dvida sobre o andamento das coisas, evitam o fracasso pblico ao prepararem-se meticulosamente. Por exemplo, os Pensadores Objetivos procurarodominar uma nova habilidade de maneira privada antes de utiliz-la numa atividade de grupo.

Os Pensadores Objetivos preferem trabalhar com pessoas que, como eles mesmos, esto interessadas em manter um ambiente de trabalho tranqilo. Considerados tmidos por algumas pessoas, eles talvez se contenham em expressar seus sentimentos. Em especial, no se sentem bem na presena de pessoas agressivas. Apesar de terem um comportamento moderado, os Pensadores Objetivos tm um forte desejo de controlar o seu ambiente. Eles tendem a exercer este controle indiretamente ao exigir que as outras pessoas adiram a regras e padres.

Os Pensadores Objetivos esto preocupados com a resposta certa e talvez tenham problema em tomar decises em situaes ambguas. Com sua tendncia a se preocupar, eles talvez fiquem presos a anlises. Quando cometem um erro, os Pensadores Objetivos freqentemente hesitam em reconhecer que erraram. Pelo contrrio, ficam absortos na busca de informaes que apiem sua posio.


Respondent Name 20


Padro de Praticante

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Padro de Promotor

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Emoes: est disposto(a) a aceitar os demais

Objetivo: aprovao, popularidade Julga os demais atravs de: habilidades verbais

Influencia os demais atravs de:oportunidades, favores

Importncia para a organizao: alivia a tenso, promove projetos e pessoas, inclusive a si mesmo(a) Utiliza exageradamente: elogios, otimismo

Sob presso: torna-se descuidado(a) e sentimental; desorganizado(a)Receia: perda da aceitao social e valor prprio

Aumentaria a sua eficcia com mais:controle do tempo; objetividade; senso de urgncia; controle emocional; cumprimento de promessas, tarefas

Os Promotores tm uma rede extensa de contatos. Eles geralmente so extrovertidos, socialmente aptos e fazem amizades facilmente. Eles raramente hostilizam os demais intencionalmente.

Os Promotores buscam ambientes sociais favorveis onde possam desenvolver e manter seus contatos. Verbalmente hbeis, eles promovem suas prprias idias e geram entusiasmo para os projetos dos demais. Com sua grande variedade de contatos, os Promotores tm acesso s pessoas que podem ajud-los.Como os Promotores preferem participar e interagir com os demais em atividades, talvez estejam menos interessados na concluso de tarefas. Talvez continuem a buscar qualquer situao que envolva pessoas e atividades sociais, mesmo que seu trabalho requeira ateno a atividades mais isoladas. Eles obtm sucesso em reunies, comits e conferncias.

Geralmente otimistas, os Promotores tendem a superestimar a habilidade das pessoas. Eles geralmente chegam direto a concluses favorveis sem considerar todos os fatos. Com treinamento e orientao, os Promotores aprendero a ser objetivos e a enfatizar resultados. O gerenciamento de tempo talvez seja desafiante para os Promotores. Ao estabelecer um limite de tempo para conversas e discusses, eles podem lembrar a si mesmos da urgncia de concluir" e realizar a tarefa.

Emoes: quer manter o mesmo ritmo dos demais nos esforos e desempenho tcnico.

Objetivo: crescimento pessoal Julga os demais atravs de: auto-disciplina; posio e promoes

Influencia os demais atravs de: confiana na sua capacidade de dominar novas habilidades; desenvolvimento de procedimentos e aes "adequados"

Importncia para a organizao: capaz de solucionar problemas que envolvam pessoas ou aspectos tcnicos; demonstra proficincia e especializao

Utiliza exageradamente: ateno demasiada aos objetivos pessoais; expectativas irrealistas dos demais

Sob presso: torna-se comedido(a); sensvel a crticas

Receia: previsibilidade; o no reconhecimento de ser um(a) especialista Aumentaria a sua eficcia com mais:colaborao genuna para o benefcio de todos; delegao de tarefas-chave s pessoas apropriadas

Os Praticantes valorizam a proficincia em reas especializadas. Estimulados pelo desejo de ser hbil em alguma coisa, eles cuidadosamente monitorizam seu prprio desempenho de trabalho. Embora o seu objetivo seja ser "o(a)" especialista em uma rea, os Praticantes freqentemente do a impresso de que sabem um pouco de tudo. Esta imagem particularmente forte quando eles verbalizam seu conhecimento em vrios assuntos.

Ao interagir com as outras pessoas, os Praticantes projetam um estilo tranqilo, diplomtico e fcil de lidar. Este comportamento agradvel pode mudar rapidamente na sua prpria rea de trabalho quando eles se tornam intensivamente concentrados para atingir altos padres de desempenho. Como valorizam a auto-disciplina, os Praticantes avaliam os demais baseado na sua habilidade de concentrar-se no desempenho dirio. Eles tm altas expectativas de si mesmos e dos demais, e tendem a verbalizar seu desapontamento.

Como naturalmente se concentram em desenvolver uma abordagem organizada para trabalhar e aprimorar suas prprias habilidades, os Praticantes tambm necessitam ajudar os demais a desenvolver habilidades. Alm disso, precisam aumentar a sua apreciao pelos que contribuem para o esforo do trabalho mesmo sem utilizar os mtodos preferidos dos Praticantes.


Respondent Name 21


Padro de Realizador

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Padro de Representante

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Emoes: aceita afeio; rejeita agressoObjetivo: aceitao do grupoJulga os demais atravs de: compromisso de tolerar e incluir todo mundo

Influencia os demais atravs de: empatia, amizade

Importncia para a organizao: apia, harmoniza, demonstra empatia; concentra-se no servio

Utiliza exageradamente: bondade

Sob presso: torna-se persuasivo(a), utilizando informao e amizades-chave, quando necessrio.

Receia: divergncia; conflitos

Aumentaria a sua eficcia com mais:conscincia de quem so e do que podem fazer; firmeza e auto-afirmao; habilidade de dizer "no", quando apropriado.

Os Representantes so mais atenciosos com os aspectos humanos das relaes e tarefas da sua situao de trabalho. Demonstrando empatia e oferecendo apoio, eles so bons ouvintes e so conhecidos por sua disposio para ouvir. Os Representantes fazem com que as pessoas se sintam desejadas e necessrias. Como os Representantes reagem s necessidades dos demais, as pessoas no sentem medo de serem rejeitadas por eles. Os Representantes oferecem amizade e esto dispostos a fazer servios para os demais.

Os Representantes possuem um alto potencial para organizar e completar tarefas eficazmente. Os Representantes naturalmente promovem harmonia e um trabalho de equipe, e so particularmente bons em fazer para os outros o que acham difcil de fazer para si mesmos.

Os Representantes receiam conflitos e divergncias. A sua abordagem apoiadora permite que os demais tolerem uma situao, em vez de incentiv-los a uma tomada de soluo ativa. Alm disso, a tendncia do Representante de adotar um perfil discreto em vez de confrontar abertamente as pessoas agressivas pode ser vista como falta de dureza. Embora eles se preocupem em fazer parte de um grupo, os Representantes tm um grau razovel de independncia.

Emoes: esforado(a) e diligente; demonstra frustraes

Objetivo: realizaes pessoais, s vezes s custas do objetivo do grupo Julga os demais atravs de: habilidade de alcanar resultados concretos

Influencia os demais atravs de:responsabilidade pelo seu prprio trabalho

Importncia para a organizao: estabelece e completa reas-chave de resultados para si prprio(a) Utiliza exageradamente: dependncia em si prprio(a); concentrao na tarefa Sob presso: torna-se frustrado(a) e impaciente; torna-se mais uma pessoa que prefere fazer do que delegar.

Receia: outras pessoas ou padres de trabalho inferiores que afetam os resultados

Aumentaria a sua eficcia com mais:reduo do pensamento do tipo isso ou aquilo; clareza na prioridade das tarefas; considerao de abordagens opcionais; disposio para abrir mo dos benefcios a curto prazo em prol dos benefcios a longo prazo.

A motivao dos Realizadores na maior parte interna e flui de objetivos pessoais de seu grande interesse. Seu compromisso com seus prprios objetivos obstruem uma aceitao automtica dos objetivos do grupo. Os Realizadores precisam descobrir como unir os seus objetivos pessoais aos objetivos da organizao. Ao manter o controle da direo de suas vidas, os Realizadores desenvolvem um forte senso de responsabilidade.

Os Realizadores demonstram um grande interesse pelo seu trabalho e uma busca intensa e contnua de realizaes. Eles tm o maior respeito pelo seu trabalho e, sob presso, talvez hesitem em delegar tarefas. Pelo contrrio, eles mesmos fazem o trabalho para garantir que as coisas sejam feitas da forma correta. Quando delegam, eles tm uma tendncia a retomar a tarefa caso ela no siga de acordo com suas expectativas. Seu lema Se eu obtiver sucesso, eu quero receber o crdito, se eu falhar, eu aceitarei a culpa".

Um(a) Realizador(a) deveria se comunicar mais com os demais para expandir seu pensamento alm do Eu que tenho que fazer isso" ou "Eu quero receber todo o reconhecimento". Talvez precisem de assistncia para encontrar novas abordagens para alcanar os resultados desejados. As pessoas Realizadoras atuam da forma mais eficiente possvel, e esperam reconhecimento de suas contribuies altos rendimentos em organizaes de lucro e posies de liderana em outros grupos.


Respondent Name 22


Padro de Voltado para Resultados

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

Exemplo

D i S C

Emoes: verbaliza a fora do seu ego; demonstra uma postura de marcado individualismo

Objetivo: dominncia e independncia Julga os demais atravs de: habilidade de realizar tarefas rapidamente

Influencia os demais atravs de: fora de carter; persistncia

Importncia para a organizao:persistncia; teimosia

Utiliza exageradamente: impacincia; competio perda-ganho

Sob presso: torna-se crtico(a) e procura defeitos; resiste a fazer parte de uma equipe; talvez ultrapasse limites

Receia: que as outras pessoas tirem proveito dele(a); lentido, especialmente em atividades de tarefas; ser ingnuo(a) Aumentaria a sua eficcia com mais:verbalizao de suas idias; considerao pelo ponto de vista e idias dos demais sobre objetivos e solues de problemas;preocupao genuna com os demais; pacincia e humildade

As pessoas Voltadas para Resultados demonstram auto-confiana, o que alguns podem interpretar como arrogncia. Elas buscam ativamente oportunidades para testar e desenvolver sua habilidade de obter resultados. As pessoas Voltadas para Resultados gostam de tarefas difceis, situaes competitivas, atividades nicas e posies importantes. Elas assumem responsabilidades com um ar de auto-importncia e demonstram auto-satisfao uma vez que tenham acabado.

As pessoas Voltadas para Resultados tendem a evitar fatores restringentes, tais como controles diretos, detalhes que consomem muito tempo e trabalho de rotina. Como so enrgicas e diretas, talvez tenham dificuldade com as outras pessoas. As pessoas Voltadas para Resultados se orgulham de sua independncia e talvez se tornem inquietas quando envolvidas em atividades de grupo ou trabalhos de comit. Embora as pessoas Voltadas para Resultados geralmente prefiram trabalhar sozinhas, elas talvez convenam os demais a apoiar seus esforos, especialmente ao completar atividades de rotina.

As pessoas Voltadas para Resultados pensam rapidamente, sendo impacientes e culpando as pessoas que no so da mesma forma. Elas avaliam os demais atravs da sua habilidade de obter resultados. As pessoas Voltadas para Resultados so determinadas e persistentes mesmo se deparadas com antagonismo. Elas assumem o comando da situao quando necessrio, estejam ou no encarregadas. Por causa de seu desejo inflexvel de obter resultados, elas podem parecer bruscas e indiferentes.


Respondent Name 23

Marcao de Pontos e Anlise de Dados Seo IVDiSC Classic 2.0

Este um resumo que mostra como o seu relatrio pessoal foi produzido. O Grfico III o resultado da combinao das suas escolhas "Mais" juntamente com suas escolhas "Menos" e utilizado para determinar a sua mais alta dimenso DiSC, sua pontuao no ndice de Intensidade e seu Padro de Perfil Clssico. Se voc desejar mais informaes sobre como foi criado o seu relatrio pessoal, favor entrar em contato com o seu mediador.

Nome: Respondent NameData: 29.01.2014

Grfico III

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

D i S CINTENSIDADE SEGMENTO

+25+12+10+9+8+6 +5+4+3 +2 +1 0

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -9 -10-25

+26+13+10+9 +8 +7 +6 +5 +4 +3 +2 +1 0

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -8 -26

+26+11+10+8 +7 +6 +5 +4 +3 +2

+1 0

-1 -2 -3 -4 -6 -26

+25+8 +6 +4 +3 +2 +1 0-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10-11-12-25

Grfico I

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

2515131211

10

9

8

7

6

5

4

32

0

Eis as suas respostas mais paracada uma das quatro escalas

SEGMENTOINTENSIDADED i S C

26141211109

8

7

6

5

4

3

2

0

26131211109

8

7

6

5

4

3

2

0

2512109

8

7

6

5

4

3

2

10

Grfico II

7

6

5

4

3

2

1

28272625242322212019181716151413121110987654321

023

4

5

6

7

8

9

10

1112131425

Eis as suas respostas menos paracada uma das quatro escalas

SEGMENTOINTENSIDADED i S C

01

2

3

4

5

6

7

89

101226

0

2

3

4

5

6

7

8926

0345

6

7

8

9

10

11

12

13141525

D i S C NMAIS 8 14 5 1 0MENOS 6 2 5 15 0

QUADRO DE CONTAGEM DIFERENA 2 12 0 -14

RESUMO DA INTERPRETAOA(s) dimenso(ses) DiSC mais alta(s): Influncia (i)Padro Clssico: Padro Convincente

Nmeros dos segmentos: 5731

padrões de perfil classico disc

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